创新工场面试经历

创新工场面试经历（共10篇）

创新工场面试经历 篇1

周五接到创新工厂的面试电话，让周一过去。我原先是投的实习岗位，毕竟 NOKIA 离学校太 远了，想找个离学校近点的地方。咨询过原本去面试过的同学，说起来题目都很简单，无非是 折半查找什么的，面试个把小时就结束了。结果到我这：我 12 点 50 到那，跟一个面试我的工 程师一直面对面的聊到 2 点半，活活面了 1 个半小时，悲惨~午饭都没吃。（面试完了，我才 明白：那工程师以为我是来面正式员工的，所以~~）我以前也参加过几个公司的面试，但是这次面试的经历是最 nice 的！以前去朗讯面试，基 本上过去做了张试卷然后和 team 中的四个工程师随便聊了 20 分钟就被告知：明天就可以来入 职了，当时自己还一愣一愣的（后来因为种种原因没去，非常可惜）。这次在创新工厂面试和 笔试不是分开的，工程师找了一张桌子，我们俩就像朋友一样一起坐那，然后开始聊天一样的 面试。刚开始主要是问我一些：以前自己做过的项目的经历，从框架设计上，设计模式使用上，具体问题解决上~~基本上都要巨细无遗的询问，我觉得：除非你真的有大的工程项目经验，否 则真的蒙不过去。面试官还让我举出在项目中间我认为最难得一个问题，以及如何解决的，我 举了一个关于多线程之间冲突的解决方法：用的二维映射表来处理彼此之间的冲突。我觉得让我不太好回答的问题是：你觉得所做项目的 Bug-list 中：你自己的问题所占比例有 多少~ 呵呵，这个我确实不知道该如何回答是好，最后勉勉强强说了个 1/5，也不知道是多是 少。其实认真的说:我确实不知道我自己编码上的问题所占比例，毕竟：基本上所有问题都是 纠结在一起的，并没有划分那么详细。面试官问了我一个很有意思的问题：你有过创业的打算吗？ 我很直白的回答说：没有，因 为我没有好的 idea，没有资金没有经~balabala~ 后来我才发觉：这样回答不太合适。因为面试 官后来说：创新工厂是一个创业型公司什么的~汗一个~~ 后来看我项目经验主要集中在移动开发上边，他就问我对 symbian,maemo,android，iphone 这几个主流手机操作系统的看法。幸好以前我专门查过这方面的资料，上来直接就说：对个人 而言：我不喜欢 android，我觉得它是一种伪开源，然后 balabala~~~呵呵~面试卷一边听一边在 记着什么。面试完出来后我才开始琢磨：这面试官不会是跟李开复老师从谷歌过来的吧？整 不好以前就是做 andorid 的，我在他面前这么说 android 是不是有点不合适？呵呵~ 然后他还问 了很多 symbain 方面的东西以及让我说一下个人对这个 os 的看法，我就结合 symbian 在智能 手机市场份额日益下降的现

状说明了下这个操作系统的优劣势和现状，总体来说:自己对这方 面还算比较了解，回答的都行。项目经验问完之后，工程师出了一道算法题,我大概花了 5min 给出了解决方法，工程师看了 之后让我算了下时间复杂度。说这个太高了，让我想办法再继续优化，降低时间复杂度。我可 能因为前边的方法给思维固化了，想了有 5min 多，在那画图，后来终于想出来解决之法，结 果还没等我开始编码实现的，那工程师可能觉得时间有点长了，就打断了我，跟我一起分析。结果他要说的方法跟我最后想出来的方法是一样的。呵呵·他也看到我上边画的图了，应该知 道我也想出来了吧？谁知道~ 这道题目结束后，整个面试就结束了。然后他说：我这没有问题了，你有什么问题吗？我 壮着胆子问了下待遇问题以及传说中的加班问题。终于得到确切数字：一周至少工作 70h。汗 一个先~~（我不知道这个数字是针对正式员工还是也针对实习生）。他还问我：有没在网上搜 过他们公司的信息，我说：搜过，但是很少，所以不是很清楚。最后我问了一下创新工厂的研 发主要集中在那几块，得到答复是：电子商务，移动互联网还有云计算。然后面试官问我对这 几个方向都了解多少，我坦言像云计算这种概念过新，只有这么个概念，实际到底怎么回事不 是很清楚。其实后边我很想斗胆问一下：创新工厂从开始到现在，什么产品都没做出来，没有

什么实质性的进展，这是个什么问题？ 这也是我大多数同学和朋友的疑问，但是最后我也没 这个胆子问，呵呵~ 在面试的整个过程中：只要我回答问题，面试官就一直在记着，可能是打分或者写评语吧，及其认真！而且所问的问题确实能考察简历的真实性！而且面试官人很 nice，在给我出算法题 时：我笑着对他说：我可能不会。但是他也一笑，说:没关系，不行我们一起讨论。在我做题 过程中：他并没有离开，一直坐我旁边等着。而且对同一个问题，我们会想同学讨论问题那样，一起在草稿纸上写写画画在那商量着解决，我受益匪浅！创新工厂的面试经历给我的感觉非常 nice！当然：我所见到的工厂内部的气氛和公司文化 也和我以前见过的公司大不相同！如果能有更多的这种面试经历，我很愿意去感受！外界对创新工厂现在的说法很多，但是我觉得李老师的开拓和创新精神始终是最值得肯定 的！佩服之！不管最后能不能拿到实习offer，这次面试经历始终是一次很好的经历！

