车间复工方案

车间复工方案（共11篇）

车间复工方案 篇1

11月21日上午6时起，安源区、湘东区、萍乡经开区逐步有序恢复生产生活秩序。有序恢复生产生活后，重大项目、重点企业复工复产情况如何，陈敏十分关心。当天上午，陈敏实地察看了拓源实业、宝海环保科技项目、赣西物流港等项目和企业，了解重大项目复工、重点企业复产等情况。

疫情发生后，拓源实业严格落实疫情防控措施，实行闭环管理，全力以赴赶订单，保障企业正常生产。来到拓源实业，陈敏深入企业生产车间，详细了解企业生产情况。陈敏叮嘱企业要严格落实安全生产和疫情防控主体责任，进一步加强返岗员工管理和健康监测，引导员工有序安全上岗。要在做好疫情防控前提下，安全、科学安排生产，有力有序推动全面恢复产能，为全市经济发展贡献力量。同时要求各级各有关部门要增强服务意识，强化服务保障，全力以“复”，尽心尽力、想方设法帮助企业纾困解难，为企业加快复工复产、恢复正常生产经营秩序创造良好条件。

“工地现有多少员工返岗？都是本地的吗？”“复工过程中还有什么困难？”来到宝海环保科技项目建设现场，陈敏与企业负责人深入交谈，了解企业发展规划、复工情况以及复工过程中存在的困难和问题。他要求，企业要深入践行绿色发展，走可持续发展之路，在确保效率、质量的同时兼顾安全。鼓励企业要把握发展机遇，坚定不移向资本市场要潜力和活力，加快企业上市步伐，实现更好更快发展。

推进重大项目、重点企业复工复产，物流作用至关重要。来到赣西国际港，陈敏了解连日来赣西国际港物流运输情况。陈敏要求，赣西国际港要充分发挥区位优势，树立长远眼光，强化公司化管理模式、企业化运行机制，做大做强物流运输产业，让我市物流运输业发展更具活力和影响力。

车间复工方案 篇2

系统组成及运行模式

某汽车涂装车间的制冷站系统如所示, 包括一次侧循环水系统、二次侧循环水系统、制冷机组系统、冷却塔系统和换热器系统。

系统运行有两种模式。冷却塔+换热器+一、二次侧水泵 (模式一) :当外界平均温度低于8℃时, 以冷却塔为冷源通过换热器进行热交换。冷却塔+制冷机组+一、二次侧水泵 (模式二) :当外界平均温度高于8℃时, 以制冷机组为冷源送出冷水。

一、二次侧水泵控制 (模式一/模式二)

(1) 水泵连锁。如附图所示, 6台水泵 (PU1-3、PU4-6分别都是2用1备) 与管网压力传感器P S1连锁, 当管网压力低于设定值且持续10s以上时, 水泵停止运行并报警。

(2) 水泵起停。在任何模式下, 一、二次侧都要各有一台水泵在运行状态。

(3) 二次侧压差控制。二次侧用户流量的变化会反映到供回水压差上, 通过调节二次侧循环水泵频率来维持压差设定值, 满足二次侧用户的流量。

(4) 一次侧水泵C1控制 (模式一条件下) 。一次侧水量根据二次侧水量的变化而变化, 通过调节一次侧循环水泵频率来维持流量设定值。一次侧水泵流量的设定值为二次侧能量计C2实时流量值的1.02倍。

(5) 一次侧水泵C2控制 (模式二条件下) 。一次侧流量只要满足制冷机流量即可, 水泵将根据制冷机组一对一起动, 当C2冷量大于设定值时 (同制冷机设定值) 第二台水泵起动, 当C2低于制冷机负荷的40%时 (同制冷机设定值) 第二台水泵停止。

(6) 水泵顺序起停控制。当压差或流量反馈低于设定值时, 第一台水泵变频器由最小值〜100% (为了避免频率过低, 设定变频器的最小值为10Hz) ;当第一台水泵转速持续2min不低于95%时, 第二台水泵起动, 流量增加, 控制输出降低, 两台水泵将随着控制输出同步运行。当两台水泵转速持续2min低于60%时, 第二台水泵停止运行。

(7) 故障切换及时间累计切换控制。当任一水泵发生故障时, 切换至备用泵。为了保证每个水泵的寿命, 设置时间累计切换控制, 每星期将切换至运行时间较短的水泵运行。

制冷机组控制 (模式二条件下)

(1) 制冷机组入口阀门控制。在模式二条件下, 系统使用制冷机组作为冷源, 制冷机组将始终有一台在待机状态下, 相应的入口阀门 (BV3, 4) 打开。

(2) 制冷机组起停。每台冷水机组本身有单独的控制器。控制器和系统P L C控制柜之间采用Modbus通信, 收到来自系统PLC控制柜的起动信号后, 先打开制冷机冷冻水入口阀门 (BV3, 4) , 在起动相应冷却水循环泵, 当内部的水流开关检测到冷水流动达到一定流量并且温度高于设定值时, 起动冷水机组, 并自动控制出水温度。停机时, 先停止冷水机组, 5min后相应冷却水循环泵停止, 入口阀门关闭。

(3) 制冷机组顺序起停控制。冷水机组顺序起停根据二次侧能量计C2, 当C2大于设定值时 (设定值根据制冷机的额定冷量, 一般保险起见, 设定值小于额定冷量, 如制冷机额定冷量是1 000k W, 设定950k W即可) , 起动第二台制冷机;当C2低于制冷机负荷的40%时 (如制冷机额定冷量是1 000k W, 即为400k W时) , 停止第二台制冷机。

(4) 故障切换及时间累计切换控制。当任一制冷机发生故障时, 切换至另一台。为了保证其寿命, 设置时间累计切换控制, 每星期将切换至运行时间较短的制冷机运行。

(5) 制冷机冷却水循环泵连锁。2台水泵 (PU7, 8) 与管网压力传感器PS2连锁, 当管网压力低于设定值且持续10s以上时, 水泵停止运行并报警。

(6) 制冷机冷却水循环泵控制。制冷机冷却水循环泵 (PU7, P U8) 为一对一起动, 起动相应制冷机前, 首先起动其冷却水循环泵。关闭制冷机组5min后, 其对应冷却水循环泵关闭。

(7) 制冷机冷却水调节阀控制。制冷机冷却水调节阀 (RV1, R V 2) 根据对应的制冷机冷却水入口温度传感器 (TS3, TS4) 控制, 当温度升高时, 调节阀从0~100%。

冷却塔控制 (模式一/模式二)

(1) 冷却塔出水阀门控制。在任何模式下都要有一台冷却塔在准备状态, 相应出水阀门打开。

(2) 冷却塔出水温度控制 (模式一/二设定值:11℃/40℃) 。冷却塔出水温度传感器 (TS1, TS2) 控制对应冷却塔风扇, 当温度升高时, 风扇变频器由最小值~100% (为了避免频率过低, 设定变频器的最小值为10Hz) 。

