2018上半年规培教学工作总结

2018上半年规培教学工作总结（共10篇）

2018上半年规培教学工作总结 篇1

一、较好地完成了上半年骨科助理全科医师的临床带教工作，对出现的问题，进行分析讨论整改并落实，加强督导。

二、按照计划完成了上半年骨科助理全科医师的入科教育、相应病种培训计划、小讲课、教学查房、技能操作、病例讨论、出科考核等教学任务。

三、带教老师职责明确，分工细致，履职认真，有问必答，爱岗敬业，获得学生及院教研组等的一致好评。

四、据每月骨科助理全科医师工作记录来看，主要存在的问题：

1、入科教育部分内容学生理解不到位，不能熟悉相关位置及要求。

2、一些简单的操作，存在流出及注意事项有问题，操作前沟通及操作后注意事项未能及时交待清楚。

3、其他，如病历书写、医患沟通、病史采集、规章制度等有欠缺。

4、对顾客常见病，如腰腿痛、颈肩痛的发病机制、症状、体征、诊断及鉴别诊断、检查、治疗原则等知识的学习掌握不是很牢固，理解不到位。

五、有部分学生反映，院级相关培训会议较少。

六、对上半年的工作，进行了总结，对上半年不足之处进行持续改进。

1、进一步加强对学员的入科教育、技能操作、病历书写、教学查房、医患沟通、病史采集、规章制度等的培训和学习，做到不厌其烦地讲解及沟通，真正使学员掌握、理解、知道和学以致用。

2、进一步加强教师队伍的建设和自身理论知识的学习，通过相关论坛、手机APP、杂志、会议等方式更可能多的掌握新知识及新技能。

3、进一步做好接下来的教学工作和安排，有条不紊，对出现的问题找原因，想对策，多沟通，及时发现问题及处理，更好地完成教学任务。

4、不同学生的理论及动手能力有差别，根据每个学生的情况，尽可能因材施教，加强薄弱环节，尽可能通过一轮学习，掌握更多的知识及技能。

总结者：骨科 白晓龙

2018上半年规培教学工作总结 篇2

2018年工会上半年工作总结

在市教育工会和学院领导关怀帮助下，在职能部门配合下，我们工会主要做了如下工作：

一、队伍和民主建设方面

1、做好大连市劳动模范、大连市先进单位推荐工作。经过努力（传达会议精神，评选、整理材料，申报），我院荣获大连市先进单位，薛永成同志荣获大连市劳动模范。

2、加强提案工作，督促落实代表提案。去年7月份召开院

2018上半年工作总结(定) 篇3

下半年工作计划

根据酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店管理公司所提出的安全工作目标，同时也为了严格贯彻酒店“预防为主，安全第一”的工作指导方针，进一步做好酒店各项安全保卫工作。

上半年安保部所做的工作，参照《旅游饭店星级标准》完善了治安、消防安全预案并实施。按照《四个能力建设实施细则》和酒店《安全生产标准化实施方案》结合本酒店实际制定具体实施步骤，把安全标准化工作层层分解。找准问题根源，改进工作方法，创新思路，充分调动员工工作积极性。强化安全教育狠抓安全责任落实。安全检查和培训常抓不懈，始终坚持日常检查与专项检查相结合，始终坚持员工岗前培训不放松，有效避免事故，将《安全生产标准化》工作在日常工作中运行。

开展“礼貌服务、微笑服务”活动，以客为先、主动服务。鼓励员工个性化服务，用心服务，感动宾客。强化团队凝聚力，稳定安保队伍。通过全体员工的共同努力，圆满完成了上半年酒店安全保卫工作任务。安全上：上半年无一例安全责任事故发生，保障了酒店正常经营。创收上：在上半年停车收费任务基础上，实现了超额创收的良好业绩。

工作汇总 1、2018年1月根据酒店各部门情况，制定“安全生产责任书”、“消防安全责任书”和“经营任务责任书”并一一签订完成。2、2018年1月对酒店消防联动系统进行检测。3、2017年3月保障全国两会期间酒店内部安全，制定了两会期间安全防范工作预案并实施。4、2018年5月成立酒店《消防安全管理委员会》及《夏季消防安全、防台防汛工作》领导小组，制定工作方案并开展工作。5、2018年6月成立《安全生产月活动》领导小组，制定活动月工作方案并开展工作。6、2018年6月应上海市消防委员会文件要求，对酒店消防系统进行物联网设备安装，实现消防智能化管理。

7、安全经费投入及设施、装备建设情况

1）、上半年本单位消防安全资金投入共27000元（不包括：消费物联网设备费用44000元，属地消防局临时通知要求安装），上半年无新建项目。

2）、上半年更换安全出口指示灯的数量：15只，费用：900元；更换电梯监控探头3只、加装前门及西侧车辆通道等高清摄像探头3只、更换楼层显示器2套，费用：12000元；，消防设施检测次数：1次，费用：19000，自动消防设施完好率达100%。

12、针对酒店整体情况，保证运营安全有序进行，在酒店消防、治安、大型设备、食品卫生、外包区域、公共设施、大型接待、重点接待、宾客及员工人身安全等方面，已经形成一套成熟安全防范措施和检查制度，特别是大型设备、消防设备、重点区域做到日检查、周检查、月检查、季检查，针对每次检查出的问题进行通报限期整改。每次检查内容都以备忘录形式存档。2017年上半年工作总结与下半年工作计划

