风险部竞聘演讲

风险部竞聘演讲（精选9篇）

风险部竞聘演讲 篇1

尊敬的各位评委、同事们，大家好：

我叫xx，今天参与竞聘的是合行风险管理部经理一职。决定参加这次竞聘前，我曾度德量力，思虑再三，只所以参与竞聘，一方面是对合行人事制度改革的坚决拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者和推动者，也是做为信合一员必须勇于接受挑战、敢于接受考验的具体体现；另一方面是想借此机会锻炼自己，通过参与竞聘来展示自我，通过这种形式让大家对我过去的工作给与一个客观、公正的评价，以利于今后更好的工作。

一、基本情况介绍：

本人现年xx岁，中共党员，本科学历，经济师，现任本行风险部经理。Xxx年参加工作，在基层工作xx年，先后担任过信用社会计、信贷员、主任等职务，机关工作xx年，先后担任本行xx、xx、xx、xxx和xx等职务，多年的工作锻炼，使我具有了良好的交际能力和团队协作精神，讲大局，识大体，工作思路清晰，头绪分明，不断加强个人思想品德修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，踏实干事，诚实待人，自身业务能力、调研能力、判断分析能力都有了较大的提高，已具备胜任风险管理部经理职务的能力。

二、过去一年的简要工作

（一）科学监测，防范风险。过去的一年，随着银监会风险

1预警系统的接入，我对贷款风险勤检测，勤提示，每天进行系统数据采集，科学研究，合理分析，及时发出预警通知书30多份。对形成潜在的风险及时处置，科学的编制月度计划，及时上报信息，使监管部门及我行领导层能够更全面、更彻底地掌握情况，准确的为领导决策提供依据。

（二）关口前移，确保质量。从内心深处充分认识贷款风险的危害性，对全行信贷人员进行贷款新规及商业汇票业务的再培训，提高广大职工识风险、防风险的管控意识。其次，在贷款发放过程中，关口前移，前瞻性的提出，信贷人员要严格按照相关政策规定和业务操作规程开展工作，严禁参杂任何违背制度的个人行为，对贷款资料，严格审查贷款主体、资金运用、法人资质、市场前景等，做出科学判断。认真学习宏观金融政策，严控“五小企业（小发电、小煤窑、小水泥、小炼钢、小造纸）”贷款的发放，从源头上防范风险。第三，在贷后管理中，严格检查要求，提高检查标准，查漏补缺，及时跟进，防范风险。第四，定期召开贷款审查委员会和风险管理委员会，对存量贷款和增量贷款的风险进行全面评估，提出不同的防范意见供领导决策。去年共审查审批贷款xx笔，金额xx万元。

（三）积极运作，加大处置。十分重视对抵债资产的处置力度。2010年末全行抵债资产高达xxx万元，针对额度大、成因复杂、处置难的实际，我们想办法，定措施，搞调查，挖潜力，在合行主要领导的积极运作和协调下，已成功对xxxx万元抵押

物依法进行了拍卖处置，现正进入过户阶段。对xx万元的一笔抵债资产不放弃，不懈怠，积极同xx方面的律师联系，寻找解决的办法。同时，对其它xx万元抵债资产进行成功处置。

（四）制定措施，化解不良。2011年，上级下达我行不良贷款清收任务xx万元，年底余额控制xx万元。我和风险部的同志及时研究，落实任务，制定“百日攻坚”活动，明确奖励措施，并多次深入基层督促清收。盘活不良资产是经营管理中不可回避的现实问题，由于历史遗留问题及经营形势方面存在的主客观因素，清收难度越来越大，骨头越来越硬，我的压力也越来越大。为此，行领导班子审时度势，正确指导，大力鼓舞，我们也开拓思维，用足用活政策。一是加大考核力度，落实任务。按照“分块管理，激励清收，动态考核，绩效奖励”的管理原则，制定不良清收任务，层层签订目标责任书，做到人人关心不良，个个化解不良。二是在努力清收xx万元的基础上，科学甄别，完善资料，协调省联社财务部、风险部和税务部门，取得理解和支持，对符合核销条件的呆账贷款进行了核销。2011年末，我行不良贷款总额xx万元，完成了省联社下达清收任务的100%。三是制定《不良资产清收奖惩暂行办法》。按照“新老划断，责任区分，谁清收谁收益”的清收原则进行奖励促清收，调动了员工清欠压降的积极性，仅“百日攻坚活动”期间，现金收回不良贷款xx万元。四是加强冒名贷款的清收及排查，违规和冒名贷款根据省联社文件精神，逐笔核对，落实责任，签订限期清收协议x份，收回冒名贷款xx万元。五是采取“一户一策，一户多策”的方法，协同法院和律师，启动依法收贷的攻坚战，共清收历年沉淀贷款xx万元。

三、应聘后的工作打算

刚刚送走硕果累累的2011，迎来了充满希望的2012，成绩只能代表过去，我将以满腔的热情和积极的态度去挑战2012。风险管理关系着金融业的发展和稳定，涉及到全行各个部门和各个环节，尤其是处于信贷工作的核心地位。我深知，风险管理任重而道远，如果我有幸被聘，我将竭尽全力，尽快开展工作。一是我将以法律法规为基本，严格制度，严格审查，严把投放，严禁以权谋私，严禁吃拿卡要，广泛推动贷款阳光操作，深层次从源头上杜绝不良贷款；二是加强对信贷业务的培训，聘请省市一些有管理经验和实践基础的信贷专家对全行信贷人员进行全面系统的培训，切实提高信贷人员业务素质，全面提升本行风险管控能力；三是加强对大额贷款的事前防范、事中审查和事后检查，严格遵守贷款新规，严密监控信贷资金市场化运作，切实规范信贷行为；四是全面建立核销贷款台账，加强管理，制定计划，落实责任，最大限度降低资金损失；五是以高度的政治责任感，全面完成省联社下达的不良清收任务；六是加强学习，不断充实新技能，勤奋务实，严格要求自己，带头遵守制度，维护制度，保质保量的完成本职工作，给领导当好参谋，给全体职工做好服务，让领导放心，让职工安心。

尊敬的各位评委、各位同仁，诚恳待人，为人正派是我为人的态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以重任，我将不辜负大家的期望，老老实实做人，踏踏实实做事，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力，使风险管理工作有新的起色，新的突破。假如我竞聘不成功，说明我还有一定的差距，但无论如何都不会改变我对农村金融工作的执着和忠诚，更不会改变我对在座各位的尊重和热爱，我将会用更加积极的心态，直面挑战，笑对人生！

