燃气公司安全生产工作总结汇报

燃气公司安全生产工作总结汇报（通用11篇）

燃气公司安全生产工作总结汇报 篇1

一、公司安全生产基本情况

1、公司基本情况登记（营业执照、安全生产许可证等）

2、安全生产委员会成立文件；（成立情况、人员构成介绍）

3、配置专职安全员，安全管理人员证书、公司主要负责人安全培训证书；

4、员工花名册；

二、公司安全生产责任制和考核制度

1、安全生产责任制层层签订（主要负责人、分管领导、各部门负责人、班组长、成员）；

2、安全生产绩效考核制度（需补充）

三、公司安全生产规章制度和操作规程（输配部涉及内容较多）

1、公司安全生产规章制度汇总；

2、各部门安全操作规程（包括装表、巡检、安检、抢修、气化站、工程部、市场营销、业务承接、财务在操作过程中的安全）；

四、安全生产教育培训

1、安全生产教育培训制度；

2、公司主要负责人、专职安全员参加安全培训和取证记录；

4、、季度、月度安全教育培训计划；

5、安全生产教育培训记录；

6、新员工“三级”安全教育培训（包括临时岗位、换岗、外包施工队）；

教育形式和内容：

1、班组每月不少于两次，部门不少于一次。

2、“走出去，请进来”的培训方式，每年5－6次外派学习；

3、每年3－4次请相关专用安全管理人员和厂家技术人员上门授课。

安全教育宣传形式：

1、《燃气安全使用手册》；

2、“安全生产月”中的横幅、宣传画；

3、每2年1次入户安全宣传。

五、职业危害管理台账

1、职业卫生与生产场所危害因素检测管理制度；

2、劳动防护用品发放管理制度和记录；

六、危险源管理（液化站是重点）

1、危险源管理制度；

2、重点生产经营场所管理、检查、评估；

七、安全检查和隐患排查治理、整改（液化气事业部、输配部、工程部是重点）

1、领导检查；

2、安全员日常检查；

3、各部门自查自纠；

内容：

1、全面安全大检查；

2、月度例行检查

3、每周日常检查；

八、工程项目安全设施“三同时”台账（工程部是重点）

1、工程项目三同时（同时设计、同时施工、同时投入生产和管理）管理制度；

2、设计图纸、审批文件、验收报告；

3、安全评价报告与其它资料；

九、应急救援预案（抢险是重点）

1、安全事故应急救援预案以及演练记录与照片（计划每年根据预案进行1－2次预案演练）

十、特种设备管理制度、登记、档案、运行、维修、保养记录；

1、特种设备管理制度、登记、档案、运行、维修、保养记录；（气化炉、压力容器、液化气储罐、空气罐、空压机、热水炉、卸液台）定期检测、检验；

2、特种作业人员管理制度、登记、证书审核等；（持证上岗）

十一、安全作业

1、包括动火、吊装、高空作业（2米以上）、有限空间（相对封闭的空间）作业等安全作业；（1）持证上岗、公司审批，通过安全评价后方可进行作业。（2）必须配备现场管理人员

（3）有限空间必须做到通风、检测、申报、现场监督等；

十二、相关方安全管理（工程部是重点）

1、这里主要涉及到工程物资部的项目施工安全管理，需签订合同，建立相关安全管理制度，对外包施工施工队进行安全教育培训，签订安全生产管理协议，《安全生产法》中规定，如果发生事故，公司负有统一、协调管理的责任，工程可以承包，安全不能承包。

2、事故处理：按照“四不放过”原则进行处理；

十三、消防管理

1、消防管理制度；

2、消防器材、防护器材配置以及登记；

3、消防演练、安全检查等（可以归类到应急救援预案内）；

燃气公司安全生产工作总结汇报 篇2

2011年12月13日, 记者来到运行一班, 感受他们的班组管理。当记者到运行一班办公室时, 已经下午两点半, 记者采访了运行一班班长赖海江以及班组成员。记者问到班长赖海江面对大郊亭桥东闸井漏气这个隐患当时内心的想法时, 这个30来岁的小伙子告诉记者:“未发现漏点时, 还是很害怕;当发现漏点之后, 也就不害怕了, 心里面很踏实, 当把隐患真正解决了, 心里特别开心。”

运行一班现有职工11人, 平均年龄37岁, 其中调压工5名, 管道运行工6名;男职工8名, 女职工3名, 是一支北京燃气管线安全运行管理专业队伍。安全运行工作主要包括巡线、检修、施工配合、防外力破坏等内容。主要负责北京京通路以南、中轴路以东、四环路以内区域及小红门博大路沿线燃气设施的安全运行保障工作。所管辖燃气设施有7座次高压A调压站、3座次高压A调压箱、4座中低压调压箱、17座次高压A闸井、8座合槽闸井, 5座中A闸井, 次高压A管线32km。

运行一班围绕安全稳定供气中心任务, 坚持“精细、严格、求实、创新”的工作方针, 以设备安全管理为基础, 以安全技能培训为重点, 以安全制度建设为保障, 以安全文化建设为引领, 总结出一套“4×3安全达标管理法”, 实现了自班组成立以来安全零事故的成绩。在取得成绩的同时, 运行一班也获得了很多荣誉称号, 连续多年被北京燃气集团评为“安全达标班组”“先进班组”“安全优秀班组”, 2010年被全国总工会、国家安全监管总局授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”荣誉称号。

4×3安全达标管理法

运行一班将安全运行管理工作划分为物质、行为、制度和精神4个安全管理层面, 每一个安全管理层面就像一个阶梯, 每上升一个阶梯, 安全管理水平就提高到一个更高层次。运行一班抓住每个安全管理层面最为核心的3个要素, 作为检验安全工作的主要指标。围绕指标开展安全达标班组建设, 努力实现安全管理工作“纵向到底, 横向到边”。各层次核心指标具体为, 物质层:设备安全达标、现场安全达标、环境安全达标;行为层:安全知识达标、安全技能达标、安全操作达标;制度层:安全责任达标、安全监督达标、安全激励达标;精神层:安全意识达标、安全理念达标、安全文化达标。赖海江告诉记者:“只有当每一个阶梯、每一个指标都是安全的, 结果才可能安全。如果任何一项为‘0’, 那么安全稳定供气的目标就为‘0’。因此, 不放过任何一个隐患、不容忍任何一个违章操作。”

班长赖海江 (左二) 和班组成员确认管线位置 (图片由高压管网分公司提供)

细化物的安全

运行一班实行6S管理 (整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke、安全security) 。在运行一班的办公室, 记者在班长赖海江的办公桌上, 看到了桌面定制图, 传真机和台历放置在固定位置;文件柜里面的用品摆放整齐而有序:第一层是学习用书, 中间一层是荣誉证书和药箱;当记者走到调压站门口时, 看到了贴在门上的安全提示:进入调压站需持证上岗, 至少两人;必须穿防静电防护服、鞋、手套;进入调压站前必须使用XP—311A可燃气体检测仪测站内燃气浓度, 浓度应为0;进入调压站必须打开门窗通风;进入调压站不应携带非防爆设备。记者在现场还看到了“防止坠落”“禁止烟花”“禁止使用电子设备”安全提示牌。赖海江向记者介绍:“北京市燃气集团自从2010年开始提出标准化建设, 班组对办公环境、硬件设施进行统一定置, 统一标识, 改变了之前环境混乱、台账不全的问题。”班组成员、材料员张宏文告诉记者:“我们的办公环境都进行了定置, 无论是调压站的安全提示, 还是桌面定制图, 都是为了告知所有进入现场的人员, 同时也是提醒自己, 应该注意的事项, 这样才能安全。”

运行一班荣获多个荣誉称号

固化安全行为

为固化员工安全行为, 运行一班发挥全体成员智慧, 制作了“岗位练兵卡”。赖海江向记者介绍:“班组成员需要看电工、钳工操作技能等书籍以掌握相关技能, 从而了解工作中的注意事项, 但是内容多, 又分散, 学习起来很耗时耗力。2010年, 班组集集体智慧想出了‘岗位练兵卡’这种形式, 将与日常工作相关的注意事项提炼出来, 制作成正反面附着问题和答案的卡片, 以方便成员学习。”记者随意抽取了其中一张“岗位练兵卡”, 上面写有:为保证密闭空间作业人员的安全, 在作业前需要对密闭空间进行气体检测, 检测种类包括哪些?记者翻转卡片, 答案是:氧气、一氧化碳、硫化氢、可燃气 (天然气、沼气) 。

