煤矿季度班组建设总结

煤矿季度班组建设总结（精选8篇）

煤矿季度班组建设总结 篇1

（2013年7月4日）

二季度，榆家梁煤矿立足自身实际，紧紧围绕安全生产工作，扎实推进班组建设工作，不断强化班组建设的创新力、执行力和聚合力，三月底根据神东„2013‟40号•关于下发神东煤炭集团班组建设管理补充规定‣的通知文件，榆家梁煤矿积极贯彻学习，组织培训，并进行讨论研究，下发了神东榆矿„2013‟48号关于印发•†榆家梁煤矿班组建设管理办法‡补充规定‣的通知。

在深刻认识班组建设工作文件要求的基础上，榆家梁煤矿二季度在矿井全员参与，大胆创新，全面推进和深化班组建设工作的过程中，按照矿2013年班组建设工作目标确定的“激发活力、提升素质、夯实基础、打造品牌”的要求，总结提炼出了榆家梁煤矿“12235”班组建设管理模式，即：

“1”个目的：实现基层管理方式由被动向主动转变。“2”个对象：强化班组长管理与班组员工管理。“2”个平台：发挥班组长协会和班组信息管理系统平台作用。

“3”个层面：矿级层面——党政工团齐抓共管；区队层面——按“八型”班组分工负责；班组层面——日评价月评星。

“5”个措施：每日一题增长知识；每周一课锻炼能力；每月一活动提高技能；每季一考核正向激励；每年一评先提振信心。“12235”班组建设管理模式确定了榆家梁煤矿班组建设的目的、建设对象，明确了工作措施和三级层面管控内容，对于在全矿层面推进班组建设工作发挥了导向作用。一、二季度八型班组建设工作开展情况

在明确目标，确立模式的基础之上，二季度榆家梁煤矿紧紧围绕班组建设八型工作，全矿上下齐心，各部门协调合作，党政工团齐抓共管、认真贯彻落实了神东【2013】256号、神东生产函【2013】14号、18号文件要求，同时全矿各层面在班组建设工作方面不断创新，扎实推进，二季度重点做了如下工作：

（一）安全型工作

一是开展危险源再辨识工作。4月份基层单位各班组持续开展了危险源再辨识、再评估再考核活动，提出改进和补充意见26项，全矿新增危险源47项，修改危险源52项。

二是全员参与安全管理工作。为充分发挥区队带班队长、班组长在现场安全管理中的作用，通过全员风险抵押办法、互保联保连带奖罚措施的执行，调动全员参与安全管理的积极性，实现对矿井全员、全方位、全过程的管控，以消除安全管理上的盲区死角。

三是严格执行安全结构工资考核。将各单位班组文明生产、业务保安、工程质量、安全隐患整改、“不安全行为”查处、安全生产事故等内容与工资绩效挂钩，将安全目标指标进一步量化、细化、具体化。

四是重大风险等级不安全行为过“五”关管控。为加强对“不 安全行为”人员的有效管控，及时从思想上改变“不安全行为”人员的错误认识，减少“不安全行为”的发生，杜绝事故，确保安全生产，榆家梁煤矿对重大风险等级不安全行为人员进行重点管控，采取过“五关”的培训方法，设置亲属关、区队关、工会关、安全部门关、矿领导关。违章员工只有“过关”合格后方可重新上岗，并在全矿范围内曝光，同时取消全年各类评先树优资格。

五是积极开展“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动。5月份，榆家梁煤矿召开“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动动员大会。之后各区队、各班组结合自身实际制定了活动实施方案和针对性的保障措施。

在“奋战100天，追求零伤害”活动期间，为营造良好氛围，相继举办了安全生产管理知识竞赛，安全管理手段讨论会，危险源辨识座谈会、开展了家属协管安全活动、团队安全文化建设活动，组织全员撰写心得体会、组织员工观看安全宣传视频等，从引导员工的安全理念，提高全员安全意识方面，开展了“不安全行为”案例收集和无“不安全行为”班组创建活动，5月份共创建无不安全行为班组39个，编写不安全行为案例1007个。

六是开展班组轮值安监员活动。自连采三队从2013年2月开始，开展了班组人人轮当安监员活动以来。为强化安全监督检查，消除现场安全隐患，榆家梁煤矿在有片帮隐患的房采工作面全面推行了该活动。班组内每天一名员工轮值担任现场安监员，当班 安监员负责协助班长全面抓好安全管理工作，现场检查隐患，制止三违行为，当班安监员身穿特殊工作服（黄马褂），交接班后将工作服交给另一位班组员工，同时在次日班前会通报昨日的安全管理工作开展情况，跟班队长负责监督考核，对做的不好的在绩效中扣分。

通过动员、监督、奖罚等各项措施的实施，活动取得了较好的安全效果，也受到了员工的欢迎。

榆家梁煤矿在班组建设工作中不断细化考核，施行分管矿领导对机关科室业务考核，以强化工作责任。在区队、班组，班组建设考核扣分问题通过五定原则落实到班组、到个人，并在绩效中体现，从而推动考核的真实和起到实质性的作用。

2013年，榆家梁煤矿将不断创新班组建设管理，将人与人的管理不断向自己对自己的管理方向转变，发挥每一个个体在集体中的作用，引导员工积极贡献力量和才智，促进员工自身素质提升和增强责任心，从而促进全矿安全生产工作稳步向前推进。

（二）学习型工作

一是深入开展班组长大讲堂活动。榆家梁煤矿将班组长作为基层管理的主要对象，持续开展了针对班组长专项培训的班组长大讲堂，通过班组管理经验的讲解，锻炼班组长的归纳总结能力、演讲能力、分析能力和沟通能力等班组管理必备的能力。班组长大讲堂每周一次，由班长主持讲课，员工对讲课效果进行打分评价，根据评价成绩评选最佳讲师，并将此作为评选优秀班组长的依据。通过讲课活动，加强了班组长之间的沟通交流，有利于相 互学习借鉴好的管理经验，取长补短，促进班组管理的全面提升。截止目前，已开展讲课活动9期。

