员工对公司的改善建议

2024-08-24

员工对公司的改善建议（共7篇）

员工对公司的改善建议篇1

尊敬的公司领导：

您好！

关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。

企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。综上所述，综合部提出了以下建议：

1、国家法定节假日如：春节、元旦、五

一、端午节、中秋节、国庆节等大假给予员工福利补助。（不同假日，福利额度不同）

2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。

3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。

4、公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日。（在有限的范围内做的小游戏）

员工对公司的改善建议篇2

一、上市公司:自律合规运行, 实现优化发展

上市公司是资本市场的运行主体和基石, 上市公司应当全面贯彻落实科学发展观, 坚持“诚信尽责、规范自律、创新发展”, 正确把握当前面临的机遇和挑战, 尽快适应全流通市场环境下的新形势, 从以下方面做起, 进一步改善公司治理, 提高自律合规运行质量。

1. 改善治理, 合规经营

南开大学公司治理研究中心发布的最新报告指出, 2004~2006年中国上市公司治理指数平均值分别为55.02、55.33、56.08, 数据表明, 中国上市公司治理整体水平连续3年呈小幅上升趋势。但是, 必须看到的是, 虽然股权分置改革直接消除了上市公司治理中的一大痼疾, 但上市公司治理中的其他老问题还没有得到根本性解决, 而且上市公司治理中还会出现新的问题, 可见, 上市公司治理仍然任重道远, 持续改善上市公司的治理水准是永恒的课题。因此, 上市公司要按照《公司法》和现代企业制度的要求, 加强股东大会、董事会、监事会制度建设, 形成各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构, 正确处理好股东之间, 董事会与股东大会之间, 董事会与经理层之间, 监事会与董事会、经理层之间, 董事长和董事会、总经理之间的关系, 切实尊重和维护广大职工及各利益相关者的合法权益。一要牢固树立全方位的市场观念, 在商品市场上确立对客户负责、对消费者负责的观念, 在资本市场上确立对全体股东负责的观念。尊重股东, 善待股东, 回报股东, 对全体股东和投资者负责, 不能只对大股东负责。二要牢固树立依法规范运作的观念。自觉遵守法律、法规和公司章程等相关规定, 严格依法规范运行。坚决做到“勿闯三个禁区”: (1) 坚决勿闯虚假信息披露的禁区。坚持依法履行信息披露义务, 切实保证信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性。 (2) 坚决勿闯操纵股价和内幕交易的禁区。思想上深刻认识操纵股价和内幕交易谋取非法利益的危害性, 行动上绝不跨越“雷池”半步。 (3) 坚决勿闯损害上市公司利益的禁区。建立健全内控机制, 切实防止侵害上市公司利益、占用上市公司资金等行为的再次发生。

2. 以股权激励促进公司业绩提升

在目前的政策和市场环境下, 股权激励这只“金手铐”最适宜用于激励上市公司高管们迸发出催化业绩的激情。从理论上分析, 股权激励将经营层利益和股东利益结合在一起, 不仅从一定程度上降低内部人控制的风险, 而且可以提高上市公司高管人员的积极性, 从根本上理顺股东和内部人等相关者之间的利益分歧, 有利于促进上市公司提高经营效率, 努力创造优秀业绩回报股东。同时, 股权激励机制的建立将强化董事会的作用, 特别是加强独立董事和董事会专门委员会的作用, 进而强化对管理层的约束, 使得公司治理结构更为合理, 公司运行更加规范。据不完全统计, 近两年, 沪深两市已有百余家上市公司在解决股权分置问题后, 陆续提出了股权激励计划。事实充分表明, 许多上市公司认识到股权激励对提升上市公司经营业绩的重要性。要将“以股权激励促进公司业绩提升”落到实处, 必须认真抓好以下三点: (1) 做到约束与激励并存。对于我国上市公司而言, 股权分置改革的完成和新会计准则的调整, 导致上市公司有更大的动力和灵活性去做高业绩, 这使得高管层对公司业绩的价值取向变得尤为微妙。为此, 在实施股权激励的同时, 必须强化对上市公司高管层的约束机制。一方面要强化信息披露, 严格会计审计制度;另一方面要通过薪酬委员会等代表股东利益的机构大力加强监督。 (2) 建立科学合理的股权激励制度。在激励目标上, 不片面追求以股价考量的业绩标准, 而注重成熟国家中通行的净资产收益率或股东收益率等标准, 防止高管业绩目标的短期化。在激励时间上, 应该倾向于长期激励, 避免期限过短导致的逆向选择和道德风险。在激励方式上, 对股票来源、行权价格、行权期限、行权比例等条款采取比较灵活的设计。 (3) 注重从多层次实现高管激励, 创造强烈的归属感。这一机制有三个层次, 即基于业绩的薪酬机制、基于权利的股权机制和基于价值的期权机制, 并且在方案设计上注重短期、中期和长期激励的制衡。股权激励机制的核心是使公司高管产生强烈的归属感, 充分发挥自己做强做大公司的积极性和创新性。