除了通过这种简便易行的方法固化安全行为外, 为了提高班组成员安全风险识别和预防能力, 赖海江介绍, 运行一班开展了“兼职小教员”活动, 班组成员分为调压和管道运行工两个不同工种, 高压管网分公司对调压工和管道工开展等级培训和相应的技能培训、安全运行培训、职工的素质教育培训、交通安全培训, 班组成员通过培训, 提高了技能, 班组从工人中筛选出业务比较优秀的、对工种更加熟悉的员工担当“兼职小教员”, 在工作中起到带头辅导作用, 使职工能够安全生产, 运行一班共有9名员工担当“兼职小教员”。班组成员既能掌握自己工种的知识, 同时也能了解其他工种应注意的事项, 实现了一岗多能, 掌握了管线和调压技能, 员工在遇到施工难题时, 可以及时处理, 设备出现故障也能及时采取紧急措施, 避免重大损失。

集集体智慧的岗位练兵卡

强化安全意识

运行一班在班组中开展“人人都是安全员”活动, 班组成员轮流值班, 当一天安全员, 增强了班组成员“每个人都是第一责任人、每个人都有监督责任, 出了安全事故每个人都有直接责任”的安全意识。赖海江告诉记者:“只有当班组成员以一名安全员的身份真正投入工作中, 亲自参与管理, 才会真正体会到责任的重要性, 才会养成安全习惯。”

运行一班对违章违纪行为进行登记上报, 对违章违纪者按规定处罚, 以此强化班组成员安全意识。据赖海江介绍, 在每天的班前会上, 他都会向班组成员明确班组的工作目标和任务, 现场负责人, 现场危险源辨识, 现场安全注意事项;班后会则会与班组成员分享当天工作完成情况、检修中遇到的难题等。赖海江向记者展示运行一班2011年11月24日的班前会和班后会记录。在班前会的记录上, 记者看到运行一班当天的工作任务是执行运行计划、检修过滤器;现场存在的危险源是窒息、中毒、爆炸;采取的安全措施是穿戴个人防护设备, 配备XP—311A可燃气体检测仪, 使用防爆工具, 所有参会成员签名确认。运行一班的班后会记录着:运行任务完成, 过滤器检修完成, 检测无泄漏;安全自查情况, 无违章指挥、无违章作业、无违反现场劳动纪律等现象。工作小结, 运行准时到位, 班组员工及时休息, 晚上加班。所有参会成员签名确认。

建设安全文化

运行一班将安全理念深深植根于班组成员头脑之中。赖海江对记者说:“高压管网分公司提出了‘生命至上, 安全至尊’的安全理念, 班组成员对安全理念理解很朴实, ‘安全就是生命’, 命如果都没了, 钱也就没意义了;‘安全就是效益’, 只有保障自身安全, 才可以多挣钱, 那么企业效益就会好, 职工效益也才会越来越好。”

运行一班营造了大家庭式和谐氛围, 赖海江通过观察成员表情、言行、态度、干劲、饭量等方式及时了解成员的思想情绪、身体状况。赖海江向记者讲述:“一次出工前, 发现一名成员的气色不好, 之前得知他的腰椎受过伤, 我问他身体是不是不舒服, 他刚开始并没有回答, 在我的追问之下, 他说腰疼。我于是给他换了班, 将他送到医院。医生说, ‘幸亏来得及时, 要不然有瘫痪的可能。’如果我不观察, 不询问, 造成的后果不堪设想。班长有时就像个中医, 需要掌握望闻问切的技能。这样才能让班组员工感受到班组的温暖, 同时班组成员的关系也会很融洽。”

安全文化是一种理念, 也是一种习惯。员工在工作中, 如果能想到工作中的安全, 那么工作会更安全, 员工安全意识也就会实现由“要我安全”向“我要安全”“我为安全”的转变。赖海江向记者介绍:“员工不仅自己安全, 还会影响到周围的人, 共同为了安全, 将隐患消除在萌芽状态。”为了证明班长赖海江的话, 班组成员、材料员张宏文向记者讲述了自己的亲身经历, “公司制度要求, 进行操作时需要使用防爆工具, 如果使用的是非防爆工具, 则需要涂抹黄油, 以防止产生静电。最初的时候, 使用铁制工具并没有防静电的意识, 现在不用别人提醒, 如果在操作过程中使用铁制工具的话, 必定会携带黄油, 如果自己没有带黄油的话, 其他同事也会替我拿的, 这已经成为一种习惯了。”

武汉汉宁燃气公司工作汇报 篇3

一、公司及项目概括

武汉汉宁天然气有限公司是一家由武汉市汉南区城市管理局引进汉南区的民营燃气公司，公司成立于2008年5月27日，注册资金600万元，经营压缩和管道天然气的输送、加工、销售及相关技术服务。公司在汉南区天然气市场的经营管理区域范围界定如下；以坛山桥为界点，陡埠村西南、马影河以西的汉南区行政规划区的天然气市场经营权归口武汉汉宁天然气有限公司经营。为保证经营区域内用户用气的需求。我公司与中油燃气有限公司签订供气协议，满足气源。

我公司已公司成立近四年来，承担着所辖的汉南区行政规划区域内的天然气利用项目建设，目前以建成乌金、沟北、湘口三座压缩天然气调压站,及 29公里中压管网于2010年元月正式投产运营。截止2011年底以实现向3300余户居民用户和湖北国土资源职业学院安全供气。随着汉南区新型工业用户的不断发展。为保障我公司经营区域内用气需求，满足气源。我公司已公司正与政府接洽，在位于纱荆线与黄金交界处建设一座供气能力达2亿立方的接收计量调压站，征地10亩，投资约2000万元，建设4公里次高压管道，投资约300万元与中油碧桂园高中压减压站连接，建设6公里中压管道投资约200万元与乌金工业园、幸福工业园、示范工业园区的管网连接，从而从根本上解决用气问题，减轻用户的用气成本。计划今年7月份前完成计量调压站的征地工作，明年5月份前完成场站及相关管道连接的建

设工作，配合示范工业园区路网建设同步施工，计划敷设中压管网

19.94公里，其中接收计量站----园区管道3.17公里，幸福工业

园区中间路段2公里，幸福中路4.54公里，通江一路3.57公里，通

江三路2.5公里，通江五路2.8公里，兴城大道1。76投资约700

万元以满足园区前期用户的用气需求。

二、机构设置及人员构成公司设有；综合办公室、市场开发部、工程技术部、财务资产部、生产安全部，下设调度中心、三个调压站、客服中心和维抢修队。目

前有员工21人、多为属地化招聘，员工平均年龄岁，具有大

专以上学历。

三、资产构成四、经营情况项目自2011年元月投产以来，先后完成了双塔社区192户，汉江

村425户，湘隆社区423户，南康社区696户，沟北社区478户，陨

阳村276户，乌金社区506户，国土资源学院教职工宿舍296户及学

院食堂的安装供气。

五、市场环境与前景展望

随着武汉市人民政府和汉南区政府关于2012提速工业倍增计

划会议精神和战略要求，汉南区工业将迎来一个大发展、大飞跃，这也给我公司带来了新的机遇，目前湘隆二期户正在建设中，乌金社区和摊头新区也在有计划的进行。

六、存在的问题

随着汉南区和各街道建设不断上马，近年来第三方破坏事件频频发生，野蛮施工、违章施工对燃气管道安全破坏极大，仅2011年冬季就发生了两起管道被破坏、天然气泄漏事故，造成了极大的安全隐患。我们一方面不断的创新工作方法，完善巡线工作机制，加大巡查力度，施工现场专人负责，24小时监控，确保管网安全运营，另一方面还需要行业主管部门的支持和配合，通过行政手段，从源头控制野蛮施工、违法施工等现象。在地方政府及行业主管部门的大力支持下，我公司将不断加强公司规范经营和科学管理，以奉献优质经济能源，建设汉宁燃气品牌, 造福汉南人民，汉南的，优化 汉南地区能源结构，改善汉南区投资环境，提高人民生活质量，促进汉南经济和社会可持续发展，做出我们应有的贡献。