创新工场孵化计划摘要 篇2

为促进高温电线产业的本土化发展，近日，日进重磅推出了“工厂孵化计划”。该计划的核心内容是有偿输出“高温电线模组+集约化供应链+专业解决方案”，在全国范围内孵化出一批高温电线工厂，引导具有资源及资金优势的合作商把握高温电线产业发展契机，帮助创业者打造自有品牌，同时助力当地政府建立

高温电线产业基地和产业集群。

以雄厚实力为依托

“工厂孵化计划”是日进继成功实施A、B计划和“百城百厂”计划后推出的又一创新性战略发展模式，强调的是合作、分享、共赢。其实质就是将“日进模式”进行有偿输出，孵化出一批高温电线明星工厂，并帮

助合作企业建立自有品牌，令其成为所在区域最具竞争力的企业。

“我们拥有近20年的工厂运营经验、-1983年，日进集团创立于台湾台北。

-1996年，因应广发客户的要求及市场变革，特将市场中心由台湾转移至中国广东省东莞市。-1999年，随着企业迅速发展，在东莞成立第二家分公司

-2001年，为提高华东地区客户更好服务，在华东区成立上海分公司

-2002年，在公司附近购买土地建设厂房，新厂房为原公司产能的两倍

-2004年，成立日进集团（中山）分公司、日进集团（浙江）分公司

-2006年，收购东莞钜生电线有限公司

-2008年，福建漳州成立日进电子有限公司

-2009年，福建漳州成立日进电子配线公司

日进电线有限公司是一家台资的专业高温电线制造厂，从事高温电线的制造与研发已有二十余年的历史，可说是同行业中最具丰富经验的高温电线制造商。本厂的产品规格齐全，性能优异，主要产品有耐热高温电线及套管并分为矽橡系列和铁氟龙系列，日进具有优良的耐热性、耐老化性、耐温性、耐电压及耐燃烧性。使用温度范围在-60摄氏度至+250摄氏度，品质具有国际水准，并通过UL、CSA、VDE等国际认证。产品属性广泛适用于家用电器、暖房器具、炊饮器具、空调机器、照明灯具、电子设备、电热制品、电脑通信、航太、汽车等高科技工业产品。本厂以领先国际化潮流为自我成长的期待，我们深信唯有产品及服务的质量领先才能争取客户的肯定与信赖，所以我们将珍惜每一次与您合作的机会，我们才推出了这个计划。”一直以来，日进致力于应用技术的研究，通过对产学研及研究机构、资金、人才、商业模式等资源的整合，不断进行创新，形成了立体化的核心竞争力，这为“工厂孵化计划”的顺利实施奠定了坚实的基础。通过“工厂孵化计划”，合作企业可有效获得成长所需要的各种“营养”。输出核心高温电线模组

目前，日进通过不断升级产品开发平台，在“工厂孵化计划”中，合作企业可以以成本价获得高温电线

模组，进而有效提升产品性能参数，降低成本，打造高品质的自主品牌。

量身定制“服务套餐”

除输出标准化核心照明模组外，日进还将技术研发设计平台、规模化量产能力、商业模式及上市运作经验等与合作商共享，提供可满足不同需求的“服务套餐”和涵盖工厂建设、企业运营、市场营销、品牌建

设、资本运作等一站式服务，为企业提供全面支持。

通过“工厂孵化计划”，合作企业可以共享日进打造的集约化采购及生产体系，可以获得一系列的专业

解决方案，如展厅建设及工厂“从零到投产”的系统服务、专利授权和技术指导、国家认可实验室；产品检

测服务、生产管理、商业模式、项目申报、营销策略和上市融资等，提升企业的运营水平和核心竞争力。

这里我们举个案例，：李先生如果手上有300万的客户资源，“如果要投资300万元，但是李先生手上没

有多余的资金去投资，但是通过„日进工厂孵化计划‟一站式服务，李先生申请日进的工厂孵化计划进行合作，首先由日进对李先生的500万客户资源进行审核，审核通过以后，日进可以担保到银行贷款500万元作

为启动基金，预期营收可实现每年288万元；还可由日进整合资源协助股改和IPO上市融资。

列：300万的销售额需要两条生产线来支持：那我们的投资额如下：

固定资产投资120.流动资金180万，合计投资300万元。（120万+180万）

500万元的预期收益如下：

二条生产线的产能是每月300万米每米收益0.08米（300万X0.08元X12个月=288万）

目前，高温电线已成为全球最具发展前景的高新技术之一，市场潜力巨大。预计到2015年，我国高温电线将占据通用电线市场30%的份额，产业规模将达到5000亿元。“工厂孵化计划”适时推出，或将在行业内掀起新一轮的投资热潮。

