欧派智能电子科技有限公司企业文化研究

欧派智能电子科技有限公司企业文化研究（通用12篇）

欧派智能电子科技有限公司企业文化研究 篇1

1.1 企业文化推动企业提高核心竞争力

企业文化的内容应简单明确，价值观应得到企业员工的广泛认同。在这种价值观指导下，企业的主要成员对企业的实践活动会产生使命感，员工对企业及企业的领导者、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础，具体而言：首先，企业文化具有凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。和谐的人际关系与高尚的人文环境，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上，企业就能够形成强大的凝聚力。其次，企业文化具有导向功能。企业价值观与企业精神能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中进行竞争战略和政策的制定提供依据。在构成企业文化的诸多要素中，价值观是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。再次，企业文化具有约束功能。企业文化为企业确立了正确的发展方向。约束功能能够促使员工加强自我修养与自我约束，提高员工的自觉性、积极性、主动性，使员工明确工作的意义和方法，提高员工的责任感和使命感。最后，企业文化具有塑造形象的功能。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，可以为企业树立信誉，扩大影响，塑造企业良好的整体形象，是企业巨大的无形资产。总之，在现代企业中，从领导水平到员工素质，从产品质量到管理设施，从环境建设到产品开发，无不渗透文化的因素，无不体现着企业形象。企业的良好形象（即“商誉”）本身就是一笔无形的财富和资产。企业以展示“名牌效应”赢得社会与公众支持，符合现代公共关系和市场营销理论。从现代管理理论看，企业精神反映企业群体的理想目标，显示企业的发展方向和经营宗旨，代表企业的未来和前景，可以使企业的每个成员都能够自觉自愿地为组织目的实现做出贡献，从深层提高企业核心竞争力。

1.2 企业文化促使企业可持续成长

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却可以生生不息，传之久远，会成为支撑企业可持续成长的支柱。企业文化的本质体现在企业的核心价值观上。企业成长的可持续关键是企业所追求的长治久安的核心价值观要被未来的接班人确认并接受，接班人又要具有自我批判能力，这样就能使核心价值观在适应技术发展与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

虽说没有好的企业文化，企业也可以成长，但没有好的企业文化，企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂；没有好的企业文化，就没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业的赢利问题，但可以解决企业的持续成长和发展问题。从这个意义上说，企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。

1.3 优秀的企业文化是企业吸引人才的制胜法宝

电子商务时代，人才成为企业生存和发展的关键。拥有大量的优秀人才，并把它留在企业，是推动企业实现升值的人力资本。当前对人才的争夺已经成为国际竞争的一个重要方面。

优秀的企业文化其魅力非同凡响，它会使员工热爱自己所在的集体，有时甚至达到一种难以想象的地步。对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西，他们不全是经济人。根据马斯诺的需求层次理论可知，物质需求是人的最底层的需求，当物质满足了之后，人就会有更高层次的需求，也就是精神需求。因此，作为企业，单纯靠高薪、高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感和自我实现的感觉。电子商务对企业文化的影响

2.1企业文化重塑的动因

企业文化是企业在各种活动及其结果中所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。这种意识贯穿于企业生产经营管理的各个环节中，并体现在员工的价值观念、精神状态、工作作风、道德规范、行为准则和思维方式上。企业文化重塑就是要在企业范围内建立一种全新的文化,以代替现有的那种很难满足企业成长的需要,愈往后愈会阻碍企业发展的旧文化。企业文化重塑的实质是让原有的企业文化发生质变,实现升华,使企业文化建设再上一个台阶,使企业能够适应瞬息万变的经营环境的过程。企业文化重塑是以企业内外部情况发生根本变化为前提的,这种变化主要包括:①企业所在地区的经济体制发生了根本性变化；②企业的经营权发生了从垄断向竞争的变化；③经济的发展使市场供求关系发生了根本性的变化；④科学技术的迅速发展给人们带来了新的生活方式,使企业传统产品与顾客需求之间产生了断裂性的落差；⑤空前激烈的市场竞争使企业的经营环境发生了根本性变化；⑥企业高速发展,在很短时间内, 企业经营的地理区域大规模拓展,或者由单一经营发展成为多种经营, 从而使企业进入了和当初不一样的经营环境；⑦企业内滋生的某些不良风气逐步积累,达到了发生质变的程度。以上七种根本性变化,如果是两种或两种以上同时出现,那么企业文化的重塑就势在必行了,而网络和电子商务的迅速发展,无疑引起了其中的多种变化。

2.2 电子商务时代对企业文化的冲击

电子商务是建立在网络这个新型媒体基础上的一种新思维, 是一个完全创新的过程。与传统的商务活动相比，电子商务引起的商务变化主要表现在以下几方面：首先,电子商务缩短了企业与消费者的距离。由于互联网的实时互动沟通以及没有任何外界因素的干扰,使得消费者更容易表达出自己对产品或服务的评价,这就要求企业不断提高产品和服务的质量。其次,电子商务为企业提供了平等竞争的机会。在互联网上进行交易,不受时空的限制,企业的销售空间随网络体系的延伸而延伸,没有任何地理障碍,这无疑为更多的企业参与全球竞争提供了一个绝好的机会；同时,对所有企业来说也是一次挑战。由于竞争范围的扩大,要求企业必须引入核心竞争力,而企业文化的竞争又是企业管理的最高阶段,是一项长期性的任务。电子商务缩小了竞争者之间的差距,使得竞争最终体现在经营哲学、经营理念及价值观念上。最后, 电子商务要求企业将自己塑造成一个“学习型组织”。只有这样，企业才能够紧跟科技进步的步伐,在电子商务领域大展宏图,在21世纪的全球竞争中取得竞争优势。基于以上的分析,不难看出在电子商务时代,就企业而言,机遇与挑战并存,所以企业必须不断的探索和发展适应新形势、新时代的企业文化。只有这样，才会真正地在新一轮的全球经济大调整中立于不败之地。电子商务时代企业文化重塑的思路

