工地例会会议报道

2024-06-01

工地例会会议报道（共10篇）

工地例会会议报道篇1

在3月工地例会上强调

见缝插针积极主动各单位加强协调加紧动工

本报讯（记者冯扬）4月3日，RC高速交安绿化3月工地例会在仁赤高速公路土建13标会议室召开。总监理工程师薛文勋出席会议并在讲话中强调，各单位要积极主动地寻找工作面，加强与总监办，驻地办和中心试验室的沟通协调工作。预制工作要有序进行，在具体工作中秉持“见缝插针”的原则，与土建单位协调，利用现有的设备人员划出额外的工作面，加快工作进度。为后期工程提供质量保障和按时圆满完工打下坚实的基础。

薛文勋在会议中指出，本次作业线较长任务重，为了保证工程进度，各单位计量，质检，内业方面的工作要由专人负责，各项资料报告，台账要仔细编制核对，合理分工，保证每一道程序按时按量完成。工程质量是我们工作的核心，RCLH要确保引进树苗的质量，RCJA则要注意用材材质和线型，切实做好试验工作。薛文勋还强调，各单位工作人员一定要各司其职，加强沟通，有组织有纪律的团队才能真正事半功倍。

会议由RCJALH-1驻监办主任杨通才主持，RCJA-

1、RCJA-

2、RCLH-

1、RCLH-

工地例会会议报道篇2

一个案例的普通场景

“今天的会议议题是员工的精神离职问题。大家都知道, 目前我们公司遇到些困难。在经营、管理等问题面前, 我们有部分员工已经开始出现了精神离职现象, 有的已经开始为自己找退路, 有的在敷衍了事。针对这些情况大家有什么看法?”郭总开始了会议的讨论。

“这种现象是有的, 比如业务员, 现在有的就根本不出去跑业务了。”销售经理讲。“对, 最近员工的迟到早退现象比较严重, 这也说明了员工已经没有把心思放在工作上了, ”人事经理说。

……

大家七嘴八舌的讨论了近1个小时, 最后得出一个结论:员工目前的精神离职现象比较严重, 必须要采取一些措施了。

我看大家还要继续此讨论路线, 这样下去永远也不能解决问题, 于是我说道:“我说两句, 关于精神离职现象, 现在已经很明显了。因此, 现在就已经不是改革不改革的问题了, 而应当是如何改革的问题了。因此, 我觉得我们是不是谈谈如何改变这种局面?”

“商老师, 说的不错, 现在我们就不要再谈改革了, 而是应该谈谈该如何改革。大家有什么看法?”郭总说。

“我觉得要加大管理力度。”“我觉得要召开一次员工大会, 对员工进行一下这方面的教育。”“我觉得…………”.

群众的力量是无穷的, 更何况这些都应该算是公司里的精英了。在接下来近1个半小时的讨论过程中, 大家提出了非常多的宝贵的、有建设意义的思路和方法模式。

会议结尾很重要

中国有句俗话:“编筐窝篓, 全在收口”, 很显然缺乏最终的解决方案, 我们没有为这个会议很好地收尾。散会后, 我找到了郭总, 准备和他谈谈会议效率的问题。

“首先, 我们来看一下在这个总计两个半小时的会议过程中, 我们至少浪费了1个小时的时间。仅以时间计算, 我们的会议效率还达不到80%。为什么要这样讲呢?因为我们花费了一个小时的时间, 得出了我们今天的会议主题是必要的, 这就好像我们得出了‘兔子要吃草, 老虎要吃肉’一样, 对于我们的问题解决是没有意义的。会议的召开, 肯定都是有相关的议题的, 因此任何关于议题意义的讨论, 都可以看做是浪费时间。这种讨论是降低会议效率的一个主要原因。会议的召开主要为了解决问题, 或者讲目的性是非常强的。因此, 会议的重点就应当是如何解决问题。因此, 关于意义、现象的论述都将是没有任何实际意义的。因为我们不是在召开表彰大会。”

“另外, 在会议中虽然大家讨论非常热烈, 也提出了很多有价值的建议, 但是却没有形成一个问题的解决方案。我们在衡量会议效率的时候, 最主要的一个衡量标准就是会议成果。但在我们今天的会议上, 由于并没有形成最终的解决方案, 这样我们和没有开会一样, 因为我们同样不知道我们该做些什么。

“当然, 也许一次会议不能就得出一个完善的解决方案, 但我们至少需要去确定一个专门的负责人, 比如今天的精神离职问题, 我们可以交给人事部门, 让其对这个负责。在企业中, 是讲究追求结果的, 而结果的达成就必须要有人对这个结果实现负责。否则就会出现大家都有责任, 大家也都没有责任的局面。这就会出现大家之间相互推卸责任, 为自己的工作寻找借口的理由, 因为公司并没有说这个事情由谁来负责。”

“没有最终的解决方案, 没有最终的负责人, 那么这个事情就会不了了之。开过会了, 讨论过了, 但这不等于问题就解决了。人都是有知行间隙的, 说过了, 不等于做过了;想到了, 不等于能做到。因此, 仅仅开会是不可能解决问题, 要解决问题, 主要还要靠会议后的执行, 而会议只不过是得出了应该做什么和怎么做, 但这不代表已经做过了。这就像下雨要打伞, 大家都知道, 但如果仅仅知道要这样做, 但下雨了不打伞出去依然会成为落汤鸡。”

“由此可见, 我们目前的会议效率是相对比较低的, 因此我们需要改变我们进行会议的方式, 以提高我们的会议效率。”

会议制度的完善和执行

“通过上次的交流, 我们已经减少了会议的次数, 这是提高会议效率的一个步骤。接下来我们需要对会议的进行做一些改变。首先我们需要对会议参与人员进行选择。一个会议的议题是什么?这个会议所涉及到的部门和人员, 我们会让他们来进行会议参与, 而其他人就没有必要非要参加了;其次我们需要对会议进行规律化, 也就是说, 我们要在会议开始之前, 让会议参与人员, 对会议的方式、议题、流程、目标都有非常清楚的概念。这样他们才会在会前有针对性的准备, 提升会议内容质量, 而且也可以使得会议可以按照一个目标走下去, 不至于由于缺乏准备或跑题而影响会议效率。”

