环保公司人员培训计划（通用11篇）
环保公司人员培训计划 篇1
目录
1.培训范围.............................3 2.培训内容.............................3 3.培训方式.............................3 4.培训时间.............................3 5.培训地点.............................3 6.组织与责任.........................3 7.培训制度要求............................4 8.方案确认.............................41.1.1.培训范围
吉泰环保节能材料有限公司职员（公司OA用户操作使用）。
1.2.2.培训内容
1、协同审批工作流处理使用操作
2、协同工作文件传阅使用操作
3、知识中心使用操作
4、通知公告、新闻中心等使用操作
5、移动应用使用操作
1.3.3.培训方式
普通用户：现场集中讲解，课后分散操作。
系统管理员：分发系统管理员操作材料，集中辅导培训。
1.4.4.培训时间
（见附件）
1.5.5.培训地点
普通用户：公司会议室
系统管理员：点对点培训（与吉泰系统管理员协商约定）
1.6.6.组织与责任
1、由吉泰环保节能材料有限公司负责组织相关人员参与培训，并负责协调培训资源，如时间、场地、投影设备、资料打印，必须督促学员课后进行上机操作练习。
2、金蝶方顾问须提供协同OA系统培训课件、按培训进度完成现场讲解、提供上机操作支持。其中培训课件包括课程大纲、用户手册。
1.7.7.培训制度要求
1、遵守培训时间，不得迟到与早退。
2、请假必须通过项目领导小组成员同意。
3、不得在培训现场做与培训无关的事情。
4、不得影响他人听讲。
5、不得妨碍顾问讲课。
6、学员课后必须进行上机操作，不得以工作为由疏于练习。
1.8.8.方案确认
吉泰项目经理：金蝶项目经理：
签名（日期）：
签名（日期）：
附件一：
环保公司人员培训计划 篇2
1.1 培训目的
C公司是一家有色金属冶炼国有控股上市企业, 经过60多年的发展, C公司版图已由国内的西南发展到东北、由香港扩展到北美洲、南美洲、大洋洲, 是一家拥有40余家分子公司的跨国企业。有色金属行业属于艰苦行业, 其地质勘探区、采矿区大多地理位置偏僻, 不仅交通不便、文化生活单调, 而且条件艰苦、作业危险、人际交往对象受限、男女比例严重失调、结婚难, 这些都使员工的压力比一般人群严重。随着C公司“走出去”步伐的加快, 外派人员前往我国东北地区、南美洲等条件艰苦、人烟稀少的地区工作, 远离亲人朋友, 缺乏正常的家庭生活和人际交往, 承受着心理困扰。外派人员面临高离婚率、焦虑、抑郁、工作压力大、家庭矛盾突出、人际关系淡化等一系列问题, 逐步失去了工作热情、工作情绪低下、回任失败等现象, 这已成为影响工作业绩的重要因素。为此, C公司邀请外部专家针对外派人员开展了员工援助计划 (EAP) 集中培训。
1.2 内容设计
EAP是针对员工的个人、家庭生活、工作场所和环境变化中存在的健康、情绪、压力等问题, 运用心理学、人力资源管理和劳动法律的知识和技能, 为受培训者提供诊断、咨询、培训等方面的服务活动。发达国家多年实践证明, EAP是解决职业心理问题的最优方案。一项研究表明, 企业每投入1美元, 可节省运营成本5至16美元, 80%的世界500强企业为员工提供了EAP。EAP可以帮助员工缓解工作压力、维护心理健康、激发员工潜能、有效处理家庭、同事和客户关系、提升个人绩效等, 帮助企业改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理和提升组织整体绩效等。培训前, 外部专家到C公司进行了培训需求的调研加, 确定了为期12天的EAP培训方案, 主要培训10项专业能力:员工援助计划概述、心理诊断能力、压力疏导能力、监控干预能力、冲突协调能力、管理能力、职业辅导能力、协商谈判能力、法律援助能力、和谐劳动关系与人本管理、危机应对能力。C公司150多名外派人员参加了EAP培训。
1.3 评估方案设计
柯氏四级培训效果评估理论将培训评估分为四个层次:反应评估、学习评估、行为评估、结果评估。基于实际情况, 本次培训主要采取了反应评估和行为评估。
反应评估是在培训结束时让受训者对培训的整体情况进行现场评价, 通常采取问卷的形式进行。行为评估就是在培训结束的1-3个月内对参训员工再次进行调查, 以考察其实际行为的改变程度, 本次培训效果评估采用EHMS问卷调查法、访谈法。EHMS涵盖了个性心理品质、心理状况、适应能力和总体心理健康水平等。EHMS问卷在培训开始和结束后3个月分别施测。
2 培训结果及分析
2.1 问卷回收情况
本次调查共回收问卷140份。经过对数据查错, 剔除无效数据之后, 运用SPSS统计软件, 对数据进行了描述性统计。
2.2 参训员工情况 (表1)
2.3 培训总体评价及分析
2.3.1 培训总体安排评价
在培训形式上, 91%的员工感到满意;在时间安排上, 78%的员工感到满意;在内容安排上, 93%的员工感到满意;在师资设置上, 96%的员工感到满意;在总体评价方面, 员工的满意率达到95%。由此可见, 本次培训取得了好的效果。
2.3.2 培训可参与度评价