孵化计划 实现你的创业梦想，从日进开始

【孵化项目】是经济方面的[俚语],一项鉴定成功的项目,在移地付诸实施时,人们通常称该项目为[孵化

项目].因为一个项目从立项-科研-试制-试验鉴定-演变为成果的过程,如[产蛋].待移地制作时有如[孵化],故名.【孵化项目】

日进期待成为你的创业初始伙伴，我们会为你提供最适合你的创业孵化计划！

加速计划：最核心的孵化计划针对有经验的，具备清晰的商业计划、长久的客户资源，产品模型和核

心成员的创业团队

创业家计划：个人创业孵化计划针对有丰富业界经验，希望开创自己新事业的高端人才

日进有着丰富创业经验的团队会为创业者提供一流的全方位创业支持

日进的品牌和关系网络帮助快速组建高素质创业团队，发掘价值合作伙伴，拓展目标市场；专业投资

团队会以敏锐行业嗅觉帮你立足电线产业的视野，引导产品战略优化，进一步明确产品、财务、法务等多

方协助帮助规避创业早期风险，快速良性地开启创业之路。

除此以外，日进电线将会为创业者和创业团队提供一流的创业环境和担保银行贷款。日进在为创业公

司提供全程支持的同时，也会保证个人和创业团队的利益（签订客户保密协议），所有的客户维护将由客

户资源拥有者进行维护，日进不会对客户进行直接跟进。

在创新工场，我们相信真正孵化服务的绝对价值，我们会用有针对性和有效的方式提供协助、指导和

建议，帮助创业者开始创业，但你和你的团队仍然是创业路上的主导，会切实参与公司的日常运营。从始

至终，这都会是属于你的公司，你的创意，你的产品和你的创业梦想！

为了保证孵化计划的质量和创业项目特色，每年只会有一定数量的项目加入创新工场的孵化计划。

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能用优秀的客户源展示自己的能力，有良好的商业意识并对其目标市场有深刻的理解。我们尤其希望跟热情又不乏谦逊、坚韧且充满耐心，着眼于长远目标的创业者和团队或个人进行合作。因为创业是一场马拉松，不是百米短跑。

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李开复详解创新工场创意流程 篇3

“昨天晚上我还接到投资机构的电话,要1000万美元的投资额度。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复昨日接受CBN记者专访时表示,他的创业计划是开创一个天使投资+创新产品和团队的平台,名为“创新工场”,目标是开辟中国天使投资的新模式。

第一个五年周期内,李开复计划募集8亿元人民币的资金。“29天之内这个额度就募集过半了,第一轮先投入1500万美元。”李开复表示,他只来得及用一个星期时间去正式拜访投资者,而整个创新工场也只筹备了29天。

在这一个星期之内李开复拜访了12位投资者,其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团(600811,股吧)董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外,前三者均代表公司以机构投资者身份介入,目前一共募集了9个投资股东的投资。

“我在去年6月就想离职去美国的一个风险投资机构,但由于金融危机的爆发,以及个人准备不够充分,因此没能成行。”李开复透露,他在6月得病期间躺在床上,再一次仔细思考了自己未来15年的事业方向,最终决定要放弃再度续约谷歌4年,动手开始创业。

李开复表示,募集的不仅是8亿元资金,而且包括联想和鸿海等IT巨头的相关资源,以及柳传志等投资者作为创业导师,每个人都会支持这一平台。

郭台铭表示,他从1991年结识李开复,到今年已经18年了。从苹果、SGI,到微软、谷歌,李开复每加入一家新公司,他们就会有不同的交流,因此他愿意成为李开复的创始投资人。

创新工场的规模被李开复设定为110人,其中包括创业者,以及支持性的法务、财务和人事,采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生大批创意,然后在内部进行投票排序,李开复进行最后的评定,每年从中挑选出20个创意去尝试,然后经过测试再挑选出10个项目,最后一步筛选成立5个分公司。此后,李开复会帮助5个公司挑选团队,进行人员搭配,开始真正的商业运营。李开复表示,从创意到项目会用3~5个月的时间,从项目到公司会用6~9个月,整个周期会用1年时间去尝试。

一旦形成之后,内部子公司会脱离创新工场的平台,成为独立公司,这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人,组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资,创新工场也会参与追投,持股20%或30%。

随后,创新工场每年会补充被5个公司“挖走”的约50个人员,持续保持110人的规模,同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利,李开复计划打造50个公司,支持500个创业者。

李开复表示,创新工场主要的领域是互联网（尤其是电子商务）、移动互联网和云计算。目前不会对外投资也不会接受商业计划书,只接受创业者进入这个平台,网站在昨日9:30正式上线,创业者可以提交简历。“目前创新工场只有3个人的团队。”李开复表示,只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员,也欢迎大学生来应聘,但是提供给大学生的名额不多,因为大学生还缺乏创业经验,并不是十分合适。

“我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信。”李开复表示,整个平台半年内应该会搭建完毕,希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。

柳传志表示,李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作,既有领导的实践经验,又有创新意识。他用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新,值得支持。

事实上,天使投资是美国早期创业和创新的主要支柱。在美国,目前的天使投资能够占风险投资总盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明,2008年,美国共有26万多个活跃的天使投资人,他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。

北京职位创新工场招聘HR实习生 篇4

本文标签： hr , 互联网招聘 , 人力 , 创新工场 , 北京 , 实习

职位描述： -通过各种渠道，协助招聘顾问搜集互联网业内信息; -根据具体职位的招聘需求，通过电话，互联网等渠道帮助顾问进行初期的人才寻访; -协助招聘顾问建立候选人数据库; -完成招聘过程中交付的其他工作要求， 资格要求： -拥有丰富的社会实践经验，体验过不同职种的工作内容; -性格外向，喜欢和不同的人群互动沟通，有较高的人际交往敏感度; -好奇心强，有兴趣学习了解不同领域的知识和信息; -处事灵活，富有责任心，勇于承担责任，抗压力强; -具有良好的独立分析和解决问题的能力; -每周工作至少4天;至少持续四个月以上 -大学本科及以上学历、熟悉互联网相关背景知识，

感兴趣的同学请将简历以“应聘HR intern-姓名-学校-年级-实习起止时间”的格式发送 至：baiwei@interns.chuangxin.com,邮件标题注明“应聘HR Intern”。 注意：1、请应聘者务必注明可实习时间。 2、实习时间为硬性条件，不满足请绕行。