风险部竞聘演讲 篇2

一、风险评估的现状

风险评级就是对其风险水平的一个量化的过程, 是风险审计的重要基础和关键特征, 在内部审计中, 众多行业的内部审计都是经历了一个由合规导向风险评估的发展过程。目前很多企业的内审部门都开始建立自身的风险评估体系。

(一) 风险评估成为国际内部审计的标准

由于风险评级能够量化企业或政府项目的风险水平, 目前很多企业的内部审计部门均采用风险评级进行审计计划的制定, 成为了国际内部审计的发展趋势。国际内部审计师协会颁布的《实务标准》要求内部审计采用风险评估的审计理论和方法来更好的完成内部审计的职能。

(二) 内部审计作为企业全面风险管理重要组成部分

要想更好的把握市场机会、增加利润空间、开发市场就必须要认识到:风险管理创造价值。经济的全球化、高速化发展, 导致各行各业面临的风险更加复杂, 迷雾重重, 力求提高全面风险管理则成了企业的重要任务, 在COSO 2004年提出的企业风险管理框架中, 要求通过独立的评价方式对企业风险管理进行监督即要求企业内部审计审计部门独立对风险管理进行监督。

二、风险评估的方法

在内部审计中运用风险评估的模式下, 企业内部审计人员应综合考虑单位的内部和外部环境, 结合单位的职能特点和发展宗旨, 重点注意风险评估的过程。

(一) 运用风险管理模型

由于内部审计部门对风险管理进行独立的监督, 所以风险评估的方法可以借鉴外部的风险管理模型对被审计的对象的风险度进行评估和计量, 通过对内控管理系统的评价能判断风险控制系统对风险的管理和控制能力, 以便做出准确的评价。

(二) 注重风险评估的实施过程

风险评估是一项十分科学的工作过程, 要遵循科学的步骤和一步一步的实施。要保证内部审计工作促进组织目标的实现, 风险评估应该首先要从战略层面进行, 逐层梳理各个产品和业务线等基本单元, 然后结合风险模型分别评估审计单元的审计风险。

1、划分合理的审计单元

审计单元即为被审计对象的最基本单元, 审计单元的合理划分对于风险评估试结果更具合理性和实用性, 审计单元可以根据不同维度进行划分, 比如对于银行来说, 划分审计单元的维度可以考虑到银行的分支机构、产品类别、内部管理和业务流程等。对审计单元的风险评估能对具体审计工作提供一个明确的方向。

2、确定风险类别和风险因素

确定所面临的风险类别有利于全面、合理地识别企业所面临的风险, 要综合考虑企业实际经营情况以及利润效益等问题。企业面临的风险因素既有来自于外部的环境因素, 比如同行的竞争、市场的监督、技术以及资本市场等, 而内部的因素则有产品、业务和流程等等。

3、测算固有风险

固有风险是指如果没有内部控制的情况下, 被审计对象的业务和相对应的会计处理发生差错的可能性。一般从两个方面测算固有风险, 一是风险的影响程度, 风险的影响程度衡量标准可以结合企业的实际情况进行设定;二是风险的发生概率, 发生概率可以根据实际的发生频率或者间隔的时间进行具体划分。通常通过两者来评价某项风险的大小, 可以根据公式得到:风险值=风险影响程度×风险发生概率。测算固有风险时应该根据企业常出现的风险和对风险的承受能力进行划分高低或大小不同级别。

4、客观评价控制风险的有效性

通过测试审计对象内部的设计与执行的有效性可以测算控制风险。如果被审计的对象通过之前实施过数次的审计积累了足够的内部控制记录, 则可以通过与以往的记录进行对比和分析, 客观评价控制的有效性。如果没有历史记录, 则可以通过问卷调查的方式进行评估。

三、对风险评级在内部审计中实施的建议

(一) 提高风险管理技能与风险意识

在变化多端的市场经济环境中, 风险无处不在, 企业的审计部门应该要通过风险评级的方法对风险进行分析和及时预防, 清楚界定风险的范围、建立完善的风险模型和相对应的风险防范机制。要充分做好这一点则要求内部审计人员提高对风险的敏感度, 要能及时察觉风险, 有熟练的风险管理技能。开展工作时, 根据审计环境的变化及时改进内部审计技术和方法。

(二) 建立完善的风险评估指标体系

要在实践中不断完善的风险指标体系, 通过风险指标体系能够有效的识别与评估各类风险, 提高评估的准确性, 使评估结果更符合实际。同时也为开展审计项目以及制定审计计划提供了依据和数据基础。

四、结语

风险评级是内部审计的最基本工作, 随着市场的竞争加剧, 不仅要求审计人员在风险管理技能和素质上不断提高, 而且更需要他们坚持规范而且长久的开展风险评级工作, 从指标体系、信息体系和制度等各个方面对风险评级提供支撑力, 从而形成一个完善的风险评估体系, 为企业提供更具有价值的服务。

参考文献

[1]中国工商银行内部审计局上海分局课题组.风险评估方法在银行内部审计中的探索与应用[J].专家论苑.

风险部竞聘演讲 篇3

摘要:ERP的实施为内部控制向风险控制方向发展创造了有利条件,同时其推行也给内部控制带来了新的风险。因此,如何做好ERP环境下的内部控制风险的防范,就成为企业目前迫切需要解决的一个现实问题。

关键词:ERP;内部控制;内部控制风险

ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group公司于20世纪90年代初首先提出来的。ERP是在制造资源计划(MRPⅡ)基础上进一步发展而来的面向供应链(Supply Chain)的一种先进的管理理念。

ERP的核心思想是以供应链管理为核心,尽可能的整合企业全部资源,加快企业资金流和信息流的流通速度,提高企业竞争力。

ERP不仅仅是一种信息化的手段和工具,其实质是集企业组织模式、业务流程、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合应用管理系统。内部控制作为一种先进的组织管理制度在现代企业管理中有着重要的地位,它对于确保企业经营目标的实现、国家法规制度的贯彻、财会信息质量的保证、以及财产物资的安全与审计工作的开展等诸多方面都有着非常重要的作用。因而,在ERP环境下建立内部控制系统是ERP项目实施中不可缺少的一部分。