二是引导实施现场培训。榆家梁煤矿积极引导区队进行井下现场培训，一是合理利用时间，二是现场培训效果更好。目前，综采三队、综采一队等区队针对受满仓或系统故障等因素影响不生产时，员工班中空余时间较长的实际情况，利用班中不生产时间及检修空余时间，组织员工进行各岗位工种规范操作培训，并制定相关措施：一是，当满仓或系统故障影响时，延长班前会时间对员工进行各岗位工种理论培训；二是，利用每班班中不生产时间及检修空余时间，由本队技术骨干及“老工人”对员工进行现场规范实操培训，并作重点讲解；三是员工亲自上手，实地操作，出现错误之处由技术骨干及“老工人”当场指出，并当场自我完善改正，培训取得了较好效果。

三是新员工安全知识竞赛。4月底，77名新员工参加了矿举行的危险源辨识竞赛考核，考试分笔试答题和面试答题两轮，笔试答题成绩前20名选手进入面试考核。最终，综采二队张渊等9人凭借丰富的知识积累和良好的现场发挥，被评为优秀选手。活动促使他们熟练掌握了岗位危险源、工作流程、操作要点和安全注意事项，强化了安全意识。

四是员工安全素质测评。为了有效的组织实施安全生产培训与管理工作，了解新进员工的安全心理状况，科学合理的设置培训课程，进行合理的人员与岗位配置，编制了调查问卷。5月份在不安全行为人员培训期间，对自营队伍的部分人员进行了测 试。

五是外委单位员工安全知识培训及考试。为全面提升外委区队全体员工的安全意识，矿培训科利用班前会对外委员工展开不安全行为及岗位危险源等基本安全常识培训，于5月份上旬开展外委单位全员考试，根据外委施工单位人员文化水平参差不齐的现状，考试采取笔试和口试两种方式开展，不会写字员工可以选用口述方式答题，考试满分100分，80分过关，口试成绩当场宣布，笔试成绩次日宣布。重点考核了对通用类33条不安全行为和岗位危险源掌握情况。六是开展班前会评比活动。

5月份开展了班前会评比活动，分区队级评比和矿级班组评比两部分，各区队队内各班组之间评比，对第一名的班组奖励1000元，倒数第一的班组处罚1000元（辅助单位减半）。各队第一名的班组参加矿级班组班前会考核评比，对评选出前三名的班组，每个班组奖励1000元。

七是开展班前会“三分钟演讲”活动。

5月份开始，为了提高员工“两日一题”的学习效果和员工参与班前会程度，增强员工之间相互交流、相互切磋技能的积极性和氛围，开展了“三分钟讲坛”活动。

各区队通过制定计划，提前安排确定班组每一天“三分钟讲坛”活动的讲课人员，员工结合自己在生产或检修某一方面的经验进行讲述，活动取得了较好效果，激励了广大员工的积极性。

（三）绩效型工作

一是本安绩效。连运队、连采二队等区队为落实安全生产责任，推行本安绩效考核。从2013年1月起将各级管理人员查出的隐患每天逐条落实到责任班组、责任人。隐患扣分直接与绩效考核挂钩，每天班前会现场考核隐患，对整改情况跟踪落实，同时每天公示、公开，使每位员工清楚责任区域和当班存在的现场安全隐患，进一步控制现场安全风险。

二是工作面工程质量、标准化日评价月评比。针对生产班工程质量及标准化工作相对有一定的基础，但是进一步从细节上提升上述两方面的工作有一定的难度。为此，综采二队提出生产班工程质量、标准化工作日评价月考核实施方案。方案中共设置7组，分别为：班长组、煤机组、支架组、机头岗位组、马蒂尔组、外围组及电工组，每组的岗位日评价的标准分为100分，每班跟班队长、班长、岗位工对上班的工程质量或标准化工作按照评价标准进行评价并给出各组的得分，月底对三个生产班的各组得分进行汇总，根据得分排名每组评选出第一、二、三名并兑现制定的奖罚金额。（班长组的得分=本班煤机组得分*35%+支架组*20%+外围组*15%+机头组*10%+马蒂尔组*10%+电工组*10%）

1.队内根据要提升的细节制定出详细的日评价项目。2.将日评价记录本放在工作面现场。3.跟班队长、班长及岗位工每班按照日评价项目对上班进行评价。4.月底进行汇总并对各岗位进行排名。5.根据排名兑现工资奖罚。

（四）和谐型工作

二季度，矿及各个区队不断加大班组建设宣传报道力度，在 公司内外产生了广泛影响，并积极开展各类活动营造和谐向上氛围。主要工作有：

一是公司网站上稿多篇系列报道。在公司网站发表各类文化案例系列报道共计11篇；发表班组文化建设系列报道4篇，其他各类报道20篇。

二是重量级媒体到我矿采访调研班组建设并发表专题调研文章。4月份•中外企业家‣杂志社、神华集团公司采访团队先后到我矿进行班组建设采访，4篇班组建设及人物事迹稿件刊登在•神华能源报‣上，在公司内外形成广泛影响。

三是在矿井范围内开展首届DV大赛。比赛以班组故事、精益化管理、人才培养、小改小革、技术比武、矿工情感等反映煤矿工人工作、生活的内容为题材，让广大员工用DV记录矿工自己的工作和生活。目前4个队已经完成视频制作，并在公司已经形成一定影响。

四是组织开展亲情寄语征集活动。矿工会组织各单位征集亲情寄语，共征集14个基层单位员工家属亲情寄语458条，对优秀作品进行了表彰奖励，组织的夫妻安全协议书签订率达到了95%。

