it公司面试题总结五

it公司面试题总结五（通用6篇）

it公司面试题总结五 篇1

1)引用必须被初始化，指针不必。

2)引用初始化以后不能被改变，指针可以改变所指的对象。3)不存在指向空值的引用，但是存在指向空值的指针。2.堆栈溢出一般是由什么原因导致的？ 没有回收垃圾资源。

3.什么函数不能声明为虚函数？

constructor函数不能声明为虚函数。4.写出floatx与“零值”比较的if语句。if(x<0.000001&&x>-0.000001)5.不能做switch()的参数类型是： switch的参数不能为实型

6..头文件中的ifndef/define/endif干什么用?预处理 答：防止头文件被重复引用

7.#include和#include“filename.h”有什么区别?

答：对于#include，编译器从标准库路径开始搜索filename.h 对于#include“filename.h”，编译器从用户的工作路径开始搜索filename.h

8.在C++程序中调用被C编译器编译后的函数，为什么要加extern“C”声明?

答：c++语言支持函数重载，c语言不支持函数重载。函数被c++编译后在库中的名字与c语言的名字不同。假设某个函数的原型为void foo(int x,int y)。该函数被c编译器编译后在库中的名字为_foo，而在c++编译后会产生_foo_int_int之类的名字。C++提供了c连接交换指定符extern C来解决名字匹配问题。9.char str1[]=“abc”;char str2[]=“abc”;

const char str3[]=“abc”;const char str4[]=“abc”;

const char* str5=“abc”;const char* str6=“abc”;

char *str7=“abc”;char *str8=“abc”;cout<<(str1==str2)<

&a是数组指针，其类型为int(*)[5];而指针加1要根据指针类型加上一定的值，不同类型的指针+1之后增加的大小不同;a是长度为5的int数组指针，所以要加5*sizeof(int)。所以ptr实际是a[5]。但是prt与(&a+1)类型是不一样的(这点很重要)，所以prt-1只会减去sizeof(int*)。a,&a的地址是一样的，但意思不一样，a是数组首地址，也就是a[0]的地址，&a是对象(数组)首地址，a+1是数组下一元素的地址，即a[1],&a+1是下一个对象的地址，即a[5]。11.交换两个变量的值，不使用第三个变量。即a=3,b=5,交换之后a=5,b=3;

答：有两种解法,一种用算术算法,一种用^(异或)a=a+b;b=a-b;a=a-b;or a=a^b;//只能对int,char..b=a^b;a=a^b;

12.列举几种进程的同步机制，并比较其优缺点。答：原子操作、信号量机制、自旋锁、管程、会合、分布式系统 13.进程死锁的原因和4个必要条件

答：资源竞争及进程推进顺序非法；互斥、请求与保持、不可剥夺、循环与等待

14.要对绝对地址0x100000赋值，我们可以用(unsignedint*)0x100000=1234;那么要是想让程序跳转到绝对地址是0x100000去执行，应该怎么做？ 答：*((void(*)())0x100000)();首先要将0x100000强制转换成函数指针,即:(void(*)())0x100000。然后再调用它:*((void(*)())0x100000)();用typedef可以看得更直观些: typedef void(*)()void Func Ptr;*((voidFuncPtr)0x100000)();15.unsignedchar*p1;unsignedlong*p2;p1=(unsigned char*)0x801000;p2=(unsigned long*)0x810000;请问

p1+5=______;p2+5=______;答案：0x801005；0x810014。不要忘记了这个是16进制的数字，p2要加20变为16进制就是14 16.设有以下说明和定义： typedef union { long i;int k[5];char c;}DATE;struct data { int cat;DATE cow;double dog;}too;DATE max;则语句printf(“%d”,sizeof(too)+sizeof(max));的执行结果是：______

IT工程师面试题2014 篇2

姓名：分数：

一、AD和DC分别指的是什么？

二、网线T568B的线序是怎样的？

三、在WINDOWS中打开本地策略编辑器、打开注册表编辑器、查看网络连接的命令分别是什么？

四、有一个员工，说他的E-mail收发不了，请你描述一下，可能是那些故障产生的，怎么解决这些故障？

五、在ERP中订单分为哪几类？各有什么用？

六、什么是BOM？BOM里面应包含哪些信息？

七、请描述你所了解的ERP中车间物料的流动过程？

八、MRP基本运算公式是什么?

九、在SQL中inner join是什么意思?作用是什么?写出基本语法结构?

中小公司IT经理面试指南 篇3

项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不断重复，其中包括管理人员，用户参与和解决问题，直至达到项目的商业目的。项目管理的组织的特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。成功的项目应该是符合技术性能规格与任务得到完成，以及项目成果能使本企业组织成员、项目班子中的成员、项目委托人感觉高度满意和最终给企业创造效益。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉，对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。