3.1 分析内外因素，提炼速度文化和创新文化

“一个企业的成败取决于其适应变化的能力”。这就是意味着“速度就是一切”。美国恩科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢。”现在，新的竞争越来越表现为速度竞争。因此在电子商务时代，一个企业选择什么样的核心价值观，是创造企业文化的首要问题。信息经济就是“速度经济”，速度已经成为企业提高竞争力的工具。因特网的广泛应用，使得世界的变化越来越快，可谓一日千里。基于因特网的电子商务可以迅速地了解市场信息，快捷地收集客户需求，广泛地进行产品宣传，即时地完成网上交易结算，众多的商务活动都可以瞬间完成，企业的生产效率得到了极大的提高。一句话，信息技术和网络技术的广泛应用使得电子商务企业进入市场的门槛大大降低。现在全世界都在讲创新，在今天的经济环境里，唯一不变的规律就是一切都在变。对此，任何组织和企业如果不时时变革和创新，就不可能维持自己的竞争优势。在信息化背景下，创新的作用得到了空前强化，并升华成一种社会主题。在电子商务时代，创新逐渐成为企业的生命力源泉，传统的生产规模、成本优势等因素不再决定未来，企业唯有通过持续不断的创新才能生存发展。企业要想在未来的全球化竞争中拥有一席之地，就必须突破传统的思想禁锢和思维定式，大胆从观念、管理、制度、技术等方面进行创新，使企业自上而下，每个毛孔都充满创新，通过自身创新的确定性去对付明天的不确定性。

3.2 更新员工观念，塑造员工行为

欧派智能电子科技有限公司企业文化研究 篇2

昆明宝成生物科技有限公司是一家专门从事医药、保健品、生物技术开发的科技企业。公司的主要产品是可福尔系列益生菌产品, 覆盖了便秘、过敏、高血脂、酒精肝、免疫力等多个保健市场, 广泛应用于家庭保健和医院临床营养与饮食干预, 几乎适合所有家庭消费, 具有广阔的市场前景。

2 电子商务整体思路

对于中小企业而言, 由于自身缺乏资金、技术、人才, 所以在实施电子商务的过程中, 总的思路应该是渠道为主、站点为辅、业绩为先、拒绝烧钱。昆明宝成生物科技有限公司实施电子商务的目标是:以电子商务为工具, 借助电子商务, 利用线上市场的市场渗透率, 重点在于产品的打造, 开设第二渠道, 最终打造网络品牌。公司会将各类开放性的平台, 当做自己的销售渠道, 将线下渠道建设的思路, 拿到线上来。因此, 昆明宝成生物科技有限公司开展电子商务的主要工作应该是渠道建设, 放在整合各大购物平台和皇冠卖家身上, 如淘宝的品牌运营商, 品牌代理, 淘宝皇冠金冠, 都对产品线有扩充的需求, 团购网站, B2C平台等都是公司切入做渠道的好基点。

3 网络分销体系建设

分销体系的建设是企业自上发展不可或缺的一步, 纵观众多品牌商, 例如李宁、芳草集等品牌商, 在运作好自身淘宝商城或淘宝店铺的同时, 构建强大的分销体系, 才能为企业的淘宝或电子商务战略提供做强做大的足够动力。市场中的资源是无限的, 淘宝的大卖家、皇冠店、淘宝商城运营商、京东商城、麦考林、1号店、走秀网、银泰会、唯品会、团购网等等, 都将是公司渠道建设的重心。昆明宝成生物科技有限公司电子商务的重点将是去这些平台中招募自己的网络品牌代理商、品牌运营商, 简单来说是用他们的平台和流量, 来销售公司的产品, 最终打造自己的网络品牌。

第一阶段:建立一家公司授权的官方网店。

本着公司长远利益考虑, 公司可以在淘宝商城直接运营专营店或搭建C店, 一方面, 可以为线下的忠实客户提供一个网络购买公司产品的渠道, 另一方面, 主要目的是培养公司自己的淘宝网店运营团队。建立官方网店的目标和意义主要在于:①全面提升品牌形象;②不受任何中间渠道限制, 提高销售毛利;③运营销售灵活性强, 不受第三方平台限制;④能逐步积累顾客数量及信息, 帮助企业建立完整的用户动态数据库;⑤可发展性强, 官方网店为企业独立运营, 可随着企业战略的不断推进, 跟随性地不断完善;⑥官方网上商店将对于企业的供应链反应效率起到很强的积极推动作用。

