工程维修部2011年工作总结

工程维修部2011年工作总结（通用10篇）

工程维修部2011年工作总结 篇1

“站在聚人的肩膀上；聚丰人将豪情百倍，立足本地放眼未来，努力打造宝鸡商业的航空母舰”。天下汇国际中心中心正是以这种崇高的文化底蕴与坚强不懈的拼搏精神，占居了在商业领域众商集云的一席之地，正是由于这种坚忍不拔的创业精神，为我们造就了今天辉煌而灿烂的聚丰之路，我作为其中的一员，将感到无比骄傲。站在聚人的肩膀上心宽地博，让我们携起手来，以董事长在庆祝集团公司成立19周年大会上的重要讲话为契机。积极工作，认真总结，以求真务实的工作作风，回顾总结一年来各项工作的开展执行情况。同时在总结中找差距，比不足，促进来年各项工作的稳步发展，为公司提出关于“商业板块由弱到强”的转型机制当中去，为实现新的目标而努力奋斗。

紧张有绪的2011年工作即将接近尾声，回顾总结这一年来各项工作的开展与落实情况，工程维修部和其它部门一样，始终坚持以商场总体目标为核心，把如何实现企业利润的最大化作为第一要素，积极倡导聚丰商业12年来积攒的成功经验和精神财富，依托董事长寄于商业未来发展目标的厚望，部门员工将努力工作，求真务实，全面促进维修工作以适应新时期商业的发展、改制、要求和需要。为了认真总结即将过去的2011年部门工作，制定规划2012年工作目标、工作正点以及有待改进方面的工作向领导作以总结汇报。

一、11年部门各项工作的开展与落实

工程维修部于2011年5月份经商场领导班子研究批准成立，这是惯彻王总在去年工作总结大会上提出，关于合并物业部，成立工程维修部一项改革措施的重要体现。本部门相对其它部门而言还比较年轻，是在原物业部的基础上，依照商场体改文件精神，结合目前工作的特定需要组建成立此部门。今年以来，部门将认真规划新的工作管理流程，工作方式以及需要配合的相关事务，解决处理好部门之间的正常联系和业务审批程序，工作的主要正点是怎么样发挥的职能作用，以适应商场运营的需要。在部门成立之初，王总就这个问题与物业部及部分员工进行了座谈，王总认真的听取了大家关于成立工程维修部的建议和想法。同时，王总就商场未来的发展与管理模式的改制、架构等相关问题提出了建设性指导意见，要求物业全体员工能紧跟商场不断日意发展壮大的趋势所在，使员工能从认识观念上有一个飞速的转变，以最终实现部门专一化管理方式，是之有效的发挥职能作用，为下一步商场运营管理模式的最终优化打好良好的基础。

在商场发展与竟争非常激烈的当下，天下汇中际购物中心可谓宝鸡商业的姣娇者，总经

理王峰同志以超前的思维方式，铸就了商场健康的发展环境。今年4月份，继超市天下汇店成功开业之后，先后又实现了怡佰生活超市新宝路店与清姜店的建成开业，标志着商场向商业多元化迈进的第一步。作为刚刚成立不久的工程维修部，在此期间，承担了二个店面的前期规划和装修协调工作，为超市按期开业争得了时间。在装修管理当中，部门先后与装修施工单位进行多次联系和交接，同时与超市主管方面保持密切的工作联系，严把工程质量关与费用的核算工作，努力是成本费用控制在预算方案以内。在超市设备采购方面，部门本着公平、公证、公开、透明的招标模式，先后对超市的货架、空调机、冷藏柜等大中型专用设备进行招标采购，在确保价格优势的前提下，始终把质量的监管问题放在首位，事先起草采购供货合同，保持采购过程当中双方权益的有效制约。

随着商场营业环境的逐步提高和需要，硬件设备技改方面的问题也是比较关键的一个组成部分。今年4月份，由工程维修部组织牵头，对天下汇一号冷却塔进行了重新改建，主要目的是有效提高设备的利用率和节能降耗方面的改进。此项工作在施工结束后，由于施工单位工作上的不够，致盛水盘高度低10公分左右，后经二次维补，可以达到空调使用条件，但在外部美观上有所差异，部门针对此类情况，只有按照相关合同文件办事，在质保金当中将予以处理，确保商场利益的完整性。作为商场营业的首要条件是保证大中型机电设备的完好运转。今年按照维修计划的具体安排，工程部先后对银座二台制冷机、天下汇一台热交换器进行专业除垢清洗，同时对商场的多部电梯及其它机电设备进行了维护维保处理，确保公共场所设备的安全运行，坚持特种设备检验的强制性规定，促进设备责任事故监督监管工作。

工程维修及其它辅助性的维修是部门的主体工作。今年以来，部门针对天雨较多的季节，对商场部分屋面、门面房等漏水严重的地方进行为期一个多月的施工维修，对两边商场和三个超市的地面砖、墙面、卫生间等多个部位进行大面修补，使各项维修工作基本达到了商场目前的需要和要求。自部门成立以来，由于特殊专业技术人员的缺乏，给某些维修工作带来很多不便，针对此类情况，部门将想方涉法，克服困难，在日常实践当中摸索经验，对一般性维修工作力求自己来做，从中掌握技术能力，减少维修成本的过高支出。

二、维修费用的支出与预算执行

根据商场2011年维修工作的具体安排，部门对本各项维修费用进行了充分细致的合理计划、合理安排、合理用运的支出原则，对大中型机电设备实行招标采购，费用控制在同期市场价格以内。对零星方面费用的支出，实行货比三家，在确保技术质量的前提下，执行

费用的上报审批流程，严格执行财务结算制度，做到工程预算的正确性与可行性分析报告，堵绝商场资产非流失可能的发生。2011年工程维修部全年费用总支出为114.44万元，其中超市新宝路店与清姜店装修费用合计为43.16万元，超市专用设备及空调购置费用总额为51.80万元，大中型机电设备技改维修费用17.31万元，其它基础性维修费用为2.17万元，保障完成了今年维修方面的工作任务和工作需要。

三、2011年部门存在的问题及改进方式

纵观即将过去的一年，部门在以下几个方面还要加强学习与改进。1.管理方法与观念的改进：作为工程维修部，主要工作是配合运营部保障商场设备正常运转、改扩建工程与基本设施的维修维护工作，以减轻物业运营方面烦杂的工作量，促进部门朝专业化方向迈进，有利于经营工作的提升和需要。经过一年来的工作，部门将在这一方面还要继续努力，加强与运营部的紧密联系，从根本上要改善部门的管理方式，培养员工在技术方面上的学习与提高。

2.对实施维修工程前，应严格的按照商场管理制度与部门的工作流程进行分析与细化，对较大的施工工程应事行先做到合同及安全责任的划分完善工作，确保合同的合法性与有效性，防止事后工程维修方面的扯皮纠纷。3.作为工程维修部，落实抓好工程质量关应是每一项工作的前提，从今年实施的几项工作当中，已经反映出部门在这一方面存在管理上不够严谨，维修落实滞后，工作汇报不够及时等方面上的不足，需要加强与改进。员工的技术力量、技术水平有待进一步学习和提高。以此为机，部门将在来年的工作中，认真组织员工学习和掌握专业技术的应用，促进维修管理工作步入正规化、专业化和标准化。

四、工程维修部2012年工作计划

1.依照2012年商场总体目标、计划、任务和正点，安排部门所属工作。主要把保障经营工作与维修工作有机的结合起来，一切为了经营工作的大步提升而努力，切实做好后勤服务工作。2.完善部门工作流程的修订工作，确保维修事务的上传下达落实到位，同时做好审批资料及其它技术资料的分类存档工作。3.在做好目前二大商场及怡佰生活超市的基本维修工作外，正点工作是参与东高新商场的前期介入工作，认识细致的组织人员，对即将进入全面装修工作做好组织管理，提前了解和熟悉大中型设备的安装使用情况，为新的目标将不懈努力。4.继续做好维修费用的上报审批制度，严把费用预算关，提高成本观念意识，为节支增收做出努力。6.根据商场配套设备的需要，计划对天下汇三号制冷机组实施大修，同时在条件允许的的情况下，对配套冷却塔进行改造，增强备用设备的运行可靠性。7.做好应急性另时维修工作的管理，始终把安全工作放在首位，配合其它部门做好相应的维修保障工作。

以上工作总结报告敬请领导审议，不足之处将加以批注，部门在今后的工作当中予以修正。

天下汇国际购物中心工程维修部

工程维修部2011年工作总结 篇2

我代表第八届委员会向大会做2014年工作总结及2015年工作计划报告。

中国机械工程学会设备与维修工程分会第八届委员会自2012年12月成立以来, 在中国机械工程学会的领导下, 在全体委员、各学术 (专业) 委员会委员、广大会员的共同努力下, 在省市区和地方设备维修学会的有力支持下, 学会工作开展得有声有色, 比较好的完成了2014年的工作计划。设备与维修工程分会在2013年被中国机械工程学会评为优秀分会, 被中国机械工程学会评为机械工程师技术资格认证工作先进单位等。

