某公司资产管理制度

2024-09-10

某公司资产管理制度（精选8篇）

某公司资产管理制度篇1

内蒙古信科资产管理（集团）公司

公司章程

内蒙古信科资产管理（集团）公司

1.按其资产量化后的足额作为缴纳出资额，并取得出资证明书。

2.对公司董事长的产生享有推选权和被推选权。3.依照出资比例承担公司债务，分取公司红利。4.公司登记后，不得退股。

5.公司新增资本时，可以按原有出资比例优先认缴增资。6.对公司运营的事项享有建议权，可以通过公司总裁办了解公司的经营管理情况，以及通过总裁办向公司经营者提出意见和建议。

7.支持、配合公司董事长的工作。

8.遵守公司章程，保守商业秘密，维护公司的合法权益。9.按期参加股东会议，对公司的重大决策享有表决权。10.股东可以要求查阅公司会计账簿，要求查阅公司账簿的，应当向公司提出书面申请，说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法权益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。

11.股东有权向公司决策机构提出意见和建议。5.在公司决策与股东个别意见发生矛盾时，要坚决执行公司决议，维护公司整体利益和内部和谐。

6.监督、支持和配合公司的工作。

内蒙古信科资产管理（集团）公司

（九）制定公司财务、人事、利润分配、奖励等基本管理制度；

内蒙古信科资产管理（集团）公司

（九）定期向董事会报告工作。

（十）董事会授予的其他职权。

（十一）副总裁按照总裁办会议分工和总裁授权履行职责。

内蒙古信科资产管理（集团）公司

产生。监事会主席主持监事会会议。

内蒙古信科资产管理（集团）公司

得擅自披露公司秘密。董事、主要经营者、监事违反前述规定所得收入应当归公司所有。

内蒙古信科资产管理（集团）公司

益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，由股东会决议解散；

（二）因公司合并或分立需要解散；

（三）依法被吊销营业执照、责令关闭或被撤销；

（四）执法机关依法决定公司予以解散。

某公司资产管理制度篇2

2006 年我国颁布了新的会计准则,其中第8 号准则《资产减值》在旧准则对八项资产减值计提规定的基础上,不仅在一定的范围内对资产减值的确认、计量、记录、披露等方面都做了进一步的规定,也在一定程度上遏制了企业盈余管理行为,逐渐与国际会计准则趋同。但新会计准则中, 资产减值准则再次成为变动幅度最大的准则之一,因其为上市公司利润操纵提供了空间。在计提减值的过程中较多地依赖会计人员的职业判断,使得判断结果主观性较强,继而很容易引发上市公司打着会计稳健性的旗号进行盈余管理的行为。

然而企业计提资产减值是为了更加客观公允地反映企业资产的价值,实现会计稳健性管理,将决策相关的信息更好地传递给财务信息的使用者。但是一些上市公司在各种利益的驱动下,利用资产减值准备对会计盈余的特殊影响,资产减值准备计提已成为上市公司盈余管理的主要手段。

二、文献综述

国内的研究主要集中在利用资产减值准备计提来进行盈余管理的动机上, 以及对流动资产和长期投资的资产减值的会计选择和会计稳健性的研究上。

代冰彬基于盈余- 回报关系度量法(Basu,1997),通过建立减值计提模型资产减值的动机假设进行了检验,揭示了上市公司在进行盈余管理时,大清洗动机和平滑动机与计提的减值准备相关性较强。

罗进辉(2008)以2001—2008 年制造业数家上市公司的数据为样本,研究表明在新会计准则实施以后,上市公司的长期资产减值准备净计提比例表现平稳,而与之对应的流动资产减值准备净计提比例却表现大幅波动。利用流动资产项目的减值准备计提与转回成为上市公司进行盈余管理的偏好选择。

孙萍、张敏(2009)通过研究也发现上市公司更倾向于利用短期资产减值准备来进行盈余管理。新会计准则体系颁布实施后,由于长期资产的减值损失不能转回,使得上市公司盈余管理的天平偏向了流动资产减值准备的计提。

韩晨(2014)通过实证研究探讨了不同盈余管理动机的上市公司利用资产减值进行盈余管理的具体表现。利用t检验对上市公司的各类盈余管理的动机进行了验证。

三、案例分析

(一)盈余管理的检验模型

国外对盈余管理的研究达到了比较成熟的阶段,学者们并提出了多种盈余管理模型。随着研究方法的完善,总体应计利润法是一种成熟的方法,该模型在盈余管理检测中使用较多。在盈余管理的研究中,通常采用对应计利润项目的分析来检验企业是否存在盈余管理行为。净利润是反映企业一定时期经营成果,而经营活动净现金流量的大小反映是企业正常业务活动中获取现金的能力。在权责发生制的计量方式下使得这两者产生了一定差额,这样的弹性空间里便产生了管理信息的不对称,从而也就产生了盈余管理行为。

1.运用应计利润总额模型。净收入与经营活动现金流量之间的差额是全部应计利润法所认定的盈余管理的结果。这种检验方式是将应计利润总额模型作为基础而提出的。TA用来表示净收入(NI) 与经营活动现金流量(CFO) 之间的差额, 即:TA=NI-CFO,由于净收入与经营活动现金流量属于期间数值,需要一个数字对该数值在一定的规模上进行修正,这里采用t-1期末总资产对其进行修正,则得到模型:

其中,CFOEMt:公司第t年全部应计利润;NIt:公司第t年的净利润;CFOt:公司第t年经营活动现金流量;At-1:公司第t-1 年的期末总资产。

2.运用均值回复应计利润模型。这种模型是以均值回复应计利润模型为基础,把应计利润(TA)分为操控性应计利润(DA)和非操控性应计利润(NDA),则模型为:

式中,NDAt表示第t年的非操控性应计利润;表示过去t年应计利润均值;At-1,At-2分别代表第t年,第t-1 年末的总资产。

TAt=NIt-CFOt=NDAt+DAt,式中,TAt表示t年的总体应计利润;NIt表示第t期净利润;CFOt表示第t期经营现金流量净额;DAt表示第t期操控性应计利润。

(二)数据检验

1.运用应计利润总额模型。通过某公司所披露的年报得到该公司2007 年至2013 年的净利润、经营活动现金流量以及期末总资产,如表1(见下页)所示。

通过该模型对上表数据进行检验,可得出2007-2013 年间某公司总应计利润(CFOEMt)分别是4.25%、8.25%、-3.36%、-1.94%、0.82%、-0.54%、-0.83%。从所计算出来的结果可以看出从2008 年起到2013 年,该公司的CFOEMt比较平稳,从该数据可能看不出什么,但是我们继续计算CFOEMt的均值=(4.25%+8.25%+-3.36%+-1.94%+-1.94%)/5=0.016040505。

(单位:元)

假设该公司在2012 年也不存盈余管理现象,那么其在2012年的总应计利润比重应该与其他几年保持一致,也应该在0.016040505 左右,因此将0.016040505 作为2012 年总应计利润比重,由此可计算出2012 年无盈余管理行为下的净利润:。

然而,从该公司2012 年的财务报告中可取得净利润为-51530836.55 元与无盈余管理行为下净利润-35408703.50 相差11809542.8432758 元。又从该公司2012 年的年度报告中可以看出其计提的坏账准备为4050933.12,而存货跌价准备为11278736.08 元。基于此我们可以得出该公司在2012 年确实实施了盈余管理行为的结论。

2. 运用均值回复应计利润模型。由该公司2008 年到2013年的净利润和经营活动现金流量计算出每一年总体应计利润(TA)如表2 所示。

由此可计算出2007年至2013年的应计利润均值5630198.198元,由此可推算出,那么DA2012=TA2012-NDA2012=-9843115.12元,如此大的金额同样证明了该公司存在着盈余管理的行为。

(三)利用资产减值进行盈余管理动因分析

从该公司所披露的年报信息中可得知,该公司总体业务发展状况在2007年到2010年经营比较稳定,但是2011年出现了亏损,2012年继续亏损,连续两年的亏损不得不让人联想到其强烈的大清洗动机。被处理的上市公司要想“保牌”或“摘帽(ST*)”,就一定要避免出现连续两年或连续三年发生亏损。

该公司由于经营不景气导致2011年到2012年发生连续的亏损,如果2013年继续亏损该公司必然戴上ST的帽子,那么如何挽回这一局面呢?由于我国的准则没有具体规定企业计提流动资产的比例等,又加上新准则的颁布规定长期资产计提的减值准备不能转回的规定,使得许多上市公司在面临类似于该公司这样的财务危机的时候,更加倾向于在发生亏损年度通过大量计提流动资产减值准备,来达到大清洗的目的,以便下年“轻装上阵”。根据该公司2013年的年报数据,很明显2013年该公司盈利了,根据年报数据我们做出了该公司2008-2014年的计提的流动资产减值准备的变化图。很明显2012年很不一般,其减值准备高出了其他年度许多,而且2013年陡然递减,如此吸引注意的变化,更加增大了该公司2012年利用资产减值进行盈—余管理的嫌疑,而通过上文数据研究结果也确实证明了这一点。

四、研究结论与建议

本文通过对某公司的资产减值数据的研究,表明该上市公司确有通过资产准备进行盈余管理的行为。其动机主要为了避免退市而进行夸大亏损,并于下一年度(2013 年)扭亏为盈。进而也验证了由于新会计准则的实施,上市公司更倾向利用短期资产减值准备的计提和转回来进行盈余管理。

