董事长岗位职责说明书

董事长岗位职责说明书（精选11篇）

董事长岗位职责说明书 篇1

一、岗位职责：

1、深刻了解公司的企业文化，正确传达总裁布置的各项任务；

2、负责董事长日常经营工作中文件的起草，协助董事长起草信函、报告、文件等各类综合性文件，负责及时流转董事长签批的文件，并负责董事长各类文件资料、来电、来函处理、进行整理、定期归档；

3、熟悉董事长的各项习惯，负责董事长日常工作的协调和提醒，并安排董事长出席各类公务会议或商务差旅；

4、负责董事长来客、来访接待，行程安排，为董事长接见访客做好预约工作，接待访问董事长的重要来宾；

5、参与董事长日常工作中的各种事务性工作，负责办理各项准备工作；收集各种事务工作反馈信息，检查落实情况，并及时向董事长汇报。

6、负责收集公司内部各种经营信息和数据，掌握公司经营情况；负责撰写董事长决策相关的各种分析报告；

7、负责准备董事会与经营班子会议，负责会议的记录；

8、负责组织和安排总经理以上级别会务工作，并对决议事项进行催办、查办和落实；

9、负责董事长相关事务后勤保障工作；办公室环境维护管理工作；

10、完成总裁及上级交办的其他工作。

二、岗位要求：

1、研究生及以上学历，中文、英文、文秘、行政管理、法律等相关专业，具2年以上大型企业、外企或相关行业同等职位工作经验；

2、具有良好的职业操守，为人诚实正直、谨慎、细致，具备快速的理解力和严格的执行力；

3、形象好气质佳，良好的时间管理能力；熟悉商务礼仪及商务运作，具有优秀的接待礼仪和公关能力，简历中请附带个人照片；

4、熟练使用各种办公软件，良好的中英文写作、口语、阅读能力，文笔流畅，可以撰写对内/外公文并处理各种文件；

5、人际沟通协调能力强，准确理解并贯彻执行公司的理念和意图；

6、工作积极主动，细致认真，谨慎细心，有条理性、责任心强；具有很强的、协调能力，团队意识强；保密意识强。

7、思维敏捷严谨，富有创新力；

董事长岗位职责说明书 篇2

关键词：独立董事制度,功能,职责

1 独立董事的主要功能

独立董事的主要功能是寓含于董事会的制度设计之中的。我们认为, 独立董事的功能首先应该是强化董事会的监督功能。

董事会的监督功能

在国内外的上市公司相关治理规则中, 都要求上市公司建立董事会, 并且都规定, 董事会职责主要应包括两个基本部分, 即决策与监督。

但是, 现实地看, 我们发现决策权似乎并没有天然地降到董事会头上。相反, 在企业管理中, 似乎更多的是由经理层提出战略、制定战略和执行战略, 董事会起到的作用主要是对战略的最终审定、监督执行和事后的评价分析, 换言之, 是经理层而不是董事会在企业的战略决策问题上发挥了实际的作用。

2 我国独立董事的职能

从各种文献来看, 我国独立董事的职能有各种各样的说法, 从各个视角对独立董事职能进行了分析, 下面仅选择了一些具有代表性的观点来分析。

第一种观点认为, 设置独立董事的目的是把专家型人才纳入企业管理层, 弥补企业决策层在某些专业、技术层面的缺陷或不足。这一观点也是国外关于独立董事职能的通行观点。但是也有人提出这一观点有值得商榷的地方。如果说独立董事的设立目的单纯是为了引进专家型人才, 那么上市公司尽可以请一些专家来当顾问, 何必采用独立董事制度?独立董事一年只花两个星期来履行职责, 能够帮助解决多少技术或管理问题?笔者认为这一观点有失偏颇。虽然说独立董事由于受时间等的限制, 无法做到事必躬亲, 但是并不妨碍他们在公司进行决策时提供好的建议。由于他们具备外部人的特质, 所以建议更加中肯、客观, 同时又因为具有专家的身份, 他们的建议更值得采纳。

