木工施工承包合同范本

木工施工承包合同范本（精选8篇）

木工施工承包合同范本 篇1

发包方：

身份证：

（简称甲方）承包方：

身份证：

（简称乙方）

1、根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法律法规，本着公正、公平及诚实信用原则，就春丰时代二期木工施工分项工程承包给乙方施工的相关事宜，经双方友好协商，达成如下协议： 第一条

工程概况

2、工程地址：玉山县城东

3、施工部位：春丰时代二期

4、施工内容：木工

5、工程总天数根据发包方和承包方签订的合同要求。第二条

工程承包价格及计算方式

以大包干方式一次性包工包料3#.5#.6#定价为120元/㎡，10#.11#定价为122元/㎡，地下室为135元/㎡，建筑面积按国家现有关建筑计算规范执行，计算面积按管局测定面积计算（食宿由乙方自理）。第三条

质量要求

1、工程验收标准:合格

2、按上饶市验收标准验收。

3、质量检查监督部门；开发商、项目部、监理部及相关职能部门。

第四条

承包人所需采购的材料及工具。

1、木胶合板模板要求每栋主楼3套新模板、方木、铁钉、铁丝（注:平板、模板、柱子梁板必须采用新模板）。

2、木工台锯、手电钻、手提锯、安全帽。

3、雨衣、雨裤、雨鞋、手套、扫帚、胶带纸，施工用线。

4、穿墙螺杆穿墙线管以及所有木工施工所需的一切工具及材料由乙方自理。第五条

工程内容及进度

1、施工图模板翻样、制作、安装、拆除，承重架的搭设、拆除。土建图纸上标注的所有预留洞，止水螺标的制作，内墙架开发商如要求用钢管支撑，甲方提供钢管扣件搭设由乙方负责，不另计人工费。

2、该区域的模板、方木、钢管、扣件的卸车及场内运输。

3、钢管、扣件、方木、模板清理场地时，各材料按规格品种分类堆码整齐。模板钉子必须清理干净，场内及施工现场应用扫帚干净。

4、垂直的构件与水平构件同时浇筑时的钢丝网（钢丝网由甲方购买）封堵、钢丝网的制作、安装及后浇带并负责后浇带梁板多余砼凿除及表面凿毛处理，如有炸模，砼多余部分凿除。

5、施工缝的止水钢板(止水钢板由甲方购买)由甲方另行安排施工。

6、模板制作、安装后和拆除后的落手清工作以及二次结构所需制作、安装的模板、包括拆除也包含在单价内。第六条

技术要求

1、模板安装施工期间，乙方必须服从现场施工管理人员的指挥。

2、严格按国家和地方现行的建筑相关规定、规范施工，模板安装完成，必须报现场管理人员及监理部门进度验收，否则因此造成的所有损失由乙方全部承担。第七条

付款方式

地下室：地下室全部混凝土浇捣完成后付地下室工程款的50%，两个月后付至地下室的50%，正负零以上四层完成浇捣后付工程量的70%，以此类推封顶后付至总工程量的80%含地下室，二次结构结束后付总工程款的90%，综合验收合格后一次性付清。

1、每次付款乙方必须提供班组人员实名工资表，首先按比例付清工人工资。

2、乙方必须销售25%的工程款商铺，如未销售，前期工程款每个节点上扣10%的工程款，销售完成后按节点付清。第八条 工程工期

1、按现场施工员确定，由于乙方的原因，而延误工期，甲方处罚乙方每日壹仟元人民币。

2、如施工过程中，经进度比对误工10天（含）以上且乙方不能提供相应方案，保证按期完工的情况下，甲方有权立即解除合同，从招施工班组，所有责任、损失由乙方承担。

3、乙方影响工程质量和工期，其返工费由乙方承担，工期不变。

4、施工中如果因甲方原因要求返工的，或因甲方更改施工内容而延误工期的，均需签证，甲方须承担全部返工费用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承担责任，工期不变。

第九条

安全责任

1、乙方在施工管理过程中必须保证自身及他人安全，严格遵守安全施工的各项操作规程、规章及纪律，如违章作业，引发的安全事故，一切经济责任及法律责任均由乙方自负。

2、乙方应经常组织施工人员开展安全生产的自查、自检及学习工作，对少数不听劝告的人员应予以辞退。

3、乙方所有管理的施工人员必须持有效身份证，同时办理当地暂住证，服从甲方项目部与当地公安机关治安管理。

4、严防火灾、佩证上岗、文明施工，并防止施工造成的管道堵塞、停电、渗漏水、停水和物品损坏等事故发生而影响他人。万一发生，必须尽快修复，并赔偿因此而给甲方造成的损失。

5、安全事故费在扣除保险理赔后五仟元（含）内由乙方全部承担，五仟元以上乙方承担30%的赔偿。

6、严禁不戴安全帽、赤膊、酒后、穿拖鞋上岗及进入施工现场，一经发现甲方有权对乙方施工人员进行处罚。管理人员每次处罚壹佰元，施工人员每次处罚伍拾元，如发现三次类似情况，甲方有权予以辞退。

7、乙方所有管理人员，施工人员不得私自用电烧饭、烧水、乱拉电线，如不听指挥，因此所造成的一切损失由乙方承担。

第十条

违约责任

1、施工管理违约：乙方指定现场负责或其施工人员不服从甲方管理人员的工作安排，无故拒不执行施工管理指令，按500元/次进行处罚，态度恶劣者，加倍处罚；此项处罚累计超过3次（含）视乙方严重违约，解除合同。

2、合同履行违约：本合同履行期间，任何一方擅自解除合同，使对方造成的实际损失超过违约金额的须另行补偿。

3、乙方每次放样到场，乙方如缺席，甲方处罚乙方每次叁佰元。

第十一条

争议解决

1、本合同履行期间，双方如发生争议，在不影响工程进度的前提下，双方协商解决。

2、当事人不愿协商，调解解决或协商、调解解决不成时，可以按照本合同约定向工程所在地仲裁委员申请仲裁或向工程所在地人民法院提起诉讼。

第十二条

合同的变更和终止

1、合同生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应经双方协商一致后，重新签订补充协议。如需终止合同（违约解除合同除外），提出终止合同的一方要以书面形式提出，并按合同价款的10%交付违约金，并办理终止合同手续。