IT项目经理职责如下：

1、项目立项阶段：

商业分析，从策略高度对产品的长期发展战略提出建设性意见，进行相关市场调查，制定《可行性分析报告》及准备《合同》

项目策划，确定技术解决方案

2、项目启动和计划阶段：

与客户以及相关人员共同确定项目的需求和结束标志

根据项目具体情况编制总体工作说明

编制项目总体计划，包括工作分解结构说明、重要里程碑、项目日程计划、资源使用计划、测试计划、配置管理计划和风险管理计划等一系列文档

定义项目组人员角色和责任

项目启动会议

3、项目实施阶段

管理项目中的活动，平衡风险－费用－日程之间的关系以保证项目的成功实施 制定详细的测试、验收方案

负责项目变更的控制

4、项目交付阶段：

协助项目移交

组织评估

组织最终项目评审工作

1/45、项目维护阶段

根据客户要求进行改进

这几个阶段并不是固定不变的，项目经理可能从任何一个阶段开始他的工作。

对于IT公司来说，项目经理必备以下常识：

1、尊重每一个员工

2、虚心倾听

3、做出见识广博的决策

4、不要当众批评别人

5、了解自己的实力和做事的先后顺序

6、真诚地听取团队成员的意见和建议

7、对目标和交付产品有清楚的了解

8、在IT团队中提倡合作和信息共享

9、了解每个人的做事风格及他们的优缺点

10、表扬应以团队成员喜欢的方式，真诚地表达

11、将负面影响视为成长的机会，勇于接收挑战

12、以积极的方式提供指导

俗话说的好，总裁不是“总是裁人”，经理不是“经常不讲理”。要使公司的业务蒸蒸日上，项目经理必须做好如下工作：

1、选择正确的人

2、为他们分配正确的工作

3、保持他们的积极性

4、消除僵化的沟通模式，帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力

5、培养队员的责任心

在项目管理中，可能遇到很多问题(风险），可能遇到的风险有：

1、资金风险：一个项目投入的资金是否过大？

2、技术风险：采用新技术还是旧技术？用户能否习惯从WINDOWS操作改成WEB操作？如果是从旧系统迁移到新系统，能使客户总拥有成本最低吗？

3、人员风险：项目成员是否拥有足够相关知识和技能？项目成员的稳定性能不能保证？

4、需求不明确或着是工作范围不明确所造成的风险。

5、质量风险：根据质量－时间－成本三者关系，对时间要求很高项目必须以付出质量的损失作为代价。

2/

4资金风险也就是项目管理的费用管理问题，这需要在项目开始初期做好人力财务成本、设备财务成本、办公成本及采购的评估。如果到项目投入资金影响到公司资金链的时候，项目不得不下马。技术风险需要在项目立项或启动阶段予以规避，尽量避免使用不成熟或无法满足用户操作习惯的技术。人员风险可以从加强培训和准备足够的人力资源（后备开发人员或实习生）解决。质量风险的规避需要开发人员足够熟练自己所使用的开发环境和开发技术，并能从全局出发考虑软件的健壮性、稳定性、可维护性和可移植性，另外就是需要足够的测试人员帮忙测试，如果测试人员足够，测试人员和开发人员达到1：1甚至3：2的完美比例的话，测试人员可以从组合测试阶段就介入系统测试，从而加速系统开发。需求不明确或着是工作范围不明确所造成的风险是软件开发过程最怕遇到的问题，项目首先要提取出客户的核心要求及关键路径，最好先做出一个东西来，让客户提出更明确的需求。如果开发过程中用户不是修改核心要求的话当成一般变更处理，如果是核心要求的话，例如业务流程改变等重点变更，需要客户以书面形式提交给相关人员（开发部经理、项目经理等），讨论研究后答复可直接修改还是需要延期或增加人手。面对需求不明确风险，我们要积极主动，直接和客户沟通和交流；分步实施、及时交付和测试；从简单开始，逐步完善；有勇气接受变化、响应变化、甚至推倒重来。

对于IT公司来说，员工流动过于频繁是导致项目无法按期完成的主要原因之一，解决这个问题的方法有很多，主要有：

1、加工资

2、升职务

3、用公司前景和公司文化吸引人才

4、靠领导者个人魅力吸引人才

5、培训

薪酬是留住员工的主要原因，但是中国公司一般都是公司提出对员工加薪，而且只有升职加薪，和对有一定工作年限的员工加工资。英美公司员工提出加薪是非常普遍的，但是对于其它企业，员工就要好好权衡企业是否接受这种方式了。升职，对于一个公司来说，管理职位总是只有那么几个，不可能为了留住人才而增设职位。用公司文化和前景吸引人才其实是最好的，一个员工如果认同了公司文化，感受到了公司前景，这样它会对这个团体形成依赖。在小公司，领导者的魅力显得特别重要，大学生中不是流传着“找一份好工作不如找一个好领导”。培训也是留住人才的一个手段，台湾企业不是把“培训是最大的福利”印满墙壁吗？！员工能不断提升自我，完善自我，心里的满足感就会油然而生。

人员流动是不可避免的，所以在日常工作中我们要做好如下几点：

1、培训。规范的编码培训、测试培训、文档培训。这都是为了员工离职后其它员工能快速上手。我一般强调代码里面加强注释，这对于一个程序员看代码是最方便的。

3/

42、项目做好最坏打算。如果项目开发人员全部离职，是否能从其它项目组抽调人员过来；如果不行项目经理是否能独立承担开发工作。这些在做项目计划时都必须要有应急计划。

3、部门配合。特别是行政部在收到辞职信时必须立即通知相关管理人员，包括项目经理。因为人员离职从递交辞职信到正式离职都会有一段时间。越早通知项目经理员工离职对项目的影响越小。

4、加强SQA小组建设。根据软件错误的相对性，可以通过QA测试使离职员工留下的代码不表现出错误。对于半拉子工程，特别是根本无法运行到处都是BUG的工程，没有人会愿意接手。

