矿业工作意见

矿业工作意见（通用8篇）

矿业工作意见 篇1

各基层工会：

2011年是“十二五”开局之年，也是建党90周年。今年集团公司工会女职工工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，按照集团公司2011年工作的总体要求和工会工作全局，以“巾帼创新功、岗位争优秀”为主题，以素质提升和巾帼建功为重点，继续深入实施“1112”工作计划，进一步激发工会女职工组织活力，充分体现工会女职工组织推动科学发展、维护女职工合法权益和特殊利益、促进矿区和谐稳定的新作为。

一、坚持服务大局，努力为促进矿区又好又快发展作出新贡献

加快转变经济发展方式，突出抓好十件大事，奋力夺取“十二五”开局之年新胜利，是今年集团公司的重点任务。工会女职工组织要坚持围绕中心、服务大局，继续扎实开展女职工素质提升、巾帼建功活动，充分发挥广大女职工的积极性和创造性，在促进矿区经济发展的同时实现女职工自身的进步与发展。

一是切实抓好女职工素质提升工程。创新活动载体，引导广大女职工顺应科技进步日新月异的趋势，增强学习新知识新技能的自觉性和紧迫感，以主动、积极的姿态加强学习，用现代科学文化知识充实头脑，推动女职工素质提升活动蓬勃开展。2011年，集团公司“巾帼大讲堂”重点推出“形势任务”、“心理调适”、“演讲技巧”、“赏识教育”四场专题讲座，为广大女管技人员拓宽视野、增长知识搭建平台；开展以女职工自我学习为主，与女职工组织引导搭台相结合的“女职工素质达标”活动和举办“女职工业余学校”、“女职工素质教育流动课堂”等行之有效的学习方式，鼓励和支持女职工参加各类学习，为女职工成才发展提供平台；充分挖掘社会资源，汇聚矿区内外专家，充实培训师资库，根据基层的需要积极提供师资资源；继续开展赠书引导式读书学习活动，为基层赠送书籍《工作赢在心态》，举办“送你一缕书香”诗歌散文朗诵会，发挥经典文学的教育魅力；全面总结《第二个女职工素质提升三年规划》实施以来取得的经验，举办女职工素质达标成果展示大赛，展示素质提升成果；继续开展五好文明家庭、学习型家庭评选活动，营造浓厚的家庭学习氛围。

二是认真抓好“争创巾帼示范岗、争当巾帼岗位标兵”竞赛活动。要以“巾帼创新功、岗位争优秀”为主题，引导女职工立足岗位，创先争优。加强《巾帼示范岗争创管理办法》在基层的落实，注重女班队长的培养和选树，按照集团公司《班组建设工作条例》的要求，不断扩大女班组长的选用力度，并积极落实相关待遇，调动基层女工班组的工作积极性；要把创新创效、节支降耗、精细管理、优质服务融入竞赛之中，细化不同岗位争创考核标准，组织开展女工班组创新创效优秀成果评选、导师带徒、技术比武、岗位练兵、文明窗口竞赛等活动，展示女工岗位良好形象。集团公司工会女工部将不定期组织开展巾帼示范岗创建观摩活动，提高矿区整体争创水平。

三是丰富妇女协安活动内涵，主动服务矿区安全发展。要制定淮北矿业集团公司《群众安全工作条例》，进一步规范协安组织职责、工作制度、协安员的使用、经费、奖惩等，发挥组织优势，推动工作创新；要以“建功十二

五、巾帼保安全”为主题，开展送厨艺进家庭、送关爱进宿舍、送祝福到井口、送提醒到区队等协安活动，使妇女协安工作更加贴近基层、贴近一线、贴近现场、贴近职工；进一步规范基层协安分会的工作流程，全面推行协安项目承办制，加强协安联谊活动考评力度，提高基层协安分会自转能力。

四是抓好女职工典型宣传表彰。要以纪念“三八”国际劳动妇女节为契机，大力宣传一批体现时代精神的女劳模和女职工先进典型，全面展示女职工工作成就，促进女职工工作发展。集团公司工会将组织开展第五届“巾帼十杰”评选活动，举办第五届“巾帼十杰”颁奖典礼，选树典型，表彰先进。基层工会女职工组织要以“巾帼创新功、岗位争优秀”为主题，举办演讲赛、“安全好矿嫂先进事迹报告会”等活动，引导广大女职工在生产安全建设中彰显力量。要以女职工工作宣传量化考核为抓手，加大对外宣传力度，扩大女职工工作的影响力。

五是拓宽工会服务领域，做实服务品牌。结合“爱情玫瑰园相约到永远”交友活动的成功经验，指导基层女工干部●积极作为，通过片区青年联谊会，新老区单身派对等形式，帮助新区单身大中专毕业生解决恋爱交友问题，增强青年职工的企业归属感，彰显女职工组织的独特优势；配合团委举办集团公司首届青年集体婚礼，引领矿区新风尚。

二、以推进《女职工权益保护专项集体合同》履约视察为重点，做好女职工维权工作

维护女职工合法权益和特殊利益是工会女职工组织的基本职责。矿区女职工组织要坚持促进企业发展、维护女职工权益的原则，致力于建立健全科学有效的利益协调、诉求表达、矛盾调处和利益保障机制，推动发展和谐劳动关系，促进矿区和谐稳定。

一是要加强新修订的《女职工权益保护专项集体合同》的宣传。集团公司五届五次职代会续签的专项集体合同，系统性、针对性、操作性更强，是女职工组织维护女职工权益的法律文本。集团公司工会女职工部将印制《女职工权益保护专项集体合同》文本下发基层，保证女职工人手一份。基层女职工组织要通过宣传牌板、广播电视、知识征答、咨询活动等形式加大宣传力度，确保女职工知晓率达95%以上。

二是要坚持履约视察常态化。要完善视察方案、视察记录、情况通报等制度，进一步规范基层女职工专项集体合同履约视察程序，保证基层单位一年两次，集团每年一次的视察频率。

三是要开展女职工特殊权益维护“三个一”活动。通过举办一场女职工保健知识讲座、开展一次女职工妇科乳腺疾病普查、为女职工办理一份特殊疾病互助合作保险等形式，把工会女职工组织建设成为女职工信赖的“温暖之家”。

四是要为困难女职工排忧解难。要提高帮扶工作的针对性和实效性，将女职工的帮扶工作主动纳入工会的帮扶体系，以单亲困难女职工为帮扶重点，推广朱仙庄矿女职工一元钱互助帮扶工作经验，积极开展姐妹献爱心、结对帮扶、爱心助学等活动。在春节、“三八”节、“母亲节”期间，开展走访活动，慰问单亲困难女职工，慰问生产一线女职工、女劳模，为她们送去组织的关怀和节日的祝福。

三、加强女职工组织自身建设，进一步提高做好女职工工作的能力与水平

加强自身建设是女职工组织适应企业发展新形势新任务要求，更好地发挥服务大局、服务女职工作用的重要前提。2011年，要以贯彻落实全总《工会女职工委员会工作条例》和《集团公司女职工工作规范化示范单位建设标准》为重点，坚持一手抓女职工组织建设，一手抓女职工干部的能力建设。

