太原电梯公司2015年安全工作总结及2016年安全工作安排

太原电梯公司2015年安全工作总结及2016年安全工作安排（共6篇）

太原电梯公司2015年安全工作总结及2016年安全工作安排 篇1

2015年安全工作总结及2016年安全工作安排

2015年，在我公司全体干部职工努力下公司安全工作逐渐走上规范化、精细化、标准化的道路。一年以来，在路局、段的领导下，顺利完成了本年度各项工作，为日后的安全管理工作奠定了扎实的基础。

一、2015安全工作总结

（一）安全重点工作

1、按照段《太原铁路房建段 中共太原铁路房建段委员会转发太原铁路局 中共太原铁路委员会深入开展安全生产大检查》（太房建【2015】256号）文件要求，我公司在紧密围绕“查干部、查管理、查现场”为重点内容的基础上，严格落实段的工作安排及要求，成立了以党政正职为组长的自查小组，结合公司实际，对公司19项检查重点细化为具体检查项点50个、检查标准及要求70个。确保了6月份安全大检查工作顺利完成。

2、按照《太原铁路房建段 中共太原铁路房建段委员会关于全面开展安全生产大检查 深化打非治违和专项整治工作的安排》（太房建„2015‟369号）及《安全生产大检查补强方案》（太房建[2015]453号）工作安排，根据公司实际制定出公司开展安全大检查实施方案、安全大检查补强实施方案，从抓好管理自查、抓好隐患排查、抓好专项整治等3个方面细化明确重点内容，扎实有效地开展了安全生产大检查工作。

3、结合太原铁路房建段关于印发《太原铁路房建段安全生产标准化建设实施细则（试行）》的通知（太房建【2014】170号）文件要求，深入推进安全文化基础建设，强化安全风险管理，提升安全管理水平，夯实安全基础，严格班组作业卡控，认真开展公司《安全生产标准化建设》自评工作。按照《太原铁路房建段安全生产标准化建设考核标准》对公司日常管理进行分劈，管理人员针对自身分管工作进行自评，结束后公司进行统一汇总、评定，形成书面报告上报段安全科，确保了公司安全管理工作平稳进行。

4、加强了干部包保。明确包保干部下现场检查指导，重点检查段安全文化理念的学习认识和具体工作中落实情况。检查电梯15日维保、电梯年检、应急救援、抢修等作业安全情况，杜绝不按要求戴安全帽，不戴防护手套等惯性安全隐患的发生，推进按标准作业，让标准成为一种安全行为，安全习惯。以此引导大家规范作业行为，落实好段安全文化理念。截止11月27日，公司班子成员下现场378人次，发放通知书40张，其中红色通知书17张，黄色通知书23张。发现各类问题319件，解决各类问题316件，其中3个问题为前期介入管理问题，已经报职能主管部门跟踪处理。

5、坚持安全分析会制度，促进安全工作整体提高。坚持安全分析会制度，每月在段召开后3日内召开公司安全分析会，出现安全问题随时召开安全分析会。在安全分析会上，安全管理人员及各班组对安全重点工作、特别是安全问题通知书问题进行深刻分析，制定可行的整改措施，迅速落实，通过安全分析会制度，有效地提高了电梯安全管理、故障分析问题、解决问题的能力。

（二）设备安全重点工作

1、利用科技手段，确保管内电梯安全运行，公司下半年购置了舒适度测试仪、钢丝绳检查仪两种仪器，在安全大检查期间，利用购回的舒适度测试仪、钢丝绳检测仪对管内所有小区电梯进行检测调试，同时形成长效机制、确保了管内电梯安全管理工作平稳进行。

2、电梯设备安全管理逐步规范。一是围绕电梯安全管理及专业化管理要求，按照“分工负责、突出重点、密切配合”的原则，细化检查项点和内容，卡控电梯安全风险项目。二是重点对设备“安全警示”、使用合格证等检查，确保电梯安全合法有效的使用。三是对电梯维保操作人员所持上岗证、T1、T2证等证件进行检查，将管辖内电梯维保人员操作证统一复印收回，在公司内建档备案。

3、完成电梯维保工作：截至2015年11月26日公司全年对管内274部电梯完成15日维保6028次、完成周巡视12056次，重点整治设备病害105件，大修整治9部、引进电梯舒适度测试仪、钢丝绳检测仪等检修设备，安装停电应急平层装置176部，确保了电梯设备使用安全。

4、全年处理电梯故障673次。其中：机械故障287次，占故障率42.6%；电气故障354次。占故障率57.4%；截止11月22日发生应急救援21次，困人65人。比去年降低25.4%。

5、对新接小区太铁佳苑、迎晖苑、路景苑、北河湾及185号院共计134部电梯，在装修期间实施了严格的盯控配合协调管理，发现问题及时提出整改要求，共配合维保处理电梯故障36起。确保了新接小区电梯在装修期的安全运行。

（三）综合安全管理重点工作

1、始终把消防综治工作放在和电梯安全管理同等重要的位置。因公司管辖的电梯设备点多、面广，消防综治管理上的难度相对增大。根据实际情况，公司设立专人负责管理，建立健全了各项规章制度和应急预案，并注重日常的检查力度，对私拉乱接、私用大功率电器现象，以及灭火器的管理陋习问题（如：灭火器每月检查不到位；检查卡未及时填写；灭火指针进入红区不能及时发现等问题）。见一个纠正一个，见一处整治一处。

2、对新接小区太铁佳苑、迎晖苑、185号苑共计90部不合格灭火器进行了更换，确保了新接小区的消防安全。

3、严格执行汽车管理制度，确保交通安全无事故。交通安全更是不如忽视的问题，公司不但健全了机动车管理制度和应急预案，重点抓好制度的落实。派车单制度如果落实不好，出事故是必然的事，为避免安全事故的发生公司严格把关，没有派车审批单绝对不出车，同时注重加强驾驶员的日常学习，让驾驶员的安全弦不放松。通过规范管理，使公司交通安全工作平稳有序。

（四）职教安全重点工作

1、公司按照段培训要求狠抓落实，共举办了劳动安全教育培训、特种设备安全法培训、防洪培训、消防安全知识培训、防寒培训班等、有限空间培训、电气化作业培训、岗位作业指导书，职工技术业务素质有了明显提高。

2、根据《特种设备安全监察条例》及《太原铁路房建段特种设备事故应急救援预案》，结合公司安全管理特点，按照要求，分别在3月中旬、8月中下旬、11月中旬在临汾、太原两地，与物业公司联合组织开展了4次电梯应急救援演练。

3、依据《国家特种设备安全管理办法》结合我公司工作实际，针对电梯维保主要项点结合使用单位安全管理实际，制定了电梯维保“周巡视”制度。为了提高职工技能素质，制定出“周巡视”技能竞赛活动方案，组织职工对电梯巡视项点进行考试竞赛，本年度共组织竞赛3次，全员通过，有效的提高了我公司职工专业技能素质。

二、《安全重要信息》、《通知书》情况

1、本年未接到路局安全问题通知书。

2、本年共接到段安全问题通知书9张《安全问题通知书》其中红牌5张、黄牌4张，收到段《专题通报》2期。

三、安全管理工作存在的问题

1、安全意识薄弱，基础管理不牢靠。安全管理基础还不牢固，安全生产惯性问题屡禁不止、时有发生，主要表现为，在监督管理方面，维保公司工作人员不按规定佩戴防护用具，不按规范作业，没有严格执行安全风险控制措施，以经验代替制度，干惯了、习惯了陋习依然存在。

2、工作作风不过硬。职工队伍素质建设需要进一步加强。部分职工在日常工作中不愿意付出，不下真功夫，缺乏工作激情，对标准化、专业化管理的精神实质领会不深，缺乏大局意识，缺乏应有的责任心和紧迫感，这是目前开展工作的最大障碍。

3、电梯巡检制度落实不到位。比较突出问题是电梯机房盘车轮、盘车扳手等工具未按规定位置摆放，此类问题已重复出现多次，“走马观花”的陋习行为依然存在。

4、电梯管理专业性不强。首先表现干部职工专业素质、业务素质存在很大差距。遇有电梯一般电气故障职工都难以排除。不能硬起手来从基础抓培训，缺乏做好真正有心人的思想与精神。

四、2016年安全工作安排

1、认真落实段2016年安全工作安排。结合公司实际，紧密围绕段2016年安全工作总体思路和部署，认真完善公司安全管理内业资料，强化安全基础管理，对公司各类规章制度，进一步细化和完善。

2、进一步巩固完善安全管理制度，深化安全风险管理。结合安全文化建设推进活动，认真开展隐患排查治理，紧密联系安全基础管理相关内容。一是开展安全专项检查活动，紧盯安全风险惯性问题，进一步强化安全意识教育，通过日常教育、专题教育等形式，使干部职工牢固树立忧患意识和责任意识。二是以落实“专业化、标准化管理”为有效手段，全面提高工作标准。做到电梯安全每一个关键岗位都有措施，每一名职工都能熟练掌握自己岗位的安全标准。三是加大安全考核力度，形成严格考核和正面激励的长效机制,让职工真正感受到干多干少不一样、干好干坏不一样的积极向上氛围。

3、狠抓安全基础建设。一是提高每月安全分析会质量。对上月布置的安全工作进行汇报，对本月的安全生产进行安排，着重分析上月在安全生产中存在的突出问题，深刻剖析、重点查找，自身和本部门在此问题上存在的根源，建立预案，举一反三，警示他人，彻底整改，预防、杜绝类似问题的重复发生的管理机制。二是坚持每月开展一次专项整治活动。事故源于隐患，防范事故的有效办法就是主动排查，提前预防，及时整治各类隐患。利用每月开展一次电梯安全平推检查，不断提高干部职工查找问题，杜绝隐患的意识。通过开展活动，全面掌控设备病害，清楚设备状况，从而确保电梯安全使用。三是按照作业有标准、过程有控制、质量有监督、考核有奖惩的要求，进一步明确班组安全卡控关键，做到人人清楚、人人落实。

4、加强干部职工电梯基础知识培训。采取聘请维保公司电梯维修专业技术人员及选派年轻职工外出学习等方式，同时，将电梯安全基础知识的学习列入班组月度学习考核范围，激发广大职工努力学习技术的积极性，利用公司制定的巡视竞赛活动，针对电梯维保主要项点结合使用单位安全管理实际，通过多次竞赛考试，有效的提高我公司职工专业技能素质。