尽管我国新的资产减值准则缩小了盈余管理的空间,在一定范围内遏制了盈余操控,但在实务工作中依然存在一些漏洞。对此,本文提出以下建议,希望能为抑制非稳健性的盈余管理提供参考。

(一)进一步完善资产减值的资产评估机制

我国目前的资产减值政策对于减值现象的确认,资产减值可回收金额的确认等还没有制定针对性、准确性的政策。企业在基于稳健性的基础上计提各项减值准备时,很大程度上依赖于会计人员的专业技术水平和职业判断。因此,很有必要建立先进的资产评估机构,提高会计人员的资产评估水平,使得所计提的减值准备能较好地拟合企业的经营情况,较公允客观地对资产减值的可收回金额,未来现金流量的现值等得到较准确的确认。

(二)加强公司内外部监管力度

我们仅仅建立对资产减值确认和计提的评估体系是不够的,还应当建立完善的监督体系,对资产减值的各项计提不仅要加强公司内部监督,完善公司的内部控制制度,更要强化外部监督机制,如注册会计师的审计监督至关重要,同时建立上市公司通过盈余管理进行利润操纵的处罚机制,当发现上市公司具有非稳健性的盈余管理行为时,相关机构予以一定的处罚。

(三)及时发现灰色地带

从实务中我们发现有的上市公司已经利用资产减值进行盈余管理实施了很长时间才引起相关部门的重视,继而制定了相关资产减值准则来约束其行为。造成这种现象的原因很简单,那就是由于我国资产减值政策制定带有一定的滞后性。因此,我们可以建立有关利用资产减值进行盈余操控的预警系统,同时加强动态监测系统的灵敏度,及时检测上市公司的经营情况和跟踪其经营行为,增强风险防范,树立及时发现问题迅速解决问题的理念,以改善政策的制定长时间落后于问题的出现的局面。

参考文献

[1]龚程晨,宋钦.存货跌价准备净计提与盈余管理的关系---来自沪深两市制造业上市公司的证据[J].会计之友,2013(14)

[2]郭艳萍,郭瑞敏,李娇.中小板公司资产减值影响因素实证研究[J].财会月刊,2013(16)

[3]陈英,张媛,杨欢欢.资产减值与盈余管理关系的实证研究[J].经济师,2013(5)

[4]侯翠平,董瑞丽.试析资产减值对盈余管理的影响[J].财会研究,2011(8)

[5]韩伟.罗平锌电利用资产减值进行盈余管理的案例分析[D].兰州大学,2014

[6]代冰彬,陆正飞,张然.资产减值:稳健性还是盈余管理[J].会计研究,2008(12)

[7]罗进辉,万迪昉,李超.资产减值准备净计提,盈余管理与公司治理结构---来自2004-2008年中国制造业上市公司的经验证据[J].中国会计评论,2010(2)

[8]韩晨,李学峰,张宇.上市公司利用资产减值盈余管理的研究[J].财会月刊(下),2014(4)

[9]龚群.我国上市公司资产减值会计应用状况研究[D].山西财经大学,2014

[10]王海春,王晓楠.亏损上市公司盈余管理方法实证研究[J].现代商业,2013(35)

某公司资产管理制度篇3

一、加强组织领导,搞好审前调查。2007年初,依据县政府安排部署和改革需要,将县A局所属的“某有限责任公司”撤销改制。该企业改制过程中出现了职工群众集体上访情况。县政府迅速下发文件。并要求进行清产核资审计。我局领导高度重视,迅速组织,抽调专人组建审计组,安排部署专门研究此项审计工作。在进点前,为了使一定的审计力量在有限的时间内完成审计任务,我们认真周密地开展了审前调查工作。因为做好审前调查是提升审计质量的基础,是制订审计方案的前提,是降低审计风险、实现审计目的的关键环节。在该项目审计调查中,审计组成员与被审计单位的各内设科(室)充分沟通,对某公司内控制度建设情况进行认真细致掌握和研究,充分利用收集来的各环节资料,对资产负债损益等数据进行了横向和纵向的分析复核,结合该公司业务特点,对其会计账薄、财务报表及其它资料进行了分析整理,确定了审计中需要重点关注的业务科(室)和财务费用等环节。

在此基础上,审计组根据《中华人民共和国审计法》第二十条和县政府安排,结合某有限责任公司实际情况,精心编制了审计实施方案,为审计的顺利开展和达到预期审计目标、为提高审计效率提供了正确的指导。审计实施方案明确了审计目标、审计范围,对审计重要性水平和审计风险进行评估,突出了审计重点;对审计人员分工和审计时间作了合理安排,用可行的计划指导审计,从而达到事半功倍的效果,为实现审计任务完成打下坚实基础。

二、精心实施审计,坚持严查细审。我们针对审计延伸年限跨度长,工作量大,审计人员有限的情况,精心部署,合理分工、始终把“会计信息、资产质量、重点经济决策”列为重点。我们充分发挥审计人员工作能力,注重收集被审计单位资料,通过深入与被审计单位职工交谈、观察、走访等方式,突出审计重点。对某有限责任公司的损益情况、成本费用核算有无挤占现象、税费计提是否真实准确、缴纳是否按时、应收应付款项是否存在账外账和私设“小金库”现象,国有资产是否安全完整及保值增值等各个环节进行了严查细审。

审计组还通过细心查找,精心分析,对某有限责任公司的应收应付款项未及时处理往来挂账逐一核对。2006年底,某公司其他应付款余额7,324,098.04元,主要为县财政拨1992年至1998年5月的甲商品亏损挂账4,673,4000元,还剩余2,650,698.04元;2006年底其他应收款挂账714,400元,款已收回到A局账上。截止审计日,往来账已结清,但仍挂账未作处理。审计组要求在审计结束后应立即予以申报调整会计科目,处理会计账务。

三、着眼监督服务,促进企业改制。在审计实施中,我们着重从费用支出的真实性上下功夫。经认真细致的查看费用成本,从费用列支中发现2006年12月26日支付岗位津贴7.2万元,超出福利费开支范围,属违规发放。在某有限责任公司建制即将撤消之时,以推进企业改制为由,未征得上级主管部门同意,给公司管理人员及工作骨干等20余人发放福利,引起了本公司职工极力反对,员工集体上访,造成了不良影响,社会关注。审计认为,某有限责任公司超出福利开支范围属违规发放,应予全额追回。根据略阳县审计局略审移(2007)1号文,于2007年3月16日移交县纪委,对被审计单位责任人进行党纪追究,收到了良好的社会效果。

《公司资产管理制度》篇4

一

资产的分类

公司资产主要包括固定资产、存货、无形资产等；

1、固定资产是指使用年限一年以上的施工设备、生产设备、运输设备及其他使用年限超过二年，单价在人民币2，000元以上的办公设备、电子设备等；

2、存货是指公司在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种物品，包括产品、半成品、原材料、燃料、包装物、低值易耗品等；

3、无形资产是指公司所使用的建筑设计软件和财务报税软件等。

二

资产的购置、验收、领用、保管

（一）固定资产、非生产用低值易耗品的购置、验收、领用、管理

1、购置、验收、领用

1.1

由于生产经营、研发和办公需要，各部门购置固定资产、无形资产、非生产用低值易耗品必须提前向总经办提出申请，报经总经理批准后，由总经办统一负责购置；

2.2

资产购置后，由总经办相关管理人员验收并办理相关入库手续后，通知使用部门并办理领用手续；

2、管理

2.1公司资产实行归口管理的原则，根据资产的类别、使用情况确定分工管理如下：

2.2总经办和财务部作为资产的主要管理部门。财务部主要负责公司固定资产账的记录，并在入账的同时，应同时登记“资产管理卡片”，逐项目填列，并请总经办指定的验收人、保管人签字，由财务部门存档保管。总经办主要负责公司资产入库后的验收、保管和日常的维护。

2.3公司资产在出库前由总经办负责管理，领用出库后由使用部门负责维护和管理。

2.4总经办具体负责公司运输工具维护和使用管理。

3、总经办设备管理专员的职责

3.1随时掌握固定资产的使用状况。

3.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好，提高利用率，并定期组织设备的清点，保证账、卡、物三项相符。

3.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。

3.4根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。

3.5严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。

4、使用部门职责

4.1生产设备由使用部门负责设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，对每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。

4.2严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。

4.3

办公设备由具体使用人负责管理和使用。

4.4

固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。

5、调拨与转移

5.1凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理的书面批准，任何单位不得擅自调拨、转移、借出和出售。

5.2公司对外的设备借用和转移实行有偿借用和调拨方式，设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。

5.3未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。

6、清查、盘点

6.1为了保护固定资产的安全与完整，公司各部门必须对资产进行定期清查、盘点。

6.2由总经办和财务部组织专人，定期（季、半年、）对公司资产进行盘点，并与资产账进行核对，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入账的资产，做到账、卡、物三项相符。在清查时发现资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，主管部门签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应的账务处理。如人为原因造成公司资产的毁损和盘亏，要追究有关人员责任，并视情节给予必要的经济处罚。