燃气安全检查工作汇报 篇4

一、检查房间住宿环境情况：用电插板、电线情况，发现了电插板电线，乱放行为，电灯开关完好：有一个老人私自使用电饭锅、电热毯现象;有部分堆放少许杂物现象(已做清理);配有灭火器10台，其中2台过期(已作报废处理)：有老人室内吸烟现象，要求老人吸烟到室外，房间内禁止吸烟，劝导老年人戒烟，吸烟有害健康。

一、检查房屋结构情况：该敬老院的个别房屋出现墙面漏水行为(已找技术人员修理)，房屋结构楼房2层，年底彻底对房屋天花板、漏水现象、电线线路等进行维修;其结构无安全隐患。

三、检查老人食品卫生情况：冰箱卫生储藏留有脏迹(检查时现场做了清洗);厨房卫生;水清洁,碗筷干净;无过期食品,厨房干净，用餐厅桌面整洁，地面干净。

四、检查敬老院管理水平情况：对在院五保老人的思想状况进行了解，无心理障碍，老人情绪稳定、心理健康，管理服务人员对老年人有耐心、责任意识、服务意识和安全意识都很好，管理水平也较强。

五、对敬老院消防安全、值班巡逻制度的情况：检查了每位敬老院的工作人员对灭火器、消防栓的使用情况，对值班人员的登记记录表查看，是否完整，值班巡逻是否认真负责，确保每位老人的生活环境安全可靠。

燃气安全工作情况汇报 篇5

(一)城区防汛方面

1.我县城区的排水明渠较多，如唐家桥水渠、岷峰村河道、西城壕、头渠河等，均已年久失修，加之以上排水明渠源头经常有泥沙冲入，日积月累淤泥堆积严重，造成排水沟渠排水不畅。

2.老城区有部分“超期服役”的老旧管线已不能满足现阶段的城市排水需求。

(二)城镇燃气方面

1.燃气企业在建立安全管理制度方面还存在许多不足，部分制度未上墙，部分制度还未制定，如“安全教育培训制度”、“加气站进出车辆、人员管理制度”等。

2.各燃气经营企业在建立应急救援组织，制定应急救援预案方面，存在敷衍心态。

3.在平面布置方面，汽车加气站基本到位，但万润液化石油气有限责任公司没有将车辆进口和出口分开设置，同时车辆通行道路宽度较窄，在检查过程中，存在车辆随意进入储气站的现象。

4.在禁火、禁烟、禁用移动通讯工具、进、出口及限速、限高、车道指示等安全及交通标志设置方面，各企业还存在许多不足，有些标示没有，有些标示由于时间较长无法辨认。

二、整改措施

(一)城区防汛方面

1.20xx年-20xx年我县进一步加大了城区排水明渠的治理力度，实施了老城区头渠河河道综合整治工程，有效的解决了该路段的排水防涝的问题。同时，已委托设计院完成了岷峰村河道、西城壕等排水明渠的治理方案。现阶段，我局已协同岷阳镇、十里镇对唐家桥排洪渠、岷峰村排水渠、西城壕排水渠进行了清淤疏通工作，确保汛期正常排洪。

2.今年通过老城区和平街、新民街等道路改造工程的实施，对部分“超期服役”的老旧管线进行了改造，进一步提升管网承载能力。

(二)城镇燃气方面

1.积极督促燃气经营企业对本次检查中存在的问题进行整改，并对整改结果进行复查。对不符合经营条件的企业责令停业整顿，整顿合格后方可恢复经营。

2.加强对燃气经营企业的安全管理工作，定期对燃气企业的安全生产管理进行监督检查，督促落实各项安全措施，把安全管理工作落到实处。

3.进一步建立和完善燃气安全管理的各项规章制度，同时积极督促各燃气企业建立健全本单位内燃气安全生产、输配、维修、经营、使用等各项规章制度。

燃气安全工作情况汇报 篇6

一、全县城镇燃气基本情况

(一)管道燃气方面

全县管道铺设主要在县城区，各乡镇目前未建设管道天然气，县城区共铺设城区中压天然气管道30公里，安装低压天然气管道102公里，合计管道铺设及安装了132公里;城区居民安装户数21000余户，城区通气户数7100余户，非民用户安装并通气36户，其中非居民用户36户安装可燃气体报警装置。

(二)瓶装燃气方面

全县瓶装燃气分为液化石油气和二甲醚，其中二甲醚非居民用户共计400余户，民用1100余户，液化气石油气非居民用户共计700余户，民用1余户，各乡镇共设18个经营网点，城区非居民用户安装燃气泄漏报警器80余户。

二、工作开展情况及做法

开展城镇燃气安全整治，我县着重加强宣传培训、强化在充装、运输、经营、管道施工建设与维护、用户端全流程监管，狠抓城镇燃气领域隐患治理，强化督导检查、强化监管执法，通过各种措施有效预防了燃气领域生产安全事故的发生，截止目前我县未发生燃气安全事故。

(一)强化安排部署，狠抓责任落实。一是县委、县政府按照全省深化城镇燃气安全排查整治工作有关要求，结合我县实际，制定下发了《绥阳县深化城镇燃气安全排查整治实施方案》，明确了整治内容与各有关部门的责任;二是为有序推进城镇燃气安全整治工作，县安委办于20xx年11月30日召开全县城镇燃气安全专项整治动员部署会，会议明确了各乡镇(街道)、相关部门、燃气企业责任，形成了全方位、无死角的整治工作格局。

(二)强化宣传培训，提升安全意识。一是组织全县燃气从业人员开展教育培训2次，县安委办组织燃气从业人员专题培训1次;二是充分利用微信、城区广告机等新媒体对居民使用燃气安全注意事项进行不间断宣传;三是在县城区大中型小区设置城镇燃气安全宣传专栏，对政策法规、燃气安全开展宣传。通过宣传培训，进一步增强燃气从业人员和燃气用户的安全意识。

(三)强化督导检查，隐患排查治理成效显著提升。一是全县成立4个专项检查组对各乡镇燃气经营网点和燃气用户端开展督导检查;二是组织县应急管理局、县综合执法局、县市场监管局、县经贸局、各乡镇(街道)、迈达盛燃气公司、正大新能源燃气公司、县瓶装气体配送中心等相关单位，排查燃气安全110余次，对发现的问题制定整改措施限时整改;三是县综合执法局成立8个检查组，对全县城镇燃气领域开展拉网式督导检查2次，并建立督导检查长效机制。四是全力开展燃气管线巡查巡检，严防施工破坏，燃气监管人员与企业巡线人员共同开展燃气管线巡查巡检工作，有效督促燃气企业巡线、密闭空间排查等工作落地落实，实行工程建设审批前置程序，即：工程建设由燃气企业对地下燃气管线先行签署意见。

(四)强化应急演练，提升处置能力。为有效应对城镇燃气领域事故发生的处置能力，由县综合执法局牵头，组织了全县燃气企业于1月26日在贵州迈达盛绥阳燃气公司模拟场站发生泄漏后的应急处置演练，通过演练锻炼了企业从业人员在第一时间处置燃气泄漏的能力。

(五)城镇燃气领域“打非治违”工作扎实开展。全县针对城镇燃气重点环节、重点领域全方位开展“打非治违”工作，通过认真排查和发动群众力量，对非法经营、第三方施工破坏等立案查处3件，已结案2件，1件正在办理中。

三、下步工作打算

一是要深化城镇燃气安全的认识。县应急管理局、综合执法局、市场监管局、经贸局、住建局、消防救援大队和各乡镇(街道)严格按照“三必管”的原则开展城镇燃气安全生产工作监管。

二是认清安全生产工作的形势，扎实开展“回头看”工作，确保燃气安全生产工作平稳运行，县综合执法局、市场监管局、经贸局、住建局把浓度报警器安装工作纳入重点问题督促整改的范围，属地管理部门加大督促力度。

三是强化城镇燃气排查整治。认真汲取20xx年道真县事故教训，强化对全县燃气充装、运输、储存、使用环节和燃气管道排查整治。

燃气公司安全生产工作总结汇报 篇7

我县现有管道燃气供应企业×家，液化石油气站×家，汽车加气站×座，城区现有供气管网×公里，日供气能力近×万立方米，天然气用户近×万户；现有供热企业×家，其中热源企业×家，供热经营企业×家，城区集中供热管网×公里，集中供热面积×平方米。近年来，在县委、县政府的大力支持和上级业务主管部门的正确领导下，我县燃气供热安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓燃气供热行业安全生产管理工作，进一步规范燃气供热经营秩序，有效防范和遏制了安全事故的发生。现将有关情况简要介绍如下：

