刘一秒四大心态观后感

刘一秒四大心态观后感（通用9篇）

刘一秒四大心态观后感 篇1

上周部门例会，部门领导组织本部门成员观看了刘一秒大师的演讲，颇受启发。正如刘大师所讲，一个人想要过什么样的生过，想要取得什么样的成绩，并不是由能力、学识、环境甚至是相貌决定的，而是由这个人的心态决定的。如果你是乐观的人，那么你的生活精彩而洒脱；如果你是悲观的人，那么你也只能在怨天尤人中了此一生。一个人的心态如此，一个企业的文化又何尝不是呢？初到德泰，我被公司“大地厚德载物”的企业文化深深吸引。要做到“厚德载物”就要有一种积极向上的心态去学习；一种坚强刚毅的心态积累经验；一种满怀自信的心态去“绽放”。因薄厚而容纳，因容纳而收获！心态的调整，是人生中必修的一堂课。心在哪里，时间就在哪里，成就就在哪里。认真对待人生的每一件工作，让自己得到成长，得到锻炼。所以说成就大事者，心态是重中之重。读了刘老师概括的四种心态，感觉十分务实，很有学习价值，摘下共享及自勉：

第一心态：当你遇到问题时，总会把责任丢给别人，说成是别人的问题，那么你立刻原地踏步，简称“自杀”。聪明的人懂得剖析自我，而满口客观理由的人只是在耍小聪明。无论做什么事都不会一帆风顺，可一味的找借口只会埋葬自己的青春与未来。同样是忙碌的一生，有些人可能会登峰造极，到达人生的知道点，可是有些人却只是在原地踏步，只是因为当别人在勇担责任、自我剖析时，你却在焦头烂额的找理由。正如公司的用人宗旨：事成而不获罪于人者为理想之人才；事不成而又获罪于人者为危险人才。

第二心态：白天在公司上班，下班私下谈论公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂，也就证明了你只可以在这么差的公司上班。我觉得这种心态是典型的自欺欺人的做法。这里没有必要钻这种人眼里的公司好与不好的牛角尖，因为这种人已经被客观环境主宰了心态。智者曾说：你不可以改变环境，但你可以选择心情。

第三心态：公司找你，是来解决问题的，如没有问题，你立刻失业。不待命令而自动工作者为中坚分子；等待命令而立即工作者为忠实分子；接到命令而懒于工作者为无用分子。解决不了问题的人，你就只是个传声筒；解决问题的人，你就是真正的领导。抢“问题”=抢“钱”，容易做的事情通常利润都比较少。所以不要抱怨自己的工资比别人少，因为你解决问题的能力不如别人强。

第四心态：记住，这是你的工作。你享受客户给你带来的荣誉和薪金，同样也要承担客户带给你的责任和委屈，及顾客对你的批评和指责。这正如我们公司的宗旨：“为客户创造价值为员工实现梦想”。工作中会有心酸与委屈，但也会带给你荣誉与满足。一分耕耘，一分收获。

在这个物竞天择，适者生存的社会，不可能事事如意，当我们改变不了某件事某个人的时候，我们只能改变自己，让自己适应这件事这个人这个社会。当别人为困难找出各种“坑爹”的理由时，你是否能剖析自我？当别人抱怨工资不给力时，你是否能hold住满腹的埋怨之词？心酸与委屈走你，因为荣誉与薪金不是浮云。请相信：如果你种的是阳光，那么你的道路绝不会泥泞。

刘一秒攻心销售观后感 篇2

首先刘老师让我知道了，只有销售才能让我过的上有滋有味的生活，说自己不适合销售的人就是不想过好生活的。让我印象最深刻的一句话就是:成长就会出丑，出丑才会成长。确实是这样的，生活中我们无时不刻的不在害怕着一些未知的东西，害怕面对这些我们会在别人的面前出丑。这样的恐惧严重阻碍了我们的成长。让我明白要坚定信念勇往直前不懂得地方就问就学，感谢让我出丑的一切，因为这是我成长的动力，出丑过后就是我的成长。有句话说的好“生命就像心电图，如果一马平川就代表着你已经死了”。正是生命中的坎坷与波折，对待销售中遇到的各种困境要千方百计的去解决去克服而不是一味的逃避。

刘老师围绕着五心就销售中的一些具体的技巧给我们做了详细深刻的介绍，让我觉得耳目一新。其中印象最深刻的就是相信顾客现在就需要之心中讲到的化解顾客现在就需要之心中讲到的。

A:如果顾客说太贵了意思就是顾客害怕这卖的比别的地方贵，这种情况下应该是向顾客保证这里是最便宜的，可以用反问式的回答:你见过比这里更便宜的吗?

B：如果顾客担心的是质量就是顾客需要保证，这时候不访问一下顾客需要什么样的保证。

C：服务，永远不能回答顾客所有的问题，永远都可以反问问题。

刘一秒四大心态观后感 篇3

思八达刘一秒：宗教智慧课程

1． 宗教到底是用什么样的智慧使其持续发展!

2． 宗教到底是用什么样的智慧使其行销到全世界!

3． 宗教到底是用什么样的智慧使众生追随!

4． 宗教到底是用什么样的智慧改变人们的行为习惯!

5． 宗教到底是用什么样的智慧让众生信赖!

6． 宗教到底是用什么样的智慧使高僧大德倍出!

7． 宗教到底是用什么样的智慧选对接班人!

8． 宗教到底是用什么样的智慧培养接班人!

9． 宗教到底是用什么样的智慧与政府融洽相处!

10． 宗教到底是用什么样的智慧打造“企业文化”!

11． 宗教到底是用什么样的智慧使“员工”具有“忠诚度”!

12． 宗教到底是用什么样的智慧使其扎根深厚!

13． 宗教到底是用什么样的智慧在全球“连锁”!

14． 宗教到底是用什么样的智慧化解危机!

15． 宗教到底是用什么样的智慧创新致胜!

16． 宗教到底是用什么样的智慧化解内部矛盾!

17． 宗教到底是用什么样的智慧获得各方支持和爱护!

18． 宗教到底是用什么样的智慧是其“员工”持续有状态！

19． 宗教到底是用什么样的智慧使其变强！

20． 宗教到底是用什么样的智慧把握发展的节奏!

21． 宗教到底是用什么样的智慧对企业进行战略规划!

22． 宗教到底是用什么样的智慧保持积极心态!

23． 宗教到底是用什么样的智慧使内部沟通顺畅!

24． 宗教到底是用什么样的智慧创建经久不衰的体制!