创新工场面试经历 篇5

经过里讲述的创业起步过程，几个月之后不少团队能找到一个不错的切入点，有着不错的增长。但很多团队往往就卡在发展期这里，而你的产品一旦验证效果比较好，竞争对手往往也会风起云涌。下一步该怎么办?这个比较难一概而论，我分几个方面讲一讲。

团队

很多早期团队，往往过于注重做事和产品，忘了发展团队，尤其是和创始人能力互补的核心人员。我们最近收到的助跑计划申请里，很多草根团队，产品做得很大了，还是那几杆枪，尤其核心成员就创始人那一两个，和其他的人能力差距非常大，这样的团队会很快被赶超。要知道发展期的比拼就是团队，说难听点，项目没了，团队在，并且强，就还有机会，项目在，团队没了，也完了。所以创始人要有胸怀。在发展期要把一半以上的时间要花在核心人员招募和团队能力发展上，这是第一优先级，不要一发生什么状况，就把这个排到后面去了。这个阶段，就要开始学习找到合适的人放到合适的事上，而不是自己都扑上去。

在早期十个人以下时，人贵精不贵多，雇人反而要挑剔，宁可2个人干3个人的活，不要3个人干三个人的活。这不是为了省钱。

早期开发，做一个东西的人越少，效率越高，沟通成本低，更容易统一思想。

早期的每个人员，每一个都是希望以后能成长为团队领导骨干的人员，雇两个人比雇三个人，你可以给更高的工资股份雇更好的人。

做更多的工作，可以让每个人成长的更快，人员更精简，创始人可以对每个人有更多培养。

创业公司都要有一股气，朝九晚五，往往会不利于公司精神文化形成，那种激情气势。

产品开发的递次扩张

产品新特性的开发演进要遵循递次演进的原则，新开发可以是同一功能或产品扩展/移植到更多用户群/平台，或者向现有用户群挖掘拓展新的需求或功能。不要一次性的开发全新的功能去面向全新的用户群，这样一次跨越太大，失败率非常高，消耗时间/资源也很大。

总体上演进要以核心功能或核心用户为基础，向外围用户和外围功能有节奏的递次扩张，比如按着用户/平台扩展->功能拓展->用户/平台扩展->功能拓展->这样的步骤逐步演进。

在开发新特性的时候，要有60%以上的资源还是集中于原有核心需求和用户群的继续开发以巩固优势。新特性开发也要按我第一集里的原则，同时只做 1，2个，敏捷开发验证，1-2周验证一个新功能，快速决定放弃/增加资源，而不要花5、6个月同时开发10个功能。最近收到的助跑计划项目里动辄就有要做平台的，往往计划把盘子铺得很大，这样的项目我们都建议能找到好的切入点，扎实的开始。我们之所以设定移动互联网和社交网络的应用为此次助跑的主题，除了考虑到行业的发展势头、项目在三个月内产品原型的可完成性、资源的综合利用等因素之外，也是有这方面原因的考虑，

推广

渠道、媒体、市场、商务合作、口碑设计、产品机制设计都是广义推广的一部分。下面是推广的基本原则，但往往会被忽略：

1 明确推广的真正的目的。这点经常会搞错，比如明明是想要活跃注册用户的，结果搞了一大堆PV。所以明确目的是第一重要的。你想要的是用户，还是流量，还是数据?是验证产品使用规模，分析目标人群，还是其他有效度?

2. 推广前建立符合你的目的跟踪系统、antispam和效果衡量指标。

3 选择渠道时不是看渠道总流量有多大，而是看这个渠道有效用户有多少，和你的目标用户群的重合度。追求总量忽视有效是早期公司常犯的错误。

4 反过来说，如过要找到真正有效便宜的渠道，就要深入研究你的目标用户的习惯，比如他们是谁，在哪里上网，用什么软件，去什么网站，生活习惯是什么等等;

5 任何推广，哪怕是“免费”的推广，类似SEO、媒体、交换、独占合作，都是有成本的。最少也要消耗团队尤其是创始人的时间和人脉，甚至产品体验，合作限制等等。有时候免费的反而是最贵的。选择的时候要把所有的方式放在一起比较衡量。

6 如果做大规模付费推广，最好等有收入以后，推广流量能把推广费赚回来。

7 每新增一个渠道，要先免费或小额测试效果，算清转化率和ROI后再正式投放。

8 选择渠道要和你现在的产品成熟度和需要的规模匹配，最好的渠道不见得要在早期就使用。

建立壁垒

早期的用户需求一旦确认，有了不错的增长之后，就一定要考虑如何建立壁垒和竞争优势。可以建立壁垒的地方有：

1.团队人力优势

2.产品功能优势

3.核心技术优势

4.内容优势

5.资源优势

6.渠道优势

7.口碑品牌优势

8.商务运营优势

9.用户优势：用户数，关系网络，或数据

10.生态系统优势

要分析所有潜在对手的优势和位置，对比自己的团队，用户群，资源和产品，来确立我们适合去在那里集中资源，建立壁垒。

当然人人都想要9和10. 但早期团队往往只能从1、2、3、4起步，向5、6、7、8发展，最后到达9和10。一般早期团队最少要达到的是，产品在功能和技术上比竞争对手快4-6个月，团队能力上比对手强。

建立壁垒往往可以和用户需求和技术结合，从没有壁垒的地方创造出壁垒。比如迅雷，我当时为什么投资迅雷，在迅雷之前，下载软件除了品牌是没有壁垒的。你用网络蚂蚁，切换到flashget没有区别。迅雷的p2sp创建了第一个壁垒，同样下一个网页上的文件，用户群大的下载软件就是下比用户群少的快，这样，就算有一个新软件比迅雷好，只要他的用户群比迅雷小，他就比迅雷下载慢，就发展不起来。生生为下载软件建立了用户数壁垒。 Gougou从下载扩展到了资源获取的领域，创建了技术和内容的壁垒，让flashget很久都赶不上，当然后期还有商务运营的壁垒等等。

