安全机构设置图

安全机构设置图（共8篇）

安全机构设置图 篇1

《安全生产管理体系组织机构图》

《专（兼）职安全管理人员配置规定》

为加强建设工程施工过程中的安全文明管理，根据工程国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》和国务院 397 号令《安全生产许可证条例》的要求，公司对在建工程的专（兼）职安全管理人员配置做如下规定：

1、公司范围内所有工程项目必须配备专（兼）职安全管理人员，且专（兼）职安全人员必须经过培训并持证上岗。

2、所有专（兼）职安全管理人员根据工程实际情况进行调配。

3、专（兼）职安全管理人员必须定期接受公司组织的外部或内部培训考核，合格者方可参与施工安全管理工作。

安全机构设置图 篇2

1 质量改进的概念及意义

1.1 质量改进和持续质量改进的定义

(1) ISO 9000:2000标准关于质量改进的定义:质量改进是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。

(2) ISO 9000:2000标准关于持续改进的定义:持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。

1.2 质量改进的必要性

(1)在我们使用的现有技术中,需要改进的地方很多。如:新技术、新工艺、新材料的发展,对原有技术提出了改进要求;技术与不同企业的各种资源之间的最佳匹配问题,也要求技术必须不断改进。

(2)优秀的工程师技术人员也需要不断学习新知识,增加对质量改进过程中一系列因果关系的了解。

(3)技术再先进,方法不当、程序不对也无法实现预期目的。在重要的地方,即使一次质量改进的效果很不起眼,如果经日积月累,也会取得意想不到的效果。

2 持续质量改进的原理及特点

2.1 产品质量的统计观念

以统计学的观点看待产品质量,具有以下2方面的观念。

(1)产品质量具有变异性(不一致性)。由于影响产品质量的人(人员)、机(设备)、料(原材料)、法(方法)、环(环境)诸因素均在时刻变化着,所以造成产品质量的变异性(不一致性)。即使在完全相同的生产条件下生产的若干产品,其质量特性也不可能完全一致。

(2)产品质量变异具有规律性。任何产品质量都不会无边无沿地变异,而是在一定范围内且符合确定的数字规律——质量特性值的分布。包括持续质量改进在内的任何质量工作,均应以掌握产品质量变异的规律为前提。统计技术就是研究、探索和描述质量变异规律性的学科。

2.2 持续质量改进的特点

持续质量改进强调的是突破和发展,持续不断提高质量水平,所追求的是卓越、零缺陷以及一次性获得成功。坚持不懈地进行持续质量改进,必然给企业带来巨额经济效益,所以持续质量改进是一种有利可图的创造性变革。

质量改进的项目和活动必须以实际情况和数据分析为基础进行决策和策划才能取得成功,而正确、有效地应用各种相关的统计方法和工具是促进质量改进项目与活动取得成功的必要条件。

3 排列图与因果图原理及方法

3.1 排列图

3.1.1 排列图的概念和意义

排列图是用来描述项目重要度的工具。在任何工作中要想取得显著效果,必须抓住主要矛盾与解决重点问题,而排列图就是用来寻求主要矛盾的工具。在质量分析活动中,针对现场存在的诸多质量问题,可以应用排列图确定哪些是关键的项目;针对影响质量问题的诸多因素,可以应用排列图确定哪些是主要因素。在质量改进活动中,通过对活动前、后所做的排列图进行对比,可以直观清楚地看出改进效果及下一步须改进质量的项目。

3.1.2 排列图的制作步骤

3.1.2. 1 确定排列项目

存在的诸多质量问题或影响质量问题的诸多因素都可以成为排列项目,并由此确定哪些项目为“关键的少数”。当排列项目较多,应将含有最小项目的若干类别合并为“其他项”,以便简化分析过程。“其他项”的频数无论多大都应当排列在最后。

3.1.2. 2 选择度量单位

在排列图中,排列项目的度量单位可以是频数、件数、成本等。但是,在同一张排列图中,所有排列项目的度量单位必须是相同的、等价的,否则将不具有可比性。

3.1.2. 3 确定取样周期和确定样本量

排列项目应从分析周期内的质量数据中取样,取样数量应能保证反映过程的基本状况。应将取得的数据做成缺陷数统计表。

3.1.2. 4 排列图的画法

通常排列图有3种画法:帕累托画法、朱兰画法、ISO9000标准画法。其中ISO 9000标准画法具有简洁、清晰和便于分析的特点,应作为首选画法。

3.2 因果图

3.2.1 因果图的概念和意义

通常将质量分析称为“三分析”活动(分析产生质量问题的危害性,分析产生质量问题的原因,分析解决质量问题应采取的措施),其中最关键的是分析产生质量问题的原因。所谓解决质量问题,实质是采取措施消除产生质量问题的原因。因此,原因分析不确切,找不到产生质量问题的真正原因,质量问题就无法获得有效解决。许多质量改进活动的最终效果不明显,其根蒂就在于原因分析工作没有做好。