“另外, 我们还需要完善我们的会议记录制度、负责人制度、会议时间表制度。现代企业是以一种契约化为基础的管理模式, 因此, 任何事情都不能仅仅停留在说, 我们还要形成文字。而且会议记录不仅仅会形成一种契约依据, 以避免相关人员进行责任推卸, 而且也会使得会后大家对会议的相关未尽事宜进行思考。时间表制度, 包含两方面:会议进程以及结果实现进程。会议进程是指会议在流程控制方面的时间进度。一个议题在何时间开始在何时间结束, 都应该是清楚明确的, 而不应当是跟着感觉走, 开到哪算哪;而结果实现进程, 是指会议议题形成最终解决方案以后, 对这个方案的执行控制、反馈各环节的时间表, 这样我们才能够保证会议决议的快速准确实施, 如果有什么新的变化我们也好及时调整。”

浅谈第一次工地会议篇3

深刻地认识第一次工地会议。

【关键词】提高意识；授权和支持；内容和实质

工地会议的成功召开很重要，因为各参建单位与会人员是根据第一印象来相互了解各方人员的能力。总监在第一次工地会议上的表现和作用，将直接影响业主和施工单位对其为人、工作态度、解决问题的能力的看法。根据会议的规律，个人从会前的准备、会中监理交底的内容及事后的控制等几方面进行了阐述，此次会议的成功召开，将对今后监理例会的召开及监理顺利开展工作起到决定性的作用。

工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了思考，并进行探讨如下。

1.提高意识，运用准备思维

做好每件事情都非常重要，尤其是监理人，需要奉献自己的知识和智慧，善于组织召开会议，应该成为监理的长处。而现实是很多监理人对监理例会、专题例会，尤其是第一次工地例会重视的不够，根本原因在于没有建立这方面的意识或者说思维。

1.1明确监理机构人员的分工职责

进驻施工现场后，总监理工程师应及时主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、配合、交流、工作程序、工作纪律进一步明确，建立沟通协调机制。使项目监理部的每个成员清楚自己所扮演的第一角色，对自己的工作心中有数。在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。

1.2查验各种手续是否齐全

开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境况，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清正反两方面的利害关系，督促并协助其尽快完善各种手续。

1.3检查工地现场环境

主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内的地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。以便能够按合同约定的日期开工。

1.4熟悉法律法规，尤其精通法律法规中的关键条款

对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规范》等。比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理监督管理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。

2.要与建设单位沟通并得到其授权和支持

会前和甲方沟通非常重要，这对于成功开好会议非常有好处，最重要的是要得到甲方的支持与授权，这也是会议成功的关键。

虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点不了解，特别是对总监授权这一方面，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和主动和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。

3.掌握会议交底的内容和实质

首先要明确对施工单位交底内容。总监讲话的内容和方式是会议成功的核心，对所讲的内容要言简意赅、观点鲜明，重点突出。我想主要在于五方面：人员分工、监理程序、“四控”要点、资料管理、例会规定五方面的内容，个人认为应至少包括以下几点。

3.1明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。

3.2监理程序和控制要点

施工单位因接触监理单位比较多，而各监理单位也要求不一，很容易使施工单位按照以往的模式工作。所以在第一次工地会议上，一定要明确监理的程序及各关键点的控制。会上重点介绍方案报验、检验批验收、材料报验等程序要求。对关键点控制及旁站部位也应做出明确。这样，在第一次工地會议上，以书面形式形成“有约在先”的约定，也更好的体现了监理事前控制的原则。

3.3资料的规范化管理

上级主管部门在检查工地时，对一个工程评价的优劣及奖惩，很多都是通过资料来体现的，在实际工作中，我们发现资料或多或少都存在一些问题，要么资料报验不及时、签署不规范，要么不完整，没有闭合性，更有甚者，在工程快结束时，施工、监理人员专抽出一段时间集中补资料，这种后补的资料完全失去了应有的意义，一旦工程出现了问题，谁都脱不了干系。所以总监在第一次工地会议上要把资料问题作为重点进行重申，资料的真实性、完整性、闭合性、时效性要对施工单位明确与要求。

3.4明确今后例会的时间、地点、参加人员、会议纪律等

在第一次工地会议上也应对今后例会的召开进行明确，召开的时间及地点三方可以协商约定，但与会人员，总监和甲方沟通并征得其同意后应做出要求，一般来说，参建三方的主要负责人总监、业主方代表、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。在实际工作中，我们发现有些施工单位的项目经理因各种原因，在开会时经常不到场，对工程中存在的问题，现场管理人员在会上又不能完全做主，所以项目经理作为工地现场的第一责任人应必须到场。这一点总监应在会上进行明确。

3.5总监（代）介绍内容

3.5.1介绍现场监理机构及人员。

3.5.2介绍监理规划主要内容和要求（按提纲）。

3.5.3对施工准备工作情况提出意见和建议。

3.6研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。

3.7总监宣读工地例会主要内容。

3.7.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

3.7.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3.7.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

3.7.4检查工程款核定及工程款支付情况。

3.7.5解决需要协调的有关事项。

3.7.6其它有关事宜。

4.要全面深刻地认识第一次工地会议

工地例会会议纪要篇4

地点：xx一局xx项目部会议室

主持人：__成

参加单位：城轨公司安质部、长沙中大GZJL-1标监理站、xx八局GZZH-1标项目部、xx二十三局GZZH-2标项目部、xx二十三局SKZH-1标项目部、xx二局GZZH-3标项目部、xx一局GZZH-4标项目部

参加人员：详见签到表

xx年x月x日14:00～17:30时，长沙中大建设监理有限公司广肇监理站在xx一局GZZH-4标项目部会议室召开了GZJL-1标十一月工地例会。会议由长沙中大广肇监理站总监__成主持，参加会议的单位及人员有：珠三角城际轨道交通职责有限公司安质部副部长林泽辉、长沙中大广肇监理站各专业监理和现场监理工程师、GZZH-1标至GZZH-4标项目经理、总工、安质部部长、试验室主任等，参会人员详见附后签到表。各施工标段简要汇报了十一月施工质量及安全情景并递交了书面汇报资料;安质部林泽辉副部长通报了十一月广州

