供电公司安全生产报告

供电公司安全生产报告（精选8篇）

供电公司安全生产报告 篇1

附件1：

××供电局

2012年安全生产工作报告

2012.1 ××·××

××供电局2011年安全生产工作报告

××供电局2012年安全生产工作报告

2011年安全生产工作回顾

2011年，在××电网公司的正确领导下，××供电局认真贯彻网、省公司安全生产工作会议精神及相关文件要求，充分吸取经验与教训，统筹谋划、积极部署全年安全生产工作，强化“雷厉风行，严勤细实”的工作作风，狠抓工作质量提升，团结一致、齐心协力，圆满完成了年度安全生产工作目标和任务。

一、安全生产指标完成情况

2011年，××供电局完成人员责任‚零事故‛目标，发生雷击导致的A类一般设备事故1起，事故总数同比减少4起；发生设备、电网一类障碍共9起，同比减少2起。实现了年度连续安全长周期，累计安全生产天数630天。

2011年，完成供电量101.60亿kWh，同比增长11.51%；综合供电可靠率99.890%，优于年度考核指标0.016个百分点；综合电压合格率99.30%，优于年度考核指标0.06个百分点；综合线损率4.52%，优于年度考核指标0.13个百分点；综合运维保障率99.777%，优于年度考核指标0.322个百分点。二次系统综合动作正确率100%。关键应用系统可用率99.95%，信息网络可用率100%。

二、主要工作开展情况 ××供电局2011年安全生产工作报告

今年以来，主要完成了以下工作：

（一）精心策划、扎实努力，安全生产目标顺利实现。超前谋划，统筹安排，年初，充分吸取经验和教训，冷静分析管理短板，确定了‚以计划为龙头，通过狠抓‘雷厉风行，严勤细实’工作作风，强化基础管理创新，确保工作质量稳步提升，实现‘人员责任零事故’‛的年度工作思路和目标，编制重点工作计划，明晰具体内容，为实现目标指明了途径。一年以来，我们紧紧围绕年度工作思路，严格执行重点工作计划，兢兢业业、齐心协力，扎扎实实努力工作，年初预定的‚零‛目标圆满实现，各项指标得到提高，管理基础逐步夯实，生产工作亮点纷呈，安全生产管控能力稳健加强。一年来取得的成绩，提升了工作自信心，增强了团队的凝聚力和向心力，成为今后工作中的无形资源。

（二）夯实基础、增进协作，安全生产管理水平显著进步。

通过积极转变作风、层层落实责任，高度强调闭环管理，加大监督考核力度，工作一次成功率逐渐向好，工作质量持续提升。强化《安全生产管理手册》应用，加强反馈，完成18个重要生产管理标准的修编和22个管理表单的增补，促进制度执行与依从，加快管理表单化转变。强调职能部门牵引，注重基层单位落实与执行，定期回顾、评估、修正，确保管理思路与计划扎实落地。增进协作配合，职能团队管理 ××供电局2011年安全生产工作报告

效能得到提升。加强计划的编制、执行、考核，全年生产作业计划共计3015项，完成率为99.3%，停电作业计划共计2578项，其中临时性计划比率为7.45%，计划管理效果显著。

（三）突出重点、细致管控，设备健康水平稳步提升。制定《××供电局2011年设备主要风险及重点维护策略》，强化执行检查与效果评估，有效管控设备主要风险。认真梳理遗留项目并制定年度反事故措施计划，完成率为93%，同比提高了0.5个百分点。增补技术监督范畴，针对性开展专项整改；深入分析设备跳闸事件，提出防范措施48条并全部整改完毕；召开首届生产技术论坛，促进专业技术管理机制创新。

加强综合评估，状态巡视工作实现常态化。建立‚责、权、利‛统一的委托运行管理机制，专业部门深入参与，加强检查、定期约谈，委托运行管理水平稳步提升。规范护线员管理，编制工作表单，提升护线员技能水平，形成‚状态巡视为主、群众护线辅助‛的输电线路运行模式。加强设备安全隐患治理，排查出配网隐患865项，整改193项；输电安全隐患110项，全部完成整改。

深化缺陷分析，强调彻底处理，力避缺陷重复发生。以汇编及图库形式凝炼缺陷分析处理经验，使之能积累、能交流、能传承。完成××变特维，实现××变保护装置动作正确率和故障快速切除率均为100%。顺利完成迎峰度夏和大 ××供电局2011年安全生产工作报告

运会保供电任务。

采用状态检修辅助决策系统开展状态评价，广泛应用在线监测手段，扩充数据支撑源，年度状态检修计划完成率100%。严把入网设备验收关口，完成7座变电站、18条输电线路新（改、扩）建工程验收，发现变电设备缺陷2057起，输电设备缺陷247起。探索验收替代首检模式，有效整合了生产资源。

（四）规范管理、严控风险，电网运行状况平稳有序。开展电网基准风险评估，梳理出2011年13大电网安全风险，实施20项重点控制措施。扎实开展基于问题的电网风险评估，梳理各类电网风险182项，有效预控检修和方式变化产生的电网风险。梳理××电网关键输电线路30条、关键变电站16个，实施14条措施防范县城全停及地区大面积停电。

开展正常及特殊运行方式潮流计算分析、校验，专题分析××电网110kV变电站12个大电磁环、8个小电磁环网合环倒供稳定问题，总结提炼合环操作原则，修编备忘录，确保合环操作风险受控。

以85.58%的得分率通过了南网调度规范化管理达标评价。实现配网和主网调度平稳分离。积极推进省地县调一体化管理系统的应用，开展县调业务规范化和县调调度自动化系统实用化达标工作，成效显著。××供电局2011年安全生产工作报告

（五）立足保障、严格监督，作业管理机制渐趋完善。作业分析、分级管理顺畅运转。提前开展作业分析，杜绝三超、风险辨识不清、管控措施不充分三类作业进入计划；提前开展作业准备，拟定管控措施；现场认真执行专业安全管理表单及底线控制措施，确保作业风险可控。作业文件执行规范有序。加强‚两票‛执行、检查、分析。年内共执行电气操作票7895份，同比增加1091份，合格率为100%，同比上升了0.2个百分点。执行电气工作票3265份，合格率为99.91%，同比上升0.21个百分点。采用‚现场移动终端‛促进作业指导书的刚性执行和有效落实；编制作业指导书286本，执行作业指导书2319份，作业覆盖率100%，执行率100%。作业过程严格监督，开展493次作业现场安全监察，生产作业计划监察覆盖率达31.6%；发现违章及不安全行为258次，严肃考核违章和不符合，确保作业过程在控。作业管理机制持续改进。开展两次生产作业管理评价，针对存在问题和不足认真整改；11月评价得分为81分，实现了2011年作业管理四星目标。

（六）精打细算、强化管理，供电可靠性持续提高。进一步完善指标管理模式，落实指标管理‚先算后用‛，分层、分级管理指标。调整网络成员，加强培训，健全组织保障。统一全局单线图版本，更新线变台账，完善系统台账维护机制，基础资料管理逐步规范。修编《可靠性管理标准》、××供电局2011年安全生产工作报告

《设备停电管理办法》，以可靠性为导向统筹安排停电计划，严控重复停电和延时停送电。全年共合并、取消、后延停电计划213项，提升综合供电可靠率0.409个百分点。全力做好转供电工作。修编转供电库，结合检修及时调整运行方式，积极创造转供电条件。全年安排转供电47次，提升城市供电可靠率（RS-1）7.20个百分点。着力开展带电作业，共进行带电作业314次，减少停电时户数37671个。

（七）积极谋划、开拓创新，科技信息工作实现突破。修编《科技管理办法》，梳理界面，健全基础保障，科技项目管理愈加规范；实行科技项目储备库管理机制，项目申报质量得到提高；成立科技、信息专业工作网络，搭建定期工作平台，队伍建设基础不断夯实。清理遗留科技项目45项，完成15个项目验收。积极做好知识产权与科技成果申报，获得国家知识产权局4项专利申请受理，其中发明专利申请1项、实用新型专利申请3项，超额完成省公司下达的年度指标。

