企业集团财务战略

企业集团财务战略（精选8篇）

企业集团财务战略 篇1

（2015 届）

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会计原创毕业论文参考选题(200个)

一、论文说明

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二、原创论文参考题目 宝洁市场营销审计分析 2 某制衣公司融资问题研究 试论企业内部审计风险的成因及其防范 4 我国开征物业税的思考 某包装材料公司降低制造成本的有效途径分析与论证 6 某公司会计政策变更的动因研究 7 论某玻璃公司内部会计控制 8 中小民营企业适度负债经营研究 我国商业银行经营效益及其影响因素分析—以招商银行为例 10 基于顾客满意角度下某公司质量成本控制研究 11 沃尔玛的供应链物流管理研究 12 某市小微企业融资问题研究 13 应收账款的信用管理与风险防范 我国汽车零部件企业采购与付款控制研究 15 杜邦财务分析体系的改进及应用研究 xx公司存货管理存在的问题及解决方法研究 17 “营改增”对我国企业影响的研究 18 浅论我国中小企业应收账款的管理 19 基于公司治理的内部控制浅析 20 成本信息失真的原因及财务危害 内部控制与舞弊公司预警——基于舞弊三角形理论 22 企业并购的财务效应分析 某公司应收账款管理存在的问题及对策研究 24 某公司应收账款管理的研究 浅谈互联网时代企业内部控制应对策略 26 某大学贷款风险的成因及防范对策 作业成本法在我国船舶制造业中的应用研究 28 浅谈企业所得税避税方法 我国上市企业并购的财务协同效应研究 30 我国银行内部审计与风险管理研究 31 企业应收账款管理与风险控制

风险导向审计及其在我国的应用分析 33 基于公司治理的内部控制浅析

我国企业内部控制存在的问题及对策

上市公司对投资性房地产计量模式的选择研究

企业绿色体系设计

财务战略选择对企业价值相关性的实证研究—以上市公司为例 论加强中小企业内部控制

分析性复核在某化纤公司审计中的应用研究 中国移动与中国联通的财务状况分析及比较 影响汽车客户沟通的因素及对策

对我国投资性房地产准则的认识与思考 中小企业税收筹划的风险及防范 基于公司治理的内部控制浅析 内部控制审计研究

基于公司治理的内部控制浅析

基于核心竞争力的某汽车公司财务战略选择研究 我国商业银行内部控制的问题与对策研究 某煤炭公司体制研究

企业全面预算管理—以宝钢为例

民营企业会计诚信的治理——以xx建设公司为例 企业内部控自我评价探讨

变动成本法与完全成本法的比较及其结合应用问题 金融业全面开放下的居民投资理财分析 浅议中小企业的内部控制问题

中小企业融资现状、成因及应对策略

试论我国行政事业单位会计存在的问题及改进措施 企业财务风险评价体系构建研究——以某公司为例 基于价值创造的企业财务战略选择——以中兴通讯为例 会计电算化的现状及发展趋势

内部控制自我评估理论与实践操作研究 股权激励会计问题探讨

内部审计在公司治理中的作用研究——以某饲料公司为例 知识密集型企业期间费用管理问题研究——以某公司为例 人民币汇率趋于坚挺的原因及经济影响 某公司成本降低途径研究

增值税转型及对企业财务的影响 浅析如何加强企业货币资金内部控制

资金预算在中小企业中的应用研究—以某啤酒公司为例 公允价值在我国运用中存在的问题及对策 基于公司治理的内部控制浅析

论货币时间价值在中小企业投资决策中的运用 多变量财务危机预警模型在某公司的应用研究 上海重庆房产税试点积极效应分析 公允价值会计博弈分析

股票期权在公司激励中的应用研究 某制药公司会计政策选择问题研究 某连锁超市期间费用管理问题研究 上市公司关联交易存在的问题及对策

中小企业成本管理现状及对策研究——xx家具采购成本控制 81 基于公司治理的内部控制浅析

国有企业资本经营存在的问题及对策研究 83 企业财务危机管理研究

基于公司治理的内部控制浅析 85 基于公司治理的内部控制浅析

关于我国注册会计师职业责任保险的探讨 87 企业集团增值税纳税筹划 88 万科公司营运资金管理研究 89 浅议企业投资决策策略

企业合理避税问题分析及对策研究——以某集团为例 91 银行信贷业务的企业报表分析

我国商业银行中管理会计的应用研究 93 计算机会计舞弊现状及其对策

中小企业财务风险的分析与防范－－以某公司为例 95 生产企业物流成本管理研究

外贸企业应收账款的管理研究——以xx公司为例

知识密集型企业成本管理中存在的问题与应对措施——以xx公司为例 98 资产减值准备盈余管理的方法与识别研究 99 浅谈企业并购后的财务整合 100 增值税纳税筹划研究

后金融危机下的企业成本管理问题研究——以某公司为例 102 企业内部审计外部化问题研究

人力资源会计在服务业企业中的应用研究 104 某酒业公司筹资活动管理研究 105 企业合并会计方法的比较与选择 106 基金公司盈利模式及其风险分析

中小企业供应链融资存在的问题及研究对策 108 浅析公交公司的成本控制问题 109 基于风险导向的企业内部审计研究 110 资产减值会计问题研究

我国上市公司并购绩效评价体系的探讨 112 沃尔玛物流成本管理分析

我国上市公司资产减值会计处理研究 114 某集团制度的设计

小型微利企业偿债能力问题研究 116 企业责任会计研究

某集团资产减值现状及存在问题的研究

企业财务风险预警方法应用研究－－以xx汽车公司为例 119 基于工资薪金所得的个人所得税税务筹划

基于EVA的我国上市公司价值创造能力的分析 121 制造型企业盈利能力分析——以某公司为例 122 上市公司盈余管理的研究

企业纳税筹划失败案例分析研究

某公司绿色厂房投资项目研究

江淮汽车公司应收账款风险管理研究 126 我国中小企业投资困难及对策研究

某公司在实施存货管理上存在的问题及优化措施 128 民营企业目标的现实选择

蓝海战略下的企业战略成本管理——以xx工艺品有限公司为例 130 在新会计准则下对公允价值应用问题的探析 131 房地产开发企业目标成本管理研究 132 三全食品公司的财务分析 133 基于公司治理的内部控制浅析

民营房地产企业境外买壳上市研究—以金地集团为例 135 基于公司治理的内部控制浅析 136 高校成本控制研究

上市公司全面收益信息的披露研究

价值链分析在xx公司成本控制中的应用 139 邮储银行小额信贷风险控制及防范

上市公司社会责任会计信息披露的问题及对策研究

会计网络化对会计业务流程的影响研究——以某公司为例 142 中国金融所得征税制度研究

《小企业会计制度》实施中存在的问题及对策 144 我国信息披露的基本理论与监管制度的分析与应用 145 我国上市公司财务舞弊模式研究与对策解析 146 企业财务会计公允价值计量的研究

中国联合网络通信集团有限公司财务战略研究 148 我国上市公司“零现金股利”现象探析 149 某公司会计造假的成因分析及治理对策研究 150 某服饰公司质量成本核算分析 151 次贷危机、风险管理与会计信息

152 我国企业降低成本费用的方法与途径探讨—以朗科科技企业为例 153 高校人力资源会计研究

154 EVA理论在某公司绩效管理中应用的研究 155 浅谈应收账款的风险管理

156 某公司成本控制存在的问题及对策 157 基于公司治理的内部控制浅析

158 应对我国人力资源会计的困难及对策——推行中国特色的模式 159 xx袜业公司销售信用政策问题研究 160 资产减值与利润操纵

161 上市公司股利分配政策研究

162 关于上市公司会计政策选择的思考 163 电子商务下的创新

164 某公司应收账款管理研究

165 上市公司内部控制信息披露的研究 166 企业应收账款管理问题研究

167 民营企业营运资金管理存在的问题及建议－－以某公司为例

168 中国企业海外并购的风险与防范——以吉利收购沃尔沃为例 169 研发费用会计处理存在的问题与改进研究

170 营改增改革试点效应分析——以某汽车运输公司为例 171 促进小微企业发展的税收政策研究

172 新准则下公允价值在我国的应用问题探讨 173 民营企业财务风险的防范与对策 174 中国会计准则国际趋同的机遇与挑战 175 关联交易与公司治理结构关系的研究 176 某公司财务风险管理研究

177 企业社会责任履行对价值影响分析

178 公允价值运用中存在的问题及其对策分析 179 公司财务分析——士兰微电子财务分析 180 中小企业财务风险的防范——以某公司为例 181 雅戈尔金融资产投资问题及其启示意义 182 我国注册会计师行业监管模式研究

183 小型汽车零部件企业的现状与发展对策研究 184 基于企业生命周期理论的BSC业绩评价分析 185 对增值税政策转型的思考

186 某公司财务风险控制体系有效性研究 187 我国农村信用社内部控制的研究对象 188 民营企业营运资金管理存在的问题及对策

189 企业竞争战略和盈利模式演变的研究——以安踏为例 190 我国上市银行社会责任信息披露研究

191 三一重工股份有限公司跨国并购财务风险管理

192 我国动漫游戏产业的财务问题探析－－以某公司为例 193 浅谈市场经济条件下会计监督的强化——再看会计委派制 194 会计信息失真问题及其治理对策 195 中小企业税务筹划问题研究 196 小微企业筹资问题的研究

