品牌战略意识

品牌战略意识（精选8篇）

品牌战略意识 篇1

一、品牌战略在企业发展中的重要性

有人曾问国内一些知名企业的老总，企业经营的目标是什么？答案是：品牌的市场占有率。这表明许多知名企业的老总已认识到了品牌的重要性。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。可以说，未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。

事实上，许多世界知名企业往往都是把品牌发展看成是企业开拓国际市场的优先战略。可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开始的，即创立属于自己的名牌产品，并把它作为一种开拓市场的手段，最终占领市场。而且，由于名牌的综合带动作用十分巨大，外向度也相当高，所以往往是一个产品的牌子创立后，逐渐形成一个系列并带动相关配套产业的发展。可以说品牌是企业进入市场、占领市场的武器。特别是国际市场竞争已日趋激烈的今天，企业有没有建立自己的品牌战略，企业有没有自己的品牌，品牌形象如何已变得十分重要。

而且，在企业的发展过程中，品牌与企业产品价格有着十分密切的关系，产品价格始终影响到企业的销售收入及利润。而决定产品售价的除了产品的性能、技术含量、用途等之外，往往还存在一个无形的东西，那就是企业的品牌。1997年世界最有价值品牌销售收入增幅高达40%，品牌销售规模从1995年的23.59亿美元上升到1996年的34.39亿美元，处于前20位品牌的销售额达到172亿美元。同时，这些品牌产品的利润率也远远高于一般品牌。以售价为例：同一种类型商品，名牌产品与普通商品的售价可相差数倍。又如同样质地的衬衫，世界名牌鳄鱼牌和中国名牌开开牌价格相差几倍。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易场上，商家挑选某牌子的产品，只要这产品有优良的质量，只要这质量在消费者心中产生了信誉，这品牌就有了价值，即使价格相对其他同类产品要高很多，消费者仍买它，并把它的高价作为一种高贵身份的象征。如服装中的“皮尔卡丹”“阿迪达斯”，汽车中的“劳斯来斯”“奔驰”一样，都能给企业带来滚滚财源。

二、企业如何构建品牌战略

正因为品牌在企业发展的重要作用，因而早在1992年，邓小平同志视察珠海时就曾讲过：“我们应该有自己的拳头产品，创造出自己的世界名牌，否则就

要受人欺负。”因此，企业要建立自己的品牌战略，这是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。企业究竟如何创立自己的品牌战略呢？我认为可从以下几个方面开展工作：

（一）企业领导首先要树立现代品牌战略意识。

企业的领导一方面要树立现代品牌战略意识，重视品牌工作；另一方面，要对品牌战略有一个正确的认识。企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存？靠的是自己的产品。产品靠什么来进入市场？靠的就是品牌。只有品牌搞上去了，产品的销路才会好，企业才能站住脚，才会在消费者的心里留下良好的印象，最终树立起企业良好的品牌形象。企业领导人在作重大决策时，要考虑到品牌，要看到品牌也和有形资产一样是公司的宝贵财富。

（二）要重视树立自己的品牌

企业在制定品牌战略时，一定要把设计、注册商标，拥有自己的品牌当作一件大事来抓。商品未出，商标先行，世界上一些著名的企业无一不是重视商标注册的。英荷联合利华公司就拥有在各国注册的商标证7万多件，美国在华注册商标2万件，日本是11500件，德国是6100件。对于目前尚无商标的企业应立即注册自己的商标，已有商标的企业也要有一个扩大注册国别、增加注册类别的问题。只有拥有了属于自己的品牌，企业在竞争中才不会落败。

（三）要努力用好自己的品牌

商标注册后在法律上获得了承认和保护，但这并不意味着企业就已经有了自己的品牌。只有商标随商品一起进入市场被广泛使用后，被消费者所认识，经营者再辅以良好的质量、服务、信誉和宣传，一些好的商品和品牌才能被人们认可和接受，才能带动产品的出口，起到良性循环的作用。

（四）要大力宣传自己的品牌

创品牌要通过媒体大力宣传自己的产品，提高产品的知名度。我们的一些企业在资金紧张时，首先是削减广告费，企业因经营困难而不做广告，但不做广告会使经营更困难。

（五）要积极保护自己的品牌。

要培育一只品牌不容易，要保护一只品牌也不容易。企业要积极打击侵权、假冒行为，这是培育品牌不可缺少的一项重要工作，也是维护企业良好品牌形象的重要工作。

（六）要更多取得产品“通行证”来强化品牌。

企业领导应重视各种国际通行的质量体系认证，如ISO 9000质量体系认证，此外还要注意ISO14000环保认证及各种专业性、地区性的产品认证。这是企业产品进入国际、国内市场的通行证，也是企业在激烈的市场竞争中制胜的有力武器。

总之，企业在创立品牌的过程中，既要树立起对品牌的正确认识，又要真正

重视企业的品牌战略工作，只有这样，企业才能保持顽强的生命力。

三、品牌战略的关键

（一）品牌应该规划到战略中去

经常看到企业规划自己的战略决策，从3年规划到5年展望，从市场占有率到利润分析，甚至细致到对竞争对手的每一个举动的举措。至于所说的品牌定义和推广则鲜见，最多在某个章节用不太多的篇幅描述了相关的“品牌”行为。这样的战略规划直接导致了企业在前期的市场行为中忽略了企业的品牌效应，品牌它不仅是一个独立的部分，它与企业的利润，企业的市场环境，企业的内外资源紧密结合，不可分开。

企业在做战略规划时，就应该将企业的品牌塑造与企业宗旨有效有结合起来。在企业达到什么阶段，应该让用户对品牌有什么样的认知，品牌的宣传范围应该有多广；当企业达到下一阶段时，又应该如何树立品牌与企业的发展相结合。

（二）媒体不是品牌全部

媒体应担负起社会责任，看看现在的媒体，大家可以发现一个共同的特制：谁给钱多我替谁做宣传。完全没有考虑到自己所承担的社会责任。媒体这种不负责任的心理为某些企业品牌迅速成长造就了契机，通过赞助某项活动或举办什么评选，而让品牌在一定的时间里在社会上造就一定的影响，提高企业的销售利润。他们把媒体当作塑造品牌的全部，完全没有考虑到品牌自身所蕴涵的内在品质。综观中国企业品牌成长里程，大家可以发现，能够成为国内外优秀品牌的企业，是依靠服务、质量、价格起家的，单纯那种依靠媒体成长起来的“知了”型企业，事实上却活不了多久。

（三）让品牌溶入到企业员工中去

常会见到这样的现象，一方面企业在大力向消费者宣传自己的品牌概念，另一方面是自身企业的员工都无法解释自己的品牌究竟是什么。对于企业外界的大众，他们对企业品牌的理解仅仅是一个标志或者一种感觉，稍微好点的是他们能够说出品牌的理念和标志的含义。就拿BMW来说，一谈到它，大家第一感觉就是豪华轿车的象征，是身份的表示。但是究竟又有多少人能够说出BMW的含义，以及它的来历和公司的发展计划和品牌概念呢？试问一下，当您的员工和同行的人在聊天时，在谈到自身品牌的时候，无法做到详尽其实的表达自己企业的品牌和宗旨时，您又如何能希望您的品牌被大众所接受呢？

