年轻干部培养

年轻干部培养（精选9篇）

年轻干部培养 篇1

去年以来，我县坚持以问题为导向，强化系统思维，探索构建年轻干部源头储备、实践锻炼、激励管理培养选拔“生态链”，着力破解年轻干部队伍建设“中梗阻”问题，助力县域经济高质量跨越式发展。

一是增加“源头活水”，完善年轻干部“储备链”。

发现和储备是年轻干部培养选拔工作的基础和前提，必须扩大选人视野，激活扩容年轻干部“蓄水池”，为干部队伍注入“源头活水”。要坚持广开门路，在全面统筹掌握全县编制数量和各单位用人需求的基础上，加大选调生、公务员、事业单位等招录力度，合理设置招录岗位专业、学历条件，从源头优化队伍结构，充实队伍力量。坚持优化路径，建立完善谈心调研、民主测评、日常了解等机制，及时发现识别优秀年轻干部。坚持动态管理，建立持续发现、分批调研、动态管理的长效机制，每年对纳入管理的优秀年轻干部实行复评，根据工作业绩实行优进绌退，不断完善年轻干部“人才库”。

二是实行“一线练兵”，完善年轻干部“成长链”。

年轻干部是接班人，是后备军，培养年轻干部要遵循规律，既不能拔苗助长，也不能放任自流。要健全完善《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，建立年轻干部递进式培养和完整周期历练机制，积极选派年轻干部到重大项目一线、经济发展一线、服务群众一线、乡村振兴一线加强实践锻炼，提升能力素质。重点围绕产业发展、经济金融、城市建管等领域，加强与上级部门的沟通协调，每年有计划地选派30至50名年轻干部，采取跟班学习、帮助工作等方式到对口部门实践锻炼。打破论资排辈，大胆使用贡献突出、思想成熟、群众公认的优秀年轻干部，重点提拔重用一批在乡村振兴、招商引资等吃劲岗位经受磨练的干部，让干部吃苦不吃亏。

年轻干部培养 篇2

“十年树木, 百年树人。”培养选拔优秀年轻干部是一项长期任务, 要适应新形势, 把握新要求, 根据年轻干部的特点, 加强培养教育。一要加强理论武装, 不断提高年轻干部的思想政治素质。二要加强实践锻炼, 全面提高年轻干部的治国理政能力。三要加强党性修养, 教育年轻干部树立正确的世界观、人生观和价值观。四要加强监督管理, 确保年轻干部健康成长。

培养选拔优秀年轻干部要解放思想, 拓宽渠道, 不拘一格。“选贤任能也是革命”, 我们要从党的事业的大局和执政为民的根本要求出发, 大胆破除妨碍培养选拔优秀年轻干部的思想束缚, 坚决抛弃求全责备、论资排辈和凭个人好恶选人等种种陈旧观念和错误做法。要全面、客观地看待年轻干部。选拔优秀年轻干部要广开渠道, 不仅要注重从党政机关中选拔, 也要注重从企业、高校和科研院所中选拔, 要从发达地区选拔也要从欠发达地区选拔, 要从国内培养的人才中选拔也要从留学归国人才中选拔。必须进一步做好培养选拔优秀年轻干部的基础性工作, 努力建设一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。

新时期如何加强医院年轻干部培养 篇3

一、注重培养选拔年轻干部是医院长远发展的需要

胡锦涛总书记指出：“从长远和战略上看，培养和造就出优秀年轻干部、保证党的事业后继有人是更重要的任务。做不好工作，是不称职的领导者；带不出好干部，同样是不称职的领导者。”医疗卫生行业也要从这样的战略高度，来认识和做好选配年轻干部工作。

年轻干部在医院未来发展历程中肩负着承前启后、继往开来的历史重任。选配好年轻干部，是保障医疗卫生事业可持续发展的需要。各医疗单位要从全局着眼，从长远出发，超前考虑，制定与本单位发展规划相配套的培养选拔优秀年轻干部的规划，使培养选拔年轻干部工作和医院发展协调一致，同步进行。只有选好、配好政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬，善于正确判断形势和把握大局，在错综复杂的条件下卓有成效地开展工作的优秀年轻干部，我们的医疗队伍才有可能始终保持蓬勃生机与活力。

二、建立健全年轻干部选拔机制是医院发展的重要基石

（一）树立科学的选人用人观念

首先，应转变“论资排辈”的观念。树立“注重实绩，竞争择优”的观念，积极将工作实绩突出、有发展潜力的年轻干部提拔到重要领导岗位，以加快领导干部年轻化进程。其次，应转变“年轻干部难挑大梁”的观念，树立不拘一格的选人用人观念，消除对年轻干部不放心的顾虑，大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练。最后，应转变“求全责备”的观念，树立“用人看主流、看本职、看发展”的观念，敢于启用基本素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展潜力的年轻干部。要破除“枪打出头鸟”、“含而不露”等陈腐观念，努力为年轻干部营造良好的舆论环境，使他们尽快成长起来。

（二）构建竞争择优机制

坚持从建立完善选人用人制度入手，进一步深化干部人事制度改革，创建和完善选拔任用干部的科学机制。要大力推行公开选拔工作，通过公开选拔，变“伯乐相马”为“赛场选马”，把那些知识层次较高、发展潜力较大，在工作岗位上做出突出成绩的优秀年轻人，及时选拔到领导干部岗位上来。实践表明，通过公开选拔，竞争择优遴选人才，可以多中选好、好中选优，不仅能使一批优秀年轻干部走上领导岗位，而且有利于从更广阔的视野中发现和掌握一大批优秀人才，达到“使用一个，掌握一批”的目的。

（三）建设一支高素质的后备干部队伍

建设一支思想政治坚定、善于领导科学发展、堪当历史重任的高素质后备干部队伍，是加速年轻干部培养选拔工作的有力保证。必须着眼于长远，着手于眼前，着力于基础，从紧从早抓起。要遵循人才成长规律，根据领导班子建设需要和干部特点来制定近、中、远期后备干部队伍建设规划，努力建设一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。

