高级职业经理人测试

高级职业经理人测试（共10篇）

高级职业经理人测试 篇1

1.资深高级经理属于哪种序列？ √

A 专业序列 B 职务序列 C 技能序列 D 销售序列 正确答案： A

2.因我行经营管理需要，从社会引进的高端专业人才或急需人才，经（）会议研究同意，可确定为资深高级经理。√ A 董事会 B 总行行办会 C 工会

D 总行党委会 正确答案： D 多选题

3.满足以下哪项条件，支行长、团队经理（职务序列）和会计主管可转任下一职级的专业序列岗位？ √

A 男满50周岁、女满48周岁自愿申请的

B 因本人健康原因，不能正常履行现任职务序列岗位职责，需要转岗的

C 根据工作岗位职责需要，经所在部室、事业部（分行）研究，报总行审查并经党委会议研究同意的

D 在履行职责中出现需要岗位调整情形的

E 其他特殊情况，经所在部室、事业部（分行）研究，报总行党委会议研究同意的 正确答案： A B C D E

4.满足以下哪项条件，总经理助理级（含）及以上人员可以转任资深高级经理？ √

A 男满55周岁、女满53周岁自愿申请的

B 根据工作岗位职责需要，经总行党委会议研究决定的

C 因本人健康原因，不能正常履行现任职务序列岗位职责，需要转岗的D 在履行职责中出现需要岗位调整情形的E 其他特殊情况经总行党委会议研究同意的 正确答案： A B C D E 5.支行行长和团队经理转为晋级资深高级经理，需同时具备哪几项以下条件？ √

A 大学本科及以上学历；

B 从事支行长、团队经理级第一档(8级第一档)岗位满3年；

C 在本行工作满10年；

D 专业能力强、表现特别优秀，近三年内考核均为良好及以上。正确答案： A B C D

6.资深高级经理的薪酬由（）构成。√

A 基本工资

B 绩效工资

C 津贴福利 D 年终奖 正确答案： A B C 判断题

7.在工作中不胜任资深高级经理岗位或考核为称职（含）及以下等次，经总行党委会议研究取消其资深高级经理岗位的，按专业序列人员初始定级定档办法确定薪级薪档。√

正确

错误 正确答案： 正确

8.总经理助理级及以上职务序列人员转岗为资深高级经理，因年龄或工作岗位职责需要转岗的，原则上按本人转岗前薪级的下一级最低档执行，不再晋级晋档。√

正确

错误 正确答案： 错误

9.支行长、团队经理（职务序列）和会计主管因情况转任下一职级的专业序列岗位，而不是资深高级经理岗。√

正确

高级职业经理人测试 篇2

1 高水平大学旅游专业人才培养模式改革的必要性

1.1 基于高水平大学的人才培养定位与历史使命

传统计划经济体制使高校形成“千校一面”的办学模式。普遍追求“大而全”、“综合化”, 欠缺个性化、特色化办学理念, 这已成为制约高水平大学发展的理念瓶颈。“985工程”的实施, 赋予了我国高水平研究型大学“科教兴国”和缩小与世界一流大学差距的历史使命。高等教育的改革与发展必须遵循两条基本规律:一是教育要适应和促进社会发展, 二是教育要适应和促进人的发展。适应和引领的关系, 是高水平大学与社会之间关系的根本表现和集中概况, 是高水平大学固有精神、历史传统、时代使命的统一。高水平大学在学科发展、师资力量、科研能力、生源素质方面优于普通高校, 其在专业人才培养定位及模式方面, 理应与普通高校形成梯度差距, 培育出自身特色。

1.2 基于高水平大学旅游专业学生就业现状分析

除在国内或者出国留学继续深造读研究生的部分学生外, 目前高水平大学旅游专业的学生就业签约主要集中于银行、航空、地产等行业及政府部门。旅游行业普遍入职起薪低且通常要求有较长的基层实习经历, 不少学生因升职预期不明朗而产生择业犹豫, 不少学生家长也有担心孩子高分入学低门槛就业的抱怨情绪。因此, 大部分旅游管理专业的学生本科在读期间辅修了金融、国际贸易、经济等专业的双专业学位, 毕业时直接选择起薪待遇较好的其他行业。笔者与其他“985”高校旅游专业负责人交流, 也都存在相似人才培养“供需错位”的问题。虽然旅游专业跨学科、多领域和综合性的特点使学生毕业后的去向具有多样性, 但是长期专业对口率低会影响社会对一个学科人才培养的评价和认可度。

2 华南理工大学旅游专业精英培育与发展计划的案例

2.1 项目背景

华南理工大学旅游管理学科成立以来10年期间, 凭借“985”高校在人才培养方面的竞争力和学科方面的优势, 先后与广东省及地方政府、众多旅游及酒店业集团建立紧密的合作关系, 并就共同进行人才培养的合作达成了广泛的共识。例如, 华南理工大学先后与广东省旅游局、清远市、东莞市、中山市签订了战略合作或产学研合作协议;先后与广东粤海酒店集团、长隆旅游集团、中山旅游集团、广之旅、南湖国旅、广州酒家等建立产学研合作基地;并与香格里拉酒店、威斯汀酒店、万豪酒店和国际精选酒店集团等进行了联合培训合作及精英培育计划项目。

2.2 项目目标与流程

华南理工大学联合大型旅游集团或品牌旅游企业针对企业需求推出大学生精英培育及发展计划, 为极具潜力的学生提供将理论教学与岗位培训有机结合的机会 (为大学生成长为一个合格的二线部门中层管理者提供必备的知识和技能培训;为大学生提供结构性的实训计划以帮助其拓宽视野、熟悉旅游企业核心业务部门的实际运作流程) , 使他们在相对较短时间内有能力达到企业主要二线管理部门中层管理者 (部门经理) 的职位要求和具备在未来旅游业的管理部门担任骨干所需要的优秀素质, 并通过有吸引力的培训计划鼓励大学生在培训结束后继续留在本企业工作, 成为企业管理部门的核心和骨干。本计划也为大型旅游集团或品牌旅游企业储备高素质人才提供了稳定可靠的渠道。

2.3 项目培训内容

该计划为期16个月, 采取三阶段的联合培养方式。

阶段一:基层轮岗实训阶段 (4个月) 。本阶段由华南理工大学与学生实习企业联合制定实训计划, 进行基层员工工作职能和业务的培训, 让学生熟悉企业核心业务部门运作流程。学生需要在工作完成的过程中发挥主动性。

阶段二:定岗职业发展规划与专门人才培养 (6个月) 。本阶段由华南理工大学与学生实习企业共同决定学生适合其发展的专业领域 (可选择IT部门、营销、宴会及会议统筹、收益管理、财务或人力资源) , 并定岗对学生进行职业发展规划和专门的人才培养。学生在此期间需要熟悉并完成所选专业的部门领导所安排的基层任务, 并积极主动参与该部门管理工作职能的学习。

阶段三:见习经理工作培养 (6个月) 。本阶段学生在部门担任见习经理, 承担IT部门、营销、宴会及会议统筹、收益管理、财务或人力资源部门中层管理者所应该承担的职责, 适应并勇于面对压力、接受挑战, 追求工作业绩, 使自身拥有能够胜任中层管理职位的信心与素质。

2.4 项目实施与评估

该方案采用“3+1+0.5”方式实施, 即学生将在大学完成3年系统的理论知识学习后, 从大三下学期末联合企业展开学生选拔工作, 由华南理工大学旅游管理专业教师和大型旅游集团或品牌旅游企业相关部门管理人员合作完成学生大四在企业10个月的实训合作培养计划以及毕业后6个月的见习培养。受训者必须完成每一次的任务和计划并通过评估。学校和企业将全程跟踪并评估学生实训情况、工作业绩、专业倾向和未来职业发展的可能性, 并以是否达到部门经理的职位要求并进行定向培养, 最终为学生成为旅游行业专业高级管理人才奠定基础。华南理工大学也在一个人才培养期满对合作企业进行评估。华南理工大学自2008年与广州香格里拉大酒店签署合作协议后, 目前已经累计为本酒店及集团其他酒店培养了十多名素质过硬的部门经理。