5、开明的公司文化，允许员工来去自由。如果公司对离职员工持不配合态度，刁难员工，这样打算离职的员工会反过来不配合项目工作。

IT日语面试问题总结 篇4

●自己PRをお願いします。

● 長所・短所をお話ください。

長所＝短所です。「長所は○○ですが、短所は○○する余り～する傾向があります」って感じです。

● 今まで一番感動したことは？

● 今まで一番悲しかったことは？

● 一番の強みは？

● あなたを動物に例えると？

この質問はけっこうあるようですね。考えてなかったら分からないので考えておきましょう。

● 10年後のビジョンは？

仕事面の事を話して、最後にちょこっとプライベートの事を言えばいいのではないでしょうか？

● 趣味は？

● 課外活動は？

● 友人からどのように思われていますか？

● 尊敬する人は？

私は実際聞かれなかったのですが、一応考えていました。

サッカー選手の中田のように、自分の意志（夢）を貫き通し、達成してしまう人を尊敬します。私も～って事を言おうと考えていました。

● 最近のニュースで興味を持ったものは？

● 志望動機は？

● この業界を選んだ理由は？

● この業界の未来はどう思いますか？

業界分析をしておかなくては分かりませんよね。話の中に具体的な数字を入れると、か

なりポイントアップだと思いますよ。

● どんな仕事をしたいですか？

● あなたの力は当社でどのように活かせますか？

自分の強みと志望職種において必要な力を関連させて話しましょう。

● 当社を受けることを家族は知ってますか？

家族とのコミュニケーションをとっているかを確認する意味も含まれると思います。

● クラブ活動でのあなたの役割は？

● 成功した体験を話して下さい。また、成功した原因は何だと思いますか？

● 失敗した体験を話して下さい。また、失敗した原因は何だと思いますか？

● なぜ、その資格を取ったのですか？

● 過去に直面した、困難な状況をどのようにして克服しましたか？

● 挫折（ざせつ）した時の話をしてください。

挫折ってイメージ悪いので、「挫折しそうになりましたが、○○のようにして乗り越えまし

た」って言うのがいいよってどこかで聞きました。

● 大学の勉強とは全く違う分野の仕事ですが、大丈夫ですか？

過去にも未経験で乗り越えた話をして、やっていけますって言えば説得力ありますよね。

● 残業は多くても大丈夫ですか？

● 休日出勤があるかもしれませんが、よろしいですか？

● 社会人と学生の違いは？

やっぱり給料貰うし責任感が大事なのかな？でもこれって平凡な答えですよね。他に

何かあったらそっちの方がいいかもね。

● 転勤は大丈夫ですか？

「希望勤務は○○ですが、必要なら全国どこでも転勤します」って言うしかないですよね。

就職の面接試験で必ず聞かれる「５３の質問」

〔笈川先生のHPより2011年6月〕

０１．自己ＰＲ（じこピーアール）をしてください。

０２．ひとことで言うと、君はどんな人ですか？

０３．あなたのモットーは何ですか？

０４．あなたのこだわりは何ですか？

０５．あなたの長所は何ですか？

０６．あなたの短所は何ですか？

０７．短所をどのように克服していますか？

０８．「ここだけは誰にも負けない」というものは何ですか？

０９．あなたがいままでに一番うれしかったことは何ですか？

１０．あなたがいままでに一番つらかったことは何ですか？

１１．あなたはいままでに一番一生懸命だったことは何ですか？

１２．あなたの挫折経験を教えてください。

１３．あなたが最も影響を受けたのは、どんな人ですか？

１４．学生時代に最も力を入れたこと、最も努力したことは何ですか？

１５．学生時代、最も思い出に残ることは何ですか？

１６．どんな勉強をしてきましたか？

１７．あなたのサークルはどんな活動をするサークルなのですか？

１８．なぜそのサークルをやろうと思ったのですか？

１９．サークル活動で一番楽しかったこと、一番困難だったことは何ですか？

２０．ゼミでは、どんなことを勉強しているのですか？

２１．卒業論文のテーマは何ですか？

２２．どんなアルバイトをしましたか？そこから何を学びましたか？

２３．趣味について詳しく教えてください。

２４．あなたの特技は何ですか？

２５．この資格（日本語能力試験１級など）をなぜ取ろうと思ったのですか？

２６．英語はどの程度できますか？

２７．体力に自信はありますか？

２８．（その会社の）志望動機を教えてください。

２９．なぜ、この業界を志望するのですか？

３０．当社を知ったきっかけは何ですか？

３１．当社の印象を教えてください。

３２．入社後、具体的にやってみたい仕事は何ですか？

３３．その仕事にはどんな資質、能力が求められると思いますか？

３４．希望の配属先に行けなかったら、どうしますか？

３５．当社の改善点・課題は何だと思いますか？

３６．あなたが入社したら、当社にどんなメリットがありますか？

３７．あなたの夢はなんですか？

３８．１0年後の君は、どうなっていますか？

３９．あなたの理想の男性（女性）像を教えてください。

４０．あなたにとって就職とは何ですか？君の就職観を教えてください。

４１．企業選びの基準を教えてください。

４２．学生と社会人の一番の違いは何だと思いますか？

４３．ほかにどんなところを受けていますか？

４４．他社はどの程度進んでいますか？

４５．当社に落ちたらどうしますか？

４６．すでに内定したところは、どこかありますか？

４７．当社は第一志望ですか？

４８．なぜ留年したのですか？

４９．大学の専攻と関係ない分野ですが、なぜ専攻をいかした分野に就職しないのですか？

５０．最近の出来事で、もっとも興味を持ったのは何ですか？それについて、どんな意見を持っていますか？

５１．最近読んだ本で、もっとも興味を持ったのは何ですか？そのどこが面白かったですか？

５２．今日の新聞で、最も興味を持った記事を教えてください。それについて、どんな意見を持っていますか？

宝马经典公司面试题 篇5

最近微博上有一道宝马公司的面试题，说是99%的人答错了，具体的题目是：一个人，花8元买只鸡。9元卖出去。10元买回来、11元在卖出去。请问他赚了多钱?

