项目总负责人岗位职责

2024-09-13

项目总负责人岗位职责（精选9篇）

项目总负责人岗位职责篇1

1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

5、建立质量管理体系和安全体系，安照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

8、处理项目部的善后工作。

9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。副项目经理岗位职责

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。

6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。

9、完成项目经理临时交办的其它工作安全项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》及本公司安全生产的规章制度。

二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全生产防范措施，让安全生产落实到实处，在各种经济承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

三、严格安全管理，认真组织落实实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志，色标，警示牌，做到文明施工。

四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑物施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。

五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用具的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护措施和防护用品，负责检查特种作业是否持证上岗。

六、督促指导班组严格按工艺规章的安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

七、对现场搭设的“二架一网”安装的大型机械、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续方可使用。

八、对工地安全隐患由市安全部门或工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并通知限期整改。

九、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护好现场，立即报告并参加事故调查处理，填表上报，落实上报。落实整改措施，不得隐瞒不报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

十、工地建立安全岗位责任制和防护措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。施工管理负责人岗位职责

管理员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受分公司生产科的监督指导，其岗位职责是：

1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对比预算书实物量准确性。

2、负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。

4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

5、在项目经理的领导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。

6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。

7、认真完成上级部门交办的各项工作。技术负责人岗位职责

1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。

4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。

5、负责技术交底。

6、组织做好测量及其核定。

7、指导质量检验和试验。

8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

9、参加工程验收，处理质量安全问题。

10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、11、组织技术学习、交流技术经验。

12、组织进行技术攻关。

13、做好农民工资料收集与存档工作；

项目总负责人岗位职责篇2

一、建立健全企业的内部控制制度

《会计法》第二十七条明文规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”, 并明确了单位内部会计监督制度的具体内容。内部控制是指单位负责人利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系, 形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序。

单位负责人在制定企业内部控制制度时, 要遵守以下原则一是要遵守合法性的原则, 即要符合我国现行法律、法规;二是要遵守科学性的原则, 即要根据各单位的实际情况针对性地制定切实可行的制度;三是要遵守规范性的原则, 即要坚决做到全面规范单位内各项会计行为。

二、重视和加强企业内部审计工作

单位内部审计是在单位内部对各种经营活动管理的独立评价, 直接对单位负责人负责, 其主要职责是为单位负责人提供政策是否落实, 程序是否到位, 标准是否执行, 资源利用是否合理等管理情报, 以便单位负责人针对性地制定管理措施, 加强单位的管理。单位内部审计的范畴很广, 其中最重要的一项就是会计审计, 即会计工作实行控制和再监督, 以达到会计信息真实可靠的目的。单位内部建立独立的审计部门, 对单位内部的会计行为进行监督和约束, 能从源头上遏制会计信息失真事件的发生。

单位内部审计的重点应是对外投资、资产处置、资金调度等重大经济业务事项的决策和执行情况, 有条件的单位, 还可以在负责人的办公室安装财务软件客户端, 及时了解财务信息, 及时发现和纠正会计人员违法违规行为的发生。但是, 客观评价现实中单位的内部审计工作还做得不够到位, 有些单位没有成立独立的审计部门, 而是从属于财务部门, 大大削弱了审计部门的监督职能;有些单位虽然成立了独立的审计部门, 但审计往往是流于形式, 没有对单位的财、表、物深入、细致、系统地进行检查, 审计职能没有得到充分发挥。

三、确保会计机构、会计人员依法履行职责

《会计法》明确规定单位负责人要保证会计机构和会计人员依法履行职责。首先, 单位负责人要正确认识到自己与会计机构、会计人员的关系。会计机构和会计人员都是单位负责人的嫡系部队和直接下属, 直接对单位负责人负责, 会计机构、会计人员的工作成效直接影响到单位负责人的工作成效, 所以单位负责人一定要重视、支持、保障会计机构和会计人员正常开展工作。其次, 单位负责人要利用会议、讲话、总结等多种形式强调会计工作的重要性, 特别是要以身作则, 率先垂范地遵守会计法规, 从而在单位内部营造遵守会计法规、注重会计工作、尊重会计人员的团体氛围。再次, 当会计机构和会计人员在工作中遇到困难和阻力时, 单位负责人要旗帜鲜明地为会计机构和会计人员撑腰, 支持、帮助、保障会计机构和会计人员正常开展工作。最后, 单位负责人要善于听取会计机构和会计人员的意见和建议, 加强与会计人员的交流, 提高会计人员的积极性和主动性, 及时解决会计工作中存在的一些问题。

