工程进度计划管理办法

工程进度计划管理办法（共9篇）

工程进度计划管理办法 篇1

工程进度计划管理办法

第一章 总则

第一条 编制目的

为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于湖北区域公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。

第三条 管理原则

（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。

（二）、系统管理：

1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。

2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。

（三）、动态管理

进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新

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第三章 管理职责

第五条 总经理办公会

（一）、审定《工程进度计划管理办法》；

（二）、审定项目一二级节点计划；

（三）、审定工程进度计划重大调整方案。第六条 分管副总

（一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。

（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；

（三）、审核工程进度计划重大调整方案。第七条 工程部

（一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》；

（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；

（三）、负责编制项目的工程进度计划并上报公司。每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；

（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；

（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；

（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；

（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施

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（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点； 按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；

（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；

（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；

（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；

（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；

（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

第四章 计划管理要求

第十条 进度计划分类

按照工期目标要求，施工进度计划可分为：

1、施工总进度计划，2、单位工程施工进度计划，3、年、月、周施工

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进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。

（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。

第十三条 进度检查制度

（一）、施工单位自查

施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。

（二）、监理单位巡查与复查

监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。

（三）、联合检查

工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。

（四）、监督检查

项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对

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工程进度计划管理办法 篇2

项目进度计划, 指的是以完成整个项目所需的既定工作时间为基础, 依据各个环节的工作任务, 对各项工作的先后顺序、开工和完工时间, 各工序的接续关系, 需要投入的人员和设备物资供应等进行统筹安排和整体规划。保证时间安排的科学性和合理性, 对于保质保量地如期完工, 以最少的成本获得最高的利润都有着积极的促进作用。因此, 在实际的工程项目管理中, 应该建立切实可行、科学合理的进度进化管理体系, 从而确保各项工程目标的实现。

一、进度计划的统筹安排和整体规划

第一, 进度计划的内容应该包括工程相关的所有工作和细节;第二, 进度计划所呈现的各个工作环节的关键状况必须是全面的, 以重点的突出降低各工序的执行难度。第三, 进度计划应该是动态变化的, 是针对工程项目不同阶段不同情况的改变而改变的。第四, 在对进度计划进行统筹安排之前, 要充分了解和掌握项目管理层对进度计划安排使用的不同需要和进度计划的及时更新情况, 同时, 要重视高水平的成本预算和物资材料管理需求, 以建立健全高效率的项目编码体系。第五, 进度计划要确保其切实可靠性、条理清晰度等优势。第六, 进步计划的具体执行人员应该全程参与到进度计划的统筹和安排过程当中, 计划工程师首先应该做的就是广纳良言,

广泛收集和整合具体执行人员的重要想法和实际建议, 在此基础之上将其中具有实际意义和作用的建议纳入整个进度计划当中。第七, 进度计划当中涵盖的所有工作的内容应该是详实完善的, 以保证进度计划管理的实际需要, 但是, 也不能因为事无巨细而造成进度计划没实用性和可行性, 具体统筹标准应该以工程项目的组织机构及相关工作分解结构为依据。

二、进度计划的科学管理

1. 加强工期管理的力度

在编制进度计划时, 首先应该进行工期的科学规划, 以实际所需的人员、物资、设备、材料等资源的用量与相关成本消耗量等依据, 从而制定出切实可行、合理科学的工期计划, 完成工期的预期目标。

第一, 在各工作环节的衔接阶段, 不生搬硬套原有施工顺序而是按照实际情况进行搭配和不同工序的交叉作业, 将完整地工程科学地进行分段, 然后严格按照计划组织施工, 就可以最大限度的缩短工期。在相互平行的前后两个工序施工过程中, 科学把握和控制时间, 在前道工序尚未完成的时候, 开启后到工序流程, 可以更加自如的应对在特殊施工工作面工作中划分过细的流水段施工而带来的工序衔接时间过长的问题。因为工序分段的精细程度决定着前后两道工序的工期长短和流水步距的大小, 也影响着施工过程中衔接率的高低, 从而确保工会曾能够按期完工。第二, 把一个完整地工程项目科学分割成诸多不同的工序, 任何一个流水段都无法避免的要贯穿于这些工序当中, 同时, 一切工序处于不同的流水施工段所耗费的施工时间是不完全相同的。切实可行的工期计划是确保流水顺序的科学合理性的决定性因素。其中的主要原因是一些工作流程的施工工艺是相对明确和固定的, 只能通过调整不同流水段的先后次序来解决各类流水顺序下不同的总工期, 所以在进行设计进度计划时首先要就如何在保质保量地情况下实现最短工期的最佳流水段顺序排列的最佳方案。

