项目部岗位责任书

项目部岗位责任书（共8篇）

项目部岗位责任书 篇1

（项目经理）

一、岗位职责：

1、贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级公司颁发的各项规章制度，及时参加和传达上级的各项会议精神，维护项目部职工的利益，确保公司下达各项指标的全面完成,对两个文明建设负责。

2、熟悉工程概况，明晰合同条款，对进度、质量、安全、成本和现场管理负责，保证均衡生产，文明施工。

3、对副职的工作要进行协调、督促。

4、科学管理，严格要求，协调与各配合单位的关系，及时解决施工过程中出现的问题，保证履行签订的各项合同。

5、根据施工合同及工程实际情况制定工程总体施工规划，并组织实施。

6、加强合同管理，约束契约行为，严格按公司规章制度及合同要求办理各项事宜。

7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与相关单位及公司各部门之间的业务关系，定期向上级公司报告工作。

8、定期召开或委托召开项目部班子会、经济活动分析会等。

9、加强财务管理，严格控制财务费用，合理安排各项资金的周转使用，节约开支，降低成本。

10、勇于改革，善于管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

11、组织相关人员，加强成本预测、分析和考核，降低消耗、节约开支、提高经济效益。

12、履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对分包单位进行协调、监督，对施工进度、质量、安全全面监督管理。

二、岗位工作目标：

１、贯彻落实公司对项目部管理的各项方针、政策，廉洁自律，保证项目部的健康发展。

２、作为施工项目的第一责任人，对工程的质量、安全、进度及成本控制全面负责，保证按合同要求完成各项指标。

３、协调并督促技术、生产、经营、行政四大各部门搞好管理，最大限度实现公司利益的最大化。

４、督促项目部各部门对所负责工作进行落实和检查，保证管理无漏洞。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（党支部书记）

一、岗位职责：

１、贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，合理组织和安排党支部的日常工作。

２、坚持以生产经营为中心，配合项目经理工作，做好项目经理的参谋，加强对领导班子成员的监督作用，维护职工的合法权益。

３、负责召开党支部委员会议，主持党支部的日常工作，抓好党支部的全面建设。

４、加强本单位的廉政建设和精神文明建设，发挥党员的先锋模范作用。５、组织制定党支部的工作计划，带头落实和检查党支部决议的执行情况，经常与支部委员和同级行政负责人保持联系、交流，支持他们的工作，协调党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，及时解决出现的问题，定期向上级党组织汇报工作。

６、抓好班子成员学习，按时召开领导班子的民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强领导班子的凝聚力，充分发挥集体领导作用。了解掌握党员的思想工作和学习情况，发现问题及时解决。

７、负责组织对施工人员的现场教育及日常宣传工作，加强宣传活动，提高职工的生产积极性和安全意识，以保施工任务按时完成。

二、岗位工作目标：

１、贯彻党的路线方针政策和上级的各项决议，提高职工思想意识，保证职工思想的文明和健康。２、加强宣传教育，提高职工素质，保证两个文明和生产经营一起抓。３、加强领导班子的廉正建设，保证党的监督作用，认真维护国家、企业、职工三者间的利益。

４、统筹兼顾，积极配合项目经理工作，协调施工生产，保证以生产经营为中心，督促行政管理和后勤保障工作。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2010年 2月16日

项目部岗位责任书

（行政部长）

一、岗位职责：

1、贯彻落实国家和上级公司行政管理工作的规章制度，根据本单位实际情况制定相应实施细则并督促实施，组织做好行政后勤管理工作。

2、组织行政保卫管理人员开展集团“文明四区”达标活动，争创达标单位。

3、每月组织一次民工生活区、办公区的环境卫生评比活动，对存在问题及时制定整改措施及监督执行。

4、根据本单位情况制定具体的行政保卫措施，有针对性的解决民工的生活困难，关心民工生活，创建舒适优美的生活环境。

5、制定本单位的办公设备及用品的采购计划和使用管理规定，负责对办公设备及用品的采购、发放和调配，并作好记录。

6、负责工地临舍的报批及与社会各职能部门的协调配合工作, 对项目部的外事活动要全力协助、处理好与地方各单位的关系。

7、负责抓好对民工宿舍的管理工作，组织对外埠施工队伍进场后的教育工作，做到文明施工，安全生产。

8、负责对本单位的环境卫生，民工宿舍，民工食堂的管理工作,督促劳务用工的管理工作。

9、组织本单位内部人员的健康体检。

二、岗位工作目标：

1、负责后勤管理，做好后勤保障，协助项目部各项目标的实现。

2、保障本单位日常生活工作体系正常运行。

3、勤俭节约，严格控制，保证非生产性开支在计划内。

4、认真落实和督察，保证实现对现场施工人员的动态管理。

5、勤于检查，实施预控，保证劳务用工无事故。

6、保证后勤管理和劳务用工管理达标。

7、组织本单位内部人员的健康体检，保证工作环境健康，无严禁疾病传染源。

签发人： 责任人：

年2 月16日 2011年 2月16日

2011项目部岗位责任书

（生产副经理）

一、岗位职责：

1、协助项目经理工作，协调社会关系，对项目部所承担工程的施工生产全面负责。

2、认真贯彻执行上级规章制度及项目部的管理规定，组织落实项目部施工生产任务，坚决完成项目部的各项生产指标的落实。

3、熟悉工程概况，协调现场人、财、物等资源的调配，协调项目部部门及与外单位之间的施工配合关系。

4、合理组织施工生产，保证工程质量、进度及安全，做到文明施工。

5、根据总体施工进度计划编制更加详细的施工计划，向施工队下达施工任务，有步骤地组织施工生产，并对施工过程进行监控。

6、合理安排，科学管理，督促生产、技术、材料、安全等部门工作，最大限度节约成本。

7、与施工队、分包单位签订“安全生产责任书”，组织相关人员对其进行入场教育。

8、根据施工生产中发生的问题，及时组织有关人员召开生产调度会议，同时对分包单位进场前的手续、教育进行监督，协调好各施工队、各工种之间的关系。

9、加强对现场材料、机械、临电的管理，及时了解材料进场及材料使用情况，督促材料按计划进场。负责各施工队，分包单位现场机械的合理调配。

10、负责文明、安全生产施工，督促有关部门定期检查，制定纠正与预防措施，并监督实施情况。

11、负责工地的日常管理，使大家团结一致，同心协力，以保工程总体目标的实现。

二、岗位工作目标：

１、合理组织，科学管理，保证施工生产顺利进行，并按合同工期完成施工生产任务。

２、保证文明施工，无安全事故，无不良影响。

３、督促现场管理，合理组织现场工、料机，杜绝浪费，合理降低施工成本。

４、协调社会关系，保证项目部的正常运转。５、督促各部门内业资料的整理，保证与工程同步。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（经营副经理）

一、岗位职责：

1、熟悉国家招投标、概算、预算及工程量清单的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。

2、组织项目部的招投标、概算、预算、结算等工作。精心理财，当好参谋，对项目部的成本预测、成本设计、成本控制、成本核算进行全方位的领导。

3、认真落实项目部经营生产管理规定，并组织季、年的经济活动分析，针对经营中的问题提出合理的方案，并监督落实。

4、认真履行财务规定的各项手续做到秉公办事，一视同仁，廉政自律，公私分明。

5、了解工程概况，对项目部各种成本做出合理分析，确定计划利润，制定投入计划并监督执行，及时为项目经理提供有关数据。

6、根据工程需要，做好成本的预控工作，定期组织工程盘点，及时反映工地经营情况，做到对各种支出的动态控制管理。

7、负责组织工程招投标和制定工程分包等相关的经济合同，做到认真负责、严格把关。

8、负责检验合同的执行情况，加强与技术、生产等部门的联系，掌握工程动态，当出现洽商时督促预算员及时编制洽商进行增减。

9、及时办理工程的阶段性结算及工程竣工决算，协助项目经理催要工程款。

10、负责建立经营部门的各种规章制度，并监督实施。

11、督促经营预算人员做好各种报表，并严格审核，及时报交。

12、向施工生产、行政后勤等提供依据，协助各项工作的正常发展。

二、岗位工作目标：

１、合理分析工程成本，制定各项成本投入计划并监督执行，保证按指标完成。

２、挖掘工程的成本降低项目，确定成本降低指标及降低措施，并督促相关部门保证按降低措施实施。

３、根据工程实际情况，及时进行盘点，保证对工程成本的动态管理。４、廉洁自律，确保项目部的利益，保证项目部所签合同的公平和公正。５、加强经营管理，督促相关人员工作，保证经营部门各种表报的及时、准确。

６、保证经营工作无错误，无失误。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（主任工程师）

一、岗位职责：

1、认真执行国家和建筑行业部门颁发的各种施工及验收规范、规程及相关质量标准，对工程的技术、质量工作全面负责。

2、认真审图，组织技术人员进行审图，并参加图纸会审会议。

3、认真执行上级的各项规章制度及规范标准，落实项目技术方面的规定，同时对施工生产上的技术问题进行督促检查，严谨求实。

4、对项目的技术方案、施工组织设计、质量设计、TQC小组课题、测量、试验、环境保护等负直接领导责任，同时协助经营、生产方面抓好专项工作。

5、督促技术人员做好工程的技术交底、隐检、变更洽商等各种技术资料，并对工程技术资料的质量负责。

6、因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术变更的，督促相关人员进行办理并及时通知预算人员进行工程量增减。

7、协调业主、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。

8、参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。

9、督促各种材料计划和上报工作，确保不因材料耽误工程施工。

10、负责工程中新科技的开发和实施，积极采用新材料、新技术、新工艺，新工法，并对新技术进行总结。

11、审核材料计划和加工订货计划，督促质检人员对进场材料进行检查，确保进场材料质量合格。

12、及时提出技术、质量预防措施，保证无质量事故发生。

13、认真审核项目部分包单位的各项技术方案及有关手续，并对分包单位进行督促检查。

14、参加工程的各种验收，督促竣工资料的编制及办理交验手续。

二、岗位工作目标：

１、严格要求，科学管理，把好技术质量关，保证工程质量目标的实现。２、督促技术人员工作，使之做到“技术先行、准备充分，严格控制、资料完整”。

３、加强技术管理，严格审核或审批材料计划及各种技术资料，保证资料的质量。

４、勤于指导，严格监督，保证无技术质量事故发生，杜绝材料的不合理浪费。

５、保证贯标工作顺利通过，保证质量体系正常进行。

６、督促工程技术资料的编写和整理，保证竣工验收合格并达到预定质量目标。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（栋号长）

