质量先进单位申报材料（齿轮箱分厂）

质量先进单位申报材料（齿轮箱分厂）（共9篇）

质量先进单位申报材料（齿轮箱分厂） 篇1

齿轮箱分厂成立近两年以来，各项工作都取得了长足的进步，尤其在质量工作中，分厂一直在进行着探索，也取得了一定的成绩。

第一：以顾客为关注的焦点

“竭诚服务用户”，作为我公司的质量方针之一，也一直是我们奉行的、追求的。我分厂作为公司的主力生产单位，承担着大量重要零部件的加工，我们的产品质量，直接影响着公司主机装配的质量，为此，我分厂始终把顾客作为上帝，考虑顾客的意见、建议和感受，出精品意识。对于分厂的两个重点用户——装配分厂和试验车间，多次进行走访，听取他们对我分厂产品质量及质量工作的建议和意见。根据他们的(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)反馈，我们有针对性地做了大量的工作，如：制作了中间轮、驱动法兰转运工装，避免磕碰；保证高架产品的无锈蚀等等。

第二．领导作用

我分厂目前是公司最大的分厂之一，如何调动职工的积极性，增加分厂的凝聚力，是搞好各项工作的基础。为此，分厂领导以身作则，赏罚分明，办事公正，敢于承担责任。去年八月份以来，因各种原因导致生产受到影响，职工收入锐减，分厂领导经过努力，与北京南口斯凯孚轴承公司建立了长期稳定的合作关系，提高了职工收入，也考验和锻炼了职工技术水平，整个分厂的凝聚力也得到迅速提升。

第三．调动积极性，全员参与

一切活动的开展，离不开广大职工的参与。分厂采用各种方法，充分调动职工积极性、主动性，形成广泛的群众基础和浓郁的质量氛围。很多同志在生产实际当中都针对工艺中的一些不足之处提出了自己的意见。为了提高广大职工积极性，表扬先进，树立榜样，质量月中分厂推选出5位工作认真、技术含量高的同志为质量标兵。

第四．开展职工培训，提高全员素质

工作的开展，质量的好坏，都与职工的素质有密切关系。企业的竞争，是质量的竞争，也是人才的竞争，只有广大职工的技术水平都得以提高，才能保证产品质量的提高。我公司开展了第九届青年岗位能手活动，我分厂适龄青工(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)全部参与了此次活动，经过基础理论和操作实践的培训、考试，广大青工素质得到了普遍提高，杜绝了因职工技术水平不足造成的不合格，同时涌现出了一批技术水平相当高的青工，如制齿组的许鸿雁、磨工组的武国华。

第五．抓好形象工程，提高现场管理水平

现场管理工作不仅仅是为了工作现场的整洁，还是分厂职工精神风貌的体现和管理水平的体现。我分厂从成立起，就把这项工作当成重点来抓。制定了相关管理办法，每周都进行周末大检查，严格检查，发现问题严厉处罚。并采取了一些切实可行的措施，解决因生产任务量大给现场管理工作带来的不便。如将以前以工段为单(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)位清扫更衣室改为以班组为单位清扫，并列出值日表提醒大家注意和相互监督，分厂还制作了多个节油盘减少油污满地现象。

第六．完善管理制度，加大不合格品处理力度

我分厂先后完善了《不合格品管理办法》和《在制品赔偿办法》，加大不合格品处理力度，尤其是批量不合格品，责任者除了要承担不合格品的工时、价值外，还要承担公司质量考核时分厂所受损失的10%。一系列措施的出台，职工的责任心得到提高，不合格品有所减少。

申报材料：先进单位申报材料 篇2

成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2014年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：

一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。

2014年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。

二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。

2014年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷(机组负荷360MW以下)四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。

三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。

2014年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。

2014年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重(2014年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2014年各岗位缺员总数达13%)，储备不足;运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。

酒店申报先进单位材料 篇3

一、加大营销力度完成经营指标

过去的一年，xx在探索中前进，在开拓中进取，取得了可喜的成绩，企业的经营管理也积累了一定的经验。市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次，并获得了丰厚的回报，全体员工的待遇也得到了一定的提高。在获得较好的经济效益的同时，也扩大了企业的知名度。概括起来主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了两项建设。”

抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，全体工作人员以营销为中心开展各项工作，积极稳住老客源，不断开拓客源市场，充分挖掘会议市场。

实现了两个亮点：就是实现了酒店客房入住率和物业出租率这两个效益的亮点。去年，公司全年客房入住率高达xx，平均房价xx元/间，平均房价创历史最好水平。物业单位和写字楼出租率高达xx％。

搞好了两项建设：就是硬件设施建设和员工队伍建设。大力开展硬件设施建设。在市场竞争激烈情况下，去年上半年公司投资xx万元：更新改造了一楼洗手间，大堂前雨蓬；更换了xx层地毯，xx层地毯、墙纸；更新了xx层客房的布草，xx层写字楼的门、灯、楼道天花板；更新了酒店及爱安物业保安监控系统，制作了楼顶招牌，大修门楣广告，重新翻新了三楼平台长安大酒店招牌，使酒店面貌有了很大的改观；投入xx万元更新改造了客房网络系统，添置了一层新电脑，增设一层客房干衣机；更新了xx楼管道间、线缆间消防门等。提升酒店服务档次和竟争力。不断加强员工队伍建设。“以人为本，善待员工”是长安公司一贯遵循的优良传统。我们制定和贯彻执行的员工休假制度、婚假产假制度、工资递增制度、年终奖励制度及管理人员外出考察学习制度等，都体现了公司对员工的深切关怀。公司员工的平均工资水平在深圳同行业处于上游。

二、加强企业管理细化管理流程

党的建设是我们做好其他工作的前提和基础。为进一步夯实这一基础，几年来，我们着重抓了班子建设，增强企业的凝聚力和战斗力。公司经常利用各种会议和活动进行廉洁自律教育，并以民主集中制为核心，着力营造一个团结和谐、干事创业的良好氛围，提高工作的时效性和领导班子的整体合力。20xx年公司被驻xx工委评为“优秀基层党建工作先进单位”。加强经营管理，提高企业经济效益。在财务管理方面，严格各项费用开支，实施财务预算管理和可控成本管理，严格控制成本费用及资金流向管理，并在公司内部开展了清产核资活动，加强了对固定资产的管理。在安全管理方面，公司按照“强化生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制，实现安全经营目标”的工作思路，上下层层签订了“安全责任书”，成立了安全领导小组，每月不定期组织安全检查；加强安全培训，制定了安全消防预案，定期在各部门开展安全教育，从源头上杜绝事故的发生，确保公司正常运营。

三、提升服务水准树立企业良好形象。

服务质量的好坏，直接关系到酒店的社会效益和经济效益。我们加大培训力度，开展质量检查，提高了员工整体素质，提升了服务水准，强化了服务意识，提高宾客的满意度。公司先后组织各类培训xx余期，培训员工xx余人次，全年培训有英语培训、消防培训、礼仪培训等。通过综合素质培训、岗位培训和模拟案例培训等，员工的服务技能和业务能力得到了提高，整体素质有了明显提升，对客服务更加热情主动。去年以来，公司涌现出了许多好人好事。比如客房部全年共拾获客人物品xx多件，其中贵重物品xx多件，客房部部长xx在检查xx房时发现抽屉里有xx多元现金，及时通知大堂副理后交酒店处理。这些先进的事迹给全体员工树立了一个良好的榜样，促进公司模范道德风尚氛围的形成，促进服务质量的提高，也为酒店树立了良好的社会形象。xx月份，公司通过开展《第十五届优秀服务质量月》活动，对培训工作和服务质量进行大检阅，涌现出了一大批技术骨干、业务尖子，他们在各个岗位上发挥了模范带头作用，为公司的发展做出了积极贡献。协助省国资委成功地举办了xx省国有企业大型招商推介会。在整个招商会期间，所有员工在酒店领导的部署下，兢兢业业，认真细致，服务周到，甚至加班加点，得到了省国资委领导和xx公司领导的高度赞扬。

年度先进单位申报材料 篇4

电务段20XX年在处党政的正确领导下，以“保增长、促发展”为基本出发点，以安全生产根本宗旨，向安全要效益，积极带领全段职工克服困难、坚定信心、创新进取，狠抓基层管理工作加强教育培训提高技术素质，强化设备管理维护，实现全年安全生产目标，通过自身挖潜，圆满实现各项经营目标，以实际行动向祖国XX华诞献上一份厚礼。20XX年电务段整体工作呈现以下特点。

