管理创新是企业生存发展的新动力

管理创新是企业生存发展的新动力（共13篇）

管理创新是企业生存发展的新动力 篇1

创新．是一个民族进步的灵魂。是国家兴旺发达的不竭动力．更是企业获得跨越式发展．实现持续成长的原动力。知识经济时代的管理者．必须把握管理创新的发展趋势和新要求．认真分析激发组织创新力的影响因素．不断进行创新实践．才能不断增强企业核心竞争能力。笔者认为．管理创新就是创造一种新的更有效的资源配置与整合范式．达到资潦的有效利用和倍增．企业经营的成功与否最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展．所以．管理创新是企业生存和发展的新动力。

一、实施管理创新，是适应现代社会潮流的必然之举

广义的管理。是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动以充分利用各种资源，从而实现组织目标的一系列社会活动过程管理的实施。目前．管理科学已经成为国际上的一个热门学科。由企业管理逐渐扩展到社会的各个方面。管理理论的创新蕴含着思维整合的创造过程．它伴随着生产规模的不断扩大和管理实践的日益复杂而不断深化。

当今社会，知识资本已经成为企业经营的最重要的资源。著名未来学家阿尔温?托夫勒将这种由社会技术进步所带来的对知识的“赋值”称之为“符号财富”。他甚至深刻地提醒世人：没有人会因为苹果计算机公司或IBM公司的物质资产而购买其股份。起作用的并不是这些公司的建筑物或机器设备，而是其市场推销能力和社会关系、其公司管理的组织能力以及雇员们头脑中的那些突发奇想。托夫勒的话绝非一个未来学家的奇思妙想．更非要到遥不可及的将来才能在一般的企业中变成现实，在IT行业以外的一般制造业中也早已被富有有创造精神的企业家们变成活生生的现实。年销售额超过20亿美元的耐克（Nike)鞋业公司．在市场上可谓独占鳌头．但它并不直接生产和制造鞋。它的资产是“耐克”商标、生产许可证、市场销售能力和设计开发能力。这就不难理解为什么可口可乐公司总裁敢夸下海口：“如果可口可乐公司总部被烧毁．它可以凭可口可乐的牌子重新起家”。传统企业本身的结构、内容和经营方式正在发生深刻的变化．知识变得越来越重要。知识日显重要意味着无形资本的净积累比有形资本的净积累增长的更快。管理学大师德鲁克教授更是旱就明确指出，知识已经成为知识社会中最重要的资源，并一语道破真谛：“知识是唯一的经济资源。”

二、管理模式创新，应量大限度地促进企业知识共享、促进企业知识流动

人们越来越深刻地认识到，从物品生产转移到以智慧为基础的服务。从根本上改变了占据经济学思想最长久的一个假设——报酬递减。实际上．在互联网极大普及的经营环境下，以知识为基础的工作和传统的以物品为基础的生产在行为上有非常不同的特点。传统的物品生产在激烈竞争的市场环境下不可避免地会随着有形资产的消耗而逐步缩小。与之有别的是，知识在其自身作用下(生产、分配、使用)是在不断增长的。它可以创造以前从来不存在的市场，引起并产生更多的创新，因此．应该是“报酬递增”，即在以知识为基础的特定市场中的企业，其获得的优势在竞争中也是不断增强的。这些企业在管理行为、管理风格和企业文化等方面都呈现出了有另别于传绕企业的新特色，在管理模式上事实上正在进行知识管理 的新尝试。

从管理模式的角度看．面向知识管理的公司决策者面临着一种根本性的转变。即从传统的以交易过程、后勤统筹和．工作流为关注核心的管理转到建设一个有能力支持沟通、建立交际网络、在工作中学习等内容的系统上来，以行动和知识的创新更快地反馈循环来对全新的经济环境作出反应。”在企业内部，知识管理应该在保守企业商业秘密的前提下，营造良好的氛围，最大限度地促进企业知识共享、促进企业知识流动。企业还应该充分利用外部知识网络。加强对网络中知识的管理，最大限度地利用外部知识资源。在新的管理模式中．企业管理者还应该清醒地认识到，个人的创新和创造能力是一种特殊资源，企业应该针对其在知识开发中的独特性，实施有效的管理。

三、管理组织创新，应从金宇塔型的等级化的垂直管理到网络型的扁平化的水平管理美国经济学家钱德勒在其颇有影响的著作《看得见的手——美国企业中的经理革命》中写道：“美国现代企业制度的成长过程可以从两个方面把握：一是企业规模的扩张过程；二是资本所有权与瞥理的分离过程。”“由一组支薪的高、中层经理人员所管理的多单位企业，就可恰当地被称为现代企业”。这种被称为现代企业制度的组织形式成了当今美国工商企业制度中的标准形式，也被包括中国在内的许多国家和地区作为建立现代企业制度的参照系。然而，有必要指出的是，工业经济时代的企业管理是以庞大的规模和集中的管理来更好地控制原料供应．以此来获得较高的效率。但在互联网广泛应用和普及的经济背景下，企业管理是靠不断找出市场需求以及解决办法之间的联系。成功的企业所提供的价值大多来自有待解决的市场问题所需要的专业研究、工程和设计服务，识别问题所需要的专门销售和咨询服务，以及把上述两个方面连接起来的专门化战略，加上金融和管理服务。只有这种价值才不易被模仿。所以，在新的经济环境下，创新和服务将代替控制和管理成为企业新的经济增长点。互联网的迅速发展和广泛普及，正在改变传统企业管理的许多做法。这样的发展趋势，导致企业纷纷压缩纵向距离。造成了企业结构向水平化、横向化的构造运动。在这样的大背景下，企业管理层次必须减少。“而首当其冲的便是经理阶层。”中层经理的职责是协调下层部门的工作，从下级收集信息，转给其它的下级或向上级汇报。由于传统体制下等级森严，信息往往难以迅速反映到高层。正如国外有的研究者注意到的，最糟的情况是：报告被净化了，数字被修饰了．信息被隐藏和隐瞒，甚至被伪造。而在新的技术背景下．计算机可以代替中层经理的搜集、传递、分析和处理信息的无创造性或低创造性的工作。互联网的出现和广泛应用，使得一个普通程序员可以将有关信息直接传送给远隔千山万水的总部的CE0，一下手跨越了传统管理的许多层级和诸多需要汇报、请示的环节，加快了企业信息的反馈速度，更消除了金字塔型等级制的官僚作风．使得高层与基层直接对话成为现实可能，从而某种程度地使中层经理成为多余。在中层管理削弱的同时，新的企业形式，如网络型企业应运而生．某些虚拟企业的成功运作为人们提供了极为广阔的思考空间。这样的企业结构象网而非金字塔。与传统企业根本不同的是，网络型企业中网络上的每一个结点都是创新的源泉，其成员既是项目的参与者，也是利润的分享者。这样的网络结构一方面极大地刺激了每一个结点的创新．另一方面又减少了中层管理，降低了管理成本，对解决传统管理体制的弊端也是一剂良药。

四、管理方式创新，应从消极地适应市场到积极求变创新

在复杂多变的新形势下．企业经营的内外部环境的前景充满着不确定因素。互联网正在覆盖管理空间。管理的范围已经从本土进入全球，管理文化从同质交流进入与异质共存。管理对象从现实世界进入虚拟世界，管理组织从垂直进入水平状态。管理指令从日常语言到网络语言，管理内容从主要对生产要素的管理到对知识要素的管理，这对企业管理方式提出了前所未有的更高的要求。在网络化时代，企业经营者必须破除安于现状的保守思想，企业生存发展的唯一机遇存在于变革之中，其核心在于创新。所以，我们要适应变化的能力．迅速抓住新的行业方向。随着技术的进化，不断重塑了自己。

管理创新是企业生存发展的新动力 篇2

习近平总书记说:“抓创新就是抓发展, 谋创新就是谋未来。适应和引领我国经济发展新常态, 关键是要依靠科技创新转换发展动力。”在今年3 月召开的全国“两会“上, “创新”仍是一个高频词, 创新驱动、科技创新、制度创新等话题, 更是人大代表和政协委员热议的焦点。代表委员们认为, 当前经济发展正处在速度换挡、结构调整、动力转换的重要关口, 把创新作为发展基点, 才能更多发挥先发优势, 从追赶型发展转变为创新驱动的引领型发展。从企业实践可以看出, 把发展动力切换到创新引擎上来, 才能保持经济中高速增长。