一、2014年工作总结

(一) 开展学术活动, 搭建学术交流平台

学术交流是学会工作的重要内容, 是会员之间、科技工作者之间进行学术研讨、经验交流、知识传播、信息沟通的平台。

2013年12月和2014年5月, 由中国机械工程学会设备与维修工程分会、中国振动工程学会故障诊断专业委员会、中国设备管理协会设备诊断工程委员会两次联合发文征集论文, 这次论文集分别由秘书处、《设备管理与维修》、《振动与冲击》负责联合征集、编辑审核、出版等工作, 在2014年7月出版, 《设备管理与维修》增刊共有72篇 (连同其他论文计111篇) , 《振动与冲击》增刊共有164篇, 合计共有236篇。

在8月19日-22日召开的2014年全国设备监测诊断与维护学术会议上, 共有86篇论文进行宣读;9个专题报告;6个设备新技术应用交流报告。

在这次会议上, 由我国设备工程领域学科带头人高金吉院士作《基于大数据分析的过程机械监测诊断与智能维护》专题报告、中国机械工程学会设备与维修工程分会主任委员徐小力教授作《设备服役监测预警及预知维修的若干信息化技术》专题报告, 同时还有三一集团周翔高级副总经理, 研究员级高工作《三一工程机械远程监测系统的应用与发展创新》专题报告等。在分会场, 有长期负责大型石化企业设备部门工作的北京燕山石化叶晓明研究员高工作《北京燕山石化设备管理信息化应用实践》报告;设备与维修工程分会委员西安交通大学林京教授作《机械非平稳动态信号的信息理解方法研究》报告;设备与维修工程分会委员上海宝钢罗立凤教授级高工作《数控机床状态诊断新技术》报告;西安交通大学陈雪峰教授作《机械装备运行安全保障与寿命预测的挑战与进展》;重庆大学邵毅敏教授作《齿轮轴承缺陷的非线性激励机理与振动特征》;上海交通大学彭志科教授作《参数化时频分析原理、方法及应用》等。

为发挥产学研优势, 更好地为企业服务, 会议专门组织两场设备新技术创新应用实践交流论坛, 邀请资深专家作专题发言, 效果十分显著。分别由北京西马力检测仪器有限公司马汉元总经理作《设备检测诊断新技术应用》;中国运载火箭技术研究院北京京航公司乔文生总经理作《设备故障诊断新技术应用实践》;上海宝欧工业自动化公司范靖总经理作《设备委外维护维修》;上海海申石油化工公司黄克俭总经理作《设备及制造润滑新技术应用》;重庆太鲁科技发展公司吉维群总经理作《推进亚微米铜基润滑油应用》;安徽容知日新信息公司市场部王之剑经理作《设备智能化应用新技术》等。这些报告贴近企业、贴近实践, 通过开展论文交流, 对设备管理及维修工作发展起到指导作用, 已得到高等院校、研究机构、工矿企业的欢迎和高度关注。

(二) 植根企业、服务企业、引领企业设备管理维修进步

随着科学技术的发展, 设备的技术含量越来越高, 对设备管理与维修人员的要求也越来越高。企业退休自然减员以及这些年的企业改革改组, 很多具有丰富经验的设备管理与维修人员提前退休和离岗, 使得企业设备管理与维修人员、特别是高级管理与维修人员严重缺乏, 根据这一情况, 分会和各地设备维修学会加大了技术培训的力度, 收到很好的效果。

1. 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心2014年已举办多期培训班, 主要有“现场实用润滑技术普及”“设备点检管理与技能”、“PLC自动化及变频调速应用技术”、“液压系统维修及故障诊断实用技术”、“特种设备管理与事故应急预案”等。

2. 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备故障诊断中心十年来一直致力于国内工业设备诊断技术的推广、服务和培训。为企业提供最优技术方案, 培训了一批中高级技术人员, 在行业中享有很高声誉。

3. 各地设备维修学会举办各种研讨会、培训班和论坛, 均取得很好效果。

4. 经中国科协委托由中国机械工程学会主办, 河北省机械工程学会、河北省机械行业协会承办的“节能减排与企业能源管理”高级研修班于2014年6月24日在河北省邢台市举办。此次参加研修班的学员主要来自于京津冀的科研院所、企业和高校, 共计51名专业技术及管理人员。本次研修班共聘请了4名专家授课, 中国机械工程学会继续教育处罗平处长主持开班式, 并分析了节能减排对于京津冀发展的重大影响, 希望学员珍惜宝贵的学习机会, 并能够有所收获。这次高级研修班得到设备与维修工程分会大力协助。

(三) 加强学会的组织建设, 是做好学会工作的有力保证

1. 坚持民主办会。

自2012年12月换届、成立第八届委员会以来, 坚持每年召开一次全体委员会议, 总结分会一年来的工作, 研究布置下一年度的工作。

2.

第八届设备管理学术委员会、监测与诊断学术委员会、设备维修与改造学术委员会、设备润滑与液压学术委员会、《设备管理与维修》杂志编委会、科普与培训委员会, 都已正常开展工作。

3. 强化省市区和地方学会的联系及沟通

省市区和地方设备维修学会是学会工作的主力军和同盟军, 通过加强联系使学会工作更有生命力。目前省市区和地方学会与分会联系比较密切, 主要通过刊物、信函、电话、电子邮件、分会网站等方式进行沟通和交流。

(1) 上海市设备维修专业委员会定期 (每季一次) 召开秘书长会议, 使学会工作有计划、有方向、有主题。专业委员会下属润滑技术研究组多年来坚持每季度定期召开润滑学术研究会议, 并及时作会议报道, 印发会议纪要。

(2) 天津市设备维修学会、湖北省设备与维修工程专业委员会、洛阳市设备维修学会解放思想、开拓进取, 受到会员单位的欢迎。近年来, 学会重点开展了设备维修和更新改造等各种活动。

(3) 陕西省设备与维修工程分会每年召开一次年度全体理事大会, 举办各种设备维修应用交流会、设备管理讲座以及论文征集活动。

(四) 编制“设备工程技术路线图”

根据中国机械工程学会“开展分技术领域技术路线图研究背景及行动计划”的行动方案安排, 依托专业分会、行业协会组织研究并编制“分技术领域路线图系列丛书”。

2014年1月3日由分会在北京召开《设备工程技术路线图》项目编制方案会议, 根据会议精神, 秘书处积极筹备编写工作, 到2014年7月已完成《设备工程技术路线图》初稿, 目前已将电子版稿子发放到8位专家, 由8位专家进行审核、补充修改, 力争9月份定稿上交出版社。

(五) 借用展览会平台, 使分会更好地为行业服务

1.2014上海国际风电运营维护大会暨展览会在上海召开

中国机械工程学会设备与维修工程分会根据2013年工作安排, 定于2014年7月2日~4日在上海世贸商城由中国循环经济协会可再生能源专业委员会、中国可再生能源学会产业工作委员会、国家可再生能源中心、中国国际贸易促进委员会上海市分会、中国国际商会上海商会、上海市国际展览有限公司、中国机械工程学会设备与维修工程分会等联合举办的“2014上海国际风电运营维护大会暨展览会”隆重召开。

2014年7月3日下午在上海世贸商城一楼贵宾室由中国机械工程学会设备与维修工程分会主办专题报告会———风电设备运行维护高端论坛。会议由上海市机械工程学会设备维修专业委员会刘林祥会长主持, 大会首先由中国机械工程学会设备与维修工程分会杨申仲总干事作“我国节能减排发展趋势———加快发展风电绿色产业”专题报告;北京信息科技大学、教育部现代测控技术重点实验室谷玉海副研究员作“风电行业设备检测技术应用”;北京西马力检测仪器有限公司马汉元总经理作“风电行业设备商端检测仪器仪表应用”报告;安徽容知日新信息技术有限公司市场部王志剑经理作“风电行业设备智能化管理”报告;上海宝欧工业自动化有限公司范靖总经理作“风电行业设备委外维护维修”报告;上海海申石油化工有限公司黄克俭总经理作“风电设备及制造润滑新技术应用”报告等。

2. 继续做好在2014年11月20~22日在北京举办第十五届中国国际润滑油品及应用技术展览会, 由设备与维修工程分会将在展览会期间举办“现代设备润滑新技术高端论坛”, 欢迎各位代表光临。

(六) 编辑出版工作

1. 办好《设备管理与维修》和《设备维修动态》两份会刊。

《设备管理与维修》杂志 (月刊) 是我会会刊, 自1980年创刊以来, 从内容到外观质量都不断提高, 受到有关部门和广大读者、作者的欢迎和好评, 拥有众多的读者和广告用户, 口碑较好, 发行量在同类期刊中居上, 今年以来杂志社在倾听广大读者意见, 研究如何提高办刊质量, 如何扩大信息量, 进一步满足设备管理与维修行业广大读者的需求做了大量工作。

《设备管理与维修》杂志社在2014年4月8~11日在南昌市举办2014工业服务与维护维修论坛暨设备管理创新“金点子”征集评选活动, 会议邀请科研机构、大专院校专家、科技社团人员、企业高级经理和技术人员与到会代表交流互动, 答疑解惑, 取得很好效果。

2.