一、岗位职责：

1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。

2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。

3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。

4、根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。

5、深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。6、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。

7、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。

8、在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。

10、做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。

签发人： 2011年2 月16日责任人：

年 2月16日

2011项目部岗位责任书

（机械管理员）

一、岗位职责：

1、持证上岗，对施工设备、小型机具的购置、维修、保养、使用负责。

2、贯彻执行上级下发的各种规定完成项目部下达的各项计划指标。

3、制定设备安全操作规程，深入现场检查各机械设备的使用运行情况，做到定期保养，及时维修，并做好记录

4、协助编制项目施工组织设计，编制项目施工设备申请租赁计划，及时报送设备部、工程部及吊装分公司、运输租赁分公司，以便保证机械设备，满足施工需要。

5、编制施工机具设备计划表，并报生产副经理审批。

6、按计划及时协调供应机械设备，保证工程的顺利进行。

7、建立健全各种业内资料及机械使用的规章制度，确保机械的完好性，并监督检查设备操作者必须持有效证件上岗。

8、对运至施工现场的施工设备按规定进行标识，建立租赁、自购和机械设备及零配件台帐，做到帐、卡、物相符。

9、负责机械设备的安全工作，应对设备随时检查，掌握操作人员对操作规程的执行情况，发现问题及时处理，参与机械事故的调查，分析工作。

10、及时做好进场大型机械设备的安全协议签认工作，检查分包项目的机械安全管理工作。

11、监督设备操作者对设备的定期维修保养，确保机械设备的完好率在９０％以上。

二、岗位工作目标：

１、及时协调供应机械设备，确保施工要求。

２、勤于监督检查，保证设备完好，保证无机械事故发生。３、对使用完毕的机械设备及时组织退场和维护保养。４、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人： 年2 月16日 201

1责任人：

年 2月16日 2011

项目部岗位责任书

（环保员）

一、岗位职责：

１、认真贯彻国家和公司对工地环境保护的各项要求，并在施工中组织实施环保措施，工程开工后及时到相关部门申报环保审批手续，按照审批意见，结合工程特点，制定环保方案。

２、保证环保体系的有效运转，随时进行信息反馈，制定整改方案。３、据不同的施工阶段编制施工现场环境保护的动态措施，制定有关管理规定，积极宣传环保知识。

４、每月两次进行噪声检测，超过指标时及时反馈到生产部门，组织采取有效的整改措施，并监督实施。

５、监督落实采取遮盖或洒水等措施尽量减少灰土扬尘。６、采用多种形式进行环保宣传教育。７、协同有关部门解决扰民等问题。８、做好环保资料的记录和整理工作。

二、岗位工作目标：

１、督促落实，勤于检查，保证环保工作落到实处。２、保证现场、生活区无污染源。３、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日 项目部岗位责任书

（临电管理员）

一、岗位职责：

1、持证上岗，熟知工程施工用电情况及安全用电和各项规定。

2、根据施工现场用电要求编制《临时用电方案》，并报主任工程师审批。

3、积极参加电工专业技术培训学习，提高安全意识和技术素质。

4、按规定要求架设临时用电线路，安装配电箱，机械接地零保护，达到公司规定要求，对施工用电及用电安全负责。

5、负责向施工人员进行安全用电交底，并监督执行。

6、正确使用各种安全防护用品和劳动保护用品，不得违章作业。

7、配合上级部门的安全检查，对提出的问题及时要求整改，并做好整改措施及整改后汇报工作。

8、负责施工现场临时用电电料计划的编制。

9、定期到施工现场检查施工用电情况。检查各分包项目用电情况及相关资料，对不符合临电规定的给予停止送电及停工处理。

10、负责施工现场照明、机械等临时用电的管理和监督工作，保证昼夜有人值班，做到随叫随到。

11、掌握现场用电的详细情况，定期检查、测试现场各用电器具的开关、仪表的使用功能性，定期对临电线路和设备进行巡逻检查，发现问题及时处理，不留隐患。

12、负责保护负荷线、零保护线及开关箱等临时用电设备、线路，发现问题及时处理，确保施工用电的正常运行。

13、检查监督用电人员的操作情况，制止违章操作和违章指挥，对用电人员进行用电指导和安全用电交底。

14、施工作业机械需临时维修时，电工必切断电源，以保证安全。

15、认真做好用电检查记录、值班记录及其它相关资料。

二、岗位工作目标：

１、严格要求，防患于未然，保证无安全用电事故发生。２、勤于检查，发现问题及时整改，确保施工用电的正常运行。

３、勤于督促落实和检查，加强对用电设备的保管和维修，保证用电设备的完好率。

４、保证内业资料齐全，工整、有效。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（安全员）

一、岗位职责：

1、安全员持证上岗，认真贯彻国务院的安全施工管理条例及上级部门制定的各项安全施工管理制度，监督检查的安全施工生产工作。安全工作不下岗，纠正违章不分人。

2、参与施工组织“安全技术措施”的编制工作与实施，参加各项临时设施的验收工作。

3、会同技术部门下达重要项目（脚手架、外架、塔吊等）的安全技术交底工作，并做好监督实施情况记录。

4、定期对现场施工人员进行安全教育，利用各种形式宣传安全生产知识，对现场施工人员进行定期的安全考核。

5、协同上级检查部门对工地进行安全检查，对提出的问题及时进行整改，并编制整改措施及汇报整改情况。

6、发生事故及时组织保护现场及上报有关领导进行解决。

7、实行旁站监督制，加强对施工现场和作业面后防护设施进行检查，发现违章或隐患及时采取措施，并督促改正落实。

8、检查现场防护设施及施工人员防护用品的佩戴，与施工队签定安全生产协议书。

9、经常研究现场的不安全状态，提出整改意见，制止违章指挥和违章操作，必要时停止危险部位施工人员作业。

10、加强对临时用电和施工机械的安全检查，对特殊工种持证上岗情况进行监督。

11、按规定及时要求在现场相应位置设置安全标志。

12、负责编写项目部安全生产分析及事故分析报表，编制年初安全计划，进行年终安全总结，负责“安全月”及“百日安全无事故”宣传工作。

13、建立内业资料，做到齐全、准确，符合公司有关要求。

14、按计划配发劳保防护用品，并监督正确使用和管理。

二、岗位工作目标：

１、安全第一，预防为主，保证各种预防措施全面、可靠。２、勤于检查和督促，保证无施工安全事故发生。３、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（合同、预算员）

一、岗位职责：

１、和严于律己，秉公办事，坚持原则，持证上岗。

２、熟悉图纸和定额、合同方面的相关知识。熟知工程合同要求及各施工队的施工范围及施工量。

３、施工预算编制做到及时，保证项目齐全，数量准确。

４、施工前将各施工部位的预算构成分解，能根据实际情况进行经济分析、做好两算对比。

５、起草分包合同，协助领导组织对分包工程的招标工作。

６、根据工程量变化及时办理经济洽商，及时编制补充预算并上报甲方，做到工程量随变随结。

７、及时登记有关业务台帐，做到业务资料完整、准确，查取方便。８、加强预算零工的控制，凡可量化计算的工程量尽量不做零工。杜绝乱签零工现象。

９、深入现场，了解工程实际情况，对工程量进行确认，及时办理结算。１０、协助领导办理催款、付款工作，依据施工合同，做好施工索赔工作。１１、每月25日前向甲方、监理上报工程计划。

１２、健全有关文件、资料的收集、整理和归档工作，以备检查。１３、注意经济文件，结算资料，工程合同等重要文件的保密工作。

二、岗位工作目标：

１、严于律己，克己奉公，保证无损害项目部利益的事件发生。２、熟悉图纸及施工现场实际情况，保证工程量计算的准确。３、熟知各施工队的施工范围和实际施工量，保证无错误发生。４、及时与甲方办理变更洽商的工程量结算，保证项目部利益。５、保证合同及预算、结算等资料合法性、准确性和保密性。６、保证各合同、预算等文件资料的妥善保管，无丢失、损坏。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（出纳员）

一、岗位职责：

１、严格贯彻执行国家财务制度和公司的现金管理和支付规定。

２、对支票、现金的收支、管理、发放工作负责，一切开支项目必须经过领导或有关领导审核签字。

３、库存现金不得超过核定限额，不得以白条的形式抵充库存现金，不得私设小金库。

４、建立支票领取登记记录，准确登记现金日记帐和银行日记帐。５、不得无故拖延取存款时间。６、妥善保管现金、票据和财务印章。

二、岗位工作目标：

１、保证执行国家财务制度和公司的财务管理规定。２、保证帐目的清晰、准确。

３、保证现金、票据和财务印章的安全保管。４、保证及时进行报销、领取支票等业务工作。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（劳务、劳资）