五是坚持开展好“全员兼当群安员”活动。二季度共收集群安员信息2101条，其中有效信息1161条，区队对每条问题都进行了闭环管理，及时整改，发挥了群策群力、齐抓共管的作用。

六是坚持开展好家属协管活动。各队结合“奋战100天、追求零伤害”和“安全生产月”创建活动，纷纷组织开展家属协管活动，邀请职工家属共计80余人，并开展了井口慰问和家属安全联保签字活动。

（五）技能型工作

二季度矿级层面和区队频繁组织技术比武、师带徒活动，为人才培养，提升员工技能搭建有效平台，并在矿内形成了浓厚的学习氛围。

一是矿级层面技术比武频繁。5月6日车队承办的辅助运输技能比武大赛，来自区队、机关的43名司机报名参加比赛；6月7日，通风科牵头举办的矿井“一通三防”安全知识竞赛活动，14个区队均派代表参加竞赛，比赛分预赛和决赛两场进行；6月21日组织的本安管理知识竞赛，矿14个区队及承包商分组进行参赛，共145人参加竞赛。4月中旬，矿团委组织新员工进行岗位危险源辨识竞赛活动，此次竞赛分笔试和口试两部分，有新入企的大学生、村官和职工子弟，共计64人参加，分综采、连采、辅助运输三类进行。

二是各个区队技术比武如火如荼。4月25日综采一队开展精益化管理知识竞赛活动；4月28日，连运队开展“师带徒”技能竞赛活动；5月1日机运二队组织“一通三防安全知识竞赛”活动；5月13日，机电队组织了自救器应用技能知识竞赛；6月份综采三队开展压风自救系统事故应急救援演练和连采三队开展全员安全综合知识竞赛活动等等。

三是师带徒活动成效明显。为提高新员工业务技能，促进 岗位成才和队伍建设，按照公司和矿有关规定，组织新招收毕业生、职工子女、大学生村官与经验丰富、技能娴熟的老员工进行“一帮一”结对子传帮带，签订•师徒合同‣，明确互相职责、培养目标、考评体系和激励机制。

（六）创新型工作

二季度，矿里积极落实第八批亮点与管理提升项目及一季度经验交流会各项亮点推广应用工作，编制矿井二季度亮点工程与管理提升项目集，收集整理矿内亮点38项。并在矿班组论坛建立完善的五个专业组亮点征集、推广和评选机制，有效推动了矿井亮点工程管理工作的发展。

（七）标准型工作

一是创建生产“精品工程”活动。为进一步提高综、连采工作面及生产辅助现场动态达标和质量标准化工作，开展创建生产“精品工程”活动，活动共产生10项“精品工程”其中五项给予了奖励。

二是积极推进标准化作业流程推广应用工作。矿井坚持以“上标准岗，干标准活”规范员工作业行为，减少安全隐患，降低设备的故障率和事故发生几率。二季度以来，积极组织各岗位标准作业流程贯彻学习，培训考试，加强标准作业流程推广工作。

三是加强工程质量管理，实施好动态达标工作。二季度，针对综、连采工程质量、煤质管理、一通三防等工作，开展了综、连采工程质量互检互评，“抓煤质，促提升，保品牌”煤质管理提升活动和一通三防“三零”管理等活动，各项活动的开展有 效提高了各工作面质量标准化、动态达标工作。

（八）自控型工作

一是实施外委施工单位班组建设考核。制定实施外委施工单位班组建设考核管理办法，将外委单位纳入矿考核层面，通过考核发现问题，改善问题，逐步提升外委施工单位安全管理、学习培训、现场标准化管理工作水平，使管理人员素质逐步提升。通过规范外委施工管理，提高外委施工单位工作要求和标准，逐步实现外委施工人员管理的正规化、作业施工标准化、安全管控常态化的目标。通过奖罚排名，使各外委施工单位有了荣辱感和“比、学、赶、超”的意识，通过正面奖励和激励，各外委单位管理工作逐步走向规范化。

二是积极开展班组长活动日活动。二季度根据计划安排，由车队、连采一队和综采三队分别在每月的班组长活动日组织开展了车辆驾驶技术比武、班组安全文化讨论会和班组安全管理活动。

三是总结凝练金银铜牌班组、明星班组班组管理法。二季度对2012年公司级金、银、铜牌班组、2012年矿明星班组班组管理经验进行了总结提炼，形成了如综采二队生产二班2088班组管理法、通风队瓦斯检查班“叶轮式”班组管理法等多项班组管理经验。

四是形成多项基层安全管理亮点。例如连运队编制本队不安全行为案例，编制为PPT在班前会上学习，综采三队生产三班创建“历史上的今天煤矿安全事故启示录”等。二、三季度八型班组建设工作计划

1、加强区队、班组“日评价”、“月评星”工作。要求各基层班组认真执行好“日评价”、“月评星”工作，通过鼓励先进，树立典型，当班评选优秀员工，月度评选星级员工，提高员工工作积极性，努力营造班组员工“比、学、赶、超”的良好氛围。

2、努力提高员工自我保安意识。积极推进“人人轮当班组长、人人兼当安监员”等活动，不断将班组长对员工的管理逐步向员工对自己的管理方式转变，将基层安全管理从被动要求逐渐改变为让员工意识到安全对自己、对家庭的重要性，让员工从管理者的角度真正认识安全工作，通过改变自身和周围人员的违章陋习，提高保安意识，避免发生安全事故。

3、持续开展好“无不安全行为班组”创建活动。下半年继续将“无不安全行为班组”创建活动作为班组建设工作重点，鼓励和引导基层通过采取有效措施和创新工作方法，提高班组安全管理水平，减少和杜绝不安全行为的发生，确保班组安全、区队安全、矿井安全，实现安全生产年。