网上的答案五花八门，有答赚2元的，有答赚1元的;有答亏1元的，有答不赚的;有答数学上赚2元，经济上亏1元的。

很不幸，我也成了99%中的一员，我的回答是赚1元。

正确答案是-2元，即亏2元。

乍一看，很难回答，其实细一想，炒股的人都做过这种事，应该说炒股的人都懂得解答。

解答过程如下：

第一步，从短线来看，做了两次交易，第一次交易8元买9元卖，赚1元，第二次交易10元买11元卖赚1元,共2元;9元到10元之间亏1元——因为股价涨到10元之后，你手头的钱不够了，你得向别人借1元，即亏1元。两次交易盈亏相抵，共赚1元(严格地说是做了三次交易，9元到10元之间做了一次亏损的交易)。

第二步，从长线来看，如果短线不折腾，长线持有可以赚3元(8元买11卖)。但由于短线折腾了两次，使得长线能赚的3元没有赚到，即亏了3元。

第一步的赚1元和第二步的亏3元相抵，即在一个完整的交易过程中共亏2元。

第二步的长线持有其实是机会成本的问题。有人说机会成本是抽象的，理论的;机会成本其实是具体的，实在的。

因此，也不存在数学上赚，经济上亏的问题。

回头一看，这道题倒不象是宝马公司的面试题，更象是高盛公司的面试题。

这道题对炒股的人很有借鉴意义。股民帐户上的钱为什么越来越少了，就是因为短线的乱折腾。

短线不是不可以折腾，短线的折腾有个前提条件就是，第二次买进的价必须比第一次卖出的价要低，而且要扣除手续费。

只有这样股票帐户上的钱才可以越炒越多。

相关阅读：10个经典面试问题回答思路

问题一：“请你自我介绍一下”

思路：

1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”

思路：

1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好?”

思路：

1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你最崇拜谁?”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：“你的座右铭是什么?”

思路：

1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”

问题六：“谈谈你的缺点”

思路：

1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

问题七：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题八：“你为什么选择我们公司?”

思路：

1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难?”

思路：

1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。

2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”

思路：

1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。

综合能力面试五十题题目及答案 篇6

1、良好的人际关系有助于取得成功，但是只靠人际关系是不能成功的。

2、人际关系在个人成功中占据重要地位。无论个人能力多么全面，都从来不会靠自己一个人解决一切问题。成功者多是拥有充足的人脉，并且善于处理人际关系。

3、人际关系对于成功固然重要，但是也要看到其他因素在个人成功中所起的作用，例如勤奋，还有个人的信念，创新能力等等都可以为成功铺路。

第一百零二题 作为一名领导，批评下属时应注意哪些问题？第一百零二题 参考答案：

1、批评下属要有理，要以事实为依据，让下属心服口服。

2、批评下属要有力，要指出问题的实质和危害，不能浮于表面和流于形式。

3、批评下属要有节，掌握批评的度和批评的方法。

第一百零三题 在与领导相处的过程中，部属难免要受到领导的批评，如果领导的批评是错误的，部属应采取什么样的态度？第一百零三题 参考答案：

1、要事后解释，不要当面解释。

2、要间接解释，不要直接解释。

3、要有选择的解释，不要面面俱到地解释。

4、要真诚的解释，不要宣泄不快。

第一百零四题 某处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，如果你担任某处处长，怎样解决这个问题？第一百零四题 参考答案：

1、调查了解情况，掌握干部积极性不高的原因。

2、建立健全制度，严格按制度办事。

3、树立典型，表彰先进。

4、解决干部实际困难，使干部一心一意扑在工作上。

第一百零五题 有人说成功对人是有益的，也有人说失败对人是有益的。请你谈谈对此的看法？第一百零五题 参考答案：

1、成功是对努力的一种回报，一种肯定，能使人们认识到自身的价值，对自身是一种动力，能激发人们继续创新，增强学习的勇气！

2、失败对人是有益的，俗话说“失败乃成功之母”，它给予人更多的是经验与坚韧、顽强的精神，能激发人不屈的斗志。

3、所以，人生中无论经历成功还是经历失败，对我们都是一种财富，从中都会学到很多对人生有益的东西。

第一百零六题 有很多单位是“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，但也有很多单位是“三个和尚没水喝”，请解释这种现象。并谈谈你的看法。第一百零六题 参考答案：

1、“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”是说团结协作在集体中的重要性。一个人的力量也许是有限的，但如果把大家的力量整合起来，形成优势互补，做到人尽其能，物尽其材，这个单位必将蒸蒸日上。相反，如果单位中的大多数都是互相推诿，不讲协作，那势必会出现“三个和尚没水喝”的局面，这个单位是不可能发展起来的。

2、在工作中要建立团结和谐、凝聚力强、管理科学的工作团队（结合工作实际）。

3、工作中应该从实际入手，发挥个人的主观能动性，调动职工的积极性，做到各尽其才。

第一百零七题 在工作实践中，有时下属将自己职权范围内的工作和矛盾往上交，过分依赖上级领导处理矛盾。如果你是上级领导，将如何对待这种下属？第一百零七题 参考答案：

1、首先要弄清是何种原因导致下属将本该属于自己职权范围内的事推给上级，如果是自己授权不清而导致下属职责不明，则应明确、充分地把权力下放给下属。

2、如果是下属工作能力低，水平不高，则应提高下属解决问题的能力，搞好传帮带。

3、如果是下属工作标准低，抱着“不求有功，但求无过”的思想，就要严格考核制度，明确树立“无功便是过”的观念。

4、对下属上交的原本应该是下属自己解决的矛盾，应态度鲜明地挡回，让下属自行处理，并给予批评。

第一百零八题 同事和你之间出现了误会，你如何处理？第一百零八题 参考答案：

1、认真反省，先找出自身的不足，如果是自己的错误，应主动向同事道歉。

2、如果是同事的错误，只要不是原则问题，我不会介意，同时请第三者作为和事佬，由第三者婉转地提醒同事，尽快和好。

3、如果我们两个都有错误，我要首先承认错误，把错误归于我一方，真诚的向同事道歉，请求同事的原谅。

第一百零九题 请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系？第一百零九题 参考答案：

1、真诚尊重与严格要求相结合，即以尊重下属的人格为前提，在这个基础上全面加强管理。

2、合理授权与有效调控相结合。领导者不必要也不可能事事躬亲，应该合理授权，使下属明确自己的权责和目标，以充分调动其主动性和创造性。在这里，用人不疑至关重要。

3、注重激励与适当批评相结合。在这里，倾听意见、进行说服、树立榜样都是十分重要的。

4、一视同仁与有所倾斜相结合。领导者应该注意与全体下属保持等距离，而不应亲此疏彼，更不应培植亲信。当然，有时因工作需要在一些人身上花多一些时间，也是正常的。

第一百一十题 作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三方面谈谈你的认识。第一百一十题 参考答案：