3. 以并购重组推动企业做优做强

中国证监会主席尚福林在最近举行的“股权分置改革后上市公司治理与发展”论坛上指出, 上市公司要学会跨越境内外市场进行并购重组、资源整合和吸引战略投资者, 进一步促进企业做优做强。毫无疑问, 并购重组是利用市场化手段提高上市公司质量的重要方式。因此, 上市公司应当在并购重组中注意以下几个方面: (1) 上市公司不仅要通过并购重组扩大企业规模, 更要由此有效整合外部企业资源, 切实改善企业的质量。上市公司的并购重组要与股改、清欠工作相结合, 努力解决上市公司的历史遗留问题。同时, 充分利用资本市场的平台, 尝试多种形式的并购重组, 盘活存量资产, 引入增量资源, 提升企业自身的核心竞争力。 (2) 上市公司要更多发挥市场机制的作用, 加快并购重组的进程。在新修订的《上市公司收购管理办法》中, 对上市公司收购活动的监管发生了两个重要变化:一是从证监会直接监管下的全面要约收购, 转变为财务顾问把关下的部分要约收购;二是从完全依靠证监会的事前监管, 转变为证监会适当的事前监管与重点强化事后监管相结合。这两个变化, 标志着上市公司并购监管向市场化方向迈出了更大的步伐。上市公司要及时抓住这一历史性机遇, 在监管层放松管制的前提下, 更好地运用市场机制, 加快并购重组的进程。 (3) 要在并购重组中积极创新, 丰富收购工具和收购手段, 大胆进行市场创新。一是通过定向发行, 改善资产质量, 优化股权结构;二是收购人可以证券作为支付手段收购上市公司。通过这些安排, 目的就是要通过市场创新, 为市场化的并购行为提供更大的发展空间, 提高并购市场的效率和活力。

二、监管层:顺势推进改革, 加强制度建设

近年来, 监管层在推进公司监管的法规体系建设、推进股权分置改革、对大股东和实际控制人实施了严格的监管和责任追究制度、完善信息披露制度等方面做了大量工作, 极大地促进了上市公司治理水平的提升, 对国有企业的改革起到了示范作用。在当前的良好形势下, 监管层应当针对中国资本市场的实际情况, 积极推进改革, 加强和优化制度建设, 为上市公司业绩跨越式增长提供重要的动力。

1. 继续加强公司治理的基础制度建设

要在上市公司推行股权激励、形成促进上市公司高级管理人员为全体股东服务的内在动力机制的同时, 推动立法机构将一些行之有效的公司治理监管经验上升到法规层次, 强化对公司治理的外在约束机制。比如, 积极推动制定《上市公司监督管理条例》和《上市公司独立董事管理条例》, 将监管部门对信息披露、独立董事方面的一些指导性意见上升为更具强制力的法定要求。

2. 强化董事、管理人员和控股股东的法律责任

要通过改进司法救济和法律实施机制, 强化董事、管理人员和控股股东的法律责任。中国证监会已表示将在已有的证券市场虚假陈述民事诉讼的基础上, 参考国际经验, 积极推动和完善股东派生诉讼等司法救济手段, 完善证券民事赔偿机制, 以有效地保护投资者的合法权益。

3. 着力发展公司控制权市场, 建立公司治理的市场化约束机制

中国证监会将研究制定上市公司并购重组财务顾问制度和上市公司吸收合并管理制度, 同时, 为了适应股权分置改革后上市公司股份全流通的市场环境, 改进上市公司重大重组管理制度。除严格执行新的《上市公司收购管理办法》外, 还要发挥辖区监管责任制优势, 加强控制权交易中的现场监管: (1) 在日常监管中关注公司管理层及控股股东采取的反收购措施; (2) 在控制权交易的过渡期间督促董事、高管人员勤勉尽责, 确保控制权转移期间公司正常生产经营; (3) 切实督促财务顾问对收购方及其选派董事、高管进行公司治理知识方面的辅导, 提高规范运作意识。

4. 充分发挥机构投资者在公司治理中的积极作用

要继续大力发展机构投资者, 充分发挥机构投资者在公司治理中的积极作用。尤其是要发展包括各种养老基金、保险公司、合格的境外机构投资者等在内的机构投资者, 进一步改善机构投资者的结构, 使机构投资者更加重视“用手投票”而非“用脚投票”, 充分发挥机构投资者在公司治理中的制衡作用。虽然, 强大的机构投资者对于提升上市公司治理水准具有重要意义, 但机构投资者若不诚实守法, 利用特权通过内幕交易、操纵市场等方式获得巨大利益却能逃脱严厉惩罚, 则会扭曲市场机制并直接损害中小投资者利益。因此, 在大力发展机构投资者的过程中, 必须从以下方面加强对机构投资者的监管: (1) 清理并调整过去为扶持机构投资者发展而采取的倾斜性政策; (2) 切实提高对选择性信息披露、内幕交易、操纵市场及利用持股优势对上市公司进行“讹诈”等违法行为的查处效率; (3) 规范机构投资者的公司治理及从业人员行为; (4) 重点发展具有稳定和长期资金来源的机构投资者, 改善机构投资者结构。