197 论新会计准则改革对我国会计的影响——以某化工公司为例 198 审计重要性及其判断研究

企业集团财务战略 篇2

一、企业集团财务战略的内涵

“战略”一词, 原是军事学中的一个术语, 其本意是基于对战争全局的分析、判断而作出的筹划和指导, 后来, 演变成泛指重大的、全局性的、决定成败的谋划。战略具有融合性, 它“决定着企业基本的长期目标, 以及为此而必须采取的行动和资源分配” (钱德勒, 1962) , 它是“为了利用企业核心能力并获得竞争优势而设计的综合、协调的承诺和行动”。将战略的思想运用到财务管理上来, 就形成了企业的财务战略。财务战略就是对企业总体和长远发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则, 在谋求企业资金均衡、有效流动, 加强企业财务竞争优势而对企业财务作出的长远谋划。企业财务战略的着眼点不是企业的当前, 也不是为了维持企业的现状, 而是面向未来, 为了谋求企业的持续、长远发展和增强企业的财务竞争力。作为企业战略的一个方面, 财务战略对企业发展起着重要的作用, 并且越来越受到公司高层的关注。

企业集团是一个企业联合体, 它是一个以实力雄厚的大型企业为核心, 以产权为纽带, 将多个企业联结在一起, 具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体, 而集团公司是这一联合体的核心。因此, 企业集团财务战略的制定就必须着眼于整个集团的整体利益, 而不能仅考虑集团公司或某些子公司的利益。企业集团财务战略就是集团公司作为财务战略的制定者, 服从于集团总体战略的指导思想, 通过分析内部和外部环境, 对集团总体的长期发展有重大影响的财务活动和财务关系进行的全局性和长期性的策划, 以期增强企业财务竞争优势, 实现企业集团财务核心能力的提高。企业集团的发展离不开其总体战略决策, 经营活动离不开资金的流动和资源的配置与运营, 这就决定了财务战略必然要影响企业集团战略的方方面面, 要与企业集团总体战略相适应。财务战略不仅是企业集团在重要时刻、危机时刻的一种财务工具, 而且是贯穿于企业集团经营过程、业务流程的一项财务理念。这就在一定程度上优化了财务管理方法, 增加了财务管理的配置功能, 实现了财务管理与企业集团战略管理联网。

二、企业集团制定财务战略的必要性分析

企业财务战略的主要任务是根据企业的总体战略、竞争战略和其他职能战略的要求, 分析和确定企业的资金需求量, 保证企业的经营活动对资金的需求, 确定融资渠道和方式, 调整和优化企业内部资本结构, 通过有效投资和资产管理手段提高资金的使用效率, 保证企业战略目标的顺利实现。没有财务的支持, 任何战略都不可能取得成功。对于我国的企业集团来说, 推行包括财务战略管理在内的企业战略管理, 意义深远。其必要性主要体现在以下方面:

(一) 适应企业内外部环境的要求。

由于世界经济的一体化, 国内企业集团在发展中受世界经济环境的影响越来越深远。自2011年以来, 世界经济总体上继续保持了缓慢复苏的态势, 但复苏进程比较脆弱, 且很不平衡, 不确定、不稳定性因素进一步增加, 复苏面临的风险继续增加。因此, 应清醒认识世界经济复苏的长期性、艰巨性和复杂性, 充分预估各种变化, 敏锐捕捉世界经济的变化。国内市场因竞争加剧、资本市场受国家宏观调控政策的影响, 给正处于谋求跨越发展的企业提出了新的挑战。从企业内部看, 实现战略目标, 集团财务战略要落到实处, 必须构建全方位的财务管控体系, 强化集团财务管控能力。要积极探索在投资战略、筹资战略、收益分配战略方面的研究;要完善法人治理结构的制衡机制, 着力解决各子公司之间存在的目标不一致或利益上的冲突。只有用财务战略指导财务工作, 并适应各种复杂环境, 才能保证企业稳定健康发展。

(二) 支撑企业发展战略的要求。

企业财务战略管理既要体现企业战略管理的原则和要求, 从战略一定的角度来规划企业的财务行为, 使之与企业整体战略相一致, 以保证企业经营目标的实现, 又要遵循企业财务活动的基本规律。企业集团在制定发展战略目标时, 需要研究制定财务战略, 进一步优化合理配置财务资源, 使总体战略的发展目标以及各个子目标具有可靠的财务保障。从财务战略的高度进一步强化对资金的全面管控, 提高资金的利用率, 使发展战略在财务资源上得以落实。做好财务战略管理研究有助于企业更加注重资源的合理优化配置, 降低成本, 改变传统的“闭门造车”式的理财方式, 使企业在战略上抢占先机, 学会在不断变化的经营环境中处理各种复杂的信息并使之转化为知识, 不断为企业创造价值, 为企业健康、持续发展奠定良好的物质基础。

(三) 能对经营战略和其他子战略起支持和协调作用。

财务战略要以集团整体价值最大化为目标导向, 不仅要贯彻企业战略的总体要求, 而且必须考虑与其他子战略保持一致性。而作为一项职能战略, 它又具有很强的专业性;同时, 企业集团财务战略管理又不是“孤立”的, 它必须融入企业战略管理范围之内。无论是企业战略本身, 还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略, 它们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略与公司其他战略相互依存并服从于、支撑着公司总体战略。财务战略作为公司整体战略的一个子系统, 体现着对经营战略的全面支持, 是经营战略的执行与保障体系。财务战略必须以推动经营战略的实现以及市场竞争优势的确立与不断强化为行为的基本准则, 通过财务资源规模、期限、成本与结构的合理安排及资金运转效率的不断提高, 以及财务风险与危机预警系统的建立, 为经营战略进而公司整体战略目标的达成提供优良的财务环境。

三、我国企业集团财务战略管理现状

随着经济改革的深入, 目前我国企业集团发展迅速, 所面临的重大管理问题或多或少反映了财务管理方面的滞后。其现状主要表现在以下几方面:

(一) 财务战略与总体战略及其他职能战略配合还不融洽。

目前一些集团型企业在企业战略的整体推进中, 还不能实现财务战略的动态管理, 并认为战略应立足于长期规划, 战略一经确定不能更改, 从而导致财务战略不能很好地为总体战略服务, 影响了战略目标的实现。当企业外界环境出现较大变动并影响全局时, 战略必须做出调整, 从而财务战略也应随之调整。如企业在发展过程中, 市场上遇到好的机遇, 企业由专业化向多元化转变或涉足另一行业, 总体战略发生调整, 财务战略则必须跟着转变。另外各职能战略在制定实施战略过程中, 未能统筹好与资金的配合, 采用闭门造车式的战略制定各职能战略。由于职能战略之间的协调性不足, 往往造成相关职能成员互相推诿、责权利不明确, 降低了财务战略管理的效率。

(二) 财务战略管理执行力不强。

国内很多集团 (尤其是国有控股企业集团) 是产生于对原国有企业的各种经济联合体的产权梳理与股份制改制。在政府主导下, 将这些联合体内的子公司进行改组或股份制改造, 从而将这些“子公司”股权归口划转给联合体的管理总部 (“母公司”) 。“先有子公司, 后有母公司”是我国国有企业集团产生的主要特征。在这样的模式下财务组织还存在计划经济的痕迹, 与市场经济和战略管理相脱节, 企业集团缺乏科学的财务规划体系, 容易引发财务危机。一些企业财务组织机构建设得不到重视和合理的设置, 没有健全的组织机构, 甚至受到压缩管理成本、机构扁平化等限制, 致使企业财务战略执行力缺乏组织保证。财务战略一定要扛起“可持续增长率”这面大旗, 使其保持必要的战略理性。在制定战略, 探求企业商业模式、盈利模式和产品结构的过程中, 财务上必须预估企业风险的长期性, 并保持必要的“财务弹性”, 以便随时对冲这些风险。

(三) 缺乏有效的财务战略思维, 不能满足战略要求。

搞好企业集团, 很大程度上要求企业具备战略思维, 充分发挥财务战略的积极作用。但目前我国集团型企业财务战略往往不是根据市场定位和总体战略目标、行业特点及企业发展的特定阶段来选择。在财务战略目标规划上不明确, 目光短浅, 缺乏超前思维。如对于战略性的财务风险, 不能很好掌控, 而这类风险对企业的未来发展影响巨大。企业的财务管理不能是后置的, 应要向前走, 要参与到战略的制定和实施过程中去, 保证企业的战略目标和财务目标相互协调。尤其是在战略的实施过程中, 需要高度重视国际化战略与其他战略目标的整合, 合理选择关键成功要素和关键绩效指标进行监控, 及时调整, 避免失误带来的潜在危机。