4、鼓励各班组开展知识、技术比武竞赛活动，推动全员自主学习，自我提升，提高理论知识能力，技术技能水平，提升各项综合素质，提高员工安全意识和事故防范能力。

5、加强对班组长选拔任免和管理能力提升工作。根据•榆家梁煤矿班组长管理办法‣严格执行班组长任免制度，坚决淘汰安全意识差，安全责任差，工作业绩差的班组长，坚持执行竞聘上岗的方式把好班组长选用，通过加强班组长能力培训，班组长能力锻炼，应用好班组长协会，努力提高班组长管理水平和管理能力。

煤矿季度班组建设总结 篇2

国家安全生产监管总局、中华全国总工会和国家煤矿安监局联合制定的《煤矿班组安全建设规定 (试行) 》 (简称《建设规定》) 已在2012年7月公布, 并从10月1日起施行。针对《建设规定》的颁布及实施, 《现代职业安全》杂志约请国家煤矿安监局行业管理司 (简称行管司) 副司长孙庆国作了解读。

问:《建设规定》制定的背景是什么?

答:首先, 2010年12月26日, 国家安全生产监管总局、中华全国总工会、国家煤矿安监局联合召开了全国煤矿班组安全建设推进会。张德江副总理在会上提出5个落实, 即把企业安全生产责任落实到班组, 把各项安全管理措施落实到班组, 把安全防范技能落实到班组, 把企业安全文化建设落实到班组, 把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组。

为贯彻落实全国煤矿班组安全建设推进会精神, 国家安全生产监管总局提出《关于深入宣传贯彻全国煤矿班组安全建设推进会精神有关措施的报告》, 明确了工作措施, 其中一条指出, “会同全国总工会研究制定《煤矿班组安全建设规定》”。

其次, 据统计, 煤矿生产安全事故90%是因“三违”造成。班组是煤矿安全生产的最基层组织, 煤矿安全生产的法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实, 以及先进适用安全技术的推广应用都要通过班组落实到现场。实现班组规范化管理是夯实煤矿安全基础, 推进煤矿企业安全发展的关键环节, 也是减少和杜绝“三违”, 有效遏制重特大事故、减少事故总量的有效途径。

问:什么时候开始着手制定工作的?目的是什么?

答:行管司会同中华全国总工会劳动保护部在全国煤矿班组安全建设推进会后, 组织有关人员成立了起草小组, 在深入山东、安徽、河北、黑龙江等地煤矿企业、工会部门进行调研, 并吸纳这些省份煤矿班组建设法规和文件, 完成《建设规定》初稿。2011年3月、8月分别在山东和河北组织召开由省煤炭行管部门、工会组织, 煤矿企业管理人员、工会负责人、部分班组长等参加的研讨会, 形成征求意见稿;并就意见稿征求各省 (区、市) 煤炭行业管理、煤矿安全监管部门, 煤矿安全监察机构、部分煤矿企业的意见, 以及中华全国总工会和各地工会组织的意见。《建设规定》的制定和实行目的就是要加强煤矿班组安全建设, 提高煤矿现场管理水平, 促进煤矿企业安全健康发展。

朱仙庄矿请外部咨询服务公司对班组长进行培训, 图为班组长设计看板

问:《建设规定》制定主要贯穿的思想或原则是什么, 在具体条文中如何体现?

答:制定《建设规定》贯穿的思想和原则是, 张德江副总理提出的五个落实;明确各地相关部门和煤矿企业加强煤矿班组安全建设的职责;赋予班组长现场安全管理一定的权力;规范班组建制、完善规章制度、强化现场管理、提升班组全体成员综合素质, 提高煤矿安全生产水平, 促进煤矿安全生产形势持续稳定好转。

比如在班组长的选聘和使用方面的规定。首先是对煤矿企业的要求, 要求煤矿企业建立班组长选聘、使用、培养、考核、激励制度和机制;要采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;经选拔的班组长需按规定履行正式任命手续, 不得随意更换班组长;撤免班组长应由区队提出撤出理由和建议, 严格按照相应的程序办理。其次是班组长的任职条件, 除在政治、专业、组织管理方面提出了具体要求外, 要求班组长一般要有高中 (技校) 及以上文化程度、三年及以上现场工作经验。第三是规定班组长有4大岗位职责, 即班组现场安全管理的第一责任人职责, 分解落实生产任务的职责, 加强安全质量标准化建设的职责, 班组团队、安全文化建设和规范化管理的职责。同时也赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权3大权力。

问:在第三章“班组长管理”中, 特别规定了班组长的权利, “在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业, 遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权, 并组织班组人员安全有序撤离”等等, 做这些规定是基于什么原因?

答:这是由于煤矿特殊的工作环境所决定的, 因为煤矿是一个高危行业, 作业现场在井下或是坑口内, 煤矿班组长长期工作在一线, 对现场的情况最为熟悉, 对现场发生的各种情况的了解也最为及时。只有赋予班组长这样的权力, 才能在危险出现时第一时间下达救人命令, 为职工迅速、及时避险赢得宝贵的时间, 也最大程度减少人员伤亡。

问:《建设规定》专章列出了现场安全管理、班组安全培训以及班组安全文化建设, 对班组所应履行的职责作了具体的规定, 但应如何监督职责落实?