第二阶段:网络第三方渠道。

目标:提高市场渗透率, 将现有的分销渠道拓展到网络上, 增加销售公司产品的分销商数量。

分析公司的产品后, 公司目前可用的分销渠道有以下几个方面:①B2C旗舰店分销体系:对于B2C旗舰店的运营, 将以合同授权的形式, 授权给专业的淘拍档公司, 这类公司对于淘宝商城的运营已经积累了足够的经验, 拥有完善的运营团队、成熟的运营技巧和流程以及淘宝内部的公关经验及人脉。交由这类公司负责运营, 业绩提升速度会加快, 公司自身投入很小, 投资回报率高。②C2C平台分销体系:利用淘宝供销平台逐步建设公司在淘宝店的分销体系, 选择优质的网络店铺, 作为公司的网络渠道分销商。C2C平台分销体系的构建由电子商务部整合公司内部资源, 直接筛选、审核、评定优质分销商, 由电子商务部负责各分销商一切日常事务的管理工作, 包括订单处理、货品控制、价格控制、发货等等。③B2C平台分销体系:公司销售的是益生菌食品, 可选择京东商城、麦考林、1号店、走秀网、银泰会、唯品会等一线的B2C平台, 作为重要分销渠道。B2C平台分销体系的构建由电子商务部负责平台渠道的开拓、合同条款初审以及订单处理、货品管理、发货等日常管理工作。④团购网站分销体系:为配合公司的线下促销活动, 可选择如美团、拉手、团宝等一线团购网站进行阶段性的合作, 以团购的形式促销公司的产品, 同时团购网站的大流量特性也能推广公司品牌。

团购网站分销体系由电子商务部全权负责拓展及业务跟进。

4 公司网络营销体系的构建

公司网络营销体系的构建是公司实施电子商务战略的一部分, 是保障顺利开展电子商务活动的基础。结合公司现有的资源, 可从以下几个方面构建公司的网络营销体系。

4.1 公司形象网站的运营

在已有的企业网站基础上, 进行SEO优化, 加大推广宣传力度, 将网站建设成真正能促进销售的工具, 让需要了解健康知识的人能访问到网站, 并知道宝成生物有限公司;让需要购买益生菌的客户能访问网站, 了解产品、咨询产品, 最后线下购买, 实现真正的线上咨询线下购买即O2O。

4.2 移动互联网的应用———微信公众平台的运营

公司已开通微信公众号, 众号为“hhmm0101”。通过微信公众平台的运营, 将公司的客户关系管理纳入到微信公众平台中, 使得微信公众平台成为公司与新老客户沟通的一个渠道。

4.3 第三方信息发布平台的应用

利用一切可以发布信息的渠道, 整理好推广思路和文案后, 分阶段分任务量完成推广任务, 从而达到将公司的信息和产品信息发布出去, 传递公司形象, 构建公司的网络营销环境, 让潜在客户在网上能及时地找到公司的目的。利用的推广手段主要有第三方资讯平台、论坛、博客和微博、及时通讯工具、sns网站、搜索营销、微信平台推广。

5 核心运营团队的搭建及工作计划

公司将和云南经济管理学院建立校企合作关系, 依托学校电子商务专业的校内实践、实训教学资源, 由学校成立电子商务事业部, 直接服务于公司的电子商务相关工作。电子商务部负责人直接汇报对象为总经理;电子商务部框架下设置符合电商运营结构的各级部门 (例如:UI部、技术部、运营部、客服部) ;在货品管理、物流、仓储三个环节, 主要依托公司原有的物流体系支持电商事业正常运营。电子商务部执行独立的KPI绩效考核体系, 费用及业绩单独核算。

电子商务部工作计划:第一阶段的工作重点是需完成对内部业务流、以及各项内部资源的调研工作, 以保证充分了解公司当前的主体经营现状。第二阶段的工作重点是公司直营官方网店的建设:店铺认证、装修、产品上架。第三阶段工作重点是公司直营官方网店经营, 以及C2C平台分销体系的构建, 成立分销招商小组, 负责维护各种平台型与公司业务的合作, 包括代理商招商, 经销的维护, 回款等系列问题。

企业进行电子商务活动, 必须将其纳入企业发展战略中, 并作为一个重点来进行考虑, 电子商务的实施涉及到企业的管理层、组织内部、外部等多方面的协调和处理。本文以昆明宝成生物科技有限公司为例, 对电子商务在中小企业中的实施进行了初次的尝试, 有很多不足的地方, 希望作者在今后加以改进, 最终能帮助企业实施好电子商务。

参考文献

[1]冯华, 张淑梅.中小企业发展电子商务的的战略和策略[J].山东师范大学学报 (人文社会科学版) , 2004 (2) .

[2]马斌.论我国中小企业电子商务发展战略[J].焦作大学学报, 2005 (3) .

[3]高冬玲.李海梅中小企业实施电子商务浅析[J].中国电子商务, 2011 (4) .

瑞朗智能家居电子科技有限公司 篇3

科技是第一生产力，瑞朗研发中心是国内智能家居行业最权威、最具活力的研发队伍，拥有先进的研发设备和测试仪器，有一流的开发环境，为科技人员提供了精良的研究开发平台，已获得多项中国和国际专利，是目前国家标准中心唯一认可的X10智能家居产品生产基地。

质量是企业的生命，质量至上的产品理念贯穿整个产品研发、制造、服务等各个环节，瑞朗恪守ISO质量管理体系的各项要求，将高质量、高科技和人性化设计注入每一个产品，客户的完全满意是企业始终不渝的目标。产品通过权威部门的检测，符合国家对电工产品的质量和安全的要求。质量信誉由中国人民保险公司承保，多年以来在业内已形成较好的品牌形象，深受国内外客户的信赖。