(3) 冷却塔顺序起停控制。当第一台冷却塔风机转速持续2min不低于80%时, 第二台冷却塔相应出水阀门打开, 冷却塔起动;当两台冷却塔风机转速持续2min低于40%时, 第二台冷却塔停止, 相应出水阀门关闭。

(4) 冷却塔最低温度控制。为了保证换热器后水温不低于0℃ (低于0℃会损害管道及设备) , 温度传感器TS5设定温度为5℃, 与TS1, 2控制器取最小开度控制冷却塔风扇, 保证管道温度高于5℃。

(5) 冷却塔模式。冷却塔为干湿两用冷却塔。当外界平均温度低于15℃时, 冷却塔以干式模式运行, 喷淋泵关闭;当外界平均温度高于17℃时, 冷却塔以湿式模式运行, 喷淋泵起动。

(6) 液位计补水控制。冷却塔内安装浮子式液位计, 在湿式模式下冷却塔通过液位计自动补充由于喷淋而蒸发消耗的水量, 使水位保持在设定高度。补水管路与软化水站连接。当液位低于设定液位时, 喷淋泵停止。

(7) 冷却塔补/排水报警。当外界平均温度低于5℃时, 系统进行报警, 通知维护人员手动排出冷却塔内的水;当外界平均温度高于10℃时, 系统提醒维护人员打开加水阀门。

(8) 故障切换及时间累计切换控制。当冷却塔发生故障时, 切换至另一个冷却塔。为了保证其寿命, 设置时间累计切换控制, 每星期将切换至运行时间较短的冷却塔运行。

换热器控制 (模式一条件下)

(1) 换热器冷却水循环泵连锁。水泵 (PU9) 与管网压力传感器PS2连锁, 当管网压力低于设定值且持续10s以上时, 水泵停止运行并报警。

(2) 换热器入口阀门控制。在模式一条件下, 系统使用冷却塔作为冷源, 换热器入口阀门 (BV5) 打开。

(3) 换热器冷却水循环泵起停控制。在模式一条件下, 循环泵 (PU9) 一直运行, 为保证一定流量将其最低频率设定为30Hz。

(4) 换热器温度控制。温度控制由换热器冷冻水侧出口温度传感器TS6控制, 当温度升高时, 控制器分2段输出;第1段为控制器输出0~50%时, 三通阀门RV3从0~100%;第2段为控制器输出50%~100%时, 换热器冷却水循环泵PU9输出转速从60%~100%。

结语

车间复工方案 篇3

【摘要】本文以某合资汽车公司全新工厂的总装车间项目为例，针对轮胎输送、轮胎安装及胎压监测等工艺方案进行研究探讨，从而实现简单高效智能化的轮胎输送，以及自动化精益化轮胎安装。简单高效的物流输送，有助于降低整车主机厂先期投资及长期运营成本，自动化精益化的安装工艺，有利于提升装配质量及降低管理成本。

【关键词】总装车间；轮胎输送线轮胎安装工艺

1.前言

近年来，我国国内汽车产销量保持持续高速增长的态势，为满足市场需求，各汽车公司不断通过新建工厂来扩大产能，合理的前期规划对于打造精益高效绿色的现代汽车制造工厂至关重要。而对于整车厂的总装车间而言，如何提升车间自动化、智能化及精益化是每一位总装人致力研究的方向。

总装车间完成整车所有零部件的装配，物料的高效合理配送对于车间运行及其重要，对比现有主流整车主机厂，总装车间的大件物料如座椅、仪表盘、副车架、后桥及轮胎都倾向于采用输送线直接配送到工艺装配线旁。针对输送而言：轮胎特点在于需求数量多，配送频次高，体量大并且需要根据车型进行防错排序；对于安装来说：轮胎安装需要借助辅助臂，降低工人操作强度，提高人机工程及自动化，而轮胎拧紧需要配置自动拧紧设备，轮胎后道工艺进行胎压监测TPMS（Tire Pressure Monitoring System），这一系列人员、设备、物料之间的合理高效布局带来了极大的挑战。

2.轮胎输送线

某合资汽车公司总装项目规划支持混线7款车型柔性生产，覆盖豪华轿车、SUV、MPV及新能源车等多种车型。轮胎尺寸兼容17寸至21寸，轮胎外径尺寸650mm至800mm，轮胎输送机运线选择重型辊道线（见图1），前期投资及后期维护成本都较为底下。轮胎可以通过物流交互系统实时获得物料需求数据，并排序后通过卡车送达工厂，卡车可以与输送线自动对接，然后通过输送设备从高空或地下自动送至线旁。

卡车输送轮胎4個胎/辆车一个堆垛，卡车自动对接至输送线上采用解垛机自动拆解。轮胎输送过程中为减少投资节约空间，轮胎输送采用先从钢平台上输送，节约地面物流面积，然后采用无动力转龙设备（见图2），过渡到地坑输送，最后从轮胎安装的底盘装配线中间采用自动机构分拆到左右两边（见图3）。

3.轮胎安装工艺

轮胎安装工艺包含轮胎的安装、紧固及胎压监测TPMS，本文描述的方案为简单高效将安装工艺整合，有效利用装配工位。

1）轮胎安装及紧固

该总装项目追求精益高效原则，轮胎安装仅规划一个工位，对轮胎安装辅助臂及拧紧机布置带来极大挑战。提出了一种节省空间且简易的轮胎安装辅助臂（见图4），轮胎从地坑输送出来，被拆分机构自动分解到左右两边，提升机将轮胎抓取放置轮胎安装小车，安装小车在地面的滑轨上移动，满足轮胎安装。该方案优势在于轮胎安装小车布置在地面，采用二级气缸满足高度上轮胎安装，轮胎拧紧机布置在线边钢结构上，二者有效利用一个工位的空间，满足轮胎安装及紧固。

2）胎压监测

轮胎胎压监测采用设备自动读取进行，无人工操作，需求一个整工位。综合根据前面介绍的轮胎从地坑输送出来分解到装配线两边，轮胎出地面坑口会占据一定的空间，对比胎压监测无人操作工位，规划把轮胎出地面的输送线方向与底盘主线方向反向（见图3），这样高效利用轮胎出坑口区域位置进行胎压监测，实现轮胎输送、安装、胎压监测在2个主线工位内完成。

4.结语

汽车厂轮胎特点在于需求数量多，配送频次高，体量大并且需要根据车型进行防错排序，本文描述了轮胎输送及轮胎安装工艺方案，从简单高效且经济的角度出发，目前该总装项目已经顺利投产量产，对前期的轮胎输送安装方案进行了有效充分验证。为同类其他汽车工厂的规划设计提供了有益的参考与借鉴。

参考文献

[1]李国建.简易高效的轮胎输送线.汽车制造业，2010：56-57.

[2]王仲钦.现代汽车制造厂总装车间工艺设计.机械制造41卷 第464期.