2. 确保资源平衡性的实现

在对进度计划进行编制的时候, 应该侧重的第二个方面就是实现资源的平衡性。在能够保证整个工程资源的供应量基础上把人员、设备、材料等所需资源的计划用量进行有效控制, 并且, 保证资源在施工过程中使用的分配平衡;在各项资源的使用量一直都能保持均衡性, 就不会出现资源用量不能保证施工需要的问题, 会最大程度的降低资源使用的成本费用, 获得理想的经营利润收入。

3. 确保成本最优化的实现

在工程的实际施工当中, 由于施工单位所设计的施工组织方案存在着很大差异, 最终所耗费的成本费用也打不尽相同。如何选择成本最优化的施工组织方案是影响整个施工进度和工期的关键因素。一个工程的总成本既包括材料费、物资费、设备购置费用等直接费用还包括人工费等间接费用。在一个工程正常的施工过程中, 若如果计划方案的直接费用较低, 那么, 工程的工期就会有所延长;为了对工期进一步缩短, 会通过效率高的施工设备或者施工工艺实现这一目标, 而这样就会增加了直接费用;若不对效率进行调整, 那么, 就要求必须有足够的人力与物力, 以使资源具有较高的利用率, 同时还要求进一步扩大施工现场的临时设施及附属企业的生产规模, 确保充足的一次性费用, 如此一来, 直接费用也不同程度上有所提高。

4. 加强施工调度

科学完善的调度工作是推动项目进度计划有序进行的关键, 它的主要目的是及时了解计划实际执行情况, 对各方关系加以协调, 通过清施, 防止各种矛盾的发生, 重视薄弱环节, 实现动态平衡, 及时有效的做好作业计划与进度目标。具体涵盖了对作业计划的执行进行监督、对施工准备工作进行检查、督促资源供应单位根据计划提供所需的人员、设备、材料构配件等;掌握气候、水、电、汽情况, 实施有效的防范与保证措施;加强项目中的薄弱环节;明确具体的时间到现场开展相关的调度会议, 宣传教育施工项目主管人员的科学决策, 进行有效合理的调度。

结论

综上所述可知, 项目进度计划的宗旨是在规定的时间内, 拟定出合理且经济的进度计划, 在执行该计划的过程中, 要时常性的检查实际进度是否按计划要求进行, 若出现偏差, 便要及时找出原因, 采取必要的补救措施或调整、修改原计划, 直至项目完成。项目进度计划的编制在整体项目实施前占有重要地位, 计划编制的科学合理与否会对整个工程后期的进展造成极大的影响, 所以, 应全面了解和掌控进度计划的编制, 做好进度计划管理工作, 以达到进度控制、质量控制与费用控制的有机结合, 通过项目进度的综合控制能力的提高, 从而有效推动石油工程项目的顺利运行, 不断促使工程项目管理水平迈上新的台阶。

参考文献

[1]邵启德.浅析如何发挥进度控制的作用[J].山西建筑, 2010年06期.

[2]伍田生.浅谈石化工程建设的进度控制[J].中国石油和化工标准与质量, 2011年07期.

工程施工进度计划的管理 篇3

关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

工程进度计划与保证措施 篇4

计划开竣工日期

若我公司有幸中标，本工程根据实际情况计划拟定： 开工日期： ； 竣工日期：

总 工 期： 个日历日完成工程初步验收即工程完工。

施工进度计划保证措施

5.5.3.1施工进度计划组织保证措施

为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。

1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。

2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。

7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。

9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

11）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。

12）项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

13）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。

14）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。

15）依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

16）每月25日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。每月25日向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况。5.5.3.2施工进度计划的技术保障措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。最好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

（1）设计阶段

在确定中标后，我司立即开始本工程深化设计工作，由设计总负责人带领，组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程的深化设计，设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通，同时配备与有合作经验的技术翻译随时沟通，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保深化设计按时、保质完成。

（2）设计阶段进度计划表

深化设计安排根据工程进度要求进行，以保证加工和安装周期。

（3）设计保证措施

1）在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。

2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。

3）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。4）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。我司将按照本工程的特点，将设计小组按楼划分成几个设计小团队，分别负责各个楼的设计工作，确保工作的同时开展，保证设计的质量和周期。

