项目部施工班组管理办法及处罚条例

项目部施工班组管理办法及处罚条例（精选11篇）

项目部施工班组管理办法及处罚条例 篇1

第一部分、安全文明管理

时工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：

1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。

2、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000元。

3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。

5、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。

4、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款1000元。

5、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。

6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。

7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。

8、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

9、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

10、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

11、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。

12、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款。

13、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。

14、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50元/次得罚款。

15、各施工班组不得招用（16岁以下）或55岁以上的施工人员，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。

16、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。

以上十六条如有违反，处以50-20000元罚款。情节严重的，清退出场，一切后果自负。

第二部分、质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。

具体处罚措施条款如下：

（一）、钢筋工程

钢筋工程施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、不按规范作业，严重违章、野蛮施工处施工班组以1000-2000元罚款。

2、钢筋加工区每班作业完毕后要及时清扫机械，平台及加工区地面，整理原材料成品、半成品、废料及起吊区钢筋整齐堆码，违反本条每一项处施工班组罚款50元。

3、电渣压力焊、对焊工人必须持证上岗，对无证上岗者处以100元 /次的罚款。电渣焊接头钢筋出现错位、夹渣处以施工班组每根10元罚款，并 责令立即改正。

4、施工班组返工造成材料损失，处以损失材料同等价格的5倍罚款，造成工期延误的处以1000元/天的罚款。

1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。

5、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。

6、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。

（二）、模板工程

模板施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、对于轴线位置不符合设计规范，柱、墙、梁截面尺寸不符合设计规范要求，外墙垂直度偏差超过设计、规范要求，相邻两板表面高低差不符合规范要求，表面平整度不符合规范要求，不能达到清水墙面要求。模板因支撑强度不够造成跑模、变形，接缝不严,拼缝大于1毫米的，应以及时整改处理，未及时整改的处以施工班组100元/处的罚款；接缝不严、接缝不平等造成的质量缺陷处以施工班组200元/处的罚款，并承担修补、打磨费用。

2、各种门窗、预留洞和预埋件未按规定施工留设不准或变形得处以施工班组罚款50元/处，并承担修补费用。

3、梁板模板未经项目部和监理同意，不得私自拆除，否则处以施工班组罚款500元/次，并承担由此造成的一切后果。

4、施工班组拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面损坏的处以50元/次得罚款，损坏或使模板变形的，发现一次罚款50元，并负责修好模板，对乱仍扣件、不及时清理扣件的每发现一个处以20元罚款。

5、未经许可私自乱截钢管、木方模板的施工班组处以每根100元的罚款。

12、对木方木模板未清理干净，未按要求堆放的施工班组，处以50元 /次的罚款，堆放前未清扫地面或堆放后来清扫地面的施工队处20元/次的罚款。

6、本工种当班作业完毕后必须将多余材料清运到指定地点先清扫场地再堆垛整齐，否则处以施工班组100元/次的罚款，并在指定的时间内堆放整齐。

7、现场不得有朝天钉，必须安排专人清理朝天钉，发现现场有朝天钉处以施工班组20元/次的罚款。

8、对于操作面机使用的施工班组电焊人员，必须做到人走机关、遮盖机具，否则处以100元/次的罚款。

9、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。

10、模板安装必须牢靠，加固措施需满足安全施工要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以100元及以上罚款；对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少200元/次的罚款。

11、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

（三）、混凝土工程

混凝土施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、施工班组浇筑混凝土完毕后，必须将后台清理干净，否则每次处以100元罚款。

2、施工班组每次浇筑混凝土之前必须洒水湿润，浇筑混凝土后养护期内必须专人养护，如果违反每次处罚款50元，对养护不及时的处罚款100元。

3、施工班组混凝土抹面必须派专人负责，必须保证抹面的平整度和及时性，否则处以罚款50元每次。

4、对出现以下质量问题的施工班组处罚如下：漏振100元/处；狗洞1000元/处；露筋、夹渣100元/处；麻面100元/处；烂根50元/米。并承担修补费用及造成的甲方监理处罚。

5、浇筑混凝土后初凝前混凝土的落地灰及模板上未清理干净的施工班组每次处以罚款200元。

6、施工班组混凝土地面找平要保证平整度，偏差不得超过±5毫米，每超过1毫米处罚款20元，需返工的处理费用自理，并赔偿由此造成的材料损失。

7、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。

（三）、砖砌体工程

砖体砌筑施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下

1、砌筑砖使用时必须淋透，未淋透者经现场人员发现，处以罚款50元/处。

2、砌砖拉结筋不放、少放或破坏已植的拉结筋，处以罚款50元/处。

3、留置接槎必须符合要求，对于不符合要求及时整改，未整改者每个处以罚款50元。

4、砂浆配合比要按要求配制，若发现配比差别很大，每次处以罚款1005、搅拌机每天要清洗干净，若发现不清洗干净，每次处以罚款50元。

10、每天工完不做好落手清工作，每次处以罚款200元。

第三部分、进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划

或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。

对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款，情节严重的将予以解除合同关系。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。

2、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以50元/次罚款。所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。

第五部分、其他

项目部施工班组管理办法及处罚条例 篇2

一、班组成本核算的范围及原则

班组成本核算的范围。施工项目的成本核算, 是对整个施工项目发生的费用予以控制, 包括直接费用和间接费用。而班组成本核算仅涉及到直接费用, 即人工费、材料费、机械费。如考虑到机械费的分配有一定难度且所占比例不大, 可纳入整个项目成本的控制外, 实际上班组成本核算只包括人工费和材料费两项。其成本核算依据是班组所完成的工程实物量中, 应该消耗多少人工、材料 (成本计划) 与实际消耗多少材料、人工 (实际成本) 加以比较, 并据此控制和考核班组成本, 便可达到班组成本核算的目的。

班组成本核算的原则。一般建筑产品均由分项工程组成, 而分项工程又是由不同班组完成的。如砌筑工程、抹灰工程、砼工程等分别由瓦工班、抹灰班、砼工班完成。因此, 只要明确了不同的工作对象, 就可以达到以班组为主体的成本控制目的。这就自然地提出了班组成本核算的原则, 即干什么、管什么、算什么的原则, 并在此基础上实行五包:包定额用工、包材料使用、包施工质量、包安全作业、包工完料清。