一是加强女职工组织建设。适应企业发展和女职工队伍的新变化，进一步健全基层工会女职工组织网络，增强女职工组织活力，力争女职工组织建设工作取得更大进展，努力使之建设成为服务女职工的阵地、传授知识的课堂、联系女职工的娘家。要加快新区女职工组织组建步伐。以新区工会组建带动女职工组织组建，坚持工会女职工组织建设与工会组织建设同步筹备、同时选举、同时报批。

二是优化女职工组织运行机制。要克服女职工工作专职人员少、工作量大的实际困难，积极做好工会内外的交叉和协调配合工作，主动争取单位党政、工会领导和基层科区领导对女职工工作的支持；搭建工作交流平台，继续开展创新工作点评、女职工工作信息交流，加强分类具体指导；要立足“党政重视、组织健全、制度完善、活动正常、工作创新”五个重点，进一步完善和优化女职工工作规范化考核评估体系，实现女职工组织“建起来、转起来、活起来”的工作目标。

矿业工作意见 篇2

关键词：矿业设备,招投标,制度规范,设备采购,基础数据信息库

一、矿业设备招标工作的难点及问题

矿业设备的招标工作, 是企业采购部门、用户单位以及供应商等多方面因素共同作用下完成的, 设备招标的全过程中, 每个环节都存在诸多的人为因素, 在客观上使得设备招标工作涉及的领域较多、难度较大。

1、设备招标计划不够科学, 具体操作难到位。

在矿业设备的招标中, 一方面, 设备招标计划的工作人员对企业设备的实际需求以及品种和数量等调查掌握不够, 清晰度不高, 使得企业在进行阶段性设备需求计划时预测不够准确;另一方面, 企业基层单位设备招标人员在思想上存在“宜多不宜少”的狭隘认识, 在主观上扩大了设备招标采购的需求。

2、设备招标程序不够严密, 监督管理难到位。

矿业设备招标单位和部门在组织开展设备招标工作时, 大部分能够正确对待并积极做好与监督部门的联系, 但很多单位和部门在设备招标活动之前和之后, 很多都不按规定的监督程序及时将相关资料报送监督部门, 由于招标单位和部门对设备招标活动的基本情况并不十分清楚, 对招标单位和招标活动的组织实施情况心中无数, 使得监督部门无法进行全过程的设备招标监督。同时, 由于少数监督人员对设备招标方面的知识熟悉度不够, 由于矿业设备的招标采购面对量大、面广, 并伴随着各种复杂的招标工作, 容易出现重点把握不清、力所不能的情况。

3、设备招标操作不够规范, 采购资金难把握。

矿业设备的招标采购与市场经济联系紧密, 在市场经济体制下, 一些供应商会使出各种促销手段, 以此来吸引企业的注意, 由于这些供应商良莠不齐, 提供的设备价值值得商榷, 而企业的个别采购人员却对这些供应商没有正确清晰的认识, 给这些招标人员收受贿赂的契机, 进而使得企业在设备招标采购中付出较多的成本, 导致企业资源的严重浪费。

二、矿业设备招标工作困难的主要原因

1、企业设备采购计划的随意性。

企业中编制设备采购计划的部门或人员, 在编制计划时, 主观上构成了实际需求与库存平衡的反差。有些人为了自己的私人利益, 人为扩大计划, 从而造成计划的不合理、不严谨, 同时, 也造成了部分设备库存的积压, 不能及时满足生产需求, 才使得设备招标中的各种问题的产生。

2、部门招标人员在供应商选择中存在部分倾向性。

随着矿业设备技术更新的速度不断加快, 在买方市场下, 企业大多数的设备品种数量多、产品质量也是参差不齐, 使得设备招标的业务部门, 在招标选择中具有较大的选择空间, 同时也给业务部门滋生了谋取利益的空间。特别是针对掌握设备招标准入审核的部门和人员, 在主观上提出了“技术壁垒”和“安全要求”, 构成部分垄断, 进而带来了设备招标的难度。除此之外, 还有个别业务部门要求在招标中强调“专业性”“配套性”等要求, 更多的倾向与选择一些合作过的老客户或关系户, 影响了设备招标的公正公平性。

3、矿业设备招标价格的确定存在复杂性。

矿业设备招标价格深受供应商生产规模、管理水平以及产品质量等因素的影响, 使同一设备的招标采购价格有所不同, 特别是由于矿业转向产品在市场中供应较少, 在价格和质量上难以形成公开公正的竞争。在招标中, 卖方往往处于主动地位, 增加了设备招标的难度, 导致招标价格不易降低, 使得设备采购成本不容易控制, 带来诸多隐性的不确定因素, 在实际操作上给有效的监督造成了一定难度。

三、加强矿业设备招标工作的对策

设备招标是企业生产经营的重要组成部分, 其工作效率和效果对企业降低成本、维护安全生产稳定、提高服务质量等都具有重大的影响。同时, 在市场经济条件下, 设备招标又是商业贿赂的重要领域。因此, 强化设备招标管理, 加强设备招标监督和检查, 严把质量关, 是当前重要而紧迫的任务。

1、完善企业矿业设备招标程序, 做好前期准备

在矿业设备招标过程中, 首先应当遵循“三公一诚”的原则, 积极公开发布招标公告, 依据市场经济要求, 公正评标, 诚实守信;同时, 为了加强招标工作的管理和监督, 应该积极成立招标工作小组, 涵括纪检监察、审计、财务等各个方面的专家和技术人员。另外, 做好前期准备工作, 充分了解设备产品及市场的占有率, 并通过市场行情的了解和掌握, 这样才能准确无误的确定招标产品, 确定招标工作的顺利进行。

2、加强设备招标人员管理, 提高设备招标人员素质

企业设备招标的管理者和工作人员应该认真学习并研究招标采购的有关法规和相关政策, 提高思想意识, 掌握政策法规, 深刻认识市场经济发展规律, 从而提高企业设备招标的能力和工作水平;同时, 相关人员还要知人善用, 在招标过程中重视决策, 采用评标专家, 深刻熟悉供应商的设备选型和配置;除此之外, 要求设备招标管理人员廉洁自律, 杜绝以权谋私等腐败现象的发生。

3、健全管理体制, 行程有效的监督力量

矿业设备的招标应该从建立长期稳定的设备招标监督管理工作入手, 在企业内部组建能够联系协调各方面监督的管理机构, 采用监督管理小组或联席会议的形式, 由纪检监察、建设、计划、物资、审计等部门负责人为成员, 切实贯彻建设责任制的职责, 及时对本单位设备招标采购工作履行指导、检查等职能, 发挥整体监督体系的功能, 强化管理监控作用。同时, 完善监督机制, 加强监督力度。不仅要从制度上加强归口的集中管理, 按照“横向归口、纵向分级”的管理思路, 实行设备归口管理、集中批量采购, 这样不仅可以降低设备招标采购的成本, 增强企业议价能力和水平, 还可以实现专业化的招标管理, 减少招标环节中的各种漏洞和质量问题;同时, 遵循“谁计划、谁负责”的原则, 严格审批制度, 提高设备招标的规范性和严肃性, 避免因为计划不当造成积压浪费。从操作上加强考核管理, 尤其是对设备招标人员的考核, 实行终身负责制, 建立违规、违纪、违法的黑名单档案, 追究相关法律责任, 防止设备进入矿业市场。

