集团

集团（精选11篇）

集团 篇1

复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。复星集团只用13年时间，就从一家自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入281.3亿元，上缴税收34.7亿元的大型控股企业集团。在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。复星集团的成功可以说是战略的成功，可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。第一节 复星集团集团管控问题的由来

作为一家知识性的企业，在旁人看来，复星的发展仿佛也受到特别的眷顾，漂亮地实现了很多企业梦寐以求的发展中速度与效率的平衡、发展和稳定的平衡、以及多元化和专业化的平衡。

其实，在漂亮的业绩的背后，可以给我们更多启示和借鉴意义的是复星在建立强大产业投资和产业经营能力过程中，对于横跨多个产业、拥有集群企业的大型企业集团的集团管控方法的艰辛探索之路。

众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。

复星产业经营之路理念上无疑是先进的。但值得大家注意的是：德隆拥有同样的梦想和理念，德隆甚至在这条道路上迈出了更大的步伐。最大的疑问就在于，为什么德隆倒下了，而复星却依旧稳步前进呢？

复星产业运营成功的关键有两点：集团战略上对于产业的整体把握，及集团资源的有效共享；产业上及产业中的核心企业在专业性和主观能动性上，得到充分发展。两者结合复星拥有敏锐的行业发展预测能力、良好的项目掌控和运做能力以及独特资金运做能力；同时在企业的管理方面具有持续的战略规划能力，良好的战略执行能力，良好的集团管理体系。能够结合这两点优势的只有——集团管控。

其实，复星有效的集团管控体系并不是与生俱来，也不是郭广昌精明的大脑凭空想来的，而是在经营管理中遇到困难，甚至遇到危机不断逼出来的。

一贯追求内部管理的复星集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。1.1如何实现从企业经营到产业经营？

复星的创始人深刻的认识到：企业要做大要发展，就不能仅仅停留在做企业的高度。只有从产业的高度来经营企业，企业才能发展成为行业的龙头，才能真正成为具有控制力的企业。但是，企业经营与产业经营之间有一条天然的沟壑：企业经营是一个企业，产业经营是几个企业的联合，各企业之间如何协调，如何发挥能动性，形成最大合力，建立产业优势，而不是内部竞争资源，内耗不断，在外部市场丢城失地？解决产业经营的问题绝对不是有先进理念就可以解决的问题，单纯的理念往往是失败的隐患。

1.2如何兼顾母公司有效控制和子公司的专业化经营？

复星集团要跨行业发展，需要面临一个难题。在多个产业中攻城略地，取得良好的绩效，复星凭什么在每一个产业中实现专业化？凭什么提高每个产业单独的经营效率？同时，每个产业的专业化又必须在集团整体的有效控制之下。如何跳好这支带着镣铐的舞蹈，绝对是对管理者功力的一大考验。1.2如何兼顾发展的速度和效率？

企业要发展，提高发展速度，扩大规模，抢占市场先机自然重要。但是发展不是我们的终极目标。效率才是根本，如何在快速发展的过程中提高效率是困难的，但也是必须要解决的问题。集团发展过程中，规模或者发展速度就会具有强大的迷惑力，让我们忘记企业经营和发展的真谛。如何实现有效的管控，从集团浩如烟海的数据和信息中，找到我们的战略，找到我们的终极目标。越大越迷失是容易的错误，如何越大越清晰是我们的课题。第二节 问题的挖掘和解剖

复星集团敏锐地感觉到对于产业的管理，对于子公司的管理问题解决的好坏将决定复星战略中产业经营的成败！但前面所论述的问题，似乎失之于抽象和宏观。问题可以更精练的概括，但是无法简单的解决。

复星与华彩合作，对于复星集团管控中可能存在的问题，进行了深入的挖掘，并对所发现的问题进行解剖，正确的诊断是改进的第一步，也是关键的一步。

对复星集团集团管控问题的诊断和解决方法序号

问题挖掘

深层原因剖析

解决思路概览1

集团战略协调性差，协同效应难以发挥

集团在各产业，产业中各子公司缺乏统一、系统的指导性规划，无法形成有效战略管理，实现协同效应

建立分级战略管理体系和战略经营计划及全面预算管理体系2

集团冲突，内部资源争夺激烈，整体效率低下

集团权责分配不尽合理，界定不清，导致灰色空间大，各方积极性没有充分技法

优化母子管控模式，调整并明确集团职能和权利划分3

原有管理制度不尽合理，导致制度不断虚化，边缘化

原有制度执行力不强的关键在于制度设计的反思和博弈分析不够，虚化和边缘化是必然的在清晰权责分配的基础上，运用现代博弈制度设计思想进行制度优化4

集团风险管理缺位，母公司风险被显著放大

集团信息不共享，部分信息失真，缺乏有效的财务预算、成本控制、商务和约、营运监控的综合风险控制体系

从战略、经营计划、预算、财务、审计、监察和偏差分析诸方面建立立体风险防控网络5

对产业、子公司高层经理人员绩效管理薄弱，绩效不好，且认同度较低

缺乏一套吸引、使用和管理高级经理人员的有效机制，收放适当，经营效率不高，经理人员认同也不高

从战略、经营计划、预算的经营层面，从职业发展规划的个人层面进行管理，提高集团战略性人力资源管理能力6

母公司规模过大，效率亟待提高

由于母公司事务性工作量较大，导致人员配置较多，母公司的规模过大。而目前公司项目较少，母公司的人员配置与企业经营规模不匹配

集团 篇2

2011年5月11日,徐工集团与中国五矿集团公司在北京隆重签署战略合作框架协议。根据协议,双方在钢材和矿山机械的供应与采购、国际化业务的快速拓展开发等方面开展合作,并将联合展开大吨位矿用重卡、大吨位矿用挖掘机以及破碎、筛选等其他矿山专用装备的开发与创新。双方还约定开展战略合作服务保障,开辟培训支持和绿色通道,提供综合解决方案。

五矿集团与徐工集团建立战略合作,将全面实现两家优秀的产业链前端和中游企业的协同配合,为促进价值链延伸、联手“走出去”开辟市场、促进企业产品技术升级和质量提升开辟有效路径。