[3]段文玲.轿车总装车间工艺规划.汽车工艺与材料AT&M2010年第10期.

作者简介

第一作者：方明，上汽通用汽车有限公司 总装区域高级经理 邮编201206

第二作者：蔡自凡，上汽通用汽车有限公司 设备主管 邮编201206

复产复工车间宣传简报 篇4

为持续优化营商环境，助力恩施市各企业跑好“第一棒”，夺取“开门红”，2月24日，由恩施州、市应急管理局矿山股工作人员组建的州、市两级检查组到芭蕉固源建材有限公司指导复工复产工作。

检查组先后查看值班室、监控室、操作车间、运输公路、矿山作业区，通过查看设备设施，翻阅复工复产资料等形式排查出问题隐患12条。

检查组对发现的12条问题隐患下达了限期责令整改指令书，要求企业在规定时间内整改完成，督促企业严格落实各项规章制度，为企业复工复产的`安全基础提供了有力保障。

2012复工整顿方案 篇5

复 工 整 顿 方 案

2012年2月1日

山西XXXX煤业有限公司

复工整顿方案

山西XXXX煤业有限公司，是一座设计120万吨/年的建设中的矿井。现开工建设审批手续齐全，开工报告已批复，施工图，施工组织设计已会审，矿井各项安全设施完善，煤矿主要负责人和管理人员持有效安全资格证，特殊工种人员按要求配齐并持有效证件，劳动用工四个100%已全部办理完毕；施工监理单位人员已进驻煤矿；矿井已建全安全生产管理制度及各种岗位责任制和操作规程；进行了复工前的全员安全培训。为了确保矿井安全，现针对矿井实际情况制定矿井复工整顿方案如下。

整顿时间：2012年2月1日到2月5日

我公司于2012年2月1日组织有关人员进行了复工前的自检，共查处30个问题，归纳为11条安全隐患。对存在的隐患进行了定范围、定时间、定责任人、层层落实、责任到人、细化分工、各负其责、明确责任，总体协调、跟踪落实。具体方案如下：

一、成立了整顿工作领导组：

组

长：XXX（总经理）副组长：XXX（副总经理兼矿长）

XXX（总工程师）XXX（安全副矿长）XXX（生产副矿长）XXX（机电副矿长）XXX（矿长助理兼通风区长）

成员：煤业公司安全、生产、机电、技术、调度室等部门及相关单位成员。

领导组办公室设在安监部，XXX任办公室主任。

二、整顿自检职责

1、XXX（矿长）

对企业的安全生产负全面责任，对存在的安全问题及事故隐患和安全技术措施的落实情况进行监督检查，并督促有关人员限期解决。确保整顿到位。

3、XXX（总工程师）

对公司生产安全技术问题全面负责，对安全隐患进行统计及分析报告，参与制定整顿防范措施，并督促实施。

4、XXX（安全副矿长）

对井上下进行全面安全检查及时整顿排除隐患，确保整改到位，并组织修订安全生产规章制度、安全生产责任制及安全技术措施计划，查看作业人员安全教育情况，安全生产管理档案情况及整顿落实情况。

5、XXX（生产副矿长）

要深入作业地点进行安全检查，对“五大系统”存在的问题及时汇报并提出处理意见，及监督整顿是否到位。

6、XXX（机电副矿长）对井上下机电设备进行全面检查试验，及了解日常维护情况，对检查中发现的机电安全隐患应立即提出处理意见并监督落实整顿。

7、XXX（矿长助理兼通风区长）

对矿井“一通三防”工作进行现场检查，确保整顿到位安全生产。

三、自检存在的问题：

1、措施井井筒有3处结冰。

2、回风立井底水仓没有防护栏。3、33#密闭墙有漏风。4、8307联络巷风门关闭不严。

5、南回风巷坡头有网兜。（立井前20米）

6、机四皮带巷一部皮带局部顶板破损、离层。

7、机一350米处右上帮网烂、锚杆不起作用。

8、机三队皮带行人过桥不牢固可靠。

9、进风巷、回风巷、机三巷内煤尘大。

10、机五轨道巷掘进头存水较多，顶板漏水较大。

11、部分隔爆水袋水量不足。

四、整改领导分工：

1、措施井井筒有3处结冰。

整改措施：增加井口热风供给，提高热风炉效率。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

2、回风立井底水仓没有防护栏。整改措施：安装防护栏。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日 3、33#密闭墙漏风。整改措施：修补漏洞。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日 4、8307联络巷风门关闭不严。

整改措施：修整风门。

整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

5、南回风巷坡头有网兜。（立井前20米）

整改措施：把网兜内的矸石放下后重新把网联好。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

6、机四队皮带巷一部皮带局部顶板破损、离层

整改措施：把离层顶板碎石放下，重新对顶板进行支护。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

7、机一350米处右上帮网烂、锚杆不起作用。

整改措施：拆除旧网、换上新网、补打锚杆。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

8、机三队皮带行人过桥不牢固可靠。

整改措施：重新固定皮带行人过桥。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

9、进风巷、回风巷、机三巷内煤尘大。

整改措施：对煤尘进行冲洗。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX、XXX 完成时间：2012年2月3日

10、机五轨道巷掘进头存水较多，顶板漏水较大。整改措施：加强排水、加强对顶板漏水的观察。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

11、部分隔爆水袋水量不足。

整改措施：给隔爆水袋注水，填足水量。整改负责人：XXX 项目负责人：XXX 完成时间：2012年2月3日

五、整改期间安全技术措施

为保证我公司复工整顿工作顺利进行，确保整顿期间的安全，特制定整顿期间的安全技术措施：

1、整改期间，加强通风管理，局扇保持正常运转。

2、入井人员必须携带自救器。

3、加强瓦斯检查，防止瓦斯超限和积聚，对恢复通风的巷道必须由瓦斯员检查瓦斯后按照《规程》有关规定恢复通风。

4、加强排水工作。

5、坑口检身人员按照整改方案严格控制入井人数，严禁超定员入井，禁止携带烟火等易燃物品入井，禁止工作人员酒后入井，带病入井。

6、领导跟班作业，不准擅自离岗。矿领导和安全管理人员轮流跟班作业，并组织开好班前会，按整改方案要求详细安排各项具体工作。

7、加强“一通三防”管理工作，按《煤矿安全规程》要求和现场指挥员的要求管理好通风设施，确保通风正常。

8、在整改期间如发现异常情况不能自行处理，带班人员必须立即报告矿调度室，如遇火灾等事故，人员必须立即戴好自救器按避灾路线安全撤退。

山西XXXX煤业有限公司

**复工工作方案 篇6

为切实做好项目工地“新型冠状病毒感染的肺炎”疫情防控工作，确保各项目春节节后复工平稳安全，根据国家、集团及建设公司的相关工作要求，研究制定《新型冠状病毒防控应急预案及节后复工工作方案》。具体内容如下：

