标准化施工总结（精选8篇）
标准化施工总结 篇1
总结报告
S238常付线漯河市郾城区小王庄至漯河周口交界段改建工程自2015年5月开工以来，在市公路局、市质监站及地方各级政府的支持和指导下，项目工程部、总监办的要求和帮助下，通过项目全体参建人员的密切配合，顽强拼搏，经过半年多的艰苦努力，工程总体进展顺利，工程进度、质量、安全、文明施工等方面均处于受控状态。
S238-2B合同段路线起止桩号为K335+335～K338+335，路线全长300米，合同金额19058577.374元。
项目经理部高度重视标准化工地建设，投入精干力量，在打造品牌企业形象中，突出强化全员的精品意识，把“干一流的，做最好的”核心价值观作为各项工作的目标追求，牢固树立“质量是企业的生命，优良的质量是员工永恒的追求”的质量管理理念，坚持各项工作高起点、高标准、严要求，并将这一理念贯穿至施工的每一细节，努力践行标准化施工，争创“优良工程”。我们从开工之初就将标准化施工管理模式作为项目组织的重中之重, 严格按标准化作业程序对施工全过程进行控制,确保工程各项目标的实现。
一、建章立制，完善体系，提高标准化施工管理水平
1、编制和落实管理大纲，为项目管理保驾护航
项目经理部主动创新管理模式，设臵两级管理机构。结合实际编制了《项目标准化实施细则》，在项目施工管理过程中严格按照各项公路工程建设管理条例、管理办法、法律法规及业主监理的要求科学有效的组织施工，充分实现建设管理工作的规范化、制度化和标准化。
通过劳动竞赛这一主要手段对下属各分部实施管控，组成安全、质量、进度、文明施工四个检查考核小组，通过检查通报的方式，结合项目办组织的月度检查考核，与各分部共同解决问题，形成比学赶超、目标共创、成果共享的良好氛围。
2、完善保证体系，编制各项管理办法
项目部在技术质量管理方面建立健全了质量组织保证体系，制定了《技术质量管理办法》、《质量监控及工程创优计划》等具体实施办法。根据攀枝花气候特点，专门制定了《雨季施工保证措施》，力争构造物施工雨天不停工，在措施得当的情况下保质、保量完成既定的施工任务。对于夏季可能遇到的高温施工，提前谋划，组织制定了《夏季高温施工方案》，确保夏季施工质量。
3、明确关键控制点，施工管理有的放矢
针对各单位工程特点，结合类似施工项目经验，我们对质量信息反馈中频数较多的质量通病，施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位，新材料、新工艺、新技术的施工环节，影响工期、质量、安全、成本、材料消耗等重要因素进行了认真分析研究，开工之初就编制下发了《质量控制关键点手册》和《公路工程质量通病与防治措施》。
二、试验检测，测量定位，全面服务标准化施工
1、组建中心试验室，对全线工程质量进行重点监控
中心试验室工作重点放在对现场质量的控制上，把试验人员分成内、外业两部分。内业坚持工作具体到人，要求来样及时试验、报告及时出具，有效指导现场施工。外业要求中心试验室对现场进行随机抽检，了解进度情况，掌握内在质量，发现的质量缺陷及时形成检测报告，对不合格项要求进行整修及返工，确实做到“试验是质量的眼睛”。
2、成立测量联测小组，对全线测量结果进行复核
针对弯道超高路段较多、平面线性复杂、构筑物多，施工作业队伍分散的特点，为确保各施工段测量顺接，控制一致，项目部成立了由各工区测量骨干为主要成员的联测小组。要求各工区在自行测量完成的基础上，相邻工区必须互测200米。为确保全线贯通精度，避免失误，每三个月对合同段各工区交接处、桥涵、路基重要曲线段等重点部位进行复核一次，确保测量工作的精确性。
三、自查自纠，交流改进，确保质量管理体系运转有效
1、树立样本工程，加强交流学习
树立现场的标准化施工样本，通过样本工程在全线的交流推广，提高项目整体标准化施工水平。项目部在施工不同阶段分别在路基施工的挖台阶处理、台背回填、梁预板制等方面树立首件样本工程，组织现场经验交流，通过这种方式推动标准化施工在全线展开。
2、开展自查自纠，抓好过程控制
质量管理小组依据各阶段、各月的施工特点和关键部位，突出共性及质量通病的管理，每月召开质量例会，并结合劳动竞赛制度，采用图片、表格等形式对检查到的质量问题进行全线通报，限期整改，对标准化施工亮点全线表扬。对于多次出现的质量通病进行分析、统计，作为下阶段控制的质量重点，现场有专人监督指导，严密监控每道工序。
3、组织技术比武，提升专业素质
组织下属各分部开展钢筋绑扎、钢筋焊接等岗位练兵技术比武活动，推动学习先进，查找自身差距，让标准化施工深入每个参建人员的心里。
4、建立QC小组，改进工程质量
根据工程不同阶段，针对施工的难点和重点，确定多个QC活动课题，组建QC小组，在施工中不断积累资料，定期召开总结分析会，提出解决问题的方法，在施工中不断验证提高，最终形成标准化施工成果，改进工程质量。
四、狠抓落实，严格控制，实现现场标准化施工
1、路基填筑标准化施工
（1）路基土方施工前进行导线、中线和高程的复测，水准点的复查和增设。现场放出路基边缘，标明其轮廓，填方地段在清理完地表面后,整平压实到规定要求
（2）路基填筑采用打方格网法进行卸土量的控制。根据试验段确定松铺系数，以及自卸车运输方量，确定方格网大小，保证每个网格内卸土量为一车。自卸车运料至现场，卸料派专人指挥，铺料均匀合理。（3）对含水量偏大的细粒土填料，采取反挖晾晒或掺入石灰改良进行处治，从而使土的含水量接近最佳含水量，掺灰量根据压实度要求和土质不同而有所区别。在施工中推广“勤翻晒、匀拌灰、多粉碎、薄铺筑”的施工经验，使路基施工在确保重型压实标准的条件下加快工程进度。（4）在填筑过程中路基超宽控制在30cm-50cm，以方便压路机碾压，提高路基边坡处的压实度。路堑边坡处理随路堑开挖，随挖随刷，路堑开挖
完成，刷坡也随之刷到底。
2、台背回填标准化施工
（1）台背回填填料选用碎石或砂砾等透水性材料，填料粒径小于100mm。台背填筑从基础底部至构造物顶部，填筑坡度为1:1，并开挖台阶，台阶高度均小于1m，开挖的台阶采用HCR80型汽油振动冲击夯进行夯实。（2）使用挖掘机两侧对称分层回填，分层厚度为150mm，通过在墙体弹墨线或画刻度线控制每层厚度，每层人工整平，压路机无法压实的八字墙处等死角区域采用HCR80型汽油振动冲击夯进行夯实，上层采用压路机进行两侧对称分层压实，防止压实过程对涵洞产生不利后果。
3、安全及文明工地标准化施工
（1）混凝土通过拌合站集中拌合，拌合站内砂石料场全部混凝土硬化，待检料仓和已检料仓分开布臵，按材料级配分场，中间砌筑3米高的砌体隔墙，避免串料，并配备标示牌明确说明。细集料顶部设弧度雨棚遮雨，配备混凝土送输车等设备，场地内机械停放整齐，没有杂物。
（2）施工现场材料码放整齐，在所有的便道入口设臵门架，依照中交一航局的形象识别系统标示名称，张贴标语，并树立安全警示标志。隧道加工区与洞口段分开，入口设臵门禁系统，配备安全帽等安全用品，严格隧道出入登记制度，用大型展示牌对隧道情况作详细说明。
标准化施工总结 篇2
一直以来, 建筑行业施工现场在传统粗放的管理模式下, 体现出的施工现场材料种类繁多、施工操作危险性大、人员水平参差不齐等诸多特点, 导致其他各行业把建筑行业看成了一个社会地位较为低下的行业, 从而“建筑工人”也成了低素质工作者典型代表。近年来, 施工现场推行标准化管理, 是建筑行业管理的重大革新, 也将是建筑行业必然的发展方向。然而, 在推行与传统的意识过渡的这一时期, 也面临着传统思想的更新。因此, 要真正做好标准化的施工, 必须正确面对现在存在的问题并采取有效的措施, 更好的推行施工现场标准化。