第二种观点认为中国证监会对外发布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》后简称《意见》之征求意见稿, 文中规定:为维护中小股东利益及公司整体利益, 在上市公司董事会成员中应当有三分之一以上为独立董事, 其中应当至少包括一名会计专业人士。独立董事每年为上市公司工作时间不得少于15个工作日, 上市公司董事会、监事会、单独合并拥有发行股份5%以上的股东可以提出独立董事候选人, 并经股东大会选举决定, 上市公司不建立独立董事制或独立董事人数不足, 中国证监会责令限期整改。这个指导意见提到了独立董事的职能是为了维护中小股东的利益和公司的整体利益。独立董事在西方设立之初, 本身就是为了维护中小股东的利益。是不是说在西方如此, 将它移植到我们国家就一定适用呢?在这个问题上, 笔者有不同看法。首先我国现阶段的法律模式与美英等西方国家并无类似的地方。在美国, 先是有了完善的法律保护的证券市场和有着充分经验的投资者, 东的利益和公司的整体利益。独立董事在西方设立之初, 本身就是为了维护中小股东的利益。是不是说在西方如此, 将它移植到我们国家就一定适用呢?在这个问题上, 笔者有不同看法。首先我国现阶段的法律模式与美英等西方国家并无类似的地方。在美国, 先是有了完善的法律保护的证券市场和有着充分经验的投资者, 有了堪称经典的股东代表诉讼制度才产生了独立董事制度, 目的是使中小投资者可以在知情权和信息等方面得到保护。但是从上述《意见》中我们可以清楚地看到我国并没有股东代表诉讼制度, 这就表示在我国中小股东是得不到诉权保护的。既然没有诉权, 中小股东的利益保护根本无从谈起, 独立董事在保护中小股东利益方面的职能也就无从谈起了。其次, 在我国, 独立董事的选举权归大股东, 也就是《意见》中的“上市公司董事会、监事会、单独合并拥有发行股份百分之五以上的股东”。这就不同于西方一些国家的由独立董事委员会推举。我国的这种独立董事选任制度的单一性必然造成独立董事打着保护中小股东利益的牌子却不得不听命于握有股权的大股东。在这个意义上, 笔者认为我国目前的现状根本就无法完成对中小股东的利益保护。

再次, 过于强调中小股东的利益保护必然会使大股东的股权利益受到损害, 与现阶段我国这种产权不明晰的状况也不相适应。就现阶段而言, 股权就是决定权利、义务归属的最终依据, 同股同权, 少数股权服从多数股权, 处于弱势的中小股东的权利应当集中保护的是知情权, 除此之外, 所蒙受的损失应当纳入投资风险当中。独立董事在其中的职能应当是在发现大股东对中小股东有不法侵害时, 行使侵害请求权的功能。相对而言, 独立董事的职能是为了维护公司的整体利益, 这是无可争议的。对公司本身而言, 无论是他的大股东还是执行层都希望能够引进独立董事来维护自身的利益, 任何经营者都希望能够实现自身利益的最大化, 所以独立董事如果能给公司带来利益, 当然是皆大欢喜, 也符合公司的大股东最初对独立董事选择的初衷。就国家利益而言, 公司在合理合法的情况下实现利益最大化, 最终国家利益也将达到最大化的标准。国家对经济的规定是为了更好地使公司发展壮大, 同时也是为了在平衡的情况下实现整个国家经济利益的最大化。