一、通过完善制度、深化管理，积极贯彻落实“六抓”“七严”，增强了干部职工的履职及安全意识，提高了职工安全工作的自觉性、积极性，认真投入到设备的维护、管理中，及时更新、淘汰旧设备，降低设备故障率，确保“三电”设备全年无事故，实现了全年安全生产目标。

·严细制度促安全

认真坚持月度检查和隐患排查制度，对于每月处下达的月度工作计划做到认真布置落实，每月由段长主持召开生产例会，对计划中的各项内容逐条分解落实到人，月度中、下旬督促实施，月底检查、验收，形成制度化，每月的工作任务都能落实到实处，保质保量完成。全年电务段共开展月度检查15次，落实重点工作27项，为基层解决生产、生活问题9项。由于月度检查的开展不仅确保了政令的畅通而且最大限度密切了干群关系。

继续强化“三基”建设制度，“三基”建设是电务段全年安全生产的中心议题，为贯彻落实好“三基”建设，年初段成立了“三基”建设领导小组，并建立健全了安全、监察、技术、管理等网络，对全段规程、规章及岗位责任制进行了进一步的完善，针对“三基”建设中隐患排查环节，电务段制定详细的规划措施和实施办法。全年电务段共召开安全例会24次；进行隐患排查25次，排查各类安全隐患106项，B类隐患4项，已上报安监处协调整改； C类隐患77个，已通知责任工区及相关责任单位配合整改；针对排查出来的每一项安全隐患都落实到人，并进行了闭合整改验收。

进一步完善春秋检制度，春、秋两季设备检修工作是我们全年整体工作重要组成部分；是确保雨、冬季三电设备安全运行的重要保证；是提高设备性能、延长设备寿命的必要手段。今年春、秋两季设备检修，电务段领导根据本段实际情况，未雨绸缪及早行动。提前召开了春、秋检工作动员会，在会上段领导要求春、秋检工作要高起点、高标准严要求，扎实完成春、秋检工作，为了保证春、秋检工作按时完成，专门制定了《电务段春检规划措施》和《电务段秋检规划措施》，并列出春、秋检进度时间安排表，各工区岗点根据自身实际倒排工期，确保春、秋检工作的顺利完成。刷漆是每年春检工作的重头戏，它是室外设备防锈蚀的重要手段。四月份，全段对219个信号箱盒、99架信号机、67组电动转辙机以及所有室外配电箱、分线箱、电缆护管进行了除锈刷漆。共消耗各类油漆176公斤。设备测试是测评设备性能的手段，测试数据的准确、可靠是设备维修、调整依据。为此我们认真对待每一台设备的测试，仔细分析每组测试数据。在整个春检过程中我们共测得数据6742组。通过对数据的分析，调整设备54处，更换设备37件。秋检时，电务段全体员工力求秋检工作全面细致，力争横到边、纵到沿，覆盖率达到100％。全段共检修转辙机69台，信号机113架，轨道电路区段112个；检修高低压供电设备25台；检修专用通信设备36台，生产电话176部；对11个有人看守道口信号、通信、供电设备进行了检修；共对224台（套）设备进行了清扫、注油和补漆，补漆面积106平方米；经过全面细致的检修使设备性能及外观达到了一个最理想的状态。整个秋检共测得各项数据901组；调整转辙机缺口12处，更换摩擦带9付，更换各类引连接线54根，调整轨道电路7处，调整信号机电压32处，对26个接地极进行了测试调整，调整无线列调收发信电平2处。通过认真的测试发现了设备的隐患；通过调整使设备达到技术标准的要求；通过测试调整为设备的大修提供了理论依据；通过测试调整发现设备的薄弱环节，为列举重点防范对象提供了依据。

·设备改造筑安全

设备的如期淘汰、更新是保证其安全运行的重要保证，09年电务段投入设备改造资金400多万元，先后改造了尹洼至机务段通信电缆，孙岗、付村站灯塔，更换了尹洼、柴里、孙岗三站的集中机，更换了尹洼、孙岗、付村、柴里、新安站的矮柱信号机发光盘，莱村站站场通信、供电改造，对田陈站进行了微机联锁改造。正是由于大笔的设备改造资金投入，才保证了设备的安全运行，筑牢了安全运输生产防线。·加强培训保安全

电务设备的不断更新就迫使电务段职工培训要常抓不懈。经过多年来不断探索，总结出了“每日一道题、每周一堂课、每月一考试、每年一比武”的适合电务段自身特点培训方法。针对电务段站点多、人员分散等特点，我们采取了分片轮训和现场培训等形式，制定科学合理的培训计划组织职工进行安全业务技术学习，年初制定了《电务段职工培训措施及计划》，并聘请段内专业技术人员担任讲师。全年培训总课时216课时，培训3000人次，组织周一安全活动52次。独具特色的培训形式，扎实有效的培训工作，取得了良好的成效，在今年全处秋季技术比武中我们涌现出一批技术尖子。

·安全网员护安全

安监员、群监员组织是安全生产的哨卡，他们分布在生产一线，是安全生产的排头兵，他们作用的充分发挥安全生产的重要保证。全年各类安全网员共进行安全监察3000多人次，排查隐患312项，为电务段全年安全生产提供了保证。

二、加强管理、堵塞漏洞、开源节流，多措并举开展经营管理，圆满完成全年各项经营指标。

为确保09年各项经营目标的顺利完成，电务段在年初就制定经营措施，将各项指标层层分解，做到人人有指标，个个有任务。采取日消耗统计、旬预警分析、月治理总结的办法，使全年的材料消耗控制在70872元，消耗计划的80.2%；电费消耗123716元，消耗计划的84.5%；文印费消耗2960元，消耗计划的95%；乘车费支出53130元，占计划的109%。

·深入挖潜抓减排

电务段班子始终把节能减排作为一项长期、艰巨的任务认真来抓。我们把节能看作是一项长期、艰巨的任务，通过加强管理、细致教育，努力把节能的理念根植于每个员工的心中，并付诸于行动。为此班子从大处着眼，细处着手，完善电务段节能规划，制定各项节能措施，严格兑现奖惩。让职工得到节能带来的实惠，体会的不节能受到的惩罚。正是职工节能意识的增强，他们从节约一张纸、一滴水、一度电、一滴油、一缕面纱„做起，使涓涓细流汇集到电务段的这条大河，使各项节能目标圆满完成，全年共结余各类费用39625元。

·更新设备抓节能

今年我们在孙岗、尹洼、柴里、付村、新安站用YCDD-140C型LED发光盘替代了老式的信号机点灯设备，它相对老设备不仅具有醒目、使用寿命长、节能、显示距离长、简化维修的优点，而且每只发光盘每年节约电费200元。我们更换的247个发光盘每年节约电费49400元。我们还淘汰4台S6型高耗能变压器，更换成S11型节能产品。同时我们还采取更换节能灯、随时调整灯塔开关时间等节能措施。正是电务段上下团结一致、同心同德、一如既往的推行节能减排，才实现了各项经营指标的结余。

·修旧利废搞创收

电务段班子在深入学习科学发展观理论的同时，以实际行动践行科学发展观。段班子根据科学发展观全面协调可持续发展的基本要求，充分挖潜利用废旧闲置资源，于2009年4月20日，撤回从尹洼生活区2#楼至尹洼通信机械室废旧闲置通信电缆500余米，并将它应用在改造工程中，为我处节约资金3万元；在田陈站改造中淘汰的道岔锁闭器，清洗、检修后应用在孙岗站，节约资金1.6万元。

三、注重活动实效，围绕安全生产这一大局开展一系列活动，因势利导对职工进行思想教育，确保职工队伍稳定，切实为企业发展保驾护航，全年电务段无一例违法、违纪事件，无一例上访。

开展节后收心活动。为使各项工作走向正轨，春节后电务段分别在四个站区召开电务段人员收心会，布置安排节后安全生产，要求各工区拿出人员收心具体措施，尽快使职工摆脱节日期间放松的工作状态，全心身投入到工作中去。

为确保中中秋、国庆期间安全，电务段班子召开专题工作会议，细化各项工作措施，落实两节期间安全生产。针对两节期间走亲访友的较多的实际情况，职工思想稳定状况和上下班交通安全是保证节日安全的两个重要问题。为此，电务段班子专题会明确要求：各工区区长是节日安全的第一责任人，要求节前节后两周，24小时开机；每天8：00及18：00两次回报本单位安全稳定情况；要求区长切实掌握工区每位人员的去向，临行给一句保证安全的嘱托；同时要求每一位出行人员保证出行不饮酒，出行期间确保联系畅通，随时可以掌握出行人员安全状况。保证职工过一个祥和的中秋、国庆，为祖国六十华诞献上一份厚礼。