四、提升我国企业集团财务战略运行的措施

(一) 加强集团资金集中管理, 提高资金使用效率。

内部资本市场广泛存在于企业集团之中, 但其市场效率有赖于集团的资金集中管理。资金的集中管理能为内部资本市场容量扩大提供融资平台, 同时也为内部资本市场规则的建立、完善与有序运行提供了信息、风险控制等方面的便利。总部通过资金集中管理, 首先可以盘活集团的资金存量, 通过在资金短缺企业和资金结余企业之间进行资金的合理调整, 根据战略意图调拨给其他子公司或进行其他投资, 不仅减少了汇兑支出, 而且也降低了财务成本, 拓宽了融资规模和渠道。其次防范了财务风险, 有效促进了业务规模的增长, 并且反过来促使企业能获得更广阔的资金资源, 使资金使用和管理进入良性循环的轨道。另外也能实现整个集团财务经营的规模、效益, 实现资金使用效益最大化, 规范与调整内部各单位的资金管理行为;同时也能优化集团的资产负债结构, 增强集团公司的融资和偿债能力。企业集团资金集中管理可以采取的模式有总部财务统收统支模式、总部财务备用金拨付模式、总部结算中心或内部银行模式及财务公司模式。

(二) 协调财务战略与其他职能战略之间的关系。财务战略作为企业战略的一个职能战略, 目标就是提高公

司的抗风险能力, 追求企业的长期盈利能力。财务战略管理最重要的职责, 仍然是通过和其他职能部门有效配合, 来促进企业战略的顺利执行和有效实现。在企业既定的战略条件下, 要能充分调动各职能成员的积极性和创造性, 支持和改进公司层战略的实施, 保证企业战略目标的实现。实施有效职能层战略的目的是通过生产、研发及销售部门的不同战略活动, 发挥各职能部门的优势, 提高组织的工作效率和资源的利用效率, 使企业资源的利用效率最大化, 以支持公司层战略和业务层战略目标的实现。这样既可以减少各职能战略的冲突, 又使得战略得到协调解决。

(三) 重视企业集团全面预算管理。

往往一些企业认为预算只是集团高层的一个战略目标, 与各职能部门联系不大, 另外在实际运行中对指标的分解不科学, 没有跟考核挂钩, 导致预算流于形式。事实上全面预算管理是公司战略成功实施的支持系统, 是落实公司战略的工具、手段, 是财务战略实施的基础, 是财务控制中实现目标管理的有效手段, 有助于提高财务战略管理的可操作性;也是公司绩效评价与薪酬激励的重要依据, 有助于发挥战略导向功能。

全面预算管理作为集团财务管理的核心环节, 与战略管理、薪酬业绩管理等其他管理手段一起促成了公司总部战略控制力、财务保障能力和集团整体竞争力的提升, 是提升企业核心竞争力、推进集团战略实施的重要手段。公司战略是预算管理的前提、依据, 预算管理的制定要以财务管理目标为前提, 以总体战略规划和政策导向为依托, 根据企业的发展计划和经营管理目标, 通过计划、统计等手段达到目标层层分解, 有效利用经济资源, 减少资源流失。通过预算指标, 能够明确集团内部各责任主体的财务责任。集团总部作为资本分配权的拥有者, 要对下属成员单位所提交的项目建议进行项目风险、收益评估和进一步筛选, 并根据集团整体财务资源和能力, 进行项目排序。

(四) 加强财务管理部门自身能力建设, 提高财务团队素质。

财务战略实施离不开财务组织及保障体系, 建构合理的财务组织机构和强有力的财务管理团队是落实财务战略的关键。其中, 从组织上, 集团总部财务管控职能的定位与落实、集团资金集中管理组织的建立与功能完善, 是财务管理部门能力建设的重点。如在实行事业部制的集团企业中, 可以实施对各事业部的财务运营状况进行考评的财务指标考评体系;针对各事业部财务负责人的理财能力出台财务负责人理财能力考评体系;针对项目负责人项目实施质量出台项目投资考评体系等方法。同时, 高素质的财务团队是实现财务战略的根本, 作为团队的财务人员应要提高自己的专业素养与专业判断能力, 对于像投资、并购、重组这些业务的顺利完成至关重要。企业集团应努力打造一支具有国际视野, 深谙财务与会计管理规划, 并具有战略思维的高级财务管理团队, 是集团财务战略实施的根本。S

摘要：当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体长远的战略竞争, 作为总体战略的支撑性战略, 财务战略已成为整个集团战略管理进程的重要内容, 是顺利实现企业集团战略目标的重要保障。本文通过研究企业集团实施财务战略的必要性及在我国运行的现状, 分析当前企业集团的财务战略存在的问题, 从而提出了强化企业集团财务战略管理水平的相关举措。如何运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题。

关键词：企业集团,总体战略,财务战略

参考文献

[1].陈萍, 潘晓梅.企业财务战略管理[M].北京:经济管理出版社, 2010.

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[4].栗兴仁.企业集团财务战略的思考[J].会计之友, 2011, (8) .

[5].孙捷.企业集团财务战略管理研究[J].农村经济与科技, 2010, (8) .

[6].刘彩霞.企业集团财务控制行为——动因、测度及相关分析[M].北京:经济科学出版社, 2009.

企业财务战略探究 篇3

［关键词］财务战略 战略管理 财务目标 公司治理

一、企业财务战略的涵义及特征

财务战略是指为实现企业的战略目标，以企业总体战略为指导，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。它隶属于企业战略，并在企业战略中居于核心地位。一般而言，财务战略具有以下特征：

1.独立性。财务战略作为企业职能战略之一，在企业战略体系中具有相对独立性，其相对独立性取决于以下两个基本事实：一是在市场经济条件下，财务管理不只是企业生产经营的附属职能，而是特定的相对独立的内容；二是财务活动并非总是企业的“局部”活动，它有着许多对企业整体发展具有战略意义的特有内容。尽管财务战略有其自身的特色，有相对的独立性，但它必须服从和反映企业战略的总体要求。

2.导向性。财务战略一经制定，就成为指导企业具体资本运作和财务管理行为的行动指南。财务战略不是详细的、具体的资本运营实施计划，而是用来指导企业在一定时期内各种资本运营活动的一种纲领性谋划，规定着资本运营的总方向、总目标和总方针等重要内容，是制定各种具体资本运营计划和措施的依据。

3.动态性。财务战略必须保持动态协调，其动态性取决于公司经营战略的动态性。战略与外部环境紧密关联，当环境出现较大变动影响全局时，财务战略必须随着经营战略的调整而做出调整，以此来适应不断变化的环境要求。

4.全员性。从纵向上看，财务战略的制定与实施应是企业经营者、财务职能部门经理、基层财务部门的管理过程。从横向上看，财务战略必须与企业其他战略相配合，渗透到企业的各个部门、各个方面。因此，财务战略管理实际上是以经营者经营战略为主导、以财务职能部门为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。

二、影响企业财务战略的因素分析

1.经济环境。影响企业财务战略的环境因素来自诸多方面，然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的，还是经济环境。经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素，也是企业赖以生存和发展的基础。不同国家，即使同一国家在不同历史发展时期，其经济环境也是不尽相同的。这种差异性，必然对企业财务战略的制定产生深远影响。

2.金融环境。金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场，是企业财务活动的重要外部条件。在市场经济条件下，企业筹资、投资等都必须借助金融环境。金融机构的种类和数量，金融业务的范围和质量，金融市场的发展程度，有价证券的种类等都会对企业的资金流动具有重要的影响。在金融机构的市场运作过程中，所面临的经济和金融环境都在发生变化，企业财务战略必然要受到相应调整。

3.组织结构。通常认为，对企业战略的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。因此，战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也应相应地发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。

4.生产经营规模。企业生产经营规模的大小也会影响到财务战略的制定，一般而言，企业经营规模越大，财务战略制定越复杂，实施也越困难。若企业经营规模小，则财务战略制定和实施也相对简单很多。企业应根据自己的实际情况制定适合自己的财务战略，保证企业目标的顺利实现。

三、加强企业财务战略管理的主要措施

1.完善公司治理结构。从企业战略的角度看，要制定和实施企业的长期战略目标和计划，需要经营者和董事会一道进行规划和决策。一旦这些战略目标和决策确定后，就需要经营者负责具体的、日常的生产经营活动，使有限的生产资源发挥最大的效用。因此，公司治理结构是企业战略决策制定的重要基础，无疑也是企业财务战略制定的重要制度基础。如果企业没有有效的治理结构，则无法保证财务战略的实施。完善公司治理结构，可以强化股东的监督制约作用，从机制上促使企业更加注重开发适销对路的产品，不断提高盈利水平，为股东提供更好的回报。

2.建立健全财务风险预警机制。财务风险预警机制作为衡量企业价值实现、运行状况的晴雨表，具有监测、信息反馈和预警的功能。当在企业价值实现过程中出现潜在危机时，预警机制能及时找到导致企业可持续发展状况恶化的主要原因，以使经营者有的放矢、对症下药，制定出有效的措施。成功企业的财务战略管理经验表明，建立健全财务风险预警机制是企业管理活动得以有效实施的必要条件，才能保证企业健康、持续稳定地发展。