3 旅游专业高级职业经理人定向培养模式的启示

3.1 人才培养模式创新提升了学生职业发展信心

旅游行业对管理人员的基层工作经历有特定的要求。高水平大学的旅游管理专业学生虽然有知识迁移能力强、创新思维活跃的优势, 但对于工作初期长时间偏向于体力劳动、技术含量较低、劳动强度相对比较大、待遇较低的工作普遍有抵触情绪, 不如高职高专院校培养的技术型旅游人才在入职初期工作态度踏实。高级职业经理人定向培养的模式可以为高水平大学旅游专业学生提供具有针对性的职业发展指导和培训, 并为其提供科学的评估和发展计划, 极大提升了学生职业发展信心和本专业就业意愿。

3.2 人才培养模式创新搭建了“产学研”合作桥梁和纽带

传统高校在人才培养理念、模式、机制方面的固化、单一和同质性压抑了学生的主动性和积极性。基于高级职业经理人定向培养模式推动的“产学研”合作有助于解决教育经济“两张皮”、学生在知识更新程度和实践能力方面与社会脱节等问题。在人才定向培养的合作中, 产学研合作基地平台可以为实习实践、咨询策划、技术开发、项目研究、培训讲座等搭建桥梁, 有助于深入进行智力成果开发、企业技术创新研究、引进学生创业、人才孵化等, 可以为高水平大学带来新的办学空间、办学资源、办学潜能、办学机遇。

3.3 人才培养模式创新推动了课程结构改造和内容更新

高级职业经理人定向培养模式是为旅游行业培养优秀的人才, 所以在进行课程设计上必然要注重学生职业生涯规划并迎合产业发展的需求。高水平大学聘请企业参与人才培养方案的制定与课程教学, 提供本行业中真实的案例情境与问题情境, 并把本行业所需能力及如何获取这种能力吸纳到教材建设当中, 开发具有综合性、实践性、创新性、真实情境性的教材, 有助于高校人才培养目标符合行业发展趋势。人才定向培养模式为不同岗位和不同企业去向的学生进行定制化的课程设计, 具有吸引力的模块化选修课程充分尊重了学生的个性化需求, 起到了良好的因材施教效果。

3.4 人才培养模式改革有利于师资结构的调整与优化

高级职业经理人定向培养模式以重视学生职业生涯规划设计为特色。该人才培养模式改革在推动师资结构调整和优化方面突出企业在人才培养中的作用, 增加了职业导师制的新理念。即邀请企业专家担任实践教学指导专家组成员和学生的职业导师, 与学生分享职业成长心得, 帮助学生在校期间树立职业规划意识, 提供职业咨询和发展规划、专业能力培养与鉴定、实践教学方面的指导, 使实践教学具有更强针对性。大学辅导员也被邀请参与人才培养模式改革, 监督受训者完成培训项目并提供有效帮助。师资结构的充实和优化, 真正实现了理论实践结合、课内课外结合、校企结合, 实现“全方位全过程育人”。

3.5 人才培养模式创新获得了业界与学生家长的高度认同

高级职业经理人定向培养模式通过高水平大学与著名旅游企业联合实施“教学–实训–职业发展”结构性教育培养计划和为学生提供学校与企业全程参与的有针对性的督导式人才培养方案, 全面构建了教学计划、课程体系、实训课程、岗位工作一体化教学与教学管理体系, 解决旅游管理特别人才培养培养目标定位与市场需要相结合的问题, 建立了学位教育、企业培训、行业发展研究、学生职业发展的有机结合的教育资源共享机制。该模式改变了高水平大学旅游管理专业学生在旅游业就业意愿差低的现象, 为著名旅游企业储备中高层管理人才提供机会, 也受到了学生家长的支持和认同。

摘要：培养综合素质强、行业认可度高的高水平专业人才是高水平大学生存与发展的生命线。旅游专业具有较强的专业实践性, 毕业生就业初期一般在基层工作时间长、体力强度大、待遇低下, 容易形成职业倦怠。这一问题严重影响着高水平大学旅游专业学生的择业态度及就业对口率, 也造成了该行业人才培养的“供需错位”的现象。以华南理工大学旅游管理专业深化人才培养模式改革的思路与实践为例, 探讨了构建高级职业经理人定向培养模式的可行性以及对其他高校旅游专业办学的启示。

关键词：职业规划,定向培养,高级旅游人才

参考文献

[1]侯晓明.高水平大学建设中的问题与对策——访华南理工大学党委书记刘树道[N].中国教育报, 2007-01-08.

[2]张德祥.高水平大学建设要重点处理好的八个关系[J].高等教育研究, 2009, (6) :21-25.

“高级灰”手表潮涌职业经理人 篇3

事实上,除了极个别玩表人士,大部分的腕表最大的功用还是在于装饰与计时。所以作为一只“正常”的腕表,它都需要满足佩戴者在工作岗位,还有其他正式场合中佩戴的要求。这时候,腕表也面临着和工作正装相似的两难境地——不能太过于中规中矩,毫无视觉冲击力,也不能在外观上过于另类、夸张。

要解决这个矛盾,首先要摒弃的就是过目即忘的黑白两色。而作为两种极端颜色的灰色,使用率虽然没那么高,但同样具有说服力。它低调、内敛、不动声色,融合了冷色调和暖色调,给人以成熟、老练的印象。异常丰富的层次,从最深的烟灰到最浅的珍珠灰,都带有自己不同的格调,并不会产生色泽不纯的感觉。

在制表界,灰色成为一种流行色,还是最近几年的事情,虽然可选择的款式有限,但一旦相中了,只能说明你走在前沿的时尚触觉与不同凡响的搭配品味。

时度表“复古系列II”D115

Doxa

以典雅的圆型表壳作为基础,灰色表面上其中8个时标以水滴形作修饰,填上荧光物料的“宝剑”时分针设计和彷如变形“马蹬”的表身。设计师把中古时代的勇士,也带进这个复古系列之中。

摩凡陀

博物馆灰色表盘腕表

Movado

表壳直径40mm,搭载瑞士石英机芯。

豪雅摩纳哥

Calibre 12计时码表

TAG Heuer

基于Steve McQueen's 于1970年于“Le Mans” 影片中驾驶的Gulf Porsche 917K跑车重新设计,灰色仪表板表面搭配橙色以及蓝色的条纹,令灰色表盘变得年轻动感。

乔治五世的“浅鸽灰”情结

世界上首位掀起“灰色风潮”的人是温莎公爵的父亲,英国国王乔治五世。乔治之所以喜欢在公共社交场合穿着全套的灰色服装,恐怕不光是因为灰色的沉稳和明亮,更是因为站在基督教的立场上,灰色使人想到鸽子的圣洁。

至于把浅鸽灰应用在制表工艺上,人们第一时间会想起摩凡陀的Museum博物馆系列。它的表盘由包豪斯艺术大师内森·乔治·霍维特先生于1947年亲自操刀设计的,表盘上看不到任何数字,单一圆点位于12点位置,像正午的太阳。1960年,它被选为纽约现代艺术博物馆的永久典藏。今年的摩凡陀打破了常规的黑白两色,用优雅的鸽子灰色对这经典设计进行了重新诠释,比以往少了几分个性和前卫,增添了几分底蕴,更适合较成熟的职业经理人佩戴。

乔治五世—参与香港邮票设计

除了诞下温莎公爵,开创了“温莎皇朝”,反对解散皇家空军,合理处理分裂性的爱尔兰问题以外,英王乔治五世还是一位卓越的集邮名家。乔治14岁时开始集邮,1893年加入伦敦集邮学会,主要收集研究英国及其殖民地邮票。乔治五世即位后,要求凡准备在英国及其殖民地发行邮票的设计图稿,事先要送他审查同意。当印制工序完成后,须将邮票图稿退给国王,保存在皇家邮集中,并要求凡有名邮集要变卖时,要先经他挑选。遇有珍邮拍卖,即派出代表参加竞拍。他于1921、1922年先后从费拉里、杜维恩的邮集中购得大量珍邮,其中包括1856年圭亚那蓝4分票实寄封,1861年好望角1便士蓝错色票双连和4便士蓝色票等。