（二）存货的购置、验收、领用、保管

1、存货的购置

存货的购置参照《公司物资采购管理制度》执行。

2、存货的验收、入库

存货购进时应办理验收入库手续，验收入库由制造部、项目部人员、总经办库管人员、财务部人员共同进行。

2.1核对实物规格、型号、生产单位是否与合同一致。

2.2观察包装是否完好。

2.3清点实物数量、完成质量检测，发现数量不符或质量检测不达标的实物，应及时与客户联系处理。

2.4填制“入库单”，及时记录实物账卡。

3、存货的仓储管理

3.1存货入库后应配备专职或兼职的保管人员；

3.2存货存放地点应符合防火、防盗、防潮、防尘标准，大宗商品仓储如有货架应达到安全要求；

3.3存货仓库应禁止无关人员进入仓库，并保持库房的清洁、卫生，库容整齐；

3.4存货仓库应配备适当的消防器材，并定期检查，杜绝隐患。

3.5定期（按月、季、年）核对存货账、物，发现不符，及时上报处理。

4、存货的领用、出库

4.1根据项目进度和业务需要领用存货时，领货人必须填制“出库单”,并经所在部门负责人批准,出库单应填写完整（如数量、单价、金额），相关人员确认签字后，办理存货出库手续；禁止以白条抵库。

4.2填写后的出库单空白行应盖“以下空白”章，或划线。

4.3存货发出并经清点完毕，应盖“存货已发出”章。

5、存货的现场管理

5.1项目施工现场应配备专职或兼职的保管人员；

5.2现场保管人员应对进场的存货进行数量清点和质量检测，并建立现场存货统计台账，确保进场存货账物相符、质量达标。

5.3现场保管人员应控制现场库存，建立现场库存的领用台账，项目完毕,相应台账应在公司归档.做到即满足施工进度，又不造成长期积压。

6、存货的清查、盘点

6.1为了保护公司存货的安全与完整，公司相关部门必须对资产进行定期清查、盘点。

6.2由制造部、项目部和财务部组织专人，定期（季、半年、）对公司存货进行盘点，并与存货账进行核对，以掌握存货的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入账的存货，做到账、实相符。在清查时发现存货毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，报总经理批复后，作相应的账务处理。如人为原因造成公司存货的毁损和盘亏，要追究有关人员责任，并视情节给予必要的经济处罚。

7、存货减损处理

7.1存货在保管期间，由于各种原因发生毁损、变质、溢缺，应认真填制“毁损报告单”，上报审批。

7.2根据审批意见，存货保管人员作减少实物处理，财务部门分别不同情况进行财务处理。

7.3在项目现场施工结束后，对未用的质量达标材料应及时运回仓库保管；对现场边角料及废品废料应上报公司，会同财务部门并根据市场行情予以变卖，货款交回公司财务（现场边角料及废品废料变卖参照公司相关流程）。

7.4如人为原因造成公司资产的毁损缺损、变质，要追究有关人员责任，并视情节给予必要的经济处罚。

三

无形资产的购置、维护

1、无形资产的购置

由于生产经营、研发和办公需要，各部门购置无形资产必须提前向总经办提出申请，报经总经理批准后，由总经办负责统一购置；

2、无形资产的维护

无形资产使用部门须定期做好维护、升级工作，以确保正常使用。

—

END

服装公司资产管理制度篇5

一、固定资产

1、定义

固定资产是指公司为生产商品、出租或经营管理而拥有，一般单位价值在500元以上（包含500元）且使用年限超过一年的资产。

2、分类

固定资产分为：机器设备、电子设备、交通运输工具、家具、图书以及其他设备6大类。

3、归口管理部门

机器设备由各使用部门负责人负责；电子设备由IT服务部负责；

交通运输工具、家具、图书由行政部负责；其他类固定资产由使用部门的负责人负责。

4、日常管理

⑴ 固定资产的购买必须在事先提出请购，由资产需求部门填写固定资产采购申请单，注明固定资产名称、规格型号、数量、用途等相关信息，提报部门经理、具体归口管理部门主管或经理、部门分管副总审核，报总经理审批。

各部门提报的资产请购申请，需由资产管理归口部门出具意见。该意见主要针对固定资产需求有无真的必要、公司内部有无调剂使用可能。⑵ 申请批准后，由资产的归口管理部门负责采购，按照货比三家的原则，选定供应商，并签订采购协议或采购合同；

⑶ 采购的固定资产到货后，归口管理部门通知申购人一起进行验收，确认固定资产的名称、规格型号、数量、送货清单（或发票清单）与采购需求一致，相关保修合同或证书、图纸等资料等齐全后，进行入库作业；

固定资产入库后，资产管理人员应及时登记固定资产清单，并将申购单、验收单、入库单和发票在3个工作日内交财务入账；如果不是货票同行，必须在入库单上注明“发票未到”。

⑷ 财务收到相关信息后，对资产进行编码，登记固定资产卡片，并资产管理部门一起贴与资产上，便于盘点和检查。

⑸ 已验收入库的固定资产，投入正常使用时，应填写《固定资产领用/出库单》，注明固定资产的编号及各项主要内容，明确资产的使用部门、保管责任人，经所在部门经理审核后正式办理领用出库手续。⑹ 资产管理部门将上述办理出库手续的单据在2天内交给财务，做出库处理。

⑺ 相应固定资产的资产管理部门和财务部或审计部将每半年组织1次全面的盘点；固定资产盘点时，盘点人员应根据财务系统固定资产清单进行盘点，同时应关注固定资产的使用状况，如有闲置或报废的应在盘点表上作相应注明，对异常丢失的固定资产对相关使用人和负责人限期提供，对未及时提供，报总经理进行处理。

二、零星采购

1、定义

零星采购是指单位价值在500元以下且使用寿命比较短的资产。

2、分类

零星采购相关资产包括列管资产和低值易耗品。

列管资产是指单位价值在50—500元之间的资产；低值易耗品是指单位价值在50元以下的资产。

3、归口管理部门

参照固定资产的管理责任部门划分：机器设备由各使用部门负责人负责；电子设备由IT服务部负责；

交通运输工具、家具、图书由行政部负责；其他类固定资产由使用部门的负责人负责。

4、日产管理

按照“集中采购、集中管理”的原则进行。⑴列管资产的具体操作可参照固定资产的管理办法；

⑵低值易耗品的具体操作由相关负责部门负责登记购入、发出情况，并在每月30日前报财务部一次性入费用处理。

三、样衣

1、定义

样衣是指设计人员外购或自制的成衣样品。

2、分类样衣分为外购样衣和自制样衣。

3、归口管理部门财务部

4、日常管理

① 属外购样衣的，采购人员应充分分析样衣款式的市场前景、设计力量等因素，避免盲目购买，得到充分理由后，方可采购（财务部样衣仓库将对外购样衣的利用率情况进行专项分析，对利用率较低的样衣采购员提请公司领导进行绩效考核）；

② 外购后，采购人员需在2天内（出差在外的，回公司的当天）到样衣仓库办理入库手续，办理入库手续时需提供样衣的名称、款式、采购清单等相关信息，以方便正确、及时入库；后期采购人员向财务报账时，需提供样衣仓库入库单；

③ 自制样衣的，应及时向样衣仓库办理入库手续，办理入库时应准确提供设计样衣的款式款号、设计人员等信息；

④ 样衣管理人员在收到样衣后，详细登记样衣的采购人员或设计人员姓名、样衣名称、款式款号等信息，按类别进行编码，贴与样衣上，方便后期进行查找；

⑤ 设计人员需要外借样衣的，需向样衣保管人员办理外借手续，并需部门主管或经理批准，对未办理手续而私自外带的，视同偷窃公司财产处理；

⑥ 样衣的最大外借时间为1个月，满1个月扔有用的，需到样衣管理仓库登记备案；如未按规定归还者，样衣管理人员有权通知外借人员归还，如拒绝，视同偷窃公司财产处理。

某燃气公司安全管理制度篇6

前言

随着我国城市现代化建设的进展和气体燃料资源的不断发展，城镇燃气事业日益发展，发展燃气事业有利于保护环境，节约能源，促进工农业发展，改善人民生活水平，减少交通运输和资源的综合利用，具有最大的社会经济和环境效益。

昭通市丰顺城市管道燃气有限公司在这样的一个大环境中发展起来，其具有远在发展前景。树立法制观念，提高安全管理意识；“安全第一、预防为主”的方针。根据《中华人民共和国安全生产法》，贯彻落实“实施安全生产法，人人事事保安全”的要求和目标，为了加强监督检查，落实岗位责任制，特制定本管理规定。

为认真贯彻中华人民共和国对管道燃气安全方面的相关规定，进一步加强和改进公司安全管理工作，落实安全责任，提高公司的整体管理水平，防止和减少各类安全事故的发生，保障人民群众生命和财产安全，规范公司的各种管理，构建“公司统一领导，职能部门按章监管，责任单位（部门）全面负责，全体员工遵章守纪”的管理制度。

第一章安全管理制度

第一节公司安全生产守则安全第一、预防为主；遵章守纪、杜绝三违；上岗持证、三不伤害；事故隐患、险于明火；立足防范、胜于救灾；安全责任、重于泰山；常抓不懈、保障安全。

第二节安全生产责任制

一、各职能部门安全职责

1、安全生产领导小组职责（1）、认真执行国家和各级政府颁发的劳动保护法规、规定，落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度和安全操作规程。（2）、努力改善职工的劳动条件和环境，消除事故隐患和有毒有害因素，在技术改造和采用新工艺、新技术、新材料时，必须有相应的劳动安全、卫生设施、制定安全管理制度。（3）、检查督促有关部门做好劳动保护设施的检查和维修保养工作。