《设备维修动态》 (月刊) 是我分会内部刊物, 至2014年7月已出版389期, 《设备维修动态》以报道学会活动、省市和地方学会动态为主, 同时报道政府有关政策法规和重要经济信息, 开展经验交流, 提供新产品、新技术、新工艺和有关信息, 是贯彻执行中国科协、学会工作总部对学会工作的指导意见和工作安排、联系分会委员、各学术委员会委员、省市和地方学会以及广大会员的桥梁和纽带。通过各省、市、区设备与维修分会及时提供活动信息, 特别分会团体会员单位等要积极提供信息, 以便进行更好的交流, 优势互补。

(七) 积极开展设备工程师、见习设备工程师资格认证工作

2014年7月8~10日在上海市设备维修专业委员会精心组织下, 由分会秘书处配合, 共同举办2014年度设备工程师培训、考试学习班, 通过全体人员共同努力, 准备向总会申报五十名设备工程师及见习设备工程师, 在整个活动期间得到上海刘林祥会长支持帮助, 在此表示衷心感谢。

二、2015年分会工作计划

中国机械工程学会设备与维修工程分会第八届委员会已成立两年, 根据《中国机械工程学会事业发展规划要点 (2012-2017) 》, 结合我分会的工作重点, 制定2015年度设备与维修工程分会工作计划。

(一) 分会第八届委员会2015年工作主要目标

1. 学术交流质量和实效显著增强。

学术会议与期刊质量明显提高;学术交流与推动学科发展、促进自主创新和加快转变经济发展方式结合得更加紧密;学术交流形式和机制不断创新。

2. 为设备管理与维修工程学科发展做出新贡献。

对决策咨询的质量和水平不断提升;促进学会服务创新能力提升和服务区域经济的效果更加明显;承担社会服务职能和政府转移职能取得新进展;科普工作实现新突破。

3. 对设备工程人才成长做出新成绩。

“以人为本”、“会员之家”、“设备工程师之家”的理念和服务会员的自觉性更加牢固;与会员联系更加紧密;服务会员方式不断创新、内容更加丰富;学术生态环境进一步优化;会员和广大设备科技工作者对分会的满意度明显提高。

4. 学会自身能力切实增强。

分会组织的作用得到更加充分发挥;分会建设不断优化和加强;办事机构秘书处队伍素质和能力进一步提高;管理水平不断提升。

(二) 2015年分会工作计划

通过学习实践科学发展观, 建设一个充满激情、学习型、创新型、服务型学会。要围绕自主创新、节能减排、绿色制造、和谐发展、创造性的开展工作。

1. 学会工作要“贴近企业、服务行业”

中国机械工程学会领导多次强调, 学会工作要“贴近企业、服务行业”, 要求学会工作的重点要进行调整, 要面向企业, 面向科技前沿, 推动产学研的紧密结合, 提升我们国家制造业的水平。这是学会的方向问题, 一定要把握好。同时积极拓展和延伸学术活动成果, 不断提高学术活动水平。

(1) 学术交流是促进学术发展与促进人才成长的手段, 是学会凝集科技工作者的基础。要把开展高质量的学术交流、推动学科发展、促进自主创新作为主要任务, 推进学科的交叉融合与相互渗透, 促进学科群建设, 培养创新人才, 增强学会学术影响力, 提高社会公信力。

(2) 学术活动选题既要关注战略性、前瞻性、基础性的前沿问题, 也要关注关键性、紧迫性的技术瓶颈问题;既要关注学科领域内的前沿课题, 也要关注相关学科的发展课题。

(3) 提升学术活动效果。加强对学术活动的策划、组织与实施, 发挥学科引导作用, 服务科技创新, 促进自主创新能力的不断提升。积极推动科技成果凝练、共享、转化和推广。

(4) 积极做好2015年设备学术年会筹备工作。

2. 主动承接政府转移职能

根据《中国机械工程学会承接政府转移职能意见》, 加快转变政府职能、深化行政体制改革是党中央、国务院做出重大决策。中央的重大政策和举措的出台为科技社团与社会管理创新, 承接政府转移职能指明了方向, 提供了良好的机遇。抓住设备管理体系创新改革的机遇, 发挥分会综合优势, 争取更大的发展空间。如有新的精神分会秘书处及时向各位传达。

3. 继续做好设备工程师、见习设备工程师资格认证及国际互认工作

(1) 进一步做好宣传工作, 扩大各行业设备管理与维修领域。

(2) 认真做好服务工作, 使资格认证工作健康发展。

(3) 与高校加强联系, 做好见习设备工程师资格认证工作。

(4) 通过试行阶段探索出一套工作方法, 规范操作规程, 我们与总会进一步沟通争取在收费上采取更优惠的措施, 使资格认证更好地开展起来。

总之, 开展设备工程师、见习设备工程师资格认证工作是国家为培养和造就设备工程领域大批优秀实用人才的重大举措, 对提高设备工程技术人员整体素质非常重要, 同时根据上级要求, 2014年创造条件积极准备开展高级设备工程师资格认证工作。

4. 根据需求组织技术培训

重视继续教育, 举办技术培训, 提高从事设备与维修工程人员的技术和管理水平是学会的一项长期任务。几年来, 学会在这方面做了不少工作, 也积累了不少经验, 在当前新的形势下, 如何满足不同层次的需要。

5. 加强与省市区和地方学会的联系

(1) 目前有些省市区和地方学会与我们联系比较密切, 今后要不断扩大, 有条件省市区赶紧成立设备维修组织, 同时通过刊物、信函、电话、电子邮件等方式进行联系和交流。

(2) 办好“走进地方”、“走进车间”活动。进一步完善“走进地方”等深入基层、服务企业系列活动, 提高服务水平、增强服务效果。打造分会服务企业、服务区域经济发展的新载体、新平台。

(3) 积极开展面向企业的技术、管理与信息咨询。发挥省区市学会和分会学术委员会的各自优势, 组织专家为企业解决市场分析、技改、管理、发展规划等方面的关键问题、难点问题, 努力促进企业技术创新能力和设备管理水平的不断提高。

6. 充分发挥学术 (专业) 委员会和团体会员的作用

(1) 设备与维修工程分会学术委员会是学会开展活动的骨干力量, 是主力军。希望各学术 (专业) 委员会要制定近期学术活动计划和建议。

(2) 团体会员是学会活动的中坚力量, 如何发挥团体会员的作用, 同时还要不断发展团体会员, 目前设备与维修工程分会已有12个团体会员单位, 希望团体会员单位有什么需求, 随时与分会秘书处联系, 分会今后努力做好扎扎实实的服务工作。

7. 积极主动承担社会服务职能

(1) 主动承接来自各企事业单位的设备咨询项目和课题研究, 发挥设备与维修工程分会综合优势, 为企业提供更好的服务。

(2) 2015年与上海国际展览有限公司等有关单位继续联合在2015年举办第十六届中国国际润滑油品及应用技术展览会和2015年国际风电展览会。

(3) 积极开展社会服务。组织开展企业发展规划论证、设备科技成果评定、项目评估、设备及技术鉴定等科技评价活动以及科普活动。

8. 提高自身能力, 巩固发展基础, 更好地为会员服务

(1) 积极宣传先进会员和优秀科技工作者, 表彰举荐优秀科技人才, 宣传设备管理先进事迹。积极征集会员献身科技、服务社会、积极为学会做贡献的模范事迹, 在分会动态上开辟专栏并推荐给相关媒体进行大力宣传。

(2) 表彰优秀科技人才。做好“中国机械工业科学技术奖”、“中国机械工程学会科技奖”“绿色制造科学技术进步奖”等奖项评选及获奖人员的宣传工作。鼓励分会各级组织开展科技人才奖励活动, 打造针对性强、成效显著、影响力大的设备管理品牌奖励活动。进一步加大对优秀青年科技工作者的表彰与宣传力度。

各位委员、各位代表, 本次会议得到北京信息科技大学等单位大力支持和帮助, 在此表示真挚感谢!让我们共同预祝中国机械工程学会设备与维修工程分会第八届委员会在中国机械工程学会工作总部的领导下, 学会工作取得更大的成绩!