推进信息安全管理体系建设，顺利通过第一阶段外审工作，促进信息安全运行模式体系化、规范化。完成142套设备、系统的基线部署和49个信息系统的定级备案工作；开展IT资产清理,强化IT基础建设，完成了机房集中监控系统、集中备份系统、网络实时监测管控系统、准入系统等10个项目的建设和应用，提升了信息技术装备水平；推进信息 ××供电局2011年安全生产工作报告

一体化工作，6个一体化项目有序实施，成效显著。开展专项活动，信息系统数据质量和应用水平得到提高。

（八）未雨绸缪、着力提升，抗灾应急能力全面增强。开展一体化应急管理制度的宣贯培训，夯实执行基础；系统修编预案体系，满足依从性要求。推广应急指挥信息管理系统运用，促进应急管理信息化。开展34项次1643人次应急演练，强化员工应急意识，提升应急处置能力，并为评估应急预案提供支撑。成功应对各类自然灾害，顺利完成抗冰抢险任务。提前部署全年防洪防汛工作，促进防汛工作常态化。加强应急物资与装备储备。开展野外应急拉练，锻炼野外求生及应急救援、抢险技能。全面完成变电站防震加固，重要设备抗震能力显著提升。

（九）加强协调、持续改进，风险体系建设按部就班。认真整改2010年外审发现问题；结合春、秋季安全大检查开展两次内审，持续改进。制定体系绩效提升方案，定期召开体系建设推进协调会，解决重点难点问题；组织体系知识培训，分析提升空间，明确提升方向和措施。开展设备、电网、作业、火灾、交通、职业健康风险评估，完善风险数据库，加强运用。确定试点单位，探索研究模式，加强指导，同步推进各供电公司风险管理体系建设。开展2011年体系外审，取得3钻73分的成绩。

（十）有的放矢、攻坚克难，年度专项活动成效显著。××供电局2011年安全生产工作报告

‚配网管理提升年‛活动取得阶段性成果。26个‚配网管理提升年‛指标完成情况全面提升。配网网架日趋完善，红塔区10kV线路联络率由48.42%提高到66.02%，线路‚N-1‛通过率由30.52% 提高到54.37%。设备日益可靠，完成中心城区线路绝缘化改造30.195km，绝缘化率达68.55%，线路绝缘化改造189km，绝缘化率达33.08%。编制工作手册，配电业务流程日渐规范。顺利通过省公司GIS系统升级验收，信息化工作步入正轨。开展多次技能培训和考试，从业人员素质得到提升。

‚变电运行基础提升年‛活动圆满完成。开展‚两票‛审核及知识培训、考试，提升‚两票‛执行规范性。编制《变电管理所特殊操作手册》，完善《变电管理所不触及安全底线控制流程》，规范变电作业管理。编制变电运行调考题库，以考促学，促进运行人员技能水平提升。完成21座变电站二次设备清查，探索保护装置和压板操作的可视化管理方式，二次设备运维水平得到加强。10月，在××电网公司2011年变电运行技能竞赛中取得团体二等奖、个人第二名的好成绩。

‚生产班组建设‛活动有序实施。明确目标，逐级签订班组建设责任书，层层落实责任。建立捆绑考核机制，促进管理人员积极指导、检查班组，实现‚个个班组有指导‛。树立标杆班组，开展交叉对标、检查，营造你追我赶的班组 ××供电局2011年安全生产工作报告

建设氛围。建立最佳班务会模式，班务会更加精简、务实、高效。开展技能竞赛，提高班组技能、技术水平。建立班组、个人违章档案，有效管控违章。44个生产班组建立班史，团队荣誉感和凝聚力得到增强。稳步推进‚和谐温馨变电站‛建设。

一年以来，我们同舟共济，艰苦奋斗，勤勤恳恳工作，取得了来之不易的成绩。这是全局员工共同努力的结果。在这里，我谨代表局领导班子，向各级管理人员、班组长、一线员工，表示诚挚的感谢！

同时，我们必须保持清醒头脑，认真反思存在的问题和不足，指导我们下一步前进。

一是各级员工执行能力仍需提升。对规章制度的学习掌握普遍不足，知其然，不知其所以然，缺乏执行基础；履职尽责的技能不足，基本知识、基本技能掌握不充分，缺乏执行保障；各级各类任务、目标实现的指标分解不够细化和明确，执行监督检查不足，缺乏执行过程控制；基本动作不到位，任务完成时效性差、质量不高，缺乏执行效果。执行能力不足，管理落不了地，安全生产管控能力将难以适应企业发展变化带来的挑战，需要我们加倍努力、迎头赶上。

二是基础管理仍需继续加强。制度策划不足、流程运转不畅。部分管理制度缺乏周密策划，思路和途径不清晰，可操作性较差，对制度、流程的执行反馈、持续评估、修订完 ××供电局2011年安全生产工作报告

善机制未有效运转，管理基础先天不足——“凡事有章可循、有章必循”还未全面实现。各单位管理水平存在差异，部门领导重视程度不一，效能参差不齐，规范管理的经验辐射作用发挥不足。计划管理方法精益程度不足。PDCA闭环质量不高，后期对基础资料和数据、经验的收集、分析、提炼、积累不足，“三分钟迎检”还未广泛实现。

三是人才培养亟待大力推进。精英团队缺乏，管理和专业骨干群体还不够壮大，管理及专业技术水平提升支撑不充分、动力不充盈。顶尖人才缺乏，日常积累不足，独立思考和自主钻研不够，创新能力不强。人才培养、激励选拔机制还不健全，员工成长、突破、引领潮流的主观意愿和客观条件均亟待加强和完善。

四是各领域专业深度均有不足，需努力加强。一方面，专业技术部门的技术技能水平、学术理论水平、科学分析钻研能力有欠缺，生产工作中支撑电网安全稳定运行的技术力量还未完全成熟，面对难点、疑点问题时缺乏有效解决途径；另一方面，职能管理部门的点、线、面控制能力有欠缺，专业发展趋势分析、掌控不足，思路不够清晰，措施不够具体，绩效不够突出，对决策层的参谋助手作用还未充分发挥，需努力加强。

2012年安全生产形势分析

2012年是南方电网公司中长期发展战略第一阶段收官 ××供电局2011年安全生产工作报告

之年，同时也是××局巩固成果、集成提高的突破之年，全新、变革的形势对我们安全生产工作提出了新的挑战。

一是实现我局发展的阶段目标需要我们付出更多努力。经过2010年的百日提升和2011年的攻坚克难，我们用痛苦的教训和辛勤的汗水换来了安全生产管理和工作上许多行之有效的方法和宝贵经验，有了量的积累。但要实现质的转变，还需要我们付出双倍的智慧和努力，集成、巩固、提升，才能收获成果。

二是随着南方电网公司全面推进一体化、规范化管理，改革带来的冲击将对全年工作形成严峻考验。一体化制度的承接和落实，结构、流程、模式、管理关系的变化，以及越来越高的管理要求和越来越低的容错率，均需要我们更加严谨细致、兢兢业业，继续保持安全生产高压态势，时刻绷紧安全之弦，促进精益化管理水平提升，才能确保平稳过渡、快速适应新的局面，才能跻身大局、强局之列。

三是承包商安全管理、线路通道运行维护、风险体系建设与运用、农电安全生产管理水平提升等重点、难点问题日益凸显。

2012年安全生产重点工作

一、总体思路

以‚人员责任零事故‛为目标，以‚巩固提高，强化质量‛为主题，推进精益化管理转变，锻造一支能攻坚克难、××供电局2011年安全生产工作报告

协同高效的工作团队，促进组织绩效和个人成长同时提升，实现安全生产管控能力持续向好。

二、重点工作安排

（一）全面夯实基础管理，推进安全生产管理精益化转变。

以表单完善、执行为切入点，促进管理落地。结合一体化进程，做好管理策划，系统梳理、修订规章制度及部门业务手册，大力推广业务表单运用；加强规章制度的宣贯学习和考试，促进执行与依从性提升；顺畅制度执行反馈通道，持续完善和改进制度、流程、表单，促进管理落地和简洁高效。