1 施工现场管理现状分析
就以近几年施工现场的管理来说, 虽然国内各地区、各企业都在倡导推行施工现场标准化管理, 但是实施的水平存在较大差距, 地区之间、企业之间、工程之间, 表面上都在做标准化的建设, 但最后的结果却大不相同。
1.1 标准化管理认识的欠缺
在执行标准化的过程中, 有的企业管理意识差, 觉得实施标准化会增加项目成本, 增加项目的工作量, 从而未对标准化引起重视;而有的企业则是对标准化管理的内涵认识不够, 觉得创建一个标准化工地只是重点需要在硬件的投入, 只要硬件达到了就可以, 从而忽视管理团队自身的建设, 导致现场管理跟不上, 形成临建、设施等硬件达到一流水平, 内部管理随意, 项目部管理人员松懈, 全由施工班组操作而不检查等情况, 而一线的操作工人的管理意识更为淡薄。
1.2 现场管理不规范
从施工现场主要反映出来的问题在于大部分工程现场管理不规范, 执行标准力度不够。比如安全技术交底不清楚, 各工种作业交接不清, 班前教育也只是形式, 没有发挥作用, 导致操作人员对危险因素的概念模糊, 仅凭经验施工;质量管理过程控制措施不到位, 检查不到位, 同时缺失对分包的管理等等, 造成现场作业队伍管理混乱, 事故责任不明, 这些现象及结果从根本上违背了标准化管理的初衷, 这是标准化推行者与管理者应该引起重视的。从根本上认识标准化, 认可标准化, 自我形成标准化, 上述的问题就会逐步减少, 而形成良好的管理与操作习惯。
2 建筑施工标准化管理的定义
所谓的标准化管理, 是指符合外部标准 (法律、法规或其他相关规则) 和内部标准 (企业所倡导的文化理念) 为基础的管理体系。因此, 建筑施工现场管理标准化就是依照内外部标准, 借鉴工业生产标准化理念, 对施工现场安全生产、文明施工、质量、环保、职业健康等要素进行系统的管理, 加强管理团队建设, 形成一种科学的施工现场管理新体系。
3 施工现场标准化涵盖的内容
正因为对标准化不了解, 所以在许多人的潜意识与表象中, 通常第一反应是, 施工现场标准化就是指现场安全文明施工管理。这也是我们的误区所在。施工现场标准化管理的实质是将安全文明、质量、环保、职业健康、含工程管理及队伍管理成一体的全面管理模式。各环节之间相互协作、相辅相成, 最终成为统一的管理体系。强调管理理念, 提升管理方法, 优化管理流程, 实现管理理念与管理方式的有效结合, 共同实现质量、安全、环保等目标的实现, 有效的促进施工现场由传统化管理向现代化管理的转变, 主要体现在以下几个方面:
第一, 标准化管理在加强现场安全质量的管理外, 强调注重现场施工对周边环境的影响, 包括人群、建筑、环境等, 提出了绿色施工的管理理念, 可实现现场场容场貌整洁美观并达到绿色环保的作用, 体现出可持续发展观。
第二, 强化“以人为本”的管理理念, 标准化强调对人职业健康的保护。对操作人员的操作技能、自我保护意识、操作行为规范等要求贯穿于现场管理的全过程, 通过加强日常的每一个管理细节, 逐渐建立起人员形成自我约束机制, 形成人的标准化管理, 提高操作人员操作水平的同时减少对人员的伤害, 达到职业健康的安全。
第三, 标准化管理提出具体考核标准, 建立监督机制, 对项目部应该做什么, 怎么做, 做到什么程度都有详细的考核细则, 因此项目部可操作性强, 可推广执行, 形成真正意义的标准化管理。
第四, 通过标准化管理体系将工程实施的各个环节实行程序化管理, 从安全、质量方面程序化管理, 严格事前、事中、事后的过程控制, 让质量、安全问题始终处于受控状态, 有效的减少质量安全隐患, 降低风险, 提升项目管理水平。
4 标准化管理的推行措施
1) 加强施工企业的管理, 提高企业对标准化的认识。建筑主管部门对施工企业的管理过程中, 加强施工企业对标准化的学习, 强调标准化的真正意图与目的, 让企业切实的理解标准化的含义, 从而加强标准化推广、实现标准化的真正意义。
2) 企业加强标准化的宣传教育, 逐级提高对标准化的认识。企业内部加强宣传教育工作, 对企业生产主管领导及部门、分公司、项目部进行逐级宣传教育, 通过专题的会议、研讨、培训以及竞赛等多形式的教育方式深入学习, 使各级管理人员进一步的提高标准化意识。
对于基层管理人员及一线作业人员, 可通过会议、视频、网络、农民工夜校等更直观的进行宣传, 对具体实施操作进行指导交底, 提高劳务人员的自控意识与能力。
只有各级人员均理解并认可标准化的内容, 在实际作业中落实下去, 标准化管理才能更加有效的进行, 才能实现标准化。
3) 建立合理的激励机制, 调动积极性。行业及企业应建立合理的激励机制, 加大创建标准化的奖励额度, 并及时下发。同时, 将参与标准化管理的人员业绩、企业业绩与市场考核挂钩, 激发施工企业及各管理阶层创建标准化的工作热情, 从根本上调动积极性, 提高标准化创建的积极氛围。
4) 预先进行标准化创建策划, 制定专项方案。项目实施前, 应进行标准化策划, 制定专项实施方案。做到提前计划, 提前预控, 并组织项目班子主要涉及成员进行讨论, 确保方案的合理、有效、可实施。将确定的方案进行逐级交底, 以达到全员重视、全员认识的效果。
5) 加强标准化过程控制, 提高创建质量。在实施过程中, 不能流于形式, 重在到位。现场制订标准化监督考核制度, 明确奖惩办法并严格执行, 在实施的过程中严格检查监督, 各个管理环节中真正做到“四不放过”, 达到奖罚分明的效果, 以促进及保证标准化的过程控制, 提高现场创建标准化的质量。
6) 加强现场管理, 提高临时设施的利用。现场加强对临时设施的日常维护, 以延长使用寿命及周期。同时, 尽可能的形成定型化、工具化的安全防护装置, 以便于日常维护及周转使用, 可以有效的提高利用率, 降低标准化创建成本及企业成本, 让企业愿意创建标准化, 真正形成标准化, 才能推广标准化。
5 结语
施工现场标准化管理是建筑行业现场管理的一个重要的变革, 要在思想上转变现场管理意识, 在行动上真正落实到位, 这对提升行业形象, 增强产业发展具有深远的社会意义和现实意义。因此, 我们在施工现场的管理过程中, 要剔除原来陈旧的管理方式, 应提高标准化创建的主观能动性, 积极申报, 认真管理, 重点控制, 用现代化的管理理念指导, 用标准化的现场管理来规范, 让施工现场精细化、规范化、系统化, 这样才能最大限度地减少质量安全事故, 以达到标准化的真正效果, 实现标准化的意义, 才能更好的提升企业形象, 促进建筑行业的发展。
摘要：通过对建筑施工现场标准化管理的现状分析, 从标准化管理的内涵及意义进行了论述, 提出了现状问题的解决方案及相应对策, 包括提高企业对标准化的认识, 建立合理的激励机制, 加强现场管理等, 达到了推进标准化施工的效果。
关键词：施工现场,现状,标准化,对策
参考文献
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[3]杨辉.发达国家标准化管理体制对我国的启示[J].机械工业标准化与质量, 2005 (5) :97-99.