工程维修部2011年工作总结 篇3

据统计，自从2009年公布首批通过认定的动漫企业名单以来，共有390家企业通过此项认定，其中2009年100家，2010年169家。截至目前，包括东、中、西部地区均有动漫企业申报并获得认定。排名第一的江苏有64家，广东位列第二有50家，北京位居全国第三有39家。

通知要求有关部门要认真做好“动漫企业证书”的发放工作，按照规定对通过认定的动漫企业进行监督检查和年审，督促其自觉遵守国家有关法律、法规和政策，落实国家对动漫企业的税收优惠政策。同时，在每年的5～7月，省级认定机构还将对上一年度认定的动漫企业进行年审，对于不再符合认定标准的企业将取消动漫企业资格。

又讯 日前，文化部等三部门发布公示“2011国家动漫精品工程”评审结果的公告，该公示已于1月23日结束。公示名单显示，精品工程分为动漫产品和动漫创意两大部分，每部分又分为动画电影、动画电视、漫画、新媒体动漫等多个项目，每个项目入选作品5～10部。

工程维修部2011年工作总结 篇4

2011年，在局领导的精心指导下，按照省运管局、市交通运输局的工作目标要求，机动车维修管理工作主要围绕车辆技术、维修企业管理两大部分，尽力履行管理职责，有序地组织开展各项工作，在局机关各所（科室）的支持下，经本所及各分局（所）维修管理人员共同努力，较好地完成了日常业务及上级业务管理部门和局布臵的各项临时工作任务。

一、维修管理的各项基础工作

近年来，机动车维修管理工作要求不断提高，而全市各分局（所）具体情况不同，对维修管理工作配备的人员力量不均、要求不

一、管理力度不一，导致管理成效彼此存在较大差距的现象突出。针对这一情况，今年我们从加强内部基本工作方面着手，对各分局（所）维修管理工作加大了督促力度。一是有针对性地对内部台帐、档案以及各类报表、各项业务的办理程序、要求，进行了统一规范，特别对工作完成的及时性，报表、台帐、档案的规范性，及日常业务信息上报的主动性提出了较往年更严格的要求；二是针对年初各分局（所）维修管理人员岗位的调整后，部分人员的业务暂时不熟悉导致实际工作立即有效开展存在困难的特殊情况，我们加强了对分局（所）维修管理业务工作的指导，始终注 1

重将业务指导贯穿于工作的布臵、督促和检查之中。如维修企业质量信誉考核，我们对评分项目和评分要求进行了具体细化，增强了考核评分的实际操作性；三是加强了业务培训，12月份举办了一期机动车维修管理业务培训班，各分局（所）维修科股长参加此次培训，培训主要就机动车定期检测、强制维护、车辆燃料消耗量参数及配臵核查，营运客车类型划分及等级评定和汽车维修企业开业条件等相关业务知识进行了专题授课。通过培训，大家对机动车维修业务技术知识有了更全面的了解，对解决管理工作中存在的问题，有了更明确的思路；四是加大了对基层分局（所）各项工作的督促检查力度，我们结合维修企业质量信誉考核AA等级复核，对各分局（所）维修管理的各项工作，针对其不同情况，从不同侧重点进行了一次全面检查。通过检查，指出了存在的不足，提出了工作改进的具体意见和建议要求，各分局（所）机动车维修管理工作得到了一定程度的规范和改进。

二、车辆技术管理

以车辆定级检测及强制二级维护为核心的车辆技术管理，是营运车辆管理的一项主要内容，今年我们以提高车辆技术状况为目标，加强了对营运车辆选购的审查及检测和维护监管。

1、春运检测。2011年春节运输开始前，组织对全市投入春运的营运客车（含出租车）进行了安全性能检测，共检

测营运车5209辆。严格检测较好地落实了道路运输安全‚三关一监督‛管理车辆技术性能把关的要求，为春运安全提供了有效的技术保障。

2、车辆综合性能检测和技术等级评定工作。择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新报废是交通部对营运车辆实施全过程综合管理的基本内容，其核心是定期检测、评定技术等级和强制维护。为切实落实车辆定期检测的要求，根据我市的实际情况，我们继续推行分车籍范围委托检测机构进行检测的管理办法，较好地保持了全市范围内车辆检测的秩序，从而有效地保证了车辆检测工作的稳定性，过去一段时期由于先是范围不明确，后来虽然明确了车籍范围，但监管相对不严，导致各检测机构以降低收费标准和检测把关要求的无序竞争的混乱局面得到了扭转。

3、车辆二级维护监管。车辆二级维护是确保车辆完好技术状况的有效手段，二级维护是否按期进行，是否按项目进行，能否保证质量是抓好这一工作的关键，但一直以来，车辆二级维护监管是我们的一个薄弱环节。今年我们加大了管理力度，一是全市统一要求，对车辆不按规定进行二级维护的处罚更加严格，督促提高了营运车辆二级维护的执行率，车辆按期二级维护执行率平均基本接近80%，促进提高了车辆整体完好技术状况；二是部分分局（所）继续推行定

点维护，城区、庐山区分局对客运车辆、危险货物运输车辆，武宁等分局（所）都在现有维修企业中择优选择企业，进行定点二级维护，促进提高了车辆二级维护质量；三是加强了对维修企业车辆维护质量的检测把关，车辆维修竣工上线检测是对车辆维修企业进行质量监督的有效手段，更是落实‚三关一监督‛的严把车辆技术关的关键环节。到目前已有修水、武宁、瑞昌、湖口、九江县等分局（所）分别对客运车辆、危货运输车辆或全部营运车辆已先后实行了二级维护竣工上线检测，进一步确保了二级维护项目和质量要求的有效落实。

4、车辆办证前的审查把关。一是完善了等级客车的审查手续，严格按行业标准和许可要求，对全市运输企业购臵的100余辆中高级车进行严格审查把关，确保投入营运市场车辆的类型等级要求，提高了客运车辆的整体等级；二是按照《江西省道路运输车辆燃料消耗量达标车型车辆参数及配臵核查工作细则》要求，特别是2011年3月1日取消了《过渡车型》以后，我们组织严格按交通运输部《达标车型》表，对进入我市道路运输市场的车辆，进行严格的燃料消耗量审查把关，今年以来全市有39款不达标车型共51辆车，未被批准进入道路运输市场，有效落实了行业节能减排的工作要求。

5、营运车辆技术等级评定年度审验。按照审验工作规

范，6月初开始至今，全市营运车辆技术等级评定年度审验和营运客车类型等级评定（复核）工作基本结束，截止目前2011年度已进行技术等级评定25800余辆，平均技术等级基本达到一级，已进行客车类型及等级评定（复核）1230辆。

三、维修行业管理

1、严把维修企业开业审查关。各分局（所）对申请经营机动车维修的业户，从场地设施、设备、人员素质等条件的审查把关更为严格，新开业的维修企业，在硬件条件和管理水平上都达到了更高的档次。

2、开展汽车维修诚信服务月活动。

为加强汽车维修行业诚信体系建设，维护广大汽车用户合法权益，提高汽车维修企业服务质量，按省局的布臵，我们组织全市开展了诚信服务月活动，3月15日，大部分分局（所）组织维修企业参与，设立服务台开展了集中咨询活动，就维修质量保证、维修合同的签订、维修的收费标准、质量纠纷的处理等车主比较关心的问题，向车辆用户等主动询问的公众进行了详细解答，宣传了相关政策法规。

3、按照省局的要求，经调整补充，已建立健全了由32家维修救援网络，并已加入全省救援网络体系。按省局《关于推进我省汽车快修业发展的指导意见》要求，09年至今，经我们扶持、指导，共有13家企业通过了‚江西快修”品牌认定。

4、开展机动车维修市场专项整治。针对机动车维修市场无证经营、不规范经营等突出问题，我们制订了《九江市机动车维修市场专项整治工作方案》，组织开展了一次市场专项整治活动。整治围绕存在的问题，重点进行了如下的工作。一方面严厉打击、清理无证经营业户。各县（市、区）以无证经营业户集中的区域为重点，不留死角，采取与工商、城管等部门进行联合执法等有效的措施，增强了执法力度，市场得到了净化。另一方面，规范在册维修业户。在打击、清理无证业户的基础上，对在册的维修业户进行一次全面清理。一是各分局（所）对照开业条件，及已许可的经营范围，逐户进行了场地、厂房、设施、设备、人员等条件的重新核查，不符合条件的限期整改，对整改不到位的，予以降类或取消经营资格处理。二是以车辆二级维护作业是否规范，是否存在买卖二保单行为为重点，对在册业户的经营行为进行了一次全面清查，督促指导业户加强管理，提高维修质量，坚决杜绝二保单买卖行为。三是各县（市、区）根据本辖区内的实际，采取有效措施，已经或正在一、二类整车维修企业中择优选取企业，进行营运车辆（特别是客车、危货车辆）定点二级维护，加强监督管理。四是已有车辆综合性能检测站的县（市、区）已按要求进行营运车辆二级维护竣工检测，没有检测站的县，正在引导、扶持（一家）维修企业购臵竣工检测设备，建立车辆二级维护竣工检测线，2012年启动车