监督站督查检查情景和后阶段安全质量方面相关标准和要求;监理站各专业监理和现场监理报告了十一月份监理工作;监理站总监__成对十一月份施工和监理在质量、进度、投资、安全、技术创新、环保和礼貌施工等方面进行了总结，深刻分析十一月份存在问题的原因，研究和布置十二月份工作重点。构成会议纪要如下：

一、会议主要资料：

1、各标段项目经理汇报十一月份施工中安全、质量工作，安排十二月份工程计划，详见各标段汇报资料。

2、安质部副部长林泽辉通报了几个方面的情景：

(1)十一月份安质部处理两起施工质量问题。一是松山湖隧道4#竖井钻孔围护桩偏位的问题，二是羚山隧道沉降变形侵入二衬的问题。两起质量问题都存在现场监控管理不到位，我们应从中吸取深刻的教训。

(2)广州监督站督查11月18日对我管段检查，存在多个问题。如施工单位不能供给施工过程记录、施工日志，有的监理不能供给旁站记录、监理日志记录不全等。要求进行认真整改。

(3)应做好迎接年底前铁道部监督总站对珠三角城际轨道项目检查的工作。抓好标准化建设工作，各标段应做好全面准备，为珠三角城际轨道项目争光。

(4)目前进度与年度计划有很大的差距，12月在保质量、保安全的大前提下，尽努力赶进度，争取超额完成年度计划。

(5)强调几个具体问题：

①甲控料各标段已明确供货单位及品牌，尽快做好砼配合比设计，在新的砼配合比未生效前，各标段以联系单报监理站批准可采用原配合比。②原材料质量抽查重点放在减水剂、粉煤灰、防水材料等几个方面。③梁场和隧道施工的特种设备安装完成后，申请有资质单位专项监测，取得合格证，按属地管理原则报监，由安全技术监督局颁发使用许可证。各种大型特种设备，必须做好这项工作。④安质部联系铁道部相关部门，培训300名安全生产管理人员，各单位按通知要求派人参加培训。

3、各专业监理报告了11月份监理工作，安全监理工作详见安全监理例会会议纪要。质量监理工作主要是对质量通病进行通报和分析要求采取措施杜绝屡改屡犯的现象;测量监理工作主要强调控制桩复测，引入增加控制桩报监理批准、测量报验、变形监测、仪器设备标定、数据处理、钢筋笼安装纠正偏位等方面资料。

4、总监__成强调几个方面的事项：

(1)安全和质量并重，安全工作是重中之重，不能出任何问题，监理检查首先检查安全，消除安全隐患后再检查其他方面资料。

(2)加强监理工作内部考核，监理工作必须数字为据，文字为凭，巡视要有巡视记录，重点和重大问题必须签发监理通知单并督促检查整改过程，整改完成后应签署复查确认意见。

(3)高度重视监督站督查检查指出的问题，逐条制订整改措施，职责到人，监理跟踪检查整改过程，留取必要的影像资料，12月5日前书面报告监理站。

(4)试验和测量是工程质量异常重要的两个方面，专业技术性强，监理站将毫不松懈地做好监理工作，确保工程质量。监理站近期将安排召开试验监理工作专题会议，进行全面布置和调整试验监理工作的方式。

二、下阶段工作布置：

1、继续做好日常工作，质量和安全是监理工作的核心，北江特大桥水中墩施工和云山隧道掘进工程是监理站工作的重中之重，必须抓实抓好，确保安全可控，质量合格。

2、12月上旬由监理站组织召开试验工作专题会，试验室主任、拌合站负责人和试验专监共同研究讨论砼原材料质量控制、砼配合比、配料单通知单、砼生产、砼浇筑等方面的资料，规范施工中的质量控制问题。

3、GZZH-3标项目部据实制订1#、3#竖井渗水整治初步方案，经有关部门审查后组织施工，确保隧道施工安全。

4、要求GZZH-2标尽快确定梁场选址方案，编写专项报告报公司，再不能拖延和反复变动，否则将会影响xx年x月x日开通的总工期。

5、各方应加强交流沟通、通力合作，在保证安全与质量的前提下，推进施工进度，完成年度计划。

如何做好工地会议纪要

工地开工之后，总是有各种会议需要我们去参加。或是项目例会，或是技术交底，又或是其他各种会议。

这些种种，因会议主题和资料而区别，但却都有一个共同点：需要做会议记录。

然而，如此这么一个会议记录，做起来并不是那么容易。

或许很多人有这种感觉，不明白会议记录如何下手，也不明白会议记录到底有什么意义。

回忆起会议记录，伴随着血和泪，却又有搞定之后的快感。

究竟，如何优雅的做好会议记录呢?

将自我的心得与大家共同分享。

1、提前了解会议的主要资料

很多时候，当你进入会议室时，你会发现有很多人你是不认识的。也许有人觉得这是理所应当，也就没有继续想了。但其实，会前熟悉好会议参与人，是对我们很重要的事情。了解清楚会议参与人，你才能够在会议上更有针对性的记录事情。

在开会以前，我们能够经过会议通知了解一下会议的大体资料，然后在会前就将一些能够写上的东西写好，比如时间、地点、参会人等等，等正式会议开始，我们就只需要记录参会人的观点了。会议代表人物的观点，是记录会议纪要的基本原则之一。

2、会议纪要

1)认真聆听参会人的观点

所谓的会议记录是要记录参会人的不一样观点，而不是每一句话都要记录。所以在进行会议记录的时候，我们完全能够先聆听发言人的话，然后归纳总结后记录。

2)不要一心二用，左顾右盼

做会议记录最忌讳的就是会议过程中开小差，一心二用。一旦自我有一个地方跟不上，那么其他地方就会随之跟不上，就会严重影响会议记录的完整性。所以，记录时要坚持高度集中，认真记录。

3)记录格式

记录的格式大致能够分为两个部分：执行任务和会议资料。

执行任务就是俗称的Todo项。目的在于事后让自我或者其他人了解到具体需要做的任务是什么，并且要写好具体负责的职位或者具体人员。

最重要的，要将截止时间写明。而在会议资料方面，能够根据自我的习惯，按照具体时间进行流水化记录，或按照具体逻辑归纳记录。在会议上做好的记录，因时间关系，肯定不够正式。可是没关系，能够到下一阶段进行统一整理。