集团 篇3

目前，河南日报报业集团旗下还拥有20多家各类企业。通过发展相关文化产业，集团产业结构不断优化，报刊广告收入占集团总收入的比重连续三年下调至50%以内，报刊业总收入占集团总收入的比重连续三年下调至65%以内。集团近几年各项主要经营指标均呈现高速增长的态势，总体经营规模和利润总额连年登上新台阶，实现了跨越式发展，同时，员工收入也有了大幅度提高。

去年，党的十七届六中全会提出了建设社会主义文化强国的奋斗目标，报业发展又迎来了大好的历史机遇。河南日报报业集团抓住机遇、改革创新，进一步理清发展思路，明晰发展战略，推动集团由新闻传媒业务向更广阔和更纵深的文化产业领域拓展。

集团在发展文化产业上的探索

近几年，河南日报报业集团“大家”和“小家”的日子之所以都“好过”，关键在于集团党委始终牢牢把握媒体和文化产业发展的趋势，坚持“报业为主、多元经营”的发展思路，确立了“从报业集团向传媒集团、文化集团跨越”的战略目标，积极调整产业结构，转变发展方式，坚持以报业为主业，同时积极围绕主业大力发展相关文化产业和延伸优势产业，并着手制订了“3368”战略：即着力打造纸质媒体、网络媒体、移动媒体3种媒体，加快构建报纸发行商务网、书报刊发行网、酒店管理服务网3个网络，培育壮大报业、新媒体、图书发行、物流配送、印刷、酒店旅游等6大支柱产业，打造8个年收入超亿元的企业。

几年前，河南日报报业集团报刊广告、发行收入还占到总收入的90%左右，非报产业所占比重较低，这使得集团发展波动性较大，抗风险能力较差。为了实现健康、稳定、快速发展，集团党委经过认真调研和审慎决策，制定了“报业为主，多元经营”的经营战略，并坚持不懈地予以实施。

坚持以“报业为主”。这几年，河南日报报业集团始终坚持发展报业不动摇，不断巩固和发展产业发展的“金字招牌”和核心竞争力。目前，《河南日报》期均发行量超过53万份，年广告收入超过8000万元，这两项指标都进入了全国党报的前列。《大河报》连续9年进入全球报纸发行百强，年广告收入超过5亿。《河南商报》原已负债累累、濒临破产，划归我集团主管主办后，使其迅速扭亏为赢，成为郑州的第二大都市报。移动新媒体河南手机报用户超过100万，在全国省级手机报中名列前茅，其创造的发行模式、发行价格成为行业标准。其他如《河南日报（农村版）》《河南法制报》《期货日报》《今日消费》《大河文摘报》《大河健康报》《漫画月刊》《新闻爱好者》等也都实现了良性发展。目前，集团已形成了报、刊、网互补互动互融的传播阵容，基本实现了从报业集团向传媒集团的跨越。

加快构建三大网络。在巩固发展主业的同时，集团立足于自身优势，科学决策，正确选择投资方向和项目，非报产业得以迅猛发展。

其一，构建报纸发行商务网。河南日报报业集团依托大河发行公司3000多人的发行队伍，把以往单一面向客户发送报纸的发行网络，变为经营物流配送、网上零售、速递直投、商品销售等业务的综合服务网络，每年经营收入过亿。

其二，打造书报刊发行网。河南日报报业集团旗下的大河书局公司是全国报业集团中唯一一家获得“报纸、期刊、图书、电子出版物全国总发行权”的公司，从而得以进军教材、教辅图书市场。在中标全省“农家书屋”工程后，大河书局目前每年收入已经超过1亿元。书报刊发行已经成为报业集团一个重要的新兴产业。

其三，铺设酒店管理服务网。河南日报报业集团与上海锦江集团合作，成功打造出中原名店——大河锦江饭店。依托大河锦江饭店的管理、服务及人才优势，组建了大河国际酒店、大河公馆酒店、大河商务酒店，形成了自己的酒店管理经营网络。为进一步做大酒店管理服务网，河南日报报业集团已成立酒店投资管理公司，正在实施国际顶级酒店引进建设工程。

培育壮大多元产业。河南日报报业集团产业发展的领域还延伸到了教育。集团与河南大学签约，组建实体公司，共同投入巨资兴办河南大学民生学院。目前，集团已投入近3亿元，占地500亩的民生学院已有在校生1万多人，三年后这个数字将达到1.5万。

此外，集团早在多年前就进军房地产业，如今房地产业已成为集团重要的经济支柱。集团旗下两家地产公司在省会郑州和河南其它城市开发了多个商住和写字楼楼盘，总开发建筑面积达到40多万平方米。瑞奇房地产公司开发的东瑞园小区以成本价向集团所有正式员工和聘用员工发售，仅此一项，员工每人资产净增100多万元。现在，这两家地产企业正加紧进行河南传媒大厦、瑞园3号楼、汴西新区等项目的开发建设。

除广告、发行、印刷等传统文化产业外，河南日报报业集团又培育出地产、酒店旅游、书报刊发行、户外广告等新的经济增长点。多元产业的迅猛发展，壮大了集团的实力，优化了产业结构，增强了发展后劲。目前，集团文化产业、相关文化产业和延伸优势产业比翼齐飞，所有企业全部实现赢利，迎来了黄金发展期。

发展文化产业的心得体会

河南日报报业集团在发展文化产业和延伸优势产业上取得了一些成绩，这主要得益于以下三个方面。

坚持围绕主业来发展文化产业，根据自身的资源优势和核心竞争力来布局。无论是快速发展的物流业，还是户外多媒体广告业，都是从新闻主业催生、扩大、提升而来，要把报业集团几十年来的品牌、口碑、政治优势、市场影响、读者忠诚度等比较优势发挥到极致，拉长产业链条，不断形成新的经营业态，从而获得最优化的市场开发效果。

专业人才做专业事业，打造专业团队。集团在所办的大河锦江酒店开办之初，就和上海锦江酒店集团签署了为期三年的合作协议，由锦江集团派出管理团队参与大河锦江的日常运营。通过这种模式，大河锦江酒店的员工学到了国内一流酒店的管理模式与经验，不仅在锦江集团的管理团队期满撤离之后保证了酒店的良好运营，还形成了自己的管理团队，成立了自己的管理公司，新办、托管、收购了多家酒店，成为河南酒店业的一个新品牌。