2、施工过程中，任何一方提出终止合同，需向另一方以书面形式提出，经对方同意，办理清算手续，订立终止合同协议后，可视本合同解除。

3、如果施工图纸有变更，增加工程量部分按展开面积每平方40元计算。第十三条 合同生效

1、本合同和合同附件经双方签字、盖手模后生效。

2、补充合同与本合同具有同等的法律效力。

3、本合同待工程完工、工程款付清，自行终止。

4、本合同（包括合同附件、补充合同）一式二份，甲乙双方各执一份。

发包人：

承包人：

身份证：

身份证：

****年**月**日

木工施工承包合同范本 篇2

建筑工程施工总承包存在的合同关系包括:与业主的合同关系、与承包人的合同关系以及特殊情况下衍生的合同关系。施工总承包单位要对工程建设全过程和承包人进行管理, 就必须对存在的所有合同关系进行有效管理。

如何在合同实施的过程中做好合同管理, 笔者依据自己参与的某施工总承包工程, 列举施工总承包管理中存在的诸多问题, 以供探讨。

1 施工总承包管理中存在的问题

1) 工程仓促招标, 基本条件不具备。目前许多工程, 甚至包括一些重点工程, 因工程意义特殊, 使用时间紧迫, 所以仓促招标。招标时往往基本条件不具备, 最典型的是工程只有初步设计, 施工单位投标时, 设计意图不明, 工程范围不清, 投标报价难度大, 让利比例不易测定, 加大了中标单位的风险。a.项目报建手续不全。工程开工后, 业主必须履行的工程项目报建手续不全或滞后, 无法办理施工许可证、开工报告、建筑保险、劳保统筹等必要手续, 造成正常施工过程中阻力不断, 麻烦不断, 影响工程顺利进行。所有合同中对相关手续完成时间的约定, 只能注明“以不影响正常施工为原则”。b.施工图纸滞后。工程已开工, 但因边设计边施工, 后续工程图纸、深化设计图纸、节点详图等不全或滞后, 给施工带来很大的困扰。变更多, 返工多, 后续工程量难以预计, 造成材料采购、工期安排、合理组织、节约成本等难度都很大, 总承包单位与各承包人的合同难以签订。

2) 合同管理意识薄弱, 管理制度不完善。由于长期的计划经济惯性, 真正体现市场交易精神和实质的合同并没有被引入交易过程。目前就业主及施工单位的合同管理情况, 还普遍存在着合同管理意识薄弱, 主要是领导说了算。然而有的领导法律观念不强, 在合同签订的过程中没有按指定的规范, 导致经常签订了不平等、不诚信的合同条款。如为早日完成形象政绩工程, 对工期的约束过大, 按定额规定工期需要600 d的, 为了提前工期不顾一切地缩短为500 d, 且除不可抗力之外的各种情况均不予顺延, 最终因盲目缩短工期造成工程质量问题、返工问题。领导合同管理意识薄弱, 部属则管理不完善、不细致, 以至于出现不必要的合同纠纷, 影响合同的正常履行, 给国家和企业的利益带来损失。

3) 职能安排不切实际, 办事效率低。因前期基本条件不具备, 业主只能在工程建设过程中, 依据工程实际需要, 临时聘用或增加相关工程师。施工企业虽然可以提前防范风险, 在合同中对施工方案的审批、现场签证的办理、工程款的审批与支付、索赔程序等进行了相关约定, 但合同签订后, 业主因职能部门组建不及时, 专业工程师不到位, 签批程序较多等原因, 使合同难以按照正常约定履行。而合同中“超出多少天, 视为对方默认”的约定, 多数情况下也在对方回复、不满意、再回复、再不满意中变成了“拉锯战”, 最后施工单位疲于折腾, 施工过程中又不宜把关系搞僵, 只好被动认可了业主的办事程序和效率。业主有时会在施工单位的强烈要求下, 迅速配备专业工程师, 但临时聘用人员具有不稳定或无法胜任的特点, 所以正在商谈过程中的事务和已签认的技术、经济资料, 可能会因人员突然更换而中断, 或后续接任人员情况不明, 对已签认的资料重新审定或否决, 造成工程技术、经济资料与施工不同步。

4) 各职能部门沟通协作不力, 三大目标管理脱节。施工总承包管理, 因涉及的部门多, 人员多, 上传下达, 事务繁杂, 所以从业主、总承包单位, 到各承包人、材料供应商、设备供应商之间的管理, 太粗放、太精细都是有利有弊。在项目管理过程中, 往往太顾及质量, 影响了工期;节约了费用, 又降低了质量;沟通交流频繁了, 妨碍了正常施工;开会联系少了, 又导致管理失控。因三大目标相互制约, 不好掌握, 总承包单位又兼“承上启下”双重作用, 所以最后从业主到总承包单位的各职能部门, 多以先做好各自分内工作为原则, 最后导致从上到下沟通协作不力, 三大目标管理脱节, 合同履约失控。

5) 过程资料收集欠缺, 签认不及时、不全面。边设计边施工的大型重点工程, 工程变更较多, 涉及材料、设备、做法、工艺、功能、美观等方面。同时因工程政治影响较大, 导致业主朝令夕改, 有些技术或经济资料总承包单位直接报送, 但多数情况下需要各承包人配合收集、筛选、整理、计算。有时选定的材料设备厂家、价格刚报至业主, 还未批复下来, 又被否决重新确定, 资料还得重新咨询收集报送。某些部位的做法是口头指令一天一变, 书面资料需经正式签批手续, 往往滞后于实际施工。如此往复, 时间一长, 从专业承包人到总承包单位、监理、业主, 均本着重点工程不容忽视的原则, 先干活, 后算账, 最后结算时才发现因书面变更资料滞后, 现场签证不及时或只签认量未确认价、工程技术人员调动或调整等情况, 而使过程资料欠缺, 结算依据不足。因时间已过, 背景不清或证据难以收集, 导致部分经济文件被拒签或大打折扣。