5. 推动国有企业改革, 规范国有控股上市公司治理

在相当长的时期内, 由于国有控股公司具有巨大的股本、市值、影响力, 所以它们仍将是我国上市公司的主体。监管部门要发挥自己特有的优势, 在国有经济布局调整和国有企业深化改革的大背景下, 主动协助和推动国有企业改革, 改善国有控股上市公司治理。证券监管部门各派出机构要在省级及以下国有企业改革中发挥如下重要作用: (1) 推动提高控股国企自生能力。各派出机构可积极推动和关注地方国有企业改革, 表达监管部门意见, 分离控股国企的社会负担, 促进提高控股国企的自生能力; (2) 支持和推动优质资产注入, 实现国企整体上市。对于控股股东仍保有相关重要经营性资产的上市公司, 各派出机构可推动地方国资部门设计方案将该等资产注入, 实现国有企业整体上市, 减少关联交易, 提高公司透明度; (3) 推动建立股权激励机制。国有控股上市公司建立股权激励机制在现实中是一个复杂的问题, 地方政府及国资部门的态度至关重要。在政策已经取得突破的情况下, 各派出机构可通过多种方式促使有关政策早日出台, 尽快解决国有控股公司激励不足问题; (4) 推动国有控股上市公司引入战略投资者。对整体上市且控股国企自生能力强的上市公司, 各派出机构可推动引入战略投资者, 改善董事会、监事会和经营层的结构, 建立公司治理的制衡机制; (5) 协助国资部门把关股权转让, 避免“掏空”。股改前, 资本市场留下了多起“国退民进”后上市公司被掏空的惨痛教训。股改后, 这种风险依然存在, 各派出机构可发挥优势协助国资部门慎重选择受让方, 防止“掏空”发生。

三、交易所:提高运行质量, 完善市场环境

一般而言, 上市公司运行的外部环境, 对提高上市公司治理水平和运行质量至关重要。除了监管层发布的政策、法规外, 证券交易所在外部环境中居于中心位置。国际证券交易所联合会在其2004年度报告中指出:“证券交易过程中的市场质量在全球竞争环境中的重要性日益凸现。”近十多年来, 随着证券市场信息化和全球化步伐的加速, 市场质量和市场微观结构得到国际证券业前所未有的关注。披露相关市场的市场质量数据, 定期发布市场质量报告, 已成为国际主要证券交易市场通行的做法。

1. 学习借鉴国际证交所的成功经验, 增强证交所的市场社会公信力

我国的证券交易所应当学习借鉴国际证券交易所的成功做法和经验, 像上海证券交易所那样, 顺应国际证券市场发展的大趋势, 认真搞好这项工作。上交所自2006年起对外发布《市场质量报告》, 对上年度的上海证券市场质量情况进行了披露和深入分析, 向市场参与各方提供了有价值的决策参考信息;2007年4月, 上交所在上市公司年报发布期间, 同时发布了《上海证券交易所2006年自律监管工作年度报告》, 从市场自律监管制度建设、上市公司监管、会员监管、交易异常监管、自律监管工作的实施效果、全流通环境下交易所自律监管工作的挑战等方面, 阐述上交所正视面临的新问题, 积极迎接新挑战, 大胆创新监管工作, 努力提高运行质量, 不断完善市场环境, 增强了上证所的市场社会公信力。

2. 采取切实措施, 提高市场监管效率

一要灵活采取各种可能的方式和手段, 督促清理占用的上市公司资金。要专门成立清欠工作小组, 派专员走访占用比较集中的辖区的上市公司和当地证监局, 通过座谈会现场解决公司推进清欠过程中的疑难问题, 开展集中清欠;在交易所网站开辟“上市公司清欠”专栏, 发布“交易所清欠通告”, 利用公开曝光促进清欠工作。

二要针对全流通环境下上市公司日趋明显的利润操纵动机, 加强信息披露监管, 促进信息披露公平, 加大信息披露与股价异动联动监管的力度, 提高监管水平和质量。同时, 进一步加大上市公司违规的惩戒力度, 形成监管威慑。

三要采取切实措施, 积极推进上市公司治理。借鉴上交所的经验, 证交所要制定实施《上市公司内部控制指引》、《董事会议事示范规则》、《监事会议事示范规则》和与公司治理相关的定期报告准则等一系列规则;还要积极开展培训, 明确监管导向, 有计划、有组织、有步骤地培训上市公司的相关人员, 提高他们的业务水平, 进而提高上市公司的治理水平。

3. 开展上市公司市值管理评价, 促进上市公司提高价值实现能力

员工对公司的改善建议篇3

增强上市公司董事会的独立性,是董事会改革最重要的一点。我们认为应该采取有效措施制衡大股东的权力。健全董事会成员的构成,协调好外部董事与内部董事的比例,提高独立董事在董事会中的席位数,薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会应全部由独立董事构成。独立董事应该定期召开要求公司的管理层和其他非独立董事不应参加的董事会会议。同时建议总裁与董事长分设,或者由董事会指定一名独立董事协调其他独立董事发挥主导作用。

二、加强独立董事制度建设,营造独立董事充分行权的环境

英、美市场经济发达国家的经验已经证明,独立董事制度对于提高公司决策过程的民主性和科学性,加强公司的竞争力和公信力,减少公司内部人控制,强化公司内部民主机制,维护中小股东和其他利害关系人的利益发挥了积极作用。为了保证独立董事充分发挥作用,独立董事应享有一定的离职期权,这种期权应由中小投资者保护协会提议,股东大会投票决定。一方面激励独立董事积极行权,另一方面更要防止大股东和内部人对公司利益的掠夺。