调查显示有77%的员工能积极参与到培训中, 20%的员工偶尔参与培训, 仅有3%的员工在培训过程中很少参与, 由此可见, 大部分参训员工较好地参与了本次培训。
2.3.3 培训效果评价
表2显示, 90%的外派人员表示EAP培训内容能够吸引其注意力。但外派人员在相互认识与交流上还存在不足, 实际掌握处理员工援助问题的技能水平还有待提高, 导致这一问题的原因可能与安排的员工人数偏多, 难以让每个参与者得到充分的交流有关。
表3显示, 大部分员工认为EAP培训会对实际工作、生活产生一定的影响, 但对其的认识程度还需加深。
2.3.4 培训结束后的心理感受评价
EAP培训后, 53%的外派人员有“兴奋”的情绪, 60%有“高兴”的情绪;71%有“满意”的情绪;36%有“平静”的情绪;还有小部分有“焦虑、生气、担心”的情绪。可见, 通过EAP培训, 大部分员工的心理感受是积极的, 部分员工的消极感受, 或许是通过培训引发了员工对一些现实问题的思考和担忧。
2.4 对培训内容的评价及分析
2.4.1 培训内容感兴趣程度评价
对培训内容的整体评价上, 员工的满意率达91%。具体到员工对各模块培训内容感兴趣程度的评价上, 八成多的员工表示对“和谐劳动关系与人本管理”、“EAP概述”、“职业辅导能力”很感兴趣;九成多的员工表示对“心理诊断能力”、“压力疏导能力”、“冲突协调能力”很感兴趣;由此可见, 员工从总体上对本次培训的内容是很感兴趣的。
2.4.2 培训内容掌握程度评价
一半多的员工表示对“和谐劳动关系”掌握较多;六七成的员工表示对“EAP概述、心理诊断能力、压力疏导能力、冲突协调能力、对外协调能力”掌握较多;总体评价上, 近八成的员工表示对本次培训内容掌握较多。
2.4.3 培训对工作帮助程度的评价
77%的外派人员认为“和谐劳动关系”会对工作有帮助;84%认为“EAP概述”会对工作有帮助;认为对于今后有帮助的比例分别为“心理诊断能力” (86%) 、“压力疏导能力” (84%) 、“冲突协调能力” (90%) 、“职业辅导能力” (83%) 、而总体评价上, 有91%的员工认为本次培训对工作有帮助。由此可见, 本次培训员工感受最深的是冲突协调能力的提升, 整体帮助效果也很好。
2.4.4 培训内容使用程度评价
75%的员工认为, 在今后的工作和生活中会较多使用“和谐劳动关系”的知识和技能;而对于“EAP计划概述” (76%) 、“心理诊断能力” (78%) 、“压力疏导能力” (74%) 、“冲突协调能力” (83%) 、“职业辅导能力 (87%) ”在工作和生活中均会较多使用;而在总体评价上, 有89%的员工表示会在工作和生活中较多的使用本次培训内容。
2.5 EAP培训前后效果对比
2.5.1 培训前, 外派人员面临的困扰
问卷调查数据显示, 89%的外派人员认为“工作任务重、绩效考核严格, 工作压力大、工作地理位置偏僻、工作条件艰苦, 结束一天的工作之后感到非常疲惫”。76%每天几乎花费10多个小时在工作上, 周末都难以休息, 每年和家人团聚的时间不超过一个月, 常年外派, 几乎没有时间照顾家庭, 家庭关系紧张, 无法关注孩子的成长和教育, 工作与生活严重失衡。86%的外派人员认为“公司未明确外派期限, 也未建立回任机制, 对于自己将来的职业发展方向和目标很困惑, 职业发展前景不清晰”。56%经常睡眠不足, 身体疲惫, 长期工作导致对工作没有热情, 工作做不到位时会内疚和自责。
2.5.2 培训后, 外派人员心理健康状况得到改善
EMHS问卷后测结果显示, 73%的外派人员认为自己的心理状况在一定程度上得到改善, 在睡眠、焦虑、抑郁、心理感受等方面有所缓解。然而, 56%认为其在行为习惯、工作压力、工作满意度、组织满意度、人际关系、家庭社会支持等方面较之培训前有部分改善, 说明EAP培训能在一定程度上改善员工与组织之间的关系。另外, 78%认为自己心理调节技能不足, 当员工面对生活事件时仍缺乏相应的操作技能。
3 未来发展建议
3.1 关于EAP培训的整体设计
EAP项目是一个系统, 它的服务项目包含心理咨询、教育成长、休闲娱乐、医疗保健、福利服务等, 而本次培训仅开展了部分教育成长和心理咨询项目。另外, 在技能培训方面, 开发心理问题调试技巧和心理自助技能培训课程, 并开设特定生活事件辅导活动, 建立生活事件帮扶体系, 在遭遇同类生活事件时可以相互帮扶。
在培训形式上, 采用了形式单一的讲座形式, 建议充分考虑结合户外拓展、参观、专题交流、参观学习先进企业等方式, 尤其是实际培训过程中, 一定要关注员工的讨论与参与, 多让员工积极主动提问题、想方法, 设法激发员工的主观能动性和创造性, 提升员工实际解决问题的能力。
3.2 关于培训人数的控制
从培训效果而言, “人数的多少”是影响课堂效果的一个至关重要的因素, 因此, 考虑到EAP课程的实操性、互动性、参与性, 建议在开展每期培训时, 严格控制每个课程班的人数, 以30-60人之间为佳。这样, 培训可以采取分组讨论的方式进行, 员工可以充分地讨论、互动和认识, 更好地理解和掌握培训内容。
3.3 关于员工援助机构的筹办
环保公司人员培训计划 篇3
关键词：物资供应 计划采购人员 轮岗工作