6) 工作程序非正常, 导致结算争议不断。多数业主无施工管理经验, 也不聘用专门的项目管理公司或代建公司, 所以自主管理常有工作程序非正常操作, 如:对施工单位不进行进度审核;单方委托审计单位;只有安排施工单位干活的人, 而没有对工程量审核签认的人等等。最后全部工程经济文件堆至审计单位审核, 因工作性质原因, 审计单位不能时时跟踪项目。而边设计边施工的工程项目, 签证、变更、返工、窝工、误工等情况时有发生, 任何情况都涉及到经济利益。因特殊原因或特殊背景下而产生的变更、返工、窝工、误工等, 往往施工单位需付出很大的努力才能给审计单位解释明白, 明白后审计单位还需再找业主求证, 有些甚至最终都无法取得审计单位的完全认可, 导致工程结算争议不断。以上问题仅从个体工程实例中总结而出, 受工程地域、工程性质、管理模式、管理深度等的不同, 还会有形形色色的问题出现。尤其在目前总承包模式不尽完善的情况下, 合同在实施过程中经常会受到外界的干扰, 而使合同管理呈现出更大的动态性, 加之市场竞争日趋激烈, 投资结构多元化, 合同利润逐渐减少, 风险逐渐增大, 合同条件日益苛刻……只有正确认识这些客观条件的变化, 才能在合同管理过程中及时发现问题并加以调整。

2 施工总承包合同管理问题分析

随着《民法通则》《合同法》《招投标法》《建筑法》以及建设工程施工中相关问题解释等的颁布, 合同管理法律已基本健全。但是, 在实践中, 这些法律的执行还存在着很大的问题, 其中既有勘察、设计、施工单位不认真执行工程建设强制性标准, 忽视工程质量的问题;也有监理单位监理不到位、以权谋私的问题;还有审计单位脱离工程实际, 不能客观公正认价;业主单位不认真履行合同故意拖欠或削减工程款的问题等等。在市场经济条件下, 多种工程管理模式并存, 特别是国内正在探索与完善中的总承包管理, 如何才能科学与艺术地处理好这些方方面面的关系, 解决工程施工中存在的诸多问题, 是摆在整个建设领域面前的一个严峻课题。

3 结语

合同管理是建设工程项目管理的核心, 工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展, 建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。包括施工总承包模式在内的任何一种管理模式, 合同管理都会因为工程实际情况不同而出现形形色色的问题, 所以合同管理不能陷入僵硬的程式化, 它是一个动态的过程, 在管理中更要讲究方式、方法以及管理的技巧。

摘要：阐述了施工总承包单位的性质及合同关系, 总结了施工总承包合同管理的特点, 分别从工程招投标、合同管理制度、职能安排、沟通协作、资料收集、工作程序等方面提出施工总承包管理中存在的一些问题, 并进行了简要分析, 最后指出了合同管理的重要性和动态性。

施工总承包合同管理研究 篇3

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

6、6#木工班组承包施工合同 篇4

咸阳市渭阳新村经适房6#楼项目部

（木工班分项工程承包施工合同）

西安林枫建筑劳务有限公司

咸阳市渭阳新村经适房6#楼工程木工班组承包合同

单项工程承包施工合同

发包方（以下简称甲方）： 西安林枫建筑劳务有限公司 承包方（以下简称乙方）：

甲方承建 咸阳市渭阳新村经适房 工程，现将 模板 分项工程发包给乙方，采用 人工费加辅材 方式进行包干施工。为了明确施工内容及双方责任，本着相互协助及分工负责等原则，根据本工程的情况（争创优质结构、市级文明工地），按照《中华人民共和国合同法》的原则，为了完善项目部内部管理责任制，确保工程质量，施工进度、文明施工，安全生产，实现项目管理目标，根据国家有关法规，结合本工程特点，把 渭阳新村经适房工程6#楼 所有 模板制作、安装 分项承包给乙方施工，经双方协商约定，市场人工费涨跌、法律法规中人工费调整等均不影响本合同条款的履行，自负盈亏的原则签订以下条款，共同遵守执行。

一、承包班组必须遵守项目部的各项规章制度，服从统一安排、统一管理。签订项目部的各项制度协议（安全生产责任制、质量承诺协议、文明施工协议）。

二、承包范围及工作内容

1、本工程6#楼施工图纸中所有涉及到的模板分项工程（主体结构和二次结构）、设计变更等所有增减工程量的工作；所需模板、方木等材料计划量、模板放样、制作、安装、拆除（二次浇筑要求的模板制、安、拆），包括二次结构中构造柱、门过梁、圈梁、室外及地沟工程、预制件模具、不同混凝土标号的钢丝网封堵、止水钢板、止水条的安装、螺杆的割除(含凿除垫片)、预留洞（泵管洞、外挑架预留洞、放线洞等等制、安、拆），人货电梯模板铺设，项目部提供的机械工具清理、清洗、保管、保养、维修等定额规定内的全部工作内容；

2、参加并确保验收、浇捣砼时的守护和整修等所有模板范围内的一切工作。浇筑混凝土时值班人员必须 4 人以上，如不参加每人每次罚款400元/次；

3、成品、半成品的保护，分类挂牌堆放整齐；

4、乙方人员办理暂住证、上岗培训及办证等费用均有乙方承担；

5、材料进出场的装卸，方木、模板等所有终止使用材料的清理归堆码放（铁钉、混凝土清净），材料必须随到随卸，按规格码放，以及因场地堆放需要的二次搬运；

6、场内材料垂直及水平运输；

西安林枫建筑劳务有限公司

咸阳市渭阳新村经适房6#楼工程木工班组承包合同

7、主体放线时无条件派2名技工协作，如不参加每人每次扣200元/次；

8、乙方不合格工程的返工并承担相应的一切费用；

9、承包单价已包含人工费工资、管理费、文明施工措施费、赶工加班费、保险费、工人在外住宿费、劳保用品（手套、雨衣）、统一着装、劳保福利、各类机械设备（维修和养护）和工具、电焊机、塔吊吊装的钢丝绳及卡环、二级箱以外的电箱电缆及照明器具、辅料（铁钉、铁丝、切割片、电焊条、面罩、木工工具、电锯、圆盘锯等等），如需甲方代购时费用从乙方工程款中扣除；

10、乙方包清工、包质量、包进度、包安全、包文明施工、包管理。乙方不得以任何理由和借口转包或分包。如有转包或分包情况，一经发现，甲方有权以任何形式进行处罚，已完工程量按每平方米单价 60% 结算，并将乙方清退出场，另外部分作违约金处罚。如乙方中途自动退场，甲方不支付任何费用；

11、现场配合做好的“标化”以及“文明工地”一系列相关义务工作（含配合上级部门检查时的清理及验收），施工现场、各楼层及外架清理工作，必须保持工完场清；

12、以上工作内容从开工到竣工不存在任何签点工（含图纸变更和甲方更改部分）。

13、甲方提供；模板、方木、钢管等大型周转材料。大型机械（塔吊、施工电梯），二级电源箱、穿墙螺杆（包括止水螺杆）、螺母、山型卡、顶托、水泥撑条、脱模油，其余所有辅材PVC螺杆穿墙管、海棉条等均由乙方自行负责。

