食品企业运营方案（共6篇）
食品企业运营方案 篇1
一、企业营销诊断
二、市场调研
三、整合营销策划
四、竞争对手市场调研
五、品牌整合营销策划
六、市场整合营销策划
七、企业VI--视觉识别系统设计
八、产品包装创意与设计
九、影视与平面广告的创意与设计
十、产品销售终端生动化创意与设计
十一、产品销售终端宣传创意与设计
十二、产品促销规划
十三、产品招商书的制作
十四、企业销售管理体系
十五、企业销售队伍培训
郑州海源营销策划郑重承诺：
1、为企业提供中国一流水准的营销策划服务；
2、为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益。
核心营销策划服务项目二：
一、知名营销策划专家免费为中小企业进行营销诊断
二、为小型企业特别推出____________ 万元销售增长营销策划服务
说明：郑州海源营销策划有限公司根据企业进行营销诊断的结果，针对小型企业存在的影响品牌提升和产品销售增长的营销问题，具体制定相应的营销策划服务内容和实效的营销策划方案。
第二部分：郑州海源营销策划部分营销策划服务内容大纲
一、营销诊断
1、品牌策略诊断；
2、营销策略诊断；
3、目标市场诊断；
4、市场定位诊断；
5、产品策略诊断；
6、价格策略诊断；
7、销售渠道诊断；
8、广告策略诊断；
9、促销方式诊断；
10、销售管理体系诊断。
二、市场调研
（一）消费者市场调研
1、消费者对产品的总体接受程度调研；
2、产品的概念、产品品牌名称调研；
3、产品的消费目的调研；
4、产品的消费心理调研；
5、产品的消费趋势调研；
6、产品与同类竞品相比优点与不足调研；
7、消费者对产品的个性化需求是什么；
8、产品的品牌定位调研；
9、产品的目标市场调研；
10、产品的核心利益点调研；
11、产品的系列卖点调研；
12、产品价格定位调研；
13、产品的口味调研；
14、产品的包装调研；
15、产品的销售渠道调研；
16、产品适合的传播方式调研；
17、产品终端销售调研；
18、产品有效的促销方式调研；
19、消费者对产品做大市场的营销建议；
20、产品消费者的个人特征。
（二）产品经销商市场调研
1、贵公司经销哪些同类产品品牌；
2、哪些品牌的产品销售状况比较好，主要原因是什么；
3、贵公司经销同类产品的销售状况；
4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些；
5、经销商认为该产品的优点与不足；
6、增加该产品销量的方法有哪些；
7、您是否愿意销售该产品；
8、对销售该产品的顾虑；
9、您预计该产品的市场前景如何；
10、与厂家的合作方式建议；
11、希望厂家提供哪些支持；
12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。
（三）竞争对手市场调研
1、品牌定位；
2、产品类别；
3、产品定位；
4、目标市场；
5、各类产品的价格；
6、产品卖点；
7、销售区域；
8、市场进入策略；
9、广告策略；
10、促销、公关策略；
11、销售政策；
12、销售状况；
13、企业的发展动态等。
三、整合营销策划
（一）品牌整合营销策划体系
1、品牌识别：（1）品牌状况；（2）竞争态势；（3）消费需求；
（4）本品位置；（5）品牌问题；（6）市场机会；
（7）品牌目标。
2、品牌战略：（1）品牌名称；（2）品牌标识；（3）品牌框架；
（4）品牌定位；（5）品牌核心价值；（6）品牌利益点；
（7）品牌个性。
3、品牌策略：（1）品牌建立；（2）品牌结构；（3）品牌差异化；
（4）品牌提升；（5）品牌延伸；（6）副品牌；
（7）品牌壁垒；（8）品牌远景。
4、品牌传播：（1）传播目标；（2）传播概念；（3）品牌口号；
（4）传播方式；（5）媒体组合；（6）传播检测。
5、品牌整合：合理规划品牌之间的关系、作用和职能
A.企业品牌与产品品牌之间的关系；
B.产品品牌与产品品牌之间的关系。
6、品牌管理：（1）品牌手册；（2）统一识别；（3）品牌实施；
（4）品牌检测；（5）品牌维护；（6）效果评估。
（二）市场整合营销策划体系
1、市场策略规划：（1）市场状况；（2）消费需求；（3）竞争状况；
（4）本品现状；（5）存在的问题及原因；
（6）市场机会；（7）市场策略。
2、产品线规划：（1）品类架构；（2）目标市场；（3）产品定位；
（4）价格定位；（5）产品形态；（6）产品包装；
（7）产品诉求；（8）广告口号。
3、渠道规划：（1）渠道模式；（2）通路长度和宽度；
（3）经销商的选择；（4）销售政策。
4、广告规划：（1）广告创意；（2）广告语；（3）广告预算；
（4）投放媒体；（5）投放区域；（6）投放组合；
（7）效果评估。
5、终端与促销规划：（1）终端选择；（2）终端陈列；（3）终端导购；
（4）终端理货；（5）终端展示；（6）终端促销。
6、销售体系规划：（1）销售体系架构；（2）各级销售组织的职能；
（3）销售队伍的培训；（4）销售组织与经销商关系。
四、产品包装创意与设计
（一）产品包装设计策略
1、产品品类的搭配；
2、产品品牌的架构；
3、产品价格搭配；
4、产品容量搭配；
5、产品口味搭配；
6、产品色调搭配；
7、产品包装的材质；
8、产品包装其它策略。
（二）产品包装设计内容
1、产品品牌名称；
2、产品品牌定位；
3、产品传播口号；
4、产品包装的系列文案；
5、产品食用说明；
6、产品QS等相关认证；
7、包装其它内容；
8、产品包装视觉整体效果等。
五、影视与平面广告的创意与设计
（一）影视广告的创意
1、市场细分；
2、目标市场；
3、市场定位；
4、广告诉求对象；
5、广告诉求点；
6、广告诉求方式；
7、广告气质；
8、广告语；
9、广告画面；
10、广告音效；
11、TVC创意等。
（二）平面广告创意与设计
1、报纸广告；
2、杂志广告；
3、灯箱广告；