（4）定期进行安全生产检查，对事故责任者进行严肃处理，对坚持安全生产，避免重大事故，表彰和奖励在抢救事故有功人员，及时总结并推广他们的先进经验和事迹。

2、生产技术部安全职责

（1）认真贯彻执行党和国家关于劳动保护，安全生产的方针和政策，保护职工在生产工作过程中的健康和安全。

（2）组织制订、修改、完善公司安全生产、消防工作、劳动保护、要害管理的规章制度和安全规程，并经常检查督促有关部门和相关人员切实履行。（3）在新建、扩建、改建等项目设计时必须贯彻国家有关法规和规范，符合劳动保护、安全技术、防火和环保的要求，与相关部门在施工、安装过程中认真检查工程质量，在工程竣工验收时，同时验收劳动保护、安全技术、三废治理措施等项目。

（4）负责检查、督促经上级批准的安全技术措施项目的设计、施工和完成情况。（5）负责新工人和换岗人员的教育。

（6）召开组织安全生产大检查，协助有关部门对事故隐患进行监督检查并进行落实整改。（7）经常深入现场检查，发现问题及时解决，并立即报告领导及时处理。

（8）负责工伤事故的管理和各类事故的综合上报工作，参加各类事故的调查，处理和工伤签证工作。

（9）配合有关部门，做好特殊工种的培训考核、发证等工作。

（10）加强对明火、易燃、易爆、剧毒等物品的保养和使用管理工作，并加强对保管人员的思想教育和按规定进行检查考核，做好动火报告审批工作。

（11）加强对槽车、减压橇、变电室等要害部门的保卫工作，做到安全运行，发现有影响安全运行的因素时，有权责令暂时停止运行，并与有关部门研究处理。

（12）健全防火组织，经常检查消防器材的配备、布置及完好情况，组织防火、防爆知识和消防知识教育和训练。

3、安装队安全职责

（1）开工前应现场踏勘，检查施工方案中的安全技术措施，根据现场的实际情况，加以完善和充实。

（2）检查落实各种劳动保护用品和设备工具，指导和督促施工人员按要求使用，工程施工时，现场人员必须配戴安全帽。

（3）现场开挖前要根据现场情况备足支撑工具、板桩、对于易塌方的地段加围，严防塌方。（4）吊装管件时，吊装指挥人员必须持证操作。（5）施工用电设备必须经检查符合安全要求后才可使用，必须有持证电工专职操作和管理。（6）带气操作前，要做好各项准备、人员配备齐全，防止中毒、燃烧和爆炸事故，严禁使用明火检漏。

（7）施工区域必须有明显的安全标志，夜间设有红灯信号，交通路口铺设钢板，防止坠入沟槽，造成伤亡事故。

（8）有毒物质必须的专人管理，对于现场设备要有专人管理，防止损失和失窃。

（9）在整个施工教程中，施工安全管理人员要深入现场，巡回检查，切实做到以防为主，对事故及时进行分析和处理。

（10）施工时，必须与沿线单位取得联系，协助做好安全工作，在交通主要地段，须与交警取得联系，并派人维持秩序，确保安全生产。（11）中低压天然气管道在抢修前必须预先填写降压、停滞和带气申请报告，确定抢修方案，制订安全措施，做好人员配备，现场专职监护，各种机械设备和抢修工具等准备工作。（12）施工单位在抢修时（特别是带气抢修和挖土）必须在漏气区域的附近做出明显的安全标志，确保周围无明火。

（13）检漏禁止动用明火，发现漏点，必须立即采取措施通知附近居民采取防范措施或派人到现场临时监护。

（14）抢修前必须检查所有的电机设备、照明和安全设施是否符合安全要求。（15）带气和停气抢修，操作人员不得少于二人，且采取轮换操作，防止中毒。

（16）管道抢修、带气作业，必须严格按天然气管道抢修操作工艺进行操作，整个抢修工作必须在规定时间内完成。

4、用户管理科安全职责（1）参加户内燃气安全工程的审核验收。

（2）按各安全生产的规程要求进行挂表安装和户内燃气管道设施的检修。（3）搞好天然气用户安全使用管道天然气的宣传教育工作及安全检查监督。（4）加强对公福用户的安全检查和监督。

（5）根据公司指令，及时做好停气和恢复供气对用户的通知宣传工作。（6）协助安全职能部门处理有关事故。

5、办公室职责

（1）认真贯彻执行国家和省、市政府有关安全生产、防火安全、劳动保护方面的法律、法规和公司安全供气各项管理规章制度。

（2）对本部门组织的各种活动负有安全教育、安全管理的直接责任，发生各类事故应按事故管理规定及时报告，并积极配合分析调查和处理。

（3）做好公司机关建筑物、食堂里的安全管理和防火工作，防止食物中毒及卫生污染。（4）负责劳动防护用品，防暑降温用品的发放工作。

（5）对责任范围内的安全设备、设施（如：机动车辆、打印机、复印机等）负有安全管理责任。对所属工作人员安全工作负有管理、教育、督促和检查的责任。

（6）对责任范围内发生的安全事故，要严格按照公司《事故处理办法》相关规定，积极配合归口管理部门进行事故调查和处理。（7）建立健全安全管理台帐。

6、财务部安全职责

（1）按规定做好公司安全技术措施经费的落实和使用工作。（2）保管好本部门的财务档案和现金，做好防火、防盗工作。（3）配合好安全保卫部门做好安全责任的扣罚和奖励工作。

（4）对企业安全生产的投入经济合理情况，进行专题分析和评价。

7、工程技术部安全职责

工程技术部是公司管道天然气新建工程、拆改工程、零星其建筑施工的安全监督和管理部门，对公司工程施工安全负主要管理责任。其主要安全职责是：

（1）认真贯彻国家、省、市政府关于安全生产、防火安全、劳动保护的政策、法规和公司安全生产管理制度，把安全生产、防火安全列入议事日程，定期安排检查。（2）负责职责范围内工程施工现场的安全监管工作。

（3）新建、改建、扩建、技术改造和引进的工作项目，涉及安全生产、防火安全和劳动保护的设施及配套工程，必须坚持与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，必须在投入生产前组织全面的安全质量检查验收和评定工作，发现问题及时处理，对存在安全质量问题达不到验收条件的工程建设项目，不交付使用。

（4）签订工程施工项目承包合同时，必须明确甲、乙双方的安全生产、文明施工的责任。施工方案中必须有明确的安全技术措施，明确双方的安全责任制。

（5）负责检查各工程项目，施工中的安全生产管理责任，施工中发生的种类事故，要配合施工单位进行分析、调查、处理，其中涉及天然气公司人员伤亡及财产损失的按公司的《事故管理制度》的规定程序和办法处理。

8、职工岗位安全职责（1）、自觉搞好安全生产，努力学习安全知识，电气专业知识及各项安全制度，熟练掌握生产技术。（2）、自觉遵守劳动纪律和安全生产各项制度，严格执行操作规程，不违章违纪作业和蛮干冒险作业，有权制止他人违章违纪操作，做到持证上岗。（3）、按照电工操作规程和安全技术操作规程，做好全站供气、配电工作，保证生产。（4）、切实做到文明生产、搞好本岗位设备的维护保养工作。（5）、在生产过程中发现异常情况和发生事故时，要及时进行紧急处理，并立即报告站长或现场直属领导。（6）、正确使用和认真爱护劳保用品，安全用具，安全装置，信号仪表，器材和生产工具。（7）、上岗和下岗前必须对本岗位设备、管理区域进行一次安全检查。

二、各级人员安全职责

1、总经理安全责任制

（1）经理是公司安全生产第一责任人，对本公司的安全工作负全面责任，认真贯彻执行党和国家上级有关安全劳动保护方面的政策法规和指示，并认真贯彻安全生产的“五同时”，抓好生产和各项管理工作。

（2）组织制订、修订和审批全公司的各项安全管理制度，安全技术规范，安全技术措施，经批准后，立即组织贯彻落实。

（3）组织全公司的安全大检查，对查出的问题和隐患要及时研究，组织落实整改，确保生产安全。

（4）对新建、改建和技术改造等各项工程，必须坚决贯彻主体工程与安全设施“同时竣工、同时施工、同时投产”的原则。

（5）对发生和各类重大事故，必须亲自组织调查，根据“三不放过”的原则，对事故责任者进行严肃处理，对坚持安全生产避免重大事故和抢救事故的有功人员，必须总结并推广他们的先进经验，对他们进行表彰和奖励。

（6）审查和编制全公司的长远发展规划，审批指导重大设计，科研项目必须按国家的有关安全技术规范，提出相应的安全技术措施。

（7）负责领导公司的防火安全工作，对公司内的防火安全负全责，贯彻执行上级对消防工作的指示和规定，落实各项防火安全措施。

2、副总经理安全责任制

（1）在各自分管业务范围内，对安全生产负责。

（2）认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策和上级有关安全生产的指示。（3）定期听取所管辖部门的安全工作汇报，及时指导所辖部门的安全管理工作。（4）检查所管辖部门的安全工作汇报，督促及时认真整改处理。（5）负责组织所管辖部门安全总结，并向总经理报告。