1、这三方面是有机的整体，缺一不可。党性是根本，能力是基础，干事是目的。这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。

2、党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是干事创业的本领；肯干事就是德才的发挥与体现，就是政绩。

3、这三个方面，最重要的是党性强。

第一百一十一题 如果你当上了处长（副处长），怎样迅速在群众中树立自己的威信？第一百一十一题 参考答案：

1、以身作则，模范遵守规章制度。

2、充分发挥民主，不搞独断专行。

3、严于律己，坚持廉政。

4、坚持原则，办事公道。

第一百一十二题 你升职了，你以前的两位同事，一个对你言听计从，一个对你冷若冰霜。请问你如何处理？第一百一十二题 参考答案：

1、首先，对于言听计从的同事我会感激他配合我的工作，对我工作中的考虑不周的地方，希望他能及时提醒，对我的错也要及时指出，我们共同努力把工作做好。

2、对我冷若冰霜的同事，我不会与他计较，相反要积极地和他沟通，看自己是否有做得不好的地方，并努力改正。我相信，精诚所至，金石为开，经过我的努力这位同事会改变对我的态度。

第一百一十三题 有人说“一旦当上领导就像一个陀螺，有人不停地抽，自己在不停地转。”请你结合自己的工作实际谈谈体会。第一百一十三题 参考答案：

1、此题是关于领导者如何面对外部压力和内部压力的问题。

2、领导者面对职位的分工、上级部署的任务和群众希望等各种压力，应保持政治坚定、学习刻苦、争先创优、机智果敢的心态和能力。

3、要将压力转化为动力，沉着冷静，思维敏捷，善抓重点。切忌忙于应付，浅尝辄止，劳而无获。

4、联系工作实际，处理好主动与被动之间的关系。

第一百一十四题 你所在的部门办事效率低，你会怎样着手解决这个问题？第一百一十四题 参考答案：

1、调查了解情况，找出干部积极性不高的原因，掌握干部的思想动态，然后对症下药，切实解决干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的积极性。

2、建立、健全相关制度，真正做到有章可循，严格按规章制度办事。

3、要找到一种有效的激励手段，如树立典型、表彰先进等。充分调动扩大干部的积极性。

4、解决干部生活中的实际困难，为干部解决后顾之忧。充分调动干部的积极性，除了建立制度上的激励机制外，还要注意关心干部的生活，注意解决他们生活上的实际困难。

第一百一十五题 怎样与发生过矛盾的同事开展工作？第一百一十五题 参考答案：

1、工作是第一位的，个人恩怨不应带入工作中

2、以大局为重，主动与同事协商，制定工作方案，妥善处理事件

3、人与人之间要学会宽容，除非原则问题，否则应包容别人的过失和缺点。

第一百一十六题 在工作中，常常会遇到自以为是的下属，他们大多数在某个方面有一定特长、专业水平较高或综合素质较高，好自我表现，另搞一套，面对这样的下属你该怎么办？第一百一十六题 参考答案：

1、认真分析其优缺点，扬其长，避其短。

2、以坦荡的胸襟和真诚的关怀与其沟通，让其客观认识自身优势，正确运用特长。

3、体谅和宽容自以为是的下属，以退为进谋求合作。

4、不断提高自身业务素质，争取赶上或超过自以为是的下属，让其心服口服，共同把工作做好。

第一百一十七题 成功的领导者应具备哪些“气量”。第一百一十七题 参考答案：

1、要有正直浩然的“正气”。

2、要有度量大海的“大气”。

3、要有幽默机智的“灵气”。

第一百一十八题 若你上任后，为工作批评下属时，他有抵触情绪，并当场顶撞你，不给你面子，这时你该怎么办? 第一百一十八题 参考答案：

1、头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式，避免矛盾激化。

2、应从主观上查找自己的问题，看自己是否存在批评方式不恰当等错误，然后心平气和地指出对方的不足，帮助其克服缺点。

3、事后不打击报复，积极想办法解决问题。

第一百一十九题 工作需要原则性，即通常所讲的对事不对人，人熟礼不熟，但这未免缺少点人情味，对此你怎么看？第一百一十九题 参考答案：

1、工作需要有原则性，只有这样才能保证工作顺利进行，达到预期目标。

2、在坚持原则的前提下，在政策法律允许的范围内，也要有一定的灵活性。

3、要知道原则性（理）与人情味（情），在理论上并非势不两立。

第一百二十题 有人认为在工作中要“积极表现自己”，而其他人认为要“克制自己”。请你谈谈自己的看法。第一百二十题 参考答案：

1、首先，这两种说法，各有一定的道理。二者相辅相成，紧密联系，不可过于强调一面，忽视另一面。个人与集体是整体与部分的关系。

2、在任何单位组织中，只有成员积极表现自己的才能和特长，组织的工作职能才能得以充分实现，单位的工作流程才能得以更顺畅的开展。而每一个组织都不希望自己的成员是一个碌碌无为或者是不求有功但求无过、不积极贡献才华的人。所以应当支持、鼓励和引导成员积极地表现自己。

3、但是凡事皆有度，若超过职责范围、越俎代庖，则会引起他人的反感。这个度就是适当克制那种过分的、对实际工作和队伍团结都无益的表现欲。而不是说克制自己的职责本分，更不是要埋没才华。

总之，在工作中除了要做到兢兢业业、称职尽守的基本要求，也应热心、积极地参与和分担集体事物，帮助同事。在不引起他人不愉悦的情况下，积极地表现自己，为集体和工作事业添砖加瓦。