三、加强教育监督是促进年轻干部健康成长的重要保证

年轻干部自信、乐观、充满激情，对生活和工作有着美好的憧憬和追求，对工作的积极性也很高。但也存在不少问题，如年轻气盛、容易浮躁、急功近利等。因此，在加大选拔培养年轻干部的同时，更要对年轻干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。

（一）注重年轻干部的党性教育

以党性修养为核心加强年轻干部的培训，把党性教育与国情、党情和党史教育结合起来，把年轻干部培养成为思想纯洁、品行端正的示范者，爱岗敬业、敢于负责的力行者，明礼诚信、遵纪守法的先行者，作风正派、情趣健康的引领者。

（二）注重年轻干部的实践锻炼

坚持把年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培养锻炼，把知识转化为能力，在实践中不断成长，要有意识地让年轻干部多承担一些急、难、险、重任务，通过早压担子、多压担子、压重担子，帮助他们在工作中扬长避短，加快成长。

（三）注重年轻干部廉政监督

“严是爱、宽是害”，年轻干部的健康成长，既要靠自律，更要靠严格的他律，对年轻干部的监督不能失之于宽、失之于软。要不断强化党内监督，进一步强化民主监督、社会监督和新闻舆论监督。要针对不同岗位的特点，采取有针对性的监督措施。要将监督关口前移，变事后查处为事前、事中监督，变盲目监督为对重点对象、重点时期的监督。通过严格管理、严格监督，确保年轻干部健康成长，有效防止他们走弯路、入歧途。

如何加强年轻干部培养 篇4

据悉，从2012年至2016年，潮州每年将从市直单位处级后备干部中选派20名优秀年轻科级干部到镇（街道）挂职锻炼；从县（区）直部门和镇（街道）班子中选派20名优秀年轻科级干部到市直机关挂职学习；从党政群机关或事业单位中竞争选拔20名全日制本科以上学历、26周岁左右的优秀年轻干部到镇（街道）任职培养，5年各100名，即“三个一百”年轻干部培养选拔工程。

潮州市的做法体现了对年轻干部培养工作的重视。年轻干部的培养工作非常重要，它关系到我们的改革开放事业，能否沿着正确的道路继续前进；关系到我们的国家繁荣昌盛；关系到中华民族的兴旺发达。所以，做好这项工作意义重大。

那么，如何加强对年轻干部的培养呢？一是加强培训提高理论素养。要充分利用各级党校、远程教育等培训资源，通过举办干部培训班、干部谈心教育，进行学历培训等多种形式，有组织地举办后备干部培训班，并邀请上一级党政主要领导参与授课，增强针对性和实效性。同时采取专题辅导与教学互动相配合，学习培训与文体活动互为补充的培训方式，加强各种理论与实践知识的学习，提高年轻干部的综合素质。二是加强年轻干部的实践锻炼。把年轻干部有意识地放到工作一线，特别是放到条件比较艰苦、任务比较艰巨、困难比较多的地方经受锻炼和考验，以此锻炼他们“实在、实际、实干”的三实精神：为人处事诚实守信，不搞小聪明，不使小手段；尊重事实，尊重规律，工作既尽力而为又量力而行；不搞空架子，用实干赢得组织和群众的信任。三是保证年轻干部的优先使用。对德才突出、发展潜力较大的优秀年轻干部，要敢于打破身份和任职年限的限制，积极搭台阶、给舞台。对部分有特长、部门急需的专业型年轻干部，要敢于打破常规，采取先进后出、逐步调整的办法，及时将他们选拔到更有利于发挥才华的领导岗位上。

创新年轻干部培养方式 篇5

党的十七大报告指出，要“加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，提高年轻干部马克思主义理论素养和政治素质”。适应不断发展变化的新形势，进一步创新年轻干部培养方式，是做好年轻干部培养选拔工作的重要环节，对于建设高素质的领导班子和干部队伍具有重要作用。

一、新形势新情况新任务迫切要求创新年轻干部的培养方式

年轻干部呈现的新特点要求创新年轻干部培养方式。现在的年轻干部大多文化层次高，知识面宽，思想解放，思维敏锐，进入角色快，但也存在缺乏党内严格的政治生活和组织生活陶冶，党性修养和锻炼不够，缺乏艰苦环境或基层磨练，实践经验相对不足等问题。这些特点，迫切要求我们必须不断改进对他们的培养方式，提高针对性和实效性。

年轻干部培养的新任务要求创新年轻干部培养方式。党的十六大以来，为贯彻落实科学发展观等重大战略思想，中央对干部队伍建设提出了许多新的目标任务。比如，贯彻落实科学发展观，要求培养一大批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部；推进社会主义和谐社会建设，要求培养一批熟悉社会建设和管理的优秀年轻干部。这些目标任务，对改进年轻干部培养方式提出了新要求，提供了新思路。

干部人事制度改革的新进展要求创新年轻干部培养方式。党的十六大以来，干部人事制度改革形成了“一法、一纲要、三条例、十一个法规性文件”的法规体系。既促进了干部工作的规范化制度化，也要求创新年轻干部培养方式。

社会大环境的新变化要求创新年轻干部培养方式。世界多极化、经济全球化、各种思想文化思潮交流、交融、交锋频繁，对年轻干部思想冲击猛烈。国内经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，互联网等高科技广泛运用，对年轻干部学习方式、知识获取途径以及干事创业渠道有重大影响。创新年轻干部培养方式，已成为干部选拔培养工作必须解决的重要任务。