3.建立绩效评价和激励制度。财务战略评价是对财务战略实施效果进行分析、检查的过程，在财务战略管理中起着承上启下的作用。企业建立绩效评价和激励制度，一方面通过财务评价对企业的各种活动、运营过程进行透彻了解和准确把握，并为企业战略规划、战略管理服务，建立具有战略性、整体性、行为导向性的战略绩效评价指标体系，为经营决策提供标杆；另一方面通过有效的绩效评价体系，反映经营者、员工等对于实现企业目标作出的贡献，并以此决定奖惩，从而激励经营者、全体员工为实现企业价值最大化和可持续发展的目标而努力。

4.提高财务人员素质。财务人员是企业财务战略的主要执行者，财务战略的落实和财务目标能否最终实现，财务人员起了很大的作用。基于传统财务管理对财务人员的要求之上，新时期对财务人员的素质提出了新的要求，作为一名知识经济时代下的财务人员，不仅需要通晓专业理论，而且要能熟练运用计算机进行程序编制、信息存储、报表编制和财务分析。财务人员只有坚持学习，刻苦努力，不断增强自身素质，才能和经济不断发展保持同步，才能保证企业财务战略的顺利实施。

参考文献：

[1]魏明海等:财务战略—着重周期性因素影响的分析[M].北京:中国财政经济出版社,2001

[2]常树春:现代企业制度下企业财务战略初探[J].商业研究，2006，(9）

企业柔性财务战略的初探 篇4

「摘 要」随着外部环境变化的加剧,财务管理面临的不确定性在不断提高。文章介绍了动态环境下的柔性战略观,进而提出基于柔性思想的财务战略的构成要素及其相互间的整合体系。

20世纪80年代以来,全球经济环境带给企业的深刻变化是:复杂、动态与不确定性。我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显,同时也导致了价值转移与范式转变,由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题。战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统,在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求,以保持企业的可持续发展。而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸,是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。因此,如何根据变化了的环境调整财务战略,保持其与企业战略的动态一致,是企业财务管理首先要解决的问题。

一、企业柔性战略观的提出

随着企业外部环境的不断变化,不少学者开始关注环境、战略与组织之间的关系问题。学者阿尔里奇(1979)、钱得勒(1962)、安得鲁斯(1972)和查尔德(1972)等人认为,环境是真实的,组织与环境是相互分离的,所有构成战略态势的环境要素都独立于观察者。战略制定者必须通过扫描客观存在的环境以发现机会和威胁,并找到与这一环境事实相匹配的最佳战略方案,理性的分析过程是寻求特定环境态势下最佳战略方案的关键。为了应对动态变化的外部环境,企业需要谋求战略变革和创新,原先用于制造业的柔性思想逐渐被应用到了企业管理中。柔性(Flexibility)是指能够对变革或新情况做出反应或适应的质量。安索夫首先(Ansoff,1965)将柔性思想用于企业战略管理,提出了柔性战略观点,认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。其中内部柔性(internal flexibility)是指组织快速适应环境要求的能力;外部柔性(external flexibility)则是指组织能动地影响环境的能力,它通过保护性(防御性)策略或开拓性(进取性)策略来减少组织的脆弱性。刘益、李垣等认为,柔性战略不仅仅是一种适应性战略,它更强调创造或利用变化。或者说,它是一种破坏旧的竞争优势并通过变化创造新的竞争优势的战略。阿克和马什卡雷尼亚什(Aaker&Mascarenhas,1984)提出了实现柔性战略的方法(如多元化、投资于未经充分利用的资产以及减少专用性承诺等)。桑切斯(Sanchez,1995)则结合资源理论和能力理论,认为柔性战略的成功实施依赖于两方面,即企业可用资源的固有柔性(如备选资源的使用范围、资源的转换成本与转换时间)以及企业运用现有资源解决实际问题的能力。综合各位学者的观点,笔者认为,柔性战略观是指企业在面对不断变化的竞争环境时,为了实现战略目标,通过运用、整合或创造内外部资源,对环境变化做出的能动性反应。理解柔性战略观必须注意以下几个方面:

(一)柔性战略关注环境的.变化强调利用变化形成新的竞争优势,而不是仅仅适应环境变化。

(二)柔性战略强调的柔性是建立在稳定性基础上的韦克(Weick,1982)指出,绝对的柔性使组织不可能保持一致性和持续性的感觉,容易导致决策混乱。范汉姆(Van Ham等,1987)强调,对于保持一致性和组织的控制能力而言,稳定性是柔性的必要组成部分。因此,笔者在强调运用柔性战略的同时,并不是要否定传统战略的刚性和计划性,它是刚性基础上的发展。

(三)柔性资源与能力是实现柔性战略的根本保证随着外部环境的改变,企业必须有能力发现新资源并整合、配置它所拥有的各种资源以使资源发挥出更大的价值。

(四)柔性战略依赖于企业的柔性系统企业柔性系统包括柔性的管理思想、柔性的组织和管理控制以及柔性的生产系统等,以确保战略目标的实现。

二、柔性战略观下企业财务战略思想的转变——从刚性财务转向柔性财务

财务战略是企业战略管理思想在财务管理领域的延伸和发展。传统财务战略是建立在刚性战略思想的基础上的,认为企业在理财活动中必须严格遵循法律、法规和制度,以保持企业理财系统的有序性和稳定性(邓明然,2005)。然而,外部环境的变化不仅使企业战略观发生了变化,也对传统的、相对静态单一的刚性财务战略思想提出了挑战:一方面,外部环境中持续发生的、不可预测的变化要求公司财务战略能作出快速的根本性调整;另一方面,企业财务战略具有长期性、稳定性特征,需要较长的动态反应时间,而且存在着很大的因果模糊性。为解决财务战略的长期稳定性与环境变化的持续不可预测性之间的矛盾,需要实现由传统的静态思维方式向动态思维方式的转化,从传统的以计划预算为主的刚性财务向刚性基础上的柔性财务转化。许多财务学者对此进行了研究,如,王化成(1992)提出了在财务管理中必须遵循弹性原则,进行了如何保持合理弹性的研究。邓明然(2005)将柔性战略观点运用到企业财务管理中,认为以适应性为主要特征的柔性同以稳定性为主要特征的刚性同时存在于企业理财系统中,理财系统的柔性是保持理财系统动态稳定性的条件。赵华等(赵华等,;余海宗、何浩,)借助企业柔性战略思维来解决财务战略问题,正式提出了柔性财务战略观。

上述研究都从不同侧面运用了柔性思想去研究财务,解决了柔性财务战略的一些基本理论问题,但却未能很好地确定财务战略的研究范围并建立相应的研究体系。与传统财务战略体系一样,柔性财务战略体系也包括理财环境分析、财务战略制定和战略目标分解、财务战略实施与控制、战略实施绩效评估四个方面,但其战略思想已经有了很大的转变。具体表现在:

(一)对待环境的态度转变传统财务管理强调环境的重要性,主要是从环境的适应性角度强调根据变化调整战略;而柔性背景下的财务战略更关注战略的能动性,强调根据不同的环境设计财务战略,运用企业资源和能力持续性的适应并利用环境。

(二)柔性财务战略强调战略的灵活性在传统财务战略中,战略计划是实现战略的重要环节,战略的制定和实施主要通过不同层次的计划来实现;而柔性战略下的财务战略要根据内外部环境的变化,通过实行弹性预算,推行滚动计划法和实行分权式管理等手段,随时整合资源和提升能力,通过动态的博弈来实现战略。

(三)柔性战略观更注重价值链创新和价值管理,强调企业在整合利用企业内外部资源和能力的基础上,在更大范围内实现企业的价值增值。

三、柔性财务战略的构成要素及其整合

(一)柔性财务战略及其构成要素

柔性战略观不仅改变了企业的财务战略思想,也要求对财务战略的构成要素进行调整或变革。刘益、李垣(2005)认为,为适应动态变化的环境需要,企业战略的范围必须包括竞争的各类因素,柔性战略应该包括组织柔性、资源柔性、能力柔性、生产柔性和文化柔性等五个方面。作为战略思想的具体财务体现,财务战略应保持与企业战略的动态一致性。笔者根据上述柔性战略内涵的界定标准,认为柔性财务战略的构成要素包括财务组织柔性、财务能力柔性、财务资源柔性以及财务活动柔性四个方面:

浅谈企业财务战略管理 篇5

一、正确理解企业战略

企业战略是制定财务战略的重要依据，只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现，才是具有价值的财务战略。但有调查显示：只有部分企业要求财务部门在初期就深入参与企业战略的讨论，另外一部分企业是将企业战略与规划完全分开的，这些企业认为，企业战略应以市场、客户和消费者为重心，规划主要涉及内部资源的分配和预算，只有规划才与财务相关，规划本身并不是战略；因此，这些企业在讨论企业战略时，为了将讨论的重点放在了市场竞争力上而不是放在内部资源的分配问题上，在前几轮的企业战略会议上是禁止谈论财务要素和图表资源的；但这些企业同时也认为，分配必须受制于企业战略。因此，财务战略的制定，必须建立在正确理解企业战略的基础之上。