4、做好矿业设备招标前期工作, 合理编制招标文件和计划

在矿业设备的招标中, 招标文件是招标程序有效进行的理论依据, 因此, 在招标文件中要对招标的商务要求、招标的程序要求、招标的评标方法以及技术等要做出明确的反映, 要把招标人的要求不断完善、准确、充分的表达清楚;同时, 在编制招标文件的过程中, 应该严密、慎重、准确的表述, 多次修改完善, 不能出现丝毫偏差, 否则就会影响设备招标的顺利进行, 甚至导致设备招标的失败。

5、扩大矿业设备招标规模, 实现设备招标评标的多元化

设备的招标评标是指根据评标的标准和方法, 对各种投标的文件进行评价、比较和分析, 从中选出最佳的招标过程和方法。在设备招标工作中, 评标活动是招标中十分重要的阶段性内容, 评标是否真正做到公平、公正, 往往决定着整个招标活动的公平和公正。因此, 在评标中, 要不断量化评标方法, 完善各种招标文件和内容, 实现多元化的评标方法, 构成评标体系, 例如, 完善专家评标组织, 由招标采购职能部门组织班子, 实现计划、财务、审计、法规等部门有关人员对设备开展全面的招标工作, 杜绝招标工作流于形式。

6、建立健全矿业设备招标采购项目的论证制度

矿业设备采购人员在制定设备技术指标时, 为了使自己采购到的设备先进耐用, 最大的保证矿业公司的利益, 往往对矿区常用和熟悉的仪器设备, 强调专业性和技术性, 进而出现了针对性和倾向性的现象。这样的情况导致了很多设备供应商不愿意来参加投标竞标, 失去了很多先进耐用的设备供应商, 不利于全面了解矿区设备供应市场, 也不利于采购到物美价廉的矿业设备。所以为了杜绝这种情况的发生, 矿业公司应该建立健全矿业设备采购项目的论证制度, 聘请专家团队来对设备项目的技术指标和技术参数进行论证, 仔细研究其意向是否带有针对性、倾向性和排斥性, 从而从制度上保证设备项目的可行性以及矿业设备招投标的公平性、合理性和可操作性, 做好矿业设备的招标工作, 吸引更多的供应商前来参加矿业设备的投标。

7、加强对矿业设备供应商的管理, 组织并建立矿业设备招标的基础数据库

矿业公司要根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性、动态可追溯性的设备采购原则, 矿业设备的供应商建立系统的评价机制和设备质量反馈机制。这些评价机制主要包括供应商的企业规模和管理模式、历年业绩情况、银行资信情况、企业设备供应状况、企业设备的生产能力、企业的人力资源发展现状、企业所生产设备的质量论证体系和控制、企业财务状况和控制、内部控制制度、企业设备技术开发水平和售后服务等等, 并且把这些评价结果做出来之后, 按照设备专业性和技术性的分类建立好矿业设备的基础数据库, 对供应商进行分类管理。总的来说, 矿业设备的招标只有借助专业的信息技术, 构建全面的、可靠的、更加方便快捷地管理基础数据库, 从而根据企业采购需求形成合格的信息资料。

结束语

矿业设备的招标是矿业企业经营管理的重要工作, 也是一项复杂的工作程序, 加强矿业设备的招标管理, 对于有效控制设备招标费用, 合理简化设备招标流程, 提高矿业企业的经济效益意义重大。新时期, 随着市场经济的快速发展, 设备的招标也要求工作者不断完善业务技能, 提高业务水平。因此, 改善设备招标工作就需要从工作人员的素质, 招标文件的编制, 以及设备招标采购的论证制度和信息数据库的建设等出发, 全面完善提高设备招标水平, 促进矿业企业更好地发展。随着我国市场经济体制的不断完善, 相信在未来几年里, 我国矿业设备招标秩序将得到更好地维护, 矿业设备招标工作将会得到更好的发展。

参考文献

矿业工作意见 篇3

关键词：企业文化;陕北矿业;落地

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

为了积极培育优秀的企业文化，陕北矿业公司在陕煤化集团企业文化建设总框架下，提出要着力打造“九种文化”，并明确了近期目标、中期目标和长期目标。为使企业文化建设工作扎实推进，“九种文化”真正落地生根，实现近期、中期、长期目标。本文认为在抓好企业文化落地工作时，必须要紧紧围绕加强与改进物质文化、行为文化、制度文化及精神文化四个层面，着重选好载体、选准路径。

一、系统推进精细管理提升工程，打造管理文化

要继续深化“追求卓越，争创一流”、“依法治企，靠制度管人管事”、“集分结合，抓大放小”的理念，推动管理升级晋档，形成层级清晰、决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。

持续深化“3F”精细化管理。要进一步丰富“3F”精细管理内涵，继续以岗位标准、工作标准、流程标准和岗位价值核算“三标一价”为切入点，以基层岗位精细化管理为突破口，以生产一线为重点，实现简化流程、简化层级，推动公司各项工作朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、工作管理标准化、业绩考核数据化、管理资料信息化”的方向发展。

持续深化目标管理。通过实施目标管理，发挥目标管理的激励导向作用，引导广大职工转变作风，在公司上下形成“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”让“追求卓越，争创一流”实现从理念到实践的跨越，为公司实现发展战略目标注入源源不断的动力。

持续深化岗位价值精细化核算运行体系。以现有的管理体系为基础，以内部市场化运作为平台，以管理创新为目的，逐步在全公司各区队开展岗位价值精细化管理工作，在梳理、总结、归纳、提升的基础上，结合同行业标杆企业的成果和经验，形成具有特色的岗位价值精细化管理运行模式。

注重加强制度文化的建设工作。加强组织领导，抽调各专业强兵干将组成制度文化建设工作机构，全面规划、审定制度体系，保证制度建设专一性。对各项制度进行格式上的统一规范，确保制度建设格式和工作的统一、规范。及时修订各项制度，确保各项制度适应公司各项业务开展的最新要求。狠抓制度执行，将制度规定的执行情况与奖惩严格挂钩，确保各项制度规定的严格执行，杜绝不遵守制度规定的特例出现。