推进综合生产计划管理向精益化迈进。加强年度计划统筹性；在计划与指标衔接、计划的协调性及刚性提升等方面实现突破；建立综合生产计划管理组织绩效指标体系并推广运用。

抓好作业管理，确保安全与质量。巩固和完善作业分析机制；做好过程管控，提升‚三措‛、‚两票‛、作业指导书现场执行与依从；抓实作业管理评价工作，持续改进作业管理机制。

深化班组建设。抓好班组长培训；以班组业务表单为载体，固化经验和方法；重点抓好标杆班组持续提升能力，加强交流，促进共同提升，缩小班组管理差距。××供电局2011年安全生产工作报告

巩固‚配网管理提升年‛、‚变电运行基础提升年‛成果，集成经验，促进固化和推广。持续规范业务流程，提高配网生产信息化应用水平；加强现场运行规程完善与执行，提升变电运行技术技能水平。

推进安全生产一体化向县供电公司延伸。以抓好试点单位承接局管理模式为切入点，做好纵向延伸与横向推广，加强检查，确保实效。总结经验，增补短板，持续提升委托运行管理水平。

（二）全员参与、系统提升，实现风险管理体系建设达4钻目标。

健全体系建设推进的组织保障，形成核心团队引领——骨干群体发力——全员广泛参与，共同推进体系建设的局面。

编制体系绩效等级提升方案，细化提升实施计划，明确系统提升途径。建立体系建设目标考核机制，落实体系建设目标责任。定期检查跟踪体系建设工作任务落实情况，确保工作进度。

加强协调，专题分析体系建设过程中的重点、难点，并制定方案解决。紧密结合体系要素要求开展工作，确保体系建设与日常管理‚一张皮‛推进。

（三）加强队伍建设，锻造能力团队。

结合员工岗位，全力抓好‚双基‛培训，着眼实战锻炼、××供电局2011年安全生产工作报告

以事带人，切实提升各级员工适岗能力，打牢人才基础。坚持工作任务‚谁布置，谁负责检查与考核‛，加强5W2H与PDCA要求，事事闭环。提倡务实管理，注重工作实效与时效，严把工作质量关，提高一次成功率，坚决反对应付交差。

加强部门内部建设，强调逐级负责、垂直管理，增进逐级监督、指导，为团队成员的成长提供助力。细致梳理管理关系，职能部门强化服务功效，基层单位抓好执行及反馈，统合综效，锻造卓越生产团队，持续提升管理效能。

（四）以设备管控为核心，锤炼高效的生产管理能力。抓好设备风险管控。提升状态评价工作的深广度，加强运用。挖掘项目管理潜力，加强过程监管，提升大修、技改管理水平。探索县供电公司I类设备大修技改项目模式。总结固化经验，持续提升缺陷分析及管控能力。

探索设备全生命周期管理。积极参与设备监造，严把设备入网关，加大对设计、选型的介入力度，抓好验收工作；落实零缺陷投产，专题研究解决已投运但未移交设备的管理真空问题；研究设备关键零部件、辅助元器件定期更换模式。

加强技术监督工作。重点实施变电遗留反措项目；推进反措专项工作向常态化转变；提升故障分析深度，落实故障原因及整改措施，做好统计分析及结果运用。

加强设备运行管理。完善设备状态巡视模式。专题研究，与政府建立联动机制，妥善解决线路通道维护问题。总结雷 ××供电局2011年安全生产工作报告

击故障分析经验，积极引进有效的防雷措施。

规范客户保供电管理。细化并明确各层级保电要求，梳理我局及客户的责任和义务，完善机制，理顺流程。

做细、做实可靠性管理。深入做好可靠性基础台账的整理和更新工作，确保基础资料真实、有效。加强可靠性系统培训。推行以可靠性为指导的状态检修。加强停电计划管理，减少重复停电。做好转供电。实现2012年城市供电可靠率≥ 99.945%，用户平均停电时间≤ 4.83小时。

（五）以风险防控为核心，确保电网安全稳定运行。抓好电网风险管理。闭环实施预控措施，防止大面积停电。强化多部门、多环节联合管控。开展反事故演练，提高电网事故应急处置能力。

加强设备停电管理和运行方式安排，做好转供，提高供电可靠性。加强新设备投运管理，研究新设备投产调度管控、下令模式，提升管控效率。

推进调度一体化管理，巩固调度规范化工作成果，持续改进、提升地县调调度业务规范化管理工作。配合做好一体化管理系统的应用以及一体化电网运行智能系统建设试点工作；开展各县区域内110kV变电站35kV、10kV出线运行调度权限调整的研究、试点工作。

（六）以落实‚三个三，两个一‛为核心，促进安全监督管理能力提升。××供电局2011年安全生产工作报告

落实网公司‚三个三，两个一‛安全监督管理思路。抓好安全风险辨识评估和预控措施的有效落实；抓好作业、设备、电网三个方面的风险闭环管控；抓好事前、事中、事后三个环节的督促、监督、检查。加强任务观察管理，严厉打击违章行为。

进一步优化安全管理秩序。全力抓好安全生产责任制落实，夯实安全管理基础；持续完善安全生产奖惩规则，充分发挥奖惩导向；狠抓安全过程管理，促进安全生产主体责任逐级落地。

着力提升事故事件管理水平。加强新事故调规宣贯培训，完善管理表单，抓好执行；开展事故事件调查员培训及认证；严格监督事故事件整改，强化统计与分析，提升管理效能。

专题研究承包商安全管理，梳理界面，明确责任、细化规则、优化流程，着力增补安全管理短板。

（七）以规范化、实用化为核心，持续提升应急处置能力。

落实一体化要求，做好应急预案体系的修编完善。加强应急培训及演练，促进全员应急能力提升。加强应急平台管理，做好应急指挥信息管理系统的推广运用，开展应急指挥中心硬件设施更新、维护工作。总结防冰、防汛、地震、山火等应急工作经验，形成处置原则。加强现场处置方案实用 ××供电局2011年安全生产工作报告

化研究，提升操作性。抓好应急物资、应急联动、应急队伍建设等基础管理工作的监督检查，促进应急管理工作常态化开展。

（八）以巩固基础，强化牵引力为核心，推进科技信息管理工作。

做好科技项目申报和建设过程管理，畅通知识产权申报流程及渠道，争取多出成果。探索科技项目移交管理思路，提高科技成果应用管理水平。坚持‚以项目建设促队伍提升‛的思路，努力为科技队伍搭建展示平台，促进项目二次开发，提升科技队伍技能水平。推进信息安全管理体系建设，提升信息安全管理水平。依托ITSM平台，促进信息系统运维规范化、精细化。做好一体化信息系统的建设与深化应用。理顺县公司信息化管理机制，加强监督指导，促进县公司信息化基础管理水平提升。

供电公司安全生产报告 篇2

一、 电网是基础

( 一) 电网规划对经营发展起着决定性的作用

供电企业作为电力供应商, 主要目标是提高供电能力、 供电质量与供电可靠性来满足社会用电需求。 负荷预测分析、 合理布点尤为重要, 但电网规划往往受制于政府部门的市政规划。 近年来辛集市城市发展迅速, 电力线路走廊不合理, 线路走廊无预留规划路径, 过载线路切改困难, 造成线路长期过负荷运行。 所以参与市政规划, 是电网规划的先决条件。