三、结算及付款：

1、结算单价：

①、三层以下（含三层）33元∕m²，三层以上28元∕㎡，工程量以实际完成混凝土接触面积，按2009《陕西省建设工程工程量清单计价规则》计算。

②、结算程序：先由甲方现场主管施工员签工作量，预算员审核量作依据，到仓库、质量员、安全员、技术负责、生产负责、项目经理签字，报公司审批。在工程结算时，按上序程序外，库管员必须出具使用材料、工具以及未退还材料、机械及工具的清单，项目部出具退场单后方可进行结算。工程量、总价款以最终审核量为结算依据。

2、付款方式：

①、为保持施工生产的稳定性、连续性，乙方垫资至三层顶板捣砼完成，三层主体结构完成后上报已完工程量清单经审核签字确认，甲方按乙方所完成的工程量支付70%的工程款，年终或主体封顶后按完成的工程量支付至90%。承包范围内工程全部完工后，乙方应及时同甲方进行工程结算，结算完毕后60天时间内结清。

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②、月进度款结算程序：

每月25日前由施工班组根据项目部统一的班组月工程量上报表填报上月已完工程量（要求写清工程部位、工程内容及完成量），上附工序交接单、安全、质量整改复检记录等，由相关管理人员逐一进行审核（不合格工程量不予进行结算）。班组逾期不上报延至下月结算。质量员和安全员对乙方在本月施工过程中，有否违反文明施工规章制度、有无质量、安全违规、机械修理费来往或使用、维护不当等行为，有无受过处罚和承担的罚款及乙方原因造成的质量、安全事故应承担的费用等签署意见。预算部一周内结算核定，经项目经理审核，总经理签字后，财务部予以支付。

③、履约保证金：

合同签订后交纳履约保证金 50000元，待工程正负零结构完成后，十五日内返还50%，主体结构按期完成后退还保证金30%，工程安全无事故，竣工验收后退还剩余保证金（不计利息）。

乙方履约期间因自身原因所发生的误工罚款、材料浪费罚款、质量及安全罚款、不文明施工罚款、损坏甲方财物、工资纠纷及工伤赔偿，甲方均可由履约保证金或工程款内扣除。如不能达到合同的质量要求和工期要求的此保证金作为违约金没收处理。

④、每次甲方支付乙方工程款时，乙方须将本班组现场全部施工人员工资按时造表，由甲方监督支付发放，剩余的部分由班组承包人领用，工资表由领用人及班组长签字认可后交项目部保存备查（复印件）。

四、工期要求：

1、分部分项工程进度计划由甲方统一安排，乙方绝对服从进度计划，必须在限期内完成；连续三天以上停电、停水或因甲方原因造成停工，可以相应顺延工期，由甲方施工员签证工期，但造成工期延迟费用不予增补；

2、由于乙方原因影响工程验收，从而影响砼浇捣作业进行时，在6小时内罚款1000元；6～12小时，罚款2000元，12～24小时罚款4000元，超过一天以上，处罚款从

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每次罚款1000元。

5、因本工程进度紧，不允许有工人在农忙期间离岗及其他原因离岗，乙方应做好人员调整，保证在该期间不影响施工进度，否则予以2万～5万元处罚，并承担相应进度拖延所致的建设单位总工期滞后处罚、机械材料租赁费用、项目部管理费用及财务费用、工程贷款费用等一切损失。

6、因不可抗力造成的如战乱、**、空中飞行物件堕落或其它非甲乙双方责任造成的爆炸、火灾及暴雨、雪、风的自然灾害除外。

五、工程质量要求

1、工程质量：

①本工程质量目标为主体合格工程。乙方必须严格按国家现行规范施工，结合实际工程技术交底及建设方、监理方要求执行。

②工程必须达到文明、标化工地的要求。乙方在施工过程中必须严格按照施工图纸、变更联系单、图纸会审纪要及施工规范为准则。高标准、严要求、确保本工程、本工种的各道工序达到优质标准。

③质量等级以观感评验、实测得分及监理、质检等有关部门评定为依据。达不到该部分（或分项）实测验收标准的按人工费包干总价款的 70 %给予支付。其余按违约金处理，不予支付。做好自检自查工作，并确保工程验收一次性通过，未能通过监理、质检部门质检员等验收，每次罚款2000元，并及时无条件整改。实体检测检验若达不到合格要求，甲方有权拒付未付工程款并勒令退场，乙方在施工过程中出现严重的质量问题而影响结构优质评定，甲方有权随时终止合同，拒付一切未付工程款。

④施工过程中如果出现返工现象，根据材料、工期对乙方进行罚款和赔偿。

2、乙方在砼施工过程中必须派人守护，必须尺寸准确，位置准确。验收时如在允许偏差之外，跑模、漏浆、截面尺寸偏差、阴阳角不符合等每处罚款100元。

3、如工程质量达不到要求，甲方有权进行处罚，罚金从每月进度款中扣除，对项目部的质量、安全、文明、进度上的罚款，乙方无条件全部承担。

4、对上述情况质量达不到要求而不整改，项目部有权按以下方法处理： ①、拆除。

②、组织另外人员整改，按400元/工日，在乙方当月工资中扣除支付。③、罚款处理。④、中止合同。

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⑤、由于乙方整改不及时工期延误造成的损失费用（人、材、机）全部由乙方负责。

六、工程安全要求

1、乙方进入施工现场必须遵守安全操作规范和甲方的一切安全制度，对新来的职工，乙方必须进行班组书面教育，并由职工签字后上报甲方有关人员进行“三级安全教育”并及时办理胸卡，乙方方可安排职工工作，否则一切安全事故由乙方负责。

2、乙方施工人员上班前乙方必须积极配合甲方安全管理人员对每位职工进行安全技术交底和危险部位工序安全交底，及时签订各级安全生产责任书，做好记录，交安全员检查（检查时15分钟内交齐），否则由安全员出具罚款单。

3、班组在工地内如发生打架、斗殴事件，不论对错乙方每次罚款2000～50000元，肇事方除罚款外其误工费、医药费及治安部门处罚金等全部由肇事方承担。情节严重清退出场，剩余工程量不予结算，视为罚款，对由此造成的影响和单位信誉的影响，责任一律由乙方承担。