公司管理体制健全，有热情诚实、灵活精干的销售团队，具有完善的质量保证体系和售前售后服务体系。公司一贯坚持“真诚、务实、服务、创新”的营销理念，严格要求，锐意进取，不断提高服务水平。目前已形成较完整的智能家居解决方案，并为客户提供完美的产品和系统，瑞朗巧妙的解决了功能、价格、可靠性、安装复杂性、升级扩展等系统设计问题，系统非常适合于别墅和高级公寓，成为高级住宅开发不可缺少的配套产品。

目前，瑞朗正在向集团化、国际化方向发展，设有十几家分公司和事业部。

全国还有十几个办事处和近三百家服务商，以及瑞朗软件开发中心、瑞朗智能家居技术培训中心。并与美国企业成立了一家合资公司：RL-X10Smarthome Ltd．,Co(瑞朗—艾可斯汀科技有限公司)。业务范围涉及智能家居、智能小区、智能毫宅、网络电器、网络控制等领域，所有业务无一不显露出创造、智慧和远见。

瑞朗先后被评为“全国产销品牌”、“全国质量、信誉双保障示范单位”“天津高新技术企业”“重合同、守信用单位”“诚信企业”“天津市明星企业”“天津出口创汇企业”“天津在就业先进企业”“天津十佳推广产品”等。

欧派智能电子科技有限公司企业文化研究 篇4

全所目前共有职工1300余人，其中拥有教授级高工30余名，高级工程师120多名。在以上技术人员中，青年科技人员已占70%以上，还具有一批国内外知名的电源技术专家。

经过五十年的建设和发展，研究所在太阳电池、锂电池、锌银电池、热电池、氢镍电池、镉镍电池、铅酸蓄电池、燃料电池、温差发电器和温差制冷组件、蓄电池和电子控制器构成的电源系统等领域取得了显著成就，确立了十八所在国内技术优势地位和国际电源界的知名地位。十八所于2001年通过了ISO9001-2000质量体系认证，本着“以技术创新求发展、以科学管理上水平、以优质产品创效益、以满意服务拓市场”的质量方针，研制和生产了涉及30多个系列，500多个规格品种的电源产品，其产品广泛用于陆、海、航空、航天、通信、交通及小型电子用电器具等领域。

近年来，十八所先后开发出民用镉镍电池、金属氢化物镍电池、密封铅酸蓄电池、温差电致冷组件、高比能量锂离子蓄电池等相关技术和一系列产品，实现了多种生产技术和装备的转让，其中最大的项目是与天津市几家公司共同发起组建了天津力神电池股份有限公司。十八所在学术上与国内外有广泛的联系，是中国化学与物理电源行业协会理事长单位，是中国太阳能学会光电专业委员会、军用电池标准化技术委员会等六个全国性专业学会的挂靠单位。十八所先后组织召开了二十多届全国化学与物理电源学术年会、国际锂电池会议、国际太阳能会议、国际温差电会议等国际学术会议，主办了多届国际电池博览会，已成为国际上规模最大的电池博览会之一。

十八所是国家新型能源开发中心，设有国防重点实验室，从事化学和物理电源学术前沿和基础理论的研究和交流。十八所设有博士后科研工作站和电源行业职业技能鉴定站，为人才培养创造了条件。

为适应市场经济和国防事业的需要，十八所正在进行新区规划和建设工作，已经取得了工业和信息基础部(原信息产业部和国防科工委)、中国电子科技集团公司和天津市政府的大力支持，本所的统筹规划建设已被列入天津市二十项重大工业项目之一。

欧派智能电子科技有限公司企业文化研究 篇5

究所

简介

中国电子科技集团公司第三十八研究所，创建于1965年，座落于安徽省合肥市区，对外称“华东电子工程研究所”，是我国综合电子信息系统研制、生产、集成的重要基地，是中国电子科技集团公司的骨干研究所（事业单位）。现有员工近2000名，平均年龄34岁。

一、独特的人文环境

•38所坐落于安徽省合肥市区。

•合肥是全国四大科教基地之一，杨振宁博士的家乡，拥有高新技术产业开发区、经济技术开发区和新站综合开发试验区。

•合肥古有“淮右襟喉、江南唇齿”之称，是“城在园中、园在城中、城园交融、浑然一体”的国家园林城市和优秀旅游城市，被认为是最适宜人类居住的城市之一。

•38所周边高校、院所星罗棋布，紧邻中国科技大学、安徽大学、解放军炮兵学院和电子工程学院、安徽农业大学、安徽中医学院、安徽医科大学，还有中科院合肥分院、光机所、智能所、等离子所，更有闻名遐迩的国家同步辐射实验室„„