刘一秒演讲[范文] 篇4

博士。

有100个家长，有99个家长都跟孩子说，要好好学习，将来成为博士，而只有一个家长跟女儿说，你长大要好好安排博士好。要把孩子培养成为1%的，请告诉我。如果选干部，领导者，只要有一个办法，告诉你一句话，只要他身边能够吸引很多人那他就是人，否则他也谈不上人。没有那么复杂，很多人把简单的弄得很复杂。老师把一句话说成十句，而领导把十句说成一句。而这个一是怎么成为的？你发现你的孩子现在从小是孩子王的请举手，从小喜欢跟大人玩儿的请举手。我告诉你成功者有两个特征：小的时候专门跟大人玩儿，如果是同龄人玩儿就是头。有人问我的妈妈，说你孩子有出息小时候有什么特征?我妈妈说，他从小跟大人玩儿，跟小孩儿玩儿的时候也是孩子王。这是我妈妈给我做的产品说明。

有一个老板跟我说他孩子七岁，被12岁的孩子打了一架，他告诉孩子，以后要跟小孩儿玩儿，不要跟大人玩儿，在我们身边有很多这样愚蠢的家长。昨天有老师教你把孩子教育成文明，大人都是从野蛮长成文明，而我们现在对自己的孩子直接教育文明，这是最大的野蛮。

人有两种：一种是被迫破碎，就是痛苦和失败的人；一种是主动的碎。过去有人主动教你破碎，主动教你体验未曾体验的破碎的，请举手。我有一个学生自己有过婚变，他开了中国第一个离婚网，我说这个有市场趋势。我说当一个人受到破碎之后，没办法，才走向成功。成功者都是被逼出来的，这是传统方法。现在看到你们新年这么有状态，这么有智慧，现在教你一个办法，我有一个课程叫三弦智慧，我把其中的几句话分享给你们，你们敢不敢听？

我讲完三角形，你就知道我们以前犯过多少错误。我们在过去学的一切知识都是三角以里的知识，弦外之音就是三角形以外的知识，现在我就请教你们，影响人的发展，最主要靠的是人类已知的还是未知的？人类是已知比较多，还是未知的比较多？你马上会发现成功者跟别人的差别，成功者利用的是弦外之音，一般人用的是弦内之音。我们有没有听说过60岁退休？这个制度是什么人定的？定制度的人他们多少岁？肯定是70岁以上的人，他们定的60岁退休，你们相信了，然后你们变成普通人，他们继续工作。

第二个案例，有一个人叫成吉思汗，有没有见过？没见过，那时候你们还小？有一次耶律楚材问成吉思汗，说佛教可以治心，儒教可以治人，成吉思汗说我不太清楚，我知道怎么用你。今天很多人都学了，我们知道弦内的事情，不知道是弦外的事情。

很多人都以为才华横溢才会有出息。歌手李玟有一次在飞机场看到岳飞的<<满江红>>，她给她的妈妈打电话说，帮我联系一下这个作者，我要让他给我写歌词。她妈妈后来给她电话说，这个人已经去世好几年了。这么有名的歌手是不是把弦内的知识都学会了吗？没有！周杰伦3岁父母分居，大学考不上，身体比较瘦弱，但是他2005年赚3亿，2006年要远远突破这个数字。我们以前所学的都是弦内的知识，如何学弦外？学有危险。有人上到第三天说还有这种培训方法，上到第五天价格说比较便宜。我简单提两条慢慢思考，如果思考不清楚就打电话给我。第一条假如这三天你什么收获都没有，但是把下面我教你的东西学会，你的投资就绝对值。这三天什么都没学会，一定要学会这两件事情。一种学习是从外面拼命往里装东西，一种是从里面往外拼命找东西。我现在就请教你们，成功者是拼命往里装了很多东西，还是从内心找出很多东西？绝对是找出很多东西，找到很多智慧。在过去的两天，有在边听课边记录自己心里往外找东西的请举手。这有这一小排，其他人寥寥无几。所以，以前我说过，一般上过三次课才学会学习，现在我告诉你如何学习会成长。当你听课的时候，不是记录主讲人所讲的内容，而是记录他讲的让你有触动的东西。过去30年、60年你记录了无数事情，看了那么多书籍，效果不是很理想，就是因为你装了很多东西，越多越满越用不出来。要记从你心中长出的东西。所以有的人一生遗憾就遗憾在此，这三天就遗憾在这里。有人说我跟大师怎么学习，我讲一句实在的话，不是学大师的知识、方法、思想，是什么？我们一出生应该学会跟大师一起奔跑，一起跟大师飞翔。现在我讲的下一句话更难听，做好思想准备。所有普通人之所以普通就是因为他们是灵魂的奴隶，我们要跟大师一起飞翔，一起成长。这两天有老师讲到论语讲到道德经，我们是学习如何

跟他一起超越。

根据这个思维，我要再往深讲一下，具体如何使用弦外之音来改变你的生活。写一个字，这个字叫什么？戒。戒烟是什么意思？戒烟就是不要抽烟。我们所学的这些都是弦内知识，有人说戒酒就是不再喝酒，事实是不是如此？前天有一个人讲过，恍然大悟。所以你发现我讲几句话就会让你恍然大悟。原来学知识是记住这些，记录这些，如何让你立地成佛。戒是什么意思？是掌控。戒酒就是想喝也能喝，不想喝就不喝。所以随时掌控，戒就是你自己掌控。有人问过我，刘老师，我现在想离婚，已经想了十年八年。我说，为什么还没有离婚？他说还没有解决。我问他，如果你今天离婚能不能找到更好的伴侣？他说了一句话，说通常二手车都卖不到好价钱。我说既然找不到更好的，只能把现在的照顾好。很多人痛苦就痛苦在不懂得这个戒。有的老板说，我不想再用这个人。我问他还有没有其他人可用，老板通常就不再讲话。刘老师，我多到底跟不跟这个人合作？我说，除了这个人之外有没有人找你合作？没有！我说你还有选择吗？

最后一个字是场。场大于一切。所有能力、所有智慧，就是今天冬天来临了，就是你不想穿棉衣也得穿棉衣。你在一个团队大家都兴奋，你想消极也消极不起来。这就是场。翟老师讲过，想改变命就找一批命好的人。翟老师有所保留，七年前他教我完全不是这么教我的。我说你们头天第一个印象最深的是谁呢？他们说是翟老师。场是怎么来的？要借助力量，借力使力，加上一个平台。我告诉你这种人永远找不到好的平台。我告诉你场是怎么来的？捧场。也就是场是捧出来的，你的人生是你捧出来的，不是你追求来的。我确定我所讲的话，你连梦都没有梦过。你怎么样能成功？你就把一家公司捧好，然后成为其中一员，你就成功了！