二、建立班组成本管理体系的基本思路

(一) 建立完善的公司组织结构。

1. 公司。

(1) 全面负责所承建工程的施工安全、质量、进度及经营工作。 (2) 组建班组, 明确班组成员的岗位职责及管理权限, 为班组提供服务, 向下传达公司各项管理制度。 (3) 对班组实行直接管理, 负责班组的调度、任务下达及班组施工生产情况的检查与监督。 (4) 及时协调、解决班组、项目部反应的问题和突发事件。 (5) 严格审查外协队伍的报审资料, 采用可靠、诚信的外协队伍, 要求外协队必须以“班”建制, 指定班长、技术员和安全员。 (6) 每月5日前负责召开公司施工生产协调会, 通报各施工班组施工生产进度, 落实各班组待协调事宜的对口部门和解决时间, 下达本月施工生产任务指标至各工程项目部, 由项目部下发班组执行。

2. 项目部。

项目部是依据项目法施工的要求, 由公司成立的项目管理机构, 属临时性机构, 工程项目完成后, 其组织机构随之撤消。项目经理由公司经理或班子成员出任, 实行项目经理负责制, 全面负责工程的施工安全、质量、进度及经营工作, 并承担审计责任, 工程竣工后, 由项目经理完成该工程的述职报告, 上报相关部门接受评议。 (1) 项目部作为公司与业主、设计、监理单位的沟通媒介, 负责及时将外部信息反馈到公司, 同时负责对外的协调与联络工作。 (2) 项目部作为公司与施工班组的沟通媒介, 负责向下传达公司的“月计划”, 向上汇报各班组的“周点评”。 (3) 项目部负责施工现场的检查与监督, 及时将问题反馈到公司职能科室, 由公司处理、解决。 (4) 项目部负责施工班组每周的安全周活动、质量周活动监督开展工作, 正确指导、检查上级各文件的传达落实情况。

3. 班组。

班组作为施工生产任务的落实与实现单位, 主要职责如下: (1) 严格遵守公司各项管理制度, 严格执行公司各项会议决策。 (2) 严格按照《工程项目组织策划》组织施工生产, 确保工程安全、质量、进度。 (3) 班组成员经过公司培训合同后, 方可上岗工作, 负责现场施工管理, 按照“日预控”的要求, 每个工位配置一名员工 (在员工人数不能满足工程需要时, 可充实一定数量经培训合格的合同工) 负责该工位的现场管理, 总结每日工作情况, 安排次日工作。同时, 各工位管理人员每周以书面形式向各班班长汇报该工位工作情况。 (4) 各班班长每周以书面形式对该班每个工位的工作情况做出点评, 点评必须具体、详实, 落实到人, 具体到事, 时间日期明确。书面版“周点评”由各班班长上报项目部。 (5) 各班班长每周组织全体人员 (含合同工、外协工) , 认真开展安全、质量周活动, 并且要有活动内容, 签名、记录齐全。

(二) 建立班组成本管理制度。

班组成本管理制度的主要内容:一是班组成本管理系统与管理机制, 如各级班组成员的成本管理责任、权利和义务;二是班组成本对象、具体项目和管理;三是原始数据的采集记录方法和账目的设置;四是主要成本控制结点和控制方法;五是班组成本考核方法和奖惩的规定。

(三) 形成班组成本控制方法。

班组成本控制过程要反映施工技术和生产管理的要求, 是施工技术与成本控制方法相结合的管理过程。主要内容:一是操作单元的控制与分析的方法;二是班组成本控制的程序方法;三是成本控制结点分析表格式的设计。

(四) 班组成本核算方法。

班组成本核算方法的主要内容:一是班组成本核算的原则;二是班组成本核算的内容;三是班组成本核算的程序;四是班组成本统计账簿格式的设计。班组成本核算的实施。这是班组成本核算过程控制最重要的阶段。首先由项目部按照分项工程将任务下达到相应的班组, 即《施工任务单》。《施工任务单》可以当天签订, 也可以几天或一周签订。该项任务完成后, 由质量、安全、文明施工的负责人进行验收。月末将各班组的《施工任务单》进行汇总, 并对各班组的人工、材料数量或价格的超降情况进行分析。

(五) 班组成本管理考核方法。

班组成本管理考核方法的主要内容:一是班组成本考核的指标及计算方法;二是班组成本控制业绩评价考核方法;三是班组成本考核的指标权重系数的调整;四是成本差异调查和奖励与惩罚。

班组成本管理的考核是在成本实施完毕后对成本计划, 过程控制的最终检验。可以设计《班组经济技术指标完成情况》考核表。该表是各班组月内完成《施工任务单》累计汇总的结果, 表中考核内容与《施工任务单》相对应, 并将人工费、材料费、质量、安全、文明施工, 分别按2、5、1、1、1的权重计算出各班组的综合得分, 据此作为劳动报酬分配的依据。表中突出了人工工日 (即劳动效率) 和材料费的比重, 特别是材料费, 它占班组考核成本指标的50%, 一般以月为计算周期, 以便与工资、奖金的分配相对应。班组成本核算应注意的问题。班组成本核算是项目成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。必须改变以前重实际成本的计算和分析, 轻成本过程控制的做法;改变重财务人员的管理, 轻群众性日常管理的观念。同时, 加强施工定额、预算及原始记录的管理。为了进行班组成本核算, 必须具有完善的定额及预算资料, 除地区性的预算定额以及材料价格外, 企业还应有施工定额。施工定额既是编制单位工程施工预算以及编制分项工程成本计划的依据, 又是衡量人工、材料、机械消耗的标准, 要对成本进行控制, 分析成本节约或超支的原因, 不能离开施工定额, 同时要建立好系统的原始记录。如进、发料单, 搅拌单据, 考勤记录等, 以保证成本核算的准确和严谨。[2]

三、实施班组成本管理体系的意义

实施班组成本管理体系具有十分重要的意义。在施工过程中进行企业班组成本管理, 形成成本费用动态控制的理论方法, 能够促进企业不断发展。

(一) 减少物料浪费。

实行班组材料成本管理, 把各项材料消耗成本, 通过考核奖罚落实到个人, 使班组的材料管理效果与个人的经济收入挂钩考核以及区队成本管理责任制, 进一步明确化、具体化、直接化。通过对班组材料成本的日考核、日核算, 使班组及实了解当天的管理成果, 便于及时发现和解决管理中存在的问题, 能增加班组管理的时效性和针对性。

(二) 提高班组成员的执行力。

无论如何, 先进的设备和管理技术, 都需要人来运用。作为执行终端的班组成员, 他们把握着施工质量, 把握着班组成本, 把握着工程的效果, 他们不能执行到位, 任何高明的管理都将形同虚设。公开透明的管理方式、健全完善的考核机制也激发了员工的创造性, 使他们通过效益看到了差距, 主动解决施工过程中存在的问题, 并积极挖掘潜在的效益。因此, 实施班组成本管理可以提高施工效率, 激发员工创造性, 从而, 保证了工程质量。

