假如我是一个公关经理

假如我是一个公关经理（精选6篇）

假如我是一个公关经理 篇1

老师，各位同学：

大家好，我是，我演讲的题目是——假如我是一名公关经理。

说实话，谁要是聘请现在的我作为公关经理，那他的公司恐怕

会面临危机。。。。首先就是没有掌握许多的必要的公关“知识”，什么喝酒，打牌都不会；另外，就是没有那种可以给人留下美好印象的脸蛋。虽说为人处事还不是很糟糕，但在传说中尔虞我诈的商界，怎么会我属于我的哪怕一丁点大的一块蓝天。所以也就只有在这里假如假如了。。。。

下面就是我——一名公关经理，对于我所在的公司的公关路的小小的概括。

公关的核心是沟通，通过沟通让受众了解我们的客户，我们所需要做的就是将客户产品好的一面放到受众的面前，来帮助销售。不管做什么项目，都得深入了解这个行业，挖掘出产品的优点，将它释放出来，从而让组织机构或者企业在目标人群中塑造形象、赢得名誉、获得利益！我们所面对的不只是那么一小撮人，更多的是一大群人！所以我们应该有一个团队，集宣传、礼仪、策划等。我要规划好团队的组织结构，对本团队成员进行有效的分析和规划，了解他们的能力，相信他们工作的能力，把工作分解到每个员工，明确每个员工的职责，使员工确立自己的职责和要求，更加有方向的工作；同时也要给予他们从事那部分工作的权力，加强他们自我管理的意识和主人翁的责任感，让每个员工都有个积极的心态。但首先我应该是个承担责任的员工，然后要与员工经常地沟通，走近他们的工作事项，了解工作的进展情况，给他们以评价、鼓励和支持。有效地沟通更能提升管理水平和工作效率。其次，还要保持充沛的精力，拥有一个良好的工作心态，尽心的工作，确定自己的信心，自信心就是一个工作的催化剂，有个很好的自信心，工作起来都会很快乐。建立自己的目标，创造更好的业绩。我绝对不允许自己被企业公共关系部门琐碎繁杂的事物所淹没.我的大部分精力应该是,多和外界接触，包括记者、经销商、供应商、咨询专家等；应该多跑市场，特别是重点区域市场；多听听导购员、业务员、区域经理、经销商的意见，及时调整自己的新闻宣传策略。始终牢记着，公关最终是为销售和市场服务的，脱离了市场，就是掩耳盗玲，盲目乐观。

总的说来，我的职责就是：根据市场的需求协助制定各种公共关系战略和战术，及时调整公司组织各项公关活动方向。善于客户资源的维护与沟通、管理，协调合作伙伴之间的关系。

以上就是我作为一名公关经理所该做的和想做的。

假如我是商厦总经理 篇2

阜阳市颖东区教育局通过创新管理成功地探索出一条具有本土特色的可持续发展的基础教育之路，每一所学校都有开放而灵动的发展空间，每一个学生健康快乐的成长都有厚实的土壤。

学校百舸争流，老师滋兰树蕙，学生百花齐放。

同学们，当你们听到商厦总经理这个名称时一定很羡慕吧!那我告诉你们，二十年后，我将是一家大型商厦的总经理。

假如我是商厦总经理，我一定要提高商场员工的服务质量。首先，我要求商场的每一位员工不仅要具有很高的文化修养，而且要具有很好的职业道德。其次，我还要求员工把顾客当上帝，实行微笑服务。

假如我是商厦总经理，我要严把商品质量关，绝不会出售假冒伪劣商品，侵害消费者的合法权益，坚持诚信第一的服务宗旨，让顾客高兴而来，满意而去。赢得顾客的信任，这样才能拓宽市场。

假如我是商厦总经理，我要建立立体化的经营模式，让商厦富有生命力。不仅让商场里的商品琳琅满目，而且还要实行多种经营，比如同时经营星级酒店，让顾客在购物的同时，还能享受到吃、住、玩等多种服务。