第一百二十一题 “有些人什么都想干，却什么也干不好，请分析这些人屡屡失败的原因” 第一百二十一题 参考答案：

什么都想干，说明他很有工作热情，什么也干不好，说明工作效果不佳，之所以工作热情和工作效果之间有这么大的反差，我想主要有以下几点原因：

1、对个人的奋斗目标定位不准。

2、对个人能力估计不足。

3、对自己、对外界的认识不清。

总之，人有专长，物有分工，我们不能好高鹜远，贪大求洋，要立足实际，找准落脚点和着力点，这样我们才能走向成功。

第一百二十二题 有人拿着上级领导签名的条子来推销《领导艺术全书》，你怎么办？第一百二十二题 参考答案：

1、要承认这种情况是有的，往往签名的这位领导和本部门之间是有比较广泛的业务联系的,如果直接拒绝往往会影响工作的正常开展，如果买的话又不符合政策。

2、我觉得可以介绍他去办公室,由办公室全权代理。

3、最后如果实在赶不走他的话,那就自己掏钱买一本，他会不好意思而走的。第一百二十三题 领导交给你和另外一个同事一项工作，但同事不积极，做事情不与你合作，领导批评你，你怎么办？第一百二十三题 参考答案：

首先，虚心接受领导的批评，没有圆满完成工作任务，受到批评是应该的。

其次，要反思同事不与自己合作的原因。是不是自己在与同事合作当中，采用了不合适的方式方法，导致同事产生误会。如果经过反思，不是自己的原因，那么找合适的时间、地点，与同事进行一次良好的沟通，把误会说开，改善同事情绪及对自己的成见，希望在以后的工作中，能真诚地合作。

第一百二十四题 请谈谈你对“不遭人妒是庸才”这句话的看法。第一百二十四题 参考答案：

1、这话有一定道理，俗话说，枪打出头鸟，木秀于林，风必摧之，是人才，必有突出的优点和长处，因此，糟人嫉妒是难免的；

2、在现实社会中，有很多人甘愿做老好人，当太平官，这种人，可能会四平八稳，人缘很好，从不糟人嫉恨，但实际上是无能的表现，是对党，对国家，对人民极不负责的表现；

3、事实上，也不是所有的优秀人才就一定要不合群，必然要糟人嫉恨，只要我们在工作中谦虚谨慎，严以律已，宽以待人，一心为公，无私奉献，那么最终会赢得群众的尊重和同事的敬仰的。

第一百二十五题 单位要提拔一个人，有两个人选。有一个能力很强，有一个协调关系能力好，单位提了协调能力强的这个人你是怎么看的？认为正常吗？第一百二十五题 参考答案：

1、我认为在同样条件下，协调能力比工作能力更重要。出现这种情况我觉得很正常。

2、虽然要做好工作就要不断得提高自己的业务能力和工作效率，但是任何部门的工作都不是哪一个人靠一己之力能够完成的

3、一个处室，和谐的有战斗力的工作集体的创造离不开同志的互相支持和领导高超的协调艺术。

4、我们的工作需要其它部门的协作，需要和很多部门沟通，协调，作为一个领导干部在提高自己工作能力的同时也要同时锻炼自己的与同事的沟通能力，与同级部门，上下级的协调能力。

第一百二十六题 假定有一天你正在单位值夜班，突然发生火灾，怎么办？ 第一百二十六题 参考答案：

1、确定火情，立即电话报警；

2、迅速组织灭火；

3、注意重点保护和撤出机密文件、贵重物品等；

4、向领导汇报。

第一百二十七题 智者说一个人要愉快，就要把自己当作别人，把别人当作自己，把别人当作别人，把自己当作自己，问你如何理解？第一百二十七题 参考答案：

1、把自己当作别人，把别人当作自己，就是换位思考。遇到误会矛盾时要占在别人的立场着想，这样才能化干戈为玉帛，关心别人的人，别人也会关心你。

2、把自己当作自己，把别人当作别人，就是要勇于承担。自己的责任绝不推脱给别人，对于别人比自己强的方面不妒忌，不把属于别人的东西占为己有。

3、总而言之，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，这位智者告示我们的就是这样一种豁达健康的生活处世态度。

第一百二十八题 领导要你起草发言稿，并交代自己要修改，于下午2时开会时用，后领导因有更重要的事情无法自己修改。你如何使这份发言稿符合领导的意图？第一百二十八题 参考答案：

1、尽自己最大努力，根据领导平时的讲话风格发挥自己的最高水平进行完善和撰写；

2、在撰写时可以参考该领导以前的讲话稿起草风格；

3、可以请别的相关领导提供参考意见；四是打电话和该领导进行沟通。

第一百二十九题 有个同事是个只考虑自己的利益，很少考虑到别人利益的人，对于这样的人该怎么相处呢？第一百二十九题 参考答案：

1、一个单位，一个组织，每个人的性格，考虑问题的方式和角度都不能完全一样的，因而我们要由海纳百川的包容之心；

2、对于同事，要多看看同事的优点，每个人都有自己的长处和不足之处。所以在工作中，多多发挥这个同事的优势，而不专注于他考虑问题的方式；

3、如果遇到意见不同的地方，我想可以通过交流沟通解决。因为这个同事会比较从自身考虑问题，所以在交流意见的时候可以更多的从他自身角度去分析，我想他一定更容易接受，也能在工作上更好的配合。