3.记录技巧

采用笔记本、电脑、手机录音亦或者DVD录像等工具;不管如何，用什么取决于你。

1)提升自我的书写速度

要做会议记录，首先要有必须的书写速度，不能人家说了三句话，你才记下来一句话。在平日里多写东西，有意识地提升自我的书写速度，久而久之速度就提升起来了。

2)借助录音笔等工具

在做会议记录的时候，即使是书写速度再快的人，也会有疏忽漏写的情景发生。这个时候，我们会议前准备的录音笔就派上用场了。在会议结束后，我们就能够根据录音填补自我缺失的地方，完善自我的会议记录。

3)会议记录

做好会议记录，要记住四个字：简明扼要。针对具体的资料，我们需要做的是，将会议上冗长逻辑性差的话进行逻辑归纳，从而简短的表述。再者，就是重复的言论只记录一次。

当会议结束后，就需要将做好的不太正式的会议记录进行进一步的结构化整理。进一步使用简明扼要原则，按照刚才所谈到的执行任务+会议资料的格式进行总结。

工地监理例会会议纪要篇5

NO：3 时间:2012年06月18日（星期一）上午9点地点：工地监理部办公室

参加单位：永安万年房地产开发有限公司（建设单位）

福建东正工程项目管理有限公司（监理单位）福建中森建设工程有限公司（施工单位）

一、施工单位：

1.图纸问题：

（一）图审后，孔桩砼标号及钢筋变化，原设计有两个椭圆形孔桩改为圆形孔桩，请业主与设计单位联系处理。

（二）图纸会审时间确定。

2.现场进度问题：5#楼孔深基本达15米，6#楼空孔最深达11米，7#楼孔深基本开挖2米，要求班组尽可能往下开挖至持力层。

3.现场扩孔难度很大。建议不放炮，因为会影响附近居民，且孔口防护要加盖70至80包砂袋。

二、监理单位：进度：现场孔桩班组劳力投入不足，进度较慢，要求施工单位加强孔桩班组的劳力安排及协调，确保节点工期。要求施工单位做好中风化持力层扩孔方案，如需爆破，应尽快提交切实有效专项方案及办理相关审批手续。

2、现场孔桩开挖过程中应做好孔内有毒有害气体的检查，同时应做好向井下通风送风、孔口防护及专人监护等，设置应急软爬梯或放安全绳；

3、施工现场未张挂安全警示标志；现场未做临时围墙；个别工人未戴安全帽，个别空压机无安全防护盖。

4、确定图纸会审时间、参加人员、地点。

三、建设单位

1、对图纸上问题有业主与设计院沟通处理。

2、孔桩进入进入持力层.深度严格按图纸施工，如需放炮的，应做好专项方案，办好相关审批手续。3、7#楼塔吊基础已开挖，请抓紧施工。4、17#楼至19#楼高压线杆位置已测绘，将电子版发给设计院。

5、应着手考虑现场场地平整问题。顺序：从19#楼往大门。

6、临时配电房抓紧施工，屋面采用石棉瓦。

7、小区雨水、污水总平布置、走向是否合理，监理提供建议或方案。

8、一楼卫生请施工单位帮忙清扫。9、18#楼边坡治理方案要抓紧探讨。

10、中庭广场8月1日准备进入装修，在此位置的小区管线预埋要尽快确认。

11、监理通知单要及时回复。

12、孔桩垂直度现场要进行检查。13、7#孔桩现在位置基本上为砂土状强风化，个别（1~2个）为碎块状强风化。

14、进入夏季，须做好防暑降温工作。

四、达成共识安全帽未佩戴罚款50元/人.次。

2、图纸会审定于本月25号（下星期一）下午三点，请施工单位做好相关的准备工作。

上述会议各项内容，参会三方均达成共识，对存在的问题要求施工单位整改、落实，确保施工生产安全和工程质量，有计划的完成该工程。

福建省东正工程项目管理有限公司

日出东方工程项目监理部

某工地监理例会会议纪要篇6

会议时间：2010年5月25日会议地点：五星二期现场项目部

江苏华虹建筑安装公司：吴豪蒲志清水电门窗防水

无锡航卓市政工程公司：蒋元培核工业金华宜兴分公司：陈福根

江苏鸿成造价咨询公司：赵童华杭民军朱晴李虎成主持人：李虎成会议内容：五星二期距离合同约定的交付日期还有一月，小区施工的各单位应通力配合，确保该小区工程如期交付使用。为了这一目标的实现，现召集门窗安装、防水施工、小区水电安装、小区市政配套、小区配电工程、规划道路施工等各相关单位，于现场召开一次协调会。同时对下阶段各个类型的施工做出一个合理的规划。

一．各单位汇报现场进度情况：

1.小区门窗安装负责人：甲方于四月25 日才确定门窗玻璃使用方案，现在各规格的玻璃窗扇均已制作完成。由于小区配套道路正在施工，运输车辆无法进入现场。具备运输和安装条件的各单位工程，都已基本安装完毕。目前已大概完成了约4栋的工程量。如果能保证道路通畅，大概15天即可完成整个小区的门窗安装。

总监点评：门窗安装方案通知已经下达有一个月之久，而道路施工也才于三天前开始。你方一个月只安装了4栋房子，进度太慢了。道路不顺，就改用小车、人工或者其他方式搬运。务必确保门窗安装与A、C区及整体小区工程协调一致，确保顺利交付使用。同时，应与小区道路施工单位，各运输单位相互协商，道路施工科采用分段分边之类的施工方法，小区道路浇筑尽量不要彻底阻断交通。2.水电安装单位：现所有卫生洁具已经安装完毕。配电线路由于门窗一直迟迟未能安装到位,出于成品保护及防盗的需要，目前尚未进行大面积的安装。门窗已经安装到的单位工程，水电安装工作已经全部完成。其他工程，出于对工期的考虑，我方已从顶层开始逐层向下施工。但还是希望能在门窗安装完毕以后，进行大批量的施工。

总监点评：给排水安装又涉及到卫生间防水施工，对进度影响很大的。各单位工程楼道进户门安装完毕以后，就已具备水电安装工作的条件。水电安装单位要克服际困难，保证如期完成安装工作。倘若部分窗户安装不到位的工程，可于夜间加派人手值班。成品保护的费用，建安总费用中已有考虑。同时门窗安装单位，要与水电安装单位配合，优先安装楼道进户门、低楼层的门窗。