现在，我给你下一个定义：只要在生活中不会捧场的人，他想成功比登天都难！去年，他们所教你的办法，都是教你借力使力的策略，教你如何借助别人的力量。今天我告诉你不一样。在新的一年，我教的是如何捧别人的场，假如这三天你什么都没学会，只要学会捧场就行，走到哪里都要捧场。我们思八达集团来的人超过60人以上，我们是用行动来捧场。

什么人没机会再成功？生活中有人就是当别人讲笑话，他听过，当对方讲到一半就把结局给说出来了。这种人不会捧场，让他参加一场会议，他在拼命为自己争利，他就没有任何机会了。

一个人勇敢关键不关键？我说天下所有女人的不幸根源就是缺少尊严，如果一个女人没有尊严，一切都消失。所以现在家里有女孩儿的请举手。有亲自教女儿有尊严的请举手。什么叫疯子？为什么要学习弦外之音？前两天有一个记者采访我，说：你认为应该用什么样的教育体系比较合理、完美？我说再完美的教育体系，培养出来的都是一群大多数人。而这个世界的游戏规则是永远是一小部分人领导大部分。具体规则是，这个行业是一小群疯子领导一大堆正常人在拼命奔跑，而正常人拼命羡慕那个疯子。而我们拼命把员工和孩子教育成正常人，这就是我们的思维。女人所有不幸是缺少尊严。男人的不幸是就是缺少勇敢。今天我在这里不是教你勇敢和尊严，我让你了解什么叫做勇敢。我讲两个字，讲完以后你会豁然开朗。

两个什么字？忍辱。我们常说忍辱负重。一个人学会忍辱的人才会获得成功。弦内都是教你具体是怎么回事，弦外告诉你学会忍辱学会勇敢。有人情绪不好立刻不跟别人合作，我告诉你，这不是能力问题是他还没有学会忍辱。昨天晚上因为时间晚，有人说时间太晚，他又忍受不了等待十分钟的辱。这就是没有智慧的表现，没有用弦外之音的表现。忍辱表现的前两个字是适应。在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物？不是！是有适应能力的动物。在适应之前，不会达到你想要的结果。今天天气有点冷适应不了，在生活中总是挑三拣四那就是还没有适应。我所讲这些都是在弦外，在弦内没有人教你，你也没有办法来学习。我接下来将讲更加关键的两句话。

第一句我本有天眼，第二句我瞎因有师。每个人本来有慧根有天眼，但是后来学着学着就学错了，像教孩子不要撒谎一样，很多家长教孩子不要撒谎，这已经错了。释迦牟尼在菩提树下顿悟教你怎么撒谎。家长要教孩子如何学会撒谎，怎么样达到自己的目的，对人

生有所引导。

释迦牟尼对阿难说，你跟我去修佛吧！阿难说我生活这么好，还有这么多美女我为什么要跟你修佛？释迦牟尼说，如果你跟我一起修佛，你不但可以有人世间的美女，还有天上的美女。阿难就跟着去了。刚开始的时候阿难是为了美人才去修佛的，但是慢慢发现自己追求的已经不再是这个了，他就修炼成真正的佛了。

这根本就是天大的撒谎，你今天没有教孩子去撒谎，一个人不能不学会如何智慧撒谎。你学了很多往里装的东西，没有用你心中所长出来的东西，最后把你变成盲人。你还在听话，所有成功者在关键时刻，他们关键时刻要问谁？要问自己。就是成功者和一般人的差别，也就是成功者在用谁的天眼?在用自己的天眼做事情。跟老师学习最大问题是什么？我讲具体，你跟任何老师学习，当你觉得很崇拜老师，觉得老师很伟大，你又错了。老师的功能之一就是让听众觉得他自己很伟大,引导听众，让听众知道自己有可能成功，不是听完之后很兴奋，很崇拜台上人，领导者。我跟翟老师说，你讲得过于精彩，是一种误导。当大家都觉得你很成功，就没有机会学习了。翟老师在四岁之前都把论语、大学等已经被背得倒背如流，他是未识字先读书。在校园里老师的最大误区之一，让学生觉得老师很伟大，让学生觉得自己不可能像他一样,这就是错误。什么是天机，什么是时机?我今天所的全部内容，你如果理解不了一定要给我打电话。

我们常讲一句话叫天机不可泄漏。泄漏是什么意思？这是早晨在吃早餐我临时决定，今天上午我要讲这些内容，你们过去学过很多方法。什么叫泄漏?凡是别人告诉你对某句话的理解，或者是对某个书籍的理解，那是他的理解。如果你听他的理解，你不是变成他了吗？有一个伟大的教授讲孙子兵法，讲得非常流利，但是自己人际关系一点也不好。从教授到副教授，最后被开除。我说你为什么不用孙子的方法经营自己的人生呢？他说我不会用啊！今天无数人到60岁、70岁到生命终了时，也不明白怎么回事儿。我们说天机不可泄漏，就是泄漏的事情你已经无法使用。为什么要出现禅宗？不立文字，教外别传。当你把一套知识得非常清楚，非常透彻之后，你已经不会使用它。牛根生把蒙牛经营好，后人出书总结牛根生成功的秘诀。当时他们这么做的时候，绝对没有具体规划，遇到临时的事情临时的决定，这就是天机。而后人就是把这个给总结出来，我告诉你，你学这个学得越多越没用。什么叫天机？你跟别人讲的时候有泄漏，点到为止。今天时间比较短，我也是点到为止。

最后一句话，天机自在妙用。昨天有人讲毛泽东思想伟大，其实就是禅宗一句话，什么叫当下？天机自有妙用，就是具体问题具体解决。很多人说我有原则，我从来不负别人，不欠别人。有没有这种人？但是今天我讲完这两个字的时候，你知道你已经错了。所有成功人开始都会负别人，然后再双倍还。所以我们是学太多弦内的知识，把自己内心蒙蔽。什么叫迷茫？迷茫不是你不知道，迷茫是总认为别人知道。所以慢慢不相信自己，相信别人，也就是稀里糊涂把灵魂给了别人。就像有人开餐厅，去哈尔滨开韩国料理，问他妈妈，妈妈是医生，问他姐姐，姐姐是老师。后来开韩国料理，还没开就被料理了。现在学习有没有风险？现在我就告诉你，人世间的最大的风险是什么？是从你出生之后你学了什么。一种是学会成功的智慧，一种是没有学会成功的学习。有人问马云，马云说，我就感觉是那样。有人问索罗斯，他说是天眼，第六感。有人问比尔盖茨，比尔盖茨说是感觉。问黄光裕，黄光裕也说是靠感觉，这都是天眼。当我离开现场之后，我请你立刻在本上记下来，不是记下我讲的这些，是记下你在心中长