在学习实践科学发展观过程中，电务段支部认真制定学习计划，扎实开展科学发展观理论的系统学习，在处学习实践活动领导小组的正确领导和指导组的有力指导和帮助下，严格按照处党委规定的活动基本原则、目标要求、实施范围、方法步骤，坚持高标准、严要求，注重针对性，讲求实效性，精心组织，周密安排，统筹兼顾，整体推进。要求每一位党员认真撰写学习笔记，积极参加座谈讨论，人人写出了学习实践科学发展观活动的心得体会，圆满完成了处党委安排部署的“规定动作”。同时结合自身工作实际，创新开展了“自选项目”，以实际行动践行科学发展观。（1）加强班子建设：段领导班子成员紧紧围绕深入贯彻落实科学发展观这一主题，按照加强领导班子思想政治建设的要求，紧扣本单位实际，采取多种方式广泛征求基层、职工群众的意见和建议，深入查找个人和班子在深入贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，面对困难形势的不利影响反映出来的突出问题，紧扣思想和工作实际，从宗旨意识、党性修养、业绩观、责任心和事业心、作风建设、组织纪律观念等方面查找问题，并深刻分析原因，开展批评与自我批评，提高了认识，明确了努力方向。（2）实践可持续发展：段班子根据科学发展观全面协调可持续发展的基本要求，充分挖潜利用废旧闲置资源，推广应用节能产品，取得可喜的成绩，形成了学习实践活动与业务工作全面推进的良好局面。

开展贯彻落实“六抓”、“七严”活动。积极开展履职教育，完善岗位职责，细化各岗位考核细则，开展履职大讨论及履职承诺活动；深入开展“六抓”专题实践活动，开展“六抓”大讨论，撰写大讨论汇报材料；要求职工把“七严”贯穿于日常工作中。

组织学习先进人物事迹及先进理论。组织学习吴大观先进事迹，要求各级管理人员撰写学习心得体会，举办学习吴大观先进事迹征文活动；认真贯彻落实学习稻盛和夫的“六项精进”，各级管理人员结合自身工作每人都撰写了学习体会；组织管理人员参加社会主义核心价值观体系专题讲座的学习，从意识领域解释当前出现的各种不稳定因素，推进富美、和谐、文明新铁运建设。

四、围绕职工增收、企业稳定发展做文章，充分发挥车间工会的作用。

申报水利系统先进单位材料 篇5

以科学发展观为统领 构建和谐文明沙水处

（新疆生产建设兵团农一师沙井子灌区水利管理处

创建国家水利文明单位情况汇报）

兵团水利局：

我处于2006年被国家水利部授予文明单位。近三年来，在兵、师党委的正确领导下，在上级部门的关心支持下，我们紧紧围绕处“十一五”规划和“九创”目标，深化改革，强化管理，与时俱进，不断创新，经济、政治、文化和社会事业都取得了可喜的成绩，目前我处整体实力得到进一步增强，平安和谐创建稳步推进，职工生活质量明显改善，社会事业全面进步,现将创建工作汇报如下：

一、基本情况

新疆生产建设兵团农一师沙井子灌区水利管理处（以下简称沙水处）地处阿克苏市天山南麓，塔克拉玛干大沙漠北缘，东南与农一师一团、二团相接壤，西与阿克苏市柯坪县交界，是一个以水利管理为主，农、林、牧、渔、旅游等多业并举的自收自支事业单位，担负着“两闸、两库、两渠、两堤、一排”的水利工程运行管理任务，“两闸”即：阿克苏河龙口拦河引水枢纽，包括泄洪闸、人工弯道、冲砂闸、进水闸和上下游导流堤，设计流量2160立方米/秒，为大二型水闸；尾水及退水枢纽，包括尾水渠及退水渠、胜利渠进水闸等五座闸，设计流量160立方米/秒。“两库”即：设计库容8600万立方米的新井子水库和设计库容2310万立方米西大桥水库。“两渠”即：设计流量160立方米/秒的西大桥电站引水渠一条，全长9.15km；引水流量60立方米/秒的胜利渠一条，全长102km；“两堤”即：沙井子防洪堤和库西防洪堤，长度分别为22.4km和41.224km，主要拦截天山南麓山脉的哈啦铁克山和柯坪塔格山暴雨形成的洪水；“一排”即沙井子总干排，全长35公里，将沙井子灌区的盐碱水排往喀什葛尔河故道。同时，担负着沙井子灌区一团、二团、三团、民族农场、柯坪县启浪乡等100余万亩耕地的灌溉、防洪、排涝和近6万人安全饮水任务。灌区现有灌渠1655公里、排渠3386公里、各类水工建筑物1378座。下属8个基层单位，即：新井子水库管理所、胜利渠管理站、阿克苏河龙口管理站、养护队、农业一连、农业二连、库西管委会、棉花加工厂。总人口1046人，其中在职职工355人，干部94人，党员113人，离退休职工173人，各类专业技术人员175人。现有耕地面积10万亩。

近几年来，我们始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神、胡锦涛同志在新疆考察时的重要讲话、国发„2007‟32号文件及兵、师、处党委（扩大）会议精神。注重加强班子执政能力建设，注重班子团结协作，坚持民主集中制，坚持集体决策，在重大问题上议事规范。坚持以科学发展观为统领，用马克思主义中国化最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。紧紧围绕发展这个执政兴国的第一要务，坚持物质文明、精神文明、政治文明、生态文明齐抓共管，团结带领职工群众，激发干劲，谋大事、议大事、干大事。近三年来，我处的各项事业步入了一个快速发展时期。“四个文明”建设取得了丰硕的成果，2006年我处被评为“全国水利系统文明单位”和农一师阿拉尔市民族团结进步模范单位；2007年被兵团评为“文明单位”，荣获2007—2008年阿克苏河流域水量统一调度先进单位、2006—2007农一师阿拉尔市人口和计划生育工作优秀达标三等奖，2008年被农一师阿拉尔市授予“模范集体”荣誉称号，连续6年获得农一师阿拉尔市“文明单位”，连续7年获得农一师阿拉尔市安全生产、综合治理甲级单位。党委班子成员在职工群众中测评满意率均达90%以上，处党委两名主要领导连续6年被农一师阿拉尔市评为“十佳搭档”。几年来，我处经济持续保持两位数增长，2006年实现生产总值3746万元，比上年增长20.3%；2007年实现生产总值4683万元，比上年增长25.1%；2008年实现生产总值5542万元，比上年增长18.3%。职均收入达3.07万元，30%的职工家庭购买了小车。2009年计划完成生产总值6567万元，增长18.5%。

二、主要工作及成效：

（一）党委班子求真务实，团结奋进，创建工作思路明，措施到位

近年来，处党委围绕水利管理和事业发展的形势，抓住精神文明建设这个主体，团结带领职工群众鼓舞斗志、激发干劲、加快发展、争创先进，制定了水管创先进、棉花创规模、米业创精品、畜牧创效益、水产创名优、旅游创知名、社会创和谐、职工致富创新路子、结构调整创新格局的“九创”目标。以“六个紧紧抓住”和“七个重点突破”为思路。“六个紧紧抓住”是：一是紧紧抓住水管这个主业，采取科学的管理办法和措施，为灌区建成优质棉花基地、粮食基地和全国节水灌溉示范基地作出应有的贡献；二是紧紧抓住发展思路，从抓基础、抓管理做起，一步一个脚印，一个一个的、扎扎实实的解决前进中的困难和问题，努力实现“九创”目标；三是紧紧抓住“屯垦戍边”这个历史使命，认真全面正确的落实兵师关于农牧团场改革的意见和承包经营的办法，制定出惠民强处的办法和措施，构建和谐沙水处，使我处社会经济各项发展跃上一个新台阶；四是紧紧抓住结构调整这个主线，在做好水管主业的同时，扩大棉花生产的总量和质量，大力发展林果业、水产业、畜牧业、旅游业，使沙水处的发展呈现多行业、可持续的良好势头；五是紧紧抓住屯垦戍边与市场经济、管理与服务方面的矛盾，建立农机、畜牧、农业、信息、服务体系，加快交通、节水、加工、社区等建设，方便职工的生产生活，使职工在生产发展中享受改革成果；六是紧紧抓住贯彻十七大精神这个重要任务，认真宣传十七大精神、国发[2007]32号文件精神和兵师党委（扩大）会议精神，用十七大制定的路线、方针、政策指导干部群众谋划各项工作任务，统一人们的思想，鼓舞人们的干劲，营造良好的精神状态，实现各项目标任务，创造新的业绩。“七个突破”是：一是抓住大好的发展形势和机遇，积极争取项目和政策支持，在水利建设、公路建设上有一个新的突破；二是积极发动社会力量，采取各种措施，使我处的农业生产现代化发展有一个新的突破；三是继续发展林果产业，使建园造林的面积和生产管理水平有一个新的突破；四是深化各项改革，落实兵师党委（扩大）会议精神，在管理体制机制和服务体系的建设上有一个新的突破；五是推进新型团场建设，在职工的生活环境和住房条件的改善上有一个新的突破；六是教育职工正确的履行职责，承担肩负的使命，使职工的整体素质的提高有一个新的突破；七是树立新的发展理念，发动全社会力量招商，使我处兴办新型工业有新的突破。用“新、创、实”的办法解决发展中的问题。新：就是要有新的眼光，新的思维，新的办法，去思考、去探索、去解决在经济社会发展转型中的问题；创：就是要用创的精神、创的方法、创的干劲，去探索、去努力、去开拓在经济发展中的新格局；实：就是要用实的观念，实的办法，实的效果去实现各项发展目标。处党委将这些工作思想、理念和办法，贯穿于具体工作中，全处形成了团结互助、平等友爱、融洽和谐的人际关系，促进了各项事业健康快速发展。