答:《建设规定》从班组要严格落实交接班制度、执行隐患排查治理制度, 开展好安全质量标准化工作, 坚持正规循环、合理均衡生产, 严禁两班交叉作业等方面确定了现场安全管理的主要内容;班组安全培训也重点规定了2项培训, 一是对安全知识和操作技能的培训, 二是对危险因素辨识和防范能力的培训;为落实安全生产“十二五”规划, 单独把安全文化建设列为一章。要求企业提供必要的条件和支持, 把班组安全文化建设作为矿井整体安全文化建设的重要组成部分, 以提高职工责任意识、防范技能、安全诚信为重点, 采取引导、宣传、与收入挂钩等形式, 培训具有特色的班组文化, 树立正确的安全理念、增强内在动力。

对于如何监督各相关方落实职责, 首先, 《建设规定》明确了各地煤炭行业管理部门和各地工会组织、煤矿企业、企业工会、煤矿、车间区队的职责, 从制度建设、组织机构、宣传教育、指导培训、资金保障等方面进行了详细的规定, 对加强班组建设、落实班组长责任起到了保障作用。其次, 煤矿企业要把煤矿班组建设落到实处, 企业要建立一整套强化班组建设、落实班组职责的制度的考核、奖惩机制, 促进班组长职责落实。第三, 煤矿企业管理人员、安全监督人员要把监督落实班组长职责作为一项日常工作, 融入到日常安全生产管理当中, 深入到工作面, 推进工人和各岗位、环节及时发现问题, 督促班组长落实责任。第四, 建立激励机制, 比如通过参加培训、表彰奖励以及重点培养等方式方法, 提高班组长自身素质和能力, 提高履职能力。

煤矿班组管理是一个系统工程, 需要有关部门和煤矿企业加大工作力度、创新工作思路, 通过加强班组安全建设, 提高现场管理水平, 筑牢煤矿安全生产的第一道防线, 促进全国安全生产形势持续好转。

问:《建设规定》的实施将会对煤炭企业安全生产管理工作有什么促进作用?

答:企业千条线, 班组一根针。班组是煤矿最基层组织, 也是煤矿安全生产过程中最终的执行组织和操作者。安全生产的法律法规, 各项安全生产规章制度和安全生产标准、措施, 以及煤矿企业的各项安全生产指令、要求和先进适用的安全生产技术的推广应用都要靠班组落实。《建设规定》的实行对于班组长和班组成员的执行力和整体素质的提高有十分重要的意义。

大力推进煤矿班组建设是排查治理安全生产隐患、防范煤矿安全生产事故的最前沿工作;也是杜绝违章指挥、违章操作, 防止违犯劳动纪律的第一道防线;是落实岗位安全责任, 强化煤矿现场管理的关键环节;是夯实煤矿安全生产基础, 实现长治久安的重要举措。各地和煤矿企业牢固树立安全发展的理念, 坚持安全第一, 把安全生产工作的重心下移至现场、关口前移到班组, 才能通过班组人人平安实现整个煤矿企业个个安全。

《建设规定》出台, 使各地和煤矿企业在班组建设方面有了规范制度等方面的目标, 在有些方面也做了一些强制规定, 如要求煤矿必须建立区队班组建设、必须努力建设班组安全文化等, 所有这些都将对煤矿班组建设起到积极、有力的促进作用, 也必将通过加强班组建设, 把5个落实落到实处, 从而促进煤矿企业安全生产, 促进煤炭工业安全发展, 促进全国煤矿安全生产形势进一步持续稳定好转。

煤矿基层班组建设浅析 篇3

【关键字】煤矿基层班组；企业管理

一、建立健全班组建设的规章制度

2011年，珲春矿业（集团）有限责任公司对自身班组建设过程中出现的问题和解决经验进行总结和概括，制定了适合自己的一套行之有效的班组管理制度。通过制定班组建设管理实施办法，明确班组建设的目的，向员工公布公司的发展目标和实施计划，以及公司员工的培训学习的机会、员工的绩效考核和公司的奖惩制度等各种规定，并且要求公司各部门认真贯彻落实各项制度，将实施情况和员工意见总结上交，保证公司班组建设的有效运行和不断完善。同时，公司结合自身实际状况，制定相应的管理制度体系，改变以前老的、旧化的工作方式，比如，改变从前班前会上班组长口头安排的方式，采用“班前安全会录音与记录”，不仅提高了班前会的质量，而且更有利于提高班前安全教育质量和员工的整体素质，使安全教育内容更具有针对性、具体性和可操作性。同时，通过实施安全考核、绩效考核和各种监管及“每日一题、每周一课、每月一考”的方式，不仅提高了员工的工作效率和工作能力，也提高了公司利益分配的合理性，激发了员工的工作热情。[1]

二、班组员工的培训教育

人的不安全行为和物的不安全状态是影响煤炭安全生产工作的最大、最主要的两个因素，其中，人的不安全行为是造成物的不安全状态的主要原因之一，所以，人的行为决定了是否能够保证安全生产。2012年，是珲春矿业（集团）有限责任公司“安全发展效益年”，对员工的操作行为又做了进一步规范，加大“三违”打击力度，确保安全生产。规范操作并不只在员工中宣传安全的重要性就可以解决的，更多的是通过对员工的安全教育培训来实现的。因此，公司特别重视员工的安全培训工作，投入了大量的人力物力，在三级安全培训中心和矿井四级培训站，对员工进行安全培训。同时选派一些在关键岗位上的管理人员去辽宁工程技术大学等一些国内高等学府进行深造，提高班组管理人员的管理水平。同时，还定期对员工进行岗位工种技术比武与准军事化的技能训练，不断提高员工的专业技能和安全意识，从人的安全行为上保证安全生产。此外，公司还通过对员工的主人翁责任感教育、安全生产方针教育、事故案例教育这三个方面进行员工的安全教育，提高他们的自我保安、相互保安意识，筑牢“安全第一”思想。[2]