一、从加强管理入手，夯实燃气安全生产基础。

近年来我县不断完善燃气安全管理各项规章制度，做到机构健全、人员落实、分工明确、责任清晰，层层签订安全生产责任书。今年6月，县建设局燃气办与全部燃气供热企业签订了《燃气企业安全生产责任书》，督促各相关企业配齐专业技术人员负责气站日常安全管理，建立和完善安全培训、安全检查、值班管理、人车进站管理等规章制度和操作规程，充实各岗位操作人员，员工安全培训教育面达100%。组织燃气企业参加了省、市建设部门举办的培训班，进一步提高了燃气企业对安全生产的认识，为我县燃气行业无安全生产事故奠定了良好基础。同时，县建设局还不断会同安监、质监、消防等部门对燃气企业供热进行不定期的安全检查，今年已进行燃气安全生产专项检查×次，供热安全生产检查×次，以认真负责客观公正的检查方式对燃气供热企业进行全面检查考核，落实企业安全生产主体责任，不断夯实燃气供热安全管理基础，从源头上确保企业生产安全。

二、从加大检查力度入手，消除燃气安全生产隐患。我县十分重视燃气安全生产检查和整改，每年元旦、春节、“两会”、“五一”、中秋、“十一”和每年集中供热开始前，我们始终坚持由局分管领导带队，精心安排、周密部署，密集组织燃气供热安全生产专项检查，坚持以“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，对发现问题限期责令整改，使安全检查工作落到实处。督促企业落实安全生产检查制度及24小时值班制度，并做好值班和检查、维修记录等。明确要求企业领导切实履行第一责任人职责，亲自抓安全生产工作，深入一线，抓得住、抓得牢，切实重视起来、落实到位。在燃气管理中坚持定期检查和抽查相结合、逢重大节会必查的制度。通过检查，整顿规范无证经营，定期通报经营情况和安全隐患检查情况，不断健全安全工作管理制度，规范行业经营，做到了企业制度健全，管理规范有效，极大地减少了安全隐患，全年无安全事故。

三、从落实安全投入入手，确保安全生产硬件过硬。

消除安全隐患，确保安全生产一个重要措施就是要确保“硬件”过硬。燃气安全方面，我们抓好燃气供应单位安全生产投入做为燃气安全管理的关键。为确保安全生产，各站点按国家有关规定定期对压力阀、储罐等设备进行检测、校验、维修、保养，按规定配足和及时更换消防器材，安装了燃气泄漏报警器，配备了抢险堵漏专用工具，应急物资准备充足有效。各燃气经营单位要专业技术人员、防护用品、消防器材、抢险车辆配备齐全。管道燃气供应企业，在定期巡线的基础上，加大重要部位安全警示标志的设置，加强管道保护。集中供热方面，今年投资×万元，实施了“××××”供热改造，新铺设低温循环水集中供热管网×公里，承担城区集中供热面积××万平方米，有效地降低了×××热电厂的供热负荷，减轻了该厂的供热压力。督促热源企业和经营企业，加强门站、管网、换热站、阀门井等供热设备设施进行认真检修、保养、维护，确保供热系统安全运行。同时，我们每年都要求燃气供热企业制定全年安全生产投入计划，把安全投入作为企业一项严格的管理制度，确保安全投入落到实处。

四、从重视安全宣传入手，避免违规用气造成的事故。一是结合开展 “安全生产月”活动，认真做好燃气安全教育宣传工作，认真宣传贯彻《城镇燃气管理条例》，我们在电视、报纸、人口密集场所宣传安全用气常识，防止因错误使用而导致的中毒、火灾、爆炸等事故，多渠道、全方位地开展安全用气宣传活 3 动；派专人回访客户用气情况，解决客户投诉，及时处理气瓶漏泄和用户炉具、热水器等燃具存在的安全问题；利用入户检查和抄表，广泛宣传安全使用燃气知识，引导广大市民正确操作使用燃气器具。全面推进供热供气安全宣传教育，提高了群众的安全防范意识。

五、从燃气供热市场整治入手，严厉打击非法经营行为。一是运用许可证手段规范市场。各供气供热单位，全部持证经营，获得《燃气经营许可证》、《供热经营许可证》的单位，方可经营，对存在安全问题的单位，必须整改达标。否则，其《燃气经营许可证》、《供热经营许可证》不予上报年检；二是印发了《关于深入开展瓶装液化石油气市场整治活动的通知》，明确了各镇（街办、开发区）对辖区内瓶装液化石油气市场管理工作的责任，落实了责任主体和责任人，要求各镇（街办、开发区）要结合本地实际，组织辖区内的工商所、派出所、安监所等单位开展拉网式大检查。有的街办还同各村签订了责任书，挨户排查，对违法行为坚决制止，依法取缔。三是制订《液化气站检查细则》，由县建设、安监、工商、执法、技术监督、公安消防等部门组成联合检查组，对全县燃气市场进行拉网式检查，严厉打击非法经营行为，既有效地清理了燃气市场，维护了燃气企业和消费者的合法权益，同时也消除了安全隐患，确保供气和用气的安全。

六、从落实预案入手，健全燃气安全应急措施。

修改制定了《××县燃气供热重大生产安全事故应急救援预案》和《××县燃气供热特大安全事故应急处置操作手册》及一系列制度规定，各燃气供热企业也制定了相应的燃气事故应急预案，每个企业都组织了20人以上的专业救援队伍，公布了责任人和联系电话，要求各企业安全责任人电话24小时开机，做到信息传递迅速，各企业互动处置，发挥企业专业技术合力。同时，我们还适时组织开展各企业应急队伍演练，锻炼队伍应急机动能力，将事故可能造成的损失降到最低。

尽管我们的工作取得了一定的成效，但从近几年总体情况看仍存在一些不足：一是各项规章制度需要进一步完善；二是瓶装液化气市场有待于进一步规范；三是安全用气用热常识的宣传还要持续不断的加强，减少不关灶前阀、私自放热水、使用老化胶管和伪劣燃气器具等行为，消除安全隐患。

燃气公司安全生产工作总结汇报 篇8

关于开展燃气冬季安全检查工作汇报

11月22日上午，中石化青岛管道储运分公司黄潍输油（原油）管道部分泄漏原油，通过城市公共下水管网地沟流入海岔，随后引燃管线泄漏原油，造成多处管网爆炸，致使重大人员伤亡和财产损失。

事故发生后，党中央国务院高度重视，要求山东省和有关方面组织力量，及时排除险情，千方百计搜救失踪受伤人员，并查明事故原因，总结事故教训，落实安全生产责任，强化安全生产措施，坚决杜绝此类事故。

为吸取中石化事故教训，安徽郎川天然气有限公司根据集团公司通知开展2013年冬季安全检查工作，消除生产运行过程中存在的安全隐患。结合实际情况制定了详细的工作计划，逐项开展了工作，现将安全检查工作开展情况汇报如下：

一、高度重视，抓部署查落实

按照惯例，公司总体部署，召开会议，全面启动2013年冬季安全检查工作，明确分工，由总经理牵头，分管安全具体负责落实，全员参与各岗位的冬季安全检查工作。

二、全面系统、从严从细落实安全检查工作。

1、对非居民用户全面检查；对居民用户进行抽查（定期安全检查依然进行）。在巡查中对私拉乱接的用户，查到一户整改一户，绝不放过一丝安全隐患；

2、对释放站撬装接地、库房、邀请气象局进行了防雷接地的测

安徽郎川天然气有限公司汇报材料

试，经测试均符合规定要求。对门站灭火器材（干粉）定期更换；组织公司员工消防技能大演练。

3、深入施工现场，对施工日志、周报和现场实际工作进行对照，查施工工艺和施工图设计存在的出入，及时办理技术变更和工程量。变更，确保竣工资料的准确性。

三、开展天然气安全使用培训，并签订安全用气协议。

为切实加强天然气使用管理，增强用户安全使用意识，防止安全事故的发生。11月21日县住建委会同县安监局、安徽郎川天然气有限公司共同组织举办了《全县工商户燃气安全培训》活动，共计有30多家工商业燃气用户50余人参加培训学习。