上半年具体工作的完成情况总结与下半年工作计划陈诉：

一、上半年计划工作完成情况

1、按《安全生产标准化》的要求，完善了酒店各类安全预案及夜间巡逻程序，建立部门安全员。有效提高了安全工作效率。

2、多种原因导致保安人员缺少而且年龄偏大，部门多次研究合理调整人员及班次并通过思想动员与员工的沟通达成基本共识，确保部门工作正常开展。

3、根据警方要求和酒店门禁制度及外来人员登记制度，加强夜间楼内巡查，进一步细化了巡查内容和巡查点位，对夜间区域内情况加强监控确保无可疑人，可疑事。

4、按照消防局星级酒店消防要求，进一步落实“消防安全、清除火患”开展室内区域全部禁烟工作。利用周五酒店消防设备，卫生,大检查时，进行大排查，大整改活动，清除隐患，利用消防培训及实战演习，进一步增强员工的安全意识。在6月将酒店内部安全出口指示灯进行更换，共15只。

5、按照消防部门的安全要求，贯彻落实消防重点单位网络平台系统建设，进一步完善了酒店基础资料，并建立了酒店消防工作基本情况及操作人员信息网络上的备案工作。

6、安全工作常抓不懈，对各部门签订安全消防，治安，包括食品卫生责任书，将责任落实到部门，全面提高了全员安全防范意识。

7、特殊行业要求，保安人员属于高危职业，配合辖区派出所对酒店在岗保安人员进行了基本资料、指纹等信息备案登记工作。

8、针对大型会议与宴会接待的特殊情况，提前拟定安保方案，协调人手，分区域配合，确保了接待工作井然有序，并将此项工作编入部门接待工作流程。

9、针对酒店改造项目严格按照“外来施工管理办法”进行管理。

10、部门提倡“主动服务、礼貌服务”的服务理念，真正把宾客当成上帝，鼓励员工积极创造个人价值，夏季夜雨较多，对于夜间来店客人走得匆忙忘记关闭车窗，值班安保及时找来塑料袋为其遮挡，避免客人车内物品受损，得到客人的好评。

11、定期开展员工交流会，及时发现问题，及时化解矛盾，进一步稳定员工队伍，增强了团队凝聚力。

12、酒店按照《四个能力建设实施细则》和酒店《安全生产标准化》建设要求与本酒店实际相结合，制定具体建设、实施步骤，把安全标准化工作层层分解。

二、存在不足和需要改进方面。

1、基层管理人员缺少，现有人员专业知识深度不够，业务能力有待提升。

2、安保人员稳定工作做的不够，队员年龄偏大，人员业务水平差距较大。

3、工作效率及处理问题能力还有待提高。

4、执行力效率不高，管理缺乏创新。

三、下半年工作计划

1、针对酒店管理公司二季度安全检查所查出的整改项进行逐一整改。

2、开展夏季安全防范、防台防汛应急工作和员工的宣传、培训工作。

3、按照年初签订安全目标责任书要求对各部门进行安全工作考核。

4、按时完成下半年投资计划内容。

2018路政大队上半年工作总结 篇4

半年来，我大队在局领导的正确领导下，在上级路政部门的关心指导下，紧紧围绕“构建和谐路政”这一主题，以“文明执法，强抓管理”为工作重点；以路政工作服务于公路建、养为宗旨；以突出维护路产路权为目标；以依法治路，强化路政管理，向路政管理要效益作为工作的总思路，较好地完成了各项工作任务。现将我大队半年来的工作情况作简要小结。

为了加强队伍建设，规范执法行为，提高行政执法效率，树立路政管理执法的良好形象，我大队主要作了以下三点：

1、健全组织机构，明确工作目标。根据上级部门的计划要求，制定了全年工作计划，将管理目标任务细化到个人，使各项工作真正落到实处。

2、为了全面提高路政管理执法人员的政治素质和执法水平，促执法人员正确行使职权、文明执法、公正执法、廉政执法，高举法律武器，维护路产路权，我大队紧抓执法人员的教育不放松，组织了多种形式的培训活动，如政治思想和职业道德教育、法律知识和业务知识培训、组织纪律教育。通过不懈努力，锻炼一支纪律严明、作风顽强、战斗力强的路政执法队伍，为公路事业可持续发展打下了坚实的基础。

3、严格执法程序。大队将执法程序公开上墙，规定执法人员依法行政；同时加强了执法档案建设。

为了实现以机制激励人，以制度管人，以纪律约束人，我大队从实际情况出发，按照上级路政部门有关管理规定，逐步建立了一些管理制度。为充分调动全体路政人员的工作责任心、积极性和创造性，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，在年初制定二0一0年工作实施方案，对人员及职责进行重新划分，并按照“三定”目标管理制度，即定线路、定管理职责、定时间任务，并制定详细的可操作的具体细则，明确职责任务，实现人人头上有指标，个个头上有压力。

保障公路安全畅通，维护公路和公路设施完好是路政管理的主要职责，然而路政管理工作具有点多、线长、面广的特点，是一项动态管理，不易掌握。因此，路政管理工作是一项经常性、反复性很强的工作。我大队严格执行《公路路政巡查制度》，坚持路政巡查，上半年主要抓了两点：一是加强了路政巡查工作，每位路政员每月上路不低于10天，并且在巡查管理过程中要做到“三勤”、“四早”；二是日常管理必须达到“四无要求”，保证了巡查时间、巡查质量。