4、车身广告；
5、路牌广告；
6、其它平面广告的设计与制作。
六、产品销售终端展示与宣传的创意与设计
（一）产品销售终端展示的创意与设计
1、产品小展区的创意与设计；
2、产品堆头的创意与设计；
3、产品货架的创意与设计；
4、产品遥遥摆的创意与设计；
5、其它类产品展示的创意与设计。
（二）产品销售终端宣传的创意与设计
1、宣传海报；
2、宣传单页；
3、宣传小册子；
4、X展架；
5、POP；
6、促销小礼品；
7、网上宣传；
8、其它相关物料的设计与制作。
七、产品促销规划
1、产品促销目标；
2、产品促销策略；
3、产品促销地域；
4、促销产品品类；
5、产品促销对象；
6、产品促销方式；
7、促销工作流程；
8、促销活动要点；
9、促销活动管理；
10、促销与终端宣传的配合；
11、促销费用预算；
12、促销效果评估等。
八、产品招商书
1、产品介绍；
2、调研数据；
3、品牌定位；
4、目标市场；
5、产品利益点；
6、广告口号；
7、品牌传播策略；
8、市场推广步骤；
9、产品销售支持；
10、经销商的选择；
11、产品代理政策；
12、对经销商的管理。
九、销售管理体系
（一）销售机构组织设计及职责
1、销售组织机构设置；
2、主要岗位职责。
（二）销售目标分解及计划的制定
1、销售区域划分的原则与步骤；
2、销售目标的分解及滚动销售预测；
3、销售费用预算及控制；
4、区域销售计划的制定。
（三）销售队伍的管理
1、销售队伍的招募；
2、销售人员的考核；
3、销售人员行动管理。
（四）渠道及渠道客户管理
1、渠道结构及分析；
2、渠道客户的选择；
3、渠道客户管理；
4、渠道客户拜访程序；
5、渠道客户的激励政策；
6、渠道客户的评估。
（五）跨区销售管理
1、跨区销售管理；
2、区内冲击。
（六）销售行政与管理制度
1、办事处销售会议管理；
2、销售信息管理制度；
3、销售网络管理制度；
4、工作规范。
（七）销售机构经理应具备的能力与技巧
1、区域销售机构经理应具备的能力；
2、区域销售机构经理的领导技巧。
十、销售培训
1、品牌和产品知识的培训；
2、营销知识及理念培训；
3、销售人员团队意识培训；
4、销售人员的行为规范；
5、销售方法与沟通技巧培训；
6、顶级销售员具备的条件；
7、如何开发与接触潜在客户；
8、引发客户兴趣及建立好感；
9、了解客户需求及特质；
10、了解客户的购买模式；
11、介绍解说产品与服务；
食品企业运营方案 篇2
日前, 本刊记者采访了商业食品卫生公司 (Commercial Food Sanitation, 以下简称CFS) 主席Joe Stout先生, 他详细介绍了CFS的相关情况, 并就如何帮助企业实现安全运营给出了答案。
我们相信, 清洁卫生是食品公司成功运营并保证食品安全必不可少的一部分, 并不断寻求在这个领域孕育卓越与创新。
英特乐、CFS强强联合协同发展
CFS是一家致力于提供最优食品安全和运营效率服务的咨询及培训公司, 2010年成立, 并于2012年成为英特乐公司 (Intralox) 的子公司。CFS专注于为食品行业培养有实力的专业性人才, 以及为食品企业构建安全的生产环境。
据Joe Stout先生介绍, 英特乐作为全球领先的食品安全运输先锋, 拥有可用于食品生产的最安全卫生的输送带产品线。长期以来, 英特乐一直希望寻找一个合作伙伴, 能够帮助他们的客户建立起可持续的卫生项目, 进而提高行业的食品安全标准。CFS生而逢时, 正符合英特乐的要求。
英特乐自创立至今已经有40年的历史, 成立以来, 英特乐始终以诚信经营、认真负责的商业风范而闻名于世。两家公司合并之前, 英特乐的股东和专家们为了使企业利益最大化, 期望综合利用资源, 以实现更高的工作效率, 即承诺在获取适当利润以持续改进产品和服务的同时, 为客户提供最具竞争力的合理化建议。这一理念恰好与CFS的企业价值观不谋而合, 在加入英特乐之后, CFS也秉承了英特乐的发展理念。在企业管理方面, 英特乐高层善于倾听公司的专家团队中每个人的想法和创意, 因为他们始终相信, 只有不断借助更先进的创意理念才能不断发展;同时, 最高的工作效率只能依靠严格自律的员工实现, 英特乐要求员工在团队合作上互相协作, 从彼此的成功中获益。在诚信经营方面, 英特乐承诺永远对自己的承诺负责。英特乐尊重并诚实、公正地对待每一位客户和供应商。
自2012年两家公司合并以来, CFS与英特乐共同努力, 为行业提供了许许多多专业、领先的卫生和安全知识, 以及全球最先进的食品运输技术。通过把CFS无与伦比的专业知识和英特乐最先进的传送技术相结合, 双方致力于帮助食品企业设计出最安全的生产环境。
专业解决方案为企业的安全运营护航
在谈到CFS如何实现食品企业的安全生产、如何为消费者提供安全食品的问题时, Joe Stout先生表示, CFS拥有最专业的专家团队和丰富的行业经验, 可以为食品企业提供有关食品安全、风险管理、提高经营效率和品牌维护等方面的可持续解决方案。
Joe Stout先生介绍说:“首先, CFS专家团队的平均行业经验超过21年, 他们都是获得行业内高度认可的清洁卫生专家, 长期致力于针对潮湿加工环境、低水分加工环境和肉类、禽类以及海鲜制品企业加工环境等方面的研究, 并曾在知名食品企业中担任重要职位。其次, 在产品保护方面, CFS清洁和卫生设计等部门各自拥有核心专业知识及丰富的实战经验, 为客户的安全生产保驾护航。相信通过专家和专业团队的共同努力, 一定可以为客户提供安全保障, 为客户提供最优的食品安全培训、审计以及法规培训课程, 帮助客户优化自身产业结构以应对未来在食品安全领域的各项挑战。”