我国皮革行业经过改革开放30 多年的快速发展, 面临产能过剩、创新能力薄弱等多种矛盾和问题。那种长期依靠高投入、高耗能、低成本的增长模式, 显然已不可持续。要保持皮革行业竞争优势, 就必须从资源消耗型向要素集约型转变;从依靠扩大投资和规模扩张向依靠技术进步创新和要素升级转变。简而言之, 从成本竞争转化为创新竞争。全面提升产业链价值, 提升全要素劳动生产率, 是提高产出水平的重要途径, 同时也是降低综合成本的重要措施, 对所使用的各类要素实现最优组合, 才能使皮革产业摆脱困扰, 走上良性发展轨道。

惟创新者进, 惟创新者强, 惟创新者胜。创新是引领发展的第一动力;创新正推动我国经济社会发生深刻变化。“十三五”规划纲要明确, 把“大众创业、万众创新”融入发展各领域各环节, 鼓励各类主体开发新技术、新产品、新业态、新模式, 打造发展新引擎。在“十三五”发展时期, 我国皮革行业应根据自身特点, 遵循创新发展的内生动力, 主动借力政策, 补齐短板, 营造良好的创新创业环境, 通过技术创新, 实现新一轮增长, 逐步实现“中国制造”向“中国创造”的跨越。

创新是企业持续生存发展的支撑 篇3

经过十几年的发展，T＆G已经成为业内非常知名的企业，面对骄人的业绩，贺强先生没有志得意满，作为一个创业者，一个亲身经历中国会展业十几年发展历程的会展人，他反而对目前中国会展业的发展表现出深深的忧虑。

从无人问津的“展览展示”发展到沸沸扬扬的“会展经济”，才不过短短几年的时间。在会展行业前途无限光明的彩环之下，身为业内人士，我们必须冷静的、客观的来面对这个朝阳产业的现状。

目前各个城市大规模的发展会展经济，的确，会展业对当地经济是有1：X的拉动作用，但不是仅仅简单的盖一个展馆就能推动这个地区的经济持续增长。在我们组织的三千多场展会中，在数千的布展公司中，真正靠公司的实力不参与低价的恶性竞争的公司又有几家？我们所有为展会配套的行业中真正规范的机构和企业又有多少呢？

面对一系列的问题，在呼吁政府建全法律规范加强行业管理的同时，从事会展行业的人员应该从自身作起，树立行业的公德，维护这个行业的良性发展，改变会展业这种无序的竞争。

贺强先生在冷静审视行业发展的现状的同时，结合自己十几年来的专业经历和国外先进经验，积极为中国会展业出谋划策。

中国会展行业发展到今天，我认为应注意以下几个方面：

1、 品牌建议

中国会展业急需真正意义的品牌会展城市，品牌展会、品牌布展公司、品牌物流公司等。构成品牌的要素很多，特色、质量、全方位服务、信誉等等众所周知。而在这里我想讲的两个方面：第一，以上诸多构成品牌的要素中只要有一个细节作的不好，将会给我们品牌带来具大的杀伤力，将导致品牌建设的重大困难。展览会就是一个“细节决定成败”最好的案例；第二，在品牌建设中的“强强联手”，这一类也是中国企业中最难的。会展行业目前的从业人员素质并不是很高，行业的准入门槛也较低。因此导致了各立山头，诸候割据的局面，新的一轮竞争来临之前，如不快速加强核心竞争力，企业是难以生存的。这已成为迫在眉捷的问题，我们的竞争对手不仅仅是国内的同行，来自世界最大的竞争对手现在就在我们的身旁，我们在呼吁减少政府办展的同时，试问我们民营企业靠什么独特的竞争力来和这些强大的竞争对手抗衡。我们不希望看到未来中国的名牌展会中90%以上来自国外组织者。

因此，我们作好上下产业链，或产业链的横向联合将大大提高企业的抗风险能力，树立良好的品牌经营模式将带动新的商业模式出现，同时带动行业的良性发展。

2、正确处理与客户之间的关系

作为一个服务的行业，客户当然是重中之重，但由于国内的很多展览企业还没有形成品牌，缺乏竞争力，只能靠低价竞争，也就导致了对客户的全面迁就，导致了行业的无序竞争。然而展览行业是一个创意行业，我们存在的目的就是为了引导客户，带动行业的发展。我认为如果是同样薄利，降价不如提高自身的附加值，假设说这个行业就是微利的行业，我们拼价格不如拼服务。我们不能在这一代人手中将中国会展这个刚刚起步的行业，带到一个无序的、缺乏生命力的商业模式当中。我们更希望为会展行业的将来，为我们的后来者留下一个可持续发展的空间。

3、重视社会效应

首先，我们参加出国展览，在注重摊位形象的同时，更应该重视一下中国的展览公司在世界同行中的形象。我们在衣食住行等方面不要只考虑成本，而降低在世界同行的地位。这对于中国展览行业今后的发展十分不利，和中国泱泱大国的形象十分不匹配。我们在展示产品的同时一定也要展示出我们中国人的形象。我本人在国外看展时，时常在感叹我们在与国外存在经济差异的同时，人文差异居然也如此之大。和国际接轨不仅仅是停留在高层面减少差异。

其次，我们应该大力提倡制式展具的开发与使用，从而对于中国非常严峻的生态势态与环境起到应尽之力。国内的展览会中使用木型才算高档的局面应尽快渡过，为了会展业持续健康发展，设计师和客户都应该尽早树立这方面的意识。

管理创新是企业生存发展的新动力 篇4

学习和创新是企业发展不竭的动力

——《创业和求索》读后感

以前也看过一些管理方面的书籍，其中不乏名家之作，但大多枯燥乏味，有鸡肋之感。今读《创业与求索》，掩卷而思，启益匪浅，犹获良师益友。刘董事长的学习和创新精神给我留下了深刻的印象，值得我们去学习和体会。

2004年前，我在物资企业工作了21年，与1993年前九洲集团所从施的行业相同，所不同的是，在计划经济向市场经济过渡的过程中，我所在的物资企业由于习惯了“大锅饭”，安于现状，不学习、墨守成规，最终犹如在大海上航行的“泰坦尼克号”，失去了方向，走向了消亡。而九洲集团在刘董事长的带领下，登上了“诺亚方舟”，乘风破浪、披荆斩棘，通过不断学习和创新，成功实现了由物资经营向房产开发、资产经营、资本运作的转型。

回顾九洲集团的成长历程，就是一个不断学习、创新的过程。从刘董事长对制度治企、建立现代企业制度和集团化经营管理模式等论述以及在今天已经取得骄人成就的时候仍坚持每天用2小时进行学习，可见其对学习的执着，董事长的这种学习精神值得我们景仰和学习。在创新上，集团公司在观念、制度、管理、经营、市场等方面表现得更是淋漓尽致、无处不在。经营上从服装城到大润发超市到创投公司再到九洲商务广场，创造了常州市的多个第一，如天女散花般在大江南北落地生根、开枝散叶、蓬勃生长；管理上也从家族企业的粗放式管理发展为集团化运作管理模式。

集团把学习和“不断创新”作为企业文化的重要内容，并贯穿于企业的成长过程中，使企业保持了生机和活力，获得了圆满成功。这一过程，使我充分体会到了学习和创新的重要性，也获得了一点认识。

端正学习态度，明确学习目的，掌握学习方法，学习才会富有成效。学习首先要克服四个心态：一要克服不沉心态。不沉心态是一种心浮气躁急功近利华而不实的浮躁心态。现实表现为不能沉下心来理性反思、寻找薄弱环节进行有针对性的学习研究。二要克服不进心态。不进心态是一种不思进取得过且过僵化保守的落后心态。其现实表现为按部就班甘居下游，对工作没有热情、对

1学习没有兴趣，“不求有功，但求无过”的消极颓废心态。三要克服不屑心态。不屑心态是一种不健康的排异排外心态。现实表现为傲慢狭隘偏执，妄自尊大唯我独尊，我不需要学。四要克服不诚心态。不诚心态是一种敷衍的心态。其现实表现为语言的巨人，行动的侏儒，永远把学习停留在口头上。

其次要明确学习的目的、改变学习方法。刘董事长《在新进大学生员工培训班上讲话》指出学习的目的是为了培养能力，“创造财富、创造效益”。而学习的途径和方法要“根据需要学、根据岗位学、根据企业学”。

