冒险是成功的前提

冒险是成功的前提（精选15篇）

冒险是成功的前提 篇1

经商。此后，他投身商业，参与政治甚至间谍活动，还写文章办书刊。他在塑造的鲁冰孙就是他的化身。 在《鲁冰孙漂流记中》主人公鲁冰孙-克鲁索是个永不放弃，不断扩张，不能满足，不停的追求的人。他倾心开拓，三番五次抛开家，出海闯天下。他在岛上不断劳动，用自己的双手修建住所，种植粮食，驯养家畜。经过千辛万苦终于得到了巨大的财富。

我最喜欢的就是他那种坚毅，他说：“我的脾气是只要决心做一件事情，不成功决不放手的。”他没有助手，工具不全，做一块木板就需要四十二天。他用了许多白力气，但他从来不灰心，在总结失败后又重新开始。

我懂得：只有拥有坚毅，才能取得成功，一切都一样。

学习需要坚毅。一次，老师写了一道数学题，我们欢呼雀跃：“一道题，天助我也!”上课了，我们冥思苦想，这才意识到这道题的棘手之处，不是天助我，而是天亡我。我们心急如焚，头上冒出一颗颗豆大的汗珠。我无意中注意到同桌，只见他不慌不忙，在草稿本上快速地演算，画了一条又一条线段，列了一个又一个方程。真有点锲而不舍。经过四十分钟的努力，我还是没有攻破难关，我放弃了。可他还沉浸在问号的世界中。终于，黄天不负有心人，他攻破难关。以后的学习他越战越勇，有了飞跃。这是为什么?坚毅。

人生的事业需要坚毅。罗蒙诺索夫是著名的俄罗斯学者、诗人。他生在渔民家庭里，八岁就失去了母亲，受到继母的虐待，每天从早到晚干着做不完的家务活。可是，这个聪明的孩子不放弃学习。在夜深人静以后，俄罗斯的冬夜出奇的冷，孩子借着微弱的灯光读书。突然门开了，怒吼的北风直闯近来，冷得直发抖，继母怒气冲冲地骂着，把他赶出了屋。孩子冻的脸色发青，却不想睡觉。等继母睡着后又钻进杂物的板棚里学习，寒风从裂缝中透进来，使他抖个不停，但他凭借自己的坚毅，仍努力奋斗，最终创造了一番伟大的事业。

对祖国的热爱需要坚毅。在革命时期，日本帝国主义侵略中国，许多好汉、英雄同日本鬼子进行顽强不屈的斗争。刘胡兰就是其中的一位，他们对敌人恨之入骨。由于汉奸的告密，刘胡兰不幸被捕。在被捕期间，刘胡兰受尽折磨，钢针也无法敲开他保密的嘴，他凭借坚毅给鬼子以有力的回击，他带着坚毅英勇就义。

这就是我的心得——坚毅是成功的前提。

冒险是成功的前提 篇2

参考文献

[1]马复, 章飞, 编著.初中教学新课程教学法.长春:东北师范大学出版社, 2004.

好习惯是成功的前提 篇3

投递简历后很快得到面试通知,我骄傲地告诉朋友:“怎么样,机会马上来临,这份工作非我莫属了。”朋友哭笑不得:“你不要高兴太早,很多人都是在面试中被刷掉的,这次是老总亲自招聘,都不知道他葫芦里究竟卖的什么药。我只能祝你好运。”听着朋友凝重的话语,我才意识到这次应聘真的不简单。

来到公司,我发现接到通知的并不止我一个人。趁着主考官不在场,大伙就七嘴八舌地猜测着会出什么题目。有的说肯定是专业知识,有的说会涉及学历的真伪。但不管哪种方式,摆在面前的将是残酷的竞争,每个人都有出局的可能。

主考官终于露面。礼貌性地打过招呼,他要求每个人进行简单的自我介绍。我悬着的心终于放下。这也太容易了,有谁不了解自己的生活和工作经历。可是能看得出来,主考官对此非常重视,他认真听我们的陈述,详细地作记录,脸上还时不时浮现出难以琢磨的笑容。