(三) 为企业发展提供了坚实基础。

效益来自基层, 班组成本核算就是以经济效益为出发点, 对成本费用进行科学合理的控制, 把成本指标落到实处, 最终优化调整施工方案, 优化成本控制指标, 获得最优的经济效益。从上到下全过程的成本管理体系, 为提高施工企业整体竞争实力和经济效益提供了强有力的支撑。

摘要：班组是企业最基础的组织, 是企业组织结构的基石, 也是企业最基础的落脚点, 是企业最活跃的细胞。电力企业建立班组成本管理体系, 能使企业及时了解管理成果, 便于及时发现和解决管理中存在的问题, 能增加班组管理的时效性和针对性。

关键词：电力施工,企业班组,成本管理

参考文献

[1].刘秀君.班组成本控制是车间管理的重点[J].现代班组, 2008, 11

项目部施工班组管理办法及处罚条例 篇3

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

1.进入施工现场不戴安全帽或不系帽带，坐、踢安全帽者每人每次罚款50～100元； 2.非专职电工私拉乱接电源,每人次罚款200元：

3.使用的手持电动工具或电动机械未安装漏电保护器,每人次罚款100元：

4.高空作业未按规定要求系挂安全带，或只系不挂，使用破损不符合要求的安全带；每人次罚款200元：

5.高处作业随手抛掷工器具、消耗性材料等物件、工器具不系保险绳、无防坠落措施、施工材料或工器具等放在临空面或孔洞附近、在高处进行嬉戏等；每人次罚款100元：

6.不按规程规定拆除钢模、脚手架等高架物，拆除时上下同时作业或将整体推倒，每人次罚款200元：

7.塔吊非起重人员指挥起吊及非特种作业人员从事特种作业每人次罚款200～1000元 8．吊物捆扎、吊装方法不当，起吊长短物件，悬挂零星物件；每人次罚款200元：

9．乙炔、氧气管混用，不及时关闭乙炔、氧气阀门就离开工作岗位，乙炔瓶无回火阀，用天燃气和液化气代替乙炔使用；每人次罚款200元：

10．施工现场氧气、乙炔未按安全规范使用的，其瓶体摆放未达到安全距离的，每处每次罚款100元。

11氧气瓶、乙炔气瓶不是轻搬轻放者，在地上滚动、撞击其他物品及危害安全者每人次罚款100元：

12．氧气、乙炔瓶混放在一起，未分别隔离摆放的，对管理者每处罚款200元。

13．随意损坏用电设施或照明灯具、消防器材，堵塞消防通道或取用消防水每人次罚款100～元：

14．施工现场随意用明火取暖者，焊接、切割工作前未清理周围的易燃物，工作结束后未检查清理遗留物，以致留下火种。每人次罚款100元：

15施工现场动火施工时没配备灭火设施，罚款1000元/次

16.不听从现场管理人员安排或打骂现场管理人员；工程队、作业队主要负责人和各级安全管理人员发生违规行为的每发现一例按每人次罚款200元：

17监理签发安全隐患整改通知后，在整改期限内不整改或整改不到位的按每次罚款1000～2000元：

18．临时用电乱接乱拉，临时用电线路未架空或未按标准埋入地下，电缆电线浸泡在水里者，每处每次罚款200元，19．配电箱接线未按要求，无漏电保护装置，未接地、无盖、无锁或未盖未锁者，每处每次罚款200元。

20．电机、电焊机、切割机、电锯机、弯曲机、调直机等机械设备必须按要求接地，违者每处每次罚款200元。

21．各种标识牌、警示标志不规范，安放不整齐、不稳固者，每处每次给予现场负责人和作业队长罚款200元。

22．危险地点、危险区域、坡坎等地域，施工队未按要求采取防护措施或安设安全警示标志，每处每次给予罚款200～500元。

23．施工现场材料机具堆码摆放凌乱，不归类或不齐整者，每处每次给予罚款200元。24．出现违规操作、违章指挥者，每处每次罚款500～2000元； 25．机械设备维修保养不到位，无维修保养记录，安全装置不齐全或失效，每处每次罚款500～1000元。

26，对特种作业人员未经培训上岗或持证不全、持无效证件或无证操作证者，每人每次罚款200～1000元 27，电焊机及其它电动工具没有通过触电保护器而直接接入配电盘者每次罚款500～2000元： 28，电器开关外壳漏电、线头、线体有裸露或室外电器开关或其他电器设备无防雨措施者。每次罚款500～1000元：

29，带小孩进入生产区者。每人次罚款100～200元：

30，非电气焊工随意动用电焊、气割用具者。每人次罚款100～200元： 31，设备运行中有异常声音不及时消除者。每人次罚款1000～2000元： 32，操作、检修、巡检、记录不真实，不认真者。每人次罚款100～200元： 33，设备出现问题不及时通知维修工处理者。每人次罚款100～200元：

34，进入生产区穿高跟鞋(3cm)、拖鞋、裙子、短裤、光背、上身棉衣过膝盖者。每人次罚款100～200元：

35，电工工具不绝缘或绝缘不良进行作业者。每人次罚款100～200元：

36，停电作业不坚持挂牌、切断电源、无人监护者。每次罚款200～1000元： 37，电器设备没有良好接地者(包括各种避雷设施)。每次罚款100～200元： 38，不是电工乱动电器设备，乱拉乱接电线者。每人次罚款200～1000元：

39，施工中上下乱抛掷垃圾，材料或工具等，罚款1000元/次，并对污染区域进行清理。40，酒后作业者按每人次罚款200～500元

41，没经施工负责人同意而擅自拆除脚手架，防护设施，安全标志，警告牌，脚手架连接件，每人次罚款1000～2000元：

项目部施工班组管理办法及处罚条例 篇4

二、建设项目现场安全文明管理处罚条例

1、施工现场的围墙及门楼设置必须符合本建设项目现场文明施工管理标准的要求，不按标准设置的，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款3000元，并强制责令设置到位。

2、工地入口应有专职门卫管理制度，实行封闭管理，不按标准设置的，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款1000元，并责令设置到位。

3、施工场地主干道应用砼进行硬化，保持经常通畅、整洁，所有道路无大面积积水，否则罚款2000元，并责令限期整改到位。

4、施工现场应有良好的排水设施，确保排水通畅。搅拌机棚、砂砾石堆场等易积水的地方应采取砼硬化及有组织的排水措施，严禁将污水、废水不经沉淀直接排入机电市场及市政排水系统，否则每发现一次罚款1000元，并责令限期整改。

5、现场各种物料堆放应规范整齐，并分出不同品牌规格，进行标志区分。不按要求设置的，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款200元，并责令设置到位。

