公司党委书记工作标准

公司党委书记工作标准（精选8篇）

公司党委书记工作标准 篇1

适应范围

1.1 本标准规定了本公司党委书记岗位的责任与权限、任职条件、工作内容与要求、检查与考核。

1.2 本标准适用于本公司党委书记岗位。任职条件

2.1 具备《三九企业集团中层及以上管理人员通用工作标准》规定的素质条件。

2.2 熟悉党的方针、政策和国家的法律、法规，熟悉党务工作、思想政治工作的原则、制度、方法，熟悉药品企业生产、经营管理知识。

2.3 掌握党的组织工作、思想政治工作业务知识及工作程序、方法，并具有丰富的实际工作经验。

2.4 有一定的药品企业管理水平和经验。

2.5 从事党务或行政管理工作五年以上。工作内容与要求

3.1 贯彻《党章》、《准则》、《企业法》等党和国家法令、法规，落实上级党组织和上级机关的决定与工作要求，认真贯彻和执行民主集中制原则。

3.2 抓好党建工作、思想政治工作和精神文明建设工作，确保企业安全生产和经营目标的实现。

3.3 主持召开党委会、党委扩大会，研究党委工作和企业中需要党委讨论的有关工作，并提出意见或建议。

3.4 加强各级领导班子建设和各级干部的教育、培训、考察和监督，对总经

理提出或党委推荐提拔的行政干部，组织好考核和讨论，做好党群干部的培养选拔工作。

3.5 组织开好党委民主生活会。

3.6 指导并检查基层党组织建设，加强党员的教育和管理。

3.7 严格执行党委工作职责和有关工作制度，支持总经理依法行使职权。

3.8 经常检查党委会议决议、决定的贯彻落实情况，并定期向党委会报告。

3.9 向党代表大会报告工作。

3.10 及时批阅和处理上级文件。责任与权限

4.1 主持党委工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用，确保党的路线、方针、政策在本企业贯彻执行。

4.2 负责抓好企业领导班子建设，做到领导班子能团结协作、廉洁公正、开拓进取，有效地发挥整体功能。

4.3 全面负责全局党的建设、思想政治工作和精神文明建设工作等。

4.4 以经济建设为中心，结合企业实际，不断探索、研究和总结新形势下企业思想政治工作的新途径、新方法，形成良好的机制和传统。

4.5 按照德才兼备的标准培养、选拔干部，抓好干部队伍建设。

4.6 参与企业发展规划、生产经营计划、重大技术改造、技术引进方案、职工工资调整方案和资金分配方案等重大问题的研究、讨论与决策。

4.7 协同行政主要负责人开展企业的全面工作，保证各项目标任务的实现。

4.8负责协调公司党政工团，发挥工会、共青团等群众组织作用。

4.9 对企业发生的重大政治、经济、安全事故承担相应的领导责任。检查与考核

按本标准进行检查与考核。

按公司《经济责任制考核办法》进行检查与考核。

本岗位由上级党委负责考核。

公司党委书记工作标准 篇2

3月30日下午,郑州公交总公司党委在公交党校召开第一季度党务工作会议,党建处、宣传部等部门负责人、总公司党委直属13个基层党组织书记及政工干部参加会议。

会议中,总公司党建处处长许靖首先回顾总结了2015年第一季度工作开展情况,传达了近期郑州市国资委党建工作会议精神及安排,之后对2015年总公司党委工作要点进行重点解读。指出了今年要着重做好的五大项工作。党建处副处长李红霖就今年党建工作项目制考核细则及党员培训工作作了简要说明。宣传部副部长周存学对本年度宣传思想文化工作要点进行解读,团委副书记张蕾对2015年团委工作要点也进行了解读。

总公司党委副书记、副总经理田金雨在会上讲话指出,今年党务工作的重点一是各级党组织要深入学习贯彻党的十八大、十八届四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,推进总公司党建工作新提升。二是各单位要多交流,多研究,结合各自实际,开展好创百万(千万)客流大线主题活动,提升线路运营组织能力。三是充分利用好宣传载体,加强行业宣传,进一步提升公交良好形象。四是强调团员青年是党的后备军,各级团委一定要围绕党务工作开展好团建活动。田书记最后强调各级领导干部要关心关注一线职工,切实解决职工生产、生活中的困难和问题,使公交各项工作有效推进和落实。

公司党委书记工作标准 篇3

一、新经济组织党组织必须有所作为，才能有地位

（一）围绕中心工作，在推动公司发展上有所作为。正泰电气股份有限公司党委突出建立与公司发展相适应的工作机制，在年初制定工作计划时提出“围绕公司发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路。实践证明，民营企业的党组织，只要紧贴公司中心，积极主动靠上去做工作，在推动发展上是有所作为的。去年年初，公司面对市场同行业竞争激烈、原材料价格不断上涨的严峻挑战，在公司内部广泛开展“降本增效”活动。企业党委一方面利用宣传栏评比、开展主题演讲等形式，广泛宣传“降本增效”的重大意义，增强员工“降本增效”的意识，一方面发动党员带头强化责任心，提高产品质量，抓好安全生产，向质量安全要效益。

（二）抓好思想教育，在提高员工思想觉悟上有所作为。新经济组织中党组织工作的重点是做好思想政治工作。正泰电气股份有限公司在与武警部队开展“共建”中，有意识地学习和运用部队开展党建工作的经验，结合民营企业的实际，及时有效地把思想教育与解决实际问题结合起来，以赛促教，变软任务为硬指标。为了帮助大龄员工解决“找配偶难”的问题，公司党委经常在企业内部或与附近企业的青年开展联谊活动，搭建相知相识的平台，为他们解决实际问题。

（三）践行党的宗旨，在凝聚人心上有所作为。公司党委把建设“凝聚力工程”作为一项重要工作列入议事日程，并常抓不懈。做到心系员工、情系员工，多为员工办好事、实事，用具体实在的行动践行党的宗旨。比如，为了贯彻落实新的《劳动合同法》，公司党委与工会和公司有关职能部门一起协商，及时修订了集体合同，提高了员工的最低工资标准和加班工资定额。

（四）党建带群建，在共同促进和谐上有所作为。正泰电气股份有限公司坚持把公司工会、团组织作为党组织的左右两臂，在构建和谐企业中，重视发挥他们桥梁、纽带和生力军作用。公司党委通过工会、团组织收集员工中的思想情况，不断反馈来自一线的信息，逐步畅通了民主渠道；通过工会、团组织广泛开展谈心活动，化解员工矛盾，密切了企业与员工之间、新老员工之间的关系；通过工会、团组织开展“读书明理”、“书法绘画”和“文明青年号”活动，在员工中营造了学习成才、实现人生价值的氛围。