二、系统推进凝心聚力工程，打造团队文化

一是制定科学合理的团队奋斗目标。在企业发展中明确前进的方向和要达到的目标，让每个人都要感受到团队受到的压力，并且明确每个人从总目标分解而来的子目标。只有每个人都完成了自己该做的事情，总体目标才会实现。二是充分搭建沟通交流的平台。各单位要结合自身工作实际，在日常工作开展中，渗透沟通和协作的理念，加强对职工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力。三是建立科学的物质激励体系。以物质为杠杆，引导大家关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果，将团队目标逐步内化为职工的共同目标。四是加大作风建设力度，特别是各级中层管理人员要率先垂范，主动改进作风，为提升团队精神发挥引领带动作用，提升团队执行力。

三、系统推进人才强企工程，打造智慧文化

树立“人才是第一资源”的理念，以培养提高为主线，大力加强以企业党政人才、经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设，为公司的健康持续发展，提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。围绕人才准入、选拔、培养、激励，进一步完善ASCI人才工作机制，优化人才结构和配置，激发内在活力，为打造集团内部优秀企业提供人才保障。进一步完善管理干部考核激励制度，落实末位淘汰和竞聘上岗，提高干部队伍素质。从严控制用工总量增加，严格执行定编定员方案，扎紧人员进口。抓好学历教育、职称评聘、职业生涯设计、创新职工教育培训方法和途径，积极搭建人才成长平台。进一步完善相应的配套保障体系，抓好《员工准入预控管理办法》、《以师带徒管理办法》、《优秀人才培养管理办法》等制度的落实，畅通人才成长通道，为人才脱颖而出搭建舞台，真正做到想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

四、系统推进情感管理导向工程，打造关爱文化

矿业工作意见 篇4

宣传教育活动的实施意见

根据XX集党[2018]44号《关于扎实开展集团公司法治宣传教育的实施意见》的要求，为了切实提高矿业公司全体员工的法律意识和法制观念，提高依法治企的水平，深入推进依法治企进程，努力营造和谐稳定的生产经营环境和公正、高效、权威的法制环境，经XX矿业公司党委研究决定，开展“七五”普法宣传教育活动。为扎实有序开展好本次活动，确保活动形成规模、取得实效，特制定本实施方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，以及矿业公司第四次党代会、六届四次职代会精神，围绕矿业公司近期的重点任务，深入开展“七五”普法宣传教育，提升矿业公司高、中级管理人员法治意识和厉行法治的自觉性，提升全体职工守法观念和依法维权意识，提高依法办事、依法管理的能力和水平，为矿业公司生产经营营造良好的法治环境。

二、领导组织

为加强对此次教育活动的领导，矿业公司党委成立“七五”普法教育活动领导小组。

组 长：

副组长： 成 员：

活动领导小组下设办公室，XXX兼办公室主任。办公室主要职责是指导、布置、督查教育活动实施，研究解决活动中出现的情况、问题，确保活动扎实开展，取得实效。

三、学习内容

结合各党支部、各单位工作实际，重点学习以下法律法规：

1、深入学习宣传总书记关于全面依法治国的重要论述。深入学习宣传总书记关于全面依法治国的新思想、新观点、新论断、新要求，增强厉行法治的积极性和主动性。深入学习宣传习近平同志关于党对国有企业的领导不动摇的重要部署，坚持学法、尊法、守法，坚持依法办事，不断提高特别是高、中级管理人员的法治思维、法治意识，切实将普法依法治企各项工作落到实处。

2、重点学习宣传宪法等国家基本法律。普遍开展宪法教育，认真组织好“12.4”国家宪法日活动，宣传依宪治国、依宪执政等理念，进一步提高全体职工的宪法意识，增强宪法意识，增强宪法观念，维护宪法尊严。突出抓好宪法及监察法关于基本经济制度规定的学习宣传，使全体职工深刻理解搞好国有企业对于坚持和巩固公有制主体地位、发挥国有经济主导作用的重要意义。

3、与矿业公司生产经营相关的法律法规。各职能部门依据各自职责，重点学习公司法、合同法、环保法、物权法、劳动法以及，营造良好的学法用法氛围。

4、深入学习宣传党内法规。深入学习宣传贯彻《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等党内法规。坚持党要管党、从严治党、坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。注重党内法规宣传与国家法律宣传的衔接和协调，教育引导广大党员做党章党规党纪和国家法律的自觉尊崇者、模范遵守者、坚定捍卫者。

5、与矿业公司职工生产、生活紧密相关的法律法规和司规司纪，如道路交通安全法、治安管理处罚法、《XX矿业公司职工奖惩办法》、《XX矿业公司劳动合同管理办法》等法律法规、司规司纪。

6、各涉爆作业单位要组织从业人员定期学习《民用爆炸物品安全管理条例》、《从严管控民用爆炸物品十条规定》、《XX矿业有限公司民爆管理制度汇编（修订）》等民爆管理法规和企业规章制度，严格落实各项民爆管理要求，确保矿业公司民爆物品无差错。

四、工作安排

1、组织实施。各党支部要根据本实施方案的要求，结合自身工作特点，做到年初有计划，过程有活动安排，年终有普法工作总结，将“七五”普法工作和任务落在实处。

2、保卫部、政工部、工会、人事部、安环部等部门根据各自职责，对职工进行相关法律、法规的宣传、培训，具体活动另行通知。

3、各党支部要坚持开展法律进车间、进班组活动，充分利用派班会、理论学习会、安全学习会等传统学习形式，积极探索《XX集团报》以及微博、微信等互联网新媒体平台，宣讲本次活动的主要内容，并结合矿业公司近年来处理的偷盗、侵占案例，警醒、教育职工。

4、“七五”普法活动期间，要结合“12.4”国家宪法日、综治活动月等活动,各党支部制作普法宣传板报，反映各党支部的普法教育活动开展情况。

5、本次活动将纳入党建考核，保卫部负责考核各党支部普法教育活动的开展情况。

五、相关要求

1、认真组织，加强领导。各党支部必须高度重视，认真组织，各党支部书记要亲自抓教育活动的实施，并结合本单位实际，开展好本次“七五”普法宣传教育活动，活动要做到有计划、有总结、有考核，同时要悬挂横幅，营造活动氛围，做到人人参与。

2、统筹兼顾，合理安排，确保活动扎实推进。各支部要合理组织生产和安排普法教育活动，正确处理生产经营和教育活动的关系，努力做到“两不误、双促进”，确保普法教育活动扎实有效开展。

附件：普法宣传标语

弘扬宪法精神，构建和谐社会 加强法制宣传教育，提高全民法律素质 传播法律知识，培养法制观念，弘扬法治精神 学法辨是非，知法明荣辱，用法止纷争 深入开展法制宣传教育，全力服务发展大局 学法、守法、知法、护法，为你为我为大家 普及法律知识，弘扬法治精神，推进法治建设 积极学法，自觉守法，主动用法，诚心护法 普及法律知识，弘扬法治精神