一、ERP对内部控制的优化

ERP既是一个技术性的信息系统,更是一种管理理念和思想的体现,内部控制是ERP系统设计实施的基础和指导原则之一。通过在ERP系统内设置内部控制点,能够实现各项控制的程序化、规范化,使信息流在企业内部、企业与外界之间进行有效的控制与传递,有效的减少了业务部门分割运行时执行上出现偏差的现象,提高了内部控制的效率和效果。

1.优化了组织结构,为内部控制创造有利条件

由于ERP系统高度集成的特性,数据在事件发生的源头一次性输入,在经过ERP软件的逻辑处理后,不仅实现了信息的共享,而且满足了各职能部门利用ERP系统提供的数据进行分析管理的需要。因此,一些在传统企业下手工操作控制的活动和部门已经虚拟化了。企业组织结构向扁平化方向发展,原来对信息进行传递、处理、协调的垂直部门,其部门职能由ERP系统代为实现。伴随着组织结构的扁平化发展,组织结构边界日益模糊化,组织结构也变得更具柔性。ERP的实施促进了组织结构的优化,进而为内部控制的实行创造了有利的环境。

2.实现了全面控制,有利于提高内部控制水平

ERP系统中采购模块、存货管理模块、销售模块及财务等模块的高度集成,使企业成为真正意义上的有机整体,供、产、销、财务有机结合,使对人、财、物的全面控制成为可能,会计信息将更加如实地反映企业的经营成果和财务状况。同时,ERP系统中的预算控制功能,使企业能对发生的经济业务进行实时、动态的监控。ERP的系统功能使传统控制方式下难以实现的预算滚动编制、预算执行情况的实施监控、预算的差异分析和调整成为可能,丰富了内部控制的手段,提高了内部控制水平。

3.强化了内部控制点,有利于堵塞管理漏洞

按照内部控制的要求,ERP系统将内部控制点设置到ERP系统中进行强化,借助于ERP系统加大在线控制的力度。业务处理的随意性被系统禁止,从而最大限度地减少了内部控制的风险。比如,物资采购计价采用月末加权平均价,在创建采购订单时,价格受采购指导价和库存限价的控制,当采购价格高于库存价或高于采购指导价时,采购订单不能成功保存,有效的控制了采购成本,从而降低了内部控制的风险。

二、ERP环境下内部控制的新风险

ERP的实施为企业带来的变化、产生的效益是显而易见的, 是多方面的,但是在ERP环境下,企业的业务运作更加依赖于ERP系统。就内部控制而言,ERP系统的引入给内部控制的实施创造有利条件的同时,也为内部控制带来了新的风险。这些风险主要有以下几种:

1.控制环境风险

在ERP环境下,企业内部控制层次明显减少,管理扁平化成为可能,领导不再是组织等级的上层,而成为行动的核心,信息经济要求企业的领导层学会协调与基层人员的关系,激发他们的潜能,并在一个开放和动态的环境中发现内聚力,此时企业的内部控制不再是更多地基于权力的需要,而是基于信息的科学性和企业健康发展的需要。

2.业务流程风险

ERP实行的是流程化的管理,它打破原来职能部门的条块分割,强调优化流程结构,尽可能地减少或合并原来业务流程中重复不增值的作业, 实现企业资源的系统配置和信息共享。但ERP系统一般是固定的模式结构,企业在运行时,软件无法灵活地适应个性化的企业流程要求。企业在进行管理与业务流程重整时,也很难真正达到从组织结构、生产流程、业务流程全面适应ERP系统的效果。另外,企业的组织重组与业务流程简化,会造成很多审批环节的缺失,隐含一定的内部控制流程不完善的风险。

3.技术安全风险

ERP的实施依赖于先进的计算机软、硬件技术,但是计算机硬件以及与之相关的设备存在着因外部不可抗拒因素(如火灾、停电等)或人为因素(如操作失误等)出现系统故障,导致数据丢失甚至瘫痪的风险,且由于其系统一体化、数据逻辑化、信息生成自动化的特点,内部控制根本无法触及,所以一旦出现故障,损失非常严重。

4.人员道德风险

ERP系统的管理模式要求会计系统进一步开放与数据共享。开放与共享的程度越深,操作人员和信息使用者通过公用通讯线路干预系统的机会就越大,系统面临的安全隐患也就越多,从而增大了企业内部控制的风险。另外,ERP系统的实施使传统纸质文档手工录入会计凭证的方式转变成电子文档自动录入,弱化了凭证相互之间的证明性、勾稽性控制,使得手工环境下某些有效的相互制衡措施失效,加大了内部控制的难度和深度。

三、在ERP系统下内部控制风险的防范建议

ERP作为一种新的管理工具,短期内会对原有的内部控制带来一定的冲击与风险,及早防范并有效管理ERP环境下内部控制的新风险,才能发挥出ERP先进的管理思想与信息技术给企业带来的内部控制优势。识别和防范这些风险,可以从以下几个方面加强对内部控制的管理:

1.强化风险意识

根据COSO内部风险管理框架(ERM)建立和完善内部控制体系是未来发展的必然趋势,在公司内部控制体系建设和执行的过程中,应该着重关注企业风险。在ERP环境下,我们应从两个方面对风险进行评估:一是要确定风险评估的目标。业务活动层面风险评估的目标应针对各主要活动并与其它活动保持一致,在内部控制风险评估的实践中,可以从影响财务报告目标实现的风险。二是在财务报告中对相关风险及内部控制进行认定。财务报表认定是管理层进行风险评估进而确保内部控制体系有效性的基础,包括存在或发生、完整性、估价或分摊、权利与义务、表达与披露几个方面。

2.确定重要业务流程

与重要会计科目和披露事项相对应的业务流程就是重要业务流程,重要性是以会计科目和事项的披露对财务报告的影响为标准进行评判的。在ERP系统中由于各功能模块的集成,在进行流程描述时,除进行文字说明外还应辅以跨职能流程图。ERP系统中的流程控制一般由输入控制、处理控制、输出控制三部分组成。另外,ERP系统的运用会给业务流程带来新的系统风险,因此企业需要从整体上采取更加充分有效的措施加以控制。

3.严格控制系统工作环境

为保证系统安全,企业应该实施一系列控制措施来保证网络安全,同时要加强员工的信息安全意识防止人为误操作风险。培养员工的信息安全观念,进行信息安全控制的再教育,使员工在进行业务处理时能依据企业集团的信息安全方针进行信息安全控制和风险防范,同时对硬件设备特别是关键设备进行定期检测,及时发现和解决问题。

4.加强内部审计监督

内部审计是内部控制的一种特殊形式,它是了解内部控制是否有效运作并达到预期效果的手段之一。ERP的实施对内部控制的发展起到了推动作用,而且有时内部审计还直接以完善内部控制为目的,而风险管理和内部控制的结合又通过内部结构及要素的变化促使审计模式不断更新。基于企业业务流程的变化,审计业务流程也要进行相应调整。适应ERP的实施,审计模式的调整,审计人员素质的提高有助于内部控制系统的不断完善。

参考文献:

[1]潘颖.试论ERP环境下的内部控制[J].山东纺织经济,2007(1):50.