三、企业文化对班组建设的重要作用

企业文化也被称为组织文化，它代表了一个企业的价值观、信念和道德行为准则等。企业不同，其企业文化也各不相同。在煤矿企业中，企业文化引领了班组建设方向，发挥了重要作用，主要体现在两个方面：第一，深入推进企业文化在班组建设中的“两个转化”，这两个“转化”就是企业理念转化为员工的自觉行为和理念转化为现实生产力。通过这两个转化，将企业文化深入到每一个员工的心里，把员工的个人奋斗目标同班组、公司的目标相统一起来，把个人的成功和荣誉同公司的成功和持续发展统一起来，公司的效益共同创造、共同分享。第二，在班组建设的过程中，积极吸收使用各种先进的管理理念，使这些先进的理念指导员工的工作，提升员工的员业素质。

四、班组建设的作用和意义

班组建设的作用和意义主要体现在以下四个方面：首先，班组是一个团队。它把员工们凝聚在一起，使员工们成为一个整体，他们的荣誉、自身价值都是通过班组这个整体来显现的。提高班组建设的水平，不仅能激发员工的工作积极性，也能增强员工作为主人翁的责任感和使命感，把企业利益同自身利益结合起来，努力工作，更能增强企业的凝聚力和战斗力。其次，班组是安全生产的最前沿。企业中最小的生产组织部分就是班组。班组对于企业生产安全的作用相当于阳光对花的作用。花在失去阳光后会慢慢枯萎，企业的生产安全也是一样。班组是企业生产安全最重要、最根本的防线，这道防线一旦溃败，企业的安全管理就没有了根基。第三、企业的经济效益来源于班组。煤矿企业的经济效益来自矿井煤炭产量，而一个煤矿产量、效率、效益是由采煤队的产量、效率、效益来决定的，因此，一个煤矿企业的发展最终是由班组决定的，它们是整体和部分的关系。如果每一个班组尽最大努力降低成本、提高工作效率，一个矿井的经济效益就会得到提高，企业就能有一个良好的发展。最后，班组是企业最基层的管理组织。班组是实施企业管理制度的实践者，企业的生产安全、设备维修、技术应用、經济核算、文化建设等各种工作都是通过班组这个最基层的组织单位落到实处的。如果没有班组管理，企业管理就会一团糟，根本无从谈起。因此，企业要想提高自身的管理水平以提高经济效益，必须把班组这个基层组织建设好。[3]

五、总结

煤矿季度班组建设总结 篇4

三季度总结

一是切实做好班组建设内页管理工作。为打造安装检修分公司“免检班组”，车间组织全员进行班组建设内页标准在学习，要求班组两长五大员分工明确责任到人，管理人员定期参加班组班前会并在督导本上记录检查出来的问题，帮助班组提升班组建设管理水平，期间管理人员参加班前会77人次，查出问题29项，现均已整改完成。

二是扎实开展标准化管理工作，依据《公司2017年“标准化标杆车间”活动实施方案》，车间制定措施，每周、每月开展检查评比工作，针对现场标准化，做到作业点全覆盖检查落实，三季度累计检查86项，检查出问题6项，整改6项，切实将标准化管理工作贯彻落实下去，使车间标准化管理工作稳步提升。

三是持续抓好技术管理工作，依据“技术资料管理达标年”活动计划。车间对技术资料进行自查整改，截止8月底已全部整改完成。同时结合现场检修工作，制作完成煤制油8#空分机组汽轮机检修、烯烃空分2#机组检修等课件10份。编制检修案例8份，组织召开单体设备总结会4次，编制修订检修方案、标准化检修规程6份，制修定作业包2份。切实将设备检修转化为技术成果，同时使其更好的指导现场检修。

四是积极开展技术创新工作，结合工作实际开展创新工作，制作离心泵轴承拆装工装、机组同心度测量等十小成果6个，同时为提高员工的创新能力及创新工作的开展质量，车间编制十小成果评比方案，计划9月底开展十小成果评比活动。

四季度工作计划

一是按照公司班组“家文化”建设方案，细化车间班组建设方案，10月20日之前完成“家文化”美化展板小样审定工作，力争年底前完成所有班组的“家文化”创建。

二是认真开展危险源动态辨识辨识与评价工作。车间在公司制度要求的基础上，深入检修一线进行日常检查工作，发现未辨识出的危险源，利用每季度再辨识机会做好危险源辨识评价的补充工作，及时完善车间风险辨识卡及控制卡。

三是做好现场直接作业环节安全管控工作。现场直接作业环节管控是车间的核心工作，我们将在前三季度工作的基础上，认真总结经验与不足，认真做好第四季度的现场直接作业环节的安全管控工作，对于日常检维修工作不放过任何一处作业和每一个细节，确保第四季度安全目标顺利实现，完成车间安全目标。

四是标准化管理工作有序推进，将标准化融入到车间工作的各个方面，实现标准化管理新常态，持续开展车间周查、月查评比工作，持续落实现场作业点检查全覆盖工作，切实将标准化管理工作贯彻落实下去，打造“标准化标杆车间”。

煤矿班组建设工作总结 篇5

一、加强班组建设领导，健全班组组织机构和制度

为了进一步搞好我矿班组建设管理工作，根据集团公司文件精神，矿领导召开会议，安排部署，成立以矿长为组长，各职能部门相关人员组成的班组建设领导组，建立了班组建设组织机构，并设立班组建设办公室，明确了班组建设工作目标，并结合实际制定了《慈林山煤矿班组管理办法》,逐步做到了班组建设工作有人抓，有人管，使矿井安全管理责任层层落实，管理重心进一步下移。

为使班组建设制度化、规范化，班组科健全了班组档案，各类台帐记录完整、准确，分类存放;相继制定并完善了《慈林山煤矿班组管理办法》、《慈林山煤矿班组考核办法》、《创“四无”班组安全流动红旗竞赛活动的实施方案》、《副队长安全责任制考核》、《班组长安全责任制考核》、《“四位一体”开工制度》、《现场隐患排查制度》等18项班组建设相关制度和办法。这些制度和办法的实施，使我矿班组建设工作得到规范和加强。