出来的东西。

刘一秒讲座 篇5

财富来自你认识的人和认识你的人

一、行动创造结果：只要干就行二、四大心态

1、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步——自杀！

2、a.公司找你来就是解决问题，没问题你立刻失业。b.凡是容易的事利润都比较少。

c.抢问题就是抢钱。

3、a.你白天上班私下又说公司不好就是出卖你自己。b.你在公司干就拼命给自己干。

4、你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈。

三、执行的前提是：服从。

导致员工不服的原因——领导承诺不兑现。

四、两大关键：先用心，后用脑。

公司要靠那些把全身心放在公司的人的支撑。

人生就有两条路：

1、有本事让别人成为你的心腹之己。

2、有本事成为别人的心腹知己。

五、三大策略

1、敢！男人所有的不幸、所有男人的不幸都是因为不勇敢。

2、快！生存久远的物种就是对环境的变化反应快。事实取决于速度。

3、好！好就是顾客满意。

六、执行智慧：

1、生存的野性：野性体现在第一，赢。第二，脸皮厚。

2、团队执行：狼会一起嚎叫告诉别人不要来惹。

3、联系：a.知道了没用

b.理解了没用。

c.练熟了才有用。

d.练到出神入化才能超越对手。

4、狼张嘴必咬咽喉，张抓比挖眼。员工在执行中只能抓核心放外围。

5、等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。时机大于其他一切。

七、执行的四大原则

1、复杂的是简单化。

2、简单的事量化。

3、量化的因素流程化。

4、流程化的因素框式化。

a.的目的是让员工有状态。

b.人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他不做评论。

c.每次开会解决一个问题。如果解决三个问题那就连续开三个会。

d.发言者必须站着发言。

销售智慧

执行的命脉————带动

就你的生存和生活而言，销售能力大于一切能力。

一、我们说话只有一个目的：让对方采取行动。财富来自销售，要想达到任何结果，必须跟有结果的人学习。

1、要想成就事业，必须提高影响力。

2、一定要做一个让身边人发自内心为你操心的人。

3、控制情绪

二、交换名片细节：

1、在名片后面记下见面时间地点。

2、写上他的言行对你的影响。

3、他（她）当时有什么问题。

五大之心：

一、相信自我之心。

二、相信客户相信我之心。

三、相信产品之心。

四、相信客户现在就需要之心。

五 相信客户使用产品后会感激你之心。

一．相信自我之心。

1、自己不适合做销售，不适合与人打交道=认为自己不适合过好生活。当客户骂完你后，他已经忘记是你自己记得并用来摧

残自己。

2、不拜访有危险。

3、转换恐惧。

二、相信客户相信我之心。

1、价值观同步

顾客的购买价值观：顾客在购买产品时对他来说很重要的参照点。

如何找到价值观：

销售策略八步:

a.你想看看某某产品吧

b.也曾经看过一些吧

c.那挺花费时间和精力吧

d.那我们这里也不一定适合你。

e.我做这个行业**年了，现在让我了解一下您的需求和条件，这里不适合我直接介绍适合您的地方。（顾客不相信你时你讲的都是废话）

f.我介绍给你的地方对我没有任何好处。

g.提前我们产品特点列好。

h.让顾客自己选择最在乎什么，列出选项不超三项。没有任何一个产品满足顾客所有需求，不能让顾客需求超出三点。销售就是：找出顾客价值观。改变顾客价值观。种植新的价值观。

2、顾客的人格模式和购买模式

a.成本型和品质型

b.配合型和叛逆型

c．自我判定型和外界判定型

d.一般型和特殊型。

3、问：

a.单的问题.顾客都是被自己说服，找到他的核心价值观，用价值观撬动他。

b.问二选一的问题。

c.问封闭式的问题。让顾客舒服大于对错。

4、听。

听的秘诀：倾听用纸和笔来完成。做业务从容大于能力。

5、说

a.给顾客明确指令。成交的一切意义就在成交本身。

b.不要说太多废话。当顾客决定买你就闭嘴，等着收钱，收完钱转身就走。

三、相信产品之心★★

1、交换原理。员工所有问题在于认为产品不值。

2、相信产品之心的核心，拼命重复成功案例。

a.不是好，不是美，不是对

b.顾客永远买结果，不是买过程和成分。——拼命讲你产品的成功案例。

c.把经典案例打印成册。

老板和员工的根本差别：对产品的态度。

化解顾客障碍:

太贵了——代表同类货有没有便宜的地方——你有见过比这便宜的吗？——同一时期要买到比这便宜的，便宜多少返还多少。

质量——代表顾客想要承诺——要什么保证你才放心——我们就给他一个让他放心的承诺。

服务——代表顾客想要知道有什么服务——你要什么特殊服务——给他量身定做服务。

刘一秒简介 篇6

刘一秒，男，思八达集团董事局主席，1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。

● 1998年刘一秒先生怀揣48元独闯深圳，一年内个人资产增长2万倍，两年内增长20万倍，3年内增长200万倍。

● 2000年至2002年，他用18个月的时间开创106家公司，创造和保持了五项全国销售纪录。

● 2007年，思八达集团与中国前首富太平洋集团董事局主席严介和创办的香山华佗大讲坛强强联合，共同推出“香山华佗CEO论箭”总裁研修班。

● 严介和、牛根生、马云、郭凡生、龙永图、刘一秒等中国政经界权威零距离面对面授课！社会各界反响强烈！呈现排队上课现象！创造了培训界奇迹！

● 2007年，思八达集团面向社会各界隆重推出WM智慧系统和90销售系统，这是培训界的新革命！

● WM智慧系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团；90销售系统帮助正处于发展中的中国中小企业打造一支具有超强战斗力的实战型销售团队！为企业打造商界特种部队！