一、岗位职责：

１、贯彻公司各项劳务用工制度和本单位的各项实施细则。负责本单位的环境卫生，民工宿舍，民工食堂及劳务用工的管理。

２、负责外埠施工队伍进场后的注册登记工作，督促并协助施工队办理各种施工现场所需证件。

３、健全外埠施工队伍管理档案和相关台帐，掌握外埠施工队伍进场后的人员变动情况。

４、负责抓好对民工宿舍的管理工作，定期对民工宿舍进行检查，做好疾病预防控制措施，保证民工宿的卫生条件，坚决杜绝食堂疾病传播及食物中毒事件发生。

５、负责检查和督促预防疾病传播及食物中毒，防淹，防蝇，防暑等工作。６、每月组织一次民工生活区、办公区的环境卫生评比活动，对存在问题及时制定整改措施及监督执行。

７、贯彻国家和公司的有关方针、政策，熟悉国家的劳动法，掌握公司工资、奖金的分配制度和标准。

８、建立本项目部各类人员名册，掌握各类人员的上岗情况，及时办理谈判工资协议的签订、解除、变更、终止等手续。

９、联系教育培训中心，做好各类人员的上岗培训，并作好记录。１０、严肃考勤制度，做好考勤记录。

１１、负责组织联系项目部管理人员的岗位培训、综合性培训、适应性培训和其它培训教育工作。

１２、负责组织工人技术等级培训和岗位培训、转岗培训、应急培训。１３、积极与职工教育培训中心配合，全面完成上级下达的各项教育培训指标。

１４、做好工资台帐和其它内业资料。

二、岗位工作目标：

１、认真落实和督察，保证实现对现场施工人员的动态管理。２、勤于检查，实施预控，保证劳务用工无事故。

３、及时下达公司有关教育培训方面的各种信息，保证项目部人员持证上岗。

４、严格考勤，保证考勤记录的真实性，保证及时按公司的工资制度和有关管理规定做工资报表。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（技术员）

一、岗位职责：

１、熟悉规范，协助主任工程师工作，对所分管的技术工作负责。２、认真审图，熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责编制施工组织设计、施工方案及施工技术措施等技术资料。

３、掌握各部位的具体做法，及时编制施工方案并上报监理等有关单位，做好技术交底及隐、预检记录，并及时与生产、资料、安全、行政等相关部门交圈。

４、按设计图纸、规范和施组要求负责向工长或班长进行技术交底，提出保证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。５、负责办理本工程技术洽商和设计变更手续。

６、监督技术交底措施等技术措施的落情况。对特殊部位的施工工艺下达作业指导书，并进行必要的现场指导。

７、了解设计意图，对图纸中不明晰、错误、不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。

８、及时、准确编制材料计划表并报材料部门。９、协同测量、质量人员参与工程重要部位的验线工作。

１０、做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。１１、对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查。１２、参加结构工程验收、竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收表格。

１３、参加质量事故调查、分析会，会同质量员、施工员编制预防和纠正措施，并作好记录。

１４、监理、甲方、设计单位下达的通知要及时反馈到相关部门并予以回复。

１５、积极推广应用“四新”技术，并归纳总结。

二、岗位工作目标：

１、技术先行，指导施工，保证施工方案、材料计划、技术交底等资料的前期指导作用。

２、认真检查，严格要求，保证按技术交底和相应施工规范施工。３、深入现场，及时解决施工技术难题，保证不因技术原因影响工程进度。４、科技创新，勤于实践，能认真归纳和总结，实现技术变为生产力。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（水暖技术负责人）

一、岗位职责：

１、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的施工及验收规范、规程、工艺标准及质量标准，对水暖工程的技术、质量工作负责。

２、认真审图，参加图纸会审并对图纸中不明晰、错误以及不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。

３、督促水暖分包单位编制各项施工方案，并对施工方案进度审核、审批。４、做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。５、督促水暖分包单位的各种技术资料按要求完成。

６、因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术洽商的，及时办理并通知预算人员。

７、协调水暖分包单位、甲方、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。

８、监督进场的工程材料质量，监督进场的物资报验，参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。

９、负责水暖工程施工方面科技开发的实施，组织采用新材料、新技术、新工艺，新工法，对科技工作进行总结。

１０、提出潜在的不合格项并及时采取纠正与预防措施。１１、参加验收，组织竣工资料的编制并办理交验手续。

二、岗位工作目标： １、全面负责对现场水暖分包单位的技术质量管理，保证水暖工程施工的顺利进行。

２、严格要求，勤于检查，保证无技术、质量事故发生。３、遇到技术质量问题，及时会同监理、设计进行解决。４、严格检查分包单位的材料、设备，保证质量合格。５、勤于督促，确保水暖工程竣工资料的齐全、工整、有效。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（电气技术负责人）

一、岗位职责：

１、认真贯彻执国家和上级部门颁发的施工及验收规范、规程、工艺标准及质量标准，对电气工程的技术、质量工作负责。

２、认真审图，参加图纸会审，对图纸中不明晰、错误、不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。

３、督促电气分包单位编制各项施工方案，并对施工方案进度审核、审批。４、做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。５、对电气工程质量进行检查，督促技术资料按要求完成。

６、因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术洽商的，及时办理并通知预算人员。

７、协调电气分包单位、甲方、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。

８、监督进场的工程材料质量，监督进场的物资报验，参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。

９、负责电气工程施工方面科技开发的实施，组织采用新材料、新技术、新工艺，新工法，对科技工作进行总结。

１０、提出潜在的不合格项并及时采取纠正与预防措施。１１、参加验收，组织竣工资料的编制并办理交验手续。

二、岗位工作目标： １、全面负责对现场电气分包单位的管理，保证电气工程施工的顺利进行。２、严格要求，勤于检查，保证无技术、质量事故发生。３、严格检查分包方的材料、设备，保证质量合格。４、遇到技术问题，及时会同监理、设计等单位进行解决。５、勤于督促，确保电气工程竣工资料的齐全、工整、有效。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（质检员）

一、岗位职责：

１、持证上岗，熟悉相关质量检验评定标准和验收规范。

２、对工程质量进行检查，负责工程的质量控制工作，确保工程预定质量目标的实现。

３、根据工程的特点及要求，编制质量目标设计和质量管理方案，制定具体的控制措施，并监督实施。

４、组织对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识。

５、深入施工现场进行质量检查，加强旁站，指导施工人员按技术交底及质量标准施工，发现质量问题及时指导纠正。

６、监督办好隐予检手续和防水工程蓄水试验记录，并做到及时准确。７、认真落实三检制度、样板制度，加强质量检查。

８、参加对进场材料、成品、半成品材料的质量检验，严禁不合格的材料进入施工现场。

９、协同测量、技术人员参与工程重要部位的验线工作。

１０、填写质量报表，及时向上级质量部门、监理单位申报质量报表。１１、内部质量检查合格后及时邀请监理进行工序报验。１２、参加工程各项验收，收集、填写、整理质量相关资料。

二、岗位工作目标：

１、认真负责，预先控制，把好工程质量关。２、现场指导，勤于督促，保证无质量事故发生。３、严格要求，一丝不苟，保证工程质量目标的实现。４、熟悉现场各工序进展情况，保证各工序报验及时。５、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人： 2011年2 月16日

责任人：

年 2月16日

2011项目部岗位责任书

（测量员）

一、岗位职责：

１、持证上岗，熟悉图纸、相关测量规范和验线标准，增强识图、审图、绘图的能力，认真做好本职工作。

２、负责建筑物控制桩、水准点的测量工作，掌握不同工程类型、不同施工方法对测量放线不同要求的能力。

３、编制工程测量方案，并报主任工程师审批。４、对所下达的测量交底的规范性、测量的准确性负责。５、对测量操作过程中的点、线的准确度和精度负责。６、做好引测点桩的复查、复核工作，确保线位的测量精度。７、为施工人员提供建筑物轴线，标高和细部尺寸，并保证精度。８、做好楼层观测记录，定期对建筑物进行沉降观测，并做好记录。９、协同技术、质量人员参与工程重要部位的验线工作，并向监理单位进行测量报验。

１０、对线位、点位进行复核，确保数据的精度，并制定预防超出允许偏差范围的预防措施。

１１、负责测量仪器的采购、维修和保养，并督促计量员定期对测量仪器进行送检。

１２、负责测量过程中原始数据的记录，对测量资料及时整理和归档。

二、岗位工作目标：

１、仔细审图，精确计算，勤于交圈，保证测量数据的精度和准确性。２、认真放线，保证线位的精度，仔细检查，勤于复核，保证线位的准确性。

３、督促护点、护线工作的落实，保证重要的点、线不被破坏。４、爱护仪器，勤于保养，保证仪器的正常使用。５、保证测量资料齐全、工整、有效。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（测量主管）

一、岗位职责：

１３、持证上岗，熟悉图纸、相关测量规范和验线标准，增强识图、审图、绘图的能力，认真做好本职工作。

１４、负责建筑物控制桩、水准点的测量工作，掌握不同工程类型、不同施工方法对测量放线不同要求的能力。

１５、编制工程测量方案，并报主任工程师审批。１６、对所下达的测量交底的规范性、测量的准确性负责。１７、对测量操作过程中的点、线的准确度和精度负责。１８、做好引测点桩的复查、复核工作，确保线位的测量精度。１９、为施工人员提供建筑物轴线，标高和细部尺寸，并保证精度。２０、做好楼层观测记录，定期对建筑物进行沉降观测，并做好记录。２１、协同技术、质量人员参与工程重要部位的验线工作，并向监理单位进行测量报验。

２２、对线位、点位进行复核，确保数据的精度，并制定预防超出允许偏差范围的预防措施。

２３、负责测量仪器的采购、维修和保养，并督促计量员定期对测量仪器进行送检。

２４、负责测量过程中原始数据的记录，对测量资料及时整理和归档。

二、岗位工作目标：

１、仔细审图，精确计算，勤于交圈，保证测量数据的精度和准确性。２、认真放线，保证线位的精度，仔细检查，勤于复核，保证线位的准确性。

３、督促护点、护线工作的落实，保证重要的点、线不被破坏。４、爱护仪器，勤于保养，保证仪器的正常使用。５、保证测量资料齐全、工整、有效。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（试验主管）

一、岗位职责：

１、熟悉工程概况和试验规范，编制试验目标设计，并报主任工程师 审批。２、试验员必须做到原始记录、试验报告、台帐整理三齐全、三对号，不准弄虚作假，伪造数据。

３、及时和材料、技术、质检部门联系，对运至现场的原材料按规定采集样品，准确填写试验委托单进行试验或复验。

４、负责换算砼和砂浆的施工配合比，并根据实际情况随时调整施工配合比，并填写配料通知单，由砼工班长定开盘拌合。

５、按规范要求，每工班按时测定砼坍落度和砂浆稠度并做好记录。６、及时联系监理进行见证取样试验和常规试验工作。７、及时索取试验单并报交资料员保管。８、及时向监理单位报交各种试验资料。９、安排、检查浇注及养护混凝土的测温工作。