本来还想写早期团队最容易犯的错误，战略决策，团队建设，没想到光这个就写了这么多，没有时间了，其他内容就放到下几集吧。

微软面试经历中英文面试 篇6

微软面试经验一：

上周三晚上，我收到了ATC的面试通知(邮件)周四晚上，整整复习了一天，直到晚上2点钟，主要看数据结构，重点看了排序，检索，二叉书，自己还想了想怎么存储一个二叉树到文件中，怎么从文件恢复(这个据说今年考过),怎么不用递归实现前序，后序，中序遍历。图论部分稍微看了一下。结果，上周五(19日),我参加ATC的面试时候，我看的一个都没有考到2，惨啊。第二轮的时候，考官的问题是：怎么实现在一个图中，判断能否沿所有边走一遍且只走一遍，如果能够，写出走法。需要自己定义数据结构和写算法。其实，这个就是著名的七孔桥问题，反正我当时一下就有点懵了，幸亏考官给我一些提示，后来还简化了一些条件和要求，但是我自己感觉答的不是很好。不过，幸运的是，我还是能参加了下午的面试，只有一个人面试，呵呵。现在等待结果中。。

总之，大家还是看看图论的一些东西吧，当然二叉树还是要看的。至于其它一些编程题，主要要考虑编程习惯，边界条件(保证程序正确),以及算法效率，估计都得靠临场发挥了。就像版上所说的，自己不会的时候，一定要和面试官多聊，试探性的说出自己想法，他总不会让你往一个明显错误的方向走下去吧1

微软面试经验二：

ATC PM 面经 首先声明，我是被人推荐面试去的。不要和现在的校园招聘混淆了，面试的流程应该是不一样的。感谢推荐我的Darren.Wang,这位ee的师兄是我的伯乐，虽然我们就见过2面。注：以下的面试都是全英文，就最后报告offer的是中文。ok,首先是电面，9月中旬，是hr打过来的，问了一些基本问题，问了简历上的问题，然后问我最熟悉的编程语言是什么，我大言不惭的说c#。于是她问了我3个c#的问题，都是概念性问题，期间听到有用笔在记录什么东西(汗)。

分别是thread pool, overload/overri de, 还有一个忘记了。大概就是看你能不能流利的说出来的把。这一轮的重点大概就是英语。最后告诉我给我一个on-site interview, 过了一周左右，通知了我是在10-17号面试，天，一个月。折磨阿，早上7.45??折磨阿基本上是从10月12号之后开始准备的，在此推荐一个pdf,programer interview，有中文版。17号早上6.30点钟起床，东川路么，很近的。但是我还是打了车。在上车之前的准备工作有：上厕所，吃半块德福的白巧克力，喝了一点水。其他都带着上车了。7。30到了，5个人，3个工作的，一个intern,还有一个我 8点开始面试，一共5轮，2轮中国人，3轮外国人，遗憾的我一个名字都没记住。每轮 1个小时 1面，很nice的gg,英语说得很慢，明显照顾我。先问了问简历的问题，然后开始做题，首先是“TestString“->”StringTest"的问题，而且第二个单词是给定位置的，用区间反转解之。然后是一个随机数字的数组，求和是100的两个数字位置，用两边夹逼解之。这两个都要写detail的程序的。然后问了一道open question,怎么样在拥有很多书的情况下把书摆的适合查找，而且增加的时候也要保持查找的顺序。后来觉得这道题就是数据库的文件系统怎么设计么。还不用考虑删除，用物理索引解之。

2面，很有气质的gg，感觉是里面的资深工程师。先给我解释了一下sde,sdet,pm的区别。然后问了我简历上的问题。编程上问了我两个sorted single list的merge问题。让我写代码。我是真的从上完数据结构课就没写过c 的东西了，居然把节点指针写成了in t *。费了半天劲终于写好了。结果指针移位的时候多用了个temp指针，被指出，道歉，改正。然后继续讨论sde,sdet,pm的选择问题。真的是很有风度，恩。3面，很有趣的foreign gg,感觉是开发部的lead。先简单问了我实习的问题，然后问了我毕业论文的情况。令我惊讶的是我毕业论文写的是本体的进化，他居然懂得。紧张阿，不是遇到这方面的大牛了八。还好没有继续问下去(虽然我不是没做，但总是心虚阿)。然后出了一道我至今见的最巧妙的面试题(大概是我孤陋了)。

首先，写个power(x, y)的test cases,就是x的y次方拉。然后，用循环实现，不用循环实现(用递归)，递归费内存如何解决。我到写递归的时候已经晕了，test case 写了7，8个，自己写程序的时候每个都要注意，真正的test case driven...这面感觉最不好。4面，很pp的foreign jj,是test lead(我问的，确定)。先问我sde,sdet,pm有没有讲过，我想当哪个。我说sde,pm把，sdet不干。后来最后才知道她是test lead。汗阿。首先问了我一个设计问题，让我设计一个媒体播放器，越细越好。我一顿mvc,3层架构，设计模式，插件结构，哈哈，我强项阿。然后吹了一通我的设计的健壮，完整，扩充。恩。然后她让我写个算法，一个随机整形数组，找出里面第一对相同的item。我当时吹得太兴奋了，头脑还是处于结构性状态中，于是只想出了排序的nlogn，没有能做出n的算法(但是我用空间换时间的办法得到了n,就是开一个65563的数组。)。