[2]闫飞雪.对构建我国企业内部控制评价体系的几点看法—基于CSA视角[J].价值工程,2008(9):106.

风险部竞聘演讲 篇4

尊敬的领导，评委：

大家好，感谢组织上提供这次竞聘机会，使我们每个人都有机会站在这个平台上，正视自己，挑战自己，超越自己！有句名言说得好：“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”。只要我们能够迈出坚定的脚步，勇于超越，就一定能够实现自己的梦想。今天，我就是为了实现自己的梦想而来，我竞聘的岗位是银行合规部总经理，我希望能够在这一岗位上发挥自己的优势和专长，为我行做出更大的贡献。

下面，我简单介绍一下我的个人情况，希望能够赢得各位的支持与信任。

我叫***，今年**岁，（党员），**学历，经济师职称。我于XXXX年进入金融系统。在XX银行工作了*年，先后从事**/**/**、分理处副主任、会计科副科长、支行财会部主任兼总稽核等职务。XXXX年，我有幸加入XX银行，在XX这个大家庭里，我从基层团队组长做起，先后担任营业部会计主管、支行运营经理以及***主任等职务。自XXXX年加入XX以来，由于我工作认真负责、业绩表现突出，曾先后多次获得个人荣誉称号。各位领导，今天我之所以参加这次竞聘，主要源于我热爱这份工作，并且有做好这份工作的强烈信心。首先，我从事基层银行业务管理工作多年，熟悉银行传统业务和现代业务。其次，我对分行的组织结构、网点布局；人员配备、劳动组合；职能发挥、市场开拓；队伍建设、思想工作；内控管理、后勤保障等方面都有较深的了解和研究。特别是在作业中心任主任期间，积累了很多的内控管理经验。再次，我淡泊名利，身无不良习气，自认是个有肯奉献、有胆识、对事业执着和处事机敏的人，而这些堪称是一个优秀的部门负责人必备的品质。最后，我比较熟悉合规部的实际情况。正是鉴于以上原因，我信心十足地参加本次竞聘！

众所周知，既然是竞聘必然会“有上有下”，而只有对我行的发展作用最大的竞聘者才应该最终留下来。那么，我的优势在哪里呢？“事实胜于雄辩”，我将结合自己的工作经历，从以下五个方面进行汇报：

第一，我热爱事业，有强烈的责任心和事业心，具有过硬的综合素质。我在银行战线上工作已近XX年了，始终注重加强自身政治修养，做事坚持原则，思想进步，生活作风正派，工作遵纪守法。此外，我还认真学习和领会国家关于银行业发展的路线、方针和政策，增强了金融工作者的使命感和责任感，牢固树立了金融工作者的形象。另外，无论从事哪一个岗位，我都能以端正的工作态度、强烈的责任心和事业心，在第一时间内适应和接受新岗位，吃苦耐劳、兢兢业业。曾于XXXX年被评为分行先进个人、XXXX年被评为分行优秀员工、XXXX年还被评为分行工会积极分子。

第二，近XX年的工作经历，具有较高的专业理论水平、扎实的业务功底，和丰富的实践经验。XX年来，从基层到管理，我从事过多个岗位，踏实好学肯钻研的个性使我积累了我人生极为宝贵的技能、学识与经验。我在X行XX分理处任副主任期间，该分理处在整个XX省分行的各个网点中名列榜首，并被誉为省行级“星级网点”、“青年文明号”等光荣称号。我在X行市南二支行财会部担任副主任、主任兼总稽核等职期间，个人考评连续获A级，所带领部室曾荣获XXXX年行内绩效考核第一名、先进集体等荣誉，所在支行荣获全市绩效考核XX排名第一，XX排名第三的好成绩。来到XX后，我曾负责营业部后台清算与业务管理，积极投入分行开业前准备、开业验收、628系统转培训、系统参数设置及新系统上线等重要工作。就职分行运营部作业中心主任后，依靠多年过硬、扎实、全面的业务功底，作业中心业务质量明显提高，我个人被评为总行先进运营工作者、我所带领的团队被评为总行运营条线沟通协作先进团队。

第三，我熟悉行业法规，风险识别及风险把控能力强，具备一定的合规风险管理水平。我熟悉金融政策、法律、监管以及反洗钱规定。在X行市南二支行兼任总稽核期间，我多次参与过公金、个人、风险，以及财务等各个专业条线的业务检查与督导、参与了省行组织的拉网式全面检查以及各类业务风险点，以及各项规章制度的完善和制定等工作，具备了一定的风险管控能力和综合业务水平。加入XX以后，我在会计基层管理岗位上，认真履行运营经理的岗位职责，负责日常会计核算与监督检查，各类规章制度与操作办法的修订与实施，具备了丰富的实践经验；大大提升了自己的基层的风险管控能力。

第四，*年管理岗位的磨砺，使我具有较强的组织管理能力和对外协调能力。我曾在X行做过近X年的部门管理，在本行又先后从事过营业部会计主管、支行运营经理等职务，从而积累了丰富的管理经验。无论是人员定位，资源整合岗位配置，还是按需组建业务团队，我都轻车熟路。在担任我分行运营部作业中心主任以来，我通过健全考核办法，出台奖罚政策，建立员工手册及管理档案，实施团队积分，开展内部竞赛等措施，极大的促进了部门各项业务的良性发展，调动了员工的工作积极性，经过近X年的努力，部门及分行各项集中业务质量明显提高，员工协作意识与业务水平明显改善，团队整体作战能力及团队凝聚力也得到了进一步的增强，部门合规文化的践行也已初见成效。