１０、深入现场，对现场搅拌的砂浆或混凝土进行配合比检查。１１、填写试验资料，对工程试验资料及时收集、整理、汇总和归档。

二、岗位工作目标：

１、熟悉工程试验要求，及时做试验，保证试验项目不误工程施工。２、及时送检，保证本项目部试验仪器的合格有效性。３、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（试验员）

一、岗位职责：

１２、熟悉工程概况和试验规范，编制试验目标设计，并报主任工程师

审批。

１３、试验员必须做到原始记录、试验报告、台帐整理三齐全、三对号，不准弄虚作假，伪造数据。

１４、及时和材料、技术、质检部门联系，对运至现场的原材料按规定采集样品，准确填写试验委托单进行试验或复验。

１５、负责换算砼和砂浆的施工配合比，并根据实际情况随时调整施工配合比，并填写配料通知单，由砼工班长定开盘拌合。

１６、按规范要求，每工班按时测定砼坍落度和砂浆稠度并做好记录。１７、及时联系监理进行见证取样试验和常规试验工作。１８、及时索取试验单并报交资料员保管。１９、及时向监理单位报交各种试验资料。２０、安排、检查浇注及养护混凝土的测温工作。

２１、深入现场，对现场搅拌的砂浆或混凝土进行配合比检查。２２、填写试验资料，对工程试验资料及时收集、整理、汇总和归档。

二、岗位工作目标：

１、熟悉工程试验要求，及时做试验，保证试验项目不误工程施工。２、及时送检，保证本项目部试验仪器的合格有效性。３、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（资料员）

一、岗位职责：

１、熟悉国家及公司对建筑工程资料审核方面的的有关要求和规定，掌握北京市关于工程资料文件的有关管理规定。

２、负责制定本单位、本部门的质量管理工作计划，并协助领导组织计划落实。

３、对本项目部的资料发放、收集、整理、归档、移交工作负责。４、及时向甲方、监理上报公司资质及其它相关文件，并做好记录。５、建立文件的借阅台帐，收、发文台帐，能及时做好记录，并有签字手续。

６、及时清点、整理技术资料。做到工程资料的及时、有效、清楚、明了、完整，对重要资料做必要的备份。

７、定期组织本单位、本部门质量活动中内部质量审核，填写审核中的不符合报告，提出纠正和预防措施，并跟踪检查措施的落实情况，不断进行质量改进。

８、做好项目部会议记录，必要时整理成“会议纪要”并及时发到各相关部门。

９、及时将监理通知或其它文件发到项目部各相关部门。１０、及时收集、整理方案、洽商等施工技术资料，并能及时整理成竣工资料并移交。

１１、负责日常必要的打字工作，并对打字室的复印机、纸张的使用进行监督和管理。

１２、组织贯彻实施公司ISO9002、ISO14001和OHSMS18001三个体系文件，保证其持续有效地运行。

１３、组织有项目部有关人员学习各程序文件和手册，传达、阐明审核要求，做好记录。

１４、编写内部审核计划表，负责将贯标文件条款分解到有关业务人员，并监督按文件规定实施，认真做好记录。

１５、收集与整理各种合理化建议，并及时反馈到公司标准化办公室。１６、定期对项目部各部门进行指导性内审，监督各体系的有效运行。１７、负责收集、整理各体系文件运行记录，按程序规定保存体系文件。组织审核工作，及时将审核信息传达给各相关部门，并监督实施。

二、岗位工作目标：

１、保证资料齐全、工整并顺利移交。２、保证贯标工作的顺利实施和正常运作。３、监督打字室纸墨的使用，保证节约使用。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（消防保卫员）

一、岗位职责：

１、认真贯彻国家及公司有关“预防为主，防消结合”的方针，建立本单位的行政卫生、消防保卫责任制，建立健全的行政、保卫组织。２、熟悉消防业务，确定消防工作计划和对重要部位的灭火预案。３、编制行政消防保卫措施，重大节假日的值班表及消防保卫领导小组并上报公司。

４、监督落实食品卫生法，建立健全的行政卫生制度，杜绝民工食物中毒事件发生和传染病事故发生。

５、负责对施工队的行政、卫生、治安保卫工作的落实及对民工生活区、办公区卫生监督。

６、负责消防保卫器材等办公用品购置，配发，维修和报批；食堂使用灶具及施工现场用火证的报批；冬季使用的各种电热气具的报批。７、定期进行行政、卫生、消防、治安检查，督促消除各种隐患，及时制止有可能引起火灾或爆炸危险的行为。对重大隐患及时发出隐患通知单并抄送上级业务部门。

８、督促检查本单位行政、卫生、消防、治安制度的落实情况，并对现场施工人员进行消防、治安宣传教育，指导基层行政卫生、消防治安工作，定期组织施工人员学习行政卫生、消防治安知识，和预防经验。９、参加生产例会，提出行政卫生、消防治安要求，接受上级行政部门的业务指导，不断学习行政卫生、消防治安知识，提高业务水平。１０、参加事故调查、勘查和鉴定，提出处理意见。１１、按时填报各种报表及记录，建立健全行政档案。１２、负责本单位的交通安全管理及计划生育工作。

二、岗位工作目标：

１、认真贯彻，勤于检查，保证无疾病传染，无食物中毒，无“三防故事”及治安、交通、消防事故发生。２、保证消防器具及各种预案的有效性。３、保证内业资料齐全、工整。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（财务主管）

1、对各项财务工作要定期研究、布置、检查、总结，把专业核算与群众核算紧密结合起来，不断改进财务会计工作，并负责本单位各类费用报销。

2、组织制定本单位的各项财务会计制度并督促贯彻执行，要随时检查各项制度的执行情况。

3、组织编制本单位的财务成本计划，内部银行借款计划，并组织实施，同时负责收取工程进度款并参与分包单位的工程款支付。

4、根据生产经营发展和节约的要求，组织有关人员合理核定资金定额，加强对固定资产和流动资金的管理提高资金使用效率。

5、根据财务收支计划和财务会计制度，逐步审核各项收支，计划外或不符合规定的收支，应及时提出自己的意见，并及时向主管领导汇报。

6、对于应上交的税费、利润以及个人收入调节税，要按照国家的有关规定严格审查，督促办理解交手续，确保按期足额地上交，不得挤占、挪用、拖欠或截留。

7、协同有关业务口开展经济活动分析，按月、季、年分析财务成本和收支计划的完成情况，充分运用会计资料分析经济成果，找出生产经营管理中的漏洞和不足之处，提出改善经营管理的建议或改进措施，为进一步挖掘增收节支的潜力而提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋。

8、审查、参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，对于违反国家法律和规章制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导和系统领导报告，对主要的经济合同和协议要积极参与拟定，加强事前监督。

签发人： 年2 月16日 2011责任人：

年 2月16日

2011

项目部岗位责任书

（材料保管员）

一、岗位职责：

1、认真学习国家物资政策，努力学习业务技术和仓库管理的基本知识，不断提高政治、业务水平，为国家管好仓库，全心全意为生产建设服务。

2、严格遵守国家的物资政策和纪律，遵守仓库管理的各项规章制度，所有物资的进出库，均应按有关规定办理，保管员不得自作主张，各行其是。

3、所有进出库物资的手续，必须按《库存物资收、发料制度》实行，对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签订交接，手续清楚，否则出现的差错，保管员应负其责任。

4、保管员对其所管物资，必须，按类分帐，新旧废分堆，标志鲜明，材质不混，名称不错，规格不串，做到井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，做到横平竖直，库内、库区要经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，经常保持卫生清洁。

5、保管员对其所管物资的维护保养，应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》实行，对需要维护的物资应及时进行维护保养。

6、保管员在工作时间内必须要坚守岗位，要坚持每日班前、班后两检查制度，特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗灯锁及灭火器具等是否安全妥当。

7、保管员要做好包装容器及废品回收，上交工作，凡有押金的任何包装容器都要进行回收，上交给有关部门，对施工单位返回的废料及包装品，也要给予妥善保管，尽量进行利用。

二、岗位职业信条：严格管理，帐、卡、物相符。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

岗

位

责

任

书

（材料部长）

一、职责：

1、廉洁奉办，团结同志，热爱本职工作，不断提高业务水平。熟悉和了解图纸和中标文件的具体内容和要求，参加合同评审。负责施工组织设计中的材料计划、供应、管理等部分内容的编制，制定材料（物资）管理办法及分项工作程序，验证实施效果。

2、深入现场、掌握工程情况，从严管理负责材料计划的审核并监督实施情况，负责对供应商的评定和选择，建立合格供应商台帐，及时收集市场价格信息，做到选择有参考，采购有依据，搞好三材对比工作，制定节约措施，控制费用支出，定期组织材料管理分析会，查问题找原因，制定控制对策，降低消耗，提高经济效益。

3、负责公司质量保证手册、程序文件，及有关贯标文件的落实与执行，指导工程材料和产品的采购，检验和试验、贮存，使用和标识工作制定不合格品的防范措施，达到过程控制运行合理，符合施组要求，台帐齐全，帐、卡、物相符。

4、学习先进的管理经验，推广科学的材料管理办法，完善本单位（经理部）的管理措施，制定高效科学的管理目标，加强材料管理人员的业务学习，掌握操作技能，提高管理水平。

二、岗位职业信条：严格管理，供管及时。

签发人： 责任人：

项目部岗位责任书 篇2

关键词：成本管理,岗位责任,措施

项目成本管理是建立现代企业管理制度、规范项目管理行为的要求,也是施工企业现代化科学管理的重要手段,是关系到工程开源节流、创造最佳经济效益的重要工作。制定切实有效的成本管理措施、合理利用有限的成本管理资源有利于施工企业提高施工技术,改进施工组织,降低工程成本,充分发挥投资效益,促进企业的健康发展。现就成本管理中的岗位责任做如下探讨。