刘一秒攻心销售全集主要课程

刘一秒语录(大智慧) 篇7

1、老板要想会有经营企业的智，必须慢慢把企业变成与我无关。你要觉得企业是你的，你就得围着员工转。你觉得企业是大家的，大家都围你转。咱们怎么做到跟企业无关？ 咱们看一下做企业为啥？ A、钱 B、尊重 把企业变成大家的会获得别人尊重，这样你反而会大成，其中的玄机是就那么的微妙

2、每个老板不管做什么行业，其实大家原理都是一样，都是经营时机，经营分寸，你都是在跟你这个版块里找到一个时机点，也就是如果你的实力现在不行，就是做不了那样，他能成功的回避过去就是他们会经营一件事情：就是会把握那个时机和分寸，人在成长过程中都会遇到很多种风浪

3、传统学问认为：人成大业是因为有思相、追求、梦想、坚持、能力…… 从根本上讲，这是一派胡言！一个人能持续做一个事，40年、50年根本上是他在以此为乐！如：毕加索、爱迪生、华盛顿、杰克逊、张惠妹、盖茨、一线品牌老板、司马迁，因为此刻你无需坚持，只需扎扎实实向前运行，遵循规律

4、老板在根本上能做的尽全力让智慧显现。开悟的老板，境界是让员工在老板的自由爱、慈悲、民主等氛围中显现。老板是以企业的方式成就人，这就是好的企业文化，让员工绽放、生发、显现。老板具体帮不了员工什么，就象我们不能帮花草树土生长一样，我们只能给花草树木施肥浇水

5、变心：谁停止进步谁先变心。事实等于时间、空间、角度的重合点。时间、空间、角度都重要，但是时间＞空间＞角度，事是一体的。我们有痛苦是从自己的角度看人事，想不痛苦的从整体看。自然界都在做匀速运动。性空缘起，性空就是看清楚然后才有力量

6、定，定能生慧、定在当下，定在一件事上、干啥定啥！老板的最高境界就是把别人的心定在自己身上。所有无形的东西都要靠有形的存在，豁出去了立刻舒服。静 如把心放在一个事上，静→ 清→明→动。没动就是不够静。虚 虚才会空。虚→空→ 通 →灵 →动

7、老板是以悟修形，员工是以形修悟。我说老板和员工是高手和低手的意思，如果老板觉得自己悟性不错的话就先找到核心再开始行动修行，这是最快的法门。六祖慧能禅宗他能成为第六代高僧，就是因为他悟到这件事情，不需要手势不需要各种姿势，万卷法录，直指核心，本来无一物，何处惹尘埃

8、老板有问题，根本在于【虚伪】。人身上所有的问题，就三个字“虚、假、装“。但偏偏有人愿意装，因为老板装，员工必装（现在社会缺少一个课程，就是教人怎么做员工，古时教人如何为人臣，为人子，现在没有l），没有跟领导捆绑在一起。没有把全身心放在公司上，这是员工最大的禁忌

9、为什么会喜欢学书本方法知识？因为这是别人总结完了比较好学、让你自己去悟自己创造很难学。结果大多数人选择学别人的总结，把别人思想当自己的思想，把别人概念当你的概念，把别人观点当你的观点，然后随便的用口舌之快来传递，无数人讲的话都不是他脑袋想的，无数人讲的话都不是他体验的10、不要去过度模仿别人，你也成为不了另外一个他，每个人的成功都有他自己的道！如硬要说模仿，应模仿别人怎么考察？最开始有组织雏形的就是从宗教开始建立的，所以这些智慧呢，绝大部分都是来自于他们的经验或他们成型的体验，还有另外一种是他虽然没学但是他暗合了这个，就是大道殊途同归

10、有点造化的老板，都是一等一的生活高手。全心投入生活就行了！那个人才能真正地体会到顾客的需求是怎么一回事？尤其在讲智慧的时候更是如此，有人

说我讲课的时候感觉不累，有意思，也不是刻意的，这是最生动的方式来阐述生活。所以所有培训，越接近生活也就越接近市场，课堂本来就生活化

11、什么是师道，师道主要是尊那个道，不是尊那个人，尊师的精髓是尊师道，而不是具体某个人，谁懂以谁为师；当某个人他强、他是强的代表、是懂的代表、是智的化生；我们是尊智，而不是尊某个人，尊师的精髓是尊师道，师是师道的代言

12、激发别人说的尽兴是高手，聆听高手讲话是最好的语言。没有成绩之前说话必须低调，最让人讨厌的就是打断别人，废话太多，重复话太多，说话喷渣。说话不要以自己为中心，抢人镜头看你周围人是谁。关键时候插嘴讲的全是精华，你是语言的撬杠，不是语言的播放器，老板只是补充和引领方向话题

13、使命都是蒙人，使命是你要干什么，灵魂是别人需要你干什么？所以现在有些人，动不动有什么想法和规划，有什么伟大的使命，想怎么样？我们就知道第一这个人活的很累，第二个他已经违背人道。所以很多老板说我的企业是百年老店，这是员工需要还是顾客需要？都不需要，是老板你自己需要

14、老板要学使用外脑的智慧。这个本身就是一门学问，怎么来使用外脑智慧？从我们角度来说，你就能把握到那个脉搏，必须是有缘（相互有意愿叫”缘“）。其实无数策划方案都没有问题，方案本身没有问题，问题在哪？问题在对接上。你们必须找有缘人

15、看你未来是不是能发展，看你把焦点放在核心上还是外围上？外围千变万化，永远抓不完；但是核心永远只有一个！所以领袖都是万变不离其宗，只抓住核心，然后外面发生什么变化，有点风吹草动，企业也不会有很大的危难。所以你得抓住根本，老板才不会心慌；如果抓不住根本，那么你就会很“忙

16、古人有话说“穷在闹市无人问，富在深山有远亲”就是当你有用的时候就有人找你依赖你！所有关系都是互相依赖。企业之间不能互相依赖，那么他们的关系就会断。老板和员工之间也是互相依赖，夫妻之间也如此。实现个人价值最大化，你必须有几样东西让他依赖于你，这种关系最稳定，谁也无法替代

17、老板和企业的灵魂是顾客（人）需要咱们。换句话说不是我想当个老师、智者，做什么产业，很多人这样规划不把自己规划死？具体表现：老板和企业用自己的产品和服务去解决人的问题。根据这个思维，开发产品是为了顾客的需要，这件事会生生不息，这就是魂。反过来，如果是老板需要，这就不是魂

18、企业发展要赚取利润，但它的目的是不是赚取利润？这件事，你弄明白了，你就会超越。做企业做不大就是因为你只以赚钱为目的，你根本赚不到钱，但是不赚钱企业又活不了；吃好饭了要活好样，不是为吃饭活着，做企业也一样。利润最大化都是误区，全世界没有一个企业是靠利润最大化获得顾客爱戴