因果图、因素展开型系统图和关联图是常用的原因分析工具。在应用原因分析工具时应当注意不同工具的适用条件,原因分析不在于应用哪一种工具,关键在于分析的过程是否正确。

3.2.2 因果图的制作步骤及做法

(1)确定质量特性(结果),因果图中的“结果”可根据具体需要选择。

(2)将质量特性写在纸的右侧,从左至右画一箭头(主骨),将结果用方框框上;接下来,列出影响结果的主要原因作为“大骨”,也用方框框上。

(3)列出影响“大骨”(主要原因)的原因(即第二层次原因)作为“中骨”;接着,用“小骨”列出影响“中骨”的第三层次原因,以此类推。

(4)根据对质量特性影响的重要程度,将认为对质量特性有显著影响的重要因素标示出来。

(5)在因果图上记录必要的相关信息。

3.3 排列图和因果图在PDCA循环中的作用

在质量分析活动中常将原因分析工具——因果图、排列图及对策表结合起来使用。质量分析活动是质量改进活动的前奏,是策划阶段。其目的在于制定切实可行的质量改进措施计划(对策表是措施计划的表格形式)。两图一表的联合应用,充分体现了PDCA循环的逻辑性和抓主要矛盾的特点(见表1)。

从表1可以看出,每一步骤都是一环扣一环,体现了PD-CA循环的强烈逻辑性。同时,在计划阶段应用排列图筛选主要问题和主要原因,符合帕累托原理。正是具有这2个特点,才保证了PDCA循环在计划阶段的任务得以完成,制定出切实可行的计划措施。

解决质量问题不要刻意追求完全彻底,要短平快地解决存在的质量问题,通过持续不断地开展PDCA循环逼近完全彻底。

4 实例分析

本例对672批次检验报告进行核查,对核查出的有差错的45批次检验报告进行原因分析,为确定其中哪些类别为产生差错的主要原因而做排列图。

(1)缺陷分类统计见表2。

(2)缺陷数统计见表3。

(3)排列图如图1所示。根据频率在0%～80%之间的因素为主要因素的原则,可以在频率为80%处画一条水平线,该水平线以下的折线部分对应的原因便是主要因素。从图1可以看出,造成缺陷的主要原因是数据录入错误。

(4)利用因果图法分析,如图2所示。

(5)原因分析及改进措施见表4。

5 结论

在质量改进活动中,通过对活动前、后所做的排列图进行对比,可以明显看出改进的效果及下一步质量改进的项目,改进后的主要项目作为下一PDCA循环的改进项目。

在实验室质量管理中,实验室应用统计技术的目的是为实验室决策管理层提供统计信息。实验室的管理决策具备一定的风险性,风险产生了不确定性,并由不确定性程序决定风险的大小,而不确定性又与信息的准确性和及时程序直接相关,信息越准确及时,不确定性越低,反之亦然。所以,准确性和及时性是对统计资料的2项基本要求。其中,准确性排第一位,它是统计工作的生命,决定着统计资料的有效性和价值高低,是衡量统计数据质量的根本标志。准确、可靠的统计数据,便于决策管理者正确把握形势,客观剖析问题,从而作出科学的决策,对实验室的质量持续改进起到积极作用。反之,掺杂水分、虚假失实、相互矛盾的统计数据,会给决策者以错误的信号,将会误导决策和管理,影响实验室工作的正常运行和发展,甚至会造成重大的工作损失。

摘要：在质量改进过程中,针对存在的质量问题及影响质量的因素,利用排列图确定哪些是影响质量的关键项目及主要因素,利用因果图分析产品质量问题的产生原因和解决质量问题应采取的措施,有效地实施质量改进。

关键词：质量管理,统计技术,质量改进,排列图,因果图

参考文献

[1]王毓芳,肖诗唐.质量改进的策划与实施[M].北京:中国经济出版社,2005.

[2]宋明顺.质量管理学[M].北京:科学出版社,2005.

机构与游资激烈博弈四维图新 篇3

资金面上，保监会相关负责人表示，近一段时间，为维护股票市场稳定，抑制股票非理性下跌，促进资本市场健康发展，保险机构一直持续买入股票和股票型基金。目前，已有一千多亿的保险资金进入股市。从投向看，大型险企走维稳路线，主要购买蓝筹股及蓝筹ETF基金;而中小险企则更注重抓住波段性机会，精选个股。

板块方面，计算机行业获得大量资金青睐。具体来看，硬件板块5日净买入金额达到46.26亿元，净买筹率为3.44%;软件板块5日净买入额为226.88亿元，净买筹率为3.12%。其中，掌趣科技（300315）统计期内净买入额为20.28亿元，涨幅达到21.71%;同花顺（300033）统计期内获得资金净流入额13.44亿元，涨幅为19.81%;新大陆（000997）资金净流入额为11.62亿元，涨幅为10.64%;同方股份（600100）统计期内资金净流入额为16.55亿元，涨幅为6.80%。