3、生产技术部部长安全责任制

（1）具体负责公司的劳动保护和安全生产技术工作在组织编制和审批方案，组织设计施工时，在采用新材料、新技术、新工艺、新设备的项目时，必须组织有关人员及部门制定相应的安全技术措施，认真贯彻执行国家有关安全生产、有关安全政策和法规。

（2）负责提出改善劳动条件的项目和措施、计划，并付诸实施，及时解决施工、输配工作中重大疑难的安全技术问题。

（3）开展安全技术和劳动卫生的科研工作，采用先进和安全技术措施项目。（4）领导检查督促布置安全技术教育计划，对职工进行安全技术培训教育工作。（5）参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。（6）参加公司各种类的安全生产检查。

4、专职安全员的安全责任制

（1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法令以及公司有关安全生产的各项规章制度，在总经理、总工程师和安全生产管理领导小组的直接领导下，积极地做好安全供气工作，对各部门安全生产劳动保护工作负有检查和督促的责任。（2）经常深入生产和施工现场，了解并掌握安全生产的情况，组织每月进行月检，安全分析等安全活动，并根据季节特点和施工的具体情况，做好安全教育工作，对有事故隐患的地方签发整改通知单，督促有关部门采取措施，限期整改，发现有违章作业指挥的情况，有权指令暂停作业，汇报领导并及时妥善处理。

（3）协助有关部门组织对新工人和转换岗位的人员进行三级安全教育，各工程的安全技术业务培训和考核，并认真做好各站（所、队、班）安全员的业务指导和安全考核工作并将情况记入有关台帐。

（4）负责工伤事故，交通车辆事故的调查、分析、统计和上报，认真执行“三不放过”的原则，对事故责任人提出意见，总结交流经验，主动向领导和上级安全部门汇报安全生产情况。

（5）负责对外来施工人员签订安全生产合同，并督促执行，积极组织开展“百日”安全活动。

（6）参加新建、扩建、改建工程的技术交底会议，查看现场，提出安全措施，进行安全教育，督促有关部门切实按期实施。

（7）督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人劳保用品，做好防暑降温，防冻保暖工作，做好环境保护工作，为职工创造良好的工作环境。

5、各部门负责人安全职责

（1）对本部门的职工在工作、生产中的安全和健康负责。

（2）认真执行各项劳动保护，安全生产的方针和政策及安全管理制度。

（3）认真教育本部门职工遵守安全管理制度和安全操作规程，纠正“三违”现象，防止事故发生。

（4）把安全生产贯彻到各生产和工作之中，每天必须检查安全生产情况。

（5）对本部门存在的不安全隐患，要及时消除，无力解决时须及时向上级报告。（6）保证本部门的安全防护装置和设备齐全可靠。

6、储配站站长安全职责

（1）对本站的安全工作负全面责任，认真贯彻执行安全生产的政策、法规，做好“五同时”工作，表扬安全生产的好人好事，对危险作业和不良倾向要制止和批评教育。

（2）组织本站工人经常检查和维修各项设备，安全防护装置，确保安全正常运转，并对工作场所经常进行检查，保持整洁安全，在大、中、小修前和动火前负责做好安全措施，并进行现场监护指导。

（3）经常教育本站员工，严格遵守岗位责任制和安全技术操作规程，负责组织学习和考核，检查正确使用个人劳动防护用品，负责对新员工、换岗人员、实习人员进行三级安全教育，并随时给予安全操作指导。

（4）具体组织开展把安全生产列入接班的必要内容，交待安全注意事项和安全措施，教育督促每个员工做好安全检查和原始记录。

（6）发现不安全因素，必须及时组织力量并加以排除，发生事故时，除组织力量抢救外，应立即向领导汇报，并保护好现场，参加事故分析，提出防范措施。

（7）负责好本站的防火工作，落实防火措施，加强督促本站区职工的防火教育工作，提高防火意识，保证本区域内消防器材完好，发生火情，积极组织扑救，保护好现场，并协助领导及时查处。

7、各部门（班组）安全员安全责任制

（1）经常教育站（所、队、班）员工严格遵守各项安全生产的规章制度和安全操作规程，协助本部门领导做好安全工作并记录好相关台帐。

（2）经常深入现场作安全检查、督促本部门人员执行安全文明生产情况，正确使用各种劳动保护用品，坚决禁止各种不正常的冒险作业，发现不安全因素要及时处理，报告有关人员检查，不准带病作业。

（3）每天班前、班后要检查所有使用的设备、电气的安全情况，发现问题应及时通知有关人员检查，做到不带病作业。

（4）积极协助领导按计划完成各项安全活动，安全教育工作，组织安全检查。

（5）对本部门发生的事故现场进行保护，向调查人员提供事故发生的真实情况，参加分析事故原因，做好防范措施的落实工作，负责事故统计，上报工作。

（6）负责向员工进行安全防火宣传，督促班组人员按防火操作规程操作，纠正不安全行为，确保动火安全，平时勤检查，发现问题及时处理或汇报。

8、生产人员安全责任制

（1）认真学习和严格遵守本工种的安全操作规程，各种安全生产的规章制度，不得违章操作。

（2）经常检查自己使用的设备的完好情况，并正确使用和爱护个人的劳动保护用品。（3）积极参加各种安全活动，树立“安全第一”的思想，发现不安全情况时，要主动及时地向有关人员反映，并积极提出改进意见。

（4）本部门或周围发生工伤事故，要立即采取措施降低事故损失，对伤者进行救护，协助保护事故现场，并向领导报告，把他人的事故当作自己的经验教训，提高自身的防范能力。（5）积极参加各种消防灭火知识和学习、培训，根据本岗位的生产特点掌握防灭火知识，保养好消防器材，做好班后的安全检查，发现隐患及时处理、报告、发出火警、火灾扑救。（7）做到“三懂”、“三会”。

9、三级防火职责

（1）公司领导防火职责

①、积极宣传，认真贯彻执行有关安全的消防政策。

②、领导全公司的消防安全工作，组织全公司的消防安全检查（每季一次）和重大火灾事故的调查和处理。

③、定期召开全公司的消防安全工作会议，研究解决重大防火安全问题。

④、研究和审查有关减少和杜绝生产中火灾危险的措施和合理化建议，落实整改措施。⑤、对新建、改建、扩建项目，都必须有可靠的防火措施，认真做到同时设计、同时施工、同时投产。（2）、各部门（科室）、储配站领导的防火安全职责 ①、认真落实有关消防安全的各项政策和措施。

②、组织本部门的消防安全检查活动和事故调查、分析、处理并及时上报。③、熟悉火灾、爆炸危险场所等级的划分，制定本部门切实可行的防火措施。④、努力学习各项消防技术，督促职工遵章守纪，杜绝事故的发生。（3）、公司员工防火职责

①、严格遵守劳动纪律，认真执行上级各项安全管理规定和所在岗位安全操作规程，按时参加上级安排的各类安全活动，坚守岗位。

②、以“防火安全，人人有责”的精神，努力落实各项防火措施。③、认真执行各项安全操作规程和防火规则、制度。

④、努力学习各项防火技术，会正确使用各种消防器材，消除事故隐患。⑤、做好生产过程的劳动防护工作，有权拒绝执行违章操作指令。

⑥、对责任范围内发现的各类事故苗头或安全隐患，必须及时报告，在可能存在的危险因素未完全消除之前，有责任采取必要的安全防范措施。

⑦、对责任范围内的安全工作或因个人原因所造成的安全事故负直接责任。

10、重点部位防火负责人职责（1）、防火负责人认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规，学习各种消防知识和灭火技能。（2）、认真负责本部门的防火安全工作，及时传达贯彻执行上级下达的指示。（3）、加强巡回检查，经常进行消防安全自查，发现和消除火灾隐患。（4）、检查、督促一切人员在防火区内严禁明火和可能发生明火现象。（5）、有权制止一切人员违反消防安全的行为和动作。（6）、经常对辖区内的消防器材进行检查，并督促对其进行维护。

11、配电室防火责任制（1）、发生人身触电和火灾事故时值班人员应立即断开有关电源、立即抢救。（2）、电器设备发生火灾时，应立即切断电源，用四氧化碳、二氧化碳灭火器或者1211灭火器扑救，禁用泡沫灭火器和水扑救，必要时立即报警。（3）、配电室门窗应加设网栏，防止动物入内，室内要清洁通风。（4）、动力配电盘、开关、变压器等各种电器设备附近不准放各种易燃、易爆和潮湿物件，不准堆放金属件，防止倒翻造成电气短路。（5）、必须严守劳动纪律，坚守岗位。

12、一般仓库防火责任制（1）、库内及仓库周围严禁烟火，防止火灾，并注意通风。（2）、工具和零部件不能放在电器开头附近或压在电线上。（3）、货物堆放距屋顶、墙壁、灯具不得少于0.5米，距离柱或货物之间不得少于0.2米。（4）、必须按照规定配备足够的灭火器材，并经常检查、精心维护，熟悉使用方法。（5）、下班前，必须详细检查，有无火种或不安全因素，并随时处理。（6）、发生火灾时，立即发出火警，报告领导，并充分利用现场灭火器材，奋力扑救。第三节安全生产检查制度