3.防水施工负责人：卫生间防水施工还需10-15天完工。露台防水，建设单位已有明确指示，预计露台部分完全施工完毕，还需延长5天左右。

总监点评：卫生间防水施工完成以后，应进行蓄水试验。蓄水试验应在我项目监理部的人员见证下进行，确认合格与否。同时露台防水施工方案，目前并无确切的书面变更资料，建设单位的意见仅仅局限于口头，你方应持有建设单位的书面认可资料以后方可施工。天气预报近一周雨水不多，要抓住好天气的机遇，积极组织室外防水施工。4．小区市政配套施工负责人蒲志清：目前小区市政配套雨污水管道已全部完毕。小区道路工程路基平整压实完成50%，并已于三天前开始浇筑路面混凝土。目前已完成15%左右。混凝土路面需要达到龄期以后方可完全承受荷载，故现阶段浇筑完毕的部位都在养护阶段，不允许重车通行。其他已经完成路基施工段，尚可以通行，各方需要运输通行的应抓紧。预计整个路面浇筑6月中可以完成。总监点评：配套施工进度抓的比较紧，负责人直接盯现场很好。对已浇筑完毕的混凝土路面应加强保湿养护。同时各单位应配合该单位做好成品保护工作。由于小区内还有其他单位施工，小区道路施工，是否可采取分段，分批次浇筑混凝土。再比如小区主要道路半幅施工，其他路段分段施工。不要使现场交通完全瘫痪，以便于其他施工班组进行日常的生产作业。

5．电缆沟施工单位负责人陈福根：我方电缆沟预计6月5日可以完成，可以配合供电部门的穿线施工。整体进度上可以满足小区总进度的要求。

总监点评：电缆沟施工应按图施工，确保工程质量。同时有部分接地扁铁在过路管道内交叉，高度不能满足穿线要求。应切断重新施工，确保接地有效方便穿线。6．规划道路施工负责人蒋元培：现阶段小区的规划道路不具备施工条件。总监点评：这是一个整体协调工作。虽暂时不具备施工条件，但你方应做好相应的施工准备工作。一旦条件具备，应保质保量施工。会议决定：

1．近一周雨水少，是施工的大好条件，各施工单位要组织好机械、材料和劳务队伍，确保按期交工。

2．抓进度也要确保质量安全，不能降低工程质量，不能出现安全事故。3．需要监理见证、旁站的工序，必须事先通知监理，否则不予签认。

第一次工地例会会议议程篇7

孔德庆主持

孔德庆：今天进行第一次工地会议，今天各方人员都到现场。孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。建设单位由孔德庆负责，施工方由现场项目经理陈浩良经理负责，监理方由戈华总监，韩兴文、陈全元、毕跃进（水电）、李国保负责。建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师，代替业主进行现场管理。建设单位介绍了施工准备情况，施工许可证已办理，各项准备到位。

陈浩良：承包单位介绍了施工单位的准备情况，前期准备基本完成，定位放线已基本完成，土方开挖准备工作已基本到位，计划工期至2015年1月15日完工，质量目标，达到合格工程，争创优质结构，文明施工方面，材料堆放整齐，宿舍搭设符合要求，灭火器到位，争创省文明工地。

戈华：现场三通一平基本到位，工地北面已开一道口，施工许可证已办理完成，施工准备情况较好。

监理方对施工准备情况较满意，但提出以下几点意见:

1、前期施工资料及时申报。

2、首道工序的施工方案及时申报。

3、钢筋等原材料及时进场，监理人员外观等验收合格后，在监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。

4、定位放线自检合格后及时报监理项目部进行复核。介绍监理规划主要内容（详见监理规划），并进行监理交底，监理工作将依据以下几点进行开展：

⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范；

⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关

资料；

⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同； ⑷、本工程的监理规划及监理实施细则；

⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。

监理范围：本工程项目的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。

监理工作内容：

⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；

⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息（资料）；

⑶、组织协调工程各有关方的关系；

⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作；

⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。

监理目标：质量目标为合格，争创市优；工期要求根据合同要求；投资目标不超过中标价，主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。

向承包单位进行监理工作交底（详见监理交底）。监理工作的方针为发挥监督、管理、协调、服务的监理职能，健全施工现场管理制度，以质量为核心，做好“四控制、二管理、一协调”的工作，确保实现项目的总目标。

关于工程质量监控要求严格执行施工技术标准、规范及设计施工图，达到合同文件规定的质量目标。现场监理人员除国家颁布的法律、法规外，主要是依据合同文件、设计图纸和各类标准、规范进行现场检查、督促监控，并实行必要的旁站跟踪和必要的抽检试验，测量和

复核等工作。

⑴对各类原材料的质量控制从开工到工程竣工的质量检验为全过程的系统控制。不合格的或未向监理报验确认的材料、构配件、半成品、成品不准进入场地使用。

⑵对工程质量严格把住工序报验关。施工单位必须按规定提前向监理工程师提交自检合格后的报验单，未经报验或监理未确认的工序不准进入下道工序施工，否则按不合格工序处理。

⑶承包商始终要对自己的施工质量负责。施工中出现的质量问题，承包人要承担责任。工程质量的好坏最终取决于承包人的工作质量，监理工程师质量控制工作也必须通过承包人的实际工作才能落实。工程施工中出现的工程质量事故，按建设部建监（1997）63号《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查制度的通知》和建设部1989年9月30日发布的第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》以及其他有关规定办理。

⑷对施工工艺的质量主要“控制手段”为：

观察——指“目视”“目测”进行的质量监督；

现场检查——指现场巡视、观察及量测等方式进行检验监督；旁站——指监理人员对关键部位、关键工序实施跟班监督；量测——指用简单的量尺、量具、量器（表）进行检查监督；测量——指借助测量仪器、设备进行的检查；

试验——指通过试件、见证取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。

⑸关于工程技术资料管理：

工程技术资料是工程项目竣工验收的重要资料，是评定工程质量的重要依据。承包商应在施工全过程中，认真组织，制定措施，责任到人，以及时、真实、准确、齐全、规范的标准做好工程技术资料收集、整理的管理工作。