消息面上，在德国法兰克福召开的“2015国际超级计算大会”上，由国防科技大学研制的天河二号超级计算机系统，在国际超级计算机TOP500组织发布的第45届世界超级计算机500强排行榜上再次位居第一。这是天河二号自2013年6月份问世以来，连续5次位居世界超算500强榜首。

对此，分析人士表示，随着各行各业积极触网、大数据、云计算、智慧城市等领域的快速发展，均给超级计算机的发展带来了巨大的发展空间，利好相关上市公司业绩增厚。

此外，截至目前，计算机板块共12家公司发布半年度业绩预告，其中仅3家公司同比业绩下滑，方正证券研究员认为，在经历了近期整个板块40%左右的回调之后，部分业绩表现突出、转型逐步落地的个股已有较大的投资机会，可积极布局。

根据Wind资讯统计数据，7月9日至7月15日，沪、深两市共有524只次个股登上交易龙虎榜，较上期减少361只次。统计期内，上榜个股的区间总成交金额为1659.43亿元，较上期减少50.66%。其中，营业部合计买入金额931.03亿元，合计卖出金额728.40亿元，分别比上期减少56.76%和减少39.80%。上榜个股中，深圳主板114家，中小板204家，创业板95家，沪市主板57家。

中信四营业部合力追捧美邦服饰

近期，美邦服饰（002269）发布定增募资预案，公司拟以不低于8.28元/股价格向不超过10名特定投资者非公开发行10.87亿股。此次定增将募资90亿元用于“智造”产业供应链平台构建、O2O全渠道平台构建、互联网大数据云平台中心项目。本次募投项目将加速公司互联网转型。在利好消息与市场反弹的大背景叠加效应下，美邦服饰股价连续三个交易日强势涨停。

7月10日，公司登上龙虎榜。数据显示，7月8-10日期间，公司买入前五席合计净买入金额高达29.29亿元，而买一到买四席位均为中信证券营业部。其中，中信证券北京总部营业部买入金额为18.43亿元，占买入总成交金额的29.74%。中信证券北京望京营业部买入金额为8.14亿元，占总成交金额的13.14%。

与多方力量相比，空方明显处于

弱势。具体来看，公司卖方前五席均为游资，合计净卖出额为2.83亿元。其中，华安证券北京东三环中路营业部和国都证券北京北三环中路营业部分别卖出7916.19万元和7539.67万元，位居卖一卖二席位。

光大证券分析师指出，目前公司直营系统已迎来改善，互联网+转型日渐清晰，未来有望涉足互联网金融打通产业，中长期值得看好。

多空博弈四维图新

近期，图吧集团对外宣布已正式完成与四维图新政企业务的整合，四维图新（002405）将旗下LBS相关业务与图吧现有地图API等业务重组成为四维图新唯一政企业务服务平台，成立四维图新企业服务事业部。从技术形态看，该股短期均线抬头趋势明显，MACD金叉即将形成，值得关注。

公司龙虎榜数据显示，统计期内多空双方对决激烈。具体来看，7月9日，公司买方前五席合计净买入金额为3.12亿元，其中银河证券北京学院南路营业部买入金额为1.08亿元，位居买一席位。此外买二与买四为机构席位，合计买入金额为1.16亿元。卖出方面，前五席合计卖出金额为3.29亿元，其中机构占据三席，合计卖出金额为1.87亿元。

7月14日，公司再登龙虎榜，数据显示，7月10-14日间，公司买入前五席合计资金净流入4.20亿元，其中买一买二均为机构席位，买入金额分别为1.50亿元和1.20亿元。多方前五席合计净卖出3.90亿元，其中国泰君安证券两营业部占据前两席，卖出金额分别为1.47亿元和1.05亿元。另外三席为机构席位，合计卖出金额为2.38亿元。

组织架构图设置 篇4

一、董事会：

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

二、总经理：

1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

2、总经理确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。

3、总经理主持召开各部门管理人员办公会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

5、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足群众，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