5、完善电梯巡检制度，提高巡检效率。细化制定各工种工作量化考核标准。通过巡视检查及设备维保定量、定性、定时相结合的质量考评制度，切实扭转工作作风，提高工作效率和工作兑现率，并把它作为年度评先和推荐用人的依据。

6、强化施工现场监督管理。对电梯作业现场、重点要害部位、关键环节等，安全管理人员要亲临现场进行检查，紧盯不落实的事，追究不落实的人；对各个点、面的、安全工作要做到监督指导到位，不搞形式，不走过场，不放过一切安全隐患，使现场安全处于可控状态。

7、扎实做好消防安全工作。一是提高消防管理人员管理意识和责任意识，精细化管理；二是加强高层住宅电梯机房灭火器的检查工作，提高检查质量，确保管辖内电梯机房灭火器的安全合用；三是加大对用电、用气的管理检查并对违规现象加大考核。

太原电梯公司2015年安全工作总结及2016年安全工作安排 篇2

2015年1月6日,中国石化集团公司召开2015年安全工作视频会议。会议要求认真贯彻落实中央的要求,强化安全生产理念,全面审视各个安全生产环节,以最严格的要求落实安全生产责任,开始开展常态化、长期化的“我为安全作诊断”活动,以最坚决的态度守住安全生产“红线”,下大力气、用硬措施不断强化安全生产工作,为中国石化的改革发展奠定更加坚实的基础。

集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话,集团公司总经理王天普主持会议,股份公司总裁李春光宣读表彰决定,股份公司高级副总裁章建华做安全生产工作报告。王志刚、戴厚良、徐槟、刘运、张海潮、焦方正出席会议。傅成玉强调要进一步增强搞好安全工作的责任感和紧迫感。要站在以人为本、安全发展的高度看待安全生产工作,坚持以人为本,牢固树立安全生产“红线”意识,站在讲政治的高度,推动中国石化的安全发展、可持续发展。要站在带头践行法治的高度看待安全生产工作,承担起自身应尽的安全生产主体责任。安全管理一定要敢于坚持“零死亡”“零事故”“零违章”的高目标,持续强化安全生产理念。

傅成玉要求抓好四项具体工作: 一是抓好新《安全生产法》的宣传贯彻落实。二是借国家治理油气管道隐患的东风,抓紧消除安全生产“心腹大患”。三是抓好安全生产重点环节。四是做好岁末年初的安全生产工作,严防各类事故。

太原电梯公司2015年安全工作总结及2016年安全工作安排 篇3

工作计划

二0一五年十二月二十五日 段纯镇2015年安全生产工作总结

2015年段纯镇安全生产工作在县委、县政府和县安委会的正确领导下，在县安监局的业务指导下，以科学发展观为指导，全面贯彻安全发展理念，认真贯彻执行了省、市、县关于安全生产工作方面一系列工作部署，开展了各个时期和阶段安排部署的各项工作，切实加强了安全生产监督管理，促进了企业落实安全生产主体责任，全面开展安全生产大检查和事故隐患整治工作。有力保障了我镇的社会和谐稳定和经济健康发展，现将全年安全生产工作总结如下:

一、安全生产监管情况

化工企业1个，煤矿2个（其中1个露天开采煤矿）；加油站4个，洗煤厂18个，非法采矿点350个，历年来关闭煤矿监管点3个，硫铁矿坑口7个，建材石料厂1个，烟花爆竹销售点1家，天然气分输站1座，天然气LNG加气站1处，天然气分输主管道15km，三晋超能电动车蓄电池组装厂1家，绿洲生物腐植酸厂1家，液化气临时转换站1家，液化气钢瓶商业网点用户101户，鑫源新村天然气用户1576户，山西灵石启光电厂1家。

二、镇安全生产监管责任工作情况

1、段纯镇安全生产工作由段纯镇安全生产委员会组织实施，委员会主任由镇长担任，副主任由分管安全的副镇长担任，安全生产委员会下设各个专安委，各个专安委主任由各个涉安行业领域的分管党政领导担任，“谁分管，谁负责”。段纯镇安全生产委员会在2015年较好的完成了各个时期、各个阶段省、市、县对安全生产工作的组织 2 实施。

2、各村委设立了安全领导小组，村民委员会主任任组长，民调治保任副组长，两委班子成员担任各安全领域的安全信息员。村级安全生产工作基本上能够完成镇政府各个时期、阶段安排部署的安全生产各项工作。

3、安全生产工作制度健康运行。⑴每月召开一次安全生产工作例会由各企业分管安全的负责人、镇安全生产委员会全体及成员单位负责人，主要学习安全生产方针政策、分析安全生产形势、安排部署上级对安全生产的工作安排。⑵每季度召开一次全镇的安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题。⑶严格执行一周一排查的安全排查制度。

4、在执行“一岗双责”工作制度方面，明确了各村委会、事业单位主要负责人是安全生产第一责任人，对本地区、本部门、本系统安全生产负全面责任。分管安全生产工作的领导是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任。分管其他工作的领导对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。企业的法人代表是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面责任；分管安全生产的负责人，负直接领导责任；其他负责人对各自分管范围内的安全生产负领导责任，并负责支持配合分管安全生产工作的负责人开展工作。

5、在执行“党政同责”工作方面，段纯镇安全生产委员会作为镇党委、镇政府安全生产工作的组织实施机构，主任由政府镇长担任，常务副主任由分管安全副镇长和党委委员兼经联社副主任担任，副主 任由镇党委副书记、政府副镇长、武装部长、党委委员、办公室主任担任。对成员单位进行充实，增加部分镇党委工作部门为安委会组成单位，充实后的成员由纪委、综治办、党务办、工会、共青团委、妇联、武装部的负责人担任。镇安委会下设办公室，办公室主任由政府分管安全的副镇长兼任，常务副主任由镇党委委员兼经联社副主任、安监站指导员兼任。

6、在隐患排查和打非治违工作机制方面，镇安全生产委员会各专安委分管领导“谁分管、谁负责”，与驻镇站所组成联合排查和联合执法机制。

7、全镇工商注册生产经营单位属地、分行业安全监管责任落实情况，全镇经过排查摸底共有851家生产经营单位，按照工作要求，我镇于2015年8月31日和2015年9月25日分别召开了党政联席会议、安全生产工作会议，对全镇851家生产经营单位安全监管责任进行了细化，明确了监管责任人和分管领导。

三、工作任务完成情况

1、煤矿和非煤矿山方面

煤矿我镇有2个，长虹煤矿长期停产，鑫源露天煤矿，我们按照常规排查不间断，专项整治找重点，煤炭市场低迷，鑫源煤矿采取了限产，露天煤矿工作面人员和机具大幅减少，通过常规排查和专项整治共排查出隐患25处，已全部整改。非煤矿山有1个，善良石料厂，石料厂现状处于停产状态。

2、道路交通方面

在全镇开展了两次农村路网安全隐患大排查工作，共发现隐患3 处，已全部整改；印发了2000份交通安全宣传资料；在三双路鑫源煤业厂矿密集区铺设限速带路段，大大减少了交通事故的频发；组织人员对各中、小学生进行安全知识的普及。

3、加工制造业、危险化学品方面

由于煤炭市场低迷，全镇18个洗煤厂有14个处于长期停产状态；4个小洗砂厂和电瓶厂因手续未办全也处于停产状态；2个天然气加气站因手续未完善也处于停滞状态，现阶段主要工作重点中煤化工和4个中石化加油站，经排查工发现隐患93处，已全部整改；对全镇瓶装液化气使用的商业网点进行了“回头看”。

4、森林防火方面

落实防火工作责任，在全镇发放宣传资料15000份；组织人员对全镇28个村委，全部进户签订森林防火告知书，在各个重点路口、沟口、天然林区域设立了宣传点和检查点；各村都落实了包山头、包地块人员。

5、打击非法采矿工作方面

在全镇组织开展了两次由书记、镇长亲自带队，对所有的非法采矿点、历年来关闭的煤矿坑口、资源整合保留硫铁矿的坑口进行了全方位的排查，密闭情况良好，未发现情况。

6、安全演练工作方面

组织了一次中煤化工液氨泄漏应急救援演练，组织了一次中石化四个加油站消防演练，组织了一次全镇中小学防火、防震安全演练。

7、安全生产宣传方面

组织开展了一次以《新安全生产法》及相关安全常识宣传挂图 宣传活动，组织开展了一次全镇监管企业分管安全的领导和安全员观看了《2015年安全月事故案例警示录》活动。组织开展了一次以安全生产法为主题的安全生产知识竞赛活动，全镇按行业领域划分，共有六个代表队参加了比赛。组织开展了一次学习《新安全生产法》全民学习答题活动，参加的答题范围党政领导、机关下乡干部、镇安委会成员单位负责人、各校师生、社会公众，共印制试题1500份。

8、消防安全生产方面

组织开展了以消防安全为主的专项整治，对全镇的商场、宾馆、饭店、学校、幼儿园等人员集中场所，危险化学品企业、冶金企业、涉爆粉尘企业（包括面粉厂、涉粉煤灰）等工矿企业，燃油气管道、烟花爆竹、民爆等易燃易爆物品及设施和储存仓库，废旧物品收购站点、花圈店等特殊行业点，超负荷用电、线路老化等消防安全进行了全面排查。

9、易燃易爆领域安全生产方面

组织实施了全镇燃气市场安全专项整治工作，规范了全镇瓶装液化气的源头充气站的气源质量；全镇各商业网点使用瓶装液化气全部安装报警器；规范了全镇液化气市场的基本秩序。组织对全镇区域内熔化焊接和热切割作业场所安全生产进行了排查，全镇共有107家熔化焊接和热切割作业场所。