（四）品牌建设需要一个过程

品牌不是短时间能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。但是目前国内的一些企业家在做品牌建设时，盲目的认为通过事件的炒作，就可以创造出品牌的效应。在搜索引擎里输入“营销+事件”的关键词，可以查看到很多关于短时间内品牌从成功的创造到迅速衰退的各种案例。

到底什么是品牌？“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。”因此在品牌的建设时期，它经历着品牌定位、品牌架构、品牌推广、品牌识别、品牌延伸、品牌资产这几个过程。那种短时间内建设的品牌，并不能完全意义的定义为品牌，仅仅只能说是一个符号，在一定的时间，一定的范围内被大众提起的符号。

（五）诚信是品牌建设的一个关键

诚信是衡量一个人的重要标准，在品牌建设中，诚信尤其重要。

品牌标示着企业的信用和形象，是企业最重要的无形资产。在市场经济下，环境每天都在不断的变化，谁拥有了诚信品牌，谁就掌握了竞争的主动权，就能处于市场的领导地位。

某些企业管理者认为，让消费者满意，就能提升自身的品牌价值。的确，这是衡量企业品牌的一个重要因素。但是如何让消费者满意，让消费者能够做品牌的忠诚客户？那答案只有二个字“诚信”！有一些企业为了保护品牌，当事情发生时，不敢站出来承担责任。而也有一些企业，由于技术原因，召回某年某月某日之前生产出来的产品，这种行为非但没有造成自身品牌知名度下降，反而提升了社会对该企业的认可。

作为企业，要敢于坚持原则，讲诚信！妥协和沉默留给人们的印象可能是没有原则，缺少原则性的企业最终会没有诚信品牌。

（六）多品牌战略的发展

每个公司都拥有自己擅长和不擅长的东西，在品牌营造方面，首先要认准自己的长处和短处，都可以依据自身的特点，打造出自己的核心竞争力。

品牌是由厂家创造出来，再灌输给市场，让市场接受。但最终还是要消费者认可。消费者的口味在变，风格在变，因此，企业单纯的依靠一个品牌很难获得长期的发展。从宝洁公司到可口可乐，可以看出多品牌发展战略的重要性。作为企业厂家，要充分了解消费者的心理需要，把握好他们的消费动机、购买需求、行为分析等等，建立起多品牌的战略规划。

班级：09级工业工程1班

姓名：张 鹏

品牌战略意识 篇2

通过对现实经济生活的观察和了解, 笔者认为大多数人对品牌战略的认识还是很肤浅的, 尽管一些企业的高层管理人员也言必谈品牌的重要性, 但其中一些人还不具有品牌管理的基本知识, 更不能准确理解品牌的基本概念和内涵, 以至于企业普遍缺乏品牌经营意识, 对战略性品牌管理还非常陌生, 大多数没有建立品牌管理组织体系, 更缺乏能完整规划、统一品牌战略的专业人士。现实状况作以下列举:一是企业缺乏品牌战略意识。多数企业还停留在产品观念、推销观念上, 认为产品品质好、品种创新仍然是制胜市场的法宝;企业管理者认为做品牌就必须有数千万、上亿元的巨大资金投入, 做品牌是个长年累月甚至几十年持续投入的漫长过程, 因此做品牌只能是实力雄厚的跨国公司的事。二是企业缺乏战略性品牌管理与规划。许多企业的老板认为品牌战略规划、营销战略规划都是空洞的、长远的、无效的, 不如抓好当前的产品研发、销售来得实在。三是由于缺乏战略性品牌规划和管理, 很多企业在品牌命名上相当的随意, 以“金”、“银”等进行命名的品牌争先恐后的涌现, 好像不用这些字眼就不能凸显产品的身份、品质和价值;相当多的企业在越来越激烈的市场竞争中束手无策, 万不得已只有靠频繁的促销、降价和打价格战来参与竞争, 却使得前期大量的广告费和营销投入白白打了水漂, 品牌的档次感和形象一夜间荡然无存。四是企业缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别。许多企业缺乏完整的品牌识别, 也没有明晰的品牌核心价值, 更谈不上建立鲜明的品牌个性。近几年来, 宁波市佳利来机械制造有限公司积极优化调整产业结构, 不断培育壮大优势产业, 努力实施品牌兴企的战略举措, 品牌创建工作取得了可喜的成绩, 主要做法是:

一、努力推行质量安全认证, 夯实“佳利来”品牌的质量基础

企业争创品牌的过程实际上就是不断提高质量的过程。佳利来公司本着“质量为本、一流品质”的理念, 进一步加强质量知识培训, 全面推行国际通行的质量管理体系、环境体系和职业健康体系认证。加强标准化管理, 引导企业严格执行强制性标准、创立自主标准, 积极采用国际标准和国外先进标准, 大力提高产品产值率, 促进产品创新与品牌创立。2005年7月, 公司通过了IS09001认证的监督审核, 同时将新扩建的压铸车间纳入了认证体系, 该车间拥有的250T~560T东芝铝压铸机、25T~168T锌压铸机, 均带有全自动机械取件设备。通过几年的努力, 公司在模具产业形成较为完善的质量、环保、安全的供应、生产、服务体系, 保证了“佳利来”品牌的市场信誉。

二、倡导科技创新, 提升“佳利来”品牌核心竞争力

创新是培育自主品牌的灵魂。企业要建立健全品牌培育、认定、考核、激励等品牌战略推进工作机制, 必须着力建立现代企业制度, 构建完善的法人治理结构, 锤炼先进的企业文化, 加快经营机制转换。

品牌是科技的结晶, 技术创新是品牌之源。佳利来公司一直以市场为导向, 以促进产品创新、培植自主品牌为目标, 进一步加大科技投入, 加强企业研发体系建设, 加快技术改造和新品开发, 全面提升产品质量档次和企业核心竞争力。人才是企业创新、创牌的第一资源, 尤其高度重视优秀人才的引进工作, 积极依靠人才创品牌, 出台宽松的人才引进政策, 吸引各类高科技人才来“佳利来”就业。在科研人员引进上, 佳利来公司在全国范围内公开招聘人才, 现已组成了一支高素质、多层次的科研开发队伍, 拥有专业技术人员26人, 专业研发人员32人。宁波市模具协会授予“资深模具专家”称号的模具专家1人, 共同致力于模具、锌合金、铝合金、注塑件产品的研发。在科研开发项目上, 佳利来公司先后承担了多项省和宁波市“九五”、“十五”科研项目, 并取得了一批重大成果。仅2009年, 佳利来公司共申请专利20项, 其中国内发明专利1项、实用新型专利6项、外观专利11项、欧盟发明专利2项。近3年共有20余项核心技术获得专利证书, 大大提升了企业自主创新的能力和产品的质量水平。在检试验仪器上, 除基本检试验设备外, 还拥有各种先进的检验检测设备, 对原材料、半成品、成品进行各自检测, 保证产品质量满足客户的要求:实验室有洛式硬度仪、电动表面洛氏硬度仪、光谱议、镀层厚度测试仪、粗糙度仪、盐雾测试仪、高度仪、进口螺纹规测试仪、高精密全自动的CMM测量仪、锌铝材料分析光谱仪等, 设备精良, 性能可靠。对原料、生产过程和成品提供了快速、高效、准确的检验判定, 增强了数据的可信性和过程控制的准确性, 为创品牌提供了保证。