用标准化打造样板施工工地 篇3
在蒙华铁路15标段中，中铁五局贵州公司承担了长12.711千米的二工区施工任务。自2015年8月进场伊始，项目部从抓标准化施工常态化入手，以打造样板施工工地为目标，强力推行开工标准化、施工标准化和安全文明施工标准化，并贯穿整个施工过程，实现了高起点规划、快节奏进场、规范化施工。今年4月份，贵州公司组织全公司到蒙华项目成功召开了项目管理提升现场推进会，蒙华公司晋豫指挥部组织了管段内14个标段负责人到工区观摩，感受颇深。项目部是如何打造样板施工工地的呢？
抓开工标准化
确保项目建设高起点启动
项目部根据业主的管理要求，结合项目实际，通过从抓开工标准化入手，确保项目建设高起点启动。
首先，坚持策划先行。为实现项目既定目标，项目部根据局主要领导的要求，结合实际，精准定位，抓好前期策划工作。
一是优选组织好管理模式。项目部设有七部一室一队，下设3支作业队。现场共有17个作业班组、2个搅拌站、2个钢结构加工中心、1个小型构件集中预制场。隧道采用多工序的劳务分包模式，桥梁按基础、墩台身等实行劳务作业队承包施工模式，路基按区段进行分包，部分采用工序分包的模式。
二是合理划分好管理区段。项目注重整体规划，制订了标准区段策划方案，将二工区划分为两个区段，把作业三队作为标准化建设示范区段首建点进行重点培育，在施工中无论是临时工程还是正式工程，都坚持规划设计、技术交底、施组管理均按照标准化要求进行，使该标段成为了二工区的一个亮点。
三是科学规划好临建工程。结合管段及重难点工程分布实际，按照标准化建设“五统一、五同步”的要求，统一对三个综合作业队驻地、四个劳务班组驻地、两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂等进行系统规划，并同步实施。
其次，坚持样板引路。项目部严格坚持样板引路原则，确保以点带面、以面带全。截至目前，已完成前岭隧道出口的开挖和初支等两项首件工程评估，通过“首件工程制”的严格执行和评估，发挥了典型示范作用，确保了项目工程每道工序、每个环节实现全面受控，满足了打造样板工程的需求。
再次，坚持规范开工。为了避免仓促开工，确保工程开工后能够持续有序推进，实现开工必优、一次成优，项目部严格审批开工条件，严格履行开工程序；重点抓好施工调查和图纸审核，做到人员设备配备到位，确保条件成熟后才开工。
抓施工标准化
确保项目建设高质量推进
项目部通过抓好施工标准化管控，确保项目建设更好更快推进。
加强“四化支撑”，夯实标准化管理
基础——
高要求落实组织化。根据施工特点及要求，由试验检测、机电、测量等专业化分公司调集人员设备，组建加工服务型和施工生产型架子队。其管理人员和技术人员，都具有相应的专业管理知识，主要管理人员具有丰富的施工管理经验和现场工作经验，满足了整个标段现场的施工组织和专业化管理的需要。
高标准落实工厂化。项目部坚持能工厂化则工厂化、能集中化则集中化的原则，通过工厂化构建施工标准化管理的基本平台，对两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂做到统一规划、同步实施，确保布局合理、整齐划一、防护到位、标识规范。钢筋加工场和混凝土拌和站均推行工厂“车间式”生产管理模式，对管段内所有钢结构、混凝土、小型构件等实行集中管理、集中加工、集中配送，保证了工程质量和工作效率。
高投入推行机械化。项目部抓好机械配备和引进先进设备，先后配备了140台套设备。在钢结构加工厂配备了钢筋笼自动滚焊机、数控弯曲机、车床等。在隧道施工中，配备了混凝土机械喷射手、自行式仰拱作业桥、仰拱二衬端头模板、隧道水沟电缆槽工装等。机械设备的成龙配套和先进设备的有效运用，较好地满足了施工生产需要，提高了工艺水平。
高质量运行信息化。为了抓好过程控制，项目实行信息化管理，安装了拌和站信息化系统、隧道围岩监控量测信息系统、隧道安全管理系统等，配备负责信息化管理和维护的工作人员，按时收集、实时上传、及时反馈，对存在的问题实行闭合管理，并定期进行统计分析，确保了信息化系统的正常运转。
加强过程控制，落实标准化作业——
构建完善各项标准化制度体系。项目部根据蒙华公司《项目管理规定》的要求，结合实际情况，制定操作性较强的《项目管理规定》，进一步将责任追究及红黄牌制度进行细化和完善，并分专业类别编制了28项《作业指导书》、36项《作业要点卡片》、61项《安全操作规程》等，确保了工程质量安全管理有章可循。
抓好施工技术、安全质量学习培训。项目部先后组织学习了蒙华公司的《项目管理规定》及质量要求、项目制定的《项目管理规定》、精细化管理以及持续推进标准化等方面的知识；重点对现场的管理人员、技术人员、操作人员等进行分级、分专业、分工种、分项，对管理、技术、作业人员进行系统培训；组织相关人员到其他兄弟单位参观学习，通过对标、找短板，拓展了项目管理人员的视野，对优化施工工艺有了进一步借鉴和参考。
认真落实班组长质量安全责任制。结合项目自身的安全质量管理要求，建立完善了班组长岗前培训、考试、班前交底和作业过程检查验收及考核奖惩等管理制度。项目部分门别类地对班组长进行了系统培训，提高了业务水平和管理能力。
在施工过程中各工序严格实行班组自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”；项目经理与各班组长签订质量责任书和工程质量承诺书；完善劳务分包合同，根据班组长质量责任和分包管理情况。对原有的分包合同条款进行了修改完善，以法律法规的形式进行行为约束和规范，保证了工程质量责任制的有效落实。
nlc202309090246
他们还加强作业层过程质量监控，坚持定期和随机检查，对查出来的质量问题和责任事故，除对直接责任人进行处罚外，还对相关班组长和队领导进行责任追究。截至目前，他们对安全质量开出罚单53张，共处罚金155 450元。通过抓好过程控制，满足了业主对工程安全质量管理要求。
抓安全标准化
确保项目建设风险可控
安全施工标准化是创建样板施工工地的重要内容，是确保安全风险可控的核心，项目部突出抓好“八个到位”工作：
一是组织构建到位。他们成立了安全文明生产领导小组，由工区经理任组长，工区副经理、党工委书记、总工程师、质量安全总监担任副组长，各部室负责人担任组员；安全环保部为专职管理部门，各架子队设专职安全员、质检员各1名，确保安全文明生产工作得到有效落实。
二是安全培训到位。根据中铁五局下发的相关文件要求，项目部认真落实全员安全教育培训，针对项目管理人员、施工现场负责人、操作人员等进行了分门别类的安全培训教育，培训率达到100%。
三是检查整改到位。他们定期开展各类专项检查，由工区长牵头每月组织1次安全质量大检查，每周质量安全总监带队对施工现场组织巡查，检查中发现的问题以书面形式下发到各作业队，要求以定人、定时间、定措施、定资金、定验收人的“五定”原则进行整改，并每月组织召开一次安委会，对检查整改情况进行通报。
四是风险识别到位。项目部根据施工进程，对全管段的危险源进行不同阶段的识别和风险评价，制定了管理目标、方案和应急预案，并进行公布和下发，确保施工过程安全可控。
五是班前讲话到位。项目部制定、下发了《班前安全讲话制度》，要求各作业队施工点的施工员落实各班组的班前安全讲话，提高作业人员自我安全防护意识，做到遵章守纪，杜绝违章，实现安全生产目标。
六是微信沟通到位。他们建立了项目安全质量管理微信信息平台，利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，强化施工现场质量安全管控，提高应急处置，为预防质量、安全事故发挥了积极作用。
七是安全投入到位。项目部严格按照施工需要，加大各项安全措施，确保安全防护工作到位。另外，项目部还建设了安全体验馆，积极组织现场操作人员进馆体验，增强和提高全体参建员工的安全意识。
八是责任落实到位。自进场以来，公司与项目经理、项目经理部与班子副职、班子副职与包保架子队、架子队队长与劳务班组负责人分别签订安全责任状。通过层层签订责任状，进一步明确了各自岗位上的安全职责，有力地推进了安全生产。
通过抓标准化施工常态化，较好地推动了项目施工现场管理。截至9月中旬，项目主体工程已全面开工，连续两月超额完成施工任务，创下月完成4 500万元高产纪录，开工累计完成产值3.63亿元，年累计完成产值2.65亿元，占公司下达年度生产任务的69.2%；工程安全、质量、进度、成本处于可控状态，各项工作得到业主、监理及地方政府的一致好评。
（本文执笔：林学爱）
（责任编辑：李万全）
建筑工程施工竣工标准施工总结 篇4
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地址：
3、工程规模：
(1)总建筑面积： ㎡（其中商业用房 ㎡, 车库及设备用房 ㎡,物管及配套用房 ㎡ ,住宅 ㎡；由地下车库、裙楼及 栋塔楼组成。）
(2)总建筑高度： m(3)共 层： 地下 层、地上 层；(4)设计标高±0.000m（相当于绝对标高）；
4、结构类型：混合、框架、框支剪力墙；
5、基础型式：人工挖孔桩、电梯井筒体筏板基础。
6、抗震等级为 二 级；抗震设防烈度为 6 度；工程建筑安全等级为 一 级；防火类别为 一 类；防水等级为 二级；
7、结构安全设计合理使用年限为50年，防水合理使用年限为15年； 重庆市《 》工程
8、建设单位：
9、建设单位现场代表：(人员及联系电话)
10、设计单位：(设计人员)
11、地质勘察单位：(地勘人员)
12、质监单位 ：
13、监理单位：(总监 总监代表 监理工程师 现场监理员);
14、施工单位：
15、施工单位现场代表(联系电话)： 执行项目经理：(联系电话)；
16、项目经理：(联系电话)、17、项目技术负责人：(联系电话)；
18、施工员：(联系电话)
19、质检员：(联系电话)20、安全员：(联系电话)
21、档案资料员：(联系电话)
22、开工时间：2012 年 月 日，合同工期： 天
二、各阶段施工验收、各方人员参加情况 1、2012年 月 日进行图纸会审及设计交底，参加人员：建设单位
设计单位 质监单位 监理单位 施工单位 详会议记录。2、2012 年 月 日进行基础挖孔桩成孔验收，参加人员：建设单位