•38所位于合肥市蜀山区五里墩立交桥旁、一环路边，交通便捷。

二、38所需求专业

研究生专业类：电路与系统、通信与信息系统、电磁场与微波技术、信号与信息处理、智能控制、模式识别、计算机软硬件、机械设计与制造工艺等；

本科专业类：电子信息工程、电磁场与微波技术、计算机应用（含软硬件）、电子设备结构与工艺、材料科学等。

三、薪资待遇

1、月收入（没有计入奖金、岗位津贴分项，打包）：本科生第一年2200元/月；硕士生第一年3500元/月；专业对口博士生（博士后）第一年

7000-8000元/月），管理专业博士生第一年5000元/月；按月发放，个人所得税自理。

2、租房补贴和交通费：本科生150元/月；硕士250元/月；博士600元/月。

3、本科生的定期服务期限为见习期满后5年，硕士生为报到之日起5年，博士生原则上为5年；

四、相关福利待遇

每年平均10～15天带薪休假；

可参加与专业相关的国内外培训；

鼓励、支持出国参加国际学术会议；

享受劳动保护（如冷饮、降温、洗涤用品等）；

享受国家开办的各类社会保险；

享受水电煤气补贴（两项和的3.5%，不论是否有房）；享受探亲假；

享受食堂伙食补贴（90元/月左右）；

建有游泳池、球场、棋牌室、多功能歌舞厅、图书报刊室、室外健

身器材、室内乒乓球场等福利设施；

外出公务可安排车辆；

重大节假日有福利费；

带薪参加各层次学历深造；

组建有所篮球队、足球队、艺术团、保龄球协会等，参加省市、行业的活动。

五、企业使命

为国防建设、祖国统一和世界和平发展提供保障

通过员工的共同努力，我们立志把38所建设成为：

人才型研究所

文化型研究所

学习型研究所

服务型研究所

国际型研究所六、四同文化

共同参与

共同思考

共同成就

共同分享

七、价值观

我们经营的是一个充满智慧的企业,造就的是一支充满活力的团队，推进的是一项激动人心的事业。

八、诚邀天下英才

有崭新的研究课题有丰厚的薪酬待遇有一流的科研条件有良好的深造机会有广阔的发展空间有怡人的文化氛围有融洽的协作精神有优美的生活环境欢迎全国各大重点高校优秀本科、硕士、博士毕业生加盟38所(可邮寄自荐材料)。

走进38所，您会为这里优美的环境所感染！加盟38所，您会为这里独特的人文所折

电子科技有限公司章程 篇6

依据《中华人民共和国公司法》及有关法律、法规的规定，特制定本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。

第一章 公司名称和住所

第一条 公司名称： 第二条 公司住所：

第二章

公司经营范围

第三条 公司经营范围及方式: 电子、通信与自动控制、网络技术研发、技术咨询、技术服务、技术转让；电子产品、计算机软硬件及辅助设备、机械设备、办公用品销售。

第三章

公司注册资本

第四条 公司注册资本为 万元人民币。

第五条 公司向股东签发出资证明书，记载股东出资及其增减变更事项。在股东退股或股权全额转让、公司解散时由公司收缴股权证明书。

第六条 出资证明书应当载明下列事项：

（一）公司名称；

（二）公司成立日期；

（三）公司注册资本；

（四）股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期；

（五）出资证明书的编号和核发日期。

第七条 公司新增注册资本时，股东有权按照实缴的出资比例优先认缴出资。

第八条 公司减少注册资本的，应当自公告之日起45日后申请变更登记，并应当提交公司在报纸上登载公司减少注册资本公告的有关证明和公司债务清偿或者债务担保情况的说明。公司减少后的注册资本不得低于法定的最低限额。

第四章 股东的姓名或者名称

第九条 公司置备股东名册。股东名册记载下列事项：

（一）股东的名称（姓名）及住所；

（二）股东的出资额；

（三）出资证明书编号。

第十条 股东的名称或姓名如下：张吉利、王微、孟晓冰、肖俊斌、张莉丽。

第五章

股东的出资方式、出资额和出资时间

第十一条公司实行注册资本认缴制。股东认缴的出资额、出资方式和出资时限如下：

（一）股东 认缴出资 万元，出资方式为货币；

（二）股东 认缴出资 万元，出资方式为货币；

（三）股东 认缴出资 万元，出资方式为货币；

（四）股东 认缴出资 万元，出资方式为货币；

（五）股东 认缴出资 万元，出资方式为货币。

货币出资自公司成立之日起 年内分期实缴到账，以上出资在实缴过程中遇到特殊原因不能履行实缴到位、到账的，应当在承诺实缴期限内到公司登记机关备案新的认缴约定。公司股东(发起人)对以上自主约定认缴的出资额、出资方式、出资期限等，以及对缴纳出资情况的真实性、合法性负责，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

第六章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第十二条 股东会：

（一）产生办法：由全体股东组成，是公司的权力机构。

（二）职权：

〈１〉决定公司的经营方针和投资计划；

〈２〉选举和更换非由职工代表担任的执行董事和非执行董事担任的法定

代表人、监事，决定有关执行董事和非执行董事担任的法定代表人的报酬事项；

〈３〉审议批准执行董事的报告； 〈４〉审议批准监事的报告；

〈５〉审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

〈６〉审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

〈７〉对公司增加或者减少注册资本作出决议；

〈８〉对发行公司债券作出决议；

〈９〉对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；

〈１０〉修改公司章程；

〈１１〉公司章程规定的其他职权。

（三）议事规则：

<1> 股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五日前通知全体股东。定期会议应每半年召开一次，临时会议由代表十分之一以上表决权的股东，执行董事，监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。股东因故不能出席股东会议的也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载明的权力。

<2>股东会会议由执行董事召集并主持。执行董事因特殊原因不能履行职务或不履行职务时，由公司监事召集和主持；监事不召集和不主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

<3>股东会会议做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的权东表决通过。股东会应当对所议事项的决定做出会议纪录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

第十三条 公司不设董事会，设执行董事一名，对股东会负责。

（一）产生办法：由股东会选举产生。

（二）执行董事姓名：张吉利。

（三）职权：

〈１〉召集股东会会议，并向股东会报告工作；

〈２〉执行股东会的决议；

〈３〉决定公司的经营计划和投资方案；

〈４〉制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

〈５〉制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

〈６〉制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；

〈７〉拟订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

〈８〉决定公司内部管理机构的设置；

〈９〉决定聘任或者解聘公司经理其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解散公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