此外，由于企业财务负责人在不断的更换，而且新上任的财务负责人有从企业内部晋升的，也有从外部招募的。但据有关调查显示：无论是从内部晋升的还是从外部招募的，有超过55%的财务负责人在走马上任后的头100天中，最重要的工作是了解公司战略以及相应的推动因素。这些推动因素包括公司的盈利途径、利润率优势、投资资本回报率以及其各自的原因等，以便制定相应的财务战略。

因此，无论是受何种因素的影响，为了制定出符合企业战略目标要求的财务战略，企业财务负责人都必须认真研究并正确理解企业战略。

二、树立以价值为导向的财务战略目标

作为企业的财务战略目标，可以是利润最大化，也可以是每股盈余最大化，还可以是股东财富最大化即企业价值最大化。但由于利润最大化没有考虑利润的取得时间、所获利润和投入资本额的关系、所获取利润和所承担风险的关系等因素；每股盈余最大化也没有考虑每股盈余取得的时间和每股盈余的风险等因素；只有股东财富最大化即企业价值最大化综合考虑了这些因素。而且由于企业价值最大化所进行的是价值管理，而价值管理又是综合性的管理工具，既可以用来推动价值创造的观念，并深入到企业各个管理层和一线职工中，又与企业资本提供者要求比资本投资成本更高收益的目标相一致，从而有助于实现企业价值和股东财富的最大化。因此，现代企业财务战略管理就要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系。

三、建立以价值为基础的系统和具体的业绩衡量标准

以价值为导向的财务战略须形成一系列的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标既包括财务的业绩衡量指标，也包括非财务的业绩衡量指标。其中：关键性的财务业绩衡量指标包括经济利润、总资产收益率、资本收益率、净现值、股价、股票市值等，关键性的非财务业绩衡

量指标包括市场占有率、顾客满意度、产品与创新以及员工与服务等。这些指标衡量的目标与价值管理战备目标一致，并可以对传统的业绩衡量指标起到较好的补充作用。

传统的业绩衡量标准主要有产量、市场份额、产值(续致信网上一页内容)、销售收入及其增长率、会计净利润、每股收益等。在这些业绩衡量指标中，产量、市场份额指标在提供财务业绩信息方面存在较大缺陷，有可能出现在企业亏损的情况下还增加产量和市场份额的情形，从而不能及时反映出企业价值已经遭到损害；产值、销售收入及其增长率指标，忽视了生产成本和销售费用、管理费用等；会计净利润、每股收益指标只注重账面利润，忽视了资金成本。这些业绩衡量指标体系都有可能损害企业价值。

例如：某企业的总资产为30000万元，其中长期有息负债为10000万元，所有者权益为20000万元，其某的会计净利润为2500万元，长期有息负债的成本为10%，所有者权益的机会成本为20%，企业所得税率为25%。

则：其加权平均资金成本率为[10000×10%×（1-25%）×1/3+20000×20%×2/3]=15.83%，其投资资本收益率为[2500+10000×10%×（1-25%）]÷30000=10.83%

其经济利润为（10.83%-15.83%）×30000=-1500万元

如果该企业某的会计净利润为4000万元，其他条件不变，则：其投资资本收益率为[4000+10000×10%×（1-25%）]÷30000=15.83%

其经济利润为其经济利润为(15.83%-15.83%）×30000=0万元

如果该企业某的会计净利润为4900万元，其他条件不变，则：其投资资本收益率为[4900+10000×10%×（1-25%）]÷30000=18.83%

其经济利润为其经济利润为（18.83%-15.83%）×30000=900万元

由此可见：从会计净利润这个指标来看，该企业当年都是盈利的。但从经济利润这个指标来看，当其会计净利润为2500万元时，在支付了债权人的利息后，还不能满足所有者要求的最低投资成本要求，在这种情况下，该企业当年不但没有为企业创造价值，反而损害了企业的价值。当其会计净利润为4000万元时，在支付了债权人的利息后，正好能满足了所有者所要求的最低投资成本要求，并没有为企业创造价值，所以也是无利可图的。只有其当年的会计净利润大于4000万元时，其经济利润才为正数，才是真正地为企业创造了价值。出现这种差异的主要原因是会计净利润这个指标没有考虑所有者权益部分的资本成本，把所有者所提供的资金都当成了免费的午餐。

四、结合企业不同的发展阶段，进行相应的财务战略管理

人的一生要经过童年、青少年、中年和老年几个阶段，而且在不同阶段的理财方式是不同的，比如，在青少年阶段要创造财富，到了中年的时候就要学会打理财富，到了老年的时候要能守住财富。企业的生命周期和人的生命周期相类似，分为创立期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段，由于企业在不同发展阶段的总风险（包括经营风险和财务风险）不同，因此，为了控制企业的总风险，就必须结合企业所处的不同发展阶段，进行相应的财务战略管理。

众所周知：企业的总风险是由经营风险和财务风险构成的，而且企业的总风险=企业经营风险×企业财务风险。当企业战略确定后，其经营风险也就确定了，所以，为了控制企业的总风险，就必须调整企业的财务风险。而企业的财务风险又是由企业的资本结构所决定的，所以，调整企业的财务风险在本质上就是调整企业的资本结构及资金来源渠道、股利分配政策。由此可见，企业在不同发展阶段的经营风险，决定了其资本结构、资金来源渠道和相应的股利政策。也就是说，为了控制企业在不同发展阶段的总风险，必须采用与之相适应的财务战略管理目标，通俗的讲，就是与之相适应的筹集、使用和管理资金的战略目标。

（一）创立期的财务战略管理

企业战略财务管理的研究 篇6

摘要：在现代化发展中，本属军事术语的“战略”一词，开始被广泛应用于现代企业经营管理，一般认为是企业之间相互博弈的主体重点及全局性谋划，已经具体到战略财务管理。它是一种新兴的财务管理模式，是企业财务管理发展的必然趋势。

关键词：现代企业、财务管理战略

前言：21世纪的到来，给企业管理带来了新的模式，管理战略应运而生，而财务管理是其的核心战略，有着不可比拟的重要地位。这就要求企业必须与时俱进，其财务管理必须具有战略管理思想，从而向现代化企业发展。笔者从战略管理的角度，研究了企业的财务管理战略，分析了其存在的问题，并提出了相关解决方法。

1、基于战略思想下企业财务管理出现的问题分析。

1.1、企业战略型财务管理观念存在的问题

目前，我国大部分企业经营者对财务管理缺乏深入认识，财务部门在企业决策中的作用只可窥见冰山一角。同时，企业发展过程中，管理人员的战略意识淡薄，财务管理的观念未形成，财务人员的整体素质不高。国内对此方面的教育培训也比较少，没有相应的条件提供来对战略型财务管理进行实战。我国在与时俱进上步伐较缓慢，对信息时代、知识化时代下理财尚且处于幼儿状态。仅部分企业从战略的高度对企业进行财务管理，帮助企业适应变化的社会环境发展。

1.2、企业战略型财务管理在内容上出现的问题。

我国知识化经济时代以来，很多企业对有形资产制定了战略管理策略，但是却忽略了无形资产，而无形资产主要是知识资本。一些企业没有看到知识资本是企业未来发展起决定性作用的战略资本，这是一个很大的漏洞。同时，很少有企业会将资本经营纳入财务管理，这使得财务管理系统不完善，战略有瑕疵。另外，我国财务管理内容很老旧，没有新的成本管理制度和方法能与当下的经济环境相适应，这使得我国企业的发展缓慢。

1.3、企业财务管理战略制定上出现的问题。

我国企业在财务管理战略制定上缺乏统筹兼顾，未能立足于市场经济，方法也不成熟。如：在大部分企业缺乏财务管理的意识下,企业往往在筹资时不制定筹资策略,计划性较差,经常导致企业资金周转缓慢,融资的成本高,盈利较少。一个是财务管理层次较少，制定方法时，欠缺科学性，可行性，具有盲目性。另一个是不会进行风险分析，资源配置很杂乱，内部控制机制不完善，没有从长远发展的角度制定战略，资本的利用效率较低。同时，在多变的市场经济，财务管理缺

少一套灵活全面且科学的内部控制制度，财务监督力度也不够，常常出现财务问题，甚至造成企业资金大大流产。除此之外，我国一些企业没有财务战略联盟的意识，孤军作战，没有同盟战友，只有敌人，企业发展较维艰。

2、对于企业财务管理中出现的这些问题的解决对策。

2.1、加强企业财务管理人员的观念和思想教育。

我国企业财务管理战略要想实施并不断提高,这就要求企业培养高素质财务人员,不断提高财务人员素质。企业和其他机构可以提供培训，在培训过程中的不断学习可以使他们不断地更新观念。同时，企业战略型财务管理应贯彻人本化理财观念、竞争与合作相统一的理财观念、信息理财观念以及知识化理财观念，这是最终实现战略型财务管理目标的根本保证。在市场经济中，战略型财务管理必然要求企业财务人员具有权变的理念，要根据具体环境的不同而采取相应的理财方法，企业才会增加竞争力，在竞争中不断发展。除此之外，为使企业在追求不断创造发展与有效防范、抵御各种风险及危机中取得成功，企业财务管理人员必须树立正确的风险观。