5）采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。

6）多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。

7）在设计过程中若需加快进度，我司可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。

8）在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯线多维数控切割技术、激光（全方位仪）测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术和ERP 管理软件系统，制定和实施最优化的施工方案。

5.5.3.3施工进度计划的材料保障措施

（1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。

（2）本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。

（3）合理地、科学地组织材料的 加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

（4）编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。

（5）根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。

（6）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

（7）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

（8）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。

装修工程施工进度计划报告 篇5

致：好玉好客 玉石文化集团公司 雷布斯 雷总

我公司承接的好玉好客全球加盟总部办公楼项目，目前已开始装修施工。现我公司作出如下施工计划：

一、甲方监理协调员：

郭经理

阿军经理

二、乙方工地管理人员安排：

①、项目负责人、技术负责人： 宁总

张嘉皓

②、工地日常管理人员：

张嘉皓

阿刚

小朱

③、材料保管员：

阿刚

④、木工班组组长：

谭长燕

杨永福（后备）班组人员15人

⑤、泥水工组长：

老王

班组人员10人 ⑥、瓷砖铺贴组长：

小朱

张志斌（后备）

班组人员6 人 ⑦、油漆工组长：

小陈

班组人员10人 ⑧、土建拆除组长：

老何

班组人员4 人 三、五月份进度计划：

①、2015年5月6日至5月11日4人进行室内墙体拆除清理运输工作并完成；

②、2015年5月7日至5月13日6人进行室外瓷砖幕墙干挂工作并完成； ③、2015年5月11日土建材料：沙子，水泥，砖块进场； ④、2015年5月12日开始室内墙体砌建。

⑤、其余施工计划进度详细查看施工进度明细表。

以上为我公司的工程进度计划报告，敬请好玉好客集团公司对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或安装等问题，请贵公司予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。

施工单位：瑞丽市盛威装饰公司

监理单位：好玉好客集团公司

工程进度计划的风险及保证措施 篇6

一、工程概况

本工程位于重庆市綦江区东部新城P03地块，地势平坦，交通便利，由中国医药集团重庆市医药设计院设计。本工程土石方约49万方，房建部分由地下车库和地上建筑两部分组成，门诊医技住院综合楼建筑占地面积6721.68㎡，总建筑面积44759.16㎡，其中地上部分建筑面积28619.56㎡，地下部分建筑面积16067.60㎡。本工程设计建筑设计使用年限为50年（正常维护状态），耐火等级为一级，建筑物抗震设防烈度为6度。建筑层数：负一层层高为4.5m，一层层高为5.1m，二层、三层层高均为4.5m，四层层高2.15m，五~十层层高3.9m，出屋面电梯机房、楼梯层高为3.9m、4.8m，建筑消防高度为40.10米。裙房为地下一层、地上三层，檐口高度18.15m。工程总工期390天。

二、项目进度实施过程可能发生的风险

材料设备不按时到货、进场迟缓，其他配套专业搭接或交叉施工配合不到位影响进度计划实施准确性。临时水电、劳动力投入不足，管理工作不到位、各专业之间协调、配合因素。天气现象雨季、高温等各种不利施工天气。

三、针对影响工程进度的因素制定相应的进度控制措施 1.前期准备工作

前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间。2.当地气候影响

本工程工期为13个月，390天。工期贯穿春、夏、秋、冬四季。雨天与高温是工期滞后的主要因素，对雨天、高温带来的工期滞后，应合理的调整施工作息时间、夜间加班来保证工程的质量和工期节点。夜班作业是施工期间的工作制度，不是突击行为，项目部管理人员坚持现场带班，坚守施工现场。各项工艺，各道工序严格做好夜间施工记录。夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设置好标志物作引导，交通道路要保持通畅，无任何障碍。3.劳动力保证措施

（1）工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划。结合目前流行的、先进的管理模式及组织机构，组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理团队。

（2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均具有类似工程的管理和施工经验。

（3）重视职工技能培训、职工安全培训。施工人员具有专业知识及专业技能的优势，从而提高工作效率。

（4）对所以施工班组进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，激发工人的工作热情。

（5）根据当前施工作业的实际情况，保证每个施工作业段人力的充足，合理的增加工人。

（6）本工程作业面积大适合采用交叉作业，交叉作业方式能极高的提高工程工期进度。4.物资设备保证措施

足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，周转材料、主材、辅材，机械设备等方面应作足够的投入。（1）周转材料