打造好的机制平台，发挥体制机制优势，为做大做强提供动力支持。集团在发展文化产业的实践中，不仅苦练内功，强化发展的内生机制，还在政策允许的范围内，广泛吸收外部力量，强力推进集团事业发展。《河南商报》《河南法制报》《期货日报》《今日消费》较早就进行了企业化改制，先后引进战略投资者进行资本投入。集团还果断决策，拿出核心资源与腾讯、百度合作，开办了大豫网、河南一百度等大型资讯服务网站，推动这些具有混合所有制“基因”的网站不断做大做强，为报业集团的未来“埋单”。在内部资源配置和薪酬分配、人事安排上，优先向发展势头好的部门和经验丰富、干事创业精神足的员工倾斜，极大地调动了相关部门和个人的积极性，激发了他们创造、创新的热情，带动了集团事业的全面进步。

对报业集团文化产业发展战略的建议

理清“坚持核心”与“多元发展”的关系。报业集团在发展文化产业的过程中，一定会遇到是坚持重点做好报纸等媒体产业还是努力向酒店、投资、地产等产业拓展的问题。对此应辩证看待。纸媒作为报业集团的立身之本，继续保持其核心地位不容动摇。但也要看到，在网络等新媒体的冲击下，纸媒正面临着不可回避的危机。进行多元发展并获取较好的经济效益，正是为了给纸媒在危机下寻找突破口提供强大的经济支持。这不仅不是“不务正业”，反而是全力服务主业。

这一点可从很多国内外同行的实践中得到佐证。美国卡普兰公司（Kaplan）是世界领先的终身教育服务商之一，业务遍及全球，尤以提供备考服务闻名，中国的新东方正是复制了卡普兰的成功模式。但很少有人知道，卡普兰公司不仅隶属于华盛顿邮报公司，而且是其旗下最赚钱的公司，同时也是华盛顿邮报公司的收入增长引擎。《华尔街日报》在报道中甚至将华盛顿邮报公司描述为一个“发行了一份报纸的教育集团”。因此，在坚持报业集团的新闻核心业务不动摇，坚持履行好报业的舆论宣传职能的同时，通过多元发展使自己的事业迅速发展壮大，这正是报业集团落实科学发展观的要义所在。

不同地域的报业集团之间应尝试探索合作机制。首先可以探索在资本市场上的合作。目前各兄弟报业集团都在积极运作集团旗下优质资产，谋求上市融资。如果探索出好的方式，报业集团之间实现“相互参股”“交叉持股”，各自成为对方的战略投资者，那么既可以迅速扩大各自的资产，又可以为采编、发行、广告、网络的深度合作奠定基础。

其次，在报刊市场上的合作。限于区域报业市场的容量问题，优势报业集团走出本地到异地发展将不可避免。优势报业集团自身具有的政治优势、良好的社会口碑、强大的读者号召力、丰富的媒体运营经验以及长期积累的经济基础，将为其异地发展提供有力支持。事实上，目前国内已有多家这样的媒体新产品。但是，这并不意味着某一报业集团在这一操作过程中只能“单打独斗”，如果两家或更多家的报业集团合作共同出资，组成联合投资公司运作一个项目，就能调动更多的经济与政治资源，成功的可能性也会更大，报业集团之间也一定会更好地实现有效合作、互利共赢。

要在人力资源与内部管理机制上提前布局。报业集团走文化产业发展之路，有一个瓶颈必须提前应对，即事业发展对报业集团内部人力资源的供应能力与内部管理机制的配套能力会有更高的要求，应尽可能提前准备和布局。从众多报业集团的成功经验来看，业务多元化发展之后，如果没有科学合理的管理机制与能力较高的管理人员，事业往往难以快速成功。

注重发展新媒体，为纸媒的未来安排“埋单者”。《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出了“发展现代传播体系”的任务，明确要求“加快数字化转型，扩大有效覆盖面”。事实上，即使没有中央的要求，报业集团也必须尽早考虑若干年后纸媒的“埋单者”。近几年全球传媒业的发展历程已经显示，数字新媒体是纸媒毫无悬念的“继承人”。

节能集团和中煤集团合作 篇4

统”开发一期工程

时间：2010-06-29文章来源：中国节能环保集团公司

2010年6月28日，中国节能环保集团公司所属中节蓝天投资咨询管理有限责任公司设计开发的“中国中煤能源集团有限公司节能环保管理信息系统”一期工程顺利完成。

该信息系统使用范围涵盖中煤集团及其下属各级子公司。系统的上线运行,可使中煤集团快速全面掌握各级单位能源利用状况及能效水平、主要污染物排放和相关设施台帐；跟踪主要耗能和污染物产生环节、掌握能源消费结构、主要污染源及基础数据情况，满足不同报表体系的统计指标和报送要求；完成对集团公司节能环保数据及报告的评估分析，汇总评估各级企业节能环保责任目标完成情况。在指标数据处理上提供一定的扩展能力，为最终形成一套科学的监管手段提供支持。

经过双方多次沟通与协调，系统已得到逐步完善，已达到设计要求，现已交付中煤集团安全监察局投入试运行。中节蓝天投资咨询管理有限责任公司计划近期对中煤集团各二级子公司相关人员进行培训，逐步推进该信息系统的全面运行。

该系统的成功应用是中国节能环保集团落实国资委节能减排工作视频会议，助力中央企业完成节能减排目标的又一实际行动。

集团 篇5

他，拥有地产、交通基建、金融证券三大核心产业和造纸、水泥、电池等传统制造业，形成了“3+X”产业体系。他，是广州市资产规模最大的国有企业集团之一，控股总资产超过900亿元人民币，营业收入超过150亿元人民币。

他借助信息化规划工作，推动实现了管理层次清晰、业务单元专业的管理模式，推动实现了“强总部管控下的专业化经营”，即1个中心+5个环节+3个体系的贯彻和落实。

他就是在刚刚结束的有AMT咨询主办的战略执行在中国大奖信息化最佳实践的奖项获得者：广州越秀集团！

2011年8月18日，第三届“战略执行在中国”（SISS）大会暨流程管理、知识管理、信息化建设最佳案例颁奖大会 广州举办，经过层层角逐，包括越秀集团在内的7家企业获奖。大会的评委介绍说：“越秀集团是横跨穗港、辐射海外的多元化大型投资控股集团，旗下拥有房地产、水泥、造纸、交通、金融证券、电池等多个产业，控股总资产逾600亿港元。越秀集团致力于成为以传统产业为基础，以现代服务业为依托，既有强大投融资能力、又有可持续发展后劲的现代国际化企业集团。为了实现这个战略目标，越秀集团开展信息化规划项目工作，从战略执行保障的各个层面，规划梳理了全集团经营管理的难点与需求，规划设计了总部信息化平台，推动集团总部委托板块受权主体公司进行专业化经营。