19、当你没刻意学成，所有讲的你都会自动输入；当你刻意学的时候，你会学到你可以学的东西，但是真正精髓的东西你没学会，所以要放松自如的去学习，沐浴其中，当学完后你什么都不记得，但是你心美了，思维方式改变了，其实就是最大的收获，好像没学倒啥？但回到生活你会发现自己会处理事了，会抓核心了

20、敬畏就是爱到怕自己爱不够好，然后时刻觉知，前进，然后直接产生合力；老板体验到的敬畏：

一、敬畏国家社会，二、敬畏自己的行业，产业。因为老板是因为造福人而成为社会人，亲自体验到企业必须和社会融为一体。你越敬畏你的行业，你越觉得你的行业太重要了，怕自己做的不够好，从而产生力量，生生不息

21、老板必须提升自己的思维意识，目中无人，我说的目中无人不是让你自高自大，我是说你不要受七情六欲的影响，人可以发火，但不要被情绪所左右。老板说话要给听众一个整体感觉，回味无穷。记住：思想是一种信念的组合22、人的最高境界就是迷上一个人，迷上一件事，活在神圣的感觉里面。人只要他感觉干的最好，不可替代，他就有神圣感，老板就是让员工有种神圣感、不可替代、活在他自己的神圣感中

23、公司第一产品就是老板本人，老板本身有什么样的文化，老板就会有多强大，具体说你信念多坚定，你老板多坚定，你的志向有多大，你会有多大智慧。所以一个老板的文化就决定老板是什么？有什么文化，企业就会变成什么样。它本身就是企业存在。企业文化是学不来的。必须是老板带着全员体验到

24、听众最在乎的是你讲的对他有没有用？ 讲话的目的就是让人采取行动，只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。一个心里装不住事的人难有机会成就大业，当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧，有智慧就会随机处理。

25、你可以拥有爱，但不要执著，因为分离是必然的。不要浪费你的生命在你一定会后悔的地方上。你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。内心没有分别心，就是真正的苦行。学佛第一个观念，永远不去看众生的过错。你看众生的过错，你永远污染你自己，你根本不可能修行

26、世界上没有一个永远不被毁谤的人，也没有一个永远被赞叹的人！当你话多的时候，别人要批评你，当你话少的时候，别人要批评你，当你沉默的时候，别人还是要批评你。在这个世界上，没有一个不被批评的27、演讲的最高境界就是：真实、简单、自然的流淌，此刻你无需证明自己是谁？你是谁并不重要，你在台上站着就是尽情的释放，你只是听众的工具而已，听众吸收到你的思想就是你最大的价值

28、有成者是边干边完善，有什么条件用什么条件起步。选人第一标准：选能把事做好的人。普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的空间会更大。真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。权力多一分，姿态就要低一分，才能得到别人的尊重

29、有两种人永远无法超越别人；一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。谁先动谁就成为领导者，领导者领导思想，管理者管理事务，要想影响别人，先要自己有结果，领导者的修为决定事业的大小

30、必须要学会一个本事，把那些跟你一心的人变成一伙的人。经营人的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你去影响一群人。这是无数人一生难以走出的误区。没有纲领，一切都没有核心，没有核心都生长不出来

31、你们离当一个企业家的距离非常遥远也非常近，只要触摸到根本，你就会进入那个行列。老板做决策的精髓是什么？无数人做决策，都是画地为牢，就是我们在人的对接上出了问题。所有的老板都是经营一个行业，就是经营人，所有行业和产品都是媒介，都是靠这些媒介把这群人组合在一起

32、在任何场合都会出现一些自作聪明的人，高手做事都是，先入境后输入。学习智慧和学习普通的管理方法不一样，我不是让你懂什么、明白什么，我是让你去体验其中的奥秘，想成就事业就要立地成佛，入乡随俗，并不是改变你的信仰、变化，你要学会与场合，学会入境，出境

33、凡是企图感动顾客的人，都是在欺骗顾客，顾客选择你的唯一理由是产品本身。制订计划的都是小老板，凡是大老板总是用一生来成就一个事。老板是学问的实践者而不是学问的传承人

34、我们不是讲任何方法策略，而是让老板和企业内部学会自我造血，只有这样，你企业的力量才会生生不息..经营企业看七个字：理念、机制、势、印象。理念是企业灵魂，机制决定状态，势决定发展速度，给客户心底里刻的那个印象决定业绩

35、能清晰、明确、有杀伤力的表达你的思想。讲话只有一个核心——让对方采取行动。讲话不是讲全，也不是讲完，不是讲对，更不是要讲的多精彩。能成事的老板都是三句话不离本行（自然流淌出来），影响力——自内而外的流淌

刘一秒宗教智慧(精) 篇8

从早上开始到现在，大体可以判断出来一件事情：在未来3年5年内，在同一个平台上做同一个行业同一个产品同一个领域上，你就可以大体判断谁会比谁稍微强，谁会比谁成功。马上写第一句话：企业所有的问题，百分之99都是老板精力不够，体能不行，能量不够。主要写精力。也就是让你持续想一件事情，3天3夜，你能不能把你企业的困惑根本想清楚？7天7夜能还是不能？如果7天7夜都不行，那7个月能不能？事实上你会找到根本，在宗教里面，有一个非常核心点是根本智，你写上：有精力你就会发现根本智，智的最根本。昨天晚上我们在跟老师聊天说话，跟他沟通。一般人沟通交流可能是开会，开会比的是什么？比的是谁有耐性。什么叫耐性？谁能三番五次，30分钟，3小时，3天3夜探讨一个问题，把根本探讨明白。这是有精力你就能发现事情的根本，这就叫根本智，根本的智慧。这仅次于核心智慧，一般人只要在很多点上打通或者说触摸到根本智，你就不可能在生活中有困惑。在很多点上你之所以有困惑痛苦，是因为你不理解根本。