名士克莱斯麦镂空视窗及

动力储存显示腕表

Baume & Mercier

银色表盘缀以 “grain d'orge” 形饰纹,透过12点位置的镂空视窗,可将摆陀摆动的曼妙姿态一览无遗,表冠镌刻有名士品牌徽号Phi,更具精致魅力。

欧米茄海马系列Aqua Terra 年历表

OMEGA

这一系列的显著特点便是表盘上与众不同的“柚木概念”垂直纹理,表款拥有带瞬跳装置的复杂年历功能,可自动识别天数为30或31天的月份,每年只需在3月1日进行一次手动调正即可。

这一系列的显著特点便是表盘上与众不同的“柚木概念”垂直纹理,表款拥有带瞬跳装置的复杂年历功能,可自动识别天数为30或31天的月份,每年只需在3月1日进行一次手动调正即可。

真力时El Primero 计时码表

ZENITH

由El Primero 4052 B自动机芯驱动的新El Primero跳秒计时码表采用10大气压(100米)防水42毫米表壳,双面均镶有蓝宝石水晶镜面。

帝舵表星期日历型腕表

TUDOR

银色不锈钢双间饰纹外圈表款搭配银灰色表面,以及镶嵌十颗钻石或无钻设计的银色丝绸表面,展现完美和谐之设计。

温莎公爵倾慕优雅银灰

如果没有乔治五世那略带严肃刻板的灰色,就没有后来温莎公爵自由奔放的灰色。后者否定了前者带来的老成与刻板,却继承了灰色那不带任何攻击性的低调华丽。

或许我们永远也无法像温莎公爵那样穿出“全世界最优雅的灰色西装模样”,但我们至少应该有一份自信,能挑选一款可以佩戴出个人气质的腕表,比如帝舵Glamour星期日历型和充满设计感的Louis Vuitton灰色陀飞轮手表。他们令人侧目的银灰色表盘,可以与任何西装、袖口相搭配,给人以做工精良的感觉,并由此显现出独特敏锐的时尚品味。

温莎公爵—开创“温莎结”的男色时代

这个曾经是韦尔斯王子,并担任过短暂英王爱德华八世的温莎公爵,除了以“不爱江山爱美人”之举轰动二十世纪初,他给世人的另一项馈赠,就是他的服装品味。

许多服装的名称,都来自温莎公爵的封号。担任王储期间,温莎公爵经常穿着一种看起来像是千鸟格一般,以灰黑、灰白掺上红、蓝线条的格子布,使得原本被称为葛伦格纹的布料,有了韦尔斯王子格纹的别称。他特别喜欢大胆的配色,经常以格子、条纹和点状三种交互搭配,而自成其"软性穿着"风。"温莎结"或"温莎领",更直接取自温莎公爵之名。温莎领是为了配合温莎公爵偏好的宽领结打法所发明出来,温莎结可以说是领结中最为正式的一种。原本称作"八字领"或"义式领"的温莎领,在二十世纪末风靡一时,被视为艺术家的象征。

梵克雅宝Midnight tourbillon Nacre系列腕表

Van Cleef & Arpels

白色珍珠贝母表盘,鳄鱼皮带,白金镶嵌钻石表扣,限量100只。

卡地亚Captive超大号腕表

CARTIER

配置精准的石英机芯,18k镀铑白金表壳,浅灰色绢丝表带,钻石总重量4.1克。

积家Reverso Squadra

Lady自动腕表

Jaeger-LeCoultre

特别选用珍珠贝母表盘,于细节处展现当代女性的纤纤柔美。在格纹阳光雕纹表盘饰上花体数字时标,同时配以两行钻石镶嵌缀饰,将女性心灵的热切追求与腕表卓越性能合而为一。

积家Hybris Mechanica

a Grande Sonnerie

自鸣表

Jaeger-

LeCoultre

具有陀飞轮、万年历、大自鸣钟三大复杂功能,采用翻转变位的独特设计,可以欣赏陀飞轮的运作以及音锤的曼妙舞姿。

宝玑 Tradition7027

电镀烟灰色白金表

BREGUET

制表师采用了铂金类中的珍贵合金,其色泽比制表师一直钟爱的钌要再深一点。充满骨骼感的机芯一眼望去过目不忘,只是手表依旧复古。

朗格Saxonia Automatik腕表

A.LANGE &SÖHNE

拥有赫赫有名的朗格大日历显示,也有着SAXONIA系列贵族气质的衬托,设计秉承一贯的简洁,非常贴合高级经理人的身份。

积家Amvox3 TourbillonGMT陶瓷腕表

Jaeger-LeCoultre

这是Jaeger-LeCoultre积家首次生产陶瓷制成的表。该品牌也在这款表的机芯中应用了许多创新技术,特别是那些为其著名的Extreme LAB设计的技术。作为世界上第一只不用任何润滑油的手表,Extreme LAB是一款真正的先锋派手表。

威廉王子拥有属于自己的烟灰色

英国王储查尔斯的儿子威廉王子是一众皇室成员中作风最为新派的一位,传统的皇室观念没能束缚这位王位第二继承人,他如他母亲一般有着独立于皇室以外的,对世界的一种观点态度。今年初,威廉王子就明确表示,自己不想成为“影子国王”,并决定在未来数年内,专心在军方发展自己的事业。

在历朝皇室所倾心的灰色系中,威廉王子应该有着属于自己的灰调,比如烟灰色。烟灰色是一种古老而充满历史感的颜色,但是运用在不同材质上就能呈现出崭新的触感,但易不忘忠于原著。

在手表表盘的方寸空间里,鲜有人能将它运用自如,唯有一众超高级的腕表才能把它运用自如。比如新款的宝玑7027BB/G9/9V6,它的设计风格源于当年宝玑大师制作的怀表,所以宝玑Tradition7027手表天生就有一副令人侧目的外观。去年,宝玑推出该系列新版本,经过优化电镀工艺对暴露在表盘上的机芯夹板进行烟灰色镀层处理。

在现代职场上佩戴这样的一只覆盖着历史尘埃的手表,自然会流露出别样的古典情怀——念旧的人,往往会珍惜自己所经历的日子,以及眼前得来不易的功勋。

威廉王子—历时6年打造黄金婚车

企业高级职业经理人培训心得体会 篇4

张××

跨时三个多月的××省第××期企业高级职业经理人培训课程进度已过半，我不但有幸认识了来自本市地区各行各业的高管精英，更有机会开拓了眼界、增长了知识。同时，我也切实感受到中国企业管理××培训中心与市相关单位做了非常细致而又全面教学计划，每一位老师的授课也都很精彩，无论是在职业经理人领导力方面，还是在企业的创新及发展方面，都有自己系统而鲜明的学术观点，给我留下了非常深刻的感受。我的思想境界不但有了新的提高，还对职业经理人角色有了更深的认知，每一次课程我都有徜徉学海，获益匪浅的感觉，以下是我的一些心得体会：

记得六月底时，××教授讲的《现代高级职业经理人的角色认知与领导艺术》，至今还记忆犹新，使我更加明晰作为一个现代高级职业经理人应具备的条件，角色的定位以及领导艺术，对我管理企业经营有非常好的启发。

什么叫职业经理人：就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他可以运用自己良好的专业管理能力和经营管理手段，对一个组织或部门合理利用其资源，帮助其获取最大的利润，从而把其不断推向前进。

作为一名优秀的职业经理人除了必须具备：

1、决策能力、2、执行能力、3、组织能力、4、协调能力。更重要的是要熟悉管理经验、财务成本、国际商法、对职业的忠诚和诚信制度，记得老师还强调要不断学习和掌握：激励艺术、处罚艺术和用人艺术。