另据获奖企业越秀集团负责人介绍到：“集团总部计划在三年内，投资大量资金组织建设二十多个信息化项目，搭建包括协同办公与知识管理、人力资源、审计、战略竞争情报、计划与预算、合并报表和商务智能平台在内的七大信息平台，同时开展多项集团管理提升项目匹配信息化建设，从各方面支撑“1+5+3”体系。”

集团 篇6

通过近期以来的对集团客户满意回访调查,我部门的满意度通报抽查结果不理想,集团客户投诉量大这两个现状，决定从以下几个方面加强对集团客户的服务感知，以达到集团客户满意提升的目的：

措施一：加强集团客户的所属集团知晓度 A、通过系统对集团客户进行短信告知； B、通过集团单位上门走访进行加强；

C、通过对该单位推广新业务和使用新业务来深入认识； D、通过集团单位挂牌服务告知。

措施二：加强集团客户的集团客户经理知晓度 A、通过系统对集团客户进行短信告知； B、通过集团单位上门走访进行加强；

C、通过集团单位随信报分发到各办公场地宣传； D、通过集团单位挂牌服务告知。措施三：加强集团内优惠的知晓度

A、通过系统进行集团内部优惠政策的了解； B、通过在集团单位进行现场优惠宣传； C、通过集团单位随信报分发到各办公场地宣传。措施四：加强移动业务宣传知晓度

A、通过系统进行集团新业务和新资费的短信宣传；

B、通过在集团单位进行现场资费和新业务宣传； C、通过集团单位随信报分发到各办公场地宣传 措施五：加强集团客户对客户经理的亲情关怀感知 A、通过节假日短信祝福加强对客户的关怀；

B、通过集团领导和联络员的生日或重要日子的增加亲情服务；

措施六：加强对增删集团客户的电话确认

1、严格考核人为服务投诉，坚决做到人为服务投诉降至零。

2、对集团单位来函的集团客户增删，10户以内由专人负责电话联系确认，10户以上的由客户经理要求集团单位联络员先电话联系确认。

措施七：加强集团客户经理服务技能提升

集团 篇7

一、公司与农户比较优势的结合

“公司+农户”形成了优势互补、成本节约与风险转移。“一切生产 (服务) 几乎要雇佣所有要素, 但重要性并不相同。交通运输设备制造业依赖于物质资本, 咨询行业偏好人力资本, 教育服务对知识依赖较大, 农业生产需大量简单劳动。”温氏集团所具备的是组织、管理能力, 信息收集能力与销售能力, 还有较高的养殖技术、动物疾病防疫技术等科学技术水平;农户拥有的是专用型较强的固定资产和简单劳动力。生产要素依赖性使得科技雇佣劳动力, 公司向农户提供种苗和服务, 农户则提供生产, 通过优势结合, 产生价值增值。这不单单是个资源互补的过程, 还是一个成本节约的过程。另外, 自然风险与市场风险在这个过程中交换以削弱:公司与农户的结合, 使自然风险转移到生产经验丰富因而自然风险承受能力高的农户身上, 市场风险转移到规模化经营因而市场风险承受能力较高的公司身上。契约风险的规避是双方的, 公司与农户的交易并没有实际的现金给付, 而是通过虚拟的账目明细, 若是公司违约则要承担坏账, 若是农户违约则会失去再合作的机会。这样就有效的弱化了风险对农业生产的作用力度, 实现了“小生产”与“大市场”的对接。

二、多渠道的内部融资

“在2002~2007年间, 温氏短期借款增量分别只有区区67.8万元、146.48万元、126.32万元、-41万元、-126.13万元和192.33万元。这对年销售收入高达160亿元的大型企业来说, 简直不可思议。”事实上, 温氏凭借着多条内部融资渠道打造了这个惊人的记录。首当其冲的, 应属温氏创立以来一直维持的股份合作制。公司将积累资产折成股票, 通过这种职工参与的形式, 一方面使员工利益与公司盈利更加密切的联系, 调动员工的积极性;另一方面, 形成流动性较强的资金方便公司在需要的时刻使用, 减少了公司对于银行信贷的以来。其次, 公司与农户的交易并没有实际的现金给付, 而是通过虚拟的账目明细, 使得公司得到了来自农户的内部资金。第三, 固定资产实现隐形融资, 场地的所有人是农户而非公司, 但是它所创造的利益是属于公司的。这部分的资金节约成为公司的隐性融资来源, 场地的收益也成为公司的收入。

三、强有力的科研支持

温氏集团有着具有高增值性的治理资本的支撑。“温氏集团在专家的指导下建成了育种中心, 利用遗传基因选育主导品种, 分别培育出新兴黄鸡1号、新兴黄鸡2号、新兴优质黄鸡等优良品种。温氏集团按照科学养鸡的要求, 改进鸡舍, 更新技术, 加强病疫监测, 从而使企业和挂靠农户的生产水平不断提高。”在华南农业大学的帮助下, 温氏实现了企业关键技术的集成与创新, 主要表现在三个方面:第一是鸡肉产业的技术升级;第二是猪肉的饲养和疾病控制技术;第三是取得了禽流感疫苗的研制成果, 其禽流感灭火疫苗的生产已达到国内领先水平。在科研机构的支持下, 温氏利用高校的智力成本和基础设施, 在农业技术上达到了全国领先的水平, 这不仅能够扩大温氏的影响力, 提高公司的竞争力, 增加农民的信任程度;更能通过技术革新实现优质高产, 免于负担高额的人力成本, 不断推动产业升级, 赢得更大的利润空间。

温氏集团的运营机制是建立在一些理论或是规律上的, 它的良性运转不是证实了一些理论, 就是给我们提供一个窥探规律的平台, 总的来说, 它给订单农业带来的最重要的启示, 就是如何规避契约风险。如我们所知, 订单农业之所以产生是为了转移自然风险和市场风险, 而订单农业之所以容易失败是因为无法规避契约风险。管理性质的交易实际上是将农户看做一个生产单位, 用管理的方法与之合作, 这样就增强了公司与农户之间的信任;公司与农户的同时赢利也使得他们必须得合作到最后, 利润才能最终驱动契约的履行。