辆二级维护竣工检测工作。五是已着手准备实施车辆二级维护现场实时监控，进一步加强对营运车辆二级维护工作的监管。

5、维修企业质量信誉考核。上半年已按省运管局的要求，对全市一、二类维修企业进行了质量信誉考核，在企业自评、各分局（所）复评的基础上，对分局复评达AA等级的企业进行了再次复核，复核中按评分要求，我们将评分标准进行了细化，增强了评分的操作性和公平、公正性，同时更注重各项目评分资料依据的真实性和代表性。全市185家整车维修企业，经审核，AAA的有8家，AA的有122家。

一、二类企业考核率达100%，三类企业由各分局（所）考核，平均考核率达85%。总体上全市维修行业质量信誉等级整体上得到了提升，考核有效地促进了维修企业质量管理的深化和各项工作的规范化，考核达到了较好的成效。

6、创建服务质量达标示范企业。按省运管局的工作要求，今年我们组织开展了创建活动，各分局（所）按照创建的要求，已对各自辖区的维修企业进行了创建评选，各县（市区）评出了服务达标示范企业24家，创建活动对于引导督促维修企业作业标准化、管理制度化、提升机动车维修服务水平，起到了积极的推动作用。

7、综检机构布局规划编制。为进一步推进车辆综合性能检测机构的健康、有序发展，按省局的工作要求，下半年，我们集中时间开展了专题调研，对‚十一五‛我市各县（市区）国民经济发展情况，特别是主要经济指标如GDP、财政收入及人均可支配收入和人均消费性支出的增长情况，及‚十一五‛全市营运车辆运力的增长情况进行了充分分析，对‚十二五‛全市营运车辆数年增长率进行合理预测，并对全市现有综合性能检测机构的检测能力进行了全面核查，完成了‚九江市‘十二五’营运车辆综合性能检测机构布局规划‛，规划的编制，将为我市综检行业的发展，进一步规范检测市场，促进加强车辆技术管理，将具有十分重要的意义。

8、组织开展临时工作。

2011年，在努力做好日常工作的同时，我们积极完成上级下达的临时性工作，一是‚汽车维修配件质量追溯体系建设规划”调研。对全市汽车配件经营销售市场进行了一次全面调查，为省局及交通部制定配件管理相关政策，提供详实的第一手资料。二是参与了‚江西省营运车辆二级维护监管系统‛业务功能需求和‚江西省综合性能检测机构联网系统‛功能需求调研、起草工作。三是‚机动车检测维修职业资格建设‛的调研。为制定‚机动车检测维修职业资格‛管理政策法规，交通运输部派出专家组来我省对南昌市及我市的相关情况进行了调查，经过我们前期广泛收集情况等精心准备，形成了较高质量的调研综合汇报，汇报实事求是详细反映了我市检测维修从业人员的整体情况和职业资格管理现

状，特别是直言不讳地反映了存在的问题，尤其是针对存在的问题，结合我市的实际提出了具有较高参考价值的解决问题的建议，得到了交通部调研组的高度肯定，省运管局对我市的调研前期充分准备和汇报情况十分满意。

四、行业节能减排工作

为确保道路运输行业节能减排工作有序推进，有效落实节能减排各项工作要求，按照省运管局《2011年全省道路运输行业节能减排工作要点》，2011年主要开展了以下几个方面的工作。

1、对我局节能减排工作领导小组进行了人员调整，明确、细化了小组及各成员的工作职责。

2、自去年实施道路运输车辆燃料消耗量达标车型参数及配臵核查，我们严格按交通运输部《道路运输车辆燃料消耗量检测和监督管理办法》要求，把车辆燃料消耗量作为审批发证的重要指标，进行严格核查之后，今年为确保此项工作严格、规范、有序开展，切实推进节能减排工作，我们再次向全市道路运输企业下发了《关于进一步加强道路运输车辆燃料消耗量达标车型参数及配臵核查工作的通知》，就核查工作的组织领导和宣传及核查把关的工作程序，进一步明确了各相关岗位的工作责任和具体要求，并按省局的要求进一步完善了诸如车辆技术档案信息收集统计等基础工作。

3、按市交通运输局《2011年九江市交通运输行业节能

宣传周活动方案》的要求，6月11日至17日组织开展了系列宣传活动，并安排6月14日为‚能源紧缺体验日‛。宣传周期间，组织各分局（所）利用发放资料、展示图片等不同形式向社会公众宣传了道路运输行业节能减排政策法规，部分分局（所）召集运输企业及机关车辆销售企业以座谈会的形式，宣传介绍了进入道路运输市场车辆燃料消耗量参数及配臵核查的机关要求。宣传周期间，我们同时组织全市运输企业参加了省局在大江网开展的‚节能我行动，低碳新生活‛大型知识竞赛活动，通过活动增强了企业节能减排意识，丰富了节能知识。

4、积极参与省局（包括省厅）节能减排方面的集中活动。一是组织我市客运企业机关人员参加了省运管局举行的‚全省‘节能节电、全民行动’驾驶体验暨万名驾驶员节能竞赛活动‛启动仪式；二是组织全市客运企业技术负责人参加了‚全国道路客运‘海格智慧’科技助力行动安全节能知识大讲堂江西站巡讲活动‛；三是下半年为选拔优秀客运驾驶员代表我市参加省交通运输厅举办的‚江西省交通运输行业机动车驾驶员节能竞赛暨第二届全国‘宇通杯’江西选拔赛‛，我们组织进行了理论知识竞赛，并推选了两名选手代表我市参加了省厅的比赛，其中一名选手取得了个人操作节油全省第二名的好成绩；四是下半年省厅举办了一期节能减排知识学习班，我局各分局（所）及城客处都派分管节能减

排工作负责人参加了学习，这种重视程度和积极性得到了省厅领导的称赞。这一系列活动的举办对于推进我市道路运输行业节能减排工作具有十分重要的现实意义。2012年工作打算

1、按照2011年《九江市机动车维修市场专项整治工作方案》要求，以规范维修市场秩序为重点，继续深入开展市场整治，对在册的二类以上维修企业，按其条件和整治情况，组织进行逐一验收，按照验收结果重新核定其经营类别和范围，提高维修和服务质量。

2、在重新核定维修企业类别和经营范围的基础上，采取服务及质量招标方式，根据各县（市区）营运车辆不同数量对维修量的需求，择优选择维修企业，核定其维修能力，实行营运车辆定点维修。

3、建立车辆二级维护视频监控系统，对营运车辆二级维护进厂率实施实时监控，对二级维护企业实施定量发放二保单制度，确保车辆的二级维护质量，遏制假二级维护行为。

4、全面实施车辆二级维护竣工检测制度，在已建有综合性能检测站的县（市区），按照委托检测的规定，进一步完善车辆竣工检测制度，暂未建立综合性能检测机构的县，指导维修企业购臵检测设备，落实竣工检测要求。

5、推广危货车辆二级维护定点制度，对目前仍无危货车辆维修企业的县（市），督促、指导整车维修企业升级为危

货车辆维修企业，解决危货车辆属地定点二级维护。

6、按照交通部考试大纲的要求，2012年上半年启动维修从业人员培训和资格考试工作。

7、进一步规范机动车维修管理各项业务流程，深化基础管理工作。

8、编制好‚十二五‛期间检测站建设规划，从规划上保障检测站设臵合理，使检测市场健康发展。

9、抓好节能减排工作，指导道路运输企业建立节能减排和绿色环保运输工作。

10、指导帮助维修协会做好换届工作，协助维修协会正常开展工作。

工程维修部2011年工作总结 篇5

光阴荏苒，时光流逝，2012年在紧张忙碌中飞快地的过去了，工程部在领导的带领下，各职能部室的配合下，完成了全年的工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳，任劳任怨，积极主动地完成领导交给的任务及2012年目标责任书，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高部室的业务水平。

在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。部门成员全力以赴的开展各项工作，努力使自己进入工作的角色当中。但是确实存在一些工作的成效不尽人意，以便我部门查漏补缺，对工作开展进行警示，同时促使我们更好的工作思路、要点、摸索工作方法，完成部门工作。