通过课程的培训，我能够更加深切的体会到职业经理人是公司各项方针政策的制造者和执行者，行使着公司行政职能，肩负着公司的建设的决策、指挥、协调和监督检查的重任。因此我认为，素质的高低，职业道德的好坏和敬业精神的深浅是职业经理人最基本的外在表现的评价标准。此外，还要看管理者在工作实践中的开拓精神和创新性。优秀管理者的内在素质主要表现在行政驾驭能力。而驾驭能力则是一个管理者的判断能力、决策能力、协调能力、表达能力的一种综合，是创新意识和创造精神的一种体现。这些能力是要靠个人的文化知识底蕴和在实践中不断学习，才能达到的。内在素质提高决不是一朝一夕能解决得了的，最根本的一条是：要树立终身学习的观念。我始终坚信，只有经过不断的学习，就一定能在自己的职场生涯和人生中有所收获，有所帮助，做的更好。

2015.10.1

高级职业经理人测试 篇5

房地产职业经理人高级研修班

招生说明

首个为房地产项目操盘手量身定制的培训项目

深度解剖万科、龙湖等标杆企业成功之道

培养地产新政变局下的新型地产开发专才

项目介绍

当企业家们运筹帷幄，腾挪于资本和土地市场，以求得在行业冬天厚积薄发时，他们更加需要一支忠诚可靠、专业高效的管理团队确保项目成功。因此，当房地产调控已经成为一种常态，企业家们一致意识到：通过开发专业化、管理精细化、运营制度化是降低项目风险、提升项目收益的重要保障。

我们凭借对中国房地产企业的深刻了解，凭借过去十年对3000多名房地产总裁学员的交流、引导、培训等经验，凭借对万科、龙湖等标杆地产领军企业管理系统的深度研究，在国内首次推出面向房地产项目操盘手的高端培训项目。我们培养的不是工程经理、不是营销策划经理，不是简单的项目经理，而是素质全面，能够独立运作项目开发，适应地产新形势，独当一面的高端房地产职业经理人。

我们的培养目标

房地产项目操盘手的五大能力指标

☆ 房地产市场动态的敏锐洞察能力

☆ 房地产项目管理的精细操作能力

☆ 房地产项目运营的全盘协调能力

☆ 房地产品牌文化的塑造传承能力

☆ 房地产卓越领导的自塑提升能力

课程体系——量身定制，面向实战的专业化课程设置

我们借鉴了万科、绿城等行业标杆企业内部项目总经理的培训体系，结合中房地产产业近年来的发展方向和发展趋势，为房地产项目高级职业经理人量身定制本

课程体系。

模块1：房地产项目管理基础

核心课程：

房地产经济学

管理学实务

项目管理

人力资源管理实务

模块2：房地产项目运营管理

核心课程：

房地产项目运营管理

房地产项目成本管理

房地产项目工程管理

房地产项目物业管理

经营性物业的运营管理

模块3：房地产项目定位与营销管理

核心课程：

房地产产业发展新趋势——复合地产／产业地产

房地产项目前期策划

房地产营销策划与销售管理

商业地产营销策划与招商

模块4：房地产项目产品创新

建筑学基础与中外建筑赏析

现代住区的规划与设计创新

商业地产规划设计

房地产景观设计与管理

绿色地产

数百名来自海内外知名高校、政府机构、地产标杆企业、业界知名专业机构的鼎盛师资阵容构成北京大学房地产总裁商会

部分核心师资

招生对象

房地产企业的总经理、副总、项目经理、部门经理，房地产项目公司的总经理、副总和部门经理，以及其它对房地产运营管理感兴趣或准备进军房地产界的企业高级经营管理者。

学习安排

学制：1年，每月集中上课一次，每次上课2天，共计24天。

开学时间：2014年月日

培训地点：北京大学

汇款信息:（学费：150000元）

户名：

开户行：

帐号：

学习费用

每位学员15万元人民币。含听课费、资料费、活动费和证书费。食宿费用自理。

证书发放

高级职业经理人测试 篇6

一、单项选择题

1、在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的A、A、经理

B、B、主管

C、C、业务经理

D、D、员工

2、什么是情商的基础，是领导群众的基础，是充分发展一家企业、一个国家的重大基础。

A、知识

B、能力

C、诚实

D、权威

3、要做到诚信，经理人需要做到3点工作中，不包括

A、认识自己

B、关心员工

C、了解客户

D、投入地工作

4、下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件

A、自主性

B、合法性

C、思考性

D、合作性

5、作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情

A、思考你的决策

B、计划你的工作

C、把员工教育好

D、时时听取员工汇报

6、用什么解释执行力最为恰当

A、员工

B、顾客

C、重要和紧急、效果和效率

D、接班人

7、经理人的注意力应该首先放在A、很重要和很紧急的事情

B、很重要不紧急的事情

C、不重要但是很紧急的事情

D、既不重要也不紧急的事情

8、对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是

A、有效果又有效率

B、有效果但没效率

C、有效率没效果

D、既没效果又没效率

9、每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是

A、有关效率和效果的表

B、有关决策与执行的表

C、有关能力和意愿的表

D、有关重要和紧急的表

10、企业的创始人哲学，最直接影响的是

A、高级主管

B、用人政策

C、社会化作用

D、织文化

11、企业运作时完全靠什么主导

A、强文化

B、主文化

C、弱文化

D、次文化

12、一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为

A、AQ

B、EQ

C、IQ

D、GQ13、逆经商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的A、下降

B、持恒

C、上升

D、消失

14、下列不是经理人缓解员工压力的方法的是

A、要让下属知道你对他有什么希望

B、给下属适当的压力

C、给下属各种沟通的渠道

D、为下属解决必要的社会问题

15、我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是

A、没有给员工足够的培训

B、没有给员工足够的报偿

C、没有是用好自己的员工

D、没有让员工真正接受市场

二、列举题

1、列举能够影响经理人决策的因素

2、列举考核员工的三项标准（3Q）及其中文名称

3、三、简答题

1、简述企业文化的内涵

高级经理人长期激励研究综述 篇7

摘要:本文通过对国内外高级经理人的长期激励机制回顾与对比,探讨我国高级经理人的长期激励机制,并对我国高级经理人的长期激励机制作出展望。

关键词:长期激励 高级经理人

0 引言

高级经理人是一个特殊的群体,他们除了受到内部的激励和约束之外,还受到来自市场的监督和约束。首先,他

们代表公司决策,组织资源进行生产和销售,他们的努力结果和产品市场竞争的影响;其次,他们属于人力资源要素市场的供应者,他们的努力本身受到其他人力资本供应者行为的影响;第三,在上市公司的市场价值紧密联

系,他们的行为受到资本市场的约束和激励。

1 问题的提出

长期激励是指完成一年以上经营目标和连续聘用所得到的奖励。长期激励目标是使经理人的行为长期化,从而使

经理人目标与企业目标相一致。因此,对比中西方的高级经理人的长期激励机制是一个值得研究的问题。

2 国外高级经理人的长期激励机制

2.1 股方案送 股方案有许多不同的做法,概括起来大约有以下四种:

2.1.1 期初赠送 即在期初向高级经理人员赠送一定数量的本公司股票,并规定在若干年内不许出售。

2.1.2 附带归还条件的股份奖励 即公司送给高级经理人员一定数量的股份,并规定了在一定期限内公司发展的最低标准。

2.1.3 期末送股 即根据一定期限内公司的业绩情况向高级经理人员赠送一定数量的股票,业绩好则多送,业绩平则少送,业绩差则不送。

2.1.4 期股 指经营者在一定期限内有条件地获得一定比例的企业股份,企业经营良好,期股随之升值,反之则贬值。这就起到了用未来收益激励现在的努力,以长远发展约束短期行为的作用。