( 二) 配电网建设投资在经营发展提升中占据重要地位

县级供电企业电网架构中, 配电网占据重要组成部分。 目前受环境治理因素影响, 大工业售电量下滑较大。 配电网薄弱会制约经营发展的再提升。 目前我公司配电网存在的问题: 1) 10k V配网设备绝缘化低, 线路运行时间长、 线径细、 老化严重。 2) 10k V线路供电能力明显不足, 近年来工业、 农业、 居民生活负荷明显增加, 线路负荷存在过载现象, 线路、 变电站供电能力明显不足。 需通过线路改造、 增加变电站布点解决过载问题。 3) 城市配网联络率低, 辛集电网城网10KV线路34 条, 可倒供12 条, 倒供率仅为35.29% 。 4) 农村0.4k V线路导线线径细, 运行时间长, 老化严重, 尤其是农排线路, 急需改造。 5) 线树矛盾严重。 由于政府部门植树扶持力度加大, 道路两侧及田间地头种植速生杨, 抢占线路走廊。 出于经济利益驱使, 老百姓阻挠电力部门对线路保护区树障进行清理, 在雷雨大风等恶劣天气下, 速生杨大面积刮倒砸线, 造成线路掉闸。

二、 优质服务和经营管理是保障

要使公司经营更好地发展, 需要解放思想、 转变观念, 公司经营由生产导向型向经营导向型转变, 在提高生产效率的同时, 为用户提供更为优质的服务, 以来面对未来的竞争形势。

1) 优质服务首先要以电网的安全性及稳定性作为根本保障。一要保持安全生产持续稳定: 安全管理基础工作不断深入。 组织对外协施工作业人员培训; 组织全员学习电力安全工作规程; 监督监控计划工作现场; 在全市开展电力设施保护及安全用电宣传并发放各类宣传材料;组织开展了消防、 防汛、 防震减灾、 大面积停电演练活动, 积极推行无脚本演练, 轻“ 演” 重“ 练” 注重实效。 二要提高供电能力。 重视年检预试工作, 公司2014 年年检预试执行率完成100%。 通过采取安全生产周例会、 移动视频录像等手段, 加大安全生产管控力度。 三要加强计划管理, 对停电信息通知、 业扩报装、 客户检修计划等协同联动规范管理, 争取少停电, 避免重复性停电。

2) 优质服务以满足用电客户需求为宗旨。 一是优化业扩报装流程:按照“ 一口对外、 优化报装、 公开透明” 的原则, 服务用电客户报装接电管理。 抓好业扩报装工作全过程管理, 是与客户建立供电关系的第一步, 既维护客户利益, 又有利于电网可靠运行, 也为早日供电打下良好基础。 二是加强专项治理, 更好服务大众。 供电所是直接服务用电客户的一线单位。 加强供电所专项治理, 既能提高工作效率, 又能减少客户投诉。 三是大力实施便民服务措施。 开展“ 零点检修” 4 次, 推广居民24 小时送电工程, 最大限度保障可靠供电。 以先锋模范为引领, 打造共产党员服务队品牌, 树立企业良好形象。

3) 科学管理, 确保经营效益。 一是营销一体化的精细管理。 建立营销服务管理系统, 完善服务。 实现了营销业务流程电子化, 包括电费管理、 电能表资产管理、 电费管理、 业扩报装及流程管理等。 抄表、 核算、 及多种收费方式被电脑取代, 提高了工作效率、 减少了工作成本, 加快了业扩报装, 使客户电费的抄、 收更加及时准确, 用户的报装流程、时限得到监督, 客户用电得到更优质的服务, 取得良好的效益。 二是抓好线损管理, 堵漏增收。 加大线损管理力度和投入, 完善线损管理机制, 并出台考核办法, 使各项工作有章可循、 有据可依。 对于更换的智能表台区, 出台 《 辛集市供电公司智能表台区安装管理办法》 , 杜绝更换的表计施工质量差, 改造后存在易偷电的隐患。 对高、 低压计量表计实施封条管理, 及时有效发现失压、 失流、 负电流、 功率曲线波动异常、 超容等问题。 狠抓反窃电工作力度, 有效降低线损及挽回企业经济损失。

三、 队伍建设是关键

牢固树立“ 客户至上” 的经营理念, 在抓好生产经营与建设的同时, 融经营与服务之中, 通过服务来实现经营效益, 这就要求要提高人员素质。 公司注重员工队伍的思想道德建设和能力素质培养。 引导员工坚定理想信念、 提高思想境界、 爱岗敬业。 建立向一线倾斜的薪酬激励机制。 开展“ 师带徒”、 职工互讲、 网络培训等活动。 针对农电工状况, 公司进一步加强农电工的竞争意识, 拓展流动机制, 实行“ 三员三班”竞聘上岗, 做到能者上, 庸者下, 激励农电工主动学习、 爱岗敬业。 建立农电工人才储备库, 发现人才。

四、 依法治企是稳定发展的必要条件

依法治企对于电力行业, 无论是从外部环境还是内部要求来看, 都决定了必须把依法治企放在突出位置。 要想提高管理水平, 必须改进和完善经营行为, 提高公司依法决策、 依法经营管理、 依法维权能力, 减少企业风险。

一要加强警示教育。 增强干部员工防范意识, 确保不触底线, 不踩“ 红线”。 我公司组织开展“ 秉公用权, 勤廉从业” 主题教育, 组织中层以上人员及重点岗位人员到石家庄监狱接受服刑人员现身说法教育; 邀请辛集市纪委同志上廉政警示教育党课, 进一步增强干部职工的廉洁自律意识。

二要加强廉政风险防控。 针对重点领域的管理薄弱环节, 深入开展岗位风险点梳理, 公司对11 个方面的风险点制定了33 条防范措施。进行了优质服务大讨论, 发现问题8 个, 制定措施9 个, 至11 月底全部整改完毕。

三要强化监督制约。 规范内部管理, 强化审计成果运用, 高度重视解决历史遗留问题, 开展常态化审计检查, 进一步加强对工程管理、薪酬福利、 低压维护费的审计监督。 公司认真开展“ 六查” 活动, 对31 个问题实施重点监控和治理。 认真落实整改, 确保公司经营合法有序进行。

随着电力市场体制改革的不断深入, 电力经营服务水平成为社会注视的焦点。 公司经营由生产导向向经营导向转变, 经营策略必须提供优质服务、 扩大电力消费市场, 并运用先进技术, 使供电可靠性得到保障, 尽可能减少停、 限电带来的负面影响, 只有将每个环节做到最优, 才能实现经营发展的再突破。

摘要：通过对公司经营现状调查, 发现在改革大背景形势下, 政府在稳定经济增长、化解过剩产能、服务保障民生等领域面临诸多挑战, 特别是以一批高污染、高耗能企业的关停限产, 对公司售电市场造成冲击, 公司经营面临挑战, 且随着改革的深化, 电力企业必须面向市场, 由生产导向型向经营导向型转变, 现浅谈提升县公司经营发展要依托的四要素。

供电公司安全生产报告 篇3

关键词：问卷调查 工作状况 对策

一、总体情况

为了解电力市场新形势下广大员工的思想状况，信阳供电公司于10月11日起在公司范围内深入开展员工思想动态问卷调查活动，通过多方位、多层面的走访和座谈进一步掌握员工的思想及工作状况，把握员工政治立场、理想观念、道德观念、价值取向。

二、当前员工思想主流分析

伴随社会经济的飞速发展，职工的思想观念较过去有了很大的改变，多元化、现实化、动态化、复杂化特点明显。职工思想观念的多元化，呈现出接受各种新鲜事物的开放性。社会生活的丰富多彩和不断改革开放的新形势，影响着职工的思想观念和行为，使职工思想日益呈现出多样化和开放性的特点，职工思想能够接受的范围不断拓宽，职工接受新生事物的能力不断增强、程度不断加快，思维活跃，这在激发职工创造性思维的同时，也使企业职工思想政治工作面临着必须与职工思想变化速度相适应的客观现实。

通过调查，从总体看，信阳供电公司职工队伍的思想主流是好的，绝大部分职工的思想是健康的，精神面貌、精神状况是积极向上的。广大干部职工牢固树立政治意识、大局意识、发展意识、服务意识、创新意识，可以看出，在电网快速发展的大好形势下，大多数职工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，发挥了主力军的作用，始终是推动信阳电力事业前进的中坚力量。