6、各工序施工前必须有安全方案和详细的有针对性的安全技术交底。否则罚款500元/次。

7、作业区及建筑物楼层内应做到工完料尽场地清，当班收工时必须及时清理现场。如不按要求施工，或不注意对成品、半成品进行妥善保护，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款200元/次，并责令整改到位。

8、严禁高空抛物，所有垃圾不能直接从上往下丢，松散材料、垃圾应采取袋装或桶装，通过楼梯或人货电梯的人工搬运或机械运至地面，否则每发现一次罚款500元。

9、施工现场应设置足够的水冲式厕所，应有专人进行管理，建筑物内应保持清洁卫生，严禁随地大小便，否则每发现一次罚款100元，并责令限期整改和追究责任人。

10、进入施工现场严禁穿背心、达赤膊、穿拖鞋、打赤脚和不戴安全帽，每发现一次处罚50员/人?次。严禁野蛮施工和不听从监理、发包人工作人员的调度，不服从整改指令的，每发现一次罚款200元。在施工现场生活、办公、售搂等场所发生打架、斗殴起哄、闹事等不良事件，每次罚款500元，并书写保证书。

11、施工现场不按要求设置施工标牌、安全警示和禁令标志及宣传教育栏的，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款1000元，并强制责令设置到位。

12、施工用电必须按规范要求设置，严禁任意拉接电线；实行动力用电与照明用电分开设置；施工用电应设漏电保护装置。不按标准设置的，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款500元，并责令设置到位。

13、所有的机械设备必须按规定实行报验后方可投入使用，并应有使用操作记录及交接班记录。不按标准设置的，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款500元/次，并责令设置到位。

14、工地不扰民；严禁焚烧有毒有害物质和生明火；必须及时向环保等相关部门申请备案和办理相关手续。否则每发现一次罚款500元。

15、外脚手架应按规程要求设置兜网和铺设脚手板，脚手板应满铺不少于两层，操作层必须满铺脚手板并禁止堆放过多的物料，不按标准设置的，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款500元，并责令设置到位。

16、不按要求做好“四口”，“五临边”的防护，不按规定挂设安全网，不按规范要求设置连墙杆、剪刀撑等，不及时消除安全隐患的；责令限期整改；整改仍不到位的，罚款500元/次，并责令设置到位。

项目部施工班组管理办法及处罚条例 篇5

（第二版）

为了加强和改善我项目的安全生产和文明施工管理，保障安全生产管理和文明施工的有效进行，为了明确经理部各部门、各施工队应尽的义务和职责，同时，也为了使经理部的安全管理工作文明施工有章可遵，有据可依，特制定本项目安全生产违章行为处罚条例，望各部门、各施工队认真遵照执行。

一、交通安全的有关规定

1．严格遵守执行中华人民共和国《交通法》及地方《道路交通管理条例》和经理部的相关规定。对因违章造成事故的单位和个人除接受交管部门的处罚外，经理部还将按责任事故大小给予一定的经济处罚，处罚额度为50元。

2．施工便道车辆行使须谨慎驾驶，主动避让过往车辆，遇通道或路口时须减速慢行，主线便道行驶速度不得超过20km/h。对违反规定造成事故或其他经济损失的单位和个人除接受有关交管部门的处理外，经理部还将按事故责任的大小给予一定的经济处罚，处罚额度为100元。

3．严禁施工队使用报废或手续不全的车辆，对进场车辆严格控制，如因车辆手续不全或无牌无照被交管部门扣押，其责任由施工队自行承担。对无牌无照或手续不全的车辆因违章造成事故或其他经济损失的，责任单位或个人除接受有关交警及有关部门处理外，经理部还将按事故责任的大小给予一定的经济处罚。处罚额度为100元。

4．工地施工的机械（装载机、挖掘机、压路机、推土机、平地机及其它机动设备等）司驾人员必须持有国家核发的、合法有效的相关证件，须谨慎驾驶密切注意过往的行人和车辆，严格按操作规程操作，如因违章或野蛮操作造成事故或其他经济损失的，除接受有关部门处罚外，经理部还将对责任人进行经济处罚，处罚额度为20元。

5．严禁非司机和未经项目领导同意的其他人员驾驶车辆，如有发现按不同岗位进行如下处罚：

（1）项目领导罚款50元。（2）经理部门主管、工段长、主管技术员罚款30元。（3）项目员工罚款20元。

6、项目经理部所属所有车辆司驾、机械操作人员、（包括经理部、外租及施工队的人员）对自驾设备须定期保养，严禁将设备交给非指定人员进行操作，特别是交给无证人员进行操作。如违反规定，经理部将对其进行经济处罚，处罚额度为20元。特别规定：机械操作人员如无视本规定，将设备交给非指定人员进行操作，造成事故或人员伤亡的，其刑事责任和经济赔偿由责任人承担，经理部还将对其进行50的经济处罚。

7、外租设备人员须和经理部保持一致，服从经理部各职能部门的管理，遵守经理部的各项规章制度，管理办法和本规定，如违反项目经理部制定的各项制度、规定、办法、，均按本规定进行处罚。

二、现场作业个人安全防护规定

经理部管理人员：

1、经理部人员在对施工现场进行技术监督、指导或检查时，必须佩带安全帽，如违反规定将对其进行加倍处罚：

（1）经理部领导进入施工现场未佩带安全帽的罚款50元，并张贴处罚通告。（2）经理部各部门主管及现场工段长、主管技术员进入施工现场未佩带安全帽的罚款30元，并张贴处罚通告。

（3）经理部各部门职工进入施工现场未佩带安全帽的罚款20元，并张贴处罚通告。

2、经理部安全领导小组或经理部专职安全员在对施工现场进行安全检查时，对违反上述规定人员进行处罚的同时，对在场的工段长、主管技术员处以同等额度的经济处罚。

3、经理部领导未履行安全职责的罚款50元。各部门主管、工段长、主管技术员未履行安全职责的罚款30元。各部门员工和现场技术员以及现场员工未履行安全职责的罚款20元。施工队人员：

1、有下列行为之一的，给予有关人员罚款20元（1）没有戴安全帽或没有系紧帽带（坐安全帽）；

（2）穿拖鞋、漏脚趾的凉鞋进入施工现场或从事施工作业；（3）高处作业时无可靠的防坠落措施或不系安全带；（4）没有戴绝缘手套及防护面罩从事焊接作业；（5）电工作业时，没有穿绝缘鞋；（6）在施工现场禁烟区内吸烟；（7）宿舍内使用电炉、热得快等；（8）宿舍内乱拉乱接电线；

（9）班前和当班时饮酒及酒后从事作业；（10）特种作业人员无证上岗操作；（11）施工现场车辆乱停乱放；

（12）在作业场所高处乱抛掷物件和相互打闹；（13）在施工现场从事与工作无关的事；（14）起重作业违反“十不吊”规定；

（15）起重机作业时，吊臂从人的头部上空经过或吊臂下面站人；（16）未按规定对机械设备进行日常检修、保养、交接记录的；（17）操作人员违章操作；（18）管理人员违章指挥，；