第五，我的综合分析与文字处理能力、办公软件与计算机应用能力均能达到岗位要求。我能够熟练使用办公软件及我行操作系统，能够顺畅地进行计算机应用与简单维修，另外，我曾先后参加过总行组织的《会计出纳知识题库》和《会计出纳操作及运行管理制度规范》的编写工作，个人的文字处理及业务分析能力也得到了加强。

如果这次竞聘成功，说明我的施政观点、业务主张、工作能力和处事原则得到了大家的认可。我将十分珍惜我人生旅途中的一次拼搏机会，竭尽全力当好**负责人。力争在短期内，把分行合规部推上一个新台阶。为了实现这一目标，我将主要采取以下措施。

（一）多管齐下在行内倡导和培育良好的合规文化。我将协助分行行长实施有效的合规风险管理，带领合规部通过网站开辟合规文化建设专栏，定期编发合规文化建设专刊等手段，宣传有关合规政策和监管文件，普及合规知识和理念；在分行内开展争做“合规标兵”、创建“合规风险管理示范单位”、举办“合规文化建设文艺展演”等形式，传导合规知识，增强全员合规经营意识，营造良好的合规文化氛围；提高合规风险管理的有效性，扎实推进合规文化建设。

（二）完善合规管理机制，制定完善的合规风险管理流程和规章制度。我将从流程管理、岗责体系、绩效管理等方面入手，探索合规管理新途径，有效发挥不同层次合规风险管理岗位的管理监督职能，让其承担起平行制约和行为监督的责任，协调和处理好各经营单位针对业务发展和合规风险管控之间的关系，使合规风险管

理涵盖各业务领域，实现对风险的全面?及时监控。进一步优化合规风险管理流程，实现合规风险管理与业务管理的平行作业，提高合规风险管理的效率。同时，要建立科学的风险决策流程，确保对合规风险的及时预警。

（三）建立严谨规范的制度体系，引导合规风险管理工作的有序开展。一是结合全行《合规手册》的推广应用，对现有制度进行清理，制订统一的《业务操作指南》；二是从制度审查把关，要求业务部门在出台和修改制度前充分调研，广泛听取意见，并及时向业务部门反映执行制度的情况，实现上下联动，避免制度因脱离实际情况而朝令夕改，维护制度的权威性和严肃性；三是及时进行管理制度的梳理归纳，对全行历年来的规章制度进行后评估。把各类基本制度、管理办法、实施细则、操作规程的健全性、有效性和贯彻落实情况作为监督、检查和评价的重要内容，从强化流程控制入手，对风险控制点和关键环节进行了重点评估，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善和改进制度体系。

（四）加强合规风险监测，探索合规风险监测方法，确保总行各项内控措施得到贯测。我将根据总行合规政策和总行业务条线合规计划，对分行全辖内业务部门和营业网点的合规风险进行监测，一是建立从业人员不良信息数据库，收集、筛选可能预示潜在合规问题的数据，及时分析预警可能发生的合规风险；二是通过现场审核或非场审核对各项政策和程序的合规性进行测试，询问政策和程序存在的缺陷，及时予以纠正；三是将合规纳入绩效考核范围，通过激励约束机制，体现对合规价值的鼓励和重视，将合规风险管理能力作为考核评价各部门、分支机构负责人的重要内容。四是协助总行合规部和专业条线合规部门对分行的合规监控与测试，揭示和报告内控薄弱环节，跟踪整改措施。通过以上措施，确保总行各项内控措施得到贯测，实现领导上重视，执行上有力。

（五）建设高素质的员工队伍，奠定实施合规风险管理的人力资源基础。我上任后，将加快对合规风险管理人才的培育，对员工进行持续有效的定期合规培训、新员工合规培训，建立高素质复合型的合规风险管理队伍，以加强对金融交叉产品和衍生产品的风险识别、度量和控制，使整个合规风险管理队伍在风险管理知识和能力上时刻保持先进性和实用性。

（六）牢固树立服务意识，做好日常合规咨询。我将积极为基层开展业务出谋划策、排忧解难，为各业务部门提供合规咨询、合规提示、新产品合规审核、报批报备材料及发文合规审核、操作流程、管理办法修改调整合规审核等；寓管理于服务之中，为业务发展提供参考指导。

各位评委，各位领导，洋洋洒洒数千言，或许未能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对我行的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我必将以更大的干劲迎接挑战，超越自我，在新的工作岗位上用行动诠释我今天的话语，以百倍的信心和努力，为事业的发展贡献自己的力量，向各位领导和评委交上一份满意的答卷！如果竞聘失败，我也不会失落和难过，我将向成功的同志学习，找差距，查不足，励精图治，创新发展，与各位携手共创我行新辉煌！

物业部经理竞聘演讲辞 篇5

心往一处想劲往一处使

我竞聘的岗位是___物业部经理

这次竞聘是集团发展的需要，也是适应市场的需要，通过竞聘选拔优秀基层管理人员，充分发挥职工的主观能动性，使工作从“要你做变成我要做”，使集团全体员工心往一处想，劲往一处使。

我在___教师公寓工作近四个月，熟悉小区情况和小区物业工作流程，有一颗为广大业主（教职工）服务的热忱之心。在小区工作的日子里，我严格执行集团的各项管理规定、业主公约以及物业管理委托合同要求，带领员工较好地完成学校、集团及业主委员会交付的任务，得到广大业主的认可和满意。工作中，我建立健全一整套日常管理制度，使工作走上科学化、制度化、规范化。如在治安管理方面，要求保安人员在工作中做到嘴勤、手勤、腿勤。教师公寓现配备保安人员11人，实行24小时值勤，发现问题及时处理，做好记录。在小区保洁方面遵循“业主至上，服务第一”，“扫防结合，以防为主”的原则，要求保洁人员统一着装上岗，按规定程序标准化操作，按质按量完成区域内的清洁工作。在公共设施维护方面，积极与物业中心维修部做好沟通与联系，保证小区内公共设施的正常运转。同时，加强对小区内车辆的管理，确保业主的财产安全。在住房档案管理方面，做到电子存档，做好保密工作。

___小区物业在集团接管期间，得到绝大多数业主的满意和认可。在今后的工作中，我们要树立大物业的理念，借鉴其它高校的成功经验，将小区物业做大、做强、做优，在竞争中求生存、谋发展。小区物业部将在集团和物业中心的领导下，依托广大业主的支持，不断提高服务水平和服务质量，让业主满意，学校满意，集团满意，把___小区建设好，管理好，努力为广大业主创建一个整洁优美，秩序井然的生活环境。