第一百三十题 如果将若干个长短不一的木片箍成一个水桶其盛水量不是取决于最长的木片，而是最短的那一块。请你结合实际加以评述。第一百三十题 参考答案：

“木桶效应”很形象的说明了这样一个道理：

1、对于一个整体而言，任何一个组成部分的不足，都将会导致功亏一篑；

2、要想提高整体效应，得先从最短的木片下手。

3、举例阐述

第一百三十一题 如果领导很重视你，总是把不属于你工作范围的工作交给你干，从而引起同事越来越孤立你，怎么办？第一百三十一题 参考答案：

1、首先，既然得到了领导的肯定，那以后更加努力。

2、协调团结的工作环境有利于提高工作效率，现在因为我的原因造成的不和谐的工作环境对工作造成了一定的影响，我会及时地从自身出发，加强与同事的协调沟通，尊重为主，沟通为辅，及时地化解与同事的矛盾。

3、我会私下与领导说明一下这个问题造成的影响，通过与领导的沟通，相信领导能及时地注意到这个问题。

4、我会在平时注意多和同事们沟通，加强对工作环境的重视，如：积极参加一些同事间的集体活动等。

第一百三十二题 走上领导岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？第一百三十二题 参考答案：

1、将两派争论的焦点问题，争论的论据详细纪录下来。

2、建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执。

3、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。

4、对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。第一百三十三题 篮球架的高度比１楼高比２楼低，篮球架的高度对你有什么启发？第一百三十三题 参考答案：

这个高度会让人既不能很容易的投进去,也不会怎么投也投不进去。给我们的启发是：

1、企业或部门如何合理制定工作目标。既不能太低，不需要努力就能实现。也不能太高，确保通过努力就能够实现,这样才能激励人不断努力，不断前进。

2、在选拨人才和观察人时要选择一个合理的标准,选人时标准既不能定的太高,没几个能达到的,也不能制定太低的标准,人人都能达到,要选人就要制订合理的标准。

3、做任何事情不能被困难所吓到，应该知难而进，平是要勤加锻炼，笨鸟先飞，就会达到目标。

第一百三十四题 假如你陪同外地一考察团到所属某单位参观，因联系有误，到达时，该单位已另有安排，你如何处理？ 第一百三十四题 参考答案：

1、立即问明情况及原因；

2、向考察团的同志作出解释并道歉；

3、临时安排其他参观游览活动；

4、另行安排到该单位的参观时间。

第一百三十五题 请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。第一百三十五题 参考答案：

1、领导者对待下属应该遵循平等、民主和宽容原则，有时还应遵循主动承担责任原则。

2、领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱，切忌当众呵斥或者侮辱下属。

3、领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类。关键在于扬其长而避其短，适才适用，以及在工作中注意加以培养。

4、懂得换位思考。

第一百三十六题 如何看待“做官先做人”？

第一百三十六题 参考答案：

1、古老的话题，永恒的话题，他说明了一个道理，就是为人的重要性。

2、无论官多大，在整个社会关系中仍然是普通的一分子，在国家法律和社会道德面前没有任何特权。

3、仅靠权力和地位去推动工作，不依靠领导的个人魅力是远远不够的，“其身正，不令则行，其身不正，虽令不行”说的就是这个意思。

第一百三十七题 你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作? 第一百三十七题 参考答案：

1、如果产生这种情况我会感到很遗憾,但要一片公心,不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因。

2、认真查找自己方案的可行性,保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且也不会出现不良的后果。

3、和领导和同事们进行沟通,问清楚因为是什么原因不同意你的方案,并虚心听取他们对你方案的意见,很多时候由于阅历不足等原因,方案并没有可行性。

4、如果方案没有问题,那么根据不同的原因进行说服工作,统一思想.如果是涉及到荣誉的问题,可以将你的想法公开当作大家讨论集体的结晶。

第一百三十八题 你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务，但你如果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作，问你会怎么办？

第一百三十八题 参考答案：

1、尽量不影响自己本职工作的基础上抽时间完成领导交付的任务。

2、权衡领导交付的任务和自己的本职工作谁更重要如果领导交付的任务不是很重要和很紧急的任务，我会先完成自己的本职工作，然后再去做领导交付的任务。反之则先完成本职工作再尽快完成领导的工作。

3、如果因为为了完成领导交付的任务致使自己的本职工作受到影响，我会加班完成本职工作，然后向直接领导做出相关解释。

第一百三十九题 一只螃蟹可以爬出篓子,很多只却爬不出来,这现象说明了什么?

第一百三十九题 参考答案：

这个故事至少可以告诉我们以下三个道理：

1、竞争与合作的关系。恶性竞争则会造成两败俱伤，本故事中的螃蟹就是这种情况。但如果螃蟹彼此合作就能共同爬出篓子，达到双赢。

2、领导的组织协调能力。如果这些螃蟹之中有一位领导的话，协调好螃蟹之间的关系，让他们在互相帮助合作的之中，共同爬出篓子。

3、缺乏团队精神。只有全体成员相互团结，众人拾柴火焰高，才能顺利的完成组织目标，也就是爬出篓子。

第一百四十题 目前工作中敢于直言，敢抓敢管总会得罪很多人，你怎么看? 第一百四十题 参考答案：

这种现象在工作中确实存在，对待事物，应该用辨证的观点，一分为二的看待。就象人生不可能是一帆风顺的一样，工作中也难免会遇到和同事意见不一致，产生分歧，甚至引起误会的地方。在工作中，我会注意：

1、坚持原则不动摇。

2、注意自己工作的方式，方法。

3、如果在自己坚持原则的情况下，同事已经对自己有了意见，我会找时间多和同事进行沟通，表明自己坚持原则的立场，引导同事坚持原则的观念，争取得到同事的理解。

第一百四十一题 有一天你的一个朋友打来电话，说有事要见你的直接领导，请你帮他约定会面时间，但你知道这个朋友并不是你的领导所乐意见到的人。在这种情况下，你如何处理？第一百四十一题 参考答案：

1、我会告诉我的朋友，我可以帮他约定时间，但我的领导近段时间工作很忙，可能不一定有时间见面。

2、我会征求我朋友的意见，是否有重要事情需要转告，如果有重要事情，可以让我转达的话我可以替他转达，如果不方便让我替他转达的话我会建议他写成公文或者邀请函或者便条，我愿意替他送达。