10、其他领域安全生产工作方面

⑴ 组织有关专家和镇安监站相关人员对志家庄村，启光电厂厂址内沥青搅拌站的大型设施设备的拆除进行了全程的安全监管。

⑵ 组织开展了一次对农村安全生产领域的大排查工作，全镇分 两个组由书记、镇长亲自带队，对全镇28个村委安全生产进行了全方位的隐患排查。

⑶ 组织了两次全镇的食品药品大排查，建立健全了台账，彻底扭转了责任缺失、监督、供应无序的情况。

⑷ 对全镇范围内使用土锅炉蒸箱进行了一次全部摸排，对全镇6家红白理事服务队使用土锅炉蒸箱进行了取缔。

四、存在的问题

1、段纯工业园区企业众多，各类重点企业有50余家，特别是危化企业较多，包括中煤化工、通义天然气分输站、加气站、加油站，专业技术人员缺乏，恳请县安委办在行业监管方面给予倾斜。2、2015年年初煤炭形势价格低迷，全镇原煤、精煤企业经济效益下降，大部分处于备产状态，对安全设施硬件设施投入相对不足，对安全形势平稳带来压力。

段纯镇人民政府

2015年12月25日 段纯镇2016年安全工作计划

为全面落实“一岗双责，属地管理，管行业必须管安全”等监管责任和企业安全生产主体责任，继续开展 “打非治违，规模以上企业安全生产标准化与小微企业安全生产规范化达标，安全生产网格化建设，企业负责人管理人员与全员培训，安全生产月活动，三场所一企业（有限空间作业场所、涉及可燃爆粉尘作业场所、喷涂作业场所、涉氨制冷企业）安全生产专项整治”等主要工作，有效预防和减少安全生产事故，认真贯彻上级各部门关于 2016年安全生产工作的安排部署，扎实做好我镇2016年安全生产工作，特制定2016年安全工作计划如下：

一、指导思想

牢固树立“以人为本”的安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续开展“安全生产年”和“责任落实年”活动，强化责任制、强化执行力、强化工作落实，深化“三项行动”和“三项建设”，进一步落实“一岗双责”、“党政同责”和企业主体责任，以落实企业安全生产主体责任为主线，以完善城乡一体的安全监管网格化目标责任体系为突破口，以创新安全监管方式方法为动力，努力构建安全生产长效机制，以减少安全事故为目标，全面提升企业安全管理和各村(社区)安全监管水平，切实维护人民群众生命财产安全，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治，促进全镇安全生产形势持续稳定好转。

二、工作目标

以隐患治理为工作主线，以有效防范、坚决遏制重特大事故为目标，继续深入开展查隐患、抓整改工作，促进安全生产形势稳定好转。一是以安全生产月活动为载体，广泛开展安全生产宣传教育行动，着力增强全社会安全发展意识；二是以严厉打击非法违法生产经营行为为主要内容，组织开展安全生产执法行动，着力建立规范的安全生产法治秩序；三是以隐患排查治理为重点，深入开展安全生产治理行动，着力解决薄弱环节和突出问题；四是以全面落实安全生产责任制为核心，加强法制体制机制建设，着力推动责任落实和长效监管；五是以企业安全主体责任活动为抓手，加强安全生产保障能力建设，着力强化安全生产基础；六是加强安全生产监管队伍建设，着力提高安全监管监察工作的执行力和公信力；七是各类安全生产事故死亡人数控制在市、县政府下达的考核指标以内；八是有效遏制较大事故，努力减少一般伤亡事故。

三、保障措施

（一）建立健全安全生产网格化目标责任体系。按照系统(行业)监管和“属地监管”相结合的原则，以村及企业单位为中心，镇、村和企业单位岗位、人头四级，并对每一个网格内的责任单位与责任人实行“定管理范围”、“定工作职责”、“定考核奖惩”，细化安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书。

（二）严格实施安全生产督办督查制度。建立事故查处情况通报制度，主动按受社会监督。坚持重大安全生产隐患公告和挂牌督办制度，切实做到隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

（三）严格安全生产目标考核和责任追究。坚持把安全生产监管目标纳入综合目标绩效考核内容，严格安全生产控制指标和监管工作过程考核。坚持“一票否决”制，严肃追究因监管责任不落实、工作措施不到位、隐患整治不及时、打击非法违法生产经营建设不彻底而导致事故发生的单位负责人及相关责任人的责任，确保全镇安全生产形势稳定。

（四）进一步健全和完善安全生产责任制。加强安全生产的督查和管理，各安全生产责任单位要建立健全安全生产各项制度，制定好《重特大安全生产事故应急处理预案》，做到安全生产责任制度和措施落实到位。

（五）进一步完善安全生产监管体系。切实加强安全生产机构队伍建设。一是开展法律、法规学习和教育，组织执法人员认真学习安全生产政策法规，规范执法行为，提高执法水平。二是切实加强安全网络平台建设，完善监管体系，健全规章制度，提高队伍素质。三是建立健全事故应急救援和预警体系。对隐患严重、容易发生事故的地区和企业实行安全生产预警，督促相关企业采取紧急措施，防止事故发生。

（六）强化执法监督，创新执法方式。大力推行分类监察、计划监察，正确处理好点和面、质量和数量的关系，努力降低执法成本，提高执法效率，做到有计划，季度有重点，月底有检查。对 “五·一”、“十·一”黄金周、“元旦”、“春节”以及高温、汛期、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，有针对性地开展专项执 法检查。

（七）加强隐患排查整治，强化事故责任追究。一是加大安全检查力度，实行重大事故隐患、危险源备案制和台帐制，对在各类检查和日常执法监督中发现的重大隐患和危险源，要登记台帐备案，隐患不消除，台帐不消号。二是把检查与执法结合起来，督促隐患整改。对安全检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书，该停产整顿的要坚决停产整顿，凡是消极对待或顶着不改的，要依法依规严肃处理。三是进一步加大事故查处的力度。严格按照“四不放过”原则，严肃查处每一起事故。

（八）夯实工作基础，建立长效机制。一是加强教育培训，安全教育培训必须坚持经常化、制度化，加强对生产经营单位企业负责人和从业人员的安全培训教育，认真落实从业资格和持证上岗制度，不断提高干部职工的安全意识和自我防护的能力。二是加强信息报送工作。要按照统一要求，及时准确报送事故信息和工作动态，不能瞒报、拖延不报，加强安全生产形势的分析预测，为领导决策提供依据。三是加强执法档案建设。建立健全安全生产执法监督档案，做到一文一档，一案一档，以促进安全生产执法的规范化和程序化。

（九）加强业务学习和队伍建设，树立良好的安监队伍形象。通过组织和自考方式，学习《安全生产法》等有关安全法律法规知识，进一步提高安监工作人员自身综合素质，逐步提高依法行政和监管水平。做到政治坚定，业力精通，执法严格、办事公正，作风优良，塑造安全监管良好形象。

（十）加强日常安全监管，抓好安全生产专项整治，解决全乡事故多发行业或领域的突出问题。把专项整治与日常监管理结合起来，督促安全建立预防为主，改进安全生产自我约束机制，不断完善安全生产监管理机制。

（十一）深化监管，继续开展各类安全生产专项行动。首先，继续“打非治违”，开展无证无照、证照不全、证照不合法、危险化学品（生产、使用、储藏）无安评或逾期未安评等行为的排查与上报工作。督促企业落实新建、改建、扩建项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。其次，继续开展危险化学品、矿山、烟花爆竹、防火和“三场所一企业”（有限空间作业场所、涉及可燃爆粉尘作业场所、喷涂作业场所、涉氨制冷企业）等安全生产专项整治”工作。

（十二）突出重点，落实关健阶段的安全生产工作。督促企业做好“国家、省、市重大会议与活动”、“国家法定假日与大的农村传统节日”、“夏季高温、台风冰雹、大雪冰冻等自然灾害”期间安全生产工作。

四、工作任务

（一）严格按照市、县政府相关安排部署，加强组织领导，细化工作方案，建立工作机制，明确责任分工，严格实施企业安全生产状况分级管理，检查、指导、督促企业建立健全安全生产责任体系、管理体系和规章制度，加大安全投入，加强安全教育培训，扎实做好事故预防和应急处置工作，积极构建安全生产长效机制。

（二）继续深入推进“安全生产年”活动。进一步扎实开展安全生产宣传教育、执法、治理“三项行动”和安全生产体制机制、保障能力、监管队伍“三项建设”工作，突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任，加强宣传教育和队伍建设、加强安全基础工作、加强组织协调，不断提高事故预防应对能力及本质安全水平。

（三）继续深入开展企业安全生产主体责任活动。认真抓好企业分级管理工作，着力改善我乡企业安全生产条件，推动我镇企业安全生产水平上一个新的台阶。要按照进度服从质量的原则，进一步扩大活动覆盖面，深入宣传发动，抓好分类指导，切实提高企业参与率。要结合企业文化建设、创建文明单位等活动，推进企业主体责任落实，真正促使企业依法生产经营，加大安全投入，严格安全管理，改善安全条件，确保安全生产。

（四）强化重点行业领域安全生产监管和专项整治。继续在重点行业开展安全生产整治，按照“谁主管、谁负责”的原则，由各专安委分管领导分口把关，各负其责，全面强化整治工作，按照规范化、制度化的要求加大安全生产检查力度，定期组织对重点行业、重点单位实行专项督察，着手抓好煤矿、非煤矿山、尾矿库、危险化学品及化工、烟花爆竹煤矿、非煤矿山、尾矿库、危险化学品及化工、烟花爆竹、冶金等工贸行业、道路交通、交通运输、消防、民爆物品、建筑施工、特种设备、电力、加工制造、农机、水利、农业、畜牧、林业、文物旅游、文化、学校、人员密集场所、非法采矿、食品卫生，重点领域专项整治，落实 重大隐患告示、挂牌督办、跟踪治理，对因隐患排查治理工作不力而引发事故的要依法严厉处理，确保各项整治工作落到实处，取得实效。

（五）突出抓好非煤矿山安全的整治。加强对非煤矿山的安全巡回检查，做到安全生产，不留死角。深化安全专项治理整顿，严格按照《安全生产条例》规定，加大技术改造，对达不到规定的，一律停产整顿。要强化安全操作管理，禁止违章操作，防止人为事故发生。镇安委办、国土所、派出所等部门要组织力量，对全镇非煤矿山进行安全排查、安全整顿和安全培训，加强非煤矿山的安全管理。