在谈到CFS拥有的经验丰富的专家团队是如何为客户提供合理的食品安全生产工艺及加工建议时, Joe Stout先生告诉本刊记者, 技术专家一般采用“综合四步法”来实现这一目标。“综合四步法”共包括以下四步:一是“评估", 即在初期为每个客户或生产企业进行专业的风险评估, 以确定最主要的风险所在, 对症下药。二是“发展”, 对于卫生和质量的监控, CFS一直致力于与更加专业的团队合作, 以确保制定的每一项行动计划都能帮助企业解决风险问题, 保证客户在原有质量的基础上, 实现细节优化, 为企业未来的发展奠定良好的基础。三是“培训”, CFS的专家可为食品企业客户提供内容详细的培训, 包括最有效的清洁方式等, 通过在职培训、课堂培训为客户的技术人员提供指导, 使客户以可持续的方式落实计划, 例如今年3月, CFS在上海成功举办了首次食品卫生要点培训, 并将于今年11月举办第二次食品卫生要点培训。该培训适合任何需要或想要学习食品卫生与食品安全重要细节的专业人员, 培训结合课堂教学与团队动手实践, 加强对清洁卫生特殊、关键要素的学习体验, 并通过测试确保学员熟练掌握培训主题, 培训结束时成功完成任务的学员将被授予证书。四是“提高”, CFS会在必要时跟踪客户的使用效果, 评估当前计划的有效性, 并确定需要改进的区域。
Joe Stout正在为食品企业客户进行培训
面对未来踌躇满志
Joe Stout先生向本刊记者说到, CFS有理由相信, 未来他们所提供的服务和专家团队的专业性建议会帮助客户及英特乐公司实现稳定、长远发展。通过工厂和专家的合作, 共同创造出一个面向未来的行动计划, 使食品企业以最佳方式运营。英特乐和CFS的合作, 不仅能够使公司的客户实现食品安全目标, 符合FSM A (美国食品安全现代化法案) 的要求, 还能达到最高经营效率、降低污染和产品召回的风险、保持最佳的卫生标准、降低成本、提高品牌声誉、获得消费者的信任, 从而确保长期的盈利能力。可以看出, 英特乐公司除了为客户提供健康、安全的食品传送解决方案, 还将通过与CFS的共同努力, 引导客户制定可持续的卫生计划并最终提高行业标准。
企业运营方案思路拟定 篇3
1、防止在企业战略制定上失误
《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复，最有名的当数诺基亚公司。人大EMBA指出，因此根据公司和行业的发展，制定正确的企业战略是头等大事。
2、注重人才培养
现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的企业内训，人才培训等计划。
企业的强大来自于优秀的企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你企业的最佳方案。
3、防止企业文化跟不上
企业发展企业文化是一个企业的灵魂，企业文化也要在不同的时期做出调整，企业文化应该是以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着企业核心竞争力。人大EMBA表示，因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。
4、防治资金出现危机
企业失败的导火索都是企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。
5、防止内部失控
企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，企业内部不会失控。
运营管理重压之下，企业如何寻生路
来源：哈佛商业评论
一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师曾说过：“你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听天由命了。”同理，如果公司拥有世界上最好的战略，但管理者无法将这些战略转化为运营计划，并执行这些计划以达到公司的绩效目标，公司只会寸步难行。
一个实例：在成功IPO之后不久，康诺(化名)公司开始失去发展方向。公司的高管依旧保持着原有的惯例：每个月用一天来召开管理会议，但这些会议已无法聚焦在公司的战略上。
康诺公司的管理会议议程是上午讨论运营问题，下午讨论战略问题。但随着实现公司季度目标面临越来越大的压力，运营问题逐渐侵占了高管们讨论战略的时间。一位高管对此评论道：“我们没有时间来讨论战略。如果我们不能达到这些季度目标，这家公司可能就会消失。短期目标对于我们来说就是长期目标”。
除了康诺公司，“格雷欣法则”频频在很多公司(其中不乏成功的上市公司)的会议室中上演：糟糕的运营成为会议讨论的主题。一旦落入这个陷阱，他们很快会发现公司总是要竭尽全力才能刚刚完成季度目标(甚至无法完成)，永远没有时间来思考如何改进公司战略，来创造更好的发展机遇，或弥补公司的财务短板。于是，分析家、投资者和董事会成员开始质疑管理团队的能力和专注度。
公司的糟糕表现不能归咎于管理团队的无能或疏忽，而是由于公司管理系统的崩溃。这里定义的管理系统，是指公司在设计公司战略，将战略转化为运营行动，监测、改进战略和运营效率的过程中，使用的一整套流程和工具。无法正确平衡战略和运营是一个非常普遍的问题，在过去25年间的多个研究显示：60%到80%的公司无法达到新战略设定的目标。
通过建立一个闭环的管理系统，公司可以避免上述问题的发生，这种管理系统通常包含五个阶段。
1.设计战略
管理系统的循环以公司的战略设计为开端，这包括对现有战略的修改以及引进全新的战略(我们的经验显示，一般战略的生命周期为三到五年)。设计一个全新战略时，首先高管应检查公司对自身业务的基本假设和所处的竞争环境。然后，公司高管和各部门经理应开会来设计公司新的战略。
新战略的决策议程应回答以下问题：公司的业务是什么?公司为什么要从事该业务?回答该问题的目的是，让公司的管理者们聚焦于涉及高端战略的一些概念。在制定战略前，管理者们要在以下方面达成一致：公司的目的(使命)，未来希望达成的结果(愿景)，以及指导公司行动的内部指南方针(价值观)。
在公司业务中，我们面临的关键问题是什么?