2.2 拟股票 即给高级经理人员在一定期限内购买名义股票而非真实股票的期权。这可以有两种方式:

2.2.1 溢价收入 溢价收入即以到期日股价与期初股价的差额乘以股数的积作为其收入,股价上涨越多,其获利越多,若经营不善,股价下跌,则不能得到分文。

2.2.2 股利收入 股利收入即以每年的每股股利与所获名义股数的乘积作为其收入。

2.3 后配股 后配股即高级经理人员可以配股价购买后配股,金额一次性支付,购买后不能转让,股利也只有普通股的1/2,当公司完成业绩指标时,后配股可按1:1兑换成普通股,购买者便可获得普通股与后配股的差价;若未完成业绩指标,将损失已付金额。

2.4 股票期权股 ESO的激励方式是指企业经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内,以预先协定的价格购买一定数量本企业股票的权利。由于股票期权这种激励方式富有挑战性和刺激性,可以把人力资源的内在价值源源不断地开发出来,并将其转化为公司和个人的财富,而且这种回报是不封顶的,付出越多,收获也越多。

2.5 仿真股票认购权 仿真股票是非上市公司创造的一种奖励经理提高公司业绩的工具。高级经理人员甚至普通职员可以不同程度地享受购股权奖励,按评估出的股价购买公司股票,若公司业绩好,则股票自会升值。仿真股票认购权的优点在于它既有一般股票期权的长处,又不受股市日常波动的影响,但其公平股价的确定是有很大难度的。

2.6 精神激励 除了物质利益对高级经理人员有较强的激励作用以外,高层次的精神需要的满足也是必不可少的。据调查,约大多数的高级经理人员在拥有了一定的财富基础之后,都希望获得较高的社会地位和职业声誉,追求成就感,这符合马斯洛的需要层次论。

3 中国高级经理人的长期激励机制

3.1 我国ESO的探索和实践 自1978年以来,为了调动国有企业经营者的积极性和创造性,我国在企业高级管理者的报酬-绩效契约上先手进行了一系列的改革,目的就是为了设计一套长期激励的模式以激励企业家创业和守业。

我国在采用了承包责任制、资产经营责任制、租赁制、抵押资产、委托-代理制、年薪制、绩效挂钩、员工持股等模式以后,经理股票期权制度目前已成为我国激约束制度的新生事物,它在我国的应用虽然受到某些瓶颈的制约,但它的试点无疑为我国企业进一步改革提供了新的视角。

3.2 我国ESO的实践模式 据统计,目前国内已有80多家上市公司开展了股权激励制度,探索出一些比较可行的模式。最主要的有以下几种:

3.2.1 业绩股票 公司确定一个合理的年度业绩目标,一旦获受人实现业绩目标,则根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励。

3.2.2 延期支付 延期支付即将风险收入的部分采取股票期权的支付方式。

3.2.3 在新股发行中为公司中高级管理人员预留股票。

3.2.4 虚拟股票期权计划 上海贝岭借鉴股票期权的操作及计算方式,实施了虚拟股票期权计划,将每年的员工奖励基金转换为公司的“虚拟股票”并由授予对象持有,在规定的期限按照公司的真实股票市场价格以现金形式分期兑现。

4 我国高级经理人的长期激励机制展望

4.1 加强资本市场建设,改变目前股市的低效率问题 首先应转变观念。过去有关部门认为我国证券市场的作用就是为国企酬资服务,为国企解困服务,而国企改制上市的公司的质量从总体上看,不容乐观。如果不能保证上市公司的质量,广大投资者就会丧失增资入市的信心。其次,应健全证券市场信息披露法制建设,加大监管力度。

4.2 健全有关法规,为建立有效的长期激励机制创造条件 在资本市场有效性不断提高的同时,政府设计部门应及时进行立法工作,修正防碍股票期权使用的法律法规。

4.3 建立高效的市场评价机制,保障合理的激励机制取得令人满意的效果。

无论是长期的还是短期的激励机制,如果缺乏高效的市场评价机制作为基础,则激励效率是没有保障的。因此,对所有企业而言,让资本市场成为企业业绩评价的主战场具有非常重要的意义。

参考文献:

[1]冯立文.长期激励理论及对经理股票期权应用缺陷的修正性研究:(硕士论文).重庆大学.2002.

[2]王冰洁,弓宪文,李传昭.高级经理人激励机制建设途径分析.重庆大学.2004.

[3]原雪梅,韩静轩.国外高级经理人员的激励与约束机制.山东建材学院.2000.

[4]吴锋.经理股票期权_美国的经验和中国的实践.西南财经大学.2003.

[5]王金胜.我国国有上市公司高层管理者激励机制研究.湘潭大学.2005.

高级职业经理人测试 篇8

——仕道金略2013年企业·高级经理人高端年会

一、活动背景

中部崛起、沿江开发、环鄱阳湖国家战略给江西企业带来了巨大的商机。江西企业在近几年也有了长足的发展，但企业用人的诸多问题一直是江西企业家和江西职场经理人面临的一道难题，如何成为受人尊重的雇主？如何成为卓越的职业经理人？为构筑展示企业品牌形象与职业经理人个人魅力的交流平台，加强企业家与职业经理人的深度对话与理解，仕道金略发起筹办“高级职业经理人俱乐部”和筹办本次高端年会的活动。本次活动对于江西企业的发展和职业经理人的职业发展有着极大的意义。

二、活动主题

“适配增创价值 人才决胜未来”——首届江西企业·职业经理人高端年会

三、活动意义

促进江西企业家·高级职业经理人的沟通与交流；加强各企业之间的横向联系； 提升企业的管理能力；提升职业经理人的职业素养。

四、活动时间

2013年02月02日

下午15：00-17：30 企业家与职业经理人高端对话 晚上17：30-21：00 用餐及欣赏文艺节目

五、活动地点

上海天天渔港一楼大厅（南昌市赣江南大道新天地8号）

六、主办单位

南昌仕道金略企业管理咨询有限公司

七、协办单位

江西省工商联合会

南昌市人事局 南昌青年商会

七、活动主体

政府相关领导、企业家、各行业高级职业经理人

八、活动规模

100多位企业家、高级职业经理人、人力资源负责人

九、媒体支持 江南都市报、南昌晚报、江西日报、江西晨报、好朋友传媒、江西电视台、赣风杂志、大江网、地宝网、赶集网等。

十、拟邀请部分代表嘉宾（排名不分先后）

[政府代表] 杨经琪

省人力资源社会保障厅

副 厅 长 钟天作

省人力资源社会保障厅

处

长

叶元斌

江西省工商联合会

秘 书 长 廖得亿

南昌市人才交流服务中心

邱

胜

南昌市工信委

胡晨阳 南昌市青年商会/青年企业家联合会

刁黎明

南昌市人事局

廖明波

江西省人才流动中心招聘服务部

。。。

[企业家代表] 魏正根

乐平华润地产

吴志辉

贵溪华瑞地产

王远青

远成集团

肖志峰

绿滋淆集团

罗莉平

赣粮集团

刘新年

新联集团

王连茂

丰林投资集团

汪东红

井岗园林集团

。。。

[高级职业经理人代表] 刘国华

新中源·绿湖城

李晓峰

腾达集团

周屹

江西中再生资源有限公司

张

悦

四特集团

周忠于

江西新子欣房地产开发公司

郑宏新

博泰集团

万俊平

朗贤集团

蒋少戈

赣电集团

于

志

赣电集团房地产公司

。。。

党委书记

副 主 任

秘 书 长

处

长

部

长

董 事 长

董 事 长

董 事 长

董 事 长

董 事 长

董 事 长

董 事 长

总

裁

总 经 理

总 经 理

总 经 理

副 总 裁

总 经 理

运营副总裁

副 总 裁

副 总 裁

总 经 理

[人力资源总监、副总代表] 熊晓明

汇仁集团

人力资源总监 刘立新

江中集团股份有限公司

人力资源总监 虞伟丽

腾达集团

董事。人力资源总监 熊

伟

远成集团

副总经理 鄢

琼

东旭集团

人力资源总监 巫保生

洪大集团

人力资源总监 黄雅丹

沃尔玛

人力资源总监 吴

涤

中文传媒

人力资源总监 廖

兰

江西中再生资源

经营副总 马

飞

四平集团

人力资源总监 桂贤斌

绿滋淆集团

人力资源副总 万

娟

国光集团

人力资源总监 程文书

华宏集团

人力资源总监。。。

十一、活动形式

本次活动将采用嘉宾对面形式，由仕道金略总经理人作为本次活动的主持人，分别邀请四位企业家代表，四位高级职业经理人代表上台进行对话、分享。主持人：杨文娟（暂定，有合适再换）分享嘉宾：