4面结束 5面，很有气质的foreign jj,是unit manager。先问我sde,sdet,pm选哪个，我说sde,pm.她说为什么每个人都是sde。我辩解一通。然后她给了我一个case,说如果一个世界冠军给你1/4 billion dollar让你造一台自行车，但是轮子是别人造的，而且要time-critical你怎么办。我当时想，这造火箭都出来了。

我用标准流程应对之，plan,采购，评估。，后，她继续：如果造轮子的说好了周二给你又没给怎么办。我说首先通知客户，这是 integrity问题。然后push那边快点，实在不行就换人!反正老子钱多。问题1结束。问题 2：假设现在你有几个best developer，你想做一个什么软件?并解释，设计它。这真是天赐良机阿，我前一周刚和allen讨论过要做一个personal的高级收藏夹一样的东西。于是略作思考，提升至personal knowledge center的级别一顿猛说，激动阿。感觉那个manager 跟你说话就能感染你，让你很有passion。基本上说完，中间她就提了一两个问题，还是我接下来就要说得，问题2结束。

离开atc.感觉后两轮就是按照pm来面试我。等待睡不好，吃不好。听到手机响就紧张。周五我一个好久不见的高中同学过来了，陪他了一天，期间作了一点心理咨询。送他去车站的时候，电话响了，通知我给我pm的offer。至此我job的**面试结束。总结一下：英语是基础，尽量做到能流畅的表达自己的意思，我觉得后两轮我能通过有很大部分是因为我的想法充分表达出来

了。简历是过去，要有漂亮的实习和奖学金。前者是你证明自己能力的最好方式，后面是补充。热情是必须，当你表达出你对这个job的热情并且面试官也很high的时候，offer就来了。恩，bless all who will have their interview and wish they get what they want.微软面试经验三：

12月上旬面的(迟了点，希望对后面的人有一点点用，MS看见还有人要面)在美罗城体会上上下下的(可不是享受啊!每次上上下下都好紧张啊，谁让我不是牛人呢?DDMM们一定要好好学习啊，基础课是很重要的，唉，从前别人跟偶这么说的时候偶也是左耳进右耳出，但是基础课(特别是DATA STRUCTURE)真的非常重要(真的不是我罗嗦啊，实在太重要了)似乎面试官都是从北京飞来的，(包括HR JJ，PP哦)，除了上海的DIRECTORHR JJ告知是3+1轮，不过实际面了3+2轮(3轮后淘汰或者是直接录取(这个偶不知道)了1/4，呵呵，其实就是1个人拉，一共才4个人那天)偶面的POSITION是SDET(不敢面SDE,本人实在太弱)

第一轮：自我感觉还比较良好，问了STATIC和POINTER的一点东东，然后是一个ITOA的实现+如何测试，然后问了二叉排序树中如何删除一个结点第二轮：让偶写那个删除结点的CODE,写的乱七八糟，错误多多，被强烈BS，不过MS的人都很和蔼，说还有机会第三轮：是ATC的一个VICE PRESIDENT,先问了些问题(非技术)，智力题好牛(应该说是我弱)，答不出，和蔼的告诉偶：今天辛苦了，感谢来应聘!(智力题是12球未知轻重问题)RP爆发了一下，竟然在如此情况下还有下面的2轮，感谢党，感谢**，感谢微软 第四轮：老外出现，负2进制，循循善诱后总算答出一点，英语太差亚，有人同去学口语不?然后是写STRCMP+如何测试,汗啊，KMP俺背不出。第五轮：BOSS出现，就是上海的DIRECTOR,颇有亲和力，上来聊了会，然后出了一个WORD COUNT 的实现+TEST,还有一道智力题然后HR就告诉说结果下周一会通知，确实非常准时。周一下午就收到了。

总结一下偶的一点心得，仅供参考：千万不要紧张，答不出不是问题。偶就是太紧张了，丢脸啊(XDJM不要BS偶啊)。答不出应该保持风度，或者请他换道题也可以。(这个感觉是面试经验问题，偶的面试经验确实是太少了，不过充分牛的话应该就不会遇到这个问题了(好像多嘴了，牛人应该不用看面

创新工场面试经历 篇7

xilei 发表于 2009-9-7 11:40:00

9月7日上午，李开复宣布创立创新工场（腾讯科技配图）

李开复挥别谷歌，开始新起点

CBN记者 孙进 发自上海

“我要成立的不是风险投资，也不是天使投资。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复今日接受CBN记者专访时表示，他计划募集8亿元人民币的资金用于第一个五年周期，开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，开辟中国风险投资和创业的一个新模式。

李开复在8月首先获得了中经合集团董事长刘宇环(Peter Liu)的支持，然后李开复在一个星期之内，拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外，前三者均代表公司以机构投资者身份介入，一共募集了9个投资股东的投资。

“第一期到位了1500万美元，”李开复表示，8亿元会很快募集到位，而且包括联想和鸿海等机构的资源，以及柳传志等投资者作为创业导师，都会支持这一平台。

李开复希望保持公司规模在110人的规模，其中包括创业者，以及支持性的法务、财务和人事，采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生创意，然后在内部进行投票排序，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公司。

此后，李开复会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配，开始真正的商业运营。李开复表示，从创意到项目会用3-5个月的时间，从项目到公司会使用6-9个月，整个周期会用1年时间去尝试。

一旦形成之后，内部子公司公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资，创新工场也会参与追投，持股20%或30%。

随后，创新工场每年会补充被挖走的约50个人员，持续保持110人的规模。同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利，李开复计划打造50个公司，支持500个创业者。