〈１0〉制定公司的基本管理制度； 〈１1〉公司章程规定的其他职权。

（四）每届任职期限：三 年。任期届满，连选可以连任。

第十四条 公司设经理，经理对股东会负责。

（一）产生办法：由股东会聘任或者解聘；

（三）经理姓名：

（二）职权：

〈１〉主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议；

〈２〉组织实施公司年度经营计划和投资方案；

〈３〉拟定公司内部管理机构设置方案；

〈４〉拟定公司的基本管理制度；

〈５〉拟定公司的具体规章；

〈６〉提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

〈７〉决定聘任或者解聘除应由股东会决定聘任或者解聘以外的负责管理

人员；

〈８〉股东会授予的其他职权。

〈９〉经理列席股东会会议。

第十五条 公司不设监事会，设监事一人。

（一）产生办法：由股东会选举产生。

（二）监事姓名：

（三）职权：

〈１〉检查公司财务；

〈２〉对执行董事等高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者公司股东会会议的执行董事等高级管理人员提出罢免的建议；

〈３〉当执行董事等高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事等高级管理人员予以纠正；

〈４〉提议召开临时股东会会议，在执行董事等不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。

〈５〉向股东会会议提出提案；

〈６〉依照《公司法》第一百五十二条的规定，对执行董事等高级管理人员提起诉讼；

〈７〉监事列席股东会会议。

（四）监事每届任职期限：三年。任期届满，连选可以连任。

第七章 公司的法定代表人

第十六条 公司法定代表人的职务及姓名：执行董事兼经理 付吉 第十七条 公司法定代表人的产生办法：由股东会选举产生。第十八条 公司的法定代表人行使以下职权：

（一）对外进行公司的意思表达；

（二）决定和处理公司经营中需经股东会决定以外的业务；

（三）向执行董事汇报日常工作并接受领导；

（四）经股东会或执行董事批准签署有关文件。

第八章 工会组织

第十九条 企业职工有权依据《中华人民共和国工会法》的规定，建立工会基层组织，依法开展工会活动。

第二十条 企业工会代表职工利益，表达职工意愿，依法维护职工合法权益，动员和组织职工促进企业发展。

第二十一条 企业工会的主要任务是：组织职工依法通过职工代表大会和其他形式参加企业的民主管理和民主监督；帮助、指导职工与本企业签订劳动合同；代表职工与企业平等协商、签订集体合同；组织职工开展劳动竞赛、合理化建议活动；组织职工学习文化、技术和业务知识，开展健康的文化体育活动；协助企业办好职工集体福利事业。

第二十二条 研究企业经营管理和发展的重大问题，以及讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的问题时，应有工会代表参加。

第九章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度

第二十三条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并依法经会计师事务所审计。并应于第二年三月三十一日前将依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定制作的财务报告送交各股东。

第二十四条 股东提取公司当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司的法定公积金。公司法定公积金累计超过公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，再提取公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。

第二十五条 股东按照实缴的出资比例分取红利。

第二十六条 劳动用工制度按照国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。

第十章 公司的经营期限、解散原因与清算办法

第二十七条 经营期限：长期。时间从登记机关核准之日起计算。第二十八条 公司因下列原因可以解散：

（１）公司章程规定的营业期限届满；

（２）股东会决议解散；

（３）因公司合并或者分立需要解散；

（４）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；（５）被人民法院依法规定予以解散。

第二十九条 清算办法：公司解散时，应当在十五日内成立清算组，开始清算，清算组成员由股东组成。

第三十条 清算组在清算期间行使下列职权：

（１）清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；（２）通知、公告债权人；

（３）处理与清算有关的公司未了结的业务；（４）清缴所欠税款以及清算过程中产生的税款；（５）清理债权、债务；

（６）处理公司清偿债务后的剩余财产；（７）代表公司参加民事诉讼活动。

第三十一条 清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产，因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。

（１）清算组自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公

告。债权人自接到通知之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，向清算组申报其债权。

（２）清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会或有关主管机关确认。

（３）公司财产在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，公司按照股东的出资比例分配。

（４）公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或有关机关确认，并报公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

第十一章 股东会会议认为需要规定的其他事项

第三十二条 公司登记事项以登记机关核定的为准，已经登记的事项发生变更的，应当到登记机关办理变更登记。本章程其他未尽事宜按《公司法》及有关法律法规执行。

第三十三条 本章程一式四份，每个股东各存一份，公司、登记机关各存一份。

全体股东签字（盖章）

欧派智能电子科技有限公司企业文化研究 篇7

1、诚信理念 “人无信则不立，商无信则不立，”诚信自古就是我国企业经营的传统美德。目前我们 在企业文化领域提出的诚信理念，是指的内在诚信理念，即企业内在的自觉的遵守原则，完 全以诚信的理念指导自己的经营活动。

2、反危机理念 在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时无处存不在的，一个企业今天 可能一帆风顺，商品供不应求，明天就可能库存积压，面临破产。为了更好的防御风险，度过危机，就应该 具有反危机理念，即预警性反危机理念。

3、双赢发展理念 双赢理念是指企业在经营活动中不仅要考虑自己的利益，同时也主动的考虑顾客的利 益。要在企业中贯彻“我有利，客无利，则可不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相 当，客久存，我久利”的双赢理念。要始终记住客户的增长是企业发展的源泉。