肖志峰：绿滋淆集团董事长（已发资料）李晓峰：腾达集团总经理 刘国华：中源绿湖城总经理 郑宏新：博泰集团运营副总裁 郭

栋：四特集团董事·副总裁

富

勇：南昌金燕国际温泉渡假有限公司副总经理

点评嘉宾：

杨经琪：省人力资源社会保障厅副厅长 叶元斌：江西省工商联合会秘书长

十二、活动具体内容

主题：适配增创价值

人才决胜未来——首届江西企业·职业经理人高端年会 本次活动分四个对话阶段：

1、活动背景展示

由特邀嘉宾熊伟进行主题导入

 企业困惑：

1）空降兵屡降屡败，存活率极低。如何在甄选阶段擦亮眼睛，找到有能力、高绩效、又适合企业的人才？

2）职业经理人获得了企业的核心资源，或者知道得到这些核心资源的渠道后，他们可能会想：为什么不利用这些技术自己干、自己创业，与你竞争？

3）空降兵们最大的毛病就是自视甚高，对企业的文化和实际情况缺乏尊重和认同，自以为学到的知识和以往的经验是不二法宝，对企业进行削足适履的“改造”，最后是穿上了漂亮鞋子却举步维艰。

4）都说激励是引导和稳定职业经理人的重要机制，但是到底采用什么样的手段和方式，才能使职业经理

人和企业共同打拼？不管企业亏损还是盈利，就要喊加薪，这里面压力很大，用什么样的方法才能解决呢？

 职业经理人困惑：

1）责、权、利不统一，干扰因素多 2）与企业价值观和文化难以趋同

3）有的老板习惯于隔级管理，也往往使空降兵也不知所措 4）企业亚文化泛滥或小团体众多 5）人才引入后造成人才双轨制 6）陷入人才误区，期望过高

2、高端对话一：动“心”

随着企业的快速发展，企业管理能力逐步成为瓶颈，企业家心中开始思贤望能，渴望引进更多的优秀人才；

随着职业生涯的发展，职业经理人渴望有更大的发展空间，有更大的发挥自身价值的舞台；

这时候，企业和职业经理人的“心”开始萌动，1）雇主心目中的理想的优秀职业经理人？分享 2）职业经理人心目中理想的优秀雇主？分享

3、高端对话二：用“心”

蜜月期过去后，企业发现很多的职业经理人自视甚高，缺乏主动融入企业文化和经营环境，言必称世界五百强管理经验；企业遇到困难，不是下决心去解决，而是说出一堆理由，或者干脆离职走人。锦上添花的多，雪中送炭的少。而职业经理人则发现，很多企业开始对自己不是那么信任了，越级管理越来越频繁，责权利不能充分统一，对企业文化难以认同，盘根错节的亚组织难于管理，力不从心........这时候，需要的是用心去沟通，用心去做事，将公司的事当成自己的事业，将职业经理人当成自己的左膀右臂。

1）职业经理人如何将心用在企业中，而非雇佣心态，局外人？现场解答、支招 2）企业家如何做到既能留住职业经理人的身，又能留住他们的心？现场解答、支招

4、高端对话三：同“心”

心外无物，心外无理。世界即我心，我心即世界。企业家如何做到与职业经理人同心同德，具备共同的愿景、价值观、事业观，是企业能否走向卓越的关键因素。1）企业家如何让职业经理人相信、认同、践行企业文化和企业愿景？分享 2）职业经理人如何推动、完善、落地企业文化和愿景？分享。

5、特邀嘉宾总结、点评

只有心意相通，才能亲密共事；只有俱怀壮心，才能超越梦想。

6.总经理致辞：

尊敬的各位领导、各位嘉宾、朋友们，大家下午好：

非常高兴今天能和大家相聚在仕道金略2013年企业.职业经理人高端年会，我代表仕道金略全体员工对各位的到来表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎！

本届主题为“适配增创价值，人才决胜未来”的年会，是我们共同学习和分享经验的盛会。我们非常荣幸地邀请到了在场所有的嘉宾朋友们，共同分享企业家与高级经理人如何进行“心”与“心”的对话。“仕道金略（）”致力于为中国500强、境内外上市公司、强势增长中的优秀本土企业提供高品质猎头服务、高级人力资源管理咨询服务。五年来，仕道金略在社会各届以及新老朋友们的关心和帮助下，在公司全体员工的共同努力下，通过真诚和专业的服务，我们与美国康地、英国PIC、艾格菲等跨国公司，与中国恒天动力、中可再生资源等央企，与新力置地、腾达电器集团、方大集团、宜春重工、绿滋淆集团等大中型民营企业建立了良好的合作关系，合作企业近百家，为企业引进高级人才近500人，有效满足了合作企业对人才的需求。目前仕道金略在江西省猎头行业业务总量和市场占有率排名第一，充分发挥了在人力资源配置中的作用和价值。

未来的三年，我们将采用AESC国际猎头协会服务标准，全程实施标准化服务；进一步自主研发人才测评系统；储备中高端人才数据达30万以上。我们将努力成为江西省最具潜力、最具美誉度的人力资源平台供应商，逐步进入华东、华中市场，在湖南、湖北、安徽等6个城市设立分公司。并通过自主开发的电子商务网站“中国农业精英网（）”进入全国市场，打造“全国农业猎头第一品牌”。

在这辞旧迎新之际，我们能强烈感受到来自四面八方的正能量向江西这片红土地汇聚而来，一批批饱学之才、实干之才、创新之才应运而生；一批批新锐企业、巨头企业、百强企业趁势而为，伟大的时代需要我们的激情和汗水，伟大的时代更需要我们有所作为！

高级投资经理简历 篇9

目前所在地： 广州 民族： 汉族

婚姻状况： 未婚 年龄： 35 岁

培训认证： 诚信徽章：

求职 意向及工作经历

人才 类型： 普通 求职

应聘职位： 证券/金融/投资：证券分析师、股票/期货操盘手、

工作年限： 12 职称： 无职称

求职 类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州 深圳 香港

个人工作经历

公司名称： 起止年月：-02 ～ 广东德银投资管理有限公司

公司性质： 私营企业所属行业：会计/金融/银行/保险

担任职务： 高级投资经理

工作描述： 工作职责：

1.为客户制订资产配置方案并向客户提供理财建议;

2.组织市场推广活动，负责理财活动的策划、实施与效果评估;

3.组建业务团队，负责团队培训与考核;

4.中高端客户服务。

主要业绩：

1.在沪指振荡下挫15%市场环境下，所荐个股涨幅达85%，其最高涨幅逾175%;

2.拓展高端客户,迄今托管客户证券账户市值逾千万;

3.培训管理一支过20人团队，团队业绩在全公司系统名列前茅。

离职原因：

公司名称： 起止年月：-04 ～ 2008-01飞利浦(中国)投资有限公司

公司性质： 外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

担任职务： 采购部行政主管

工作描述： 工作职责：

1.撰写采购成本分析报告，制定成本控制考评与预算决策制度;

2.拓展亚太地区供应商渠道，主持供应商价格谈判;

3.财务报账，确保采购资金落实到位;

主要业绩：

1.加强采购流程资金环节的控制与管理,有效缩短付款周期,确保了项目的生产与及时运送;