第一百四十二题 如何理解“木秀于林，风必摧之” 第一百四十二题 参考答案：

1、“木秀于林，风必摧之”，从本意上理解是指一棵树如果在众多的树木里面过于高大，就只能独自迎接风雨的挑战，必定会被风雨所摧残。

2、结合到我们的实际中是指一个人有能力，如果只知道一味的表现自己，不注重帮助身边的人一起提高进步，纵然能够脱颖而出，也不会得到大家的尊重和众人的支持。

3、有能力并不是错，错就错在没有运用这种能力来带动大家，帮助大家。如果能通过自己的“秀”带动大家“秀”，这个森林才是坚不可摧的森林。

第一百四十三题 你的工作得到同事的认可，而却得不到领导的认同，应该怎么办？第一百四十三题 参考答案：

1、我不会因为没有得到领导的认同而有情绪，进而影响工作，毕竟，我得到了同事的认可；

2、我会冷静地从自己身上寻找原因，分析是不是我没有领会到领导的意图，在以后加强和领导沟通，力争吃准吃透领导意图；

3、如果是我的工作成果离领导的要求有一段距离，我会主动找领导谈谈，向他寻求建议，表明我会在以后的工作中努力达到领导的要求；

4、如果只是因为领导不了解我，我会在以后的工作中积极同领导沟通，加深了解。

第一百四十四题 你和领导一起到某地开展调查，你因堵车迟到了，领导和其他部门同志非常生气，你怎么办？第一百四十四题 参考答案：

1、领导和其他其他部门同志生气很正常的，因为毕竟因为我的迟到影响了工作，所以一定要忍耐和克制，不要和领导当面顶撞。

2、等领导消气以后，心平气和的和领导说出原委，并向领导保证以后不会犯类似的错误，希望领导原谅，我相信领导都是通情达理的人，他会原谅我的。

3、赶快积极的投入工作，把由于自己耽误时间而影响的的工作尽心尽力的的做好。4，总结经验教训，避免类似的事件在次发生。

第一百四十五题 有人说：“有为才有位”，又有人说：“有位才有为”，你是怎么看的？ 第一百四十五题 参考答案：

1、二者都有道理，只不过是角度不同罢了。

2、有为才有位它是相对于个体而言的，它强调每一个人只有充分发挥自己的主观能动性，施展才华，做出贡献，才能得到社会的承认，获得一定的社会地位。

3、有位才有为它是相对于社会评价体系而言的，即社会只有为每一个人提供一定的社会条件和平台，作为个体的人才能发挥自己的作用，有所作为。

4、一个成功的企业必须追求两者的统一，既强调有为才有位又强调有位才有为，只有这样企业才能人才辈出，生机勃勃。

第一百四十六题 领导让你去某单位办一件行政审批手续，而具体办事人员对你单位有意见，故意拖延时间不给你办，你怎么办？ 第一百四十六题 参考答案：

1、对此人动之以情,晓之以理,讲明事情的紧迫，争取他的支持。

2、如果这人坚决不办,看看这个单位有没有其它人员可以办理同样的手续，如果有的话请别的工作人员办理。

3、如果就他一个人办这事,向这个单位的领导委婉的说明自己合理合法的事情在贵单位没有办法办理，请他出面帮助办理。

4、如果办事单位领导了没有什么积极的反映，向自己部门的领导反映情况，讲明没有及时办妥的原因和办事的过程，请示下一步怎么办，或请求本单位领导出面协调。

第一百四十七题 假如在一次重要会议上，组织上安排由你先发言，可到你发言时，你才发现没有带来讲稿，你对这次发言内容又不太熟悉，你如何处理？ 第一百四十七题 参考答案：

1、根据当时情况，采取适当措施，妥善摆脱这个困境。如委婉请求主持人，先让别人发言。

2、这期间，如时间来得及，可安排人员马上送来讲话稿或者自己赶紧准备一个讲话提纲。

3、汲取教训，今后改进工作。

第一百四十八题 好的制度能把坏人变成好人，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会？第一百四十八题 参考答案：

1、它讲到了制度对人的影响，或者说外界环境对人的作用。从这方面讲，它是对的。

2、但是，任何事物的发展都有主观和客观两方面，因此，这句话并不是绝对的真理，不能因为外界的影响而忽视、否认主观的作用，从而开脱甚至纵容犯罪，姑奸养息。

第一百四十九题 假如你单位准备进行较大力度的改革，但估计这项改革出台后，会遭到大多数人的反对。如果由你负责此事，你会怎样将这个问题处理好？ 第一百四十九题 参考答案：

1、先进行认真调研，预计这项改革出台后，会遭到多少人反对？哪些人反对，反对的理由或原因是什么？如果要推行，能否排除这些阻力？顺利实施的可能性有多大？

2、根据调研掌握的情况，明确此项改革是否必须进行。如果是，不能因为有阻力或有不同的意见而改变。

3、广泛宣传，深入发动，取得群众的理解、支持和参与。

第一百五十题 你刚上任不久，恰逢单位正集中精力推行一项工作，突然接到上级部门的通知，10天内要在你单位召开一次全系统的现场会，并有重要领导参加。公司领导明确提出由你牵头完成会议筹备工作。你将如何完成？第一百五十题 参考答案：

1、领会上级部门和主要领导的意图，制定会议筹备工作方案，明确参加现场办公会的领导，并确定好会议接待方案。

2、统筹安排好当前工作和会议筹备工作，争取主要领导和其他副职领导的支持，合理调配工作人员。

3、精心准备和把握好会前踩点环节，确定现场办公会的具体时间和地点。

4、通盘考虑现场办公会的过程和细节，做到紧凑、高效。

5、准备好有关材料。