4、品牌建设理念 当今企业的竞争，从某种意义上说就可以归结为品牌的竞争，知名的品牌不仅是企业竞 争的法宝，而且还是企业一笔不小的无形资产。炫橙争做如此。

5、全球化理念 在全球经济一体化的推动下，中国加入世贸组织，这就要求中国的企业必须具备全球观 念，不能把市场局限国内，要走向世界，参与世界竞争。

6、能动创新理念 所谓能动创新就是指企业内部主动的去创新，而不是被动的创新，有一种不创新就灭亡的理 念。国内外不少成功的企业都说明了这个道理，创新是本。“科技在变，创新不变”的广告 语。企业创新的内容包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、组织结构创新等，企 业要进行全方位的创新，但创新就有失败，所以我们要允许失败，给予宽容和支持。

7、可持续发展理念 企业在经营当中，不仅要考虑到当前的利益，同时也要考虑到自己的长远利益，这两个利益 有效的结合，才能使企业可持续发展，这个理念就是可持续发展理念。我们要想企业的基业 长青，就要在文化的构建时注入可持续发展观。

8、人本管理理念 对于人本管理，现在很多企业都提出“以人为本”的口号，人本管理理念就是将员工和企业 视为并列的独立主体，尊重员工的价值理念和发展目标，争取做到员工个目标和企业的整体 目标一致，即实现两者的“双赢”。

9、团队精神理念 团队理念是现在很多企业都在倡导和信奉的一个重要理念，团对理念精神强不强，直接影响 企业的凝聚力和可持续发展。团队理念不强的企业最容易产生“窝斗”，这样比外部竞争更 可怕。我们要重视团队协作，强调团体精神。

欧派智能电子科技有限公司企业文化研究 篇8

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常州煜明电子有限公司企业文化建设探析

常州煜明电子有限公司企业文化建设探析

企业文化是企业依托生产经营过程所形成的企业深层次内涵，对外主要表现为企业的外在形象，消费者对企业的认知，对内表现为企业内部员工和组织所形成的工作氛围。优秀的企业文化不但可以提高企业的市场竞争力，同时还可以实现企业的可持续发展。

一、企业概况

常州煜明电子有限公司始建于1997年，地处江苏省常州市遥观镇工业园区，地理位置优越，交通条件十分便捷，公司占地28000平方米，是一家专业从事模具设计与制造及塑胶加工、喷涂、丝印及总装生产销售的企业。公司在2012年通过了ISO13485医疗器械质量管理体系认证。目前公司正在大力开展企业文化建设年活动，全体公司员工都积极参与，开展了多种形式的企业文化建设活动，积极推进企业文化的建设。

二、企业文化建设目标

优秀的企业文化要始终贯穿于企业的整个生产经营活动，常州煜明电子有限公司对于企业文化建设十分重视，企业文化建设的总体目标：通过加强企业文化建设，进一步加大企业产品的市场占有额，进一步增大企业知名度，进一步提升企业生产水平和效能，进一步加强企业技术创新，进一步规范企业内部管理，最终建立具有丰富内涵和煜明特色的企业文化体系和全国电子行业领军企业。

三、企业文化建设的具体内涵

（1）企业文化建设与企业可持续发展密不可分。企业的可持续发展是指企业通过有效的生产经营不断发展壮大的良性循环过程，任何一个现代企业的可持续发展中必然渗透着优秀的企业文化。（2）产品质量是企业文化建设的生命之源。公司建设具有丰富内涵和自身特色企业文化最基础的一点是企业产品的质量，没有质量的产品是没有市场的，没有市场的企业是无法生存。在企业文化建设的过程中公司始终视质量为企业的生命，始终坚持“以诚实取得信任；以质量求得

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生存；以技术取得市场；以效率争得利益”为公司的经营理念。这不仅仅只是公司的经营理念，同时也是公司企业文化建设的重要组成部分之一，更是公司产品质量管理体系的根本要素。目前，公司已经成为夏普、LG、苏州双叶金属、梅特勒—托利多、江森自控、芜湖埃泰克、常州新泉、久虹医疗等多家行业知名企业的指定供应商。（3）顾客满意是企业文化建设的根本检验标准。企业生产经营的最终目的是为了获得经济效益，而经济效益的根本来源在于消费者愿不愿意对企业产品买单，由于企业发展建设与企业文化建设之间相辅相成的关系，因此我们可以说，顾客满意是企业文化建设的检验标准。目前公司已经确立了“以客为尊，以服务诚信拓市场”的市场营销理念，在具体的工作中，对于每一订单都不计批量不计交货期长短，不考虑顾客本身的企业实力，一律按质按量按期为顾客配套服务。在产品生产销售的整个过程中从原材料采购、投料生产再到交货，完全实行全过程服务，确保客户无后顾之忧。同时，公司还建立了一套完整的售前售后服务制度，为顾客提供完整的模具产品设计的解决方案及产品所需的制造，同时保证产品售后顾客出现任何问题均能够得到及时、有效、热情的服务，从制度上全面保障顾客权益，满足顾客需求，以求为客户提供更完善、更优质的服务。（4）技术创新为企业文化建设的灵魂。创新是企业文化建设的灵魂，树立企业创新意识就是要通过产品的创新来提高企业核心的竞争力。目前，公司拥有一流的模具制造加工技术、注塑加工技术及注塑件的后加工处理技术，公司历来重视产品和技术创新，成立了专门的技术创新部门，该部门在担任日常的技术测试和检验工作的同时还不断地研发创新新产品新技术。直至目前，在技术创新部门的努力下，公司已申请获批的国家专利就有13项，其他层次的专利申请更是不断增加。（5）员工队伍建设是企业文化建设的重要手段。每一个优秀的企业都离不开优秀的人才，优秀的管理人员队伍及员工队伍更是企业生产经营、发展壮大和企业文化建设中不可或缺的一股重要力量。优良的企业文化对于加强企业人事管理具有积极作用，优良的企业文化不但可以增加员工的工作热情和满意度，还能增加员工的忠诚度，这一点对于留住技术人才至关重要，对于企业的长效发展有益无害。另一方面，企业对于优秀员工队伍的最新【精品】范文 参考文献