（六）继续加强安全生产基层基础工作。全面深化安全生产管理规范化建设，巩固安全生产管理规范化建设成果，扎实抓好企业安全生产管理规范化建设。

（七）加强安全生产宣传教育培训。进一步加大安全生产法律法规等文件的宣传力度，积极推动安全生产宣传工作从集中宣传向常态化宣传转变。坚持安全生产隐患举报奖励制度，加强安全生产社会监督和舆论监督。认真组织开展企业安全生产“五个一”活动、安全管理人员集中教育培训活动和，努力提高从业人员安全意识，加强生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的培训考核，强化企业全员安全素质和安全技能教育。

（八）严格安全生产执法监察和应急救援。加大安全生产执法监察力度，重点加强生产现场监督检查，严厉打击非法违法生产经营建设行为，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律和超能力、超 强度、超定员组织生产等行为。按“四不放过”原则，依法及时严肃查处安全生产事故责任单位和责任人员。加强安全生产应急管理体系和应急救援队伍建设，强化应急预案管理，定期开展应急救援演练。

五、具体工作内容

（一）非煤矿山安全整治。首先是依法取缔和关闭各类非法非煤矿山，对达不到安全生产条件的要停业整顿，经验收达不到安全生产条件的，将依法给予关闭。6月底前，加强组织对矿长，安全管理员，特种作业人员和从业人员的安全教育学习。

（二）烟花爆竹安全整治。重点是加强烟花爆竹日常安全监督管理，全面落实烟花爆竹生产、销售、储运等安全措施。使全镇实现非煤矿山，烟花爆竹安全生产事故为零的目标。

（三）切实加强启光电厂建筑安全管理。认真贯彻“消除隐患、预防事故、保障安全、严格标准、确保质量”的方针，全面落实建筑安全责任制。强化对施工队伍的安全管理和安全培训。要严格施工企业的资质管理。对此类重点工程实行“三同时”管理。

（四）5至6月，根据上级部门有关安全生产月活动工作安排，镇安监站举行1期的安全生产知识竞赛。6月至10月，选取2家规上企业，组织开展安全生产应急救援演练。

（五）重点对山西通义天然气公司向鑫源小区输送天然气做好安全供气准备工作及安全宣传教育工作。

（六）对全镇所有液化气、氧气、乙炔等气瓶进行定期安全排查，取缔非法无证经营销售点。（此页无正文）

段纯镇人民政府

太原电梯公司2015年安全工作总结及2016年安全工作安排 篇4

2015年某某物业在集团公司的正确领导下，全体员工勤奋努力、恪尽职守、不断创新，深化服务内容紧跟形式发展，始终坚持“团结、忘我、拼搏、进取”的汇鑫精神，在内外业务办理、服务质量提升、团队建设发展等方面取得了丰硕成果，圆满完成了年度目标任务。一年来的成绩不仅是某某物业集体领导的结晶，也渗透着全体员工的汗水与热血，同时我们也认识到存在的不足和差距，为了总结工作中的经验教训，查找问题与不足，进一步促进公司发展，特做2015年工作总结如下：

一、2015年主要工作成绩

1、创新理念，健全内部管理，企业稳步发展。

2、开拓创新，某某服务中心如期搬入新办公楼。

3、规范管理，服务质量不断提升，业主满意度95%以上，全年有效投诉为零。

4、严抓财务管理，注重开源节流，管理费年度收费率为98%以上。

5、强化安防意识，落实应急管理措施，两个小区和谐稳定。

6、健全房屋及配套设施设备管理体系，各类设备运行良好。

7、加强领导，落实责任，环境管理工作有序开展。

二、2015年工作回顾

1、创新理念，健全内部管理，企业稳步发展。

（1）适应内外部环境变化和发展，加强企业团队建设。随着公司内外部发展环境的变化，管理服务面临着不断变化的新情况、新矛盾，这对我们既是机遇，也是挑战。抓住机遇健全企业团队建设,开展管理服务提升,适应不断变化的新形势，使我们的思维方式和工作方式同行业先进的管理理念接轨，逐步完善了适应集团和公司发展需要的管理机制和企业团队。同时严格把控面试聘用关，注重应聘综合素质人员，吸收形象好、懂业务、具有服务理念的人员充实员工队伍。2015年公司全年招聘65人，离职55人（含退休8人），完善了公司组织架构，充实了管理团队。

（2）创新教育模式，增强管理服务意识，提高各方面管理能力和水平。一是重点从员工职业品质和职业技能两个方面着手抓好培训工作，培养员工良好的职业态度、职业道德、责任感和职业行为习惯等，增强员工对企业的认同感。二是积极探索完善分级分层培训模式，使员工教育培训工作更具有针对性和实效性。通过内部岗位培训、行业协会专题培训、项目参观交流、网络信息教育等各种教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，在全公司范围内营造一个重学习、抓管理、会管理的良好环境和氛围，不断提高各方面的管理能力和服务水平。2015年，公司开展各类培训累计3500余人次（含行业协会培训8人次，消防专项培训4人次、保安员上岗证培训48人次）。

（3）加强人文关怀，稳定员工队伍，促进企业和谐发展。一是深入员工队伍，了解掌握员工思想动态，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导员工牢固树立“业主至上”行业价值观，培养员工爱岗、敬业奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观。二是调整员工工资标准，完善福利保障机制。按照集团工资调整方案，7月份对部分岗位进行工资调整，提高了员工收入水平；按时为员工购买“五险一金”，特殊岗位员工购买意外保险；组织员工定期身体健康检查，了解员工身体状况，以适应工作岗位要求；对在家因突发疾病逝世的员工家属进行慰问，并发放了抚恤金。三是以人为本，关心员工生活，抓好食堂管理工作。为了节约成本，确保饭菜质量，厨师不怕麻烦亲自到批发市采购物料、挑选食材,在保证员工用餐的同时，圆满完成20多次接待任务，既为公司节约了招待费用，又保证了员工伙食质量。

2、某某服务中心顺利搬入新办公楼，树立了企业良好形象。

（1）为了确保某某一期别墅如期入伙，向业主展示企业良好风貌，我们加强与地产公司相关部门沟通协调，同时调派两个小区机电工程维修人员大力支持办公楼的装修工作，在确保小区日常维保的基础上，加班加点承担了某某服务中心办公楼、宿舍、食堂的水电安装任务。他们兢兢业业，克服炎热天气，不怕苦不怕累，按时完成水电安装工程，确保了某某服务中心如期搬入办公楼。

（2）严格控制某某办公物品及食堂炊具等物料的采购成本，采购过程中，通过现场考察、多家询价等方式掌握市场价格动态，坚持三人协同采购原则，既杜绝了弄虚作假现象，又采购到物美价廉的各类物料。采购大型设备和物品时，由地产公司办公室主管人员协调，公司总经理助理某某项目经理穆茂国、办公室主任朱莉莉等同志协同全程跟踪，他们不畏辛苦、没有怨言，为了完成采购任务，经常牺牲休息时间，加班加点、兢兢业业、全力以赴，按时完成了采购任务，使某某服务中心的各项工作开展得到保障。

3、规范管理，服务质量不断提升，业主满意度95%以上，全年有效投诉为零。

（2）以业主和住户为中心，建立鲜明的服务理念。一是对个别业主对房屋工程维修问题的投诉，在地产公司与业主之间起到桥梁沟通作用，在维护公司利益的同时，在双方利益上找到平衡支撑点，真心实意为业主解决工程质量、房屋功能方面的缺陷与维修，积极主动化解开发商与业主之间的矛盾，实现双方满意的局面。二是翠荔嘉园服务中心规范客户来访业务办理、投诉处理程序，落实首问责任制，规范业主入伙及装修申报备案流程，对业主提出的问题、存在的异议认真倾听，按照公司相关制度和政府主管部门规章条款，进行耐心解释和规劝，妥善处理各类问题。两个小区全年处理各项维修6600多项，办理入伙15户、装修62户、过户60户，截止至12月底翠荔嘉园入伙1672户，某某入伙2户。

（3）挖掘业主需求，推进质量管理体系，不断规范管理服务工作。随着集团房地产事业的蓬勃发展，物业管理规模也快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司重视引入国际质量标准，通过贯彻iso9001国际质量标准，逐步建立和运行质量管理体系，切实提高物业管理服务质量水平，为以后的质量体系认证打好基础，以获得业主对我们管理服务质量的认可，增强企业的市场竞争能力和市场开拓能力。

（4）观念创新，认真做好别墅入伙工作。为了使某某别墅一期别墅入伙工作顺利进行，某某小区管理团队用新眼光、新立场去对待，用新的思维方式去研究，他们精心组织、合理分配，定人定岗，对安防、保洁、后勤接待、验房接待、物料保障等工作都作了明确的分工，安排专人管理业主钥匙和档案资料。为了达到高品质别墅管理标准，对保洁人员特别做了严格的要求和具体的分工，按街道、分路段责任到人，明确规定保洁工作规程，实行制度管理。翠荔嘉园小区落实投诉处理及业主回访程序，坚持各类事务有跟踪和反馈，通过电话回访、上门回访等多种形式，了解业户对我们服务的评价和意见，不仅能挖掘工作中存在的问题，而且增进了与业户之间的情感，使客户服务工作得到进一步提升。全年各类有效投诉为零，业户满意率95%以上。

4、强化财务管理，严抓开源节流，管理费年度收费率为98%以上。

（1）强化管理，不断创新。一是财务管理工作始终坚持节流的原则，加强内部财务管理审批，节源缩流，把有限的经费用在刀刃上，真正发挥出费用的最大功效,在保障员工工资和生活费的前提下，精打细算，合理安排各类经费开支。二是领导重视、建章立制、严抓管理，坚持财务部门理财原则，各项经费开支，必须纳入财务部门统一管理，使各项经费用之有度，开支有据，充分发挥其使用效益。三是严格采购审批手续，采购遵循公开透明、公平竞争和诚实信用原则。把具体的采购执行措施，与严格的监督机制结合起来，加强监督审查，减少铺张浪费，切实做到按需采购，理性采购，节俭采购。采购员吕晓芳同志，身兼司机与采购，经常都是加班加点，不畏辛苦，总是在最短的时间内完成各类采购任务，为公司节省了维修费用，降低了管理成本。