摘要：本文以农业龙头企业——温氏集团为例, 分析温氏集团的运营优势, 总结出公司与农户比较优势的结合、多渠道的内部融资和强有力的科研支持这三大特点。

关键词：比较优势结合,内部融资,温氏集团,订单农业

参考文献

[1]米运生, 姜百臣, 牟小容.经营模式、组织形式、资本结构的交互影响与农业企业成长:基于温氏集团的实证研究[J].中国工业经济.2008 (8)

[2]米运生, 罗必良.契约资本非对称性、交易形式反串与价值链的收益分配:以“公司+农户”的温氏模式为例.[J].中国农村经济.2009 (8)

[3]傅晨.“公司+农户”产业化经营的成功所在——基于广东温氏集团的案例研究[J].中国农村经济.2000 (2)

长江出版集团参观星火集团等 篇8

本刊讯6月4日，湖北省长江出版传媒集团董事长王建辉一行14人，专程来到星火国际传媒集团参观访问；此次来访的嘉宾包括了长江出版集团所有出版单位的“一把手”。

星火集团董事长兼总裁马德高先生，副总经理盛士滨、王树安，运营中心总监陈红兵等人接待了来访嘉宾。双方通过交流，加深了彼此了解；并就传统出版、数字出版以及企业的股份制改造、企业上市等话题深入交换了看法。

长江出版集团副总裁周百义在洽谈中表示：“长江出版集团希望与星火集团结为紧密的战略合作伙伴，并在项目合作，环节合作和资本运作等方面展开全方位的深入探讨和合作!”

在听取了马德高先生对星火集团的现状、前景、特别是星火品牌优势的介绍后，王建辉董事长对星火集团的产品利润率和规范化运作表达了肯定和赞赏。并表示愿意跟星火集团进行强强联合，优势互补，相互借鉴集团的经营理念和市场运作、人力管理等各方面的经验。

(伯文)

昆明新知再开新店

本刊讯6月13日，新知图书全国连锁德阳书城举行开业典礼与剪彩仪式。为庆祝开业，新知图书德阳书城还开展了丰富多彩的文艺活动，在开业典礼现场，新知图书德阳书城举行了图书捐赠仪式，为当地学校捐赠图书。

这是昆明新知今年新开的第7家门店。这些新开的书店的经营面积平均再1000平方米以上，经营品种数万种。

(问道)

多家民营企业参加第三届数博会

本刊讯由新闻出版总署、科技部、国家广电总局、中科院为支持单位，中国出版科学研究所主办的“第三届中国数字出版博览会”将于7月6日在京开幕。记者从大会组委会获悉，目前招展招会等各方面工作进展顺利。截止6月19日，在高峰论坛报名方面，已有多家民营机构代表报名。

在展位预定方面，原定展位已基本预订完毕，目前仍有不少数字出版企业与组委会正在商洽中。以“全民阅读平台”著称的龙源期刊网也于近日确认参加第三届数博会。

在此前举办的两届数博会上，龙源期刊网都作为重要协办单位参与，派出强大阵容参展。据龙源期刊网负责人介绍，在本届数博会上，除一个36平米的特装展位外，他们还将举办一场以发布系列数字化阅读新产品为特色的分论坛。目前，他们正在为此次参展、参会做积极筹备，也诚邀业内相关单位共同参加。

本届数博会以“落实数字化发展战略推进出版业升级转型”为主题，届时将有政府高层领导在高峰论坛上发表主旨报告，10多位国内外专家进行专题演讲，10多场分论坛将同时举行；最新数字出版技术、成果、产品、服务将在展览会上全面展示；数字出版年度先进人物、示范企业、知名品牌、优秀作品、创新技术等授牌仪式将在数博会上举行。

(晓文)

《收获》50年精选新书发布会

本刊讯6月21日，由北京弘文馆策划，文联出版社出版的“《收获》五十年精选系列”在上海书城举行新书发布会。

集团 篇9

进一步建立和健全信访稳定工作长效机制

本报讯

集团日前召开信访稳定工作会议。集团党委书记、董事长王宗南出席会议并作重要讲话，集团党委副书记周海鸣主持会议，集团副总裁余莉萍就认真做好“十八大”期间的集团系统信访稳定工作作出具体布置。

王宗南指出，各单位首先要统一思想，充分认识当前信访稳定工作的严峻性。一要看到解决历史遗留问题的复杂性，工作要耐心细致；二要看到推进改革发展过程中企业面临的新压力，企业要发展，前提是确保稳定；三要看到信访稳定工作面临许多新情况、新问题、新标准；四要看到社会心理因素给信访稳定工作带来的影响。其次，各单位要全力以赴、切实抓好十八大期间和明年“两会”期间的稳定工作。各单位一要正视困难、坚定信心，把信访稳定工作作为当前首要任务来抓；二要措施到位、守土有责，要预防在先，要有预案，要迅速反映、迅速把控，将影响降到最低，将矛盾解决在萌芽状态；三要主动帮困、缓解矛盾。当前要把民生问题放到一个非常重要的高度；四要聚焦重点、强化机制，要强化稳控工作，深入基层，及时掌握矛盾的动态与信息，同时，进一步建立和健全信访稳定工作的长效机制；五要进一步加大对信访干部的关心，抓好队伍建设，充分认识加强信访干部队伍建设的重要性和紧迫性，切实把信访部门作为培养锻炼干部的重要基地，要充实干部力量，优化队伍结构，加强干部培训，提供必要的工作条件和保障，切实解除后顾之忧，充分调动信访干部的工作积极性，使他们全身心投入工作。王宗南强调，各单位必须坚定信心、振奋精神、集中精力、不辱使命、全力以赴做好“十八大”期间和明年“两会”期间的稳定工作，确保集团一方平安。

会议就集团信访稳定工作情况进行了通报，详细分析阐述了当前信访工作的矛盾和难点。长江、牛奶、海博等三家子公司分别结合各自实际，就如何做好信访稳定工作进行了总结交流。