4、严格用工制度，在职工进场后及时把各人的身份证、务工证、就业证、计生证、生产、质量及上述工作和配合项目部安全员做好各项安全生产工作。

5、乙方应确保进场人员的政治素质及身体技术素质，严禁使用童工、老弱病残人员（年龄不得大于55周岁，不得小于18周岁），非本工地操作人员，未经项目部安全员同意严禁私自进入现场，发生任何事故全部由乙方负责。

6、高空作业时，必须管好自己的材料和工具等其他物品，防止从高空坠落，如违规每次罚款200元，如由乙方原因发生事故，一切均由乙方负责，并按公司规定进行处罚。

7、自觉遵守劳动纪律和公司的规章制度，增强法制观念，及时配合甲方对进场职工进行安全制度及安全技术知识的辅导培训，操作人员必须持证上岗，不断提高安全意识和自我保护能力；若乙方违章作业造成的安全事故，一切均由乙方负责。如果乙方未违反安全操作规程，导致严重后果时，每人每次贰万元以下由乙方承担一切经济损失和责任；贰万元以上时以上部份分清责任，由责任方承担一切经济损失和法律责任。

8、乙方机械设备操作人员必须持证上岗，否则由此而引发的一切安全责任事故均由乙方承担。对表现极差、不配合项目部工作、违法乱纪等不佳人员，乙方必须及时清退。

9、乙方在工地外的一切行为所造成的直接、间接损失和刑事责任，均由乙方负全责，由乙方自行处理解决，与甲方不存在任何关系。

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10、在施工及生活中严禁违规使用电器、机具及设备，违则由乙方负全责。

11、本工程采用悬挑外架，乙方在施工过程中，严禁在外架堆放任何材料，每发现一次一处罚款200元。

七、材料、机具及落手清要求

1、甲方负责提供本工程所需的原材料（按进度计划单）到现场，垂直运输、场内卸料及二次搬运由乙方自理，堆场和加工场的场地必须及时清理干净，每天必须工完场清。

2、材料进场卸车、施工过程中多余材料及废材料按指定地点汇拢堆放整齐。

3、材料必须分类、分规格堆放整齐，做到整体美观，并做好标识牌，不准交叉放置，机械设备必须要有专人使用和保养，并将机械操作人员上报项目部。施工机具乙方每天必须清理干净，并做好防潮、防雨等措施。

4、乙方在施工前必须将下料单交项目部审核，并在施工过程中合理安排取料尺寸，节约原材料。甲方按定额数量的 60 %数量给乙方包干使用，甲方按乙方提供的料单，并经预算员审计后，损耗量不能超过总量的0.3%，超过部分由乙方按 市场进价 的价格计算给甲方赔偿。包干使用内节约部分按5:5的比例，50%归该施工班组，50%归公司。

5、落手清工作每天必须做到工完场清。清理完成后和该分项主管人员与其他班组做好互检、交接手续。如有浪费及不合理利用情况按项目部相应管理条例处罚。

6、安全帽、工作服等个人防护用品由甲方统一代购，费用由乙方承担。

7、分部分项工程验收前，必须将楼层内、外脚手架上等等多余材料及废料全部清理干净，未清理干净时下道工序可以拒绝接收交接手续，由此影响下道工序进行作业时，在6小时内罚款1000元；6～12小时，罚款2000元，12～24小时罚款4000元，超过一天以上，处罚款从

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5、协调各班组之间的配合工作。乙方：

1、乙方必须无条件遵守项目部的各项管理制度，乙方____________为常住工地代表，全权负责项目部与班组之间的协调。

2、乙方进场后与项目部安全员签订安全生产责任书，带家属的住房由乙方自理。

3、乙方必须严格按本协议精心组织施工，接受甲方正确指挥，完成各项工作。班组安排专人控制质量、安全工作，并坚持每天上班，确实有事需向施工员请假并同意，无故旷工一天，处罚100-500元。

4、做到团结互助，积极配合甲方和其它工种班组，保证做好工期、质量、文明施工等各项工作；同意接受甲方的管理和处罚条例。

5、因乙方原因返工时，返工所需的返工材料费、人工费、机械费用均由乙方承担。

6、合同期内，未经双方商妥并正式解除合同手续，乙方不得单方撤离施工人员，否则须承担由此导致延误工期的一切后果。

7、乙方承包人在非标准层期间，每天必须有半天以上时间在工地（到位情况须经项目部考核）。特殊情况须向项目部事先请假；如不事先请假每发现一次罚款500元，例会乙方承包人必须每次参加，有事必须请假，经同意后由现场班组长代表参加。

8、在乙方施工范围内，由甲方统一负责技术管理、质量管理以及原材料的调整和协调工作。同时乙方必须设专兼职质量、安全员1名做到密切配合其他工种施工。放样、弹线、水平抄测等工作，乙方必须派专人负责配合施工员，不另计报酬。

9、甲方如需要点工，乙方必须随时配合。

10、爱护公物、搞好宿舍卫生，并有值班和卫生检查制度，严禁随地大小便，严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炉等，没收器具并罚款200元/次。

11、乙方及乙方职工不得以任何理由和借口向甲方要求发放工资，如有发生甲方按所发生金额的双倍对乙方进行罚款。乙方职工到项目部取闹，不管有理无理，项目部有权对乙方处罚1000元-5000元/次。如乙方职工发生向上级主管部门投诉事件时，项目部有权对乙方处以罚款，罚款金额按公司或上级主管部门对项目部处罚金额的双倍。

九、违约与罚款

1、乙方质量和工期无法满足工程需要或中途违约，甲方有权终止合同，已完工程量按每平方单价的 60% 结算，其余部分作违约金处罚。

2、乙方违犯治安管理条例或项目部规章制度时，甲方有权作出处罚，情节严重者

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送公安机关处理。

3、乙方人员家属不得在工地内住宿（如有必要须经项目部同意），如果违反甲方有权处以罚款100-500元，乙方家属人员发生意外，甲方概不负责，由乙方承担一切责任和经济损失。