三、走名牌发展道路, 实施名牌推动战略

名牌, 简单地说, 就是著名的品牌。其特征主要有三点, 即高知名度、高市场占有率、高品质。其中, 高品质是名牌的基础和前提, 高市场占有率是名牌的关键, 高知名度是名牌的重要标志。有名牌, 企业就生机勃勃、兴旺发达;没有名牌, 企业则难以生存和发展。“有名牌就有市场, 没有名牌就失去市场”已经成为共识。长期以来, 佳利来公司实施名牌战略, 大力推进科技进步, 着力打造模具、锌合金、铝合金、注塑件等品牌, 走出了一条实施名牌战略拓展市场的企业发展之路, 对企业开拓市场、提高市场占有率、提高经济效益具有显著的促进作用。自1995年全面投产, 短短15年时间, 佳利来公司已发展成宁波市模具50强企业, 约80%的产品出口, 客户遍布英国、美国、日本、西班牙、意大利、瑞典、德国十几个国家和地区。预计2010年度佳利来公司总产值将达到1亿元左右。

四、搞好企业自身文化建设, 努力回馈社会

在推进名牌发展战略的同时, 佳利来公司着力提高企业和产品的两个内涵:一个是科技内涵, 一个是文化内涵。在科技内涵上, 佳利来公司将名牌战略纳入企业重要发展目标来重点落实, 建立完善的质量管理体系, 瞄准国内外品牌的产品技术标准, 运用新技术、新工艺、新材料, 开展新品开发和质量改关。佳利来公司自2005年7月先后导入IS0900l国际质量管理体系、IS01400l环境安全管理体系, 成立了质量管理委员会和体系管理部门。在文化内涵上, 积极做好企业形象设计和产品的形象打造, 积极参加各种形式的维权、公益等宣传活动, 不断放大品牌效益。没有丰富文化内涵的企业和产品, 不可能成为真正的著名企业和名牌产品。佳利来公司自开业以来, 坚持依靠自我积累, 不断提高经济运行质量, 不仅自身实现了强劲发展, 并为社会做出了更多的回馈。

五、加大产品宣传力度, 强化产品品牌影响力

佳利来公司主要生产“佳利来”系列模具、锌合金、铝合金、注塑件等产品, 同时拥有机械加工、成品装配等加工项目。产品销售网络遍及全国, 并远销至英国、美国、日本、西班牙、意大利、瑞典、德国等十几个国家和地区。公司秉承一流的管理、一流的质量、一流的效益、一流的服务宗旨, 各项事业得到了蓬勃的发展。公司自开业以来, 通过以名牌引路, 实施多元化的产品战略和品牌支持战略, 提升了企业和产品的形象与美誉度, 促进了“佳利来”在同行业中的做大做强, 在模具行业迅速崛起, 独占鳌头, 到2009年底, 佳利来公司名列“宁波市模具加工企业50强”, 年产值达到1亿元, 产品的影响力很大, 社会各界反响好。

总之, 企业靠品牌生存, 企业靠品牌发展。有识之士应进一步重视品牌战略的实施, 特别是在目前全球金融危机经济普遍低迷的形势下, 更应采取有效措施, 努力培育更多的品牌产品, 提高企业的竞争力。

摘要：文章结合宁波市佳利来机械制造有限公司的实际阐述实施品牌战略的重要意义, 以及如何通过实施品牌战略来提升企业核心竞争力。

关键词：品牌战略,核心竞争力,品牌识别,品牌延伸

参考文献

品牌战略意识 篇3

在应对产业转型升级的浪潮中，作为浙江省机器人企业中的领头羊，杭州新松机器人自动化有限公司以企校合作为突破口掀开了转型改革的序幕，并不断追问：企校合作的支点在哪里？如何突破基地瓶颈？如何创新体制机制？如何通过企校合作变革人才培养模式？

思维引领行动，追问引出实践。杭州新松机器人自动化有限公司携手萧山技师学院（筹），以发展、共享、融合的企校合作理念，以突破与前行的形象，开启了大江东产业集聚区机器人产业技能人才“智造”的新篇章。

企业落户对接专业设置

2013年，杭州新松机器人自动化有限公司进驻位于萧山的杭州大江东产业集聚区。同年，萧山技师学院（筹）开设机器人应用与维护专业。企业落户对接专业设置，这不是一般意义上的“巧合”，而是企业和学校的共同默契。

“我初到杭州就认识了萧山技师学院（筹）院长许红平，一见如故，他在人才培养方面的观念与新松有诸多的相通之处。”杭州新松机器人自动化有限公司总经理李正刚说，“我们都认为人才可分为技术技能型人才、工程型人才、管理型人才和研究研发型人才四类，且这四类人才可以单向转换，即技术技能型人才可以转为工程型人才、管理型人才乃至研究研发型人才。”

事实上，杭州新松机器人自动化有限公司与萧山技师学院（筹）的“缘分”远不止如此。2013年，杭州新松机器人自动化有限公司招收第一批实习生，除了萧山技师学院（筹）的7个学生之外，还有13个来自其他高职院校和普通高校的学生。而最后被企业留下的8位实习生中有7个学生来自萧山技师学院（筹），也就是说，萧山技师学院（筹）的学生全部被录取了。

“我非常欣赏萧山技师学院（筹）的学生，他们不仅有技术，更有一种工匠精神，一种军人品质。”李正刚还记得在“新松杯” 职业技能大赛启动仪式上，天突然下起大雨，唯有萧山技师学院（筹）的学生坐在台下一动不动。这一幕触动了李正刚：“我们过去说80后不行，现在说90后不行，但萧山技师学院（筹）的90后学生用行动证明了他们是非常好的一代。”

用十年打造一批“匠人”

在杭州新松机器人自动化有限公司这样一个成熟的企业，专业分工是十分明确的，即管理是管理，技术是技术。企业会依据员工的兴趣爱好以及个人特长引导员工的职业发展。如针对喜欢技术的员工，就给予他们一个最好的发展环境和待遇机制。在杭州新松机器人自动化有限公司，制造工程师与经理的待遇是相同的。当然也会有“分而后合”，即擅长做技术且具备一定管理能力的，走技术管理方向，真正发挥出技术人才的优势价值。