三、建立科学合理的董事考评机制

对于董事会的考核可以从两方面去进行:一方面是对董事会的整体考评,另一方面是对董事个人的考核。我国可以借鉴美国的考核评估方法,由非投资相关者专门针对董事会进行考核评估。评价董事会的治理状况一方面可以吸引投资者,另一方面还能在一定程度上增进董事会与管理层、董事与独立董事之间的相互了解,提高了独立董事的地位和作用。除了对董事会经营考核以外,还应对董事个人进行考核,可以从诚实性、经验、知识、投入的时间和承担的义务、团队精神、利益冲突这六个方面进行。

四、加强对董事的违规处罚力度,强化董事的诚信意识

追究董事的决策责任是一个综合性的法律问题,既有实体性问题,也有程序性问题；既有执法机关的依法行政、规范执法问题,也有指导上市公司董事行为和权益保护的问题。目前关于追究董事法律责任的规定较为零散,处罚的标准也不甚统一。一些规定是在特定时期、根据特定的情况而临时制定的,相互之间缺少应有的衔接和协调。统一的、系统的董事责任追究制度,可以有效地消除和解决董事的不作为和“胡作为”。

五、强化外部监督职能

目前,我国上市公司之所以问题比比皆是,在很大程度上是由于外部监管不力造成的。监管方面漏洞百出让人有机可乘。

加强外部监督首先应该逐步地制定和完善相应的法律法规,建立完善的信息披露制度,规定对公司信息要及时、准确披露的具体要求,同时强化违规行为的惩罚机制。还应当充分发挥媒体的监督职能,把上市公司置于公众监督之下,提高上市公司信息的透明度。

六、强化董事的职业培训

员工对公司的建议篇4

1、创造条件，丰富图书报刊杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员供给外出学习培训成长福利。

2、部门职责岗位说明书工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责岗位说明书工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册下发执行。

3、改全员竞聘为空缺竞聘，倡导只要员工有本事有自信，公司就供给给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文报名竞聘演讲结果统计任命通知发放等都公平公正的进行，保证人才选拔的科学性。

员工对公司的建议和意见篇5

20、重复工作多浪费时间，应该把更多的时间放在工作上而不是一味写东西，写的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的组织管理人员开个讨论会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都会组织两次讨论会，每周都会上报工作计划、总结和日常工作日志，一般有问题都及时的上报了，、再加上收银领班的工作比较繁琐，在做好日常工作的同时要处理各种突发事件及顾客退换货和到款台替换收银员避免款台暂停，还要总结工作的问题找出改进方法根本没有太多时间写东西。希望公司领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大家写，各部门定期的讨论，问题限期解决。即节省时间也有了效率。

21、绩效考核不明确，应该建立明确的奖励或处罚制度，绩效考核从五月份到现在一直在执行，但说的绩效工资却一直没有落实，造成员工的猜测与不满!

22、写东西太多，占用一定的工作时间，像我们收银领班为了减少顾客投诉保证营业期间款台不停机，方便顾客交款，每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银员收银过程中的各种突发事件，并不定时在款台监督规范收银员的收款流程，能写东西的时间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道要写什么，我们的工作计划基本上都是总结上个月的不足和问题来制定下个月的`工作计划和培训计划，一下写半年的我也不知道从何写起!

23、技能大赛与绩效考核6月份需要进行技能比赛，可是一直至今没有任何音信，收银员自从接到技能比赛通知后一直很注意加强自己业务知识及点钞技能的练习，但总是不知道什么时候开始举行比赛，原有的积极性也被磨灭了。

绩效考核5-6月已经考核了，现在都已经是七月底了，按照公司下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金，但现在绩效考核奖励一直不明确，收银员一直问我们，但我们给予不了任何的回复，并且关于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多，感到是不是别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效考核是全公司考核，要发放应该都是有统一标准，不会别人发放我们没有的，但是大家对我这个不明不白的解释不满意。

24、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议

公司开展过一次调查问卷，我发现大家对调查问卷还是比较认可的，她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法，这些东西最好由人事部发放人事部收取，省去中间全部环节。因为我们也有做的不好的地方，如果让我们再收取，收银员想到这些东西我们能看到，都不愿写出我们的问题，这样也是对调查问卷的一种损失。

25、每天、每周、每月都在写东西中度过

我不知道别的部门都是怎么写的，我总感觉我一直都是在写写写，而且这些东西往往还比较重复，占用时间不说，有时候还不知如何下手来写

(1)我们现在每天都在写工作日志，每天的工作记录及发生的问题解决的事情都如实写出，并写出每周的工作小结

(2)每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作计划

(3)每月我们要写出下一月的工作计划，分为几个周写。我们的工作基本上都是什么时间干什么变动不大，所以每周的变动也不大，但随时还会有一些其它不可预见的工作，这些如有一次写一个月是体现不出来的。特别是上次写下半年的工作计划分解到每个月，站在年中看年尾只能列出大致的计划写着真是让我好生苦恼。

(4)每月要做好绩效考核，还的再开始写。并时刻根据公司要求写出各种材料

其实我们部门一直做的都挺好的，每周五下午会开财务部全体人员会议，就针对自己上周工作的问题及下周的工作计划做一个汇报，每个人都发言，如有问题当场提出，本部门自己能解决的自己解决，自己解决不了的我们经理会记录下来，周二她们开会的时候会把自己部门的问题提出来，周三早上给我们开会传达会议精神，并对解决的问题给予反馈。我们工作中如有问题我们会立即上报，因为只人这样才能更快的解决问题，但是就这些东西我们是每天写、每周写、每月写，每周汇总发言，时不时再根据公司要求重新整理汇总出来。