2.年度采购成本削减5%，获公司预算目标达成奖励。

离职原因：

公司性质： 外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

担任职务： 行政管理

工作描述： 工作职责：

1. 部门财务预算申请与审批报账;

2. 策划组织部门团队建设活动;

3. 通过CATS系统进行人力资源成本统计核实与预算控制;

4. 通过ECHO系统进行坏件申报与更换;

主要业绩：

1.率先建立部门HR数据库审核管理制度,有效控制部门成本,节省人力资源开支;

2.有力促进了部门信息管理的公开化与透明化,有效加强员工内部沟通,提高工作效率。

离职原因：

教育背景毕业院校： 广州广播电视大学

最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： -07-01

所学专业一： 会计学 所学专业二： 国际金融证券投资方向

受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

-09 -07 暨南大学 金融学 硕士学位证书

语言能力

外语： 英语 良好

国语水平： 良好 粤语水平： 优秀

工作能力及其他专长 英语 (四级)

证券投资(获美国注册特许分析师(RCA)资格及中国证券经纪/投资咨询/证券投资基金从业资格)

会计(获AIA-国际会计师公会 IFRS 文凭及AMIA国际会计师执业资格)

计算机(熟练操作日常办公软件)

写作(包括文案创作、商业往来信函及市场调研分析)

详细个人自传拥有的金融财务工作经验，主要涉及金融服务行业和大型跨国公司。其中，金融证券行业从业经历长达8年，熟悉资本市场证券投资品种与业务运作流程，积累了丰富的投资、金融证券客户服务经验，特别擅长证券投资理财分析与客户营销管理。跨国公司的工作经历使我熟悉项目流程，从前期项目预算编制，成本评估预算到后期采购资金落实到位，积累了宝贵的财务管理经验，并且实现了年度采购成本削减5%，获公司预算目标达成奖励。

高级项目经理概念介绍 篇10

1、构造运营文档的基本内容：操作指南、标准的操作流程；用户支持和技术支持的流程；知识库；技术支持人员的培训。

2、在制定项目中间里程碑时，可以借鉴方针有：由项目类型决定；考虑外部事件和风险；避免长时间没有里程碑；将里程碑与交付成果结合起来；仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑

3、关于“项目对团队成员能力的需求”有：在某个项目给定范围内，能够保证工作有效进行所需要的知识、技能和绩效等级

4、使用测试的目的是确保解决方案在它所需要的环境下正常工作，其重点是从用户和运营人员的角度对解决方案进行测试。使用测试的类型包括：配置测试；兼容性测试；压力测试；性能测试；文档和帮助文件测试；可用性测试

5、MSF的发布管理角色是负责客户最后签字认可过程。

6、覆盖测试是开发阶段最常见的测试。它有以下类型：单元测试；功能测试；签入测试；构造验证测试；回归测试

7、使用内部发布的好处：将复杂项目分解为多个可管理的任务；易于实现对计划的变更；提高了解决方案的整体质量；提供了一个相对容易实现的短期目标

8、团队模型的环形结构中的六个角色是什么？程序管理；开发；测试；发布管理；用户体验；产品管理

9、MSF 开发阶段团队主要工作包括：编写代码；开发基础架构；创建培训课程和文档；开发市场和销售渠道

10、完成收尾活动将产生哪些类型的文档？主要交付成果的最终版本：远景/范围文档、功能规格说明书 ； 客户/用户满意度调查；后续步骤的总结

11、常用传递标识流的方法有：传递用户信息，重新认证；传递认证凭证；单一认证解决方

案；运行在同一上下文中

12、建立变更控制的重点是什么？应用于所有的变更；促进变更的合并；基于 MSF 创建“动态更新文档”的核心概念 ；尽可能早地确定文档的基准版本，尽可能晚地确定其最终版本，使团队保持灵活性

13、SOA的特性为：明确地定义系统边界；每一个Service是自治的 ；Services与它们的消费者之间共享的是Schema和Contract ；以适用为目的的设计

14、以下哪些是功能规格说明书的组成元素？远景/范围总结；背景信息；设计目标；使用场

景；功能和服务的描述；组件规格说明（产品和配置）；依赖关系；附件

15、下面，有关Object Spaces叙述正确的是：将业务逻辑和数据存取逻辑隔离起来/用业务

对象方式操作数据

16、User Interface Process Components的作用是什么？隔离了UI与业务逻辑层/对流程

中的UI进行了管理/提供了状态保存和传递的机制

17、关于功能规格说明书的说法，正确的是：功能规格说明书描述了要构造的解决方案的功

能，包含设计成果/创建功能规格说明书是一个逐步完善的迭代过程 /如果没有功能规格说明书，团队将不知道如何正确地构建解决方案，用户的期望也会难以确定/如果没有功能规格说明书，团队很难对项目的预算和进度表做出估计

18、关于“解决方案验证”说法正确的是：解决方案验证可以降低风险，避免在大规模投资

后才发现解决方案的基础构架部分并不能在生产中很好地运行 / MSF解决方案验证并不完全等同于原型，或单纯的技术验证。/确认解决方案的基础构架在实验测试环境下是可行的。

19、对于开发和测试环境，下列说法正确的是：开发和测试环境必须能反映生产环境/生产

环境同开发和测试环境必须分离/应按照开发和测试计划中设置的标准配置来建立环境 /为了实现对项目的控制，需要注意同步开发和测试环境之间的状态

20、MSF 稳定阶段的交付成果包括：试运行评审/可发布版本（源代码和可执行文件、脚本和

安装文档、最终用户帮助和培训材料、运营文档和发布说明）/测试和缺陷报告 / 项目文档

21、MSF如何帮助IT克服在项目过程中遇到的障碍？保持交流与沟通 /有效地组织团队 /理

解业务的方向

22、以下哪些是扩展团队规模的因素？ 项目的复杂程度 /项目大小/风险阀值/技术难度

23、下面哪些是核心组件的示例：域控制器/邮件路由器/远程访问服务器/数据库服务器

24、八条MSF基本原则中的哪几条与团队模型有关？拥有共同的远景/关注业务价值 /灵活敏

捷，主动应变 /向团队成员授权/鼓励开放式沟通/职责清晰，责任共享

25、微软运营框架将配置管理定义为一个非常重要的过程，关于“配置管理”说法正确的是：

实现再现或回退到前一版本的配置/需要团队在数据库或其他工具中记录各种配置 /对解决方案各个版本的历史记录进行追溯和控制的正规过程

26、请从下面选出IT项目在交付解决方案的过程中会遇到的障碍：目标和职能分离 /业务和

技术分离/缺乏共同的语言/沟通不利

27、在项目中设立里程碑有哪些好处？帮助同步工作成果/使项目团队外的人员也能看到项目

进展情况和质量情况/可在项目进行中纠正偏差/着重于评审项目目标和交付成果 /增加阶段性的审批环节，只有在审核通过后，才进入下一个阶段

28、MSF的基本要素——两个模型和三个准则分别是什么？团队模型和过程模型，项目管理

准则、风险管理准则和就绪管理准则

29、使用平衡三要素管理项目范围时，需要考虑的三要素包括：资源/进度/功

30、构造用户体验交付成果是：用户参考资料（用户手册和帮助文件）/用户界面中的图形元

素/最终用户培训/可用性测试场景

31、程序管理角色的目标是什么？按项目约束交付解决方案

32、功能团队必须要包括所有角色吗？不是

33、发布管理角色需要参与驱动的计划包括：安全性计划/部署计划/采购和设施计划/试运行

计划

34、好的项目远景能达到什么作用？引导团队朝共同的方向前进/简化决策的制定过程，确保

决策的一致性/激励团队/强化解决方案目标/保持对解决方案质量的重视

35、测试的目标包括以下哪些内容：找出所有团队必须解决的缺陷/按照功能规格说明书验证

解决方案中的组件/找出设计中的错误/找出由意外的用户行为而产生的错误/测试解决方案中的所有组成部分

36、对于MSF 过程模型的阶段和里程碑说法正确的是？在计划阶段，团队和客户共同定 义

构建和部署的内容以及构建的方式和时机/在开发阶段，团队构建并测试解决方案，具体包括代码、基础构架和文档等交付成果。/在稳定阶段，对功能齐全的解决方案进行最后的测试，使其成为稳定的解决方案，为其后的发布做准备。/在部署阶段，将稳定、完善的解决方案完全部署为真正的产品。