二、把握核心、抓住关键、突出重点，才能突破制约新经济组织党组织功能发挥的瓶颈

俗话说，打铁还得自身硬。民营企业党支部是民营企业政治领导的核心，其功能和作用发挥得好不好，直接关系到企业发展的进程。然而在调查中发现，新经济组织党建工作正面临不少困难和弱项，不同程度地影响和制约了党组织功能作用的发挥。

（一）把握核心，着力解决民营企业党支部思想政治领导“弱”的问题。从调研的情况看，目前一些民营企业党支部在加强思想政治领导方面显得比较薄弱，往往重生产、销售，轻做人的思想工作；重行政管理，轻思想疏导。有的党支部虽然也想加强思想政治领导，但工作缺乏招数，抓不到点子上，致使思想政治领导流于形式，甚至成为“空白地带”。

为了突破这一障碍，正泰电气股份有限公司党委从以下四个方面做了成功的尝试。一是强化意识。明确党支部的领导主要是思想政治领导，这与党组织在企业中的政治核心领导作用的定位是一致的。在具体工作中切实摆正抓生产、管理与抓思想政治领导的位置，把强化思想政治领导作为企业党支部长期性的核心任务和根本目标放上议事日程，常抓不懈，抓出成效来。二是明确任务。重点抓好职工和党员的政治理论学习，解决职工中暴露出来的思想问题，提高团队思想政治觉悟。依托工会、团支部经常开展丰富多彩的文体活动，活跃职工业余文化生活，陶冶思想道德情操，培养团队精神，建设企业和谐文化。三是学会方法。根据民营企业生产任务繁重的特点，指导党支部制订学习教育计划，按照时间节点，本着少而精的原则，组织学习教育；采取小型、分散的形式，开展主题活动，让职工自己教育自己。四是把民营企业加强思想政治领导的情况与企业的发展直接挂起钩来。企业在制订年度方针目标时，有党支部加强政治领导的内容；分析企业经济形势时，有党支部加强思想政治领导的情况；总结报告中有党支部加强思想政治领导的得与失；企业各项检查评比，有党支部加强思想政治工作的项目。

（二）抓住关键，着力解决民营企业党支部书记能力素质“弱”的问题。调研中发现，现在民营企业中的党支部书记大多由公司总经理兼任，他们肩上担着生产、管理和党务工作两副担子，往往重生产和管理，把做党务工作当成额外负担，有的甚至对党务工作基本上不闻不问，一年中很少开支委会或支部党员大会，很少组织党员活动。尤其是部分党支部书记能力较低、素质较差，对书记的职责搞不清，对“三会一课”制度搞不明的现象程度不同地存在。

为了解决这个问题，正泰电气股份有限公司党委围绕抓好党支部书记队伍建设，做了一系列实实在在的工作。一是选准配齐党支部书记。坚持把热心做党务工作，有一定党务工作经验，且思想作风正，技术业务精的同志选配到党支部书记队伍中来。二是重视业务培训学习。逐步提高党支部书记的素质能力，使他们由外行变为内行，拓宽做好党务工作的新途径、新办法。三是加强实践锻炼。坚持边学习边实践边提高的原则，引导党支部书记注重在工作实践中不断发现问题、分析问题、解决问题、积累经验。四是健全激励机制。大力表彰优秀党支部书记，通过宣传他们的先进事迹，组织现身说法，发挥示范标杆作用，激励更多支部书记勤政敬业，奋发进取。

（三）突出重点，着力解决民营企业党支部对党员教育管理“弱”的问题。党员是党支部活动的主体，党员的先进性程度直接影响一个支部的功能发挥。调研中发现，部分民营企业党支部对党员不想管、不敢管、不善管的问题比较突出。有的党支部思想认识不到位，片面地认为，既然是党员，思想基础是比较好的，在民营企业打工，过得去就行了，用不着多管；有的存在畏难情绪，认为党员来自五湖四海，经历不同，用高标准、严要求来教育管理，容易得罪人；有的党支部对党员由谁来管、管什么、怎么管搞不清。由于党组织失于教育，疏于管理，一些党员渐渐忽视理论学习，放松党性修养，先进性体现得不明显，有的甚至混同于一般群众，被职工称为是“不像样子的党员”。

正泰电气股份有限公司党委比较好地解决了党员教育管理问题，它告诉我们，民营企业党支部必须在以下方面形成共识：一是明确为什么要管的问题。党员的思想和普通人一样处在动态发展的过程中，党组织的一项重要职责就是对党员的严格教育和管理，将在职党员和流动党员一同纳入教育管理之中，使党员永葆先进。二是要明确党员由谁来管理的问题。党支部要强化主管意识，对党员要敢抓敢管，而作为党员个人就要自觉接受教育，服从组织管理。三是要明确管什么的问题。要引导党员讲理想、讲奉献，克服在民营企业中当党员的“吃亏”心理；帮助党员攻克技术难关，更好地胜任本职工作；对在生活中有困难的党员，也要想方设法帮助解决。四是要明确怎么管的问题。要坚持党课制度，要落实组织生活制度，对照先进性要求，联系各自实际开展批评与自我批评；坚持评议党员制度，让党员自评互评，相互帮助，共同进步；开展党员示范岗活动，让党员挂牌上岗，接受群众监督，变压力为动力，更好地发挥先锋模范作用，为企业健康发展作贡献。

三、新经济组织党建工作与企业员工良性互动才能合作共赢

在新时期新形势下，只有在新经济组织中形成党组织与企业和员工之间的良性互动，才能实现企业经济效益、员工利益与党的组织建设共同发展进步。

（一）转变观念，适应新经济组织党建工作的新形势和新任务。正泰电气股份公司党委加强民营企业党建工作的经验告诉我们，在市场经济大潮的冲击下，新经济组织企业员工考虑比较多的是眼前自身的经济利益，缺乏长远考虑，没有把企业的发展与自身的利益结合起来。因此，民营企业党组织必须加以教育引导。一是关心员工切身利益，寻求思想引导与利益兼顾的有机结合。党建工作者必须转变观念，正视现实，不能回避员工利益问题。要切实保障员工的基本利益，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合。通过正面引导，帮助员工正确处理好个人价值、集体价值和社会价值的关系。二是依托企业文化，实现党建工作与新经济组织发展的双赢。实践证明，企业文化是党建工作和促进新经济组织发展的结合点。新经济组织的党建工作要通过企业文化建设这一载体不断创新，使企业党建工作焕发出新的活力。三是发挥整合功能，形成企业、员工和党建工作的合力。坚持党建工作服务企业发展、服务员工利益、服务企业文化建设，把党建工作与企业的生产经营管理相结合，把党建工作的内容渗透到新经济组织生产经营的各个环节中去。新经济组织党建工作就要定位在沟通政企关系、协调劳资关系、密切党群关系上，把工作重心放在为员工提供教育、管理和服务上，着力发挥党建工作的优势，促进新经济组织的健康快速发展。