以上就是我工作的问题及我自己心里的想法，可能我所提的这些问题也存在自己认识上的不足，但我如实把自己想法写了出来。希望公司任何部门以后工作的时候不要总站在自己的立场考虑问题，多换位思考站在别的角度也多想想

26、如何处理好管理与被管理之间的关系

管理过程中，不可避免地要出现批评、处罚，这会触犯某些人的利益，也就是俗话说的得罪人，如何在批评、处罚的时候，维护好与下属之间的关系，一直是我在思考的问题。尽管隐隐约约中我也明白其中的一些诀窍，比如说把握好度、注意方式方法、求同存异等等，但在执行过程中总感觉并不得心手。我总认为自己的出发点是好的，也毫不藏私的把自己的心得经验拿出来与大家分享，但在有时候下属接受批评或处罚时往往并不领情，也会带出明显的情绪，弄得彼此不愉快，这让我有时候不得不权衡，是否要放弃一些批评或处罚，以维持好彼此间的关系?因此我希望公司有机会组织一些培训、座谈之类，能够解疑释惑。

27、组织活动拉近部门人员的关系

(1)以部门为单位，每个周期在8楼举行一次座谈会，公司提供瓜子、水果之类，在愉快融洽的氛围下畅所欲言，组织座谈;

(2)以部门为单位，每个周期由公司提供假期，部门经理付费或AA制，组织部门人员在周边旅游、玩耍。

28、公司自今年以来，一直强调执行力，同时，也对如何强化执行力进行了各种教育培训，并且也通过绩效考核来提升执行力。这些措施在一定程度上也起到了提升执行力的作用，但总感觉作用并不明显有效。我们公司的执行力在执行的中间环节并没有切实的监督和跟盯措施，很多问题很容易出现虎头蛇尾的情况，如每次中层例会确定的事情都是传达到中层，那么，会后中间到底落实的如何?是否需要监督跟盯?怎么跟?监督会不会流于形式?问题落实后如何反馈?反馈是否属实?等问题需要考虑。

案例：如一项阶段性重要工作，由于比较重要且时间紧迫，公司专门召开了专题配合协调会，明确了各部门需要配合执行的工作，也讲明了各部门要全力配合，甚至有时会直接授权给当事部门负责任人特殊权利以便来协调整体工作。但往往是到需要配合的时候，情况并不会像会议上讲的那样全力配合，调度个人员需要跟该人员的部门负责人请示，跟部门负责人联系后部门负责人要求还需要与主管领导请示，若领导安排了就执行。

29、将每次所确定问题，如一个部门提出需要协调解决的问题是需要另一个部门配合，那么，这个问题在会上讨论确定后，讲明要列入该配合部门的当周或当月计划，下次例会该部门必须要专门反馈该项问题落实的情况。若在下次例会前完成，建议随时反馈，由部门经理反馈给主管副总，再由主管副总反馈给更高层领导或考核主管部门。当然，要考虑问题的大小重要程度，一般的小问题可只反馈到主管副总处或考核主管部门。

其次，建议若问题反馈后没有按照讨论确定的要求执行落实，对当事部门负责人或主管领导在除绩效考核外，要实行问责制。

30、建议公司下步组织一些中层管理人员拓展训练，转变观念，开拓思路，提高强化管理能力。(迫切)

31、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统一管理

32、公司机关职能部门转变工作思路，改变工作作风。建议今后，相关部门能一个电话说清的不打两个电话，能一个通知包含的不多下通知，能一个会上协调的不开两次，能亲自下到一线收集素材，相关问题的不打电话要素材，无论任何人任何事都要讲究办事程序和规矩，不能一竿子插到底，给一线添乱，真正减轻一线工作负担，真正树立为一线服务的思想，真正让一线人员集中精力做好经营管理工作，完成公司的命脉销售工作。 33、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。

34、加强对卖场人员的培训力度。为了更好的为下一步工作奠定基础，公司应考虑卖场管理人员在经营管理方面的弱项，特别是在经营方面，没有很好的经过培训和学习，在此方面会很大程度影响制约下一步的经营管理工作。建议公司能从长远发展考虑，安排卖场人员对经营管理知识的学习和培训，提升、充实知识，更好的为下一步经营做铺垫。

35.公司能定期组织一些全体员工或者是主管以上参加的各种联谊活动。特别是卖管部门处在基层一线，整天忙不完的事，在一没经费二没时间的情况下，想和员工交流感情的机会都没有。建议公司能在适当的机会，利用不同的形式(如：联谊会、聚会、郊外旅游等)增进同事之间的友谊和感情。创造和谐的工作环境。更好的干好工作。

员工对公司的改善建议篇6

(一) 转变民营企业对员工培训的认识

造成民营企业员工培训存在诸多误区的首要原因是民营企业对员工培训的认识不够, 观念存在差距。所以想要保证理想的培训效果, 提高员工忠诚度, 降低员工流失率, 首先就要改变原来陈旧的观念。要想获得理想的培训效果, 必须要从思想上重视培训。培训绝非是可有可无的, 它是一项重要的人力资源治理工作, 是企业培育和提升竞争能力、获得竞争优势从而应对知识经济时代挑战的路径依靠。