7、总经理主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

9、总经理定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

10、公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

三：副总经理

1、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。

2、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。

3、组织制定公司内部各项管理制度。

4、根据公司安排制定本公司各项工作计划并组织实施。

5、组织进行公司调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

6、监督公司内部财务管理，协同财务部做好公司财务工作。

7、负责公司内财产的合理使用与调配。

8、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

9、协调与公司其它部门之间的工作关系。

10、完成领导交办的其它工作。

11、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

12、负责将公司内部管理制度化、规范化。

14、总经理临时授权的其他工作。

15、参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

13、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

四：技术部

1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；

2、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；

3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；

4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；

5、拟定、审核设备及购料采购计划；

6、为工程投标提供技术支持；

7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；

8、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；

9、负责总经理交办的其它工作。

五：技术总监

1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；

2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；

3、负责规划并形成公司行业解决方案；

4、参与公司重大业务问题的决策；

5、协助编写投标方案和咨询服务；

6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

8、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

9、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；

10、负责对下属部门主管及相关有工作关系的人员进行考核；

11、参与公司文化建设工作；

12、定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

13、参与公司总经理会议或其他重大会议；

14、完成总经理交办的其他工作。

六：技术主管

1、在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

4、负责及时指导、处理、协调和解决施工过程中出现的技术问题，保证施工正常进行，确保公司工程计划的按时完成；

5、组织制定并监督实施施工执行纪律与持续完善；

6、编制本部门工作计划、月度、季度和报告；

7、负责对本部门人员的培训和考核工作；

8、完成上级交办的其他工作。

七: 施工人员

1、在技术主管的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓施工首先必须抓安全。

2、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同技术主管认真履行《施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合技术总监工作

8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

八：行政部

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一培训计划和预算。

13、负责公司培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门和月度培训计划的实施情况。

15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。

16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活

九：行政经理

1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门本部职责范围内的各项工作任务； 协作配合；

3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

5、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；

6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

7、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

8、负责组织部门人员的培训教育工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

9、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

10、按时完成公司领导交办其他工作任务。

十：行政主管：

1、在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.2、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.3、负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.4、具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘的申请报批手续.5、具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.6、负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理

十一：行政文员

1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。

2、负责公司办公设备的管理，计算机、复印机的具体使用和登

记，名片印制等工作。

3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

4、负责公司电话的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。

5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。

7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。

8、完成各项勤杂、采购工作。

9、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。

10、完成行政部经理临时交办的其他任务。

11、协助行政主管对人员的招聘。

12、新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。

13、协助行政主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

14、对试用人员之试工与考核调查。

15、负责全厂人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）

16、全厂奖惩手续之办理。

17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）

18、每日/月对全厂职员工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡等）

19、月底对相关报表的整理并交于财务。

20、对全厂钥匙之管理。

21、配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。

22、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。

23、完成主管临时交付的任务。

24、负责总经理办公室的清洁卫生。

25、做好会议纪要。

26、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

27、负责传真件的收发工作。

28、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

29、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

30、社会保险的投保、申领。

31、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。

十二：财务部

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、预算资料汇总。

11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

14、完成领导交办的其它工作。

十三：财务主管

1、贯彻执行国家财税法规政策，参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定；

2、组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；

3、负责组织固定资产和资金的核算工作；

4、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；

5．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文

6．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成件；

果，审查对外提供的会计资料；

7．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；

8．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；

9．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；

十四：成本会计

1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、每月末进行费用分配。

3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作

4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。

6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档

十五：现金会计

1、执行国家的货币政策和公司的各项规章制度，必须做到日清日结。

2、认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定的应拒绝办理，内容不全、手续不完备、数字差错、所附票证与报销金额不符以及书写不规范等，均应退回补填、更正和重写。遇有伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项的行为，应及时报请领导处理。

3、根据规范的原始凭证，登入现金帐，做帐时要做到数字准确、摘要清楚，书写整洁逐日登记。

4、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额。不坐支，更不能私自挪用现金，未经领导批准的借条和白条纸单据，不得报销。

5、认真审核收取银行票据和现金，防止假票、假币流入，谨防受骗，对收到的单据及时加盖收付讫印章。

6、严格执行安全制度。认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券。不随意存放现金及有价票证，如因违反制度而造成损失，则由现金会计负责。