昨天下午到广州，火车上有一个人说中国男人都有大男子主义。他在中国已经是相当有影响力的人物，至少在文化界，他是中美文化交流协会的副会长。他说中国男人都大男人主义，我说中国人绝对不是大男子主义。那中国男人跟女人发火，或者是打女人骂女人，是不是这个男人情绪不好，性格不好？是不是？谁要说男人情绪性格不好那根本是一派胡言。就是说他不了解根本智。一个男人对一个女人发火，或者说指手画脚，指责女人，很简单一件事就是：这个男人在家庭中比这个女人付出多，能听懂的请举手！也就是不是男人情绪不好性格不好，而是男女间有落差，他才敢跟这个女人指手画脚。这次听懂的掌声告诉我！这就是根本智，当你获得这个根本智慧之后，这些事情搞清楚了，就超越人的性格，超越人的情绪。能量、身体的好坏就没有关系。我说完之后一个小时，他哑口无言。

你之所以获得不了根本智慧，是因为你没有这种精力。换句话说，你没有本事7天7夜，7个夜想一件事。这个事假如有差别，我们就差别在这。我可以有N个时间，有N种精力N种能量，无数个夜晚面壁面对孤灯面对冷遇，想无数个事情，把很多点都可以联系起来。任何场合任何问题，我都会告诉你一个根本东西来。我告诉你是了解，你是相信1+1等于2。有人相信我会碰着，但是有人不知道我会碰着。听懂了没？成功的企业家和老板差别就在这，不是相信，他是知道。他知道人是这样，他知道人性。他知道所有人都是自私的，另一个老板相信人是自私的。孔子是相信人之初性本善，孔子不知道人之初性本善。这件事有机会我们会慢慢探讨。

所以在情感上，大家明白了，两个人爱他付出奉献这都小意思，这些都不是根本智，那在哪呢？有人说是情绪不好，我说怎么会是情绪呢。后来我就跟美国人讲，中国人有情绪是因为中国人压抑。帝王，是一个天。咱们都活在压抑里面。中国所有文化都是被压抑，被挤出的一点残余。我这么说能听懂的举手！

咱们的心理、咱们的状态，咱们的孩子他们想吃但是你不让吃，这就是挤压。把他人格都给变了。那你要跟他沟通，为什么不给吃。讲一次，讲五次，那你讲三次他不听，你会说：他妈的，听话！美国之所以伟大，因为他们会跟孩子讲70次，为什么今天要吃这个，讲到他停了为止。所以他的人格就没有扭曲，这就叫根本智。所以获得根本智，你就解脱了。所以从早上起来到现在，你看你的这个状态精神差，你就没本事观察一个事。想一个问题想3天，问一个问题集中意念3天3夜，这个不叫本事，是精力！所以当你精力、能量不够就不用谈其他事情。

所以心经的功效有多大，你用一生都参不完。比方，无眼界，你抬头看见一座山，山后面有人，你看不到，但是你把眼的界限打开，你就可以用穿越十万八千里。这就是获得智慧的感觉。

第三页，你们参加早课的体验是什么？（沉静、神圣、与现场学员互动）当你一片空白的时候，你就进入修行的状态了，禅定是什么？禅定就是空，随时入定。以后怎么学习呢？记住两个字，体验。以后你在任何场合，如果你要尽量吸收什么东西，尽量不要用脑，去体验它，去经历它就行了。体验怎么体验呢？你不是去研究它早课的内容，而是体验早课的形式，这个过程。老板必须是一等一的体验高人，专注体验而不是专注有形的法门，去感受这个过程不严要去研究他的内容。你钓鱼，是为了吃鱼去钓的吗？（不是）只要没有持续，就没有真的入门。但是持续是在坚持还是在超越呢？看任何第一名，你都会感到那是一种享受，那种超越。凡是需要坚持的都坚持不下去，任何事。企业发展好，就是靠老板和员工的持续。问题是老板和员工持续的东西不一样，所以经营企业关键的地方是。人持续的三个因素：

1、财物；

2、事业；

3、精神。所以经营企业就是经营人，所以不是我的化妆品事业怎么样，我的服装产业怎么样，是我的团体什么样。经营人就是经营人的欲望，就是上面的三点。那这三种哪一种能持续？事业和财物的追求都有满足的时候，只有精神是不会满足的，所以跟基层利益共同体，跟合作者事业共同体，跟几个人建立精神共同体。一个人没有精神共同体，就不可能获得幸福，也不可能成就事业。怎么形成精神共同体呢？第一、让他跟你一起完成共同的事；第二、让员工给员工自己干；不管什么行业，老板的目标都是帮助员工实现他们的梦想；第三、让员工给老板干。

我们现在转到今天的第一板块，宗教精神。人活着就是图一乐嘛，也就是一种精神的富有。老板为什么能持续，因为有一种精神，一种宗教精神，做企业要想生生不息就是把宗教的思想体现在企业上。老板所有精神的根源来自于什么？神圣。有神圣就会有持续。神圣是什么呢？那种从心里生出来的，想要度人的感情，就是神圣。中国人缺什么？就是没有神圣

感，我想去做，不为给别人看，不为什么功利的目的。不用培育，不用坚持，自然而然会产生。

（休息，分享神圣体验）

那企业家的神圣是怎么来的？比方煌明，他去德国，去人家里洗澡，一开开关，热水就出来了，又没有天然气又没有电热水器的，那热水怎么来的？人说，太阳能。他回来马上就做这个事，尤其农村，有了方便热水，多方便。沃尔玛也是这样，雅诗兰黛也是这样的感觉，有了这种感觉，这个企业就不可能消失了。神圣的表述模式是什么呢？那种舍我其谁的感觉。当很多神圣体验综合到一起，当很多神圣点连成线连成片，它就会成为这个人、这个企业的灵魂。从神圣产生了灵魂，这个灵魂是做事的灵魂，有了灵魂事情就能做好，所以有一个有灵魂的企业，自然会生生不息。

这个神圣点怎么产生呢？神圣灵魂是怎么来的？宗教的精神，宗教是什么，宗师根本，教是教育，宗教就是根本教。人为什么要崇拜？因为他需要这个东西，古人拜神，因为需要。古人拜佛因为需要佛。崇拜，就慢慢变成了纯粹的精神，成为了宗教。所以当人们去拜一个人，这个人是什么感觉？（神圣感）老板要有神圣感，老板要让员工也产生神圣感，怎么来呢？你需要被人崇拜，被人需要，老板怎么产生的？老板必须得获得神圣感，必须获得员工的拜贺顾客的拜，需要也好认可也好离不开也好。你必须明白一件事，员工不是拜你，是拜他所需要的。那员工在企业里面最需要的是什么？（钱、收入）

1、老板能帮他实现的东西，员工拜老板是因为老板能帮他实现他的梦想；比方，职业经理人，他为你做事是因为你可以实现他的梦想，但是他爱你的公司吗？不爱，他爱他自己。所以你要满足他想要的；