周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等，模板木枋采用新购九夹板，在已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析，通过招标方式选定一家优胜者，供应商应保证质量及足够的储备量。（2）主材

主要有钢筋、水泥、砌体、商品混凝土等材料。主要是做好合同的约束条款，把好材料进场质量检验关，保证材料供应及时、足量、质量合格。（3）机械设备

本工程主要机械设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租聘合同，并有适当的余量预防，万一设备出现较大故障时的应急替换，现场设备足够的易损件和消耗材，就制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要。（4）资金保证措施

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，有充分的能力来保证前期工程的资金投入，对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商的及时付款。（5）技术保证措施

加入“四新技术”的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术，新工艺。针对本工程特点，采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。

a.钢筋直螺纹连接技术，加快钢筋工程的施工速度。

b.砼中粉煤灰及缓凝剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。

c.利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面。有效的组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工，抢赶工期。对停水、停电、封路等特殊情况进行妥善的安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预搅拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、我组织地展开。5.协调服务保证措施

协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待，协调服务可以划分对内和对外两种情况。对内协调主要指项目部各部门、各道工序之间、各专业分包之间、总包与分包之间、总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。对外协调服务，指总包单位与政府部门和社会相关部门的协调。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证甲方、监理、设计院的指令和意图及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现，只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产，内外协调过程中，还可以得到甲方、监理设计院及社会各方的指导和支持，这也是有利于施工生产的良性展开。重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融合相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。协调原则：保证项目共计划不受影响 协调的内容和方法：

（1）每周召开工程例会，由项目经理主持，各分包单位负责人参加。

（2）非关键线路上的工作给关键线路上的工作让位

（3）若发现某一分包单位影响其他单位的施工进度，责令其提出赶工措施，并监督实施。

（4）向监理单位、业主提供周进度计划报表与月进度计划报表。（5）在进度上有重大提前或延误时应及时向监理单位、业主报告。共同协商解决方法。6.合同保证措施

落实工程承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，采用加强内部质监力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋，一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全的完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，充分调动全体员工的积极性。

在总计划控制下，施工过程中逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。

我项目部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下，采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成綦江中医院整体迁建工程建设任务。

建设单位：

监理单位：

施工单位：

綦江中医院整体迁建工程项目部

工程进度计划管理办法 篇7

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托, 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行 (竣工验收) 等实行全过程或若干阶段的承包。EPC是一个起源于美国工程界的固定词语, 它是设计 (Engineering) 、采购 (Procurement) 以及施工 (Cons truction) 三个词的英文缩写。国内习惯译为设计、采购和施工。在EPC模式中, Engine e ring不仅包括具体的设计工作, 而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购, 而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”, 其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

20世纪70年代, 为了缓解设计和施工相分离带来的矛盾, 出现了施工管理 (Construction Management-CM) 承包模式。在这种模式中, 业主与CM经理签定合同, 由CM经理负责组织和管理工程的规划、设计和施工。在项目的总体规划、布局和设计阶段, 考虑到控制项目的总投资, 确定总体设计方案;随着设计工作的开展, 完成一部分分项工程的设计后, 即组织对这一部分分项工程进行招标, 发包给一家承包商, 由业主直接就每个分项工程与承包商签定承包合同。

20世纪80年代、90年代, 迎来了设计和施工一体化的阶段, 产生了将设计和施工相结合的单方负责方式 (Single Resource Res pons ibility Sys te m s) , 其中包括设计———建造 (De s ign-Build) 总承包模式、一揽子 (Package Deal) 总承包模式和EPC模式等。在一系列的单方负责承包模式中, EPC模式是承包商所承揽的工作内容最广、责任最大的一种。

EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂的工程项目, FIDIC《设计采购施工 (EPC) /交钥匙工程合同条件》前言推荐此类合同条件:“可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目”。“这种方式, (1) 项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性, (2) 由承包商承担项目的设计和实施的全部职责, 顾主介入很少。交钥匙工程的通常情况是, 由承包商进行全部设计、采购和施工 (EPC) :提供一个配备完善的设施, (‘转动钥匙’时) 即可运行。”