37、MSF部署阶段交付成果包括：运营及支持信息系统/所有版本的文档、装载设置、配置、脚本和代码 / 项目收尾报告

38、六种MSF角色中，哪种角色不能与其他角色合并？开发

39、支持象限的主要目的是什么？整合过程、工具和人员，以便标识、排列（区分优先级）、指派、诊断、跟踪和解决突发事件、问题、错误、请求和质/与客户进行清晰的和精确的交流/平衡“知识可扩展”的自助帮助和人工帮助/达到内部和外部服务台的无缝连接。

40、下面，哪些是Process Service的要求：可以方便的修改和定义/对于业务人员来说易于

掌握 //方便的工具来开发和调试//健壮的异常处理（交易补偿）//大的Process可以包含对于一系列小的Process的调用

41、UIP Components需要考虑的问题是什么？如何将控制流程和窗口、页面等界面元素分开

//流程的每一步都需要保存状态。如何能抽象出一个统一的状态模型，可以使状态在留转过程中被保存和传递//最好能够用一套处理机制，能够满足WinForm程序和Web应用的需要 //用户的在一个操作流程中可能会嵌套子流程，或者会转到别的流程 //记录流程的流转的日志 //流程的维护

42、以下，哪些是针对系统安全性的威胁：标识欺骗/篡改数据 /可否认性/拒绝服务

43、主－从级联复制的优势是什么？将源从大量复制负载中解放出来/添加多个目标不影响

源G:CET能够相对独立

44、下面哪些应用可以被称为Smart：A:能够利用本地资源A:智能安装和更

新A:ConnectedA:对各种客户端设备支持性

45、异常可以分为：/业务异常 /技术异常

46、下面哪个是对企业体系结构4个视角的正确说法：业务、应用、技术、信息

47、异常可以分为：/业务异常 /技术异常

48、有哪些类型的Smart Client应用：/标准的WinForm程序/Microsoft Office /Internet

Explore49、异步消息通讯机制的优点是：/扩展性和可用性/更容易定义SLA50、下面，哪些是Process Service的要求：/可以方便的修改和定义 /对于业务人员来说易

于掌握/方便的工具来开发和调试/健壮的异常处理（交易补偿）/大的Process可以包含对于一系列小的Process的调用

51、MSF 构思阶段的目标是什么？/创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的概要视

图

52、开发角色需要按照什么构建解决方案？功能规格说明书

53、在MSF构思阶段，核心团队组织主要的任务是：//决定项目所需的技能//确定团队成员，明确成员对应的角色 //向潜在的团队成员解释 MSF 团队角色理念 //评估团队就绪情况

54、哪个角色可以批准解决方案的发布？测试角色

55、界面层的异常处理的处理方法有：//重试//将问题提交给用户//停止界面流程

56、常见的Caching技术有：//ASP.NET Cache //数据库缓存 //通过静态变量缓

存//Memory-Mapped Files57、授权包括：//用户的权限//代码的执行权限

58、在构思阶段，各种角色的职责是：//根据质量目标提供反馈 //提出为了保证质量而需要

采取的行动

59、移动数据拷贝需考虑的因素有哪些？//数据的有效性不再符合要求//网络或应用程序

平台是不可靠的 //其他应用程序要求使用不同结构的数据//网络带宽不能满足实时数据访问的性能要求//允许一定的延迟//对数据的更改一般不会存在冲突//其他应用程序只要求读访问，或者不要求保留对目标的更新

60、使用SQL Server实现主-从事务增量复制注意事项是什么？//使用SQL Server用户账户

连接到分发服务器//将所有的计算机置于一个Microsoft Windows域，或者在所有计算机上设置一个具有相同密码的公共用户。然后在分发服务器和订阅服务器之间使用Windows信任连接

61、为什么使用Web Service？//建立在广泛的互操作基础上//支持自治的应用模型//灵活的发现服务//灵活的绑定服务

62、在MSF构思阶段，团队的工作重点是什么？//确定业务问题和机会 //确定所需的团队技

能 //收集初始需求 //创建解决问题的方法//确定目标、假设和限定条件 //建立配置与变更管理

63、关于MSF计划正确的说法是：//MSF 计划阶段的目标是创建解决方案的体系结构和设计

方案、项目计划和进度表 //通过高效的计划能够及早发现缺陷，控制成本，提高项目质量//计划是一个逐步完善和迭代过程//在计划阶段不计划过多的内容，只要收集到足够推动项目进展的信息就可以了

64、负责用户界面设计是什么角色的职责？//用户体验角色

65、采购和设施进度表的主要责任人是：//发布管理角色 //程序管理角色

66、关于缺陷收敛，以下说法正确的是：//缺陷收敛是解决缺陷的速度超过发现缺陷的速度的时间点 //出现缺陷收敛就预示那些积压的缺陷将会很快得到解决 //缺陷收敛可以作为稳定过程的指示标志

67、一个每日构造包括以下步骤：//开发——完成内部发布里程碑对应进度表中所规定的功

能//测试——按照测试计划进行测试 //验证——按照质量标准进行评估

68、概念设计的目标是：//从用户的角度正确理解业务需求和用户需求 //从管理者角度正确

解释业务需求和应用需求 //从组织、结构和各部分的相互关系描述解决方案 //从开发需求的角度，描述解决方案中的组建、服务和技术的过程

69、维持可追溯性的重要性是什么：//将功能和业务需求联系起来 //与变更控制紧密集成 //

有助于符合客户要求的正规的质量管理标准

70、项目成本会涉及到以下哪些方面：//解决方案的硬件配置（PC、服务器和控制器）//

解决方案所需的额外带宽//解决方案所需的软件//开发环境的软硬件配置（包括所有开发工具）//各承包商（用于项目的开发、测试、培训、沟通、计划、管理、部署、运营支持）//培训的课程资料和其他相关资料 //沟通体系的建立

71、一个成功的解决方案不仅需要开发代码，同样还需要开发基础架构。基础架构的开发中

应包括的任务有：//开发解决方案配置//构造部署脚本和过程//自动部署工具和部署检查清单 //制定疑难解答和解决问题的指导方针 //备份、恢复以及回退过程

72、进行预发布测试可以与试运行前的下列活动同时进行：//完成试运行站点的检查清单和

步骤//完成试运行的过程、脚本和装载设置 //完成试运行培训材料 //解决试运行的技术支持问题

73、团队模型的重要概念有哪些？//角色平等的团队 //客户中心理念//产品理念//零

缺陷理念//主动学习意识

74、试运行的部署需要仔细地预演，从而将试运行发生混乱的可能性降至最小。在开始试运

行之前应：//团队和试运行的参与者明确试运行的成功标准//反馈流程准备就绪//已通知试运行用户 //使用检查清单确认试运行的技术支持流程和其他方面准备就绪

75、开发人员创建构造版本的内容包括：//代码组件//目录结构//基础架构//文

档//自动部署脚本

76、MSF 构思阶段交付的重要成果有：//远景/范围文档//项目结构文档//初始风险评估

文档

77、关于“建立变更控制”说法正确的是：//应用于所有的变更 //促进变更的合并//基于

MSF 创建“动态更新文档”的核心概念//尽可能早地确定文档的基准版本，尽可能晚地确定其最终版本，使团队保持灵活性

78、在MSF 开发阶段交付成果包括：//解决方案代码//构造版本//培训材料//文档

（部署过程、运营过程、技术支持和疑难解答）//营销材料//更新的主项目计划、进度表和风险文档