在李开复看来，创新工场能够提供的资源是完善的后台运营支持，招聘到最优秀的创业者，一个共享的开发平台和资源，互补团队的搭建，以及完善的筛选机制。主要的领域是涉

及互联网(尤其是电子商务)，移动互联网和云计算。

李开复表示，目前不会对外投资也不会接受商业计划书，只接受创业者进入这个平台，网站在今日9：30分正式上线，创业者就可以提交简历。

“目前创新工场只有3个人的团队”，李开复表示，只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员，也欢迎大学生来应聘，但是提供给大学生的名额不多，因为大学生还缺乏创业经验，并不是十分合适。

“我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信，”李开复表示，整个平台半年内应该会搭建完毕，希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。

柳传志表示，李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，值得支持。

事实上，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总体盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192 亿美元的投资。

而根据普华永道的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了3700个投资项目。天使投资(Angel Investment)最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。(第一财经日报 孙进)

9月7日消息，CNET(中国)媒体总编刘克丽今日发表博客称，李开复离职创办的风险投资平台网站“创新工场”()已得到了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈世俊等资金大大鳄四年八亿资金实体的支持，4个星期融资够两年使用，郭台铭今天专机参加发布会。

据悉，“创新工场”未来将专注互联网行业、移动互联网行业以及信息技术行业。根据创新工厂网站首页披露的信息，其关注的领域主要是互联网、移动互联网以及信息技术，并将甄选最优秀的创业理念、创业者和工程师，把每一个创业环节进行优秀匹配，同时提供资金、指导和后援。

以下是CNET(中国)媒体总编刘克丽博客全文：

前天9月5日我和ZDnet高飞、张丹采访了李开复，但遵守职业道德和我对开复的承诺今天才能发表，关键句如下：

1、我建立中国创新工场每年投入3.5个企业，周一十点半在清华召开大会。已得到了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈世俊等资金大大鳄四年八亿资金实体的支持，4个星期融资够两年

使用，郭台铭今天专机参加发布会

2、我的创业工场，是航空母舰加跑车，吸取微软航母和谷歌跑车的经验

3、我要每年要做3—5个公司，10年有50个，我的创业最糟的情况也会成功，最糟的结果也会培养上千企业家

4、未来今后十年我每年招50个弟子，我还招500名以上的弟子，但不要只是要名校前3名，我不会主动去挖谷歌的员工

5、我什么都可能做，就是不做搜索，因为我不会做以前做过的事情

6、跨国企业四大问题，动作慢、不放权、不顾本地需求、急于赚钱

7、微软是航母、谷歌是跑车，李要做的是航母加跑车

8、让座航空母舰公司做跑车很难，做跑车的公司做航母更难，但谷歌公司会占便宜。

9、我在谷歌4年将谷歌从四项落后到四项领先。我做的不好的事情，品牌拉力不够，为什么谷歌不可能成长的更快，就是品牌影响力不够大

10、我从来不后悔，后悔是浪费时间

11、我的职业生涯走过了4个阶段，从技术——技术管理——全面企业管理——创业，我的创业不会失败

12、创业绝对不要做倾家荡产的创业

13、品牌与产品推广的资金比例各种产品不同，时期也会不同，同质化的产品品牌投入要多，差异化的产品要做产品宣传

14、创新工场注重商业价值，技术会被忽略

15、互联网市场与传统市场不同，互联网是唯一的产品与销售是一体的，例如传统的牙膏，在电视上打广告，在商场销售，而互联网上看到什么东西，点击记下就能完成销售。

16、我上一周5天睡了10个小时，但不会永远这样下去，我辛苦是我最快乐的时候

17、我一年前的八月有了创业的想法，但有了金融风暴就暂停了。我6月份生病躺在床上，看到生老病死，大彻大悟，决心创业。

面试经历 篇8

面试也一改往日作风，老周把浩浩荡荡的考研人面试召集到教室里讲复试规则。今年宪政总共24人参加考试，只收9个统考生，一改往日作风，按照门上的序号逐个抽签回答专业问题，每个人都有一道案例分析和一道解答题目。庆幸的是她给你时间地点回答问题，进去先中文自我介绍，我说来自集美大学，那些老生异口同声的问我集美大学在哪里？我狂晕，无地自容。更没心情再继续自我介绍下去，随便应付了一句

然后把自己准备的答案照着念，至少我是这样做的，相信每个宪政面试的同学都一样。接下来老师随便问你几个问题，我被问道什么是举证责任，狂晕，胡扯了一句话。接着到英语面试，抽一个纸条读一遍，再把他翻译成中文，随便读了一下，到翻译就晕了，我记得好像是讲最高人民法院和地方各级人民法院的关系，没有修过专业英语完全不知道是啥意思，不会的我就全跳过去了。我是早上最后一个面试的同学，老师赶着吃午饭，也没怎么再继续问我，出来是一头雾水。