李正刚也把这一套人才储备机制“搬”进了“新松班”。据悉，在“新松班”的最后两年学习期间，学生就要以技术工人的身份进入企业生产一线。“此后，企业会给每一个学生制定一个长线的、明确的、不断发展的职业规划，即从车间普通技术工种开始，两年后可以成为调试工程师，再做三年左右技术娴熟了、理念成熟了，就可以发展为设计工程师，再有五年左右的工作积淀，就能够成为方案规划师，相当于项目管理者”。李正刚说，这就是“新松班”的“十年之约”：以方向明确、机制成熟的路径去培养学生，用十年的时间打造一批真正的“匠人”。

“十年之约”，对一家企业而言，是责任意识，更是战略意识。从社会角度来说，这是杭州新松机器人自动化有限公司不可推卸的社会责任，只有这样，新松才能成为中国机器人产业的脊梁；从人才角度来说，目前国内教育方式、教育模式并不理想，特别是大学生找不到工作的问题很突出，其本质上是校企之间缺乏共育；从企业角度来说，对员工的长远规划，既是为了公司，也是为了个人。“作为公司，就是打造一个平台，把人才、客户、市场、政府等各种资源整合到公司平台上，资源整合程度越高，公司发展就越好。反之，资源整合不好，公司就发展不了。人才是公司发展的第一资源，如果员工永远只能在一个岗位上，不能更好地体现自己的个人价值和岗位价值，那公司就称不上是好公司，”李正刚说。

学徒制“补上缺失的一课”

从共建实训基地到联合举办学生技能竞赛，从共建教学设备到完善“双导师”制。自“新松班”开设以来，李正刚就积极倡导“老带新”的学徒制。这与李正刚自己的经历密不可分。

1987年，李正刚从浙江大学机械系毕业，被分配到沈阳第三机床厂。那一年，用工的紧缺让他跳过了“在车间实践一年”的常规动作，直接进入设计部。而这“缺失的一年”让李正刚在五年的工作中倍感压力：“缺乏一线的实战经验，就难以做到设计与制造的接轨，因为设计与制造是分不开的。一旦分离，做设计的就设计不出真正好的产品，做制造的就造不出真正好的产品。”所以，李正刚希望能通过与萧山技师学院（筹）的合作，给学生“补上这缺失的一课”。

除企校合作之外，李正刚同样坚持“新员工必须在车间工作一年”的规定，在企业内部实施学徒制。“机器人产业如何发展得更好，一个是‘+机器人，即利用机器人实现传统产业的升级，还有一个是‘机器人+，即机器人产业的扩张。产业扩张就需要强大的人力资源，强大的人力资源最好是企业的内生人才。”在李正刚看来，机器人企业真正缺的人才是实干型人才，但现在很多本科生乃至硕士生都不愿意进入一线，这其实是很“吃亏”的，工科工程类岗位必须从下往上走。

李正刚认为，很多企业喜欢“吃现成”，即到其他企业去挖人，这其实是一种“有害”行为。现在很多年轻跳槽者的简历都很“长”，短短几年换了五六家企业。但人的成长是需要积累的，进入一家企业，磨合可能就要半年，结果不到一年就走了，既浪费了社会资源，又无益于个人核心竞争力的提升。

【对话——聚焦机器人产业】

《职业》：机器人产业的发展现状是怎样的？

李正刚：全国现在涉及机器人的企业过千家（前段时间统计是800家），但真正有实力、有规模的企业很少，超过90%的企业年产值在1亿元以下。目前上市的机器人企业大概有40多家，全国机器人产业园也有40多个，浙江丽水就有一个。杭州市核心的机器人企业有10多家，累计研制五大系列80多品类自主品牌机器人产品：工业机器人、洁净机器人、移动机器人、特种机器人、服务机器人等。娃哈哈也有机器人研究院，也是浙江省起步较早的企业。总体而言，目前机器人产业出现“小、散、乱”的状态，缺乏资源集聚，有待于政府宏观干预，进一步整合，形成产业共同体，达到协作发展的目的。

《职业》：目前，浙江省机器人产业发展有哪些限制？

李正刚：对比沈阳、上海，我发现浙江省工业产业基础特别薄弱，沈阳是老工业基地，重工业特别发达；上海的整个产业链完善，有非常成熟的配套企业。相对来说，浙江省民营企业生机活力旺盛，但是一到产业升级转型的关键点，就暴露出其基础薄弱、内力不足的弱点。

强基建设没做好，限制了机器人产业的发展。简单来说，机器人的很多基础元器件都是进口的，如电机就是进口的，进口一则价格高，二则是技术开发程度低。机器人“搭”起来很容易，一两百万就能做出来，但是这样的产品缺乏“弹性”，对促进整个产业的发展没有用处。除了技术问题之外，还有很多基础的问题，比如材料、热处理、精密加工、精密装配等也都做不到位。以钢材为例，我们国内生产钢材的企业很多，但是真正能够生产高端钢材的企业非常少。以机器人产业的发展类比汽车产业，汽车产业的崛起反映的是一个地区的工业基础，因此，区域基础工业能力同样是机器人产业发展的支撑。

《职业》：面对产业限制，新松杭州机器人自动化有限公司如何突破？

李正刚：首先新松杭州机器人自动化有限公司的定位就是专门面向浙江市场而调整的。我们是以机器人本体制造和系统集成为基础延伸产品线，为用户量身定制具备国际领先水准的工业机器人及自动化成套装备、智能制造整体解决方案等，最终成为满足企业生产、仓储、物流等各个环节需求的现代“智造”服务商。

《职业》：您如何解读“机器人产业的发展会带来更多的就业岗位，而不是简单的机器换人”？

树立品牌意识，争创优秀教师 篇4

一、教师要学会尊重

教师要尊重幼儿的权利、尊重每一个幼儿个性、能力结构与学习特点、尊重幼儿身心发展规律、教育规律和其教育过程，特别是对教育过程中人的因素的尊重。阳光幼儿园的澳大利亚女外教老师为了显示其对幼儿的尊重长跪一个多小时为孩子上课。她认为对待孩子最重要的就是尊重，其次才是爱。中国的民众向来是含蓄的，我们也许觉得外国教师太夸张，也许认为用跪着来教学是不必要的，不适合中国国情的，但是我们不能否认她所推崇的尊重是值得我们学习的。作为幼儿教师，要尊重幼儿，首先教师要走近幼儿、走进幼儿、了解幼儿，了解他们的内在需要、情感特征、个性表现，把幼儿看成是一个大写的“人”，时时关心他，处处爱护他，和他建立一种平等友善的师生关系。其次，

教师要理解幼儿，理解他们的童趣、童真，关注他们的关注、惊奇他们的惊奇、感受他们的感受，真正为幼儿创设一个能使他们感到接纳、关怀、支持的良好环境，以促进幼儿自信、自尊的成长。再次，教师要善于捕捉教育的契机，既要捕捉幼儿发展的“寻常时刻”，又要把握幼儿发展的“机会之窗”，相信每一个幼儿都会获得很好的发展。