设计单位 地质勘察单位 质监单位 监理单位 施工单位 详会议记录。3、2012 年 月 日进行基础梁钢筋检查验收，参加人员有：建设单位 设计单位 质监单位 监理单位 施工单位 详会议记录。4、2012 年 月 日进行首层钢筋检查验收，参加人员有：建设单位
设计单位 质监单位 监理单位 施工单位 详会议记录。5、2012 年 月 日进行中间层钢筋检查验验，参加人员有：建设单位 设计单位 质监单位 监理单位 施工单位 详会议记录。6、2012 年 月 日进行屋面钢筋验收，参加人员有：建设单位
设计单位 质监单位 监理单位 施工单位 详会议记录。7、2012 年 月 日进行基础结构验收，参加人员有：建设单位
设计单位 质监单位 监理单位 施工单位 详会议记录。8、2012 年 月 日进行主体结构验收，参加人员有：建设单位
设计单位 质监单位 监理单位 施工单位 详会议记录。9、2012 年 月 日进行通风与空调工程验收，参加人员：建设单位
设计单位 质监单位 监理单位 施工单位 详会议记录。10、2012 年 月 日进行电梯工程验收，参加人员有：建设单位
设计单位 质监单位 监理单位 施工单位 详会议记录。11、2012年 月 日进行智能建筑工程验收，参加人员有：建设单位
设计单位 质监单位 监理单位 施工单位 详会议记录。12、2012 年 月 日进行建筑节能保温工程验收，参加人员有：建设单位 设计单位 质监单位 监理单位 施工单位 详会议记录。13、2012 年 月 日至2012 年 月 日，建设单位组织以每户住宅和住宅公共部分的走廊、楼梯、电梯间等具有独立使用功能的房间，作为一个检验单元进行，进行分户验收。分户验收中各房间的测点、数据，如实填写，保留供业主核查。
参加人员有：建设单位
监理单位
施工单位。14、2012 年 月 日进行工程预验收，参加人员有：建设单位
设计单位 质监单位 监理单位 施工单位 详会议记录。针对预验收提出的问题，已整改并经过再次验收合格。
三、分部工程材料试件抽取送检情况
1、地基与基础分部工程
1、抽取水泥复试检测 组，试验结果 ；水泥出厂质量检测报告共 份。
2、抽检钢材母材 组进行力学性能试验，屈服强度平均值达.MPa；抗拉强度平均值达.MPa；钢筋质量证明共 份；备案登记 份。
3、抽取钢筋电弧焊接头
（1）抽取钢筋电弧焊接头拭件 组，进行力学性能试验，试验结
果。
（2）抽取钢筋电渣压力焊接头 组，进行力学性能试验，试验结果。
（3）抽取钢筋机械连接接头 组，进行力学性能试验，试验结果。
4、人工挖孔桩共 根。平均深度 m。
(1)抽取桩底岩芯 组，经试压最低单块值达.MPa，平均值达.MPa，变异系数，标准值.MPa。
(2)抽取桩芯C20砼试样 组，试压结果强度达.MPa；(3)抽取承台梁C30砼 组，试压结果强度达.MPa；(4)声波透射法检测 根，结果Ⅰ类桩 根，Ⅱ类桩 根，(5)挖孔桩动测 根，结果Ⅰ类桩 根，Ⅱ类桩 根，桩身完整连续，混凝土密实，达到合格标准。
5、电梯井筒体筏板基础抽取浇筑桩芯C30砼试样 组，试压结果强度达.MPa。
6、抽取浇筑承台梁（地圈梁）C25砼 组，试压结果强度达.MPa。
7、桩身砼质量检测时间、结论、参加人员名单及检测记录。
2、主体结构分部工程
1、抽取水泥复试检测 组，试验结果 ；水泥出厂质量检测报告共 份。
2、现场抽检钢材母材 组进行力学性能试验，屈服强度平均值达.MPa；抗拉强度平均值达.MPa。钢筋质量证明共 份；备案登记 份。
3、抽取钢筋焊接接头
（1）抽取钢筋电弧焊接头拭件 组，进行力学性能试验，试验结果。
（2）抽取钢筋电渣压力焊接头 组，进行力学性能试验，试验结果。
（3）抽取钢筋机械连接接头 组，进行力学性能试验，试验结果。
4、抽取砖试件
（1）抽取空心砖试件 组，试压结果强度达.MPa，强度平均值达.MPa。
（2）抽取实心砖试件 组，试压结果强度达.MPa，强度平均值达.MPa。
5、抽取砂浆试件
（1）抽取M5砂浆共 组最低一组平均强度达.MPa，平均值达.MPa；（2）抽取M7.5砂浆 组最低一组平均强度达.MPa，平均值达.MPa；（3）抽取M10砂浆 组最低一组平均强度达.MPa，平均值达.MPa；
6、抽取混凝土试件
（1）抽取C20砼试件共 组，最低一组平均强度达.MPa，平均值达.MPa；
（2）抽取C25砼试件共 组，最低一组平均强度达.MPa，平均值达.MPa；
（3）抽取C30砼试件共 组，最低一组平均强度达.MPa，平均值
达.MPa；
（4）抽取C35砼试件共 组，最低一组平均强度达.MPa，平均值达.MPa；
（5）砼试件部分偏高，无代表值，进行取芯试验达到 MPa。
3、建筑装饰装修分部工程材
装饰装修分部工程抽取水泥复检 组，所检指标：凝结时间、安定性合格。
1、外墙面采用 饰面，做法按西南04J516-68-“5407”、”5408”；（1）抽取外墙面抹灰试件 组, 试压结果强度达.MPa，符合设计要求。
（2）抽取外墙面缸砖（真石漆）材质复检试件 组，复检结果符合设计要求。检验报告有
2、内墙抹灰按西南04J515-
4、NO4；顶棚按西南04J515-
12、P04；（1）抽取内墙面抹灰试件 组；试压结果强度达.MPa，符合设计要求。
（2）抽取内墙面瓷砖材质复检试件 组，复检结果符合设计要求。（3）抽取顶棚抹灰试件 组，试压结果强度达.MPa，符合设计要求。检验报告有
3、地楼面为水泥瓜米石，西南04J312-4“3102a”及西南04J312-5“3112”做法。
4、本工程窗为塑钢（铝合金）窗制安按 制安。（1）抽取塑钢（铝合金）窗材质复检试件 组，复检结果符合设计要
求。
（2）抽取塑钢（铝合金）窗 樘，四性检测结果符合设计要求。检验报告有
本工程装饰装修分部工程自检评为合格工程。
4、建筑屋面分部工程
1、本工程屋面做法
（1）防水为刚性、柔性结合双层防水屋面；
（2）1：6水泥炉渣，砼找坡，坡度为2%，1：2水泥砂浆找平；（3）一布二油沥青防水涂料，石灰砂浆保护层；（4）上作40mm厚刚性细石混凝土防水层。
2、屋面四周及现浇屋面板支座处设分格缝，灌嵌缝油膏。
3、雨水口，落水管等处加强层，灌嵌缝油膏。
4、抽取屋面混凝土试件抽取C20砼试件共 组，最低一组平均强度达.MPa，平均值达.MPa；
建筑屋面分部工程的施工质量，自检评为合格工程。
5、建筑给排水分部工程
1、排水管采用 塑料管，室外排水管为Φ300砼管。
2、排水立管层层设伸缩节、间一层设检查口。
6、建筑电气分部工程
1、本工程采用 塑料管主线采用 线暗敷在砖墙内。
2、配电箱采用
3、防雷设施为
本工程建筑电气分部工程的施工质量，自检评为合格工程 ；
7、建筑节能保温分部工程
本工程建筑节能保温采用，由建筑节能保温专业公司 公司（项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、档案资料员）施工。2011年 月 日；参加人员设计、质监、监理、建设单位 ；）验收结论：
1、外墙保温做法按
2、屋面节能保温做法为
（1）抽取外墙保温试件 组, 复检结果
（2）抽取节能保温其它材料复检试件 组，复检结果（3）抽取屋面节能保温材质复检试件 组，复检结果 3、2012 年 月 日进行建筑节能保温分部工程验收。
8、电梯分部工程
本工程采用电梯：电梯型号 生产厂家，由 电梯工程安装公司（项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、档案资料员）安装。
本工程电梯分部工程的安装质量，符合《 》等有关标准要求。
9、空调分部工程
本工程空调采用型号 生产厂家，由 空调工程安装公司（项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、档案资料员）安装。
本工程空调分部工程的安装质量，符合《 》等有关标准要求。
10、智能建筑分部工程
本工程智能建筑电话线、电视线分别采用型号。由 工程安装公司（项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、档案资料员）安装。
抽取智能建筑工程材料试件共 组，检测结果
四、分部工程验收、施工资料情况
1、分项工程检验批共检查 个验收批；试验报告 份；检测报告 份；
2、隐蔽检查验收记录 份；签字齐全。质量保证资料自查情况；（其中： 模板工程共检查 个验收批，试验报告 份，检测报告 份；钢筋工程共检查 个验收批，试验报告 份，检测报告 份；混凝土工程共检查 个验收批，试验报告 份，检测报告 份；砌体工程共检查 个验收批，试验报告 份，检测报告 份；）
3、建筑材料出厂质保书及检测报告 份；（其中：钢材 份；水泥 份；空心砌块、砖 份；饰面砖 份；）
5、门窗材料出厂质保书及检测报告 份；
6、其他建筑材料出厂质保书及检测报告 份。
五、工程照片、声像档案资料情况
1、开工前地貌照片共 张；
2、建筑材材照片共 张；
3、基础施工照片共 张；
4、主体施工照片共 张；
5、装饰装修施工照片共 张
6、竣工照片（室内、外）共 张；）
7、声像档案资料情况：
六、综合竣工验收小组成员
2012 年 月 日建设单位组织、成立工程竣工验收小组，验收小组成员有：
建设单位：（组长）建设单位参加人员： 设计单位：（副组长）设计单位参加人员： 地勘单位：（副组长）质监单位参加人员： 监理单位：（副组长）监理单位参加人员： 施工单位：（副组长）施工单位参加人员： 质监单位参加人员：
定于2012 年 月 日对本工程进行工程综合竣工验收。
七、工程执行法律法规情况
1、严格执行了国家现行建筑工程施工质量验收规范和强制性条文的有关规定；
2、严格遵守有关建筑法规建筑材料检验制度、见证取样送检制度及隐蔽检查验收制度；
八、本工程质量自评结论
本工程在设计、质监、监理、建设方的大力支持下，通过本工程项目部精心施工，使本工程各种试件及实体检测，工程质量完全达到了设计要求，通过对各项试验数据和检查结果的综合分析，我们认为结构安全可靠，工程实体质量检测合格，使用功能抽样检测合格，各分部、分项，检验批质量验收资料齐全，符合
设计要求，符合国家建筑工程施工质量验收合格标准，自检评为合格。特申请建设单位按照基本建设程序，组织有关职能部门对本工程(基础、主体结构进行验收，以便进入下道工序施工)进行综合竣工验收。