假如我是商厦总经理，我要让我的商场驰名中外，这肯定有一段艰辛漫长的路要走，但我会一步一个脚印地走下来。我还要让我的商场形成全国连锁甚至世界连锁，我要让我的商场逐步发展成为世界零售商业的跨国集团，就像沃尔玛一样著名。

我相信，二十年后，我的商场会成为众所周知的商业集团。

(指导老师冉奎)

点评：

小作者通过自己的假设，描述了一个管理者应尽的职责，体现了一种责任和雄心。

假如我是经理 篇3

假如我是经理，在生活上，我会关心爱护自己的员工，经常与他们沟通交流，了解他们的思想和心理需求，尽力为他们解决某些困难，让他们感受到团体温暖；在工作上，我会尽量给员工提供良好的工作环境和争取合理的工资待遇，让他们工作得好，生活得好。

假如我是经理，我会努力发掘员工的优点，给他们提供必要的技术指导和培训，鼓励他们学习，积极进取；同时清楚他们的不足，坚持原则，奖惩分明，形成一个公平公正、积极向上的竞争环境，让员工在压力中产生动力，建立一支过硬、优秀的队伍。

假如我是经理，我会树立自己的权威性，它源于对企业的忠诚、对事业的执着，对团队的热爱，做到说一不二，承担起对员工和社会的双重责任。

假如我是经理，我会相信自己的员工,肯定他们的能力。我会放手让下属在第一时间去执行，并在规定的准确的时间段内检查执行结果，以给员工锻炼的机会，充分发挥他们的潜能，培养员工的主人翁精神，把公司的事情当成自己的事情来做。

假如我是经理，我会不断学习，努力提高自己的学识和技能，养成良好的习惯，保持良好的形象，时刻规范自己的言行，为员工树立一个好的榜样。

假如我是经理，我会思考我的团队，怎样才能让我的员工喜欢这个集体？心甘情愿热情积极地为集体服务？在一个集体里什么样的员工最受欢迎？给他们提供施展才华的舞台，提供体现人生价值的机会。

假如我是经理，我会时常换位思考，理解他们，体会他们的辛苦。假如我是经理，我一定会为有这样的员工队伍而自豪。然而，假如只是假如，现在我们都只是普通员工，同样的道理，我们也应该时

常站在经理的位置上去理解他的苦心，支持他的决定，完成他交代的任务。

作为员工，我们应该在内心深处感恩于企业，企业给了我们工作的机会，使我们可以承担起家庭的责任。

古人曰“滴水之恩当涌泉相报”，所以我们应该满怀感激之情，以饱满的热情投入到工作当中。而作为员工的我们，现在唯一能做的就是尽职尽责、勤勤恳恳、踏踏实实、认认真真地执行每一次计划任务和其它工作要求，团结齐心，相互协作。

每个人的心中都有一个梦想，有的梦想成为科学家，有的梦想成为企业家，有的梦想成为政治家，作为全家福的员工，虽然我在公司时间不长，但是只要有梦想，我就会为之奋斗，只要梦想不灭，我们就能去不断地追求、不断的进步！

感谢公司领导给我这么好的工作平台。我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力的工作，积极的带领班组员工做好各方面的工作，我有信心在以后的工作中让全家福有新的起色、新的突破、提高到新的台阶，为公司创造更多的经营成果。

对于梦想，我们真的需要更多的毅力来坚持，才能收获梦想成真的快乐。大多数人的梦想都会在成长中、在岁月的长河中慢慢流失了，但对于执着的人来说，梦想不会腿色，会像种子一样在心里生根发芽，不断的催发自己去前进。

假如我是一名经理 篇4

一、企业文化

二、商务文化

三、产品文化

自我管理

一、5S

二、时间管理

三、办公管理：邮件及公文管理

四、PDCA 工作法

五、问题改进法

六、协作管理

团队管理

一、目标管理

二、团队建设

三、员工培训

四、团队沟通

五、团队激励

领导风格

可能很多人进入公司都是相当的迷茫，你会有很多疑问。我是同样的，但是今天我不后悔，因为公司给的是在太多，包括今天能够站在台上，都是公司给的。我非常庆幸，我选择了中信方成，感谢忠信方成给了我一个狼的团队。我希望我能够与忠信方成步步高升！