四、实施全过程控制的财务管理

单位负责人管理单位的主要任务是对人、财、物进行管理, 而人与物的管理又集中体现在“财”的管理上。随着科技不断进步和市场竞争日益加剧, 单位负责人对单位的财务管理要逐步由资金管理转向财务会计监督, 要由以前的事后控制转向事前和事中控制上来。单位负责人实施全过程控制就是要做好财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务信息反馈、实行财务考核等各个环节的工作, 保证单位经济活动的连续性。

五、强化预算管理

财务预算是一系列专门反映单位未来一定预算期内预计财务状况和经营成果, 以及现金收支等价值指标的各种预算的总称, 具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。做好单位预算工作, 一是要强化财务预算管理意识, 特别是单位负责人要有很强的预算管理意识;二是要建立健全完善的财务预算管理组织体系与制度;三是要选择科学的财务预算编制流程;四是要对企业财务预算的差异分析及考核;五是要建设信息高度集成、流程控制规范、管理功能全面信息化平台;六是要实行精细化管理, 将单位内所有部门都纳入到财务预算管理的环节中, 对发展目标进行层层分析, 明确各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度;七是要利用财务电算化软件的计划管理和部门管理两大模块, 确保预算信息真实性和可靠性。

六、建立激励机制

单位的会计工作非常重要, 而会计人员的素质和工作态度是保证单位会计工作正常开展的基本前提。单位负责人除了选拔或培养高素质的会计人员外, 还要加强会计人员的管理, 建立科学的激励机制。一是对违反财经法律法规的会计坚决予以严肃处理, 调岗或辞退;二是与会计人员签订责任书, 明确会计人员的职责, 特别是要明确所承担的责任;三是每年对会计人员进行全方位的考核, 对不合格的会计人员进行调整;四是对于工作突出, 成绩显著的给予以物质奖励。通过上述措施, 在单位内部营造一种鼓励突出者、鞭策平庸者、警戒后进者、惩治违法者的氛围。

七、明确会计人员职责

单位负责人要确保会计信息的真实、完整、可靠, 就必须明确会计岗位职责、处置权限、工作流程以及纪律要求, 建立民主监督机制。同时, 还要明确各职能部门的工作范围, 使各部门的工作相互协调、相互制约, 使各位工作人员各司其职, 各负其责, 按规定处理会计事务, 进行会计核算, 实行会计监督, 以达到规范会计行为、堵塞漏洞、控制风险、防范舞弊和差错的目的[4]。总体而言, 会计具有遵守收费制度、费用开支范围和开支标准, 编制并严格执行部门预算, 审核记账凭证, 管理票据, 保管和使用空白发票, 妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料, 整理会计档案等职责。

八、关心和重视会计人员的继续教育

优秀的会计人员能使单位的会计工作有序开展, 能为单位出谋划策, 能使单位的资金得到高效利用, 是单位不可或缺的人才。而会计工作又是一项专业性、技术性、政策性很强的工作。随着经济的发展、社会环境的演变, 会计也会随之调整, 如果会计人员不加强继续教育, 就不能满足会计工作赋予的时代要求和单位负责人托付的现实要求。《会计法》规定要对会计人员进行教育和培训, 提高会计人员的业务素质。单位负责人关心和重视会计人员继续教育, 一是要保证会计人员参加一年一度的会计人员继续教育, 给会计人员提供学习新知识的机会二是创造条件让本单位会计人员到外单位参观学习, 交流会计技术经验, 探讨业务处理技巧, 也可请外单位的专家、学者到本单位来传授经验。三是要鼓励会计人员攻读学历学位, 提高会计人员的理论水平;四是要鼓励会计人员考取会计师、高级会计师等职称资格。通过教育和培训, 让会计人员不断充实和更新知识, 提高自身素质, 防止专业知识老化, 使会计人员的业务水平跟上经济形势的发展。

九、积极配合国家有关部门的监督检查

从政策层面来看, 《会计法》明确规定了相关部门应依照有关法律、行政法规等规定的职责, 对有关单位的会计资料实施监督检查。从技术层面来看, 会计工作的专业性、技术性很强, 如果不借助单位外的专业部门对单位的会计工作进行检查, 单位负责人就很难发现哪些会计工作做得不到位。从现实层面来看, 我国发生的会计诚信缺失事情大多都在有关部门的检查中发生的, 也说明单位外的检查是很有必要的。单位负责人首先要提高认识, 将财政部等专业部门的检查视为是对单位的帮助与指导, 其目的是为了将单位会计工作做得更好。有了正确的认识, 单位负责人才会积极配合财政、审计、税务、金融机构、证券监管、保险监管等部门依法对本单位会计资料的真实性和完整性实施监督检查, 达到预期效果。