2、员工拜老板必须是老板有什么特质？比方我们崇拜一个歌手，因为他做到了我们想做做不到的事。所以员工拜老板是因为老板的能力。

3、员工拜老板是因为老板有激情；

4、拜老板的形象；比方戴尔公司，70%都是女员工，很多人在公司上班就是以见到戴尔为荣。

5、成为员工心中的向往；其实每家公司都是一个道场，员工拜你就是要跟你学习，所以老板必须得全方位，都成为理想的男人或者理想的女人，员工会想我以后也做一个像老板这样的人。以后家长们记住了，要让孩子觉得将来成为一个像你这样的人就好了。所以你做事，你不用管事，你把自己变成了那样一种理想状态，然后别人和你学，所以得道，就是，无为而治。所以归根到底，老板其实经营的是你自己。这些就是有关神圣、灵魂。拜佛有没有效呢？有。你就拜金钱，那也是有效的。你拜健康，每天跑步健身，锻炼，自然就健康了。你拜什么你就成为什么。你拜智慧你就会获得智慧，你拜爱情你就得到爱情，你拜佛你就成佛了，释迦摩尼不是说吗，众生皆是佛。拜有什么意思？第一、降服其心；员工对老板服气了才能行动，人只有被降服了才会开始行动，开始升华，比方你买这个化妆品，你就是太需要这个东西了，你真心相信他，需要它；所以要注意一个问题，你要降服顾客的心，靠的是什么，产品，所以大的企业戴尔也好沃尔沃也好做大做强，靠的都是产品而不是人；第二、必须交出自己；比方两个人恋爱，我们一起吃饭看电影逛街，但是就不和你结婚（笑）；第三、深信；就是

刘一秒领导智慧(精华) 篇9

状态决定结果

1、团队状态不理想，企业业绩保证也不理想。

2、领导者领导状态。①优秀的领导者很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话。②成功的人和企业，是很会发挥自己的优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。③如果一个老板，让员工全都听他的话，那么，这个公司根本没有机会发展壮大，因为员工都听老板的话，代表大多数员工根本无法超越老板。

第一讲、选人的智慧（上）

1、越是竞争激烈时代越是学习智慧时代

2、人世间最难的事，是改变人的思想

3、一个领导人如果把目光和脑袋盯在做事、经营事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。

4、选人高层领导的错误：忠诚。对企业忠不忠成，跟人品不成正比，而跟本事成正比。

5、创新就是违背原来的规则。

第二讲、选人智慧所体现的选人标准（下）

1、把全身心都放在公司的人

① 你有本事让多少人操心你的企业就有多大，有有本事让多少人操心，你的事业就有多大。

② 面试应该拼命的展示自己的产品、团队和领袖。

③ 认可产生力量。

④ 招聘高层是，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。

⑤ 领导者经营认可力。什么叫团队：有默契就就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。

2、有强烈企图心

① 有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。

② 读书万卷不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。

3、有良好的个性

① 能吸引人的是人才，不能吸引人的不是人才。

② 有人味就成就事业，没人味就成就不了事业。

4、必须有灵性和悟性

① 领导者领导思想，管理者管理事物。

② 老板要学到家思想，中层要学儒家思想，基层要学墨家思想。

第三讲、向内影响员工的智慧（上）

1、小老板很会管理别人，大老板很会管理自己，小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧。

2、领导团队就是要成为团队的精神领袖。

3、当员工有太多选择时，你的管理就开始弱化。

4、老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。

5、人类最会经营的成大业者，就是会经验人的精神世界。

第四讲、影响员工的智慧（向内）

1、帮助员工实现梦想。老板建立公司就是创建平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。大多数老板做事业，员工和老板做买卖。

2、承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责。

① 解决问题就是要承担责任。

② 公司存在问题，根就在于没有人承担责任。

③ 任何企业有问题就是领导有问题。

④ 衡量一个人是不是成熟的唯一核心标准是，看他有没有学会承担责任。

⑤ 只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。

3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。

4、包容力。

① 成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人。

② 包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B学走路理论。

③ 教员工做事，就像教孩子说话和走路一样。

④ 员工犯错是企业必须承担的陈本。

⑤ 只要志同道合，他还有意愿，就谈不到开除。

⑥ 老板能成功，就是每天面对你难受的事。

第五讲、向外影响员工的智慧（上）

1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想别人跟你走，就要你比他看得远。谁看得远，谁

就有机会影响别人。

2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。

A、有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没本事获得别人支持，就没有机会成就事业。

B、领导必须有本事看清楚，看得远还要描叙清楚。

第六讲、向外影响员工的智慧（下）

3、对此目标的要求表现出一致性和全力以赴。当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟

着你走，这叫做影响。

4、了解自身的资源，并以此为资本立刻采取行动。

第七讲、宏观教化员工的智慧（上）

1、遇到问题知道怎么处理，就是有智慧；能不能处理好，就是能力。

2、谁有本是用众人智慧，谁必然成就事业。

3、宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。

4、优秀的企业家，就是有本事把自己复制给很多人。

5、提出问题，同时提出解决方案的员工，就是有意愿的员工。

人生三大风险

1、学错东西，（没学“勇敢”）

2、跟错人

3、找错伴侣

谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业

第八讲、宏观教化员工的智慧（下）

谁来培养员工意愿

1、由社会上成功人士来培养

2、由行业内成功人士来培养

3、由专业培训公司培训

4、有公司领导培训

宏观教化员工的智慧

1、如何看员工有没有意愿；

2、如何培养意愿；

3、如何看有没有能力；

A、有结果就是有能力，没有结果就是没有能力；

B、例如：必须先让一部分人先富起来。

4、如何培养能力。

处理正常事不叫能力，处理突发事才有能力。

5、谁来培养员工的能力

A、由当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教。

B、师者以懂为师

C、专业的培训公司

D、由公司领导来培养。

第九讲、微观教化员工的智慧（上）

1、不轻易给答案；

①不给答案，但要共同确定标准；

②不给高层答案，给几层明确指令

2、情景式——及时引导

第十讲、微观教化员工的智慧（下）

3、不轻易发火

①、发火的危害。老板丧失了在公司的权威，就是公司的最大危害。②、谁发火谁承担成本

③、让员工学会承担责任

4、不创造对立

①、员工之间

②、老板奖励员工，控制在不膨胀之内

③、当别的员工都表扬一个员工，老板就不要提了

部门经理

①、与其它部门沟通

②、与老板进行沟通

③、带领本部门做事