大唐太原第二热电厂物资供应部计划采购岗位人员构成分别由老、中、青三组年龄构成，从事采购计划岗位时间较长的计划员对采购业务相对熟悉程度较高，同时也暴露出维持现状求稳，不求上进心态明显；中间层计划员对本岗位工作积极性高，接收新事物能力相对较强；新生代计划员文化程度较高，接收新事物快，但对物资采购工作还处于积累学习阶段等不同类型的矛盾，需要在今后的工作中不断改进和提高。随着我厂现场主辅设备的不断改建、扩建及升级改造，市场供需关系、采购理念的不断更新，特别是在2012年使用集团公司财务一体化系统后，对原有的采购流程和采购理念形成较大冲击，需要所有计划员都要在不断学习中提高自己的业务能力，以满足日常采购工作需求。虽然从事物资计划采购岗位人员工作分工长期不变，供货商相对固定，采购工作得心应手，但管控和预防滋生腐败还是存在一定隐患和漏洞，也不利于对采购人员的能力发掘和培养。要改变岗位分工长期不变的弊端，需要按照本部门采购计划人员轮岗制度定期对以上人员进行轮岗。
1 采购计划人员轮岗的必要性
根据本人对轮岗工作的认识，从以下几方面进行分析：
1.1 通过岗位轮换，实现人员储备 由于物资计划采购岗位的特殊性，需要从事该岗位人员拥有丰富的现场工作经验和采购业务知识，通过对采购计划岗位的轮换可以积累更多的采购经验。通过轮岗的形式，给员工更多的学习机会，激励采购计划岗位人员根据不同分工而面对不同采购内容和供货商，实现一岗多能，为今后优化采购计划岗位结构，尽快适应现场设备的不断更新和市场供需形式的变化。
1.2 通过岗位轮换，实现内部有效沟通促进工作效率。通过计划采购人员在部门内部的轮岗，能够实现物资采购信息的共享，增进了各个岗位之间的相互了解，帮助员工在各个岗位之间换位思考，使自己面对不同的专业、不同的物资采购类别，与更多供货商进行沟通，扩大了采购业务范围，提高了采购业务能力。
1.3 通过岗位轮换，制约腐败现象产生。实施计划采购人员岗位轮换打破采购分工长期固定不变的模式，也是物资供应部门防腐倡廉的直接手段。一个人长期固守一个岗位，表面上是采购业务较为熟悉，其实容易出现采购业务面狭小，对市场了解出现空白。特别是计划采购人员岗位的“稳定”，极易出现固步自封，居功自傲，放松自我要求的现象，与部分长期固定供货商容易形成利益链，对个人成长显然不利。甚至有的人滑向贪污腐化的深渊，不仅给个人和家庭造成损失，而且对单位和国家的事业也会造成巨大损失。
1.4 通过岗位轮换，部门实现知人善任。每一次采购计划分工的调整，都是一次学习的机会，更是一种挑战。员工在轮岗制度中体验不同分工条件下的工作特点，不断丰富自身的采购业务知识。随着采购内容、服务对象、供货商的定时更新，得到更多的锻炼学习机会，进一步发挥个人在从事采购计划岗位的潜能，掌握更多的采购业务相关知识和业务技巧，从长远讲，对本部门的采购计划人员的培养起到了促进作用。
2 采购计划岗位轮岗后存在的问题及对策
2.1 轮岗后的人员对新岗位分工适应期过长。很多员工长期从事一项工作，脑海工作模式程序化，很可能拒绝或抵触轮岗工作；对调整分工后出现的重新学习，重新熟悉市场的情况不适应，也不愿去面对。针对以上情况，需要在平时的工作中加强对采购计划人员对分工调整必要性的培训学习力度，在轮岗后，能够尽快适应新岗位，胜任新岗位工作。另一方面，岗位轮换后，职工出现的消极怠工等现象也是对新岗位适应能力差的一种体现，需要不断加强自身业务能力的提高，尽快满足新岗位的要求。既是对所有采购计划岗位的人员也是一种激励倒逼机制，也会提高采购计划员的学习相关业务知识的积极性和自觉性，形成一种奋发进取，优胜劣汰的良性循环机制。
2.2 岗位轮换前期思维转换滞后，工作效率低下。加强对采购计划人员轮岗制度的学习，充分认识到轮岗工作的重要性，对共性的和个性的业务知识的培训力度进一步常态化，制度化，同时要建立和完善采购资源平台，实现采购资源的共享，缩短调整岗位后的适应期，尽快进入工作状态，便于工作的开展，提高工作效率。从而确保物资供应的及时性、准确性、可靠性。使不同年龄层次、从事不同专业分工的采购计划员的采购业务知识都得到大幅提高。
2.3 轮岗后出现职责空白点，对新岗位分工熟悉程度低。由于目前我部采购计划的工作经历、文化程度、本岗位工作经验参差不齐，要求轮岗制度尽可能做到因人而异，充分发挥每一位现有岗位人员的优点，由浅入深，由易到难，逐步进行专业跨距和业务能力的转换调整，根据轮岗目标，制订详细轮岗计划。尤其对参加轮岗的岗位、对象、人数、周期、考核评价等工作要考虑全面清晰。其中必须考虑特殊个体的差异，有目的、有计划、分步骤地实施，做到岗位无缝交接，规范移交，避免出现空白点。
2.4 轮岗使专业跨度过大，短时不能适应新专业采购业务。要减少此类现象的发生就要区分对备品采购计划和材料计划员的调整力度，使轮岗工作科学有序进行，避免出现大的波动，影响到生产采购物资的采购，对安全生产造成不良影响。对待备品采购计划人员的调整一定要对相关业务人员进行考核，必须是具有一定专业知识和本专业工作经历，对生产系统有一定了解的人员才能胜任备品采购计划岗位的相关工作。
综上所述，我们物资部门计划采购人员轮岗制度要想成为部门培养人、激励人、保护人的一种好手段，就需认真操作，扬长避短，只要轮岗制度完善，设计合理，操作得法，轮岗工作定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]宋建丽.关于轮岗工作的研究与思考[J].产业与科技论坛，2010（07）.
[2]张庆军，徐华威.“四步”做好基层员工轮岗工作[J].中国农村金融，2013（10）.