（二）抓创建，促和谐，广泛开展群众性精神文明创建工作

按照《全国水利文明单位建设与管理暂行办法》、《全国水利文明单位考评（复审）实施细则（暂行）办法》，处党委把开展群众性精神文明创建工作融入各项创建活动中。明确任务，明确目标，健全组织，落实经费。处主要领导担任创建活动领导小组组长，并下设办公室抓好日常工作。制定了切实可行的创建方案，严格落实了监督机制，进行了责任分解，与基层单位层层签定了创建责任书，制定完善了精神文明建设考核办法，将创建工作完成情况与单位干部、业务年薪挂钩，与单位评先创优挂钩。三年来，用于精神文明创建资金共计692.5万元，职工群众主动参与文明创建工作的意愿明显增强，真正做到了组织领导、人员机构、资金投入、管理措施、监督奖惩五到位。

1、狠抓干部职工行为养成和思想道德教育

我们把社会主义核心价值宣传教育融入到精神文明创建工作全过程，通过大力倡导社会主义道德风尚，倡导健康、文明、科学的生活方式和营造良好的诚信意识，职工素质明显增强。（1）教育培养干部树立“七个服务理念”，即：一是树立一切从职工群众的需要出发，解决根本性问题的服务理念；二是树立一切顺应科学发展规律，企业盈利靠经营获取的经营理念；三是树立一切围绕经济建设开展，各项建设共同展开的发展理念；四是一切从民生出发，坚持党的领导，充分发扬民主的执政理念。五是树立一切从大处着眼，小处着手，用铁的管理制度和人文关怀相结合的管理理念；六是树立一切从实际出发，解决思想问题和实际问题相结合的思想政治工作理念；七是树立一切从祖国利益出发，推进企业发展与正确履行职责相结合的屯垦戍边理念。教育引导干部职工树立沙水处人“五个新形象”，即：把水管好，树立负责任、顾大局的沙水处人新形象；把结构调整好，把生产经营好，树立富裕的沙水处人新形象；守合同，守法律，树立诚实守信的沙水处人新形象；讲文明、讲道德、讲礼貌，树立文明的沙水处人新形象；不违法、不违纪，树立遵纪守法的沙水处人新形象。

（2）把学习宣传贯彻党的十七大精神和兵团、农一师阿拉尔市党委（扩大）会议精神做为文明创建工作的首要任务抓紧抓好。以纪念改革开放30年周年、建师55周年、农一师阿拉尔市建市5周年等活动为契机，组织全处党员干部开展了以民族精神、时代精神、塔里木精神和社会主义荣辱观教育为主要内容的社会主义核心价值体系学习宣传教育活动。

（3）切实加强思想道德建设。认真落实《公民道德建设实施纲要》，大力弘扬以爱国主义为核心的伟大民族精神、以创新为核心的时代精神和“献身、负责、求实”的水利行业精神，开展了“迎奥运、铸诚信、树新风”等主题实践活动，大力倡导文明言行，普及礼仪知识。

（4）加大了对职工思想道德、政策法规、诚信守约等综合素质的教育培训，特别是结合农牧团场基本经营制度改革，把“履行屯垦戌边使命”和“建立新的经营管理体制”作为新时期，新形势下对职工教育的重点，不断充实新的内容，开辟新的方式，对职工进行教育培训，使职工正确地处理“戌边”与“屯垦”、“承包”与“经营”、国家利益、集体利益与个人利益的关系，树立正确的思想和观念，履行在戌边中自己的职责，寻找自己在市场经营中的角色，达到“守边、维稳、致富”的目的，提升精神文明创建水平。

（5）以职工诚信建设和十星级文明户、和谐小康家庭评选活动为契机，深化文明单位、文明科室、文明生态小康连队、诚信职工创建评比活动，推进全处职工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,提高职工的诚信意识和思想道德素质。2008年共评出诚信职工330人，诚信职工占职工总数的92%。三年来累计发放文明奖160余万元。全处形成了人人讲文明、讲礼貌的良好局面。

2、狠抓群众性文化建设

按照“政治素质强、文化素质高、技能素质精、军事素质硬、身体素质好”的职工队伍建设目标，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展全员劳动竞赛，组织开展丰富多彩的文化活动，职工的凝聚力、向心力明显增强。

（1）加大了对各基层职工文化建设的投入，出资12万元为基层连队配全、配齐了文化活动器材。

（2）扎实开展了以“学习型组织、知识型职工”的争创活动，在广大职工中大力弘扬“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”为主要内涵的兵团精神和塔里木精神。

（3）始终把维护职工的文化权益作为一件大事来抓，充分发挥工、青、妇等群众组织的桥梁和纽带作用，组织职工开展形式多样、丰富多彩、有益于身心健康的文化体育活动。利用冬闲、春节、节假日和纪念日，开展丰富多彩的文艺汇演、歌咏比赛、乒乓球、羽毛球等文化体育比赛活动，邀请柯坪县文工团、农一师一团、二团、三团文工团来我处文艺演出，增强了兵地、灌区单位间的团结。

（4）大力营造单位文化氛围。我们一方面积极组织职工传唱王洛宾作曲的《胜利渠水哗啦啦的流》、《歌唱胜利渠》等经典老歌，传承胜利渠精神。另一方面积极创作编排文艺节目，打造单位文化品牌，2008年我处创作的群口快板《胜利渠精神代代传》，歌曲《胜利渠水哗啦啦的流》在参加自治区塔河流域“绿洲杯”文艺汇演中分别获二等奖、三等奖。今年编排创作的歌伴舞《棉花宝宝》、《胜利渠新歌》、快板《胜利渠精神代代传》、相声《请您喝水》四个节目在参加农一师阿拉尔市文艺汇演中全部获奖，其中歌伴舞《棉花宝宝》节目被选送参加全国水利系统职工文艺汇演。同时每年在“七一”组织开展了“庆七

一、唱红歌、树清风”歌咏比赛。这些文艺节目不仅成为凝聚和鼓舞全处职工群众的精神动力，也成为了代表沙水处企业先进文化的“招牌”。

（三）加大资金投入，美化环境

我处由于工作性质决定居住地处在戈壁、荒漠、碱滩等自然条件差的地区，为了改变面貌，处党委每年在制定财务预算时，都要核拨专款用于环境面貌的改善，处多年被农一师阿拉尔市文明委评为爱国卫生先进单位和绿化、净化、美化先进单位。

1、充分调动全处干部职工参与“五化”工作的积极性和主动性，开展了以“讲文明、讲卫生、除陋习、清垃圾、挖死角”为主的爱国卫生运动，坚持实行卫生管理责任制，坚持每周五大扫除制度和季度检查考核制度。分别对全处3个居民点，10个闸坝点全面进行了绿化、美化，2009年又投入60余万元，对机关营区道路和绿化进行改造，“五化”工作成果显著。

2、以文明生态小康连队创建工作为载体，制定了沙水处文明生态小康连队创建规划，落实创建责任，进一步完善了文明生态小康连队考核验收办法，加大了对基层连队基础设施建设和绿化投入，先后投入260万元，用于连队基础设施建设，三年来累计栽树39.9万株，购买花卉2250盆，种草8400平方米。新井子水库管理所和养护队被处党委命名为文明生态小康连队，新井子水库管理所获得师级文明生态小康连队荣誉称号。