培训过程中，着重讲解了《城镇燃气管理条例》、和燃气安全使用常识、事故案例分析等相关知识。通过学习，使大家深刻认识到保护燃气设施的重要性和擅自安装、改装、移动、拆除燃气设施的危害性。与会人员一致表示，一定要认真吸取事故教训，严格按照操作规程使用燃气，并积极落实、建立健全安全管理制度，确保燃气使用安全。所有非居民用户和居民用户签订了安全用气责任书，明确职责。

安徽郎川天然气有限公司

安徽郎川天然气有限公司安全生产委员会

燃气公司安全生产工作总结汇报 篇9

安全可靠、服务一流、管理科学的新型城市燃气企业

2012年，成都城市燃气有限责任公司把“安全、发展、创新”作为年度关键管理主题，安全生产作为该公司重点工作之一，放在公司生产经营的重要位置。一年来，公司各级共同努力，依托安全管理体系，持续深化基础业务安全管理，系统推进历史遗留安全问题攻坚，促进安全管理水平的不断提升。特别是面临大规模市政建设对管网设施安全运行造成的影响和考验，公司全力以赴，采取一系列措施，切实保障管网输供气的安全平稳。全年，公司未发生安全责任事故，较好地完成了年度安全工作议案和安全生产目标任务，为生产经营各项业务的顺利开展提供了重要保障。

公司在安全生产工作中的成绩和表现得到了政府的充分肯定。由于安全生产工作成绩显著，公司连续获得国家安康杯竞赛优胜单位、成都市安全生产先进单位、成都市消防工作先进单位、成都市公安内保系统治安保卫先进集体等荣誉称号。同时，公司注重营造积极的安全文化氛围，安全文化建设工作成绩斐然，先后荣获成都市安全文化建设示范企业和四川省安全文化建设示范企业称号。此外，公司创作的燃气安全宣教片《安全用气123》在由国家安全生产监管总局、全国总工会、国家广电总局联合举办的第三届中国安全生产电视作品大赛中荣获科普教育类二等奖。

年度安全生产基础业务顺利完成

2012年，公司继续加强气源、场站、输配、客户等基础业务的安全管理工作。全年累计安全平稳输供气11.43亿立方米；巡检储配站72次，调压站7477座次，调压柜19065台次，调压箱102904台次；巡查管线33008.53公里，巡查庭院57650个，巡查施工工地13512次，巡查立（围）管98729次，巡检公商户18107户，民用户1068214户；维修调压站157座次、调压柜3132台次、调压

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箱1894台次，检测调压箱4495台次；抢险急修作业16401次，及时率、合格率均为100%；完成动火作业2952次，其中，一、二级大型动火作业65次；开展公司级安全生产大检查13次；整改场站安全隐患68处，管线设施和调压设施安全隐患76处，改造庭院楼栋引入管26416根，整改民用户安全隐患26194户，自管户分离改造15628户；组织各类安全演练16次；开展安全教育培训1710人次。

继续强化安全生产基础管理

1、加强安全管理组织工作

为系统规划全年安全管理工作，公司在年初组织了安全生产运行管理业务研讨会，梳理了重点工作事项，归纳出公司安全生产工作的六个主要努力方向，共计35项管理策略，并形成了年度安全工作的整体思路，为做好全年安全生产工作打下了坚实的基础。在每月的安全生产例会中，公司各单位要就研讨会和业务总表上列示的重点工作进行追踪和反馈，共同分析讨论差异项，及时解决在安全生产运行管理中遇到的实际问题，推动业务进度和质量控制达到预期要求。同时，公司定期组织召开安委会，针对当前安全生产的重点、难点工作，由公司领导共同研究分析，制定改进策略。尤其是年度第三次安委会，由于参会的各单位准备充分，根据上会议题拟定了详实的材料和数据，为公司领导提供了重要的决策建议，使会议质量大幅提升、成果显著。针对公司生产运行中较为突出的阴极保护、客户安全等关键工作，公司领导通过分析、研讨和聚焦，提出了较好的解决办法，促进安全生产工作向纵深推进。

2、持续优化安全管理体系

在OHSAS18001职业健康与安全管理体系的基础上，公司按照《华润燃气控股安全生产管理体系建设指引》的有关要求，开展了华润燃气安全管理体系模型的宣贯和对标建设，把组织体系、制度体系、目标及责任体系、教育体系、风险控制体系、监督保障体系、文化体系、评价体系、应急管理与事故管理体系、体系建立与维护等十个方面的要求与公司职业健康安全管理体系相结合，融入公司

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生产运行、职业安全健康、消防、交通、安保、节能减排等安全工作，进一步深化了公司安全生产经营基本管理过程。在体系“落地”工作中，供气分公司运用安全体系的流程建设方法，系统组织开展了全业务的流程再造工作，共梳理和编制了83个流程和相关的配套文件，进一步完善了各项工作的管理；管网分公司重点对动火作业、停复气作业、抢险作业等安全风险较高的作业进行了全面反思，改进了组织管理，优化了作业流程，确保作业安全风险得到有效的管控。

3、全面落实安全生产标准化建设工作

公司在今年全面开展了安全生产标准化建设工作。该项工作涉及公司生产经营资质和安全生产主体合法性，关系重大，是公司今年的重点工作之一。由于考虑到本行业目前没有地方标准，公司确定今年的主要工作任务是制定标准、对标梳理和整改。为认真贯彻落实该项重点工作，公司依据国家有关规范和其他相关行业的安全生产标准化规范，结合城镇燃气行业安全生产法律法规、标准规范，以及燃气企业安全生产管理模式和生产运营实际，编制了企业标准《安全生产标准化工作规范（试行）》（以下简称“工作规范”）。该工作规范共5个章节，12个核心要素，全面涵盖了公司安全生产的各个业务板块、各项工作。2012年12月5日，公司汇同政府有关部门召开了规范评审会。会上，成都市安监局、成都市能源办、四川省燃气协会的领导和参会的特邀安全专家一致认为，公司编制的工作规范系统全面、质量很高，填补了成都市乃至四川省城镇燃气行业安全生产标准化建设缺乏相应规范标准的空白，确认该规范通过评审并准予备案。同时，公司组织了企业内部规范的编制和发布，开展了安全生产标准化建设专项培训和对标自评、整改工作，对于对标检查中发现的139项不符合项进行了认真核实，落实责任人，举一反三，全面整改，为安全生产标准化达标验收做好前期准备。

4、继续深化安全生产监督管理工作

（1）落实安全生产责任。按照二○一二年安全工作议案的要求，结合华润年度安全责任书的要求，组织各层级、各岗位员工层层签订《安全生产责任书》，3 / 13

责任书内容根据业务、分工、岗位不同，制定有针对性的条款，逐级明确安全职责，落实安全责任。

（2）加强安全工作目标管理。契合年度商业计划安排，公司编制并与各单位签订了《2012年安全生产工作目标责任书》，并由各单位对工作目标进行分解细化，落实到各个基层组织，由公司组织每季度进行追踪和沟通，年终进行考评，把安全工作表现与单位年度目标考核和员工个人绩效考核直接挂钩。通过安全生产目标的制定、实施、监督和改进等工作的开展，完善了安全生产的闭环管理。

（3）安全管理风险诊断。根据公司董事会关于开展安全风险诊断的要求，为进一步强化公司生产运行安全风险管控，增强输供气环节业务载体的安全可靠性，降低安全风险，公司在2012年5月底邀请股东方华润燃气、港华燃气委派安全专家实施管理诊断。在安全管理专项诊断期间，股东方8位专家通过听取安全生产情况汇报、查看相关基础资料记录、走访现场、充分的交流探讨等方式，以业务流程管理、承包商管理、风险性作业管控、安全教育培训等为重点，分别就停复气管理、动火作业、户内安全巡检、户内隐患整改、施工临时用电管理、PE管成品保护等主营业务工作进行了调研诊断，深入剖析各项业务的薄弱环节，提出了改进建议。此后，公司迅速落实整改工作，对诊断中专家提出的59项问题进行梳理、分类，全面组织管理优化和问题整改。通过此次安全诊断和整改工作，对进一步提高公司安全生产管理水平起到了积极的促进和带动作用。