3 结论

目前, 我国正致力于引进完善独立董事制度, 这不失为改进我国公司治理模式的有益探索。对于独立董事制度的建设, 我们还处于相对比较低的水平;相应的制度建设也是很不完善;故而独立董事制度仍然相当不完善。在这样的状态之下, 我们不可能希冀现有的独立董事制度能够真正完全的发挥其功能。制度的缺陷使得我们只能退而求其次, 因为我们不可能等到独立董事制度臻于完善之时, 才发挥其功能。现在相当不完善的制度仍然不能为其监督功能的全面发挥提供制度框架得支持。所以当前独立董事制度功能的发挥主要是其咨询功能的发挥;要发挥这有缺陷的独立董事制度的有限功能, 我们也应当着眼于其咨询功能。因此, 现阶段要发挥独立董事制度功能, 应立足于现实侧重其咨询功能强调独立董事咨询功能的充分有效发挥

参考文献

[1]陈丽娟.论我国上市公司独立董事制度的建立与完善[J].现代审计与经济, 2007 (02) .

[2]卞雅莉, 吕冬梅.理论、法理与现实:独立董事制度产生的基础[J].西部论丛, 2007 (08) .

[3]孙强, 季青.论我国独立董事制度的完善[J].山东大学学报:哲学社会科学版, 2007 (05) .

企业岗位说明书编制方法探讨 篇3

关键词：岗位说明书 编制方法 探讨

0 引言

岗位说明书又称为职务说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。

1 岗位说明书编制工作流程

企业岗位说明书编制一般应包括以下几个环节。

2 岗位说明书编制方法探讨

2.1 岗位说明书模板设计 ①岗位说明书一般包括岗位关系、岗位职责、任职资格条件三大部分，模板设计时应根据企业实际用途进行合理取舍，避免重复和交叉要素设计，不能盲目追求全面，要考虑注重指标的使用性。②为提高编制质量，应对模板中设计的每项要素进行规范，对通用要素分类编制样板供编制人员选择，保证编制的一致性。③模板应经过标准化部门的审核，符合企业标准要求。

2.2 工作分析 为了客观地认识每一个岗位，编制岗位说明书前应进行工作分析。

工作分析时应注意的问题：①准确界定工作职责、权限。②将工作置于企业战略分解体系与业务流程中考虑定位。③教育程度、工作经验、知识、技能与能力等任职条件要合理界定，避免盲目拔高和因人而定。④合理确定各项任职资格的具体等级或水平。⑤满足国家或行业对岗位的特殊从业资格要求。

2.3 岗位梳理 编制岗位说明书前，要对岗位进行梳理。

①要根据岗位目的、岗位职责、岗位权限、职责履行程序的调整，对岗位设置进行调整。②对岗位工作负荷分布不均匀，专业性质、职责、任职要求、岗位价值等非常接近的岗位进行并岗处理，避免出现岗位设置过细。③根据国家职业大典和行业工种（职务）目录变化调整企业岗位目录，力求规范。

2.4 编制人员的选拔和培训 ①企业岗位说明书首次时，编制工作量大，參与人员多，编制人员水平直接影响编制质量，应选择对岗位熟悉的专家进行编制。②企业应组织对编制人员进行编制规范培训，保证编制质量。

2.5 编制组织

岗位说明书的编制组织过程中应注意的问题：①合理分工：通用岗位说明书可分给业务主管部门编写，例如分厂分公司的生产调度岗位由生产运行部编制、中层经营管理者岗位由组织部门编制。②对编制人员做好技术辅导。③对于同一个标准多家使用的，要逐一进行会签，保证各岗位适用。

2.6 专家审核 岗位说明书编制完成后，应分专业组织专家进行审核。审核时应注意：①岗位职责界定是否合理？是否有交叉、遗漏？②各业务流程职责是否全部得到落实？③任职资格条件要求是否合理？横向是否平衡？是否符合相关规定？

2.7 发布执行 专家审核通过后上报总经理办公会审核通过发布执行。

2.8 动态维护 执行过程中应根据企业职能、业务流程变化及时对岗位说明书进行修改，做好岗位说明书的维护工作。

3 岗位说明书编制的难点及对策

岗位说明书编制的难点是岗位职责和工作任务的界定，企业的战略和职能也要通过岗位职责分解落地，在编制过程中应通过对企业、部门职能逐级分解和业务流程梳理，合理界定岗位职责。

4 结束语

岗位说明书的编制是一项重要的人力资源工作，岗位说明书在企业人员招聘和员工上岗培训中发挥着重要作用，也是企业质保体系和生产资格审核时，人力资源重要的审核内容。

参考文献：

[1]刘辉，雷音.企业岗位说明书设计方法的探讨[J].陕西电力，2008（12）：113-114.