本工程消防设施安装、建筑节能保温须由有关职能部门进行专项检查验收。
重庆市 12
标准化施工总结 篇5
今天我们在赵总的带领下，学习了“绩效考核管理标准和建筑主体结构及施工质量控制”。通过今天对《建筑主体结构及施工质量控制》的学习，我体会很深，赵总通过以前工程中出现质量问题的照片，让我们找出每张照片中出现的问题。我这才发现我们干的工程中存在很多质量问题以及一些不符合标准规范的施工，对照以前工程中出现质量问题，使我意识到自己平时的学习和工作中主要存在以下不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。三是在工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态度不端正从而影响到工作。所以通过这次培训我要总结经验和反省自己，争取在以后的工作中尽量避免此类问题的发生。所以还要加强对公司相关业务与规章制度的学习，熟悉和掌握相关规定的要求，不断提高自身的综合素质及各项能力。认真履行工作职责，并对工作方式方法勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间保质保量的完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。还要多了解一些有利于工作有利于公司发展的比较新颖的一些好的想法与意见。
公司制定的管理制度是保障公司正常健康运转的根本。一个单位
要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的管理制度体系。我公司的管理制度涵盖了全公司日常工作的各个方面。特别是技术，人事，财务制度，员工奖惩实施办法尤其为细致全面，渗透到我们每个人工作层面，加强了对公司内部员工之间的交流，增强了工作的透明度。作为一个工程的管理人员，重要的就是对整个工程进行质量检查、质量监督、质量控制。在工程中不断的发现问题，解决问题，并持续改进我们的施工方法，力争建好每一个工程，为公司树立良好的品牌。
姓名：**
安全文明施工标准化工地施工方案 篇6
编制单位：审
批：编
制：编制日期：
文 明 施 工 专 项 方 案
青岛青房建安集团有限公司
鲍振杰
杨长薄
2015年3月25日
目 录
第一篇 工程特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第二篇 安全文明施工标准化管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
一、项目部形象„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
二、安全组织管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
三、安全文明施工基本要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
四、高空安全作业规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
五、现场安全生产工作规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
六、班组长安全生产工作责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„8
七、班前安全活动制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
八、现场防火卫生须知„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 第三篇 安全文明施工标准化措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
一、场地围墙、工地大门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
二、施工场地内环境卫生管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
三、施工擎示标牌管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
四、封闭施工管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
五、施工现场管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
六、综合治理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
七、生活设施管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
八、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施„„„„„„„„„„11
（一）脚手架工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
（二）模板工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
（三）临边、洞口及高处作业安全防护技术措施„„„„„„„„„„13
（四）施工现场临时用电安全„„„„„„„„„„„„„„„„„„14
（五）塔吊起重机械安全技术„„„„„„„„„„„„„„„„„„14
（六）个人防护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
１
第一篇 前言
该工程位于青岛市城阳区空港工业园内，为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188和《建筑工程扬尘防治工作导则》(青建管办字{2014}23号）等有关国家现行标准规定，特编制本工程《文明施工专项方案》施工方案。
第二篇 安全文明施工标准化管理
一、项目部管理班子的形象
1、项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。
2、项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。
二、安全组织管理(一)组织机构
1、建立青岛迪世亚4#车间项目部“文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理鲍振杰担任组长，技术负责人杨长薄、安全员于亮为副组长，施工员：于亮，材料员：姜霞等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。
3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全安全文明施工标准 化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，２
安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。
4、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。
（二）安全管理目标
1、无死亡事故。
2、无重伤事故，全年轻伤率不超过3‟。
3、无火灾及重大交通责任事故。
4、一般事故隐患整改率达95％以上。
5、特殊工种全部持证上岗。
6、施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。
7、安全文明施工全面达到“ 安全文明施工工地”标准。
8、安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。(三)安全生产基本要求
1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。
2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章 制度，由项目经理与每个人签定《安全生产目标责任书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。
3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。
4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片
３
或分组开会教育，令其整改。
5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。
6、严格“三宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5～30元，不听劝阻的，停止其作业。安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。
7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款200元。
8、“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。
9、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。
10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。
11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。
12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36V低压行灯。
13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。