（4）开展安全生产检查。公司各级安全检查已形成规范化工作模式。2012年共组织开展公司级安全检查13次，其中综合检查5次，专项检查8次；各分公司、科队、班组组织安全生产自检自查上百次。公司领导高度重视安全工作，公司董事长、总经理等领导在每个季度都亲自带队，深入场站、抢险驻点、服务中心等基层一线，开展安全生产检查，了解安全生产实际状况，指导和督促各单位抓好工作落实。对于各级安全检查中发现的隐患或问题，均立即落实责任单位及责任人进行整改，全年累计整改内部安全隐患或问题230项，切实做到了防范于未然。

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（5）开展月度安全形势分析。公司、各分公司坚持每月开展安全生产运行情况的统计分析，及时收集、整理、分析安全指标、数据，掌握危险源的变化规律，并根据不同时期安全工作的特点和发展趋势，预测安全生产走势，提示各月份、各季节的重点安全工作，并提出解决策略，指导和协同各分公司、各专业队伍有针对性地抓好安全风险的控制，防范安全事故。

重点优化核心业务安全生产管理 1.全力以赴应对大规模市政建设

2012年，面对中心城区大规模市政建设对管网安全运行的威胁和影响，公司、管网分公司积极主动地采取一系列措施，做了大量的工作，努力缓解严峻形势，竭力减少第三方施工的影响，确保管网安全运行。

从3月份开始，成都市加速推动城市交通建设，以“两快、两射、两环”工程、多线地铁工程为核心的大规模市政建设、改造工程以及配套工程迅速全面铺开；与此同时，成都市北部旧城区改造工程、“天府新区”建设项目全面动工，使得整个成都市建设工程数量突然大量增加，工程规模较以往显著扩大。据初步统计，主城区施工区域面积为116.76平方公里，较去年同比增加97.23%；施工区域内涉及燃气管线长度约为1448公里，较去年同比增加90.5%。如此密集、大规模的市政施工对公司管网设施的影响和考验，是公司多年来前所未有的，总体的安全形势异常严峻。面对艰难的局面，公司积极研究对策，管网分公司拓展工作模式，整合资源，采取了一系列应对措施：一是积极寻求政府部门的帮助和支持；二是加强与建设单位、施工单位的沟通和协调；三是合理调配人力资源，加强施工巡查力度；四是深化施工巡查现场工作；五是提供24小时管线巡查保护服务；六是主动探管、定位，做好管线标识警示和现场监护；七是积极做好配合查图服务。在做好常规工作的基础上，公司创新做法，公司领导多次带领相关部门负责人主动上门，分别与市城投集团、市兴城投资集团、市交投集团、地铁公司等建设单位的领导就预防管线损坏事宜进行面对面的交流和沟通，积极寻求建设单位的支持和配合；同时，管网分公司负责人主动联系并参加城投基础公司、市兴淮集团、兴城公司、金牛建交局、蓉城管线等建设单位召开的所属施工单位施工进度协调会，宣传协调燃气管线保护相关事宜。针对大幅增加的施工巡查保

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护工作量，管网分公司结合施工工地的分布和各工程特点，每月制定巡查计划，定人定责，分区域、突出重点，覆盖所有施工现场，全面开展施工巡查。2012年月均巡查工地1100个，较去年增长18.8%；月均巡查工地次数3100次，较去年增长229.8%；月均巡查重要市政工地261个，较去年增长314.3%，新增工地同比增长48.3%。为做好管线保护和宣传，管网分公司陆续新增施工巡查人员34人。全年累计张贴宣传保护海报8801份，发放宣传保护手册6000余份，签发管线保护告知书及附件1808份，签发整改通知书213份，签发保护交底资料673份，填写巡查原始记录5436份，发放《服务联系卡》4000余张；为协调解决施工现场的临时性管线保护问题，巡查人员仅夜间及节假日就累计出动300余次；累计完成探管、定位239次；提供图档查询服务275次。通过公司、管网分公司负责管线保护业务的各级人员、特别是一线巡查人员的不懈努力，基本确保了管线设施的安全运行，全年未发生一起因施工损坏燃气管线而引发的恶性事件。

在全力做好防损工作的同时，另一方面，公司也是市政建设的重要参与单位，承担了所有因配合市政工程需要而同步实施的燃气管线迁改工作。全年，管网分公司组织实施的改造项目总数达279项。其中，新建管线45.87公里，较去年增加36.18%；报废管线44.33公里，较去年增加12.78%。特别是为配合市政建设组织的碰管作业，时间紧、任务重、安全风险高，工作难度很大。全年，管网分公司组织实施实施技改及割封动火作业达705次，业务量较去年增加55.97%。在二环路大型市政重大工程中，由于燃气管线迁改工作成绩突出，公司受到市政府的专项表彰。

2.继续推进历史遗留安全问题攻坚

（1）庭院楼栋引入管改造。该项工作是公司规模最大的一次管网隐患综合治理工程。2012年，管网分公司在项目施工过程中，定期或不定期组织管理科室开展工程施工现场检查和质量抽查，督促施工单位严格按照要求进行施工作业。本年度累计改造庭院楼栋引入管26416根。同时，对在老旧引入管进行更换过程中发现的其它管线设施隐患，分公司也及时组织一并进行整改，全年同步消除庭院管线设施隐患253处。庭院楼栋引入管改造项目从2011年初启动，经过2年时间全面整治、集中攻坚，共计整改庭院老旧引入管近6万根，圆满完成艰巨的 6 / 13

改造任务，老旧引入管腐蚀泄漏较为严重的状况得到了改善，基本解决了老旧庭院引入管安全风险突出的历史遗留问题。

（2）管线腐蚀泄漏控制。管网分公司在2012年完成了沙西线16公里、德成二期10公里管段阴极保护检测桩修复和标志桩安装，所安装检测桩电位全部检测合格；对全部长输管线阴极保护桩进行了定位检测。同时，分公司加大了管线的评估和防腐补口工作力度，根据管线评估情况对管线进行修补或更换，通过自测和外包两种形式完成钢质管线评估190公里，组织施工单位完成破损点修复补口337处，有效消除了管线泄漏安全隐患。更为重要的是，公司策划、拟定了管网阴极保护策略，并已经公司安委会审议通过，标志着阴极保护工作已纳入了公司未来几年系统化完善的重点工作。

（3）民用客户严重隐患整改。供气分公司通过2011年工作机制建设和经验积累，对严重安全隐患整改工作的处置套路已较为成熟，纳入了常态化管理。为切实推进严重隐患整改，分公司在2012年修订了处置流程，加强了业务培训力度，完善了各级监督机制，严控整改工作质量。本年度累计整改隐患26194户，2011年至2012年共计整改隐患56731户。经过近两年时间的专项整治，供气分公司全面完成了公司下达的两年整改4.5万户的目标。通过隐患整治，今年未发生一起因热水器无烟道而导致的燃气生活意外事故，隐患整改工作取得了让人瞩目的成绩。

（4）自管户分离改造。供气分公司继续深入推进自管户促改工作，并取得了重要进展。通过与自管单位不间断的沟通和协调，取得了自管单位的理解和认同，年内促成成发集团等7家自管单位签订了分离改造合同，全年共计协调解决了自管户15628户。此外，分公司走访自管单位300余次，建立起良好的沟通渠道和协调机制；对理工大学、电子科大、电子十所等自管单位存在安全隐患的调压站、调压箱进行了技改，确保输供气管线设施无泄漏、压力运行平稳；组织人员对未实施分离改造的自管户进行入户安全排查，并积极配合自管单位整改隐患。

3.科技兴安，提高业务安全风险控制能力

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（1）高新技术巡检设备的应用。公司重点引入的高新技术设备2台OMD多功能巡检车、10台RMLD激光遥距检测仪等，通过近2年在巡检工作中的广泛应用，已成为管线巡检模式中的重要组成部分，并大幅提高了巡检效率及质量。全年，多功能巡检车累计巡检管线3459.2公里，发现管线泄漏320余处；激光遥距检测仪巡检管线2900余公里，发现泄漏44处。2012年管网腐蚀泄漏总数1740次，自主发现1516次，管网泄漏自查率达到87.13%。其中，单月主动发现泄漏率最高为94.79%，全年干管主动发现泄漏率约为90%，均为国内同行业先进水平。