大约半个小时,自我陈述完毕。主考官很和蔼地说:“各位表现都不错,语言流利,专业知识描述得也很清楚。现在我们将进入第二关。请各位去公司库房实地参观一下,然后提出自己的看法。我们会根据每个人的表现作出最终选择,请吧。”旁边的陪同人员很适时地站出来,按座次顺序发出邀请。

当轮到我参观时,我不由愣住了。这座库房占地大约5000平方米,里面堆放着不同的货物。让人想不到的是,各种物件码放整齐,标识清楚。防火器材配置齐全,区域卫生做得也相当不错。我真的找不出特殊的挑剔理由。

看到库房里有个小伙子在工作,我就主动过去帮忙,希望能从他那里了解到我所需要的东西。没想到小伙子却说:“你是新来的吧?正好到吃饭的时间了,还剩两件货物要打包,就由你来处理吧!等我吃完饭后来接替你。”说完,他不等我回答就走了。

这样的结果让我没有选择的余地,我开始干活。毕竟是举手之劳,就算为他人搭把手吧。打包完成后,我按照上面粘贴的名称进行了归类摆放。人家把我当做新来的工作人员,咱就要担起这个责任。

刚要离开,我突然发现几个人始终徘徊在库房附近,我心里一紧——即使是公司内部人员,也不能排除监守自盗的可能。库房管理人员的职责就是要看好仓库,守护好仓库里的货物。多年的库房管理工作已经让我习惯这样的工作方式。

想到这儿,我赶紧把大门锁上,然后认真巡视了一遍,所幸一切都好。小伙子吃过饭后赶了过来,连声向我表示歉意。我轻松一笑说:“没什么大不了的,都是同行,相互帮忙应该的,再说也不过是举手之劳的事情。”

回到考场,我惊奇地发现其他应聘者已经离开。主考官饶有兴趣地问我:“怎么样,数你参观的时间最长,谈谈你的看法吧。”我不假思索地回答:“咱们的库房管理做得很到位,我没有什么可说的。对不起,让你失望了。”没想到我的话却让主考官笑了起来,他走过来拉住我的手,神色庄重地说:“小伙子,我要告诉你,从现在起,你就是公司的正式职员了,欢迎你的加入!”

看着我疑惑的样子,他给我讲述了其中的原委。对于库房来说,里面存放的货物实质就是钱,没有哪个老板愿意把钱交给一个不可靠的人。因此他最看重的是人品。这次招聘中,很多人的自我简介与发送的简历内容相差甚远,有的甚至漏洞百出,可谓是明目张胆地造假,这样的人绝对不可以录用。

而且,在对仓库实地考察中,对于小伙子的请求,这些人大多委婉拒绝,没有丝毫的团队精神。只有我做到了,而且用正式职员的职责去要求自己:及时锁上大门,并去其他区域进行安全巡视。其实,这所有的一切都是预先设置好的,目的就是对应聘者进行严格的考验。

听完他的叙说,我不好意思地回答:“其实也没有什么,我已经习惯了。”主考官很高兴地说:“小伙子,你要永远记住,生活中每个人都有自己的习惯,但是习惯也有好有坏,无论到什么时候,我们要把好习惯继续发扬下去,把坏习惯及时清理出去,你说对吗?”我若有所思地点头认可。

这次应聘给了我很大的震动。我们常说,习惯决定一切,的确如此,正是好的习惯让我顺利过关。在以后的生活中,我将永远保持好的习惯,把它当做进步的阶梯!