1是政治意识明显增强。广大员工在各自的工作岗位上，尽职尽责、自觉履行政治责任、经济责任、社会责任。

2是安全意识明显增强。电力企业的行业特殊性决定了安全生产的重要性，全员上下安全生产“大如天重如山”的安全意识日益增强，安全就是效益、安全就是发展、安全就是和谐的观念已入脑随心。安全生产的稳定局面日益巩固。

3是奉献意识明显增强。广大员工视企业为家，以“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观统领思想。讲团结、讲奉献、忠诚企业、奉献社会蔚然成风。

4是发展意识明显增强。结合本单位实际，员工积极投入到信阳供电公司实施“一体两翼”，打造猎鹰团队的战略部署上来，把个人的思想、行动统一到企业和电网发展方式转变上来，统一到标准化建设上来，统一到一流企业建设上来。

5是学习意识明显增强。结合创建学习型企业活动、创先争优活动的开展，较好地坚持“二五”学习制度，坚持集中学习与自学相结合，学政治、学理论、学业务、学法律，练就过硬的本领为企业发展服务、为经济建设服务、为用电客户服务。

三、 员工关注的热点和存在的倾向性问题

员工关注的热点和存在的倾向性问题主要有以下方面：

（一） 电力企业的新一轮改革。随着国网公司“人、财、物”的集中管理，供电企业改革的步伐的加快，实行定岗定员、主多分离等政策的下一步实施，员工更加关注自己的岗位问题，担心会被改革淘汰出局。

（二）企业的发展。俗话说“大树底下好乘凉”，企业只有取得良好发展，员工个人才会在企业发展中得到更多实惠、获得更大发展空间。

（三）员工更加关注个人发展问题。一是个人政治前途；二是个人的发展和业务技能的提高，员工要求提高素质的愿望较为强烈。

（四）员工福利待遇问题。信阳供电公司由于供电量低、人员多、历史遗留问题多等特点，尽管供电量和效益增长迅速，但员工待遇与系统其他单位对比还存在差距，员工要求提高工资的愿望比较强烈。

（五）农电人员和安全稳定压力大。农电配网薄弱，抗击自然灾害能力不强。农电员工用工身份多样，历史遗留和受政策制约的一些不稳定因素依然存在。县供电企业希望上级加强对县级供电企业的管理，尽快直管，改变目前代而不管的局面。

（六）子女就业问题。很多职工认为，大中专学生限制比较死。目前大龄待业多，包括大中专毕业生积压不少，子女就业指标少，家庭负担重。

四、员工思想状况形成原因分析

企业在改革发展过程中，必然会在摸索中前行，会遇到很多困境。而基层员工思想动态是最为敏感的核心问题，它足以形成强大的推动力或阻碍力。

（一） 随着电力体制改革的不断深化，基层员工由于受其学历和素质技能因素的影响，大部分员工很难跟上企业发展的步伐。

（二）企业在改革发展过程中会遇到很多困境，企业经营、履行社会责任、优质服务压力日渐增大。企业压力大，势必会把压力传递到基层员工，会对员工提出更高的要求。基层员工的压力来源主要来自几个方面：一是生产任务繁重，工作强度较大；二是企业发展对员工素质和技能提出新的要求，其学习能力和自我提升能力显得不足；三是个别员工对企业信心不足。

（三）基层员工由于受到待遇、压力和认识等综合因素的影响，部分员工工作动力有所降低。影响基层员工动力的因素为：工作认同度、福利待遇、晋升空间、政策原因、学习机会、工作氛围等。

五、对策及建议

员工的思想问题我们必须重视起来，思想是行为的先导，只有在思想上积极起来，工作才会有无限动力和注意力，工作成绩自然会得到提高。

（一）加强思想教育，推动基层员工思想观念转变，要想让员工适应企业发展需要，必须采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是加大对基层员工的形势教育，让员工认识到企业现在所处的环境机遇与挑战并存，增强员工的紧迫感。二是强化对基层员工的危机教育。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，从而让员工坚定信心，实现思想观念的根本性转变。四是宣传鼓动，发挥榜样示范。认真学习潘国富、郭明义等先进典型，使广大员工学有方向，赶有目标，激发学习、工作的热情。

（二）强化激励措施，将基层员工的思想压力化为动力，企业要强化激励形式，将员工的压力转化为工作动力。要建立公平、公正、公开的评价考核体系，丰富激励手段。

（三）加大培训力度，提高员工应对企业改革的能力，加大培训力度，通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力。一是加大观念意识培训，引导员工以主人翁的精神站在企业发展的角度认识问题。二是要加大技能培训力度，提高员工工作能力，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

（四） 加强心理疏导，培育健康心态，要在企业倡导和谐理念，培育健康的国民心态，引导员工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神，培养自尊自信、理性平和、健康向上的心态，以开阔的心胸和积极的心态看待一切。

供电公司工作报告 篇4

一、建规章，制度管人，力求以规治企秉公办事

###供电公司从以法治企出发，结合工作实际，从健全制度入手，先后研究、修订和出台了《党风廉政建设责任制考核办法》、《招投标管理办法》、《党委议事规则》、《高安供电公司转变作风规定》和各种工作程序等20余项党风廉政建设以及相关配套制度。在“三重一大”问题上，该公司始终坚持民主集中制，做到集体研究讨论决定，不搞一人说了算。在企务公开管理上，该公司建立了以公平、公正、公开、透明为基础，党政共同负责，纪检、人事部门、工会合力推进，群众全员参与的运行机制，出台了《企务公开实施细则》、《供电所所务公开规定》、《企务公开考评标准和实施细则》。

二、重教育，正面为主，提高党员防腐拒变能力

###供电公司坚持反腐倡廉教育制度化、经常化。供电公司始终把加大源头治理力度，营造积极向上、清新和谐的廉政之风作为治本之策。认真开展“学党章、知荣辱、促廉政”主题教育，建立“以人为本”的教育方式，努力构筑具有企业实际特色的反腐倡廉教育新机制。通过聘请市纪委和检察院干警进行法律知识讲座、观看《天职》等预防职务犯罪警示片;有针对性的对掌管“人、财、物”的部门和岗位人员，进行专项预防职务犯罪教育;扎实开展两个《条例》学习教育，在节日期间给中层以上干部发放温馨廉政贺卡、台历;在政工网上开辟警示教育、治理商业贿赂等廉政文化教育的新窗口，搭起纪检部门与职工群众互动交流的信息平台;在职工中进行廉政文化建设，并将廉政警句收录到《企业文化手册》中。通过民主生活会、撰写廉洁从企心得体会、干部述职等多种形式查问题、找不足，疏理整改，形成了“教育在前、制度规范约束在前”的党风廉政建设常态运行机制，营造了反腐倡廉的良好氛围。

三、作示范，向我看齐，当好廉洁自律的带头人

###供电公司为把党风廉政建设责任制落到实处，大力实行“一岗双责”，特别要求部门一把手把党风廉政记在心中、抓在手上、落实在行动上、体现在措施上。为了加强党风廉政建设目标管理，供电公司党委专门发文明确了领导班子的职责划分和分管的部门，并将部门月度任务落实、考核情况与主管领导的月度、年终考核、奖金挂钩，使领导责任真正落到实处。并在中层及以上干部中依据德、能、勤、绩、廉五个方面的综合考评，评选出勤廉兼优先进个人，为广大干部职工树起了廉洁自律的表率和学习榜样。

四、勤监督，防微杜渐，做到警钟常鸣防患未然

###供电公司坚持“标本兼治、预防为主”的原则，通过完善企业监督制约机制，落实防范措施，制定工作责任目标，强化监督制约职能。纪检监察、财务、审计、合同管理部门在该公司领导的大力支持下，依照相关管理制度和规定，全过程参与了从基建工程的招投标、大修、技改资金的使用，到大宗物资、设备采购、拍卖、废旧物资处理、门面房出租等经济活动，并一贯坚持经济合同审核会签制度，严格监督和制度的执行，认真履行监督职能。通过深入开展执法监察和效能监察，堵塞漏洞，确保了经济活动运作规范、有序、科学。