摘要：单位负责人要履行好会计诚信的职责, 应建立健全企业的内部控制制度, 重视和加强企业内部审计工作, 确保会计机构、会计人员依法履行职责, 实施全过程控制的财务管理, 强化预算管理, 建立激励机制, 明确会计人员职责, 关心和重视会计人员的继续教育, 积极配合国家有关部门的监督检查。

关键词：单位负责人,会计诚信,职责

参考文献

[1]郭惠明.单位负责人如何防范违法会计行为[J].湖南经济管理干部学院学报, 2004, (3) :54-55

[2]周保海.防范单位负责人会计违法行为的措施[J].内蒙古煤炭经济, 2005, (6) :68-69

[3]王宏伟.谈单位负责人作为会计责任主体的职责[J].经济研究导刊, 2011, (23) :185-186

[4]温法军.单位负责人如何保障会计人员依法履行职责[J].商场现代化, 2011, (5) :136-137

如何做好建筑设计项目负责人篇3

【关键词】工程项目；负责人；非常重要；含概内容

1.认真负责和积极上的工作态度：

工作就是一份责任，责任来自于你对工作的态度。态度是感情及信念，要想在自己的事业上有所成功，就必须保持积极的工作态度。因此作为一个项目负责人具有认真负责和积极上的工作态度是非常重要的。具体工作中主要表现在以下几方面：

1.1首先对待工程要有事业心，要有责任感，有主人翁的态度，积极主动担负起工作的重任，有积极主动推动工作的精神，而不是被动的，拖泥带水的，不是能推就推的。

1.2工作中要有抢前意识，具有热情和活力，从工程一开始就积极主动的给本专业及其他专业创造良好的条件。

1.3主动组织各专业了解工程概况，制定各阶段工程进度计划，制定互换提供资料图纸，个人脱手、互审、对图、审定时间。以及制定安排本专业参加人员的图纸内容和进度。同时对设计进度及时了解及时发现问题并解决问题。

1.4每天自我查定计划的完成情况，做到每天自己心中的计划心中有数。（如每天完成什么图，或什么内容）并检查关心参与人员的计划完成进度，赶前不赶后留有余地，以免堆在最后加班完成。

1.5对工程设计质量负责，对本专业图纸要一清二楚、不马虎、不推卸、主动全面抓质量，经常查阅关心参与本专业绘图人员的图纸质量、进度及审核。并主动关心与其他专业相关的图纸，有变更及时通知及时修改及时检查核实。凡是因条件或甲方而无法确定的也要一一记录，并在图中用云线记号圈出。

2.过硬的专业技术水平：

项目负责人是一个项目的龙头，要统观全局，时刻以大局为重。那么项目负责人的专业技术主要体现在哪些方面呢？

2.1首先我个人认为作为一个负责人不要求样样技术都精通，但要有够强的协调和应急处理能力。现场很多事情都是临时发生，比如：放线、标高的控制，只要通过实践都能做到，但对突发性事件的处理却不是每个人都能行，要有足够高的项目整体把握和宏观控制能力，不要求每个细节都想到，但大的行动指导方针要能给出，负责人每个环节都要有所了解，甚至精通。同时还应发挥领导者的角色，要让一个项目整体前进，项目负责人必须具备这一能力。

2.2专业负责人要在工作实践中逐渐掌握全面的业务技能，在可能的情况下努力学习和了解其他专业对建筑的要求，多学习了解与建筑专业有紧密相关的业务，努力提高本专业的技术含量技术水平，对工程中易发的主要问题要有敏锐的观察力。

2.3工程开始时，项目负责人要主动召集各专业做工程介绍交底，使各专业参加人员对工程有全面了解，能更好地配合建筑要求，并在施工图前先设定具体技术措施（如：图纸比例，轴网安排，标题字大小，指北针位置，是否要分段等等）使参加人员有统一思想，统一标准。

2.4对本专业参加的制图人员也要清楚交底，设计意图、甲方要求。及时了解及检查工作进度及工作中的问题，及时解决协调、对构造节点或其他图的做法，并负责审阅。做好自己图纸自审的同时也要协调好与其他专业图纸的配合，发现问题及时沟通。不要只顾自己，始终以你是一个项目负责人的身份，负责全局以大局为重。

2.5认真执行国家政策法令法规，不要带头钻空子，给制图人做好表率，正确选用标准图定出原则，不要任由参与绘制人自选而出现交叉错误，并在发现问题的时候解决。

3.各专业协调配合

针对一个工程项目的管理，首先要做好施工图前的准备工作，必须熟悉甲方设计意图，针对具体的设计合同要求，完成一套完美的施工图设计，各专业的协调配合尤为重要，不仅要从技术方面下功夫，更要在设计阶段建立一套健全的管理制度进行管理。各设计阶段主要表现在以下几方面：