[2]何梦婷.企业岗位说明书编制实施方案的探讨[J].经营管理者，2012（16）：274.

[3]李星宇.岗位说明书编制方法的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（21）：13-15+17.

[4]贺翔.企业在编制岗位说明书中存在问题探析[J].企业活力，2006（11）：90-91

[5]努尔古丽·卡地尔.企业岗位说明书的编写流程分析[J].经营管理者，2013（28）：192.

董事会秘书处职能汇总说明书 篇4

目前董事会秘书处共有：董事长秘书、董事长办公室主任、副主任、董事会秘书、司机、人事专员、行政专员。

董事会秘书处兼总裁办公室主任职能

职务概况：

职务名称：董事会秘书兼总裁办公室主任 所属部门：董事会和总裁办公室 直接上级：股东大会，董事会及总裁

内部协调部门：行政办、市场部、投资部、资金财务部、人力资源部等

部门性质：调研、监察、监督、参谋、策划、管理、执行、传达、协调、公关、服务 工作职责：

1.参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；

2.协助董事长和总裁召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项；

3.根据董事长提出的战略目标，辅助总裁，参与制定下属公司战略；

4.协助董事长建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务； 5.负责董事长和总裁有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；

6.协调董事长与董事、总裁及公司各部门经理之间的工作关系； 7.拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度；

8.协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；

9.在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 10.处理公司重大突发事件，在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络； 11.为公司赴美发展做好前期准备工作；

12.协助董事长和总裁开展在美资金运作的相关工作，并在董事长同意的情况下主持相关工作； 13.帮助董事长整理相关文件，并确保保密性； 14.提出具体工作由董事长授权后进行实施； 15.董事长指定的其他工作。

董事长秘书岗位职责：

职务概况：

职务名称：董事长秘书 所属部门：董事会秘书处 直接上级：董事长、董事会秘书

内部协调部门：行政办公室、资金财务部、人力资源部等 部门性质：执行、传达、协调、公关、服务 工作职责：

1、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序；

2、负责对外联络、接待访问董事长的重要来宾；

3、做好公司会议纪要，备忘录；

3、负责及时传达董事长的各项指示安排；

4、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进；

5、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务；

6、文档资料整理存放，报刊管理，通知发放；

7、协助完成办公资产、办公用品与杂物的采购、维护和管理，统计行政费用的使用情况；

8、起草、传达行政通知、相关文件或备忘录，协助组织公司各种活动和会议；

9、维护公司日常办公秩序和办公环境 司机岗位职责

职务概况： 职务名称：司机 所属部门：董事会办公室

直接上级：董事会办公室主任、副主任

内部协调部门：行政办公室、人力资源部、资金财务部等 部门性质：执行、协调、公关、服务 工作职责：

1、严格遵守道路交通法规、法律。车辆不得带“病”行驶。

2、未经公司行政部同意，不得将所驾驶车辆交与他人驾驶及使用。

3、严禁酒后驾车、无证驾驶。

4、车辆在定人定车的情况下，如遇车辆借给其他人使用时，交接要清楚，检查好车辆外观，车辆交回时要及时见车车辆内外有无异常。

5、严格遵守公司的《车辆管理制度》及相关规定，不得擅自出车，保证及时、定点停发车辆。

6、驾驶员应每天记录登记出车情况，内容包括：当天行驶公里数、出车时间、用车人、目的地，收车时间。每周行政部统一整理。

7、驾驶员经常保持车辆内外整洁、油料充足，每天出车、收车打扫车辆卫生。早上9点前车辆内外清洁完毕。车内无杂物，后备箱物品摆放整齐，车外光亮、无污渍，恶略天气（大风、雨雪、沙尘）除外。