7、现金流量表真实准确，及时为领导提供可靠的数据。

8、贯彻执行银行结算制度和倾向管理制度。严格办理托收承付、汇款等结算业务。加强银行支票管理，负责支票签

发，不得签发空头支票并按规定签发空头支票。

9、负责办理经费领拨、支付、及时或者近期与有关往来单位办理现金往来结算。

省政府工作机构图[模版] 篇5

山东省人民政府办公厅

省政府组成部门

山东省发展和改革委员会山东省科学技术厅山东省国家安全厅山东省司法厅

山东省国土资源山东省水利厅山东省林业厅山东省卫生厅

山东省环境保护厅山东省经济和信息化委员会山东省民族事务委员会山东省监察

厅山东省财政厅山东省住房和城乡建设厅山东省农业厅山东省商务厅山

东省人口和计划生育委员会

山东省人民政府外事办公室山东省教育厅 山东省公安厅山东省民政厅山东省人力资源

和社会保障厅山东省交通运输厅山东省海洋与渔业厅山东省文化厅山东省审计厅

省政府直属特设机构

山东省人民政府国有资产监督管理委员会

省政府直属机构

山东省地方税务局山东省统计局山东省质量技术监督局山东省省级机关事务管理局山东省人民防空办公室山东省广播电影电视局山东省工商行政管理局山东省安全

生产监督管理局山东省人民政府侨务办公室山东省人民政府研究室山东省体育局山

东省新闻出版局山东省旅游局山东省人民政府法制办公室山东省金融工作办

公室

省政府部门管理机构

山东省粮食局山东省监狱管理局山东省物价局山东省畜牧兽医局

山东省公务员局山东省食品药品监督管理局 济阳县政府机构设置及职能

县政府办公室机构济阳县发展和改革委员会济阳县经济和信息化局

济阳县教育体育局济阳县科技局济阳县公安局 济阳县监察局

济阳县民政局济阳县司法局济阳县政府采购办公室

济阳县行政事业资产管理办公室济阳县财政局 济阳县人力资源和社会保障局

济阳县国土资源局 济阳县城管执法局 济阳县环境保护局济阳县交通运输局

济阳县信息产业发展中心 济阳县水务局 济阳县农业局济阳县林业局

济阳县贸易服务局 济阳县商务局 济阳县文化广电新闻出版局济阳县卫生局

济阳县广播电视台 济阳县人口和计划生育委员会 济阳县审计局济阳县统计局

济阳县公路管理局 济阳县安全生产监督管理局 济阳县民族宗教事务局

济阳县粮食局 济阳县地方政府税务局济阳县国家税务局济阳县招商局

济南市工商行政管理局济阳分局济阳县物价局济阳县房屋管理服务中心

济阳县气象局济阳县档案局济阳县畜禽屠宰管理办公室园林局

济阳县环境卫生管理中心 县综合服务中心济阳县蔬菜技术服务中心

济阳县农机局县人影办济阳县畜牧局 济阳黄河河务局

济南市质量技术监督局济阳分局济阳县食品药物监督管理局

济北开发区管委会 济阳县成人教育局 济南市盐务局济阳分局

济阳县烟草专卖局 济阳县供销公司孙耿镇人民政府垛石镇人民政府

曲堤镇政府仁风镇人民政府济阳县崔寨镇人民政府济阳县新市镇人民政府

回河镇政府 济阳县济阳街道办事处 济北街道办事处济阳县自来水公司

济阳县农业局

市政府工作部门

济南市人民政府办公厅

济南市教育局(中共济南市...济南市监察局

济南市财政局

济南市规划局 济南市发展和改革委员会 济南市科学技术局 济南市民政局 济南市经济和信息化委员会 济南市公安局 济南市司法局 济南市人力资源和社会保障...济南市国土资源局 济南市城乡建设委员会 济南市城市管理局

济南市交通运输局

济南市林业局

济南市文化市场综合行政执...济南市体育局

济南市统计局

济南市旅游局

济南市人民政府国有资产监...济南市人民政府法制办公室 济南市城市管理行政执法局...济南市环境保护局 济南市水利局 济南市商务局 济南市卫生局 济南市农业局 济南市文化广电新闻出版局 济南市食品药品监督管理局 济南市人口和计划生育委员...济南市审计局 济南市安全生产监督管理局 济南市粮食局 济南市人民政府研究室

济南市人民防空办公室

济南市物价局 济南市民族宗教事务局 济南市人民政府外事办公室 济南市人民政府侨务办公室 济南市人民政府金融工作办...济南市住房保障和房产管理...部门管理机构

济南市人民政府口岸办公室 济南市公务员局

市政府派出机构

济南高新技术产业开发区管理委员会

市政府直属事业单位

济南市市级机关事务管理局

济南市畜牧兽医局

济南住房公积金管理中心

济南市史志办公室 济南市市政公用事业局 济南市地震局 济南市供销合作社 济南市城市园林绿化局 济南市政府资金结算中心 中国国际贸易促进委员会济...县(市)区政府

历下区

长清区 市中区平阴县 槐荫区 济阳县 天桥区 商河县 历城区 章丘市

山东省物价局职能

一 起草价格方面的地方性法规、规章草案；拟订全省价格工作规划和价格改革方案并组织实施。

二 研究提出全省价格总水平调控目标和政策措施建议；承担运用价格政策杠杆引导资源配置，稳定市场价格总水平的责任。

三 按照国家规定的权限和程序，拟订全省实行政府指导价、政府定价的商品和服务价格的定价目录；按照定价目录规定的定价权限和具体适用范围，会同有关部门制定和调整全省政府指导价、政府定价。

四 会同有关部门审核、审批行政性事业性收费标准，配合有关部门审批行政性事业性收费项目；负责组织实施行政性事业性收费许可证制度。

五 研究拟订全省成本调查和成本监审政策，组织实施并监督指导全省成本调查和成本监审工作；负责全省重要商品和服务社会平均成本的调查、测算、审核工作。

六 负责全省市场价格的监测、预警工作，发布市场价格信息，拟订价格干预措施并组织实施；研究提出建立全省价格调节基金的意见，拟订管理办法并监督实施；配合有关部门管理省级粮食风险基金。