（二）丰富载体，寻找党建工作新的突破口和途径。正泰电气股份公司党委加强民营企业党建的成功实践告诉我们，新经济组织员工的需求主要集中在自身利益方面，包括生活、福利、发展、沟通等，特别是强调员工与企业之间的沟通，希望能及时了解企业发展情况，显示了员工参与企业管理的意愿。因此，新经济组织的党建工作要抓好以下三个方面。一是活动形式要灵活。适应新经济组织劳动强度大、工作节奏快、专职政工人员少和开展活动时间紧等实际，坚持“业余、分散、小型”和“灵活、务实、多样”的原则。在活动方式上，从集中活动向集中与分散相结合转变，从脱产活动为主向业余活动为主转变，做到党建工作和生产经营两不误、两促进。二是活动内容要丰富。在活动内容上，从“单一型”向“综合型”转变，把党建工作从以前单一的开会学习谈心，拓展到企业文化建设、职工岗位竞赛、评优树模等形式或活动中，为党员和企业员工的发展搭建更加广阔的平台。三是活动载体要整合。在活动载体上，把党建工作与企业文化建设结合起来，把党建工作的原则要求、目标取向、实施手段等贯穿在培育企业精神之中，把党建工作的内容寓于各种活动之中，把党建工作同维护企业和员工的合法权益、为企业员工解决实际问题结合起来。

（三）以人为本，增强党建工作的针对性和有效性。从正泰电气股份公司党委加强民营企业党建工作的成功实践我们可以看到，新时期企业员工需求和价值取向发生了巨大变化，员工希望通过经济报酬和领导认可来体现对自身价值的肯定，对精神层面的需求更加关注。因此，在新经济组织中开展党建工作就要坚持以人为本，关注和贴近员工多元的实际需求，提高党建工作的针对性和有效性。一是坚持以人为本。必须高度重视员工的需求和利益问题，寻求开展党建工作与贯彻物质利益原则的最佳结合点。二是关心员工的社会保障和未来发展。首先是解除员工的后顾之忧，完善员工的社会保障，使企业员工对未来有一个良好的预期。其次要关心员工的未来发展、学习进步。这是最大的关心，是对员工真正的负责，也为企业培养高素质的员工，实现企业与员工之间的共同发展。三是关心员工的精神需求。在社会转型期，人们的思想波动剧烈，党建工作要注重体现“人文关怀”和心理疏导，要平等待人、以理服人、以情感人，带着深厚的感情做好员工的思想工作，要及时对员工的心理问题进行疏导，关注员工的心理健康。

（四）完善机制，培养一支素质高能力强的党务干部队伍。结合正泰电气股份公司党委推进民营企业党建工作的成功经验，具体来讲：一要健全党建工作的组织机构。在新经济组织成立之初，就要把建立党、团、工会组织列入计划，力求使党、团、工会组织与企业同步组建、同步调整、同步发展。二要建立新的党建工作运行机制。建立领导机构，加强对新经济组织党建工作的领导和指导，充分发挥企业党组织的政治核心作用。形成以企业党组织为政治核心和党员发挥先锋模范作用为基础、充分发挥各方优势、全社会共同参与的工作格局。三要组建一支高素质的党务干部队伍。要适应形势发展的要求，积极探索在新经济组织中选拔培养党、团、工会组织干部的新途径，关心他们的利益和需求，提高他们的素质能力，为培养一支素质高能力强的党建干部队伍创造条件。

作者李鸿渊系中共上海市松江区委党校教研室副主任、副教授；陈燕荣系上海市松江正泰电气股份有限公司党委副书记；杨宁系上海市松江区经委党委副书记

团支部书记工作标准 篇4

2.2.3有权指导、检查、评价、考核各团支部的工作。

2.2.4有权向局党支部和局长反映领导重视青年工作及成长的情况。2.2.5有权召集并主持团支部、党支部扩大会议，研究部署团的工作。2.2.6有权对青年职工的表彰、奖励、晋级及处罚等问题向局党支部和有关部门提出建议。

2.2.7有权代表团支部向党组织推荐优秀团员青年做党员发展对象，向党政部门推荐优秀青年职工走上重要管理岗位。

3岗位人员基本技能

3.1坚持党的基本路线，具有一定的思想理论水平和政策法规知识。

3.2能正确理解党的路线、方针、政策，具有较强的分析问题、解决问题的能力。

3.3掌握共青团的有关业务知识，具有较强的组织协调能力和语言文字表达能力。3.4能根据形势，不断探索工作新方法，具有开拓创新能力。3.5具有大专以上文化程度或中级职称任职资格。4工作内容要求与方法 4.1牵头研究制定全年团组织的工作方针目标管理实施方案，每年四月十五日前完成。4.2主持搞好半年及全年团组织的工作总结，每年六月三十日、十二月十五日前完成。4.3每月主持召开一次团支部扩大会，及时传达局党支部和上级团支部的指示、决议，总结部署团的工作。

4.4围绕全局中心工作，牵头组织搞好全局团的思想教育、组织、宣传、生产及文体等方面的活动，保证活动措施落实率达95%以上。

4.5将团支部工作中的重大问题及时提交团支部会讨论决定，并报局党支部及上级团委。

4.6按文件处理程序处理团支部所收的各种文件。4.7审定本部门形成的各种文字材料，正确率达99%。4.8根据各团支部的工作情况，每月对团干部工作进行考核。4.9牵头组织做好团代会和团支部改选工作。

4.10每月至少利用两天时间，了解团支部的工作情况及团员青年思想动态，代表和维护青年利益。每年提交1－2篇青工思想动态分析报告。

4.11负责协调团支部与各部门的工作关系。

党委推动标准化党建工作 篇5

坚定初心 逐梦前行

逐梦前行，首在把舵定向;初心如磐，方能行稳致远!

集团党委始终坚决贯彻党的路线方针政策，确立“精细制造、产业兴国”的目标，提出“立中天梦、圆中国梦”的口号，进而发展成为引领全体中天人的行动纲领、奋斗目标和前进动力。坚持以红色之旅寻访初心，组织党员参观革命旧址、瞻仰伟人故里、探寻先烈足迹。坚持以理想教育重温初心，建立党员“政治生日”制度，引导党员强化身份意识。坚持以载体创设深化初心，丰富党建活动的形式与内容，在浓郁的活动氛围中，坚定党员“听党话、跟党走”的信心与决心。

坚持“双向进入、交叉任职”，董事长薛济萍任党委书记，党委班子全部进入决策层，企业高管中党员占比86%，13位下属党组织书记100%由分厂长担任，党组织拥有绝对话语权。坚持“理顺架构、选优配强”，通过党委、总支、支部换届，以及开放化选、规范化育，造就一支“精党建、善经营、会协调”的书记队伍。坚持“人才兴企、三向培养”，注重政治进步与业务提升“两手抓”，创新三会一课，强化岗位练兵，34名博士加入党组织，62名党员骨干走上中层以上管理岗位。