为了及时发现和查明各种场所和事故隐患，监督各项规章制度的实施情况，制止违章作业，消除不安全因素，防患于未然，特制定本检查制度。

1、安全生产检查内容（1）、查思想。“安全第一”的思想是否牢固树立、是否付诸行动，安全工作的责任心是否强。（2）、查制度。执行公司颁发的安全制度和安全规程是否严格，有否制订适应本部门生产特点的安全规定。（3）、查纪律。有否经常检查生产工作岗位的劳动纪律情况，对于脱岗、睡岗、串岗有否进行教育和处理。（4）、查领导。有否认真贯彻单位颁发的安全制度和安全规程，对安全生产的功过是否做到赏罚分明，有否贯彻“管生产必须抓安全”的原则。（5）、查隐患。本部门的设备、管理、厂房建设、安全装置、防护设施、工作环境是否达到安全文明的要求。

2、对安全生产检查的组织形式按照公司级别的大小来分可以：（1）、公司级检查：由安全生产领导小组组织进行，月查由安全部门组织进行，各部门负责人参加。（2）、部门级检查：每周一次，由部门负责人组织安全员进行。（3）、班组级检查：班组每天都检查，由班长负责进行。按照专业性来对其进行划分可以分为：（1）、每年对天然气设备、厂房建筑、电气装置、运输车辆防火防爆工作分别进行1—2次的安全检查。（2）、对防暑降温、防冻保暖、防台风、防雷电、防暴雨等进行季节性检查，应由公司责成部门组织进行。

经常性检查是保证安全生产的一种有效措施，其方式可以分为：（1）、交接班检查。交接班检查必须实行当面交班，接班者必须认真检查，遇有问题立即提出或汇报，接班后发生事故由接班人负责。（2）、巡回检查。各级管理人员、技术人员、操作人员都必须在各自业务范围内按时进行巡回检查。（3）、建立干部值班检查制，干部值班的必须认真负责，要敢于制止违章现象。

3、隐患整改（1）、要逐项分析研究并落实整改措施，做到定项目，定时间，定人员，凡班组能整改的不上报部门级，部门能整改的不上报公司级。（2）、对于易解决的隐患问题都必须立即解决，一般隐患结合小修解决，重大而难解决的问题制订出计划，落实资金和人员限期解决，应采取有效的临时措施，由安全部门报送公司。（3）、一般隐患问题，部门级可直接与主管部门联系解决，重大问题可上报安保部门及安全生产领导小组，一切隐患和重大问题均由专职安全员填写《隐患整改通知书》，经主管部门签字后生效。（4）、《隐患整改通知书》必须存档备查。（5）、对查出的隐患，要执行“三定”原则。即：定隐患项目和消除方案；定消除隐患完成时间；定消除隐患的负责人。

安全教育是提高职工安全素质，防止各类事故发生的有效方式，安全教育必须列入本单位、本部门工作计划之内，教育工作要扎扎实实进行，不能流于形式。

1、经常性安全宣传教育（1）、落实经办部门和人员的安全简报工作，定期刊出安全信息，及时沟通公司内外安全动态，在明显地点张贴安全宣传挂图，对于部门职工进行安全教育，预防重大事故的发生。（2）、影视教育：组织职工观看安全教育电影、电视。（3）、设立警句牌：在公司内及岗位上设立警句牌，提醒职工注意安全。

2、新进公司职工安全教育及“三级”安全教育

新进公司职工必须进过“三级”教育工作，并经考试，合格者方可进入岗位。（1）、一级安全教育

由生产技术部负责，结合公司编写教材进行教育。教育的主要内容：

根据国家颁发的相关安全制度、条例和标准、法规，和公司员工的实际特点，教育的主要内容包括：防火、防爆等知识及急救常识，安全生产正反两方面的经验教育等。（2）、二级安全教育

①、由各公司部门负责编制，由负责人或安全员进行教育，内容主要是本部门的生产、施工安全技术规程和安全规章制度，本部门常用的消防器材的正确使用等。

②、受教育面必须100%，经考试合格，在指定师傅带领下参与学习操作，在未取得安全操作合格前不得独立操作，教育时间不少于24小时，师傅对所带员工负责，对部门、公司负责。

（3）日常安全教育

①、企业每年都要对职工进行一次或多次安全教育和安全技术培训，公司级干部不少于24小时，工程技术干部、生产工作人员不少于48小时。②、日常安全教育由安技部门负责，事先要有准备。

3、特殊工种教育

本公司涉及的电气、压力容器、焊接、车辆驾驶等均属特殊工种，公司必须按有关规定向主管部门输送教育、培训。

4、安全教育的考核

安全教育情况由分管安全的公司领导对各部门的教育情况进行年终考核，作为有关干部和职工的业绩、晋级、奖励的依据之一。

为确保正常开展安全活动、协调各个方面的安全工作，特制定安全活动制度。

1、公司安全生产领导小组每月初召开例会，通报公司安全供气情况及内部安全形势，以及事故分析。

2、组织传达、学习上级有关安全生产的文件和法规。

3、针对生产中的各种隐患，提出合理化建议，讨论解决办法。

4、组织有关部门到生产现场进行安全技术操作演示，组织进行安全技术操作的比赛活动。

5、不定期组织有关人员进行专业安全技术知识讲座，不断深化专业安全知识。

6、结合上级有关专项安全活动，认真落实，积极开展。

7、对名项安全活动要有记载。

一、消防安全管理制度

由于天然气具有易燃易爆的危险性，搞好安全防火管理至关重要，公司对安全供气相当重视，特制定本制度。

1、认真贯彻执行“预防为主，消防结合”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，确保各部门的消防安全。

2、公司、部门、班组逐级要有一名领导具体负责本单位、本部门的消防安全工作，有逐级防火责任制。

3、实行定期和经常性防火检查，有计划的、有组织的在重大节前、冬季及重大政治活动期间的防火安全大检查、公司季检查、部门月检查，班组周检查。对查出的火险隐患要定项目、定资金、定日期、定负责人的“四定要求”认真落实。

4、新建、扩建、改建工程的设计和施工必须执行防火设计规范，并向消防部门办理审批手续。

5、新进公司的职工或调换工种的职工，要根据三级安全教育的要求，进行防火教育，确保教育的质量。

6、对临时性动火要采取确保安全的措施，重点部位及易燃易爆场所的动火，必须办理审批手续。

二、消防安全检查制度

防火检查是发现和消除火险隐患，落实消防措施，预防火灾事故的重要手段，特制定消防安全检查制度。

1、消防安全检查由公司分管领导同相关部门（科室）负责人检查。

2、检查内容主要为：

（1）消防制度的执行情况；

（2）消防设备和消防器材的保养和更换情况；（3）禁火、动火制度执行情况；

（4）危险场所的电气设备、照明装备是否符合防火、防爆要求，接地设施是否完好。（5）易燃物的保管是否良好，道路是否畅通。

3、结合每月例行安全检查，部门每月一次自查，公司每季进行一次大检查。

4、检查后对检查情况须认真汇总，发现隐患，有关部门必须迅速加以整改，对托延、隐瞒者，由公司发出整改通告书，责令限期整改，不按期整改的或由于不抓紧整改的造成事故要追究有关责任。

5、查出的火险隐患，要记录在台账之中，并按“四定”要求认真落实整改。

三、消防器材维护、保养及管理制度

1、消防器材必须按指定地点放置（放在明显、方便、干燥地方，防止日晒雨淋）。

2、对消防器材要有专人负责管理，专管人员要有明显挂牌标志。

3、定期对消防器材进行检查，活动部位经常擦洗上油，外部保持清洁。

4、训练或使用后的灭火器（机）要及进充气、换药。

5、严禁把消防器材挪作它用或随便搬移位置。

6、在消防器材周围，严禁堆放杂物，保持周围道路畅通。

7、对电动消防泵经常起动，定期试运行，保持机械性能良好。

8、对按规定定期检查的消防器材，要认真做好上次检查时间、质量、充电量、换药等的相关详细记录。

四、火险隐患登记整改制度

火险隐患，是指在生产、生活中有可能造成火灾危害的不安全因素。为使检查出的火险隐患能做到及时发现，登记立案，抓紧整改，特制定本制度。

1、对查出的火险隐患要及时登记立案，记录于《火险隐患检查记录》之中。

2、采用边查边改方式，对查出的火险隐患要求部门能立即整改的，必须立即整改，不得拖延。

3、对于不能立即整改的火险隐患，检查人应逐件登记，按“四定”原则限期整改，执行改一件销一件制度。

4、对一些重大火险隐患，部门或单位无力解决的，应及时向消防监督机关及主管领导机关报告，求得解决，同时采取可靠的临时措施。

5、每次检查记录，要有检查人和部门有关负责人签字。

五、火警、火灾、爆炸事故调查处理制度

为严格事故管理，及时掌握事故发生情况，认真执行“三不放过”原则，总结经验教育，找出规律，采取防范措施，减少和杜绝各类事故的发生，确保财产和生命的安全，保证安全供气，特制定本制度。

1、企业的事故管理由企业领导负责，按各类事故的业务分工，各有关职能部门设专人管理，月初将上月事故汇总上报公司，同时抄报工程技术部、办公室等部门，以便综合统计上报。

2、企业所涉及两个或两个以上部门所管的事故，企业领导可按指定某一部门为主，组织调查、上报和处理，发生重大事故时，企业领导要亲自参加或组织调查，上报处理。

3、发生事故的基层单位，要根据事故“三不放过”原则（事故原因分析不清不放过，事故责任者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过），认真进行调查和处理，并填写事故报告一式三份（报告时间：普通事故三天内，重大事故七天内）报企业主管部门。

