门店拜访新方法（精选3篇）
门店拜访新方法 篇1
你还在用传统的管理模式管理销售团队吗？
你还在为了销售团队的工作效率而头疼吗？
那么请仔细阅读下面的内容，你会看到最先进的销售团队管理模式！！
■ 帮助老板解决业务员管理中三大难题：
1、? 业务员在哪里？
2、? 业务员在干什么？
3、? 业务员干的如何了？
?■? 如何解决：
1、? 使用苏州友商软件公司专业研发的《业务员巡店管理（手机版）》；
2、? 在每个业务员的手机上装上此软件。电脑上也安装一个总控制的软件；
3、? 业务员每天跑几家客户（卖场），通过手机软件会上报给经理；
4、? 经理通过电脑可随时知道业务员跑了几家客户（卖场）；
5、? 在办公室里，能看到业务员是几点钟进店，几点钟离店，在店里停留多长时间（在哪里）；
6、? 能知道业务员在客户（卖场）里干了多少事情（在干什么）；
7、? 业务员在店里干的事情必须现场拍照取证，照片直接会自动到公司电脑中（干的结果）。
?■业务员会操作吗？
1、? 业务员工作还是与平常一样，在手机上操作就像发短信一样简单；
2、? 类似于我们在饭店里看到的服务员点菜那样操作。服务员会操作，你的业务员同样也会；
?■使用它后，最大的好处是什么？
1、? 上班8小时，一般业务员真正为公司工作4-5小时，现在可以在原来基础上提升2小时，按10个业务员算，每天可以为公司多工作20个小时，相当于多了3个业务员。
2、? 业务员以前工作时，人在哪里？在不在干活？干的效果如何？完全凭他自觉性和职业道德，现在可以靠制度，人都有懒惰的一面，工具永远是老板忠实的员工，永远不会做假！
3、? 企业规模扩大、终端增多、业务员增加、业务员工龄增长，这些数据的变化，不会再让老板感觉越做越累，越做越担心思。
“我为门店效益提升找方法 篇2
公司总部各部门，酒店发展事业部各门店：
为倡导团结、勤勉、创新、共好的企业文化，提升酒店事业部各门店效益，充分发挥广大员工参与企业经营管理的积极性和创造性，公司决定开展“我为门店效益提升找方法”合理化建议活动，面向全体员工征集合理化建议并进行评奖。现将有关事项通知如下：
一、合理化建议内容
1、关于提升门店效益的整体方案和措施；
2、关于减低成本、控制费用的措施和建议；
3、关于提升销售业绩、提升出品质量的建议；
4、关于提高工作效率、提高服务质量的建议；
5、关于对公司经营或管理环节提出的具有可操作性的改进方法和措施。
二、活动要求
1、建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；
2、建议者须注明自己的姓名、部门或门店，以方便联系和颁奖。
三、评奖及奖项设置
1、此次活动将由公司组织人员对提出的合理化建议进行评比，对既切合实际，又有可行性、操作性的建议将设置奖项并给予适当的奖励。
2、设一等奖2名、二等奖5名、三等奖8名；公司将视建议对门店创造的效益给予相应的物资奖励。
3、对于可行性、经济性和预测效果明显的建议，由总经办督促相关部门制定计划进行实施。
四、征集时间及投稿方式1、2012年10月20日前
门店拜访新方法 篇3
为提升渠道管理、业务水平及销售能力，最终达到门店业绩及利润双提升的目的。资阳移动邀请了第三方咨询公司，今年首批对约120家优质合作网点进行驻店辅导工作。
辅导内容：课程投入3800元/半年/门店
1、政策解读包装：三方公司对业务进行解读、打包，传达培训店员，提升门店人员业务知识水平及一体化销售能力。
2、渠道经营分析：通过驻点调研、试销，帮助渠道总结区域市场特性，制定针对性经营策略，淡旺季销售规律，提升门店利润。
3、优化酬金结构：通过全市酬金分析、数据比对，总结门店经营状况，指导门店取长补短，优化门店酬金结构。
4、策划促销活动：每月策划促销活动，制定营销主题，提升厅内、厅外促销氛围，通过线上引流、短信外呼召回等方式辅导门店进行促销活动，助门店学会打造每月“利润日”。
为使辅导效果达到最佳，我厅特承诺以下内容：
一、积极配合工作，借此契机完善厅店经营管理升级。
1、我厅自愿参加移动公司开展的三方公司驻店辅导工作，在驻店辅导期间，服从公司的管理和安排，全面配合三方公司开展驻店辅导，对其辅导的内容，认真参与、共同总结、虚心学习、优化执行。
2、对三方公司指出的短板及问题，及时整改。
3、对三方公司策划营销活动，积极配合并在共同制定方案后负责采购礼品。对辅导的业务，提供相应的资源支持并做好前台营销。
4、对于制定的营销措施、技巧、步骤，认真执行；并赋予三方公司督导一定的考核权、奖励权等相应的管理责权。
5、提供相应的数据支撑，将辅导所需的相关经营数据、业务数据与三方公司人员进行共享，便于其作出准确的分析、辅导。
二、提升内容及目标
请在所属营业厅类型前划“√”：
1、（）卖场厅：在辅导周期内，4G终端销售较前6月整体提升10%，4G用户净增总量较前6月整体提升10%。
2、（）普通厅：在辅导周期内，4G用户净增总量较前6月整体提升8%。
注：门店具体提升目标将会在辅导启动时由区县分公司提供。
三、不达标扣罚措施
由于移动公司在我厅的辅导工作中，投入了人力及财力资源，我承诺全厅工作人员认真提升、努力达标，若辅导后未达标，我愿：
1、接受公司诚信积分3分的扣罚。
2、辅导过程中若工作提升不力，工作配合差，公司可以取消对我厅的辅导资格，换为其它营业厅。
3、三年内类似的资源投入，不再优先对我厅进行投入。本承诺书一式三份，营业厅持一份，移动公司持两份。
片区经理： 营业厅（加盖公章）： 日 期： 营业厅承诺人：