一、现将工程部2012全年工作总结如下：

（一）景区基础建设完成情况：

已完成项目：

1、截流坝河床防渗处理工程

2、截流坝护坡塌方工程

3、五谷园改造工程

4、东西门区广场铺设石材工程

5、半岛至沙滩残疾人无障碍设施工程

6、东门区出口建设工程

7、西门厕所改造工程

8、西门游客中心内装修工程

9、东门区票房拆除及铺设石材工程

10、景区半岛绿化工程

11、半岛大桥绿化隔离带工程

12、板栗园主路延伸加宽工程

（二）土地流转征收情况

今年我部室共计征收景区土地流转2户人家，地址分别为长城豁口及板栗园2号城楼位置，长城豁口是游客必走之路，然而对于体弱多病的老人来说缺少休息区域，对此我们计划在此建设一座凉亭，给游客提供一个舒适的环境。征收板栗园2号城楼位置，对于明年长城的修建，提供了良好的便利条件，同时也加大了我们景区的发展。

（三）管理处屋面防水处理工程

今年雨水较多，我办公楼因屋面防水问题，致使财务部、营销部、楼道等位置出现漏水问题。针对此问题我部室联系专业防水施工单位进行现场勘查，并作防水工程处理。防水材料采用SBS改性沥青防水卷材，材质厚度3毫米。解决了我办公楼雨水天气产生的漏水问题，给大家一个舒服的办公环境。

（四）办公区彩钢板简易房

因公司现状存储房屋较少，我部室针对此问题，在维持现状的情况下，在办公楼房后兴建两间彩钢板简易房，彩钢板简易房搭建快，不受气候影响的设施，外观干净整洁，而且成本造价低。

二、其它临时性工作

1、因一线员工反映员工宿舍生活用水问题，经常性产生一股味道，对此经过领导协商，我部室拿出方案对此问题进行配套设施改造，解决了员工宿舍生活用水问题。

2、半岛手划船、快艇码头因景区发展，安装检票系统，我们对此进行了电缆网线迁移，保证检票系统顺利安装。

3、东门区隧洞铁门因风吹日晒，漆料脱落，直接影响美观，对此我们进行粉刷工程。

4、树木剪枝及古树施肥浇水，五月份我们针对景区树木及板栗园古树进行剪枝、施肥、浇水等。

5、三月中旬我们对景区所有炭化木指示牌、房屋进行防腐刷漆工程。

6、西门区卫生间男厕小便池因现状较少，不能给游客提供更多的便利，对此我们增加四个小便池，同时也达到市旅游委验收标准。

7、东宫至景区联络线道路两侧垃圾日积月累，对此给出行游玩的游客产生了脏乱差形象，我们施工队人员对此进行了三天环境整治。

8、上坝路塌方情况，致使路面无法通行，我部室接到通知第一时间赶到现场，进行岩石清理外运工作。

9、因景区发展，6月下旬我部室配合电力单位完成东门区变压器迁移工作，10下旬完成了管理处变压器迁移等工作。10、11初我部室与市旅游委完成了西门实体厕所验收工程，并获得补助资金120552.3元。

11、7月28日东门区停车场因自然灾害出现塌方，我部室接到通知，第一时间到达现场，并对此情况拿出方案进行处理，防止意外发生。

12、为了迎接五一十一黄金周的到来，针对联络线道路问题，我部室安排施工队人员对联络线道路的不平整，进行3次修补，保障游客出行安全。

13、全年我部室共完成景区及管理处维修共计260于次，主要更换电气（器）原件、水龙头阀门等。

三、施工管理及建设情况

1、加强团队建设，提升部室员工素质

在上半年的总结当中，我们提出不断的加强员工的素质问题，组织参加公司各项培训学习，学习公司各类文件，执行公司各类规章制度等。对此我们在下半年的时候加大力度，继续完善员工自我素质，提高每一个人的修养，加强部室员工凝聚力，在工作上团结协作，细化分工，明确职责。

2、落实细节管理，保障工程质量

今年工程建设项目多、任务重，我部室要求进入景区施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。同时做到“工完、料尽、场地清”的标准，保证施工现场井然有序，为景区经营创造良好的卫生环境。对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸、预算、合同分工归档。

3、规范施工建设，落实安全责任

在工程建设中，部室专业人员要时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格管理。对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明施工，全面落实各项安全管理制度，签订安全协议责任书。

四、景区环境问题

景区环境问题现在作为重点，上半年我们增加了保洁人员，使景区内外区域清扫、垃圾焚烧、消杀等工作目标明确，责任到人。通过调整人员编制，使景区环境得到了提升，为游人提供了一个干净整洁舒服的游览环境。考虑五一黄金周停车场环境脏乱差，游客乱扔杂物现象居多，我们为此在下半年东西俩个停车场及门区增设垃圾箱15个，在十一黄金周期间缓解了游客乱扔垃圾现象。景区环境作为重要环节，我们今年开春在保洁员上岗之前都进行了分段分工，避免了因责任不清产生的卫生死角。景区及停车场卫生间都有明确的监督投诉电话，责任到人。良好的景区卫生环境是提高旅游服务水平的标准，申请4A旅游景区，创建游客满意的旅游目的基本条件，也是提高景区服务水平，保障游客身体健康的必要环节。更是优化景区环境，促进旅游业发展的核心。

五、安全因素

安全问题在任何单位都属于不能忽视的问题，一直以来安全都作为重中之重。工程维修部作为施工主管部室，安全一直放在首位。但事情总有意外，对于9月8日在长城豁口施工队车辆侧翻意外摔伤工人事件，我们部室作为主管部室，必须要检讨。本次事故发生原因经调查主要是车速过快及车辆零部件出现间接性失灵问题，对于此次事故我们部室有不可推卸的责任，针对此次事故我们也吸取教训，很抓安全问题，做到目标责任书的全年“零”事故，对此次问题，我们部室明年准备给每一位施工人员缴纳农村意外保险，做到防范于未然。

六、存在的问题

1、管理问题。重点工作没有完成或未完成，除去一切客观因素影响外，原因主要是管理不严，很多工作未能落实到位，经验欠缺，效率不高。

2、依赖性强。工程维修部对于各项工作方案的选择、确定不能很好的提出有深度、有广度的意见建议，很多时候依赖领导的决定，然后按部就班的做，不能为领导出谋划策，提供高质量的建设性建议。

3、缺乏魄力。无论在工作能力、工作思路、解决问题等等各方面，缺乏魄力，很多事情都想经过公司领导认同后才有自信做下去，自己部门内部的事情有时候犹犹豫豫，考虑的过于细致，不能很好的抓住关键、主次。有待于工作能力的进一步提高。

4、思路狭隘，知识匮乏。作为建设景区的部门，很大程度上需要具有前瞻性、科学性、协调性、特色性的思维、构想，围绕做好、做精、做强景区的基础设施建设的知识范围和深度、创造力等等，远远不能够满足发展建设要求。比如一个项目实施涉及的材质、风格、形式等等内容，我们就很少能够提出能够达到具有实用性、欣赏性、特色性、唯一性的要求，而仅仅满足正常使用，没有亮点。

七、明年工作计划

1、西大门增建二层

2、西大门广场铺设石材

3、登长城步道

4、板栗园婚纱摄影

5、快艇码头道路改造

6、板栗园饮用水井及半岛景观水井

7、半岛商品部餐饮部改造扩建

8、长城豁口凉亭建设

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成2013年工作目标而努力奋斗。

工程维修部

工程部2011年工作总结 篇6

--------------工程部

回顾2011年工作，在庄总的关心和领导下，在各部门的大力支持协作下，工程部主要做了以下几方面的工作。

1、火炬广场项目在去年十月份已基本建成的情况下，3月份由工程部牵头组织了参建的相关方按照图纸设计和合同约定工作内容，对已完成的实体做了完工后的工程质量和各项功能性的检查和验收确认，并按照项目验收程序办理了确认手续，接收了施工过程资料（因我方建设用地手续不完善，无法按照国家验收要求做竣工验收），使项目进入到了交付使用的阶段。

2、按照公司安排，在6月下旬由工程部牵头对北京的设计、施工等四家单位和两处体育比赛场馆、一处国家级网球场馆、两处高层（其中一处在中央电视台对面为超高层钢结构）做了实地考察。在此期间与设计单位组织了两次就比赛场馆规划、设计及使用功能、外檐装饰等技术交流，同时拜会了万通地产各部门主要领导，汇报了项目进展情况和考察的行程安排，考察结束后提交了专项考察报告。