二、实行月度考核，引入竞争机制

班组科每月对全矿各班组进行检查考核，严格兑现考核结果，从组织管理、学习培训、“三个百分之百”、“三个全覆盖”、新工人管理、班组日常运行机制、班组工作完成情况六五方面对各班组实行百分制考核。将班组日常管理工作细化、量化，做到班组长“管理有依据，行为有标准”严格对照考核落实。班组科还加大开展“四无”班组竞赛活动，制定班组考核的标准和评分考核办法，从班组管理、管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故五方面进行考核，所有考核结果全部在当月兑现。

三、以活动为载体 激励员工争先创优、提高自身素质

为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励他们争创一流，提高技能素质，矿工会、班组科联合组织举办班组长技术比武，共两个工种班组长，参加比赛分别是：掘进班组长、安全班组长，各队组共派出25名技术精英参加了竞赛，经过激烈的比赛，掘进班组长和安全班组长根据比武成绩各排出前三名,并积极参加集团公司组织的班组长技术比武。

我矿基层班组还开展了 “手指口述”示范点、职工班前会安全宣誓、并根据集团公司安监一局要求，组织全矿井下原煤生产线各岗位职工进行“岗标”和“三个全覆盖”上机考试，安全生产氛围浓厚。通过开展班组活动，为班组职工之间搭建起了相互交流的平台，使班组凝聚力得到增强，班组活力得到激发。

四、强化职工职业安全教育培训，深化基层队伍建设

狠抓员工的岗前培训，其中包括新工人培训、职工转岗培训、班组长培训，通过培训让每个员工做到应知应会，让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。各班组按要求开展警示教育，充分利用讲典型案例，汲取事故教训，增强员工对事故的防范意识。另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。综采队积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

班组科通过试点实行“班组考核奖惩”管理模式效果明显：一是员工精神面貌大有改观，积极性提高;二是班组工作效率增加，“三违”次数与去年同期相比有明显下降。虽然我矿在班组建设方面取得一定的成绩但是在班组建设中仍然存在一些问题需要解决。

班组建设面临的问题

1、由于我矿属于老矿，职工文化程度偏低，还有职工年龄偏高，特别是在今年根据集团公司要求组织“岗标”和“三个全覆盖”上机考试以来，暴露出的问题很明显，年龄大的职工记忆力减退，不会操作电脑，导致很大程度上影响全矿“岗标”和“三个全覆盖”上机考试达标率;

2、重视班组管理制度建设和考核机制，忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项

制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。

3、班组建设有要求而无氛围。部分班组建设采用严格考核的方法，但是部分班组员工对于新班组建设模式的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全人人参与的氛围。

下一步工作重点

1、班组考核应突出在基础工作和职工的基本技能上。我们应结合上级有关绩效考核文件，继续完善班组考核制度，在进行处罚时，做到有据可查，有理可依。同时加强个人技能培训、考核力度，将班组建设、管理评先相联系，与绩效考核挂钩，严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，有压力才有动力，这样职工才能由更大的进步，更好的发展;

2、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育，也就是把握了职工素质提高的途径。在结合我矿实际，下发班组建设目标书、20班组建设实施方案以及年年度班组长培训计划等一系列班组建设文件通知，把班组建设做到最好;

班组建设季度工作例会 篇6

4月18日上午八点半，茶塘班一季度组建设工作例会在调度会议室召开，参加会议由矿长张敬阳主持，与会的人有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、劳资部门。

会上，由连队队干汇报了本队班组建设督导工作情况和优质服务专题学习讨论反馈问题落实情况。班组建设领导小组办公室通报了一季度班组“红旗连队”、“明星班组”和优秀队长、班组长情况，并布置下一阶段班组建设主要工作等。

矿党总支书记强调要关心员工，并提出要求，一是要加强工作责任心。目前要搞好班组建设，责任心是最最重要的，这是我们岗位职责的灵魂所在；二是要加强协调的整体性；三是加强建设工作的全面性；四要加强班组长培训。培训要注重实效，加强指导；五是加强规章制度方面的教育工作。

最后由矿长张敬阳作总结，并提出三点建议。一是管事和管人相结合。努力做到细节避免失控，制度避免失效，考核避免失灵；要注重员工能力成长和心理成长。二是要对员工信任与激励相统一。针对年轻一代的新员工要思考如何采取新的管理方式和激励手段；三是协调与共享的相促进。他指出班组建设是一个系统工程，是现代企业建设和管理发展的时代主题，各部门要相互协调，形成合力，实现信息资源、成果共享。

茶塘煤矿班组建设二季度工作例会

7月15日，茶塘煤矿在调度会议室召开班组建设工作例会，会议由矿长张敬阳主持，与会的有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、班建考核组参加会议。

会上，由连队队干汇报了本队班组建设督导工作情况和优质服务专题学习讨论反馈问题落实情况。班组建设领导小组办公室通报了二季度班组“红旗连队”、“明星班组”和优秀队长、班组长情况，并布置下一阶段班组建设主要工作等。

班组是企业最基层的“单位”，是企业安全生产、经营管理和各项工作的落脚点，是构建和谐企业，实现公司战略目标的基础性工作。最后张矿长、矿党总支书记周春山对班组建设工作提出以下四点要求：

一、气温逐渐升高，要关心好职工的生产、生活，班长、工会组长要想到职工，组织好班组的安全、政治学习，结合企业的自身特点，以安全稳定为中心，增强员工凝聚力。

二、坚持“两会”（班前会、周一生产班会）制度，一定要开好“两会”，使职工明确当天的工作任务、安全要点和注意事项，搞好班组成员的团结。

三、高温季节即将来临，要做好防暑降温工作，对空调、风扇、通风设备、医药箱、茶水供应作一次检查，要特别注意饮食卫生。

四、班组学习要注重学习质量和学习效果，不能流于形式。

茶塘煤矿班组建设三季度工作例会

10月7日，茶塘煤矿召开班组建设三季度工作例会。会议全面总结了班组建设阶段性工作，并对班组建设“创先争优”活动及下一阶段重点工作任务进行了安排部署，同时对《资兴管理局安全动员大会》进行了集中宣贯学习。会议由矿长张敬阳主持，与会的有不当班的矿领导、连队队干、班组长、工程技术人员、班建考核组参加会议。会上，由连队队干汇报了三季度班组建设工作开展情况和学习讨论反馈问题落实情况、工作中存在的问题和不足，以及下一阶段工作安排进行了汇报；