一旦确立了公司的使命、愿景和价值观，管理者就可以对公司的内外部条件进行战略分析了。首先，管理团队可以利用一些框架来研究行业的竞争状况，例如使用迈克尔波特的“五力模型”。此外，管理团队还要评估公司成长的宏观经济环境、利率及汇率变化、生产要素价格和大众对企业社会责任的预期。这时企业就需要使用PESTEL分析法，它包含了政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法务(Legal)因素。
完成外部分析后，管理者应该去分析公司内部的能力和表现，方法之一是采用迈克尔波特的价值链模型(Value Chain Model)，将公司在不同流程中的能力进行分类;或者管理者通过内部分析辨认出那些能为公司带来竞争优势的资源和能力;最后，除非管理者要引入全新的战略，否则他们应该对现行战略的表现进行评估。
下一步是用经典的SWOT模型对内外部分析结果进行总结。这可以帮助公司评估那些有助于实现其愿景的内部能力，和阻碍公司发展的外部因素。这个步骤的目的是保证公司的战略能够利用其内部优势来抓住外部机会，同时弥补公司弱点并消除破坏战略执行的威胁。
最后管理者应设计出公司的`战略宣言――描述公司的战略以及实现战略目标的方法。在这一步骤中，管理者制定出一系列行动来建立公司持续性的竞争优势，并最终带来优异的财务表现。
管理者可以利用多种多样的模型和框架来制定他们的战略，如迈克尔波特的竞争优势模型、钱金和勒妮莫博涅的蓝海战略法、以及颠覆性战略或资源战略(包括核心竞争力学派)。正确的战略选择取决于公司所处的环境和它的竞争分析。波特和资源战略帮助公司利用现有竞争优势和内部能力，而蓝海战略和颠覆式创新则帮助公司寻找全新的市场地位。
2.转化战略
公司的战略一旦成型，管理者们就需要将其转化为可以清晰传达给所有单元和员工的目标和措施。我们自己开发的战略地图和平衡计分卡可以在这个阶段帮助管理者们对战略进行转化。
战略地图是一个强有力的可视化的战略工具，它可以将战略转化为一系列以因果关系连接起来的战略目标。
这个战略链条以公司长期的财务目标为起点，向下连接至客户忠诚度和公司价值主张项等战略目标。在这一层，战略与关键流程挂钩，并最终与成功执行战略所需要的员工、技术、组织氛围和企业文化等因素连接起来。一家大型企业一般会先建立一个整体的企业战略地图，然后将它与各运营和功能单元各自的战略地图连接起来。
管理者开发出战略地图后，他们就可以将它与我们开发的另一工具――平衡计分卡连接起来。平衡计分卡为企业的每一个战略目标，提供绩效指标和绩效目标。我们相信，如果无法监测每一个目标的进展情况，那么你就无法管理并改进工作。平衡计分卡帮助高管们做出更好的战略相关决策，并对战略执行进行量化评估。
第三步是设计出帮助企业实现战略目标的战略行动组合，并为这些战略行动分配资源。战略行动指的是企业为弥补业绩短板而设计的、有固定期限的项目或程序。例如，提高客户忠诚度项目或针对全员的六西格玛质量管理工具培训。
在制定预算时，管理者可以将战略行动需要的资源划分到每一个单独的开支项目中，我们称之为战略开支。制定战略开支和制定研发预算相似，两者都是对近期行动进行投资以改进企业的长期表现，并且两者也都独立于支撑公司运用活动的运营开支和资本开支。
3.规划运营
在落实战略指标、目标和行动组合后，公司下一步应设计一个行动计划来规划出实现其战略目标所需要的行动。这一阶段首先要甄选流程改进项目，然后要准备详尽的销售计划、资源能力计划，以及最后制定运营和资本预算。
流程改进
要执行公司战略，公司需要改进现有流程――涵盖反愧速度、质量和成本等方面。如果公司能够聚焦于改进那些与战略地图和平衡计分卡直接相关的流程，那么取得的改进效果就会最大。改进这些流程可以使用流程管理、全面质量管理、精益管理和流程再造等方法。流程改进的目标是，使近期的流程改进与公司的长期战略目标相吻合。
销售计划
在执行战略计划之前，管理者需要计算出计划所需的全部资源。这首先需要对总体销售目标进行拆分，按照销售订单、生产批次和交易进行分解，计算它们的预期数量、组合和种类。
资源能力规划
在完成流程、改进计划和销售预测后，公司就要预估出未来一年完成其战略目标所需要的资源。我们推荐公司在这一步使用估时作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC)。这种方法可以容易地根据未来的销售计划数据，预测公司所需的资源能力。该方法以一系列以历史数据为基础的方程式为核心，推算出各种业务和需求对人员、设备和设施等资源的消耗。
动态运营和资本预算制定
管理者制定未来财年的资源规模后，企业便可以计算出相应的财务数据。这一流程能快速严谨地计算出销售和运营计划所需要的运营和资本预算，这一过程是实时的、合理的，而不是通过强制和权力来制定公司预算。
在预算制定的最后一步，公司应批准那些与销售和运营没有直接关系的可支配性支出，例如流程改进行动、广告、促销、研发、培训和维护等。这类支出的数额只能由经验丰富的高管判断决定，而无法用分析模型计算得来。
管理者常常会发现：在短期的运营顾虑和长期的战略任务之间取得平衡是一件极其困难的事情。但这正是管理者职责之所在，是他们永远无法回避和必须要解决的问题。不过，管理者如能遵循这篇文章中提供的建议，那么他们就能建立起一个完整的管理系统。这个闭环的管理系统能帮助高管同时管理公司战略和运营，并在两者之间取得正确的平衡。
企业官方微博运营方案 篇4
微博营销是刚刚推出的一个网络营销方式，因为随着微博的火热，既催生了有关的营销方式，就是微博营销。每一个人都可以注册一个微博，然后利用更新自己的微型博客。每天的更新的内容就可以跟大家交流，或者有大家所感兴趣的话题，这样就可以达到营销的目的，这样的方式就是新兴推出的微博营销。
贰：微博营销的特点：
1、立体化
微博营销可以借助先进多媒体技术手段，从文字，图片，视频等展现形式对产品进行描述，从而使潜在消费者更形象直接的接受信息。
2、高速度
微博最显著特征之一就是其传播迅速。一条关注度较高的微博在互联网及与之关联的手机WAP平台上发出后短时间内互动性转发就可以抵达微博世界的每一个角落，达到短时间内最多的目击人数。
3、便捷性
微博营销优于传统的广告行业，发布信息的主体无须经过繁复的行政审批，从而节约了大量的时间和成本。
4、广泛性
通过听众关注的形式进行病毒式的传播，影响面非常广泛，同时，名人效应能够使事件的传播量呈几何级放大。
叁：微博营销的价值：
帮助企业迅速提升品牌知名度及影响力。
1.推动新产品和新服务的推广。
2.作为中小企业的低成本营销工具。
3.企业公关服务。
4.用微博跟踪和推动品牌传播。
5.用微博来提升客户服务。
肆：名词解释：
微博：即微博客（MicroBlog）的简称，是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台，用户可以通过WEB、WAP以及各种客户端组件个人社区，以140字左右的文字更新信息，并实现即时分享。
认证：为了避免由于身份混淆带来的误解和混乱，微博采用身份认证政策。当您在任何一位用户的名字或头像旁边看到Ｖ标志，意味着微博已经验证核实过这位用户的身份，当他（她）在微博发言，代表着这是其本人在对公众说话。
发布：发布是指用户发表的140个字以内的微博内容。支持文字、表情、图片、视频、音乐多种形式。
关注：用户可以对自己喜欢的用户进行关注，成为这个用户的关注者，那么该用户的所有更新内容就会同步出现在自己的微博主页上。粉丝：是指在微博里收听你的人。您“关注”的人越多，您获取的信息就越多，而您的“粉丝”越多，表示您发表的微博被很多人看到。
转发：用户可以把自己喜欢的内容一键转发到自己的微博，转发时还可以加上自己的评论。转播后所有关注自己的用户（也就是自己的粉丝），能看见这条微博，他们也可以选择再转发，加入自己的评论，如此无限循环，信息就实现了裂变式传发。
评论：用户可以对任何一条微博进行评论，形成互动。
话题：因为微博实时性强的特点，在一定时间内，微博内容有集中讨论某些热点话题的倾向。人们为了方便查找、搜索同一个话题，就用“#”号在表示话题的关键字前后进行标记。
热门话题：对时下发生的热点时间建立相关话题，微博上所反映出的热门话题趋势，也是微博比传统媒体更有优势的一个地方。
私信：用户对自己的某个听众发言感兴趣，想与其交流，可以点击“发私信”按钮，私信的内容为不公开状态，只被对方看到，实现私密的交流。“@”号：当你在微博内容中含有如“@qqvivi”的信息时，表示你公开和具有“qqvivi”这个微博帐号的用户进行说话。相应的内容会出现：你的主页、那个用
户“提到我的”的页面。
皮肤：用户微博的背景图片。
自定义皮肤：可上传图片，对微博背景进行自主设计。
帐号：微博帐号是你在使用微博服务中的唯一身份识别，由英文和数字组成，开通后不可修改。
姓名：即昵称，目的在于为你提供中文名称的身份表达方式，因此建议你使用真实姓名。
搜索：微博提供的搜索功能，是寻找听众的重要方法。微博提供的搜索一般都可以直接搜索名字、帐号、广播、话题、标签。通过搜索找到你感兴趣的内容及用户。
API： 为广大开发者提供的应用程序接口，可构建丰富多样的应用。LBS: 基于位置的服务(Location Based Service，LBS)，它是通过电信移动运营商的无线电通讯网络(如GSM网、CDMA网)或外部定位方式(如GPS)获取移动终端用户的位置信息(地理坐标，或大地坐标)，在GIS(Geographic Information System，地理信息系统)平台的支持下，为用户提供相应服务的一种增值业务。手机客户端：分为iPhone客户端、Android客户端、S60客户端、Kjava客户端四种。
伍：企业微博运营方案：
一、内容定位：博文题材要进行细分，规划出几类题材，如：#慧择答疑#；#
慧择小提示#；#慧择心语#，等。每一种内容要配以准确的话题，尽量表达一个意思，最忌讳内容四不像。坚持发有价值的微博，博文内容要温和亲切，并且不要在官方微博里带上个人的感情色彩。博文里多做产品介绍，特别是在双休前和节假日这种出游高峰前。
二、博文的数量：每天的工作时间以一小时发一条原创微博为最好，刷屏会
引起别人的极度厌恶，从而取消关注。晚间和节假日可以采用皮皮时光机发布博文内容，不过皮皮时光机不能多用。
三、关于粉丝：如果真的需要装点门面，显得微博好看，可以花钱买僵尸粉，不过买来的僵尸粉没实质上的意义，他们不能转发评论微博。还是要用内容
和一些活动来吸引粉丝的关注。当然，靠做活动也许是吸引粉丝的最好方法。对粉丝提出的问题要做到有问必答，企业微博要和粉丝平等的互动，让用户觉得企业微博很亲切。
四、多与微博上的名人互动：这里的名人是说一些认证了的企业主管，公司
老总，同城红人，或是一些平面模特。若是能够被一个城市里的草根红人关注，那是最好。不必把太多的希望放在那些有着成百上千万粉丝的大明星，名人身上。让他们转发微博是很贵的，而且花钱也未必能请到。若是慧择网有形象代言人，可以让他来多多转发微博。关注用户之后，我们应该听听他们在微博上经常谈及的话题，对跟企业相关的所有话题都及时认真对待，看到好的内容可以进行转播和点评，发表企业的看法。通过收集这些声音，我们可以知道用户的某些生活习惯，对产品的依赖程度及喜好程度、对产品的知晓程度，对服务的直接评价等，这些声音还能为企业确定资源投放方向，使得成本资源最大化。
五、有技巧的在微博上打广告：可以对一些微博上的热门时事，热门案件，在他们的微话题下打出广告。举例1：合肥少女被官二代毁容一案，可以再微话题发布原创微博，先对此少女表示同情，再列出人身意外险的分类。举例2：最近的热门事件：朱茵怀孕。可以在微话题下先表示祝福，再把“母婴无忧”孕妇健康保险推荐出去。
六、官博维护：如果只有一个微博管理员，建议集中精力，管理1~2个官方
微博。切勿贪多嚼不烂，要量力而行。因为一个企业的官方微博的内容不会相差太多，一般而言，建议搞一个主号，一个客服号。有分公司的话可以搞分公司号。
七、微博活动策划：线上活动都是要送礼品的，这个对于一些商家来说是个
很好的营销手段。不过慧择网是做保险中介的，貌似没什么很有特色的礼品可以送。如果没有什么特别值得庆祝的事情，不建议搞有奖活动，如果可以和别的商家合作，倒是可以。线下活动暂时没想出来。
八、宣传企业正面形象：一个企业形象的提升，正面宣传是很重要的，可以
在培训、开会、职工集体游戏的时候拍照，配以文字，图文并茂的发到微博上，尽情的展现员工的风采。保险业的考试每年也比较频繁，可以在保险考
试之前，写一些考试技巧，最后再加上：如果您考上了，欢迎来慧择网工作。
九、微博运营专员：微博运营专员首先必须是微博控，如果他不喜欢微博，那么他不会用太大的兴致来研究微博。其次微博运营专员要善于发现热点事件，这样才能出色完成第五点：有技巧的打广告。人员需求这方面，若只有１～２个官方微博，一个人就足够，若是有４个以上的官方微博，需要增加合适的人手。
十、企业对微博的重视程度：企业微博的质量取决于企业对微博的重视程度，举例：若是要宣传企业职工形象，则需要照片，若是照片提供不出来，再多的文字也显得有些苍白无力，正是所谓的无图无真相。
陆：结束语：
微博是个新营销工具，目前传统媒体和互联网媒体都在借助和摸索这一平台，保险行业目前也非常重视微博营销，要做到真正的互动营销，还需要进一步挖掘微博营销的价值，网络媒体应积极思考如何正确的使用微博，如何一步步将企业微博做好做大。应合理规划，将方案所提出的内容逐步运用在实践中。
食品企业运营方案 篇5
【企业微博9大管理体系】企业微博系统规范化管理的“9大管理体系”：①企业微博的组织管理、②企业微博的运营管理、③企业微博的形象管理、④企业微博的内容管理、⑤企业微博的内容发布流程管理、⑥企业微博的授权管理、⑦企业微博的协同管理、⑧企业微博的危机管理、⑨企业微博的激励管理等。
【企业微博矩阵】①企业官方微博；②企业领导人微博；③员工微博。完了吗？没有，还应该有：④品牌官方微博；⑤产品官方微博；⑥客服官方微博；⑦招聘官方微博；⑧企业促销、活动官方微博；⑨企业吉祥物官方微博；⑩企业大学官方微博。
【微博9种微博信息语法】文字、图片、视频、音频、链接、@、##、app、表情。
【企业微博发布时间规律研究】
1、企业青睐周一，但用户在周三、周四更活跃；
2、工作日下班后的时间段营销价值大（晚间18点~23点用户互动的热情高涨：但企业微博发布的内容量急剧减少）；
3、利用好周末午饭和晚饭前后的零碎时间段（周末午饭后（1～2点）和晚饭前后（5点～8点）的用户互劢更加积极）。
【企业微博品牌策略】口碑不是靠买来的，粉丝不是靠刷来的。企业微博一定要有清晰的整体品牌策略，非常人性化的产品或者服务，并善于体味现实社会的冷暖温度。社会化营销其核心是交流、是互动、是诚意、是内涵。
【企业的营销目标】了解产品、了解公司动向、了解促销信息、好玩儿的、独家的、有赠品、与品牌保持互动等等。企业在利用社交媒体平台达到营销目标的过程，从基层应用到高端的步骤分别是规划、倾听、参与、互动、网络、建立、管理。
【微博营销应包含5点】1投入最新消息；2和自由撰稿人连结；3创造专属的具影响力用户网络；4在活动中与媒体连结；5将动态带到现实生活。
【微博如同战场】这战场每天发生着“现场直播”和“实弹射击”。如果你初来乍到，不熟悉微博上的每一个功能按纽和图文信息的发布操作，那么你就像是一个“新兵蛋子”来到了未知的战场，这个战场具有突发性和毁灭性，让你措不及防！而陪葬的却可能是企业的声誉、信誉、形象和品牌。
【微博营销10大模型】品牌产品曝光、互动营销活动、微柜台，电子商务及售后管理、在线客户服务、CRM 顾客/用户关系管理、硬广、搜索引擎优化、植入式营销、舆情监测。
【企业微博关注人群管理】您可以关注的人群有：行业名人、同行业竞争对手、公司领导、忠实用户、潜在用户等，关注太多，信息内容海量无法仔细阅读，关注太少又不利于互动，还要注意定期整理您的关注对象名单。
【注意】
1.有些企业微博很喜欢在发布内容时，后面附上企业网站地址，为了拉动网站流量，有时微博内容只有大标题，要点击链接后才能查看全文。但如果考虑到大约40%左右的手机上网用户，就达不到企业希望的效果了。因此我们建议一定要丰满您的微博内容，不要一味的拉流量~。
2.企业微博发布信息不要狮子吼的一口气发很多。其更多的时间可以选择搜索企业话题信息和网友进行互动，毕竟转发评论和找到对你感兴趣的网友也是非常重要的。可以像讲故事、演奏乐曲那样有节奏。
微博的营销是对微博功能的熟悉熟用，附图
食品企业运营方案 篇6
在科技信息时代, 计算机技术和网络技术已展现出了巨大的应用前景, 在这两项技术不断深化发展的今天, 企业的办公方式和业务处理过程实现了从原始化到自动化、自主化的转变。大量电子设备和网络设备的投入, 使企业员工的办公平台变得十分便捷、高效。同时, 数据资源的创建、处理、存储及共享的方式也随之改变, 电子数据资源的出现及普及, 使数据信息资源的共享和应用变得愈发方便和灵活。
在保障数据信息资源有效传播和共享的同时, 数据信息资源的安全, 是我们不得不面对的问题。例如, 办公自动化系统和生产数据管理分析系统在带来高效便捷办公方式的同时, 数据信息资源的泄漏问题也时有发生;服务器硬件问题、网络木马和人员的流转都存在引发数据丢失的可能。针对以上问题, 必须建立一套行之有效的数据资源安全管理体系, 保障企业数据信息资源的安全。[1]为此, 笔者针对如何提升管道运营企业数据资源的共享程度, 以及提高这些数据资源的安全性进行初步探索。
管道运营企业数据资源现状分析
1.数据资源相互独立
管道运营企业在信息化建设的起步阶段, 由于经验的匮乏, 未能从全局的长远目标出发, 导致了大多数应用系统的局限性, 从而使数据资源比较孤立, 给后期的整合带来一定困难。
2.数据收集的标准规范和数据格式不统一
在生产数据收集的过程中, 由于前期没有统一的标准可供参考, 导致数据结构的杂乱和数据的冗余。而不完善的数据检测手段, 又使数据得不到有效的维护, 再加上数据格式的不统一及数据存储的差异, 使得数据信息资源难以共享。[2]
3.数据内容存在缺失
在管道运营企业生产经营的各个阶段, 不存在可供参考的工作及数据流程规范, 部分非结构化数据尚未入库, 历史数据缺失等。
4.数据管理存在弊端
由于管理制度的不完善和考核制度存在一些弊端, 人力资源不能得到合理的使用, 致使数据标准不统一, 从而导致数据建设与应用缺乏统一规划。因此, 数据信息资源还需进一步建设, 进行更详细的规划和更科学的统筹。
管道运营企业数据信息资源的建设
1.数据信息资源建设路线
管道运营企业数据信息资源体系的建设, 涉及到工艺流程、经营管理和管道生产多个方面不同层次的应用, 是一个复杂的体系结构。要实现数据资源的高效建设, 就必须从油气输送的工艺流程和运营管理的需要出发, 对业务流程及相关环节的初始数据进行全面的收集整理。在具体做法上, 应以生产运营和管理的实际流程作为实体对象, 对数据流进行分析, 明确数据的来源, 防止无源数据项和数据孤岛情况的发生。依据“源头采集, 避免重复录入”的原则, 依托就地录入的录入模式, 将各个业务模块的数据, 经规范化处理后, 进行统一存储和集中管理。然后, 根据对应的应用需求, 建立对应的数据库, 实现数据资源在生产运营及领导决策中的辅助作用。
2.数据信息资源建设对策
(1) 数据信息资源建设要以应用为基础。每个应用系统都有与之对应的专用数据库, 这种情况与对数据库进行统一管理会产生矛盾。如果从建设主库开始展开工作, 而后进行应用的推广, 不仅会破坏数据结构的稳定性, 使得数据不容易维护, 甚至会拖慢数据资源建设的速度。因此, 通过子库与主库进行互动, 在保证应用系统正常运转的基础上, 完善主库的数据结构, 对资源建设有一定的促进作用。在应用系统不断增加的情况下, 通过对主库进行完善和升级, 对子系统的数据资源进行整合。同时, 通过回迁、恢复和同步等手段, 保持众多子系统数据库数据的一致性。
(2) 全域范围内建立数据模型。所谓全域范围内的企业数据模型, 就是能够反映企业全部数据之间关系的数据模型。管道运营企业数据资源建设过程中基本的、核心的任务, 就是通过分析企业中各职能域和业务过程的业务活动, 抽取贯穿于数据信息间的关系。这个分析抽取的过程, 就是建立稳定的企业全域数据模型, 最大限度地消除信息孤岛现象的过程。同时, 数据集成还可以通过地域网格的空间数据库集成技术、信息网格技术和引入元数据等方式来实现。
(3) 保证数据的高效管理, 形成数据采集的规范、制度和标准。通过数据采集标准对于数据的采集和收集过程进行规范化管理, 这是行之有效的方法之一。因此, 管道运营企业内部应制定标准并严格执行, 这样可以有效避免信息分散、减少数据信息孤岛等情况的发生。管道运营企业可以基于以往历史数据采集方式方法的基础上, 纠正不规范的数据记录形式, 采用更加合理的方法标记数据, 最终形成统一的采集标准, 方便以后数据的入库管理。同时, 管道运营企业还应参考有关的国家标准、行业标准和企业标准, 重点是相关应用系统开发建设的数据结构和标准, 结合实际情况, 形成企业整体的技术标准规范。
(4) 进行数据服务系统的研究。通过引进或开发平台化的数据服务系统, 提高数据服务能力和数据管理效率。基于统一的服务机制, 实现数据的下载、加载及接口服务, 及时发布数据, 使得相关数据有效转化为业务技术和管理人员决策的依据信息并进入工作桌面, 能够随时跟踪和使用。
(5) 充分利用数据挖掘技术和数据仓库技术。在主数据库和经营管理数据库的基础上, 充分利用数据仓库技术和数据挖掘技术, 将不同数据源的数据进行集成、清理、转换和挖掘, 综合全面地分析数据, 为公司管理层提供全面的决策支持。
(6) 建立企业灾难恢复解决方案。[3]为了保证数据中心及相应应用系统的不间断运行, 需要建立企业数据信息系统意外灾难防范机制, 设计一套高效合理的应急方案, 建立能够实现灾难重建和数据恢复的机制, 以保护管道运营企业的信息系统, 避免由于各种基础设施的损坏, 造成印发数据资源的丢失。
3.数据资源体系结构设计
数据资源体系结构的建设应符合现代的技术潮流, 采用多层次结构。该系统整体可分为数据源层、数据中心层、业务中间层、客户服务层 (见下图) 。
上图数据资源体系结构表明:
(1) 数据源层和数据中心层是数据存储部分。其中, 数据源层是整个体系的基础, 相应的业务应用系统都是以对应的数据源为基础的;数据中心层为业务中间层提供规范、统一的数据访问服务。这样, 在业务层实现的过程中就无需再考虑物理数据的存储组织限制, 充分实现了业务数据的共享。
(2) 业务中间层若想访问数据源层的物理数据, 就必须通过数据中心层, 实现业务逻辑和相应的数据处理过程的集成, 并通过对数据中心层的访问, 实现对数据源层物理数据的应用。每组业务逻辑的处理过程, 都可以实现具体的业务功能。
(3) 业务层通过向客户服务层提供统一的业务处理过程, 实现业务逻辑的共享。应用层负责系统与外部数据的交换, 而对于用户来说, 可通过应用层输入数据, 然后通过业务层的业务处理流程实现具体业务功能, 完成对输入数据的分析和处理并将结果返回到应用层, 最终在终端进行显示。
数据信息资源的安全
1.数据信息资源的可靠性管理
根据储运企业数据资源的种类、利用效率、数据量和保管期限的不同, 采取多种存储方式相组合的管理方法, 对企业应用数据信息进行管理。这些方法主要包括以下几项。
(1) 需要保证有些重要数据库服务器数据的可用性, 则可采用双机热备方式实现。这种方法就是配备两套软硬件完全相同的Web服务器和数据库服务器, 当正常运行的Web服务器或数据库服务器出现问题, 无法启动或无法提供正常访问服务时, 备份服务器系统就会自动察觉已出现问题的服务器系统停止了用户服务, 在短时间内迅速启动, 并保证应用系统和数据恢复, 持续提供正常的用户访问服务。
(2) 对于利用的过程中要求读取速度快、利用率较高的数据 (如归档数据资源) , 我们可采取在线存储的方法进行管理。可购买大容量的磁盘存储阵列并对其进行相关配置, 避免常用数据和即时访问的在线数据保存和服务访问问题。
(3) 对于无限期保存的数据信息, 要采用合理的方法对这类数据进行管理, 例如近线方式与离线方式相互集合的存储。基于企业数据增长级数, 购买相应规格容量的离线存储介质 (例如光盘或磁带) , 并为其配备专用防磁柜, 用于数据存储介质的保存和管理。[4]
(4) 配置备份和管理软件, 对已经归档的数据资源的数据库进行管理维护, 并对存储设备上的数据资源及时备份。
2.有针对性的策略
(1) 可靠的用户认证。身份认证是安全体系的基础, 认证的过程不仅定义了用户, 而且把用户与系统进行了直接关联。[5]例如, 系统识别用户之后, 就对其能够进行访问和操作的信息进行了划定。
(2) 时间期限控制。控制文档的有效期限是保障文档安全的有效途径。通常情况下, 文档的接收方在接收文档时就对其有了所有权, 并可对文档中的数据信息随时加以利用。这样, 就产生了数据信息泄漏的隐患, 如果对文档加一个时间戳, 控制其可用期限就有效解决了这一问题。
(3) 数据信息的传送途径。通过对用户PC机的网络访问及端口进行安全控制, 能够使数据信息传播的方式得到有效控制, 这就减小了数据信息被恶意窃取的概率。同时, 利用上述的控制模式, 可以实现对员工上网行为的管理, 在提高企业工作效率的同时, 也控制了内网遭受非法攻击和病毒侵扰的可能, 进一步保障了数据安全。
(4) 日志追踪。日志审计能够实现对用户操作的监督和跟踪记录, 实时查看使用情况。它不但可以从数据库中抽取用户的操作信息并对其进行分类整理, 还可以通过日志回溯用户的操作活动, 发现信息泄漏方式, 从而对其进行有效的制止和弥补。
3.数据信息资源高可用性技术
对管道运营企业来说, 持续、可靠、不间断地提供应用系统服务, 是数据信息资源体系一项重要的工作内容。因此, 企业对系统可用性的需求不断提高, 与之相应的解决方案的要求也不断提高。从广义讲, 完全解决应用系统中断服务的技术, 都是包含在提高应用系统可用性内的。一般意义上的应用系统的高可用性, 其本质就是服务器系统的热备和容错。提高Web和数据库服务器的可用性有3种途径, 即采用备机的方式、通过软件方式实现双机或多机热备、结合共享存储设备和软件实现双机热备。
(1) 严格来说, 第一种采用备机的方式不包含在高可用性的范畴之内, 但通过这种方式能够有效缩减服务器出现故障后, 备用服务器启动并提供服务的时间, 而且备用服务器还能够为其他需求提供硬件和软件的支持。通过这种方案解决该问题不但有价格优势, 而且实施的过程简单, 但是这种方案不太适用于比较重要的应用服务系统。
(2) 第二种则是通过在两套服务器上配备同步软件, 从而达到双机或多机热备的目的。通俗来讲, 这种方法不共用磁盘存储阵列, 数据资源的存储方式也不是单点进行, 运行服务器组实时向备用的服务器组发送更新的数据, 从而使备用服务器的数据与运行服务器的数据在一定时间节点上都是一致的。这种方式的存储设备资金投入比较小, 但是存在拖慢数据库所提供服务的请求和反馈速度、产生数据差异等缺点。因此, 只有那些允许丢失部分数据信息的应用能够采用这种方式。
(3) 第三种方案则是以上述两种方式为基础, 通过一种途径使二者相互结合, 从而达到实现双机热备的目的。这是现有技术中比较成熟的一种, 在保证数据信息完整的前提下, 能够在数秒内启动备用服务器替代运行服务器提供服务。而双机 (多机) 热备的实现, 是需要相关专业的集群软件和双机软件来提供支持的。
数据信息资源容灾备份
在异地建立和维护备份存储的服务器系统, 通过地理位置的不同, 提升数据信息和应用系统面对突发事件的应对能力, 这就是通俗意义上的容灾备份。[6]依据容灾备份系统对突发事件的反应速度和应对能力, 容灾备份分为数据容灾和应用容灾。数据容灾, 就是通过建立物理位置不同的数据库服务器系统, 对本地数据库服务系统的关键应用系统及数据进行实时复制。当本地服务器系统因为某些不受控制因素出现终止服务的情况时, 容灾备份系统所属的服务器即时启动, 代替本地应用系统提供用户服务, 而保证用户连续的访问;应用容灾相对于数据容灾来讲, 层次更高一些。在物理位置不同的地方配置一套完整的备用应用服务器系统, 并保证这套系统与本地服务器系统完全一致 (与本地服务器系统的关系为相互备份或者协同工作) 。在不可抗拒因素导致灾难时, 异地备用服务器系统对本地服务器系统提供的服务进行承接。容灾备份系统在建立的过程中, 涉及众多技术, 这里着重介绍远程镜像技术和快照技术。
1.远程镜像技术
远程镜像技术, 即在本地数据服务器和备用数据服务器之间, 通过数据传输而达到的数据备份目的的一种技术。镜像的定义就是数据镜像视图的存储过程, 这个过程在两个 (多个) 磁盘上完全相同, 其中一个为主, 另一个作为从用。从两个镜像系统所处地理位置进行区别, 镜像包括本地镜像和远程镜像两种, 远程镜像又包括两种步远程和异步远程。
2.快照技术
快照技术在远程备份的应用过程中, 一般情况下都结合远程镜像技术共同应用。大致过程是利用镜像技术, 将本地服务器上的数据备份到备用服务器上, 然后, 再通过快照技术将数据信息从备用服务器拷贝到永久存储介质中。快照技术应用的过程, 就是扫描已列入计划的存储系统, 用快照cache和逻辑单元号LUN标记需要备份数据。这种技术能够实时抽取正在提供服务的应用数据, 而不影响用户的正常业务。
结论
随着管道运营企业信息化建设的逐步发展, 管道运营企业已认识到数据的重要性。数据资源建设的质量, 直接影响着管道运营企业信息服务系统的应用效果。通过数据资源建设的过程, 管道运营企业初步实现了从研究、生产, 到管理人员决策有资料可查和有数据可用的目标, 逐步盘活了各种数据资产, 为信息的高度共享提供了条件, 并彻底解决了信息孤岛这种问题的出现。同时, 将不同二级单位的数据资源进行整合、挖掘, 转换成可靠、实用的信息, 以便管理层进行决策。
然而, 由于管道运营企业数据资源的建设贯穿于企业整个运营过程, 情况较复杂。所以, 数据资源建设要有相应的配套机制来简化其复杂性, 以利于企业数据资源建设的顺利开展和高效利用。并且, 随着管道运营企业在数据资源建设方面投资的不断增大, 还应增加对数据资源建设所带来的经济效益的关注度。因此, 在数据资源建设的过程中, 合理设计数据资源管理体系就显得十分重要。除了技术和功能性需求必须考虑以外, 还要顾及数据资源带来的经济效果, 使得管道运营企业在生产、经营、科研及管理过程中所产生的数据, 真正地成为企业的无形资产和巨额财富, 为管道运营企业的高效管理和良好发展提供强有力的决策支持。
参考文献
[1]张小卫, 林斌.供电企业数据资源共享平台的建设[J].中国科技信息, 2006 (20) :123-124.
[2]孙金凤.石油企业数据资源建设模式[J].油气田地面工程, 2010 (6) :80-82.
[3]章曦.企业数据资源管理与容灾解决方案[J].安徽电子信息职业技术学院学报, 2007 (4) :84-86.
[4]董大明, 郭长进.轧钢企业数据信息安全解决方案[J].2008年河北省轧钢技术与学术年会论文集 (上) :54-56.
[5]严碧波.企业数据信息的备份方案设计[J].长江大学学报 (自然科学版) 理工卷, 2010 (4) :96-99.