3.1接到任务后，组织各专业去现场踏勘，除对本专业有关的事项要了解，同时也要主动了解水、电、路油地形地貌等。使得项目负责人在方案阶段或方案调整阶段更能全面考虑其他专业的要求。

3.2及时召开各专业共同会议，做全面工程交底，让各专业对此工程的设计要求、规模、使用性质、功能关系、今后发展状况、特殊问题等，均能心中有数，准确把握。

3.3组织各专业商榷、并制定工程进度计划（属于大战略计划）定出具体时间，然后排定本专业的作业计划（属于战术计划）拟定本专业图纸内容，草拟目录分配参与人员，并且每天都要有自查计划实施的习惯。同时每周召开各专业计划或技术交流研讨会，检查各专业进展情况，及时发现并解决问题。

3.4在方案阶段或调整方案阶段首先要预先征求专业意见，不但技术处理要扎实，而且要做到方案本身功能合理，专业合理——避免没同各专业商量就交甲方方案，造成甲方同意后，专业还没跟上，导致返工。

3.5在施工图绘制过程中一定要扎扎实实的做，每条线都要准确，千万不要“先这样画上，以后再说”，有改动立即通知相关专业人员，对本专业人员要严格要求画图的准确性，所画部位只要与本专业有关就不能怕麻烦，要主动先沟通，不要等相关专业提出来再说，即：每笔均要落实到准确无误，落实到与专业一致，尤其是建筑与其它专业较密切但又是边角隐秘部位。

3.6紧盯本专业及其他专业的进度计划执行情况及相关图纸，不要等到最后对图再说，依然是抢前不抢后，扎实落实每一笔、每个节点。

3.7凡是外加工厂家配合的，与相关专业有关的，如结构埋件荷载或其它专业有动力源等，均要预先告知其它专业。

3.8注意有转换层结构与建筑关系，注意有设备层时的标高关系，同时要及时与设备专业沟通。

4.具备一定的施工常识及服务配合现场的意识

施工中的协调工作涉及到多个专业，协调与配合涉及面十分广泛，各专业之间的协调配合，是至关重要和不容忽视的。不但要保证内外工种相互协调与配合，还要确保工程进度与施工质量全面完成。施工配合主要提以下几点：

4.1在设计过程中遇见疑难问题需要与施工沟通配合的，一定要提前与施工单位沟通。如：水位过高时的基础处理，跨度或载荷需做局部预应力结构或特殊构造、特殊结构等。特殊建筑材料的应用，构造或古建筑新做的施工处理等，以及新建筑与老建筑之间的处理等。

4.2设计交底：施工前的交底，建筑专业一定要参加，组织四个专业进行全面交底，必要时可分阶段分专业另行交底。交底时注意以下几点，A.建筑专业一定要参加第一次全面交底，阐述此项设计的要求及重点。B.提出施工单位应注意的经常容易出错的问题。C.施工中各阶段验收，如隐蔽工程最好能参加、放水工程尽量参加阶段验收。D.严把原材料进场质量关—材料、材质、色彩、技术要求、门窗尺寸及分割等。

4.3对施工的要求：A.凡是施工做错的、凡是有原则问题的，必须坚持设计原则，耐心解释，要求返工。B.项目负责人一定要熟悉施工程序，并经常到工地现场，指导施工单位按图施工，了解施工质量。

项目负责人岗位职责篇4

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。

8、完成公司交办的其它工作。

湖北长安建筑股份有限公司

1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍。编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。

4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、和工地相关人员一起商定、制定和签订本项目的单项工程承包合同、材料选购合同、劳动合同及零工处理商定。

8、安排、搞好分项总承包的成本核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划和方案，增创更高效益。

9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台帐。

10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

湖北长安建筑股份有限公司

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。

3、参与项目监理单位的招标工作。

4、参与施工单位的招标工作。

5、参与项目相关合同的签订。

6、落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作。

7、牵头组织设计交底。

8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。

9、配合监理单位对工程质量全程监控。

10、配合监理单位落实项目的进度目标。

11、负责设计变更及经济签证的初审。

12、参加每周工程例会并及时与处里沟通。

13、对每月工程用款进行初审。

14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。

15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。

16、督促与配合监理单位完成工程决算的初审。

17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。

18、协调工程质保期内的质量整改工作。

1、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。

2、参与工程设计、勘察管理工作，认真审查施工图纸及时发现施工图中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。

3、参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料。

4、起草或参与起草工程项目有关的文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。

5、负责组织落建设项目前期“三通一平”等准备工作，组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线保护措施。

6、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。

7、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互之间的关系。

8、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。

9、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。

10、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施争创文明安全工地，最大限度地减少和减低对周围居民生活环境的不利影响。