二、当前年轻干部培养存在的主要问题

年轻干部培养，既包括大面积、整体性培养，也包括对优秀年轻领导干部的重点培养。目前的培养方式主要有以下五种：一是“调训式”教育培养，由干部教育培训管理部门根据各个时期干部教育培训整体规划，有计划地选调年轻干部参加脱产培训；二是“选派式”挂职培养，通过组织安排，将年轻干部选派到基层一线、艰苦地区或上级机关挂职锻炼；三是“轮岗式”交流培养；四是“抽调式”锻炼培养，根据特定工作需要，抽调年轻干部参加中心工作进行“负载”锻炼和到“急、难、险、重”工作进行“火线”锻炼；五是“选调式”实践培养。选调（聘）高校毕业生到乡（镇）、村基层工作。多年来，通过坚持这些措施，培养了一大批政治坚定、素质较高、能力突出、作风过硬、群众公认、善于领导科学发展的优秀干部。

但是，与新形势新情况新任务要求相比，这些培养方式仍然存在着一些问题。主要有：从认识上看，存在重视程度不够的问题。有的仅把培养当例行任务完成，有的认为“能干的干部单位离不得，实干的干部工作离不了，会干的干部岗位离不开”，有的把学习锻炼当作“镀金”、“过渡”、“做客”，消极应付，等等。从培养年轻干部的实际操作过程看，存在统筹规划不够，针对性不强的问题。有的经常在挂职，很少参加教育培训；有的被轮番选调参加教育培训，却从未参与实践锻炼；有的不能根据干部自身经历、专长、潜能以及发展趋势来设计

合适的培养方式。从培训结果的使用看，存在选、育、用脱节的问题。个别地方存在“选而不管、学而不用、育用脱节”，导致学与不学一个样，使年轻干部感到多培训、多锻炼，不如在单位熬年头。

三、遵循干部成长规律，不断创新年轻干部培养方式

深化思想认识，高度重视培养方式的重要性。关键是深化各级主要领导干部的认识，建议在科学发展观学习实践活动中，将创新年轻干部培养工作与培养方式作为重要内容。同时，教育培养对象珍惜每一次机会，针对自身需要，主动申请选择培养锻炼方式。

科学制定规划，确立符合年轻干部实际的培养方式。抓紧研究制定《年轻干部培养规划》，使年轻干部培养工作走向科学化、规范化、制度化。在制定整体规划中把创新年轻干部培养方式作为一项重要内容。遵循年轻干部成长规律，根据年轻干部个人经历、知识结构和培养方向等实际，规划不同年龄、不同层次、不同类别的年轻干部所采取的不同培养方式，突出培养个性化、差异化特点。如乡科级层次的，要跟踪了解，及时“好中选优”，物色“苗子”；县处级层次的，要岗位轮换，培养驾驭全局的领导能力；地厅级层次的，要加强管理和监督，促其自重、自省、自警、自励。

总结推广经验，不断创新年轻干部培养的方式方法。对近年来各地在实践中探索的一些行之有效的培养方式方法，应通过深入调研，总结创新推广。在方式上主要有四种：一是“跟班式”学习培养，即把经历单一的年轻干部选派到上级部门、信访部门进行跟班学习；二是“结对式”传帮带培养，即选派年轻干部担任主要领导干部助理，由结对的主要领导“一对一”对年轻干部进行指导培育；三是“提拔式”使用培养，即把培养教育与及时提拔使用有机结合，使具备条件的优秀年轻干部在更高一层领导岗位上得到进一步锻炼；四是“岗位式”提高培养，即通过搭建诸如岗位练兵活动等平台，提升其业务素

质，培养实干型人才。在方法上主要有五种：一是境外培训法；二是“一班一策”法，增强培训针对性和实效性；三是压担锻炼法，对一直在顺境中成长的，放到艰苦环境或矛盾较多的地方锻炼；对具备一定条件和发展潜力的放到更为重要的岗位锻炼；四是集中教育法；五是网络教育法，构建基于网络的学习的平台，缓解工学矛盾。

完善制度机制，促进年轻干部培养方式进一步发挥作用。“调训式”教育培养要对培训时间、次数作硬性规定，建立培训考核结果使用的相关机制；“选派式”挂职培养要制定和完善跟踪考察制度、工作日志制度、定期或不定期检查制度；“轮岗式”交流培养要进一步细化规则，扩大交流面；“抽调式”锻炼培养要形成定期抽调的工作制度，建立成效评估考核制度；“选调式”实践培养要健全完善选录、培养、激励、保障等方面制度规定。

培养选拔年轻干部工作 篇6

多岗位“锻炼”，提升素质能力。为促使年轻干部更好地了解、熟悉和服务基层，丰富工作经验，提高解决复杂问题的能力，开展多岗位锻炼。一是一线轮培。根据专业特长、岗位性质、发展潜力，把年轻干部分别下派磨炼、一线锻炼，对无基层工作经验的区直优秀年轻干部安排挂职村居副书记或主任助理，对镇（街）年轻干部安排到区直相关部门帮助工作。同时，安排一部分年轻干部到重点工程、重点项目、信访维稳、经济发展一线历练，学习处理急难险重任务的方式方法，提高解决复杂问题能力。

一是思想上“管”。重点开展党性教育和马克思主义群众观教育，到临沂、徐州等红色教育基地，学习参观，不断增强党性锻炼，提升党性修养；引导年轻干部经常深入基层、深入群众，拉近与基层和群众的感情，牢固树立群众观念和为人民服务的宗旨意识，在访贫问苦的现实体验中提升境界。二是工作上“管”。突出“说、写、干”全面发展，在开展基本理论和工作方式方法等培训的基础上，要求年轻干部坚持记《工作日志》，坚持周汇报和周计划制度，每季一小结，半年一总结，一岗一述职，定期举办演讲比赛、辩论赛和学习交流。每人每年学习笔记不少于15000字、心得体会不少于2篇、调研文章和理论文章不少于1篇，不定期在“雏鹰论坛”上交流。三是作风上“管”。重点掌握年轻干部的思想、工作和生活情况，定期开展“德”的正反测评，尤其是通过多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小时外”情况，发现倾向性、苗头性问题，及时谈话教育，做到早发现早纠正。