2 EPC模式的特点分析

EPC合同模式与过去那种设计完成后再进行招标的传统的连续建设模式不同, 在主体设计方案确定以后, 承包商就可以根据设计工作的进展程度, 开始对己完成设计的部分工程进行施工, 并开始相应的设备采购工作。这种边设计边施工的快速跟进的模式下, 承包商首先应能够充分利用项目各阶段的合理搭接时间就能大大缩短项目从设计到竣工的周期。同时, 项目周期缩短也有利于节约建设投资和减少投资风险, 并较早取得收益。一方面整个工程可以提前投产赢利, 另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包, 应该在项目初期和设计阶段就考虑到采购阶段和施工阶段的影响, 尽量避免设计、采购和施工的矛盾, 减少由于设计错误和疏忽引起的变更, 从而减少项目成本和缩短工期。为了达到按质、按量、按时提供施工图设计文件, 保证施工过程顺利开展, 承包商通常采取事前、事中和事后控制这些方法来进行进度控制:

2.1 事前进度控制, 在设计正式开始前进行的进度控制。

具体包括建立明确的进度目标, 编制和审核设计总进度计划, 审核各单位工程设计进度计划等。

2.2 事中进度控制, 项目设计过程中进行的进度控制。

2.3 事后纠偏控制, 在项目设计实施过程中, 经常地, 定期地对进度的执行情况进行跟踪检查, 发现问题, 及时采取有效措施加以解决。

3 EPC的进度计划管理

国际工程以EPC (设计、采购、施工) 合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形式, 这就要求国内建筑企业努力实现自身的从组织机构到实施全过程的管理架构及管理体系的转变, 以适应中国加入WTO后的国际工程市场。而进度计划管理是这种转化的一个重要方面。

进度计划管理是进度计划编制、优化、实施情况的跟踪、评价、计划更新以及关系到项目的资源分配、资金需求等的系统工程。在国内的众多工程中, 进度计划在很多时候是让工程牵着鼻子走, 这不符合目前国际工程界将进度管理作为进度、资源、产出、成本系统化的管理思想。在目前的形势下, 我国的建筑企业对进度计划管理的科学性实施显得很迫切。

项目进度计划编制前, 必须进行相关资料的收集, 需要收集的有如下几种:标书工期要求、确定的项目范围、确定的工艺流程、初步的设备表、初步的总平面图、主要设备的经验交货期、类似项目的设计、施工经验工期、现场的基本情况等。项目总进度计划要分别表示出项目的管理活动、工艺、设计、采购、施工和开车的主要进度安排框架, 是一个总体时间框架表, 具有保持项目总工期的权力。

4 进度计划的编制

进度计划的编制原则可以分为如下几步: (1) 研究图纸和工程量清单, 分清工作范围和工作内容, 以免在进度计划编制前即弄错范围; (2) 分析合同关于工期及进度的条款, 将要求一一反映到一级计划中; (3) 建立工程项目工作分解结构 (WBS) , 可以参考所做工程, 一个有经验的计划工程师会根据以往经验总结出几近标准的模式。在分解工作中, 争取作到最细, 这对进度计划的跟踪、控制及工程款给付都提供了基准及依据; (4) 确定各工作的持续时间; (5) 确定各工作间的逻辑关系; (6) 明确标识关键路线, 成为CPM (Critical Path Method) 计划; (7) 检查、调整形成正式的、作为以后跟踪、控制的基准CPM计划。

5 进度计划的级别

为了适应项目不同管理层对项目进度计划管理的不同要求, 在按照上述步骤及采取相应的方法编制进度计划时, 项目进度计划就需要分级, 分级一般是按照工作内容由粗到细的原则, 国际工程项目的进度通常可分为三级, 即:

5.1 管理层计划该级计划主要由项目高层管理者负责监督和

执行, 其确立了项目主要工作的开始, 完成时间和相互间制约关系, 项目主要里程碑以及各主要工作的负责者。其包括的工作项数较少, 像大型工业项目一般为数十项。另外该计划一旦确定, 并得到业主和管理层的批准, 除非由于合同的工作范围发生变化或管理层认可的其他原因, 不对其做任何修改。

5.2 项目主进度计划项目主进度计划该级计划是对一级计划

的细化, 其编制引入了CPM, 包括的工作项数较多, 如集油站项目有几千项, 各项工作间有较复杂的逻辑联系, 并且赋予各种资源。它是由项目的中层管理人员负责监督和控制, 并定期根据项目的执行情况对其更新。

5.3 详细控制计划详细控制计划该计划又称操作层计划, 它是对二级计划的进一步细化, 是项目计划管理的最低一级。

其一般是由项目操作层负责监督和控制, 具体地说, 就是在设计阶段由各专业负责人根据二级计划要求编排和监督执行, 在施工阶段则由各专业施工总监负责, 对其一般不进行网络分析, 该计划更新比较频繁。

参考文献

[1]王玉龙.EPC总承包项目进度检测体系的应用.化工建设工程.2003年第4期.