2.2、完善企业财务管理战略的内容并构建体系。

从上文中所阐述的问题，我国企业完善优化财务管理战略内容刻不容缓。首先，无形资产将成为企业投资决策的重点，把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育，结合财务，来搭建新的评价指标体系，帮助企业获得更大的效益。其次，企业需要将资本经营纳入财务管理体系中，综合各种资本优化配置，有效经营，取得最大的增值效益。同时，战略型财务管理应对资本经营决策和控制的程度与方法进行研究，改进成本管理的内容和方法，成本管理的重心从生产阶段向设计开发阶段的转移。战略型财务管理必须去研究和建立新的成本 管理制度和方法以及财务管理体系与经济环境相适应。

2.3、改进现代企业财务管理战略的制定方法。

在现代商品经济条件下,企业在其中生存和发展,从财务管理战略而言，必须加强企业财务的经营管理,向管理要效益，改进其战略的制定方法。笔者对此提出了建议。一是提升财务管理层次，战略型财务管理扩展了传统财务管理的内容。制定方法时，企业应该采用分析法。企业分析金融市场以及产品市场的变化，同时对财务管理进行全面地增添新的内容，考虑信息时代的共享性、准确性和快捷性，获取全面的信息。二是进行SWOT分析，优化资源配置，建立内部控制机制，管好用好资本，要根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势，合理配置企业有限资源，管好用好资本，提高资本的利用效率。同时，面对多变的市场经济，财务管理需要建立一套灵活全面且科学的内部控制制度，加强财务监督力度。另外，建立财务战略联盟，寻求有着共同战略意识的伙伴。双方取长补短，真正实现优

势互补、协调发展，以确保企业战略目标的实现。除此之外，改进预警分析制度，提早采取防范措施，知己知彼，消除隐患，为企业战略目标的顺利实现提供保障，同时实现资产的最优化组合。在制定方法上，企业一定要从财务管理战略高度审视企业要面临的机遇与挑战，积极探索企业发展战略，制定适合企业自身发展的财务战略，充分发挥财务管理战略的作用，从而提升企业整体价值。结语

财务战略是企业整体战略的一个子模块，同时战略财务管理实际上是一个决策支持管理体系。企业对其的实践，可以提高财务能力，提高企业对环境的适应性，为企业的发展增添不可或缺的助力。我国企业虽然在战略财务管理上的技术尚未成熟，但国内的相关研究较多，给企业的管理人员提供借鉴，且引进国外的先进思想和技术。笔者相信，战略财务管理会是我国企业进一步发展的踏脚石，以是我国企业屹立于世界之林的旗帜之一。

参考文献：

[1]张宁，现代企业制度下财务管理地位和作用，经商之道，2004

[6]王化成，高级财务管理学，中国人民大学出版社，2007

战略新兴企业财务战略选择与实施 篇7

关键词：战略新兴企业,财务战略,环境分析

一、引言

生存与发展是企业战略管理的重要内容。财务战略是企业战略管理的重要组成部分,也是反映企业战略管理成功与否的关键。财务战略的选择、制定与实施直接关系到企业的全局及长远发展。战略新兴企业作为我国经济发展的重点方向,不仅需要掌握核心技术,了解产品市场,还应具备促进其不断发展壮大的财务战略。

二、理论基础:战略新兴企业概述与财务战略特征

(一)战略新兴企业概述战略性新兴企业是指以重大技术突破和重大需求转变为基础,对社会经济长远发展具有显著显影响,引领国家社会经济发展与产业结构升级方向的企业。战略新兴企业具有知识技术密集、成长潜力巨大、技术经济效益明显等一般特征。战略新兴企业作为引导未来社会经济发展的重要力量,其发展现状已成为世界各国抢占新一轮经济科技发展制高点的重要因素。根据我国出台的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》, 我国将新能源、节能环保、电动汽车、新材料、生物科技、信息产业、空间海洋及地球深部开发利用等七大领域作为战略新兴产业的发展方向。战略新兴企业是我国战略新兴行业发展的重要推动力,增强企业自主创新能力,加大企业发展资金扶持力度,优化企业财务状况,完善产学研相结合的技术创新体系,是提升我国战略新兴产业与战略新兴企业核心竞争力的重要手段。

战略新兴企业具有全局性、长远性、导向性和关联性四大特征。(1)全局性主要体现为战略新兴企业对国家社会经济环境的影响范围方面,根据战略新兴产业的划分,我国战略新兴企业不仅能够影响到国家社会经济发展的大局,还能巩固及大地促进经济与社会的进步,增强综合国力,关系到国家整体战略的实施。(2)长远性是指战略新兴企业的发展一般需要较长的培训期,技术与产品的不断完善是战略新兴企业的核心竞争力,随着企业的不断发展, 其产业战略优势和竞争力将对社会经济产生长时间显著影响。(3)导向性是战略新兴企业的发展离不开政府政策的特定支持与培育,不仅需要国家在技术科研方面的持续投入,还需要加大对战略新兴企业初期发展的资金支持,企业也需要根据宏观经济环境和政府支持政策的变化进行适时调整,以满足新兴产业发展的需求。(4)关联性是指战略新兴企业的发展离不开其他行业和企业的支持,如金融、基础设施、劳动力市场等,战略新兴企业并不是独立存在的,它与其他行业的企业相互渗透、相互促进、共同发展,这种关联性不仅体现在战略新兴企业发展的初期阶段,在企业成熟阶段也将一直存在。

(二)战略新兴企业财务战略特征分析

(1)外部宏观经济环境是影响战略新兴企业财务战略的重要因素。任何企业,无论是工业生产类企业还是金融服务类企业,其经营活动都要受到外部环境的影响,特别经营战略与财务活动。战略新兴企业的产生与社会经济发展水平密切相关,其经营活动与财务战略更加离不开外部宏观环境。金融危机、环境恶化及科技进步促进了战略新兴产业的发展,每一个战略新兴企业应当抓住外部社会经济环境变化与社会技术进步革新所带来的机遇与挑战,及时挑战产业结构,重视市场机会,增加技术研发投入,制定合理的财务战略,对新兴市场的内外部环境进行深入分析,判断行业发展的方向,并根据自身财务状况制定合理的财务规划,以促进企业可持续发展。

(2)战略新兴企业财务活动具有较大风险。与传统企业相比,战略性新兴企业起步较晚,其根本原因在于社会技术进步需要一定的时间积累。新兴企业作为高新技术的代表,其本身就是现代前言科技与产业的融合,其产品和成果能否被市场所接受,何时能够形成真正的产业化,都存在较大的不确定性。与传统产业相比,战略新兴企业的经营风险更大,其财务活动风险在同样经营风险水平下更大。

(3)战略新兴企业投资需求更大。战略新兴企业具有知识技术密集、成长潜力巨大和技术经济效益显著的一般特征,导致企业在发展初期需要更多的资金投入,以实现技术水平的更新、换代和创新。与一般的技术发明相比,战略新兴产业往往是整个产业链的重新构造,这加大了企业技术革新的范围,要求企业在短时间内投入更多的资金, 以实现技术的全面领先。因此,培育扶持战略新兴企业发展的基础条件之一就是资金的扶持。

(4)战略新兴企业融资渠道单一,筹集资金困难。虽然近年来我国金融产品发展迅速,较大程度丰富了企业的融资手段,但是适应战略新兴企业技术创新和产业发展的金融支持仍然不足,特别是我国金融机构往往只投资企业创新的后期成果,而对创新风险较大,资金需求更急迫的技术创新前端缺乏有力的金融支持。在全球金融危机的冲击下,银行金融体系的坏账率不断增加,一定程度上削减了银行的贷款能力。为控制贷款风险,金融机构一方面加强贷款项目的风险审查,另一方面提高贷款的利率,导致战略新兴企业的融资成本不断增加。战略新兴企业的优势在于技术创新与人力资本,导致其在贷款时往往缺乏担保物和抵押物,进一步限制了企业的融资能力。战略新兴企业要想持续发展就必须持续不断地投入研发,而融资困难又是现实中无法逾越的障碍,融资难题成为制约战略新兴企业发展的重要因素。

三、两难选择:安全稳健战略与快速增长战略

(一)安全稳健战略我国出台了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,确定了战略性新兴产业的发展方向、扶持政策与主要任务,但这并没有从根本上解决战略新兴产业高度不确定性和高风险性的特征,这也直接制约了企业的融资能力,推高了企业的融资成本。战略新兴企业在起步阶段往往需要巨大的投入,这仅仅依靠政府政策扶持是远远不够的。企业必须制定安全稳健的财务战略,确保企业可持续的科研投入与发展,才有可能形成最后的产业化。因此,安全稳健的财务发展战略对战略新兴企业而言非常重要,这直接关系到企业的存亡。