（19）不服从业主、监理等管理人员的正确指挥；

2、有下列行为之一的，给予有关施工队罚款50元及有关人员罚款20元。（1）施工人员未经过专业培训、未考核合格、未持证就上岗作业；（2）施工现场乱接乱拉电线；

（3）电气设备的电源线破损裸露金属线；

（4）配电箱缺门，无防雨措施，开关闸刀盖脱落，无保护接地或接零；（5）电气设备的电源线不接开关或插插头，而直接把导线插入电源插座或在闸刀开关保险丝上；

3（6）电焊机的电源线、焊把电缆、焊钳的绝缘层破损。焊机的初、次级接线柱无防护罩，无保护接地或接零；

（7）流动或临时电缆，直接放在车辆来往碾压的道路地面上；（8）在潮湿和易触电及带电体场所的照明电压大于36伏；

（9）从事气割作业时，乙炔气瓶卧放使用、气瓶在阳光下曝晒、与明火距离少于10米、与氧气瓶的距离少于10米，乙炔气瓶无回火阀装置；（10）氧气、乙炔管线经过路面时无防护措施；

（11）砂轮、电锯、皮带轮、齿轮等施工机械、设备的转动危险部位，无安全防护装置或不起作用；

（12）卷扬机操作上下无联系信号，钢丝绳无过路保护措施；

（13）明知有危险无防范措施，或虽然有防范措施，但不规范或起不到防护作用；（14）故意破坏安全警示牌及其它设施，或擅自将安全设施、用品全部或局部挪作它用；

（15）不按规定搞好环境卫生；

（16）坠落高度超过2米的临边处，未设置高于1.2米的防护栏杆；（17）利用工作时间或在安排的工作时间内外出从事与工作无关的事；（18）未经有关部门或领导同意，擅自动用各种设备、机械、供电、机动车辆、特种设备等一切设施；

（19）无证或酒后驾驶机动车；

（20）驾驶员将所驾驶车辆交给无证人员驾驶；（21）施工现场打架、斗殴，情节严重。

3、有下列行为之一的，给予有关施工队罚款50元及有关人员罚款20元。（1）在龙门吊轨道上或0.6M内堆放草垫、钢筋等杂物；

（2）对安质部下发的《事故隐患整改通知书》没有在规定的时间内整改完成并没有进行相关说明；

（3）对安质部要求上报的资料没有及时上报并没有进行相关说明。

三、施工队和施工现场安全管理规定

1、经理部安全领导小组或经理部专职安全员在对施工现场进行安全检查时，对未按安全技术交底要求进行安全防护设施的施工队处以50元的经济处罚。

2、经理部对未按规定进行班前安全教育记录的施工队处以50元的经济处罚。

3、经理部对未按规定要求保管好现场各类安全、设备标志牌、安全警示牌、安全操作规程牌及各类标语牌的施工队，发生丢失和损坏的，除按全额加管理费赔偿外，同时处以50元的经济处罚。

4、对未按要求向安质部提供特殊工种操作证的施工队，按特殊工种人数处以50元/人的经济处罚。对弄虚作假、漏报、瞒报特殊工种操作证的施工队，按特殊工种人数处以50元/人的经济处罚。

5、经理部对未按规定参加经理部对所有用工人员进行入场安全教育的施工队，另处以50元的经济处罚。

6、各施工队临时用电必须执行项目部的临时用电方案，并必须配备两名专职电工（要求持有国家核发的、有效的电工操作证）。对于未配备专职电工的施工队，除按要求其配备电工外，另处以50元的经济处罚。

7、各施工队必须按照安全生产协议书配备主管安全的负责人一名、专职安全员一名，按本队总人数3%的比例，配备兼职安全员,对未配备主管安全负责人、专兼职安全员的施工队除按要求其配备外，另处以50元的经济处罚。

8、在收到客专公司、指挥部、监理站、项目部、局、公司等单位开具的整改通知单的，在规定的时间内未能按照整改通知单进行彻底整改的，不能按期闭合的，对违章施工队处以100元的经济处罚。出现安全事故或隐患问题被客专公司、指挥部、监理站、项目部、局、公司等单位通报的，对违章施工队处以100元的经济处罚。同时对安质部长处以30元的经济处罚，对工区负责人、主管技术员处以30元的经济处罚。对经理部生产副经理处以50元的经济处罚。

9、由于施工队违章施工导致客专公司、指挥部、监理站、项目部、局、公司等单位开具处罚单的施工队或施工队个人，经理部将对违章施工队处以100元、个人处以20元的追加处罚。

10、由于违章施工造成重大安全事故和人员伤亡的施工队处以100元的经济处 5 罚，视情节严重，经理部有权要求施工队更换现场负责人或终止合同。同时，经理部保留诉诸法律的权利。

四、关于履行安全职责的管理规定

经理部所有人员必须认真履行部门和个人的安全职责，及时认真完成部门和个人的安全工作内容。经理部安全领导小组在月、季、的安全生产大检查中，对未履行自己安全职责的部门和个人处以以下额度的经济处罚：

1、施工现场主管技术员未做好安全日巡查工作，未认真填写《安全日巡查记录》和《班前安全活动教育记录》的，对施工现场主管技术员处以30元的经济处罚，对安质部长处以30元的经济处罚，对经理部主管安全的生产副经理处以50元的经济处罚。

2、对未及时编写专项施工组织方案的、对未及时做好分项工程安全技术交底的编写和安全技术交底落实检查工作，对工程部长处以30元的经济处罚，对经理部总工程师处以50元的经济处罚。

3、施工现场工段长和主管技术员在发生危险情况时未及时组织现场人员撤离，造成重大事故和人员伤亡的，对施工现场工段长和主管技术员处以30元经济处罚，情节严重的给予行政处分并通报，对安质部长处以30元的经济处罚，对生产副经理、总工程师处以50元的经济处罚，对经理处以50元的经济处罚。