（2）夯基固本强基础，严抓细管增效益。一是对各种往来款项和费用支出做到日清月结，账证相符。保证了公司的资金安全，日常资金正常流动和员工工资的顺利发放。各项税费做到按时计提和缴纳，按时填报国税局、统计局的相关报表。配合流溪会计师事务所完成了2013年度财务审计和企业所得税汇算清缴工作。二是对日常财务数据信息综合分析，正确评价公司的财务状况、经营成果和现金流量情况，查找公司经营活动中存在的矛盾和问题，为改善经营管理提出合理化建议，从财务管理角度对经营工作进行指导，改变重核算轻管理的现象。三是承揽某某别墅花园绿化草坪铺设和部分临时水电安装工程，全年共完成8600余方草坪铺设和18幢别墅临时灯线及水龙头安装工程，为公司创造了一定效益。

（3）落实财务管理制度，各类收费业务岗位运作良好。一是按照政府主管部门要求制定各类费用公示牌表，落实财税部门相关制度与政策，提高财务管理人员对财税制度掌控的能力，确保企业合法合规经营。二是加强财务分析，发挥管理职能。公司财务人员深入各小区协调解决相关收费难点，并根据业务发展的需要,协调软件公司适时对收费软件升级，提高收费管理效能；定期抽查停车场收费制度落实情况，协助游泳中心做好收费运营工作，增强了财务部门的管理力度和执行力。三是各项目准确掌握小区业主入住情况，每月认真抄录用户水电表、反复核对各项数据，及时对水电有异常的业主进行了解释和处理，确保各项费用收缴准确无误。2015年公司财务工作通过严抓细管、降本增效、开源节流等措施，完成年度既定的工作目标和任务，两个小区管理费年度收费率达98﹪以上。

5、落实规章制度，深化安防措施，两个小区和谐稳定。

（1）严格制度落实，提高安全防范运作效率。某某项目为了调动人员的工作积极性，他们通过严格的管理制度，运用人性化管理，使安全维护队伍始终处于良性循环状态。使队员们在思想方面做到统一认识，作风方面做到纪律严明。大家团结一致都能把形象、服务放在各项工作的首位。面对村民屡次寻衅滋事、民工阻碍别墅外架拆除施工、清楚路障等事件，他们积极配合地产公司，不怕苦不叫累，始终坚守岗位，圆满完成任务。翠荔嘉园项目面对人员复杂，外来流动人员多，装修施工人员出入比较频繁，个别业主车辆乱停乱放等问题，不仅增加日常秩序维护的工作量而且为安防工作带来一定难度。为此，他们严格落实小区出入管理制度，加强小区周边巡逻，在重点部位加大巡查力度；清理乱停乱放各类车辆200余辆，配合公安部门抓捕犯毒嫌疑人两名，及时发现并扑灭电动车火灾一起，洪涝灾害时安全转移各类车辆30余台，有效保障了小区的和谐与安宁。

（2）强化安全意识，严格出入管理，规范停车收费制度。一是对出入的施工人员实行临时出入证管理，谢绝无证人员进入小区。对进出车辆实行登记管理，引导车辆文明有序停放。对乱停乱放的车辆采取“温馨提示”告知的方法，控制乱停乱放现象的发生；对带出小区的物品实施放行登记核实备案管理，有效控制施工人员私带物品和各类偷窃隐患。二是规范停车场管理和收费制度，加大车管员的培训和监管力度，杜绝各类人情车，及时上交停车款项。认真做好各类停车卡的办理工作，落实停车场管理系统专人专管，收费与充值两人分工负责，杜绝少收漏收等不良现象。

（3）广泛宣传物业管理法律知识和消防知识条例，提高消防安全自我管理水平。一是通过各种途径广泛开展物业管理法规和消防知识的宣传工作，制定消防应急预案，成立消防安全管理小组，引导业主自觉维护好公共消防安全秩序。协同消防监督管理部门要加大对小区消防管理质量的监督，定期开展消防演练活动，提高员工消防安全应急能力。二是规范小区消防管理的职责与标准。根据消防法律法规，完善消防安全管理的部门规章，明确小区消防管理的具体职责和责任追究办法，制定消防组织机构、各岗位消防安全职责、消防宣传与演练、消防设施管理、消防检查制度、火灾隐患督促整改、火灾报警与处置等具体工作制度。2015年翠荔嘉园小区协助太平镇消防中队完成了小区楼宇基本信息消防档案和“三小”场所基本信息消防备案及建档工作；成功处理两起火灾事故，确保了小区居民财产安全。两个小区秩序维护人员在从化市首届村(居)微型消防站业务技能大比武竞赛中荣获第三名的好成绩。

6、健全房屋及配套设施设备管理体系，各类设备运行良好。（1）某某会所维修工作完成圆满，确保了销售工作正常运行，全年完成了800余项维修任务。某某服务中心工程维修主任高丙龙同志，带领2名工程维修人员，从日常细小维修更换零部件到定期的大型设备保养等做了大量维修工作，同时额外完成了新办公楼、宿舍、食堂的水电安装任务，协调地产工程部处理了部分外围的雨污管网堵塞等问题确保了各项设施设备正常运行，受到了地产公司及经纪公司的好评。翠荔嘉园小区按照设备运行要求，落实设备巡查制度，定期启动发电机、消防水泵，确保各类设备正常运行。加大小区配套设施的巡检维修力度，对锈蚀严重的围墙护栏维护整改，及时处理三期高压开关房渗水问题，完成了多栋楼宇屋面和外墙渗水的维修，改造了楼宇大堂门口和路段积水问题；配合电梯公司完成电梯钢丝绳的整改和电梯年审工作；与供电部门沟通协调，完成高压熔断器更换，为公司节约4万多元维修费用，全年完成各类维修任务5800多项。（2）加大沟通力度，逐步解决各类遗留问题。一是某某针对一期别墅消火栓安装过低及周边未及时回填的情况，监督施工方调整消火栓的高度，督促及时回填土处理。同时清理别墅花园内临时用水的给水管，杜绝小区乱拉乱搭现象，保持小区良好的环境。二是配合派出所对小区的公安门牌号进行核对及安装。同时完成对讲机发射台的安装与调试工作，为下一步日常管理服务工作提供了便捷。三是翠荔嘉园协调处理了三期大堂渗水、地下车库渗水、外墙砖修复等问题，虽然工程遗留问题还没得到全面解决，但是通过沟通与协调有利于下一步工作的开展。

（3）提高维修服务水平，拓展服务项目。翠荔嘉园小区随着入伙时间的推移，业主入住率不断提高，日常有偿维修工作量逐步增加，特别在节假日期间，不常住业主也回来小住，因而对机电维修服务增大了需求量；维修人员克服人员少、任务重、天气炎热等困难，急业主所急，想业主所想，完成了一次次维修服务工作，确保了业主正常生活，全年完成各类有偿维修服务300余项。

（4）某某认真做好前期介入和交房前的检查工作。某某服务中心在公司总经理助理、项目经理穆茂国带领下分组进行验收管理，分别对一期120幢别墅渗漏排查和复查，完成98幢别墅铝合金门窗检查，对95幢别墅350多个渗漏部位进行文字记录及照像留档，并分析渗漏的原因，同时将渗漏资料和铝合金存在的问题上报地产工程部跟踪解决。对一期45套室内外房屋问题逐户逐间的进行了地毯式的检查，完成一期别墅116套车库门、花园门等工程验收。在检查中，他们克服了人员少、夏季高温、工作量大、劳动强度高的困难，每天每人检查多幢别墅，为减少了工程质量的瑕疵和缺陷，他们对每幢别墅都进行了两遍以上的反复检查，对检查到的工程质量问题进行汇总，报送地产工程部督促施工单位进行整改，圆满完成各项查验任务，受到地产公司工程部的认可与表扬。

7、加强领导，落实责任，环境管理工作有序开展。

（1）为了别墅销售创造良好条件，某某服务中心狠抓员工仪容仪表和礼节礼貌。一是按照要求，统一着装，每天检查员工的仪容仪表，着装整齐，精神饱满，真正做到微笑服务。二是对保洁工作划分区域，责任到岗，落实到人。落实巡查制度，发现问题及时处理，切实提高小区的清洁服务质量，确保了小区的清洁无卫生死角。翠荔嘉园小区加强与外包清洁服务公司沟通与交流，规范工作流程，制定详细的环境管理工作计划，细化工作内容，狠抓工作落实。坚持日检、周检和月检相结合，落实外包清洁服务工作质量评估制度，发现问题及时提出整改意见，切实提高清洁绿化服务质量，确保了小区环境管理工作开序开展。

（2）针对今年从化连续近3个月长的梅雨季节，小区人行道长满青苔。两个小区清洁人员兢兢业业、不辞劳苦，坚持定期对各大堂门口及人行道路面的青苔进行清洗，为了给业主和别墅销售提供优美的环境。某某小区在人少员的情况下，绿化人员既当清洁工又当绿化工，每天坚持先保洁，再把销售路旁的花园杂草进行清除。翠荔嘉园每月集中进行清理卫生死角，对地下车库、楼层平台、裙楼外墙适时进行专项清理；坚持对生活垃圾日产日清，及时清理积水、排水沟渠垃圾有效控制小区蚊蝇滋生，不断改善小区环境质量。（3）保持水系水质，为某某别墅项目创造优美环境。今年2月份由于天气寒冷，某某项目水系出现大量死鱼，工程维修部高丙龙、吕玉虎两位同志不怕冷、不怕累，分工合作、尽职尽责，将水系的死鱼全部清理干净。为了保持水系的水位达到标高，他们尽心尽力定期对注水管道、抽水泵检查维修，确保了水系蓄水量始终保持到恰当水位，使某某项目环境美化得到保证，赢得了客户的赞叹。

（4）全力以赴落实登革热疫情防控工作。针对今年登革热疫情暴发，公司领导高度重视并积极响应当地政府号召，组织员工一方面加大宣传居家灭蚊防护措施的力度，另一方面制定预防消杀措施，全面排查小区环境，对小区公用部位卫生死角、沟渠等进行彻底清理。购置高压喷药车、喷雾机等消杀器械，每周三次对小区公共绿化带、下水管道等部位进行灭蚊消杀，不仅节约外请专业公司消杀的费用，而且达到了良好的效果。通过全体员工不懈努力与辛勤工作，所辖小区灭蚊防控工作取得显著成效，两个小区均未出现登革热病例，受到市委领导和小区业主的高度评价。

