提高干部队伍素质

提高干部队伍素质（共8篇）

提高干部队伍素质 篇1

一、讲学习，就是要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学文化知识。

江泽民同志指出：“我们只有坚持不懈地学习和实践邓小平理论，从根本上提高自己，才能成为合格的社会主义建设者。”在我县的干部队伍中，有些同志很有干一番事业的雄心壮志，但由于缺乏理论功底，工作中原则性、系统性和预见性不强，创造性不够。因此，努力学习和实践马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习科学文化知识是提高我们思想政治素质、加强思想作风建设的根本途径，也是我们做好实际工作的前提和先决条件。当前，我县各方面改革进入攻坚阶段，发展处于关键时期，我们面临着许多复杂情况和新的问题，对干部队伍的政治素质提出了更高的要求，要提高政治素质，就离不开理论学习。政治上的清醒源自理论上的清醒，信念的坚定源自理论上的坚定。江泽民同志在关于新的历史时期干部素质的基本要求中明确指出，各级干部要做到“解放思想，实事求是，一切从实际出发，善于开拓前进，具有唯物辩证的思想方法和工作方法”。学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实质就是要把握其立场、观点、方法，把握其研究解决问题的科学态度和创造精神。所谓立场，就是永远站在最广大人民群众一边；观点就是辩证唯物主义和历史唯物主义；方法就是一切从实际出发，具体问题具体分析。理论学习过程就是改善党风，坚持群众观点，走群众路线，学会辩证思维，克服形而上学的思想方法，解放思想的过程，也就是提高素质，增强本领的过程。

科学的理论是对事物的客观规律的正确揭示，是对客观事物进行系统分析形成的具有整体性、系统性的观点。只有学好理论，才能把握事物的发展规律，才能有助于人们从宏观、整体的高度，从事物之间的相互联系中观察与思考问题，从而避免孤立地看问题。这对于我们形成大局观，正确处理整体与局部、宏观与微观的关系，识大体、顾大局，克服个人主义和小团体主义，清除实用主义，维护县委、县政府的权威，政令畅通，自觉维护国家利益，维护人民利益有着极为重要的意义。

二、讲学习，必须端正学风

早在延安整风时期，毛泽东同志就明确指出：学风问题是一个非常重要的问题。严肃指出“从本本出发”的教条主义是反科学的主观主义方法，是人民的大敌，是民族的大敌。在社会主义现代化建设的新时期，邓小平同志把学风问题上升到关系“亡党亡国”的高度加以论述：“一个党，一个国家，一个民族，如果一切从本本出发，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前进，它的生机就停止了，就要亡党亡国”。在党的十五大报告中，江泽民同志明确指出：“马列主义、毛泽东思想一定不能丢，丢了就丧失根本。同时一定要以我国改革开放和现代化建设的实际问题，以我们正在做的事情为中心，着眼于马克思列宁主义理论的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展”。由此可见，在理论学习当中，我们要十分注意克服各种不良风气，弘扬马克思列宁主义学风，兴起理论学习的新高潮。

提高干部队伍素质 篇2

一、过硬的政治思想素质, 良好的道德品质, 严谨的工作作风, 有大局观念, 有服务和责任意识

首先要坚守党的原则, 履行党的宗旨, 明确科学发展观和构建和谐社会的精神实质, 树立正确的政绩观和权力观。要虚心以求, 学会观察和倾听, 正确认识到自己的水平和能力, 为教职工做出榜样。一所学校要创建和谐校园, 首先是我们的中层干部要有大局观念, 有服务和责任意识。为此, 我们还必须做到三点:

1、要实事求是、相互尊重, 要体现“三个有利”的科学发展观。我们的言行必须以有利于学校的稳定、改革、发展为衡量的标准, 对人对事要有客观的评价, 不人云亦云, 不拉帮结派, 个人意愿不强加他人, 更不盲目随波逐流, 也不能以感情的亲疏来影响认知。

2、在工作中, 要有预见性、原则性, 要把握全局, 更要积极主动, 迎刃而上, 遇到问题, 及时汇报、及时解决, 不拖拉, 不推诿。对工作过程中可能出现的情况问题要及早预见, 有效地减少错误, 少出现纰漏。在布置落实检查各项具体工作中, 坚持原则, 按章办事; 预防工作的连锁被动。把部门工作服从配合服务学校的整体工作作为每个部门负责人的工作指导思想, 只有这样, 学校的各项工作才能协调一致, 形成合力。

3、及时发现并自我解决问题, 加强勤政廉政防腐变。随着环境、条件、人际关系、政策诸多因素的变化, 学校各方面工作会发生许多无法预见的情况或问题, 中层管理干部作为各项工作的直接责任人, 若具备较强的发现并自我解决问题的能力, 不仅会加速提高具体工作的进展和完成质量, 而且还能减少新情况新问题对学院领导精力的占有与困挠; 学校工作获得广大教职工拥护支持配合的首要条件就是要廉政, 能使学校各项工作能够按时高效完成的基本保证就要勤政; 这是对学校全体领导干部提出的最基本的道德要求, 也是学校机体健康发展的基本前提。

二、注重能力和水平的培养, 要做到业务精湛、管理能力不断提高

学校中层干部作为专业化干部, 应该具备较高的教学能力和良好的专业素养, 在所率领的教师团队中才可树立一定的威信, 有利于工作的开展以及决策的实施。所以既要在教学业务上要精湛, 也要在学校管理工作方面精湛, 具体来说要做到以下几点,

1. 岗位认知。高职院校人才济济, 有教学名师、“双师”教授, 因此, 如果领导干部在学术上、业务上、管理上长期地没有作为, 也就难以树立威信, 并影响顺利开展工作。所以要教学、管理“双管齐下”, 提高个人能力和水平。

2. 政策领悟和组织实施。学校中层领导既是执行者, 又是领导者, 具有双重身份。一方面, 要不断努力学习国家有关教育教学方面的政策法规, 掌握其精神实质, 做到执行时以法治教。另一方面, 需要真正领悟领导的决策意图、内容及决策效果, 要主动服从学校的整体需要, 自觉地把学校整体利益与需要作为自己部门工作的中心和出发点, 积极履行部门义务。服从学院的统一调度与要求, 做到思想、意志、行动一致。并以此作为目标来把握做事的方向, 做到执行时不片面, 不走样。

3. 规划条理。中层干部对领导决策意图的理解, 具体体现在制定工作计划和工作方案中。在每个学期, 各个部门、处室都要按照学校整体工作计划来制定详细的部门计划, 一定要围绕学校的总体思路, 结合部门特点, 制定详细的实施方案。为保证部门与学校工作的整体一致性, 要请教师们多参与制定计划、方案的过程, 并对教师的意见、建议多听取、采纳, 把部门的要求变成教师的自觉认同。