最后，矿长、分管领导对对会议进行了总结，在肯定班组建设工作中取得的经验和成绩的同时，对班组建设宣传工作、典型选树、特色亮点总结提炼等方面提出了要求，并就公司班组建设“创先争优”、制度标准体系建设、“红旗连队”、“明星班组”重点工作进行了安排部署。

煤矿季度班组建设总结 篇7

1 做职工的贴心人

安全工作不同于其它工作, 涉及工作现场的方方面面、各个角落, 它需要基层班组长齐抓共管, 需要班组员工群策群力, 共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中, 把安全意识渗透到每一名职工的心中, 努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己, 所有的工作都要身先士卒, 以身作则, 用自己的实际行动感召班组成员。如果班里的成员在某些方面遇到了困难, 要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境, 这样时间久了, 职工都把班组长当成他们的知心朋友, 工作起来会更有默契。

2 做职工的领路人

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气, 不断进行充电, 吸收新知识, 创新思路。培训是班组建设的基础。在抓职工培训上, 主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况, 有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习, 做到寓教于乐。同时, 班组在培训工作中要改变那种“头痛医头, 脚痛医脚”和“不出事故不培训, 出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣, 让班组职工从培训中不断提升素质。

3 做职工的带头人

抓安全生产工作, 必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够, 更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作, 不是一朝一夕、一蹴而就的事情, 应从最基础的环节抓起, 从转变人的观念抓起。作为班长, 应把集体利益放在第一位, 要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时, 应先同班组成员进行商量, 将大家的意见集中起来, 看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难, 都要充分发扬民主, 集思广益, 讨论后做出决定。

4 做职工的明白人

注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中, 班组长要善于观察每位职工, 及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素, 要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前, 班组成员若有异常情绪, 班组长一定不能不闻不问。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性, 但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事, 如何把事故消灭在萌芽状态, 这是基层班组管理者今后努力的方向, 只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有、有评比”, 才能筑起安全生产第一道防线。班组是一种理念, 也是一种习惯行为, 更是一种责任。如果我们在日常工作中, 能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题, 并对工作中的安全措施逐一落实的风气, 那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之, 安全理念没有形成, 对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想, 再改起来就很困难。可见对待安全工作, 说起来重要, 忙起来不要, 工作中某一环节一旦疏忽, 发生事故也就见怪不怪了。

浅谈如何推进煤矿企业的班组建设 篇8

【关键词】煤矿企业；班组建设

班组是企业中最小的组织，也是最直观的企业形象窗口，班组的综合素质是企业发展、团队进步中最重要的一环。加强班组建设有利于提升内部管理水平，有利于维护员工权益，服务企业发展。下面从几个方面具体谈下如何推进煤矿企业的班组建设。

一、做好班组的安全生产和劳动保护工作

煤矿企业进行安全生产和劳动保护工作，除了是法律和道义上的要求之外，也是调动员工生产积极性，完成企业生产任务的一项重要措施。班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向。但是一些班组就会经常为了完成工作任务而不注重职工的安全生产和劳动保护问题。针对这些问题企业进行生产时要以人为本，加强制度管理，制定安全高标准，并经常进行检查。并且要多关心员工，让员工在企业进行生产有一种归属感。

二、着力创新，促进班组建设科学化

班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。对于煤炭企业来说更要积极探索创新，创建特色型管理团队。各级管理组织必须加强对班组建设理论的研究，探索加强和改进班组建设的新途径、新方法。通过特色型创建活动，使班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，并使员工业务技能进一步增强，员工队伍整体素质得到普遍提高，班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升。

三、做好员工的思想政治工作

企业持续、健康、快速发展的源动力是企业拥有先进的生产力和竞争力，而生产力和竞争力的核心因素归根到底是人，员工是企业的核心战略资源。因此企业要格外注重员工的思想政治工作。随着现代企业制度的建立，员工的政治、经济、文化生活以及思想观念、价值取向、行为方式和人际关系都发生了较大变化，给思想政治工作带来了新的课题，提出了新的要求。因此，做好思想政治工作必须要创新，突出以理想信念教育为核心，紧扣时代脉搏，从企业的实际出发，逐步充实新的内容，树立新观念，引导职工解放思想、转变观念，针对不同层次、不同岗位职工的工作、需求增加科学文化知识，使员工通过理论学和实践升华等途径，树立与市场经济相适应的竞争意识、质量意识。为企业改革和发展提供思想保证。

四、加强班组长队伍建设，提高班组员工整体素质

班组长是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工的领头人，又是生产单位安全、生产的执行者和实施者，他们的思想作风是否正派，技术业务水平优劣，民主意识强弱，职工威信高低，都直接影响着本班职工的思想政治觉悟。因此在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新，严格按照标准选配好班组长，实行全员平等竟聘的办法，按民主选举的程序，把班组成员中责任心强、作风正派、技术熟练、具有较高的文化程度、善于组织协调的同志选拔为班长。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质，在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。此外还要努力加强对班组员工的培训，提高其整体的综合素质，加强技术业务水平的提高。在班组间开展劳动竞赛活动激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚。

五、大力推行现代化管理方法

首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。其次是推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行。第三是推行安全系统工程。使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而提高安全文明生产水平。