1 成本控制的重点

1.1 工程量的控制

责任区是项目成本产生的地方,也是成本控制的关键,其所产生的生产成本主要是对外包工程量及对内的材料数量。对这两种数量的提供必须做到先规划,后干活,不能任由现场工人自行决策、施工,以免产生后患。对于变更未批复之前不能提供数量。责任区主管对工程量有建议权,但没有决定权,数量签认以工点技术负责人为准,以便可追溯。

1.2 施工方案的控制

制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施一条龙。

2 岗位责任的确定

首先要结合工程自身特点建立相应的管理部门,对岗位的定位要准确,责权利划分要明确,定岗定员要合理,做到每个人的责任可控、可以有效考核;其次是组织权威的考核小组,小组的职责要以实为据,弃旧创新,及时对成本管理的开展情况、成效和不足之处做出总结和评价,促使成本管理动态良性循环。

根据工程特点,通常可以按以下几个部门来进行岗位职责的界定和考核,具体实施时按承担的工作考核到内部各员工。

2.1 技术部门

部门成员:

工程部、技术部、安全环保部、测量、试验员工。

部门责任:

1)协调、优化生产要素配置,以提高劳动生产率,降低工程成本,提高经济效益,保证月、周、日进度的实现。2)加强新技术的开发与运用,促进技术现代化,提高企业的竞争力。3)指导、协助各技术人员做好施工技术援助和资料整理。4)牵头进行变更设计工作,理顺与监理、甲方的关系,并配合好各责任区的工作,做好材料计划、计价资料的提供。5)制定、检查、布置各项安全质量计划,保证施工各项指标满足规范要求。

成本控制:

做好施工方案控制,严格方案审批制度。不同的方案反映出不同的效益结果和技术水平,为此,必须结合合同、现场条件、内部条件及其他因素,因地制宜,择优而取。首先考虑工期、技术、合同、成本四大要素,选择合理的切入点对不同部位进行不同的优化。

2.2 物资设备部门

部门成员:

物资设备部员工。部门责任:按照“政府采购制”和业主要求,负责主材及大宗材料(水泥、钢筋、土工布、减水剂、防水板)、特种材料及其他由项目部购买的材料采购、管理、供应。对材料的单价、质量负责,按计划用量实行限额发料。

成本控制:

1)材料物资部门负责项目部物资的申请计划、供应管理工作,并对各工区、施工队每月所使用的主材消耗情况进行监控、检查、考核和分析。2)加强对市场材料信息的调查,对工队自购材料要全面引导,对材料价格每月要实地调查,价格要掌握准确,以便进行成本核算与调整的基础工作。3)甲供材料必须实行限额发料,逐日登记制度。4)加强现场物资管理,堆放有序,并设立主要材料标识牌,做好现场材料的跟踪服务工作,减少库存积压和损耗。5)工程完工后,做好现场物资清理,对租用的周转材料进行回收及核算,为施工队结算提供详细清单,做好材料节超和差价的调整工作。

2.3 合同管理部门

部门成员:

合同管理部员工。部门责任:对各分项工程进行二次分解,明确实际的收入与成本;负责各部门的责任预算编制及施工过程中的调整;负责劳务预算及合同签订;负责验工计价工作;负责施工计划的编制;按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据。

成本控制:

负责合同的谈判,认真研究合同内容,防止合同签订后对方有机可乘,减少由于合同条款出现疏漏造成的经济损失。

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由项目经理组织合同、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由项目经理签订正式分包合同和材料合同。

以验工计价的程序进行有效的监控和制定,保证及时性、准确性和可行性,最终的成果是劳务计量和工程量不得突破合同工程量和变更设计数量之和,要保证创效的意义。

2.4 间接费部门

部门成员:

财务部员工。

部门责任:

全面负责项目间接费的管理分解控制,及时进行项目责任成本的核算与部门费用的归集,定期进行成本分析。

成本控制:

1)成本核算遵循会计制度的规定,严格掌握间接费用开支的范围和标准。2)可将部分低值易耗品和其他管理费用实行归口包干,明确到个人。3)部门成本转账要准确及时,成本分析要能切中要害,以能起到动态控制为目的。

3 岗位责任的考核

部门考核由考评小组组织,原则上是每个月的月末应进行综合考核,考核小组成员由各部门负责人根据分工按考核内容分头进行打分(一般采取交叉检查),然后由合同部门汇总计算总分并交考核小组会审,而后计算相应的工资报酬。为了做到准确性,各部门应对本月施工情况进行陈述,对生产要素的安排和收效进行分析,对计划完成过程中的阻力因素和解决办法进行总结。为了避免各部门之间打分主观因素太大,可考虑项目部领导对职工打分,两种分值各占一定比例,加权平均后为职工实发金额。这种民主与集权相结合的方式在项目管理中不失为一种好办法。

为激励各部门人员积极开展开源与节流工作,从而使项目取得最大的经济效益,为企业创造更大的利润,效益分配要按照贡献大小及时分配。分配总额应扣除直接成本、税金、管理费用、储备特殊基金和风险金。具体分配系数由考核小组商量确定。

4 结语

项目成本管理一直是一个较难把握的工作,但是只要针对每个可控环节搞好责任定位和分配考核,那么整个施工过程中就能实现有效的动态管理,保证成本工作的顺利进行。由于成本管理是整体的、全员的、全过程的,施工企业应采取切实可行的措施,充分调动职工的积极性,确保工程项目优质、低耗,提高企业整体经济效益,推动企业成本管理水平的不断提高。

参考文献

[1]张志波.浅谈如何降低施工成本[J].山西建筑,2007,33(15):270-271.

岗位、职责与责任的关系 篇3

崗位、职责、责任三者是密切联系互为条件的，有了岗位才有职责，有了职责就要负起责任，其岗位是前提和基础，职责是约束和保证，责任是关键和体现。

具体讲：岗位是每个人就业、谋生、成就事业的必要条件，职责是自身岗位应履行的基本要求，责任是履行好岗位职责、干好工作、抵御风险的重要因素。下面就岗位、职责与责任谈一下初浅认识。

岗 位

在大千世界和不同的社会制度中，岗位有千万亿个，类别有千万种，地位性质也各不相同，待遇也有千差万别。但不论生活在什么样的社会背景下，每一个人都要谋生，都想得到一个适合自身特长和自身愿望及要求的岗位。这需要个人的奋斗，并付出十分艰辛的努力才能够实现，个人的努力和奋斗是决定性因素。

当然，个人的成长离不开父母及社会组织的培养和教育，同时也需要社会及组织提供必要的条件和良好的平台。就每一个到达一定岗位的人来讲，主要得益于父母的养育、教诲，得益于党和政府的关心培养和自身的艰辛努力以及单位提供的条件和平台，才能实现梦想。

在实现这一梦想的过程中，最关键的要素是个人的努力，是个人通过从基础启蒙到系统学习取得一定学历层次后，经过招录所必须经历的各种笔试、面试、考核及考察等实现的，是经“过五关”、“斩六将”才被招录或聘用的，真可谓来之不易。这个过程必将成为每一个在工作岗位上的人最为深刻的记忆，我们务必要珍惜，要用实际行动做好本职工作。

职 责

在什么样的岗位就有什么样的职责。俗话讲：“没有规矩不能成方圆”，职责是匡正每个在工作岗位上的人做好工作的行为规范，它既是一种权力和义务的体现，更是约束和规范行为的指南。我们所做的工作必需在职责范围这个“方圆”去完成，成效也要在这“方圆”中去体现。

这就要求我们每一个在工作岗位上的人要认真学习自己工作岗位的职责要求，熟知自己岗位职责的内容，并认真而不敷衍地去履行，只有这样，才能把自己分内的工作干好，也才会有干好工作的目标和方向。反之，则会做出与自己岗位职责不相符的事，甚至会做出违纪违规的行为。每一个在工作岗位上的人必须把职责当“天职”，要认真的对待，要脚踏实地的去践行。

责 任

有什么样的职责，就要负什么样的责任。人们常讲：“责任重于泰山”，这充分说明了责任的重要性。一个善于负责、敢于负责，勇于承担责任的人，在工作中就不会出现或很少出现差错事故，也就减少和避免给自己、给他人、给单位带来不必要的麻烦。反之，则会出现这样或那样的差错和烦事，甚至出现影响个人和单位的不良事件。

项目部岗位责任书 篇4

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。

一、责任期限：2012。

二、岗位职责

1、贯彻执行有关工程(产品)的质量方针、政策和标准规范，负责公司质量管理体系的运行管理，制定项目部的质量保证措施、质量管理办法和制度。

2、制订工程质量检验计划，包括标准试验时间安排，对施工过程、分项工程或工序质量进行检验和评定，对施工现场的标示进行检查，对隐蔽工程和外委加工构件进行重点检查和验收。

3、负责质量检验检查资料的整理归档，负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜。

4、负责建设单位、监理工程师关于质量方面的协调工作。

5、主持质量事故的调查和分析，提出事故报告和处理意见。

6、负责推行全面质量管理和创优活动，检查和指导QC小组活动。对项目采用的新技术、新工艺的关键工序进行检查。

7、组织项目经理部每月一次的工程质量检查。

8、检查外协队伍的持证情况，负责外协队伍施工质量方面的评审工作。

9、按时完成领导布置的其他临时性工作。

10、参与项目安全生产管理。

11、完成领导交办的临时任务。

三、岗位目标

（一）量化目标

1、基本目标

（1）工程质量验收合格率100%，优良率满足招标文件要求；（2）施工队申报检验的回复及时率100%；（3）杜绝重大技术质量责任事故；（4）工程质量统计报表报送及时率100%；（5）组织项目经理部每月一次的工程质量检查；（6）市局级工法成果 项；（7）创市局级优质工程；（8）局级优秀QC成果 项。