二、教师要学会反思。

教育活动评价的过程是教师运用专业知识分析教育实践、解决问题的过程，也是教师自我成长的重要途径。”教育评价的过程也是教师反思教育教学的过程。因此，学会反思是教师用来提高自己专业素养、改进教育教学实践的学习方式，树立自我品牌的有效措施。学会反思，教师要思考、反省、探究整个教育教学过程中的各个方面存在的问题，要认真分析问题，寻找问题的症结所在，并努力去解决这些问题，同时，也要学会跨越专业知识，跨越岗位局限，跨越现状思考，站在未来的角度来反思今天的教育教学工作。对我来说一个教学活动结束后并不意味着终结，课堂实践的效果，幼儿的感兴趣程度，幼儿的掌握程度都是我关心的问题。我重视每个孩子交来的学习反馈情况。无论是一首儿歌，一段故事，还是双语练习册，我都仔细的查看，以便更多的了解孩子。我知道只有学会反思，教师才能对教育教学过程进行不断地实践、反馈、调整、再实践，从而使我们的教育教学更贴近幼儿的最近发展区，成为幼儿最为“合适”的教育。教师也只有学会反思，才能使自己由单纯的教书匠、孩子王变为研究型教师，由“传道、授业、解惑者”变为学习型或发展型

教师。

【范文网】

三、教师要学会合作

在现代社会里，人与人之间更趋向于合作。学会合作，是品牌教师的又一基本素质。一个优秀的教师要学会从与幼儿的“共同生活”、“共同活动”中来形成和探究合作型的师幼互动共同体，促进教师和幼儿共同成长。教师要善于和幼儿建立富有人文色彩和平等精神的新型师生关系，要善于欣赏幼儿，愿意看到幼儿的创新意识和创造精神，愿意为幼儿的能力赞叹，愿意向幼儿学习，愿意和幼儿共同探究、共同成长。这样才能做到、真正意义上的学会与幼儿合作。

同时，教师要学会与同行合作。在教育工作中，教师要善于看到每一个教师个体的优势和弱势，要善于向别人学习，善于与同行优势互补，相互合作。另一方面，教师还通过与家庭的合作，充分利用好幼儿园和家庭的资源，让幼儿逐步走向社会、了解社会，扩大视野；充分发挥幼儿园的教育优势，不断向家长宣传、渗透新的教育理念，从而使幼儿获得和谐、一致的教育。

强化四种意识 建设品牌学校 篇5

三桐中学发展到今天，已经有19个年头了，在曹县范围内，社会认可度、知名度逐渐提升，为了增加学校的美誉度，更为了留住曹县生源不外流，为了让曹县大地上出现一所真正让“学生满意、家长放心、社会认可”的品牌学校，我们坚持实施规范化、制度化、科学化、精细化管理，向管理要质量，向管理要效益，本学期我们落实好“1234”工作规划：1：围绕一个目标：办“学生满意、家长放心、社会认可”品牌学校；2：抓好两种习惯：一抓好学生的行为规范习惯，二抓好学生的良好学习习惯；3：落实三个提高：一提高管理队伍的决策能力、执行能力和管理水平；二提高教育教学质量；三提高后勤服务质量和档次；4：增强四种意识：全体师生都要强化主人翁意识、责任意识、团队意识和服务意识。

我们如何强化四种意识？

首先大家都要树立“主人翁意识和责任意识”：我们所有教职工要有“学校兴衰，我的责任”的主人翁意识、责任意识和荣辱观念，见到学生有不良现象，都要制止。任何人不能说这不是我班的学生，那不是我级部的学生，我不是班主任，我不是领导，不是抓学生管理的，人人都是德育老师。整个学校只有一个“我们”，任何事情、不论哪个班的学生都是“我们”的事情，一个人有错我们大家都有错，一个人进步，我们大家都有功，一个班级有问题，我们大家都来关心，真正达到全员育人、全程育人，真正落实管理无空白。

主人翁意识具体体现比如：凡到我们学校来的外人，不管你认识不认识，人人见到都要习惯打招呼：您好！请问您找谁？我能帮上忙吗？这样体现我们学校整体人员素质高，让来访的人给我们留个好印象；你前面有一个小小 的废弃物，弯腰随手捡起来，因为每个人都是校园的主人，这样既美化了校园，又能对学生起到潜移默化的作用，身教胜于言教。学校无小事，事事皆教育。你在校园里走，允许前面有废弃物，后面必须是一片干净。学校任何角落有废弃物，是我的责任。大事小事都不要等、不要靠，谁见到，自己举手之劳能做到的，就赶快动手；节省一度电一滴水，爱护学校的一花一木等等，都是我的责任。

在当个人利益与集体利益冲突时，个人要服从集体。个人的消极情绪不要传染给其他同志，更不能感情用事，把消极的情绪带到工作中，学校的工作高于一切。要用积极的心态影响周围人。“在一定阶段内，我们所面对的学生是不能改变的，所面对的教学条件也不会有很大变化，能够改变的就是我们的工作态度和工作方法；如果谁老是在办学条件和学生基础上发牢骚，就是给自己、给别人消极的心理暗示，就是败坏自己、败坏别人、败坏学校。”任劳任怨、委曲求全，多一点奉献，少一点埋怨，养尊处优本来就与我们教师尤其是私立学校的教师无缘，饱食终日、无所事事不是教师职业的应有之义；当教师注定要有一种牺牲精神、奉献精神，不然另择他路。要处理好家庭与学校的关系，处理好爱情与事业的关系，青年教师的婚姻和恋爱也是学校工作的一部分，作为青年教师，应该是先有事业，再有爱情，不管是男同志还是女同志，事业不成，就很难找到理想的爱情，有为才有位，有为才有爱情和家庭，甜蜜的爱情和家庭能够有助于你成事业，二者是相辅相成的。

树立“团队意识”：不管是先行进入学校的历朝元老，还是刚迈进学校门槛的“新人”，都带着不同的目标和不同的追求来到这里，但是，我们有 2 一个共同的名字：教师。我们来这里还有一个共同的事业：教育。正是“教师、教育”，让我们有一共同的目标：为了学校的发展。为了学校发展让我们聚集在一起，我们成为一个利益共同团体，因此不同自我之间的相知相融，要学会共生，只有共生，才能共赢。

在一个单位内，每个组织之间的关系都好像是个大家庭，成员中的兄弟姐妹，应该和和气气，团结一致。若发生不愉快的事，大家应开诚布公地解决。亲密是介于组织、主管和员工之间的一条看不见的线。有了亲密感，才会有信任、牺牲和忠贞。有一句话说得好：相互拆台，一起垮台，相互补台，好戏连台。同事之间，教职工与领导之间、领导与领导之间都是这个道理。要认识到自己与领导之间、与同事之间，与学生之间是一种和谐共生、相互创生、相互提升、你中有我、我中有你的关系，而不是一个占有式的关系；能认识到自己与同事之间是一体的关系，是一种相互协调、相互关心、相互合作、相互提醒、共同发展的关系而不是一种对立的关系。对同事善意的提醒、中肯的意见，甚至尖锐的批评要报以感激的态度，在学生中间要树立其他教师的形象，不要在学生面前贬低抱怨其他教师，要做到真正的团结是襟怀坦白的团结，光明磊落的团结，共同向上的团结，而不是你好我好的“团结”，相互利用的“团结”，团结离不开互相关心、互相爱护、互相支持、互相帮助，更离不开相互提醒、相互监督、相互批评、相互约束。同事有难要伸出关心援助之手，时时体现我们就是一个大家庭。帮别人享受人生，才是自己最大的生活和工作享受。我们要相互帮助，在竞争与合作中求得更大的发展和快乐，因此我们们大家都要学会享受同事，能享受同事的人才能享 3 受人生。