集团党政班子领导，各子公司党政主要领导、各子公司信访稳定分管领导和信访办负责人，以及集团总部各相关部门负责人出席会议。

（通讯员 沈俊华）

吕永杰在市国资委文明单位检查汇报会上强调

创新文明创建思路

提升文明创建水平

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市国资委系统第十六届文明单位中途检查汇报总结会于8月29日召开，市国资委党委副书记吕永杰在总结讲话时强调，面临当前上海国资改革发展不断深化的新形势、新要求，文明单位创建工作要创新思路、拓展渠道、营造氛围、提升水平。市国资委党委副巡视员、文明办主任王耕地出席会议并讲话。光明食品集团文明办作为这次中途检查第五组组长单位也在会上作了专题汇报。

今年市国资委系统预申报第十六届市文明单位总数达548家，比上一届增加近40家。为了全面了解、考核文明单位创建工作，市国资委分七个组对下属各集团的56家以新申报为主的企业单位进行中途检查，光明食品集团冠生园蜂制品公司、轻工物业公司和海湾国家森林公园也接受了第四检查组的检查并获得较高评价。

市国资委党委副书记吕永杰在总结讲话中指出，文明单位创建工作是不断总结、不断深化、不断创新的过程。上海市开展文明单位创建工作已经32年了，经历了从注重环境建设、精神建设到企业文化建设和提升干部员工综合素质、承担企业社会责任的发展过程。随着上海国资改革发展的不断深化，文明单位创建工作要在“推动、推进、推深”上下功夫，即推动改革发展，推进管理升级，推深素质提高。要做到重基础、重基层、重动态、重成效。要根据2011年上海市文明单位创建标准，结合国资企业实际，不断创新文明创建思路，拓展文明创建渠道，营造文明创建氛围，提升文明创建水平，以上海国资系统文明创建工作的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

（记者 陈春山）

集团总部月度工作例会要求

关注全年预算目标

确保目标任务完成

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（徐雄飞）集团日前召开总部月度工作例会，集团党委书记、董事长王宗南提出要求，布置当前重点工作。集团党政班子成员、总部各部室负责人等出席会议。各部门负责人汇报了8月份工作情况并对9月份重点工作进行安排。

王宗南强调了9月份重点工作，一是关注并分析全年预算目标完成进度，确保实现今年董事会确定的目标，以利润总额和归属母公司净利润为重点完成目标。二是召开集团并购工作阶段性评估总结工作会议。集团将在九月份召开专题会议，针对并购前、后两个阶段存在问题进行分析总结，从而更好地保证已经完成的并购项目在运营过程中实现原定的财务预计，为今后工作奠定良好基础。三是继续做好2012光明食品节各项活动并筹办好新疆建设兵团上海光明食品节。四是继续做好英国维他麦项目交割准备，并研究交割后的运营管控模式和管理制度的设计和制定。五是对部分子公司新一轮三年战略规划情况进行调研。从9月份开始，对已经制定初稿的子公司战略目标、战略运作等方面进行研究。六是进一步推进食品包装、物流、生猪、米业等内部协同，协调解决子公司协同过程中出现的矛盾。要积极培育食品包装、物流等业务，使之上升为能够推动核心主业发展的培育性业务。米业、生猪协同需在产业链的上下游之间有效对接，有关部门要帮助子公司克服障碍，协调协同过程中产生的问题，从而提高协同效率，降低协同成本。七是做好集团2012年增发20亿中票发行的各项准备工作。八是认真贯彻落实上海市委市政府科技创新大会精神，做好国资委科技创新相关政策的研究和落实。集团要关注并研究与科技发展相关的各项政策，抓住机遇，争取相应政策，使之成为推动集团转型发展的动力。九是全力做好“十八大”至“两会”期间集团信访稳定工作。各部门要积极应对，协调处理，共同化解信访过程中的问题和矛盾。十是做好中秋、国庆敬老、帮困、慰问等相关工作。

葛俊杰一行到上海化工研究院考察

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为落实上海市科技创新大会精神，加强企业与科研机构的联动合作，8月24日，光明食品集团副总裁、糖酒集团董事长、总裁葛俊杰率光明食品集团产业发展部负责人以及糖酒集团班子成员、相关企业、部室负责人到上海化工研究院考察，与化工研究院院长徐大刚、副院长麦永懿、陈保华及相关研究机构负责人进行了交流沟通。

在交流沟通中，双方表示，要发挥各自优势，建立全面、长期的战略合作关系，立足市场、明确课题、建立机制、共享成果，进一步发挥科技作用，推进传统产业新兴化。双方将深入探讨、落实合作项目与合作方式，促进双方合作共赢。（仲一熙）

上汽集团宣传干部参观益民展示馆

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市国资委宣传处、上海汽车集团宣传部一行7人日前来到益民展示馆参观学习，光明食品集团党委委员、宣传部长潘建军向大家介绍了益民展示馆的概况，就如何发挥爱国主义教育基地作用等情况进行了介绍。

大家在参观了益民展示馆后，了解了老一辈人经过创业和创新，民族食品品牌“光明牌”一路开拓创新，发展壮大成为今天具有实力的光明食品集团。双方表示，以后要搭建更多沟通平台，加深学习交流，更好地将两个集团的资源优势互补利用，在加深友谊的同时，共同推进宣传工作更快、更好的发展。

（张纹婷）

光明食品集团位列中国企业500强第87位

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在2012年公布的中国企业500强中，光明食品集团位列第87位；在“2012上海百强企业”中，光明食品集团位列第8位；上海制造业企业50强位列第4位。

(沙 莫)

集团内审工作会议提出 加大内审力度

落实轮审要求

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集团审计部日前召开内部审计工作会议并进行经济责任审计业务培训。

会议传达了市国资委内审工作会议、集团相关会议及文件精神；各单位审计负责人汇报今年以来内审工作开展情况及下一步工作打算；集团审计部通报了集团内审工作开展情况，布置下阶段重点工作，会议还就企业内管领导干部经济责任审计业务进行专题培训。

会议要求，下阶段要进一步加大经济责任审计工作力度，全面落实三年轮审的工作要求；各单位要对内审工作质量进行自我评价，完善内部审计工作制度，建立审计评价体系，不断规范内审工作流程；各单位应关注重点企业和重点领域的审计，特别是控股企业、域外企业和境外企业，要积极研究管控模式，防范经营风险；内审部门要找准自身的角色定位，努力在工程项目管理、内控体系建设、审计整改事项落实、评估项目审计报告的审核等方面发挥积极作用。