环保公司创业计划书 篇4
一、公司介绍
（一）公司摘要
公司名称：xx有限责任公司。
1、项目背景和公司运营
随着城市化进程的加快和人民生活水平的不断提高，建筑、装修热潮一浪高过一浪，人们在一味追求豪华、舒适的生活空间的同时，却忽视了对环境质量的要求，加之建材、装修和家具市场鱼龙混杂，室内污染问题就不可避免地产生了。近些年来，人们在追求物质享受的同时，越来越关注精神享受和健康。对环境保护的意识越来越强烈，当前由于室内装修污染而对人体健康产生的危害备受关注，已成为各大装修企业、生产企业及个人不容忽视的问题。因此，加强绿色室内装修及绿色装修材料的施工认识，减少室内污染，对人们的身心健康及室内装修业的发展具有重要意义。
随着国内房价的不断上涨，越来越多的人成为“房奴”，对于空间的追求，已经成为很多人的奢望。三维立体墙纸是新兴产品，不仅能从在视觉上的扩大空间，给人以视觉上的满足，而且美观，可根据顾客需求，设计不同的画面。
目前国内还没有将装修、材料和室内环境检测结合在一起的公司，很有发展潜力。
2、产品与服务
我们主要面向市场推出以下业务：
①生产出售各种绿色环保装修材料，凡经我们公司售出的环保材料，我公司将提供专业环境检测人员免费全程跟踪检测室内环境，确保顾客确认室内环境达标。
②提供单项装修业务。
③面向全市场提供单项室内环境检测和处理服务。有专业的环境检测人员，可为顾客提供室内有害气体含量及噪声的检测，并可予以处理致达标。
④生产出售三维立体墙纸。可根据顾客要求，自定义设计三维立体墙纸的内容，并免费予以维护使用指导。
3、行业与市场
随着国内房地产业的迅猛发展，装修业也迅速发展，然而过快的发展使得各种制度不够完善，使得装修业出现扭曲发展。建材、装修和家具市场鱼龙混杂，多含有有害物质，更有不法商家用还有害物质的材料充当没有的。普通人无法识别到底有无有害物质，更无法检测装修的室内环境质量是否达标。
在沈阳市，有关部门对100户民用建筑进行了环境监测，结果发现，甲醛污染物浓度超标的达80户，占了8成；在对该市的商场、家具城、歌舞厅等公共活动场所进行的室内环境监测发现，几乎被监测的所有公共场所室内有害气体都存在超标问题。室内环境污染的来源究其原因，室内污染物的存在大多来自于建筑和装修材料。人们在装修过程中越来越多的使用人造板材，而且室内打造的家具过多过密，选择的大芯板价格低廉，质量低劣。从而产生大量致癌物质甲醛；使用劣质涂料、油漆则是造成苯系列物致癌污染物质的主要原因。
我们推出环保装修材料，凡购买我们材料产品的顾客，可陪有专业的环境监测人员全程免费检测，确保顾客确认室内环境达标。同时可提供装修业务，和面向市场推出单项室内环境检测业务和室内污染处理，确保顾客室内环境达标。经调查，目前市场上的三维立体墙纸还不多，装修使用也不多，算得上一个新兴的产品。我们可根据顾客需求设计（也可顾客自己设计）生产个性三维立体墙纸，并予以使用维护技术指导。这在市场上并没有发现同类公司，公司发展潜力很大。
4、营销 我们见采用以下营销方式：
①直销：初期在几个大城市设立厂家直销点，有专门的销售人员，减少中间环节费用，使顾客买到便宜的产品。我们有专门的营业接待人员，向顾客介绍产品。顾客有问题可直接咨询接待人员或服务人员。
②网络营销：建立我们自己的公司网站，我们会在公式网站上增设产品展示、产品检测结果、顾客使用评价等模块，让顾客更好地了解我们的的公司及产品，也可提出建议。同时，我们提供专门的订购专栏，顾客只需在网上详细标注订购的产品或服务，并留下详细的资料，我们会派专人上门服务，根据路程的远近收取适当费用，或使用快递业务（装修业务除外）。
③代理销售：我们在没有设立直销点城市设立专门的代理点，招聘代理（可设立多级）来销售我们的产品。这样的有点是：一方面，可以扩大我们经营范围；另一方面，利用熟人的口头宣传，更好的推广我们的产品。
④加盟店营销：在我公司具有一定的规模后，我们将面向社会各界在各大省事城邀加盟商，将我公司发展为全国性的加盟店。各省市、各地区的顾客不仅可以通过我们的网站享受我们的服务，同时也可以在我们的加盟店享受同等质量的服务。而这种品牌连锁店的开设对我们品牌的推广也有一定作用。
⑤教育营销：通过我们的知识人员以讲座的方式向市民宣传室内环境污染现状及其危害，让人们真正认识到室内污染的危害，提高人们关注室内污染，引导人们购买我们的环保装修材料。这样的优点是：节约广告成本，扩大公司及产品的影响力，还能提高人们对于室内污染的重视。
5、组织机构
技术部
人事部
财务处
销售部
宣传部
市场部
生产部
设计部
（二）公司概况
今年国家环保总局提出的“世界环境日”年主题是“人人参与，创建绿色家园”。所谓“绿色居室”就是既符合环保要求，又不危害并有利于人体健康的室内环境。对于室内装修而言，首先是不“过度装修”，其次要实施“绿色装修”即购买“绿色建材”、进行“绿色装修施工”，同时要由具有CMA资质单位进行“室内空气质量检测”，在结果符合《室内空气质量标准》要求的情况下，才能够入住。构建“绿色家园”要求全家人都具有较强的环境意识，在装修中倡导“绿色消费”、购买“绿色家具”，并节水、节电、节粮以及一切包含绿色理念的消费。
本公司是一家从事环保精细装修的公司。公司本着“以人为本，客户至上”的做工精细、选材合理、环保健康、造价合理、智能方便、舒适温馨、用户满意的原则愿为顾客提供精细的服务，公司将聘请大批具有国家等级认证的设计人员和施工技术人员，同时公司实行全面的质量管理，对方针目标的实施，制定了完整的文件和作业指导书，一般工程可实现“一站式服务”，即工程实行封闭式的管理；文明施工，做到让业主放心、省心，不接受业主的任何形式的恩惠。工程施工过程中实行分级管理，各负其责，管理工作有条不紊的进行。
二、市场前景预测
（一）市场需求分析
改革开放以来，我国的经济实现了迅猛的腾飞，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推动，居民的消费结构发生了变化，居住消费占家庭支出结构的比重已上升到10%，仅次于实物消费支出，居第二位。在当前阶段，商品住宅房的开发与销售占据了我国房地产市场的绝大部分，其直接表现为个人购买商品房的比例呈现急剧上升态势。同时由于银行房贷的方便和快捷，是房地产业出现了多年未见的供不应求的局面。住房消费需求的拉动，为房地产业的发展提供了广阔的市场前景。现阶段我国装修市场每年的装修业务量为10亿平方米。它可分为两大部分：家庭装饰市场和建筑装饰市场。就建筑装饰市场来看，改革开放二十一年间（1978~1999），我国建筑装饰行业年均发展速度达到32%，1990~1999年，行业年均发展速度为40%，发展速度趋于稳定；近几年，全国每年的建筑装饰面积达到6亿平方米，年均增长250亿元，1999年其总产值达1200亿元，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%，专家预计这一比率在长远看来将有很乐观的趋势；同时，装饰企业也纵多，并且有不断的进入者，市场竞争相当激烈。