14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。
15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。
４
16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。
（四）安全管理基础资料
安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的落实和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好记录，真实反映情况。要作好的落实主要有：
1、工地的安全组织机构及岗位责任制；
2、安全生产、文明施工的各项制度；
3、安全生产宣传教育、培训情况；
4、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；
5、班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；
6、组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；
7、奖罚资料；
8、伤亡事故档案；
9、有关文件、会议记录。
（五）安全检查
1、按《温州市建筑施工现场安全检查评分表》中的项目，逐一检查。
2、对安全管理基础资料逐一核实，审查。
3、作出评定、提出处理意见和整改意见。
4、复查整改情况。
四、安全文明施工基本要求
1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“七牌两图”，即施工标示牌、安全措施牌、文明施工牌、环境整治公示牌、监督电话牌、消防保卫牌、５
安全生产牌、入场通知牌和施工现场总平面布置图、效果图。标明工程要点和主要施工人员。
2、建筑施工现场采用彩色喷塑钢板围挡墙进行全封闭式围挡，围挡墙外观应美观洁净，安全牢固，确保无歪斜，破损和乱涂乱画。
3、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。
4、施工场地需硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。
5、挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境，临近坡、岩、低洼地，有防洪防跨塌措施。
6、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。
7、散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。
8、超过噪音限度的施工作业，必须控制，如元盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜间使用。
9、工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混编入民工队伍中间。
10、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。
11、材料堆放：建筑材料、构件、料具、模板、脚手架等按总平面图布置，堆放整齐并进行标识，做到工完场地清。建筑垃圾及时清运。
12、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，宿舍周围环境卫生、安全。
13、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。
14、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打扫。食堂符合卫生
６
要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。
15、建立治安保卫制度，负责施工现场及住地的安全，做到责任分解到人，无失盗事件发生。
16、采取防粉尘、防噪音措施，把粉尘和噪音降到最低程度。
17、作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款10～100元。
五、高空安全作业规程
1、从事高处（空）作业人员，要定期作体检，凡有高血压、心脏病、贫血病、精神病等不适应于高处作业的人员，禁止攀高作业。
2、距地面2m以上，工作面坡度大于45°，工作地面没有平稳的立脚地方或有移（振）动地方应视为高处作业。
3、防护用品穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不穿光滑的硬底鞋，要有足够强度的安全带，并将绳子牢系在坚固的建筑结构上或金属结构架上。
4、登高前必须办理登高作业许可证，施工负责人对全体人员进行现场安全教育（特殊高空作业）。
5、如有靠近电源线路作业时，应先联系停电，确认停电后方可工作，并设置绝缘挡板，作业者最少离开电线2m以外。
6、高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入袋内，上下时受中不得疏忽，不得在高处往下投扔材料或工具等，不得将易滚滑得工具、材料堆在脚手架上，不准打闹，工作完毕，应及时清理工具、零星材料等。
7、要处处注意警视标志、危险地方夜间作业必须置足够的照明设施，否则禁止作业。
8、严禁上下同时垂直作业者，若特殊情况必须垂直作业，应经有有关领导批准，并在上下两层中间设置专用防护棚或其它隔离措施。
７
9、严禁坐在高处无遮拦处休息、睡觉，防止坠落。
10、塔吊等各种升降设备严禁载人。
11、在石棉瓦屋面工作时，要用木板、梯子等物垫在石棉瓦上面，才能走人，防止石棉瓦坠落。
12、不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行。
13、脚手架的负荷，每平方米不得超过270kg/m2
14、脚手板、斜道板、跳板的交通运输道、楼梯等应随时请扫。
15、进行高空焊接，气割时必须事先清理火星飞溅范围内的易燃，易燃物或采取可靠的隔离措施才能施工。
16、遇有六及风力时，必须禁止露天高处作业。
17、使用梯子时，必须检查梯子是否坚固，是否符合安全要求,立梯坡度以60°为宜，梯底宽度不小于50cm，并应设防滑装置。梯顶无搭勾，梯脚不能稳固时，须有人员扶梯，人字梯拉绳必须牢固。
18、检查所用的用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等）必须安全可靠，严禁冒险作业。
六、现场安全生产工作规定
1、凡承包单项工程的承包人，在签定合同时，必须签定安全责任合同，对自己所管辖的民工生命安全负责，如发生伤亡事故，一切责任和经济损失，均由承包人自己负责，与公司无关系。
2、一切施工人员，在施工过程中，必须戴好安全帽，栓好安全带，保护自己的生命安全。凡违反规定或冒险作业，发生伤亡事故者，一切责任和经济损失，由自己负责，与他人无关。
3、所有的起重指挥和挂钩人员，在未操作之前，必须环视周围和楼下，有无人员工作，要求做到一要看，二要喊，三离开后，才能指挥起重，做到人身安全，否则发生
８
人身伤亡事故，一切责任和经济损失完全由肇事者负责赔偿。
4、塔机人员，一切操作必须按规范执行。凡不听指挥，违章操作，造成人生伤亡事故，一切责任和经济损失由塔机工负责赔偿。
5、钢模、塔机、砖工等一切工种和人员，在高空作业时必须将工具和物品放在安全可靠之处，保证安全，如违反规定，造成人生伤亡事故或材料损失者，一切责任和经济损失由肇事者全部赔偿。
6、现场所有人员，严禁站入灰盘和砖架内操作或玩耍。违反规定罚款200元，如发生伤亡事故，一切责任和经济损失，由自己完全负责，与他人无关。
7、现场一切人员，均不准在室内向室外、在高空向楼下乱倒乱丢渣子和物品，违者罚款200元，如造成人生伤亡事故和材料损失者，由肇事者负责赔偿。
8、现场的所有电线都必须架空设置，不准落地、不准乱拉乱接电线，以免伤人。电线的一切接头必须包扎完好，不得漏电。如违反规定，造成人生伤亡事故，由肇事者赔偿一切损失，直至法律责任。
9、凡在人行道上空作业，必须搭设安全封闭通道，保证行人畅通、安全。
10、凡在高空作业，向下放跳板或其他物品时，必须用绳子捆牢，不准用手拿着下滑，避免伤人。如违反规定，造成人生伤亡和物品损失者，由肇事者承担责任，赔偿全部经济损失。
11、民工入场时必须进行三级安全教育（公司、工地、班组），认真开展班组安全生产活动，做到人人讲安全，人人管安全的群众性安全生产活动。
七、班组长安全生产工作责任制
1、严格执行公司安全保卫规则。
2、遵守安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安 全教育，自身把关，人人遵守。
3、无条件地接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，９
应积极采取有效措施加以预防。
4、带头穿戴好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。
5、发生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高技安管理水平。
6、不准带小孩和非工作人员进入施工现场。
7、作好班前教育、讲话记录，经常检查工地，发现事故隐患及时整改。
八、班前安全活动制度
1、各施工班组作业前，应明确当天的工作任务，必须针对性安全交底。
2、工作前，必须对操作者的安全防护用品进行检查，不合格者，不准施工作业。
3、作业前，应对施工区域内的机具、设备、工用具、脚手架等进行全面检查，发现隐患立即消除，排除环境中的不安全因素。
4、了解职工的身体状况，身体不适、有病者不得从事施工作业。
5、对安全作业点应特别提出，采取相应的防范措施。
6、不准打架斗殴，不准赌博，违者罚款50～100元。
7、认真作好安全活动记录和文明施工检查记录。
九、现场防火卫生须知
1、地应保持场容场貌整洁卫生，弃渣弃物应集中倾倒入垃圾桶和垃圾坑内。
2、施工污水必须两次澄清（1～1.5m3沉沙井两个）后排入沟内。