（包清越）

第二届长三角地区大米加工企业合作发展交流会在光明米业召开

由上海粮油行业协会主办、光明米业公司承办的第二届长三角地区大米加工企业合作发展交流会日前在光明米业培训学院召开，来自长三角地区的大米加工企业代表出席了会议。市粮食局副局长夏伯锦出席会议并讲话，光明米业党委书记、董事长项竞文介绍了光明米业组建以来打造绿色全产业链的情况。

（吕显杰/文

马涵清/摄）

上海农场演绎精彩养猪大戏

（王季/文）近年来，由于养猪行业的高利润，各路资本纷纷涌入养猪业，让传统的养猪产业成为“香饽饽”，各路豪强大手笔的投资和令人眼花缭乱的商业运作，使得一幕幕养猪大戏纷纷上演。

养猪业是公认的高危投资领域。投中集团资深分析师透露，在2006年到2010年的农牧业投资案例中，真正开始盈利的项目不足三成。生猪市场行情周期性波动、重大疫病风险、生产成本上涨等已成为左右养猪企业能否成功的关键因素。

高利润伴随着高风险，养猪这块烫手的山芋让很多企业无从下手。但是，在黄海之滨的苏北平原上，光明食品集团上海农场却把养猪作为核心产业，不断发展壮大，尤其是近几年做得风生水起。从2009年的15万头养殖规模，到2012年底30万头，上海农场养猪业实现三年翻番，毛利率始终保持在20％以上，“上农人”真正品尝到了养猪的甜头。

在养猪业叫好不叫座，许多巨头大腕养猪境况不佳的形势下，上海农场养猪业的兴起并非偶然，是什么创造了上海农场生猪养殖的佳绩？ 精细化管理

近几年，我国CPI刚性上涨，原材料、农资产品价格上涨明显，人力成本日益升高，导致生猪养殖成本上升，而政府对猪肉产品的价格实施调控，对养猪业利润水平产生一定负面影响。很多规模化养猪企业陷于低利润困局，甚至由于成本太高而亏损。

“用更好的方式，做最平常的事”，这是“上农人”对精细化管理的理解，也是“上农人”养猪的诀窍之一。上海农场现有商品猪场7座，原种猪场1座，扩繁场1座，目前已建立了配套的动物技术保护中心、营销中心、饲料厂、有机肥料厂，各单位和部门分工合理，各司其职，相互协作。农场强势推行生产、营销、财务、服务、办公等全领域的精细管理，不断完善、改进和优化制度、流程与细节，通过规范化报表，定期生产例会和生产检查强化管控，确保生产管理井然有序，最大限度地降低生产运营成本，提高盈利水平。精细化管理是企业发展的关键，上海农场畜牧业班子成员亲自带队每周深入生产一线开展生产大检查，现场发现问题并提出整改措施，针对每个畜牧场的生产大检查已经坚持了八年，即使是大年三十都从不间断。

生猪饲料全部由自有饲料厂提供，动物保健中心提供技术支撑，饲料原料、疫苗药品等大宗物资根据计划实行统一采购，质检部门负责质量把关，优选供货来源稳定、质量可靠的大公司逐步取代原来的散户群、质量不稳定的小公司，并按规范流程分配使用，将成本控制纳入绩效考核体系，减少资源浪费与不必要的开支。

各畜牧场专注于生猪养殖，加强在生产全过程中的现场管理，不断改进生产管理措施，在饲料投喂、环境控制、防疫消毒、饲养密度、生产周转等方面精益求精，降本节耗，实现满负荷生产，维持稳定运行，提升经营绩效。2012年上半年，在生猪市场处于微利的形势下，农场改变传统观念和饲养方法，采取有效的生产管理和技术措施，将出栏生猪平均体重提高了近8.5公斤，取得了可观的比较效益。

为应对人力成本的上升，农场加大投入，建设多座设施装备一流、自动化程度较高的现代化畜牧场，实现自动喂料、自动清粪、自动环境控制，配套的沼气发电系统实现资源循环利用。农场按照精细管理的思路，完善管理模式、改进操作规程、优化人员配备，使生产效率由传统的人均年上市生猪500头提高到1500头，生产管理人员由传统的40人减少到18人，解放了劳动力，提高了生产效率，进一步降低了生产成本。

面对日益严重的食品安全问题，农场将精细化管理落实到养殖生产、饲料、兽药的使用以及销售等各个环节，严格执行药物休药期制度，加强对病死猪的管理，杜绝“问题猪”和“问题肉”流入市场。上海农场的猪肉产品优质安全健康，得到市场的青睐和消费者的一致认可。上海农场曾成为上海世博会生猪供应商，猪肝是同类产品中唯一的上海市免检产品。技术领先

疫情决定行情。通常在大规模的重大疫情过后，随之而来的可能就是生猪市场的火爆。然而很多规模化养猪企业往往撑不到赚钱的那天，只能望栏兴叹，究其原因还是技术不过关。

技术是一道坎。养猪不难，但是把猪养好很难，饲料、种源、防疫等都是规模化养猪的核心，而且环环相扣，很容易出现“短板效应”。上海农场的做法是：一方面利用“外脑”，与国外专业院校、优秀养猪企业开展广泛的交流，积极与国内多家知名科研院所和专业院校所结成合作联盟，加强科技人才培养，疫苗免疫试验和瓶颈技术攻关。一方面发挥动物保健中心职能，关注疫情发展动态，做好全场猪群的抗体普查与监测工作，掌握猪群健康状况，并根据检测结果与生产实际调整免疫程序与药物保健方案，确保猪群健康生长。

近几年，农场成功抵御了在全国范围内爆发的口蹄疫、生猪流行性腹泻等重大疫病的冲击，圆环病毒疫苗免疫试验取得突破性进展并开始推广使用，猪人工受精技术日趋成熟，猪瘟净化和蓝耳病免疫程序优化等课题有序开展。农场探索形成符合当地实际的完善的生物安全体系、科学的免疫程序和保健方案，建立了疫病预警机制和重大疾病应急处置预案，拥有较强的疫病防控能力，始终保持旺盛的生命力和发展活力。

农场的原种猪场和扩繁场，经过多年的努力与探索，培育出了适应当地环境的种猪与商品猪，建立了核心种群与科学的商品猪杂交配套体系，并通过引进国内外优质种猪，不断更新血统、提高选育强度、优选优配、基因改良等措施提高种猪繁殖性能和商品猪的生长性能。农场培育的种猪性能优良，经产母猪年提供上市商品猪已达到21.63头，不仅满足内部需要，而且向外界销售，成为重要的利润增长点。