一、总体要求

严格落实国家、地方政府和建设公司的布署要求，切实做好施工项目新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，确保职工群众身体健康和生命安全。

二、加强组织领导

成立应急指挥部，负责统筹领导新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。

组

长：

副组长：

组

员：

指挥部下设办公室，负责疫情防控日常工作开展。

主

任：

成员：本部各部门负责人

各部门要充分认识新型冠状病毒感染肺炎防控工作的重要性和紧迫性。项目经理是本单位防控工作的第一责任人，要切实增强责任感，精心组织，全面动员，认真学习公司“新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指南”，严格执行属地疫情防控措施，主动加强与当地政府有关部门的沟通与联系，共同做好防治工作。同时，各管理部要结合本项目实际，按照“防疫、生产二不误”的原则，制定春节节后复工工作方案和应急预案，明确领导机构，安排专人负责，全力做好本单位防控疫情工作。

三、实行复工项目报批制

项目的复工日期，必须严格执行项目所在地政府部门关于工程项目节后复工时间的要求。项目复工前，须向公司提出书面申请，经公司应急指挥部组长同意，并报建设疫情防控应急指挥部备案后，方可复工。

四、做好现场人员管理

一是春节期间项目留守的值班人员。因工作需要目前仍在项目现场值班的人员，各管理部要加强思想工作，做好后勤保障。现场巡查时必须要佩戴好口罩，加强自我保护，严格限制外来人员进出。

二是节后复工拟进场人员。各单位提前自行采购好口罩、消毒液、红外线测温仪等，并安排专人对每一位进场人员（含自有管理人员、劳务工人）进行体温检测，经检测无发热症状的，做好登记造册后，方可进入施工现场。原则上不得接受来自湖北疫区的作业人员。

三是临时进出场人员。工地门卫要严格值班制度，做好登记管理，严禁无关人员进入项目部和施工现场；生活保障物资由专人外出采购，外出人员要做好自身防护措施，出入时间、路线做好登记备案；配送材料、物资的外来车辆进入施工现场，车上人员不得出驾驶室，物资材料由项目部安排工地内人员接收和装卸。

五、工作要求

1.加强日常监测。各单位要加强疫情监测，每天早、晚2次对现场人员进行体温测量和登记，一旦出现发热（腋温37.3度以上）、咳嗽、乏力等呼吸道感染症状的，立即采取隔离、送医等应急处置措施。

2.做好就餐管理。管理人员就餐应采取分餐分散就餐的方式，由食堂炊事员打好饭菜，管理人员将饭菜带回办公室或宿舍就餐；有大食堂的项目部，劳务作业人员按班组划分就餐时间，分散就餐，避免人流聚集，减少传染风险。

3.强化疫情防治。要加强施工现场和生活区预防措施，各项目要配备必要的防护用品，对施工人员住宿、餐饮、卫浴等设施要做到每日进行清洁消毒，落实专人管理，保持良好的卫生状态。食堂要严格执行食品采购、甲供、储存等卫生标准要求，不得违规宰杀、处置家禽和野生动物，切实保障食品安全。各项目要及时清除工地和宿舍区的卫生死角，积极联系属地环卫部门对当天产生的生活垃圾及时清运出场，保持环境卫生。

4.夯实信息报告。各单位如发现疑似病例或传染病病例时，在30分钟内向应急指挥部办公室电话报告，1小时内向建设主管部门报告。

六、其他

1.项目复工后，要做好健康宣传和舆论引导，提升职工自我防护能力和社会责任意识，确保全体职工、尤其是党员领导干部不信谣、不传谣，正确认识、科学对待防控工作。

2.如确认有病例发生，除病人按医院要求隔离外，与其接触的同事，各单位要安排场所进行隔离观察，工作场所要进行消毒、通风。

3.要做好节后复工安全隐患排查、安全教育和应急值守等安全环保工作。

4.节后对于请假有异常、在家休息的员工，各单位要及时了解情况，及时上报。

应急指挥部办公室联系人：

车间复工方案 篇7

机加车间时我公司科研试制机械加工主承制单位, 现有员工83人。车间拥有全新的现代化设备25台, 在镁合金、铝合金、钛合金、有色金属、黑色金属等材料, 箱体类、支架类、球壳类薄板类零件加工方面具有雄厚的技术力量。

在机加车间实施精益生产的根本目的, 就是杜绝一切浪费现象, 降低生产成本, 提高生产过程的协调度, 从而提高生产效率, 提高质量, 保证交货期, 为企业带来较高的收益回报。

车间的调查现状工作经历了半个多月时间, 把所有的统计结果进行整理归纳, 经过综合分析后, 总结出以下几方面存在的问题:

(1) 分部主制的某零件平均加工周期为50天。为了能更清晰的反应问题, 对加工的批产零件的交付数量和交付周期进行统计 (见表1-1)

(2) 加工过程中由于夹具附件不好用、短缺而造成的动作浪费和设备停工现象非常普遍, 严重制约生产的顺利进行, 如操作者使用工具完成对车床夹具的夹紧定位工作。此工装设计采用螺钉定位方式, 由于螺杆长短不合适, 操作者要做很多无用的动作, 浪费很多时间才能完成装夹工作。

(3) 零件加工过程在各工序间的周转需要花费一定时间, 通常至少为15分钟以上。由于车间加工的零件大部分是精度较高而且结构较复杂的零件, 零件加工完后待检时间较长。

二、实施精益生产的准备过程

1. 制定实施框架

为了确保精益生产顺利实施, 如期实现各项改进指标, 机加分部制定了精益生产的实施框架 (图2-1) 。

2. 组织培训

利用组织专家培训和自我培训两个方面进行。培训主要有以下几方面:对常见浪费现象进行分析和讨论、组织学习桌面模型、专业工具与知识培训。

3. 建立团队

针对精益生产全过程, 车间建立了五个精益生产改善团队, 即6S改善团队、目视管理改善团队、生产周期改善团队、技术改善团队、质量改善团队 (如图2-2)

三、精益生产的实施过程

精益生产的各个工具是相互关联成为一个整体的, 必须按照由浅入深、由点到面地逐步推进, 使企业所有流程达到精益化。

1. 现场管理

按6S管理的要求对现场再次整顿, 并将其作为一个持续改进提高的过程。加强目视管理, 做到规章制度与工作标准的公开化;生产任务与完成情况的图表化;与定置管理相结合, 实现视觉信息的标准化;生产作业控制手段的形象直观于使用方便化;物品的码放和运送的数量标准化。

2. 标准化操作

对不同工种的技术能手的动作进行对比观察, 从而找出各自可以相互学习提高的动作诀窍, 并在同工种内提倡推广。投入精力着力开展减少动作浪费的工作。在现场进行102零件加工标准化作业, 批量加工周期由原来的24天降低至7天。车间主要是通过编制《标准操作说明书》来实现操作标准化的。如下图所示:

3. 设备管理

对所有设备下发了总设备效率OEE记录卡片, 详细地记录每台设备各个时刻的运转状况, 包括:设备编号、日期、班次、操作者、零件、工序、批装夹时间、换件时间、零件加工时间、停工时间及原因、检测结果等、然后根据记录数据, 运用公式计算出车间每台设备和总设备的利用率, 计算公式如下:

OEE=可用性×生产效率×质量率%

可用性= (换夹具时间+换件时间+加工时间) /总时间

生产率=加工时间/总时间

质量率=合格件/全部件

总设备效率提供了一种衡量设备效率的办法, 传统上设备改进工作只着重于提高加工零件的时间周期, 其实这只是其中的一小部分, 为了提高OEE还必须改进更换工装时间和装卸零件的时间。要改善OEE, 应该从上图中自上而下各项解决问题, 即从最上面一项开始解决。

四、总结

本论文首先介绍了公司实施精益生产的目标和原则, 以及试点单位机加分部的实际情况, 确定了机加分部实施精益生产的具体改善目标、总体思路和实施框架。然后, 详细介绍了机加分部实施精益生产的各项准备工作, 包括宣传动员、组织培训。建立实施团队;介绍了具体的实施过程, 主要包括:6S管理、目视管理、操作标准化、质量改善、设备管理。

摘要：本论文基于我公司的精益生产实施过程, 以及试点单位机加分部的实际情况, 详细给出了基于机加车间的精益生产实施方案设计过程, 并对各环节容易出现的问题利用实例的方法进行分析并给出有效解决方法。本论文的内容主要包括以下几个方面:6S管理、目视管理、操作标准化、质量改善、设备管理、等, 在文中均给出结合实际的应用方法, 并给出了应用效果。

关键词：机加车间,精益生产,实施方案

参考文献

[1]Amrik Sohal and Keith Howard.Trends in Material Manngerment[J].International journal of Production Distribution and Management, 1989, (5) :3-41.

[2]Paul Mali.Management Handbook[M].New York:John Wiley and Sons, 1981.

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[4]王毅东.精益生产与工业工程在中国-----上海-易初摩托车有限公司的成功实践[J].工程与管理, 1996, 1:60-64.

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[6]刘胜军.精益生产方式现场IE[M].深圳:海天出版社, 2002.

[7]宁南.向丰田学习管理[J].路创企管, 2005, 5 (3) :6-7.

女星产后复工咋带娃 篇8

不要以为女明星们都是工作狂，对于产后复出，她们大多也十分纠结，她们面临的是千千万万个职场女性所共有的难题——工作与带娃咋就不能两全呢？

产后复工身价涨 表面看风光无限 在何洁复出之前，她就在微博上透露出职业女性当妈妈的艰辛，“自从有了七宝就连沮丧都可以一带而过，因为实在是没时间，每天恨不得有72个小时，或者变成三头六臂，一直不愿意把孩子交给父母拖累他们，所以倔强地亲力亲为自己带，现在看来工作和带娃真是难两全，是该妥协找个育儿嫂什么的了，可是内心还是很放心不下，好难过，求安慰。”

这是不少女星产后面临的共同境况，分身乏术，体力、精神备受挑战。但也有不少女星产后复出风光无限，最近刚复出的杨幂，身材依旧火辣，被赞似少女，人气爆棚，微博粉丝突破4000万，粉丝感叹生完孩子的她皮肤更好，“不知道的还以为小糯米是你妹妹”。

孙俪生完二胎三个月后也再度复出，身价暴涨，接拍带有自身经历色彩的《辣妈正传》，以“辣妈”形象回归，而且她还凭借这一角色获得金鹰最具人气演员奖。最羡煞旁人的是，孙俪老公邓超最近也是顺风顺水，导演电影斩获高额票房，加盟综艺节目聚拢极高人气。夫妻两人不时在微博上晒娃晒幸福，美满甜蜜。

姚晨产后接拍《离婚律师》，口碑爆棚，身价不菲。赵薇产后大手笔执导的《致青春》，奠定了自己新晋女导演的地位。这些女星游走在事业和家庭的平衡地带，以强大的内心和体力，源源不断发散出能量，挣得风光体面的回报。

复出太早受煎熬 辣妈内心也彷徨 可是，并不是每位女星都能妥善处理好家庭和工作的关系。她们会在劳累、压力、焦虑的重压下败下阵来，使得自己当初产后复出的选择显得并不是那么明智。

演员童蕾产后选择拍摄《半路父子》作为复出第一部戏，这距离她生完孩子才四个月，她接受采访时叫苦不迭，称：“一边给孩子断奶，一边外出去工作，压力的确不小。加上同一时间我还在排练一部话剧，话剧在上海排，这部戏在深圳拍，来回赶。有一次在拍摄现场，真的累到眼前发黑，站不起来了，但又不敢跟别人说，因为这完全是我自己的选择，想两边都顾好，所以不敢说自己身体不行，只能自己默默承受了。”

姚晨产后虽然事业再创辉煌，但是背后代价也不小，她接受采访时也表示，刚进组时每天只拍一个小时都能累得眼神涣散。她还说，“累到极限了其实也就跟上了发条一样，不停地在运转。”

工程复工复产方案 篇9

通过开展施工扬尘治理，严肃查处相关违法违规行为，有效解决房屋建筑、市政基础设施建设及建筑物拆除工地施工扬尘突出问题，提高建筑施工标准化水平；建立施工扬尘治理长效机制，提高城市管理能力和水平，有效遏制施工扬尘对城市空气质量的影响。

二、主要工作

各级城市管理或住房城乡建设主管部门要会同相关部门，按照“预防为主，综合治理”原则，根据职责分工，结合当地实际，采取切实有效措施，完善监督管理机制，做好施工扬尘治理工作。

（一）监督建筑工程各方主体主要责任落实情况。

1.建设单位的主要责任。建设单位对施工扬尘治理负总责，应当将施工扬尘治理的费用列入工程造价，在工程承包合同中明确相关内容，并及时足额支付。

2.施工单位的主要责任。施工单位应当建立施工扬尘治理责任制，针对工程项目特点制定具体的施工扬尘治理实施方案，并严格实施。施工单位应当在建筑工地公示施工扬尘治理措施、责任人、主管部门等信息，并及时向当地主管部门报送施工扬尘治理措施落实情况。

3.渣土运输单位的主要责任。渣土运输单位应当建立工程渣土（建筑垃圾）运输扬尘污染防治管理制度和相关措施，使用合规车辆，加强对渣土运输车辆、人员管理。

（二）监督施工现场扬尘治理措施落实情况。

1.施工场地。施工单位应当在建筑工地设置围挡，并采取覆盖、分段作业、择时施工、洒水抑尘、冲洗地面和车辆等有效防尘降尘措施。施工现场的主要道路要进行硬化处理。裸露的场地和堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等防尘措施。施工现场出口处应设置车辆冲洗设施，对驶出的车辆进行清洗。