七 负责价格评估和涉案物品价格鉴证及监督管理工作；负责价格评估机构资质和价格评估人员执业资格认定工作。

八 承担维护市场价格秩序的责任，负责反价格垄断等不正当价格行为的执法工作。依法查处价格与收费违法行为和价格垄断行为；承担价格行政复议和行政应诉工作；协调处理价格和收费争议；监督、指导经营者、中介机构及行业组织的价格自律工作。

九 承办省委、省政府及省发展和改革委员会交办的其他事项。

济南市物价局

(一)贯彻执行国家和省有关物价工作的方针、政策和法律、法规、规章;起草价格方面的地方性法规、规章草案;拟订全市价格工作规划和价格改革方案并组织实施。

(二)提出全市价格总水平调控目标和政策建议;承担运用价格政策杠杆引导资源配置,稳定市场价格总水平的责任。

(三)按照定价目录规定的定价权限和具体适用范围,会同有关部门制订和调整全市商品和服务的政府指导价、政府定价;对市场调节的商品、服务价格进行调控和管理。

(四)负责对全市行政事业单位收费的监督管理;会同有关部门审核、呈报由国家和省管理的行政事业性收费标准;核定省授权管理的行政事业性收费标准;配合有关部门办理行政事业性收费的申报立项;承办颁发和管理收费许可证及收费年审工作。

(五)拟订全市成本调查和成本监审政策,组织实施并监督指导全市成本调查和成本监审工作;负责全市重要商品和服务社会平均成本的调查、测算、审核工作。

(六)负责全市市场价格的监测、预警工作;对重要商品和服务价格变动进行动态监控,发布市场价格信息;负责依法组织实施临时性价格干预措施、价格紧急措施;拟订全市价格调节基金管理办法并监督实施。

(七)负责价格评估和涉案物品价格鉴证及监督管理工作;负责价格评估机构资质初审和价格评估人员执业资格的审查工作。

(八)承担维护市场价格秩序的责任。依法查处价格与收费违法行为,配合国家、省价格监督检查部门对垄断行为进行查处;承担相关行政复议和行政应诉工作;协调处理价格和收费争议;指导经营者、中介机构及行业组织的价格自律工作。

(九)承办市委、市政府交办的其他事项。

济阳县物价局工作职能

（一）贯彻执行国家和省、市价格工作的方针、政策和法律法规；研究拟订

全县价格改革和管理的政策措施并组织实施。

（二）按照定价目录规定的定价权限和具体适用范围，会同有关部门制定和调整全县商品和服务的政府指导价、政府定价；对市场调节的商品、服务价格进行调控和管理。

（三）对全县行政事业单位收费进行监督管理；会同有关部门审核、呈报由国家、省、市管理的行政事业性收费标准；核定市授权管理的行政事业性收费标准；颁发和管理《收费许可证》及收费年审工作。

（四）贯彻实施上级价格部门制定的成本调查和成本监审政策，负责全县成本调查和成本监审工作。

（五）对全县执行价格法律法规和政策情况进行监督检查；依法查处价格与收费违法行为，配合国家、省、市价格监督检查部门对价格垄断行为进行查处；协调处理价格和收费争议；指导经营者、中介机构及行业组织的价格自律工作。

（六）负责全县市场价格的监测、预警工作；对重要商品和服务价格变动进行动态监控，发布价格信息；负责依法贯彻实施临时性价格干预措施。

（七）负责价格评估和涉案物品价格鉴证工作。

安全机构设置图 篇6

随着近几年经济的快速发展,各个人工影响天气作业点周边的居民数量和经济作物也随之增加,这给当前该地区的人工影响天气作业提出了更高的要求。通过如何利用Google Earth高分辨率卫星图像结合高程数据,制作安全射界图,使人影弹的飞行轨迹和落区远离人口稠密地区,避开重要设施,有效防止因发射方位、仰角不正确造成人影弹坠落至禁止区域造成生命和财产损失。

1研究目的

人工影响天气是防灾减灾的重要科技手段,是保障水资源安全和生态文明建设的有效途径,也是农业公共服务体系的重要内容之一。

用于人工影响天气作业的弹药属民用爆炸物品,高炮、火箭发射架属重武器,因此,对安全开展人工影响天气作业提出了严格要求,中国气象局制定的《人工影响天气安全管理规定》中规定“经批准的作业站点,必须调查和掌握高炮、火箭射程范围内的城镇、厂矿企业、村庄等人口稠密区的分布情况,绘制安全射界图。作业时,高炮、火箭的发射方向和角度应避开上述地点,减少意外事故的发生。”

目前,绘制《安全射界图》,各省方法不一,各有特点,对绘制内容、尺寸等也并无统一规定。本课题研究实景卫星影像在制作安全射界图中应用,制作出规范、美观、实用、指导性强的安全射界图,在各个人影作业点中推广应用,充分发挥射界图在人影安全作业中的作用。