监理方将按国家建设部、省、市建设厅、局的有关工程建设资料收集整理的有关文件要求检查承包商的施工资料管理情况。工程技术资料要求一式四套，施工过程中送监理组一套，竣工验收后，分送业主、档案馆（原件资料）和承包商自留各一套。

⑹关于成品保护工作：

在施工过程中，对已完工程的成品保护是一项重要的工作，也是检验施工企业管理素质的一项指标。对已完成的成品，尽量做到减少损伤或不损伤。为此，监理方要求承包方，把此项工作贯彻于施工管理的全过程，采取对成品“护——提前保护；包——进行包裹；盖——表面覆盖；封——局部封闭”四项措施，做好成品保护工作。尤其是各工种间、各分包间要加强相互协调、相互爱惜，避免不必要的损失。

⑺对承包方出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即暂停工整改，责任自负：

A、未经检验确认进行下一道工序作业者；

B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果达不到要求，继续作业者；

C、擅自采用未经认可或批准的原材料、构配件、半成品、成品的。

D、擅自变更设计图纸内容施工的；

E、擅自将工程转包的；

F、擅自让未经同意的分包单位进场作业的；

G、没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆者的； H、其他严重违规行为的。

⑻试验与检测

工程施工过程中，对各种规定的见证取样试验和检测，是工程质量管理的重要手段，是反映工程质量的有力依据。监理要求承包方要不折不扣地执行此项规定，对本工程检测单位的选用，必须是在质量监督管理部门登记、注册、有确认资质的试验单位，且不属于同一单位。并将检测单位的资质、上岗人员向监理报审。

特别强调要求施工单位施工资料要及时申报，特别是水电资料要与现场施工工序同步，现采用江苏省第四版表式，请施工单位资料员先进行学习。各种人员和特种施工人员要持证上岗，并且要年检合格。材料进场前一定要先向监理项目组进行申报，要进行现场见证取样复检的一定要进行检验，检验合格后方可进场使用。每道工序完成后要向监理项目组申报，经监理工程师检查合格后方可进入下一道工序施工。安全方面，安全资料要及时准确的完成，现场专职安全员一定要到位，安全健康档案要完备。施工临时用电要严格按申报并经监理审批的方案及规范要求实施，现场生活垃圾要分类，食堂要领取卫生许

可证，职业人员要有健康证，宿舍严禁有烧煮现象，电线不得私接，不得房中房。

施工过程中参加工地例会的主要人员为今天现场到场人员（详见签到单），周期为每周一次，定为每星期三上午9：00，地点为工地会议室。

第五次工地例会会议纪要篇8

（K0+00~K1+600）第五次工地例会会议纪要

汉源县新县城至九襄镇公路工程总监办

2015年3月31日

汉源县新县城至九襄镇公路工程A段

第五次工地例会会议纪要

2015年3月31日下午3:00在川交路桥有限责任公司汉九路A段项目经理部会议室，召开了汉源县新县城至九襄镇公路工程第五次工地例会，会议由汉源县新县城至九襄镇公路工程总监办副总监王治泉主持。参加本次会议的有业主汉源县交通运输局、重庆路威土木工程设计有限公司、A段总监办和A段项目经理部有关人员，参会人员详见会议签到表。

一、A段项目经理部就本月工程进度、下月计划、施工安全、工程变更、拆迁、协调等有关情况进行汇报。

（一）、项目总工王朝做工作汇报。

1、完成产值情况

实际完成产值分章情况：100章总则计划完成1.5万元，本月实际完成0万元，实际完成占计划完成0%，累计完成366.3万元，占合同总价的7.2%；200章路基工程：计划完成36.06万元，本月实际完成0万元，实际完成占计划完成0%，累计完成408.2万元，占合同总价7.9%；300章路面：累计完成0万元；400章涵洞工程计划完成60万元，实际完成0万元，占计划完成0%，累计完成15万元；桥梁工程计划完成73.6万元，实际完成44.2万元，实际完成占计划完成60%，400章累计完成98.6万元，占合同总价1.6%；500章隧道： 1

计划完成375万元，实际完成234.8万元，实际完成占计划60%，累计完成676.4万元，占合同总价13%；100章-500章累计完成1559.5万元，占合同总价30.4%。

2、完成具体工程量情况（1）路基工程

挖土方计划完成1000立方米，实际完成0立方米，占计划0%。挖石方计划完成1000立方米，实际完成0立方米，占计划0% 填方计划完成418立方米，实际完成0立方米，占计划0%。（2）桥梁工程

桥梁桩基计划完成6根，实际完成2根，占计划30%，累计完成8根；系梁计划完成6道，实际完成1道，占计划33%，累计完成3道；墩柱（包含下墩柱）计划完成6根，实际完成4根，占计划66%，累计完成4根。盖梁计划完成2个，实际完成1个，占计划50%，累计完成2个。

（3）隧道工程：

隧道开挖计划完成100米，实际完成20米，占计划完成20%，累计完成170米；仰拱计划完成100米，实际完成43米，占计划完成80%，累计完成123米；二衬计划完成120米，实际完成78米，占计划完成65%，累计完成96米。电缆沟计划完成50米，实际完成36米，占计划完成72%，累计完成36米。

（4）未完成原因：

年后部分工人进场时间较晚，施工准备工作较久。为保证隧道施工安全，掌子面开挖停工一段时间，全力保证二衬施工任务。桥梁

施工受当地部分居民阻扰。

（5）改变措施

隧道施工在保证掌子面与二衬安全施工距离的情况下，加大电缆沟等其他工作任务的开展。K0+381涵洞施工方案已基本确定，可马上进场施工。桥梁施工用水问题我部已解决，施工条件及作业面已打开，人员已就位，下步工作即将有序进行。