（2）不停气接管技术的应用。管网分公司先后引入了PE管夹具、PE管不停气开孔接管设备、钢管不停气开孔设备，并在实践中自行摸索研制出一套钢管不停气接管设备。在现场操作条件许可的情况下，基本能覆盖钢管热管为DN300及以下而待接钢管冷管DN150及以下，PE管热管PE200及以下而待接PE管冷管PE110及以下的不停气开孔接管作业。2012年累计完成不停气接管467次，新增用户不停气接管率为66.56%。此外，分公司还组织完成了交大立交D529次高压管改造、北干线DN300故障阀门更换、世纪源通高压气源DN250故障阀门更换的等三个大型不停气动火作业。通过不停气动火作业的开展，保证了用户的不间断用气，消除了停复气过程中的操作风险。

（3）推广使用新型铠装软管。2012年因软管受损、脱落等问题导致的户内生活意外事故比较突出，引起了公司的高度重视。通过全面的调查研究、分析论证，公司引入了更为安全可靠且性价比较高的新型铠装软管，作为原塑料增强管的升级替代产品。该软管防鼠咬、防脱落、使用寿命长，较好地解决了软管的安全问题。为推进新型软管的广泛使用，公司从10月份启动了以“惠民生、保平安——厨房安全大行动”为主题的安全活动。对于低保户、困难户，由公司出资400万元，为约3万户低保户或困难户免费更换软管；对于其他广大市民，活动期间，公司一律执行优惠价格，为使用塑料增强管的市民更换铠装软管。同时，公司编印了新客户告知书，严格了启封通气工作，为新客户提供铠装软管安装免费服务。年内完成新户安装6332户，在用客户更换4312户，该项新业务的开拓初见成效。

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（4）燃气物联网项目。公司积极响应政府的有关要求，组织开展了物联网项目的建设实施，探索应用先进技术，提高管网并延伸至户内燃气设施的运行安全管控能力。该项目包括地下密闭空间泄漏监测、无人值守场站监测、预防第三方损坏检测、户内燃气安全检测等4个子项目。按照工作计划，地下密闭空间泄漏监测项目完成了建设路段30个连续分布基于光纤气体方式监测点位技术的勘查和设备安装、调试。预防第三方损坏检测完成了唐家寺站至中石油长输管道、赖家坡气源管线物联网技术地下监测设备安装。无人值守场站监测项目完成了新北、新华站SCADA监测、周界安防报警、燃气泄漏报警等系统的安装调试，圆满完成了年度目标任务。

4.积极做好站场安全生产标准化建设

输配站场一直是公司安全生产管理常抓不懈的重点工作。2012年，管网分公司以深入开展安全生产标准化建设工作为载体，进一步规范了场站的安全运行管理。在标准化建设中，公司组织内、外部安全专家对场站安全生产工作进行了对标梳理，对一储、三储、赖家坡站、一站、十陵站、大丰站、三河场站等多个主要场站进行了实地检查，共计发现67项需改进的项目，并举一反三地组织了整改落实工作。通过站场安全生产标准化达标工作，整体提升了公司场站的安全防范能力，确保了场站输配设施设备运行良好，保障了场站的安全运行。

5.持续关注抢险急修工作

管网分公司目前抢险驻点分布较为合理，基本确保了抢险人员在半小时内到达抢险现场。通过抢险值班人员错时上下班，提高抢险高峰时段值班人员数量，进一步提高抢险处置能力；抢险班组全部增配手持GPS定位仪，实时更新GIS管网地理信息系统，提升了抢险处置效率和准确率；对所有阀井全部安装示踪球，防止阀井丢失，定期进行阀井维护，确保阀井有效，提高了停气抢险处置效率。全年埋地管线及附属设施泄漏抢险2036次。

供气分公司加大了抢险工作各环节管控力度，通过抢险区域调整、优化作业流程、加强抢险调度、增加值班人员超时值守、增配电瓶车等方式，加强抢险力量配置，持续提高抢险工作效率。全年户内及立（围）管泄漏抢险13193次。

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需要特别提出的一次抢险是发生在2012年五一节期间的成发集团（420厂）大型抢险作业。4月29日晚，420厂宿舍一居民用户家中发生爆炸，导致该片区97幢房屋、总计2600余户供气中断。接到报警后，公司迅速作出响应，相关负责人、抢险人员快速赶到现场，配合政府部门进行恢复供气。为确保安全平稳有序地恢复供气，公司及外协施工单位150余名工作人员放弃了节日休假，紧急集结，克服诸多困难,严格按国家规范要求，全力开展恢复供气工作。至5月1日晚，恢复供气作业圆满完成。在两天紧张的作业中，公司抢险人员充分展现了专业、规范、高效的应急处置能力，得到了成华区政府、成发集团和市民的高度肯定和广泛好评。

6.重点改善高危业务的安全管控

高危作业，特别是动火作业的安全管理一直是公司安全生产的重要管控环节。2012年全年公司累计完成动火作业2952次，其中，一、二级大型动火作业65次。繁重的动火作业的业务量，使本就属于危险性较大的作业的安全风险进一步增大。为加强动火作业安全风险的控制力，在下半年，由公司分管领导和安全总监牵头，组织相关部门、管网分公司、供气分公司对动火作业的业务设计、管理制度、作业流程、现场管控、资源配置等各方面进行了全方位的研讨和反思，重点修订和完善了管理制度和作业流程，优化了管理架构和现场组织，强化了责任落实，规范了现场的管控措施和工作表单。新动火作业流程已于11月份启动试运行，目前新流程的运行情况良好，切实增强了作业安全风险的控制。

7.继续强化安全巡检工作

供气分公司运用新开发建立的客户安检软件系统，对客户安全巡检的计划、实施、监控、考核等四个环节进行有效管理，避免了超期、漏巡情况，加强了对到访不遇客户的管控。同时，分公司从9月份开始，对二次以上无人在家户、长期报停户，且无法有效联络的客户，通过EMS送达《巡检预约告知书》，开展巡检预约服务，得到了客户的正反馈，许多客户立即与我公司进行联系，并安排了补巡。安全巡检从软件到硬件的完善提升了工作质量，全年累计巡检民用客户1068214户，入户率明显提高，达到了90.01%。另外，分公司对全市262家幼儿

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园、97处宗教和古建筑物等重要场所的用气状况和环境进行了拉网式安全排查，及时发现和处置隐患159处，确保了用气安全。

8.积极寻求政府支持

（1）政企联动构建燃气安全社区。公司、供气分公司积极与各级政府进行沟通，促成政企合作，探索如何把安全宣传、巡检、隐患整改、突发事件处置等具体工作融合到社区安全管理平台中，创新客户安全管理办法。供气分公司今年与锦江区政府及水井街办共同开展了“共保用气安全，共建安全社区”活动，与高新区政府共同开展了“喜迎十八大、安全进社区、燃气送温暖”活动，与成华区政府共同开展了燃气安全专项大检查活动。同时，公司通过媒体进行正面宣传和报道，让更多的客户知晓和参与燃气安全活动。在锦江区平安社区创建活动中，共计整改严重隐患3864户，占全年严重隐患整改总量的14.75%；在成华区专项检查活动中，共计整改严重隐患4368户，占全年严重隐患整改总量的16.68%；在各社区、小区安装警民合作燃气安全宣传栏10000个，安装固定式宣传栏350个、框架式宣传栏1700个。通过一系列工作，公司在燃气安全工作与政府及社区网格化管理的对接上积累了一定的经验和套路，初步建立了燃气公司与属地政府的工作机制，客户安全管理新的业务模式初现雏形。

（2）燃气法律实践研讨。针对公司在燃气法律实践中遇到的安全问题，公司会同市人大法制委、法工委、市中院、武侯区法院等相关法律专家以及行业主管市能源办领导，就成都市燃气行业的法律环境进行交流，对法律实务的难题进行探讨。通过深度交流，一方面让地方立法机构与两级司法审判机构对成都市燃气行业的发展历史、特殊的社会职能以及面临的法律困惑有了更全面、详尽的了解；另一方面，通过政府有关领导和专家对燃气行业法律法规的深层次的解读和研讨，为公司有效履行安全责任，切实解决燃气法律实务具体问题提出了许多建设性的意见和建议。

9.规范电磁阀的管理

电磁阀是燃气管道系统中重要的安全附件。由于公司对于电磁阀的管理仅限于在设计阶段提供技术参数要求，并没有纳入公司统一管理，电磁阀问题一直是

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燃气管道运行管理中的较为薄弱的环节。为确保电磁阀的有效运行，保障燃气运行和客户用气安全，公司组织相关部门全面调查了电磁阀的管理现状，梳理和研讨了电磁阀的设备选型、安装、使用、运行维护保养等一系列工作，并根据技术标准和要求，编制了相应的管理制度和流程，已将电磁阀纳入了规范化管理。