2、创新和挑战目标

（1）工程质量验收合格率100%，在不增加成本的情况下优良率 提高；

（2）杜绝一般性质量事故；（3）省部级工法 项；（4）创省部级优质工程；

（5）省部级以上优秀QC成果 项。

（二）定性目标

1、基本目标

（1）组织质量培训，理顺质量检验程序，不能因质量检验和监理程序而影响施工；

（2）按监理程序和质量检验计划进行检验，上道工序不合格严禁进入下道工序；

（3）严控现场质量，按规定对现场进行检查，对不合格品及时确认、标识和隔离，不合格原材料、半成品严禁使用，制止不合格品转移，制止不按标准施工、影响工程质量的行为。

（4）原始质量记录和上报资料要标准规范，不能因资料问题而影响计量支付和分部分项工程的检验验收；

（5）质检计划与施工组织设计匹配，可操作性强。

2、创新和挑战目标

（1）及时总结施工质量成果，在满足招标文件要求的质量前提下降低施工成本；

（2）全面完成项目质量计划，创建优质工程；

（三）控制目标

1、责任安全事故为0；

2、员工经济、刑事犯罪率为0；

3、保密事故为0；

4、公司及上级政策传达到位率100%；

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的 3

一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。

2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）

4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）

5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。

2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪

酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用于集团公司机关，各单位自行调整确定）。

8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），考核兑现后自动失效。

部门负责人（签字）：

岗位责任人（签字）：

项目栋号长岗位责任书 篇5

1、在项目总工程师、项目生产经理的指导下，协助项目生产经理落实施工计划，负责对分管栋号的工程技术、质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作进行全面管理。

2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调分管的栋号工程与甲方、监理、分包劳务队及各专业施工队之间的相互配合关系。

3、参与图纸会审和施工组织设计的编制，负责按已批准的施工总进度计划，编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，对周、月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，查找原因并制定整改措施，并对分管范围内的材料的合理使用和安全生产、文明施工负责。

4、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成项目部各项生产指标。深入施工现场，合理安排工序，认真组织生产，科学管理，积极开展安全生产活动，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。

5、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。

6、组织好工序交接，严格按规范、图纸、设计变更、施工作业指导书组织施工，并及时组织分部分项工程的质量检查，督促劳务队对施工质量进行自检、互检、交接检和隐蔽工程验收工作，对施工过程中的不合格产品及时督促劳务队进行整改，并对分管栋号范围内的施工全过程的质量负直接责任。

7、做好质量活动的质量记录，如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录、砼施工记录、变更签证材料等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员及有关部门。

8、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则；组织实施质量安全措施，分项工程施工前组织劳务队由技术人员向操作人员进行详细的安全技术交底；

9、协助安全员对新入场的工人进行安全教育及身份登记，组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业、不违章指挥，确保人身和公司财产的安全。

10、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，积极配合公司或上级行政主管部门的调查处理工作。

11、参加科技创新和“四新”推广活动，参加“QC”小组活动，及时进行成果总结；参加或接受公司“三位一体”管理体系内部和外部审核。

12、参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。

13、及时完成项目部领导交办的其它工作。

项目经理（签字）： 栋号长（签字）：

工程项目人员岗位责任书(齐全) 篇6

1、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、•法规以及企业制定颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表，必须无条件服从企业的领导，在授权范围内履行其职责。接受公司、职能部门的监督检查、考核，全面负责工程项目全过程的组织协调、控制。

3、对项目管理内的各单位工程组织内外发包(分包)，并对发包工程进度、质量、成本等进行监督管理，全面负责。

4、在企业授权下，代表企业履行与建设单位签订的承包合同内容；履行项目经理与公司签订的目标责任书内容，确保各类合同目标的实现。•

5、组织项目部管理班子，对工程进度、质量、安全、成本进行监督。

6、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证施工项目实施的质量、工期和效益要求。

7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，负责组织编制项目管理规划，搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来，定期向总经理汇报工作。

8、配合公司其它相关部门进行项目工程结算，及时回收工程款。

项目技术负责人职责

1、认真贯彻执行国家有关技术法规、•技术政策及公司颁发的各项技术文件，认真执行公司的技术管理制度。

2、主持编制项目总体规划和施工组织设计，审批项目分部编制的施工方案及作业设计。主持开工前的技术交底，及时解决施工过程中出现的技术问题。•

3、制定项目部各项技术管理制度，并在施工中不断检查、总结、•充实和完善。

4、全面负责工程项目中的技术、质量管理工作，主持项目部各专业之间的图纸会审，参加建设方组织的设计交底。

5、主持编制项目的质量管理与控制办法。确保项目检测、计量工具和隐蔽工程的准确可靠。

6、协调处理施工技术和安全技术问题，组织工程交工验收、•编制施工技术总结。

7、主持处理现场一般工程质量、安全事故，重大工程质量、•安全事故应将处理方案报公司有关部门批准。

8、主持项目部质量、安全检查，组织技术交流，推广新技术、新设备、新材料。

9、组织分项、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。

10、组织检查、收集、整理工程项目（含分包单位）经济签证、技术资料、档案，并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定，随工程进度及时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。101组织办理已竣工程技术资料整理及移交。

项目施工管理负责人职责

1、按施工组织设计施工平面，对现场的临设、水、风、电、气进行管理。

2、负责施工现场内外分包单位的施工协调及施工调度。

3、编制周作业计划逐日跟踪检查并分析造成延误的原因。

4、按照施工网络计划及施工组织设计劳动力需求量要求，•检查各分包单位现场劳动力的安排。督促分包单位按时报送日劳动力报表。

5、负责组织现场文明施工，定期安排检查•。

6、组织各施工工序之间的交接，包括：实物交接、平面交接、•资料交接及测量网点交接。

7、组织专业之间的协调配合工作，包括同时作业的配合、•穿插作业的配合、先后作业的交接。

8、组织办理已完工程实物移交。

项目计划预算管理人员职责

1、认真监督合同(包括分包合同)执行情况。收集管理合同变更及工程完工方面的合同文件。参加合同讨论及索赔，并进行分包工程的合同管理。对合同的履行、变更、违约、索赔、争议等进行跟踪，一旦发现问题即迅速研究决定是否提出索赔等相应的要求。

2、负责编制工程项目施工预算。提供现场合理安排劳动力，平衡施工要素，控制工程费用依据。

3、负责组织编制项目周、月、季、计划，并监督检查执行情况，动态分析计划执行效果。

4、汇总整理各分包单位月完成工程量，按月统计实物量，组织填报进度统计报表，在规定时间，报送监理、业主审批。填报及季度全面计划，填报统计指标报表，并收集整理统计信息资料。

5、督促检查分包单位按时编制施工预算，协调解决业主方与施工单位间的关系。办理完成预（决）算，使甲乙双方形成有效债权、债务关系并将决算书提交财务部门作为资金回收依据。

6、组织办理已完工程结算。

项目财务主管职责

1、认真执行国家财会制度、政策、法规以及企业内部制定的有关规定。

2、按照工程月报已审定的工程量及时办理工程款回收，并根据项目经理的安排，报总经理批准后，划拨各分包单位工程款。

3、负责编制费用预算，制定和贯彻费用计划，负责工程项目财务决算。

4、负责工程的全部会计业务，建立工程费用和工资支付银行账户，•按时提交财务收支及资金使用情况报表。

5、负责制定项目部财务管理办法，定期监督、检查分包项目可供成本管理情况。

项目安全员职责

1、认真贯彻执行国家有关安全法规及企业有关安全生产的规章制度。督促项目职工认真执行安全法规、条例、标准和企业制定的安全生产规章制度。

2、建立项目部安全保证体系。对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。••••••••••

3、参加施工组织设计安全部分文明施工的撰写，•针对具体项目提出相应的安全防范点及制定有关措施，向作业人员进行书面安全交底，履行签字手续，施工中对执行情况进行全过程的监督检查。

4、组织定期安全检查，随时巡视现场，纠正违章作业，防止并消除事故隐患，•下发安全文施工明整改指令，限期整改。

5、审查各分包单位施工方案中的相关安全及文明施工部分内容。

6、填写工程项目安全记录（日志）、安全资料、接受相关单位、公司部门的检查。

7、负责安全事故的现场调查、分析、处理。

项目质量工程师职责

1、认真贯彻执行国家关于工程质量的法规、文件、标准以及企业的有关标准、规定。

2、编制项目质量管理规划，制定质量管理办法，建立项目质量保证体系。

3、主持工程项目单位工程，分部、分项工程的划分组织定期的质量检查。

4、参加项目的设计交底，图纸会审，督促检查分包单位技术交底记录，材料进场检验、试件检验记录，工序交接记录及施工过程的三检制。

5、主持制定主要工种工艺操作卡，严肃工艺纪律。

6、负责有关质量部分交工资料的收集、编制。定期检查督促交工资料，与分包单位一道及时整理交工资料，使其与工程同步。

7、负责质量事故的现场调查、分析、处理及竣工后的质量回访。

8、负责履行质检员的职责。

项目施工员职责

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在问题提出整改意见和具体办法

严格按照设计图纸、施工组织设计、技术标准、规范组织施工，负责所管区域的文明施工和质量、安全。

2、负责安排劳动力、材料、机具和设备，合理安排流水作业和交叉作业。根据施工进度随时做出材料使用计划，由项目经理审核后交给仓管员发料。

负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

4、按规定填写各种施工记录，及时办理工程签证，认真详细填写《施工日志》。

5、负责对分包方施工过程的监督、管理。

6、完成上级领导安排的其他工作。

项目技术员职责

1、参加图纸会审，认真熟悉图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，检查、督促按照技术要求施工。

2、参与《施工组织设计》的编制，负责编制必要的施工方案、技术安全措施。

3、协助技术负责人，按《施工组织设计》指挥、指导、协调项目部其他有关人员的工作。

4、及时解决施工中的技术问题，负责指导关键过程、重要部位的施工。

5、根据现场实际施工情况，及时填写各种技术资料记录，隐蔽资料，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。

6、监督、检查指导分包方的施工技术工作。

项目质检员职责

1、严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程质量计划。

2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

3、按图纸和工程质量检验评定标准检验工程质量，做出合格或不合格结论，对因错检或漏检所造成的质量问题负责。

4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。经常深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