8、驾驶员应记录每次加油时间及金额，留意油卡余额，及时告知财务部。人事专员兼行政专员

职务概况：

职务名称：人事专员兼行政专员 所属部门：董事会秘书处

直接上级：董事长、行政部、人事部

内部协调部门：行政办公室、资金财务部、人力资源部、董事会办公室、总裁办公室等 部门性质：执行、传达、协调、公关、服务 工作职责：

1、组织董事会秘书处工作人员的招聘、录用、离职、人事变动信息的下达和公司相关文件下发。

2、负责组织建立和完善公司人员的培训体系，实施培训计划。

3、考核公司人员出勤情况，按董事会要求做好人员的薪酬管理工资。

4、负责组织整理公司文字、图片、视频的管理工作。

5、负责公司会议安排。

6、人力资源部其他事务性工作和董事会临时安排工作。

7、配合行政部、财务部、董事会办公室、总裁办公室的相关工作。

董事长岗位职责 篇5

房地产公司董事长岗位职责提要：召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项

一、在董事会中的职责：

（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。

（二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。

（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

（四）、通过公司的重要规章制度。

（五）、订立劳动合同。

（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。

（七）、讨论通过本公司章程的修改。

（八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。

（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。

二、在公司生产经营中的职责：

（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营 工作中的重大事项。

（三）、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。

（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。

总经理岗位职责

岗位职责提要：执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标

一、岗位工作职责：

（一）、主持公司的生产经营管理工作；

（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）、拟订公司基本管理制度；

（五）、制定公司具体规章；

（六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；

（七）、聘任或者解聘除应由董事长决定聘任或者解聘以外的其他负责管理人员；

（八）、执行董事会授予的其他职权。

二、主要例行工作：

（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的各项指标；

（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；

（三）、实施经董事会批准的新开发项目；

（四）、根据公司管理制度，组织总经理办公会议及学习例会，主持生产调度会；

（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；

（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；

（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；

（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；

（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；

（十一）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍；

（十二）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；

（十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

副总经理职责

分管财务与工程的副总经理职责

1、贯彻执行国家有关的财务管理制度，建立健全财务管理的各种规章制度,检查监督财务纪律。

2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。

3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施,纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。

4、建立与健全工程开发项目的工作程序,科学的组织施工工作。

5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。

6、负责工程招投标的组织工作。

7、负责工程施工的质量、进度，成本控制的领导工作。

8、负责审批工程项目施工的工程进度款。

9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。

10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。

11、总经理授予的其他职责。

分管房地产开发的副总经理职责

1、根据国家有关的房地产政策与公司的财务状况,协助 总经理策划房地产项目的开发工作。

2、负责公司对外的各种关系的协调与公关工作。

3、建立与健全房地产项目开发的工作程序。

4、对房地产市场进行调研,以便掌握情况,确保投资决策的准确性。

5、负责办理房地产开发的有关向政府部门报批的一切手续。做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。