2.施工废弃物。建筑土方、建筑垃圾应当及时清运；在场地内堆存的，应当采用密闭式防尘网遮盖。建筑物内垃圾应采用容器或搭设专用封闭式垃圾道的方式清运，严禁凌空抛掷。施工现场严禁焚烧各类废弃物。土方和建筑垃圾的运输必须采用封闭式运输车辆或采取覆盖措施。

3.施工物料。在规定区域内的施工现场应使用预拌制混凝土及预拌砂浆。采用现场搅拌混凝土或砂浆的场所应采取封闭、降尘、降噪措施。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

（三）监督其他扬尘治理措施落实情况。

1.建筑物或者构筑物拆除。拆除建筑物或者构筑物时，应采用隔离、洒水等降噪、降尘措施，并及时清理废弃物。

2.市政道路施工。当市政道路施工进行铣刨、切割等作业时，应采取有效的防扬尘措施。灰土和无机料应采用预拌进场，碾压过程中应洒水降尘。

3.空置建设用地。暂时不能开工的建设用地，建设单位应当对裸露地面进行覆盖；超过3个月的，应当进行绿化、铺装或者遮盖。

三、时间安排

（一）部署阶段（4月10日前）。各地对本地区施工扬尘治理工作进行安排部署。各市、县主管部门要制定切实可行的工作方案，对各类建筑工地进行深入细致的排查摸底，建立各类建筑工地项目清单、台账，确保全覆盖、无遗漏。

（二）实施阶段（4月11日至11月30日）。要认真按照本方案要求，结合文明工地创建工作，全面开展施工扬尘治理，建立健全信息报送制度，并于每月底前向我部报送工作进展情况。住建部将抽取重点地区进行实地督查，督促地方完善治理措施，强化日常执法监管，加强制度建设，推进全国施工扬尘治理工作。

（三）总结阶段（12月1日至12月31日）。要认真总结施工扬尘治理的经验、成效，并及时向我部报送。在此基础上，我部将对治理工作成效显著的地区和单位进行通报表扬，并对好的经验和做法进行总结推广。

四、有关要求

（一）加强组织领导。各级城市管理或住房城乡建设主管部门要站在推进生态文明建设的高度，充分认识施工扬尘治理的重要性和迫切性，统筹部署，认真组织实施，切实将工作落到实处。

（二）强化监管执法。要综合运用日常巡查、随机抽查和远程监控等手段，加强监管，严格执法。畅通举报渠道，通过数字城管、热线电话、微信公众平台、手机APP等多种方式受理施工扬尘方面的群众举报。对违反有关法律、法规和国家标准的企业，严肃查处，并记入诚信信息系统。对工作落实不力、治理效果不明显的单位，视其情节和后果，由上级主管部门依法依规追究相应责任。

（三）做好重污染天气应急应对工作。要根据本地实际情况制定重污染天气应急应对预案，制定不同预警级别的相应扬尘控制措施，编制工地停工清单，细化任务，责任到人，做到可量化、可考核、可追责。根据当地政府发布的空气污染预警级别，及时启动应急应对预案，并进行督导检查。

（四）健全长效机制。要逐步建立执法联动机制，保证监管工作的常态化，将施工扬尘治理作为日常工作，常抓不懈，继续巩固治理成果。

复工复产方案 篇10

一、成立复工复产检查领导小组组长：梁文川(矿长)

副组长：张波(总工)、李永东(生产副矿长)、邓良敏(安全副矿长)、代继红(机电副矿长)

成员：苏叶勇、田洪雨、刘成贵、李兰英、曹建华、黄金云、刘成宪、李永明、刘云、李春明、李光建、李永学、吴先明、李中伦、黄清林、李光吉。

复工复产领导小组人员职责：组长梁文川对我矿复工复产工作全面负责;总工程师张波负责复工复产期间安全技术措施的编制，解决复工复产期间的技术问题;生产矿长李永东负责复工复产人员的安排，复工复产任务的落实;安全矿长邓良敏对复工复产期间的安全情况做好监督检查工作;小组其他成员负责落实矿长安排的具体工作任务;地面负责人李兰英负责需要的资金到位、物资的供应。

领导小组下设复产复工办公室，由梁文川兼任办公室主任，负责复产复工具体工作。验收办公室下设专业组：

一通三防组：由张波负责，成员有曹建华、黄金云。机电运输组：由代继红负责，成员有刘成国、李忠勇。

采掘组：由李永东负责，成员有黄清林、李光吉。

地测防治水组：由苏叶勇负责，成员田洪雨。

地面综合组：由梁文川负责，成员有刘成贵。

后勤保障组：由李兰英负责，成员有潘兴平。

二、工作开展程序

1、通知人员返矿：由矿行政办公室在2月28日通知所有人员全部返矿。

2、召开三会：由矿长组织开好“三会”(领导班子会、职工收心会、矿工培训会)重新学习煤矿岗位责任制和管理制度及各作业头面的作业规程。认真分析井下可能存在的问题，并提出针对性检查、整改方案。提前做好准备工作。所有管理人员必须收心，把工作重点放在矿井安全管理上。并进行为期72学时的上岗前全员安全培训，培训工作由安全副矿长陈建华负责，培训地点设在矿安全培训中心，培训人员为全矿井下作业人员。培训工作由广安市安全培训中心负责。培训内容为煤矿基本培训教材，煤矿安全知识，煤矿管理制度，《煤矿矿长保护矿工生产安全七条规定》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》、岗位责任制及技术操作规程、并开展警示教育，培训时间每天上午8：00至12：00，下午13：00至17：00。培训组织工作由各队队长负责，严格考勤。培训结束后由安全培训中心统一组织考试。培训合格，取得区煤管局颁发的《上岗证》后，方可入井。考试不合格者不得上岗。此项工作在3月2日前完成。

3、开展地面系统检查。在3月2日完成地面主要系统安全检查，主要包括供电系统、备用电源、地面变配电设备、供电线路、防雷电设施、主要通风机、风井主控风门和瓦斯监控系统、人员定位系统等进行全面检查并及时检修，保证供电系统、瓦斯监控系统、人员定位系统正常运行。

4、开展入井侦察。煤矿停产时间较长，井下各种情况都可能发生较大变化，在正式入井排查隐患之前必须进行入井侦察。入井侦察必须制定安全技术措施，报区煤矿复产复工验收小组批准后，由煤矿熟悉井下情况的管理人员带领广安市矿山救护大队救护队员进行。入井侦察前，煤矿必须向救护队提供真实的矿图、介绍停产前后矿井有关情况，矿山救护队要在充分调查了解的基础上，会同煤矿制定入井侦察方案，经矿方和救护队共同签字确认后开展入井侦察。侦察结束后，形成侦察报告报区煤矿复产复工验收办公室。此项工作在3月2日前完成。

5、排放瓦斯。根据侦察情况，请区煤管局协调市矿山救护队实施矿井瓦斯排查。瓦斯排放工作结束后，矿山救护队对瓦斯排放情况形成书面报告报区煤矿复产复工验收办公室。此项工作在3月2日前完成。