2研究内容

2.1高程数据获取方法

数字高程模型(Digital Elevation Model),简称DEM,是通过有限的地形高程数据实现对地形曲面数字化模拟(即地形表面形态的数字化表达)它是用一组有序数值阵列形式表示地面高程的一种实体地面模型,是数字地形模型(Digital Terrain Model,简称DTM)的一个分支,其它各种地形特征值均可由此派生。在地理空间数据云网站(www.gscloud.cn)上可以下载到30m分辨率的DEM数据。

2.2高分辨率卫星图像的处理

基于Google地图高分辨率卫星图像,获取怀化市所有标准化人影作业点所在区域10km范围内的高分辨率卫星图,并在卫星图上叠加高程数据。

2.3安全射界图的分析

分析高分辨率卫星影像数据和高程数据,进行地物识别和避让,推荐人影作业的安全通道。

2.4安全射界图的制作

利用分辨率较高的卫星遥感影像图,在半径为l0km的范围之内对地面人员、建筑等的具体分布进行取舍,获得预设的安全射界区域,将各作业点的名称、射击距离圈、方位角、经纬度以及距离圈等进行标示。再确定射击的仰角、方位角等因素,并将之叠加到图形当中,形成基本的安全射界图。

3研究目的及途径

使用卫星地图则能较准确地表现山脉走势、地形地貌以及公路、河流等走势,有助于作业人员全面掌握作业点周围10km范围内的详细情况。研究制作基于高分辨率卫星图像的人影火箭弹射界图,能够让作业指挥员更加直观选择发射方位和角度,从而避开传统射界图制定过程中存在的若干疏漏或者威胁因素。有较好的推广应用价值。

3.1火箭弹发射后潜在的危险因素

火箭弹安全射界图的设计制定是基于下述考虑。根据厂家的生产标准,火箭弹约有1/100的发射故障率,另外还有其它一些不确定的不安全因素,具体分析如下:

(1)发射初期因初速低而致火箭掉落坠地极易对发射前方1km左右距离的地物造成损害;

(2)箭体自毁时未完全破碎或发射终了时因未自毁(BL型);

(3)现用各型人影火箭均属无控火箭,容易受风力影响产生弹道偏移。

3.2火箭安全发射通道设计意图

(1)火箭发射前方水平视角30°、距离1km范围内无城填、村庄、学校、工矿企业等人口密集区和重要设施。此设计是考虑人影火箭易受风力影响出现弹道偏移,其次,为避免发射初期因初速低导致火箭掉落坠地形成伤害而设计的。

(2)安全通道示意图标注火箭最大射程范围内城镇、工矿企业、村庄等地标,确定火箭安全射击的方位角和仰角范围。此设计是为避开火箭播撒工作终了时因降落伞失效坠落(WR型);箭体未能自毁或自毁时未完全爆破(BL型),对地面人员财物可能造成的伤害。

3.3火箭发射安全射界图制作要求

(1)火箭发射安全射界图中,设计半径取11km较为适宜。

(2)火箭发射安全通道射角宽度不得少于30°;如某区域射角宽度不足30°又特别需要建立发射通道时可定为20°,但同时应限制最大射击仰角不得超过60°。

(3)火箭发射安全通道推荐的仰角最小值是表示最大允许射距,应注明“不小于”字样或“>”符号。

(4)火箭发射安全射界图可附带提供发射弹道修正,因资料限制,BL型火箭的发射弹道修正可参考WR型火箭标准执行。

4小结

近年来随着国民经济形势的迅速发展,社会对人影工作需求越来越大,同时对安全的要求越来越严,认真修订并严格执行人影作业安全射界势在必行。制作出规范、美观、实用、指导性强的安全射界图,在各人影作业点中推广应用,充分发挥射界图在人影安全作业中的作用,使人影弹的飞行轨迹和落区远离人口稠密地区,避开重要设施,有效防止因发射方位、仰角不正确造成人影弹坠落至禁止区域造成生命和财产损失。

参考文献

[1]中国气象局.人工影响天气安全管理规定[Z].2003.

安全机构设置图 篇7

！本程序用于图3－10连杆机构运动分析，输出G点的位置、速度、加速度！本TB程序见“PRINT3-1.TRU”

!图3－10连杆机构的动画程序见“图3-10连杆机构动画程序.DOC”！若要绘制从动件的位移、速度、加速度曲线，见“在TB中绘制SVA三曲线.DOC”以及“在ACAD中绘制SVA三曲线.DOC”

！若要将图3－10连杆机构从动件的位移、速度、加速度具体数值打印出来，见“如何将TRUE BASIC的输出数值打印出来.DOC”