当然, 观念的转变需要企业和员工的共同努力, 这就要求员工本身也要对培训有正确的认识。从员工的角度看, 学习提高、知识更新是人的天性, 每个人都希望能有机会进修培训, 提高、更新自己的知识和技能。通过培训可以使员工获得发展, 满足其自我发展的需要。

(二) 民营企业应明确员工培训的目的和要求

民营企业的培训, 总的目的是提高本企业员工的素质和能力, 适应工作岗位要求, 提高企业凝聚力, 从而增强企业的竞争力。在每次具体培训中必须有具体的目标和要求, 设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。有了目标, 才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容, 并可在培训之后, 对照此目标进行效果评估。

(三) 制定符合企业总体经营战略的培训战略

企业总体战略决定企业的经营战略, 企业的经营战略是企业行动的指南, 它决定企业的职能战略, 一切管理活动都要围绕企业的经营战略来执行。要使员工培训达到应有的效果, 就要使培训战略符合企业总体的经营战略。在员工培训战略制定之前, 企业的培训部门必须首先调查企业现有的人员构成、素质状况和能力结构, 充分认识和了解企业既定的经营战略。然后才能制定出符合企业发展战略的培训战略, 人员培训从被动的反应模式转向主动的战略性培训模式, 超前为企业储备所需的人才, 培训组织成员在未来必须具备的技能和知识。

二、对民营企业的员工培训体系建立建议

(一) 建立民营企业员工的培训需求分析

要对培训需求进行分析, 必须确定需求是实际的、符合员工需要, 且企业能够提供。培训需求分析一般包括企业、工作、员工需求三个方面。首先, 进行企业分析。企业分析指确定企业范围内的培训需求, 以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求。根据企业的运行计划和远景规划, 估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训, 以及这种培训真正见效所需的时间, 以推测出培训提前期的长短。其次, 进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。如对一线操作员工的培训, 应偏重于操作技能的提高;对中层管理人员的培训更应注重沟通协调能力的培养。最后, 进行员工需求分析。处于不同岗位的员工, 他们的需求是不同的, 管理岗位与作业岗位员工的需求更不相同。为此培训工作想要得到理想的效果, 必须对企业员工需求进行周密分析.企业需要是否得到满足取决于员工需求是否得到满足。

(二) 建议培训计划的制定

首先要制定科学的培训计划。一个科学有效的培训计划, 能够改善员工的工作态度, 提高员工的文化素质, 培养员工的能力, 从而最终达到提高企业绩效的目的。为了制定一个科学有效的培训计划, 企业必须对培训需求进行认真分析, 针对不同的培训对象和员工, 提出不同的培训目标, 设计不同的培训内容, 从而使这个计划既符合企业整体发展的需要, 又满足企业目前工作需要。

(三) 建议确定培训的方式

培训方式是培训有效性的决定性因素。培训模式选择随着企业人力资源的地位日趋突现, 企业员工培训理念不断发展, 使得员工培训模式层出不穷, 呈现多样化的特征。由于我们民营企业存在着自己的不足与独有特点, 在员工培训模式选择上难以效仿国有大型企业或是国外的成功经验。其培训模式必须结合实际, 实事求是从自身情况出发。所以在培训方案选择上必须力求在众多培训方案中找出一个投入最少, 效果最好的方案。在培训形式上, 我们应根据培训的需求分析, 选择与培训目标、受训者构成最佳匹配的培训方式。培训形式有:会议学习;培训师授课;案例研讨;工作轮换;角色扮演;到函大、电大、夜大等学校去学习或旁听等。在对员工进行培训时要采取引导的方式, 让其“触类旁通”、“举一反三”, 使他们自己主动地去接受新知识、新事物, 跳出已有的思维陷阱。同时, 培训中要尽量多讲实例, 把理论融进实例中, 让大家在一个个的小故事中得到启发, 这样既增加了大家的见识, 又增加了培训的趣味性。

(四) 建议对员工培训的实施

员工培训实施过程是影响培训质量和培训目标最终实现的关键阶段。只有通过培训实施过程的评估, 及时发现问题, 才能确保培训实施过程的有效性, 从而有利于培训最终目标, 实现培训效益的最大化。实施过程的有效性评估主要依据所制定的培训方案, 采用问卷调查评估法、观察记录法、阶段测试法进行。为确保培训的顺利实施, 应从培训的组织体系和培训技巧等方面加以完善, 并注意选择灵活、新颖的方法激发员工的培训热情。众多国内外企业的成功实践已经证明, 员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径, 也是企业获取持续竞争力的源泉。民营企业作为市场经济中最活跃的主体, 理应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的, 适合自身实际的发展道路, 而解放思想、提高认识、科学管理, 将是民营企业成功培训员工的必然选择。

员工对公司的改善建议篇7

关键词：员工满意度改进对策

S公司是一家近300人的航空发动机维修公司。近几年来，S公司员工满意度不断下降，已经开始影响员工积极性和公司生产质量等一系列问题。本文主要鉴于S公司在新背景下的提高员工满意度、留住宝贵人力资源等需求，为公司提升可持续发展提出相关建议与对策。