3、出场运渣车辆必须冲洗后上公路，不准带泥行驶。
4、库房及民工住房、厨房应有防火宣传标语，应设置防火灭火和其他消防装置。
5、易燃易爆品应有专人管理，有符合规范要求的库房设施。
6、施工用电和照明用电要符合规定要求，严禁乱拉乱接和使用电炉等器具，施工用电必须三相五线制。
7、配电箱内应设触电保护装置，配电箱加锁。
１０
第三篇 安全文明施工措施
一、场地围墙、工地大门
1.建筑施工现场应使用工具式彩色喷塑钢板围挡墙进行全封闭围挡，围挡墙外观应美观洁净、安全牢固，确保无歪斜、破损和乱涂乱画。
2.围挡墙内外应保持整洁，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。1.工具式彩色喷塑钢板围挡墙的组成主要由墙板、钢柱和墙体基础三部分组成，形成连续围挡墙。墙板统一使用白灰色，立柱统一使用浅灰色，不得擅自使用其它颜色。
3.一块整体墙板由9块厚度不得小于0.8mm、高度为2m、宽度为0.40m的钢板连结组合而成，墙板上下端沿口采用厚度3mm、断面宽36mm槽钢压条，将钢板依次滑入槽中，墙板与墙板之间应设置钢柱，上下槽钢压条与钢柱用螺栓连接，墙板侧边靠紧钢柱。
4.钢柱为截面为100mm×100mm×3mm方管钢，高度为2.03m，钢柱底板采用厚度不小于5mm×240mm×240mm钢板，在钢柱顶部下约0.6m处加设40mm×40mm×3mm角钢斜撑，钢柱底板四角与斜撑底部应采用膨胀螺栓与预埋混凝土柱基础连接固定，混凝土柱基础埋地深度不应小于0.4m。
5.围挡墙必须设置基础，基础高度不低于0.2m，宽度不小于0.24m, 砌筑砂浆必须满足规范要求，严禁使用粘土、杂土砌筑。
6.施工现场进出口设置金属大门，门口设有企业标示，大门处设置门卫室，实行人员车辆出入登记制度。
二、施工场地内环境卫生管理
由于本工程施工场地比较狭窄，为了有效的将主要通道、办公区、施工区隔开，确保施工过往人员的安全。
将进入大门右侧的围墙全部抹灰，做成质量、安全、文明施工宣传栏，对施工中出现的违章行为给予暴光，提出批评、警告和处罚；表彰安全文明施工中的好人好事，遵章守纪的班组和个人，并给予经济上的奖励。
主要通道和办公区外采用常绿盆栽植物，按不大于1.5m间距摆放，经常浇水维护、11
清洗灰尘，使洁净的卫生状态。
设1名专职的文明施工管理员，负责对主要通道和办公区的清洁卫生打扫和绿化花草的日常维护。
三、施工标牌管理
在大门右侧的外围墙上设立标准的“七图牌牌”，将项目管理人员的名单、照片做成标准的像框贴在墙上，其它标牌按规定要求制作。
在进入工地的主要通道及施工区域上悬挂红,黄,蓝,绿的安全警示标牌，用以区分施工场地的安全环境，在塔机上悬挂安全标语，在配电设施处设置禁入标识等等。
四、封闭施工管理
本工程无脚手架，将钢管刷成红白相间的醒目标记，用于“四口”、“五临边”的防护，搭设符合规范，检查符合要求，围护要处于正常的安全状态。
五、施工场地管理
施工场地内全部采用C10、100厚混凝土进行硬化，建筑物的四周设1名文明施工 管理员，负责建筑垃圾，散落的余灰，工人丢弃的用品每天进行清扫，保持施工场地内的清洁卫生。
建筑材料钢筋、模板、层板、钢管、扣件分类的堆放，钢筋上悬挂标牌，写明规格、型号。砌砖和抹灰用的砂石堆放，采用砖墙进行打围，使用时散落在周围的砂石一律铲入墙内。下班之前机操工必须将机械和周边清理干净，随时保持机械和场地的整洁。
六、综合治理
对参加本项目施工的全体人员进行《安全生产法和相关法律知识》的学习，增强安全生产技术技能，落实安全教育培训制度，建立职工安全教育档案，施工人员安全考核记录，制定安全隐患调查处理制度和安全事故的应急处理方案。
本现场配备治安人员必须认真负责，严格巡查制度，坚决杜绝材料或机具被盗现象的发生；保卫人员，每白日值班，并做好来人登记记录，夜间巡查要认真负责，并及时报告、处理检查发现的问题，管理人员随时抽查其值班情况；设立奖罚制度，对被盗材料或机具，按被盗材料价格的2倍处罚值班人员，监守自盗者，情节严重的追究刑事责任；对敬业爱岗、认真负责，未发生偷盗现象，没有给工地造成材料流失的给予一定的奖励。
七、生活设施
本工程由于场地比较狭窄，职工宿舍和食堂都设置的场外，尽管在场外我们同样按
标准的要求进行管理。宿舍要制定轮流值日表，宿舍内保持卫生、整洁、通风、被褥、床铺整齐，有纱门纱窗，并有卫生人员负责宿舍的卫生清理与监督，夏季有防蝇措施，冬季有防寒措施；宿舍内应抹水泥地面或铺贴瓷砖，配置单人床或上下双人床，禁止职工睡通铺，在施工的建筑物内严禁安排工人住宿，宿舍内不得超员，人均住宿面积不得 低于2.5㎡，宿舍住宿人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，日常用品要放置整齐有序；宿舍内墙面应刷白，并保持室内整洁，不得在墙面乱涂乱画，不得在室内随意拉接电线，不得在宿舍使用未经许可的电器，不得破坏公用设施，严禁随地涂痰，大小便；宿舍内必须配备保温瓶、碗筷柜，被褥要叠放整齐，衣物、鞋袜、脸盆、餐具、茶杯及工具等个人物品要放置整齐有序；应创造条件，设置工人文化娱乐室、淋浴间及更衣室等公共设施；严禁在宿舍内参与赌博活动，严禁男女混住，按时息灯睡觉，不影响他人的休息。
设置开水供应房，在夏季高温季节施工，由专人负责泡制苦丁茶水到施工现场，准备常用的外伤用药、十滴水、仁丹等用于应急使用。
施工现场厕所，地面和墙面全部贴地砖和墙砖，用2个2＃自动冲水箱，随时进行 冲洗,保证厕所内的通风、干净、整洁无臭味。
八、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施(一)临边、洞口及高处作业安全防护技术措施
1、基本要求
高处作业中所用的物料，均要堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具要随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，要随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均要及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传透物件禁止抛掷。
2、临边作业
基坑周边，尚未安装栏杆或栏杆的阳台、斜台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，天外脚手的屋面与楼层周边都必须设置防护栏杆。
3、洞口作业
（1）板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。
（2）桩孔、基础上口，未填土的坑槽，以及人孔、天窗、地板门等处均要按洞口防护设置稳固的盖件。
（3）施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还要设红灯警示。
（二）施工现场临时用电安全
1、编制临时用电施工组织设计和制定安全用电技术措施及电气防火措施。
2、外电线路的安全距离，必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005的具体规定。
3、接地与接零保护系统采用TN－S系统。保护零线与工作零线不能混接。
4、配电箱开前箱符合“三级配电两极保护”的要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，电箱要有门、有锁、有防雨措施。
5、照明专用电路要有漏电保护，室内线路及灯具安装高度不得低于2.4m，潮湿作业作用36V以下安全电压。
6、配电线路的电线不得老化、破皮。使用五芯线或电缆。
7、不能用其它金属丝代替熔丝。
8、用电档案内容齐全由专人管理，电工巡视维修记录填写真实。
（三）起重机机械安全技术
1、起重机的行走限位是否齐全、灵敏，止档离端头一般为2～3m；吊钩的高度限位器要灵敏可靠；吊臂的变幅限位要灵敏有效；起重机的超载限位装置也要灵敏、可靠；使用力矩限制器的塔吊，力矩限制器要灵敏、准确、灵活、有效，力矩限制器要有技术人员调试验收单；塔吊吊钩的保险装置要齐全、灵活。
2、卷扬机滚筒保险装置要齐全有效。
3、路基要坚实、平整，有排水措施，道钉或夹板必须钉牢或拧紧，不须有松脱现象；轨道的纵横方向的平度应均在1‟以下，钢轨接头处不得悬空使用，且间隙应为3～6㎜之间，错开1.5m以上。两个轨道顶部的高度不得大于2㎜。
4、起重机的电缆线无破损和严重扭结现象，压点压接牢固，卷线器必须运围正常。
5、起重机司机及指挥人员需经考核、持证上岗。信号指挥人员应有明显的标志，且不得兼任其它的工作。
6、要执行“十不吊”的原则。
（1）被吊物重量超过机械性能允许范围不准吊；（2）信号不清不准吊；（3）吊物下方有人站立不准吊；（4）吊物上站人不准吊；
（5）埋在地下物不准吊；（6）斜拉斜牵物不准吊；（7）散物捆扎不牢不准吊；
（8）零散物（特别是小钢横板）不装容器不准吊；
（9）吊物重量不明，吊、索具不符合规定，立式构件、大模板不用卡环不准吊；（10）六级以上强风、大雾天影响视力和大雨时不准吊。
（四）个人安全防护
实行标准化管理提高文明施工水平 篇7
1 做好工地标准化建设
文明施工首先体现在内外环境上，给职工提供良好的工作、生活环境，让职工精力集中、言行规范地投入工作。
1)生活区、办公区、施工区标准化建设我部把整个施工区域划分为办公区、生活区、施工区三大块。施工区分为吊装区、管片区、渣土池、焊工房和电工房，进入施工现场的道路用水泥铺设路面，并安排专人负责环境卫生、绿化等工作。
2)材料有序堆放，设备整齐排列，标牌合理布置为了有序管理好各类材料，项目部划分出砂石料分类堆放场、钢筋堆放场和小型材料库房，并专门设置标识牌，对各类材料的规格、性能、生产厂家、出厂日期、检验情况等详细说明，对加工出来的成品、半成品也作了标识，防止混用。施工机械设备划出专用停放场，进行编号并在机身悬挂操作规程。在醒目和关键部位安放大量宣传标语和职工文明公约，提醒现场作业人员文明施工、安全生产。
3)完善服务设施，丰富业余生活为了给职工创造好的生活工作条件，项目部建起了浴室、乒乓球室、阅览室等，解决了职工文化活动和生活方面的问题。同时项目部举办了职工夜校和定期的职工技术培训，提高了职工的工作能力，促进了工作又好又快的进行。