4、企业对有多人重伤、死亡或重大火灾、爆炸事故除按规定格式上报外，填写专题报告书，在事故后二十天内报上级领导机关。

5、凡属外界原因或由于自然条件造成的事故，也要按规定上报，但不作为单位事故责任。

6、对待事故报告必须严肃认真，填写时内容详细、字迹清晰，事故的时间、事故地点（部位）、事故发生的原因、情节严重程度、损失数据等要准确、防范措施落实程度，责任要明确，并按月上报，不得无故拖延，弄虚作假或隐瞒不报，若事故情节复杂，不能按期上报者，可先讲明原因，但不得超过三个月，否则，除限期补报外，还应该追究相应责任，对情节严重者进行严肃处理。

7、事故调查

（1）普通事故或性质恶劣微小事故，应在事故发生一天内，以基层单位领导为主，有关人员参加，召开事故分析会，找出原因，吸取教训，提出措施，并填写事故报告书。（2）凡发生重大人身伤亡和火灾，爆炸等恶性事故，企业领导要本着“三不放过原则”，亲自组织有关人员参加事故调查组进行调查，必要时，请求上级主管部门参加调查，找出事故发生的原因，查明责任，制定防范措施，并对事故责任者提出处理意见。

（3）各基层单位要建立事故档案，登记入册，对事故调查分析原始资料（包括现场检查、旁证材料、技术鉴定、分析化验、会议发言记录、照片、综合调查材料等）、事故统计表、专题报告，事故档案应有专职人员妥善保管。

8、对事故责任者的处理意见，由事故单位（部门）职工讨论，基层单位签署意见，经主管部门审查签署意见后，报企业领导批准，重大事故应由调查组提出意见，经公司领导审查签署意见后报上级机关批准。

9、对防止和抢救事故有功的部门和个人，由事故部门提出申请，经公司主管部门审查，报公司领导批准，给予奖励。

六、消防奖惩条例

1、公司对消防工作有成绩和贡献的，平时能及时发现和消除事故隐患的部门和个人，根据成绩和贡献的大小给予表扬、奖励和记功。

2、对在抢险灭火中有特殊贡献的单位（部门）和个人，先由本单位（部门）上报总结材料，经安全小组评议，提交公司行政部门，及时给予表彰奖励。

3、消防评比，结合年终评比工作，全公司每年进行一次，不断总结经验并上报上级主管部门。

4、对违反有关制度、规程或规定、擅离职守、操作失误和工作责任心不强而后造成事故的，对事故责任者，根据事故大小、损失多少、情节轻重及其影响、责任者的态度等情况，给予适当的处分。

5、处分种类分为：令其赔偿经济损失或给予行政警告、记过、降职、降薪、撤职、留公司察看、开除等处分，对造成重大或特大事故者应追究法律责任。

某公司资产管理制度篇7

当今国内信息科学迅猛发展，企业广泛地引进计算机技术、自动化技术及人工智能技术等最新科技成就，从而使企业生产系统以及运营系统变得非常复杂。企事业、机关、高校的固定资产用人工手动管理，将面临管理起来工作量大，固定资产的增删改查等不易管理。使用计算机对固定资产进行管理，提高了管理水平，提高了工作效率，提高了企事业的经济效益，意义重大而深远。

基于B/S的结构简化了用户机的工作，对数据库的访问和应用程序的执行将在服务器上完成。JAVA是非常新的一种语言，具有面向对象、分布式、解释执行、健壮性和安全性、体系结构中立、可移植、多线程、以及动态性等特点。系统将与J2EE的框架为基础进行设计的。J2EE为搭建具有可伸缩性、灵活性、易维护性的商务系统提供了良好的机制。

（二）系统需求分析

1. 任务目标

该资产管理系统任务要求主要分成以下及个部分：1)资产信息管理;2)新闻管理。岗位职责，部门及部门工作人员的岗位职责及资产管理部简介。管理制度，现行的有关设备采购、固定资产管理等方面的管理制度。办事指南，有关设备采购、固定资产管理等方面工作的工作流程指南;3)业务查询，包含设备采购工作查询、固定资产查询。设备报废情况查询：通过登录网页内的查询界面，查询设备报废情况，包含设备名称、规格、型号、数量、单价、使用部门、保管人、报废原因等;4)业务申请。设备采购查询：设备采购工作，包含设备申购→询价→签合同→入账验收→报账工作的进展情况(定期更新)。设备维修工作，包含设备报修时间、维修过程、维修结果等进展情况(定期更新)。5)资产查询：包含固定资产、设备管理。各部门同样只能查看(不能修改)本部门信息系统内容包含设备名称、规格、型号、数量、单价、总价、购置日期、使用情况说明、使用部门等信息。通过登录网页内的查询界面，查询设备报废情况，包含设备名称、规格、型号、数量、单价、使用部门、保管人、报废原因等;6)表格下载，涉及设备采购、固定资产管理等相关方面工作的表格，提供给用户下载使用。

2. 系统功能模块

该资产管理管理系统主要包括以下一些功能模块，如图1所示。

3. 数据库设计

根据系统功能需求分析，不难抽象出系统中的一些实体对象，包括用户、固定资产、申购、维修、等这些对象将会和数据库的数据表相对应，对一些对象进行的操作，则将与数据库的储存过程相对应。系统数据库中各个数据表的简单介绍如表1所示。

（三）系统模块实现

1. 用户登录模块

用户登录模块包含Servlet类如表2所示。

(1) LoginServlet.java类详细实现

LoginServlet.java类用于接收用户登录请求，获取请求信息中用户填写的登录数据，并调用用相关操作方法连接数据库后与数据库中的用户表里的信息进行比对，如果信息合法，此页面面将转入系统内部页面，以便进行进一步操作，如果数据不合法，此页面将转入一个错误提示页面，提示用户重新输入登录信息。

(2）用户登录界面演示

用户登录界面如图2用户登录页面所示：

2. 管理员管理模块

对于一般用户，只能修改该用户的信息。管理员登录之后除了查询和进行业务处理外，还可以对自己的信息进行管理，可以编辑各个模块中任何信息。

(1）注册新用户

RegisterServlet类用于判断新用户输入的注册信息是否已存在于数据库，如果已存在，转向一个错误提示页面提示用户选用其他信息，如果不存在，则调用相关方法向数据库中录入新用户注册信息。

注册新用户模块包含Servlet如表3所示。

(2）新资产录入管理

新资产录入模块包含Servlet如表4所示。

(3）资产删除管理

资产删除模块包含Servlet说明表如表5所示。

DeleteItemServlet类用于获取用户选择的想删除的条目的信息，并通过资产记录流水号来锁定数据库中的条目，以进行删除操作。在RegisterServlet.java中调用了用于操作数据库的DataBaseOperate类中的方法，此方法用于删除数据库中的条目。

(4）修改条目

EditItemServlet类用于编辑已存在的资产条目，首先通过通过查询数据库列出资产条目的原始信息，以便让用户进行修改，用户修改后，再重新写入数据库，修改成功转向成功提示页面，修改失败后将转向失败页面，并提示用户重试。在RegisterServlet.java中调用了用于操作数据库DataBaseOperate类中的方法，此方法用于修改数据库中的条目。修改条目模块包含如下页面、Servlet如表6所示。

3. 资产查询模块

用户搜索时只要输入设备的关键字就能搜索到所有相关的设备。并且能列出通过搜索得到的设备的详细信息。资产查询模块包含Servlet如表7所示。

这个类是系统的核心部分，相对来说较为复杂。首先通过一个查询信息填写页面让用户输入想查询的关键词，然后该类用于判断用户输入的关键词并构建相关查询语句，然后调用相关方法来通过刚才构建的查询语句去查询数据库，并将查询结果转向一个专门的信息显示页面。

在SearchItemServlet.java中调用了DataBaseOperate中的searchItem (String sql) 方法来进行数据库查询和传递查询结果的操作。

资产查询信息录入界面如图3查询信息录入界面和面查询结果显示界面所示。

（四）系统测试

1. 系统运行环境的搭建

该系统采用的是基于java的jsp技术，所以java虚拟环境即java虚拟机是必须要安装的，然后搭建Tomcat环境，接着MYSQL数据库的连接。这里的数据库名称为sql，放在目录fixed_assets/database/下面，连接使用JDBC数据源连接。

2. 模块测试

系统采取的测试方法是先对单个模块进行单元测试，经过修改和调整通过以后，进行总体测试。测试结果各项功能均已经或基本达到设计要求。

测试的主要内容包括：在系统登录模块中用户输入登录名称和密码之后，测试系统的安全性。在简历管理模块中，测试用户操作和管理员是否能够查收等操作。在发布新闻时，测试用户是否能够查看发布新闻。在修改密码模块中，测试用户是否真的能把密码修改成功。

验收测试：这一步的任务是进一步验证软件的有效性，即验证软件的功能和性能。1)接测试：主要对系统各个页面之间的链接情况进行了测试。布局测试：主要对系统各个页面的布局情况进行了测试，通过多次测试该系统能基本满足要求;2)β测试：邀请了其他同学和老师对系统整体功能进行了测试，测试结果一切正常，达到了设计的要求。

（五）总结

由于是基于B/S的系统，网页在其中就承担着非常大的工作，包括向服务端后台写入和修改数据，以及服务端响应用户端的请求，向用户端页面返回数据，这些工作不可能只由几个网页来完成，但网页数量一多又必然结构混乱，造成开发过程难以控制。为解决这个问题，采用了现代软件开发过程的模块化思想，先将系统功能进行分解，大致可分为两部分，即前台和后台，前台又包括主页面、搜索功能页面、新闻页面、业务申请页面等几个大的部分，后台包括用户信息管理、设备信息管理、新闻信息管理等几个部分，各个部分又由许多小的页面组成，这样一来虽然网页数量没有减少，但结构清晰了很多，在开发过程中可以逐步，逐个模块的实现，提高了开发效率。

参考文献

[1]李刚.轻量级J2EE企事业应用实战——Struts+Spring+Hibernate整合开发[M].北京:电子工业出版社, 2007.