（四）关注民生，为职工办实事，办好事

近几年，我们结合屯垦戍边新型团场建设，为职工群众办实事、办好事，解决职工群众生产、生活中的难点、热点问题。先后投入1000余万元为职工办好事：一是创造条件，为偏远坝点职工建设菜园，解决了坝点职工吃菜难问题；二是给予优惠政策，鼓励职工和社会个体人员在偏远连队建立小市场，解决职工购置生活用品困难；三是每年坚持为全处已婚育龄妇女进行妇科病普查；四是改善农田基础设施，清挖排渠，降低地下水位，为农业生产创造条件；五是积极推进新农村建设，加大资金补贴力度，鼓励职工集资建房；六是加大招商引资力度，为基层连队建立了农机服务站；七是加大文化基地建设投入，丰富各连队图书内容，加大网络建设，为各基层单位配备3台电脑;八是继续投入绿化连队环境建设，积极推广节水灌溉,落实滴灌面积8200亩，完成硬质双防渠道6.8公里。

（五）狠抓平安和谐建设

我们牢固树立“稳定压倒一切的思想”，把维护单位和谐稳定贯穿于各项工作之中，通过加大对综合治理、信访、安全生产、民族团结等工作的落实力度，确保了单位社会和谐稳定，长治久安。

（1）紧紧围绕平安沙水处建设目标，扎实抓好基层组织、综治网络和社会治安防控体系建设。一是重点抓好了以开展平安创建为主要内容的平安和谐建设活动，制定了创建平安活动总体规划及《沙水处平安连队考核验收评比标准》，积极开展了以“保安全、促稳定、创和谐”为主要内容的维稳防范工作，制定维稳反恐预案，落实了领导带班制等十项制度，三年来，共投入6万余元配强配齐了用于处置突发事件的警用器械，切实做到了有人管事、有章理事、有钱办事；二是继续加大对“三股势力”、非法宗教活动和违法犯罪活动打击力度，深入开展了“平安创建”、“民主法治连”达标活动。水库管理所等5个单位被处评为平安创建连队，我处也被评为师市平安创建单位。

（2）抓好矛盾纠纷排查调处工作，努力把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。我们建立健全了处、连两级信访隐患排查工作网络，进一步加大了《信访条例》宣传力度，完善信访工作制度，规范信访工作程序，深入开展矛盾纠纷排查、疏导、调处工作，有效地化解了矛盾，三年来，未发生一起集体越级上访事件。

（3）加强安全生产监督管理，保证人民生命财产安全。严格落实安全生产责任，加大了《安全生产法》等法律法规的宣传教育。重点加大了对重点行业、重点部门、重点领域的安全生产专项整治力度，处、连两级层层签定了安全生产责任书，全面推行了非国有单位安全生产抵押金制度，确保职工群众的生命和财产安全。多年来未发生安全事故。

（4）民族团结工作常抓不懈。处党委十分重视民族团结工作，大力加强了民族团结宣传教育工作力度，牢固树立“三个离不开”思想。常年坚持开展民族团结教育和互助活动，与柯坪县启浪乡、民族农场签订了文明共建协议。三年来，我们积极为共建单位办好事、实事，在用水十分紧张的情况下，共为民族农场、柯坪县启浪乡等民族单位减免农业水费1256万元，我处职工张运良被农一师阿拉尔市评为民族团结进步模范个人。同时，狠抓了宗教事务管理工作，层层签定了“两教”和“三秋”拾花宗教管理责任书，杜绝了辖区内非法宗教活动。

（六）水管工作坚持科学发展，工作业绩显著

水管是沙水处的主业。主业完成的好坏关系到农一师阿拉尔市的经济发展，关系到灌区职工群众的生产生活和社会和谐，主业的发展关系到灌区的高新节水示范基地建设，关系到灌区全面建设小康社会。沙水处的性质、职责决定了我们必须把水利管理这个主业放在各项发展的首要位置。近几年来，我们把保障灌区用水安全做为工作的头等大事来抓。在水管工作中坚持以人为本，从建立新的体制、机制入手，深化改革，理顺关系，增强发展的动力和活力，使水管工作更加科学、合理、制度化。

1、强化管理，优质服务，科学供水，积极构建和谐灌区。按照师市下达的限额用水方案，我们科学合理的制定了各团限额用水计划，及时做好五个计划的制定和落实，加强与阿克苏河流域管理局用水协调。在水量分配中，做到了总量控制、定量配水、节约留用、超用加价。在用水关键时期，不失时机的召开了冬、春灌工作、灌区水稻用水、棉花滴灌和水电协调等会议。我们与灌区各单位相互理解、相互配合，开源节流，做到依法行政、管理科学、办事公道、廉洁高效，圆满完成了引、蓄、输、配水任务。为沙井子灌区农业丰产丰收、经济持续增长、职工稳步增收，提供了支撑和保障。

2、防汛抗旱工作严格按照兵团、农一师阿拉尔市防总对防汛抗旱工作的部署和安排，认真贯彻执行“安全第一、常备不懈、以防为主、防重于抢”的防汛抗旱方针，坚持以人为本、科学防控，应时应势开展了水利行业劳动竞赛，严格执行各项规章制度，进行巡防、查防、驻防，确保了暴雨山洪防治、渠道运行和水库蓄水工程安全。

3、紧紧围绕水管工作,积极开展“搞好水管，为灌区建设全国大型节水灌溉示范基地做贡献”活动，加强了水管和水利工程建设管理力度，注重加强配水员业务、思想道德和职业技能培训，推行和完善目标责任考评制，水管人员业务素质不断提高，工程建设规范，质量均达到了合格标准。

（七）党建工作围绕中心，抓住重点，整体推进

1、巩固和发展先进性教育活动成果，以“两级党建联创”活动为载体，加强对各单位党支部能力建设。两级党建联创工作做到年初有计划，半年有检查，年底有考评，形成了上下联动的良好局面，通过开展“五好”和“先进”党支部创建活动，基层单位领导班子工作作风得到了改进和提高，连队管理更加严谨、规范，党支部战斗堡垒作用明显增强。60%的基层党支部达到“五好”或“先进”党支部。两个基层党支部被农一师阿拉尔市评为先进党支部。

2、我们紧紧抓住贯彻十七大精神这个主要任务，把学习好、宣传好科学发展观活动作为一项重要政治任务，认真筹划、精心部署。认真抓好了处党委中心组的理论学习，重点学习了党的十七大报告、胡锦涛、温家宝同志在新疆兵团考察时的讲话、《科学发展观重要论述汇编》、兵团党代会精神及十七届三中全会精神。同时按照师市党委安排部署，认真开展了“四抓四看”活动，严格活动步骤，抓好学习教育，召开党委班子民主生活会和基层组织生活会，统一了思想，明确了任务。期间，经过测评，群众对党委开展活动满意率达100%。

3、干部队伍建设更加严格规范。一是处党委十分重视干部学习教育和培训工作，制定下发了《党员干部理论学习计划》，采取送培、自学和集中学习等方式，提高干部素质；二是坚持每月政工例会，以会代训，以会代培，督促各项工作的落实；三是完善了干部考核办法，认真落实了干部星级管理制度，坚持月考核季汇总，总评，其中95%以上的干部经考核被评为五星级干部；四是严格执行了《党政领导干部选拔任用工作条例》，注重把德才兼备，职工拥护的优秀人才选拔到干部队伍中来，近年来，有四名大学生走上了基层领导岗位，一名职工得到大家推荐，通过民主选举走上了领导岗位。

4、党员先锋模范作用发挥好。一是制定了党员教育培训计划,坚持周五学习制度,开展党支部书记上党课、收看电教片等活动，加强党员教育；二是发挥党员先锋模范作用，近几年有近40名党员评为优秀党员，受到表彰；三是积极开展了党员干部“一助一”扶贫帮困活动，有14名困难职工脱贫致富；四是积极开展救灾捐款活动，在5.12汶川地震发生后，全处党员干部职工向灾区捐款4.9万元，乌鲁木齐“7〃5”事件发生后，组织党员干部和职工向“7〃5”事件受害者捐款8千余元。

5、以学习贯彻《建立健全惩治和预防腐败体2008—2012年工作规划》为契机，围绕重大制度规范管理年活动，狠抓党风廉政建设责任制的落实。一是调整充实了《沙水处党委领导班子党风廉政建设责任分工及成员单位党风廉政建设责任分工》，制定了党风廉政建设百分考核细则，层层签定了纠风责任书；二是充分发挥党风廉政建设“大宣教”格局的作用，加大对各级党员领导干部的党风廉政建设的宣传力度，扎实开展党风廉政建设教育月活动。每个党员、干部都撰写了两千字以上的学习心得体会。召开了“落实党风廉政责任制、重大制度执行情况”汇报会和连队领导干部家属参加的“筑牢家庭防线、构建和谐家庭”的座谈会。开展了廉政文化“六进”活动；三是重点加强了对干部选拔任用、工程建设项目招投标和大宗农副产品购销的监督。严格执行兵团关于职工减负政策。坚决制止和清理帐外帐、“小金库”。进一步规范奖金发放，全面规范预算管理，落实资金“收支两条线”制度，我处多年无党员干部违纪违法。