今年上半年，我大队共清除路障123处，拆除临时厂棚1处，拆除非公路标牌7块，制止违法建房4处，签订爱路护路协议10份。查处路政处罚案件8起，路政处理案件5起，无一起案件引起行政复议或行政诉讼。

宣传工作是基础，为了让群众知道公路管理法律法规，理解我们的工作，让政府职能部门支持我们的工作，为了确保宣传成效，切实营造出良好的执法氛围，我们利用各种宣传方式，宣传《公路法》、《路政管理条例》等相关法律法规。人口密集区，采取发放传单、广播及等形式，发放宣传单200余份，刷写路政标语10余条。同时我们利用上路对公路沿线群众进行广泛深入的宣传。有效提高了广大人民群众知法、守法、爱路、护路的自觉性及沿线村镇的积极参与，为干线公路综合治理工作奠定了坚实的基础，形成浓厚的综治舆论氛围。

今后我大队将继续围绕行业工作目标开展工作，以“带好队，促管理，谋创新，求发展”为工作思路。

1、大力加强队伍建设，全面提高队伍素质；

2、进一步完善制度，规范内业管理；

3、继续加强路产路权维护工作，确保公路安全畅通；

4、继续加大红线控制区的整治力度，争取在工作上出亮点，出特色；

5、深入开展文明创建活动，树立良好的“窗口”形象

2018年上半年质管办工作总结 篇5

2018年上半年，在院党委和院行政的正确领导下，在有关部门的支持下，质管办重点做了以下几个方面工作：

一、落实制度，制定计划，保证按质按量进行督导检查

根据医院要求，质管办制定详细的督导计划和督导专题，组织督导组专家，每天到门诊、病区进行检查，今年上半年共组织专家150余批，共有500余人次专家参与督导检查。今年对全院所有科室地毯式检查了一遍，从检查病历质量、十四项护理质量、院感、教学督导等具体问题，到检查各种台账，查出的问题反馈给医务处、护理部、门诊部、院感科等职能部门，有关职能部门及时督促科室整改并进行奖惩，然后专家督导组再次进行检查，直至符合质量要求。改变督导方式，按照三甲评审标准和医改要求，有时重点全面检查一个科室，详细检查医疗、护理、院感、教学等质量是否符合“三甲”标准，是否符合医改要求；有时对某一质量专题到全院各科室进行全面检查、督导，如专门检查值班交接班制度，危急值报告制度、手术安全核查制度、医保单病种、抗菌药物应有和辅助药物使用等等。做到点面结合，普查和精准检查相结合。

按照医改和院领导的要求，对病人的收治标准、药占比、耗材比、床位使用率、平均住院日、医保单病种等指标进行督导检查、考核，使之符合政府和主管部门对医院的要求.检查各种病历1万余份，其中医保急危重症、单病种并2000余份，农合病历200余份，出院病历1000余份，检查门诊病历1000余份；对于书写病历好的个人和科室给予表扬奖励，对书写较差者给予处罚，共处罚600余人次，处罚金额10万余元。通过奖惩，病历甲级率由原来的92%提高到98%，病历各种缺陷率由原来的30%，下降至5%，杜绝了重度缺陷；检查14项护理核心制度情况，护理质量存在问题由原来的5%下降至2%；多次对院感重点科室进行检查，重点科室院感合格率100%；检查门诊处方10000余份，合格率由98%提高到99.9%；通过督导检查，现在医疗护理等质量得到明显提高。

二、积极参加和协调有关部门工作：

(1)参与医保等病历质量检查工作，协助医保办检查单病种，现在单病种的参与率较前有了很大提高。

（2）参加门诊部对医技科室的综合目标考核。

（3）积极参与社医科、信息科、科教科等部门的工作。给规培生、实习生和本院年青医生授课10余次。

三、积极参与医院组织的其他活动。

2018年下半年工作打算

下半年决心在院领导的正确领导下，在有关部门的大力支持下，按照医院精细管理的要求，按照“三甲”要求，抓好质量监督管理，使我院的医疗质量管理再上新台阶。主要做好以下几个方面的工作：

一、发挥医院督导专家组的作用，合理安排督导检查的时间和内容，继续探索适合我院特点的质量督导机制。

二、要对全院临床、医技科室要督导一遍，做到专题督导和全面督导相结合，通过督导找出有关职能科室工作中存在的薄弱环节，有针对性的加以整改，提高我院质量与安全管理水平。

三、继续做好三甲有关台账的完善工作，迎接三甲复评。

四、继续做好其他有关工作。

2018上半年规培教学工作总结 篇6

立案庭

2018年上半年，立案庭在院党组的正确领导下，在各庭、室、处、队的支持、配合和协助下，全庭工作人员以饱满的工作热情，良好的服务态度，各司其职，各尽所能，不断提高服务群众能力，从部门工作职责出发，体现以人为本、司法为民、公正高效的司法理念，积极开展文明窗口的服务工作，努力做好宣传法律、服务人民等方面工作，取得了很好的社会效果，现将工作情况汇报如下：