一是强化学习培训。区干部教育培训工作领导小组将制定年轻干部教育培训计划，把其纳入全区干部教育培训规划之中，同安排，同培训，同检查。区委组织部联合区委党校等部门，每年举办2期优秀年轻干部专题培训班，时间不少于10天，重点加强政治理论、市场经济、法律法规、行政管理等方面理论和知识的培训。各部门单位也要制定年轻干部教育培训规划，抓好所管理年轻干部的集中学习和培训，有计划地分期分批组织年轻干部走出去，到高等院校进修深造，到发达地区开阔眼界，到艰苦地区接受教育，到工作有特色的地方学习取经。同时，要鼓励自学，对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容，列出必读书目，提出明确要求。要通过各种学习形式，努力提高年轻干部的思想政治素质、知识水平和实际工作能力。二是实行领导帮带。选择政治素质高、工作经验丰富、事业心和责任感强的领导同志，对年轻干部实行“一对一”结对培养和帮带，做到既当好领导，又当好“老师”，帮助他们丰富经验、提高能力。具体工作中，要做到“三定”，即定人，各部门单位要落实每名班子成员与1-2名年轻干部结对帮带（年轻科级干部由主要负责人帮带）；定时，帮带时间为一年，期满后重新落实结对人员，力求年轻干部接受多位领导干部的培养；定内容，针对年轻干部的专业、工作经历、性格特点等情况确定发展方向和帮带内容。帮带领导要及时把握年轻干部的学习、思想、工作和生活情况，积极帮助其掌握工作方式方法，提高业务水平和协调能力。三是强化实践锻炼。区委将继续开展选派优秀年轻干部到重点工作一线挂职锻炼活动，使年轻干部在农村基层、项目建设、旧村改造、信访调处、计划生育、招商引资等一线锻炼成长，让年轻干部在锻炼中磨练意志、丰富经验、熟悉程序、提高能力。各部门单位要通过压担子、交任务、挑大梁等方法，放手、放权、放心让年轻干部开展工作；在抓好传帮带、保证工作连续性的基础上，对在同一科室、同一岗位工作3年以上的年轻同志，要有步骤、有重点地进行轮岗交流，让他们接受多岗位锻炼，丰富阅历，拓宽视野，积累经验，提高解决实际问题的能力。

三）完善制度抓管理。各部门单位要落实年轻干部的具体岗位和职责，完善各项制度，加强对他们的日常监督管理，保证其健康顺利成长。一是完善学习培训制度。要建立学时学分登记制度。各部门单位要认真组织和督促年轻干部参加理论、业务等知识的学习培训，并建立学习档案，对年轻干部参加集中培训的班次、主题、学时、学分等做全面记录，由主办单位及相关部门予以鉴定，作为年轻干部年终考核和提拔使用的参考依据。要实行理论学习考试考核制度。各级各部门集中举办的各类培训班，均要在结业时针对学习内容组织笔试和答辩，凡不及格者，要进行补考补训。要建立学习情况通报制度。各部门单

位要定期检查年轻干部的学习情况，及时通报学习出勤情况、学习笔记记录情况和参加各类培训班的考试成绩。二是推行座谈交流制度。各部门单位原则上每季度组织召开一次年轻干部座谈交流会，通报全区经济社会发展情况，学习传达区委、区政府的重大安排部署，总结工作情况，交流工作经验，提出工作要求，帮助年轻干部查找问题和不足，明确整改目标和努力方向。三是推行工作评议制度。各部门单位每半年召开一次年轻干部工作评议会，由全体与会人员根据年轻干部工作述职和平时了解掌握的情况对他们进行民主评议，评议结果报组织人事部门备案，增强年轻干部干事创业的压力和动力。四是推行跟踪考察制度。区委组织部组织有关人员，原则上每半年对区里掌握的优秀年轻干部进行一次考察，并不定期进行督导，各部门单位也要通过日常观察、定期访谈、谈心交流、定期考评等方法，掌握年轻干部的思想倾向、能力素质、工作表现等情况，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，随时了解其各方面表现情况。五是推行动态管理制度。各部门单位在年轻干部管理上要建立健全进出畅通的优胜劣汰机制，日常工作中，要和区委组织部加强沟通联系，区委组织部将把基本素质好、政绩突出、群众公认的年轻干部及时纳入管理范围，将政治思想、道德品质、廉洁自律方面有问题或工作实绩不突出、发展潜力不大、群众意见较大的及时调整出去。各部门单位也要根据实际情况，对中层干部和优秀年轻干部实行动态调整，始终保持年轻干部队伍的活力。

多途径培养，提升年轻干部素质。通过集中培训、岗位轮换、一线挂职锻炼等形式，加大年轻干部培养力度。先后举办年轻干部培训班、党外干部培训班和女干部培训班，培训140多人次；选派38名年轻干部到发达地区挂职学习，42名年轻干部到乡镇挂职锻炼，60多名年轻干部到中科院及省、市、县机关跟班学习。

年轻干部培养 篇7

1、培养使用年轻干部是事业发展的需求。当今社会, 正处于改革不断深化、开放不断扩大, 知识经济和信息化时代, 在这个时代里, 人力资源是第一资源, 只有富有知识和创造思维的人才能有所成就。相对于上一代人, 年轻人普遍接受的是先进的文化知识, 他们拥有更高的知识, 极富创造力, 他们更能适应现实社会, 更有创新精神, 更能担当起促进企业发展与改革的重任。21世纪的绍兴城市燃气已经实现从“煤气时代”到“天然气时代”的历史性跨越, 但是随着燃气市场的逐步开放、天然气利用步伐的不断加快以及城市能源领域竞争的加剧, 对城市燃气企业提出了新的更高的要求, 迫切需要一大批善经营、会管理、能够驾驭全局的企业经营管理者队伍;一大批具有创新能力、善于攻坚克难、代表先进技术水平的工程技术人员队伍;一大批爱岗敬业、业务精湛、素质优良的一线技工队伍, 培养并大胆启用具有创新精神的年轻干部是燃气事业发展的必由之路。

2、培养使用年轻干部是队伍建设的需求。党的第二代领导人邓小平同志始终关注年轻干部的成长, 把培养使用年轻干部提高到“决定我们命运的问题”。近年来, 我市燃气系统不断加大年轻干部的培养使用力度, 一批政治素质过硬、能力水平较高、工作作风扎实的年轻干部走上了领导岗位或成为企业拓展市场、技术创新、安全运营的骨干力量, 但是与燃气事业发展相比, 干部年龄结构不尽合理, 年轻干部的数量和素质仍不能满足燃气建设加速发展的需要, 将直接影响到企业可持续发展, 只有注重抓好老中青梯级式干部队伍, 并从培养年轻干部做起, 才能永葆燃气事业继往开来。

3、培养使用年轻干部是青年职工的需求。作为企业充满活力的生力军, 年轻一代目光敏锐、思维敏捷, 思想开放, 敢想敢说敢干, 可塑性较强, 平时, 非常注重自身价值的实现, 自身才能的展示, 并强烈期望得到领导和所在单位的注意与认可, 渴望企业能够为他们提供锻炼平台, 创造宽松环境, 搭建成才渠道。要让年轻干部踏实干事, 就要理解年轻干部的需求, 掌握青年思想特点, 遵循青年成长规律, 把培养年轻干部作为企业发展的战略方针加以重视, 使他们能在企业发展的大平台上茁壮成长, 实现自身价值, 从而促进燃气事业的发展。

二、近年来年轻干部培养使用的实践

近年来, 我市燃气系统积极探索年轻干部的培养选拔途径和方法, 注重多渠道做好年轻干部培养选拔工作, 营造了适于年轻干部成长、成才的良好氛围, 使一批政治强、作风硬、素质高的优秀年轻干部走上了各级领导岗位和重要生产技术管理岗位。

1、多样化的教育培训形式, 提高年轻干部综合素质。一是加强集中培训教育。针对系统内年轻干部重业务学习、轻政治理论学习的实际, 市直燃气系统结合学习实践科学发展观活动、学习型党组织建设活动和创先争优活动, 联系行业实际, 有选择地邀请市委党校、文理学院教授及市级部门领导为年轻干部集中讲授, 学习研究国家经济发展和燃气产业政策动向, 增强年轻干部的政治敏锐性和鉴别力。二是参加技术和管理类重点培训。积极选送年轻干部参加由市委组织部、市委党校及省内外培训机构举办的进修班、培训班, 对年轻干部和一线技术工人进行管理基础理论、领导科学、燃气专业知识和前沿技术等方面的系统培训。同时, 鼓励各专业技术人才自己选读电大、函授、自考等。此外还在浙江海洋学院油气储运系建立社会实践基地开展技术咨询和交流, 努力满足产业发展对技术人才的需求。三是积极搭建岗位技能训练平台。针对年轻干部特点, 除利用师徒结对、岗位实践等常规工作外, 还结合实际, 创新技术比武、星级员工评定的形式, 为年轻职工成长提供学习条件和展示平台提高年轻职工业务素质能力。目前已初步建立了以集中培训、重点受训、岗位练兵和考核评定“三位一体”的职工技能提升机制, 为年轻干部快速成长提供了练兵舞台。

2、多岗位的培养发展模式, 加快年轻干部成长成熟。针对年轻干部经历相对单一的现状, 近年来我市燃气系统注重安排优秀年轻干部到条件比较艰苦的岗位上去, 给他们交任务、压担子, 放手让他们去干、去闯, 使他们在实践中探索工作方法, 积累成功经验, 提高领导能力, 全面增长才干。一是在重点工程 (项目) 中让他们担当主力。结合行业实际, 有目的地把年轻干部选派到天然气利用工程、车用气项目办公室、天然气市场拓展、技术攻关等重点工作中经受锻炼, 从最初的调查研究、制定方案, 到工作的检查落实, 由他们挑大梁、当主角, 让他们在完成重大任务、应对突发事件的实践中经受锻炼, 提高年轻干部驾驭复杂局面、解决矛盾和棘手问题的能力。二是在热点、难点工作中让他们接收考验。针对年轻干部特点, 主动为他们工作实践选择好载体, 注重通过科技攻关、课题研究、QC小组等手段渠道和组织形式, 锻炼年轻干部的拼搏精神和顽强意志, 培养他们的思考能力、创新能力和组织协调落实的能力, 同时也促进年轻干部认识自我, 积累经验, 增长才干。三是在上挂下派工作中让他们锻炼意志。围绕年轻干部成长的多样化需求, 实行轮岗交流挂职锻炼, 加快年轻干部成长。近年来, 我市燃气系统先后从集团本级及所属企业选调6名年轻干部到绍兴港工程指挥部、镜湖新区、市国资委以及乡镇等挂职锻炼, 从所属企业中选派6名有发展潜力的年轻干部到集团公司工作。同时, 对财务、工程、技术等重点岗位定期进行轮岗交流, 12位有专业特长的年轻干部实现了企业内或系统内的轮岗交流, 为年轻干部成长创造了更多的机遇。