化工企业工程进度计划浅谈 篇8

1、工程进度计划的定义

工程进度计划是预先拟定的对工程各项工作在时间进度方面的安排和设想，是项目管理的重要文件之一，同时也是工作具体执行部门安排具体工作的依据和指导。

2、工程进度计划的表现形式

我国推荐的进度计划形式主要有网络进度计划和横道图进度计划，其中网络计划有单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。对于化工项目而言，国内外较多应用的是横道图进度计划。

3、工程进度计划的分级

1.1一级进度计划

一级进度计划即项目总体进度计划，是化工企业业主根据本企业决策层制定的计划，用于控制项目总体工作进度、工期目标及重要里程碑，是编制二级计划的依据。

1.2二级进度计划

二级进度计划即装置总体进度计划，是工程总承包（EPC）企业根据业主一级进度计划的要求编制的计划，在项目总体计划的基础上，对所承包化工装置的各项工作进行全面统筹安排的计划，用于控制装置内各主项的设计、采购、施工工作的总体进度和重要里程碑，同时也是编制三级进度计划的依据。

1.3三级进度计划

三级进度计划包括装置设计进度计划、装置采购进度计划和装置施工进度计划，是在二级进度计划基础上进行的细化，对设计、采购和施工各专业、主要工作包及里程碑进行安排的计划，用于控制设计、采购、施工各专业、主要工作包及里程碑的工作进度，同时也是编制四级进度计划的依据。

1.4四级进度计划

四级进度计划包括设计作业进度计划、采购作业进度计划、施工作业进度计划，施工三月滚动计划、施工三周滚动计划和各类专项进度计划（如仪表调试进度计划、管道试压进度计划等），是在三级进度计划的基础上，对设计、采购、施工的各工作包、工作项的具体工作进行安排的计划，用于控制各项具体工作任务的进度。

4、进度计划管理职责分工

1.1一级进度计划管理职责分工

一级进度计划由化工企业的投资业主单位相关部门负责编制，经业主的项目经理批准后正式发布实施。

1.2二级进度计划管理职责分工

二级进度计划由工程总承包单位的项目控制部负责编制，项目设计部、项目采购部和项目施工部协助完成，经工程总承包单位项目经理签字和业主单位审核签字后正式发布实施。

1.3三级进度计划管理职责分工

三级进度计划由工程总承包单位项目部的设计部、采购部和施工部分别编制，经项目控制部经理和项目经理审核签字后正式发布实施。

1.4四级进度计划管理职责分工

四级进度计划由执行层（工程总承包单位、供货单位、施工分包单位）负责编制，相关计划工程师负责审核，相关部门经理批准后发布实施。

施工三月滚动计划由工程总承包单位负责编制，该计划应每月编制一次，时间范围为三个月，第一个月为实施计划，第二、三個月为预计准备计划。

施工三周滚动计划由施工分包单位负责编制，该计划应每周编制一次，时间范围为四周，第一周为编制计划时所在周，反应本周施工计划完成情况，第二周为下周执行计划，第三、四周为其后的预计执行计划。

各类专项进度计划由相关执行层负责编制，编制时间和范围视实际情况和需要确定。

5、进度计划的编制要求

进度计划的编制要求主要包括：

1） 满足工程总承包合同的工期要求；

2） 满足上一级进度计划控制点的要求；

3） 满足下一级进度计划编制需要的要求；

4） 满足内外部接口协调配合的要求；

5） 满足化工企业工程建设基本规律的要求；

6） 满足项目管理工作要求，并指导相关工作实施、安排的要求；

7） 满足业主及工程总承包单位规定的软件和进度计划格式等方面的要求。

6、进度计划的调整

1.1一级进度计划的调整

一级进度计划为项目的最高层进度计划，通常情况下发布后不予调整。当项目实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成中间重要里程碑控制点时，由业主负责提出调整，业主的企业决策层同意后方可进行必要的调整。但一般情况下工程的工期目标不进行调整，只对中间的里程碑控制点进行调整。调整后的一级进度计划由业主负责向各个工程总承包单位发布实施。