现阶段，人们对生活的高要求很大部分体现在对居住环境的高要求上，如何运用装修把追求变为现实，也越来越得到人们的认同。黄金装修固然能够将房屋装饰得金碧辉煌，但采用其他涂料和金属，同样可以打造出类似效果。提倡采用环保、绿色和节俭的装修材料，既有利于环境保护，又有利于身体健康；如果超出自己能力范围，过度追求奢侈豪华，就是浪费了。环保装修比黄金装修更重要。家居装饰，不该只追求表面的富丽堂皇、温馨浪漫，还应以自然、安全、简洁、美观、舒适为目标，进行有利健康、有利环境、有利生态的装修，尽量选用环保安全型材料，采取无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，把“无害、环保、绿色”意识渗透到家庭装饰的设计、家具购买和装饰品配置等诸多环节。
（二）目标市场
目标消费群分三类：
第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出温馨宜家装饰的装饰风格（环保、时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。
第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。
第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前呼市家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧
三、竞争分析
1、竞争者
从全国整体的装饰市场来说，整个市场的潜力是非常大的。但同时竞争也是非常激的。有靠品牌优势的知名企业，也有靠性价比的杂牌队伍。由于温馨宜家是刚刚成立的新公司，因此，此阶段的工作任务是开拓本土市场。
2、竞争产品
装饰行业的竞争力主要体现在装饰的设计能力和施工的能力上面上。具体来说，则是表现在企业的品牌上。如果我们想超越老品牌的话，只能提供的是比对手更精致的设计和更优质的服务。只有这样才能能够立足。也只有这样我们才能取得不败的动力。
3、优势分析
（1）、创新的理念
就技术和施工而言，当前的装饰行业走到了一个瓶颈阶段，即任何企业经过一定的努力和创新都是能够获取相等的技术和施工能力的。因此，我们更重要的是强调的一种理念。即我们能够给我们的顾客能够提供什么样的一种生活或者说起居文化。
（2）、良好的市场前景
环保型的家装装饰开始成为了装饰的主导。因此，在大多数企业还没有打这张牌的时候，我们可以从这方面出发。把这作为我们的一个优势，可见其良好的市场前景是非常乐观的。
（3）、先进的品牌管理和技术管理
我们一个很重要的方面是品牌管理和技术服务管理。我们很重视我们的品牌建设，从我们对外的形象到我们技术施工管理。这每一个过程都可以体现我们CIS和技术质量管理。
4、劣势分析
由于是新进的企业，企业的社会认可度不高是我们很重要的劣势。从市场和消费者的心理来说，对我们的了解都是未知数。对于这个方面，我们可以配合以我们的营销方案。在营销中推广我们的企业。同时我们要重视我们每一个客户，即要在顾客心里知道，我们是全心全意的为他们服务的。
5、挑战
装饰企业的挑战主要来自同行业的竞争者和潜在竞争者。要想在这激烈的竞争中处于不败的地位，我们只有不断的提高我们的竞争力，只有这样我们才能够经得起挑战，才能够在这个行业中生存。
四：公司战略
总体战略：争取在今后的10年时间内成为呼市市家装装饰企业中的品牌领导者，并且占据市场较大份额。
五：营销策略
营销策略主要采取广告营销。因此，广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。
1、品牌建设
报纸广告：首先与报社合作开辟以“新家居新生活”为主题的专栏，内容为涵盖有关家装的方方面面。
2、市场推广
环保公司人员培训计划 篇5
2014年度安全环保工作计划
一、工作目标
安全：
重大火灾事故=0；
重大安全生产责任事故=0；
死亡、重伤事故=0；一般事故≤1；
职业病危害一般事故=0。
环境：
废水排放COD≤150mg/L；
废水排放抽检合格率达到100%；
吨产品污水排放量下降1%；
吨产品能耗下降1%；
废气排放达到国家排放标准要求；
废气排放抽检合格率达到100%；
固体废弃物安全处置，固体废弃物处置率100%。
二、管理措施
（一）加强管理，明确职责，实施考核。
1、签订《目标管理责任状》,依照《安全生产责任制》，强化安全生产主体责任。
2、对所有员工依据《目标管理责任状》进行考核。
（二）加强检查，宣传教育，提高安全意识。
1、依据《安全检查制度》、《隐患排查治理制度》进行检查。
2、开展员工三级安全教育、持证上岗、安全生产月等工作、活动，提高员工的安全防范意识。
（三）加强与公安、消防、安监、质监等部门的合作。
1、做好消防基础工作。
2、做好特种设备的管理。
环保公司投标人投资计划书 篇6
满意答案：
项目投资计划书范文
2008年05月03日 星期六 下午 05:10
投资计划是你融资的一个重要工具，用最简单明了的计划书介绍清楚你的项目，让投资人投资，环保公司投标人投资计划书。
那么如何写投资计划书呢？
创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。
一、对创业投资计划书之基本认识
（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件
工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。
（二）投资计划书是节省时间的利器
创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资，工作报告《环保公司投标人投资计划书》。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。
（三）投资计划书是沟通协调的利器
投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。
创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。
（四）好的投资计划必须正确、清楚
所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元×（1＋10%）×10%=2200万元。
所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三项。
投资计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外，必须有“投资案汇总”章，这是专门给大老板或高阶人员看的，让他们了解投资计划的大概构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估。
此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。
段落之结构要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落时用
（一）（二）
（三）……；
（一）里面要分段落时用1.2.3.……；
环保公司人员培训计划 篇7
百氏源设备开发定位在新、缺、简、实四字上, 公司秉承这样的企业发展理念, 一路走来:注重设备、技术的实用性并积极引进消化新设备新技术;注重与运行管理、工程设计人员的沟通与交流。其战略定位, 技术和设备要做别人没有的, 做低成本稳定运行需要的, 做面向行业未来的。这一定位从百氏源的叠梁闸、非金属链条式刮泥机、污水厂沼气发电机国产化、污水热泵、除臭装置等拳头产品和技术中得以充分体现。这, 凝聚着百氏源人的心血和汗水。
梅花香自苦寒来。2004年冬天, 百氏源举行成立五周年庆典暨产品推广会, 但与普通的企业庆典仪式不同, 百氏源推广会云集了全国排水界近百名“重量级”人物, 专程从各地到会祝贺和参加企业研讨, 会场热烈的气氛和嘉宾精彩的发言给所有到会者留下深刻印象。
环保创新的百氏源
百氏源秉承自己的发展理念, 2004年, 企业实现了GL系列非金属链条式刮泥机拳头产品拐点的突变, 赢得了行业内众多喝彩声。其与传统的回转式刮泥机、桁车式刮泥机、金属刮泥机相比具有占地面积小、耐腐蚀、重量轻、自润滑、结构简单、故障率低、节省能源, 使用寿命长的优点。价格与同类进口产品相比有较强的竞争优势。目前已在北京、山东、长春等项目中投入使用, 取得了良好效果。
百氏源公司不断锐意进取, 增强自主创新能力。2007年, 公司凭借自身优势, 进一步扩充业务。目前公司还承担着各种工程设计工作:如城市及城镇、小区、宾馆、饭店等污水处理及中水回用工程的初步设计及施工图设计;给排水管网工程的初步设计及施工图设计;公园河湖等景观水体的水质净化工程的初步设计及施工图设计等。
百氏源公司副总经理张大力介绍:百氏源公司是一家集水处理设备及工艺技术的研发、设计、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。公司拥有一批常期从事水处理设备及工艺技术研究、工程设计和运行调试等方面的工程技术人员, 拥有独立的知识产权和丰富的工程经验。
临近奥运, 环保成了热门词汇, 社会各界都在为奥运的顺利召开积极准备。去年8月8日, 北京排水集团为缓解奥运地区污水处理的超负荷运行压力, 成立了以磁分离技术工艺为主的清河污水处理厂应急工程项目部, 百氏源公司不仅为该项目提供了技术人力支持, 同时还为奥运相关附属项目提供设备、技术等多方面的支持, 真正做到了环保创新, 服务奥运。
采访后记
采访结束, 企业自主创新的发展问题引起了记者思考:2008年全国科技工作将重点落实《科技进步法》和《国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006-2020年) 》, 进一步攻克关键核心技术, 提升产业创新能力和国际竞争力。国际竞争从根本上说是科技的竞争, 特别是自主创新能力的竞争。现在我国科研条件好了, 投入也大了, 国家对自主创新有了前所未有的重视。但是即便是在这样好的环境下, 自主创新产品的上市仍面临着许多实际困难:虽然产品进口关税提高了, 但是国外很多产品凭其品牌优势, 仍占据着我国绝大部分市场。而我国在大力支持企业自主创新的同时如何更好扶持自主创新产品, 开拓市场, 还需政府部门给予重视, 以便使我国科技成果产业化得到落实, 使企业能在自主创新的氛围里茁壮成长。
百氏源产品展台——GL型非金属链条刮泥机
1. 产品名称品牌
G L型非金属链条刮泥机的品牌为“百氏源”, 是北京百氏源环保技术有限公司商标注册产品。
2. 产品概述
GL型非金属链条刮泥机 (见GL型非金属链条刮泥机结构简图) 是北京百氏源环保技术有限公司于2004年经过市场调研, 借鉴国外先进设计, 自主创新、自行设计、开发并在国内独家生产的污水处理刮泥设备。
GL型非金属链条刮泥机由动力装置 (SEW减速器) 、驱动链条、驱动链轮、拖动链轮、从动链轮、导向链轮、刮板、滑轨等组成。GL型非金属链条刮泥机通过SEW减速器和驱动链条带动驱动链轮和拖动链条转动, 并使工作链条带动刮板在池底、池中及水面上做直线移动, 装在工作链条上的刮板在池底起到刮泥作用, 在水面上起到刮渣作用, 从而达到工作目的。
GL型非金属链条刮泥机与回转式刮泥机、桁车式刮泥机、金属链条刮泥机相比较具有沉淀池占地面积小、重量轻、耐腐蚀、自润滑、结构简单、故障率低、节省能源 (电机功率仅为0.25～0.37KW) 、使用寿命长的优点。百氏源公司生产的GL型非金属链条刮泥机销售价格仅为同类进口产品的50%。
3. 产品规格型号和主要技术性能指标
规格型号:
主要技术性能指标:
1) 工作介质:城市污水、工业污水、中水等
2) 驱动功率:0.25～03.7KW
3) 池宽:B≤9m
4) 池长:L≤100m
5) 刮板运行速度:0.3～0.6m/min
6) 工作链条破断拉力≥30KN
7) 剪断销 (保护装置) 剪断力:6940～9310N
4. 产品适用范围
GL型非金属链条刮泥机适用于城市污水处理厂、工业污水处理厂、中水厂、自来水厂矩形沉淀池刮泥、刮渣。该产品于2005年以来, 先后在北京北小河污水处理厂、北京京城中水公司方庄中水厂、山东淄博污水处理厂、长春污水处理厂投入使用。
5. 工程使用中的设计要点
GL型非金属链条刮泥机的链条、链轮设计为高强度工程塑料注塑零件、工程使用中重量轻、耐腐蚀、浸在池中的主轴轴承设计为高强度工程塑料, 轴承具有自润滑性能, 刮板设计采用高强度玻璃钢材料, 工程使用中具有很高的强度和刚度。
6. 产品设计技术要点
GL型非金属链条刮泥机关键技术是非金属材料零件 (链条、链轮) 的力学性能要达到国外同类产品水平, 通过研制高强度工程塑料工作链条的断裂拉力达到了38KN (见检验报告) , 达到了国外同类产品水平, 保证了产品使用的可靠性。
7. 技术经济分析
8. 产品设计标准
北京百氏源环保技术有限公司GL型非金属链条刮泥产品设计标准为BSQB028-2004《非金属链条刮泥机技术条件》。
9. 产品安装调试要点
GL型非金属链条刮泥机安装于矩形沉淀池中, SEW减速器通过地脚螺栓稳固于池边, 主动轴、被动轴轴承支架和滑轨支架用化学螺栓稳固于池壁上, 减速器垫板调整螺栓可上下左右调整, 以张紧驱动链条 (见GL型非金属链条刮泥机动力装置——“SEW”减速器图片) , 工作链条定期拤去1～2个链条来调节链条松紧。
1 0. 产品颜色、材料、重量等外在指数
S E W减速器为灰色, 链轮、链条为黑色材质是高强度工程塑料, 刮板为米黄色材质是高强度玻璃钢, GL型非金属链条刮泥机单台重量2.5～3吨。
1 1. 配套附件
浩蓝环保股份有限公司 篇8
浩蓝环保股份有限公司成立于2000年，公司总部位于广州，是中国第一家建立院士工作站的环保专业公司，建有“广东省浩蓝环保水污染治理院士工作站”，是中国环境保护产业骨干企业，中国环保技术规范起草单位，国家重大环保技术依托单位，国家环保装备专精特新企业，是广东省政府重点扶持的五十家战略性新兴产业骨干企业之一，广东省高新技术企业。公司在陕西、四川、宁夏、甘肃、新疆、内蒙古、北京、湖南、江西等地设有办事处或分公司。是集环保咨询、研发、设计、设备生产、工程总包（EPC）、项目投资（BOT）、运营管理（O&M）于一体的解决环保问题的系统服务商。目前，公司拥有国家环境工程废水甲级、固废、大气乙级专项设计资质；拥有市政总承包、环保专业承包资质；拥有工业废水、生活污水运营资质；通过了ISO9000、 ISO14000和ISO18000的体系认证。连续七年被评为“守合同重信用企业”；广东省诚信示范企业；完成的环保项目受到客户的一致好评。
二、公司业务
业务领域：以水处理为核心，专致于给水、生产用水（脱盐水）、冷却循环水、冷凝水、废水治理、中水回用等环保水处理方面的技术集成服务；近几年在固废处理市场快速发展，同时大力进军土壤污染治理领域。
业务布局：公司业务形成了以市政与工业园、国防行业、能源行业三大行业为重点的行业布局，以广州为中心的华南地区、以西安为中心的西部地区、以天津为中心的环渤海湾地区的区域布局。公司业务分布全国各地，并已走向南美、非洲等海外市场。
公司客户：公司成立以来，坚持做优质客户，为优质客户提供高质量服务的市场理念。主要客户包括：中国石油天然气集团、中国石油化工集团、中国海洋石油集团、中国兵器集团、中国航空企业集团、中国电子科技集团、中国大唐集团、中国神华集团、中铁隧道集团、中国煤炭集团、中油BP、中海壳牌、韶关电厂、恒大地产、广州水务集团、深圳水务集团等。
三、公司技术
浩蓝环保将技术研发与创新作为立业之本。公司在高浓度有机废水、高氨氮污水、高浓度含盐废水、氯碱化工废水、精制棉污水、硝基类化工废水、工业园综合污水、中水回用等水方面处理技术位于全国领先水平。公司团队拥有环保发明和实用技术专利近二十项。公司自主研发的多项技术列入了《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录》、《国家环保装备“十二五”发展规划》、《国家先进污染防治示范技术名录》、《国家鼓励发展的环境保护技术目录》。同时，浩蓝环保还是氯碱工业废水等多个行业国家技术规范起草单位，成为国家鼓励发展的重大环保技术装备依托单位。公司EPC总承包的“榆林市闫庄则工业园污水处理厂”及“陕西中能煤田有限公司矿井水处理工程”等项目获得了国家环境保护部颁发的“国家重点环境保护实用技术示范工程”。
四、公司战略
公司的战略定位：固本中国、布局全球，成为中国工业废水处理第一品牌，成为全球卓越的解决环保问题的系统服务商。
环保公司人员培训计划 篇9
为建立健全科学、规范的环保节能宣传教育制度，真正起到舆论的导向和监督作用，使我厂的环保节能工作顺利开展，特制定水泥厂2013年环保宣传教育、培训计划。
一、《环保知识及政策法规》培训
六月份，对有关人员进行《环保知识及政策法规》培训，增强其法律意识，不断提高职能人员对环保工作的认识。
二、七月份，对相关人员进行三大体系认证知识培训，提高自身素质。
三、在“六∙五”期间，组织全厂职工进行一次环保节能知识答题活动，增强全员环保节能意识。
四、在厂内利用黑板报、橱窗、职工手抄报等各种有效载体，积极宣传环保节能方面的信息，形成环保节能的浓厚氛围。
环保公司人员培训计划 篇10
指导思想：围绕三冶主体，最大限度地发挥自身潜力，承揽工程。维持生存，积聚实力，滚动发展。
一、抓住三冶减少和取消工程分包的转变期，打造施工劳务队伍，为三冶提供劳务和清包工分包服务。几年来，受自身因素限制，我们的施工工程基本上是以小型、单项为主，积累了大量的一线劳务资源。作为既属于三冶集团又独立于三冶主体的法人单位，我们更适应这种转变。我们要抓紧时间，组织建设专业砌筑、抹灰、钢筋、模板工、水暖、电气等一线劳务施工队伍，为三冶主体单位提供劳务和清包工分包服务。
二、发挥自身优势，承担专业分包工程。近年来，在极端困难的情况下，我们仍然自行开发了外墙保温、防水、涂料、室内外装修等施工项目，具备相应的施工和管理能力。目前三冶在上述施工领域尚无自己的施工队伍，大量工程都转包给分包单位，而分包单位又再分包给无资质的施工单位和人员。我们应该积极向三冶争取，承揽三冶内部的相关工程，并逐步发展壮大施工力量，使之成为三冶不可或缺的施工力量的组成部分。
三、立足三冶附属企业的实际，根据三冶施工生产的实际，为三冶主体提供必须的生活辅助服务。随着三冶经营思路的转变和施工企业标准化管理的进一步加强。建筑施工工地的安全和文明施工管理也将进一步规范和严格。我们准备建立三冶工地服务组织，为三冶施工工地提供生活保障服务。一是为三冶提供标准化的临时设施建设。提供可重复使用的标准化工地办公活动用房和必须的生活配套设施，既可以强化三冶的标准化管理，又可以节省费用。二是建立统一管理的标准化工地食堂、商店和工地生活服务设施，提供防寒、防暑食品、药品和生活必需品供应，强化工地的生活管理，改善工地的生活环境、吃住条件，适应施工方式的转变。保证偏远施工的三冶职工的良好生活条件和工地的文明施工管理，增强职工的归属感。三是恢复三冶附企劳保厂的运作，为三冶提供统一的劳保用品供应。
四、加大自身开发力度，加强合作，滚动发展，做大做强。要抓住激光产业园工程的良好声誉，积极争取三冶的施工任务。同时要加大外围工程的开发和挂靠企业的争取，以政策和活源为资本建立多种形式的企业联盟,积聚保障资金。充分挖掘和利用、整合资源和信息,占有特殊资源切入低成本创业的行业，利用自己的无形资产和别人的有形资产结合，强化和其他企业、个人的合作和联营。加强自身核心竞争力的建设和发挥，提高施工管理和技术水平，提高竞争能力。
三冶环保工业公司
盈利+环保,跨国公司两不误 篇11
他们并非来自食品公司，也不是志愿者，而是来自看似毫不相关的可口可乐公司。
身为用水大户的可口可乐为什么热衷保护水源呢?