3、多形式的服务管理措施, 健全培养使用长效机制。以制度建设和目标激励为抓手, 使工作目标更为明确、考核指标更加科学。一是努力营造良好的制度环境。近年内, 我市燃气系统相继出台《中层干部选拔任用工作实施办法》和《后备干部工作暂行规定》以及《中层及中层后备干部队伍建设的意见》、《职工创业创新创效奖励实施细则》等制度, 坚持用制度管人、用制度理事, 初步建立了一套依靠制度培养选拔年轻干部的制度。二是想方设法多渠道引进人才。不仅从原有的本地人才市场渠道引进人才, 还通过参加外地的人才招聘会, 以及政府组团的人才交流洽谈会, 千方百计网络人才。据查, 自集团成立至今已引进硕士研究生4名, 全日制本科生20多名, 一定程度上增添了干部队伍活力。三是建立健全后备干部人才库。结合企业实际, 采取“民主推荐、差额考察、组织确定、系统公示”的方式, 推荐选拔政治素质好、有一定的实践经验、有真才实学的优秀年轻干部进入后备干部队伍, 同时, 坚持把育人与用人结合起来, 对列入后备干部人才库的干部, 在同等条件下优先提拔。四是积极探索竞争选拔方式。坚持“德才素质、能力实绩、群众公认”的选人标准, 扩大选人视野, 拓宽选人渠道, 引入竞争机制。近年来开展了干部竞争上岗工作, 通过组织推荐或个人报名、演讲、答辩、考察、讨论、公示等程序, 选拔任用干部5人, 进一步拓宽了年轻干部选拔的渠道, 调动了年轻干部的工作积极性。五是积极采取有效激励措施。企业在加快发展、提高效益的同时, 积极构筑吸引人才的机制, 如创造宽松良好的工作条件, 提高高学历、高技能人才工资待遇, 实施奖金与业绩相挂钩, 以及薪酬分配注重向一线、基层和关键、艰苦岗位倾斜等措施, 进一步发挥调动人才的积极性、创造性。

三、在培养使用中存在的问题和困难

总体来说, 我市燃气系统年轻干部队伍的整体素质是比较好的, 但是面对新形势、新任务、新要求, 仍存在一定差距, 主要表现在:

1、从干部结构上看。根据集团打造经营管理人才、工程技术人才和一线技工队伍“三支专门队伍”的要求, 结合燃气干部队伍结构分析, 经营管理人才结构尚可, 实践性、应用性方面的工程技术人才较为缺乏, 企业所需的高级管理人员、燃气技术、市场营销和财务管理等各种人才极少, 影响和制约着燃气企业的发展壮大。

2、从企业层面上看。也存在着一些问题。在教育培训方面, 只注重对人才的短期培训, 缺少长期的进修和继续再教育, 更缺乏长远培养规划。在人才流动方面, 干部交流、锻炼长效机制还未全面形成, 使一部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会。在管理使用方面, 学非所用, 用非所学等现象比较突出, 同时也存在只重视外面人才, 冷落内部人才的现象, 导致“人才相对浪费”。此外, 一部分干部职工中还存在论资排辈、平衡照顾等用人观念, 使一些人才难以施展才华。

3、从社会环境看。部分年轻干部受现实社会影响, 急功近利、心浮气躁, 对一线工作没有认识模糊, 缺乏吃苦耐劳、开拓创新的精神, 办公室、财务部等管理部门仍旧是年轻干部最向往的地方。此外, 一些人对待人才带着求全责备的思想, 不能全面、发展地看待人才, 有时候甚至还存在一旦有人“冒尖”, 招致中伤的情况, 导致人才不敢再出头, 很大程度上影响了年轻干部积极性的发挥。

四、加快年轻干部队伍培养使用的对策

年轻干部队伍的成长, 需要企业积极有效的培育。因此, 必须着眼于长远, 着手于眼前, 着力于基础, 扎扎实实地从早从紧抓起, 这样才能保证企业依靠人才辈出在日益激烈的竞争环境和更加开放的社会环境中与时俱进、创新发展。

1、进一步提高思想认识, 营造良好的成长成才环境。要解放思想, 更新观念, 在坚持党管干部原则前提下, 不拘一格选人才, 形成有利于人才脱颖而出的良好环境。一是牢固树立“第一资源”的理念。通过各种形式的教育宣传, 在全体干部职工中树立人才, 是燃气事业发展最宝贵的财富, 是不可替代的第一资源爱护人才就是促进发展、浪费人才就是贻误发展的理念。二是牢固树立“第一市场”的理念。树立一手抓外部人才的引进一手抓内部人才开发使用的理念, 真正实现“外引”与“内用”有机结合, 全面提高人才数量、提升人才质量。三是牢固树立“全员参与”理念。实现“三个改变”, 即企业要改变人力资源管理仅仅是职能部门责任的旧观念, 树立全体管理者和全体员工共同参与的新理念。改变年轻人嘴上无毛、办事不牢的偏见和求全责备、论资排辈旧观念, 树立凭实绩、凭能力、凭学问、凭素质选人的新理念, 广开渠道选拔优秀年轻干部。年轻干部要不断树立管理、技术、操作三者均衡发展的成长理念, 多方共同努力营造良好的成长成才环境。

2、进一步优化教培模式, 构建年轻干部培养体系。年轻干部的成长不是自发的, 育人是用人的基础, 要通过进修学习、专业培训、项目压担、学识交流和函授教育等方法和渠道, 为培养年轻干部尽快成才创造条件。一是拓宽教育培训主体。要在有效利用内部培训资源的同时, 重视借助各级各类干部培训阵地、各种社会办学力量以及兄弟燃气企业等, 共同做好年轻干部教育培训工作。二是丰富教育培训内容。要针对年轻干部不同的领导层次、岗位类别、发展潜能以及培养目标所要求的政治素质、知识结构、管理能力、专业水平等, 确定培训内容和要求做到干什么学什么, 缺什么补什么。三是改进教育培训形式。要综合运用组织培训与自主选学、脱产培训与在职自学、本地培训与异地培训等相结合的方式, 也可以将年轻干部抽调到工程技术一线工作, 参与课题攻关、技术创新, 积累基层工作经验、增强解决实际问题的能力。

3、进一步加强政策激励, 促进年轻干部健康成长。要从战略发展的高度出发, 重视对年轻干部的培养激励。一是完善上挂下派和岗位交流机制。对那些在基层工作中成长迅速、素质较高、能力较强且有较大发展潜力的年轻干部, 通过提拔、轮岗交流、上挂下派等多种形式及时把他们输送到关键岗位上进行锻炼和培养。二是建立“双轨制”职务晋升制度。调研制定出台《专业技术、技能岗位晋升管理办法》, 建立起管理与技术 (技能) 双轨制职务提升制度, 使年轻干部根据自身业务专长、性格特性等合理选择职业生涯发展通道, 形成拔尖人才、首席 (工程师) 技师、责任工程师 (技师) 等不同职位, 比照行政级别设置相应经济待遇。三是健全工作激励机制。要善于为年轻干部提供发展的平台, 也要采用工作成效激励的手段, 以科技创新激励、优秀绩效激励等, 激励他们勇于创新、勇于探索、勇当先锋, 在他们精力最充沛、创造力最强, 最富有激情的青春年华做更多富有成效的工作, 达到企业育人用人的目的。