在进入公司以后，整个人地目标也渐渐清晰。我的目标就是当一名商务经理，而我也朝这个目标渐渐前行。进入公司我一心成为一名有实力的邀约手，我创新了自己的邀约能力。结果我有了第二个念头，我要上主攻。在公司的培训下，我签了两张单，一张全款，一张在跟进，如果是运气，如果我再签一张单，就是实力吗，这让我有了第三个念头，我要当经理助理，因为我知道经理助理，就是我最终目标的一个跳板。我相信在明年今天，我的工牌写着商务经理四个字，但是我今天只想把他改成经理助理

耳聪目明，一个经理助理，必须要耳聪目明，做好参谋工作，从大方面来讲，就是在于搞好信息，决策，督查工作。我们要及时的捕捉信息，准确的反馈给经理，不仅要善于发现问题，而且认真分析，能给经理解决疑问并提供决策参考。

高效执行

执行力！高效快捷处理有关事务，必须有强烈的时间观念和意识，求真务实，雷厉风行的工作作风，铁的纪律鞭策自己，高效率解决部门之间的疑问，并客观的分析是非是功。

素质魅力

不断提升个人素质，增加人文魅力，自然而然产生个人的影响力，只有影响力，才能实现经理助理的价值。

自身形象

注意自身的形象，因为你的一举一动代表着公司形象。经理助理必须要加强自身的修养。并注重外形的塑造。我相信我还是合格的。

长袖善舞

如果你是一名经理助理，那么你就是部门的润滑油。首先对上，要尊重而不盲从，服从而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。对下，以诚相待，以礼相待，不要盛气凌人，因为那只会让你跟同事之间的感情恶化，那就有点难混了。

处事原则

要认清自己处事的原则，找不准位置，也就找不准工作的立足点，切入点，着力点，工作起来也就找不到感觉了。一个经理助理，在公司，在部门，扮演着不同的角色，把握工作的分寸。不越权，不越位，工作要到位！

1文化管理

团队文化

团队文化是一种精神，一种信仰，在团队成员实现目标的一种作风，在我眼里，团队文化精神相当于我们的灵魂。

商务文化

我们是商务代表，并不是销售代表，两者之间的意义不同，而商务是你与客户之间谈判中达到的交易，而销售是仅仅只是将产品推销出去。既然是商务人士，就必须懂得商务礼仪。而商务文化往往能体现出一个企业管理风格。

产品文化

对产品的整体形象和理解。我们从事的移动电子商务就是利用手机、PDA及掌上电脑等无线终端进行的B2B、B2C或C2C的电子商务。它将因特网、移动通信技术、短距离通信技术及其它信息处理技术完美的结合，使人们可以在任何时间、任何地点进行各种商贸活动，实现随时随地、线上线下的购物与交易、在线电子支付以及各种交易活动、商务活动、金融活动和相关的综合服务活动等。这就是我们产品文化的价值。自我管理 1.5S 5S是指，整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目。一个人地干净整洁，往往体现一个商务一个团队的管理意识，个人素养。提高企业形象，部门形象

时间管理

利用相应的时间去做有效的安排，一天有24个小时，我们8小时在睡觉，8小时在上班，还有8小时在哪里去了，可能很多人都不知道这8小时到哪去了。这就是时间管理的重要性。，什么先做什么后做。把握自己的时间。利用时间，创造价值才是我们要做的。

办公管理：邮件及公文管理

在我们的办公用品，销售工具以及邮件，文档的保存，这是协助经理有效的整理文件的一个事项。作为一名经理助理是必须去做的。

PDCA工作法

在部门当中，他体现的步骤分别从计划，再执行，然后检查，最后修正再执行。这个是一个提升工作质量的科学方法。能够有效细化工作。

问题改进法

1找出问题的真正的原因 2找出解决问题的重点对策

3订出问题解决的行动计划 最后要做什么 由谁来做，需要经理与经理助理的安排。

协助管理

在部门运作中，我们要理解，尊重上司的立场。在发现问题的同事及时向上司报告，一名经理助理，在解决问题中，能够提供上司自己的意见，并且协助经理管理团队。

目标管理

以目标为导向，以人为中心。一个公司一个团队都有自身的目标，像我们碧总的目标就是在今年开一家份公司对不对，我们今天写的会议客户到场也是一种目标进度管理，还有我们部门贴着的业绩龙虎榜都是，他让大家根据自己拟定的计划进行。所以一个团队的成立之前就必须得拟定团队的目标。