创新必须具备敏锐、果敢的机会意识与独辟蹊径的创新精神，并以高度的责任感和科学决策为保证。

创新就是要解放思想，敢为人先。人们常说：“旱起的鸟儿有食吃”。在面对发展机遇的时候，见机早、行动快，就会赢得发展的主动权，就能干成大事情。

创新要有高度的责任感。创新源于一种内在动力，源于一种对事业的强烈的责任心。有了这种责任心，就会主动而不是被动、积极而不是消极地开拓、去创新。一个人、一个企业，只有有了强烈的责任感，才能有不可遏止的创新激情，才能在不断创新中跨越发展。有了强烈的责任心，就能始终拥有一种永不满足、永不懈怠、永不停顿的奋进精神。

创新必须要有科学决策为保障。创新不是随心所欲、信手拈来，必须制定切实可行的规划，在尊重经济规律的前提下进行科学决策。

管理创新是企业生存发展的新动力 篇5

经过四十年的努力，中国复合材料工业和其他行业一样，取得了令世界瞩目的巨大发展。成长起来一大批有一定规模和竞争基础的中国企业。但是，同整个中国经济一样，我们这些企业大部分还处于发展初期，基础还不够牢固，发展水平极不平衡，技术、资本和管理积累薄弱，很多企业还处于生存与发展的边缘。

江苏富菱化工有限公司和许多同行一样，在这个行业里也走过了三十年的道路，对企业的发展有了一点认识，也做了一些有益的探索，取得了一点收获。在此就我们的一些心得与大家分享。

我们对自己发展的第一个认识就是坚持主业求创新。

在过去的三十年里，我们和很多中国企业一样，也经历过许多起伏和波折，为了把企业做大，也曾经探索过多行业的发展道路，先后投资过香料、环氧树脂、食品添加剂、玻璃钢拉挤型材、玻璃钢座椅、涂料、包装容器、纽扣等等产品，这些产品有的取得了一定的成果，有的半途而废，有的一出生便夭折了。基本上不是做不大就是做不成。总结过去，我们深刻的认识到，搞好企业，光有美好的愿望还不够，还要具有相当的资源才能把一个产品和一个行业坚持做下去，直到做出在那个行业有影响力的发展程度。基于这样的认识，我们于2000年对企业资源进行了整合，集中力量在最擅长和基础最好的领域坚持发展下去，重新回到了不饱和树脂的轨道上来。

在对中国企业所走过的道路进行分析和借鉴的基础上，我们提出

了做精、做强、做久和做大的发展思路，不盲目攀比企业规模，而是把坚持创新作为企业发展的起点。为此我们首先从企业管理体制入手，于2000年引入ERP系统，强化基础管理，优化企业运营流程，同时加大产品创新力度，从工艺、设备、运营流程等多方面展开全方位创新，取得了多项国家专利，在新工厂的生产设施中，采用了DCS系统控制，大大提高了产品性能的稳定性。从2001年到2008年底，在巩固原有产品市场的基础之上，以每年5-6个新产品的开发力度不断开拓新的市场，目前五年以内的新产品销售额已经占到了总销售额的百分之八十以上，多个品种通过了国内国际的多项认证，在许多领域我们的产品已经能够与国际先进企业的产品同台竞争。在产品创新的同时，我们还积极参与国家标准的制定，主持并参与制定了多项国家标准，树立了中国本土企业在复合材料行业的应有地位。目前，我们的产品系列已经涵盖了几乎所有下游行业所需要的品种，能够满足绝大部分用户未来五到八年的市场需求。因此，尽管我们十年没有扩大生产能力，但是在高端市场，我们的占有率却一直不断提高，企业经营规模不断扩大。2009年，我们研究所被江苏省科技厅授予“江苏省不饱和聚酯树脂工程研发中心”。

我们对自己发展的第二个认识就是要坚持可持续发展的道路。可持续发展的首先一条就是要规范企业经营行为，依法纳税守法经营，不做投机取巧的事情，不钻国家法律空子。踏踏实实做好企业。

可持续发展的第二条就是在安全环保方面严格遵守国家的法律法规，以对社会和对子孙后代负责的态度做好企业安全设施和环境保

护设施的投入和运营管理。1998年我们在国内企业中率先采用焚烧方法处理生产废水，在新工厂的建设中，我们又对废水处理系统进行了进一步改良，实现了生产工艺废水的彻底零排放。虽然目前我们所采取的处理方法是运营成本最高的，但是，从长远发展来看，却是最彻底和最有效的。

可持续发展的第三条就是坚持节能节水的原则，降低消耗，增强企业竞争力。目前我们新厂所有电机全部采用变频调速以降低电耗，通过优化设计，使反应釜的热效率进一步提高，减少热量损失。在2007年获得“江苏省节水型企业”称号的基础上，我们新厂对水资源的利用又上了一个新的台阶，不仅生产冷却水全部循环使用，而且利用生产冷却水冲洗厕所，然后经过处理再作为绿化用水，最大限度的实现了水资源的循环再利用。

为了企业的长久发展，我们于2003年首次向政府提出向化工集中区的搬迁申请，2006年正式启动搬迁程序，目前位于江苏江阴临港新城新材料产业园的新工厂基本建设完成，正在进行试生产。预计明年初可以通过国家验收，正式投产。

在新工厂的产能规划中，我们仍然坚持高端路线，对高性能的间苯型树脂、胶衣树脂和乙烯基树脂的产能进行了大规模扩充，压缩了一般产品的产能。同时加强了产品性能检测能力，完善了力学性能、电性能、燃烧性能、耐老化和耐腐蚀性能等测试手段。为进一步提高科技创新能力提供了有利条件。

创新战略是企业可持续发展的动力 篇6

一、创新战略是企业生存和可持续发展的基础

1. 创新是企业发展的必然选择。

如果我们对国内外著名企业的发展历程作深入了解, 就会发现是勇于创新, 善于创新的过程。只有借助于“创新”, 才能提高企业抵御市场风险的能力, 促进自身发展。

经典案例: (1) 微软公司:在通过不断创新, 成为知识经济与世界财富的缩影。比尔·盖茨创立的微软公司将知识作为主要资本来从事生产, 将研究与开发置于中心地位, 持续不断地创新。微软公司为何如此成功?一个很重要的原因就是在公司内创造了最好的“创新”氛围, 为各种人才发挥创造力提供了最好的条件和资源, 不断进行创新, 扩大其新产品序列, 不断开拓新的软件市场和销售渠道。微软公司成功的事实表明:创造财富的主要力量已不在于机器设备、操作工人、原料, 而在于一种更为重要的资源———知识。技术、知识和人的智力劳动作用已成为创造财富更为有效的因素, 创新也已成为创造财富的有效途径。 (2) 海尔集团:通过持续的产品创新和市场创新, 使“海尔”成为中国最有价值的家电名牌。在短短十几年, 海尔发展如此迅猛, 其根本原因关键在于他们的思维创新与管理创新、产品创新和市场创新。 (3) 东软集团:通过开放式创新, 提升核心竞争能力, 成功地打破国际技术垄断。在20世纪90年代初期, 全球CT市场长期被美国、德国、日本等六家公司垄断, 东软集团把自己在软件方面的特长PC技术融入CT的开发中, 自己编制控制软件去替代无法得到的西方嵌入式软件技术。用纯软的方式构造把原来一个复杂的硬件系统才可以实现的功能, 用个人电脑和已经取得知识产权的CT硬件技术组合起来造出了我国第一台CT原型机。因东软的CT进入市场, 市场格局发生了巨大的变化。跨国公司在CT市场长期主导的技术优势被打破了, 全面开始降价。东软持续的推陈出新和周到的服务同时开辟了国际和国内市场, 并实现了持久的盈利, 一套在CT研发过程中建立起来创新思维逻辑、成为东软的安身立命之本, 这就是“整合全球技术资源为我所用”。东软集团董事长刘积仁将其总结为:开放式创新, 这种开放式创新所带来的是风险降低了, 质量提高了, 弱点被别人取代, 优点变成自身的核心竞争能力, 当自身产品走向市场时, 无论从技术、价格等各方面, 在竞争上都会变的更加主动, 能够驾驭。

2. 创新能全方位提高企业素质。

第一, 通过组织创新和管理创新, 可以提高市场适应能力, 并通过对市场影响, 改善企业行为素质 (即企业系统内部要素对环境变化的适应性和与外部因素交互作用的特性) 。第二, 通过技术创新, 可以改善研制环境, 改变研制条件, 提高研制能力, 提高基本素质 (包括要素素质和企业内部结构素质) 。第三, 通过工艺创新, 企业能加速新工艺在企业中的应用, 降低产品成本, 提高生产效率。由于改进产品或工程设计, 开发或推广新工艺、新技术, 改进或更新服务, 提高工具系统的寿命, 可节约材料消耗, 缩短生产周期及提高生产效率。第四, 通过资源创新, 可有效发挥企业剩余生产能力的作用, 生产出用户需要的新产品, 提高企业的经济效益。