对分包方的施工质量进行监督检查。

8、完成上级领导安排的其他工作。

项目资料员职责

1、在技术负责人的领导下负责项目部技术资料、文件的管理工作，这些文件和资料包括：施工图和设计文件；合同及附件、经济签证单、机械、人员入场报验单、技术洽商、询答、隐蔽、检测资料；技术标准、规范和标准图；业主、监理的有关通知、纪要、文件等。

收集整理施工过程中所有的技术变更，协调纪要、重要会议记录等各类资料积累、整理、处理、保管和归档等工作，注意资料的保密性。

2、负责按竣工结算和当地档案馆移交的要求，收集整理施工记录、设计变更、补充设计文件、工程资料、质量检查验收记录，隐蔽工程验收记录等资料。做到完整、准确并与工程同步。

3、按字迹清楚，项目齐全，记录准确，表格格式正确的原则收集、整理施工员、测量员、质检员、材料员等的记录资料。

4、负责指导、监督、检查分包方的资料管理工作。

5、在工程竣工验收后，负责整理并向有关档案馆移交工程资料工作。

项目测量员职责

1、参与图纸会审，了解设计意图及工程放线定位的依据；参与《施工组织设计》的编制。

2、负责接收并复核测量坐标桩点，复核方格网图或断面图，经监理、业主签字确认，作为工程量结算依据。负责每月的收方计量工作。

3、制定测量控制方案，报技术负责人批准后实施，保证测量精度。

4、根据施工计划，提前定位放线，经复测复核无误后，向施工员或班组长交桩交点。

5、负责测量成果的整理、测量图的绘制和测量资料的汇总，及时联系业主、监理签证，及时交领导审核并递交资料员归档。

6、负责测量仪器、工具的妥善保管、维护和正确使用，负责计量器具的定期送检。

7、负责对分包方测量工作的检查、监督。

库管员职责

1、负责对进库物资数量、质量的验收，签发验收交接单。

2、负责出库物资的核对，若有疑点有权拒绝发货。

3、确保出库物资手续齐全，出库交接单需收货方签名盖章，方可作为记账凭证。

4、接收并保存好物资入库的原始凭证等资料。

5、建立物资出入库和库存台账，做好物、卡、帐相符。

6、对到库物资的接收和物资发出工作负责。

7、对物资入库后应合理放置，做到防火、防盗、防潮、防腐。

8、有防湿、防潮要求的材料，应采取相应的防护措施，及时保护。

9、对物资的验收和出入库工作的正确性和及时性负责。

10、对物资的进库原始资料的整理保管工作负责。

11、负责检查到库物资的数量及质量。

12、有权督促指导验收人员和装卸工作。

13、有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。

项目设备管理员职责

1、认真执行国家、地方有关机械管理、使用、保养、修理的各项标准、制度，搞好机动设备管理；

2、督促检查各机械、操作人员执行“检查、清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十二字方针、操作规程的落实情况，制止违章作业行为；

3、建立健全机械帐卡、资料整理，完善机具设备台帐、计划、统计报表上报工作；

4、检查督促操作维修人员认真填写运行记录、维修记录等原始记录，并汇总归档；

5、负责机械事故的调查、分析、处理；

6、负责修后和新购机械的试车、验收；

7、编制机械使用、检修计划，并组织实施；

8、负责定期进行油料化验、液压油检测、过滤工作。

项目材料员职责

1、负责对项目部所需材料、物资的市场调查、询价，按公司的规定进行招标采购、供应工作。

2、负责按公司规定选择和评价供应商，报项目经理批准，编制“合格供应商名单”。

3、负责根据施工进度的需要编制材料采购计划，经项目经理审批后，在合格供应商中招标采购计划中的材料物资。有权拒绝未经领导批准同意的采购申请。

对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。

4、对所采购的材料物资质量、数量、规格负责，不合格的材料不得进场，更不准使用。

5、负责向资料员提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质合格证明随料进场。

项目部岗位责任书 篇7

1 精细化财务管理首先是财务岗位责任制度的精细化

精细化财务管理是从“细”出发, 针对各岗位、各类具体业务 (工作责权) , 建立对应的工作流程和业务规范, 在日常实践中逐一落实, 并将财务管理的触角延伸到企业各层次、各领域的管理活动。通过行使财务监督职能, 拓展财务管理与服务职能, 实现财务管理的“零”死角, 发掘财务管理活动的潜在价值。财务岗位责任制度则是进一步按岗位细分财务管理责权、采用评估和奖惩的方法落实各项财务管理职责的基本财务工作制度, 被普遍运用于企业的日常财务管理实践中, 并经过长期实践和完善, 所体现的责权管理功能已难以用其他工作制度所替代。在精细化财务管理与财务岗位责任制度内涵一致的前提下, 后者必然成为落实前者要求的重要的形式和手段。

2 财务岗位责任制度精细化的重点是责权、流程和规范的精细化

责权、流程和规范是财务岗位责任制度的三个核心要素。建设精细化的财务岗位责任制度, 应将工作重点放在责权、流程和规范的精细化上, 确保各类业务处置都能精确对应岗位责任制中的岗位责权、业务流程和操作规范, 为岗位人员实际处理某一类业务提供正确履行责权、保证业务质量、完整的和可操作性强的工作标准。

2.1 梳理业务

以财务管理各岗位全部业务处置为基础, 以可形成终端岗位操作流程为标准, 结合本企业生产经营管理实际需要, 兼顾重要潜在需求 (可能发生而未发生业务) , 以财务管理职能为纲, 全面清理、分析、归纳、规范和预设终端操作业务流程类型和业务流程, 形成“职能—业务类型—业务流程”三级财务管理业务分类模型, 并要求模型的第三级“业务流程”必须对本企业发生或预计发生的各类价值变动业务实施“全覆盖”。

2.2 清理制度

以财务管理各“业务流程”为基础, 以当前适用为判断标准, 按照业务流程的“业务类型”, 全面清理、分析、归纳现行财经法规、政策、准则和内部财务管理制度及相关管理制度, 并按照国家、省、市政府机构和企业实际分类, 为实施后续“细化流程”和“补充规范”两个步骤提供充足依据。在实施制度清理过程中, 注重利用企业财务资产系统内定期的财务制度汇编和内控制度建设成果, 提高清理工作效率;注重以提高管理制度完整性和增强业务操作指导性为目的, 加大修订、完善和补充财务管理制度的工作力度, 提高工作质量;注重清理制度向其他管理部门延伸, 重点清理由财务部门会签、涉及财务管理内容的制度, 视内容变化情况, 协调修订或制定相关补充规定, 确保清理制度“不留死角”。

2.3 重组业务

以单位财务管理现有岗位设置、岗位责权分配和岗位实施终端操作的业务为基础, 运用“梳理业务”和“清理制度”成果, 以重点解决“不相容岗位业务”、“岗位自由裁量权较大”、“岗位业务组合中权力过度集中”等实际问题为主要目的, 以提高业务处置效率为基本要求, 重新审查各业务流程设计和各岗位以“业务流程”为基本单元的业务组合。其中, 涉及问题或影响工作效率的, 对“业务流程”实施修订, 对岗位的“业务流程”组合实施重组;或根据对“业务流程”重组的实际需要, 对岗位和“业务流程”组合同时实施重组。

2.4 细化流程

以终端岗位单个“业务流程”为基础, 以现行制度和操作规范为标准, 以岗位人员终端操作的每一步骤为基本节点, 从单项业务起始步骤开始, 规定业务处理各基本节点排列顺序, 并逐点描述操作要领, 直到该岗位该项业务操作结束。在“细化流程”具体实践中, 统一细化业务流程的基本工作规范, 岗位人员自主细化描述与上级业务主管初审相结合, 并特别注意两点:一是每一业务流程起始操作节点均设计为“审核资料”, 明确审核要点, 资料审核不通过予以退回, 处处突出岗位人员对内对外的重要监督职能, 同时解决好跨岗位业务处理责任难以分清的实际问题;二是对跨岗位的业务处理, 结合下一岗位审核要点, 在上一岗位“业务流程”的细化设计中, 专门注明“XX岗位审核”, 提请该岗位人员予以充分关注, 严格按规范操作。

2.5 编制规范

以现行政策、法规、制度和规范为依据, 以细化的“业务流程”为基础, 逐一分析、评估各操作节点, 确认其中可能产生较大风险的节点为“关键节点”。同时, 完整确定具体风险内容, 并有针对性地制定并详细描述对该岗位人员防控风险的具体操作要求, 形成该项“业务流程”中关键的、不可或缺的操作规范, 为规避风险、提高工作质量提供必须的技术支撑。在操作规范编制中, 一是注重利用内外部审计和稽核、稽查等方面的工作成果, 提高分析评估、确认“关键节点”和确定风险内容的工作效率;二是注重现行政策、法规、制度和规范等重要依据的充分性、完整性和实效性, 并努力做到操作规范“初期制定不漏项, 后期更新不滞后”。

2.6 审核测试

组织专业人员对已拟定的全部业务流程实施专项审核, 全面审查业务流程步骤设计的科学性、合理性和合规性, 重点审查“关键节点”内容的完整性和有效性。同时, 设置必要的虚拟业务环境, 抽取足够的实际已发生的业务样本, 测试各项既定业务流程细化设计的有效性和合理性。然后, 根据测试结果不断修订和完善各项业务流程, 直到达到既定细化设计要求, 再行颁布执行。

3 责权、流程和规范精细化的关键是突出其可操作性

由于对岗位责任制度建设缺乏必要的、深层次的认识, 可以遵循的业务操作标准和规范相对缺乏, 使岗位责任制度长期得不到有实效的深化和完善。岗位职责笼统、处置权限不明晰、流程粗放和操作规范严重缺失等, 直接导致了财务工作涉及的各类风险水平较高, 整体工作效率和质量水平较低, 成为岗位责任制度可操作性差、执行不力的重要原因。因此, 只有做到责权清晰对等, 流程明晰, 规范要求明确完整, 充分体现出岗位责任制度的可操作性, 日常财务管理工作才能有效规避风险、提高工作质量和效率。同时, 也能较好解决企业轮换体制下财会人员接替、岗位轮换等实际问题, 为加快财务管理后续人才队伍建设、进一步拓展工作领域、实施“财务管理转型”提供可能。所以, 进一步细化责权、流程和规范, 突出岗位责任制度的实际可操作性, 是解决长期制约财务管理水平提高问题、加速提升财务管理水平的重要手段。