（6）项目部存在协调问题

K1+470电杆电线及K1+600坟墓仍未拆迁，影响我部此段路基及涵洞施工。

3、下月计划

我合同段4月计划工程量如下：

（1）.涵洞工程：完成K0+381盖板涵、K1+080圆管涵、K1+580圆管涵。

（2）.桥梁工程：桥梁桩基完成8根，系梁完成6道，墩柱（包含上、下墩柱）完成12根，盖梁完成3个。

（3）.隧道工程：掘进完成100米，二次衬砌完成120米，仰拱完成120米。电缆沟完成100米。

4、施工安全

各项专项安全方案已上报总监办，施工现场安全警示牌齐全，已完成隧道工程、路基工程、挡墙工程安全施工三级教育。目前施工安全在可控范围内。

5、工程变更

变更申请申请情况隧道延长3米及V级加强段延长10米等变

更正在签字完善手续。

6、计量情况

由于部分28天强度报告还未到期，预计2015年4月25日完成第二期实物计量。

（二）、项目经理龚启明补充以下汇报内容。

1.K0+384涵洞请设计尽快把图纸拿出来，实地放线，是否适合； 2.料场加盖问题、因目前风较大、暂时没法安装；

3.此次检查罚款太多（注：处罚违约金两万），项目很小，才五千万，少罚一点，警告一下就可以了；

4.炸药，公安局现在不批；

5.桥梁施工，因受土地影响，村民阻工。

（三）、A段工地试验室雷斌做工作汇报。

1.混凝土质量控制主要是强度，养生问题主要是桥梁、缺水； 2.浸水田大桥4#、5#、6#墩柱自检合格；

3.隧道二衬砼，已进行了30多米回弹检测是合格的； 4.原材料、砂、石含泥量较重，使用前必须冲洗；

（四）、安保科负责人王云奎做汇报。

业主、监理对安全工作做了检查，已整改，还有待进一步提高。

二、总监办各专业监理工程师针对A段工程质量、施工安全及施工现场管理进行点评

（一）专业监理工程师针对A段进行点评

1.隧道开挖掌子面初期支护工字钢间距过大，二衬主钢筋与 4

矮边墙钢筋连接是点焊，焊接焊缝长度5b、10b都达不到规范要求，有待项目部工作人员及施工队伍一同进行整改。

2.桥梁桩基箍筋搭接焊接长度不足，严重影响桩基质量。桥上是属于高空作业，未配备安全带施工作业。

（二）、试验室专业监理工程师针对A段进行点评 1.料场碎石里面含的卵石要清除。2.料场中各仓的材料标志牌要安放齐全。3.料仓串料现象严重，要求整改。

三、设计代表针对A段桥梁隧道施工提出要求(一)、隧道方面

1.工字钢垂直度要保证，纵向连接钢筋要与工字钢连接牢固，并同仰拱工字钢架形成有效闭合环共同受力。

2.二衬钢筋间距过大，纵向钢筋要连接好。

3.二衬砼振动要加强。

4.隧道洞门端墙变更与原报价无大的出入。

(二)、桥梁方面

1.钢筋焊接，焊缝长度不够，仍用单面焊未采用双面焊，且焊渣未清除掉。

2.防震挡块位置要准确，否则会影响T梁的安放。

3.加强砼的养护。

四、业主管段工程师曹云飞针对A段桥梁、隧道施工进行点评 1.浸水田大桥，土地和村民阻工的事，你们（项目部）在去年

12月份把掉在地里的石头清干净，赔了人家，也就没有现在的事了，但你们并没有这样做；

2.隧道电缆沟内垃圾未处理；

3.进出洞人员登记不吻合，洞内照明不足，光线太暗； 4.仰拱要一次性浇筑成型，不能用半幅施工； 5.洞内反光标志不明显，有的地方甚至没有；

6.炸药问题，你们（项目部）把炸药要搞清楚，否则、公安局是不会给你们批的。

五、汉九路总监办副总监针对A段工作情况综合评述

（一）、本月完成施工进度情况。

1.第200章路基工程无进度产值为0。

2.第400章桥梁工程完成产值23151元。

3.第500章隧道工程累计完成开挖164.8米，仰拱123米，二衬96米，二衬距离掌子面安全距离68.8米，本月完成产值1306907元。

4.累计完成产值1330058元，仅完成本月计划27.4%，进度严重滞后。

（二）、存在问题及采取措施。

1.整改行动迟缓，3月6日杨总监来A段检查和3月9日雅安市公路质监站检查及业主下达汉交发（2015）33号文整改通知要求在2015年3月23日前完成查出问题的整改，总监办在3月23日组织复查，在规定时间内均未整改到位，受违约罚款处理；

2.对整改后的成果要巩固，不要反弹，要坚持下去，如喷砼平整度和洞口挂牌登记就大有改观；

3.质量上存在细节上的问题，还有待进一步改进，如二衬钢筋间距过大，钢筋网片孔格超大，二衬主钢筋焊接不规范，矮边墙钢筋焊接质量较差，局部存在点焊现象；

4.钢架间距过大，连接不规范，立架竖直度差，仰拱钢架中部连接不到位。

5.二衬混凝土外观质量较差；

6.桥梁墩柱砼结构物养生不到位，4#-1墩柱砼外观出现线条状麻面；

7.加强施工自检，管好协作伍队，规范化施工，现场管理人员要有责任心；

8.隧道安全施工，隐患仍然存在，如目前掌子面仍处于V级围岩地段，开挖面积过大，核心土保留太少。

（三）、要求。

1.重新调整2015计划和施组方案，在4月7日完成报总监办；

2.仰拱必须按设计单元划分，一次性成型连接，严禁半幅施工；

3.找出隧道二衬砼外观质量差的原因，拿出切实可行的改进方案，确保砼外观质量达标；

4.桥梁桩基2#、3#桩，尽快组织民工复工。

5.实行每月质量、安全、内业检查制度。从本月起，由汉九路总监办牵头，会同业主、A段项目部组织质量、安全、内业检查制度，时间定于每月工地例会前进行，检查时间由总监办通知； 6.4月份完成产值500万，桥梁工程除2#、3#桩基外，完成全部下部构造；隧道工程掘进100米，二衬完成80米，并完成洞门墙的施工；KO+384涵洞定位后立即开工，5月10日前必须完成，确保汛期泄洪。