3. 创新是企业改善市场环境的重要手段。

首先, 通过产品创新, 企业能加速新技术、新材料在产品生产中的应用, 提高产品质量, 使产品功能更加完善更好地满足用户需要, 使企业产品的竞争力不断提高, 占领更大的市场份额。其次, 当企业技术创新成果是适销对路的新产品时, 它会给企业带来新的用户, 形成新的市场, 从而使企业可以在更广泛的市场中进行选择。再其次, 不断创新并获得成功的企业, 它应具有领先者的优势, 在很大程度上决定着产品的价格、市场规模等。

4. 创新是企业提高市场竞争力的根本途径。

企业要发展, 其产品就必须占领市场并提高市场占有率。市场运行的法则是优胜劣汰。企业只有通过产品创新, 才能生产出物优价廉的产品。当通过产品创新使新产品成功地进入市场后, 随着该产品销售量的增加, 该企业其他相关产品的销售量也随之增加。创新的联动效应, 已成为企业进行创新的主要原因。只有通过市场营销创新, 才能在市场中赢得顾客, 占领市场, 成为竞争的优胜者。

二、环境变化要求企业持续不断地创新

市场经济时代, 社会生产力的极大提高, 绝大多数商品都供大于求, 企业面对的是充满激烈竞争的市场, 在某些行业, 甚至出现了企业间产品的“恶性竞争”局面。另外, 特别是目前在世界经济一体化进程不断加快的情况下, 企业间的竞争, 已是跨地区、跨国界、跨行业的竞争, 竞争方式也从原先以价格竞争为主要手段, 逐渐转变为技术竞争、品牌竞争、市场竞争、服务竞争相互配合而形成的综合实力的竞争。企业要想在竞争中取胜, 唯一的选择就是不断地进行技术和产品创新, 生产出适销对路的产品;积极地进行工艺创新, 以降低生产成本和价格;多渠道地进行市场营销创新, 以扩大产品的销售终端, 提升市场占有率;适时地进行组织管理创新, 以便科学组织企业的生产经营活动, 合理地配置有效资源, 实现企业的经营目标。

现今, 全球已进入一个信息化的网络时代。以计算机和计算机通信网络为核心的信息技术正在以空前未有的速度改变着世界, 改变着人类社会, 改变着企业的内外部环境, 改变着传统企业管理中的许多做法。

三、组织管理创新与技术创新缺一不可

经过实践, 人们已逐渐认识到企业创新对企业发展的重要作用。然而, 现实中存在一种错误倾向, 认为企业创新就是技术创新, 只有技术创新才能对企业发展起作用。其实, 组织管理创新与技术创新就像一台汽车的左右两驱动轮, 它们在企业发展过程中处于同等重要的位置。组织管理创新与技术创新是相互促进的, 组织管理创新为技术创新提供了动力和组织保障。

一般而言, 企业的技术创新决定着企业的业务流程体系和产品的发展, 是企业赢得市场份额的根本所在。技术创新为企业的组织管理创新提供了物质技术条件, 形成了相应的技术能力保障机制。但是, 技术创新是一个技术与经济有机结合并一体发展的系统过程, 具有众多不确定性因素。因而, 技术创新的开展需要有一个诱导机制, 其过程也需要监督与协调机制, 而这些都离不开组织管理创新。通过组织管理创新, 一方面可使企业建立现代企业制度, 形成所有者、经营者及生产者之间明确的相互激励和相互制衡的关系, 形成科学的领导体制和决策程序;从而确定技术创新的决策与激励机制, 促使企业成为技术创新的主体, 为技术创新提供诱导机制。另一方面, 组织管理创新对技术创新的研究开发直至商业化的一系列复杂过程进行有效的、科学的计划, 组织, 领导, 控制等, 可以降低技术创新中除研究开发领域中的不确定性, 从而加快技术创新的进程, 使技术创新取得成功。由此可见, 组织管理创新为企业技术创新提供了组织管理方面的保障, 形成了相应的组织管理能力保障机制。

总之, 企业的技术创新和组织管理创新存在着相互依赖相互支撑的关系, 企业技术优势的发挥离不开企业的组织管理创新, 组织管理创新与技术创新一样都是提高企业效率, 增强企业活力的根本途径。

四、“创新”可使企业基业长青

在知识经济时代, 人们的生活水平不断提高, 消费观念也将由数量型转入质量型, 以追求更高层的享受, 这种追求将会不断地改变人们的消费偏好。作为提供产品的企业, 就必须以满足消费者变化的需求为宗旨进行不断地创新。

在知识经济时代, 企业的竞争优势主要将取决于企业的技术优势和组织管理优势, 而不是传统的资源优势。因此, 知识经济时代企业间的竞争是企业创新能力的竞争, 归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新, 企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力, 转化为实实在在的竞争优势, 进一步促进企业的创新。

在知识经济时代, 企业生产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化, 信息传播交流速度加快。这使得技术扩散更加迅速, 同时, 在知识经济时代, 新技术不断涌现, 技术生命周期不断缩短, 这在客观上要求企业必须不断进行创新, 使自己的产品具有竞争力, 形成企业自身产品的优势保持可持续发展, 使企业基业长青。

文化创新是企业发展的强大动力 篇7

培育效益型文化,把发展作为工作中心

实现企业经营观念和思维模式的转变是企业文化建设的核心｡前几年,农机市场持续疲软,市场竞争日趋激烈,常柴在发展中遇到了前所未有的困难,针对实际情况,公司党委统一思想,转变观念,调整战略,紧紧围绕加快发展这一主题,认真分析企业所面临的机遇和挑战,从实际出发,确立了以效益为中心的新的发展观念和思路,提出了“立足农机,做强动力,进军汽车行业“的重大战略决策,明确了”效益销售､有序收缩”的经营管理思想｡

为了实现干部员工思想观念的创新和转变,我们以打造全新的管理链､资金链､供应链为手段,努力营造以效益为中心,严格管理､注重效率的文化氛围,深化制度改革,推行“5S”(整理､整顿､清扫､清洁､教养)管理,开展质量攻关活动,严格考核制度,并加强舆论引导,在公司干部大会上反复强调“效益第一”的管理理念和工作要求,干部员工的思想发生了重大变化｡

围绕“二次创业”的战略,我们提出了全员强化效益意识的经营方针,把有效完成年度经营目标,确保实现盈利作为企业压倒一切的重要工作,要求干部和员工时刻绷紧效益弦,开源节流,想方设法生产销售盈利产品,全力以赴打好经济翻身仗｡观念和文化的创新,促进了企业的技术创新､管理创新､产品创新,经过几年的改革和调整,常柴重新步入了良性发展轨道,公司资产质量在有序收缩后得到提高,产品结构性调整得到了突破性进展,产品盈利能力得到了增强,效益销售得到了充分体现｡

2005年,面对常柴经济稳步提升的大好局面,我们牵头组织,成功运作了“中国名牌产品”的争创活动｡去年,国家质检总局和中国名牌推进委员会首次将柴油机列入“中国名牌产品”申报目录,公司领导班子研究决定将单缸机申报“中国名牌产品”,通过申报工作,全方位宣传体现公司的文化内涵和品牌价值,全面提升常柴形象｡经过近半年时间的紧张奋战,终于获得了首批单缸柴油机“中国名牌产品”称号,并在去年9月1日从北京人民大会堂领回了证书和奖牌｡

培育学习型文化,建设高素质团队

企业持续发展的关键在于人及其团队,高素质的团队是企业的重要经营资源,是企业的核心竞争力｡近几年,我们从培育学习型文化入手,加强企业团队建设,提高团队与企业的学习和创新能力,使其成为常柴脱困和发展的强大动力｡

从1986年开始至今,常柴坚持20年办干校,并把干校学习作为学习型干部队伍建设的重要内容抓实､抓好｡近几年,我们先后组织中层以上干部系统地学习了《企业管理创新》､《人力资源管理》等课程,把团队建设作为重要内容来抓,确定了以提高干部学习能力､执行能力､创新能力为主题的学习内容,将每月第一周的星期六定为常柴的“学习日”｡今后几年还要在组织干部培训学习的基础上,与有关高校联合开办系统规范的专业培训｡从营造常柴核心竞争力的人才优势角度出发,我们把加强干部学习培训作为中层干部考核任用､后备干部考察选拔的重要指标,把建设学习型的高素质干部队伍作为加强党建思想政治工作､加强企业文化建设的主要内容,作为企业建立现代企业制度和良好内部运行机制的有效载体,作为领导干部转变观念､强化干事创业责任感的提高过程,使学习型干部队伍成为企业重要的经营管理资源｡