银行风险部述职汇报 篇6

年8月参加工作，自己系银行支行员工。任职风险管理部综合统计岗。

受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾，自己参与工作半年多时间来。工作上亦受到无微不至的指导，协助我快速的胜任岗位。

监测、评价和控制的综合管理部门，风险管理部是负责支行全面风险管理政策的落实。风险和内控的日常管理职责部门。自己任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理；负责全行信贷数据动态管理、分析。

自己主要完成以下几个方面的信贷手工台帐的录入与核对，实际工作中。对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理，以便于及时准确的获得各项信贷统计数据；对支行运行的老信贷系统进行维护和管理，对各部办录入的数据及报表进行统计及分析；提供行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作；月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据；月度、季度、年度，独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。此外，行新设了信息平安员一岗，自己即任风险管理部信息平安员，负责部门电脑网络信息平安的维护。

领导和前辈的关心照顾下，进入银行半年多时间来。自己抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。自己是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不只是专业的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，综合统计岗位上，领导和前辈的关心指导使本人认识到严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考，才干获得最准确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，提供给我一个全新的学习机会，优良的生长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不时学习和获取新的知识，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。

风险部竞聘演讲 篇7

一、风险导向审计的意义

风险导向审计是一种以评价和分析被审单位风险为基础的审计方法，以此为前提制定符合被审单位具体情况的审计计划，其特点是把风险评价的方法贯穿于整个审计过程之中，体现了现代审计的新思路。

（一）加快审计方式的转变

风险导向审计要求在实施审计之前就要对被审计单位的相关风险进行评估，并以风险为入手点，对产生风险的各个环节进行详细的分析。作为内部审计人员，应特别注重对企业日常经营信息的搜集和整理，同时，在保持相对独立性的基础上，尽可能多的参与到经营过程的重要环节中去，使审计工作关口前移。

（二）有利于提高审计效率

近年来，内部审计工作所涉及的业务领域不断拓展，其工作内容已涉及到企业经营的方方面面。要在有限的工作时间内做出全面、客观的审计评价，就必须通过综合分析企业的经营风险来确定审计应关注的重点领域，并进一步确定测试的范围、时间和程序，从而使有限的审计资源发挥出最大的作用。

（三）促进人员素质的提升

要准确的判断经营过程中的各种风险，需要审计人员了解法律、市场、制造、技术等方面的业务知识，这对从事内部审计工作的人员提出了更高的要求。审计人员若想用好这种方法，就必须不断地学习，同时，企业也需要创造条件，吸引各类专业技术人才充实到审计队伍中去，从而加速审计队伍整体知识结构的更新。

二、风险导向审计在内部控制评价中的应用

内部控制评价程序一般包括：制定评价工作方案、组成评价工作组、实施现场测试、认定控制缺陷、汇总评价结果、编报评价报告等环节。本文重点论述启动评价程序前的信息获取及评价程序中的前三个环节风险导向审计的应用。

（一）实施内部控制评价前的信息获取

1、为获得准确的信息，要求内部审计人员注重日常工作的积累，要广开渠道、广泛搜集，如积极参加企业各类重要会议、对重要文件及时备份等，这样获取的信息利用价值也较高。

2、内部审计人员要主动参与企业的经营管理活动，掌握大量的“第一手”信息，才能对企业的基本经营情况和主要工作流程有相当的了解以准确的评估经营风险，从而能够确定内部控制评价的工作重点。

（二）制定评价工作方案

1、辨识企业经营风险

根据国家内部控制规范，结合企业实际情况，将经营业务分为规划、人力资源、投资、研发、销售、采购、生产等若干项，在此基础上，每项业务中列出若干关键节点，辨识这些节点在经营过程中可能发生的风险。

2、评价企业经营风险水平

(1)通过对企业经营风险进行量化的方式，评价风险水平的高低，如风险分值<40分时认为处于较低的风险水平，当40≤风险分值<70时认为处于适中的风险水平，当风险分值≥70时则认为处于较高的风险水平。风险分值的计算公式为：

a.各业务的风险分值=∑(关键节点基础分值×风险系数)

b.企业总体风险分值=(∑各业务风险分值)÷总分值×100

(2)根据企业的发展状况确定相关业务的重要性程度，依据重要程度对各业务进行分值的分配，也可对各业务进行均匀分配;再将各业务分值分配到各关键节点，得到节点基础分值。

(3)将风险系数分为高度、中度、低度三类，相应设置分值区间，根据节点中风险事件发生频率，即较高、适中、较低确定适用系数的具体分值。

3、确定工作方案

(1)当企业总体风险水平为中度及以下水平时，对企业的内部环境、风险评估、信息与沟通及内部监督四个要素的评价，主要利用审计部门日常信息的储备，辅之以适当的符合性测试程序即可，如企业总体风险水平较高，则应安排实质性测试程序。

(2)以风险评价为依据，确定各项业务控制活动测试范围的大小、取得审计证据数量的多少、进度安排的松紧等。要对每一个风险系数为高的关键节点，单独安排审计程序，制定有针对性的测试方式，对其涉及的工作记录进行详细的检查。

（三）组成评价工作组

依据风险评价的结果考虑评价工作组的人员构成，对于风险较高而专业性强的业务，应当吸收企业内部相关部门熟悉情况的业务骨干加入工作组，必要时可考虑聘用企业外部专家参与评价。

（四）实施现场测试

工作组实施现场测试时，应根据工作方案综合运用个别访谈、调查问卷、穿行测试、实地查验、比较分析等方法，充分收集企业内部控制设计和运行是否有效的证据，并按照评价的具体内容，填写评价工作底稿，研究分析内部控制缺陷并编制评价报告。

三、风险导向审计的前景

采用风险导向的方法来开展内部审计工作，由于在审计的开始阶段即掌握了应重点关注的风险信息，实施了针对性的检查，并在较短的时间内完成了审计任务，提出了恰当的审计意见和建议，这样的工作成果必将受到各方的关注和好评。

摘要：本文以风险导向审计的意义, 在内部控制评价中的应用为主要内容, 着重论述了内部审计人员开展内部控制评价过程中, 对企业经营信息的搜集和经营风险的分析和评价的相关内容。