1.2二级进度计划的调整

二级进度计划是项目进行进度控制和进度检测的依据，原则上发布后不予调整。当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，由工程总承包单位负责向业主提出调整申请，业主项目经理同意后方可调整，但工程总承包单位的目标工期不进行调整，只对中间重要里程碑控制点进行调整。调整后的二级进度计划由工程总承包单位负责向各相关单位进行发布实施。

1.3三级进度计划的调整

三级进度计划是指导、控制执行层安排和实施各项工作的计划，当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，在确保不影响项目关键路线的基础上，由工程总承包单位的相关部门、供货单位或施工分包单位提出调整计划的申请，经工程总承包单位项目经理同意后方可进行调整。调整后的三级进度计划向相关单位或部门发布实施。

1.4四级进度计划的调整

四级进度计划是执行层安排各项具体工作的详细计划，在确保不影响项目关键路线的基础上，相关执行层可以对四级进度计划进行适当调整。

7、进度计划的偏差处理

1.1进度偏差通知

在项目实施过程中，按照工程进度计划的层次划分和职责分工，各级进度计划的主管单位负责相应进度计划的跟踪和控制工作，当发现工程实际进展与进度计划发生偏差时，进度计划的主管单位需对进度偏差进行分析和评估。如果该偏差处在关键路线上或者可能导致非关键作业转化为关键作业时，应及时向进度计划的执行单位发出进度偏差通知。

1.2进度偏差的反馈

装饰工程施工进度计划及保证措施 篇9

制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。

每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。

施工进度计划网络图详见附件1 施工进度计划横道图详见附件2 二　施工流水段的划分  依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

三　计划工期的管理  1　为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

2　施工进度控制（1）加强与有关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。

加强与建设单位的沟通（A）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付。

（B）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订。

（C）督促建设单位及时确认材料品牌，保证材料按进度计划到场。

（2）科学化管理:为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。由于本工程的工序较多，评定材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金。确保工程用料如期进场。

（3）施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。

（4）施工项目进度计划的贯彻 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务。

计划全面交底发动群众实施计划。

（5）编制施工项目进度计划表：施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。

（6）施工项目进度计划的检查 跟踪检查施工实际进度，确定日检制度。

整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比。

对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度。

施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作简要分置。

四　进度保证措施 1　进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

2　保证工程进度的组织措施 本公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加）、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

3　保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；

劳动力进场计划；

施工材料、设备、机具进场计划；

分项分部施工进度计划等）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受建设单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

4　保证工程进度的材料供应措施（1）及时准确地向建设单位提出供料计划且具有超前意识；

计划及时准确；

关系到工程进度的顺利进行；

也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

（2）在时间及数量上慎之又慎；

决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

（3）协助建设单位做好材料供应及保管工作，是本公司为建设单位服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点 1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

5　保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础。

（1）合理收取工程款：严格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请建设单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、建设单位审核，在审核的基础上结算价款。

（2）合理使用工程款 1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

（3）合理调度工程款：若建设单位方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；

这也是本公司“为建设单位服务”一种实实在在的体现。

6　协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。

（1）项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

（2）外部协调：由项目经理牵头，重点协调建设单位、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

7　工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。

（1）日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

（2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，建设单位及存档。并提出建议及要求，在每周由建设单位或监理主持的协调会上解决。

（3）旬分析调整制度：项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报建设单位、监理单位并存档。

（4）施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（5）调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

（6）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

（7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

8　保持良好工作循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的进行下去。具体做法如下（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；

解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产与职工身心不受损害。

（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。赶工计划 项目 落后原因 应对措施 资 金 工人短缺 由总部支援人手，并调度其他工作人员支援，延长工人工作时间 资金调度困难 向银行要求贷款 利率上扬 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 对建设单位应收款未收 加强与建设单位互协和关系 时 间 材料设备进场太慢 提早提出采购和发包申请，注意供货商生产时间 政府法规变更 随时注意政府相关法规变更及时提出对策 变更设计 请建设单位提早提出变更方案 施工步骤变更 请建设单位协调各分包单位施工步骤变更的施工方法 原料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况 天然灾害 投保保险，加强注意天气状况。