8、构筑企业文化，加强文明小区建设，丰富社区文化内涵。

（1）丰富企业文化活动，提高团队凝聚力。一是对企业文化建设进行有益的探索与实践，精心提炼“挑战平凡、无限创新”的团队精神和“用心发现、诚心服务、无微不至、尽善尽美”的服务理念，形成符合自身实际的团队文化，激发广大员工的创新精神，构筑了某某物业特色文化体系，成功举办“物业公司2013年度总结表彰大会和年终酒会”、“喜迎中秋烧烤联谊活动”，与太平城监队体育竞技友谊赛，不断丰富企业文化生活，提高员工的向心力、凝聚力。

（2）依托企业文化，加强小区文明建设。依靠企业文化的影响力，以深化绿色物管为核心，从环境、服务、文化三个方面构筑最佳的人居环境，变物化管理为人文关怀，进一步加强了小区的文明建设。充分利用一切可以利用的环境媒体（绿化、建筑小品、环境布置、宣传栏、温馨提示等），营造积极健康的社区文明氛围，如：进行法律知识、敬老、养犬、减慢车速等方面倡导文明行为宣传，既为业主提供了服务，又从管理意识上对业主进行了引导，有效地促进文明小区建设。

（3）开展丰富多彩的社区文化活动，不断改善小区居民生活品质。一是引导小区舞蹈队、腰鼓秧歌队、老年合唱团等群众团体参加“庆圣诞迎新年”业主联欢活动，协助广州大学华软学院开展免费维修家用电器等活动。通过开展这些社区活动，让小区业主离开电视和电脑的束缚，真正体会到社区生活的丰富多彩，邻里之间的友谊不断增加，大家心情舒畅、身体健康，孩子玩出朝气、老人跳出活力，整个社区展现出一片政通人和的氛围。二是通过定期向业主发放温馨提示、社区活动邀请函等方式，使业主及时了解小区的变化和丰富多彩的社区生活，感受到物业服务的关怀，增进业主与企业的理解和交流，增强业主对小区的归属感，既丰富了小区业主的文化生活，又形成了全员参与、携手共建美好家园的良好局面，让业主感受到小区氛围的和谐与温馨。

三、2015年存在的问题

1、内部管理方面

（1）公司内部部门之间沟通协调不畅，部门与部门各项工作的协调还存在一些差距。个别部门管理力度执行不到位，劳动纪律监管不力，存在人浮于事、满足现状、不思进取等不良现象。

（2）人员素质亟待提高，岗位培训制度，不能满足飞速发展的房地产和物业管理的需要；专业人才不足，制约了公司的经营能力、管理水平、服务质量的提高。

（3）企业文化建设还不够完善，员工的培训、规章制度教育、活动组织、外出交流学习等机制不健全，有待完善实施办法和细则。

2、管理服务工作方面（1）对公用设施设备的检查维修不到位、不及时，部分维修项目专业人员缺少。监控设备运行维护、周界报警系统的维护、可视对讲系统的维护及停车系统维护等弱电设备方面还需要培养专业人员。维修服务职能单一，委托性服务和经营性服务面太窄，不仅不能满足业主、住户多层次的需求，也使公司失去一定利润。

（2）工程遗留问题解决进度缓慢。翠荔嘉园三期内外墙砖脱落、消防系统维修、地下车库及屋面渗水等问题还没完全解决。某某项目一期别墅外墙渗水、部分井盖空缺等工程遗留问题还没完成。

（3）装修监督管理存在缺位现象，不能及时发现与处理违章施工问题；装修现场管理专业知识还够全面，防水施工的查验制度没有很好执行，业主之间渗水问题较多。

（4）环境管理还存在一定的差距，翠荔嘉园草坪杂草及斑秃较多，花草树木覆盖率呈现逐步下降趋势。卫生死角依然存在，监督巡查工作落实不到位，小区环境整体状况有待提高。

四、2016年工作计划

1、加强团队建设，增强服务意识，实现公司良好发展。

2、强化服务理念，逐步引入质量管理体系，提高综合管理服务水平，维修及时率100%、有效投诉率为零、业主满意率95%以上。

3、建立健全突发公共事件的预警和应急机制，提高企业应对和处理突发公共事件的能力，确保两个小区安全无责任事故。

4、强化房设基础管理, 提高设备管理水平,确保设备良好运行。

5、加强经费管理，提升财务管理水平，做好服务费催收工作。

6、提高环境管理服务，创建干净、舒适、优美的居住环境。

7、完善企业文化，注重社区文化建设，构建和谐文明社区。

8、认真做好集团部署的其他各项工作任务。

五、2016年工作措施

1、加强团队建设，增强服务意识，实现公司良好发展。

（1）创建学习型企业，加强高技术、高能力人才的引进，通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。一是动员员工自学，利用书报杂志、电脑网络等方法，形成良好的学习氛围。二是请进来走出去，向其他同行学习优秀的管理方法与管理经验，寻找自身存在的问题及解决的办法。三是参加行业协会举办的各类专业知识培训班，开发创新潜能，不断完善服务人员的管理方法，探讨研究新形势下行业所面临的复杂多变的新问题，循序渐进地加强服务水平与发展能力。

（2）加大培训工作力度，建立培训验收考核制度。以培训推动员工总体服务理念、管理意识的提升和工作方式方法的改进。采取多种形式的培训，提高员工的管理能力和增强员工适应发展的能动性。提高培训标准、服务标准、管理标准，使所有员工都能胜任物业服务要求，对达不到服务要求的人员及时进行调整，使我们的服务品质与收费标准一致。

（3）注重员工的思想教育和服务意识培养。培养员工树立正确的价值观、人生观，正确认识所从事的工作，不断更新观念，做到敬岗爱业。培养员工从思想和认识上明确知道所从事行业的特点和要求，使员工在日常服务交往中为业主提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。在物业服务实践的基础上，不断地总结、发掘、提炼全体员工的服务智慧与思想结晶，将其升华至企业的思想理念，潜移默化地成为全体员工的思想意识和行动指南。

2、强化服务理念，逐步导入质量管理体系，提高综合管理服务水平，维修及时率100%、有效投诉率为零、业主满意率96%以上。

（1）适应集团公司的发展和市场需求，积极引入国际质量标准管理模式，贯彻iso9001国际质量标准，逐步建立和运行质量管理体系，切实提高物业管理服务质量水平，实现企业又好又快地科学发展，获得业主对我们服务质量的认可，增强企业的市场竞争能力和市场开拓能力。

3、建立健全突发公共事件的预警和应急机制，提高企业应对和处理突发公共事件的能力，确保两个小区安全无责任事故。

（1）建立健全日常管理中突发公共事件的预警和应急机制，提高企业应对和处理突发公共事件的能力，有效预防、及时控制和最大限度地消除突发公共事件的危害，制定与完善各项安全应急预案，开展公共突发事件的模拟演练，动员业主及物业使用人参加，以提高应对突发公共事件的能力。

（2）开展应急体系及制度的经常性培训，以提高员工和业主处理应急事件的水平和能力。一是结合实际情况开展小区业主应急基础知识、逃生技能、如何防范突发公共事件技能等方面的培训活动，提高防范应急事件的能力。二是定期开展应对突发公共事件处置流程或逃生技能的宣传，增强业主的忧患意识、社会责任意识，提高自救、互救能力。三是加强内部员工消防灭火、电梯困人、台风暴雨、煤气泄漏、高空坠物等各类公共安全事件的培训与演练，逐步提高全体员工应对突发公共安全事的能力。

（3）配合公安、出租屋等主管部门加强小区来访人员、出租屋管理、停车场管理以及装修施工现场安全管理工作，提高装修施工队伍消防安全防范意识，不断深化“三防”安全宣传教育工作，深入开展群防群治工作，确保小区和谐稳定。

4、强化房设基础管理, 提高设备管理水平,确保设备良好运行。

（1）规范房屋保修、维修程序，积极与地产公司及相关部门沟通协调，及时处理房屋保修、维修问题，督促业主如期顺利收楼入住。继续跟踪翠荔嘉园三期消防系统、周界报警系统、内外墙砖脱落、渗水以及地下停车场地坪整改工程等遗留问题。

（2）加强入住装修管理，努力提高服务水平。一是规范装修审批备案制度，按照政府主管部门规章严格控制装修审批程序。二是采取以专业及责任分工办法对装修管理工作进行合理的分工，使装修管理工作落实到人，真正做到及时发现问题，解决问题，杜绝推诿、等、靠不良现象。三是落实装修巡查监管和查验工作程序，严查无证装修、违规装修行为，确保物业的合理使用、环境协调统一，房屋外观整洁美观。

（3）健全设备管理制度体系，实行科学的设备台账管理。一是建立以早期介入管理、承接查验管理、设备档案基础管理、运行管理、维护保养管理、备件工具管理、设备安全及可靠性管理等为主线的设备管理制度体系。努力做到精细而有效，提高管理效率，降低管理成本。二是完善配套设施设备台账，制定设施设备维保计划，落实设施设备巡查维修制度、健全维修台账制度。挖掘培养专业机电工程人员，提高机电工程人员技术能力，确保设施设备良好运行。

5、加强经费管理，提升财务管理水平，做好服务费催收工作。

（1）制定更加精细化财务预算，合理使用资金,监督费用收支情况。一是开展多种经营，弥补物业经费不足,提高公司经营效益。二是加强年度财务预决算方案，审核财务报表，在集团董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。

（2）开源节流，严格落实财务管理工作。一是加大对成本的控制力度，特别是不断增长的成本，要找出原因，尽量减少不必要的支出。二是有效调动全体人员的工作积极性，帮助他们创新理念，牢记企业的命脉是利润，做好成本控制工作。三是居安思危，严把风险关，加强财务管理，使资金周转达到最佳状态，保证公司应对市场的能力，协调各个部门，努力使公司运作成本最小化。

（3）培养财务人员,用好人才加强财务管理工作。一是注重加强市场经济知识、高新科技知识和现代化管理手段，特别是物业管理财务理论的学习，掌握经费运行规律和现代化管理手段。二是培养业务精通、作风扎实、遵纪守法，能够适应新形势下物业财务管理所需要的管理人才。创造有利于人才脱颖而出的环境，善于发现人才，把真正优秀的员工选拔到财务管理岗位上来，充分发挥其效能。认真做好两个小区各类管理费用的收缴工作。