4 财务岗位责任制精细化的保障是履责考核体系的精细化

系统、精细化的财务岗位责任制度必须要有同样精细化的履责考核体系与之配套, 并严格执行, 才能确保预期效果。建设精细化的财务岗位履责考核体系, 除了常规的考核体系框架建设, 还应针对岗位人员执行岗位责任制度情况考核办法的精细化进行设计。

4.1 实施“差异化”量化考核

按“岗位”、“业务流程”和“业务节点”三个层次, 根据其预估风险的大小, 分析和评定其各自在所属层次中的风险级别, 据此对制度执行情况实施考核的量化设计, 风险级别越高, 其量化考分在同一层次中的占比越大。

4.2 明晰奖惩办法

根据岗位人员业务处理行为, 首先将国家、财政部、企业和其他有关违法、违纪、违规等处罚规定内容适当引入考核体系中, 作为对被考核人员奖惩的基本依据。其次, 结合上级和企业的管理实际, 在统一原则和要求下, 对其中尚未明晰的奖惩办法进行细化, 确保奖惩办法的可操作性和适用性。另外, 对最高级别风险等级对象的考核, 在所属层次范围内坚决实行“一票否决” (关键节点考核得分为“零”, 则该节点所属业务流程考核得分为“零”;关键业务流程考核得分为“零”, 则该岗位人员考核得分为“零”) , 既确保相关人员对高风险业务处理产生足够的重视, 又为明晰责任提供量化的考核依据。

4.3 设置最小考核周期

为充分体现考核体系运行的实效性, 同时充分考虑现代财务管理运行中高速度、高手段、高智商等特性, 必须有针对性地设计对财务岗位责任制度执行情况的最小检查考核周期, 以达到威慑力或及时发现犯罪和违纪行为, 以及减轻违规影响、减少违规损失或改正违规行为的基本目的。考核周期应主要按“岗位”、“业务流程”和“业务节点”三个层次中各业务处理所确定的风险等级分别设计, 结合每一业务实际的一个运行周期, 分别确定不同的最小检查考核周期, 其必须遵循的基本原则是“风险越高, 周期越短”。根据确定的最小检查考核周期大小, 在严格执行不相容岗位原则的基础上, 设计检查考核方案, 将检查考核权分别赋予不同的岗位和机构, 确保检查考核的客观、公正和高效。

5 财务岗位责任制度的精细化建设需要不断拓展工作领域

实施精细化财务管理其中的一个重要要求, 就是拓展财务管理与服务职能, 确保财务管理的“零”死角。作为实施财务管理的基础工作制度, 财务岗位责任制度应该全面贯彻这一要求。因此, 必须紧密结合精细化财务管理工作实际推进情况, 将新的工作内容、工作职权、制度流程和工作规范, 按照上述财务岗位责任制度精细化建设的各项具体要求, 及时进行补充和完善, 始终确保以系统可靠的工作制度落实精细化财务管理各个新领域的工作实效, 实现全面促进精细化财务管理的工作目标。

综上所述, 要实现精细化财务管理, 应该首先从财务部门内部基础工作制度——财务岗位责任制度的精细化建设入手, 积极实施岗位责权、业务流程和操作规范的精细化, 突出其可操作性, 并抓好履责考核体系的精细化建设和严格执行, 以确保财务岗位责任制度实际效果得到落实。同时, 不断为其补充新内容, 修订和完善工作标准, 保持其长期的有效性, 为精细化财务管理工作的顺利推进提供系统、可靠的制度保障。

摘要：财务岗位责任制度是当前企业普遍施行的基础财务工作制度, 但是在部分企业所制定的财务岗位责任制度中, 缺乏对业务责权、处置流程和操作规范等内容的详尽描述, 因此会导致岗位责任制度执行时出现岗位员工处置业务随意, 存在技术和廉洁风险, 或是业务处置结果具有不确定性, 存在质量和审计风险等问题。本文基于上述风险问题提出财务岗位责任制度的精细化建设建议。

关键词：财务岗位责任制度,财务管理,精细化

参考文献

[1]王淑敏.财务各岗位职责与考核精细化管理[M].人民邮政出版社, 2013.

[2]贺辉.浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用[M].科技与企业, 2013.

浅析建设工程项目部责任承担问题 篇8

关键词：项目部；建设施工企业；责任承担

一、项目部的产的生及存在现状

（一）项目部的产生

传统建设工程的施工是由建设施工企业组织进行的，建设施工企业承包建设工程后，对企业所有的资金、人力、物力、管理等资源进行统一的调配，在这种模式下，建设施工企业由于精力有限，往往只能专心做一个建设工程，效率特别低下。1984年在鲁布格水电站程上，[1]日本大成公司只派30人左右的管理团队便完成了这一项目，而当时国内需拥有500人的庞大团队的单位才能承接，对我国项目施工行业形成了强烈冲击，之后，项目部的做法开始在我国发展起来。

建设工程项目部即建设工程施工企业为完成某一具体的工程项目而设置的内部临时机构，经过施工企业的授权，对外代表施工企业履行施工合同，从事该项目所属工程范围内的一切行为。项目部的成立就是为了完成某项具体的建设工程，因此，当该项目完成后，所属项目部也就随时终止。[2]

（二）项目部的存在现状

根据我国《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》以及《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》等相关领域的法律规定，理论界和实务界通常都认为项目部通常依据施工企业的文件而设立，并未经过工商登记，没有取得营业执照，因此，项目部不具有诉讼主体资格，当然更不能成为民事责任主体。

显然，现实中大量存在的建设工程项目部的现状与上述相关法律规定是背道而驰的，甚至可以说是违法存在，依据法律规定应依法予以取缔。可是，笔者认为，经济基础决定上层建筑，上层建筑反应经济基础。既然在实践生活中，项目部的存在已经成为不可逆转的存在，法律法规就要及时进行更新来规范这种新的社会关系，而不是一味的否定。

二、项目部主体资格及责任承担的认定方法

总结归纳司法实践中对项目部主体资格和责任承担的认定方法，主要有以下三種：

第一种是由项目部无诉讼主体资格，由建设施工企业承担责任。在这种情形下，司法实践中认为项目部是由建设施工企业设立的，其所引起的责任后果都应由建设施工企业承担。

第二种做法是承认项目部的主体资格，但不承认项目部具有责任能力。这种做法一般是将建设施工企业和项目部共同列为被告，但最终的责任由建设施工企业承担。

第三种做法是承认项目部的主体资格和责任承担能力，且建设施工企业的责任承担又区分为补充责任和连带责任。补充责任是指先由项目部承担施工责任，建设施工企业在项目部无法承担的责任范围内承担补充责任；连带责任是指由建设施工企业与项目部承担连带责任，而不区分责任承担的先后顺序。

纵观上述三种做法，笔者认为均不妥当。笔者认为如何认定项目部的主体资格和责任承担需视具体情况而定，不能武断判定。笔者认为需区分以下情形进行认定：

建设施工企业承包工程后设立项目部情形下的责任承担问题。在此情形下，笔者比较赞同上述第一种做法，此时项目部不论是形式上还是实质上均为施工企业的分支机构或职能部门，因此，其行为产生的法律责任应由具有法人资质的施工企业来承担。

借用有资质的建设施工企业的资质承包工程后设立项目部情形下的责任承担问题。在此情形下，项目部形式上是出借资质的施工企业的分支机构或职能部门，但实质上，项目部或属于另一个欠缺资质的施工企业的分支机构或职能部门，或者是一个财产独立、自主管理、不隶属于任何一个法人或其他组织的独立主体。由于项目部与出借资质的施工企业在实质上相互独立，导致项目部对外交易时，善意相对人出于对建设施工企业的信赖而与项目部进行交易，在项目部无法承担责任时，善意相对人会向建设施工企业主张合同利益，而此时，建设施工企业为保护自己的权益肯定会以其只是向项目部出借资质为由拒绝承担责任。那么，如何找准二者之间的平衡点，准确界定二者的责任是司法实践中亟待解决的难题。笔者认为，应根据合同签订、履行情况等事实，综合分析认定相对人是否知道或应当知道建设施工企业出借资质的事实，遵循如下解决思路：

其一，若认定相对人不知道或不应当知道建设施工企业出借资质的事实，则应认定项目部对其所借用资质的施工企业构成表见代理，由该施工企业承担责任，在建设施工企业承担责任之后，可以依据过错程度向项目部及其所属企业追究责任。

其二，若认定相对人知道或应当知道建设施工企业出借资质的事实，则相对人不能以项目部的行为构成表见代理为由主张出借资质的施工企业承担责任。此时，若项目部属于另一个欠缺资质的施工企业的分支机构或职能部门，则由该施工企业和项目部承担连带责任；若项目部是一个财产独立、自主管理、不隶属于任何一个法人或其他组织的独立主体时，则由该个人或合伙组织承担责任。另外，笔者认为建设施工企业将资质借给无资质的企业或个人使用的行为，违反了法律的强制性规定，建设施工企业这样做显然是知法犯法的行为，若由于相对人知道其出借资质的事实就免除其责任，那么实践中建设施工企业就可以肆无忌惮的向无资质的企业或个人出借资质，只要让相对人知晓该出借事实即可免责，这样显然不利于对相对人利益的保护，也违反了公平原则。因此，笔者认为，在借用资质的企业或个人无法承担责任时，应由建设施工企业根据其过错承担补充责任。

参考文献：

[1]崔俊哲.关于建设工程项目部法律地位的几点思考[J].中国工程咨询，2014，（11）.

[2]王俊霞，张莉蔚.建设工程项目部的诉讼主体资格及责任承担的思考[J].前沿，2012，（3）.

[3]崔俊哲.关于建设工程项目部法律地位的几点思考[J].中国工程咨询，2014，（11）.

[4]纪强.民事主体资格认定之我见[J].河北建筑工程学院学报，2009，（6）.

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