夯实一线，营造积极的安全文化氛围 1.安全文化建设

安全文化是推动安全管理体系有效运作的催化剂。2012年，公司根据省、市创建安全文化示范企业的达标标准及要求，结合前期对自身安全文化发展现状的深入调查、研究，编制了公司安全文化建设的总体实施方案，全面组织开展安全文化建设，重点围绕安全文化的理念、制度、行为、物态和燃气安全无边界传播五个维度，对安全文化进行了宣贯和培训，对文化要素进行全面的梳理、归集和建设，在全公司营造积极向上的安全文化氛围，并发挥安全文化的引领作用，促进安全管理绩效持续提升。由于成绩突出、特点鲜明，具有较强的示范效应和带动作用，公司安全文化建设得到了省、市安监局的认可，先后被命名为成都市安全文化建设示范企业、四川省安全文化建设示范企业。此外，在安全文化建设工作中，公司策划、创作的宣教片——《安全用气123》在由国家安全生产监管总局、全国总工会、国家广电总局联合举办的第三届中国安全生产电视作品大赛中荣获科普教育类二等奖。

2.安全班组建设及行为安全观察

班组是公司安全生产的第一道防线。在2012年，公司继续深化安全管理体系在基层的执行，结合参加了全国“安康杯”班组安全竞赛活动，编制了安全班组建设工作方案，建立了试点标准和建设流程，有序组织巡线、调压、抢险、维修、加气等班组开展规范化管理、系统化培训、标准化操作等安全班组建设工作，提高了班组的安全素质，提升了班组的安全控制能力。安全行为观察活动是防止“三违”行为、特别是避免违章作业的一项有效的管理工具。公司大力推广，各分公司积极响应，各组织基层班组开展了行为安全观察活动，促进基层一线人员

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关注自身行为，互相督促班组人员遵章守纪，保障作业安全。技术开发分公司、压缩天然气分公司把安全行为观察作为一项日常的管理工作，全年组织安全行为观察近600次。每月组织观察活动汇总和数据分析，关注并改进发现的问题，通过安全行为观察活动的开展，提高了基层员工的安全意识，帮助基层员工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。

2013年安全生产工作思路

安全是公司永恒的管理主题，公司的安全风险依然严峻，特别是客户安全风险较为突出。2012年客户用气生活事故30起，较2011年增加21起；客户户内泄漏抢险12585次，较2011年增长27.44%；目前计入管理台帐的严重隐患客户还剩1.5万户；自管户攻坚还剩最后约5.7万户；新城市居民的安全用气能力仍待提高。

公司决策层根据以上数据信息，经过分析研究，决定将2013年定为“客户安全年”，即：以保障客户用气安全为抓手，带动客户安全管理、气源保障能力、管网安全运行水平、工程本质安全保证等一大批业务群的安全管理水平提升。

“安全工作只有起点，没有终点”。在2013年，公司各级员工将继续努力，围绕“客户安全”主题，依托安全管理体系的持续优化，系统性地全面深化客户安全管理各项工作，并兼顾公司各业务板块安全工作的不断完善，促进公司安全生产工作向纵深推进。

燃气公司安全生产工作总结汇报 篇10

各位领导、同志们：今天，稽查大队召开2004年—2005年安全越冬工作动员大会。主要任务是贯彻《总公司2004至2005安全越冬工作方案》文件精神，认真落实总公司安全越冬工作的要求和部署，在以往稽查大队安全工作取得较好成绩的基础上，认真分析当前的安全工作形式，结合大队实际，部署今冬明春安全工作任务，动员大队全体干部职工积极行动

起来，集中精力、认真执法、热情服务，为稽查工作的有序开展和企业改革改制的顺利进行打下坚实的基础。

一、2004安全工作回顾2004年，稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员 的共同努力下，以深入开展“安全工程”、强化安全管理为目标，针对稽查工作中出现的新情况、新问题，大队积极调整内部管理，与各科队签订《关栓、摘表安全责任状》，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司安全稳定供气提供了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。

二、2004年—2005年安全越冬工作安排根据总公司安全越冬工作目标，为了全面落实“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了《稽查大队安全越冬工作方案》，明确了今冬明春安全工作任务，并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子认真研究，我们必须做好以下几方面工作：

（一）加强责任制落实，严格工作程序刚才，大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任

制的落实，今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的安全管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。

（二）加强制度建设，完善管理机制首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着实用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作安全有序进行，提供强有力的组织保证和制度保证。其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定安全管理制度，采

取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。第三，加强调度室的管理与值班值宿安全管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力入手，通过安全培训和演练，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施及时到位。第四，制定事故处理预案，并有计划的进行事故处理演练，做到防患于未然，为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。

（三）采取有效措施，加强稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增强巡检人员的监管意识；第二，加大清理占压工作力度，确保燃气管线安全输气；第三，加强同各供气管理部门沟通与协作配合，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动经

常的深入各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度。

（四）加强职工安全教育，提高职工防范意识在开展安全越冬期间，加强职工的安全教育，开展安全培训，强化安全意识，利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工安全意识入手，积极开展安全培训工作，为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。

（五）安全越冬工作与中层干部考核相结合，为干部聘用提供依据为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，不断提高中层干部队伍的整体素质，从而适应企业改革发展的需要，大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治可靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用提供科学合理的依据。

（六）加强领导、分兵把口，确保安全越冬工作有序进行为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子采取分兵把口的工作方式，定期对各部门进行岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增强沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推进做好铺垫。

燃气行业春节安全检查汇报 篇11

为贯彻落实上级部门下发的文件通知精神，为更好地打造良好的安全生产环境，确保春节期间安全供气，我公司根据通知的总体安排，迅速开展迎检工作，汇报如下：

一、重视安全，认真部署各项工作

作为燃气行业，安全工作历来是各项工作的重中之重，我公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以安全供气为己任，通过内部强化安全管理，外部打造企业形象，使公司各项管理工作有了长足的发展。去年，我公司根据上级部门指示，为切实做好“两节”及“十八”期间的安全工作，公司多次召开安全工作会议，下发通知和实施方案进行部署，并在全公司迅速开展了以部门自查与公司联查的安全大检查，坚决将隐患消灭在萌芽状态中，确保安全生产和安全供气。春节将至，我公认真检查各项要求落实情况，提前谋划春节期间的用气计划，保障供应。安全保卫部门再将应急预案进行仔细梳理，检查是否还有考虑不周的方面，结合目前实际情况加以完善。

二、健全安全生产规章制度及时修订应急抢险预案

安全生产规章制度是企业保障安全生产的基石，是企业各级人员在生产经营过程中必须遵守的准则。公司高度重安全规章视制度等基础工作建设，结合燃气行业的特点和性质逐步进行完善。去年，我们根据实际工作对《应急抢险预案》进行了重新修订，调整了应急抢险组织领导机构，进一步完善了公司的应急抢险制度，为燃气安全运行提供了有力保障。同时，公司的安全管理工作也在原有基础上有了明显提高，我们通过对职工进行安全教育、举办安全培训，使得职工安全意识得到明显增强。年初，公司召开了安全生产责任书签订大会，上至公司总经理，下至各岗位职工根据不同工种，层层签订安全生产责任书，形成横向到边、纵向到底的立体安全责任体系，真正做到齐抓共管的安全生产氛围，为安全供气提供了有力保障。

三、加强安全检查、消除事故隐患

公司每月由领导带队，深入一线，对重点要害部位进行全面检查，及时发现生产现场物的不安全状态、人的不安全行为以及潜在的职业危害，并采取有效措施给予纠正。对发现的问题，凡是当时能整改和解决的立即解决，当时不能整改和解决的，要反馈登记，限期整改，现场通知有关部门负责人，下达整改通知书。每月底召开安全生产例

会和生产调度会，通报安全检查当中发现的问题和隐患及整改情况，对部门解决不了的协调其他部门帮助解决，研讨重大安全问题及解决办法，布置下月安全生产工作。鉴于燃气行业的特殊性，省、市、区领导及上级主管局、安监局、消防部门经常检查、监督安全生产工作，并提出宝贵意见，公司领导高度重视，坚决落实指示精神。公司于1月9日下发了关于春季前开展安全生产大检查和隐患大排查大整治活动方案，目前公司安委会检查正在进行中。