一、不断改变观念，提高服务意识

立案庭全庭人员认真学习各项政治理论、业务技能，积极参加了院内举办的各项活动，认真查找工作中存在的不足，认真进行整改，使全庭干警的政治理论水平有明显提高。模范遵守上级部门及本院的审判纪律要求，不以事小而不为，在窗口服务工作中，树立起平等、为民、务实、谦和的工作态度，主动接受社会及当事人的监督。耐心开展当事人咨询、来访、起诉案件的引导和说服息诉工作。立案庭的工作人员不仅从法律的角度、法官判案的原因及理由出发，而且从党委、政府的工作角度，多方面做当事人的工作，对待每一名当事人都做到耐心、细心、用心。以立案庭为中心展开了大立案格局，与其它各庭室配合默契，认真做好每一件案件的立案前调解、立案审查工作，及时做好分案、统计、诉讼费结算等工作。及时对起诉案件进行审查，争取对符合立案条件的做到当天立案。

二、落实便民措施，提高服务质量

不断完善自身建设，提供便利条件方便群众诉讼。一是在立案时间上，严格执行一小时立案制度，对于起诉材料齐全符合立案条件的，一般都能够在15分钟内办理好立案手续。二是在服务态度上，做到热情周到，对不懂书写诉状和申请执行书的当事人，给予耐心讲解并发给“起诉书、强制执行申请书、授权委托书”等文书格式。对于起诉材料不齐全的，一起性说明欠缺的材料清单。三是司法救助方面，依法执行有关司法救助的规定，对经济上确有困难等原因，交不起诉讼法的当事人及时上报主管领导审批，予以缓减免诉讼费用。半年来，共受理各类案件数5168件，登记“登字号”案件221件，分流到一乡一庭调解案件91件，并为28件案件当事人减缓免诉讼费共计554365元。

推行网上立案、网上交费机制，让当事人足不出户完成起诉及交费，减少诉累。上半年来共接收网上立案87件，因为报请省高院更改我院默认收费银行账户，从农行变更为河北银行后，近日刚刚完成一件网上交费。

三、完善诉调衔接机制，积极化解矛盾

当事人起诉到法院的案件，由立案庭的工作人员耐心做好调解及说服工作，适宜调解的案件先转至诉前联调室或各乡镇法庭开展调解工作，采用到能调则调，不能调解的及时立案的方法，严格依照法律程序，引导当事人诉讼。认真接待每一位来访人员，热心解答有关法律咨询问题，让当事人及时得到法律援助。另外，实行各乡镇法庭自行登记收案工作，属于本辖区的民事案件，由各法庭接收材料并录入“登”字号系统，如调解不成的在网上转由立案庭审批立案即可，极大地方便了乡村百姓。

四、今后的努力方向

一是明确责任，规范行为。全庭人员每人都严格分工，各司其职，各尽其能，从而保障各项工作规范有序地开展。加强请示汇报。工作中遇到困难，逐级反映，逐级请示，不擅自做主，不草率办理，从而做到事情的处理合情、合理、合法。

二是严格把关，依法立案。坚决做到审查严格，立案规范。

三是热情服务，方便群众。发挥立案庭的“窗口”作用，做好群众接待工作。

2018上半年规培教学工作总结 篇7

半年来，在院领导及分管领导的关注与支持下，结合本科室工作性质，按照本科室制定的2018年的工作思路，确定科室发展目标，制定切实可行的计划，紧紧围绕科室发展目标和年度工作计划，求真务实，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，全面贯彻落实科学发展观，积极查找自身差距，较好地完成了半年的工作任务，现总结汇报如下：

一、认真贯彻落实上级文件

加强文件学习，做好传达及落实文件精神，加强监督日常工作，深入科室督查各项医疗卫生法律、法规、部门规章、诊疗护理规范的执行情况，提出合理化建议，促进医疗质量的提高。

二、加强“三级医院评价”意识

2018上半年,质控科将根据2017年度等级医院评审及三级医院评价检查中反馈的问题，进行问题分解、落实到相关科室，督促科室就本科室存在的问题进行整改，质控科将定期落实整改的情况。

在这个过程中学习、摸索、不断改进管理的方法思路，分析、理解、应用三级医院的条款标准，提升了管理技能；方向正确，思路清晰，管理有据可循。

通过三级医院的创建，全面提升了质控科对业务科室的检查水平，取得可喜的成绩

三、重点督导，推动发展

督导各分支委员会按照要求开展工作，定期组织各委员会召开会议，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，明确医疗关键环节和重点部门的管理标准和措施,推进医院质量与安全管理持续改进。

重点督导医疗质量与安全管理委员会及护理质量与安全管理委员会进一步加强医疗、护理质量管理，确保医疗安全。医务科、护理部应重点健全医疗、医技、护理各专业技术标准、疾病诊疗规范及技术操作指南，落实医疗、护理核心制度等工作，持续提高医护服务质量与水平，加强医患、护患沟通，构建和谐医患关系。

四、加强管理培训，提高质控意识

医院质量管理是一项涉及各部门、科室和全体员工的综合管理工作。在新形势下如何做好医院质量管理工作，保证医院健康、有序发展，是我们面临的新课题。

为进一步提高我院医院质量管理水平，质控科于5月份委派一名干事前往南京脑科医院“质管办”进行医院质量管理专项培训；于8月份在我院举办“精神专科医院医院质量管理培训班”届时，将邀请来自南京脑科医院的知名专家学者过进行专题演讲。