不得不佩服那些老师的创新度，事先准备的英文自我介绍完全不靠谱，出乎意料，不管结果怎样，还是值得的。

大家最好早点就开始准备

别等分数线出来再着手

复试行政法与行政诉讼法的教材是北大以及高等教育出版社共同出版的那本红皮书

笔试的部分建议大家多参考下以前的考试题

特别是经济法以前复试都是考行政法和行政诉讼法的面试的时候宪法与行政法都有

多少就取决宪法还是行政法的老师对你题问的多少了

完全是任意的没有固定的比例

我的面试经历 篇9

我今年面试的设计，进去面试自我介绍时把自己的研究方向说一下，一般有设计、器件和工艺三种。也可以说细一点，比如说器件想做GaAs之类的，但需要对这方面有一定了解，别到时候弄巧成拙。如果暂时还没有方向，可以不说那么细。我进去之后，自我介绍完，老师跟我闲聊了3到4分钟，然后开始问我专业课了，一般都会问毕设，关于毕设，建议面试前找老师或者学长详细了解其中的过程，以及其中一些关键的东西。设计的还会问有没有做过什么项目或者课程设计之类的东西。我的话，老师问了我毕设和课程设计，刚开始问了我一个概念，我也忘了具体是什么了，我不会，我当时就跟老师这个我不会，后来在问课程设计的过程中问了我NMOS和PMOS谁的迁移率大？大多少？我的面试就这些了。

我们学校其他同学的一些面试情况。一个面试设计的女生，问了信号系统的几个问题，一个是什么是线性时不变系统，还有一个是抽样定理是什么，为什么是2倍以及对于一个正 弦波对其进行抽样后，要想无失真恢复其波形，最少应该在一个周期内采样几点。还有就是问了她关于课程设计的一些东西。一个男生也是面试设计，问了信号系统的问题，DFT与Z变换的关系。我们三个初试考的都是信号与系统，我的话老师就没问我信号系统的问题，问的问题一般来说随机性很大，老师想到什么了，就问什么了，但是问的问题跟你之前说的方向有关。还有一个面试设计的同学，老师问了数字电路跟模拟电路的区别，D触发器的建立时间和保持时间是什么。其他一些面试器件跟工艺的同学，器件类的, 老师问了空穴与空位的区别，散射机构有哪些，这些机构的原理又是什么。说说能带论，迁移率与什么有关，为什么。能想起来的就这么多了。如果面试器件的话，把半导体物理好好看一下，基本都能答出来，问的问题都很常规，复习的时候不要想着老师问的问题你都会，也不可能让你都答出来，答出个大概就行。工艺的，问了为什么现在的半导体其材料大部分都是Si以及Si有哪些特性。光刻的流程，摩尔定律，什么是闩锁效应，怎么去防护，可以从工艺和电路两个角度去考虑。常问的一个问题是BJT跟FET的区别，这个应该要能答的比较全。差不多能想起的就这些，记忆力不太好。西电参加微电子所复试的大体情况是这样的，复试去了9个，其中工学4个进复试，工程5个进复试。最后工学录取了三个，工程录了4个，也就是说9个录取了7个，概率还是相当高的。被刷的两个是由于初试分是那种压线的，不幸被刷了，西电在复试时还是相当具有竞争力的。

希望我的这些经历能帮到你，考研无非就是一个坚持的过程，只要坚持下来了，基本都能获得成功，跟你之前大学学的好与坏没有多大的关系，只要考研那六个月高效率地利用了，就差不多了。在微电子所参加复试时，有几个因为初试成绩不太好，但进了复试，然而最后没有去，选择调剂了，因为微电子所复试时间晚，他们觉得被刷之后，调剂不到自己中意的学校，就没有去了。如果初试成绩不太好的话，也别放弃，只要能进复试，好好准备，今年就有初试排名后几位的西电学长，复试出彩获得了成功。

360面试经历 篇10

奇虎的网投8月就开始了笔试要等到9月近10月，可以霸笔，不过霸笔的笔试貌似被单独处理了，这个细节就不知道啦~~~

笔试题目主要偏基础，好好看看大学的课本就行了，主要包括计算机组成原理，操作系统，以及一些基础知识，正则表达式也考了，不过我就直接忽略掉，大题目是一道用递归解决问题的题目，模拟和尚和魔鬼过河的问题，就是3个和尚和3个魔鬼过河，只有一条船，可以坐两个人，规则就是任何一边岸上魔鬼人数不能比和尚多，用算法模拟出如何过河。总之来说，奇虎的笔试题目偏向基础，好好看书就行，大题目的话主要是要有个思路，体现出来就行，现场写代码有点bug也没有问题，主要是思路要对。

终于过了笔试，面试有三关，一般过了一、二面就没什么问题了。第一面： 面试我的是一个胖胖的技术官，很和善有礼貌，面试的题目主要看自己写的简历，简历中的内容他会问题如何实现的，用到了那些技术，在根据这些技术展开提问，比如链表如何实现的等等，然后就开始随机提问，比如函数指针如何定义，STL库中vector的用法（比如删除vector中最大的元素），vector迭代器的用法（用迭代器删除vector中值为10的元素如何实现，当你提出自己的算法后再问你是不是最优的如何改进），postmessage()和sendmessage()的差别。改变双向链表中两个连续元素的位置，额~~~差不多就这些题目了，面试了整整1小时20分钟。其实很多题目都没有答上，但是在不断的尝试去解决问题，并和面试官沟通共同解决他提出的问题。所以各位童鞋在面试的时候千万别冷场，努力尝试解决问题。

第一面结束后叫我在门口等等，我不知道是什么情况，其实表示已经过了第一面，第二面比第一面简单多了，面试我的是位很有风度的中年人，很温柔，很有气度，貌似是技术总裁。。

第二面： 从技术角度上来说，第二面的难度简单很多，主要从简历入手，选择一个熟悉的项目，你说你怎么实现的，详细的说，他就从你说的问题中，提出一些扩展性的问题，比如你设计的算法如何改进，要达到什么时间复杂度需要怎么做等等，所以一定要在简历上写自己真实做过的项目，靠蒙是不行的，总的来说第二面很轻松，节奏很快，二面结束后他叫我等会，我就知道应该有戏了。

第三面：