团队建设

一个团队的成立，和一个成功的团队，需要由经理以及助理不断建设，进驻新鲜的血液，才能加快前进的步伐。捕捉

员工培训

在新鲜血液的加入中，经理充当教练，强将手下无弱兵，去培训新员工。而助理同时必须协助经理培训新员工的课程，协助新员工快速成长，在培训中拟定新员工的培训体系，新员工指导人地制度，（针对师傅的培训制度）新员工职业的发展计划和培训课程。

团队沟通

团队大于个人，只有团队的沟通才更容易得到信息，以便信息的反馈，并且为员工处境设想，细心与同事之间沟通，取得对方或团队的承诺，其实很多问题都是从沟通中出现的。然后才会有解决的办法。

团队激励

假如我是项目经理 篇5

工程项目经理，就是公司的中层领导，项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处也在接受着考验。在工程项目上起着承上启下的作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责。

对于一个工程项目，总的来说可以分成“安全、质量、进度、成本、沟通”等几个方面，结合自己近期对公司相关规章制度的整理和熟悉，下面是我个人对工程管理的一些理解和想法。

安全方面

纵观整个项目的进场施工到竣工结束，安全工作是重中之重，对于如何预防安全事故，清查现场安全隐患，保障施工人员的人身安全，提升施工人员的安全意识都必须有着严格的制度和规范来管理（项目经理总体把控，相应安全管理人员全程跟踪落实）：

1、安全交底；根据施工现场的了解及各施工班组的项目内容，制定相应专业项目的安全交底内容，进行施工队伍的安全交底，且落实到每一位工人，安全交底内容根据班组工人日常施工的行为规范，接触的水、电相关操作、机具操作，对应工艺存在的安全隐患（如登高作业、焊接作业、粉尘等）分类别的交底才能落实到实处。

2、工伤保险登记；施工队伍负责人必须及时准确的提供新增施工作业人员的身份证信息，在工人进场前交给项目部登记造册，形成工人的入场台账。项目部当日把新增的身份证信息转交公司办公室指定人员处，电子档当日即可发送至工伤管理科邮箱，原则上不超过第二天（周末除外）将纸质件交到社会保险局备案登记。

3、安全例会执行制度；施工班组长负责对施工工人每周开一次安全会议，强调工人施工中的安全规范，并作好相应的会议记录及参加人员签字备案，项目部安全员负责进行跟踪。项目部负责每周五中午组织工人周沟通大会，在会中提出施工过程中的存在安全问题，安全事故的通报，安全注意事项，提升工人的安全意识。

4、例行安全检查工作；项目部安全员每天根据安全作业交底要求，对安全用电、高空作业、机械操作、成品保护、防火防盗等项目进行逐一检查，并形成每天例行的工作记录，对发现施工队伍存在安全隐患和违反安全作业规程的，必须进行立即指出纠正，并按公司制度的规定进行处罚。

5、安全事故汇报制度；项目部必须在安全事故发生的第一时间电话告知项目分管领导、监察部分管领导，并立即执行启动安全事故应急处理预案。整理专题报告形式详细记录事故发生时间、地点、人、事故状况、处理流程等，及时上报。

进度方面

在工程施工中，施工进度总是被业主单位、公司领导不断的要求，这一点需要注重前期的计划安排，过程中的合理规避妨碍因素，遇到问题如何优化施工方案等工作来提升现场的进度（项目经理总体把控，相应施工管理人员全程跟踪落实）：