关键词：风险导向,内部控制,评价

参考文献

[1]汪寿成.现代风险导向审计.大连出版社, 2009;11

[2]胡春元.风险导向审计.东北财经大学出版社, 2009;6

风险部竞聘演讲 篇8

关键词：风险导向审计；内部审计；指导；运用

风险导向审计是在账项基础审计、制度基础审计的基础上产生的，其执行的风险导向模型是“审计风险=重大错报风险×检查风险”，我国在2006年2月对审计准则进行大幅度调整，将传统审计风险模型修改为新的审计风险模型。现代风险导向审计是以系统论和战略管理理论为指导，以降低信息风险为根本目的，以控制审计业务风险为中心，以降低审计风险为根本途径。

一、现代风险导向审计的本质

第一，现代风险导向审计是一种新的审计基本方法。传统审计风险模型的审计方法实质上仍然是制度基础审计方法的延伸，它从分析客户会计报表的固有风险和内部控制风险着手，根据内部控制测试的结果决定实质性测试的性质、时间和范围。而现代风险导向审计则是从企业的战略分析入手，通过“战略分析-环节分析-会计报表剩余风险分析”的基本思路，决定实质性审计程序的性质、时间和范围，并建立了企业会计报表风险与企业战略风险之间的逻辑联系。

第二，现代风险导向审计摒弃了传统审计简化主义的认知模式，代之以复杂系统的认知模式，并引入战略管理分析工具。现代风险导向审计的思考方法是系统理论所指导的复杂系统认知模式。审计要有效地把握会计报表的错报风险，就必须从企业的战略管理活动着手分析，对战略管理活动进行分析，必须将企业置于广泛的经济网络中进行系统分析。从方法论上讲，现代风险导向审计要比传统的制度基础审计站得更高，看得更远，对企业了解得更透。

二、现代风险导向审计在内部审计中的运用

第一，准确确定审计的重点和范围。运用现代风险导向审计理论，从分析风险入手，准确确定审计的重点和范围，在审计准备阶段，就加大防范力度，即通过对被审计单位基本情况的了解和分析性测试的结果，充分关注被审单位的特殊风险，确定总体审计风险概率和评估的重大错报风险概率，将审计风险减少到最小程度，确保内部审计能够发现业务经营活动中的重大违法违规问题及存在的风险隐患，达到实现防范风险的目的。

第二，实施控制测试和实质性测试。现代风险导向审计强调从宏观上对风险进行评估，但并不是说可以忽视微观层面的操作风险。因此，应继续实施内部控制测试，并分析重点，实施实质性测试。在控制测试和实质性测试两阶段中，审计资源的合理配置是关键，也是风险导向审计理论的出发点与归宿。因此，应结合重大风险各因素的综合分析与判断，将审计资源向重点风险领域倾斜，以实现“全面审计、突出重点”，在提高审计效率与效果的同时，强化企业风险管理。

第三，实现审计手段电子化，提高审计工作质量。一要运用计算机技术，进行内部控制风险的评估，确定标准内部控制的模型，并经常调整、完善，以提高内部控制风险的评估效率及其准确性。二要运用计算机软件进行分析性测试，提高分析的速度和准确性，扩展分析的范围。三要运用计算机进行统计抽样，避免人工抽样检查的不足，有效降低审计风险。四要构建完整的审计信息系统，推进风险导向审计与非现场审计有机结合，提高内部审计的质量和效率。

三、内部审计实施现代风险导向审计的措施

现代风险导向审计模式是为适应企业经营高风险的特点而产生的，同时也是为量化审计风险、减轻审计责任、提高审计效率和质量的一种审计方法。为加强现代风险导向审计在内部审计中的运用，笔者认为要从以下几方面努力：

第一，建立内部控制评价的新模式。在现代风险导向审计中，内部审计更加关心的问题主要是：控制风险的目标是什么，控制要解决的问题，这种控制是否先进有效，控制风险有多大，是否影响管理当局的决策等。随着市场竞争的加剧，新的审计环境要求审计人员应通过与企业管理层进行有效沟通的方式，采用新的评价模式，为企业提供更有价值的服务。

第二，加强内部审计工作的实效性。在审计技术方面，风险分析和计算机应用甚少，由此降低了审计工作效率。因此，内部审计在转变目标定位，树立管理理念的同时，更要重视审计工作的实效性，以确保审计建议的落实。

第三，提高内部审计人员的素质。对企业而言，需要界定风险范围、理顺风险责任、建立风险模型和风险防范机制，这就是要靠实施现代风险导向审计走出一条迎接风险、化解风险之路。因此要求内审人员都应加强风险意识和风险管理技能，提高内审人员对风险的敏感度，以风险为导向做好内部审计工作。

总之，企业内部审计开展现代风险导向审计是内部审计的必然发展趋势，既是职业自身发展的需要，也是当前形势发展的需要。企业内部审计坚持开展对企业风险管理过程的充分性和有效性的检查、评价和报告，促进企业改进管理、实现目标和增加价值，无疑是企业内部的一种最好资源。在实践中，尚无完整的模式可参照执行，即使有关现代风险导向内部审计的准则出台后，也需要在实践中不断完善。因此，内部审计师在现阶段，应首先接受现代风险导向审计的理念，在执行过程中，将风险评估贯穿审计的全过程，不断探索现代风险导向审计的方法，将审计风险降低到最低可接受水平。

参考文献：

1.马文成,王有良.基于风险导向审计的内部审计创新研究[J].会计师,2009(6).

2.聂海斌.风险导向审计在应用中的问题及完善[J].当代经济,2009(16).

3.张越.风险导向审计模式在内部审计应用中的探索[J].现代审计与经济,2009(4).

4.张朝.现代风险导向审计在内部审计中的应用[J].冶金财会,2009(5).

5.汪文文.论新形势下的风险导向审计[J].经济研究导刊,2009(4).