11、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理、归档工作。

12、具体组织工程竣工初步验收，交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。

13、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。

14、对于工程的较大变更，施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向公司（处）领导汇报，及时解决相关问题。

15、工程竣工后做好工程管理的总结。

项目总负责人岗位职责篇5

一套好的施工图设计文件应该具备以下四个特点：尊重原有设计方案；遵照规划设计要求；执行各项标准规范；创造施工方便条件。

在施工图设计工程中，项目负责人对设计过程的控制对设计进度和质量起着至关重要的作用。

1 项目负责人的主要技术职责

项目负责人对自己的技术职责要明确，并在设计过程中贯彻执行以确保在设计过程中发挥自己的职责对设计的全过程予以控制。一般情况下项目负责人应该具有以下的主要技术职责。

1）在项目总负责人的领导下，贯彻设计公司质量条例，对所承担的工程项目在技术上、质量上负主要责任。

2）全面贯彻执行国家和地方有关的方针政策、设计规范和标准，遵守设计程序，执行设计公司质量体系文件。

3）组织现场调查，收集设计资料，编制设计要则、设计进度计划并负责督促执行。

4）建立项目负责人资料袋，对设计过程中的过程资料进行保存。

5）负责专业间协调，资料交接、审签，并对重要技术原则问题作出决定。

6）组织对施工图审查后的修改工作，并对审查意见进行回复及保存。

7）协助文件资料编排、文整、交付、发送和归档工作。

8）及时组织技术交底，根据需要组织施工图修改，及时处理施工中有关技术问题。

2 建筑工程基本建设程序

项目负责人要了解国家基本建设程序，以便在设计过程中控制设计进度配合甲方搞好建设。一般情况下大中型项目基建程序如下。

1）办理建设项目选址意见书；

2）编制可行性研究报告；

3）根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策；

4）根据可行性研究报告编制设计文件；

5)必要时进行初步设计审查；

6)办理人防、消防审查意见；

7)办理施工图审查备案；

8)办理建设工程规划许可证；

9)办理招投标备案；

10）办理工程质量监督注册登记、安全监督备案；

11）办理施工许可证；

12）办理竣工验收备案。

3 建筑施工图设计主要工作流程

项目负责人要掌握施工图设计主要工作流程，以便控制设计节奏，控制主要设计节点，保证设计进度与质量。一般情况下施工图设计主要工作流程如下：

设计方案深化调整→建筑专业提条件图→设备专业间互提资料→建筑提大样资料→设备专业提土建资料→各专业作图→各专业管道综合协调→审核、审定、会签→文整、交付。

4 施工图设计主要控制节点与注意的问题

根据施工图设计主要工作流程，项目负责人要注意控制以下几个关键点，并在控制过程中注意相关问题。

4.1 方案深化调整

设计方案深化调整阶段是建筑施工图设计开始前必须经过的过程。即使是本单位做的方案，也要进行深化和调整。如果是甲方提供的设计方案，尤其要重视这个过程。方案深化调整过程中对规划指标进一步落实，确保指标与规划要求相符。方案调整到位，可以避免因为盲目开始施工图设计而造成的返工现象。

4.2 技术条件的落实

技术条件的落实是施工图开始前重要的一步，应该把落实的情况以书面的形式让甲方确认，作为各专业施工图设计的依据。技术条件的书面变化，也是追加设计费最好的依据。技术条件是各专业的技术条件与技术措施的落实，包括室外条件、市政条件及建筑本身技术条件。技术条件落实的同时要对建设、规划、消防、人防等相关部门的意见予与落实和确认。

4.3 建筑专业提平、立、剖面图（条件图）

建筑专业一旦提出条件图给下行专业，就意味着施工图设计的全面展开。建筑平、立、剖面图任何调整都会影响到下行专业的设计,就是简单的调整门的开启方向，也会影响到电气专业开关的布置。

因此，建筑平、立、剖面图提出之前一定要经过审核，避免因为建筑专业的改动而影响其他专业的返工，造成不必要的麻烦甚至使工期不能按计划时间完成。

4.4 设备专业提设备用房资料

在方案深化和调整阶段就要初步确定设备用房和主要管井的位置及基本尺寸。在建筑专业提条件图之前要配合建筑专业进一步细化。在建筑专业提条件图后，尽快对设备用房的细部进行确定，避免因为滞后提出而影响其他专业的设计，或造成返工现象。

4.5 建筑提大样图

建筑大样图主要有楼梯、电梯、卫生间、墙身节点等主要部位。墙身节点与结构专业密切相关，两个专业间一定要密切配合，同步进行，确保结构与建筑专业的统一，以保证建筑立面达到建筑设计方案效果。