4、甲乙双方应严格履行本协议，如擅自中断协议而影响工程进度造成的经济损失应由责任方负责赔偿。

5、甲方提供的设施以书面形式移交班组长，如有损坏则按照赔偿清单单价由班组承包款中扣除。

十、其它

1、春节后班组人员必须于农历十二前回到工地，以便早日正常开展工作。如农历十五前未正常工作，则按每天2000元进行罚款处理；

2、末尽事项，双方本着实事求是的原则协商解决；

3、本合同一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份；

4、本协议自双方签字或盖章时法律生效，完工结算付清后自动失效。

甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）：

联系电话：

签订日期： 签订日期： 附乙方身份证复印件：

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安全、文明生产协议书

甲方： 西安林枫建筑劳务有限公司 乙方：

为了搞好安全生产、文明施工，保证甲方委托施工任务的顺利完成，防止各类事故的发生，实现无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾事故，轻伤事故频率控制在2‰以内，争创文明标化工地为目标。经双方商定，特订本协议。共同遵守执行：

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反安全规定时，有权要求乙方限期整改，故意拖延的或不进行整改的，甲方有权进行批评、惩处、罚款（从工程款中扣除），乙方应给予积极配合。

八、乙方在登高作业时必须按照登高作业要求执行，对操作部位的脚手架、登高上人梯、跳板等登高设施必须符合安全要求，并进行检查，不准攀爬脚手架，不准在高处扔物件，乙方在起重、搬运、吊装作业时必须检查机具、吊具、索具等是否符合安全要求，如不符合要求的应整改完毕后才准作业。严禁违章指挥和违章作业，乙方若违反规定而造成其他人员伤亡和财产损失事故，乙方应承担事故责任，并负责赔偿经济损失，由乙方上报处理。

九、乙方使用机械设备应先检查验收试运转后，符合规定方可使用。派持有专业操作证的人员操作，以后发生机械设备事故导致伤亡事故的应由乙方负责上报处理，并负责赔偿由此造成的损失。

十、乙方因工而发生重伤以上的事故，要及时报告其主管部门并做好现场保护工作，并根据四不放过原则对事故进行分析原因，查清责任，严肃处理，并落实整改措施，以及善后处理工作。

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10、若乙方违反上述规定，甲方有权逐项予以罚款处理，罚款按照甲方相关规定执行，所罚款项在当月进度款中一次扣除。

11、若乙方能遵守以上各项安全文明施工条款，且本单位工程被评为市级、省级文明工地，将对乙方给予相应 元奖励。若由于乙方原因影响本工程文明工地的评定，将对乙方处 元罚款。

12、本协议为总分包施工合同书附件，同合同书一样具有同等的法律效力，自双方签订后即生效，本工程竣工后，本协议随即失效。

13、本协议一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份。

甲方：西安林枫建筑劳务有限公司 乙方：木工承包班组

代表人 ： 代表人：

年 月 日 年 月 日

木工承包合同范本 篇5

（一）甲方：（简称：甲方）

乙方：（简称：乙方）

经甲乙双方共同协商，甲方将 项目

工程以包工，包制模，铁钉，铁线，电缆，电锯电片及机械所有的电缆电线工具，包图纸上木工制安及所有木工工程一次性承包给乙方施工，为安全保质保量金，工程结束后给予返还。

一、承包单价；乙方所承包的木工工程，其单价按建筑面积的（）元/㎡（包括基础地下室设施及屋顶斜屋面n型线条主体），按此单价为最终结算价，甲方不另追加乙方任何费用，面积计算以图纸为准。

二、承包范围；乙方按设计图纸，设计变更完成该工程所有的木工工程，（含附属零星工程木工及基础设施的制安，负责工程完工后，所有的模板，方条，顶木，步步紧，方条等的清理及按甲方要求制定的地方分类堆放好）

三、乙方负责：

1、乙方应付责组织本工程所需要的熟练工人，机械工具辅助材料，熟悉施工图纸规格按照设计图纸施工规范及安全生产条列，进度计划国家品质标准施工。

2、服从项目管理人员及施工员统一指挥，调配和检查，遵守项目人员制定的各项规章制度，不准随意浪费甲方原材料，如发现乙方随意浪费，甲方有权要求乙方按原价加倍赔偿。

3、乙方不得在工地上无理取闹不服从甲方现场管理人员统一指挥调度及阻止别的施工班组施工的，发现一次罚款500元，累次不改甲方有权单方面终止合同，乙方按实际完成工程量的60％结算，并自动退场。

4、主体施工过程中，乙方应按时，按质，按量完成施工任务。不准有爆木。漏浆现象，发现有出以每处50—200元罚款，并即时处理，因木工验收不合格造成返工，甲方有权要求乙方加倍赔偿一切浪费的原材料及需别的施工班组配合返工所需人工工资，工程所有爆木，漏浆处，乙方应及时处理掉。尾期工程中需要制安的应随叫随到，不到的话，甲方有权请他人做，其工资按市场价格双倍从乙方未付工程款中扣除，影响工期的按合同规定处罚，乙方应无异议。

四、甲方负责；

1、负责对乙方的图纸技术交底及安全三级教育，指导，检查乙方施工过程中的施工质量。

2、按合同约定按时支付工程款。

3、无偿提供乙方的住宿及生活用水用电，（不含电磁炉用电）

五、工期要求；

1、乙方应严格按照项目部制定的各项施工进度计划进行施工，具体进度计划按项目部制定的施工进度计划。

2、乙方不能按甲方进度计划完成工期内的工程量时，甲方有权高价在外面请人帮忙完成，乙方无权阻扰，其工资从乙方工程进度款中扣取，工期拖延一天处以500—5000元的工期处罚金，按工期计划乙方提前完成应给与奖励。

3、因乙方原因造成工程停工三天以上，甲方有权单方面终止合同另找施工队，结算按实际完成工程量的60％结算，结算时间按工程主体全部封顶后结算，余下的部分作为重组新班组和甲方的损失费用。

六、质量标准；

规格按照施工图纸设计变更通知及现行的国家有关强制性规范规定施工，并达到国家工程品质验收合格标准，如有返工给甲方造成材料浪费或延误工期的，甲方有权追究其赔偿责任并罚款，费用从乙方工资中扣回。