中学德育先进单位申报材料 篇6

——唐山**中学德育先进工作单位申报材料

本年度，我校围绕“实施幸福文化教育，为每一个学生的终身发展和幸福奠基”的办学理念，以“强化表率作用，实施幸福教育，构建德育工作网络，重视养成教育，优化育人环境，转化潜能生，突出关键抓特色”为工作切入点。以“教书育人”、“管理育人”、“服务育人”、“环境育人”、“活动育人”的原则，以学校工作计划，教育局德育工作精神及《中小学生守则》、《中学生行为规范》为指导，以“为孩子的一生幸福奠基”为宗旨，围绕爱国主义、集体主义、社会主义教育，扎实推进德育工作进程，真正做到了全面育人。在宏观上规划，微观上指导，紧紧依靠和团结带领全校师生，勇于实践，积极探索，扎实工作，努力创文明校风，育合格人才，使我校德育工作取得了骄人的成绩。我们着重做了以下三方面工作：

一、树立以人为本理念 建设全员德育机制

领导高度重视德育工作。建立德育领导机构，切实将德育工作摆上首位，建立了由刘素芸校长、王森副校长、政教处郭全有主任、团委书记李冬梅、各班班主任、班级团支部等部门组成的德育领导机构，建成了统一领导、全员德育、分层管理、务实高效的德育网络。以政教人员、班主任为骨干，全体教职工为主体力量，促进学生养成教育工作全面协调、可持续发展。具体表现为：政教处突出体现 “管理育人”；教务处突出体现 “教书育人”；总务处突出“服务育人”；团委突出 “活动育人”，形成全员、全程、全方位育人的格局。

二、加强德育队伍建设，重视师德师风教育。

我校强调 “每个教职工都应该是德育工作者”，要求广大教师爱岗敬业，教书育人，人人充当德育工作者，共同抓好学校的德育工作。根据学校确立的三个德育理念，我校开发了校本课程《四会读本》，制定了《班级管理量化细则》进行量化评比；评优评先、年度考核、职务晋升等都向德育骨干特别是班主任倾斜。我校一向坚持倡导德育为先的原则。学生的德育工作扎实有效，以教育局德育“十个一”工程为载体，拓展成符合我校学生实际的养成教育。设立文明检查员实施自主管理

全校各班根据卫生区的划分设立文明检查员，进行礼仪、纪律、卫生检查；对个别学生的乱扔、乱丢、违反行走路线等不良行为进行监督，制止一些不文明行为的发生。开展无监管自习活动，有学生管理自习纪律，收到了很好的效果。

三、创设德育活动载体，促进学生自主发展

1、“文明习惯”正行为

学校通过开展各种文明礼仪教育活动，促进了学生文明礼仪习惯的养成。一是开学之际，各年级利用两周的时间学习我校自编的《四会读本》,培养学生良好的做人、学习、生活、身体锻炼、心理健康、社会交往等方面的良好习惯。二是班班张贴《中学生行为规范》；三是利用国旗下讲话对学生进行做文明之人的养成教育。四是建设楼道文化长廊，以环境育人；四是不定期督查。如查胸卡、着装仪表、卫生、行为语言等，促使学生将常规、规范落实在行动上。

2、“告别陋习”做主人。学校先后举行了“远离网络垃圾，拒绝携带手机，争做文明学生”的倡议活动，进一步完善学生自主管理，自我约束．培养了自我管理的能力。

3、“法制安全教育”创和谐

定期举行普法知识讲座、专题报告会。我们每年都和河北第一劳教所结合，请所里的劳教人员人献身说法，他们沉痛的言辞，深刻的反省，悔恨的眼泪，殷切的期盼，对学生产生了强烈的震憾，许多学生都表示应该用法律规范自己的行动，才能成为对社会有用的人，起到很好的警示作用；聘请区交警六队的干警到校对学生进行集中教育，而且每学期都组织学生观看安全教育影片，用一个个活生生的例子，来教育学生知法、守法。

学校充分利用升旗仪式、广播、主题班会、宣传栏等渠道，积极开展法制安全教育活动。每学期组织学生进行2次防火、防震逃生演练；并且召开法制教育大会，加强法制教育；交通安全常抓不懈，食品、防疫，网络、心理健康等安全知识教育贯穿于课堂教学中。

4、建立心理健康档案，设立心理咨询机构

设立心理咨询机构，开展心理咨询的主要目的是提高学生心理健康水平。通过心理咨询，可以使学生的消极情绪得以释放，顺利摆脱心理压力，排除心理障碍，改变不合理的认知和行为，提高心理平衡能力与承受能力。通过个别咨询、心理行为训练、电话咨询等多种形式，有针对性地向学生提供经常、及时、有效的心理健康指导与服务。2010年9月，学校承担了国家级心理研究课题《学校教育教学活动中学生良好性格品质的培养研 3

究》、《心理教育与学生素质的培养》。

健全心理健康教育工作体系，设立心理咨询室

健全的中学生心理卫生工作体系，是优化中学生心理卫生工作的重要组织保障。我校2007年选拔了三名优秀教师出资进行了培训并均取得心理咨询师资格，心理工作由三名教师具体负责，并扩大到政教干部、班主任，实行组合多元化，各人员根据自身特长从不同角度、不同渠道开展工作，通过协同努力，实现中学生心理健康教育工作整体优化的目的。2010年，我校投资3万余元对心理咨询室进行了装修。几年来，我校的老师的心理课《绿叶对根的情谊》荣获国家级一等奖，《坚强意志的作用》荣获省级一等奖，培养保持良好情绪荣获市级一等奖，我校教师的心理论文多次在省市评比中获奖。

5、“德育研讨”导方向

开展德育课题研讨会，提高教师理论水平。举行班主任工作报告会，及时发现新问题。我校德育科研工作从一开始就坚持“三贴近”。即贴近班级、贴近学生、贴近家长。班主任必须贴近学生，关注学生的思想动态，摸索学生的成长规律。同时还必须贴近家长，了解学生的家庭情况，净化学生的成长环境。并定期举行班主任工作报告会，交流先进经验，提出新的问题，积蓄发展力量，使德育教研工作常做常新。

6、我校把学雷锋活动列入学校党政工作议事日程，纳入学校精神文明建设的工作计划，为确保工作顺利开展，我们及时进行了具体的分工，人员的落实，完善了组织机构及工作制度。学校各部门相互配合，形成合力，4

有布置、有总结、有交流，环环扣紧，将“学雷锋”活动作为一项常态活动。以“学雷锋、心向党、讲品德、见行动”为主题开展了丰富多彩的育人活动。将雷锋精神真正落实到了日常的生活、工作、学习中。我校组织七八年级学生利用双休日。到金玲老年公寓做卫生，和老人聊天，表演节目，遇到佳节学生们还组织联欢会，和老师们一起庆祝，给老人们带去了欢乐，在社会上也受到很好的评价，并多次被开平电视台采访播放。

三月份是“学雷锋活动月”，3月5日当天，我校利用升旗仪式中国旗下的讲话，向全校师生发出：“向雷锋同志学习”的倡议。倡议同学们将雷锋精神时刻铭记在心，在日常生活、学习中自觉实践雷锋精神。

每学期，学校利用团日活动、校园广播站等学习形式宣传有关雷锋日记、雷锋故事、学雷锋歌曲等，营造浓郁的学习雷锋的氛围，让雷锋精神代代相传。每班还建立“雷锋日记”，记录同学们身边的活向雷，将雷锋精神进行到底！

组织全校学生统一观看《雷锋》的影片，让老师和同学们重温了荧幕上雷锋的崇高精神和感人事迹。

团委、政教处联合组织我校1000多名学生对学校内外及周边环境进行美化、净化活动，同学们用自己的实际行动向雷锋同志学习。

学校组织各班围绕“弘扬雷锋精神，构建和谐校园”之“雷锋精神伴我成长”的主题出一期黑板报；开展了“弘扬中华传统美德，做雷锋式的青少年”手抄报评比活动；进行了雷锋名言、格言书法比赛等活动。

组织各班利用班会课举行“争做新时代的雷锋”主题班队会。引导全 5

体同学在认真深入学习雷锋精神的同时，开展自省修身活动。

以“学雷锋”活动为契机，成立唐山**中学爱心基金会，爱心基金通过全校师生员工的爱心捐赠而募集，用于资助我校或外校特困教师、学生，帮助他们克服困难，摆脱困境，发扬新时代教师和中学生乐于奉献的精神。