为了重塑企业高素质的干部队伍､技管人员骨干队伍､技术工人队伍,我们以创建学习型企业为载体,加大了人力资源的培训力度,倡导人人学习､处处学习､时时学习的文化氛围,把学习自觉导入管理之中,全方位地开展了班组长岗位和业务培训､“导师带徒”､“150工程”､“金色蓝领工程”,以及先进技术和技能培训,推行了EPR(企业资源计划系统)､“5S”管理､看板管理等先进管理手段｡通过搭建新的学习架构,倡导新的学习理念,有效提升了团队的学习和创新能力,培养了一大批经得起困难考验､善打硬仗的人才,这些高素质的干部员工成为企业深化改革､加强管理､优化经营的有效保障,员工的工作质量和创新能力在企业的经营成果中得以充分体现:近几年常柴在原材料和配套件价格全面上扬的情况下,期间费用逐年下降,由2001年的5.68亿元下降到2005年的2.18亿元,平均每年下降21.49%;公司下属的四大制造厂在实行内部市场化运行后已连续三年实现盈利,公司工业增加值逐年上升,资产负债率和应收帐款逐年下降,应收帐款的净额已从2001年初的13亿多元下降到2005年底的2.67亿元,资产负债率从66.5%下降到50.90%,取得的成绩令人瞩目｡今年上半年,面对严峻的市场形势,常柴干部员工坚定信心,表现出了坚强的拼搏精神和创业精神,克服了种种困难,取得了良好的经营业绩,保持了中国小柴第一品牌的地位和优势,共销售各类柴油机57 .6万台,其中销售多缸机3.8万台,同比增长30.05%;实现销售收入10.46亿元,实现利润3432万元,分别同比增长1.97%､94.04%,企业经济保持了较高的运行质量｡

培育人本型文化,凝聚员工人心

企业的生命在管理,管理的核心是文化,而企业文化的关键在于以人为本｡近几年,我们注重用企业文化融合员工的凝聚力､创造性和责任感,坚持多管齐下,引入机制,运用载体,形成了良好的人本型文化氛围｡

为了建立良好的竞争激励机制,充分调动广大员工的工作积极性,我们借助制度改革和制度创新,实行了全新的分配考核制度,并在定岗定编中组织了全公司岗位描述,将员工的岗位前景和个人愿景与企业发展愿景紧密结合起来,给舞台､严考核､重效益,全员竞聘上岗位 ,优化内部环境,激活人力资源｡而且,实行了技术职称评聘分开,对具有助理级以上专业技术职称的员工,实行了保底年薪,鼓励人人参与技术质量攻关,坚持每年从优秀人才中评选星级员工,使广大员工的创新成果和工作业绩在为企业奉献中体现出来,让创新成为全公司共同的风尚｡

为了促进人力资源的优化整合和全员素质的提升,为“二次创业”､产品结构调整提供人才创业的发展平台,公司党政联合提出并实施了人才工程的三年规划｡在实施人才工程､提倡全方位创新的过程中,我们注重适应新的发展形势,把强调以人为本､重视新型企业文化建设作为实施人才工程､促进人才发展的社会环境的主要方面,作为支撑企业发展的良好“软环境”,努力在企业内部形成一种共同学习､创造知识､开发技术信息､不断创新的良好氛围,形成尊重知识､尊重人才､敢于挑战自我､勇于创新的新时期企业文化,并通过一系列舆论宣传,推行新的政策制度,让每个员工知道公司主张什么,实施什么标准､规范,鼓励什么,反对什么,让员工切身感受到公司在人才工程上舍得投入,让人才切实得到尊重,收入得到提高,使广大员工自觉把企业作为实现个人发展和奋斗的舞台｡

安全质量是企业生存发展的生命线 篇8

各位领导、各位同事，大家好，我是来自xxxx的一名普通的房管员，我叫xxx，在演讲开始之前，我想先向大家提一个问题：您在日常生活、工作中最关心的是什么？有人会说：当然是身体倍儿棒、吃嘛嘛香嘛！那这身体倍儿棒、吃嘛嘛香的前提是什么？我觉得，应该是安全与质量。安全与质量，是我们的生命之本；不管它在哪里，都与我们的生活，我们的生命息息相关，是我们始终不能被放松也不能遗忘的关键所在。作为个人来讲是这样，作为企业，也是同样的道理。

那么，我今天要为大家演讲的题目也就是：安全质量是企业生存发展的生命线。

在座的各位应该不会忘记，2003年，一些营养成分严重不足的伪劣奶粉充斥****农村市场，导致众多婴儿受害甚至死亡。这些婴儿四肢短小，身体瘦弱，脑袋尤显偏大，被当地人称为大头娃娃。就在人们对大头娃娃问题奶粉还记忆犹新之际，又传来因食用三鹿奶粉众多婴儿纷纷患上肾结石的消息。

三鹿集团是中国最大的奶粉生产企业。作为多年的奶粉市场老大，一个驰名商标、中国名牌，由于受污染奶粉事件波及范围广、后果严重，三鹿品牌的声誉受到沉重打击，无数个家庭也因食用受污染奶粉已经造成、并还将导致大量家庭终生痛苦。

从三鹿奶粉事件可以看出,在激烈的市场竞争中，靠安全质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存发展必需的生命链，对于企业来说，没有安全，一切努力都将归零；没有质量，安全就不能得以保障；没有安全和质量，企业信誉也就毁誉一旦，发展更无从谈起。

我是从事物业管理工作的，安全的环境、优质的服务不仅关系着客户的生命财产不受损害，而且能最大限度地保障物业公司正常运作和效率的提高。作为一名物业管理者，只有努力为客户提供优质服务,时刻把安全放在心中，扎扎实实落实好安全质量管理的每项措施，才能成为一名真正合格的物业管理人。

创新是生命，服务是灵魂是我们公司的企业理念，为客户创造安全、舒适、文明、整洁的环境也是我们工作努力的方向。在我所在的物业公司xxxx，由于辖区人员居住密度大，流动性强，资产座落分散、承租人经营繁杂，因此，我们根据实际情况，制订安全保卫工作实施细则，各级各类人员严格履行各自岗位职责，严格把好入住关，在办理各项手续时，对客户进行安全防范宣传，利用书面《租户须知》对其进行告知，并在各公寓的醒目位置设置了安全提示标志，进一步提高入住人员的自身安全质量意识，也在一定程度上促进了安全质量工作的深入开展。

物业服务的终极目标是客户满意，而只有通过人性化的管理、亲情化的服务，才能逐步实现客户满意率的最大化，从而也实现效益的最大化。我是去年来到xxxx的，有一个故事一直

感染着我：由于xxxx辖区大多数楼宇对外开放，每逢过年过节，总有部分人员因工作或其他原因不能回家，为了让这些留守人员不感觉孤单，中心部分楼宇就组织他们在一起包饺子，一大群人围在一起高高兴兴的过一个温馨、祥和的节日，感觉就像一家人。

记得两年前在公交车上，两个外地女孩，相互询问住在什么地方，其中一个女孩主动提出：我住在xxx的职工宿舍，那儿的管理挺好，也很安全，你也过来吧。我们**物业资产中心从成立以来，从未做过任何宣传，但正是通过扎实的工作，凭着安全的环境，优质的服务，赢得了客户的认可，树立了良好的口碑，也为企业创造了效益。

细节决定成败！有人把物业管理公司与客户间的关系形象地比喻为相爱容易，相处太难，但资产中心就是通过切实为客户办实事、做好事，从点滴小事做起，从细微之处入手，防微杜渐，用自己真诚的服务，创造了安全的环境，也让广大客户享受到更多的亲情化、人性化的服务，从而赢得了客户的理解和支持。安全的环境、优质的服务不仅树立了公司的良好形象，同时也维护了公司的利益。

然而，居安当思危！在我们这些xx人辛勤工作的同时，也要意识到：我们所处的大家庭xxx的蓬勃发展，需要我们大家的共同努力，要知道，工作中任何一处有意无意的疏漏，任何一次不加小心的操作，都可能会酿成一起不必要的事故，最终带来的，是伤者的悲哀、家人的痛苦，我们共同维持、呵护的企业也会因此而一蹶不振！

在座的您可能是工作在一线的职工，可能是技术人员，也可能是企业的领导者。无论您身处什么岗位，只要每人都牢固树立安全第一的思想意识，就能把好我们自己的安全关。

安全质量无小事，事事连着你我他，安全质量重如泰山应铭刻在我们每一个人的心中。有了安全，我们才能漫步在夕**下的田野上、小河边，吟唱采菊东篱下，悠然见**；有了安全,我们才能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，高歌长风破浪会有时,直挂云帆济沧海；有了安全,我们的企业才能象三春的桃李红红火火；有了安全,我们的国家才能在建设具有中国特色的社会主义大道上稳步前进。

管理创新是企业生存发展的新动力 篇9

顾客就是上帝这是企业信奉的真理，但是上帝不是万能，他不是无处不在的。如何才

能让上帝也就是顾客记住我们和我们的产品，这就是我演讲的内容：产品的质量才是吸引顾客使企业生存和发展的基础。

质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！

在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。

一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会很短暂，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然而然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。好的质量不仅使消费者收益同时也是我们企业今后拓展市场的基础，这是利于顾客利于企业的行为。当我们的顾客接受和认可我们的产品，我们的产品就会在无形的市场享有产品的荣誉和顾客的信任感，那么久而久之形成了一种好的口碑，甚至众人皆知、众人认可的品牌。品牌对于企业的发展我想大家十分的清楚。品牌的形成要企业几年十几年的发展，但良好的品牌的毁灭就像大坝上小小的蚁穴一般就在顷刻之间，产品的质量不过关，小小的漏洞等就是那令人痛恨的蚁穴。

质量兼有主观性的一面（顾客所希望的）和客观性的一面（独立于顾客期望的产品属

性）。从企业的角度来看，每个客户需要不同的尺寸，对每个塑窗有不同的要求如有的需要打水眼而有的不需要；而有的厂家只生产标准化的门窗。我们必须要深入了解顾客对产品质量特性的需求，避免闭门造车，防止顾客关心的质量特性不足，顾客不重视的质量特性投入过多的情况发生，另外，企业也要注意理所当然的质量特性与富含魅力的质量的区别，简单的就是个性化的需求，要满足不同顾客的不同需求。如果企业的产品仅仅有理所当然的质量特性，则只能保证顾客不会不满意，但是无法保证顾客满意，而只有富含魅力的质量特性才会有吸引力，企业才会赢得忠诚顾客，甚至会有很多“回头客”。

管理创新是企业生存发展的新动力 篇10

【摘要】 知识经济条件下提高企业的知识管理水平将是企业可持续发展的源动力。

【关键词】 知识经济；知识管理；持续发展

比尔·盖茨在《未来时速》一书中，对于知识管理是这样认识的：“作为一个总的概念——搜集和组织信息，把信息传播给需要它的人，不断地通过分析和合作来优化信息一知识的管理是很有用的……。知识管理是手段，不是目的，其目的是提高机构的智力或公司的智商。” 作为一个正在兴起的前沿领域，知识管理已经成为人们研究的新焦点，企业如果对知识管理的浪潮视而不见，将失去很多探索技术新前沿的良机。

一、知识经济催生知识管理。在现代经济中，知识正成为真正的资本和首要的财富。综观当今世界许多发达的国家，知识开始逐渐替代农业经济的手工工具和工业经济的机械工具、电动工具，而成为一种非实物形态的全新的劳动工具。以知识为基础的经济雏形已经形成。在这个时代，一个最直观和最基本的特征是知识作为生产要素的地位得到了空前的提高。随着知识作用的不断增大和知识价值的不断提高，知识管理也越来越受到重视。实际上，知识管理是历来存在的，并且无处不在，它早已渗透到个人、企业和社会管理的各个层面，只是在知识经济时代，知识管理被正式作为一种新的理念和视角引入了现代管理学中，它的重要性被提到了前所未有的高度。对一个企业而言，要么更好地管理知识，要么走向衰亡。把企业带入21世纪的管理实践必然是基于知识的。

二、企业知识管理必须把握三项原则。顾名思义，知识管理就是以知识为核心的管理，是围绕知识的挖掘、搜集、加工整理、传播应用而展开的一系列活动。企业知识管理的最终目的是通过对本企业知识资源及其使用环境进行管理，提高其应变和创新能力，从而实现创造价值。 知识管理必须把握三项原则：

(1)知识管理的积累原则。 “不积小流，无以成江河”，知识管理的基础是知识的积累。企业知识有相当大部分来源于长期的工程实践。如果缺乏良好、系统的管理，不善于总结、不及时记录，那么那些从实践中获得的宝贵的第一手资料和成功经验很可能随着项目的结束而渐渐地流失。对于企业不啻是一种巨大的损失。企业要认识到企业内部知识积累的重要性，科技情报部门对这项工作要常抓不懈，使之有计划、有步骤地开展。要经常性的向基层单位征集科技论文，反映企业中的科研成果和技术总结，以文字的形式将这些存在于员工头脑中的隐性知识显化出来，再汇编成册，贮存于企业的知识库中丰富企业的知识库。

(2)知识管理的共享原则。充实知识库目的是使其发挥出强大的力量，要让知识流动起来，要求知识库在企业内部是开放型的。坚持知识共享原则是知识管理的重要内容。必须做到尽量公开，使每一个新项目的运作都能建立在全企业的经验和知识基础上。企业要强调知识共享，鼓励每个员工都能接触和使用企业的知识。在实际的科研和施工中，能够通过借鉴过去的经验来寻找解决问题的新方法；通过信息资料，了解国内外的技术水平，跟踪世界最新科研动态，对有用信息进行加工、整合、消化和吸收，为己所用。知识的共享，将为科研工作节省大量的人力、物力和财力，少走很多弯路。

(3)知识的交流原则。有效的知识管理其核心是要在企业内部建立一个有利于交流的组织机构和文化氛围。在企业内营造知识交流的活跃气氛。科技情报部门应每年定期或不定期组织召开各种交流会、研讨会以及举办科技论文年会等鼓励员工参加全国性的专业学会，走出去与全国的同行业者共同探讨、相互切磋、取长补短；也可请大专院校和学术团体以及外国专家来企业交流世界先进技术与科研成果。通过学术活动，使员工之间的交流畅通无阻，最大限度地使信息和知识在交流的过程中得到启发和提高。提倡交流是知识管理三大原则中的最高层次，是使知识体现其价值的关键环节，在此过程中，才能更好地完成知识的学习、利用与创新，而创新正是企业的追求。

三、企业员工的知识管理。现代企业的生存取决于技术创新能力，技术创新是以知识创新为立足点，而知识以人为载体，因此归根结蒂，提高企业的竞争力必须加快员工知识的新陈代谢。古语云：“吾生也有涯，知而无涯”。更何况，当今社会知识的发展日新月异，新知识领域不断涌现，使得知识的老化一再加速，再教育成为一种迫切的需求。个人的教育、学习不再仅仅是一个时期的任务，终生学习将成为学习的主要形式。“边干边学”、“在工作中学习”，始终保持知识的新鲜度，应是科技人员提高自身素质的一个很好途径。 企业有责任和义务为员工提供一个良好的再学习环境。加快人才培养步伐，实行科技人员流动制，让其不断接触新项目，接受新群体的知识技能；输送技术人员到大专院校和科研单位以及国外接受培训和深造，学习、消化别人的先进技术；开办各类技术讲座，提供科技人员再进学堂接受进一步业务培训的机会。以此种种来改善、调整人才的知识结构和完成知识的更新。

创新是企业生存的唯一路径 篇11

1982年, 我进入工程机械行业, 今年刚好是30年。30年间, 行业发生了巨大的变化, 有波峰也有波谷。然而, 面对这次调整和漫长的低迷期, 我在深感压力之大的同时, 更深感肩上的责任重大。作为一名企业的经营者, 2012年, 我开始有更多的时间来跑市场, 走近一线;开始有更多的时间下到车间, 倾听员工的声音。伴随着对于市场一线情况的了解, 我心中之前所存的焦虑和不安也在一点点地退去。

在过去的近20个月的低速增长中, 我们的代理商在努力优化管理, 改善经营状况, 力求将亏损和风险降到最低, 我们的用户在竭尽所能, 力争拿到任何一个可能的工程项目。在这段时间, 山推也未停止探索与创新的脚步, 加大研发、优化管理、培训挖潜, 深耕市场。2011年, 山推提出了“价值领先”的经营理念;2012年正式拉开“山推品牌服务年”的序幕, 同时启动了“山推服务呼叫中心”以及“万里服务走基层活动”, 做出“全年12个月不限工作小时质保服务”承诺……