2 实行施工过程的标准化管理
在场地、环境等硬件设施初步标准化之后，我们进一步狠抓了施工过程管理的标准化，着重在责任、权力、规范上下功夫，使“软件”日臻完善。
2.1 努力使文明施工做到“三到位”
“三到位”即组织到位、措施到位、检查落实到位。我们成立了以项目经理为组长、项目副经理为副组长的文明施工领导小组，并明确了相应的职责。根据业主的要求和施工情况制定了切合实际的措施，对文明施工中涉及人、材、物、机、环境等要素的管理作了具体规定，使文明施工有章可循，体现以制度管人的原则。项目部不定期进行现场检查，并将文明施工的内容纳入职工收入考评及劳动竞赛评比中。对做得好的班组和个人进行表彰奖励，反之予以处罚，同时根据检查情况，进一步完善文明施工管理办法，提高其合理性、权威性、可行性。
2.2 精心施工，确保质量
项目部采取了有效的质量保证措施，建立与完善了项目质量保证体系，并得到有效运行。
首先，本着内业指导外业的原则，用较优施工技术方案指导施工现场，重大施工方案通过专家评审，论证后实施。
其次，执行技术交底制度。各分项工程中各工序的施工方法、操作要点和质量评定标准、检查内容及检查手段、方法等，在施工前由技术部门向班组进行交底和培训，使每个操作人员都清楚做什么、怎样做和完成后合格的标准是什么。
第三，加强检测试验工作，配备齐全先进的检测仪器，原材料进场前进行抽样试验，各种材料的质量和规格必须符合有关施工规范要求和质量检验标准，否则不准进场。
第四，加强工程质量检查。工地现场技术员对班组内部实行质量自检，相邻工序之间后道工序验收前道工序的质量，同时，对每道工序提出质量标准，使每个施工人员和质检人员明确质量目标，以保证工程质量在施工过程中处于受控状态。
第五，建立严格的奖惩制度与质量终身责任制度。除对违反操作规程，使用不合格材料，影响工程质量的坚决返工外，还要给予当事人处罚;反之给以奖励。
据此，在月度、季度安全质量文明施工检查考评中，我项目部一直被评为优秀，始终处于广州地铁建设中各施工单位前列，多次受到国家建设部、广州市、广州地铁总公司等各级领导及社会各界的高度赞誉和一致好评。
2.3 规范操作，安全施工
项目部制定和落实安全规章制度和各工种操作规程，对关键工序下发安全作业指导书，并进行安全技术交底。重点抓安全生产责任制的落实，个人防护用品正确使用和佩戴，特别明确高处作业必须系好安全带。同时定期举行安全生产培训，使职工树立了安全生产意识和安全生产常识，同时做好特种作业人员的培训和发证工作。
3 标准化管理的几点体会
我项目部文明施工还处在逐步完善阶段，有些方面的工作有待进一步深化。在文明施工方面我们有以下几点体会。
1)文明施工是全员性的工作，是一项系统工程，它需要全体职工的共同努力，全员参与。要发动职工，教育职工，提高职工的文明意识，使文明施工方方面面成为职工的自觉行动。
2)领导重视是做好文明施工的关键。文明施工不仅体现企业形象，更要反映职工精神面貌及项目管理水平。如果领导不重视、不支持，文明施工就是一句空话，只有领导认识到位，才能做到组织到位、措施到位、工作到位，使文明施工从一开始就进入严密组织、周密安排的状态。
3)文明施工要做标准化管理。在设施、现场布局、质量、安全、材料、后勤等方面，都要有一套标准的规范;管理层、作业层之间也要建立规范的经济关系，尽力消除粗放和“大锅饭”的痕迹。在企业形象、职工风貌方面，要结合企业文化建设，逐步推出统一、鲜明的标志和标准。
4)文明施工的最终落脚点是项目的经济效益和社会信誉。无论做什么工作都不能脱离以经济效益为中心，如果脱离这一点，就失去意义。因此文明施工必须围绕这个目标开展。
高速公路建设施工标准化管理方法 篇8
关键词：高速公路；建设工程；施工管理；标准化
随着社会、经济地发展，高速公路的建设项目也越来越多，而高速公路在政治、经济和公民生活中具有重要的作用，所以国家对公路建设有非常严格的管理制度。为保障公路地设质量，预防和减少公路工程安全、质量事故，近几年来交通部门及相关部门对高速公路施工标准化的规定逐渐细致化，从施工管理、使用的材料、技术等多方面进行详细规定，同时相应地高了施工要求。实行标准化管理目的不仅能提高高速公路的施工标准水平，还大地极提高了公路各从业单位的管理水平。高速公路实行全面标准化管理制度，这是高速公路建设管理发展中的重要环节，也是公路质量、安全、工期等得以提升的重要保障。
1.高速公路施工标准化管理的基本概念
高速公路施工标准化是依照我国先进的施工经验和科技发展成果为基础，结合国家相关部门制定的规范规则，对施工建设的多方面实行统一管理的科学化的标准化施工管理，是为了工程建设标准化而建立的一个标准化体系。
高速公路施工标准化管理的目的是为了能保障高速公路施工过程中质量、安全、进度等的完成，并实现最大化的经济效益。并通过实施高速公路施工标准化的管理指导，来实现高速公路多方面效益的统一。
2.现场标准化建设
2.1驻地、场站
驻地、场站选择要在施工进场前地进行勘查选定，选择时要从周围的地形、构筑物、环境等多方面进行了解和考虑，做好科学合理平面布置和规化布局，以满足安全、施工进度、方法、工艺、机械设备及科学组织的生产需要。同时符合安全生产、保安防火和文明施工的要求。
对于项目的驻地情况要比较方便，要实现管理、通讯等多方面的便捷，正常情况下不要将项目的驻地设立在容易发生自然灾害的地域区域，同时进行通讯线路的搭建过程中，要保证与高压路线之间保留足够的安全距离，减少安全隐患避免因线路交叉引起不必要的安全事故。
项目经理部的办公用房、生活用房等区域位置要布置合理，要将有毒有害的区域尽量远离人群密集的地方，如住宿区和办公区；并且在停车区和驻地道路应该采用混凝土硬化的建设方式，在浇筑混凝土之前要适当保留一定区域作为绿化区。除此之外，驻地区的排水应采用暗排的方式，并且要与外界的排水系统相同，防止因为排出水的污染或毒性引起人员伤亡，生活污水也需要经过一定的净化处理之后方可排出。
2.2施工现场、便道
在施工现场要设置连续畅通的给排水和沉淀设施，从而保证泥浆、污水、废水等的有效排出；在施工区域的沟、井、坎、穴等危险的地方设置醒目的警示标志，并随着其深度的提高增加其周围的防护措施，避免现场人员因为一些原因失误踩入沟壑处，使得施工现场的工作人员能保证自己的安全，同时减少对施工现场的破坏。除此之外，应该将建筑材料、机械设备根据工地平面图的安排安放在相应固定的场地上，并将其堆放整齐，方便工作人员对物品和机械的取放，同时保证对内部道路和安全防护等设施，时刻将安全放在首位。
施工便道要根据施工组织设计进行布置的，在使用过程中要保证道路的畅通，施工现场各个位置都要进行相应的连接，要尽量保障施工现场的速度、流量、载重等要求。
2.3文明施工及宣传
文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、和工作秩序，做好文明施工可减少施工对周围居民和环境的影响，保证职工的安全和身体健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质，促进企业综合管理水平，提高企业知名度和市场竞争力。
文明宣传还包括施工现场的标示标牌的设置要齐全，而且现场的标示标牌的规格应尽量相同的，并且要将高速公路工程建设的相关内容要尽量涉及齐全，方便工作人员和外来人员的观看。该标示标牌尽量设置在施工现场较为明显的地方。
3.施工标准化建设管理
3.1施工过程控制
严格按照高速公路的施工技术、工艺、措施等施工标准化管理的相关实施细则进行全过程施工管理，施工中遵行开工前报检、检查、验收制度。在各项分项工程施工前做好施工交底，特别对重点部位及易出现质量问题的敏感部位和工程使用的新技术、新材料、新工艺、新方案上要高度重视交底工作。
同时在施工工序上，要严格按照相关规定进行工序的先后顺序的设置，并且每道工序的时间、数量等都要严格按照相关要求。
质量和安全是公路建设中最重要指标，要做达到这两项指标，应运用全面质量管理思想对工程进行全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。
3.2把握施工细节
a.做好原材料管理，从材料试验、选择、验收、抽检方面全面把控，确保材料的安全合格，并对其存放也要按照标准进行，尽量分类存放。对于一些存在安全隐患的材料和机械做好安排专人进行看守并提取。
b.进度与工期的安排，提前做好进度计划，并在施工中及时检查和纠偏，特别在位于工期紧张的情况下，不能一味追求进度，而忽略了质量和安全的重要性。
c.严格按工序施工，按操作规程操作，不能为了赶进度而忽略了质量、安全规范。
d.注重职业健康和环境保保，做好从职人员的安全和控制各种粉尘、废水、废气、废弃物、噪音等环境污染和危害。
4.标准化管理建设
4.1完善组织结构、保证体系
建立组织机构明确在各岗们人员责任，做好合理分工，将高速公路建设施工标准化管理制度进一步落实。建全保证体系，运用保证体系维护标准化管的的正常运行。在实施高速公路建设施工标准化管理过程中，对企业内部的人员进行考核评比，这也是使得标准化管理能更好地实施的保障。
4.2强化监督管理
在高速公路进行现场施工的过程中，管理人员要加强对其的管理力度。在高速公路施工过程中，要极为重视监督这项工作，最好进行专门的监督检查队伍的设立，要选择专业性高的人员和工程师担当。对于他们的职责就是在施工的各个环节做好监督的工作，对每个环节进行检查，提高对高速公路质量和安全的控制。特别在一些环境比较复杂的地区，更要增加检查监督的力度。
4.3树立管理意识
树立标准化意识，强调全员参与，可以通过以教育培训等形式提高从业人员的意识，使每位从业人员从思想上重视。
5.总结
高速公路施工标准化的管理在公路建设中具有极大的现实意义。实现高速公路施工标准化管理能保障高速公路的质量、安全、进度管理控制，同时减轻相关工作人员的工作负担，；并通过对高速公路施工实行标准化管理，加强对施工现场监理、工作人員的管理与制约再加上提高从业人员的素质，这有助于催化高速公路建设的快速发展。
参考文献：
[1]赵站.公路工程施工组织设计管理存在的问题分析与标准化管理措施[J].交通标准化.2008（08）：32-34.
[2]马栋.全面推行标准化管理促进工程项目管理发展[J].铁道工程企业管理.2010（04）：6-8.