我们组织学校雷锋青年志愿者服务队利用课余时间深入公园、街道、社区、广场等进行了“热爱公共财物，保护公共设施”的专项教育活动，同学们用行动来使社会变得更加文明，环境更加美丽！

每学期，学校都将组织学雷锋志愿者服务小组利用课余时间深入社区、公园、广场、敬老院、福利院、孤寡残疾老人家里等进行多次“学雷锋活动”。用实际行动去服务社会，奉献爱心，践行雷锋精神。

总之，正是因为有了明确的德育理念，有了科学有效而富有活力的德育措施，才使得我校德育工作不断取得成绩，今后，我们还将一如既往地突出德育这个学校教育永恒的主题，真抓实干，常抓不懈，顺应发展，不断创新，力争使学校真正成为具有改革、创新、发展特点的优质中学。

唐山市第四十九中学

市级先进文明单位申报材料 篇7

山东通盛制冷设备有限公司成立于2002年，是一家致力于发展以“移动制冷”为中心，汽车空调为根本的空调系统集成研发、销售服务两大核心能力，公司已成长为汽车空调行业一流的品牌企业，营销及服务网络遍布国内及国际市场。公司成立十年来，在上级主管部门领导和广大客户支持下，在以李海平董事长、董长江总经理为首的领导班子的带领下，始终坚持科学发展观，认真贯彻“强化管理、持续改进、品质优良、顾客满意”的质量方针和目标，创新进步，扎实工作、诚心经营，使公司得以健康发展，被列入了“6126工程”企业，也为推动聊城市（区）经济贡献了应尽的一份力量。

通盛制冷公司在管理文明企业创建的过程中，积极开展了一系列推进企业文化建设和素质提升的活动，力图为职工营造文明、和谐、舒适的工作和生活环境，着力打造一支高素质、高觉悟、高能力的企业团队，同时还把对职工的关心爱护融入到工作和家庭生活中，体现着通盛制冷公司特有的人性化经营之道，为塑造公司良好形象，提升团队凝聚力、激发工作热情发挥了重要作用，成为公司经营效益连年樊升的精神保障和动力支持。

为保证企业健康持续发展，创建管理文明先进单位，我们重点做了以下主要工作：

一、以人为本，维护职工权益，融洽劳资关系。

以董长江总经理为代表的公司领导班子，十分关心公司的文化和思想文明建设，力将此项工作纳入到企业日常运行中来，切实做好企业经营建设，打造和谐文明企业，并多次强调，这样做既是对公司职工和企业自身的约束与要求，也是公司加强与职工联系、融洽关系的桥梁和纽带，一定要当成一项大事来抓。因此，我们严格依照新颁发的劳动合同法、遵守劳动安全条例、社会保险等法律、法规和规章。并且积极发挥工会优势，加大培训力度并引导员工认真履行劳动合同，完成生产和工作任务，这样既能做到以人为本、共赢互利，也使

职工都能共享公司发展的成果。

二、村立三种意识，促进企业与员工的双赢。

1、公仆意识。视员工为企业的主人，设身处地为职工着想，为企业发展着想。公司建立了民主评议制度和360度绩效考评制度，每年全体员工对公司领导和部门领导进行评议，使员工本身的民主权利得到充分履行。

2、公开意识。近年来，生产车间设置了车间看板，办公楼前设置了展示橱窗、宣传栏，在全公司范围内对薪酬绩效、通知通告、奖惩等进行了公开公布，充分发掘企业的闪光点、曝光存在的问题，并以此激励大家学先进、树典型，这样保证了公开透明度，得到职工监督，达到职工满意。

3、创新意识。创新是企业能够长期发展的关键因素，因此以企业自身技术改革和科技创新为内容的科研工作成为公司未来发展的制胜法宝。为了提升企业的自主创新能力，公司组织制定了技术创新奖励办法、合理化建议管理办法，来激励职工树立创新意识。在公司的鼓励和激励下，广大职工热情参与，发明了一批小发明、小创造，有的是对工艺的改进，有的是对流程的优化、有的是工装的改进，有的是对产品品质的提升，总之，通过技术创新获得的经济效益逐年提高，职工的工资收入也有了明显的提升，实现了企业与职员工的双赢。

三、开展培训，提升职工素质，打造职业化团队。

为提升职工整体素质，打造职业化的团队，强化企业管理者的管理能力及企业的向心力，使业在社会竞争激励的大环境下和谐的发展，通盛制冷公司各级领导及职工在董长江总经理的带领下展开了一系列的工作。

首先是素质提升和岗位技能培训。每年由综合管理部承办，组织职工对相关岗位职责开展一系列的培训，目的就是通过培训，提升职工的业务技能和水平。主要采取公开课、实战训练、调研等多种形式，全方位满足企业不断发展的培训与管理需求，提升公司团队的整体职业水平和经营管理水平。

其次是安全生产培训。进一步提高我公司职工的安全防范意识。通过邀请交通部门、安全消防部门的培训专员和公司的安全课程讲授等形式进行重复性培训，一方面加深了职工对安全生产和相关交通法律法规的了解和认识，同时也有助于规范职工操作行为，减少工伤事故，保护广大职工的生命财产安全和公司的经济利益。

四、弘扬企业文化，展示职工风采，特色亮点突出。

众所周知，企业文化建设在公司的发展中有着重要的作用，工会及相关部门积极对职工进行职业道德教育，重视精神文明建设工作，组织职工开展有益于身心健康的文化体育等活动，活跃职工的文化生活，并做到有计划部署，有检查评比，有总结讲评。

同时可以在工会活动和工作过程中为公司的发展发现人才，推荐人才。公司自2002年成立以来，高度重视企业文化建设，始终坚持“以人为本、知识育人”的文化理念，鼓励员工学习知识，增长才干。为此，公司建立了专门的资料室、图书室，给员工提供了读书学习的良好平台，并不定期开展篮球赛、拔河比赛、书法比赛等活动，激发职工的读书乐趣，丰富职工业余文化生活，鼓励员工在活动中获取知识，提升自己，争做知识型员工。同时，公司积极通过宣传栏、内部报纸、内部网站等渠道，积极宣传好人好事，质量、生产标兵、优秀员工的先进事迹等，通过各种学习活动的开展，公司逐渐形成了积极学习、主动参加活动的良好氛围，广大职工相互激励、相互督促，共同学习、共同进步，进一步提升了公司的整体素质和企业形象，在企业中树立了一支标杆，并逐渐向“学习型、创新型”企业迈进。

五、领导班子坚强有力，工作效率高，经营效益好。

各项工作之所以亮点频现、业绩显著得益于公司领导班子清正廉洁，团结务实，发扬民主，干部职工关系融洽。公司领导班子坚决执行党的路线、方针、政策，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把“三个代表”重要思想和科学发展观贯穿于管理工作中，定期组织政治学习和业务学习，勤政廉政，作风正派、工作务实高效，且形成了“一把手”负总责，分管领导对各分管业务认真抓，党政工团齐抓共

管，职工广泛参与的“四级联动”领导体制和动行机制。

本单位现有职工130人，为国家高新技术企业综合单人效益居全市先进水平。近三年销售业绩逐年递增：2009实现销售收入4480万；2010销售收入7354万；2011实现销售收入9644万元，利税1457万元。2010年获得聊城市东昌府区重大贡献企业荣誉命名。

六、努力营造良好的办公环境，卫生整洁，绿化美化，卫生、环保、安全制度健全、措施落实得力，先后通过了安全生产标准化三级企业认证及工厂环境评价。工作条件逐步完善，服务设施逐步配套，各项工作秩序井然。

近十年来，通盛制冷公司在各级政府部门的关心支持下，在公司董事会的领导下，我们从本职工作入手，致力于融洽的劳动关系与文明和谐企业，力促公司良好的经济发展，形成了公司关心员工，职工回报公司，齐心协力推动企业持续发展的良好局面

促进了公司事业的一步步壮大，也成就了每一位职工的热情和梦想。全体干部职工将与时俱进、勇于创新，以理智的态度、顽强的精神、高涨的热情，创造通盛制冷更加辉煌的明天！

七、曾获荣誉

2010年1月获得影响中国客车业2009中国客车技术应用创新贡献奖；

2010年3月获得聊城市科学技术进步成果二等奖；

2010年5月通过生产许可证认证；

2010年10月获得聊城市市级企业技术中心称号；

2010年11月通过ISO9000质量管理体系认证；

2010年12月通过安全生产标准化三级企业认证；

2011年进行省高新技术企业认证复审；

2010-2011近两年，获得5项国家实用新型专利技术授权；还申报了1项国家发明专利，已受理；

2010-2011连续2年获得中通客车安全文明生产先进单位称号； 纯电动客车空调获2010省技术创新项目立项；

冷藏车空调获2012省技术创新项目立项；

六五普法先进单位申报材料 篇8

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创新

六五普法先进单位申报材料

在公司领导的高度重视下，在上级主管部门的具体指导下，坚持围绕中心，服务大局，本着条块结合，齐抓共管的原则，力求在工作理念上有新发展、机制建设上有新举措、指导水平上有新提高、狠抓落实上有新成效，有力地推进了各项普法任务的完成。