这一切都成为今天我们对于行业前景依旧满怀信心的重要来源。而支撑这一信心的另一个来源, 仍来自于行业本身。回顾中国工程机械行业近10年的迅猛发展, 中国工程机械企业的制造水平和服务水平已经迈上一个更大的台阶, 不管是从规模上还是管理水平上, 都有了显著的提高。2003年, 中国工程机械产值首次突破1000亿元, 2011年中国工程机械产值达到5000亿元;2001年, 山推的销售收入是6亿元, 2011年山推的销售收入达到了147亿元, 这样的增长可能是我们之前想都不敢想的。无独有偶, 放眼国际市场, 工程机械产品出口也实现了大幅增长, 即使是在中国市场低迷的2012年, 出口仍在增长。以山推为例, 截至目前, 山推推土机出口占到了推土机销售收入的45%以上。这说明什么?说明我们的产品竞争力增强了, 开始得到国际市场和用户的高度认同。

我们应该庆幸, 赶上了一个“伟大的时代”, 也享受到了这个伟大时代所给予这个行业的最大馈赠。相比10年前, 我敢说, 无论是主机制造商、上游的供应商、下游的代理商, 还是我们的用户, 都更加的成熟, 更加的强大, 应对风险和危机的经验更加的丰富。

因此, 此刻的我们, 既然无法回避行业的低迷期, 就唯有积极的应对。单纯的等待, 只会让我们的企业陷入被动。在这个过程中, 很多企业在考虑如何“节流“, 裁员、休假, 精减机构、缩减开支。但我想更应该在提升产品质量、提高可靠性、增加价值上更有作为, 更应该积极创新。记得麦肯锡公司的汤姆·尼古拉斯 (Tom Nicholas) 的一篇《20世纪30年代的创新启示录》的文章中谈到:许多在20世纪成为创新先驱的新技术企业都是在大萧条时期从小企业起步的, 一个重要的原因就是当企业遭受沉重打击时, 它们开始改变对于创新回报的看法。在一片繁荣的时候, 似乎任何举动都比创新更有把握赚到钱;但当市场环境恶化的时候, 创新的风险反而降低了。很多伟大的企业都经历过数次经济危机的洗礼, 中国企业也不例外。

针对这样的市场环境, 山推坚持进行体制创新、管理创新、产品创新。为了满足我国内蒙古地区以及俄罗斯地区对于大吨位推土机的需求, 今年山推研制出了900马力的推土机。2012年, 我们对研发团队给予了更多的投入和关注, 我们把目光更多地投向用户, 我们为代理商提供尽可能的支持与帮助。在这场与时间和市场博弈的过程中, 任何一家企业都不可能独善其身, 唯有认清市场形势, 夯实经营基础, 共同营造健康的行业生态环境, 才能走出困境, 为应对下一轮市场的增长积蓄能量。

企业文化是企业发展的原动力 篇12

2009-10-30 09:48:19 作者:穆建霞 来源:《信誉楼人》 文字大小:[大][中][小]

关于企业文化的定义多种多样，在老董事长编订的《读书摘抄》上有这样一段话：“企业文化就是领导文化，一把手决定一个企业，一把手的思想就是企业的价值观。只有领导的价值观变成员工的自觉行为，才形成企业文化”<见《读书摘抄》P33>。老董事长是信誉楼企业文化的总设计师，信誉楼的企业文化是他的理想、信念、素养、胸怀、风格、思维方式和价值追求的反映，主要通过企业使 命、企业愿景、企业精神、企业风格、核心价值观等来体现。

在二十多年的企业文化的建设过程中，老董事长无时无处不在推行和传播企业的理念，他身体力行，已经成为了企业理念的化身，他用行动带动、影响、凝聚着一批批信誉楼人，他的理念成为了企业统一的价值观和企业经营管理的指导思想。信誉楼之所以成为一个成功企业，一方面是形成了稳定的赢利模式，更重要的是建立了具有前瞻性的企业文化理念，在先进理念的指导下成就了一批批职业经理人。我们现在拥有八家自营店，每家店都有几十名经理，他们都是从站柜台出身，一步步发展到今天。每当谈起成长经历，他们都表示出对企业深深的感激，感激企业给予的机会，是企业的培养和造就，才使自己成长起来。的确如此，老董事长的创业初衷（企业使命）是让员工体现自身价值，享有成功人生。为实现这一使命，企业一直致力于教学型组织建设，给大家提供终生学习的环境和实践的机会，帮助员工获得能力的增长，从而成长、成才、成功。在个人职业生涯发展的过程中，每个人获得的不仅仅是物质的富有，还有精神的富有；不仅获得工作的成就感，而且获得了社会的认同和社会尊重。进入信誉楼的人不仅仅是为谋求一份职业，而是为了一个梦想，为了一份事业，为实现自己的人生追求，信誉楼成为成就大家梦想的地方，是一个有责任感、使命感的服务于社会的企业。在这次的全球金融危机中，多家世界驰名的跨国公司破产。人们在触目惊心的事实面前纷纷总结教训时，发现很多公司的问题是企业的“价值理念”把公司引入了“战略歧途”。他们认为“为客户创造价值，为员工负责”做起来太辛苦，而资本运作赚钱既快又狠，企业的着眼点都在赢利赚钱上，而忽略了企业的目标和使命，他们认为企业应该是一台挣钱的机器。如果一个企业，对产品和制造产品的人没有兴趣，而认为金钱才是最真实的，这家企业会怎么样不言而喻。其实，经营企业，人和产品才是最重要的，利润只是结果。而我们的企业一直注重人才培养，注重维护相关利益者的利益（员工排在第一位），注重机制、体制、企业文化和战略的管理，注重过程和细节管理。“一个企业最终有多大发展潜力，不在于它拥有资源的多少，而在于它的文化，包括企业理念、使命、经营理念、价值观、制度等东西„„企业文化是企业赖以生生不息、持续发展的根本”<见《读书摘抄》P32>。信誉楼过来的成功与其说是经营的成功，不如说是企业文化理念的成功。所以，要保证企业健康、稳定、持续发展，各级主管都要重视企业文化的建设，加强对企业理念的学习和传播。

随着企业的不断壮大，员工队伍的不断扩充，保证企业文化不被稀释应引起高层管理者的重视。企业的高层管理者在理念的传承中居于主导地位。首先，要身体力行，率先垂范，用心学习，深刻领悟企业文化的精髓，使企业理念成为自己行动的指南，使自己的行为成为企业价值观的载体，同时还要通过各种手

1段，利用一切机会传播企业文化。在管理学上有3+7的沟通法则（即一个重要的信息需要经理人员在三个不同的场合重复七遍，或在七个不同的场合重复三遍，这样员工才能真正记住。<见《读书摘抄》P13>），这同样适用于企业文化的传播。另外，在经营管理过程中，我们的一切经营管理行为和举措都应以企业理念为指导方针，有违背理念的行为要旗帜鲜明的坚决杜绝。企业制度是企业文化的重要组成部分，那么如何维护制度的严肃性，做到制度面前人人平等就是一个至关重要的环节。对违犯制度的行为是放任自流，姑息迁就，还是坚决制止，这是检验管理者对公司理念的理解程度的试金石。“理念和制度，一柔一刚，一无形一有形。制订制度时以理念为核心，推广理念时以制度为工具”<见《读书摘抄》P22>。制度是硬性的，理念是软性的，如果硬性制度在执行时打了折扣，那么软性理念在贯彻时就会失去支撑，所以，贯彻落实企业文化，先应从严格执行制度开始。“在企业持续发展阶段，缺少‘人本管理’并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱”<见《读书摘抄》P14>。

中层管理者是企业理念的传播者和践行者。在企业的发展中，我们公司的文化理念体系已日臻完善，要求中层管理者要深刻领悟理念和践行理念，做员工的示范者。因为员工平时更多的是面对中层领导，我们的商品部经理一言一行，在员工眼中就成为企业的代表，理念的导向。为此，需要经理们要约束自己的行为，事事做员工的表率，不以善小而不为，不以恶小而为之，要忠实于自己的承诺，带头践行文化理念。前段时间在对干部不当言行的调查中反映出的问题不也说明了这一点吗？经理们不在意的一句话，一个行为，员工都会看在眼里，甚至给员工心灵上造成阴影，说明我们的干部的影响力是多么大。为此，经理们一定要看“轻”自己的“官职”、“权力”，而要看“重”自己的“责任”、“影响力”。同样，干部良好的行为对理念的坚定的信奉会影响、带动你的员工。员工们不看你说什么，而看你做什么，一定不要看轻自己的“名莺效应”。