五、抓行风，持之以恒，塑造优质服务的新品牌

###供电公司结合“青春光明行”、“爱心平安工程”等活动。深入街道、农村集市和田间地头，通过散发宣传资料、刷宣传标语等方式，借助宣传车、宣传展版等载体，进行优质服务相关政策、法规、制度和安全用电宣传。督促95598客户服务系统的完善化建设，通过拨打服务窗口报修电话、走访客户等形式对供电所等服务窗口进行明察暗访，对“三个十条”及电价执行情况进行检查，加强行风投诉受理、处理、反馈的闭环管理。该公司面向社会公开聘请了56名行风监督员，定期召开行风监督员和大用户座谈会，广泛征求对窗口单位和全局优质服务工作的意见、建议，并将座谈会形成的意见，下发至相关部门，落实整改，以便对症下药，切实改进工作方式、工作态度和工作作风，真正实现“四个满意”。

供电公司工作总结报告 篇5

(一)安全生产保持平稳

深入开展“精益安全年”活动，严格落实安全责任确保了电网、人身和设备安全。持续保持反违章高压态势，狠抓作业现场安全管控，1至5月份共计稽查施工现场233次，查处工作票不合格4个、一般性违章现场4个，典型性及以上严重违章现场4个。强化“三种人”《安规》培训，严格开展班组日常安规培训。认真履行属地运维责任，保证了220千伏生药变投运及配套110千伏线路送出等重大的主网基建、杆迁项目检修期间的电网安全。顺利完成110千伏古港变全站改造、110千伏集关生线、生洞线、丛蓝I、II生线改造投运、110千伏澄潭江变配套工程施工等大型项目管理及电网特护工作。扎实开展春安检查，全面开展隐患排查、督促问题整改，安全生产基础进一步夯实，连续三年荣获了市公司春安检查优秀单位。超前谋划迎峰度夏工作，认真开展联合反事故演习，全力确保**电网安全可靠。顺利完成各大节假日、高考烤烟保电等共15次大小保电任务。截至6月20日，实现连续安全生产4465天。

(二)电网建设不断加快

全力推进重点项目建设，通过与政府部门协调，协调解决35千伏柏加变电站征地、220千伏医药园变110千伏配套线路杆塔赔偿、220千伏医药园变110千伏配套线路、110千伏澄潭江变35千伏配套线路、35千伏柏加输变电工程等项目问题，完成110千伏葛家变新建项目收资及可行性报告编制。完成**201x年电力市场春季负荷分析预测工作及蓝思科技、兆山水泥、古港化工厂电力市场现场调研工作。着力提升前期工作效率，开展**500千伏变电站选址工作，站址已初步确定，待联系**政府召开选址会议后最终确定方案。加快城乡配电网建设改造，完成**配网运行评估及规划工作方案编制及10千伏及以下配电网基础数据和资料组织、收集;完成201x年低电压项目共24个批次竣工验收、资料签证及结算上报，在4县公司率先完成。

(三)营销服务整体向好

加强供电服务窗口规范化管理，营业窗口视频集中监控率达100%。推行业扩报装“一证受理”，高压报装“联合勘查、一次办结”，低压报装“一岗制”勘查装表。全面规范电费抄核收基础管理，逐一落实产能过剩企业电费风险防控措施，加大反窃电工作力度。集中抄表管控顺利实施，实现**全市城乡3800多个台区关口、**城区10万低压用户、**全市城乡2200多户专变客户、**农村3个供电所共计6.5万低压用户的集中抄表管控工作，并已进入常规运行渠道。深化用电信息采集系统应用，2月开始，实现月平均采集成功率达到99.10%，目前城网已基本稳定在99.10%，农网基本稳定在99.40%，全口径低压户表月平均采集成功率达到99.04%。持续开展营销服务反违章，稽查各类违章240条。分类开展供电所同业对标和星级动态评定，促进了供电所管理和服务水平的提升。不断拓宽缴费服务渠道，大力推广“掌上电力”APP，广大客户缴费更加便捷。主动做好省重点工程电网配套建设服务工作，牵头组织蒙华铁路施工电源接入方案确定，组织召开10千伏线路改造方案讨论会，协助签订施工协议。

(四)综合管理全面加强

扎实落实“严细实”管理，梳理年度重点工作目标，不断完善企业综合管理流程，以问题为导向、以工作协作为主线、以效率效益为中心，深化会议闭环管理，强化周(月)工作会议成效。不断加强综合计划和财务预算管理，积极适用“营改增”财税政策。全面开展依法治企自查自纠，风险防控能力得到有效提升。规范集体企业岗位职责，依法依规经营，做好对主业的有效支撑。严格公务用车、培训服务、接待管理，坚决杜绝“四风”问题反弹。

(五)深入开展“两学一做”专题教育

坚持“围绕中心、服务大局、保障重点、支撑业绩、促进发展”的总体定位，以“超前谋划、注重积累、突出实效”的工作方法，确保规定动作做到位、自选动作有特色。把“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，按尽好责、抓到位、见实效的总体要求，精心谋划组织学习教育活动。细化职责，统筹谋划“学”;坚持“两学一做”学习教育与中心工作相结合、与高考保电、迎峰度夏、服务园区等工作相结合、与党建日常工作相结合、与岗位履职相结合;创新开展党员政治生日，举措获得省市公司高度评价，并接受了《湖南日报》专题新闻报道，并在后续宣传中受到了包括红网、新华网等新闻媒体的广泛关注和认可。

二、存在的问题及原因分析

度夏期间少部分主变容量不足、部分输变配电设备问题影响电网安全。一是度冬期间出现的部分主变负载率偏高，如石牛坪变、官渡变等，丰水期东门变主变接近满载;在201x年度夏期间沙市变、西湖山变将重载，受蒙华铁路影响官渡变度夏仍将是难点。二是我公司运行以上输电线路达9条，普遍存在拉线和架空地线等锈蚀严重、接地电阻不合格导致雷击跳闸频繁。以上问题均给电网安全稳定运行、优质服务带来较大风险。

三、下半年重点工作

(一)夯实安全基础，确保安全生产局面稳定

加强安全质量管控。突出抓好年度重点风险管控任务、电网风险预警、重点现场作业风险、重要用户安全可靠供电风险管控监督;强化相关责任人员的安全责任到位，督促施工作业到岗到位情况;加大对重复性原因事件的责任追究力度，防范同类事件的重复发生;加强违章行为的查处力度。充分调动各部室、班所查处违章的积极性，下半年对各部室班所下达查处违章指标，通过下达指标来督促各部室班所自身在安全管理、施工现场抓违章、杜绝不安全的行为;全面加强安全生产管理，扎实做好迎峰度夏工作，确保电网安全稳定，确保电力可靠供应;重点加强农网和集抄改造安全管控。

切实抓好专业运维。抓好线路“六防”，严防死守确保外破隐患点安全，加强协调，积极消除线路运行通道隐患，持续推进“主题巡视月”活动，提前发现和处置好各类缺陷和隐患;深化运维质量和防误装置交叉检查和问题整改，扎实开展变电站精益化管理评价工作，深入推进变电运维一体化工作;提高检修专业化巡视质量，抓好技术监督和隐患排查、治理工作;加强配网大数据平台的推广应用工作，深化配网PMS2.0模块应用指标管控;认真做好201x-10千伏及以下配电网建设改造项目需求编制工作。

全力保障电力供应。积极组织迎峰度夏和烤烟保电工作。加强输变配电设备巡视维护、红外测温等工作，深入开展隐患排查，及时发现、跟踪、督促问题整改;加强负荷预测、监控及分析，及时调整运行方式，杜绝设备超负荷运行;加强配变监视;加强烤烟线路监控，涉及保电线路故障停电加快抢修速度，第一时间与市烤烟办对接做好优质服务工作。做好110千伏沙市变改造及35千伏柏加变投运等工作。