年轻干部培养 篇8

摘 要：为加强优秀年轻干部培养选拔，优化各级领导班子结构，各级各部门重视实践，重视基层，注重从基层、从实践、从急难险重岗位选拔任用优秀年轻干部，提高了选人用人的公信度。

关键词：培养选拔；年轻干部；选人用人；公信度

为加强优秀年轻干部培养選拔，优化各级领导班子结构，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部职务任期暂行规定》、《党政领导干部交流工作规定》和上级关于加强培养选拔优秀年轻干部工作的要求，各级各部门通过多种举措培养选拔一批优秀年轻干部，提高选人用人的公信度取得了较好成效。

一、坚持正确的干部选拔任用导向

习近平总书记指出，用一贤人，则群贤毕至，见贤思齐就会蔚然成风。选人用人是事业发展的关键性、根本性大事。选什么人、用什么人，是风向标。导向正，则风气好；风气好，则人心齐；人心齐，则事业兴。

近年来，各级各部门以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照加强党的执政能力建设要求，坚持党管干部原则和正确用人导向，充分发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用，确保把工作上有本事、政治上靠得住、人民群众信得过、作风上过得硬的干部选拔上来，提高选人用人的公信度。

在干部选拔培养任用过程中，处级领导班子形成年龄结构做到梯次配备、知识结构做到相济互补、专业结构适应工作发展的需要，实现梯次配备、有序递进、后继有人，年轻干部的数量有较大增加。同时，注重品德与业绩，既大力培养选拔优秀年轻干部，又充分调动各个年龄段干部的主动性，充分发挥各岗位干部的积极作用。

二、开拓培养优秀年轻干部主要渠道

1.科学制定培养锻炼计划，提高针对性

各级各部门建立了后备干部队伍档案，针对每个后备干部特点制定培养方案，有计划安排后备干部进行综合素质提高培训。

①建立年轻后备干部培养锻炼档案。注重选拔在基层台站工作的优秀年轻干部进入处级后备干部队伍。对各处级单位年轻后备干部进行考察，建立处级后备干部信息档案，形成后备干部队伍动态管理库，对后备干部实行分类分层次的动态管理。②综合素质培养。重点围绕理论学习、业务培训和实践锻炼三方面下功夫，切实提高年轻干部的思想政治素质和解决实际问题的能力。

2.加强综合素质提高培训

重点对优秀年轻干部加强人才培养与培训，着重提高其思想政治素质和开拓创新、驾驭全局、科学决策、危机管理方面的能力。

①依托培训院校、地方党校、行政学院等干部培训基地，有计划地安排优秀年轻后备干部进行脱产培训和短期集中学习。确保后备干部在党校、行政院校等培训单位的培训时间，5年内累计不得少于3个月，3年内至少参加1次主体班次的培训。②加强优秀年轻干部业务知识的培训。对所有处级后备干部和基层领导干部进行党性教育、综合素质、业务知识、法律法规知识轮训。每年选送一定数量的优秀青年到培训院校进行专项业务学习。③努力争取上级部门支持，选派优秀年轻处级正职后备干部和司局级后备干部出国（境）培训。

三、选拔任用优秀年轻干部主要措施

在选拔任用干部过程中，各级各部门根据统一整合、统一调配、综合使用、优化配置的原则，把一些有发展潜质的年轻干部放到基层单位重要岗位锻炼，放到急难险重的岗位上磨练，放到艰苦地区考验，提高他们应对复杂局面的能力和综合领导能力，培养他们坚忍不拔的毅力和团结协作精神。

1.没有基层工作经验的院校毕业生下基层锻炼

树立重视基层、重视实践的导向，优秀年轻干部的提任原则上要求来自基层或者具有基层工作经历，逐步建立基层一线干部培养选拔机制。凡没有基层工作经验或在基层工作不满一年的新进毕业生，均属于下基层锻炼的对象。录用到机关和机关直属单位工作的，下派到基层锻炼。

2.选派优秀年轻干部上挂下派

有计划、分批次在机关和机关直属单位选派一批优秀年轻干部安排到基层任职（挂职），加强基层一线的实践锻炼。把优秀年轻干部下派到基层任职（挂职）锻炼，是培养年轻干部更快地健康成长的一个有效途径。为加速部门干部队伍的建设，加强年轻干部的培养力度，通过下派年轻干部到基层任职（挂职）锻炼。

3.公开选拔一批优秀年轻干部到重要岗位

以竞争上岗的方式面向年轻干部进行选拔，其中副职处级岗位重点面向30岁左右的年轻干部，正职处级岗位重点面向40岁以下的年轻干部。鼓励和支持后备干部参加公开选拔领导干部或竞争上岗考试。建立优秀年轻干部破格选拔制度，优秀年轻干部破格提任可采取公开选拔或者竞争上岗的方式。

四、加强年轻干部的监督考核

1.加强年轻干部的跟踪管理

①建立年轻干部思想状况、工作状况调查分析制度，及时掌握情况，了解问题，加强教育管理。年轻干部每年主动向上级汇报个人学习、思想、工作等各方面情况，年轻干部所在单位、挂职单位要及时将年轻干部的思想动态、工作考核情况等信息反馈给选送单位。②建立年轻干部谈心谈话制度，明确每位年轻干部都有一位同志联系，经常与年轻干部谈话谈心，从政治上多关心，思想上多沟通，工作上多支持，加强传帮带。③建立并完善优秀年轻干部管理信息系统，及时将优秀年轻干部基本情况、职务变动、年度考核、奖惩、培训以及个人重大事项等信息进行更新。

2.加强年轻干部的考核评价

①加强年轻干部的综合考核评价，注重政治素质、实绩与综合能力的评价，综合考核分为优秀、称职、基本称职、不称职。②综合考核结果，作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

五、干部队伍建设取得良好成效

各级各部门按照党管人才原则，充分调动了发现人才、培养人才、使用人才、爱护人才的积极性，形成推动人才发展的强大合力；做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展引领和带动事业科学发展。通过一系列的干部选拔任用举措，加大优秀年轻干部选拔培养，通过重视实践，重视基层，注重从基层、从实践、从急难险重岗位选拔任用领导干部，对于年富力强的优秀年轻干部，选拔充实到各级领导班子，在新常态下大大提高了选人用人的公信度。

参考文献：

[1] 朱庆芳、张成福， 领导干部选拨任用工作实务[M] .中国人事出版社， 2001 年4 月.