1 建立长效机制

企业应该建立长效机制，不断提高员工满意度，从而增强员工为公司服务的责任心及敬业度，提高顾客满意度，使得企业能够持续良好地发展。

员工满意度的提高能够在一定程度上使得员工敬业度有一个很大程上的提高。敬业度很高的员工将生产出好的产品和服务，好的产品和服务是一个企业取悦顾客的法宝，是一个企业的追求。

企业应该通过不停的向员工或者顾客征求反馈，在获得宝贵的反馈信息后，及时的和员工进行沟通，消除不满意因素，抓住提高员工满意度的机会。

员工满意度的调查的目的是企业希望能够获得真实的信息，员工的真实想法。在得到员工真实想法后，应该组成特别小组进行分组讨论，分析遇到的困难和问题。根据不同的问题和现有的资源做出相应的行动计划，并且同时跟踪改进和有效的监督。从而不停的提高员工满意度，来做好员工敬业度，提高公司业务发展。

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2 全面提高员工薪资和福利

马云曾经说过：员工离职的原因很多，只有两点最真实：①钱没有给到位；②心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。从某种意义上来说，全面提高员工薪资和福利，维护员工薪资和福利在较高的水平的同时保持员工薪资和福利相对的公平，可以最大限度的留住人才，可以使得员工安心工作，为企业创造更多价值。

考虑到S公司现实情况，可以从四个方面进行梳理，全面提高员工薪资和福利。

第一，薪资和福利：①年度基本薪资。②13薪。③年度变动奖金。④年度绩效涨薪——基于当地市场薪资趋势。⑤加班工资和倒班、异地维修补贴。⑥餐费补贴。⑦交通费补贴。⑧探亲假补贴（非上海籍员工）。

第二，法定福利：①养老金。②医疗保险。③失业保险。④工伤保险。⑤生育保险。⑥住房公积金。

第三，非法定福利：①补充住房公积金。②补充住房计划（自第2年起，每两年）。③补充年金计划（自第5年，每年）。④人身保险。⑤补充医疗保险。⑥配偶医疗保险优惠方案。⑦折扣子女医疗保险。⑧重大疾病保险。⑨补充工伤保险。⑩补充生育保险。■加班交通费报销。■班车服务。■生日聚会。■年会（含抽奖）。■妇女节活动。■新年阳光普照奖。■中秋节礼物。■端午节礼物。■年度旅游。■体育活动。■帮助非上海籍员工子女青浦入学。■部门团队活动。

第四，基于道德规范的、健康的和平等的工作环境：①监察官/对话计划。②新任命本地道德监察官（副职）协助道德监察官工作——来克服语言障碍。③S公司是美国集团公司旗下在中国区域内首家LEED白金认证工厂。④需要解决许多噪音、空气、漏水以及其它EHS问题。⑤宣贯“质量是每一位员工的责任”这一理念——目的是为了减轻机械员遇到质量审计时的工作压力。⑥应出台透明的和具备一致性的新版纪律惩戒政策——针对员工提出的惩戒政策有失公允的认知。⑦意见箱。⑧加强主管们对员工的领导力和管理能力。⑨越级会议——普通员工的心声应同样需要受到尊重。

全面提高员工薪资和福利，虽然暂时增加了公司的运营成本，但是，长远的来看，因为公司员工薪资和福利较好，在业界并将有好的口碑，广告效应明显，不仅能够留住公司内现有的人才，还必将能够吸引更多优秀的人才的加入，公司的发展如虎添翼。

3 平衡员工工作与生活

工作生活平衡，又称工作家庭平衡计划，是指组织帮助员工认识和正确看待家庭同工作间的关系，调和职业和家庭的矛盾，缓解由于工作家庭关系失衡而给员工造成压力的计划。一般来说，单身成人的主要问题是寻找配偶和决定是否结婚组建家庭。婚后初期，适应两人生活、决定是否生育，作出家庭形式和财务要求的长期承诺变为当务之急。子女出生后，体验为人父母的经验，担负起抚养和教育子女的责任成为首要任务。子女成人时他们不仅要适应空巢生活，而且又要开始为自己的父母提供衣食和财务上的照顾。这些需要形成的压力有的会影响员工的工作情绪和精力分配，有的则形成强烈的职业方面的需要和工作动机，最终影响员工对工作的参与程度。制定出有效的工作家庭平衡计划的主要措施包括：向员工提供家庭问题和压力排解的咨询服务、创造参观或联谊等机会促进家庭和工作的相互理解和认识、将部分福利扩展到员工家庭范围以分担员工家庭压力，把家庭因素列入考虑晋升或工作转换的制约条件中，以及设计适应家庭需要的弹性工作制以供选择等。

随着社会的发展，许多人也开始追求生活质量，认为改善生活质量与事业发展同样重要。而员工的工作和生活的平衡问题一直以来就是影响员工离职的一个重要因素。实践证明，只有在工作和生活两者之间取得平衡，员工的潜力才能得到最大程度的发挥，公司也才能更好得发展。

S公司应该重视员工的工作与生活的平衡，在带薪病假，年假，加班调休假，年度体检和年度职业病检查及为参加PWT执照培训的机械工合理安排时间等方面做好工作。

4 提高员工对工作绩效的认可

工作绩效是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高工作绩效的连续目标导向计划的一种具体描述。

影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会，其中前两项属于员工自身的、主观性影响因素，后两项则是客观性影响因素。可用公式表如下：P=F(SOME)。公式中P为绩效，S是技能，O是机会，M是激励，E是环境。此式说明，绩效是技能、激励、机会与环境四变数的函数。