一、加强领导、完善机构，形成职责明确、运作有序的良性工作机制

公司领导历来高度重视法制宣传教育工作，从践行“三个代表”和落实科学发展观的高度，来充分认识法制宣传教育工作的重要性和必要性，把此项工作纳入公司日常工作的总体规划中。在工作实践中逐步形成了各级主要领导负责，各部门紧密配合，齐抓共管的工作格局。公司建立健全了组织领导机制、教育培训机制、监督检查机制，有力地推动了“六五”法制宣传教育的深入开展。领导重视，加之机制建立，保证了“六五”法制宣传教育的执行力，普法工作有序开展。

二、健全各项制度，提升对工作的制度化和规范化管理水平

公司制定了领导干部学法用法制度、干部法律培训考核制度、普法教育工作责任制度、信息报道制度等，这些行之有效的制度成为指导和推动各项普法任务完成的有利保障。把普法工作作为岗前培训的必要组成部分，加入员工岗前培训课程。通过良好的岗前培训，使干部员工熟悉了业务流程规范，树立了法律意识，强化了岗位责任。长期的普法教育活动在干部员工心中树立了牢固的法律观念企业经营管理人员依法经营、依法管理的能力得到不断提高，能够正确处理企业发展与维护职工权益关系。普法工作的开展，为提高企业法治化管理水平，增强企业市场竞争力，为企业依法经营、诚信经营提供了保证。“六五”普法期间，公司没有发生一起经济犯罪，更没有发生一起刑事犯罪。干部员工也积极地向身边的亲戚、朋友宣传法制知识，形成了安定和谐的良好社会环境。

三、突出重点，创新形式，推动各类普法对象法律意识、法律素质、法律能力不断提高。

一是领导带头学法用法，始终坚持各级理论学习中心组学法。二是加强对工作人员普法, 注重培训内容和工作需要、工作对象相结合。三是对新员工普法，有针对性地进行法制宣传教育，提高他们依法维权意识。四是对企业经营管理人员普法。注重提高他们依法经营、依法管理和依法维护企业职工合法权益的意识

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和能力。组织对企业经营管理者法律培训，学习涉及经营管理的各项法律法规。按普法工作计划，公司定期开展形式多样的学习活动。以各种专项活动为载体，开展知识竞赛、观看专题教育片，使普法紧紧围绕中心。针对交通安全，企业特别加强这方面的培训，聘请到交警队的专业人员对《道路交通安全法》进行讲座，组织全体员工学习。利用集团公司的资源，组织全体员工在电视电话会议室参加集团公司组织的法律讲座。同时结合每年“3.15”、“5.17电信日”、新法律法规颁布实施和结合中央、省、州有关要求，加强“三电”专项整治等契机，开展内容丰富的法律宣传活动。

通过“六五”普法，公司民主法制建设有了很大发展，企业经营管理人员依法经营、依法管理的能力明显提高，员工的法律意识不断增强，利用各种法律渠道解决纠纷、维护自身合法权益的能力不断提高；我公司各项工作不断纳入规范化、法制化轨道，公司环境不断改善，企业的发展取得突破性进展。“六五”普法在构建和谐社会，保障和促进企业协调发展，为地方经济的发展与崛起，做出了重要贡献。

教育科研先进单位申报材料 篇9

我校是一所在教育科研方面具有优良传统的学校，学校的教育科研工作一直是我们的工作重点，我们一直认为：教育科研是学校发展的生命线，抓住了教育科研的今天就抓住了学校发展的明天。为此我们非常重视科教室的建设，重视对教育科研的管理，保证了教师进行教育科研的经费。科教室是专门负责学校教育科研的组织机构，其主要职能是搞好教育科学研究课题的论证、立项、申报和实施研究、结题、成果推广等工作，进行教育科学研究指导，开展教育科学研究活动，协助和辅导全校教育科学研究工作。先后制定了《教育科研工作管理条例》、《教育科研工作条例》、《教育科研课题申报、管理条例》、《教育科研考核与评估办法》等制度，并按要求落到了实处。教科室以解决教育发展与改革中的实际问题、架设教育理论与教育实践之间的桥梁为工作原则。在实践中，教科室力求将工作体现在“三个服务”上：

1、为学校制订前瞻性的发展规划服务，提供理论依据和可资借鉴的实践经验。

2、为推进素质教育服务，规范实施素质教育的操作点。

3、为教师提高自身素质服务，加固教育发展的“支撑点”。遵循这样的原则，教科室做了大量工作，也取得了很好的业绩。

近几年来，教科室以课题研究为抓手开展教科研活动，同时抓好课题组自身的建设与管理，较好地发挥了学校教科研的整体实力和整体优势。教科室加强了对课题的过程管理，力求使课题

研究对教育教学工作有良好的指导作用。教科室注意引导课题组

将研究成果与课堂教学紧密结合起来，使教科研工作真正为教育

教学服务，为提高教育教学质量服务。通过努力，许多课题研究

取得了良好成绩。

新课程改革伊始，我们就认为：教育科研也要与时俱进，当

前教育科研的方向就是探索研究课题与课程改革的结合点与磨

合区。新的课程改革已经进行了一轮，立身其中，我们欣喜的发

现：我们所研究、实验的教育科研课题的许多内涵与理念和“新

课标”是不谋而合的。有鉴与此，教科室提出了教育思想的人文

性、教学方式的开放性、教学手段的先进性、教学过程的真实性的教学总体思路，将教育科研纳入了学校的工作考核。要求从课

程的设置、教学环节的设计，都要面向全体学生、有利于学生的发展，注意培养学生良好的意志品质，形成健康的情感、态度、价值观。彻底改变教学中教师独霸课堂的旧习，从关注老师的“教”变为关注学生的“学”，提倡师生互动、生生互动，师生

角色的互换等。为了从源头上保证了“双主”教学模式的研究和

开展，我们对教师的备、教、批、辅、考各个环节都进行审查、筛选，对教学过程进行适时监控，为教师构建了便于实验的良好

氛围，为学生营造了自主学习的空间。为此，我校积极组织教师

开展教研活动，集体备课，教学竞赛等活动，先后组织了“人人

争上课改合格课”、毕业班复习研讨课等，学校还组织全体教师

到无锡市育英小学去考察学习，购买了全套课堂教学光盘，并组

织教师进行学习研讨，大大提升了我校教师的水平和能力。同时，鼓励广大教师积极撰写论文，将课改的经验上升为理论。三年来，有多位教师的论文在各级各类评比中获奖。其中周长顺老师撰写的《在数学课堂中让“开放与有效”相伴相随》 获全国第六届

教育科研成果论文类一等奖，在《新课程学习》上发表论文《在探索问题中发展学生的数学思维》 等还有踪念凤老师撰写的《游

戏教学在小学英语教学中的应用》获市二等奖，《小学生学习英

语兴趣的培养》获省三等奖，还有在“科研杯” 教育科研论文

评选中，我校有十一位老师获奖。通过科研，大大促进了教师的专业化发展，提升了学校的办学品位和办学效益，提高了学校的知名度。

在学校的教育科研工作中，完善了学校教科室的各项制度建

设，常规工作开展得有声有色，教育科研培训形式多种多样，我校的教育科研取得了显著的成绩，教师们的科研意识和热情大大的提高，撰写教育教学论文的风气已初步形成。课题研究更是方

兴未艾，教师们自觉地把教育研究与教育实践紧密地结合起来，大大提高了我校的教育教学质量，教师们参与教育科研的意识和

氛围初步形成。每年全校教师在县级以上刊物发表或获奖论文都

在二十篇左右。

近一年来，我校教师坚持利用每周六的时间进行集体备课，使一批青年教师脱颖而出，在教育界崭露头角，很多年青教师很

快成长起来；老教师教学观念、教学方法也有了很大的改变。付

出总有回报，近年来我校教师在各级各类赛课中屡次获奖，我们深刻体会到教育科研给我们带来的甜头。其中我校承接了县

级规划课题《信息技术与小学英语课堂教学有效整合的研究》，立项，予以2013年九月结题。还有我校的汪允华、周长顺、踪

念凤老师的市级个人课题已经在2013年七月顺利结题。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求岁。”在以后的工作中，我们