6、排查隐患和制定隐患整改方案。瓦斯排放结束后，煤矿根据入井侦察情况，立即制定《煤矿隐患排查及处置工作方案》和《井下密闭管理台帐》，一并报区煤矿复产复工验收办公室提出隐患排查申请。我矿完成隐患自查后，向区煤管局报送《煤矿隐患排查报告》，请区煤管局安排专家到矿进行隐患排查。排查工作在3月2日前完成。

7、进行隐患整改。煤矿根据批复的整改方案落实好整改资金、材料、设备、工具、人员等，组织全体参与隐患整改的人员学习隐患整改方案措施，并严格按整改方案和安全技术措施进行隐患整改。整改工作计划在3月2日前完成。

8、复产复工验收申请。煤矿按照批准的整改方案完成全部整改内容经企业自查合格后，向区煤矿复产复工验收领导小组提出复产复工验收和采掘头面核定申请。

9、恢复正常生产。验收合格后，按区煤管局批复组织正常生产作业。

三、隐患排查主要内容

1、排查矿井是否存在证照不全、不在有效期内。

2、排查是否存在有《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院446号令)中明确规定的15种重大安全生产隐患。

3、是否建立了安全管理机构，是否按要求配备“五职”矿长，并持有矿长资格证和矿长安全资格证，是否配齐“五科”、“五队”、“五长”等管理人员并持有安全资格证。

4、排查矿井一级和二级负荷机电设备是否使用正常，安全装置是否齐全，或井下电气设备是否存在失爆现象。

5、排查煤矿机构是否健全，是否按要求配备专业技术人员，是否至少配备了2名全日制煤炭院校毕业、煤矿主导专业工程技术人员，矿长和特种作业人中是否存在有未经过培训或配备不全，或从业人员应经过全员培训而未达到上岗培训要求上岗作业的。排查是否组建防治水机构并配备足够的人员和设备。

6、排查是否按规定执行收尺制度，排查收尺结果与煤矿产量是否符合。

7、排查是否严格执行交换图制度，煤矿是否按测绘规程绘制和报送《矿井地质和水文地质图》、《井上下对照图》、《采掘工程平面图》、《通风系统图》、《井下避灾路线图》等11种矿图。

8、排查煤矿井下头面和同时最大下井人数进行是否经过前锋区煤炭管理局核定。

9、排查煤矿井下是否有隐蔽、违法和非法生产区域，是否有超层越界现象。

10、排查煤矿是否实现统一安全生产管理，是否有多个业主各自安排、逐级承包、层层转包、分片包干现象。

11、排查矿区环境治理情况，是否符合《四川省小煤矿安全生产基本要求》。

四、复工复产隐患排查期间安全技术措施1.隐患排查必须在矿复产复工领导小组领导下按技术措施要求进行。

1.巷道出现严重垮塌或可能危及安全时严禁进入，待采取措施修复巷道后方可进行下一步的排查。

2.隐患排查工作由煤矿安全管理人员负责，其它辅助人员必须经过培训并取得合格证。

3.隐患排查前，煤矿必须对煤矿供电系统、备用电源、地面变电所设备、供电线路、防雷电设施、主要通风机、风井主控风门和瓦斯监控系统、人员定位系统等进行全面检查并及时检修，保证系统运行可靠。

4.隐患排查前必须做好敲帮问顶工作。及时处理悬矸活石后方可深入。排查工作分两步进行。

第一步为专业救护队井下侦察并经前锋区煤管局同意入井侦察后各掘进碛头密闭启封并排放瓦斯前进行，该次排查由矿长负责组织通风、安全、机电、运输人员进行综合排查。排查范围为全负压通风区域。主要排查通风系统是否完善、通风设施是否完好密闭前的瓦斯浓度、二氧化碳浓度、一氧化碳浓度、硫化氨氢浓度及温度是否正常，密闭是否完好，局部通风机是否完好、及巷道安全情况。

第二步为全面排查，排查工作在煤管局同意启动隐患排查后进行。排查工作按该方案要求分组进行。各组对各自的分管区域进行全面排查。

5.排查工作必须以组为单位进行。严禁单独行动。 6.排查人员必须随身携带便携式瓦斯检查仪。随时检查排查地点的瓦斯情况，发现瓦斯浓度超过0.5%时必须查明原因。发现问题及时将人员撤出。

6.井下停风时，井下所有人员必须及时撤出地面。 8.隐患排查期间，由矿领导在矿调度室值班，随时与井下保持联络。井下排查人员到达有电话地点时及时将排查的情况向矿调汇报。

五、复工复产隐患排查期间的应急方案

1、矿井必须保证正常通风、瓦斯检查等工作。

2、先由瓦斯检查员及安全员负责入井检查，只有在排除有毒有害气体和其它危险源，确认无重大事故隐患后，其他人员方可按照确定行走路线下井进行检查工作。不得擅自启封井下所有密闭。需启封密闭时，必须制定专项措施，并报有关部门审批由专业救护队负责启封。

3、井下局扇、风筒等通风设施必须设专人管理、维护，切实保证井下各地点正常通风及风量满足需要。

4、所有检查人员入井，必须在井口检身房办理入井手续，并严格执行出入井清点制度和安全检身制度。入井人员必须随身携带自救器、便携式瓦检仪;瓦斯检查员随时检查瓦斯、CO2等气体情况，安全员检查顶板、运输安全隐患，只有气体不超限，无其它隐患方可开展工作,否则，必须立即撤出。

5、机电、运输管理方面：对机电设备及供电设施必须由专职电工进行检查，严禁非机电专职人员随意触摸、挪移电气设备。

6、各巷道及工作面的顶帮支护情况要派专人检查，发现悬矸活矸要及时处理，防止伤人。各隐患排查组必须搞好敲帮问顶工作。

车间复工方案 篇11

关键词：低压无功补偿,不等容补偿,负荷波动

实践证明:

(1) 在电力负荷波动较大的车间或部门, 低压无功补偿容量应兼顾计算负荷大、小数量变化的现状。

(2) 不采用传统的等容量补偿方式, 宜控制小容量电容器先投入运行, 较大容量的后投入运行, 这样对轻负荷补偿效果更加明显。

笔者对此车间低压无功补偿装置运行情况进行了跟踪研究, 仅仅提出点滴不成熟的拙见, 仅供参考。

1 原来车间的用电概况

该车间生产设备主要是车床和铝床, 采用10kv供电线路进入厂区的供电方式供电, 电能先经高压配电所集中, 再由高压配电线路将电能送到车间变电所。车间变电所内装设有容量为100KVA的配电变压器, 通过配电变压器将10KV的高压降为一般低压用电设备所需的电压 (380/220V) 。然后由低压配电线路分送给各用电设备 (车床和铝床) 使用。