开展法制宣传教育是全社会的共同责任

矿业工作意见 篇5

黔国土资发[2006]96号

------------------

贵州省国土资源厅关于贯彻国土资源部《关于进一步规范矿业权出让管理的通知》的意见

贵州省国土资源厅关于贯彻国土资源部

《关于进一步规范矿业权出让管理的通知》的意见

各市（州、地）、县国土资源局，各开发区（风景名胜区）国土资源分局，厅机关有关处（室、局）：

国土资源部《关于进一步规范矿业权出让管理的通知》（国土资发［2006］12号文件）提出了以矿产资源分类结合矿产地区域类型决定矿业权出让方式的管理规定。贯彻执行12号文件对在我省进一步规范矿业权出让管理、加快我省矿业权以招标拍卖挂牌出让方式为标志的市场化配置进程、加快全省矿业权市场建设将起到促进作用。现将部12号文件转发给你们，并提出贯彻意见如下，请遵照执行：

一、确定矿业权出让方式的调整意见

（一）自本意见下发之日起，全省矿业权出让方式按国土资源部12号文件规定办理。

（二）铝土矿、金矿是我省关系经济社会发展的重要矿产资源，近年来勘查开采呈现过热势头，为了调控其勘查开采活动，实行铝土矿和金矿专项规划控制。将全省具有勘查价值的区域划入各级规划矿产勘查区块，缩小申请在先出让的区域范围。对国土资源部12号文件规定的第一类矿产中的铝土矿、金矿的探矿权出让方式作出调整：将矿产勘查工作空白区或虽进行过矿产勘查但未获可供进一步勘查矿产地的区域的探矿权以申请在先方式出让，调整为在各级矿产资源规划确定的矿产勘查区块之外的矿产勘查工作空白区或虽进行过矿产勘查但未获可供进一步勘查矿产地的区域的探矿权，以申请在先方式出让。

（三）、我省硫铁矿床分为沉积型硫铁矿和热液型硫铁矿。沉积型硫铁矿的成矿规律简单，找矿风险较小，且又多与煤等沉积矿产伴生。而热液型硫铁矿成矿规律复杂，其找矿难度大，风险比较大。鉴此，将国土资源部12号文件规定的第一类矿产硫铁矿分为沉积型硫铁矿和热液型硫铁矿两种类型，沉积型硫铁矿调整为第二类矿产，实行招标拍卖挂牌方式出让探矿权；热液型硫铁矿仍按申请在先方式出让探矿权。

（四）对探矿权结束申请采矿权的，区分探矿权取得方式决定采矿权出让方式。即：

1、按国土资源部12号文件规定应当招标拍卖挂牌出让的而实际以行政审批方式取得探矿权的，申请采矿权时应当补交探矿权价款后以行政审批方式取得采矿权。

2、按国土资源部12号文件规定应以招拍挂方式出让的而实际也是以招拍挂方式取得探矿权的，申请采矿权时，可以行政审批方式取得采矿权。

3、按国土资源部12号文件规定可以行政审批取得的实际也是以行政审批取得探矿权的，申请采矿权时，仍按行政审批方式取得采矿权。

二、加快做好相关基础工作

（一）省厅组织按矿种分别清理12号文件明确的涉及确定矿业权出让方式的六种矿产地区域和两种特殊区域：

六种区域：

1、矿产勘查工作空白区或虽进行过矿产勘查但未获可供进一步勘查矿产地的区域；

2、已进行过矿产勘查工作并获可供进一步勘查的矿产地或以往采矿活动显示存在可供进一步勘查的矿产地；

3、探矿权灭失、但矿产勘查工作程度已经达到详查（含）以上并符

合开采设计要求的矿产地；

4、采矿权灭失或以往有过采矿活动，经核实存在可供开采矿产储量或有经济价值矿产资源的矿产地；

5、为国务院批准的重点建设项目提供配套资源的矿产地；

6、已设采矿权需要整合或利用原有生产系统扩大勘查开采范围的毗邻区域。

两种特殊区域：

1、根据法律法规、国家政策可以新设探矿权采矿权的环境敏感地区和未达到国家规定的环境质量标准的地区；

2、共伴生组分多、综合开发利用技术水平要求高的矿产地。

（二）加强矿产地和矿产资源储量清理、分类工作，建立全省矿产资源管理信息库。省厅成立专门的工作小组和专家组，开展矿产资源基础资料整理工作。在以往工作的基础上，依据矿产资源规划、地质勘查规划及资源储量、勘查区块设置、矿产地勘查工作程度现状、矿业权设置现状等资料，查清全省矿产地和矿业权管理及矿产资源储量现状并进行分类；在清理、分类的基础上，建立全省矿产资源管理信息数据库。

（三）省厅组织加快进行煤炭矿业权设置方案编制，依法设置矿业权。在矿产地清理、分类的基础上，按12号文件规定的分区、分类原则编制全省矿业权设置方案，规定矿业权设置及出让方式。

（四）向社会公告全省不涉及国家秘密的矿产地（含各类区域）清理结果及矿业权设置方案。

附：矿产勘查开采分类目录

（一）按申请在先方式出让探矿权的矿种：

在12号文件附件第一类矿种中减除沉积型硫铁矿，其余相同。

（二）按招标、拍卖、挂牌出让探矿权的矿种：

在12号文件附件第二类矿种中增加沉积型硫铁矿，其余相同。

（三）按招标拍卖挂牌出让采矿权的矿种：

与12号文件附件第三类矿种相同。

矿业公司工作总结 篇6

今年以来，我公司以“勤政廉政、勤俭节约”为宗旨，积极开展反腐倡廉的教育活动，深入推进公司各项工作。围绕县委、县政府中心工作，解放思想、求真务实，大力改善公司的办公条件和环境面貌，促使党建工作覆盖面进一步拓宽，干部的素质进一步提高，党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步增强,为推动我县煤、盐等矿产资源的长远开发和县域经济发展贡献力量。

一、继续开展“机关作风整顿”

今年，我公司继续按照县委关于机关作风整顿的要求，坚持把解放思想贯穿始终，巩固工作作风和学习作风整顿的成果。一是坚持理论、业务知识的学习，不断提高工作能力。二是着力在纠正问题上下功夫。公司重新制定完善了学习制度、学习安排表。要求全体干部职工做好个人学习笔记，每人撰写心得体会，布置了专栏，共组织集体学习20余次，举办专栏3期。

同时，结合去年开展的“双诺双评双公开”活动，切实找准我公司在各方面存在的主要问题，开展了干部职工之间谈心沟通活动，广泛征求了意见，取得了比较明显的成效。

二、着力开展扶贫帮困活动

为深入贯彻县委关于“双百双千”扶贫帮困活动的要求，我公司对包扶的栾家坪乡强家湾村进行了走访，与乡包村干部和村委会领导进行了充分沟通。公司主要领导多次走访入户、调查研究、及时制订和完善了相关的帮扶计划，并得到经贸党委和县委组织部的认可。

进入7月份以来，面对严峻防汛形势，我公司一行11人在公司经理的带领下，分批深入包扶村栾家坪强家湾村进行防汛隐患排查，配合栾家坪中心社区撤离危房危窑群众并及时妥善安置，7月25日晚，我公司10人，配合栾家坪政府人员分两组，组织人员进行撤离、帮助受灾群众搭建帐篷、临时安置点，至凌晨2点居住危房危窑的群众全部撤离完毕。26日，我公司积极于村上协商，解决米面油等生活必需品，统一办灶，进行临时安置。使所有受灾群众全部安置到位，做到了受灾群众有饭吃、有热水喝、有地方休息。截止目前，我公司已累计投入3万余元，帮助该村新建活动中心等惠民工程。同时，资助子长中学三名学生1500元。