4.6 公用专业互提资料及向提土建资料

公用专业互提资料及向提土建资料要做到及时准确，避免遗漏。提资料之前最好进行协商，使资料提出后切实合理有效。

4.7 管线综合协调

管线综合协调是项目负责人应该组织的多专业之间的协调。在各专业开始设计前就应该有一次初步的协调，以确定各种管线的基本走向。

在设计基本完成之前，要组织管线汇总，避免管线之间的碰撞打架。要合理确定管线标高，以确保室内净高的要求。实际设计过程中，往往各专业会强调本专业的重要性，互不相让。如果每个专业都片面强调本专业的合理性，那么很可能最后的整体设计就是不合理的。项目负责人要根据经验判断来协调各专业管线走向及标高，以保证建筑空间的整体合理性。

5 结语

施工图设计文件质量除需要设计师的水平外，决定于项目负责人的管理水平。笔者从事建筑设计以及项目管理工作多年，不断总结提高自己的管理水平，在实际工作中学习摸索了一定的管理经验，并对新的项目负责人进行培训，使单位整体管理水平不断提升，设计文件质量特别是建筑施工图设计文件质量不断提高。

摘要：总结项目施工图设计管理经验,提出项目负责人对建筑施工图设计过程中的进度与质量的控制要点,以及在每个控制点中应注意的问题。确保施工图设计文件达到“尊重原有设计方案,遵照规划设计要求,执行各项标准规范,创造施工方便条件”的要求。

关键词：项目负责人,施工图,过程控制

参考文献

项目总负责人岗位职责篇6

关键词：高校职能部门负责人岗位绩效管理系统

现如今，社会不断发展进步，人们越来越重视我国的教育水平和内部管理，随着人民生活水平的不断提高和思想理念的逐步改变，以往高校职能部门负责人实现的管理对策也已经逐渐落后于社会发展的潮流，无法满足广大人民日益更新的新观念。所以，各大高校为了提高内部的管理水平，实现有效落实，并加强建设，促进教育进步，都不断加强职能部门负责人岗位绩效管理系统的完善建立，从而保证决策的正确性，实现绩效目标。

[HTH]一、高校职能部门负责人岗位绩效管理的现状

现如今，很多高校已经逐渐认识到了对内部职能部门负责人实行岗位绩效管理的重要性，也不断改善了内部的管理系统和管理对策。但是，由于传统的管理理念和方法的根深蒂固，就使得其在真正的实施过程中还存在着很多的弊端，其管理现状不容乐观，具体来说有以下几个方面。

第一，对职能部门负责人实行绩效管理的难度在很大程度上要大于对教师进行绩效考核，其科学性和合理性更难把握；第二，对高校职能部门负责人的绩效管理大多比较片面，无法落实到实处；第三，很多高校虽然引进了新的绩效管理系统，但是由于管理不到位，绩效管理意识薄弱，致使其缺乏实际的操作性；第四，目前高校的岗位绩效管理制度大多是事后管理，时间滞后，管理跟不上速度要求。

[HTH]二、加强高校职能部门负责人岗位绩效管理的对策

（一）建立完善的绩效管理制度

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一整套完善的制度体系作基础，高校职能部门负责人岗位绩效管理也是如此。由于绩效管理内容多且繁杂，既包括绩效目标的设计，也包括内部考评和细化分工。所以，高校在绩效体系建立的过程中一定要完善内部的管理内容，细化责任分工，明确评价体系和最终目标，并严格按照规章制度给予执行，保证管理系统与实际相连，改变以往传统管理对策的不足，从而加强职能部门负责人岗位绩效管理水平。

（二）提高绩效管理水平，实现标准化管理

各大高校传统的部门负责人绩效管理工作大多是在搞表面工程，即便完善了内部管理对策，也缺乏一系列正确的管理手段，没能形成完备的链条，致使管理流程混乱。对此，为了加强高校职能部门负责人岗位绩效管理水平，就一定要设定准确的目标，并依据其特征，有针对性的进行管理，把标准化的要求贯彻始终，从而实现绩效管理的有效性。

（三）绩效考核体系要体现时代感

目前，社会经济发展方式正逐步由粗放型转变为节约型，新时期下的教育改革也赋予高校绩效考核以新的时代要求。传统的绩效考核缺乏重心，没能突出指标体系的发展观和质量关，无法适应高校的发展目标。针对这样的现象，各大高校的绩效考核体系要能够反映时代特征，职能部门的管理工作要符合实际，做到与学校的主要任务有机结合，体现时代使命。

（四）进一步提高职能部门负责人的素质水平

高校实行内部职能部门负责人绩效管理体系，目的就在于提高人们的工作水平，达到激励的作用。所以说，他们的素质水平和业务能力关乎着教育事业的发展，关乎着高校管理的成败。对此，各大院校可以定期组织培训，开展大型知识讲座，传播绩效管理的方法内容，让负责人明确绩效管理的重要性以及与自身的密切联系，并能够坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，加大力度培养后备人才，为绩效管理体系的建立奠定基础。