4、对未及时填写安全防护设施台帐的 材料主管处以30元的经济处罚，对经理部总经济师处以50元的经济处罚。

5、对未及时建立安全措施经费使用台帐的、未及时建立劳动保护用品发放记录的财务主管处以30元的经济处罚，财务总监处以50元的经济处罚。

6、对未按时完成内页资料的安质部长处以30元的经济处罚。

7、对未按规定时间组织月度、季度、专项安全生产、文明施工检查和季度、安全生产、文明施工大检查的，对经理处以50元的经济处罚。

五、关于文明施工的有关规定

各施工队必须严格按经理部划分的工作责任区域做好有关“安全生产、文明施工”方面的工作，主要工作内容包括便道洒水（控制扬尘）通道排水、清扫路 6 面、维护便道、保持场内整齐、清洁等。针对一些特殊的工作内容各施工队必须根据经理部相关部门及经理部领导签发的工作指令单进行操作。各施工队应以大局为重，全方位做好有关“文明施工、安全生产”方面的工作，为施工的顺利进行创造条件。对那些责任区内工作不到位或以其它理由拒绝执行工作指令单的单位，经理部将对其予以警告，拒不整改的单位和个人，经理部将对施工队处以100元的经济处罚。

六、关于检查后处罚的有关规定

客专公司、监理、指挥部检查时发现的安全问题隐患，并被处以经济处罚的。由相关责任人承担罚款，另外遂平制梁场追加处罚的2-5倍罚款。

以上规定望经理部各部门人员和各施工队认真遵照执行，经理部将对各部门人员及各施工队进行半年、年终考核，对以上规定执行好的施工队经理部将予以奖励。

中交一公局海威工程建设有限公司

遂平制梁场

办公室管理制度及处罚条例 篇6

为给酒店领导及各部门管理层和员工营造轻松 舒适的办公环境，特制定本制度及处罚条例。

一． 办公室应保持安静，禁止高声喧哗 打闹 游戏或上网络聊

天 下载电影以及做跟工作无关的事情。

二． 出入办公室要主动敲门示意，领导同意后方可进入。三．

四．

五．

六．

七．

八．

处理。

项目部施工班组管理办法及处罚条例 篇7

为适应当前建筑市场的激烈竞争和建筑行业的不断深改革，使企业得到巩固和发展，合理地处理好公司、项目部、班组三者之间的相互关系，提高各班组及全体职工自觉遵守企业的各项规章制度，搞好各个施工环节的安全生产，提高施工现场标准化管理，提高企业的社会信誉和经济利益，增强企业竞争能力。

特订立一下安全奖罚制度，希切实执行：

1，班组应严格执行“安全第一，预防为主”的方针、每个在职工应通过项目部安全三级教育后，方可上岗作业、做好班组内特种工种的安全技术培训工作、做到不违章指挥，不违章操作。

2，凡进入本工程施工作业的职工，必须遵守安全生产六大纪律，执行十项安全生产技术措施，熟练掌握本工种的技术规范，班组职工必须遵守企业的各项规章制度，无违章违纪行为发生。

3，进入施工现场上班作业的职工，必须戴好安全帽，扣好帽带，严禁有赤脚、赤臂、穿拖鞋及酒后上班作业。

4，班组期间严禁在电箱内没有插座而用电线插入使用各种机具和机械。

5，施工期间做到重大安全事故为零，年负伤频率控制住0.01%以内。

6，在施工期间，公司、项目部有责任对班组进行安全生产的宣传和教育，汇报交流本公司及各项目部的安全生产状况、传达企业及上级有关部门文件。

7，本公司项目部将不定期会同班组对施工现场及施工人员进行安全生产、劳动用品的实施情况进行检查，对违反公司规定的，如本协议未包括的，将参照其他有关规章制度（条例）进行处理。

8，创出区级、市级标化工地的按照班组承包合同奖罚条例进行奖罚。

9，本协议经双方签字、项目部盖章后生效，作为班组承包合同的附件，甲乙双方各执一份。10，本协议同班组承包合同具有同等效力，甲乙双方必须严格执行，由于违反本协议而造成的死亡事故，由违约方承担一切经济损失（附公司安全生产处理条例）

项目部：班组：

安全文明施工处罚条例 篇8

一、安全防护用具：安全网、安全带、安全帽等;

二、洞口和临边防护设施：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口、阳台周边、楼层周边、屋面周边、基坑周边、卸料平台两侧以及上下通道等临边安全防护设施;

三、全钢质内外脚手架及配套防护设施、结构模板的全钢质主体支撑杆件;

四、塔式起重机、外用电梯、井字架提升机等建筑施工起重设备及配套防护设施;

五、施工用电：符合规范要求的临时用电系统、标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等;

六、施工机具;

七、安全检测费：包括对建筑施工起重设备与外用电梯、安全网、钢管脚手架等的检测。

八、安全教育培训;

九、安全标志、标牌及安全宣传栏;

十、文明施工及环境保护：施工现场围墙围护及场地硬地化、粉尘控制、噪音控制、排水措施、垃圾排放; 十一、临时设施：包括办公室、宿舍、食堂、卫生间、淋浴间等;

十二、消防器材设施;

十三、应急救援器材;

十四、基坑支护的变形监测;

项目施工专业班组管理办法 篇9

（二）专业施工班组管理办法

项目施工专业施工班组管理办法

第一章总则

第一条为了加强对专业施工班组（以下简称“班组”）的管理，规范班组的进出、竞价、施工管理、考核等活动，制定本办法。

第二章专业施工班组的选择

第二条 资格审定

(一)班组的类别

1、路基专业施工班组：路基土石方施工、软基处理、涵洞施工、防护工程、路基排水工程的综合施工、劳务施工等；

2、路面专业施工班组：基层、面层等结构层整体施工、结构层辅助人工施工、混合料生产、路面附属工程、路面排水工程、通讯管道施工等；

3、桥梁专业施工班组：桥梁整体施工、桩基础施工、钢筋施工、混凝土施工等；

4、运输及其他劳务辅助施工班组：混合料运输、原材料运输、劳务辅助作业、临时设施施工、现场保安、计日工等。

（二）必备条件

1、成为公司的班组必须缴纳信誉保证金。

①路基、路面、桥梁班组缴纳30万元；

②运输及其他综合施工班组缴纳10万元；

1、业绩要求：

①路基专业施工班组：近3年内承担过二级以上公路土石方施工3KM以上，或者施工合同总价超过500万元；

②路面专业施工班组：近3年内承担过二级以上公路路面施工20KM以上，或者属于结构层整体施工的合同总价的超过1000万元以上，属于辅助施工等施工的合同总价的超过500万元以上；

③桥梁专业施工班组：近3年内承担过二级以上公路桥梁施工合同总价超过500万元；

④运输及劳务辅助施工班组：近3年内承担过运输作业合同总价超过500万元或临时设施施工、辅助作业施工、计日工施工合同总价超过200万元。

3、机械设备要求

①路基专业施工班组：自有设备总价值超过100万元以上，包括平地机、重型压路机、发电机、混凝土搅拌机及其他小型机具。

②路面专业施工班组：自有设备总价值超过200万元以上，包括：基层摊铺机（两台以上）、稳

3定土厂拌（300T以上）、平地机、重型压路机、水泥拌和楼（50m/h）、发电机及其他小型机具。

③桥梁专业施工班组：自有设备总价值超过150万元以上，包括：包括桩基础钻孔设备、水泥

3拌和楼（50m/h）、发电机、各类模板支架、及其他小型机具；

④运输及劳务辅助施工班组：自有运输车辆不少于8台，性能良好；辅助作业施工自有小型机具价值20万元以上。

4、人员要求

除运输及综合施工班组外，其他班组必须具备具有资质或有丰富施工管理经验的班组负责人两人以上，路桥或土木类工程师两名以上，测量技术员两名以上，施工员、安全员、质检员、试验员若干名。

（三）工作流程

新加入班组填写专业班组推荐表（附件1）；分公司相关部门进行资格审查（或直接交公司工程管理部审查）；公司工程管理部审核确认；主管生产的副总经理审批；公司工程管理部发出审查合格通知；班组向公司缴纳信誉保证金，经公司工程管理部确认通报参与内部竞价活动

第三章专业施工班组的管理

第三条竞价管理

（一）公司不定期发布合格班组名单。

（二）公司合格的专业班组有资格参与公司范围内竞价活动。

（三）各专业班组只能在资质范围内参与内部投标竞价活动。已具备其他资质范围的班组要按程序办理新的资质申报并得到批准后才能参与竞价。

（四）分公司负责及时向公司合格班组通报内部竞价消息。

（五）分公司要完善内部竞价的招标文件，竞价模式要在招标文件中明确。

（六）竞价的流程：

1、分公司竞价前需通知公司工程管理部并提交相关的竞价招标资料，资料应该包括竞价项目的划分、竞价项目的名称、工程数量及控制价，竞价的评定方法；参加竞价的班组名单，计划竞价的时间安排等内容，并填写总体设想表及竞价申请表（附件2），获总公司批准后方可进行竞价活动。

2、分公司向合格班组发出竞价邀请（书面或电话），并留有记录；在规定的时间内组织现场考察和答疑活动。

3、分公司组织内部竞价的开标工作；公司工程管理部对开标过程、结果进行监督审核，认签结果有效或宣布无效。

4、参加竞标、评标人员填写评标记录表（附件3）。

（七）内部竞价中标的专业班组放弃中标项目或放弃施工，公司扣罚其抵押的信誉保证金，造成严重后果的，在合格班组中除名。

第四条施工管理

(一)劳务、专业分包协议的签订

1、竞价中标的班组在施工前必须签订相应的劳务或专业分包协议，并作为班组考核的内容之一；

2、协议应包括工程内容，承包方式和合同价，工程质量和工期要求，付款方式，双方责任、现场管理、变更管理、违约责任等条款；

3、协议中要专款明确安全生产、环境保护投入的内容、比例，并以1%-3%支付款作为完成责任条件；

4、协议中要专款明确班组工人发放工资有关要求，其他应及时支付资金、费用的有关要求，必要时应明确工资等由项目部代理支付的要求。

5、协议中要明确本规定中对班组考核管理有关具体要求。

6、协议必须严格按照合同签订程序认签、完善。

（二）劳务、专业分包协议变更的规定

1、劳务、专业分包协议的执行应稳定和持续，对协议的内容作出实质性变更的，应按照合同签订的程序重新进行评审，填写合同变更申请表（附件4），报公司工程部批准后执行，实质性的变更包括合同单价调整、合同总价的增加、工作内容的增减、计量支付方式的变化等。

2、劳务、专业分包协议变更管理，作为对分公司、项目部管理考核的内容之一。

（三）班组的施工过程管理

1、对班组的管理必须以双方签订的协议为依据。

2、项目部应根据公司整合型体系文件中《专业班组职业健康安全、环保管理细则》规定、要求，建立完善对专业班组的管理考核细则，对管理不善、工作质量差、不能完成工作任务的班组必须及时向分公司提出报告，并采取果断措施。

3、项目部对班组要给予积极充分的支持，帮助、协助管理好班组的生产进度、资金使用、质量、工人、设备、安全、环境、综合治理、计划生育等事宜，严禁以包代管。

4、分公司对专业班组有监督、管理、考核的义务和责任。分公司有关职能部门对专业班组的检查考核每年不少于两次。

5、公司工程管理部、机械材料部、人力资源部、综合事务部、工会组织分别对班组的施工质量进度、组织管理、安全、环境保护、设备管理、工人工资发放、治安综合治理、劳动保护等进行不定期的监督检查，并留有记录。

（四）班组的中途退场

1、项目部有权要求不合格班组退场。分公司、公司给予充分的支持。

2、班组无故中途退场，缴纳的保证金全部没收；

3、无故中途退场的班组，取消在我公司进行劳务竞价的资格。

第五条 班组负责人或班组名称变更

（一）因故需要变更班组负责人名称或班组更名时,变更双方当事人(班组)提出申请,声明放弃和接受与公司有关的全部债权债务及其他责权利,分公司审核同意(或公司工程管理部审核);公司工程管理部知会其他分公司清理、转名有关债权债务；公司工程管理部通报更名。

（二）发生实质性变更（指设备、人员、工作范围）的班组，其竞价范围应重新按程序申报、批准。

第四章专业施工班组考核

第六条 考核标准、内容及方法

（一）项目部每月对班组进行一次全面的综合检查，发现的不符合及时限期纠正和提出纠正措施，并留由纪录。

（二）项目部对班组每季度进行一次考核评分，按100分计算；考核评分包括综合指标考核（占40%），内部管理考核（占60%）；

1、综合指标考核：质量指标、安全生产指标、综合治理指标、计划生育指标四类。

1)班组发生责任质量事故，对项目部造成较大影响和经济损失，扣10分，发生重大责任质量事故或连续发生责任质量事故的班组，扣15分同时做退场处理，并按本规定第六条有关条款执行。

2）班组发生安全生产责任事故（指死亡一人或重伤两人），扣15分，发生重大安全生产责任事故或连续发生安全事故，做退场处理并按本规定第六条有关条款执行。

3）综合治理和计划生育不达标分别扣除5分。

2、内部管理考核：施工进度管理、施工质量管理、班组工人管理、职业健康安全管理、环境管理、机械材料管理和合同履约情况等；

（三）分公司每半年对班组进行一次监督检查，并按考核标准评定各班组。

（四）公司有关部门不定期对班组进行监督检查，提出问题点和改进意见，项目部督促班组纠正并留由痕迹。

（五）项目部、分公司每季度对班组的考核评分比重按70：30 计入考核得分；每季度得分按1/4计算年终考核得分。

（七）公司根据有关部门的检查意见修正对班组的评分，作为最后评定结果，于每年2月底通报合优良、合格、不合格班组名单。年度考核成绩90分以上为良好，65-90（不包括90分）分为合格，65（不包括65分）分以下为不合格。

（八）具体考核标准见班组考核表（附件6）

第七条 奖、惩规定

（一）年度考核成绩良好的，在参加内部竞价相同条件时，将优先考虑年度考核成绩排名在前的施工班组，年度考核成绩95分以上的班组在优先考虑的基础上再加5分作为信誉分。

（二）年度考核成绩65-90分的可以继续保留内部竞价的资格。

（三）年度考核成绩不合格的班组取消当年参加公司内部竞价的资格；一年后，班组提出整改措施并落实到位，分公司进行验证，提出同意其恢复竞价资格的报告，报公司工程管理部审核批准后通报恢复其竞价资格；一年后班组未提出整改措施，取消其合格班组资格。

（四）发生重大安全生产责任事故、重大责任质量事故或连续发生安全事故、连续发生责任质量事故的班组，取消合格班组资格并扣罚相应的保证金。

（五）其他奖励、处罚见公司有关制度规定。

第五章 信誉保证金和班组的退出

第八条 保证金的缴纳

（一）工程管理部出具保证金缴纳通知单。

（二）班组向公司财审部缴纳规定金额的信誉保证金。

（三）班组将保证金收据复印件交工程管理部存查，工程管理部发出通告，明确该班组为公司合格班组，参加公司内部竞价。

（四）施工班组不得以抵扣、转移名称等方式将其与公司（分公司）的债权往来、借款、扣款等款项作为信誉保证金。

第九条 班组的退出

（一）内部班组在以下情况下可以退出：

1、班组自愿退出；

2、班组连续三年未在公司内部承担任何施工任务，公司工程管理部通知其退出；

3、连续两年班组考核不合格班组，公司工程管理部通知其退出；

3、符合本规定第七条第四款的班组，工程管理部通知其退出；

（二）退出的程序

1、班组向所在分公司提出退出申请或公司工程管理部发出退出通知单后，提交退还保证金申请表（附件6）；

2、分公司对其承担的作业、施工项目进行审核，确认无遗留问题后向公司工程管理部提交同意退出报告，在退还保证金申请表中签认；

3、公司工程管理部知会其他分公司确认该班组无遗留问题；

4、工程管理部通报该班组结束其内部班组资格。

第十条 保证金的管理和返还

（一）因本规定有关条款须对班组信誉保证金给予扣罚、代支时予工程管理部出具保证金处罚通知单单财审部负责办理有关手续。

（二）班组因故需要退出内部竞价班组，按班组的退出程序，从通知班组结束内部班组名义之日起一年内，该班组无经济纠纷或其他民事纠纷牵连到公司，二年后的一个月内，公司返还其信誉保证金。

第六章 附则

第十一条 本办法涉及对班组奖罚、进退出条件和信誉保证金处置的，应在班组的施工合同中作为标准条款明示。

第十二条 本办法由工程管理部负责解释。

第十三条 本办法自2004年12月28日起实施。

附件1：专业班组推荐表

附件2：缴纳保证金通知书

附件3：竞价申请表

附件4：评标记录表

附件5：合同变更申请表

附件6：班组考核表

员工宿舍管理处罚条例 篇10

1．制定目的

为了规范宿舍管理，有效的执行《员工宿舍管理制度》，对违反制度的人员处

罚有据可依，特制定本条例。

2．试用范围

适用于居住公司宿舍全体人员。

3．管理处罚内容

3.1 住宿人员应按宿舍管理员指定房间、床位入住，发现私自调换的，一次每人处罚 50 元。

3.2 住宿人员在宿舍内赌博、打架斗殴的现象，发现一次每人处罚 200 元；情节严重的，送交公安机关处理，若是本公司员工作开除处理。

3.3 宿舍内严禁喂养宠物，发现一次处罚 100 元，并没收宠物，对严重影响宿舍卫生的加罚 200 元。

3.4 严禁在宿舍门口、楼道乱放物品，一经发现作垃圾处理，自行车未停放到指定地点的一次处以 100 元罚款。

3.5 在宿舍内烧煮和烹饪或使用高功率电器具，违者没收炊具或电器物品并处罚款 200 元。因使用电器具造成事故或人身伤害的，责任自负，对公司财产造成损失的，按价赔偿。

3.6 员工私自留宿外来人员，一经发现处 100 元罚款并将外来人员清除宿舍，若因外来人员造成公司及公司其他员工财物损失的依法追究相关责任。

3.7 私接电源的违者处 100 元罚款。

3.8 不准将易燃、易爆、剧毒等危险品及明令禁止的管制刀具、枪支弹药、铁棍等物品带入员工宿舍，违者依法报公安机关按《治安管理处罚条例》处理，本公司员工作开除处理，同时承担因违反规定给公司造成损失的经济赔偿。

3.9 室内用具摆放整齐、自觉保证室内卫生。室内脏乱严重的处以 50 元罚款。

3.10 未经综合管理部同意将寝室内的家具与设备搬动、调换或拆作它用的处的

元罚款。

3.11 随意挪动、损坏消防器材的处以 200 元罚款。

3.12 其它处罚按《员工宿舍管理制度》相关内容执行。

4．处罚实施

综合管理部宿舍管理人员将会对员工宿舍进行不定期抽查，若发现以上违

规、违法行为，综合管理部宿舍管理人员将对该人员开具处罚通知单，本厂员工 的由宿舍管理员将责任人确认的处罚通知单交公司人事管理员，在当月工资中扣

除；外包队员工的，将处罚通知单下发至其所在外包队负责人，并在其当月工程

款中扣除。

5．说明

校车安全管理处罚条例 篇11

校车安全管理处罚条例

2012.3.21

为了使我校校车更好的安全运行，平安无事，增强校车管理人员的责任心和使命感，特提出以下处罚条例：

一、要严格按照局校车办下发的各种规章制度遵照执行，按时到岗，顺利完成接送任务。

二、对于校车陪护人员要切实履行自己的职责，如若发现在校车正常运行期间无陪护教师在场，发现一次罚陪护教师该学期绩效工资六个月，两次以上者扣发全年绩效工资。

三、校车司机要肩负起自己的职责。在无陪护老师的情况下，坚决不发车。否则，发现一次罚司机5000元。

四、管理乘车学生在校安全人员，要严格管理学生在校内的纪律安全，如若发现学生私自迈出校门或在校内发生不安全事故一次者罚责任人该学期绩效工资四个月。

五、对以上处罚条例要严格遵照执行，安全工作警钟长鸣，校车管理人员夯实责任，落实到人。

六、本条例自二零一二年四月一日起施行。

振兴街道办事处聚宝小学