六、业主汉源县交通运输局李局长针对A段工作指示

1.项目部要把第一次征地和第二次征地范围弄清楚，电杆、坟墓拆迁、协调处理；

2.仰拱施工一次性浇筑成型；

3钢筋焊接要焊好，焊不好不能进行下道工序施工； 4.料仓必须加盖，原材料不能用卵石，桥梁上必须用碎石； 5.桥梁隧道外部因素不影响3月份施工；

6.进度计划没有一个月完成，倒排工期，拿出方案和措施； 7.监理管理要到位，现场针对问题解决问题，不合格，就不能进入下一道工序施工；

8.要程序化管理、分工明确、隧道工程师看到问题不说，每天去检查没有？要强化责任意识；

9.在安全上，进洞登记不是形式，再出问题必须重罚； 10.炸药问题，因项目离城市很近，要找个责任心很强的人来管理，要落实炸药的审批。

七、总监办要求

请项目部将本次会议精神、业主指示、设计和监理提出的问题，向施工班组认真传达、学习，改进不当的施工方法。

第一次工地例会会议纪要篇9

会议时间：2011年9月15日

会议地点：南宁五象新区核心区7号路二期工程项目经理部会议室会议主题：第一次工地例会

与会人员：建设单位、监理单位、施工单位（后附会议签到表）

一、施工单位就施工准备情况作出了汇报及需建设单位协调的事项：

1、项目经理汇报了本项目的工程概况、工程量，现场项目经理部已组建，管理人员、施工人员及施工机械已全部落实到位，主要材料已预定。施工现场正进行场地平整工作，临时设施正准备施工。

2、需建设单位协调的事项：

①地上、地下物的拆迁应抓紧，需甲方尽快协调。

②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。③落实临水、临电，需要协调。④弃土堆放问题，需要确定弃土点。

二、监理单位第一次工地例会就监理程序方面做出了评述

1、从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。

2、监理工程师的主要质量控制手段和方法说明： ①施工前的施工准备工作验收； ②现场监理的工序检验验收； ③监理处对工地的抽查巡查；

④积极配合政府部门的监督检查，并负责监督整改。

3、监理单位向施工单位提出尽快编制施工组织设计，与各分项工程专项方案。

三、建设单位对施工方问题的处理

1、对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案；

2、房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案；

3、临时用水用电，在沿线与当地村民协商取用；

4、设计图纸不全的我方会与设计单位协商，尽快补充图纸；

5、关于弃土场问题，尽快取定。

四、会议总结

1、施工单位要服从监理单位的监理。

2、各单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。

3、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。

天然气公司工地例会会议纪要篇10

第27期

XXX天然气项目监理部2012年11月16日

会议时间: 2012年11月16日下午14：00

会议地点：XXX天然气会议室

会议主持：

参会单位及人员：

XXXXX天然气开发有限公司：

XX建筑设计研究院工程监理有限公司:

XX石油化工建设有限公司:

XX环达市政工程有限公司：

土建施工单位：

会议内容：

一、上周监理例会提出的问题整改情况

1、XXX路打压不合格需维修，XXX还未进行吹扫。现因道路还未交工无法维修，今年不准备进行下道工序的施工。

二、施工单位汇报上周工程完成情况、下周进度计划以及需要解决的问题。

1、XXX二期预计12月15号完成室内立管的安装，地埋部分不具备施工条件，今年无法施工。

2、XXX二期因土建施工单位阻挡，现无法施工。

3、XXX防腐钢管进场经检测防腐不合格，需重新防腐。本周房地产开发公司通知已施工完毕的道路不允许开挖，目前根据实际情况，低压与中压地埋需过路，请XXX公司与房地产开发公司协商予以解决。

4、XXX因图纸变更，现需返工处理。

5、XXX根据房地产开发公司要求1#、2#、3#、6#、7#、8#楼月底全部通气，现缺PE63管材,无法进行地埋低压施工。

6、XXX现缺PE管材，无法施工，房地产开发公司要求今年别墅区地埋管道必须安装完成。

三、监理单位对施工单位提出以下要求：

城市公元

1）室内安装的部分表后管安装倾斜，固定不牢固。

2）室外一层安装的部分PVC进户管安装倾斜，固定不牢固。

3）部分箱体污染严重，要求施工单位清扫干净。

4）根据房地产开发公司工程任务的要求，施工单位需增加施工作业人员，保证按期完成天然气工程。

XXX

1）XXX二期BIX04#楼四层与五层低压天然气管道安装严重不符合规范要求，位置偏离严重，观感质量太差。现要求施工单位按规范要求距地350MM,距墙100MM进行返工处理。

2）XXX二期部分楼层立管焊接存在错口、焊缝不饱满现象。

XXX二期

1）因室内打眼施工中造成楼层埋地电线破坏，土建施工单位阻止继续打眼施工，现处以停工状态。

动漫软件园

1）目前现场停电已经两天，无法施工暂时停工。

XXX

1）要求施工单位严格按照样板间进行大面积施工。

2）图纸已改动的户型，要求施工单位11月20号之前上报现场代表与监理确认。

3）根据现场情况，室外地埋PE管道太浅无法满足规范要求，经XXX公司决定变更为地埋钢管。防腐钢管进场前，房地产开发公司已开始进行小区内道路施工。针对房地产开发公司提出的已施工完毕的小区道路不允许开挖的问题，监理已多次提出施工单位以书面形式上报XXX公司，请XXX公司与房地产开发公司协商解决，截止目前施工单位仍未书面形式上报进行解决。

XXX

1）要求施工单位对已完成的低压管道立管进行固定、封堵，以便于明年进行安装与吹扫

打压。

施工中其他问题:

1、已经停工的工地，施工单位要及时上报停工报告，监理进行现场检查，存在问题无法整改的将作为遗留问题处理，明年开工前，必须全部整改完成后才准复工。

2、目前在建工程项目，无论是监理前期口头通知、例会上提出的或是以监理通知单形式下发的质量问题，要求施工单位彻底整改完成后报监理复验，否则同步资料无法签署意见，该部分工程年底决算也无法进行。

3、安全方面需要注意的问题：1）做好人员住宿取暖方面的工作；2）现场土建施工零乱，防止高空坠物，施工用电等方面的工作，要求施工作业人员施工时随时注意个人安全。

4、资料方面：要求施工单位十一月底所有工程包括已施工完成的与未施工完成的资料都要上报，且保证必须与工程实体同步，监理将根据工程实体的进度和工程资料上报的情况签署工程支付凭证。

四、建设单位对监理单位及施工单位提出以下要求：

1、要求施工单位每周五上报安全记录。

2、XXX明天进行防腐钢管的电火花检测。

3、要求XX环达市政工程有限公司以书面形式上报XXX地埋管道施工中存在的问题。