(二)强化规划引导，加快建设坚强电网

一是加强规划和前期工作。配合省、市公司继续做好500千伏、110千伏葛家变电站的选址工作和可行性研究报告的编制及评审工作;做好201x年110千伏变电站优先排序工作(葛家变、达浒变，道吾变争取列入“十三五”规划);继续协助开展201x 年10千伏及以下配电网建设改造项目需求编制工作,完成单项工程项目建议书编制，做好项目优先排序工作。二是抓好重点工程建设。跟进蒙华铁路10千伏线路改造方案预算编制工作，并关注施工协议签订及现场施工情况。三是精心实施农网改造升级工程，完成长沙市201x年省市重点民生实事项目指标建设任务(17个行政村配网改造);完成201x年新开工农网改造升级工程(含集抄改造)共8个批次项目的建设任务，并完成竣工验收、资料签证和办理竣工结算。

(三)秉承用心服务，不断提升供电服务品质

多措并举改进服务。深入开展供电所服务整治，强化全面稽查，挂牌督办典型问题，重点查处违反“十条红线”行为。重点抓好营业厅服务水平的常态化检查，抓好敏感客户的主动服务，加大营销整治工作力度，进一步完善服务体系，规范员工服务行为。加强行风建设，推动服务质量和水平持续提升。

强化营销服务技术支撑。全面加速201x年集抄改造工作进度，加快推进用电信息采集系统建设。大力推进营配调贯通，加强对城乡专变一致率和农村低压表箱一致率两个项目的集中培训和强化整改，加强部门间协助，做到指标有效提升。加大掌上电力APP推广力度，不断提高信息化互动服务水平。启动营销移动作业平台建设，提高现场服务效率。同时，重点关注文市煤矿电费情况，加大费控策略实用化。

(四)加强“三个建设”，促进公司和谐健康发展

供电公司的实习报告 篇6

东乡县供电有限责任公司以服务地方经济发展、争创一流为中心工作，变被动适应为主动促进，赢得了地方政府的喝彩，提升了企业形象和地位。近年来，东乡县公司不断推出优化服务的新举措，开通了95598客户服务系统联网，全天24小时认真接听和受理客户投诉、咨询和反映的问题。只要客户在用电方面有困难，抢修人员都会及时赶到并排除故障。对东乡县委、县政府招商引资重点项目实行“全程代理、跟踪服务”；并实行“特事特办、急事急办、手续齐马上办、资料缺积极办、要求急加班办、难度大领导亲自办”的服务措施，并简化办电手续，实行“一口对外，一条龙服务，一张业扩传票管到底”，做到只要是涉及到用电的问题，供电部门都积极配合。几年来，先后为日久电源、宏鑫铜业、科伦药业等大型招商引资项目创造了良好供电环境，受到企业好评。

东乡县供电公司围绕突出特点、创出亮点的工作思路，把构建社会主义和谐社会的时代要求与创建文明单位工作紧密结合起来，以创文明品牌、促企业发展为工作目标，进一步深化创建工作，三个文明建设取得了突出成绩。公司连续三届(第九届、第十届、第十一届)被评为“江西省文明单位”、“江西省电力公司文明单位”，并先后被评为“国家电网公司农电规范化服务示范窗口”、“江西省创建学习型组织、争做知识型职工活动先进单位”、“江西省电力公司一流县级供电企业”、“东乡县基层党建示范点”。

1.1实习目的

毕业实习时电子信息工程专业十分重要的实践性教学环节，是培养学生实际动手能力和分析问题、解决问题的能力，理论与实践相结合的基本训练，同时也是学生毕业设计选题及设计工作原始资料的来源，为学生毕业后进入社会工作打下扎实的基础。认真做好毕业实习的教学工作，提高毕业实习的实际效果，是提高学生业务素质和思想素质的重要环节。

实习的目的如下：

1、训练从事专业技术工作及管理工作所必须的各种基本技能和实践动手能力，熟悉工厂、企业实际生产的基本流程。

2、了解本专业范围内的现代工业生产组织形式、管理方式、工业过程及工艺技术方法。

3、培养劳动观念，激发自身的敬业、创业精神，增强事业心和责任感。

4、培养大家运用所学理论知识分析、研究、解决实际问题的能力，并将所学的专业理论知识系统化，加深对本专业理论知识的理解。

5、通过实习为毕业后走向社会参加工作做好准备。

1.2实习地点

实习地点：吴兴分局城西供电营业所

1.3实习内容

1、学习安全用电知识和有关电力的政策与法律法规。

2、学习吴兴分局城西供电营业所完善的管理运行模式和安全生产责任体制。

3、学习吴兴分局城西供电营业所对‘供电部门实行优质服务’的落实办法”。

4、学习电力系统的构成以及电力系统自动化的基本知识。

5、根据已学知识，解决实际生活、工作中遇到的一系列问题。

2.1 公司供电流程图

东乡县供电局供电流程图2-1

2.2 公司规章制度

公司有一套比较完整的规章制度，该规章制度在管理人员和员工的方方面面都有涉及。在实习期间要学习公司的一些基本规章制度，并且要实施贯彻。一些重要的规章制度如下：

一：不准对外泄露公司的秘密。

二：不准利用工作之便谋取其他不正当利益。

三：不准工作时间饮酒。

四：不准收受客户礼品、礼金、有价证券。

五：不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。

等等。

公司的规章制度，很明细，涉及的范围也很广，不能一一列举。

2.3 安全知识教育

在供电局上班，不免要经常与高压电打交道，保障工作过程中的安全是必要的。为了防止我们在实现过程中发生安全问题，在去的第二天，我们就接受了工作过程中的安全知识教育。公司有专门的安全教育册子，其中有很多都是关于带电操作的安全规范。下面列举几条安全制度：

第一条 为了使公司人员尽快有效地掌握安全生产中的各项规章制度，学会触电急救法，树立“安全生产，人人有责”的思想，防止和减少生产安全事故，制定本制度。

第二条 安全生产教育工作必须体现“安全第一、预防为主”的方针。安全生产人人有责，尤其是各级领导更要以身作则，亲自过问员工的安全教育，要把安全生产教育培训工作纳入自己的议事日程，加强领导、加强管理，充实人员。

第三条 安全教育包括：新进入公司的人员上岗前安全教育、全体人员经常性安全教育、单位各级管理人员安全教育。

第四条 三级安全教育适用于公司对新招收员工、新调入员工、来公司实习或参加劳动的学生以及调换工种、休假复工员工所进行的安全教育培训工作。

公司把安全教育当做工作的重中之重，在公司的大门口可以看到几条醒目的横幅：“安全第一，预防为主” 、“安全生产，人人有责”等，类似的标语在公司随处可见，例如：“安全来于警惕，事故出于麻痹” 、“安全第一，违章作业不能干”等等的标语；而且在经理的办公室里也挂着一条横幅“质量是企业的生命，安全是职工的生命”。

2.4 自助购电服务系统

2.4.1 系统简介

自助购电服务系统是集卡表充值终端、电费交纳终端、发票打印终端、信息查询终端等多种交易终端于一体的综合自助服务系统，能够满足用电客户全天候自助缴纳电费、购电等多项服务需求。

使用本服务终端，能够满足您以下用电需求：

卡表购电：通过使用银联卡实现电能卡充值。

电费交纳：通过使用银联卡实现交纳电费。

供电公司安全生产报告 篇7

吕梁供电分公司信息系统主要包括物理系统和信息系统2部分。物理系统包括计算机、交换机、核心路由器、集线器、网关设备等网络设备, 以及操作系统、通用应用软件、网络管理软件、业务应用软件和数据库管理软件等软件设施, 还包括场地、机房、以及防火、防雷击等的灾难应急等设施。信息系统包括调度、计划等业务应用数据信息, 以及系统运行、系统监督日志、入侵检测记录、系统口令、系统权限设置、数据存储分配, IP地址分配信息等等维护信息。

2 信息系统风险评估的意义及目的

吕梁供电分公司信息系统安全评估是对吕梁供电分公司信息系统现有的网络架构、核心路由器、交换机等网络及数据库服务器、应用服务器等关键服务器、业务流程、安全策略的安全漏洞、安全威胁及潜在影响进行分析, 以提出合理的安全建议以保证吕梁供电分公司信息系统资产的机密性、完整性和可用性等基本安全属性。