实施安全稳健的财务战略要求企业在发展过程中时刻监控财务风险,不断削减成本费用开支,以确保企业财务资源能够得到更长久的利用。企业财务危机往往是由于企业现金流无法完全覆盖企业债务成本与经营成本,导致现金流断裂,这要求企业对现金流进行实施监督,及早发现财务危机的信号,预防并化解可能导致财务危机的因素。因此,安全稳健战略的关键就在于建立财务风险预警机制,通过建立相关财务指标度量企业状况,对超出警戒线的指标进行实时预警,从而提早预防和处理。当然,企业的财务状况与外部市场环境也存在较大关联,只有结合外部市场环境才能够全面反映企业真实财务状况。当外部金融市场较为宽松时,企业具有更强的融资能力,相应的预警值也会受到影响。当外部金融环境不好时,企业的融资能力也将受到影响,对各项指标的控制应当更加谨慎,以确保企业财务风险处在可控范围。

(二)快速发展战略财务管理战略的重点内容就是对资金流动的管理,特别是在复杂多变的市场环境下,如何确保企业资金均衡分部于企业经营的不同阶段,是财务战略要解决的问题。快速发展战略是基于战略新兴企业的产业特点而制定的,其要求在制定财务发展战略时,应当结合产业发展状况,尽可能动用可利用的财务资源来实现最大增长率,从而提前占领市场,引领整个产业的发展方向, 这对企业的投资能力与融资能力提出了更高要求。为支持战略新兴产业的发展,我国正逐步建立多层次的筹资渠道,以解决新兴企业投资与筹资的矛盾。快速发展战略要求不仅要求企业具有较强的融资能力,能够及时筹集发展所需的大额资金,同时也对企业的投资能力提出了更高要求。投资对象应当与公司财务结构想匹配,能够在规定时间内实现经济效益,从而缓解企业的财务压力。

无论是安全稳健战略还是快速发展战略,其最根本的目的是要使战略新兴企业的财务结构与投资策略想匹配, 从而控制财务风险,为企业技术创新与可持续发展奠定基础。然而,在实际过程中,企业往往面临两难的选择,选择安全稳健战略虽然有利于控制企业发展过程中的财务风险,但是却不利于企业技术创新的速度。快速发展战略虽然加速了企业技术创新的速度,但是对企业的融资能力与投资能力有更高要求,也使得企业面临更高的风险。因此, 企业在制定财务战略时,应当基于自身实际情况,制定适应于自身业务特点与财务状况的财务战略。

四、环境分析:企业财务战略选择的基石

(一)宏观经济环境分析宏观经济环境因素是影响企业经营活动的重要外部因素,主要包括政府政策、货币市场、金融市场及市场利率。对于市场经济国家而言,政府会根据本国的经济整体运行情况采取合适的货币与财政政策。当政府推行宽松的货币政策时,企业筹资活动更容易开展,融资成本也相对较低,此时企业可以适当采取积极财务战略,加快企业投资速度,尽快完成技术产业化,成为行业的领导者。当政府推行紧缩的货币政策时,战略新兴企业获取资金的压力会增大,同时融资的成本也会相对增加,此时,企业应当采取安全稳健型财务战略,实时监控企业财务风险,控制企业成本费用开支,提升企业管理效率。因此,战略新兴企业应时刻关注宏观货币政策,以及时制定适应于宏观经济环境的财务战略,促进企业发展。除了政府宏观经济政策外,企业的筹资活动离不开金融市场与资本市场的发展,为企业筹资行为提供了重要场所。金融产品价格的波动反映了社会资金的供求状况,这些信息能够为战略新兴企业提供非常重要的财务信息,为管理者制定投资决策提供重要判断标准。在市场经济环境中,资金可以通过金融市场来流动,提升资金的使用效率,实现社会资源配置的帕累托最优。在这过程中,利率反映了资金的使用成本,高风险项目在筹资过程中往往需要支付更高的利息。深入分析宏观经济环境,有利于管理者掌握外部金融市场运行情况,为企业财务战略的确定提供重要依据。

(二)行业内部因素分析宏观经济环境分析使管理者认清外部市场中存在的机会与威胁,行业内部因素的对比分析有利于管理者认清企业的优势与劣势。行业内部因素分析工具主要包括经济周期分析与产品生命周期分析两种。企业财务战略的制定离不开行业的发展现状。与传统 企业相比,战略新兴行业的发展受外部政策的影响更为显著,战略新兴企业必须根据行业发展周期选择具有一定弹性的财务战略,以顺应行业的发展,减轻行业周期对企业稳定发展的影响。因此,战略新兴企业在制定财务战略时, 应当考虑行业周期这一重要影响因素,在行业扩展期,可以采用快速发展财务战略,迅速占领市场,引领技术改革的方向;当行业处在收缩期时,企业应当采用安全稳健型财务战略,防范行业整体经营风险,尽可能规避财务风险, 确保企业平稳发展。除了考虑行业周期的影响外,企业在制定财务战略过程中还应当考虑产品生命周期。不同阶段的产品其投资、筹资与获利能力具有非常大差异,这也导致企业在产品不同生命阶段需要制定不同的财务战略。通过对新兴企业产品活或服务的分析,可以大致明确企业财务活动的重大方向,提高财务资源的管理效率。

五、战略性新兴企业财务战略的制定与实施

(一)战略性新兴企业财务战略的制定面临复杂多变的市场环境,战略新兴企业必须培养自己的核心竞争能力才能在激烈的市场竞争中生存发展,并不断巩固自己的竞争优势。财务战略是通过财务指标和财务活动来反映企业的整体竞争战略,能够较大程度地反映企业的经济价值, 因此,财务战略的好坏应当引起管理者足够的重视,财务战略的制定对企业的长远发展具有举足轻重的意义。

(1)财务投资战略的制定。投资是企业最重要的决策, 对企业发展具有决定性影响。投资活动应符合企业财务战略的要求,不同的财务战略会导致管理者选择不同类别的投资项目。当企业采用积极的快速成长战略时,投资活动的主要目标是取得高额市场份额,而将投资回报等获利能力指标至于其次,通过快速提升市场占有率来成为行业发展的领导者。当企业采取安全稳健的财务战略时,企业往往更关注项目现有的获利能力和风险,只有在项目风险较小,且满足管理者要求的利润率时,才会被投资。因此,战略新兴企业投资战略的制定与企业整体财务战略有着密切联系,投资活动必须符合财务战略的要求。

(2)财务融资战略的制定。资金短缺风险是制约战略新兴企业发展的重要因素。与传统企业相比,战略新兴企业在项目前期需要更大的投入,且缺乏有效的抵押物和担保,导致其融资活动往往难以有序展开。然而,只有拥有重组的现金流,才能够确保企业持续进行科技创新投入,从而提升战略新兴企业的竞争能力。因此,战略新兴企业在制定财务融资战略过程中,不仅要借助于传统融资渠道, 如银行贷款、股权融资,还应当积极开拓新的融资渠道,如风险投资、股权信托、债券等,拓宽融资渠道,获取企业发展所需资金。

(3)股利分配战略的制定。利润分配是股东取得收益的重要方式。股利分配的实质是将企业多余资金归还给股东,降低公司自有资金的成本。因此,企业在制定股利分配战略时,应当从更长远的角度出发,结合公司投资情况与融资现状,制定合理的股利分配战略。

(二)战略性新兴企业财务战略的实施环境分析与财务战略的制定是企业战略管理的重要部分,没有合适的财务战略作为指导,企业可持续发展能力与核心竞争力就很可能受到影响。制定了合适的财务战略,企业就将面临如何在经营过程中实施既定的战略,达到预期的效果。财务战略的实施是通过一系列的手段,将财务战略落实到企业的日常管理活动与经营活动中,主要包括:

(1)财务政策的制定是企业财务管理活动的重要指引与依据,是基于企业财务战略制定的标准化规范文件。财务政策是企业财务管理活动组织与开展的基本行为规范, 是财务战略得以有序推进的重要保障。因此,根据企业战略目标与财务战略规划,基于自身业务特点与资源,制定合理有效的财务管理制度,规范指引企业的财务活动,是财务战略实施的重要基础。

(2)财务预算编制是企业资源配置的重要手段,也是推进企业财务管理的重要工具。财务战略为战略新兴企业的长远发展指明了方向,财务制度的制定为企业财务管理活动提供了指引,财务预算则是将财务战略与财务制度落实到地的重要工具。根据企业的发展计划与经营目标,通过计划统计等方法,系统反映企业资源配置情况,并将主要经营目标予以分解,落实到每个预算主体,促进战略新兴企业经营目标的实现。

(3)战略实施控制活动是对战略实施过程的动态监控, 以确保企业可持续稳定发展。战略新兴企业容易受到外部宏观环境和内部管理因素的影响,如果外部环境与内部因素发生较大变动,企业财务战略也应当进行实时调整,以适应企业自身情况。战略新兴企业的发展是一个长期的过程,任何因素的变动都有可能对企业产生重要影响,因此财务战略控制活动必不可少。在战略实施过程中,将实际情况与预定目标进行比较,纠正偏差,确保财务战略得以有序实施。