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建立也会反过来进一步促进优秀的企业文化建设水平。目前，公司对于员工的培养力度不断加大，开诊定期和不定期的学习会议、培训、考试考核等手段，并逐渐形成制度化的要求，写入公司章程中：一是加强企业员工的业务素质水平，包括管理人员的管理水平和普通员工的技术水平，为公司发展提供基本的技术保障；二是加强企业员工的职业道德培养和企业文化宣传，提高员工职业道德水平，深入到员工中间加强企业文化建设。

优秀的企业文化要始终贯穿于企业发展的整个过程，同时离不开公司的每一位员工的努力奋斗，只要公司全体上下齐心，付出终有回报，公司的企业文化建设一定会不断取得进步，公司的生产经营一定会不断加强，最终实现公司的可持续发展。

欧派智能电子科技有限公司企业文化研究 篇9

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2016年企业文化建设方案：

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、建设原则

1、“以人为本”的原则

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。

三、具体措施（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

（3）整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。

（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

掌控易电子科技有限公司简介 篇10

单

位

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介/

3公司简介

珠海市掌控易电子科技有限公司是美国GCE亚洲区唯一战略合作伙伴，专注于为客户提供优质的视频产品及应用服务，包括视频平台运营、视频设备集成、视频应用解决方案以及全方位的技术支持与服务。与各大视频设备生产厂家，以及电信、移动、联通等运营商有着紧密的合作关系，协手共同打造“GCE掌控易”品牌，成为全球领先的视频应用服务提供商。

掌控易运营平台源自于美国GCE实验室，拥有多项视频核心技术，无论是在手机视频，还是网络视频，都能够为用户提供高质量、稳定、清晰的实时视频效果，高清的网络实时视频已不再是神话。

掌控易推行“实时视频运营”模式，以掌控易平台为核心，配套网络视频服务器、网络摄像机、无线传输设备、智能物联网等产品应用，为客户提供电信运营级的产品及服务，现已推出网络视频监控、视频展示、真人导购、网络会议、可视化智能家居等应用功能及配套产品；掌控易研发中心将不断加大技术研发力度研发与创新，陆续推出远程教学、远程会诊、远程面试、视频直播等与网络视频相关的应用功能及配套产品，掌控易的宗旨是：为用户提供一站式的网络实时视频产品及应用服务。

掌控易发挥视频平台运营和视频设备集成的优势，以各大知名品牌的产品设备集成供应体系，并引进了先进的生产设备及专业化的加工合作伙伴，与自身的专业优势及国际领先的技术优势相佐，严格把关产品质量及客户服务，为各大系统集成商、工程商及广大顾客提供更优于厂家的配套产品、技术支持及售前、售后服务。

科技公司简介——建筑智能化 篇11

天津利东科技有限公司是专业从事计算机系统集成、智能化系统工程及研发的科技型公司。主要业务为：计算机管理系统工程、楼宇自控系统工程、安监及防盗系统工程、通讯系统工程、卫星及共用电视系统工程、车库管理系统工程、综合布线系统工程、智能化综合物业管理系统工程、计算机机房工程。公司坚持贯彻“科学技术是第一生产力”，以技术为主导，拥有高素质员工队伍，实力雄厚。公司自成立以来，凭着第一批专业技术人才和一套现代化的管理体系，艰苦创业、励精图治，使公司在同行业中独树一帜。

天津利东科技有限公司成功入围天津市东丽区政府采购，利东科技拥有各类专业设备软硬件供应商，通过2012年高品质的产品和优质的服务赢得了区政采和供货单位的高度好评。

天津利东科技有限公司在各行业甄选了优秀的合作伙伴，其中有代表性的是天津移动总公司、东软集团、海康威视、天大软件学院等。

天津利东科技有限公司

欧派智能电子科技有限公司企业文化研究 篇12

在盛夏来临之际，深圳市禾鸿兴智能科技有限公司也迎来了事业发展的又一次高峰。6月中旬，国家安防产品质量监督管理中心会授予深圳市禾鸿兴智能科技有限公司《质量、服务、信誉AAA级企业》荣誉。

对于现在竞争激烈的安防行业来说，禾鸿兴公司能够获得权威性的国家安防产品质量监督管理中心授予的荣誉称号，这无疑是对公司从创建至今致力于追求卓越品质、诚信服务的最佳奖赏。

深圳市禾鸿兴智能科技有限公司在创建之初，就以高起点入市。通过制定完善的质量管理体系，确定详尽周到的企业服务标准，为自身的发展奠定了良好的基础。在制定生产质量管理体系的过程中，公司充分依靠行业中的专业人才与科技实力为依托，多次邀请著名专家学者参与讨论、修改。同时，对公司的员工进行持续质量培训，为公司员工灌输了以质量求生存，以服务求发展的观点。最终形成了从点到面，从局部到整体的质量管理体系。