七、安全要求；

1、乙方工人进入施工现场都必须遵守安全操作规程，佩戴安全帽，穿工作服，穿胶鞋上班。

2、上班时间不许喝酒，打闹，严格安全生产条例方针，及项目部组织所要求的安全知识讲座内容交底，进行施工。

3、如乙方在施工过程所造成的任何安全事故，由乙方负全部责任和费用及事后处理，与甲方无关。

4、不带安全帽，穿拖鞋，喝酒上班的发现一次每人每次30元罚款，此款从工资中扣除，并通报批评，现场严禁带小孩或社会闲杂人员进入工地，住宿，逗留。

八、付款方式；本工程第一次按工程总量的三楼付款80％，然后按月进度工程量的80%付款。余款在完成承包内工作后两个月内结清。

九、本合同未尽事宜，双方可根据情况随时协商补充，补充协议与本合同具有同等效力。

十、本合同书自签字之日起生效，工程竣工，工程款全部结清后本合同法 律效力自行终止。

承包合同木工 篇6

根据国家《建筑法》、《合同法》。平等、公开、公平、自由的原则，甲方现将广元利州区计生站服务站综合楼所有模板工程承包于乙方，经双方同意协议如下：1.乙方应在甲方组织下按要求施工，如没按图纸和甲方要求造成一切损失费用乙方自理。

2.乙方应提前三天提出所需材料，乙方要本着实事求是提报，如果材料造成大

于百分之三的损坏和浪费，甲方有权追究赔偿3.乙方应做到每道工序完工场清，不能乱扔乱放，堆放到甲方指定位置。剩余

材料及时归库。材料到工地乙方自己负责下车4.乙方应在保质保量的前提下按甲方要求准时完工，否则甲方有权追究赔偿5.乙方必须遵守甲方规章制度，文明施工、安全施工。如果违章操作造成一切

安全事故乙方自理

6.乙方在工程中停工、退出、不服从甲方安排清出场，甲方有权扣出所有工程

款做为工程损失费用

7.对于一切工具和辅材自己解决。甲方提供的工具竣工必须完好退回，损坏乙

方赔偿

8.甲方有权要求乙方临时调动，产生的工日，大工方，乙方必须服从甲方调动

9.付款方式：每层完工场清，甲方将付每层工程款百分比之七十。余下款项竣

工验收合格后一个月付清

价格：22元/㎡含（其中1元/㎡量款项质量款项。粘灰面积）

甲方：

日期：元/日（年9小时）付给乙，日

木工施工承包合同范本 篇7

铁路施工总价承包合同是经过招标投标法程序,发包人和承包人依据合同法签订的铁路工程施工合同,是双方行使权利、履行义务的法律保证。

由于铁路建设项目往往具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、受自然条件影响大、征地拆迁范围广等特点,以及采用初步设计文件招标等因素,在施工合同履行过程中,发包人和承包人对如何执行、调整合同价款以及如何确定交付资产的数量和价值,存在着不同的理解和争议。

1 铁路施工总价承包合同构成

铁路施工总价承包合同总价,一般包括中标的工程量清单计价表、设备费和总承包风险费(含激励约束考核费)。主要内容为:

1)工程量清单计价表,按照初步设计图纸深度编制的工程量清单项目计价,合同实施过程中以中标总价承包。

2)设备费包括甲供和甲控设备,甲供设备指合同约定,由铁道部或建设单位招标、采购、供应、结算的专用物资设备。费用节余纳入建设项目降造费,不足部分按变更设计程序办理。

甲控设备指合同约定,在建设单位监督下,承包单位采购的对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用设备。甲控设备费用纳入承包合同,由承包单位包干使用,并承担价格风险。

3)总承包风险费,指由总承包单位为支付风险费用计列的金额,由承包人按照公布的标段招标概算(不含甲供材料设备价款)为基数,根据发包人发布的费率,自主报价(含激励约束考核费),中标后包干使用。

4)激励约束考核费,该项费用包含在总承包风险费中。在施工过程中,建设单位定期对承包人进行考核。根据考核结果,对激励约束费用进行验工计价。

通过以上分析,可见在施工总价承包合同签订时,价款项目已基本实行总价承包。

2 施工总价承包合同调整分析

根据现有的铁路工程施工总价承包合同的约定,只有发生以下四项内容,才能调整合同总价:

1)发包人对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整以及非承包人原因引起的Ⅰ类变更设计。

根据铁道部《铁路建设项目变更设计管理办法》(铁建设[2005]146号)第八条:符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计:a.变更建设规模、主要技术标准、重大方案的;b.变更初步设计主要批复意见的;c.变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的;d.变更重点工点的设计原则;e.变更设计一次增减投资300万元(含)以上的;第九条:对施工图的其他变更为Ⅱ类变更设计;第二十条:Ⅰ类变更设计引起的费用按批准意见执行;Ⅱ类变更设计引起的费用列入预备费(实行总承包风险费的,合同规定纳入总承包风险费)。

通过上述划分,明确了Ⅰ,Ⅱ类变更设计的界限与范围,通过合同约定又对施工过程中的变更设计风险,进行了划分和约定,其中规定Ⅰ类设计变更可调整合同价款。

2)保险范围之外,由于不可抗力造成的损失按通用条款第21.3.1项办理。

首先,需要明确什么是保险范围之内。在通用合同条款(20.1工程保险)约定:除专用合同条款另有约定外,承包人应以发包人和承包人的共同名义向双方同意的保险人投保建筑工程一切险、安装工程一切险。其具体的投保内容、投保金额、投保费率、投保期限等有关内容在专用合同条款中约定。20.6.4保险金不足的补偿:保险金不足以补偿损失的,应由承包人和(或)发包人按合同约定负责补偿。

由此可见,为了克服铁路建设项目不可避免的受水文、气象、地质地形等自然因素的影响,最大限度地消除不可抗力损失,合同约定了履行期间承包人必须投保,约定投保的建筑工程一切险、安装工程一切险等,承保的危险与损害涉及面很广,除因保险单除外责任以外的任何自然灾害或意外事故造成的物质损坏或灭失,均由保险公司按保险单的规定负责赔偿。合同保险范围之内,所造成的不可抗力财产损失不调整合同价款。

除上述保险范围内、不可抗力损失由保险金补偿外,对保险金不足以补充损失和保险范围外、保险条款不予投保的不可抗力损失,则按通用条款(21.3.1不可抗力造成损害的责任)办理:除专用合同条款另有约定外,不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同双方按以下原则承担:a.永久工程,包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害,以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担;b.承包人设备的损坏由承包人承担;c.发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用;d.承包人的停工损失由承包人承担,但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担;e.不能按期竣工的,应合理延长工期,承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的,承包人应采取赶工措施,赶工费用由发包人承担。

综上所述,施工过程中发生合同条款约定的不可抗力损失,首先需要区分哪些应该是由保险金补偿的,对保险金不足以补偿和保险范围之外的损失金额,再按通用条款(21.3.1项)办理,批准后调整合同价款。