要树立“服务意识”。我们全体教职工都是“为学生服务的”。因此我们都要学会“关爱学生”。喜欢学生是热爱教育工作的基础。如果一个教师看到 调皮捣蛋的学生就想骂，对学生没有一点爱心、耐心和包容之心，让这样的教师去热爱教育，那简直是天方夜谭。我们服务的对象不仅仅是学习好、长相好、家庭背景好的学生，那些学习落后、家庭背景差等各种各样的学生，更需要我们的帮助和服务，我们要喜欢有个性的学生，保护学生的天性和好奇，允许学生有差异，甚至允许学生犯错误，因为学生是发展中的人；喜欢学生就要善于研究学生，走近学生，聆听他们的需求，满足他们的成长需要，做学生生活上的引导者，学习上的合作者，精神上的分享者，只有这样才能真正享受教育生活。一个教育家这样说“ 你若把学生视为天使，你就生活在天堂中，你若把学生视为魔鬼，你就生活在地狱里。”如果教师生活在抱怨里，教育生活就没有了热情，缺少了激情，失去了创造，既没有灵魂的呼唤，也没有灵魂的回声，那种累而空虚的感觉，会导致你职业倦怠，身心疲惫。被动工作是对自己极大的不尊重和折磨。一个人做自己喜欢的事，再累也不觉得累；如果做不喜欢的事情，再轻松也会感到累。在这个世界上，能做自己喜欢的事情，本身就是一种‘奢侈’。

黄校长听课、考察，对我们教师的教学水平、对学生遵规守纪的表现，对学校从李校长到每个老师的精神面貌和工作状态，都非常满意，他对我们学校的总体评价更增强了我们把三桐中学发展成品牌学校的信心，我们三桐每位教职工都是负责任的，是敬业的，我相信我们人人都会自觉强化四种意 4 识的，只要我们团结一致朝着一个目标前进，众志成城，我们一定会办成“学生满意、家长放心、社会认可”的学校。

三桐中学课改办

品牌战略意识 篇6

近年来，由于国内外钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大变化，国内钢铁企业产品同质化严重，用户的要求日益提高，品牌的重要性已经逐渐由消费品市场蔓延到生产资料市场，产品质量的好坏直接影响着企业品牌形象和产品的市场销售，她像一把营销利器，是品牌立足于强手之林的基础,是企业做强做大的客观保障。

一、质量与品牌的关系

说到品牌，不尽让人联想到国外著名的“可口可乐”、“麦当劳”，和我们国家的“同仁堂”、“海尔”等品牌，这些品牌价值有的多达几百亿元,为什么呢？因为他们共同拥有的就是优秀的品质，优质的服务及良好的形象与严格的管理，才能在商场之上占有不败之地。一个品牌能否具有强大的生命力并让世人认可，必须靠一流的质量来锁定胜局。质量的高低决定着品牌的生命，质量又可细分为产品的实物质量以及由此延伸的服务质量。产品质量是企业的基础，服务质量就是是企业精神理念和形象的整体凝聚，如果说莱钢是一个展翅翱翔的雄鹰，那么产品质量和服务质量就如同雄鹰的双臂，一但双臂出现问题，雄鹰是不会永久翱翔在蓝天的，莱钢品牌也无法立足强手之林。

全国先进企业海尔集团老总张瑞敏曾经说过“用户是上帝、质量是生命”，要靠质量打造市场，要靠质量开创辉煌。在日趋激烈的市场经济竞争中，依靠科学的管理，不断提高产品质量和服务质量走“品质立市”的路子才是企业发展经营的根本方针。质量与品牌的辨证关系是什么呢？即：产品质量加宣传为品牌，品牌优劣靠质量，莱钢的建设、发展、创新，必须以优质的产品质量和服务质量作保证。

二、质量是品牌的基础。树立良好的品牌形象首先要整合质量管理体系建立质量保证平台，提高产品质量。

1、树立品牌要建立全员的质量管理意识，“质量”是反映产品服务，满足需求能力的特征和特性的总和。服务是“为了满足顾客的需要，供方与顾客接触的活动和供方内部活动所产生的结果。”产品质量的概念已经延伸到整个生产经营的全过程和各个环节，也就是全面的质量管理。质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，也就没有了品牌的基础。

2、树立品牌要建立质量检查考核机制。质量体系整合时尽量做到形式和内容的统一，避免出现二张皮的现象，因此将质量目标与公司的管理方针目标相结合，根据公司的产品性质，制定不同的质量目标，并将质量目标纳入公司方针目标考核中，每月每日对质量体系的运行情况进行全方位的跟踪监督，使全体员工真正关心质量，切实提高产品质量。

3、树立品牌要建立了全员培训机制。任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。企业的生存和与每位员工的工作息息相关，因此树立品牌要建立了全员的培训机制，不断提高员工的质量意识和操作技能。

4、树立品牌要增强服务意识，规范服务标准，提高服务质量。服务是钢厂提高顾客满意度与忠诚度的有效举措。用户对钢铁产品的利益追求包括功能性和非功能性两个方面。前者更多体现了用户在产品和服务质量方面的需要，后者则更多的体现在精神、情感等心理方面的需要。如便捷的服务程序，和谐完善的服务过程，及时周到的服务效果等。随着社会经济的发展用户对非功能性的利益越来越重视，在很多情况下甚至超过越了对功能性利益的关注。在现代市场经济大环境下，钢厂要想树立品牌做强做大，长期盈利就要赢得长期合作的客户，保持客户忠诚度，提高客户满意度。而提供使顾客满意的服务是企业长期发展，最终走向成熟的有效措施之一。

三、强化质量意识树立品牌观念要做好以下几点

1、首先要提高人的质量，包括思想素质和技能。

要创世界名牌或民族品牌，没有一支过硬的队伍这将是一名空话。不仅马克思主义把生产力要素中人归到首位，中国一些知名企业家也对此心知肚明。如海尔兼并亏损两亿多的红星电器时，只派了三人去管理，到第四月就开始盈利了。而工厂设备还是那些设备，人还是那些人，不同之处就是这些人的质量得到了很快的提升。所以中国第一CEO的海尔人张瑞敏就提出了“先创名牌队伍，再创名牌产品”的育人策略，实令人钦佩。

2、强化过程管理，注重评估考核。主要是指作为企业或管理者，要把质量指标进行量化与细分，可以实施责任包干，强化质量控制的过程管理与细节管理，让各项标准落到实处。质量管理体制系能否发挥作用，效果怎么样，需要考核系统来说话。作为管理者就必须硬起手腕抓考核。通过下达一些硬性指标，以及有效的评估与考核工具，考量其对于销售增长到底带来多大的价值，从而更好的树立公司品牌。