1、前期制定施工计划；进场前，组织对施工图等的学习和熟悉，掌握施工项目种类，经过协商和讨论，制定初步的工程整体施工进度计划，并跟踪落实。

2、劳务、材料的合理计划及申请；经过项目部对施工图等相应施工资料是熟悉，现场的实际勘察，合理的提前计划劳务班组及大型材料的申请，相应工程的进度也有了一定的保障。

3、制定相应班组的施工进度计划；在每周的班组周例会，下达项目部对各班组的施工进度计划安排（按照公司要求的节点工程内部验收制度），要求班组按要求执行，过程中跟踪，后期落实检查验收。

4、过程中的提前预计；这一点主要要求负责人具有预见性，大局观，提前要求班组准备工人应付工期较紧，任务较重的节点。每周的材料计划，要考虑到采购周期，尽早的对现场所需材料计划提取，保证施工进度。

5、临时性工作的合理安排；对于业主要求的一些临时性任务，第一时间清算相应的施工周期，影响进度情况，利润多少。在争取公司最大利益的同时，按照公司制度，进行零星工时的申请，保证工程进展。

质量方面

工程的质量关系到公司的形象，项目负责人自身工作管理能力的体现，是管理工作中的重点、要点及难点，质量代表的就是前景和市场，为了工程的顺利移交，在施工过程中就必须把质量监督落实到实处（项目经理总体把控，相应施工管理人员全程跟踪落实）：

1、组织学习、熟悉图纸；组织项目部所有人员共同学习施工图、进行对应的现场实际勘察，让项目部人员掌握施工的内容、工程量、发现施工的难点，提出施工重点，指出图纸中存在的问题等，协商合理的施工方案。

2、技术交底；根据现场实际情况组织对施工队伍进行技术总体交底，施工过程中每个阶段施工前，再次进行阶段性技术交底，明确质量验收要求。

3、样板施工制度；严格公司要求，施工班组每一道工序进行前，必须进行样板施工，先行自检后申报项目部检查，检查合格后，通知该班组所有施工工人现场共同探讨，学习，明确该工序的质量规范和施工要求，要求落实每一位工人。

4、质量过程控制；项目部施工员必须对施工过程进行跟踪检查，并做好记录。及时发现问题，及时纠正，要求班组立即整改，如需要返工的，一切损失由班组负责。

5、后期验收制度；在工程后期，施工班组完成施工项目后，自行检查无问题方能申报项目部检查，项目部对存在的问题进行详细记录，并限期整改，对于多次申报验收仍存在问题的班组给予相应的处罚。

成本控制方面

在整个施工过程中，成本控制一直是公司利益的关键点，对于如何加强控制，避免浪费，提升节约意识，优化施工方案都是需要项目经理整理思路，逐步落实（项目经理总体把控，相应施工管理人员、库管全程跟踪落实）：

1、工程材料预算；根据公司制度，进场前要求项目部对新工程的图纸进行清量工作，而且必须落实到每一个房间，每一个细节上。做到自己对工程需要的各种材料心中有数，什么部位什么工序都要了如指掌，才能对工程有一个整体性的了解和把控。

2、施工材料计划；由于前期项目部对于整个工程所需材料的整体熟悉和了解，在施工过程中，施工班组负责人在提取材料时，相应的项目部施工员，项目经理在检查和申请的过程中都要求仔细核对数量、型号，考虑材料用量的准确性。

3、材料到场的存放、领取；每一次材料的到场，都要求由现场库管、材料提取负责人等共同收货，仔细清点材料的数量、质量以及相关资料是否符合现场要求，存在问题的拒绝收货。关于材料存放一定要求库房或现场堆放处做好相应的材料保护措施，堆放整体，便于管理。对于班组领取材料，必须要求各班组安排专人负责，不能随意领取，在每天施工前仔细计划当日所需材料，项目部也要限制领取次数，避免材料领取的混乱情况。

4、班组使用材料的监管；在施工过程中，项目部的每一个成员都有监管的责任和意识，在巡视现场的工作中，对于存在班组管理材料不善，材料保护措施不到位，施工浪费材料等情况必须严厉制止并进行批评教育，给予处罚。