S公司鉴于员工的认知：管理者未给予员工即时认可，不鼓励创新或不尊重尊严，应及时更新绩效认可和奖励标准。

S公司应结合现实情况，全面审视绩效考核机制，从各个方面加强提高员工对工作绩效的认可：①年度绩效涨薪基于个人绩效表现。②年度变动奖金基于公司整体业绩。③个人奖励。④年度优秀团队奖。⑤年度优秀个人奖。⑥全勤奖。⑦各类里程碑庆祝活动。⑧内部员工推荐奖励。⑨为公司工作超5年的工龄奖。⑩由部门经理分享各种主题的午餐学习活动。■电影票、球赛门票作为一种认可绩效的奖励方式。■为每月表现突出的员工设立月度星级员工奖。■ACE庆祝活动。

作为和一线员工经常打交道的基层主管应该以提高员工绩效为己任，努力提高员工对工作绩效的认可度。基层主管应该定时和员工交流沟通，及时了解他们的思想活动，帮助员工提高个人绩效。并对员工做的好的方面给予及时的反馈，努力提高员工对工作绩效的认可。

5 关注员工发展和职业生涯机会

关注员工发展和职业生涯机会，既满足了员工发展需要，也满足了企业长远的人才需要。员工在企业不断的成长，不断地为企业创造财富，是员工的义务。企业关注员工的成长，帮助员工成长，是企业的不可推卸的责任。

根据《混合式学习方法》介绍可知，员工的成长与发展中：10%的成长和发展是通过正规教育学习的，它包括教室学习、奖学金计划和网络学习等等；20%是通过关系学习的，它包括师傅帮带，上级指导以及同级反馈等等；70%是通过经验和经历学习的，它包括实际操作培训、轮岗培训、特别项目、艰难的工作任务和工作时间外经验累积等等。

S公司关注员工发展和职业生涯机会可以采取相关努力：第一，领导力发展计划——识别和发展高潜质人才。第二，S公司美国公司中国范围内部招聘平台——目的是留用人才，帮助员工和公司共同成长。第三，改善个人发展计划和培训——解决不恰当的个人发展计划管理、没有培训的系统和计划等。第四，修订质量部、工程部、运营部、修理部的升职政策——目的是克服当前标准的生硬化，并支持个人发展计划的实施。第五，新的一批人员的晋升——消除员工对于2013年公司升职频率减少的误会。第六，改善奖学金计划，如解除培训捆绑协议，下调员工申请资格——帮助个人发展计划的实施和满足渴求终身教育的员工成为立足社会上的复合人才。第七，学徒计划——为学徒工的职业生涯奠定扎实的基础。第八，改进2009批次学徒工的薪资构架，并且与2013批次学徒工沟通学徒工计划。第九，接受海外培训的工程师和主管在获得TTT资格后培训机械工——为的是满足机械工对于提高技术的需求，同时保证培训的高品质。第十，ACE方法论和项目扩展到普通员工——有助于提高员工技能、积累专长、并扩大职业生涯的广识度。

6 发挥工会的积极作用

虽然现阶段属于合资公司的S公司还没有组建工会，但是根据中国法律规定，工会的建立可以有两种方式，一种是职工自愿提出，另一种是由上级工会组织提出组建。在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参加和组织工会的权利。任何组织和个人不得阻挠和限制。

合资公司不建立工会的主要原因，是一些外资对工会缺乏正确的认识，认为有了工会就有了对立面，他们害怕工会把工人组织起来，向企业提出要求，认为工会只能增加麻烦，怕影响生产经营。因而对组建工会采取消极拖延态度。另一个主要的考虑就是节约成本。另一方面，少数地方政府担心组建工会会影响外商投资的积极性，因而对工会组建不重视、不支持。

其实，工会的意义不是对抗而是平衡，有远见的企业家应该能够理解工会的价值。外资企业成立工会，通过理性的方式来解决问题，不仅对劳工有好处，对投资方也有好处。

S公司应积极主动地组建工会，帮助员工解决工作上和生活上的一些问题，使得员工能够安心工作，愉快地工作。工会是公司联系员工的桥梁和纽带。公司可以通过工会把它的路线、方针、政策传达到员工中去。同时，员工的意见、建议和要求通过工会反馈上来，作为公司的决策依据。工会的这种桥梁和纽带作用是其他任何组织和团体不可代替的。工会是会员和职工利益的代表者、维护者，是协调劳动关系中不可缺少的一方。

参考文献：

[1]孙星.对员工满意度及其提高途径的探讨[J].科学与管理，2007(06).

[2]卢田锡.我国企业的员工满意度存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(08).

[3]马丽敏，何锐鹰.企业薪酬管理与员工满意度问题分析[J].价值工程，2003(04).

6 发挥工会的积极作用

参考文献：

[1]孙星.对员工满意度及其提高途径的探讨[J].科学与管理，2007(06).

[2]卢田锡.我国企业的员工满意度存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(08).

[3]马丽敏，何锐鹰.企业薪酬管理与员工满意度问题分析[J].价值工程，2003(04).

6 发挥工会的积极作用

参考文献：

[1]孙星.对员工满意度及其提高途径的探讨[J].科学与管理，2007(06).