3、要有转变做大做强民族品牌的机制。

以前企业开发新产品，时间长、范围窄、品种少质量难于上档次，主要原因是思想不解放，也缺乏科学发展观，过分强调“自力更生”，对全社会乃至全人类的智慧都“视而不见”，犯了“盲人摸象”的错误。而今，很多大企业已打开了眼界，不仅有自己的研究所，还同大学、社会或国家研究机构，甚至于同国外一些研究人员共同研发，使民族品牌的研发形成纵横交错的网络，不仅在技术上、而且在审美情趣上也与时俱进，适应了全球经济一体化的发展格局。

4、重视团队精神的培养。

品牌的意识形态化 篇7

1 品牌意识形态化的界定

品牌一词, 从不同的角度理解, 具有不同的解释。按照著名市场营销专家菲利普·科特勒博士的论述:“品牌是一个名称、名词、符号或设计, 或者是它们的组合, 其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务, 并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。”很显然, 菲利普·科特勒是从单纯的经济 (市场) 的角度去解释品牌的, 这也是品牌作为产品 (或服务) 被赋予的最重要的意义。实际上, 从更广义上来讲, 品牌是企业或品牌主体 (包括国家、组织、个人等) 一切无形资产总和的全息浓缩, 而“这一浓缩”又可以以特定的“符号”来识别;它是主体与客体, 主体与社会, 企业与消费者相互作用的产物。

在人们所生活的后现代社会, 实际上是一个“拟态环境” (李普曼语) , 也就是日本学者藤竹晓所说的“拟态环境的环境化”。当然, 这种“拟态环境”是从传播学的角度理解社会;而按照马克思主义的“主客观”理论学说, 则传统的社会交换越来越变成一种抽象的符号交换。如果用使用价值和交换价值来理解并做一延伸, 则后现代社会中已经突破了这两者, 而进入到一种“符号价值”时代;具体到一种区别于其他的商品 (或服务) , 则品牌符号日益成为一个重要的价值尺度。

与品牌符号所附着的载体相比, “意识形态”则是更为复杂的一个概念。法国哲学家德·特拉西认为, 意识形态是一种观念科学, 这种观念科学是对思想的来源进行理性分析, 并揭示社会法则与理性法则的一致性, 从而清除宗教和形而上学的浅见和谎言。法兰克福学派的马尔库塞总结马克思的观点认为, 意识形态在总体上是一种文化, 是对社会存在的反映, 受社会存在的制约, 个人或群体都要自觉或不自觉地受其影响。具体到品牌或者品牌符号, 则马尔库塞总结的观点更为接近其本义。

诚然作为一种文化现象, 意识形态必须与社会实践结合起来才能发挥其作用, 因此意识形态必须进行社会化。人作为一种理性的动物, 在社会中进行商品 (或服务) 的交换过程中, 自然而然地会不断寻求成型的理论指导;而在这种寻求过程中, 简单的物质交换变为符号的交换, 最后变成一种意识形态意义上的品牌符号的交换或者交流。这种交流, 从某种意义上来讲, 正是一种品牌符号生活化的体现。

当然, 品牌的意识形态化是一个动态而复杂的过程, 它既是历史的形成, 又是理性的积累。人们从Adidas品牌的传播中, 自然而然地会联系到德国人思维的缜密和处事的严谨;同样, 从Nike的简约中, 人们更能体会到美国文化的多元和现代;而Mcdonalds的“M”标志更是以96%的认知率成为一个全球化的神圣图腾。从这些个意义上讲, 品牌已然成为人们之间在价值交换过程中形成的一种符号化的概念, 正是在这种符号概念的指导下, 左右着人们的实践。而当这种实践成为了一种社会习惯和认知的时候, 品牌也就形成了文化, 品牌消费也就变成了一种符号化的生活方式, 这一方式也就成为人们之间交流、交往、交换的一个范式——这便是品牌的意识形态化。

2 品牌的意识形态化与文化认同

一提到品牌的意识形态化, 很多人都会想到品牌文化的概念, 也即从狭义来理解品牌。实际上, 品牌在体现企业与消费者之间关系的同时, 也体现着一种文化现象。“劳力士”是品牌, “苹果”是品牌;同样, 李宁、姚明也是品牌。当一所所的孔子学院在亚洲、欧洲、美洲、非洲遍地开花的时候, 很多人认为它会以巨大的中国文化力量来征服全世界;而实际上, 这种被动地让外国人接受中国文化的方式, 是从最初级的文化传播方式来做的事情。

从商品的意义上来讲, 品牌是消费者的身份证, 不同品牌的消费者, 他们会有不同的消费习惯、审美情趣和文化心理。而当全世界各个大城市的街头上的男男女女都捧着一个麦当劳的汉堡和一杯可口可乐的时候, 没有人怀疑他们实际上是在消费着美国的文化。而这种消费习性的养成, 则是一种品牌的认同, 更是一种文化认同, 品牌在这种传播过程中完成了它的意识形态化。

西方人往往善于夸大其词, 亨廷顿就说“未来世界的冲突将是由中华文明与西方文明间的冲突以及伊斯兰文明与西方文明间冲突引起的。”实际上, 当今不同文明之间的“冲突”, 已然采取了更加隐晦的方式。正如一个中国人在炫耀自己花了半个月的工资购买到一双耐克鞋时, 他实际上已经从心理层面上接受了“美国文化”;当许多人都以拥有一双耐克鞋为荣耀时, 耐克鞋已经完全超越了“鞋子”的概念, 而变为一种“意识”, 这也超越了商品意义上的品牌意识形态化, 而变为一种“品牌符号的社会化”, 在“你”的社会化过程中俨然接受了品牌所包含的文化内涵和意识形态内容。

当然, 在信息经济时代, 品牌的意识形态化则更加明显。人们可能不去真正追求物质意义上的品牌, 而更多的是追求虚拟意义或者说精神意义上的品牌。资本市场的博弈, 已经从实体经济变为虚拟的经济形式, 某些资本大鳄在西半球一敲键盘, 东方某个小国的经济一夜之间可能就已经崩溃。神舟八号和天宫一号的成功对接, 所代表的不仅仅是中国航天技术的进步, 更在于中国经济实力和军事实力的增强, 也在于综合国力的提高。“China”一词也已经从积贫积弱的“东亚病夫”变成今日东方“世界第二大经济体”的代称。

“随风潜入夜, 润物细无声”曾是中国古代文人哲学思辨精神的体现, 走入21世纪, 中国众多品牌正以一种“悄无声息”的方式走向五大洲市场。中国英利集团在2010南非世界杯上的完美绽放, 让它一跃成为一个“全球化”绿色企业。当中国国家形象广告片在纽约时代广场播放时, 作为新兴市场国家的一个典型, 中国这个品牌已经得到了让许多发达国家另眼相看, 更多的新兴市场国家则更是侧目。“中国”品牌正以一种符号化的形象渗透进全球消费者的心中, 这是一种潜移默化的意识形态化过程。在这一过程中, 品牌、符号、文化正在以一种复杂的混合体被前所未有的传播、消化, 变成一种意识形态。