3 风险评估方法

通常风险评估可分为定量分析和定性分析2种方法。定量风险分析是通过某种方法或手段, 来对各要素潜在损失的进行量化, 主要有资产价值、有效性、保护措施成本等等, 当得出所有的因素的量化数值, 也就完成了定量分析的过程;定性风险分析并不给出各组成部分的量化指标, 无需确定资产的财务价值, 而是调查问卷的方式, 其主观性较强, 也便于不是计算机专家的人员参与。对于信息安全风险管理来说, 最好是需要寻求一种折中的方法, 将两种风险评估方法结合起来考虑。吕梁供电分公司在安全管理评估上采取访谈、问卷调查和召开座谈会等定性分析方法, 在技术评估上采用漏洞扫描、人工检查、本地自动化检查、白客渗透等方法进行精确量化的定量分析方法。

4 风险评估过程

下面简要从资产、威胁和脆弱性这3大要素来介绍吕梁供电分公司信息系统安全评估的过程。

4.1 资产识别与赋值

根据吕梁供电分公司提交的信息资产登记表, 从中选择一部分关键的、有代表性的部分资产作为资产评估的范围。主要包括:网络设备, NS-Strong网管系统, 信息资产、营销自动化等业务系统, 杀毒软件等安全产品。

资产识别之后分5个级别来对不同类型资产的机密性、完整性和可用性来进行赋值, 资产的赋值是风险评估中由定性化判断到定量化赋值的关键环节。

4.2 威胁分析

本公司评估的威胁获取方法主要有:IDS取样, 白客渗透测试, 顾问访谈, 人工分析, 安全策略文档分析, 安全审计, 历史事件分析等方法。然后按人为威胁和非人为威胁两大类对各种存在的威胁进行分析, 分析时按威胁事件发生的可能性大小分为3个等级, 并按威胁对信息资产机密性、完整性和可用性破坏的严重程度来分为5个等级进行来对各种威胁进行赋值分析。

4.3 脆弱性分析

它主要是分析由于系统环境相关的脆弱点所受到威胁的过程。主要分为以下几个方面。

(1) 物理环境脆弱性分析:主要是对公司的机房位置和访问控制, 防护措施, 机房环境控制3个方面进行分析。 (2) 基础网络脆弱性分析:这一部分包括基础网络现状分析, 网络架构脆弱性分析, 网络设备脆弱性分析, 安全设备脆弱性分析等内容。 (3) 信息内外网隔离情况分析。 (4) 主机系统脆弱性分析:本次风险评估共扫描主机582台, 手工检查关键主机8台, 涉及的操作系统有Windows2000、Windows2003、AIX、Linux等。 (5) 数据库系统脆弱性分析。 (6) 业务及应用系统脆弱性分析。

5 结语

本次的信息系统风险评估使本公司管理层充分认识到自身信息系统的漏洞, 使公司增强了信息安全管理的意识, 并为公司进一步采取和改进安全措施提供了依据。

参考文献

[1]王金萍, 樊凤林.安全性评价在电力企业中的应用研究[J].华北电力技术, 2005 (5)

供电公司安全生产报告 篇8

关键词：企业文化；县级供电公司；安全生产；队伍建设；作用

企业文化在现代企业的建设中的地位越来越明显，对企业各方面的建设起着至关重要的作用。县级供电公司肩负着基层的供电和安全生产，对县级经济建设起着重要的作用，因此如何加强县级供电公司的安全生产和队伍建设是新时期重要的问题。供电企业的性质与其他的企业有很大的不同，供电企业的企业文化对自身的发展起着至关重要的作用。因此在供电公司需要大力的建设企业文化，有效地提高企业的安全生产，强化供电公司的队伍建设，提高供电公司人才的稳定性。

一、县级供电公司安全生产中的问题

县级供电公司在现阶段的发展中的，存在着诸多的安全生产上的问题，缺乏相应的安全管理体制，管理的基础相对比较薄弱。在安全生产的管理中普遍存在着管理流程复杂繁琐，相关制度的执行力度不严，从而在公司的内部出现诸多的违法乱纪现象。这些安全生产问题也反映出了县级供电公司企业文化建设的落后。如果县级供电公司的企业文化建设不够深入和彻底，那么在企业的发展中就会忽视安全生产的重要性，公司的员工不能够树立正确的价值观念，忽视安全生产的重要性。供电企业要想获得持续健康的发展，就必须重视安全生产，且安全生产与公司员工的自身利益密切相关。只有保障供电公司在安全生产的条件下发展，才能使公司的各项工作圆满的完成，才能为企业实现自身的发展目标提供更多有利的条件。

二、县级供电公司企业文化建设的内容和作用

（一）提倡管理文化，促进企业发展

文化是企业在市场的竞争中核心竞争力的源头，加强企业的管理文化可以有效地促进企业的快速发展，县级供电公司要坚持精于专业、严格执行、认真筹划的管理文化理念，在公司的内部积极的构建企业的管理文化，引导企业员工树立正确的价值观和凝聚力。在公司的政务管理上实施公开化透明化的管理模式，对公司的员工定期的公布一些重大的决策和财务管理状况，深入员工内部了解员工对公司发展的意见和建议，发挥员工在公司管理中的重要作用。大力实施精益化管理，为员工的行为设定一定的标准和制度，规范员工的行为。加强公司的整体形象管理，统一规定使用国家电网公司的工作装、办公用品等标识，提升公司的整体形象。

（二）提倡安全文化，保障企业持续发展

县级供电企业要始终把安全文化建设放在首位，倡导以人为本，安全第一的企业文化理念，坚持宣传和制度并用，将安全意识深入到企业员工的内心，对公司安全工作实施可控化管理。建立和完善预防人身伤害的安全管理体系，对三级安全网络进行有力的管理和监督，对公司的各项规章制度进行完善和修订。在公司的内部实施安全教育培训工作和安全评价活动，通过员工之间的竞赛和考核进行安全管理，在全公司上下建设安全管理文化。在公司的大厅设置安全教育展示厅，将各种安全隐患和问题通过图片的宣传和教育向企业的员工公布，增强企业员工的安全意识。

（三）提倡服务文化，提高品牌质量

县级供电公司要始终把提升公司的服务质量作为发展的目标之一，深入建设供电的服务工程，对客户提供一体化的服务，简化工作的流程，提高工作的效率。对县级的供电负荷进行适当的调整，既要满足当地居民的需要，又要保障生产的顺利进行。深入基层进行走访工作，及时的了解供电用户的需求。启用供电公司的服务热线，提升紧急故障处理等工作的效率。在公司开展零投诉、零事故、零差错、零违纪竞赛活动，优化员工的服务质量。积极响应国家电网公司的号召，走入基层深入开展志愿服务活动。

（四）提倡和谐文化，提升队伍建设的稳定性

企业在发展中要大力的建设和谐文化，并将其作为企业的精神追求和发展的保障。县级供电公司要始终坚持以人为本的理念，重视企业员工的利益，在企业内部形成员工的和谐和统一。加强企业内部员工的队伍建设，走入员工内部及时的了解企业员工的建议。加强对企业员工核心价值观念的宣传和教育，引导员工内部形成凝聚力和向心力，树立正确的价值观。

三、总结

县级供电公司的企业文化建设不是一朝一夕可以完成的，它需要供电企业长期的努力，更加需要供电公司结合自身的实际情况，保障企业安全生产和队伍的长期稳定和发展。企业的管理者要不断的增加自身的管理经验，进行内部企业文化宣传，提高供电员工的凝聚力，引导员工树立社会主义核心价值观，不断的提高服务的质量，为供电企业的健康持续发展做出重要的贡献。

参考文献：

[1]程洪涛，武振辉.文化绽放 点亮幸福之光——河北省隆尧县供电公司企业文化建设纪实[J].农电管理，2013（04）：44-45.

[2]庞利荣.供电企业文化在安全生产及队伍稳定中的作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（12）：27-28.