3)甲供材料设备由发包人按铁道部相关规定调整。

依据《关于铁路建设项目甲供甲控物资设备招标有关工作的指导意见》(铁建设函[2007]495号):a.甲供物资设备费不降造、不计风险包干费,不参加有效报价上限、评标基准价的计算。b.甲供物资设备以设计概算价纳入施工总承包合同,采购供应合同签订后,按合同价修改施工总承包合同。

依据《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设[2006]83号):甲供物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用,包括物资设备本身费用以及相关费用。费用节余纳入建设项目降造费,不足部分按变更设计程序办理。

由此,甲供物资设备采购差价由建设单位承担,按程序办理后可调整合同价款,降低了施工总承包风险,有利于承包人专注于工程施工质量,增强了施工总价承包合同的可操作性。

4)按国家和铁道部有关政策允许调整并经原审批部门批准调整的内容可进行调整。

该项中最常见的政策性调整,即施工单位自购材料价差调整。依据铁道部《关于铁路建设项目实施阶段材料价差调整的指导意见》(铁建设[2009]46号):

按铁建设[2006]113号编制概算的项目,铁建设[2009]46号附件中由施工企业采购的材料,施工合同有风险包干费的,概算中材料价格变化幅度(以批准编制期概算价为准)在±5%以内部分由施工企业承担,超出部分纳入概算并由建设单位承担。施工合同没有风险包干费的,概算中材料价格变化幅度(以批准编制期概算价为准)在±3%以内部分由施工企业承担,超出部分纳入概算并由建设单位承担。

该项政策明确了承包人自购材料价差在一定的条件下可调整合同价款,并对调整范围和内容做了明确规定。

其他政策性调整、标准定额变化或是价格调整,依据文件发布日期和内容,根据现场核定的工作量进行计算审核,批准后可调整合同价款。

3 认识和运用施工图投资检算

施工图投资检算是勘察设计单位按照初步设计批准的概算原则,在施工图达到规定深度的基础上,依据施工图工程数量,按章节、分概算单元进行编制的检算文件,并与初步设计批准概算进行比较,考核静态投资是否控制在批准的初步设计概算之内。

在施工过程中发生的,经建设单位审核批准的Ⅱ类变更设计,适用合同总承包风险费条款的,引起的工程实体数量(含单独计价的设备数量,下同)和投资变化纳入投资检算;经批准的Ⅰ类变更设计和建设单位原因引起的Ⅱ类变更设计,则按上述合同调整条款,调整承包合同。

由此可见,施工图投资检算是对勘察设计单位初步设计质量的考核,不是调整合同价款的依据。但投资检算由勘察设计单位根据审核合格的施工图,对初步设计招标工程量清单的工程数量和投资进行检算,对Ⅱ类变更设计工程数量据实调整,因此其工程量实际上形成了除Ⅰ类变更设计和建设单位原因引起的Ⅱ类变更设计以外的,需要未来交付使用的实际工程数量和初始资产价值。

4 交付资产数量和价值的确定

通过施工图投资检算,确定了初步设计批准概算内的实际工程数量。而概算外批准的Ⅰ类变更设计和建设单位原因引起的Ⅱ类变更设计,按规定调整施工合同,其工程数量(含单独计价的设备)和投资应在投资检算的基础上据实增减,两者工程数量直接对应合并,合并后的工程数量即形成工程竣工交付的工程数量,而与工程数量相对应的投资构成交付资产的初设价值。

工程承包合同(含调整后)内的费用项目,如大临和过渡工程、安全生产费、总承包风险费(含激励约束考核费)、施工单位自采材料价差及其他政策性调整、其他费用等。既包含在工程承包合同内,又未形成实体工程,则施工单位按照基本建设财务制度规定,在施工完成的实体工程和单独计价的设备间,按其初始价值进行合理逐项逐件分摊,分摊完毕形成承包人移交资产的施工合同价值(非最终价值),各项移交资产价值合计亦即调整后的合同价款总额。

总之,施工合同是明确发包人和承包人双方权利、义务关系的书面契约,双方法律地位平等,承包人进行工程建设、发包人支付价款。合同价款调整依据合同约定的条款进行,调整后的合同总价款是发包人、承包人工程最终结算的依据,也形成了承包人交付资产的合同价值。

施工图投资检算首先是对勘察设计单位的考核,不是合同约定的调整条款,其金额增减不调整合同价款。但承包人依据施工图施工,解决施工量差,形成了实际施工工程数量,其工程数量加减Ⅰ类变更设计和建设单位原因引起的Ⅱ类变更设计工程数量,构成了承包人交付资产的合同工程数量。

而交付资产最终价值则是在工程竣工初验合格、项目最终概算批复后,将发包人需分摊的其他投资(非施工合同),在前述已形成的工程数量和对应初始价值基础上进行合理分摊,形成交付资产的最终价值。

参考文献

[1]铁建设[2005]146号,铁路建设项目变更设计管理办法[S].

[2]铁建设函[2007]495号,关于铁路建设项目甲供甲控物资设备招标有关工作的指导意见[S].

[3]铁建设[2006]83号,铁路建设项目物资设备管理办法[S].

查阅承包合同 追回承包费用 篇8

近几年，随着档案工作的不断深化，档案的作用越来越被人们认可。其实人们对档案的作用一直很重视，只是那时的宣传还没有现在这么火热罢了。

早在2002年7月12日，平谷区东高村镇青羊屯村干部因本村史某拖欠承包费一事找到镇政府经管部门，要求查看本村史某的土地承包合同。因为史某从1995年开始承包本村5亩土地种植蔬菜，承包期是10年。开始几年史某还能按时交纳承包费，后来因经营不善，效益不好，就不交承包费了。村有关干部找史某理论时，他承认拖欠费用，但说经营不好没有钱交承包费，大队也没太在意，总认为他有了钱后会主动交费的。可是从1999年开始村里又有其他几户承包土地，由于史某不交承包费，因此这几户也学他的样子不交承包费。这事是由史某开的头，于是大队找到史某，要求交上拖欠的承包費。这时，史某却说自己的合同丢了，不知道应该交多少。大队也因村干部更换，合同不慎丢失。因此史某欠费一拖再拖，在村里造成极坏影响。

档案部门经过查询拿出了史某与大队签订的土地承包合同书。大队拿着档案部门出具的证明再次找到史某，这时的史某就无话可说了，一个月后交上了拖欠的全部承包费。村里其他几户承包者看到史某拖欠几年的承包费都已交清，也都主动把本年度的承包费交上了。