三、积极参与油、气井布设，继续跟进岩盐勘探

根据县政府与延长石油集团油气勘探公座谈会议精神，我公司共确定了探盐井9口。其中，延451于2011年6月完成，进尺3054.9米。根据该井钻探成果，纯盐层厚度应在120米左右。但由于我县地质构造复杂，其余8口盐井均因孔漏等技术原因未取得相关地质资料。

今年1月，经县政府同意，延长油矿天然气勘探部需在我县李家岔镇护林沟村和石灰岔村开展子盐2井、子盐3井勘探工作，安定镇三十里铺村和刘家沟村开展子盐4井、子盐5井勘探工作，马家砭镇刘家坪村开展子盐6井勘探工作，南沟岔镇陈家山村开展子盐7井勘探工作。我公司将积极跟进，力争取得更详细的盐岩赋存资料。

四、稳步推进煤炭资源的合理开发

一是加快中庄矿井的前期开发准备工作。今年来，我公司先后数次派人前往省国土资源厅和国土资源部沟通衔接，加快办理中庄矿井探矿权的转让、变更等手续。该区块探矿权许可证已于2013年5月转让变更至陕西中庄能源有限公司名下，从而为县财政赢得了该区探矿权转让金2.78亿元的缴收入库的良好机遇。

二是积极争取羊马河井田煤炭资源。羊马河井田是县煤炭工业局于1992年投资320万元，委托省煤田地质194队完成了地质勘探，并于1994年提交了勘探报告，获得地质储量5200多万吨。但由于当时未履行矿权登记备案，致使县政府无法支配这块资源矿权。经过十多次与省级有关部门协商，最终将羊马河井田与石家沟煤矿一并整合。县矿产开发占整合后30%的股权。

三是积极协调有关乡镇和部门，对核工业地调院实施的杨家山勘查区地质勘查项目及涧峪岔地区地质勘查项目进行协调。其勘查面积达400余平方公里，涉及5个乡镇，施工钻孔300多个。在面临今年雨量多，工作任务艰巨，施工环境差等困难的情况下，经过全体工作人员和相关施工单位的共同努力，克服了种种困难，使得勘查工作能够顺利进行。目前，野外工作已接近尾声，已开始组织人员进行野外验收工作。预计获地质储量近8亿吨，为全县煤炭资源开发提供了后续资源保障。

五、外贸业务顺利完成为完成我县外贸指标，在县商务局配合下，从10月下旬开始，多方面考察合作对象，洽谈合作事宜，先后去西安海关、省商务厅、检验检疫、工商、税务等单位完成了一系列的准入条件备案等工作。目前，报关手续已于11月20日提交完毕，预计12月下旬能全面完成外贸指标任务。

六、存在问题

1、专业技术人员严重缺乏，导致许多工作滞后，不能及时有效进行。

2、领导班子配备不到位，建议尽快配备一名总工程师。

3、甄家沟煤矿建设进展缓慢。其主要原因：一是施工环境差，运煤进场道路施工经常被当地群众阻挡，协调难度大。二是贷款至今没有落实到位，致使许多工作不能如期进行。三方股东融资难度大。

七、二O一四年主要工作计划

1、全面收集有关地质资料，在充分征询专家意见的基础上，拟定勘查深层煤。同时做到区块优化，勘查范围适度，避免因勘查风险造成投资浪费。

2、加大对甄家沟煤矿的监督和协调力度。一是通过多渠道融资的方式及早解决2014的投资建设资金。二是下大力气解决煤矿进场道路和矸石沟的征用问题。三是提前谋划，力争在春节前完成明年的土建、矿建招投标工作。四是加快煤矿各种支持性报告的报批工作。

矿业工作意见 篇7

1“三式三化”的发端与基本要义

天府矿业公司是重庆市五大煤炭生产基地之一, 从行业特性而言, 资源赋存条件复杂, 生产战线长、范围宽, 员工文化素质偏底, 主体生产岗位苦脏累险, 企业安全生产压力极大。企业发展的客观环境和条件, 决定了党组织的各项工作必须服从于和服务于企业的安全生产和经营管理, 必须真抓实干讲求工作质量和效率, 杜绝“假、大、空”。于是“三式三化”作为创新基层党建工作的有效举措, 在公司党委的精心部署和安排下开始付诸实施。

(1) 干部现场管理“走动式”。即以提升领导干部执行力为核心, 强化干部的责任意识和现场管控能力, 变过去传统的结果考核, 为过程与结果并重考核, 以督促各级管理干部切实转变工作作风, 种好“责任田”。

(2) 思想政治工作教育“体验式”。即以通过开发多种体验式活动项目, 提升员工的自我教育能力, 使员工从所参加的活动中学会辩识, 领悟真谛, 改善心智, 从而变呆板的单向灌输为共享互动。

(3) 政研工作“课题式”。即公司党委与基层党组织针对企业不同时期的重点、难点问题, 共同研究拟订党建思想工作课题, 明确攻关要求和揭题时间, 并划拨专项经费, 对效果突出、可操作性强的项目进行全面推广运用, 转化智力成果为现实生产力。

(4) 基层支部工作管理“看板化”。即按照“五个好”党组织创建要求, 全面推行支部工作看牌管理和支部工作目标考核, 把党建工作任务、工作流程、考核指标、评比结果全部上墙, 直观透明, 方便干部群众监督。

(5) 安全文化建设“项目化”。即矿业公司每年度划拨50万元安全文化建设专项资金, 重点在矿井单位打造安全文化特色品牌;在建单位所列项目由公司统一审批, 确保突出亮点, 功能互补, 杜绝重复建设。

(6) 员工行为“规范化”。即以推行5种行为养成训练方法为抓手, 力求从根本上改变部分员工工作马虎、凑合、应付、粗糙的行为习惯, 努力培育本质安全型员工和建设本质安全型矿井。

2“三式三化”的实施路径和效果

(1) 干部现场管理“走动式”---首先, 全面细化各专业领导干部基本工作流程。其次, 落实责任, 逗硬执行流程规定步骤, 形成闭合的走动式管理链。第三, 运用配套开发的干部走动式管理信息系统, 对领导干部发现和处理的问题进行公示, 接受组织和群众监督。第四, 利用信息系统监控隐患排查和整改结果, 并以此为依据, 决定对领导干部的奖惩。干部现场管理“走动式”在天府三汇一矿率先实践效果明显, 主要表现在各级领导的责任意识和执行力增强, 现场管理水平提高。2011年该矿“三违”人数同比下降8.83%, 轻伤率下降11.29%, 各类安全隐患下降16.30%, 百万吨死亡率为零, 矿井质量标准化达到一级。