3、为了提高对项目的规划、设计和工程施工质量的认识能力，了解

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当前海南市场最新的建筑材料、地材，特别是室内装饰材料的情况。由工程部牵头会同合约预算部一起对：龙泉谷高尔夫球会所、三亚海中海高尔夫球会所及两处草坪和周边绿化景观设计、三亚君澜度假酒店、文华东方酒店、三亚海居铂尔曼度假酒店、富力湾房地产项目、海南瑞泽新型建材股份有限公司（搅拌站）、三亚润泽新型建筑材料有限公司（石子厂、砖厂）等做了考察、观摩学习。

通过对上述项目的考察、学习，收集到了地材、石料及灰砂砖的资料，提高了每个人对项目从规划到设计以及到施工质量的认识和对市场当前地材及石料价格的了解。上述每次考察结束后都能适时提交文字汇报，同时对影像资料都做了分类并单独建立了文件夹。

4、为了增强部门间的协调性，不断地提高业务能力，由工程部牵头在9月份开始联同合约预算部做“技术练兵”工作。通过近两个月的“技术练兵”工作，达到了：技术能力的提升，拓宽了知识范围，增强了部门间工作的协调性，在汇报工作结束后呈报了“技术练兵”工作的汇报总结。

5、为落实庄总提出的火炬广场落成一周年之即举办“篝火晚会”活动的要求，由工程部牵头和行政部门配合协作如期举办了“篝火晚会”。

通过“篝火晚会”活动的举办，增强了全公司团队的凝聚力，同时也对火炬广场的照明（更换了12个照射灯和20个小射灯）、叠水台阶的水系统运行、人员调度安排是一次检查和考验。

6、其他：在做好上述工作的同时，仍然坚持做好火炬广场的草坪养护、火炬机电的检查和保安人员的考勤管理工作。

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⑴首先对夜间抽查中出现的脱岗（2人/次）的当事人做了罚款处理。同时，为严肃工作纪律与所有保安人员、草坪保养人员签了劳动纪律、工作职责工作责任书。

⑵坚持在无特殊情况下每周召开一次现场工作例会，以例会纪要形式确定下来，使得火炬广场工作有安排、有检查、有记录，并责任到人。其中对11月份1名保安未在岗亭值班情况，已对当事人进行了严肃的批评教育。

对火炬广场交工资料的不完善部分利用了近两个月的时间查出：需补签字盖章的地方有300多处（已提供了存在问题清单），并办理完了施工、设计、监理等相关参建方补签字盖章的工作。整理后的资料：装订规范整齐、签字盖章齐全，满足了交竣工资料归档组卷的基本要求。

总的来说，工程部在2011年里根据公司的安排，组织部门员工有计划的开展工作，按时完成了既定目标并提交了反馈报告。

在2012年里，工程部的全体同事会继续努力，紧紧围绕着以拿地为中心展开工作，并派专人配合。同时与公司各部门做好配合工作，在庄总的领导下完成好一切交付给工程部的工作。

2011/12/16

《光电工程》2011年征订启事 篇7

《光电工程》是中文核心期刊和中国科技核心期刊。本刊为国内光电领域的知名刊物, 刊登工程光学和光电技术方面的学术论文、研究报告等, 主要栏目包括:自适应光学、空间光学、目标跟踪与识别、光电控制和测量、薄膜光学、激光技术、光通信、图像与信号处理、先进光学制造技术等。

本刊适合相关领域大专院校师生、研究院所科研人员、公司工程技术人员与管理人员等参阅。

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通信地址:四川省成都市双流350信箱《光电工程》编辑部 邮编:610209

工程维修部2011年工作总结 篇8

今年中央财政投入我省专项培训资金5040万元，计划培训农民14万人。培训内容集中围绕农业发展方式转变、新农村建设及省委、省政府“三帮扶”要求，面向农业产前、产中、产后服务和农村社会管理领域的从业人员，特别是农村困难群众和困难党员开展短期技能培训，推动支持农业创业培训，着力提高农村劳动力就业能力、创业能力、致富能力和辐射带动能力，引导农民转变就业观念，加快培育专业化的现代农业产业劳动者队伍，拓宽农民增收渠道，为现代农业发展和新农村建设提供人才支撑。

具体开展的培训专业主要有7大类： 1.种植业生产服务人员。包括病虫专业防治员、肥料配方师、蔬菜园艺工、果桑茶园艺工等。2.畜牧和渔业生产服务人员。包括畜禽繁殖员、畜禽养殖技术员、人工草地建植员、水产养殖技术员、水生动物病害防疫员等。3.兽医服务人员 。包括村级动物防疫员、兽药经销员等。4.农机服务人员 。包括农机操作和维修员等。5.农业经营管理和农村社会管理人员 。包括农民专业合作社经营管理人员、沼气工、农村经纪人、农民信息员等。6.涉农企业从业人员 。包括农产品贮藏加工、手工艺、流通企业技术工人，乡村旅游服务员等。7.农业创业人员 。主要包括在农业生产、服务和农产品加工、休闲农业领域，创（领）办企业、专业合作社或其他经济组织的农民。在开展技能培训的同时，辅助开展以国家农业农村政策法规、现代农业发展和新农村建设、科学常识、艾滋病防治、农业安全生产、经营管理常识、道德素质、农村消防安全、农村党员党性教育、农村青年和妇女发展、农产品质量安全等农业农村公共知识为主要内容的引导性培训。意在提高农民科技文化水平和综合素质。

今年阳光工程实施范围覆盖全省54个项目县，重点产粮大县加大任务量。培训对象主要是16~65周岁农村劳动力，凡参加阳光工程培训的农民可享受减免344元的学费补助。省农委作为阳光工程项目主管部门，省阳光工程办公室负责具体组织实施，同时各项目县农业局是本级阳光工程主管部门，下设的阳光办具体负责本级阳光工程的实施。各项目县通过认定培训基地实施阳光工程培训。吸纳具备独立法人资格、愿意在主管部门指导下承担农村劳动力培训任务、具备开展农村劳动力培训必要的教学实训条件、食宿条件和专业教师、具备较强的农村劳动力组织招生能力和相关培训经验的培训机构经过严格审核来担任培训基地开展培训工作。农民可到当地农业局阳光办咨询并通过当地认定的培训基地报名，免费参加培训。

2011年工程部总结 篇9

2011年，在公司的正确领导和大力支持下，工程部紧紧围绕公司制定的年度工作目标，坚持以发展、改革、质量、安全、稳定为主题，与时俱进、开拓创新、和谐发展的精神为契机，以开展优质服务年活动为目标，以促进我公司各项工作的落实和优化经济发展环境为落脚点，使各项工作的开展扎实而富有成效，把本年度的工作情况汇报如下

一、养护工作：

1、养护主要指标完成情况：

（1）、根据龙东格公路的实际，对桥梁、涵洞两侧及边沟彻底清理，对泄水槽排水孔及时疏通，对损坏处及时上报并做出维修方案，尽早进行修复。

（2）、加强沿线设施养护维修。对沿线设施的损坏情况做出调查统计，并做出修复计划，在短期内将损坏设施全部修复，恢复其功能。

（3）、雨季重点是对滑坡、坍塌地段实施抢险保通，在最短时间内确保交通安全畅通，动用机械：23台次，车辆：75 台次，人工： 4000人次，疏通边沟41000m，疏通涵洞25道次，清理水毁塌方30985m³。3月份，公司对路面进行了修复和安保工程的施工，共有37处要进行处理，总病害面积为6925.5㎡，其中水稳层面积为6565.5㎡，沥青面层6925.5㎡，桥台需处理9处。随即对龙东格公路易发安全事故（隐患）地段进行调查，并做了相应的安保工程: 其中7.5＃浆砌片石排水沟22.63m³，C25混凝土盖板42.45m³，7.5＃浆砌挡墙18.6m³，拆除路缘石184m，隧道混凝土路面防滑加深2975㎡，加密C25混凝土防撞墩29.8m³，钢筋混凝土防护栏70.28m，单面波形护栏1484m，人工种树29棵。

（4）、对一些零星工程进行了监管、验收。

（5）、根据公司的要求，加强公路的巡查、保洁、绿化管理工作、对小修、中修的管理制度进行了完善、修订，加强了日常养护，紧抓小修保养，结合实际成立了日常养护队，签订责任书、责任明确，奖罚分明，工作有条不紊。

（6）、养护工程管理方面，严格按施工管理规定进行施工，设专人管理，对每处病害现场进行分析处理，对工程质量进度进行全过程跟踪监理。龙东格公路管养52座桥梁，目前初步评定出危桥5座（吊嘎河2＃、吊嘎河5＃、林家渡大桥、小坡大桥、茨菇田桥）均属四类桥梁，造成这些桥梁病害的原因有，随着使用年限的增加，特别是近两年来的超重超载车辆的增多，路面及桥梁病害发展严重加剧，针对这一情况，我们对排查出的桥梁安全隐患采取了相应的措施，建立和完善了《桥梁和隧道突发事件应急预案》。