6、熟悉掌握国家有关房地产开发的各种收费标准,负责编制开发项目的可行性报告。

7、总经理授予的其他职责。

分管项目策划营销的副总经理职责

1、根据国家有关的房地产政策与公司的财务状况,协助总经理策划房地产项目的开发工作。

2、建立与健全房地产项目策划稍售工作程序。

3、对房地产市场进行调研,以便掌握准确性市场情况,确保公司得到最高的回报。

4、协调处理好发展商与业主的关系。

5、负责办理有关房屋出售的相关手续。

董事长岗位职责 篇6

1、公司的发展方向、经营方针进行决策。

2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

6、负责公司的重大外交事务。

7、监督各部门的运作关系。

8、处理公司内外的重大突发性事件。

9、调配全公司的资金、资源运作。

10、定期或不定期召开董事会办公会议。

11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

董事长秘书岗位职责 篇7

1、负责董事长的办公、商旅等服务工作。

2、负责组织起草董事长文字材料，综合会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作；

3、负责董事长来往文件资料的处理工作；

4、负责董事长办公室来访人员引导、接待服务工作；

5、负责督促、检查、催办董事长交办相关事宜；

6、负责协助董事长协调接洽政府公共关系相关事宜；

7、协助公司仲裁、诉讼、应诉等法律事务处理；

8、负责公司商标、著作权、专利等知识产权事务的处理；

9、负责公司各类证照登记、变更、注销等事务的处理；

10、完成领导交办的其他工作。任职资格：

1、本科及以上学历，有法律类、工商管理类、文秘类等相关专业优先，具备两年以上同岗位工作经验；

2、熟练应用常规办公软件，文字能力强；

3、性格外向，执行力强；

董事长助理岗位职责 篇8

一、负责召集主持总经理办公会议；

二、负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会；

三、参与公司年度经营目标的讨论并提出建议；

四、组织对公司的重大投资项目的管理；

五、协助董事长执行对外的战略投资

六、制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施；

七、负责公司管理标准和流程的建立；

八、协助制定公司高层管理人员的培训计划，经批准后组织实施；

九、安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务；

十、参加公司所有涉及信息披露的有关会议，及时知晓公司重大经营决策及有关信息资料；

十一、公司相关部门的沟通和协调；

十二、有对公司内部资料、文件的查阅权、索取权；

十三、对交办事项处置的建议权；

十四、审批业务范围内1500元以下（含）的招待费；

董事长助理岗位职责 篇9

2、负责组织并参与董事长所需参加的会议，并做好会议纪要，协助董事长落实与跟进会议决议事项，并将实际情况及时上报董事长;

3、及时传达董事长的各项指标安排，负责公司各项目相关资料的整理，各类资料、报告、文稿的撰写，归档工作;

4、协调董事长和下级各部门对各项工作的推进和落实、沟通和联系，做好各部门的工作协调，及时向董事长反馈各部门的工作进展等情况;

5、协助董事长进行业务拓展和其他开拓性的业务工作，协助维护重要合作伙伴及政府关系，陪同董事长出席各类商务活动并处理各项接待事宜;

董事长助理岗位职责 篇10

2. 代表董事长与公司相关部门进行沟通和协调;

3. 协助董事长及各职能部门重要对外公共关系的协调及相关的商务接待统筹;

4. 负责董事办相关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈;

5. 参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论;

6. 审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果;

7.掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料;

董事长行政秘书岗位职责 篇11

1、协助董事长落实董事会决议

（1）协助董事长做好有关会议安排，做好会议通知、会议记录；

（2）通报会议结论，做好会议精神的行文与传达；

（3）跟踪文件执行结果并及时向董事长汇报

2、服务好董事长日常工作会议

（1）安排会议日程，下发会议通知；

（2）做好会议记录，整理好会议资料；

（3）将会议议定事项拟出行政办理意见，按董事长批示监督落实。

3、为董事长决策提供有关信息支持

（1）按照董事长要求对特定事项做专门调查，出具调查报告；

（2）对下级单位报告或请示事项的有关方面进行查证，及时向董事长汇报；

（3）对公司研讨会做前期的信息收集，支持领导决策；

（4）深入公司了解基层员工及中层管理人员对公司的意见和建议；

（5）接待员工申诉及意见信息

4、做好内部协调工作

5、做好董事长日常事务性服务工作

（1）董事长重要活动的日程安排；

（2）有关会务活动；

（3）司机管理教育及车辆日常管理；

（4）来客接待；

（5）报给董事长的各类报表资料及书籍的整理；