当然, 中国既然是“世界的工厂”, 中国人同样也是世界品牌的“消费者”, 中国式的品牌消费也在慢慢形成一种新的文化消费形式。据统计, 全球奢侈品的近1/3, 每年都被中国内地消费者所消费。中国大陆的新富阶层, 已经很自然地融入到了一种全球“品牌”消费群体。毫无疑问, 在这些人看来, 奢侈品不仅代表着高端“品牌”, 更是他们身份和地位的一种象征和体现。

世界文化与价值本来就是多元化的。鲍德里亚说:“为了构成消费对象, 物必须成为符号”。在符号经济时代, 消费者当然首先是多元化的, 不同的消费阶层有着不同的品牌、不同的消费符号。在品牌认同和消费上, 消费者对品牌符号的消费, 首先可能取决于某个消费者的资本实力, 但最终还是取决于消费者的个性品格, 取决于他的文化观念和他的意识形态中的价值取向。在这个意义上, 与其说品牌消费是经济实力的区分, 不如说是消费者个性的体现, 更不如说这是消费者文化价值观的体现。当然, 从普世意义上讲, 社会是前进的, 品牌符号在整体上已经成为意识形态化的存在;在全球化浪潮和区域经济一体化日益加剧的情况下, 品牌消费已经超越了文化, 而趋向于一种全球性的文化趋势。

从某种意义上讲, 全球化并不是欧美几个发达国家所主导的一个运动, 而是一种全球品牌的扩张。在世界经济一体化日益加剧的时代, 品牌无疑成为了一种流行文化。这种流行文化, 在形成庞大产业的同时, 不仅融合了大众传媒和信息技术因素, 而且将现代科技文明与消费者的精神体验合二为一, 不断地消解着社会的主流价值。同时, 大众传媒和新媒体又将众多品牌作为“议程设置”的话题反复轰炸, 使其被演绎和转换成社会的观念形态、心灵体验和生活方式。如此一来, 品牌日益成为社会价值转换的符号体系, 改变着前工业社会的生产、流通和消费的格局;同时, 在这种格局的变换过程中, 品牌又重构着人们的精神生活, 改变着人们的生活方式, 从而从根本上影响着社会意识形态的走向。

3 结语

符号化社会, 品牌化消费, 意识形态化的品牌符号化生活方式正在形成一种潮流和趋势。无论这种品牌符号的意识形态化是固有的, 亦或是新生的, 它们都是指向最终消费的。从最原始的商品 (或服务) , 到营销传播系统, 再到品牌符号系统, 品牌价值在流通过程中不断被赋予了文化的意义, 而这种意义价值的消费也最终成为一种文化消费的模式;品牌的意识形态化也在这种文化消费模式下演变成一种自觉或不自觉地价值判断。

参考文献

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环保意识最强品牌 篇8

11月18日，第十四届广州国际车展正式开幕，一汽丰田携多款车型亮相车展。近几年来，一汽丰田积极导入油耗更低、性能更好，既兼顾现在又着眼于未来的小排量汽车和混合动力汽车，来满足国内日趋高涨的节能环保热潮。此次车展一汽丰田展出的车型，也确实让我们看到了它在这方面做出的努力。

小排量已是主力

此次广州车展，一汽丰田专为中国市场量身打造的新车——VIOS FS锋势首次亮相。从造型上看，VIOS FS锋势前脸秉承了丰田家族式设计，低前鼻造型，“keen look”前脸，进一步增强了运动感。尾部造型设计与前脸造型相呼应，整车更为年轻，更有活力。可以说在本届车展上赚足了眼球。而随着这款燃油经济性极佳的两厢车导入，它也将丰富一汽丰田目前以三厢车为主的产品线。VIOS FS锋势预计会搭载1.3L和1.5L两款排量的发动机，以满足消费者对燃油经济性的需求。

此外，作为一汽丰田的另外两款小排量主力车型卡罗拉和全新威驰，在车展上也是不甘示弱，大批消费者络绎不绝前来参观。今年9月28日，搭载了D-4T直喷涡轮增压技术的新卡罗拉正式上市。这款D-4T发动机可以输出的最大功率为85kW，峰值扭矩为185Nm。搭配上专为中国市场调校的模拟8挡无级变速器，动力表现十分出色。此外，在保证动力的同时，这款D-4T发动机还可实现5.4L/100km的综合油耗，让消费者真正在燃油经济性和动力表现上找到最佳平衡点。值得一提的是，在卡罗拉D-4T的新车效应下，10月份卡罗拉整体订单达到了28918台，超额完成月销量目标。

同样，全新VIOS威驰也在今年9月28日正式上市，上市之后它也得到了消费者的极大关注。10月份，全新VIOS威驰斩获订单11645台，表现出色。全新VIOS威驰依然搭载了1.3L及1.5L两款自然吸气发动机，虽然发动机相对于老款车型在参数上没有改变，但是传动系统由之前的4挡自动变速器换成了模拟的8挡无级变速器，无论从燃油经济性上还是平顺性上都再次得到了提升。同时，全新款威驰全系还增加了发动机启停系统，在一定程度上也为降低油耗做出了不小贡献。可以看出，一汽丰田在传统车型上主走小排量路线，因为这样才能更满足现代消费者对节能环保的需求，也更符合一汽丰田未来的产品规划。

双擎渐入佳境

在节能减排的大环境下，一汽丰田的油电混合技术受到越来越多消费者的追捧。在本次车展中，卡罗拉双擎就有着超高人气。作为国内在售价格最亲民的混合动力车型之一，一汽丰田通过卡罗拉双擎开启了“全民混动”新时代。它将环保的生活方式变为新一轮潮流。

卡罗拉双擎最吸引人之处自然是它的混合动力技术。这台1.8L阿特金森循环发动机搭配E-CVT电子无极变速系统，与电动机协调工作，能充分利用各动力源的优势，高效控制输出分配，实现高加速性能和静谧性、低油耗、低排放并存。与此同时，卡罗拉双擎还拥有EV电动、ECO节能、POWER动力三种驱动模式，可为用户提供多样驾驶选择。同时，4.2L/100km的超低油耗也最大程度上减少了尾气排放。

此外，以“终极环保技术”的独特魅力备受广大中国消费者关注的全球首款量产氢燃料电池车MIRAI（“未来”）也首次来到广州。它充氢仅3分钟即可实现续航距离600公里以上，在行驶过程中只排放水，实现了“CO2零排放”的终极目标，体现了丰田在新能源领域的创新理念。目前，丰田正在推进该车型在中国试验的相关准备工作。

不得不说，一汽丰田已经在中国汽车市场拥有自然吸气、混合动力、涡轮增压三种“全擎”动力，而以卡罗拉、威驰为代表的节能环保车型也正逐步扩大中国市场份额。未来，一汽丰田可能会在更多车型中搭载小排量涡轮增压或混合动力技术的车型，为一汽丰田在中国新能源汽车市场的发展奠定坚实基础。