5、优化施工方案；作为一名合格的项目经理，既然熟悉图纸和每个工序的施工方案，更要有能力优化施工方案，对于施工中的一些难点、重点都要有自己的理解，结合项目部的整体意见，尽量节约成本，优化效果，提升公司利益。

6、成本保护工作；工程后期的重点工作就是成品的保护，不仅要求项目部的成员加强现场的巡视和检查工作，更要在例会中对班组及工人反复强调重要性，更可以执行举报制度，保障公司利益。

沟通方面

沟通工作，不管是对外（监理、业主等），还是对内（项目部同事、班组管理等）都是体现一个项目经理综合能力的重点：

1、对外沟通方面；作为项目负责人，要及时了解与工程各个方面有关的信息，作好对外沟通的各项准备工作，及时将工程中遇到的问题与甲方、监理进行沟通，争取在最短的时间内拿出最合理的方案来，不定时的与甲方、监理等做一些工作上的汇报，一方面是向甲方汇报工程进展，另一方面为支付工程款打下基础工作。

2、项目部管理；作为项目经理，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的工作积极性，平时多与项目部的同事沟通和交流，工作上要鼓励，生活上也要关心。对于表现优秀的员工要不吝啬表扬，对于存在问题的员工也要指正批评，维护自己公正的形象才能让项目部达到相互支持，互补长短，才能提升团队的凝聚力。

3、班组管理；一方面在管理班组，管理工人中都要求自己必须有足够的专业知识水平，指出工人施工质量或者行为规范的不足和问题，严厉纠正，对违反公司制度的决不枯息。另一方面对于配合项目部工作安排，施工中遵守公司规章制度的班组在一些正常公司流程的批复过程中，给予指导和帮助，体现自己刚正不阿的形象和刚柔并进的管理方法。

假如我是一个车牌号 篇6

这天，我做了一个梦，忽然有一天我被取用了。我的司机主人要去参加一个聚会，要求早晨8点到，早上先去爬山，然后晚上再去参加聚会。

我们出发了，前一天下了大雨，空气真好。我的主人载着我飞快地向前冲，真爽！“哎呀！这是谁呀!这么缺德！”这是一个妇女在朝着我喊，我一看，原来是主人开得太快了，溅了那个妇女一身泥水。那个妇女看了我一眼，好像要举报主人一样，我的脸一下子就红了，丢人，真丢人！

过了一会儿，有一个声音引起了我的注意，“停车！停车！不能闯红灯！”我一看，呆住了，我的主人闯了红灯，警察正在追我们呢！他们还记下了我的名字。天哪！我的命怎么这么苦啊！

终于到了聚会的地方，主人一看停车场收费，就把车停在了路边。就在主人走后不久，又来了一个警察，在车身上贴了一张罚款通知单，并记下了我的名字。

后来，不知是谁教了我的主人一招，把我用黑色胶条粘上，这样就不知道是谁的车了。主人竟然听从了，把我用黑色胶条粘上了，使我呼吸困难，难受极了……

突然，我从梦中惊醒，松了口气。我很庆幸，幸好这只是个梦。就在这时，我听到有人在叫我：“京H66666快出来领取聘用证书。”一个人把我取了出来，我看了看我的主人，他是一个老司机，他告诉我他原来是开出租车的，现在自己买车了。他是一个好司机吗？我带着疑问和主人回家了。

昨晚下雨了，因为天冷，主人睡得香，一觉醒来快8点了，8点钟就要开始上班了。主人很着急，我担心，他会不会一着急就不管不顾地乱开车，像梦中那样呢？

结果证明我的担心是多余的。尽管主人很着急，但他到了有行人的地方就减慢速度，不让泥水溅到别人身上。行人抬头看我们过去，露出了微笑。红灯亮了，尽管前面没有车，没有行人，主人也不闯红灯。到了上班的地方，主人没有把我停到路边，而是停到停车场里，虽然一小时要5元停车费，但主人是一个遵守交通规则的好司机。我真为有这样的主人感到自豪。我真是一个幸运的车牌号。

星亮点：