[2]孙东梅.网站建设与网页设计详解 (CS3版) [M].北京:电子工业出版社, 2008.

[3]戴志诚.SQL Server2005数据库开发系统与实例[M].北京:电子工业出版社, 2007.

[4]李振捷.JSP网站开发典型模块与实例精讲[M].北京:电子工业出版社, 2006.

浅议租赁公司资产管理篇8

1、租赁资产全生命周期动态管理，对租赁资产价值进行动态监测，为公司管理层决策提供信息支持。

2、监控租赁资产的变动情况，改善租赁资产管理状况，防范租赁资产灭失毁损和贬值风险。

3、多角度分析租赁资产状况，规范公司租赁资产管理体系，为租赁资产进行市场化交易奠定基础。

二、租赁资产管理的内容

（一）租赁资产安全性管理

（租赁资产安全性管理包括租賃资产及抵质押物的所有权登记、租赁物的保险、租赁物的监督检查）

1、租赁资产及抵质押物的所有权登记

租赁物所有权为租赁界最为重视的一项权力。所有权登记的可以有效对抗善意第三人，并符合国际通行规则。

目前，租赁公司对飞机、船舶、房产所有权的控制主要通过租赁物所有权登记、取得所有权证书来实现。而对设备等动产的所有权保护是最令业界苦恼的，一般设备的所有权往往会面临承租人将其出售转让、用于抵押等行为侵害。目前租赁公司绝大部分设备资产都在所在地的工商行政管理部门进行所有权登记（但部分地区的工商行政管理部门不接受登记）。同时还在设备上张贴标签以声明所有权，但实际效力也并非十分肯定，只是起到预防作用。

下表为租赁资产所有权登记现状及登记管理部门：

管理建议：

（1）所有公路、铁路机车、城市基础设施、动产设备等无专门登记部门登记的资产，均应在人民银行征信中心的融资租赁登记系统进行登记公示，虽然这一系统的法律地位和公信力还未确立，但毕竟是物权保护的途径之一。

（2）为了弥补目前设备类资产所有权控制的制度缺失，租赁公司可考虑研究采用高科技手段比如物联网技术跟踪监测租赁物的使用状况。

2、租赁资产的保险

为防范租赁物毁损灭失风险，需对租赁资产购买保险。在租赁期间，承租人应根据租赁合同的规定购买保险，租赁物保险期间应当涵盖租赁项目的整个租赁期间，如果对租赁物每年进行投保的，在保险期满前承租人应当及时续保。

保险公司的选择：承租人原则上应当按照公司指定的保险公司和险种对租赁物进行保险。承租人选择保险公司原则上应当采用招投标形式，且在同等条件下，应向保险费率最低的保险公司投保。

目前租赁资产保险存在的隐患：

A租赁期内保险是否按照租赁合同持续购买，是否存在保险空白期，没有专项监控。

B保险险种的选择是否能够实现对租赁资产风险的完全覆盖，没有经过保险经纪公司的审核。

C有些特殊的租赁资产没有购买相应的保险，存在一定风险隐患（例如公路资产、房产资产等）。

管理建议：

（1）租赁资产保险险种的选择应根据该租赁物特性及行业特性制定完备的保险方案并经公司选聘的保险经纪公司审核认可。

（2）保险单正本应放在租赁公司保管。确保承租人对租赁资产进行足额投保，并指定租赁公司为第一受益人。

（3）建立租赁资产保险管理台账，对租赁资产保险进行动态跟踪管理。确保承租人能够及时续保。

3、租赁物的租后监督检查

对租赁物进行定期的现场及非现场监督检查。

（二）租赁资产质量及价值管理

租赁资产质量及价值管理内容包括租赁资产评估管理、租赁物市场价值变动分析两部分。

租赁资产作为公司重要的经济资源，是公司从事融资租赁业务并实现发展战略的物质基础。对租赁资产的管理除了要保障租赁资产的安全，还要重点关注租赁资产的质量及经济价值。

1、租赁资产评估管理

租赁资产评估是租赁公司强化租赁资产价值管理的关键步骤。目前租赁公司在资产评估方面存在以下隐患：

A目前租赁资产只是在项目评审前，由承租人出具租赁资产的评估报告，作为评审及定价的参考。对于租前租赁资产评估报告是否值得采信，没有一定的标准。

B租后未进行定期的价值评估。由于很多租赁业务期限长达10年甚至以上，可能市场价格与初始价值出现大额差异，缺乏定期的租赁资产价值评估，可能出现租赁物不足值的风险。

管理建议：

（1）建立和完善租赁资产评估管理制度，建立评估机构备选库，明确资产评估委托服务的范围、评估机构的选聘方式、标准、程序、审批权限等相关内容。

（2）建立资产评估专家组，定期对公司租后租赁资产进行价值评估。同时监控租赁物所处行业的周期性发展趋势，以合理确定租赁物的自然寿命、技术寿命、经济寿命。

2、租赁物市场价值变动分析

建立健全租赁资产（含抵质押资产）评估管理台账，登记每项租赁资产初始评估价值、租后定期评估的市场价值，动态监控租赁资产的价值变动。为财务定期计提资产减值准备提供参考，为资产处置、市场化转让定价提供参考。

（三）租赁资产的动态运营管理

租赁公司虽然持有大量的期限较长的优质资产，但是严重缺乏流动性，持有的资产量越来越大，管理的成本与风险也越来越大。再加上严格的资本约束。要解决这个问题，就必须想办法提升租赁资产的流动性，想办法把租赁资产从公司出表。

（1）租赁资产交易可以为租赁公司解决五大问题：

a解决资本约束的问题。租赁公司都受到资本金的约束。商务部管辖的融资租赁公司，其经营杠杆为10倍（资产总额/净资本）；银监会监管的金融类融资租赁公司，其经营杠杆为12.5倍（风险资产总额/净资本）。解决资本约束问题，公司要么增加资本金，要么转让存量租赁资产。在租赁公司紧锣密鼓的增资计划实施的同时，也可以通过租赁资产交易，降低公司租赁资产规模，腾出空间拓展新的业务，实现租赁资产的滚动发展，可以从根本上解决资本约束的问题。

b解决资金期限匹配的问题。租赁公司一直存在依靠短期负债支撑不断增长的中长期租赁业务的状况，流动性风险比较突出。融资收益率是基本锁定的，但短债长用导致资金成本是随市场变化的。当市场利率处于上行周期时，资金成本不断上升，期限较长的业务很可能出现收益倒挂的情况。而租赁资产交易可以盘活现有租赁资产，并带来稳定的中长期资金来源，有效平衡资产负债关系。

c降低租赁资产管理成本。不断增长的租赁资产规模对公司租赁资产管理产生巨大的管理压力。租赁资产市场化转让不但可以降低租赁资产管理成本，还可以促进业务部门在开发租赁项目時，有动力和压力来更加关注租赁资产的质量。

d化解租赁资产风险。租赁公司发展到一定程度，必然面临一定的不良资产风险压力。租赁资产市场化转让不但可以作为租赁资产风险转移的渠道，还可以通过对不良资产进行重新定价出售，改善公司的整体资产质量水平，释放不良资产拨备和资本金。化解租赁资产流动性风险。

e根据行业发展周期的变化不断调整租赁资产配置。并促进公司租赁资产管理的良性发展。

（2）租赁资产交易模式探讨

a租赁资产协议转让。即租赁合同的整体或部分转让，租赁资产通过转让实现真正意义的出表。

b租赁+信托。引入信托机制，以租赁资产应收租金为投资标的，信托公司发行融资租赁公司收益权的信托计划，实现信托资产的流动。

c租赁+保理。租赁和银行保理业务相结合，操作方式为租赁公司与银行签订保理合同，将应收租金债权作为应收账款转让给银行。

d租赁资产证券化。通过证券化产品的结构性设计与公开发售，将风险和收益同时转让，实现收益分享，风险分散。

e租赁资产非证券化交易。租赁资产采用场外交易（OTC）方式实现转让，通过金融资产交易所作为交易平台，对租赁资产进行合理分类、打包出售。

（3）五种交易模式利弊分析

三、租赁资产管理工作的建议

（一）进一步增强资产分析和资产管理能力。建立并不断完善一套科学系统的分析研究方法和资产管理体系,为资产管理提供强有力的支持;要建立科学清晰的资产管理流程和资产管理制度 ,逐步形成成熟、稳定、专业、高效的资产管理风格。