OPTION NOLET

FOR I =0 TO 360 STEP 2

CALL LINK(0, 0, 0, 0, 0, 0, I*PI/180, 10, 0, 14, XD, YD, VDX, VDY, ADX, ADY)CALL RRR(XD, YD, VDX, VDY, ADX, ADY, 41, 0, 0, 0, 0, 0, 39, 28, QDA, W3, E3，QBA, W2, E2)

QDC=QDA+35*PI/180 CALL LINK(XD, YD, VDX, VDY, ADX, ADY, QDC, W3, E3, 15, XC, YC, VCX, VCY，ACX, ACY)

CALL RPR(0, 0,-34, 0, 0, 0, 0, XC, YC, VCX, VCY, ACX, ACY, 0, QFG, W4, E4)

CALL LINK(0,-34, 0, 0, 0, 0, QFG, W4, E4, 55, XG, YG, VGX, VGY, AGX, AGY)

PRINT I, QFG*180/PI, W4, E4, XG, YG, VGX, VGY, AGX, AGY NEXT I END

SUB LINK(XA, YA, VAX, VAY, AAX, AAY, QAB, W, E, L, XB, YB, VBX, VBY, ABX, ABY)

XB=XA+L*COS(QAB)

YB=YA+L*SIN(QAB)

VBX=VAX-L*SIN(QAB)*W

VBY=VAY+L*COS(QAB)*W

ABX=AAX-L*COS(QAB)*W^2-L*SIN(QAB)*E

ABY=AAY-L*SIN(QAB)*W^2+L*COS(QAB)*E END SUB

SUB RRR(XA, YA, VAX, VAY, AAX, AAY, XC, YC, VCX, VCY, ACX, ACY, LAB, LCB, QAB，WAB, EAB, QCB, WCB, ECB)

LAC=SQR((XC-XA)^2+(YC-YA)^2)

COSQAC=(XC-XA)/LAC

SINQAC=(YC-YA)/LAC

QAC=ANGLE(COSQAC,SINQAC)

COSQCBA=(LAB^2+LAC^2-LCB^2)/(2*LAB*LAC)

SINQCBA=SQR(1-COSQCBA^2)

QCBA=ANGLE(COSQCBA,SINQCBA)

QAB=QAC-QCBA

XB=XA+LAB*COS(QAB)

YB=YA+LAB*SIN(QAB)

COSQCB=(XB-XC)/LCB

SINQCB=(YB-YC)/LCB

QCB=ANGLE(COSQCB,SINQCB)

WAB=((VAX-VCX)*COSQCB+(VAY-VCY)*SINQCB)/LAB/SIN(QAB-QCB)

WCB=((VAX-VCX)*COS(QAB)+(VAY-VCY)*SIN(QAB))/LCB/SIN(QAB-QCB)

G=AAX-ACX-LAB*COS(QAB)*WAB^2+LCB*COSQCB*WCB^2

F=AAY-ACY-LAB*SIN(QAB)*WAB^2+LCB*SINQCB*WCB^2

EAB=(G*COSQCB+F*SINQCB)/LAB/SIN(QAB-QCB)

ECB=(G*COS(QAB)+F*SIN(QAB))/LCB/SIN(QAB-QCB)END SUB

SUB RPR(M, XA, YA, VAX, VAY, AAX, AAY, XC, YC, VCX, VCY,ACX,ACY, LAB,QBD,W,E)

LAC=SQR((XC-XA)^2+(YC-YA)^2)

COSQAC=(XC-XA)/LAC

SINQAC=(YC-YA)/LAC

QAC=ANGLE(COSQAC,SINQAC)

LBC=SQR(LAC^2-LAB^2)

QACB=ATN(LAB/LBC)

QBD=QAC+M*QACB

DELTA=-(YC-YA)*SIN(QBD)-(XC-XA)*COS(QBD)

DELTAW=(VCX-VAX)*SIN(QBD)-(VCY-VAY)*COS(QBD)

DELTAV=-(YC-YA)*(VCY-VAY)-(XC-XA)*(VCX-VAX)

W=DELTAW/DELTA

VLBC=DELTAV/DELTA

T1=(ACX-AAX)+(VCY-VAY)*W+SIN(QBD)*W*VLBC

T2=(ACY-AAY)-(VCX-VAX)*W-COS(QBD)*W*VLBC

DELTAE=T1*SIN(QBD)-T2*COS(QBD)

安全机构设置图 篇8

效果图：

打开“开始→运行”，输入“regedit”，打开注册表，win7得以管理员权限运行regedit (这个文件在系统盘的system目录下) ，进入以下路径：[HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlTerminal ServerWdsrdpwdTdstcp]，其下的“PortNumber”键值所对应的就是端口号，将PortNamber值(默认值是3389)修改成所希望的端口即可，例如8111，

再打开[HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentContro1SetControlTenninal ServerWinStationsRDP-Tcp]，将PortNumber的值(默认是3389)修改成端口8111。 修改完毕，重新启动电脑，以后远程登录的时候使用端口8111就可以了。