（4）两个服务中心加大与业主沟通协调力度，完善管理服务费用的催收机制，集思广益制定费用催收实施细则，具体要求落实到人，不断提高收费率。同时加强与外部银行等金融部门的沟通，办理多样化的收费途径，以方便业主，确保管理费年度收费率达96%以上，争取达98%。

6、提高环境管理服务，创建干净、舒适、优美的居住环境。

（1）规范环境管理工作程序, 加强培训与思想素质教育工作，提高清洁绿化人员服务意识，强化作业规程及礼节礼貌。加大清洁、白蚁防治等物业服务分包项目的监督监管力度，完善分包服务项目质量工作评估制度，建立健全与外委单位沟通监管机制。

（2）整修和完善垃圾收集点、垃圾箱、宣传栏、告示牌等设施，消除卫生死角，保障小区整洁美观，美化小区环境；加大绿化植物杂草清除力度，根据绿化需求因地制宜的补种阴生绿化植被，整理、整修坡坎、治理裸露部位；结合季节性特征,适时开展绿化病害防治、防蚊蝇、蟑螂等四害消杀工作。

（3）整治小区道路停车问题，保证汽车通达、人行便捷，停车规范，保障消防通道通畅。整顿违规改扩建等行为，杜绝占用道路、公用绿地、公用空间的违规装修现象。

（4）清理商铺乱设广告及小招贴，依据《广告法》、《城市市容和环境卫生管理条例》等相关文件，规范广告牌；清理和规范红线范围内的道路市场及乱摆摊点；不断完善社区服务、文化体育等共用设施。

7、完善企业制度文化，注重社区文化建设，构建和谐文明社区。

（1）加强员工之间的相互协作，培养团队精神，不断创造新业绩。一是在企业制度文化建设中突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证工作目标顺利实现。二是建立开放的沟通制度，及时了解员工的思想动态；同时强化监督、规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。三是开展各类企业文化活动，弘扬企业文化精神。通过举办节日茶话会、体物业公司2015年工作总结及2016年工作计划

育竞技活动、邀请赛、业主联欢活动、郊游参观等活动进一步加强对企业文化的宣贯，深化员工对企业文化、企业发展的理解和认识，丰富员工的精神世界，增强员工的精神力量，满足员工的精神需求，营造宣传和践行企业文化理念的良好氛围。

（2）注重社区文化建设，关注温馨感人的社区邻里情谊。一是重点关注老人、儿童需求，组织开展相关专项兴趣活动。二是积极参与小区舞蹈队管理，吸收更多的业户参与。三是举办“庆圣诞迎新年”等各类文化活动，增加与业主之间情感，丰富居民业余文化生活。“生命力在于活动，凝聚力在于服务”，新的年我们继续努力，以更加热情、优质的服务满足业主的需求。

太原电梯公司2015年安全工作总结及2016年安全工作安排 篇5

一、2015年工作总结

2015年，是公司产业面临严重市场冲击，攻坚克难的关键之年，改革任务重大而艰巨；2015年，是公司认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，调结构、转方式，全面深化改革的第一年，变则通，不变则亡；2015年，是公司“稳中求好，好中求进，顺势勇为”的巩固之年，平稳就是最大的胜利。

公司董事会坚持积极适应新常态的态度，坚持稳中求进的进取精神，以改革创新为动力，以和谐稳定为基础，着力推进产业转型升级，着力加大项目建设力度，着力构建集团化管理体系，着力提升干部执行能力和服务水平，着力保障改善职工福利待遇，努力建设“经济发展、管理科学、服务一流、文明创建、和谐稳定”新宏泰。

（一）客运主业面对高铁的严重冲击，主动适应市场新常态，坚持“四保”方针，取得了“稳中向好”的成绩。

1.真诚服务保稳定。针对严重的市场冲击，汽运公司管理人员履职尽责，尽心服务，提出了“把经营业主的事当自家的事，把经营业主当自家人“的服务标准，为稳定生产经营秩序，确保矛盾不出门、不上访、不扩大，起到了积极有效的作用。

2.务实管理保安全。在日常管理中对司乘人员强调“红线意识“和”底线思想“，通过安全管理硬软件的不断规范 和健全，从日常监督到动态监控，都采取确实有效的管理办法和手段，确保了全年安全管理成效显著。

3.求变创新保效益。面对严峻的市场形势，为了确保市场份额不丢失，汽运公司重点抓好节假日运输生产，通过大力推广公岳模式、报团取暖、联合经营、减少成本等方式，有效保证了公司和经营业主的收益。

4.团结合作保共赢。对内团结广大干部员工、经营业主、驾驶员，营造“大家庭“氛围，对外积极参与政府和行业主管部门开展的各项活动，努力塑造”窗口“形象，取得了政府满意、行业认同、业主支持、员工稳定的和谐局面，为公司实现良好的经济效益和社会效益奠定了基础。

（二）商贸产业面临电商网购的冲击，通过精细化、专业化、差别化的服务，坚持向市场、向合作、向服务要效益，取得了“稳中保增”的成绩。

1.传统的实体店铺零售业面对日益成长的电子商务，经营面临严重的挑战。购物广场2015年一方面继续大力变现商铺资产，为新城开发建设提供资金保障；另一方面管理人员积极做好商铺租赁管理工作，进一步美化购物广场环境，优化对客服务质量，通过精细化、专业化、差别化的服务，合理定位，大力招商，确保公司利益最大化。

2.随着中央八项规定的出台和相关反腐文件的下达，各大餐饮酒店2015年经营十分困难。酒店及客运中心大楼片区的和天下、大碗厨等商业经营实体自2013年以来，每年营收都在大幅递减。酒店通过提升服务质量，节能增效，迎 新营销模式等多种方法，努力争取较好的经营效果。

3.广告公司以公司物业墙体广告牌位和客运车辆车身广告为主要经营载体，广告资源十分有限，同样面临激烈的市场竞争。

4.物业公司在2014年下半年依托新城综合项目注册成立“物业管理有限公司”，目前，公司具有较好的发展前景和经营平台，但缺乏专业的物业管理团队和经营。

（三）金融产业积极参与投资运作，小贷公司坚持“调方向、促增长；紧扣子、降风险”的方针，稳步做牢做实公司金融产业，实现了“小震大稳”的效果。

2015年经济下行，金融市场震荡。小贷公司通过不断完善健全公司制度和管理体系，经受市场考验、抵御风险的能力得到了进一步增强，基本实现了“局部小震动、全局大稳定”的经营效果。

1.建章立制，确保业务有序发展。小贷公司在严格执行国家政策法规的基础上，进下修订完善了《贷款管理制度》、《贷前调查制度》、《贷后跟踪制度》、《内部审计制度》、《客户信用评定办法》、《奖惩制度》等，为公司的正常运营、有效管理奠定了理论基础，从而保障了各项工作规范有序进行。

2.努力开拓市场，规范完善放贷手续。去年，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为公司的后续和长远发展打下了良好基础。3.强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。

（四）“新城综合项目”始终坚持“两个确保、六个一流”的建设方针，科学规划，精心组织，大力推进，取得了阶段性成果。

今年新城综合项目，以“高标准、高要求、高品质、高效益”的姿态为准绳，重点做好了五个方面的工作:一是积极做好招商引资融资工作，为2015年全面加快新城建设提供充足的资金保障；二是加强与政府和各级行业主管部门的沟通协调，坚持特事特办，保证绿色道路畅通，加快建设进度；三是确保安全生产，紧扣安全底线，确保不拖后腿；四是紧持公司的发展战略不动摇，明确“未来城市中心”定位，打造综合性价比高、品牌认知度强、技术含量高、特色产品多、客户满意度高、附加值明显的优质房产。让我们有更多的创新产品能够向客户推荐，供客户选择；五是营销的成功是实现新城建设目标的根本保证。公司营销团队继续保持品牌优势、团队优势、管理优势、客户优势，保持对于市场的敏感性，保持对客户的认真负责的工作态度，稳步提升公司的核心竞争。

（五）密切关注国家宏观政策和资本市场动态，全面推进公司多元发展战略的实施，积极寻找开拓新的资本合作项目，为公司后续转型升级做了充分的准备。2014年，公司董事会密切关注国家宏观政策和资本市场动态，在广泛调研、慎重思考的基础上，结合公司实际情况，提前布局发展前景好、有利于公司战略发展的相关产业和行业，为公司后续转型发展奠定了坚实的基础。

（六）通过制定和细化生产目标和措施，加强改革创新，强化安全管理，规范日常经营管理，公司常态化工作取得新成效。

1.安全管理工作成效显著。2015年，公司安全生产标准化管理达标创建工作取得成效，获中华人民共和国交通运输部交通运输企业安全生产标准化达标等级二级评定。全年安全形势良好，安全管理形成长效机制，安全四大指数全面下降，无治安、消防事故发生。

2.优质服务水平明显改善。2015年，应对高铁和电商的冲击，公司通过扎实开展“优质服务”活动，全面加强经营服务的质量管理，努力提高经营服务的质量，使办事程序更加简便，办事效率得到提高，确保乘客和商户的权益得到保障。

3.绩效考核工作形成长效机制。对公司各二级单位和职能部门进行了全面的量化考核。根据《承包经营合同》和《目标责任书》严格控制生产经营过程的安全、质量、财务等关键点,通过考核绩效体系促进了子公司管理层的工作积极性和责任心,对公司保证经营效益以及实现成本控制起到了积极促进作用。4.基层党建工作与时俱进。有效开展党建工作是企业向着正确方向发展的有利保证。随着党的群众路线教育活动的深入开展，公司党委以推动党建工作上水平、各项工作上台阶为目标，极探索党建工作的新举措、新载体，取得了良好的效果。2015年党建工作实现了“五个明显”，即：工作作风明显转变，内部管理水平明显提高，队伍素质明显增强，服务质量明显改善，公众的满意率明显提升。

5.文明创建工作硕果累累。围绕中心，服务大局。2015年，公司以创建文明单位为动力，以构建和谐企业为目标，以全面开展精神文明建设为抓手，不断丰富和创新载体，大力弘扬和传承团结务实的企业精神。