掌控饲料源头是获得效益的重要保障。饲料厂的技术团队，根据不同阶段猪群对营养、能量的需求，制定全面合理的饲料营养配方。配方先进、质量可靠的饲料使农场的生猪生长速度、健康状况得到不断改善，养出来的猪身形健美，倍受欢迎。标准化生产

“我们专心把猪养好，提高抵御生猪市场周期性波动的能力。”这是农场领导经常对猪场员工讲的话。生猪市场周期性波动是无法掌控的，唯有使生猪养殖水准走在全国前列，增强核心竞争力，才能有效抵御市场冲击，立于不败之地，把发展壮大的主动权牢牢掌握在自己手中。

集团 篇10

煤矿兼并重组资产评估认定及移交签约仪式上的致辞

（2012年9月）

尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：

大家好！

今天，我们在这里隆重举行--公司与--公司煤矿兼并重组资产评估认定及移交签约仪式。在此，我代表--公司，向莅临签约仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向长期以来关心、支持--公司改革发展的--市委、市政府，--县委、县政府及社会各界朋友表示衷心的感谢！

--集团是融煤炭、电力、冶金、建材、化工为一体的国有大型企业，也是全国循环经济试点企业和省有色金属行业重点企业，2012年名列全国企业500强第--位，具有突出的资源和市场优势。

--公司是国有特大型煤炭企业。近年来，我们认真贯彻落实科学发展观，明确了“资本化、国际化、产业化、高端化”的发展思路，确立了“产融结合”的发展模式，积极推进强势起步、科学跨越、乘势腾飞“三步走”战略规划，大力发展“采选业、化工业、铝工业”三大主业，企业呈现持

1续健康快速发展的良好态势。2012年--集团跃居全国企业500强第--位。

多年来，--集团和--集团保持着良好的合作关系，在资源开发、技术交流等方面进行了广泛的合作，合资建设的--矿业已成为我们成功合作的典范。此次在煤矿项目上的再次合作，不仅是我们双方合作取得的又一丰硕成果，更为谋求强强联合、推进管理创新、转换经营机制提供了经典范例，对于促进区域资源整合，提升矿井现代化水平，确保安全生产，将产生积极的推动作用。

我们将珍惜来之不易的合作成果，在新的起点上精诚合作、互补双赢、携手共进，在谋求企业快速发展的同时，为地方经济社会发展做出新的更大的贡献！

我们坚信，有省委省政府的正确领导，有地方各级政府和社会各界的鼎力支持，我们双方企业一定能迸发出勃勃生机，实现更大的发展！

最后，祝愿我们的合作愉快！祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意！

雅森集团与阿里巴巴集团战略合作 篇11

雅森集团总裁谢宇、阿里巴巴汽车事业部资深经理石坚、中国质量认证中心副主任宋向东、中国交通报副社长庄长波等领导出席会议并发言。会上，雅森国际展览有限公司副总经理张璐、阿里巴巴汽车事业部资深经理石坚分别代表雅森集团和阿里巴巴集团签署战略合作协议，宣布在汽车后市场诸多领域达成全方位、长期战略合作。此番双方合作，涵盖《车品消费品质公约》落地实施、汽车后市场行业标准确立、汽车后市场联合营销类活动组织与举办等方面。合作协议签署后，随即举行了2016年《车品消费品质公约》启动仪式。

会议最后，就汽车后市场企业关心的市场营销、电商平台推广等焦点话题，举办了沙龙及圆桌对话会议。会议对汽车后市场企业的互联网发展、品牌战略及联合营销等问题进行了深入剖析，并同与会嘉宾就相关问题进行交流，帮助后市场企业理清、开拓发展思路，众筹汽车后市场未来。

四部委力推节能与新能源汽车

2015年是节能与新能源汽车产业发展规划的节点年。在政府、企业等各方面的共同努力下，我国节能与新能源汽车产业取得积极发展。工业和信息化部将会同财政部、科技部、发展改革委等部门将于今年10月共同在北京举办“2015年节能与新能源汽车产业发展成果汇报及展示会”（以下简称2015节能与新能源汽车成果展）。

2015节能与新能源汽车成果展主要由会议和展会两大部分构成。会议方面主要包括节能与新能源汽车发展成果汇报会、节能与新能源汽车技术研讨会、电动汽车国际标准研讨会、新能源汽车专利成果研讨会和示范城市经验交流会等内容。展会包括节能与新能源汽车发展情况回顾、节能与新能源汽车产业发展规划成果展览会、节能与新能源汽车发展前景展望。在前两届成果展成功举办基础上，2015年展会将分设整车展区、关键零部件展区、充电设施展区和试点城市展区，在重点展示25个创新工程项目研究成果基础上，全面展示节能与新能源汽车产业发展的最新成果。

2015节能与新能源汽车成果展同期还将举办“尊享体验”试乘试驾、全国高校节能环保知识大赛、新能源汽车宝贝嘉年华等体验活动。2015节能与新能源汽车成果展对宣传我国节能与新能源汽车产业政策，推进社会公众对节能与新能源汽车的了解做出积极作用。同时，也将利用展示会平台作用，以培育节能和新能源汽车消费市场为目标，发挥好展会平台对新能源汽车推广应用的引导作用。

瓦尔塔AGM起停蓄电池上市

江森自控能源动力业务旗下的瓦尔塔品牌近期宣布AGM起停蓄电池（玻璃纤维隔板电池）在中国汽车后市场正式上市。瓦尔塔AGM技术是目前世界上为汽车起停系统配置的最先进的蓄电池技术之一。而作为瓦尔塔银线产品重要补充，江森自控继续拓展产品线，持续把蓄电池行业中的前沿产品提供给中国消费者，以实现汽车起停性能的最佳状态。

随着中国政府对节能环保汽车持续鼓励，低油耗节能车型，成为中国汽车市场主流。而起停系统，是未来低油耗节能车型的核心。使用起停技术的汽车，可节省燃油消耗5%以上。创新AGM起停蓄电池技术的诞生，解决了车辆日益增长的高能量需求、与城市拥堵中经常短途等候造成环境问题之间的矛盾。