[作者单位：鸡西矿业(集团)有限责任公司]

综合高中实验部部长竞聘演讲 篇9

1、综合高中部（鸿志实验部、打造一二本升学方向重点部），下辖5个专业：丝网科学、植物科学、动物科学、计算机科学、财经科学。

2、职业高中部（直接就业部，或省内高职专科院校单招部），下辖5个专业：金属丝网技术与营销、电子商务、商务英语（新）、数控专业、电工电子（新）。

3、校企合作部（校企合作就业部，或3+2高职专科直升部），下辖5个专业：计算机IT、计算机UI、互联网营销、汽修、幼师（学前、公共艺术）。

4、总办公部（后勤部）：党办室、校办室、团支部、总务处、信息实训处（含实训车间）、保卫科、环卫处、财务室、人力资源处（招生办）等。

备注：以上按现实发展情况划分，以后如有大发展，可随时做适当调整。

二、建议：各部部长实行聘任制（竞聘上岗）

1、取消或精简教务处、政教处，将教务处、政教处的原有职能纳入各部，精简成员以及公共组成员分成三个部，分别分到各教学部。

2、部长（1人）、副部长（2-3人）人选，按照“能者上、平者让、庸者下”的原则实行聘任制。

3、部长、副部长的产生程序：部长——个人申请（本部包含专业或科室正）——全校教职工大会演讲（答辩）——投票选举——校领导确定——上岗（考核）；副部长人选，由未聘为部长的本部包含的原有专业主任担任。

4、教务处主任、副主任可参与教育教学一线部（前三个部）部长的竞聘。

5、政教处主任、副主任参与竞聘部长的方式，与教务处相同。

6、部长、副部长聘期5年，功绩卓著的可连聘2期10年。

7、受聘者在聘任期内，享受中层正职待遇。

8、受聘者直接接受校长、主管校长的领导、考核。

9、不能完成学校交派的招生、教育教学管理、升学就业等任务的，随时解聘。

三、竞聘“综合高中实验部”部长的演讲稿

1、题目：假如我做了××部长（主任）„„

2、内容（草稿）：

一、自我简介

我叫张宝义，现任丝牧专业的主任。我1993年毕业于衡水师范专科学校数学系，7月份分配到我校参加工作。刚开始，我一下接了92牧医的班主任，还承担了职高92农、林、牧及中专幼师专业三个班的数学教学工作，95年接任95牧医的班主任及数学教学工作，1997年参加了河北省本科学历提升全员培训，1998年下到南王宋乡中教初中数学兼教地理1年，返回后教综合高中数学2年，2001年任综合高小班主任及小学数学教学工作。2004年加入中国共产党，任环卫处常务副主任，2005年任招生就业处副主任，2006年任办公室副主任兼办公室文秘，2007年任招生办主任，2009年牵头创办丝网商务与贸易、丝网技术与管理两个专业，任专业部主任兼招生办主任，2010年牵头创办1年制高中起点丝网商贸专业，2011年牵头将丝网商务与贸易、丝网技术与管理两个专业合并为金属丝网技术与营销专业，并报省教育厅批准，为省级特色专业，国家教育部中职专业目录收存备案。2013年牵头创办丝网专业综合高中办学模式，解决了地方特色专业无本科高考的历史。2013年4月创办丝网报价成人短期培训速成班。2015年将特色课程引入涉农专业，成功创办特色农林牧专业——丝牧专业。时至今日，我还在不断地创新和探索，计划今年（2018年）继续探索丝网、农林、畜牧三个专业（丝网科学、植物科学、动物科学）或更多专业（计算机科学、财经科学）的综合高中办学模式。为了更好、更顺利地实现这一梦，我经过深思熟虑，还是勇敢地决定竞聘！常言说：不想当官的士兵不是好士兵。其实是很有道理的。有人说，争着、抢者当成的官不是好官。我不这样看，我认为无论怎样当成的官，关键看只要你当官的目的是“为了让大家（人民群众）过得好或过得更好”，就一定是个好官。习近平就是一个很了不起的党的领导人、国家干部，是我们每一个人都能够清楚感受到的最好的官。

今天我竞聘演讲的岗位是综合高中部部长（主任），因为我是综合高中的倡导者和牵头者。

假如我做了综合高中部部长（主任），我保证能够招来质量高（好生源、优秀生源，中考分数300分及以上）、数量足（80人——400人）的生源。

我教龄长，专业部工作时间早（2009年至今），有多年的办学管理经验（招生、教育、教学、就业、升学）。

我是中国丝网大讲堂，我是金银丝丝～网网报价，我是男人～雄霸天下，我是老虎，血浓于水～王者风范～狮虎一家亲，我是开拓创新～敢为人先、敢为天下先，我是2018试办综合高中。我的成就感强，幸福感指数高。

13年、14年我就牵头试探过综合高中，只因当时的校领导对学生未参加会考存有顾虑，我作为部主任，班级纪律没抓好，半途而废了。但是，失败是成功之母！输不可怕，可怕的是认输！

我现在的资源多（优秀教师、学生），班级抓得紧（周考月考、两周一休），以后会长期坚持。成功就两个字坚持、坚持、再坚持，坚持不懈，持之以恒，孜孜不倦，永不放弃，永不言败。精卫填海，愚公移山。水滴石穿，绳锯木断！星星之火可以燎原。冰冻一尺非一日之寒，合抱之木起于累土，千里之堤溃于蚁穴。循序渐进，笨鸟先飞。

我做部长，其一是为了学校、为了社会，为了让我们老师们赖以战斗生存的阵地、我们的大集体学校的学生多起来，学校的钱、经费多起来，赶上历史的步伐，快速晋升国家级重点。

我做部长，其二是为老师们某福利、谋脸面、谋取幸福感和成就感，让老师们的福利多起来，多劳多得，挺胸抬头，从此不再受社会冷眼。做官不为民谋福，也就没有意义了。我的目标，让跟着我一块共事的老师们幸福。在这里，我要感谢2009年以来，曾经伴我事业成长或现在还跟着我一同工作的同事们。

我做部长，其三是为了助校长一臂之力，让校长省省心，省出精力做校长该做的事，不再受教育教学具体细节的牵累，协助校长早日完成“振兴职中梦”！

假如我真的做了部长，我一定和上级、下级、同级各位部长搞好团结，精诚合作，处理事情我一定会和大伙商量，听取基层大家的意见、建议，我一定不会武断、独断专权、个人说了算，因为我深深懂得人民群众才是历史的创造者、缔造者。学生、家长是我们大家的“人民群众”，跟我一起工作、战斗在一起的一线老师们，以及大后勤、大办公室的广大志愿者、服务人员，也是我的“人民群众”。深入群众雨得水，脱离群众树断根。人民群众是水，我是船，水能载舟亦能覆船。我做部长，一定做一个像宋江、李世民、秦琼一样的人/老板/领导！

我的演讲完毕。希望老师们今后跟着我干，更希望老师们给我投上宝贵的一票！谢谢！谢谢！