[HTH]三、高校职能部门负责人岗位绩效管理系统的组成设计

（一）绩效管理系统的组成

高校绩效管理系统并不是简单地对部门负责人的情况进行记录，它既包括绩效考核、绩效管理也包括绩效评价，是一个多元化的复杂体系。想要保证高校职能部门负责人绩效管理体系的良好建立，还要把三者有效结合，做到统一发展，从而形成规范的链条结构，达到最理想的管理效果。

（二）绩效管理内部构成

在上述内容中我们也提到了，高校职能部门负责人肩负的重要任务和使命，所以，加强完善其内部构成，就显得尤为重要。众所周知，绩效管理体系中的评价管理是系统的重中之重，所以其建立的完善程度关乎着绩效管理的成败。想要进一步加强完善绩效管理内部情况，首先要建立明确的指标要求，做到用发展的眼光看问题；其次，不断加强引进先进技术，建立起完备的校园网络；最后，做到量化考核，保证评价内容的正确完整、公平公正。与此同时，还要保证有准确的绩效指标作支撑，细化部门与岗位的核心职能，实施可行性的发展战略，从而保证管理的有效性。

参考文献：

[1]王晓庄高校职能部门负责人岗位绩效管理系统探析教育探索，2011，（12

[2]王晓庄高校管理部门核心岗位工作标准与绩效评估设计管理学家，2011，（9 159-37

[3]张振军，董凯静，周国丽试述高校岗位绩效工资分配的设计方案——以管理、教辅、工勤岗位为例经济研究导刊，2011，（22 82-41

项目技术负责人岗位职责篇7

一、全面负责技术工作，负责项目部质量体系的建立和运行。

二、组织并参与图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。

三、贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。

四、组织编制施工方案，技术措施，负责技术复核工作。

五、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。

六、领导组织现场的质量管理，编制质量手册，严格按ISO9002程序文件的各项制度进行。

七、对工种的测量定位、放线、标高负有直接技术责任，开展QC小组活动，推广应用新技术、新工艺。

八、负责质量事故的处理和质量事故处理技术方案的编制。

九、掌握施工中的全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。

项目总负责人岗位职责篇8

2012年7月9日, 国务院颁发《节能与新能源汽车产业发展规划》提出, 到2015年乘用车平均燃料消耗量要降至6.9L/百公里, 2020年要降到5L/百公里。

2015年第一天, 6.9L/百公里刚开始执行, 新一阶段的油耗标准再次出台。

1月5日, 工信部发布了新修订的《乘用车燃料消耗量限值》和《乘用车燃料消耗量评价方法及指标》。这两项国家强制性标准将于2016年1月1日起执行, 每年将设置油耗达标值, 直至到2020乘用车平均油耗降至5L/百公里。

这可不是玩笑, 到时候令行禁止, 不达标的企业将无车可卖!

车企闻风而动, 尤其对一些发动机预测不达标的企业, 产品升级生产线转型改造的任务更为迫切。

生产线升级

杨桂江现在就是天津一汽夏利汽车股份有限公司内燃机制造分公司CA4GA系列发动机产品升级项目的负责人, 每天一上班, 他都要先查看包括设备招标的项目进展情况。

“现在还在准备时期, C A4G A系列发动机生产线还在运转, 并为9月份停产备货, 生产线升级项目预计2015年年底竣工。”杨桂江说。

1977年, 受家庭艺术氛围影响, 有着扎实的美术功底的杨桂江报考了天津美术学院, 准备开启自己的艺术人生, 却阴差阳错地走进了一所工科院校。1983年大学毕业后, 就一直从事汽车发动机制造工艺技术工作, 一干就是32年。有着美术情结的他却在发动机制造领域结出了硕果:先后被中国一汽集团聘为高级专家, 一汽夏利公司一级主查, 并荣获“全国劳动模范”称号。

“为了达到国家燃油耗限值法规要求, 汽车发动机就必须进行升级。”杨桂江说, “比如CA4GA四缸发动机从单VVT改成双VVT, 五大关键件的结构和精度都要变, 有些设备已无法满足工艺要求, 因此有些设备要升级改造, 还要增加一些新设备。整个生产线实行垂直改造, 工作量、工作难度都很大。”

装备引领工艺

汽车装备和汽车工艺哪个更重要?如何从制造技术方面来保证汽车的品质?作为一名汽车制造专家, 杨桂江有着自己独到的观点:“传统的制造理念是先有工艺后选设备, 工艺固化模式, 设备可选择面窄;而随着制造装备技术的飞速发展, 将形成先进的制造装备引领工艺的局面。”