化身“水资源专家”
对于国际饮料巨头们来说，印度是一块“难啃的骨头”。上世纪50年代，可口可乐和百事可乐先后来到印度，几年后，百事可乐公司黯然撤离，可口可乐公司一家独大。
但这种局面并不意味着可口可乐公司的日子有多好过。不到20年，可口可乐公司也因为政府政策的原因被迫离开，直到上世纪90年代初，两家可乐厂商才得以重返印度，但之后也是麻烦不断。
这些麻烦，大多同水有关。
几年前，印度爆出可乐中杀虫剂含量超标的风波，还闹出过若干次“毒可乐”事件。喀拉拉邦佩鲁马蒂村的居民还发现，随着附近可口可乐瓶装工厂生产能力的增加，无论他们打多深的水井，抽上来的水都少得可怜，而且水质很差。他们指责可口可乐应为地下水位下降负责。
该事件引发了环保组织的关注，影响从印度扩散到全球。这次动荡对不断扩大矿泉水产品生产的可口可乐公司而言，可谓重要的警示信号。
可口可乐公司及时认识到，在印度遭遇的麻烦，根源在于影响了当地人的水源。为此，可口可乐公司专门建立了环境数据库，包括用水数据和生产地区的人口增长、经济发展和气候变化的指标预测，详细分析之后发现，在印度各地的工厂未来都可能面临严峻的挑战。
于是，可口可乐公司制定了详细的用水计划，管理者可以借此了解他们的用水来源，还能制定保护水源的措施。
类似的举动不仅发生在印度。
在美国加利福尼亚，可口可乐工厂的重点工作是节约用水；在爱尔兰，该公司帮助当地升级供水设施；在印度，可口可乐还雇佣了农业教授，帮助农民学习滴灌技术，在越南和泰国，可口可乐与世界自然基金会台作保护湄公河的水质。
可口可乐全球水管理项目的负责人格雷格·科赫倒是很坦率，他承认这些项目不是纯粹的公益：“这些举措与我们的核心商业利益不可分离，盈利是我们参与这些环保活动最主要的动力。”
皮草公司的环保经
在秘鲁的骆马保护区，工作人员驯服性情孤僻、暴烈的骆马，像剪羊毛一样将它珍贵的毛发取下。而在几十年前，人们获取骆马毛的方法，还是将其一枪毙命，然后扒皮取毛。
意大利奢侈品品牌Loro Piana的特色产品，就是用骆马毛制作的各种服装。从上世纪80年代末开始，公司CEO皮埃尔-路易吉就千方百计地想控制原材料的供给。因为当时，这种生活在安第斯山区的骆马已经成为濒临灭绝的珍惜动物，国际组织也颁布了关于骆马的皮毛贸易的禁令，Loro Piana公司眼看就要因为缺乏原材料而停产。
这种骆马的皮毛比最优质的羊绒还要保暖，因而在国际市场上一直很受欢迎，价格水涨船高。但不断的捕杀导致骆马种群数量最低时只剩下5000头左右。尽管贸易禁令使骆马的数量有些许反弹，但再次颁发捕捉许可的可能性微乎其微。
最终，皮埃尔决定主动投身动物保护事业中。Loro Piana公司与秘鲁政府开展合作，投入巨资帮助骆马种群的回复，同时，开发了用类似修剪羊毛的方法来获取骆马皮毛的新技术，不必再杀掉骆马，时装公司也能获得原料制造奢华的外套、围巾和毛衣。
“如果一种动物活着就能创造价值，秘鲁人就会更有动力去保护它，”皮埃尔·路易吉表示，“因为活着的骆马要比死的价值更高。”
目前，Loro Piana公司参与管理南美洲2000公顷的骆马保护区，并投入相应的研究费用。安第斯山区域的骆马数量已经增加到近20万头。每两年，这些秘鲁骆马就被驱赶到一起，剪去皮毛，其他的时间内则任其自由生存。
“利己的环保”能走多远?
这个事例被国际组织成为“利己主义的环境行为”。Loro Piana不是唯一一家投身“绿色生产线”的公司，越来越多的跨国公司高管也开始意识到，生态环境的恶化也会潜在地威胁自己的利益。
反观国内，我们的企业连这种“自私自利”的环保都没有兴趣参与。近日，哈药集团制药总厂被媒体曝出明目张胆偷排乱放：工厂周边废气排放严重超标-部分污水处理设施没有启动，、污水直排入河；大量废渣或简单焚烧，或直接倾倒在河沟边上。药厂相邻区域空气质量检测结果显示，硫化氢气体超标1150倍，氨气超标20倍。据悉，该集团年广告预算超过5亿元，而环保预算仅为1960万元，前者是后者的27倍。
不止哈药一家，紫金矿业、中石油等大企业都曾深陷“污染门”。与国外大企业在面临污染环境的指责时主动采取措施不同，在中国一些企业看来，经济效益与环境保护永远只是对立的两面，非但不能主动消除影响以挽回消费者的支持，事后还千方百计希望逃脱追责。这同政府的政策直接相关。
国际保护组织商业活动部副主席贾斯丁·沃德曾经说过，基于自身商业利益的环保行为，需要与政府的许多政策和激励机制相结合，才能发挥效用。跨国公司在环保领域的嗅觉要比监管机构敏锐得多，但能否调动其投身环保的积极性，还要看外部的大环境。
当前，全球变暧对各国政客和公司高管来说，都是最热的话题。就连全球最大的连锁咖啡店星巴克都表示：“气候变化，对我们而言实质上是产品供应链数量和质量的降低。”
表面看来，全球变暖对于这家起家于西雅图的连锁咖啡店来说没有直接影响。但只要看看这个事实——星巴克最重要的原材料阿拉比卡咖啡豆对环境变化高度敏感，一些小型供应商已经发现，近年来不断变化的气候状况已经开始影响其产量：暖冬令害虫数量增加，提早到来的雨季淹没作物。尽管这样的环境变化并不能直接同全球变暖联系起来，但星巴克已经对此“高度重视”，表示“不会等到环境恶化到无法挽回的时候再去补救。”
在一些政客和学者对全球变暖仍持怀疑态度的时候，星巴克已经与一些全球知名公司如耐克、天伯伦、李维斯、太阳微系统公司等结成联盟，游说美国政府对全球变暖采取行动。目前，这个商业联盟的行动已经显现出效果，美国的官员非常重视来自商业领袖们的意见。所以，当谈及环境问题时，金钱有时仍是最强大的动力。