党群共建 树良好形象

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞!集团党委精心搭台、精准履职，推动党组织和党员发挥作用，推进党的建设与企业发展互促、共进、双赢。

创新活动载体，集团党委开展“三亮三无、三争一比”主题活动，设立“先锋岗、责任区”，组织“亮身份、明承诺”，表彰“敬业模范、克难标兵”，切实发挥党员示范引领作用。首创“知识产权银行”奖励模式，设立“质量思过日”，党员骨干获国家级授权专利1200多件，努力实现企业核心竞争力行业领跑。实施“党员听证会、党员早知道”制度，鼓励党员建言献策3000多条，采纳率在80%以上，真正将党建优势转化为发展优势，将党群智慧转变为发展效率。

近年来，公司业务每年以30%的速度递增，先后将市、县综合经济类唯一最高奖项“张謇杯”“金牛特别贡献奖”收入囊中。

以机制凝聚人心，创新“精神家园、党群共建”机制，聘请“精神家园”导师，全面倡导“崇学务实、诚信向善”的“中天家文化”。以文化凝聚人心，定期开展丰富多彩的文体活动，举办演讲比赛、主题宣讲上百场次，员工深受熏陶。以感情凝聚人心，建立“爱心基金”，结对帮扶困难职工;正常谈心谈话，及时为职工排忧解难;推进“四方商谈”，设立“谈心室”“意见箱”，畅通诉求渠道，将职工群众紧紧凝聚在党组织周围。

发布《企业社会责任报告》，集团党委加大教育引领力度，明确要求党员干部带头履行社会责任，引导鼓励员工做富有社会责任感的卓越公民，树立了负责任企业的良好社会形象。

不忘初心，方得始终。回眸中天科技集团发展历程，党委书记、董事长薛济萍感慨万千：“我们有坚强的政治核心，就是全面坚持中国共产党的领导;我们有明晰的发展目标，就是全面打造千亿级企业航母;我们有良好的企业文化，就是全面专注精细制造的‘中天生态’。”

【党委党建范文】二

村支书为村民办事效率大大提高、村集体经济红红火火、党员踊跃参加支部活动……记者近日走访发现,随着基层党建的全面提升,云南省基层党组织的凝聚力、战斗力明显增强。

打铁必须自身硬。在云岭大地基层党建全面进步中,智慧化综合服务平台、集体经济及扶贫党建“双推进”是颇见特色之三项重点举措。

“互联网+党建”:1.6万个基层党组织联网赋能

“医保工作人员来核对信息,请全体村民注意!”云南省大理白族自治州鹤庆县西邑镇西邑村党总支书记王思源熟练地敲打着键盘,向全村群众发出了一条短信。“有了这个平台,工作效率高多了。”王思源指着电脑屏幕说。

西邑村是一个典型的高寒山村,全村12个小组散落在好几个山头。王思源说,全村有9个党支部、80多名党员,过去发通知他只能挨个给支部书记打电话,一轮打下来已是口干舌燥。

在山地占全省国土面积94%的云南,有许多像西邑村一样的村子。过去,因为山高路远,开展基础党务工作十分不便,也容易出现党组织软弱涣散等问题。

为此,自起,云南省各级累计投入3亿多元,建起了集“党建资讯、党务管理、党员教育、政务服务、便民服务”五大功能于一体的“云岭先锋”综合服务平台。目前,该平台已建成1.6万余个“云岭先锋”为民服务站,实现乡镇、行政村全覆盖。

“过去到基层检查党务工作,询问‘三会一课’开展得怎么样,村支书都会抱出一摞厚厚的台账,但有些可能是临时补的。”云南省委组织部有关负责人说,现在基层党组织的基础党务要在平台上及时记录存档,监督力度明显提升。

“以前很多党员教育活动过时枯燥。”王思源说,“现在党员可以通过电视、电脑、手机等随时登录到平台上观看视频学习,内容很新也很接地气。”

脱“壳”:村集体有了保障服务能力

长期以来,云南省村集体经济薄弱问题突出,“空壳村”大量存在。“手中没把米,叫鸡也不灵”,有的村陷入党支部“说话没人听、干事没人跟”的困境。

普洱市澜沧拉祜族自治县酒井乡勐根村老达保村民小组,是一个拉祜族村落。过去,群众收入主要靠农业种植,集体经济为零,是典型的“空壳村”。

这样的境况正在发生改变。几年前,老达保成立民族歌舞演艺公司,将全村118户全部吸收为公司成员。大家拿起锄头干活,放下锄头唱歌,奏响了一曲村美民富、社会和谐的“快乐拉祜”乐章。公司营业以来,每年为集体经济创收40万元以上。

云南省积极探索发展村级集体经济的新路径,增强基层组织的自我保障、组织发动和服务群众能力,省级财政安排集体经济发展专项资金2.3亿元,重点扶持了多个村。

如今,有的村子整体所有的资源参股合作,使集体资产保值增值;有的村子,有办法、敢担当的能人进入了“两委”班子,或流转土地招商引资,或成立实体发展产业,唤醒了“沉睡的资源”……全省农村经济的“一池春水”就此激活。

目前,云南省已有7000多个行政村成功脱“壳”,占全省一半以上。群众得了实惠,村集体经济壮大,党组织凝聚力、战斗力明显增强。

“双推进”:“越是脱贫攻坚,越要加强和改善党的领导”

改变从党支部的焕然一新开始。

昆明市寻甸回族彝族自治县先锋镇打磨箐村是深度贫困村,地处高寒地区,山高坡陡,群众生计十分艰难。在新选配的村党支部带领下,打磨箐村家家户户发展起了蚂蚱养殖产业,农户收入大幅增长。

打磨箐村是云南省贫困乡村加强党组织建设后脱贫致富的缩影。“贫困和软弱涣散往往是相伴相生的,软弱涣散是贫困的重要原因。”云南省委组织部相关负责人说,“越是脱贫攻坚,越要加强和改善党的领导”。云南省专门部署了加强贫困地区基层党建这一责任工程,整体加强基层组织建设。

几年来,云南紧紧围绕脱贫攻坚这个大局和中心抓党建,突出以党的基层组织为引领推进脱贫攻坚,充实关键力量,提升服务能力,实现了基层党建与脱贫攻坚的同步“双推进”。

选优配强“领头雁”是关键一招。云南紧紧抓住基层党组织书记建设,着力打造一支来源广泛、素质优良、群众认可、储备充足的村党组织带头人队伍,为脱贫一线战场注入源头活水。

干部驻村帮扶并担任第一书记也成为加强基层党建的重要力量。目前,云南省共有3.4万多名干部担任驻村扶贫工作队员,实现了贫困村的全覆盖。

艰难困苦看担当。截至20__年底,云南省贫困人口已从20__年底的804万下降到331万,贫困发生率从21.6%下降到7.5%。农村基层党组织成了带领群众脱贫攻坚的坚强堡垒,各级干部成为脱贫攻坚的重要骨干,广大农村党员成为投身脱贫攻坚的模范。

【党委党建范文】三

为推动干部作风进一步转变，增强责任、担当意识，激发干部创业激情，陕西省白水县坚持严字当头、寸步不让，连环出击组合拳，深入推进干部作风问题整改排查工作。

“教育拳”拧紧思想“总开关”。第一时间召开县委常委扩大会议，深入学习习近平总书记重要批示和省市会议精神，迅速将作风问题排查整改工作精神传达到每个镇(办)、村(社区)，县直部门、下属事业单位及所有驻白双管单位。教育引导全县干部职工以高度的思想自觉和行动自觉抓好排查整改工作，以“全面铺开、不留死角”的思想教育确保此次排查整改下好“先手棋”、打赢“主动仗”。

“聚合拳”吹响整改“集结号”。第一时间成立了由县委常委、组织部长担任组长的干部作风问题排查整改工作领导小组。领导小组办公室下设作风问题快速处置办公室，从县纪委监委、县委组织部、县人社局择优抽调干部配强力量，建立了快速沟通、快速查核和快速通报“三快”问题处理机制。制定详细工作方案，召开专题推进会进行安排部署，在全县范围营造了从严作风整顿的浓厚氛围。

“督查拳”筑牢作风“防火墙”。从组织部、“两办”督查室、县委巡察办、作风办等部门抽调18名工作人员组成6个督查组，对全县106个单位开展拉网式监督检查，突出问题导向，做到真查实查、见人见事，建立问题清单和整改台账，层层分解落实责任，做到定人员、定任务、定标准、定时限，实行销号管理，完成一项销号一项，确保问题整改到位。

“执纪拳”敲响自律“警世钟”。针对作风问题涉及单位和干部，坚持失责必问、问责必严，分别在白水党建网、白水清风网、“白水先锋”微信公众号及白水广播电视台等新闻媒体开设专栏，及时对排查出的作风问题予以通报处理。截至目前，共下发通报5期，曝光典型问题及案例34条，问责处理干部55人。在全县范围内形成了强有力震慑，推动干部队伍作风发生有力转变。

【党委党建范文】四

今年以来，山东高密市将“全面推行党员‘政治生日’制度”确定为市委书记抓基层党建突破项目，通过“6+X”唤醒入党初心。

公司党委书记抓党建工作述职报告 篇6

2019年，在集团公司党委的坚强领导下，在分公司党委班子成员的支持配合下，本人一直努力提高政治站位、深化政治引领、提高政治能力、严守政治纪律，认真履行党建工作第一责任人职责，全面加强宣传思想工作、夯实基层组织基础、狠抓党风廉政建设，为分公司全年目标任务的有序推进发挥了“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。现将履职情况报告如下。

一、履职基本情况

（一）抓思想、重引领，突出凝聚全员力量

分公司党委坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，切实在学懂弄通做实上下功夫。一是结合分公司实际，印发《×分公司党委理论中心组学习制度》，全年理论中心组学习8次，不断深化创新中心组学习研讨方式，坚持一人领学，全员研讨。二是严肃党内政治生活，认真执行新形势下党内政治生活若干准则，党委领导班子分别组织召开了2018年度专题民主生活会和“不忘初心牢记使命”专题民主生活会。各党支部共召开党员大会28次，支部委员会58次，党小组会97次，讲党课10次，开展主题党日活动44次。三是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。分公司党委把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程。为深入推进主题教育，分公司举办“不忘初心、牢记使命”主题教育及纪律知识竞赛，邀请xx市委党校副校长、副教授xx作主题教育专题辅导，xx、xx、×三家运营单位共50余人参加辅导讲座。党委领导班子分别在包联党支部讲授专题党课，通过专题党课、知识竞赛等多种形式使主题教育取得了实实在在的效果。四是为庆祝中华人民共和国成立70周年、中国共产党成立98周年，组织党员观看党史教育电影《周恩来回延安》《我和我的祖国》，员工拍摄自编自导《我和我的祖国》快闪，36名党员前往川陕革命根据地纪念馆，开展“不忘初心、锤炼党性”主题践学等系列活动，进一步强化党员爱国主义教育。

（二）抓班子、带队伍，突出青年人才培养

坚持将党的建设全面深度融入分公司发展。坚持“三重一大”事项党委会前置程序，修订《×分公司党委议事规则》，印发《中共×分公司委员会前置研究重大事项清单和决定重大事项清单》，截至目前，共召开党委会30次。专题会议3次，印发纪要25次。严格落实党委主体责任、班子成员“一岗双责”，对精神文明、意识形态、统战等党内工作作了明确的分工。按照《陕西省发展党员工作规程（试行）》，转正预备党员14名，列入发展对象5名，培养积极分子16名。建立入党积极分子、发展对象明细台账，确保党员发展质量，提高一线党员覆盖率。认真开展2019年政工职称申报工作，聘任助理政工师2人，壮大了企业思想政治工作队伍。为落实新时代好干部标准，按照人事程序提拔科级干部6名，通过公开竞聘的方式定岗39名员工。

（三）抓基层、打基础，发挥支部战斗堡垒作用

全面贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，加强党支部标准化、规范化建设。完善党员活动室，增添电教设备、党务公开栏、新建党小组活动阵地1处。以xx中心站党支部为标杆，抓点带面，推出“3223”实践载体使“党旗映红新xx”落地见效。依托收费、养护、路政、应急救援业务工作，以特色党小组为突破，抓党建、促业务，推出“党建+服务”“党建+创新”“党建+信用”三个特色党小组，设立党小组活动室和创新工作室，成立党员突击队、党员服务队，推动党建和业务深度融合。经集团公司党委验收，×党支部被评为五星级党支部，×、×党支部被评为四星级党支部。严格执行党建工作纪实表、党建工作月报表，制定党支部规定动作清单，规范党费收缴、使用，对2018年度党费收缴、使用情况和结余情况进行公示。2019年前三季度共收缴党费54672元，上缴集团党委32803元，现余存17166元。

（四）抓责任、强落实，突出党风廉政建设

一是深入推进“讲政治、敢担当、改作风”专题教育。认真做好专题教育问题整改工作，坚持问题导向，细化整改措施，强力推动问题整改落实，把专题教育作为民主生活会重要内容。在各站区对违规收送礼金专项整治工作有关政策进行了再宣讲。二是深入开展警示教育。围绕近年来交通领域违纪违法及职务犯罪党员干部典型案例忏悔录等，用“身边事”警醒“身边人”，先后在各基层党支部开展了警示教育专题活动，集中参观警示教育图片展。三是有效推进扫黑除恶专项斗争，分公司专题研究部署专项斗争和贯彻落实领导批示指示工作，制定了《扫黑除恶专项斗争工作方案》并成立扫黑除恶专项斗争领导小组。通过印制扫黑除恶专项斗争应知应会手册、组织全员进行扫黑除恶知识答题活动等措施扎实推进扫黑除恶专项斗争深入开展。四是9月中旬，集团公司党委第二巡察组在分公司开展了巡察工作，针对巡察反馈意见，分公司及时制定整改方案，对24项问题专题研究，明确责任人、落实单位和整改时限，现已完成整改21项，正在持续推进3项。

（五）抓示范，重引领，夯实群团工作基础。分公司结合实际，紧紧围绕增强群团工作政治性、先进性、群众性，注重夯实群团工作基层基础。圆满召开了一届四次职代会。深入开展了“工会主席接待日”活动，南郑收费站举办了“我与站长有话说”谈心谈话活动进一步拉近了与一线职工距离。持续举办“收费业务百日无差错劳动竞赛”“×工匠”“最美×人”评选活动，激发了广大职工钻业务、练技能、赶先进的工作热情，营造了追赶超越的浓厚氛围。结合实际为一线职工宿舍进行了妆点布置，设置休闲读书角，南湖收费站设立了职工休息室，配有咖啡机、各类图书、笔墨纸砚、跳棋等休闲项目，有效提升了职工幸福指数。七夕前夕，联合xx、xx兄弟单位举办了“浪漫七夕缘在高速”单身青年职工联谊会活动，为青年职工交友搭建了交流平台。今年以来，南郑路政中队荣获省级青年安全示范岗荣誉称号，马道收费站张晶荣获陕西省最美志愿者。

二、亮点工作

（一）以星级支部创建工作为契机，按精简适用原则，统一各支部内业资料分类科目，配发标准化党建资料盒，党建内业资料趋于规范化、标准化，分公司党委指派党委办公室工作人员在各党支部巡回上门帮助工作，上下合力促进了星级党支部创建工作。

（二）为庆祝中华人民共和国成立70周年，组建有拍摄、视频剪辑等爱好和特长的青年员工为团队，集体拍摄《我和我的祖国》快闪，既搭建了员工展示才华的平台，调动了员工干事创业的积极性，又节约了费用约2万余元。

（三）按照《中国共产党党支部条例（试行）》，建设“六有”标准党员活动室，充分利用党员活动室改造过程中闲置上墙板材，为xx中心站党支部第二党小组新建党小组活动室1个，实现花小钱办实事，有效推进分公司提质增效工作。

（四）建立兄弟单位党员培训联学共享机制，积极与xx、xx党委联系，承办xx片区首次党员培训班，同时组织30余名党员参加xx、xx党员轮训、党务培训。拓宽培训渠道，组织党务内勤参加省委党校教学部周末培训班，扩大了培训覆盖面，节约了培训费用。

三、存在问题

（一）党员学习教育活动开展形式较单一。

（二）基层党建力量还比较薄弱。2019年，为各党支部选配了一批有经验、有能力的同志担任书记和委员，同时这些同志也是各业务口、单位的中坚力量，在统筹兼顾好党建和业务工作方面还需要进一步提高，党务工作人员欠缺党建理论、业务知识培训、对业务不熟悉。

四、2020年党建工作思路

2020年是分公司贯彻落实交通强国建设、深化提质增效的关键一年，面对新形势新任务，我将对照存在问题，全面落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，以目标任务倒逼工作落实，高标准、严要求抓好党建任务落实。重点做好以下工作：

（一）思想理论上从真，着力于“坚定信念”

以学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，深入学习宣贯党的十九届四中全会精神，依托红色革命传统教育资源，7月前夕，开展主题活动。严格党内政治生活，深化创新中心组学习研讨方式，坚持一人领学，全员研讨，将业务工作政策、重难点纳入中心组学习，开展业务科长讲问题，班子成员提措施活动，培育中心组学习精品课程。各党支部严格报送党建月报表内容，实行“三会一课”、主题党日等规定动作问责制。常态化开展“微党课”活动，推送一批优秀党课。选树学习创新先进党小组，提升党支部“三会一课”质量，切实把党支部建成教育党员的学校。

（二）把关定向上从强，着力于“发挥作用”

强化党组织把关、党建引领作用。严格落实党委“三重一大”决策事项清单、党委议题单会前程序，加强党组织对群团工作的领导，突出群团组织的政治属性。围绕适应收费公路改革、深化提质增效等中心工作，统筹谋划全年党建工作，做实思想政治工作，教育引导党员围绕中心服务大局。按照“抓两头，带中间”的思路，建强先进党支部，提炼推广先进经验，整改提升后进支部，推进中间支部晋级争星，指导各党支部加强对业务工作研究把关，逐步探索支委会对评优评先、业务重要问题、职工切身利益相关事项集体研究。指导深化“支部书记接待日”，与时俱进做好员工思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。以xx中心站党支部为标杆，抓点带面，深度挖掘党建业务融合点。全年巩固星级党支部创建成果，做好先进典型的宣传工作。

（三）党建队伍上从实，着力于“坚持标准”

严格贯彻集团公司党委部署要求，为各党支部选配专职党务工作人员，按需开展党务工作人员培训，重点培养一批业务骨干，提升党员队伍能力。坚持党员发展一线倾斜、双向培养。培训入党介绍人、培养联系人，以季度为单位定期监督、检查党员发展工作，抓实发展党员各环节，确保发展质量。

四、制度建设上从细，着力于“执行有力”

严格按照《中国共产党党支部条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，严格党内政治生活，结合二级管理实际，推进支部结合党员工作岗位细化积分制管理，完善党支部、党小组推优、党员量化考核等制度，以制度化推进规范化。

五、群团建设上从精，着力于“凝聚合力”

公司党委书记工作标准 篇7

岩滩水电公司地处偏远山区,大批量物资供应由该公司招投标办公室通过招标采购。采购的物资主要为生产设备检修、维护紧急需求物资、日常消耗性需求物资,以及生产设备备品备件。安全生产对于物资供应质量要求高,传统的运作模式、相对较松散的工作机制和较粗放的管理方式,已不适应发展形势的要求。尤其是公司提出建立本质安全型企业后,物资供应进一步完善工作机制,改善管理环境,提高物资保障能力就更为迫切。为此,创新机制,构建和推行物资供应工作流程标准化,进一步增强物资供应能力,提高物资供应质量和水平势在必行。

1 工作流程标准化内涵

工作流程的标准化就是要在进行工作分析的基础上对工作流程中各环节工作的衔接机制、完成工作的方式方法进行统一规范,为优质、高效地完成工作任务构建良好机制。

工作流程标准化的优点。一是工作流程中各环节工作方式方法是最有效的、最能体现制度标准要求和企业管理要求。二是各工作环节链接机制最合理、最严谨、最符合工作目标的流向。三是工作流程结构是最完善的,能够确保工作有人做、有人监督、有人总结提高,工作有记录、有痕迹。四是工作流程还是一个完美的错误补救机制和异常情况下的正确处置机制。总之,工作流程标准化能够规范企业每个部门、每个岗位、每个人的行为,并使工作行为产生最佳的效果,使企业部门的各项工作良性开展,全面实现各项工作目标。

2 物资供应工作流程标准化实施背景

2.1 外部环境因素

一是岩滩水电公司是大唐集团公司第二大水力发电厂,是广西电网主要的基础负荷和最大的调频、调峰电厂,对广西电网稳定运行发挥重要的作用,所以岩滩水电公司对物资供应能力和质量要求很高;二是近几年来,由于政策性因素,大唐集团公司经营形势严峻,持续深入开展“双增双节,盈利攻坚”活动,要求物资供应工作通过自身努力提高工作效益,为企业生产经营作贡献;三是由于岩滩水电公司地处偏远山区,这就要求物资供应工作通过严谨的工作作风和科学高效的工作机制,为生产工作及时、准确地提供所需物资;四是随着我国廉政建设的不断深入,要求物资供应各项工作规范开展,确保工作人员行为安全。

2.2 内部环境因素

内部环境因素主要体现在:现行的物资供应工作机制和管理机制没有办法从根本上杜绝工作中的风险和解决存在的问题。由于物资供应工作环节繁多,容易发生工作环节衔接不及时、不到位,甚至发生忽略某些工作环节的情况;由于各工作环节以什么工作方式开展,没有设定统一的标准,使得工作人员在工作时对制度要求贯彻执行没有保障,导致工作质量没有保证;由于各工作环节管理比较粗放,没有细致的工作标准,难以对照标准进行检查,也不利于工作人员自查自纠等。

2.3 物资供应工作流程标准化实施可行性分析

一是从上述内外部环境分析看,工作流程标准化适合内、外部环境因素需求。二是物资供应工作的主要目标是为物资需求部门提供所需物资。而所需物资不论种类大小及不同,物资供应工作都要走同样的工作流程,这就为物资供应工作流程标准化提供了可能性。三是由于在工作过程中各环节工作的衔接机制、完成工作的方式方法没有统一规范,工作人员没有受到一个客观、合理的工作流程所引导,那就会被一种偏私、任意的工作流程所取代,工作质量和效果就会受到影响,这一问题的出现也为物资供应工作流程标准化提供必要性。四是由于岩滩水电公司物资供应主要是为生产设备检修维护提供所需物资,工作效果如何将直接影响生产运行的正常开展,以及生产设备安全和人员安全,最终会影响到企业的各项工作目标的实现,也就增加了物资供应工作流程标准化的紧迫性。因此,实施物资供应工作流程标准化是可行的且十分必要的。

3 物资供应工作流程标准化实施

3.1 物资供应工作流程标准化具体做法

岩滩水电公司物资供应原来的工作机制主要是基于物资管理系统网络平台,按照传统方法和习惯开展物资供应工作。物资供应工作流程标准化就是对物资供应工作流程各环节工作和相应责任人、工作岗位间配合机制进行统一规范,重点是对物资管理系统网络平台外运作的各工作环节进行统一规范,使之与物资管理系统网络平台有机结合形成一个整体,形成一条科学、高效的,能保证工作质量,能促进管理,能创造效益的标准的工作流程。物资供应工作流程标准化可使工作责任明确,工作流程固定,工作方式规范,工作痕迹清楚。

物资供应工作流程标准化的发起者为物资需求部门。物资需求部门按照企业工作部署和安排,根据需要,按规定制定物资需求计划,并经过严格的审批程序,最后提交物资供应部门落实:即物资计划专责接收经过审批的物资需求计划,经检查核对后,根据相应物资库存定额、现有库存量和物资需求数量三者比对,确定物资采购数量;在物资管理系统网络平台上制订物资采购计划单,并在物资供应记录表上记录相应物资采购相关信息;物资采购计划单接收并审核后,作出2种处置方式:一是,如果采购物资估价达到招标采购规定的,将物资采购计划单提交计划经营部组织招标,再根据定标情况在物资管理系统网络平台上制定物资采购订单;二是,如果估价没有达到招标规定,就将采购计划单内容填入统一规格的物资采购询价表,按照物资供应厂商列表,择优选定几家询价,根据回复的物资采购询价表签署采购意见,提交部门负责人审批。询价表总价达5万元或单价达1万元及以上的物资,由物资供应部门将询价表及采购意见提交设备管理部和主管生产的领导审批,最后由物资采购专责根据经审批的物资采购询价表制订物资采购订单,与物资供应厂商签订物资采购合同。

物资到货并接收后,将物资到货清单与实际到货物资进行核对无误后,由物资采购专责将到货物资移交物资计划专责和仓储管理员,将到货物资移交信息填入物资供应记录表。物资采购专责移交的物资到达库房区域后,由物资计划专责会同仓储管理员共同接收物资,经验收合格,仓储管理员将物资摆放到仓库物资暂时存放区域,在物资管理系统网络平台上制定物资接收单,并打印接收单提交物资管理专责,在物资供应记录表上填入物资到货验收相关信息。物资管理专责拿物资接收单和物资采购购货发票到财务部门办理物资采购相关付款手续。当物资购货发票到达后,由仓储管理员及时在物资管理系统网络平台上将物资办理入库,打印物资入库单提交物资管理专责,并将物资由暂时存放区域转移到相应的货架位置上。物资管理专责凭物资入库单及时到财务部门办理物资入库手续。

物资入库后,由仓储管理员及时提醒物资需求人员物资已经到货入库,由物资需求人员根据使用情况及时办理物资领用申请。对物资出库验收不合格的,应采取相应的措施:一是通知物资采购专责联系物资供应厂商进行补救,或启动物资紧急供应预案尽快解决不合格物资的补充供应问题;二是查明造成物资出库验收不合格原因,追究责任,汲取教训,采取防范措施;三是及时办理不合格物资报废手续。

3.2 物资供应工作流程标准化实施带来的成果与效益

一是工作成果与效益。工作流程标准化实施1年多以来,岩滩水电公司及时、准确、保质、保量供应物资达5 420个品种,852 721单位数量,涉及金额1 338万元,为生产经营提供强有力的物资保障。

二是管理成果与效益。物资供应工作流程标准化实施,岩滩水电公司物资供应管理工作呈现以下特点:物资供应各岗位人员按流程标准工作,以往的“差、错、漏”问题没有了,工作质量持续得到保障;物资供应各工作环节衔接良好,实现了无缝配合;各环节工作实现了对标检查,纠偏纠错及时准确;各环节工作规范,确保了员工行为安全;以任务目标为导向的工作流程设计,促进了物资供应工作取得了良好的效果。

4 物资供应工作流程标准化实施的亮点

物资供应工作流程化管理是现代企业物资供应工作通用的管理模式,但由于工作流程应用要求不同,管理效果也不一样。工作流程标准化综合体现了规范、高效、科学、依法的企业物资供应管理要求,其推广度高,现实意义深远。

附录　公司标准配置 篇8

轮岗培训：入门级别工作一般要求到客服、营销等部门进行为期三个月的轮岗。

PDP计划：提供持续成长的空间，帮助员工进行职业生涯规划，进行系统培养。

12种沟通渠道：不同渠道表达自己的观点，尊重每个人的意见。

人才流动机制：只要本人和另外一家子公司有意愿，“上家”就要无条件放人。

欧莱雅有限公司

管理培训生项目：每年在校园招聘中选出50名左右学生作为管理培训生，历时一年，为管理培训生提供系统的培训。其中包括：实地销售经历；一系列同维度(如市场、财务等)的不同任务；五个模块的定期学习及定期和高层管理人员的圆桌会议。

在每个部门，管理培训生都会得到一位资深经理的工作辅导，从目标设定、项目制定到发展规划，培养他成为某一领域的专家。人力资源经理会作定期评估和阶段性总结，听取他们对个人成长以及公司发展的反馈意见。此外，公司会为每一个管理培训生安排一位资深经理作为导师。他会以自己的经验，帮助管理培训生融入公司的文化，给予一对一关于工作和生活的建议和指导。

安永中国

员工交换计划：因为业务关系，员工可以有机会在国内、亚洲甚至世界其他国家和地区工作与生活，近年来，我们逐步开放了更多的名额和地点，包括美国、欧洲、澳大利亚在内的众多安永全球机构成员。都有我们中国的员工在那里进行长达18个月的交换计划。

EYU综合职业发展框架：通过“增加经验、学习培训和在职指导”来确保提升员工的专业素养，确保员工可以在每个职业阶段获得最佳的发展机会。

灵活工作计划：让我们的员工在需要的时候，通过审批可以通过灵活的工作时间安排、减少工作时间和职业休整等办法，获得更多的时间和灵活性，以满足个人生活和家庭的特殊需要。

合景泰富地产控股有限公司

项目负责人培训计划：一个针对潜力项目负责人和在岗项目负责人的系列培训。

此系列培训为距阵式的人才发展计划，从各部门挑选出潜力人员，通过对房地产开发各个环节的深入实践和轮岗来深入了解地产开发建设全过程。定时召开项目负责人会议，项目负责人训练营的培训导师均为企业高管。

领导力项目：比如与上海交大开展的“中国制造业领袖”项目，还有针对高层员工开展的“雷乌MBA”项目。员工每两年就可以申请在公司内不同的部门轮岗。

相比较于“备用学习”(just-in-case learning)，Young Professionals更喜欢“即时学习”(just-in-time learning)，教学上多年不变的“老教材”、不能马上学以致用的知识，远不及在员工最需要某一方面技能的时候及时满足其需求重要，埃森哲在2001和2002年因重组而培训经费大大减少时，就对培训系统做过一次这样的转型，2004年，公司在培训方面的投资回报率达到了353％。

在IBM主导的《Gen—Y给HR管理带来的挑战及应对策略白皮书》“80后最希望公司提供哪些培训”的调查中显示，有77.8％的人选择“单位资助员工学习或参加考试(职业资格证书、MBA、在职博士)”，其次是“通过轮岗获得新的知识和技术”和“面对面的课堂式培训”，青睐公司最爱宣传的“网上电子课堂”的仅有17.4％。此外，从工作回报的角度考察，国外培训机会也比现金奖励更受Young ProfessionaIs欢迎。

Younq Professionals是稍显缺乏耐心的一代，他们希望工作始终有新鲜感和挑战性，不喜欢从事相对固定的工作，希望有机会多尝试和体会，从而最终找到自己兴趣和特长最好的结合点，37.6％在一个岗位上连续工作两年后，已经热情不再。如果得不到晋升或换其他岗位，很有可能跳槽，如果公司结构没有办法提供多种渠道轮岗，按项目去分派工作或者给予较大的授权是不错的选择。

雅诗兰黛商贸有限公司

针对一线的美容顾问和彩妆师的培训项目：让她们了解如何从一个美容顾问成长为担任管理工作的员工，并提供相应的培训课程，比如倩碧有全球美容顾问认证计划、MAC彩妆师的进阶考试等等；同时进行定期的“回炉”培训；每年的最佳美容顾问／彩妆师可以去国外参加全球的美容顾问／彩妆师大会，或者去国外的柜台实习。

雅诗兰黛中国管理学院销售管理课程：专业公司和公司内部管理层联合担任讲师。柜长完成课程后，可以进阶到销售主管的课程，之后可以进阶到区域销售经理的课程。

领导力课程：针对中层管理人员的量身定做，课程为期近一年，由外部培训专家和公司的管理委员会成员担当讲师。

针对全体办公室员工的培训计划：每年人力资源部会开发一个全年培训计划，为员工提供10-15门培训课。办公室员工只要通过定级考试，公司会赞助一部分费用，参加提高英语能力的课程；对于非常有发展潜力的员工，公司还会赞助他们攻读MBA、EMBA课程。除此之外还有一年一度的美容顾问大会等。

艾利有限公司

领导力发展计划(LDP)：这个针对应届本科生的计划为期两年，包括生产、后勤、营销和财务等各个环节。在这两年中，他们可以到不同的事业部和部门轮岗，参与公司跨部门的改善项目等活动。接受培训的人员中，目前大部分都在艾利丹尼森公司担当要职。

Vivaki阳狮锐奇集团中国区

MVP(“最具价值精英”管理培训课程)：帮助公司的高级经理人度身定制的一流培训计划，让他们置身于真实的商务环境，赋予他们解决问题和改善流程的能力。同时，还邀请公司校友来分享知识、团队协作能力，以及对于客户和商业模式的创新灵感。全部课程在一年内完成，每两个月授课一次，为三到四天的封闭式训练，在全部课程结束后，顺利完成者可以申请参加评估中心的测评。前三名优秀学员将得到公司海外短期培训或项目轮调的发展机会。

3M中国有限公司

Mini MBA：公司设立人才库，定期选拔有潜力的未来领导人，参加由德鲁克学院的管理大师们为3M公司量身定制的课程；并且提供给未来领导人在中国或不同国家的轮岗工作和锻炼的机会。

领导力论坛：每季度召开，中国管理人员分享各自的工作成果和管理经验。

拜耳集团大中华区

发展中心：对于有潜力的员工，拜耳会把他们放在“发展中心”进行为期两天半的观察。公司会请来外部观察员和内部观察员(候选人的非直接主管)，测评候选者的软实力，其中考评方面以拜耳的7项核心领导力为主，包括发展自己和别人、关注客户需求、结果导向、克服复杂性的能力、战略性思考能力、协作能力、领导人的能力。测评结束后，拜耳会对每位候选人给出详尽的分析报告，让被测评者清楚了解自己的优势以及可以改进的空间。之后，公司还会针对每个人度身定制出系统化的个人发展方案。对有些员工会安排一些针对性较强的培训，甚至出国培训。