基层主任们对于企业理念更多的是学以致用，培训好员工。一个柜组的氛围、士气如何都决定在主任身上。民主对话会上一名员工代表反映：他们主任的行为和工作方法影响员工的积极性，阻碍员工的发展，导致员工心中的不满。在分店与一位主任交流时，他反映近期公司推行员工主动性这项工作，但效果并不理想，并且说现在的员工不如以前了，缺少了点劲头。我问他：你关心过你的员工吗？你知道员工的所思所想吗？你知道员工真正的需求吗？主任惭愧的说：“我们是新店，每天忙业务，要开发新品，要制订进货计划，要做商品结构分析，要写业务总结，哪顾得上与员工交流。”我说：“你没有真正爱员工，怎么能要求员工关爱企业积极工作呢？”公司提倡轻松、愉快、认真地干好自己的工作，要让员工把简单的事情天天做好，将愉快的心情处处撒播。那么主任在开展好业务，引进适销对路的商品等专业工作外，也要用企业理念指导自己的管理，要努力为员工营造一个良好的工作环境，学会用欣赏、赞美、激励，学会沟通、交流，学会有效培训，学会激发员工的主动性、创造性，发挥每位员工的特长，充分信任和依靠员工，柜组工作才会轻松自如。

管理创新是企业生存发展的新动力 篇13

一.精心提炼，严肃确立。

长春市洁康餐具消毒服务有有限公司从2007年成立到2010年，尽管头三年一直都是围绕着生产进行工作，但仍存在很多问题，不是产量完成不了，就是质量上不去，每天都有处理不完的事，在这里我要感谢北京餐具消毒协会去年组织的餐具消毒高峰论坛会及深圳市润鼎公司提供的先进设备，使我对企业的成长和发展有了清晰的认识。

企业要想成长，离不了科学技术和先进的设备，企业要想发展离不了企业文化的建设。我认为我们的行业要想发展的好，也同中国的其他行业一样，分为四个阶段；第一阶段：以开发市场为中心，只有在市场中立足，企业才能存活下来。第二阶段：以质量为中心，企业的产品质量，决定了企业的生存和发展。第三阶段：依靠创新企业才能在同行业不断成长和发展。第四阶段：依靠企业整体的价值取向，当企业成就一批秉持一定价值观，无往而不胜的人才群体，这就是优秀的企业。

1.当时我们行业的现状是缺人，招来即干，能干的就行。对员工上岗前从未培训，尤其是东北的员工普遍年龄偏大，没有生产技能，多数为城乡结合人员，没有在正规企业工作的经历，随意性强，企业制度对其约束力小，临时性的工作。没有把个人与企业的成长和发展联系起来，所以，企业要发展必须要所有员工确定自己与企业相同的方向和目标。

2.公司在2010年11月份完成了更新设备及厂房装修，完成了硬件的建设，设备流水线的作业使员工在大量的体力劳动中解放出来，从原来缺人到逐渐稳定，建立早会制度。在确定早会制度前，先要把周会开好，物流、生产每周一开会，开会不要在乎形式，要解决实际问题，要员工发言，建立员工与管理人员的沟通平台，在开早会前，先与公司的管理人员协商，首先管理人员从内心到员工内心都认为很有必要，形成制度就要坚持。

二．大力宣传，深入人心。

企业在经历第一阶段逐渐稳定下来后，作为老板我们一定要做一次冷静的系统思考，第一个问题是“我们要做什么”，形成对这个的答案的过程实际上就是确定目标的过程，我们能不能做到把这次创业当做一次超越自己的经历，为他人为社会多承担一些责任，我们的企业只有超越了以赚钱为使命的阶段，定位成了事业，只有对待事业我们才能义无反顾，才能做到良心生产，道德从商。所以以事业的名义，我们经常可以看到员工说这个对我意义非凡，我要做，那个对我相当重要。我也要做，所有的员工都在找事做。这个就是我们要做的结果。第二个问题“我们能做什么”，企业文化永远是企业战略的一个支撑，一是路线要对，老板有没有完成自己应该做的工作确立真正可行的长期目标，反过来要求厂长，班组长推进企业文化是行不通的。二是方法，企业在经营过程中是严谨还是粗放，对某些事情是严格还是宽松，确定下来的思维，行为方式就是企业文化的主旨了，道理上讲，这是一个沟通，说服的过程，目的在于打破原有的习惯，有意识的培养新的习惯，进而固化新的习惯。每天的早会也有反复的过程，如走形式、员工抵触，在下面议论，中间也有间隔，这个时候就是最为关键的时期。如果坚持下来就可以养成习惯，否则将前功尽弃。所以管理工作的方法很重要，首先我们在实际的工作中先要把早会的内容确定下来，企业在成长和发展的过程中离不开集体的精神，在市场中，离不开诚信的宗旨，所以早会要围绕企业精神、秉承做事的宗旨、做人的原则。我们确定了“诚信至上，精诚合作，以人为本，追求卓越”的企业精神，确定了“品质第一，客户至上，相辅相成，共创繁荣”的企业宗旨，在管理理念上我们认同了“精品开拓市场，人品开创事业”的理念。公司要求所有员工会背，朝着这种方向去走，在这过程中，我们的王继红厂长想出了很多的办法，她制定了很多的胸卡，每个

员工在干活的过程中就背了下来，背完的员工发一些小礼品，如毛巾、牙刷、牙膏。激发了员工参与的热情，使早会成功的坚持了下来。

三．身体力行，发扬光大。

由于餐具消毒企业都有缺少员工的时候，在没有人的时候老板家人一起上，只重视生产，忽略了企业文化的建立，这样就形成了恶性的循环，越缺人越建立不起企业文化，越没有企业文化越缺人，没有文化的企业是留不住人的。在很多次开周会的时候我都在与员工说：企业需要以厂为家，处处为企业着想的员工。但收效甚微，收效不大的原因在哪里？后来我想到了，我们把没把员工当自己的家人，处处为他们想，只有把员工当做家人，员工才能把企业当做自己的家。所以企业要建立服务型的管理团队，只有为员工服务好，企业才能有灵魂，才能有文化，才能有凝聚力。企业文化的核心是人文力量，只有具备人文力量的企业才可以为员工创造一个具有和谐的人际关系，能够使他们充分发挥各自能力，实现自我价值。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念，企业目标，把员工凝聚在企业周围。

公司文化的建立离不开领头人，厂长王继红在这方面做了很多工作，每天都与员工交流，包括每天晚上通过电话了解员工的思想动态，家里遇到的困难，怎么样去处理。员工有病每天都有问候，确确实实的把员工当做自己的家人。每年年终公司都会有会餐，员工相互之间有交流，由于公司的员工年龄普遍偏大，休息时间少，出外就餐的机会不多，在2010年公司组织了在长春市比尔森自助餐厅主题为“时尚健康，共建和谐”的自助餐。有很多员工没有去过，就餐后都非常满意。

四．建立激励机制，巩固企业价值观。

企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变才能有实际意义，只有把尊重人，激励人作为管理的出发点和落脚点，才能便于企业形成遵章守纪，明礼诚信，团结友爱，敬业奉献，具有健康向上，勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

洁康公司经历了4年时间，也是通过兼并、重组、整合，走到了今天，企业之间的员工原先并不了解，刚开始矛盾、分歧都比较大，每月都有吵架、打仗的，通过这一年来的早会教育，思想上的沟通，我们总结出一整套行之有效的方法，比如在处理员工之间矛盾上，谁能够第一时间找到厂长解决问题，不激化矛盾的奖励200元。结果公司这半年来没有发生过一起吵架，打仗的事情。在公司整体运行过程中，部门与部门之间要建立相辅相成之间关系。上道工序与下道工序要建立相辅相成的关系，班组与班组之间，公司与客户之间也要建立成相辅相成，共创繁荣的局面。

公司要多组织一些集体活动，每月多一些评比，有成绩就要庆祝，如物流每月完成送货任务的有庆功宴，车间、班组质量及产量提高的都有庆祝会。公司在今年8月份还组织了主题为“卫生长春，时尚健康”南湖春季游园会，组织了游戏比赛，在喝啤酒、吹气球比赛的过程中全员积极参与，包括有60岁的员工也参与进来，各班组还定制了队旗，使之成为长春市餐具消毒公司的一道亮丽的风景线。所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的，持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象，也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力，高效的工作。