4. 全面协调, 深刻洞察。中层干部是桥梁、纽带, 就是协调沟通, 学校中层干部直面教职员工, 碰到的现实问题要多一些, 要善于透过现象看本质, 分析事情, 提炼真实的信息, 要做到及时上传下达, 倾听“民心”, 反映“民意”, 创设良好的交往环境, 协调关系, 洞察先机, 未雨绸缪, 实现共赢。

三、树立正确的政绩观, 脚踏实地加强学习力

邓小平同志告诫我们: “不注意学习, 忙于事务, 思想就容易庸俗化…”, 江泽民同志也反复强调“学习, 学习, 再学习…”中层干部走上中层领导岗位, 其间就是一个不断学习、不断创新、不断积累的过程。这样我们自身的知识储备、理论素养和工作能力才能适应时代发展的要求。

一方面, 要认真学习政策、法规和高职教育文件精神及教育理论知识, 加强业务和科研能力及管理水平提高。结合高职院校教育管理工作实际, 提高对高职教育办学理念和内在教育规律认识, 更新观念, 创新思路。另一方面, 在不断学习基础上, 不断积累相关的管理知识和经验, 不断反思总结, 及时从报刊杂志、网络、电视等各类媒体中获取各种前沿信息, 以使自己的思想跟上时代的发展。

四个强化提高干部队伍素质 篇3

坚持以人为本是科学发展观的核心。企业要实现科学发展,关键在人,关键在于企业干部队伍。建立一支状态好、素质高、能力强、作风实的干部队伍,是企业实现科学发展的根本保证。那么,如何提高干部队伍素质呢?

强化思想建设

用科学发展观理论武装干部头脑

中铁九局作为重组后的新局,正处在生存和发展的关键时期。深入学习实践科学发展观,培育和造就一支德才兼备的高素质企业干部队伍,对于推进企业的科学发展,具有极其重要的意义。从目前国有企业干部队伍的思想状况看,以科学发展观为指导,加强思想建设尤为重要。

认清形势,坚定科学发展信心。对于我们工程企业来说,要时刻让干部队伍认清企业面临的市场形势,特别是当前国家加大基础设施建设的投资、工程企业面临着千载难逢的机遇,既要让广大干部坚定实现又好又快发展的信心,形成抢抓机遇、加快发展的共识,又要让大家清醒地认识到自身存在的不足,不被眼前的困难吓倒,冷静分析,沉着应对,坚决打好施工生产攻坚战,形成“聚精会神抓项目、一心一意谋发展”的局面。

用科学发展观推动干部队伍思想观念的转变。以笔者所在的中铁九局为例,通过深入学习实践科学发展观,我们在转变干部队伍作风中仍然存在着十种落后思想观念,那就是:僵化保守的市场观念;“等靠要”的经营观念;粗放型的管理观念;单一落后的成本观念;虚假繁荣的效益观念;论资排辈的人才观念;被动应付的服务观念;麻痹大意的安全观念;只顾眼前的发展观念;分散排斥的文化观念。通过深入细致的宣传思想工作,在干部队伍中树立和增强机遇意识、发展意识、市场意识、大局意识、责任意识、忧患意识。

运用科学发展观理论指导干部队伍学习、教育和培训。中铁九局在贯彻落实科学发展观过程中,制定了3年“大学习、大教育、大培训”规划,有计划、有步骤地进行全员教育和培训工作。坚持从学习、教育、培训等基础工作入手,通过落实全局副处级以上干部集中轮训制度,落实好干部组织的各种层次培训,逐步提高干部队伍的能力素质。

运用科学发展观理论指导企业宣贯先进企业文化理念。在学习实践科学发展观过程中,中铁九局重新提炼了企业管理理念,运用多种形式宣传贯彻企业理念,特别是在干部队伍中大力宣传和倡导企业的核心价值观,着力从打造品牌文化、安全文化、廉洁文化、和谐文化和执行力文化入手,在全局形成上下同心、目标同向、责任共担、荣辱与共的良好氛围。

强化组织建设

用科学机制激发干部队伍活力

国有工程企业要想提高企业核心竞争力,就必须充分运用党委的核心优势,通过强化组织建设,建立健全一整套科学有效的干部选聘任用机制,激发活力和干劲,从而提高企业生存竞争的能力。

坚持党管干部的原则,建立并完善干部选聘、激励机制。从做好选配干部的规划入手,建立科学的选人用人机制、考核评价机制和监督管理机制;建立以能力和业绩为导向、科学的社会化人才评价机制;推行“竞争上岗、公开选拔、能上能下、末尾淘汰、任前公示”等一整套融竞争、激励和监督为一体的干部选聘机制;完善创新奖励激励机制,建立高技能人才的激励机制,坚持“外引内培”,利用多渠道进行人才配置,改善企业人才队伍结构,力求在最短时间内打造出一支能攻坚克难的骨干技术队伍,增强企业核心竞争力。

发挥政治工作优势,强化组织制度落实。重点抓好两级班子和工程项目《三重一大制度集体讨论制度》、《党政会签制度》的落实。全过程地明确责任、落实、反馈、督导、检查、考核、奖惩,确保制度的有效实施。充分发挥党委政治核心作用,坚持集体决策,严格遵守党委会、党政联席会、总经理办公会议事规则,发挥班子成员集体智慧。

以创建“四好班子”为载体,增强领导班子凝聚力和战斗力。中铁九局在抓好企业“四好”领导班子创建活动中,把“真诚、善思、大爱、执着”作为对领导干部的要求,并在日常工作中不断加以强化;严格执行领导干部个人重大事项报告、述职述廉、民主评议、诫免谈话、民主生活会党内监督制度,整体推进领导班子建设水平;全过程地明确责任、落实、反馈、督导、检查、考核、奖惩,确保制度的有效实施;注重选树叫得响、过得硬的干部典型、班子典型,大张旗鼓地宣传,打标立样,在企业上下形成学先进、赶先进的氛围。

强化廉政建设

用廉洁从业规范干部队伍行为

遏制腐败现象,保持企业干部队伍的清正廉洁,必须建立健全对权力的监督制约机制,使滥用职权的越轨行为得到及时有效的制裁和纠正,使弄权营私者无隙可乘。

一靠树立坚定的理想信念来抵制腐败。通过各种方式,不断加强党性和廉洁从业教育,引导领导干部坚定政治信念,牢记为人民服务宗旨,切实做到自重、自省、自警。

二靠加强有效的监督来杜绝腐败。不断完善监督体制,让每一名干部,特别是领导班子成员在监督的条件下开展工作,并自觉地把接受监督当作一种内在素质和要求。通过领导干部自觉接受监督,有效防止权力失控、决策失误、行为失范。

三靠建立完善的规章制度来遏制腐败。积极构建惩防体系基本框架,坚持从源头上预防腐败,进一步完善和执行反腐倡廉制度,增强时效性、针对性、操作性和效用性。

四靠惩防结合来彻底治理腐败。坚决查办影响巨大的违法违纪案件,坚持惩罚与防范相结合的原则,与司法部门沟通,积极开展检企共同预防经济犯罪活动。对在工程项目中出现违法违纪行为,并造成项目严重亏损的,要毫不手软地予以严肃处理,必要的时候要求司法介入,加大惩办的力度。

强化作风建设

在实践中提高干部队伍能力素质

作为工程企业,加强干部队伍作风建设要从三个方面入手:

树立项目主体意识是转变干部作风的基础。工程项目是工程企业效益的来源,是企业管理的重点。切实加强以工程项目为重点、以项目成本控制为中心的基础管理工作,是每一名干部的职责。因此,转变工作作风首要的问题是树立项目主体意识。

干部深入基层、深入一线,解决实际问题。中铁九局在转变干部作风过程中,两级班子、两级机关切实把工作重心转移到抓现场、抓施工生产上来,认真落实“一个亲自”,局领导班子以身作则,各系统、各部室负责人下基层的时间达到工作时间的1/3以上,分子公司领导班子、机关各部室负责人下基层的时间达到2/3以上,深入现场,分工包保,切实为现场解决实际困难。

积极开展转变干部工作作风的主题活动。各级党组织及时开展旨在转变干部作风的主题活动,展开思想讨论,反思查摆,落实整改,推动干部作风转变。结合深入学习贯彻科学发展观活动的要求,利用第三阶段整改落实契机,九局机关深入开展“巩固学习实践活动成果,努力建设‘九型’机关”活动,其中把建设务实型机关、服务型机关作为转变干部作风的切入点,引导各级干部在打好施工生产攻坚战和扭亏创效攻坚战中,求真务实,抓出成效。

提高干部队伍素质 篇4

在提高干部队伍素质上下功夫

去年5月份，总部指出，干部素质不高的问题，已成为了影响部队建设的“瓶颈”。从我们支队建设的实际来看，“两个没有根本解决的问题”，确实影响着部队的全面建设和发展，深刻的教训使我们充分地认识到加强干部队伍建设的极端重要性，也使我们感到：在提高干部队伍素质上，重在建设，贵在坚持。教育是根本，培训是载体，管理是手段，监督是关键，交流出效益，并重点把握了三个环节。

一、加强教育引导，从提高干部理论素养入手，重点解决思想素质不高的问题。

思想是行动的先导，要想从根本上提高干部的素质，就必须从思想上解决问题，为此，我们紧密结合干部队伍建设的实际，下功夫狠抓干部队伍的思想教育。

一是针对个别干部学用结合不紧的问题，引导大家运用理论作指导，解决实际工作中遇到的难题。从调查中发现，我们有的干部理论天天学，就是不知道怎样运用，“两张皮”现象较为突出，主要表现在一些基层干部不会用党规党法来管理党员干部，个别中队还不同程度地存在着个人说了算的问题。针对这些问题，支队政治处认真研究梳理出了“如何坚持集体领导”、“如何抓好中队民主建设”、“如何发挥党管干部的职能”等六个基层干部普遍在工作中把握不好的问题，组织大家用理论这把“金钥匙”来寻求解决问题的办法。如：我们针对个别中队主官存在着个人说了算的问题，组织大家反复学习三代领导人关于民主集中制的重要论述，使大家对个人说了算的危害从理论上有了一个清醒的认识。一些同志讲，过去总觉得个人说了算仅仅是一个人的工作方法问题，现在看，它违背了党对军队绝对领导的基本原则，削弱了党对军队基层的领导，是非常危险的。过去一些喜欢个人说了算的同志还主动在党员汇报思想中作了深刻检查。在此基础上，各党委支部都进一步完善了加强集体领导的具体措施，增强了党组织的凝聚力和战斗力。

二是针对腐朽思想文化侵蚀和社会不良风气的影响，引导大家明辨是非，筑牢“拒腐防变”的“堤坝”。我们针对部队驻地社会环境复杂，“酒绿灯红”场所较多的实际，经常组织干部学习三代领导人关于“拒腐防变”的一系列指示，认真剖析了陈希同、胡长清、慕绥新、马向东等由人民公仆堕落为历史罪人的违法犯罪事例，组织开展了“人生观、价值观”的大讨论，切实使干部真正懂得“人活着为什么？当官应该做什么？将来应该留点什么？”教育干部堂堂正正做人，公公道道做事，清清白白做官，不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不染，不洁之事不干，在群众中树立一个公正廉洁、一身正气的良好形象。到目前为止，支队没有收到一封群众上告信。

三是针对官兵新形势下依法办事、依法“处突”能力较弱的实际，组织大家学法用法，努力提高依法办事的自觉性和依法“处突”的能力。支队党委每年坚持把《刑法》、《婚姻法》、《军队基层预防犯罪工作暂行规定》和党纪条规等作为干部法纪教育的重要内容，列入干部理论学习计划，并适时组织干部学习上级下发的《关于认真处理涉法纠纷和案件，切实维护国防利益和军人合法权益的意见》等文件。支队建立了法律咨询站，大队成立了法律咨询组，中队有法律咨询员，每月支队保卫股都深入基层开展法律咨询和以案说法教育，剖析了部队近年来发生的典型案件，进一步增强了干部知法、守法、用法的意识，同时也促进了以执勤和“处突”为中心各项任务的完成。

二、运用培训载体，从干部的实际出发，重点解决业务素质不强的问题。

从我们支队的干部队伍来看，主要存在业务素质不高和想干不会干的问题。主要表现在机关干部素质单一，有的缺乏基层经验，对下不会指导，有的缺乏机关经验，当不好参谋助手，文字水平和总结能力较低；基层干部也不同程度地存在着业务不精通，对本职工作不懂不会不熟的问题。鉴于此，我们注重加大了培训力度，狠抓了“四个结合”：一是坚持集中培训和对口帮教相结合。每年支队都制定干部培训计划，有层次、有步骤、有针对性地搞好集中培训。同时，机关各部门也结合本职业务，本着干什么学什么，缺什么补什么，哪个方面弱就培训哪个方面的原则，落实常委包大队、业务股包中队制度，进行对口辅导和做好跟踪帮教，比如，针对个别支部书记对党务工作不熟悉、记录不规范等问题，政治处组织指导员参观了二中队党务工作的有关记录，二中队指导员就如何做好党务工作做了经验介绍；司令部和后勤处就落实《纲要》和提高司务长业务水平等分别举办了《纲要》培训班、司务长培训班，同时结合实际操作，进行跟踪指导，这样既解决了干部素质单一的问题，也不影响部队的正常工作。二是坚持以会代训和检查指导相结合。每年初，我们都对新任主官进行入门培训和指导，机关各部门分别派出素质较强的机关干部，帮助他们认清本单位的建设形势，找准存在问题，理清工作思路，选准突破口，并定期检查工作开展情况，及时修正其工作中存在的不足，帮助他们尽快上路。每季度机关各部门都要对基层完成工作情况进行检查，对检查出的问题，及时进行帮助指导，促其改正。同时针对所存在的问题，机关各部门进行梳理归纳，并适时利用召开干部会议等时机进行培训，使干部在以会代训和检查指导中提高业务素质。三是坚持深入调研和业务交流相结合。机关结合开展“五个一”活动和学习《三十条》，支队每月派出1至2名机关干部，深入基层中队搞调研，每两月组织一次体会交流，并采取难题会诊、领导传帮带等方式，提高机关干部业务水平。同时，组织机关干部搞好小交流、小评比、小总结、小讨论、小讲授的“五小”活动，这些活动的开展，增强了机关干部学习业务知识的兴趣和紧迫感，从而达到互相学习、互相促进、互相提高的目的。四是坚持入学培训与在职函授相结合。为了妥善处理工学矛盾，最大限度地扩大培训面，近两年来，我支队注重提倡干部入学深造和参加函授学习，目前，有7名干部在天津指挥学院学习，有130名干部先后参加了地方和部队院校的函授学习，占干部总数的56%，有30%的干部通过函授学习获得了大专以上的文凭，100%的干部接受了部队院校的各级培训。

三、强化管理机制，从干部的切身利益着想，重点解决管理不严的问题。

加强对干部的管理，是提高干部素质的可靠保障。两年来，支队党委认真研究和探索管理干部的有效方法，并注意不断积累经验，先后两次修订完善《支队干部教育管理规定》，主要从三方面加强对干部的管理：

首先，靠制度管干部。一是落实检查干部在位制度。依据干部管理规定和上级的有关要求，支队建立了常委、政治处、大队三级检查网络，政治处建立了《干部在职在位检查登记薄》，支队领导编班不定期地检查干部在位情况，特别是加大了对节假日和八小时以外检查的力度和密度，担任作战勤务值班的机关干部，每日还用电话形式点名检查，每个月政治处都要汇总情况进行通报，好的表扬，差的批评，并把检查结果在干部股留档备案，作为年终考评干部政绩的参考，从而保证了干部在位率的落实。二是认真落实组织生活制度，依靠组织管干部。各级组织通过党员汇报思想和召开民主生活会，让干部敞开思想，解剖自己，主动汇报和检查思想、工作、作风、生活等方面的问题。为了保证落实组织生活制度的质量，政治处利用季度工作检查之机，重点对七项组织生活制度落实情况进行检查，对党员汇报思想坚持不好和民主生活会质量不高的支部，进行及时的批评指正。党委还定期派出支队领导参加大、中队的民主生活会，对干部身上出现的问题不姑息、不迁就、不放纵，使各级组织做到开展批评不护短，执行纪律不手软，不解决问题不撒手，在干部管理上充分体现了组织和制度的严肃性。三是坚持民主评议制度，发挥群众的监督作用。依靠群众的力量管理干部，是对干部实施监督的有效方法。支队每年搞两次干部述职，让干部就自己的思想、学习、工作、生活情况向所属官兵进行全面述职，并在干部晋升、提职、任用前，发动群众对干部的德、能、勤、绩等情况进行民主评议，让群众给干部画像。同时我们还采用了双向考评的方法，即：机关考评基层干部，基层干部为机关干部打分，努力在考评中求得公正，在群众监督中强化管理。四是奖优罚劣，增强管理干部的力度。我们把竞争机制引用到管理干部之中，把干部政绩同提职任用挂起钩来，真正走开能者上、平者让、庸者下的路子。近两年来，支队对两名基本不称职的中队主官公开做出了亮黄牌、暂任下一级职务处理；对一名不称职的中队副职做出了降职降衔处分的决定，对五名不称职的干部做出了转业处理；对出现问题的八中队、十五中队的四名主官和所在大队的两名大队主官实施了相应处分；对出现问题的大队党委、中队党支部令其正副书记在干部大会上作检查；同时，对在“三讲”正面教育中评出的优秀干部优先提拔使用，此举在广大干部中产生了较大的震动，激发了干部的工作热情，加大了他们在履行职责上自我加压的内在动力。

第二，靠公正带干部。近几年来，支队在这方面做过一些有益的尝试和探索。在干部考核制度上，主要采取了定期考核、晋升考核、跟踪考核；在提拔任用干部方面，我们坚持了“四个注重”，落实了“三个优先”。支队党委为了使任用干部工作更加准确规范，体现“用好一个干部能激励一批干部、配好一个班子能带好一支队伍”的思想，提出了“重政绩、重德才、重公论、重发展”的原则。坚持把干部的思想品德放在首位，既使一名干部的理论水平再高，工作能力再强，若思想基础和道德品质不过关，也坚决不用。在此基础上，再看考察对象在所从事的工作岗位上取得了什么样的成绩，是否有所建树，是否得到了大家的认可，是否具有培养发展前途。三个优先，即：政绩突出的干部优先、先进中队的干部优先、条件艰苦单位的干部优先；并坚持做到“三个公开”，即考评结果公开、群众评议公开、任免程序公开；严格实施“三个程序”，即一是基层推荐坚持群众路线，二是政治处坚持全面考核干部的德能勤绩，三是支队党委坚持民主决策。并在支队上下实行了任职交流，即没担任过中队主官的，不能担任机关的股长，没担任大队主官的不能担任机关部门副职，没有基层经历的下到基层当兵代职。近两年来，所提拔的7名副营职、15名正连职、26名副连职、23名排职干部，都是思想素质过硬、德才表现优秀、工作政绩突出、群众普遍满意的。

提高干部队伍素质 篇5

部整体素质不断提高。

1、把理论学习作为干部队伍建设的头等大事来抓。在工作中，始终坚持紧跟形势，突出重点，结合实际，形式多样的政治理论学习原则，特别是把学习邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十六大精神作为学习的主线，加强法制知识、党风廉政建设、公民道德建设、先进模范人物事迹和“建强创佳”等方面的学习教育，及时举办颂党、爱岗、敬业演讲比赛，歌咏比赛、十六大知识竞赛，参观革命历史博物馆，组织团员青年轮流上山下乡在第一线锻炼等多种形式的学习教育活动，并采取各项专业知识测试，撰写心得体会和理论文章举办专栏，编发简报等各种形式加强政治思想教育。

2、把“求真务实、转变作风、狠抓落实”作为改变财政干部队伍整体形象的教育常抓不懈。围绕政府的工作中心，结合财政职能特点，不断教育全体党员干部依法行政、依法办事和当好人民满意的好公仆，牢固树立为人民服好务，为人民当好家、理好财的意识，坚持与时俱进、开拓创新、扎实工作、求真务实，营造一支政治强、作风硬、纪律严的勤政、廉洁、高效、务实的干部队伍。

3、把创造学习型机关，提高干部队伍专业知识作为主要工作目

标来抓。为了提高财政干部素质，局内在制定了干部培训I五年规划的同时，每年制定周密的干部培训，I计划，并严格进行实施。先后举办法律知识培训、WTO知识培训、电算化知识培训、会计法规和会计专业知识等各种培训20多期，同时要求干部的文化知识要不断提高，鼓励干部参加成人自考，要求45岁以下的干部在XX年必须达到大学本科学历。通过学习使干部队伍的知识结构明显改变，业务水平显著提高。

4、把加强制度建设作为保证学习和提高干部整体素质有力保证。近几年来，xx区财政局按照一要加强学习，二要重视管理的原则，先后制定和完善有关学习教育及岗位目标管理责任制、服务承诺制、行政效能投诉制、失职追究制度等20多项规章制度，基本函盖财政工作的各个方面，使财政工作在政策、法规及干部学习、培训等规章度严格管理下，自觉遵守，自我约束。

5、把抓好党支部的建设作为增强财政干部合力的核，心作用来抓。xx区财政局坚持发挥党支部的核心作用，始终抓好作风建设和组织建设不放松，以核，心作用带动青年、妇女、工会等群工组织，拧成一股坚强合力，形成千个勇于开拓、善于工作、相互协调、团结奋斗的部门群体，使全局的集体形象和整体素质明显改变，各项工作排列在区政府各部前列。

镇村干部队伍素质的探讨 篇6

来源 莲山课

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*县*镇党委党的*届四中全会通过的《决定》明确指出，加强党的执政能力建设的指导思想，是以建设高素质干部队伍为重点。作为一名组工干部，通过学习《决定》，我深深体会到，在新的形势下，必须不断提高镇村干部队伍素质，才能适应发展需要，本文就新形势如何提高镇村干部队伍素质作如下探讨：

一、要加强镇村干部的理论学习，不断提高镇村干部的理论水平。马克思主义理论是党的行动指南，是凝聚党心、赢的民心的旗帜。高度重视理论建设，是我们党的优良传统，也是加强执政能力建设的首要任务，为此，要把思想理论建设放在首位，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装全党，提高镇村干部的马克思主义理论水平，不断巩固党执政的思想基础。在实践工作中，进一步健全和完善镇村干部的理论学习和考核制度，把学习的“软任务”变成“硬指标”。围绕提高执政能力，把理论学习作为工作常态，坚持常抓不懈。在镇村干部队伍中，针对不同的对象，确定不同的学习内容，提出不同的学习要求。真正形成重视理论、学习理论、运用理论的良好氛围。大力弘扬理论联系实际的学风，引导镇村干部紧密联系思想和工作实际，进行深入思考，掌握理论精神实质，善于把基本原理运用于改革开放和现代化建设的新实践，正确回答实践中遇到的各种新情况、新问题，不断提高理论素养，提高政治敏锐性和政治鉴别力。

二、要切实加强和改进镇村干部的教育和培训工作，提高镇村干部的实际工作能力。要加强对镇村干部的理想、信念、宗旨、艰苦奋斗传统和思想道德教育，进一步提高镇村干部的思想政治素质，使镇村干部自觉成为人民群众的贴心人，成为人民群众根本利益的坚决维护者。要组织镇村干部学习当代经济、科技、文化等方面知识，不断改善镇村干部的知识结构，培养一批掌握先进科技和知识，熟悉现代管理，懂得国际惯例的镇村干部，使镇村干部自觉成为先进生产力发展要求、先进文化前进方向的忠实代表者。要因地制宜，制定科学的教育培训计划，实施干部“素质教育工程”，多渠道的教育和培训镇村干部，采取进校门，到高校“充电”，通过跟班学习，参加党校轮训的形式，围绕增强镇村干部的宗旨意识、政策水平和法制观念，提高镇村干部驾驭市场经济的能力；派出去，到发达地区“换脑”，通过带出去“看”，以活动“引”的方式，培养镇村干部的科技意识、创新意识、竞争意识和市场观念。沉下去，到基地“实践”，以镇村“双带”示范点作为基地，并上挂省市级大专院校、科研单位，聘请专门教授，横联市县科技人才，下靠镇村“土专家”，传授实用技术，组织镇村干部现场观摩，鼓励镇村干部带头实践。

三、要创新镇村干部选拔任用机制，建设一支高素质干部队伍。推进人事制度改革，创新镇村干部选拔任用机制，是提高党的执政能力的必然要求，是改进党的执政方式的重要内容，是巩固党的执政地位的关键环节，是完成党的执政使命的组织保证。为此，要以《干部任用条例》为标准，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的要求，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，遵循干部队伍建设的客观规律，在镇党政机关空出岗位，推行公开竞争上岗，进一步拓宽知人、识人、选人的渠道。坚持群众公认，要进一步扩大干部选拔任用中的民主，完善选人用人机制，使群众的意志和意愿能够起重要的作用，形成良好的用人导向。坚持“党管干部”的原则，要加强和改进镇村干部考察、考核工作，通过多方面、多层次、多角度的考察，选贤任能，知人善任，把一些想干事、能干事、真干事、干成事的人选拔任用到领导岗位上。积极调整村级组织设置，认真开展“双评”活动，结合村党支部和村委会换届，全面推行“两推一选”，把能带头致富、带领群众共同致富，为人正派，处事公道，作风民主，真心实意为民服务，工作能力强，具有较强的组织能力，在群众中口碑好的优秀青年，大胆启用到村级领导岗位上来，不求全责备。要完善镇村干部选举制度，改进选任制干部候选人提名方式，适当扩大差额考察、差额推荐和差额选举的范围和比例。积极探索建立选前承诺，选后监督，考核评价体系，全面推行任期目标承诺责任制度。在镇村营造一个“平者让、庸者下、能者上”的良好氛围。切实转变选人用人观念，明确选人用人标准，改进选人用人方法，通过深化干部人事制度改革，来建设一支政治上过的硬、业务上本领强，懂经济、会管理的复合型干部队伍。

四、要拓宽镇村后备干部的培养渠道，提高镇村干部的整体素质。后备干部队伍建设是领导班子和干部队伍建设的基础工程，是关系党和国家工作全局，关系社会主义事业兴旺发达、后继有人的重要工作。后备干部队伍建设也同提高党的执政能力，巩固党的执政地位密切相关。因此，要注重看干部政治上是否清醒和坚定，看在重大政治斗争和关键时刻的表现，看作风是否符合“八个坚持、八个反对”的要求，看廉洁自律方面的情况，真正把那些身体力行“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民、求真务实、清正廉洁的优秀青年选拔到后镇村后备干部队伍中来。在镇村后备干部的推荐、考察和选拔中，要贯彻落实科学的发展观、人才观和正确的政绩观。要立足当前，着眼长远，进一步优化镇村后备干部的年龄、知识和专业结构，拓宽镇村后备干部的培养渠道，保证后备干部队伍以优秀年轻干部为主体，始终充满生机和活力。对年龄稍大的优秀镇村干部，也可以根据工作需要提拔使用。要重视从总体上把握后备镇村干部人选的来源，注意从各方面挖掘优秀人才，高度重视妇女干部、少数民族干部和党外干部后备人选，使镇村后备干部的数量、结构科学合理。要制定培养规划，加大培养力度，突出抓好理论武装，实践锻炼和党性教育，提高后备干部的能力和素质。严把镇村干部“入口”关，坚持走群众路线，充分发扬民主，严格履行规定程序，发动广大群众举贤荐能；多数群众不拥护的，不确定为镇村后备干部，疏通镇村干部“出口”，坚决防止“带病上岗”、“带病提拔”。

五、要打造镇村干部监督平台，加大对镇村干部的监督管理力度。干部监督是作风建设必不可少的环节，对干部监督措施是否有力，影响到党在群众的形象，影响到党群关系，直接关系到党的执政能力的发挥，为此，要建立健全干部监督机制，使镇村干部置于经常的、有效的监督之下。一要建立健全谈心谈话制度，通过组织谈心，了解思想状况，有针对性的做好思想教育工作。二要建立诫免制度，对群众反映干部的作风问题，上级组织要对镇村干部提出诫免，督促其尽快改正。三要健全民主生活会制度，进一步提高批评与自我批评质量，增强镇村干部领导班子及其成员自我监督能力。四要对镇村干部行使事权、财权进行监督和审计，以防止在经济上范错误。通过对镇村干部民主评议、考核、述职述廉来加大监督力度。同时要建立健全镇村干部个人重大事项报告制度。不断创新镇村干部监督工作思路，立足于拓宽镇村干部的监督渠道、加强镇村干部监督工作的协调与配合、扩大监督面，着力打造“点、线、面”结合“三位一体”式的干部监督平台，“点”就是用好用活“一支队伍”，聘请监督员，充分发挥监督员的监督作用。“线”就是建立健全系统线，分管组织人事干部来监督。“面”就是扩大监督面，实现监督对象的扩大，监督内容的延伸，监督主体的延伸，发挥群众监督的长效性，加强对镇村干部八小时以外的监督，并加强组织部门和纪检、监察及其他执纪、执法部门的联系和沟通，形成党组织对镇村干部进行监督的工作网络。扫除镇村干部监督管理上的“盲点”和空白处。要按照加强主动监督，把监督关口前移的工作思路，以教育为主、预防为主，事前监督的原则，把监督贯穿于镇村干部的日常管理之中，形成集教育、管理、监督、自律为一体的全方位、多层次的监督体系。

总而言之，要把提高党的执政能力建设，同加强党的思想理论建设和理论武装工作结合起来；尤其要同建设一支充满生机和活力的高素质干部队伍结合起来；持之以恒地加强和改进党的自身建设，使党的各方面建设的成效，都体现到提高党的执政能力、完成党的执政使命上来。

文章

来源 莲山课

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提高干部队伍素质 篇7

1 北京公交基层团干部队伍现状及其问题

2013年北京公交集团团委基层团组织大调研情况报告的调研结果显示:集团公司范围内293名基层团干部中有230人为兼职,占总数的78%(图1);岗位主要集中在工人管理岗位和工人岗位,分别为166人和77人,占总数的57%和26%(图2);任职时间在3-4年的有67人,占23%,4-5年的有50人,占17%,5年以上的有49人,占16%(图3)。基层团干部任职时间超过三年达56%,其中一名任职时间最长的已达11年。

从以上调研结果的分析可以看出,公交企业基层团干部队伍建设中的问题有以下4个方面。

(1)基层团干部素质能力参差不齐。团的工作是政治工作和群众工作的一部分,团的干部必须具备较高的政治素质、文化素质和思想素质,必须掌握群众工作的方法和技能。而由于企业自身特点,基层团干部主要由企业自主培养职工和企业招收的应届大学毕业生两类人群组成。此两类组成在文化素质和实践能力上呈现出了较为明显的差异,在团的工作开展上也有着明显差异。

(2)培养缺乏系统性。多年来,对于基层团干部的培养多以各类团务知识、素质能力培训为主,学习、教育、培训呈现板块化特点,从整体流程来看,从选拔任用到离任转岗,基本没有对基层团干部的职业能力和个人成长培养进行系统规划,存在统筹规划不够、系统性不强的问题。同时,针对基层团干部的管理机制尚不完善,缺乏全面协调的长效机制。

(3)培养方式相对单一,缺乏针对性。对基层团干部的培养大部分都局限在本岗位上锻炼,按年度以书本自学和集中授课的方式进行团务知识的学习,其他方式和途径较少。虽然近几年从集团公司团委到各分公司团委,以编发手册、集中培训、拓展训练等形式对基层团干部开展了各类培训,取得了一定效果,但仍然在一定程度上缺乏针对性。

(4)转岗输出不畅。近年来基层团干部的发展环境和成长路径已经发生了很大变化。过去,各单位团委书记、干事基本都从基层团干部中选拔,车队或车间副职、机关干部也多从基层团干部中选拔,基层团干部输出渠道较多。而随着企业不断改革发展,招收应届大学生、研究生甚至博士生规模逐渐增大,加之管理资格考试难度也与日俱增,这都导致了很多基层团干部一干就是三五年,转岗的问题一直悬而未决,“出口”越来越窄。这些问题在很大程度上困扰着在任的基层团干部,年龄越干越大,自身出不去,优秀青年也进不来,于是就形成了恶性循环。

2 基层团干部队伍建设目标

《团章》规定了对团干部的基本要求:政治要坚定、学习要刻苦、工作作风要扎实,品德要高尚。具体地讲,作为一名优秀的公交企业基层团干部,应具备以下素质:

(1)要有“想干事的愿望”。思想是行动的先导,要做好共青团工作,首先要有“想干事的愿望”。这既是团干部的职责,也是团干部做好工作的动力。要树立正确的岗位责任观,正确认识兼职中的主要岗位是什么,对团的工作主动开展,尽心竭力,负责到底。

(2)要有“能干事的本领”。共青团岗位是个无权无钱的岗位,团干部要想把工作做好,就必须练就“八般武艺”,具备“能干事的本领”。一是要培养人格魅力。其中最核心的就是:政治上合格和领时代潮流。政治上合格要求团干部要讲学习、讲政治、讲正气、顾大局,要立场坚定、严格自律、胸襟坦荡,要像党的干部一样,深思熟虑、稳健老练。领时代潮流则是指团干部要充满青春朝气,视野广阔、思维活跃、观念开放、勇于创新、融入时尚,和青年打成一片,这是团干部与青年互动、引领青年的最重要法宝。青年欢迎和信任的人,往往是既能给他们教育和帮助,又富有时代气息的人。二是要建立科学合理的知识结构。企业团的工作综合性很强,团干部面对的又是思维活跃、知识结构不同的青年群体,这就要求团干部不仅知识面要广,要深入学习政治理论知识、共青团专业知识、心理学、管理学等基本知识,同时还要懂得企业的经营管理和生产技术,具备较为出色的演讲、写作、组织、协调和领导能力,这样才能围绕企业中心有效开展团的工作。

(3)要有“勤干事的作风”。干事是一个人成长发展的基础。团干部只有保持勤干事的作风,深入基层、深入青年,踏踏实实地工作,才能为团员青年所认可,才能在团的岗位上做出实实在在的业绩。一是要以“两气”立身:一个是朝气,作为青年领头羊、以青年为主要工作对象的基层团干部,必须始终保持蓬勃朝气;另一个是勇气,对企业党政的号召和要求,基层团干部必须率先响应,冲锋在前,展现初生牛犊不怕虎的勃勃生气,同时要充分认识到创新的事业是没有经验可循的,唯有“摸着石头过河”,以愈挫愈勇的毅力,做不畏艰难、勇于攻坚的表率,奋发前进,才能在磨炼中成长提高,开创新的局面。二是要培养负责任的执行意识。企业的一切成效靠执行来支撑。一个基层团组织执行力如何首先体现的是基层团干部的一种工作态度。实践证明,执行力强的基层团组织,其团干部队伍必定是朝气蓬勃、作风扎实的,共青团的活动品牌也必定是赢得党政和青年支持的;反之,就基本处于“无为无位,无位无为”的消极状态。因此,基层团干部要培养负责任的执行意识,把企业的要求落实到青年身上,把青年的声音反馈到企业职能部门。“主动去做需要做的事,而不是被迫被动地去做”,这既是企业对团的工作的终极期望,也是共青团当好企业党的助手和行政的帮手的“真经”。

(4)要有“干成事的关系”。建立良好地各种合作共赢工作关系,是团干部干成事的重要前提。一方面基层团干部要善于处理各种人际关系,为开展团工作创作良好地外部环境。另一方面要善于构建通力协作、优势互补的团队关系,确保工作能高效开展有效完成。

3 对公交企业基层团干部队伍建设的建议

(1)依托党建带团建,加强基层党组织对基层团组织的领导。一是要在党总支副书记与团总支书记,党支部书记与团支部书记间建立“导师带徒”的联系,基层团干部要按月向导师汇报团的工作情况和自身学习情况,导师要给予相应指导,通过同级党的领导的直接指导,带思想、带学习、带实践、带成长,实现基层团干部思想水平和工作能力的迅速提升。二是要明确基层团干部(团总支书记或团支部书记)列席厂、车队、车间班子会的制度,并要求团总支书记或团支部书记参加分公司中层大课学习,为基层团干部充分了解本单位生产经营情况、学习经营管理知识搭建平台。三是基层党的领导(党总支副书记或党支部书记)每年至少要为团员青年讲一次党课,并定期参加基层团组织活动,直接指导基层团干部开展团的工作。

(2)规范基层团干部的选拔任用。一是要严格选任程序和任职标准,通过民主选举或公开竞聘的形式产生基层团干部,选拔中要将德放在首位,重点评估其能力和潜力,将优秀的团员青年选拔到基层团的岗位上来,切实把好基层团干部的“入口关”。二是对于选拔出的基层团干部,要重点培养,各相关部门尤其是组织部门要重点关注基层团干部的发展和培养,要将团干部的培养和发展纳入单位整体干部序列中考虑,系统地、有效地、有针对性地对团干部进行培训和培养。三是要规范基层团干部的政治待遇和经济待遇,要规范基层团干部的定岗定编,避免出现同岗不同编等问题。

(3)整合内外资源,完善基层团干部培养体系。在基层团干部任职初期,各分公司团委要和基层单位党政领导沟通,对该单位对基层团干部的大致培养方向进行了解,并在工作和学习当中,设计相对个性化的培养方案,有针对性地引导和帮助其成长。大胆创新,积极探索团干部成长平台:一是开辟基层团干部讲堂及读书会,在团干部月例会上,邀请基层团干部围绕自身感兴趣的课题或自己所读的一本书进行分享,一方面可以锻炼基层团干部的语言表达能力;另一方面开拓了视野丰富了知识,同时通过展示培养了基层团干部良好地学习、阅读习惯;二是组织团内培训班、开展团务知识竞赛、搭建新老团干部业务交流平台,通过学习、测试、交流、改进一系列过程,实现基层团干部团务知识和业务水平的整体提升。三是融入公益活动,通过组织基层团干部赴社区、敬老院、孤儿院等开展公益活动,参与“善薪计划”等公益项目的形式,在实践中潜移默化地影响团干部,积极践行社会主义核心价值观。

借鉴集团公司团委有益经验,对基层团干部实施项目化管理,将分公司大型活动以项目形式分由基层团组织进行具体组织,并将基层团干部定为相关项目负责人,分公司团委在活动具体策划、筹备、组织、实施的过程中负责指导,通过搭平台、压担子,充分调动和激发基层团干部干事创业的热情和激情,同时引导他们通过实践奉献青春智慧,通过实践快速成长成才。

进一步规范、健全团干部横向、纵向的交流轮岗制度,有计划地向分公司团委、相关部室、车队或车间输送基层团干部进行交流锻炼,努力推动基层团干部轮岗交流对象的多样化、方式的多元化,并形成长效机制,让基层团干部们真正走下去、走出去,一方面开拓视野切身体会企业生产经营情况,在岗位实践中不断提升服务青年的能力;另一方面通过轮岗交流,为基层团干部展示自我搭建了平台,为顺利转岗输出疏通了渠道。

提高干部队伍素质 篇8

关键词 高校 共青团 干部队伍 建设

中图分类号：G41 文献标识码：A

New Ideas of College League Cadres Construction

FENG Jun

（Zhejiang University of Water Resources and Electric Power， Hangzhou， Zhejiang 310018）

Abstract The university is an important place to cultivate senior talents. Communist Youth League in Colleges and universities is an important part of the system， a very important role for the development of higher education of our country. The Communist Youth League Cadres in Colleges and universities is the organizer and leader of the party and government science school contact members， has the glorious historical mission. With talent training as the foothold， pay attention to the combination of theory and practice， to the healthy development of organizations as the goal of literacy， give full play to collective strength the harmonious integration of the Communist Youth League cadres， promoting the work of the Communist Youth League in the innovation， development of high stability.

Key words colleges and universities； the Communist Youth League； cadres； construction

党的十八大会议召开后，高校共青团工作迎来新的发展机遇和挑战。一支高素质的共青团干部队伍，是共青团各项工作落实好的前提，是大学生进行理论学习精神建设、进行自我创新发挥的展示舞台，关系到高校党政事业的未来发展大计。只有高校共青团干部进行高素质的建设，才能使共青团组织发挥更加强有力的作用，值得我们进行更加深入的探索和研究。笔者认为：坚持秉承高标准人才引进、理实一体化严格培训与管理、高校优秀人才输送的理念，才能确保高校共青团干部队伍建设的健康、长足发展。

1 精益求精 引进高标准人才

高校团组织的团干部选拔必须要始终坚持高标准的严格要求。包括：科学文化成绩好、领导组织能力高、思想政治觉悟高、团组织成员公认政绩突出的高标准人才。选拔方式根据“公开”、“竞争”、“平等”、“择优”的原则，进行公开竞争、民主选举，将优秀的大学生集中到团组织岗位中来，发掘人才、广纳群贤。竞争方式可以拓宽视野、广开选才、用才渠道，有利于团组织事业创新发展、健康成长，可以逐步形成团干部人员流动的良性循环。优秀的高标准人才文化水准高、发展潜能大、思想品质优、综合能力强，可以使团组织发展快、带动在校大学生高素质全面发展，担当起跨世纪的重任并且会成为优秀的社会主义建设接班人。

2 理实一体 严格培训与管理

对团干部的培养不能仅仅满足于做好眼前的共青团工作，无论是团干部个人，还是各级党组织都要树立起着眼于党的事业未来发展需要的未来意识，有针对性地加强对团干部的培养，解决好这个问题也是保证共青团干部出口畅通的重要条件。

第一，针对团干部特点，加大培养力度，加速培养步伐。切实增强团干部理论培训的系统性和针对性。要按照学习要精，要管用的要求，紧密联系东阳改革发展的实际和学员的思想、工作实际，培养学员对理论的运用和对实际问题理论思考的能力，切实提高理论学习的实效。要严格教育管理，对优秀团干部要逐人设计培养方案，进行跟踪培养，发现问题及时提醒，做到教育在前，防止在前。要教育团干部正确对待组织，正确对待群众，正确对待自己。对一些思想作风方面问题比较突出，经批评教育仍不改正的，要及时果断调整，促进团干部健康成长。

第二，共青团的工作内容广泛，要通过建立联系基层制度，切实加强团干部的思想作风建设。一是选送到复杂环境锻炼。可以坚持每两年从市级机关选派一批基本素质好，有培养前途，但缺乏基层工作经历的优秀团干部到乡镇或企业进行挂职锻炼，帮助他们在实践中磨炼意志，增长才干。二是到市、市级综合部门进行上派锻炼。坚持从市直机关、乡镇、街道选调团干部到市、市级综合部门上派挂职的做法，帮助他们开阔视野，扩大知识面，提高政策水平和宏观思维、决策能力。三是可有条件的抽调优秀团干部参加市委、市政府的中心工作，如减负化债、招商引资、文明城市创建及各种思想教育活动等工作。通过这些工作，帮助他们熟悉、了解党的中心工作，提高从政治、全局高度分析、思考和处理问题的能力。

3 团干部队伍科学创新 优秀人才输送

党对高素质团干部队伍的要求是：政治上过硬、作风扎实、自律严格。根据这一指示，团干部队伍要以改革创新的意识培养、输送优秀的年轻干部，以适应当今社会的人才需求。是党强有力的后备力量、高品质的储备军，是高校共青团组织对团干部管理、培养的最终优秀成果。建立高进、严管、优出的高效机制、开展企、校合作共同发展、争取人才转岗、输送渠道畅通。随时将一批批思想成熟、管理能力较高的团干部输送到可以人尽其才、锻炼成长的岗位上，完成高校与企业用人单位的有效接轨。

高校团组织要加强团干部的转岗输送，制定转岗计划并组织实施。高校组织人事部门要积极协助团组织做好工作，对综合素质好、工作实绩突出、有发展潜力和培养前途的优秀团干部，要重点培养。要保持团的领导班子成员的相对稳定和有序流动。班子成员的调动要有计划，保持工作的连续性。因工作调动出现团的领导班子缺额情况，应在半年内配齐配好。

综上所述，高校共青团干部队伍的建设，旨在“高进”、“严管”、“优出”，只有这样才能更好地发挥出共青团组织在社会发展中对各项工作的稳定作用，通过高校团组织的倾力打造雕琢与共青团干部自身的努力学习，在党委的统一领导下，密切配合、通力合作，为高校共青团工作事业作出应有的贡献。

参考文献

[1] 冯培.从班级到团队：高校学生组织模式的重构[J].首都经济贸易大学学报，2009（4）.

[2] 潘懋元，肖海涛.中国高等教育大众化结构与体系变革[J].高等教育研究，2008（5）.