[2] 孙毓敏，在轮岗锻炼的实践中大力培养选拔年轻干部[J]，科技出版，2011年第6期

年轻干部的培养和锻炼 篇9

年轻干部朝气蓬勃、思维活跃，有激情和闯劲，是我们在工作上的重要优势。但是年轻干部多数都是由一名学生直接转变成国家公务员，从学校直接走进单位，不仅对自己分配的工作不熟悉，甚至对社会认知都不一定全面，这时候如何使年轻干部迅速走上工作岗位，如何发挥自身作用，我认为年轻干部要有自信，在工作中不断学习，努力提高自身综合素质，始终保持着满腔热情投身到服务群众中去，其次年轻干部的成长，组织培养尤为重要，在工作中加以引导，调动起年轻干部的积极性和主动性，使他们在工作中迅速成长起来。

一、工作上要自信，多向同事请教。和大多数人刚进入单位的同志一样，我刚到单位的时候，对即将到来的工作一点底气都没有，陌生的工作环境，业务上的不熟悉，做起事来小心翼翼，总是害怕自己在工作中出问题，被同事耻笑，被领导轻看，记得我刚分配到刑侦大队工作的时候，遇到一件案子，一个20多岁的女孩过来报警，说自己的手机在公交车上被偷，我按照程序进行立案和制作询问笔录，我详细询问那个女孩什么时间发现手机被盗，上车或者在车辆行驶途中有没有遇到什么不正常的事情，手机是什么样子的、价值多少，把这些都做完以后，我告诉该女子我们已经立案，如果有进一步的线索我会和她联系的，等同事回来以后我将自己制作的笔录给同事看，同事就告诉我，说我忘记一个最重要的事情，那就是公交车信息我没有询问，公交车是多少路，该女子是从哪里上车什么时候下车，如果没有这些信息，我们没有办法进行初步的调查，也没办法去调取相关证据，我才知道原来自己制作的笔录有这么大的漏洞，结果又电话该女子，回来补充了一份笔录，通过这件事情让我知道刚接触工作，谁都难免出错，出错没有关系，如何有效的减少错误，这就需要我们在工作中，多请示、请教、面对不熟悉的工作，首先要坚信自己能做好，在执行任务期间遇到问题，应当及时向领导汇报，征求领导的意见，其次请教同事，面对自己不熟悉或者刚接触的工作，作为年轻人不要害怕丢面子，向同事请教，可以使我们更快更好的完成工作，不管是什么样的工作，第一反应不是我做不好，应当是敢于接受，要坚信自己有能力做好，不懂可以问，不会可以学，不做则永远不会，在工作中应当扎扎实实，谦虚谨慎，增加领导和同志对自己的信任，可以使我们更快的融入整体工作中去。

二、努力学习业务、勤于思考，提高业务水平。多数年轻干部刚进入单位的时候，发现的第一问题是“这个我不会”，在学校学习的东西根本就用不上，我在大学是学市场营销的，但是工作分配以后我从事的刑事侦查工作，面对陌生的工作，我不知道从哪里入手，有时候甚至领导交代的任务也无法完成，后来领导给了我一本“刑事办案指南”并且指定我跟着一个小组后面学习，同事做的时候我就在旁边看，一边看一边实践，慢慢自己就找到工作的“路子”。在工作中我们要善于观察，看同事是怎么做的，看以前类似的工作是怎么做的，可以向同事学习，向书本学，学习好的做法，完成自己的工作，但是学习本身并非目的，学会举一反三，灵活运用才是真正的目的。为此，就必须进行积极的思考，不能把事情做完，任务交掉了就结束了，要弄清楚做的是什么，为什么这么做，做的是否正确全面。在学习工作中思考，同时对所学的东西反复运用，只有这样我们才能对自己的工作得心应手。

三、调节自我情绪，坚定职业信念。年轻干部刚接触到工作的时候，都觉得很新奇很有干劲，但是日子一长就会觉得工作枯燥乏味，甚至将这种情绪带入到工作当中，不仅影响了自己，也影响了工作，我从事的刑侦工作更是如此，我所在的中队是主要负责定城区域内的刑事案件，区域面积大，人口多，治安状况复杂，每次值班的时候都会有很多报警信息，需要我们去处理，有时候刚从外面处理警情回来，还没有坐到，就又有新的警情，这时候就会出现烦躁或者厌倦的感觉，就会想工作这么累，要不换一个部门算了，工作任务重不适应，这是我们年轻干部遇到的问题之一，还有生活环境的改变，导致心里落差大，比如在学校和城市的时候过了10点，外面还是灯火通明，到乡镇9点左右，街面上就漆黑一片，面对生活环境的改变，工作上的烦恼，年轻干部要保持积极乐观的心理，选择这份职业就注定选择奉献，寂寞与困苦是常有的事，通过坚持不懈的努力奋斗，我相信组织可以看到我们的成长，群众可以看到我们的付出，家人可以看到我们的成绩，调节自我情绪，坚定我们选择这份职业的信念，成功也就离我们不远。

我们的工作就是服务群众，群众的满意度是衡量我们工作做得好坏的最主