企业财务战略研究探析 篇8

一、企业财务战略研究现状

目前，国外对“财务战略”这个概念还没有形成统一的认识。虽然财务战略涉及到企业战略和财务管理两大领域已达成共识，研究者已按战略目标、战略计划、战略行为等财务战略展开研究，分别从财务战略环境、企业价值系统、价值创造、战略的长远性、导向性等角度对财务战略管理的相关问题进行了系统的论述。但是在财务战略的目的、范畴、依据乃至具体含义上仍没有达到一个统一的共识，特别是在财务战略与企业性质以及财务战略参数结合方面的研究还比较少。美国会计学家DavidAllen对财务战略管理的研究可以称其为研究财务战略管理的先驱。DavidAllen撰写的《财务战略管理的应用》是第一部对财务战略管理进行专门研究的著作，他跳出会计与财务的圈子，强调了财务与市场的关系、财务与企业战略的关系。此后财务战略的研究不断深入，在财务的实践中也越来越受重视。在国外，研究者对财务战略研究的重点集中在财务战略管理的基本内容上，以及如何实现由会计职能向战略财务管理的转变上，对财务战略的研究已经超脱财务核算的职能，能站在战略决策的长远视角，结合企业战略关系，研究财务战略的制定、控制、实施和评价。

我国有关财务战略的研究相对国外要多一些，尤其在结合财务战略参数、企业性质等内容上有新的突破。主要表现在：第一，结合企业生命周期研究企业财务战略；第二，结合企业规模和资金需求研究企业财务战略；第三，结合企业核心竞争力和企业性质类型研究企业财务战略；第四、对企业财务战略体系的构建，包括财务战略内容、范畴，财务战略理论依据，财务战略的制定、控制、实施和评价。如陆正飞（1999）提出不同类型企业发展过程中的特殊财务战略问题，其中包括中小企业发展的财务战略。魏明海（2001）重点阐述了周期性因素对财务战略产生的影响。王满（2007）以竞争为主线，将财务战略与企业竞争力紧密地联系在一起，跳出了“就财务论财务”的财务战略管理研究模式，按照财务战略管理的实践环节，成功地构建了财务战略决策的选择、实施与控制、计量与评价的财务战略管理框架。

虽然，国内外有关财务战略理论与实务研究已经取得了一定的成绩，但企业对财务战略制定的必要性，财务战略的实施、控制和评价，财务战略影响参数以及各参数的权数的确定，实证性研究和动态研究不够。相对于成熟的财务管理而言，有关财务战略的界定、战略理论依据、战略思想、核心内容的确定都起步较晚，还有待研究、深化和提升。为适应现代企业走向市场、赢得竞争，有必要深入、系统地研究现代企业财务战略现状，探讨其研究发展方向，建立一套适合我国现代企业的财务战略理论体系，为指导企业实践提供理论上的帮助，为企业赢得市场竞争以及长远发展奠定基础。

二、企业财务战略研究趋势

明确财务战略研究现状，重新审视财务战略管理，包括财务战略理论框架、研究内容和范畴、研究方法，拓展财务战略管理新领域。企业财务战略的研究可以从以下方向发展：

其一，财务战略理论框架将趋于完善。随着经济的快速发展，我国学者对与此应运而生的财务战略进行了大量研究。但国内研究的时间也不过二十多年，同时，战略理论本身很复杂，对财务战略基础理论的形成有一定影响。因此，这些研究成果大多比较零散且滞后于实践发展，不能很好地指导和预测实践的发展，财务战略实务中出现的问题也对财务战略理论研究提出了更高的要求。财务战略理论框架是对财务管理和战略管理研究领域的理论进行系统梳理后建立的该领域的理论组织形式，有助于推动该领域实践和理论研究的深入发展。因此，为了指导和推动我国财务战略管理实践以及理论研究的发展，对现有的财务战略理论研究成果进行梳理、分析和深化，形成统一而又严密的理论框架是十分必要的。通过对财务战略理论的研究形成财务战略体系框架，将有助于更深层次发现和把握财务战略的本质特征，也为财务战略管理实践进行科学的导航，更好地运用财务战略管理。同时，通过理论指导实践，实践推动理论，建立和完善战略基础理论，构建符合我国实际的财务战略理论框架。随着财务战略理论框架的建立和完善，人们对财务战略的本质范畴，内容和目的，制定、实施、控制和评价，乃至研究方法、手段等将会逐渐达成共识。

其二，“信息高速公路”将会拓展财务战略研究领域。现代信息技术的高速发展为企业财务战略研究提供了可行的数据平台，利用信息平台来扩展企业财务战略研究的范围。在我国企业中，中小企业占企业比重的比率达99%以上，而绝大多数中小型企业是民营企业，产权和集权高度统一，管理不规范，缺少数据平台。这势必造成对中小企业财务战略研究数据取证难的问题。随着信息技术的运用，中小企业逐渐通过建立EDI、网站等数据平台，甚至运用电子商务形成大量的数据交换信息，推动企业财务信息的全球化、规范化和信息快速交换得以逐步实现。因此，“信息高速公路”的产生发展将为扩展财务战略研究提供数据保证，并将财务战略的研究引向纵深。

其三，持续、动态和实证的财务战略理论研究将得到加强。传统的财务战略理论由于缺乏数据平台、战略意识以及自身复杂性等影响，对其持续、动态和实证研究关注不够。目前，财务战略理论研究还没有上升到学科的高度来加以系统的研究与开发，许多从事企业财务管理的管理者还停留在经验管理上，学者又停留在单纯的理论上，二者没有形成合力。尤其是财务战略研究对象和企业财务战略内外环境的复杂性，要求企业必须以动态的眼光研究与探索可持续的财务理论，动态分析当前环境下影响财务战略的各种因素。对财务战略而言，战略环境影响因素分析非同一般，对它的分析不是针对过去和现在，而是结合企业各战略影响因素面向未来的分析，因此应强调环境因素的持续、动态和实证趋势分析。如将生命周期因素、企业核心竞争力因素等用到财务战略管理实践中的持续、动态和实证研究将会流行起来。因此，简单的理论描述已经不能得到满足，在此基础上通过理论对比总结，用动态、持续的财务战略理论指导财务战略实践，实践推动理论，即通过对企业的持续、动态和实证研究来完善财务战略理论体系将是今后的研究趋势。

其四，财务战略意识将不断提升。当前，财务战略管理思想作为一种新的管理平台，已经渗透到各行业以及各单位甚至到各职能部门。企业必须认识到财务战略是企业战略的核心战略，是围绕企业战略而开展的职能层面上的战略，能为企业战略目标的实现提供资金保障。财务战略管理意识要求企业上下必须围绕企业战略管理核心，处理好企业战略和财务战略的关系，充分认识财务战略管理对企业管理发展的重要性及财务战略的重要地位。财务战略不仅为企业战略目标和各种竞争战略的实现提供资金上的保证，与其他职能战略共同支撑企业战略，它还通过资金链及综合的财务信息将企业各个层次的战略有机地联结在一起，成为协调企业各层面上战略之间关系的桥梁和纽带。企业还应充分认识到树立牢固战略意识是实施财务战略的前提，用战略意识来指导企业长远、健康、持续发展。企业通过树立财务战略意识，加强财务战略研究，从战略的方位统筹规划，突出重点，拓宽融资渠道，有效融资，进行可行性投资，合理分配。因此，随着战略管理的普遍推行，以及对财务战略本身的职能属性和财务战略在企业战略中的重要性认识，财务战略意识将会不断提升。

其五，研究方法将更注重实证研究。研究方法是人们解决科学问题时所采取的一些基本手段、途径和规则，是人们在从事科学研究过程中不断总结、提炼出来的，它对于学术规范的形成和完善有很重要的意义。任何一项理论研究，都要寻找到科学的研究方法，这种科学性从某一角度看是方法的恰当性。当然，要寻找到科学的研究方法可能是一个摸索的过程，是一个在不断地相互影响、相互结合、相互转化的动态发展过程，是人们在从事科学研究过程中不断总结、提炼的过程。目前财务战略理论的研究大多数采用的是“理论导向型”研究，一般包括文献查阅法、观察法、问卷调查法、行为研究法、历史研究法、概念分析法、比较研究法等。这种“理论导向型”研究方法是以企业战略理论发展逻辑来分析研究财务战略的，使得研究思路单一，缺乏实证性，无法使研究从感性上升到理性，可能出现对同一财务战略问题由于不同角度的分析得到不同的分析结果。而实证研究方法要求有严密的实证论证过程和对结论的检验，是对自然规律的正确解释。因此，在今后财务战略的研究中将更多地注重实证研究，它的价值在于理论联系实际，对财务战略理论问题进行探索。这主要原因是就我国目前已经具备了实证研究所需的基本条件，证券市场的发展及其全球信息一体化和标准化的过程为实证研究提供了数据信息的可能。最终通过实证研究所得出的结论能在更大程度上对企业财务战略理论发挥指导作用。

参考文献：