二、存在的问题

2015年，客运市场冲击有增无减、商贸产业市场需求整体呈现增速缓慢、房地产景气指数一再下滑、金融投资市场变幻莫测、行业竞争加剧的状态没有根本改观，市场经营矛盾突出、举步维艰、效益下降，整个行业运行形势严峻，公司还是面临着较大的经营困难和压力。

1.客运主业面临的风险：随着高铁时代的到来，导致传统的公路客运在中长距离旅客运输中处于极端不利地位，不具备竞争的优势，市场严重下滑。如果不能及时调整经营策略、转变发展方式、提升服务水平，则将面临被市场淘汰的风险。

2.商贸产业风险：随着电子商务的日趋成熟，实体店铺经营受到了很大的冲击，消费群体的购物方式发生了很大的 改变，实体店铺经营过程中高额的房租成本、劳动用工成本、税费成本与网络购物平台低廉的营销成本形成鲜明对比，在同样商品的定价及折扣幅度上，实体店铺体现出明显劣势。如果公司未能制定有效的营销策略和提供客户需要的产品，则会出现招商引资不足方面的风险。

3.金融投资风险：公司在金融行业立足不久，经验不足，国家经济市场变幻莫测，对各种不同的风险缺乏足够完善的防范措施和应对措施，这也意味着金融风险的突发性将成为我们公司长期面临和需要解决的问题。

4.安全风险：目前，公司在安全方面存在的问题具体体现在：个别单位、业主、驾驶员对公司安全管理理念理解不深刻，执行不到位；安全管理体制机制未完全理顺，全员安全责任不够清晰；安全基础仍然薄弱，安全生产骨干人员短缺、专业性不强、队伍不稳定，整体素质不高；安全应急预案和救援机制不完善，实地演练需要加强等。种种困难和问题告诫我们，安全生产形势还不容乐观，公司全员的安全认识还有差距，消除安全隐患的能力和水平还待提高。

5.行业竞争加剧风险：房地产开发行业目前已度过黄金开发期，市场需求大幅下降，随着众多企业直接或间接加入房产开发领域，加之政府经济适用房、还建房、廉租房的介入和行业的调控，导致市场竞争更加激烈，公司面临竞争加剧的风险。

6.人力资源风险：宏泰公司是高度依赖人力的服务行业，人才对于公司的发展极其重要。伴随着公司的迅速成长，公司管理团队及员工队伍能否保持稳定并持续成长是决定公司长期发展的重要因素。随着市场竞争的加剧，公司可能面临人才流失、人才短缺和人才青黄不接等风险，将对公司持续经营带来一定影响。

7.人力成本上涨的风险：人力成本是公司成本和费用的重要组成部分，随着国内物价水平的持续上涨，公司员工工资、福利及相关费用也呈现上涨趋势，公司面临营业成本及费用上升的压力。如果公司未能有效控制人力成本、提高主营业务的收入水平，则公司将面临盈利能力下降的风险。

二、2016年工作规划

“十三五”期间，将是公司优化体制改革、深化产业结构、转变发展方式、全面提高员工收入的关键时期，是实现跨越式发展，建设美好新宏泰的重要阶段。认真制定科学的未来五年发展规划，对宏泰公司全面加快发展有着十分重要的意义。

（一）发展现状

过去的几年，公司坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“跨越发展”这一目标，坚持以经济建设为中心，形成了以客运主业为龙头，以商贸产业和金融产业为支撑的多元化产业格局，公司上下负重奋进、开拓创新、扎实工作，实现了轻装减负、稳步向前，为公司的跨越发展奠定了良好的基础。

近年来，受国家宏观政策和高铁影响，都对公司的客运产业和商贸产业的快速发展带来很大的制约。而且公司的安全生产压力、市场下行压力、建设资金压力、维护稳定压力、人力成本压力等交织叠加态势更加严峻。作为传统的公路客运企业，产业转型升级迫在眉睫。公司要做大做强，既要依托客运但又不能完全拘泥于客运。

十年磨一剑。随着新城综合项目的建成和投入使用，更加激发了全体员工干事创业的激情与梦想。公司未来三五年将进入一个全新的发展时期，就公司来说，依然要走科学发展之路，坚定不移发展实业，多在服务上下功夫、做文章，进一步优化体制改革、转变发展方式，采取新思路、新理念、新举措，抓住重要发展契机，在内加强管理、整合资源，在外勇于开拓、深入挖掘，不断寻求更多更大的发展空间。

（二）发展战略

紧紧围绕“坚持科学发展观，建立创新型公司，建立资源积累型公司，走联合发展的道路”这一发展方针，认识新常态、适应新常态、引领新常态，以新理念、新思路、新举措，走出一条自我壮大、自我发展的特色之路，保持公司持续健康发展。

（三）发展目标

要始终把发展作为第一要务，坚持以提高发展质量和效益为中心，努力保持经济稳定增长。从2016年2020年，公司基础进一步夯实，经营管理水平大幅度提高，产业结构更加完善，人力资源趋于优化，公司实现做强做精，持续稳定增长，公司品牌影响力进一步扩大，深入人心。抓好生产经营、深化推进改革是公司今后做好各项工作的关键节点和重要目标任务。

（四）发展思路

1.继续夯实客运产业基础地位，提升服务质量 党的十八大提出“要全面建成小康社会，交通是重要的前提和支撑”。在宏泰公司的发展壮大过程中，客运产业处于基础地位。客运丰则基础强，客运富则公司盛，客运稳则公司安。汽运公司要根据大大环境、大格局的现实要求和发展趋势，在运输生产层面进行结构调整，提高公司化经营程度，转变发展重心，改变过去以省际长途运输为主，逐步转向乡镇运输、城市运输和旅游运输，加强与铁路运输的互动衔接、优势互补，理性竞争。要全面提升综合服务能力，打造服务民生的窗口形象，真正实现由“走得了”向“走得好”转变。

2.加快调整和优化产业结构

产业结构优化升级，是当前公司发展的迫切需要，我们要在发展中求转变，在转变中谋发展。在当前的市场环境下，我们不能坐以待毙，要在进一步加强客运主业基础地位的同时，增强传统产业向现代产业转换的能力。我们要在形势发展变化中捕捉新机遇，社会需要什么，我们就发展什么；哪个产业优良，我们就发展哪个，加快产业结构的升级换代。

3.全面深化体制改革

李克强总理指出：当前国内宏观经济形势进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、刺激经济政策消化期这样一种“三期叠加”的特殊历史时期。受“三期叠加”经济效应以及高铁、反腐政策影响，公司面临经营收益大幅下滑的严峻形势。我们要加快适应当前新的市场形势，着力深化改革，使经营体制更灵活、效率更高、主动性更强，推动公司步入良性发展。

4.对外交流合作计划

结合公司发展实际，选择理念相通、资源互补的优良合作伙伴，多层次、多渠道、多方式推进交流与合作。把战略性新兴产业作为产业结构优化升级的关键着力点，要根据社会需求和现有产业基础，加快推进传统产业改造升级，大力发展战略性新兴产业和先进生产性服务业。要结合国家“十三”五规划的要求，在节能环保、信息技术、新能源、新材料、文化产业等领域加强交流合作，形成新的竞争优势。

5.全面加强安全管理

保证安全，是公司全面可持续发展的重要保障。没有安全保障，一切就都是空谈。未来要结合公司实际，按照“安全第一、预防为主”的方针，进一步完善各项安全管理制度和考评办法，加大信息化监管力度，加大隐患排查整治力度，加大宣传和教育力度，加大专业队伍建设力度，实行动态化、常态化、现场化安全管理模式，将安全生产管理工作落到实处，全面推进公司安全管理工作，确保工作开展的合法性、规范性和科学性。

6.人才扩充计划

要继续保持公司的创新能力和竞争实力，人才是关键。未来五年，为适应公司发展的迫切需要，一是公司将在现有人员的基础上，加大人才引进力度，优化人才结构。二是公 司将大力实施人才培训计划，建立和完善培训体系，加强对公司员工的教育和培训，提升公司员工的综合能力和业务水平。三是公司还将积极探索建设对各类人才有持久吸引力的绩效考核体系和激励机制，使公司人才资源稳定，实现人力资源的可持续发展，从而建立一支高素质的人才队伍，实现公司竞争实力的不断增强。

7.坚持党的领导

党的领导是中国特色社会主义制度的最大优势，是我们公司实现可持续健康发展的根本政治保证。公司在改革发展中必须坚持党的领导，要把加强党的建设和完善公司治理统一起来，确保党的领导、党的建设在公司改革发展中得到体现和加强。

8.打造团结务实的企业文化

太原电梯公司2015年安全工作总结及2016年安全工作安排 篇6

“新增科技企业孵化器面积3万m2, 新增入孵企业100家;搭建产学研协同创新平台, 全年引进高科技项目30项、高科技人才20名、高科技企业10家……”近日, 从太原市科技工作会议上获悉, 太原市2015年将加速科技成果应用转化, 鼓励高校、科研院所与企业联合建立产业技术创新联盟, 加强产学研协同创新。

2015年, 太原市科技工作将在进一步深化科技体制改革、健全技术创新市场导向机制方面取得新突破, 不断提高科技创新对转型发展的支撑力和贡献率, 不断提升省城太原的创新力、竞争力和辐射带动力。

据介绍, 2015年太原市科技工作的总体思路是, 围绕“一个核心” (加快推进以科技创新为核心的创新发展) , 坚持“双轮驱动” (增强自主创新能力和破除体制机制障碍) , 构建“三大平台” (市级科技计划管理平台、科技资源开放共享平台、创新创业公共服务平台) , 实施“四大工程” (国家科技成果转化服务示范、国家智慧城市建设、国家新能源汽车示范推广、科技服务业提质增效) , 实现“五个增长” (全市有效发明专利拥有量增长10%;新培育认定高新技术企业增长15%;技术合同交易额增长12%;科技服务业营业收入增长20%;高新技术产业增加值占全市GDP的比重比上年增长1个百分点) , 新增科技企业孵化器面积3万平方米, 新增入孵企业100家;搭建产学研协同创新平台, 全年引进高科技项目30项、高科技人才20名、高科技企业10家, 以科技事业发展新常态支撑引领稳增长、调结构、促转型、惠民生。