二、养护内业建设

（1）由专人对各种资料进行整理及时归档，及时统计报表。内业档案管理基本实现了标准化、规范化、科学化。（2）按照公司的管理，积极完成了龙东格公路的全部工程资料的结算整理，归档。

三、、不足之处和下一步打算

养护工作基本实现了稳步发展的趋势，但也存在一些不足之处，主要体现在：进一步完善各项规章制度，制度上墙，加强自身内业的建设，业务水平有待提高。将针对性的开展工作，细化工作指标，纳入以后的工作计划之中，将着重几方面工作：

（1）、加大绿化平台及路肩边坡边沟整修力度，加强道路力度的巡查。

（2）、对沿线附属设施及时补栽、刷新，并做好内业资料的装订归档工作，确保资料准确、整齐无差错。

（3）、及时对沿线撞坏的边沟、挡墙进行修复。

酒店工程部2011年工作总结 篇10

2011年即将过去，新的一年即将开始。2011年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我们酒店工程部通过努力的工作，也有了一定收获，沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店于2011年7月9日正式试营业，得到了集团领导的一致认可和社会人士的一致好评，给全沈阳创造了轰动效应。这可喜的成绩与项目领导的英明领导、以身作则及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们项目部上下团结协作的结果。

一、工程概况：

沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店是一个集办公、餐厅、写字间、客房、大中型会议室等功能的五星级酒店。工程建筑面积118842.52平方米，工程为钢筋混凝土框架结构，主体六层，局部为二层，建筑高度为24米，其中1400㎡超大无柱式大宴会厅上有9道30米长截面为500*1600mm的预应力梁，可同时容纳1400人。工程墙体砌筑采用混凝土小型空心砌块，外立面装饰采用石材干挂。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材两道，采暖采用水源热泵及中央空调系统。电讯设计有综合布线、有限电视、广播系统、笔录电视监视系统、车库管理系统。2011年11月，第二十六届长春、哈尔滨、沈阳三城市优质工程观摩活动在沈阳市圆满落下帷幕，沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店工程荣获2011长哈沈三市观摩工程金奖。

二、2011年全年工作内容： 1、2月份的北方还处在“千里冰封，万里雪飘”中。但为了完成酒店宏观计划。项目部与石材施工单位多次沟通，克服重重困难继续施工。工程部全体人员不惧严寒困苦，坚守在施工现场第一线，保障了酒店外墙石材工程保质保量按期完成。

2、沈阳整个冬季平均气温零下12度，为了保障酒店室内能够正常施工，项目部采取了对酒店所有门窗洞口封闭，室内集中供暖的措施。工程部从酒店工程全局的角度考虑，按照工序的侧重点不同，为装修单位、配套单位提前提供工作面，保证了施工现场有条不紊的施工秩序。3、3月份根据酒店管理公司及酒店筹建办发文，对酒店设备间、厨房等重要功能性房间进行大面积的拆改。工期紧，工作量大且施工难度大。工程部全体员工克服艰难险阻，与施工单位多次沟通，安抚抵触情绪。对施工现场每个细节都认真研究，做到心中有数。在人员管理方面工程师直接管理到施工单位的施工班组，掌握施工现场的第一手情报，对瞬息万变的施工环境做到最有力的掌控。4、4月份大地解冻，万物待复苏。酒店工程进入了关键性时期。工程部全体员工抱着“不成功便成仁”的信念，为保障酒店按期试营业，开始冲刺。其中，重中之重的工作就是酒店室外园林景观工程。因为沈阳的特殊环境制约，所以造成要在两个月的时间内完成占地面积7万多平米的景观绿化工程，包括一万平米人工湖、大型表演亭、湖边木栈台、网球场、大型水景喷泉等硬质景观工程。其工作难度及工程量之大不言而喻。在这最紧急的时刻，项目部吴总亲临施工现场一线指挥，多次在施工现场指出关键性的指导思路，带领工程部全体员工多次扭转被动局面。在领导以身作则的鼓舞下，工程部全体员工加班加点，在这60多天里基本每天工作到晚间10点左右。在这艰苦的日子里不论白天黑夜，大家总能在施工现场见到吴总那熟悉的身影，并且领导对工程部全体员工的关怀令大家无比感动，发自肺腑努力工作。最终，在领导强大的凝聚力下，通过工程全体员工精诚合作及相关部门的积极配合，圆满的完成了酒店室外景观园林工程，得到了集团领导的一致认可。5、5月份酒店内部工程进入装修后期完善和功能安装阶段。大批量的细节问题向火山喷发一样涌出，工程部按照现场实际情况，做了充足准备。编排了大量施工节点计划及相关措施，及时的改变了管理思路，从原来的片区管理分解到分项管理。保障酒店工程顺利的度过这黎明前最黑暗的时期。在这期间，有一个人令大家万分感动，他就是水暖工程师李国栋。因血脂血压问题，医生多次劝阻他休息养病，但是他在这关键的时期为了酒店顺利试营业的目标，坚持将自己的健康放到第二位。靠着打针吃药，仍然坚持在施工现场第一线，保障了酒店工程后期大量设备的配合安装。目前，李国栋已基本痊愈，仍然活跃在酒店开业后的设备调试与保障中。当大家聚到一起谈论起那时候的点点滴滴，都只是会心的一笑。6、6月份阳光明媚，终于见到了胜利的曙光。但是工程部全体员工并没有丝毫的懈怠，而是更加的忘我工作，考虑的更加全面，加强对细节的掌控。与酒店管理公司的同事一起，积极的协调酒店试营业之前的准备工作。加强酒店室内外的保洁工作，积极组织配合酒店的相关验收工作。对消防验收等提出的相关问题进行第一时间的整改。保障酒店试营业前达到最佳状态。

7、酒店成功试营业以后，还有许多需要改建和维修的零星工程，例如：室外轿车货梯工程、德国餐厅、酒吧装修工程、公共卫生间改造、中餐厨房改造、增加垃圾平台、防水维修、大床房改造、酒店冬季防冻措施施工等工程。根据酒店管理公司的相关发文，工程部积极组织人力物力在第一时间给予解决。保障了酒店的正常运营。

8、酒店能够在2011.7.9日正式试营业。离不开沈阳腾越建筑公司对项目部的人力及材料的全力支持。在这180多天不眠的日日夜夜里，工程部所有成员坚守岗位、为2011年7月顺利交工付出辛勤的汗水，展现了我们碧桂园铁军的风采。

三、2011年工作的不足

1、零星分包合同管理方面：合同内容不够详细、不全面、不及时等，约束与奖罚办法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理。

2、继续加强工作方法方面的学习，提高工作效率，对于个别节点抓得不死，要落到实处。

四、2012年工作的展望

基于领导们的认可及期望，将35#地块及购物中心两大重要工程交由酒店工程部管理。酒店工程部全体员工倍感振奋，强烈的使命感悠然而生。但是要达到领导的期望值及各种的节点目标，仍然任重而道远。

1、首先在开发报建阶段，弄清开发、出图流程。要多学多问，随时与相关单位、部门保持沟通，获得第一手资料，如有任何问题第一时间向领导报警，以保障施工图纸按出图计划完成。

2、在工程招标阶段，积极配合相关部门进行招标工作。加快经办流程的效率。这个阶段组织工程部全体员工对图纸进行深化的理解和研究，提前进入备战状态。研究公司相关质量规定，结合具体的节点图纸进行深化，汇总。将来在施工过程中，部件节点作为单独的一项来重点控制。

3、待施工单位确定后，要与施工单位反复沟通，确定施工总体方案及相关细节方案，编排相关进度计划。在保证安全及进度的同时，有效的提高质量。立志将35#地块的总体效果提高到一个新的台阶。

4、要增加部门内部的会议次数及质量，有效的提高凝聚力、团体协作力。在不同的节点阶段交与不同的任务及目标，让每一个员工清楚目前自己的工作重点及工作内容。最大化的激励每一个人的工作积极性，增强团队的战斗力。

5、安全方面真正意识到安全生产是企业和个人铸就精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在施工现场安全管理工作中，我们把“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对施工班组的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，为工程的顺利进行保驾护航。

6、质量方面工程部与各相关单位签订质量协议，并成立质量检查小组，每周召开一次专项会议，所有参建班组和项目部管理人员共同学习规范、标准、共同探讨图纸和施工遇到的问题。

在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查小组的动态管理之内。装修阶段严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

7、成本控制方面，施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。

五、2012年即将到来，让我们从工作中找出不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是我们大家共同的目的。希望大家能够完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们的成绩鉴证“铸就沈碧精品，展现铁军风采”。

酒店工程部