五、督促整改，提高满意度

自2017年以来，患者满意度得到高度重视，医院通过满意度调查，了解到自身存在的不足，病人同样可以通过满意度调查来反馈自身的需求。质控科需要通过从患者满意度的调查来发现问题，产生警惕，做出相应的整理、汇总、分析及反馈并提出适合的对策及措施。

自2018上半年针对我院患者满意度不高的问题，质控科多次牵头多部门、多科室进行讨论，本着一切为了病人的服务理念，给出流程改进建议及措施，进行行之有效的整改及持续改进，加强督促整改，提高满意度。

经过全员努力，在2018年上半年全省三级医院满意度调查中，荣获第四名佳绩。

六、进一步改善医疗服务行动

为深入贯彻落实国家、省、市卫生计生委等部门关于“进一步改善医疗服务行动计划”，质控科于2018年6月结合我院实际，制定了《龙岩市第三医院进一步改善医疗服务行动实施方案（2018-2020年）》及《龙岩市第三医院进一步改善医疗服务行动计划领导小组名单》，将领导小组下设质控科办公室，负责实施行动的日常工作。

制定目标：自2018年－2020年，用3年时间，在总结、巩固前一轮改善医疗服务成果的基础上，形形成一批可复制、可推广的服务措施和制度，同时进一步应用新理念、新技术，创新和完善医疗服务模式，不断满足人民群众医疗服务新需求，努力使诊疗更加安全、就诊更加便利、沟通更加有效、体验更加舒适，推动医疗服务高质量

发展，社会满意度不断提高，人民群众看病就医获得感进一步增强。

具体措施：在总结上一轮改善医疗服务行动计划经验成效的基础上，自2018年起，根据医院实际情况建立健全预约诊疗制度、远程医疗制度、临床路径管理制度、检查检验结果互认制度、医务社工和志愿者制度，实现有效举措制度化，进一步现固提升改善医疗服务成效。

质控科于6月份针对改善医疗服务行动开展了一次动员大会，对具体的措施进行任务部署。各科室、病区按照医院制定的方案和责任分工，创新途径和方法，创造性开展工作，做到事事有安排，件件有落实，真正让老百姓得到便利。牵头部门必须高度重视，抓好落实。

七、联合医务科，进行质控督查

根据年初制定的《2018年医疗质量工作和安全工作计划》，质控科联合医务科对临床科室医疗质量进行多次督查，内容涵盖：十八项核心制度落实情况、MECT治疗规范、临床路径、交接班、质控小组、终末质控持续改进、病案首页质控等。对督查中存在的问题进行汇总、分析等，将各科室存在在问题进行反馈，督促整改，做好PDCA持续改进。

下半年计划

2018年上半年，我们有成绩也有不足，下半年我们将吸取上半年的工作经验、总结教训，弥补不足。将计划做的更加细致，并严格按照工作计划落实各项工作任务；如有额外工作任务，及时调整当月工作计划，为医院质量管理保驾护航。

1、定期专题研究质量与安全工作，制定多部门质量管理协调机制。

2、对医院各委员会工作进行监督，一年召开四次医院质量与安全管理委员会会议。

3、重点督导医疗质量与安全管理委员会及护理质量与安全管理委员会进一步加强医疗、护理质量管理，确保医疗安全。

4、加强医院质量与安全管理，联合医务科针对重点部门及科室做好定期督查。

5、继续做好患者满意度的汇总、整理及分析工作，并且督促科室进行缺陷整改。

6、用质量与安全指标、风险数据、重大质量缺陷等资料对质量与安全工作实施监控，有相应措施。

7、加强PDCA、QCC等医院管理工具的培训。

8、督促各部门按省质控中心检查做好台账的整理，并做好年底的迎检工作。

9、根据进一步改善医疗服务行动的计划，针对具体的任务分解进行监督、落实。

10、进一步完善和丰富医疗质控管理工作内涵，切实把我院质量管理工作做实做细。

质控科

2018上半年气象台工作总结 篇8

****年，省台坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实省局业务体制改革方案。在做好机构改革的同时，较好地完成了省局下达的上半年目标工作任务。

一、完成了台内的业务技术体制改革工作。

在新领导班子的带领下，我台认真贯彻执行>，制定了本单位《业务技术体制改革实施方案》，并经省气象局批准后抓紧组织实施，对科室进行了大的调整，台内共设立七个科室。成立了以短时，短期、中期预报科和新技术开发科组成的预报中心，对拟提任的科级领导干部严格按照有关规定的程序推

荐选拔，充实了气象台的干部队伍。建立了多轨道业务运行机制，机构调整和科室主要人员目前已基本到位。

二、汛期工作准备充分

随着汛期的到来，我台做了汛期工作总动员，省气象台对汛期气象预报服务进行了充分的准备。电视会商会议系统运行良好，对办公楼中央空调、供电系统、发电设施进行了维护和检修。目前各天气预报业务系统运行良好，天气预报指导产品下发及时准确，已开展了短时临近天气预报和落区预报。制定了气象灾害应急处置预案以及气象灾害预警信号的制定和发布方法。制定了气象信息发布制度及公众气象服务（电视、电台、电话、网站、报纸、短信）气象信息发布办法。