的确, 我国从20世纪80年代开始引进轿车生产项目, 因汽车工艺的需要, 国外制造装备也开始进入中国市场。由于大量采用进口设备使制造成本居高不下, 因此国内装备制造商开始意识到自主开发的重要性, 在引进的同时开始消化吸收国外先进技术, 取得了长足进步, 一些汽车制造厂也开始采用国产装备。

“眼下运行的这条CA4GA系列生产线百分之七八十是国产设备, ”杨桂江说:“但国产机床跟不上汽车制造业快速发展的步伐, 致使关键工序一直是进口设备的市场。由于国产设备细节控制不严, 致使故障率偏高, 使用户失去了信心, 同时由于国外设备创新的速度快, 在一定程度上引领着汽车工艺的发展, 用户进而又转向进口设备。这就形成汽车装备20世纪90年代引进, 21世纪初国产, 2010年后又引进的局面。”

杨桂江说, 他们也想多采用国产机床, 从而带动中国装备产业发展的更强大。然而事实总是让人大跌眼镜, 由于人民币升值, 日元贬值, 从日本进口的机床单机报价竟然比国产机床还要低。进口设备的价格下探使国产设备生存发展的空间更小。

汽车工艺对装备提出了“高大上”

杨桂江说, 随着人们消费水平的不断提高, 对汽车的要求不仅限于代步工具, 对舒适性、功能性、可靠性等精致性要求会越来越高, 故汽车制造精品化是大势所趋。生产制造过程要求及制造理念也随之有大的改变, 例如:选择精度更高的设备以保证关键工序、关键特性值的加工稳定性 (Cpk≥1.67) 。更加注重辅助工序的设置, 高压清洗去毛刺来代替机械和手工去毛刺, 应用新的表面处理技术, 自动化输送减少工件划伤, 防尘、防错、品种识别和信息传输等。

现代汽车装备追求高精度、高可靠性 (低故障率) 、高效率、高自动化、高柔性、高智能化。汽车制造生产线不是简单的单机组合, 而是工艺技术、检测技术、刀具技术、物流技术、信息技术等与设备的有机结合体, 需要汽车制造商与设备制造商联合经过多次技术改造、技术积累, 形成一套符合汽车制造商理念的设备制造规范及工艺规范, 培养一批长期合作的设备供应商。

“日本和德国的车企选择设备时很少用招标的方法, ”杨桂江说, “以丰田汽车发动机缸盖生产为例, 他们只采用日本日平 (NTC) 的加工设备, NTC也因此积累了丰富的缸盖加工工艺技术。我国企业由于某些客观因素, 每次技术改造都通过招标, 每次设备选择都有不同供应商进入, 难以切实贯彻建线理念。”杨桂江认为, 装备商和汽车制造商长期的密切合作是双方共赢的基础。

同时他强调, 整线开动率是一个需要重视的大事, 往往整线装备的可靠性均衡化显得更为重要。

谈到刀具和量具, 杨桂江说, 建线初期刀具选择原则:关键工序选用进口刀具, 一般工序采用国产刀具, 以降低加工成本。进口机床采用进口刀具, 量产阶段开始后根据刀具消耗进行国产化替代。注意正确评估国产及进口刀具的性价比, 正确评估刀具成本与质量控制的辩证关系。

同时, 秉承“工序内造就品质”理念, 生产线工序间配置在线检具。生产线合理设置SPC检测站点, 对重要加工部位进行抽测, 并对数据进行统计分析。位置公差检测采用综合检具与在线三坐标抽检相结合;尺寸公差检测采用气电量仪、线性量具等;形状误差技术特性检验在精测室 (间) 进行。

自动化生产线是大势所趋

杨桂江说, 为了降低成本, 日本汽车公司海外发动机生产线采用人工输送工件, 即手工线, 国内自主发动机工厂也随之效仿。但随着人工成本的增加, 劳动力日趋紧缺, 生产过程自动化是发展方向。发动机缸体、缸盖、曲轴加工采用桁架机械手辅送方式已广泛使用, 个别也有采用行走机器人的。机器人清洗机、机器人去毛刺增加了设备柔性。汽车喷漆、焊接、铸件清理等环境恶劣场所机械人应用广泛。

进入21世纪, 国内汽车制造业基础建设发展迅速, 规模庞大, 但汽车技术发展迅速, 有些车型已不能满足用户要求而出现产能过剩, 目前处于调整期, 对现生产线改造项目逐渐增多。“很难对手工线进行自动化改造, 局部自动化改造可能性较大。”杨桂江说, “但新建生产线采用自动化方式是大势所趋。”

编后语: