QC成果获得广西优秀QC小组活动成果一等奖新闻稿

QC成果获得广西优秀QC小组活动成果一等奖新闻稿（共4篇）

QC成果获得广西优秀QC小组活动成果一等奖新闻稿 篇1

4月26日，2018年度广西工程建设QC小组成果发布会在桂平市顺利闭幕，会上宣布广西建工集团第四建筑工程有限责任公司XX分公司“XXX项目（三期）9#、11#楼及地下室、幼儿园项目”QC小组成果《XXX》，获得广西优秀QC小组活动成果一等奖。

今年，广西建筑行业共向广西质量安全管理协会申报的QC成果就有1203个。而在本次发布会上XX分公司QC小组成员现场发布逻辑清晰，以详实严谨的内容、新颖独特的构思、显著的实用价值以及发布人深入浅出的讲解受到评委的高度评价和充分肯定，取得非常好的效果。最终QC成果荣获广西一等奖的不错佳绩。为公司争得了荣誉，树立了品牌形象。

QC成果获得广西优秀QC小组活动成果一等奖新闻稿 篇2

大庆油田公司第六采油厂

大庆油田公司第四采油厂

大庆油田化工有限公司

大庆油田化工有限公司

大庆油田电力集团油田热电厂电气分厂

大庆油田公司第一采油厂

大庆油田公司第一采油厂

胜利石油管理局临盘社区

胜利油田分公司纯梁采油厂

胜利石油管理局测井公司

胜利油田中心医院

辽河油田分公司高升采油厂

辽河油田分公司研究院

辽河油田分公司曙光公用事业处

新疆油田分公司采油一厂

新疆油田分公司准东采油厂

长庆油田分公司第二采油厂

长庆油田分公司油气工艺研究院

西南油气田分公司南充炼油化工总厂管铆车间

西南油气田分公司南充炼油化工总厂技术科

西南油气田分公司南充炼油化工总厂给排水车间

西南油气田分公司矿区服务事业部

塔里木油田分公司天然气事业部克拉作业区

华北油田分公司水电厂试修工区

大港油田分公司采油五厂

大港油田工程建设有限责任公司

吉林油田分公司职工总医院

吉林油田分公司井下作业工程公司

吉林油田分公司新立采油厂

吉林油田分公司松原采气厂

吐哈油田分公司吐鲁番采油厂

青海油田分公司格尔木炼油厂

玉门油田分公司老君庙油田作业区

玉门油田分公司炼化总厂

冀东油田分公司钻采工艺研究院

中原石油勘探局地质录井处

中原石油勘探局地质录井处

中原油田分公司采油二厂

降低抽油机井生产耗电

提高喇嘛甸油田萨一组开发效果

降低办公系统文字材料打印耗材

提高甲醇蒸汽的利用率

降低甲醇燃料天然气消耗

减少送吸风机变频器跳闸频次

降低东油库外输原油输差

提高注水井测调效率

提高幼儿环保综合能力

抽油机中轴、尾轴专用维修装置的研制与应用

提高东营凹陷盐下砂砾岩体储层评价精度

提高消毒物品合格率

提高雷家地区油井清防蜡效果

提高勘探决策系统应用效率

降低稻香园小区生活垃圾二次污染

提高设备大修项目验收一次合格率

提高机组热工参数报警准确率

提高低产井的抽油泵效

提高K344-105小直径封隔器承压能力

焊接H型钢制作质量的控制

优化常减压重催生产方案, 改善产品质量, 提高经济效益改进循环水水质、提高浓缩倍数、降低水耗

节能增效增加回收率

提高采气树阀门机械密封使用寿命对策研究

提高35-220kV电力变压器试验的准确率

降低抽油泵砂卡率

提高环氧粉末管一次合格率

实施优化抗菌药物新策略

降低压裂液配注比

分注井井下封堵工具的研制

气井井口防砂装置的研制及应用

降低发动机爆燃故障率

10万吨/年甲醇装置科学利用解吸气

利用套管气压力合理控制生产压差

提高液态烃脱硫效果

潜油电泵井阻截器的研制与应用

提高水平井油层穿层率

普光气田碳酸盐岩的精确解释

研究解决濮3-425井地层严重出砂的新方法

中原油田分公司供电管理处

江苏石油勘探局试采一厂采油九队

东方地球物理勘探公司东部勘探事业部新区经理部

中石油管道局第二工程公司

中石油管道物资装备公司

中石油管道分公司锦州输油气分公司

抚顺石化分公司腈纶化工厂丙烯腈车间

西部钻探工程公司吐哈钻井公司

西部钻探工程公司国际钻井公司

西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司

川庆钻探工程公司长庆钻井总公司

川庆钻探工程公司川西钻探公司

川庆钻探工程公司井下作业公司

渤海钻探工程公司管具公司

大庆石化分公司

大庆石化分公司腈纶厂

兰州石油化工公司设备维修公司

兰州石油化工公司维达公司

兰州石化分公司化工储运

兰州石油化工公司物流分公司

中国石油天然气运输公司塔里木运输分公司

宝鸡石油机械有限责任公司绞车传动分厂

宝鸡石油钢管有限责任公司

北京石油机械厂

中国石油第一建设公司第三工程分公司独山子项目部

中国石油第七建设公司

中石油东北炼化工程公司抚顺工程建设分公司西部管道公司

提高电网停电作业按时完成率

降低陈2站注水泵动力消耗

高寒地区水钻泥浆坑的改造

减少CRC自动焊接中的未熔合缺陷

提高供方资质审核的一次通过率

原油加热炉甲乙管出炉温差超差问题解决

降低丙烯腈装置燃料消耗

提高完井泥浆回收利用率

玉门油田鸭儿峡第三系地层防斜打快

提高打桩工作时效

钻头管理数据库结构改进, 提高钻头管理效率

使用新型材料加工放喷油嘴, 提高放油喷嘴耐用度

提GJC70-30Ⅱ型水泥车混浆效果

提高钻井液循环管汇焊口对接同心度

提高羰基合成反应混合丁醛收率

减少脱盐水消耗量

提高500万吨/年常减压装置常一线控制率

延长钢带修补后使用周期

降低叉车养修费用

解决冬季柴油车启动困难

模式化工艺在高价罐生产中的应用

提高油漆工序一次交验合格率

螺旋焊管粗铣铣边机改进

降低稳定器使用寿命的不稳定性

确保丙烯精馏塔脚手架搭设质量

提高800万吨/年常减压蒸馏装置加热炉炉管焊接一次合格率

提高中心变电所GIS施工质量

QC成果获得广西优秀QC小组活动成果一等奖新闻稿 篇3

来源:中华园林网发布日期：2007-04-26

施工组织设计 施工现场管理制度 施工项目成本控制方法 道路施工组织设计 绿化养护承包合同 东海龙开元小区绿化工程 某住宅小区绿化养护管理 某公司住宅楼基坑开挖施 城市绿化工程施工及验收 施工现场管理制度

QC小组活动作为职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式，在建筑行业中一直持续稳步健康地发展着。实践证明，建筑企业参与QC小组活动，在培养企业的技术骨干、文明施工、减耗增效、技术改进、创建品牌工程、贯标认证和通过认证后的持续改进以及促进企业整体素质的提高等方面发挥的作用越来越大。据统计，2002年全国有26个省及7个行业部门的建设行业协会都召开了不同规模的优秀QC小组成果发布会，推荐参与全国工程建设优秀QC小组角逐的优秀成果近200个。因此，我们可以说，建筑领域的QC小组活动已经步入良性循环。

QC小组活动成果以报告形式体现，其目的一是总结经验教训，提高今后活动的有效性；二是有利于成果的交流和评优。

近年来，尽管工程建设系统的QC小组活动水平有显著提高，但是，随着企业的发展、质量理论知识的更新、专业岗位新老交替，加之近几年对全面质量管理的有关培训不够及时，每年参与评选全国工程建设优秀QC小组的成果仍然存在一些问题。归纳起来，主要有以下几个方面。关于选题

选题大而笼统，如“运用PDCA循环，抓好整个企业精神文明建设或实现企业的生产经营目标”等，涉及面太广，不是一个QC小组能够完成的，也不好操作；又如“降低风管漏风率、节约能源、保护环境”，内容太多，难以取得好的效果。

QC小组活动要取得成功，选题恰当非常重要。课题一般是和企业生产有关及急需解决的问题。选题要有依据，注意来源；要具体明确，小而实。由于建筑行业和建筑产品的特殊性，小组成员在实际生产中遇到的难题和课题相对较大，可采取分解的办法，按进度或难度把大课题分解为若干个小问题，小、实、具体，活动效果好。关于目标设定

设定目标的程序错误，有的成果在选定课题后，立即就设定目标，然后再开始现状调查，设定的目标值缺乏依据，不符合活动步骤；有的目标值太多，目标笼统，没有量化；有的对目标没有进行可行性分析，或分析针对性不强，可信度不高。浏览次数：

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设定目标值能为QC小组活动指出明确的方向，也为小组活动效果的检查提供依据。应该在现状调查之后（指令性课题除外），即通过现状调查，对收集到的数据进行整理、分析，把问题的症结找出来之后，才可以设定目标。

设定的目标值应切实可行，小组应对课题进行可行性分析，制定的目标既要水准高，又切实可行。目标值尽可能量化，每次的目标值最好定1个，不超过2个，并用数据和事实证明其是可以实现的。例如：目前国内同行业先进水平己达到什么程度，本部门在设备、人员、原材料等方面己具备条件，同样能达到这个水平。历史上曾达到过什么水平，现在部分条件改善，经过努力，可以稳定达到这个水平。此外，有的目标值属于上级对基层的考核指标，或属于顾客提出的要求，小组必须努力达到。关于图表工具的应用

图表不规范，注记不全，缺图名、绘图人、制图时间、标尺刻度、频数、累计频率、箭头等；有的是划线和坐标指示不齐平对应：有的混淆排列图和因果图的作用，颠倒使用；有的把两个质量问题合并画一张因果图（或系统图〉去分析原因，或将没有任何关联的两个质量问题，机械地并在一起，画出一张关联图；因果分析不深入，层次展开太少，未分析到可直接采取对策的一层；数据采集没有交代：要因选在非末端因素上等。

正确使用图表工具，有助于提高质量活动的效率和有效性，特别要熟悉和掌握常用的两图一表。如：排列图是用来找出主要的质量问题的，而因果图则是针对主要质量问题去分析产生问题的原因，应用的先后顺序不能颠倒，更不能用因果图去寻找质量问题。此外，图表的制作要规范，工具的使用要尽量简单、方便、实用。关于要因确认

有的成果进行要因确认时，只凭印象、感觉、经验来进行，采用了主观评价方法，如讨论通过、01打分等；有的虽然画了一张要因确认表，但其确认过程，只是定性的描述，并没有通过现场试验、测量和调查分析取得数据，进行科学验证；有的成果要因没有确认，有的没有对末梢因素一一进行分析，导致重点不突出，难以采取有效对策措施。

要因确认就是在原因分析后，对诸多原因进行鉴别，把确实是影响质量的主要原因找出来，为制定对策提供依据。要因确认一般有两种办法：一种叫主观评价法，即靠举手表决01打分或其它计分方法；另一种叫客观评价法，即通过现场试验、测试、测量和现场调查分析，取得数据来确认，并用要因验证表加以表述。用主观评价法来确认要因的办法是不可取的。一般来讲，要因需从因果图、系统图或关联图的末端因素中予以识别。要因确认要注意两点，即要因应根据它对所分析问题影响程度的大小来确定，而不是根据它是否容易解决来确定；末端因素要逐条确认，以免遗漏主要原因。关于巩固措施

对巩固措施的描述过于简单，甚至没有把做了什么工作说清楚；有的成果把取得的有效措施纳入有关标准或制度，而是否己投入实施，效果如何，则没有明确等。

巩固措施是指把活动中行之有效的措施纳入有关技术和管理文件，其目的是防止质量问题再次发生。小组在把取得的有效措施纳入有关标准或制度等后，还应再到施工现场（工作场所）去确认是否己按新的标准或制度实施了，要收集有关的数据来加以说明本次循环所取得的效果，以便在本单位或部门能持续保持下去。对己形成标准的，其标准号要符合国家标准规定，并应注意以下事项：

（1）巩固措施是指QC小组己经完成了的工作，例如把有效措施初步纳入了标准、规章、制度、作业指导书、管理办法等，凡“计划要做”或“准备要做” 的工作都不能算是巩固措施，“论文”、“总结”、“交流资料”也不属此范围。

（2）要把“需小组以外人员或部门执行的”巩固措施，通过上报审批，转化为行政指令，并用群众组织的口吻表述出来，使之得以顺利落实。

（3）在取得效果后的巩固期内，要深入生产现场去确认，看是否按新的方法操作，是否执行了新的标准和制度，并作好记录，用数据说明成果的巩固状况。关于文字的逻辑性

个别成果的文字表述的逻辑性有欠缺，主要表现在设定的目标值与课题不一致；有的成果分析原因时，把针对现状调查找出的问题弃之不顾，又针对课题的总问题去分析原因；成果的对策表中的项目与要因不对应，有增加的，也有合并、删减的，实施对策时，实施的内容、项目数、负责人等与对策表不相符，随心所欲地作了更改。

QC小组成果的编写和活动过程一样，都特别强调逻辑性。无论按PDCA的程序开展活动，或编写成果报告，都要求做到上下衔接，前后呼应，一环扣一环，处处有交代。程序要规范，目标值与课题要一致，对策表中的项目与要因要对应，实施情况与对策表要相符。关于“创新型”成果

近两年，科技含量高的“创新型”课题有所增加。2002年全国工程建设优秀QC小组的成果中有10项“创新型”的，但从活动内容及程序看，大部分还是属于攻关型课题，其主要原因是，对“创新型”课题的含义及活动程序不熟悉。

所谓“创新型”课题，就是QC小组为了谋求更加理想的状态，运用新的思维方式、创新的手段，开发新产品（项目服务）、新工具、新材料、新方法等，实现预期目标的课题。“创新型”课题的产生原因是，企业在面对经营环境严峻、市场竞争激烈的情况下，必须加速开发新产品，开拓新业务，创造有魅力的质量，以满足市场的需求，提高企业竞争力。因此，开展“创新型”课题是企业所需，形势所迫。

“创新型”课题的活动程序与其它四种课题类型有一定的差别，它要解决的问题

及达到的目标是从未发生过的，因此就没有现状可调查，不需要去分析造成质量问题的原因。小组成员为追求新的境界，实现预定的目标，通过激发灵感，设计多种方案，进行可行性分析论证，选出最佳方案予以实施，是其活动的主要内容。

需要强调的是，课题本身决定课题类型，千万不要盲目追求“创新”而忽视其他类型。目前，QC小组的主要任务还是解决企业面临的实际问题。

QC成果获得广西优秀QC小组活动成果一等奖新闻稿 篇4

2008年7月全国QC小组成果发布会

“评委闭幕式总结点评摘要”

1）大多数小组选择的课题具体务实；

2）正确运用统计方法的小组数量增多；

3）数据有一致性和可比性；

4）对策制定中对涉及工艺和技术方面进行了评价选择；

5）客观的计算经济效益；

6）正确制定巩固措施及标准化；

“需改进之处”

1、材料准备：

a)课题过于复杂，初次接触的人或不了解现场设备的人听不懂； b)材料word版刻光盘，不是PPT；

c)材料word版装订时有条件用印刷的方式；

d)材料PPT与word版要紧密结合，一一对应；

2、材料内容：

a)课题名称要简单易懂，直接反映课题的内容。忌课题太大； b)小组名称可取一些响亮一点的名字。例如：及时雨QC小组新发展QC小组；

c)小组介绍时可将小组获得的历史成绩介绍一下； d)工艺介绍时多用图片方式，简单易懂；

e)选题理由不要太多，要直接、要与课题对应。不要在现状调查之后再确定课题；

f)现状调查不能为目标值确定提供依据；自选目标调查时可提出改进设想；指令性目标（上级以指令形式下达给小组的目标；小组直接选定的上级考核目标）不可走自选目标程序；指令性目标由于目标明确，小组应进行目标可行性分析，以确定目标值是否能够实现，在进行分析的过程中，小主要根据目标的要求，对数据进行深入调查分层分析；

g)要因分析：是列出所有的末端要因，不是现状调查找到的主要症结。因果关系不清或错误影响从而对策措施制定； h)要因确认：表格形式罗列太过简单，应加以丰富的图表比较说明。也不要出现员工经验不足、太年轻等无法制定对策的要因； i)制定对策：对策表应正确应用，制定的对策应考虑成本； j)对策实施：实施过程加强统计技术应用，可与实施前比较，每一步可总结实施后的阶段效果；

k)效果检查及巩固措施：巩固内容不是对策表的有效措施，而是修改的岗位规程、点检标准等内容。如获专利、技术秘密也可写入。还要计算出效益用推算方法；

l)整篇报告文字不要太多，版本要清晰（字不要太小、颜色污、色差小）；

3、现场发表过程：

a)准备好红外线指示笔

b)着装正装

c)发布前先试好投影仪（现场有二台，一备一用）d)笔记本可用自带的e)发表时要有停顿、语速不要太快、可二人配合。f)评委提问时，要直接回答，不要支支吾吾。不知道的情况下可由同伴代替回答。

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