三、天气预报工作

*、重大灾害性天气预报及常规工作情况

我省今年春季出现大范围的旱情，我们密切监视天气变化，对春季出

现的重大天气过程，提前*到*天做出准确的预测，没有漏报一次重要天气过程，为人工增雨赢得了宝贵的时间，得到了地方政府的表扬，同时为今春频繁发生的森林火险提供了准确的预报，为灭火工作提供了科学的依据和有力的支持。尤其对公众关注的大风、沙尘天气过程，我们更是密切关注，没有漏报一次沙尘天气，圆满的完成了各项工作任务。

*、常规天气预报工作完成情况

按时完成了常规**H、**H、**H全省和太原地区天气预报、逐日滚动周预报，旬预报制作森林火险预报和空气质量污染预报，*到*月空气质量污染预报质量为**。严格执行了预警信号的发布制度，****年*到*月份，共发布二次大风降温消息，大风蓝色预警信号二次，寒潮预报一次，寒潮蓝色预警信号四次，雪灾预报二次，雪灾黄色预警信号二次，道路结冰黄色预警信号一次，沙尘天气预报一次，高温预报一

次，高温警报三次，高温橙色预警信号二次，高温红色预警信号二次。为引黄工程提供中期旬预报。完成了灾害性天气预报及其次生灾害性天气预报的制作和对下级台站的预报指导任务及地质灾害预报任务。*月份开始制作全省分县***小时城镇天气预报。

*、各项服务工作

严格执行决策气象服务周年方案和有关规定，认真作好春播、夏收等决策服务及其它气象服务工作。期间还不定期的接受电视、电台、报纸等新闻媒体的采访**多人次，并热心回答一般公众的电话咨询。制作春节期间专题天气预报，为省政府制作天气公报，并接受山西电视台、黄河台、太原新闻快车、山西报社、山西商报等新闻媒体采访，提前一周发布入春以来第一场好雨预报，并召开了新闻发布会，由于预报效果较好，取得了极大的社会效益和经济效益，为人工增雨赢得了宝贵的时机，受到省委省政府的表彰。*月**日发

布了寒潮蓝色预警信号，并召开了新闻发布会，指出了我省中南部正在开花期的果树有可能受灾，取得了良好的社会效果。世界气象日接受公众参观采访，宣扬科普知识。今年春天我省森林火灾频发，重大伤亡事故时有发生，我台定期和不定期及时为防火指挥中心制作多项森林防火、灭火专项预报，受到了各级政府的表彰。发布“五一”期间天气预报。认真制作发布了麦收期专题预报。制作两会专题预报，为*月初高考提供准确天气预报。

各类预报结论上网分发及时率达***%，圆满完成了给中央台制作的每日两次太原地区七城镇预报，编报格式准确，上网准时率均达***%。认真作好了对下级台站的技术指导及预报产品分发工作，按要求和下级台站进行了天气会商，常规天气要素短期分县指导预报格式正确、上网及时。

四、做好决策服务为社会各方面提供良好的服务

*、*-*月共向省委、省政府、省局领导提供决策服务材料***期上报灾情旬报表**份、上报灾情信息**条。

*、春季气候趋势预测准确、服务及时&

2018上半年规培教学工作总结 篇9

2018年社区“四有一责”推进工作计划范文

按照上级党委、政府的统一部署，“xx”期间深入实施以“有持续稳定的集体收入、有功能齐全的活动阵地、有先进适用的信息网络、有群众拥护的‘双强’带头人、强化村区党组织领导责任”为内容的村级“四有一责”建设行动计划,现结合我社区实际，制定如下工作计划：

一、指导思想

以邓xx理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕市党代会提出的各项目标任务，与创先争优活动相结合，大力实施社区级“四有一责”建设，加快发展社区集体经济，促进农民增收致富；提高党组织为民办实事能力、维护社区和谐稳定；提升社区党组织凝聚力、号召力和战斗力，巩固党的执政基础；推进富民强社区、建成全面小康社区。

二、主要目标

1、有持续稳定的集体收入。到XX年底，社区集体经营性年收入在100万元以上。到XX年，全社区集体经营性年收入基本在xx万元以上，确保全社区集体经营性收入年平均增长16%以上。

2、有功能齐全的活动阵地。到XX年底，建成社区综合公共服务中心大楼面积达到xxx平方米，达到“八室两超市一场所”标准，即具备综合办公室、综合活动室、综合服务室、卫生室、文化室、警务室、调解室、党员教育室、生活日用品超市、农资超市和社区文体活动场所等功能配置。到XX年，综合服务中心功能更加完善，城乡统

筹的为民服务体系基本形成。

3、有先进适用的信息网络。到XX年底，全社区建成信息综合服务平台，全面完成社区数字电视转换，新增用户100户；到XX年，全社区实现互联网提供信息公开和互动服务全覆盖，信息化对农业现代化和新农村建设的支撑作用充分体现。

4、有群众拥护的“双强”带头人。在实现社区干部定权责立规范，工作有合理待遇、干好有发展前途、退岗有一定保障的基础上，积极打造“双强”（思想政治素质强、科学发展能力强）型社区党组织带头人队伍。到XX年底，全社区党组织“双强”带头人比例达到90%。到XX年，全社区党组织“双强”带头人比例达到100%；社区党组织班子成员“双强”比例在90%以上，有劳动能力的党员“双强”比例达80%以上。

5、强化社区党组织领导责任。以实施“十面红旗”工程为统领，切实加强社区党组织建设，使全社区党员干部成为社情民意的信息员、为民服务的勤务员、矛盾纠纷的调解员、心理调适的疏导员、社会风险的消防员，把社区党组织打造成为加快发展富民、兴办实事惠民、维护稳定安民、固本强基为民的坚强领导核心，使社区党组织真正成为执行党的农村政策、壮大集体经济、带动农民增收致富、服务公共事业、维护社会和谐稳定的坚强核心。

三、主要措施

1、实施“强社区富民”工程，引领集体收入持续增长。

一是充分挖掘资源优势，走资源型增收的路子。充分发挥本社区地处城市中心地带资源优势，通过合理利用、开发、推动社区都市型经济发展，实现集体增收。并通过农村土地租赁“三资”等形式获得稳定的集体资产收益；二是加大招商引资力度,走企业型增收的路子。利用与本社区关系密切的在外从政、经商、科研等各方面人脉关系，积极争取资金、项目、技术、信息扶持。通过招引外来企业落户和动员本地能人回乡创业，带动农民致富，增加集体经济收入；三是培植新的经济增长点，走多元型增收的路子。依托“三大合作”组建土地股份合作、资金互助等合作组织，以“合作组织+农户”的形式引导农民闯市场，在服务农民增收、促进农民致富的过程中，更好地实现社区集体自身的增收。同时，妥善做好城南片区社区集体经营用房协调处理工作，尽快发挥经济效益，增加集体收入；四是健全制度，强化管理，走节流减支的路子。加强社区级财务管理，建立健全各项制度，把社区集体经济纳入制度化、规范化管理轨道，确保集体支出科学、合理、见到成效。重视对社区债务的管理，加强审计监督，确保村级财务支出的公开透明。通过清欠还债、核销减债等形式，改善村级财务面貌，增强社区经济实力。

2018上半年规培教学工作总结 篇10

时光荏苒，岁月更迭，不知不觉间2018年已经过了一半。2018年上半年我支行在上级监管部门和总行的正确领导和全行员工的共同努力下，认真贯彻落实党的金融方针、政策，以发展为主线，以强化管理、防范风险为重点，锐意开拓，勇于创新，真抓实干，以“标准行社”、“三好银行”标准抓创建，清理账户工作与大力发展电子银行业务齐手抓，通过全行员工的不懈奋斗和共同努力，各项业务稳步发展，资金运营合理，基本完成了总行下达的各项经营目标。回顾上半年来的历程，我们主要做了以下几项工作：

一、落实工作任务、职责分工明确

年初总行下达2018年各项业务及财务计划文件后，在支行行长召集下我支行迅速就新工作任务、工作计划、工作安排多次召开行务会议，全员参与，集体讨论。行务会上支行全体职工认真学习了总行下达的2018各项业务、财务计划，并结合我支行所处地域环境、人文等实际提出工作计划，对日常工作作出了明确分工，这样就把目标任务细化到每个人身上，使人人有责任，把全行员工都凝聚到一起，更加齐心、团结，本着“心往一处想、劲往一处使”的目标开展工作。

二、积极组织存款、营销贷款、壮大资金实力

2018上半年以来，我支行本着“立行之本，发展之源”的经营理念，加强柜面服务，充分掌握主簿镇农村经济特点和资金回笼规律，如春节、茶季、茭白上市季节、以及下半年茯苓天麻旺季，年初开始，我们充分利用春节外出务工人员回乡过年的旺季，组织职工加大宣传力度，支行行长带头有针对性的上门公关，争取让农民工将务工收入全部存在家门口的银行。到了茶季和茭白上市季节，由于柜面现金回笼量和业务量较大，我支行主要以强化柜面服务和提高业务办理效率为主，一方面大力宣传网上银行、手机银行等电子银行产品，培养客户资金转账意识，规避大额现金交易风险，另一方面充分调配资金，保证资金供应量，同时做好兑换零钱和残缺污损人民币回收工作，为客户提供便捷。截止2018年6月20日，我支行各项存款余额达19615.48万元，比2017年末增长2078.09万元，完成计划的88.43%。；贷款余额达3325.86万元，比上年底增长253.11万元，完成计划的28.76%；利息收入余额达80.26万元，完成计划的38.77%；2018下半年我支行将会加大存款公关营销力度，力争在2018年12月底前全面完成总行下达的存款目标任务。（写月度计划指标，好看些）

三、强力清收不良贷款，努力盘活存量

今年以来，我支行积极做好前期发放的农户贷款收回再贷工作，逐步完善和规范农户信贷档案，积极宣传总行下达的最新贷款政策，为了更深层的压降不良贷款比例，确保资产质量。主要措施是：

1、加强信贷综合整治工作，不断提高经营管理水平。按照总行要求，自2014年9月份开始，我支行认真开展信贷综合整治工作，2

由于人事变动，及时调整主簿支行信贷综合整治工作小组，由支行行长全面负责，信贷会计作为主审查人对2018年1月1日后发放的表内外贷款认真审查、梳理，对审查过程中发现的涉及贷款违规行为，严格追究当事人责任。

2、千方百计盘活不良贷款，确保信贷资金安全。不良贷款的下降，是我行组建农村商业银行后关键的硬性指标，今年这项工作更是总行各项工作的重中之重，因此，今年我支行以清收不良贷款为重点，狠抓不良贷款清收，努力盘活信贷资产，加大对“一逾两呆”（贷款五级分类）贷款的清收力度，我支行根据总行下达的任务，及时具体量化、按责任落实到人，严格考核，要求信贷人员对贷款进行全面的催收，下发催款通知单，和贷户签订还款计划。对“难缠户”、“赖皮户”、“钉子户”、请求总行不良资产清收处置中心协助攻坚。