(2) 思想政治工作教育“体验式”---首先, 有针对性地开发“体验式”活动项目并培训培训师。其次, 根据需要解决的问题创设特定环境, 让受教育者在培训师的引导下自动“进入角色”, 通过参与活动, 共同分享感受, 从而达到自觉改变心智模式, 提升思想业务素质的目的。近年来, 为推广体验式思想政治工作教育方法, 天府矿业公司党委编印了包括安全体验式教育、工作方法体验式教育、管理体验式教育、道德体验式教育、励志体验式教育五大内容为一体的《天府体验式思想教育读本》, 举办了体验式教育培训班, 把一大批基层支部书记和专 (兼) 职党务工作者培养成了培训师。截至目前, 天府公司已先后在中层干部、班组、大中专毕业生层面实施了28个项目。体验式思想教育这种寓教于“行”的教育方式深受干部群众欢迎, 在有关体验式培训的专题调研中, 有80.6%的干部群众选择了“可以在实际工作中推广运用”, 为确立体验式思想教育在公司思想政治工作中的地位和作用奠定了基础。

(3) 政研工作“课题式”---首先, 按工作性质把全公司的矿井单位、地面生产单位和辅助服务单位划分成三个片区政研分会, 每年初由各政研分会结合实际申报研究课题。其次, 由公司政研会对各政研分会申报的课题进行汇总、筛选, 并将最后确定的课题落实到各政研分会。第三, 对各政研分会完成的课题由公司党委组织评审, 对针对性、实践性、可操作性强的优秀论文采用PPT的形式进行交流和探讨。第四, 公司党政划拨政研经费10万元, 其中30%用于对优秀课题的表彰奖励, 70%作为优秀课题的推广运作经费。政研工作“课题式”研究方法, 能科学合理地利用政研资源, 有效地克服政研工作的盲目性和随意性, 更有利于集中力量和智慧出成果。

2012年全公司完成13个政研课题, 较之往年数量虽有减少, 但质量却有明显提高, 4个通过评审验收的课题, 均获得推广实施资金1万元, 其中《对三汇一矿干部走动式管理的应用研究》分获能源集团党建案例一等奖和市国资委效能监察项目优秀奖。

(4) 基层支部工作管理“看板化”---主要以创建“五个好”党组织为抓手, 在基层支部建立起以“党员风采、支部基础管理、支部工作目标、党务公开栏目”四大内容为核心的看板管理体系, 并坚持按照支部工作竞赛考核要求, 对支部工作内容一月一上墙, 一月一更新, 一月一评比。有的支部还结合工作实际创新推出了“员工心情管理”看板、“安全连环管理”看板等。目前, 公司各主要生产单位党组织90%的基层支部均实现了支部工作看板管理。支部工作管理“看板化”有效地规范了党建基础工作, 有力地促进了基层的党务公开和党内民主, 使党建工作质量和水平得到新的提升, 充分体现了抓好党建促发展的本质要求。2012年, 公司下属的四个基层党委被市国资党委评为“五个好”党委, 97个基层党总支 (党支部) 被公司党委命名为“五个好”党总支 (党支部) 。

(5) 安全文化建设“项目化”---首先, 明确每年划拨50万元安全文化专项资金的目的是帮助基层解决安全文化建设中的资金缺口, 重点支持三对生产矿井按照“突出亮点, 打造精品”的原则, 进一步提升和完善企业理念、行为和视觉识别系统。其次, 在专项资金的使用上, 公司采取公共项目和各单位自选项目相结合的办法, 对安全文化建设实行项目化管理。为避免重复建设, 要求只有通过公司论证审核的项目才能组织实施。第三, 严格程序。项目实施前, 由公司分管领导与项目建设单位的书记签订“项目验收拨款协议书”, 明确工期和质量要求。项目竣工后, 由公司分管领导率相关部门的负责同志到现场验收, 对工期和工程质量达到要求者, 准予拨款。从2008年开始, 公司已连续五年划拨专项资金250万元, 先后完成了三汇一矿的“安全警醒室”、“干部走动式管理信息系统”;三汇三矿的“大型安全电子显示屏”、“安全文化特色区队建设”;磨心坡矿的“井下万米安全文化长廊”、“员工行为养成训练平台”;矿区安全小广播、矿井基层区队多媒体联网教学等一大批亮点和特色工程。为企业科学发展、和谐发展创造了良好的文化环境。

(6) 员工行为“规范化”---公司在各单位大力推行5种行为养成训练方法。即:一是系统培训。公司专门编印了安全事故典型案例、案例漫画册、工种操作程序、员工行为规范等培训教材, 采取集中办班、系统辅导等形式, 组织员工学习和掌握, 并严格考试考核, 杜绝无证上岗。二是模拟演练。即利用多媒体课件和电视教学片和图解案例形式, 对关键工种岗位的操作方法、要领和安全要求进行动作演示, 推行了“口令式”操作法、集体进出班, 以及班后质量点评制度, 严格规范员工行为;三是示范引领。采取技术能手、班组长、技师在现场指导, 让工人观摩, 从中学习掌握操作重点步骤和关键环节;四是行为纠编。即以员工行为规范为参照, 以员工自查互查形式, 查纠明显违章违纪行为、不规范操作行为和管理行为;五是岗位练兵。按照各工种工序操作要求, 分层次组织开展岗位技术练兵和技能竞赛, 选树和表彰典型。通过系统的行为养成训练, 员工规范操作意识明显增强, 现场管理秩序明显好转, 2010年公司员工“三违”同比下降52%, 轻、重伤事故同比分别下降40%和75%, 百万吨死亡率为0.61。2011年, 天府矿业公司创造了重庆市建国以来, 首个国有煤矿全年无死亡的记录。

3 推进“三式三化”的启示与思考

近年来, 天府公司党委坚持推进“三式三化”, 增强了企业党建工作的务实创新能力, 有效地促进了企业的安全生产和经营管理, 在形成了一批具有推广价值的经验和做法的同时, 也收获了进一步推动今后工作的三点启示。

(1) 党建工作创新应有必要的投入作保证。推行“三式三化”, 既是思想观念的转变, 又是工作方式的创新, 仅靠说大话、做表面文章而不投入必要的资金去推动其运作是办不成事的。“三式三化”的一招一式都是实实在在的, 都是需要发生成本的, 但她有利于创新企业党建思想工作, 有利于推动企业科学发展, 所以我们就是资金再紧张也决不会吝啬, 反之, 我们还会继续加大投入力度, 尤其是在“三式三化”的推广和应用上给予更多的支持, 力争把它打造成具有天府特色的党建思想工作品牌。

(2) 抓好党建促发展是创新党建工作的着力点。最大限度地实现与企业中心工作的有机衔接, 是党建工作围绕中心, 服务大局的根本体现。“三式三化”是紧扣天府发展主旋律, 特别是目前的部署调整大局, 把企业党建工作渗透到企业安全生产和经营管理全过程, 从而促进企业科学发展的务实举措。实践证明, “三式三化”的推行能有效地解决党建工作与经济工作的“两张皮”现象, 深受广大干部群众认同和接受, 充分印证了创新企业党建工作也是生产力。