正常上班时间车间动力负荷在7～35KW之间。供电局一个月抄表记录所得数据如下, 其用电量为:有功电度5151千瓦时, 无功电度10125千瓦时。在电力设备运行的过程中由于大量的无功负荷得不到补偿, 电力网络中存在大量的无功感性电流, 使系统中的电气设备和线路截面得不到有效的充分利用, 降低了网络传输能力, 并引起损耗增加。

工厂针对因为用电率低而被加收电费这一处罚的情况, 确定实施无功功率补偿方案故此车间领导要求增添无功补偿装置, 以提高用电设备的功率因数。改善电压质量, 充分挖掘设备输送功率的潜力, 减少因为内部传输和分配无功功率造成的有功功率损耗, 保证设备容量得到充分利用, 保证系统安全、稳定地运行, 减少电费支出, 避免因功率因数低于规定值而受罚。

2 设计车间低压无功补偿方案

2.1 根据电力网无功功率消耗的规则,

无论是工业负荷还是民用负荷, 例如:电动机、变压器等大多数用电设备均为感性负载, 所有电感性负载包括各级网络和输配电设备都要消耗一定数量的无功功率, 尤以低压配电网 (0.4KV) 所占比重最大。为了最大限度地减少无功功率的传输损耗, 提高变配电设备的效率, 提高用电单位的自然功率因数, 传统的做法是采用无功补偿的方式, 来改善功率因数情况, 通常情况下无功补偿分为集中补偿, 分散补偿和随机随器补偿。

无功补偿设备的配置, 应该遵循:全面规划、合理布局、分级补偿, 就地平衡;集中补偿与分散补偿相结合, 以分散补偿为主 (为了有效地降低线损, 必须做到无功功率在哪里发生, 就应在哪里补偿) ;高压补偿与低压补偿相结合, 以低压补偿为主;调压与降损相结合, 以降损为主 (对于无功补偿的主要目的是改善功率因数, 减少线损, 调压只是一个辅助作用) 的原则。

从以上补偿原则看出, 补偿装置愈接近电动机或其他电力设备, 无功电流通过的变配电设备愈少, 通过的线路愈短, 补偿愈彻底, 节能效果愈显著。为了提高车间运行的功率因数, 根据企业实际情况, 按一般设计原则设计制作了一台无功补偿装置。根据工厂实际情况和领导意见, 要求在不过度增加车间设备投资的条件下, 对现有车间供电线路做一系列的调整。

2.2 设计车间低压无功补偿方案如下:2.2.1求出车间用电的平均功率因数

已知车间负荷月消耗有功电能5151kwh, 消耗无功补偿10124kvarh, 可以求出车间用电的平均功率因数, 在此功率因数的基础上将现有功率因数提高到当地供电局所要求的功率因数范围内。按计算公式求出车间用电月平均功率因数。

根据我国有关规程规定, 低压用电单位, 平均功率因数不得低于0.9, 显然该车间平均功率因数cos准=0.45。远低于cos准=0.9的要求, 按规定, 企业要缴纳有功电度的电费和功率调整电费, 面临因用电率低而被加收电费的情况。

2低压无功补偿容量的计算

补偿容量的确定可以根据负荷的最大功率、补偿前的功率因数及要求补偿后达到的功率因数, 用下式计算确定。

Qc=P30 (tan准1-an准2) (1-2)

式中:Qc-所需补偿的电容的总无功功率容量, kvar;

P30-车间的计算负荷, kw;

tan准1-补偿前的平均功率因数角

tan准2-补偿后的平均功率因数角

倘若车间按计算负荷50kw计算, 把功率因数从0.45提高到0.9将需要新增加的无功补偿容量可以通过计算得出, 依据计算公式。

Qc=P30 (tan准1-an准2) (1-2)

现在把 (1-2) 公式做进一步推算

补偿电容器选取80kvar, 电容器选用6只, 其规格BSMJ0.4-15-3 4只, BSMJ0.4-10-32只, 按此设计制作低压无功补偿装置投入运行, 其效果如下

3 改进无功补偿方案之后的低压无功补偿装置运行情况

设计制作的低压无功补偿装置投入运行之后, 笔者多次到低压无功补偿装置运行的车间现场进行巡视记录, 了解经过改进无功补偿后的车间设备运行情况和车间供电负荷情况, 记录如下:

正常运行时, 低压电容器15kvar投入3只, 其他15kvar, 投入1只, 5kvar, 2只未投入运行;瞬时功率因数表显示车间运行的功率因数0.85～0.96。通过改进补偿方案之后, 功率因数表显示参数符合电力系统规程规定的无功功率因数要求。由于用电负荷的变化, 其功率因数表显示的数字变化较快;车间三相电流基本平衡, 电流表显示15～70A不断的跳变;电压表指示400v数字较稳定;进行无功补偿后供电局一个月的抄表记录如下, 有功电度4241kwh, 无功电度3649kvarh, 其月平均功率因数cos准=0.76, 从供电局反馈回来的数据显示, 这个补偿之后的功率因数值还是没有达到规程规定的要求, 根据我国有关规程规定:高压供电的工厂, 最大负荷时的功率因数不得小于0.9, 其他工厂不得低于0.85, 工厂再次因为用电率低而被加收电费。

4 存在问题的分析

经过观察和深入了解车间工作时间和金属切削车间负荷运行情况得知, 该车间正常工作时, 瞬时功率因数显示为0.85～0.96之间变化, 说明增加低压无功补偿装置之后, 瞬时功率因数显示是比较理想的, 但月平均功率因数只达到0.76, 未能达到设计要求的0.85数值, 分析原因是:

4.1 车间运行负荷一般情况下在30kw左右, 而计算负荷50kw未计算无功补偿容量, 其数值偏大, 而计算负荷40kw为宜。

4.2 车间在轻负荷运行时约有7～8kw, 计算负荷按7kw考虑, 达到了Á规程规定的无功补偿功率因数值不低于0.85这个数值, 无功补偿为10.5kvar。按8kw计算, 无功补偿容量为12kvar。

4.3 车间8小时工作制, 下班后, 车间动力负荷全部停用, 仅有几盏照明灯工作。

4.4 在确定多组用电设备的计算负荷时, 应考虑各组用电设备的最大负荷不会同时出现的因素。

5 解决问题的方法

5.1 计算负荷按40kw, 把功率因数从0.45补偿到0.9无功补偿容量选用电容器容量60kvar。

5.2 把电容器分为6个回路, 方案是:5kvar、5kvar、10kvar、10kvar、15kvar、15kvar。由于电容器自控仪动作顺序为先投先切, 后投后切, 其接线方案在轻负荷时, 先投入5kvar, 继而投入5kvar, 随负荷增大再投入10、10、15、15 (kvar) 。这样选择较之先投入大容量电容器, 后投入小容量电容器, 效果更好。

5.3 经过无功补偿方案的变化, 车间运行的功率因数稳定在0.86左右, 效果变化很明显。

参考文献

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