四、加大有效信贷投放，支持实体经济发展

为加大支持“三农”力度，大力发展农村普惠金融，切实提升我行农村金融服务水平，我支行认真贯彻县委县政府、总行党委关于实施金融精准扶贫、精准脱贫的决策部署，积极发放扶贫贷款.同时，今年以来，我支行大力营销“创业富民*微小贷”贷款产品，支行行长和总行客户经理、支行客户经理积极走村串户，主动上门调查，真实了解贷款需求户资金需求，准确把握贷款资金投向，不盲目放贷，保证贷款质量，有力的支持了我镇实体经济发展。

五、大力发展电子银行产品、推广新业务

积极拓展业务领域，创新金融服务品种是农商行发展壮大的一个必然选择，可以毫不犹豫的说，与其他商业银行相比，我们农商行目前业务领域上除了没有理财产品外，其他的别人有的我们都有，而且我们比别人更好。截止2018年6月20日，我支行共发行杜鹃信用卡34张，完成全年任务计划的53%，开办手机银行2216户，较上年底增加521户，完成全年任务计划的124%，社区e银行商户累计开办63家，完成全年任务的18%。我支行电子银行业务的发展与柜面服务人员的优质服务以及客户经理的大力宣传是分不开的，我支行全体员工表示，没有最好，只有更好，只要我们齐心协力，就一定会有回报。

六、加强文明服务，树立良好形象

上半年以来，6S固化理念已深得人心，通过6S检查更让我们认识到文明服务的重要性，当前银行业竞争激烈，很大程度上拼的就是服务，我支行从行长到每一位员工都深刻的认识这一点。我们严格要求每一位员工要一直用6S的标准文明服务，微笑服务，细心、耐心、贴心服务，“想客户之所想，思客户之所思，急客户之所急”，树立“客户是上帝，客户是我们的衣食父母”的观念，不论是面对什么样的客户群体，我们都要一视同仁，细心服务。辛勤的付出终会有回报，一直以来，我支行柜面服务人员以优质的文明服务赢得了广大客户的肯定与赞扬。

七、以金融宣传月为契机，大力宣传反假币和反洗钱知识 6月份为金融知识宣传月，按照监管部门部署和总行统一要求，我支行在主簿镇街道多次开展以“反假货币，人人有责”、“保护自己，远离洗钱”、“普及金融知识，守住钱袋子”为主题的“金融知识进万家”宣传活动，此次宣传活动我支行通过发放宣传折页、观看金融知识宣传视频、现场解读、现场指导等形式，向广大客户直观的介绍了如何鉴别假币、防范电信诈骗、非法集资、银行卡盗刷等维护自身资金安全和信息安全的金融知识。从而让更多的存款人和消费者学会了怎样识别假币、保护自己，远离洗钱犯罪。

八、落实安全保卫责任制，创建安全工作环境

随着市场经济的进一步深入，社会治安也越来越复杂化。对于金融系统而言，安全就显得极为重要，因我支行地处岳西县北部边陲重镇，地理位置特殊，为此我支行着重加大了安全保卫工作力度，认真落实安全保卫责任制，每天最低保持3人在行，双人值班，每晚7点半前侧门必须关闭，要求带班人员和值班人员不定时巡视楼上楼下及营业内外厅环境，确保无安全隐患。年初支行安全例会上支行行长与各岗位人员签订了安全保卫目标责任书，让每个员工认识到：安全保卫是大家的事，所以我们要齐抓共管。在支行行长的带领下，支行按照安全保卫规范要求，按季开展防火、防抢演练，大大提高了支行整体安全防范能力。同时加大安全检查监督的频率，对存在的安全隐患和问题，及时进行整改和处理，有效预防和消除了隐患，进而确保了支行全年安全无事故。

回顾2018年上半年的工作，我们虽然取得了一些成绩，但我们 5

清醒地看到工作中还存在很多问题和不足，主要表现在以下几个方面：

（一）对创建“标准行社”的认识仍需提高。由于认识不到位，少数职工还处在“要我规范”的阶段，不推不转，创建检查时和不创建检查时表现不一样，离“我要规范”还有一段距离。

（二）小富即安、进取不足。在潜意识里认为我们已经做得不错，比上不足，比下有余，没有精益求精、更上一层楼的意识，特别是在文明服务上，不能做到客户的满意就是我们最大的追求，觉得差不多就行，要有敢创一流服务的意识。

（三）集体意识淡薄，缺乏奉献精神。少数职工缺乏集体意识，不能够做到把支行当成是自己的家，不能够真正领悟坚守是种责任、勤劳是种美德的真理。

成绩的取得只能代表过去，新的征程将升起新的希望，在新的一年里，我们将进一步转换经营观念，强化合规操作意识，防范操作风险，努力创造效益，持续巩固一级“标准行社”创建成果，以创建“三好银行”为抓手，加大工作力度，完善内控机制，落实规章制度，抢抓机遇，克难奋进，开拓进取，团结务实，真抓实干，力争各项业务稳步前进。

主簿支行 2018年6月25日