矿业工作意见 篇8

关键词：新时期 矿业企业 财务管理工作 有效性

0 引言

随着经济的快速发展，市场对矿产资源的需求也不断增加。因此，矿业企业有着很大的发展机遇，但同时也是另一种挑战。为了提升矿业企业的竞争力，就要从自身做起，着眼于自身管理。财务管理是企业管理中的重要组成部分，故本文在说明我国矿业企业财务管理的现状与问题的基础上，探讨工作的有效对策，以期能够为此问题的解决提供一些新的思路。

1 矿业企业财务管理重要性分析

企业的最终目标无非是获得经济效益的最大化，财务管理则直接与企业的利润挂钩。财务管理工作若能够做好，则有利于企业降低成本，增加利润，提高企业的经济效益。反之，则会给企业带来损失。同样地，财务管理作为矿业企业的一个中心环节，亦是有着不可替代的作用。

2 目前我国矿业企业财务管理现状与问题

2.1 财会人员的岗位职责不明确

企业是一个整体，只有每位员工各司其职并各尽所能，才能使企业安定有序地进行。矿业企业财务管理之所以不够完善，原因之一便是财会人员的岗位职责不够明确。比如，有的企业为了降低成本，会出现一人身兼数职的情况，从而造成员工的职责不够明确，从而降低工作效率。

2.2 财会人员的整体素质有待提高

财会人员除了岗位职责不明确之外，还存在另一个问题，即整体素质有待提高。一方面，并非所有财会人员皆是科班出身，也有许多非专业的人，没有经过相关的业务培训，因此，他们的专业知识与能力都有所欠佳。另一方面，许多财会人员尤其是年长的员工，对计算机技术掌握得不够熟稔，有的甚至不会应用，这种状况不利于工作有序开展。

2.3 财务控制能力薄弱

财务控制能力薄弱的问题主要体现在小型矿业企业中，原因是小型矿业企业规模小，主观性较强，很可能是家族企业，故随意性较强。想当然地进行财务管理，势必会出现越权等工作混乱的情况。除此之外，由于没有科学的财会理念和相关的体系制度，长久将会导致日常的财务管理工作杂乱无章，效率低下。

2.4 资产使用效益低下

矿业企业财务管理的另一个问题是资产的使用效益低下。身处信息全球化和经济全球化的时代，社会瞬息万变，企业只有适应了这种变化，方能在日益激烈的竞争大潮中胜出。部分企业适应能力弱，反应慢，因此造成机器设备等资产更新换代慢，跟不上时代潮流，甚至出现有的机器闲置着被浪费掉的情况，从另一个方面降低了企业的经济效益。

2.5 财务管理目标模糊

目标模糊不清是矿业企业财务管理的一个必须面对且亟待解决的问题。长期以来，许多企业的财务管理目标比较注重大方向的年度目标，却忽略了季目标、月目标甚至周目标等小目标。或者，即便有也只是流于形式，并未起到真正的作用。目标不明，可能会影响员工的工作状态，从长远来讲，不利于企业的发展。

3 新时期矿业企业财务管理工作有效对策探讨

3.1 树立正确的财务管理思想

财务管理对企业而言是极其重要的，因此，矿业企业的管理者首先得树立正确的财务管理思想，认识到财务管理对矿业企业的不可替代的重要性。其次，管理者要将这种正确的思想传递给每一位员工，尤其是相关的财务人员，让其对财务管理工作投以足够的重视。最后，要将思想落到实处，建立岗位责任制，做到一人一岗，这同时也体现了对员工的尊重和重视以及公正公平。员工可以明确分工，各司其职，从而尽心为企业效力，提高财务管理工作的效率和矿业企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

3.2 提高工作人员的专业素质

财务工作人员直接参与矿业企业的财务管理，因此，其专业性的高低亦是衡量其工作能力的标准之一。提高工作人员的专业素质，企业通过开展业务培训，增强工作人员的业务能力。另外，对相关的财务知识、管理知识及时组织学习。提升对现代化信息化的办公用具的认识程度和掌握程度，保持创新意识，在工作实践中不断提升自身的能力与专业素质。

3.3 构建企业财务预算分析和内部控制体系

古人云：“凡事预则立，不预则废”。企业财务预算是财务管理的重要的一环，因此，构建企业财务预算分析控制体系有利于提升矿业企业财务管理工作的有效性。在树立正确的管理理念、明确管理目标和责任的基础上，搞好预算，比如成本预算，包括原材料、运营成本、市场调查成本等等。凡事做到防患于未然，对某些常态问题及时总结经验教训并不断反思，最大限度地降低成本和减小风险。除此之外，提升财务控制能力，还需加强内部控制，所谓“无规矩则不成方圆”，企业内部应建立并完善相关制度，实现制度化动作，人性化管理，给员工良好的制度保障和要求。

3.4 通过有效财务管理规划盘活存量固定资产

目前，资产使用效益低下是矿业企业无法回避的一个财务管理问题。因此，对症下药的话，企业就要通过有效的财务管理规划盘活存量固定资产。一方面，机器设备要得到及时维修或变卖，避免浪费。另一方面，闲置的房屋可用以放租，不过要经过考察，根据市场情况合理估价，有效规划，尽可能地创造收益。

3.5 明确企业财务管理目标

俗话说“心有多大，舞台就有多大。”有目标会有压力，亦会有动力。明确企业财务管理目标，为企业指明努力的方向，从而保证财务管理工作的顺利进行。要制定最高目标，并在此基础上逐层分解，划分成逐个小目标，比如一年、一季度到一个月，将目标传达给相关的负责人员，让其明确自身的职责所在，从而“在其位谋其政” 。但凡出现问题及时解决，减少出差错率，实现效益的最大化。

4 结語

综上所述，本文中，笔者在分析说明矿业企业财务管理工作现状的前提下，针对矿业企业财务管理工作的有效性做了具体的研究和探讨：“树立正确的财务管理思想”、“提高工作人员的专业素质”、“构建企业财务预算分析和内部控制体系”、“通过有效财务管理规划盘活存量固定资产”、“明确企业财务管理目标”，希望能够对矿业企业财务管理工作有所启发和帮助。

参考文献：

[1]王君毅.对解决中小企业财务管理中存在问题的探讨[J].广东审计，2005（03）.

[2]郭元灵.浅谈如何提高黄金矿业企业财务管理[J].科学时代，2013（6）.

[3]付跃林.论现代黄金矿山企业财务管理的完善途径[J].中国经贸，2010（8）.

[4]梁凤玉，陈晓丽.加强企业财务风险管理[J].辽宁师专学报，2006（4）：28-30.

[5]魏艳薇.黄金上游企业成本控制的初探[J].资源·产业，2005，7（4）：15-18.

[6]谢册.论加入WTO对公司财务管理的影响及对策[J].工业技术经济，2004（4）：42-44.