痛苦是成功的前提作文 篇4

“不经历风雨，怎么见彩虹。”这是《真心英雄》中的一句歌词。彩虹没有风雨的历练，怎会如此美丽迷人。人也一样，不经过痛苦的洗礼，又怎会焕然一新，取得成功呢?因此，痛苦是成功的前提，更是人类进步的不二法门。

司马迁写了中国第一部纪传体通史《史记》为后人研究古代历史提供了材料。可在他成功的.背后，他又经历过多少痛苦、绝望呢?这部恢弘巨着先由他的父亲编写，他父亲逝世后，为了完成父亲的遗愿，他继续编写这部巨着。为了使资料更详实，他亲自到各处走访，始终没有放弃编写。当遭人陷害，锒铛入狱时，他依然不放弃，夜以继日的在条件恶劣的牢房中编写《史记》。“功夫不负有心人”，这部对后人影响巨大的着作终于完成了。

成龙是大家比较熟悉的国际巨星，他获得了“奥斯卡终生成就奖”。他在获奖感言中说，他拍了超过两百部电影，多次摔断了肋骨，脱臼的次数更是数不胜数，全身上下都是伤痕，这个奖浸透了他多少汗水，泪水，血水。如果他不经历这些痛苦，他又怎么能站在国际影坛的最高峰。没有痛苦作为奠基石，是不可能取得成功的。

司马迁数十年磨一剑，至于他的具体经历我们不得而知，我们只知道他之所以能成功，是因为他经历了无数痛苦和磨难。成龙光鲜的背后，身体上的无数伤痕就是最好的见证。他们付出的代价很大，可没有这些痛苦的历练，他们不会成功。

其实不用举这些名人的例子，我们自身也一定有类似的经历。

三年级时，我学习儿童舞蹈，每天要压腿，要下腰……即使压到腿抽筋，下腰疼到流汗，也要坚持下去，只为了那完美的“一字马”和优美的形体。汇报表演时，顺利做完最后一个动作时，心里别提有多高兴了。这种成功微不足道，但也来之不易，如果没有之前的付出，又怎能尝到成功的喜悦。

努力是成功的前提初三作文 篇5

努力+更加努力+忘我的更努力=成功

——题记

11岁生日那一天，父亲为了满足我的心愿，带着我去登山。

“这座山，不算高。但是也是要努力攀登的。”父亲语重心长的说道，毕竟我是小孩子，就算山不高，对于我来说也是有难度的。起先我努力的攀登，踩着山上的小路，一步一步的攀登，顺着小路前进。享受着大自然的鸟叫，水鸣，树响，演奏的美妙的音乐。当我享受在这美妙的音乐的时候，脚一滑，只听到“彭！”一声，我滑倒在地。幸好父亲在后面扶着，要不然我就摔了下去，后果不堪设想，想起来都后怕。“爸，我没有事。”轻轻推开父亲，迈出了脚步。当脚触碰到地面的时候，脚踝处的剧痛传遍我的全身，再次摔倒在父亲的`身上。“儿子别爬啦，要不我们回去？脚都崴啦。”父亲焦急的看了看我的脚，虽说不是非常严重，但是也非常的疼痛。我摇了摇头，“必须要爬，而且我要更努力。”回绝了父亲的好意，这一信念开始在我的心里发芽。

扶着父亲，艰难的向山顶攀登。每一步都异常的痛苦，忍着疼痛，脸上也留着汗水。路上，父亲还是不停的劝我不要爬，可是我还是不听。必须要爬到山顶，眼看山顶不远了。加快了自己的步伐向山顶登去，可是父亲没有意识到我加快了步伐，两个人步伐不协调，在加上台阶上长着青苔，脚一滑。再一次重重的摔倒在地，加重了我脚上的扭伤。“儿子，爸爸背你上去吧。”父亲看着我的脚再次扭伤了，拍了拍自己身上的泥土，蹲了下来，意思是准备背我上去。可是我没有理会父亲，直接自己攀登，其实我非常想让父亲背我上去，可是我一定要靠着自己的力量征服这座高山。

冒险是成功的前提 篇6

一家公司招聘职员，面试时主考官问了这样一道算术题：10减1等于多少?

一些应试者神神秘秘地趴在主考官的耳边说：“你想让它等于几，它就等于几。”

还有的人自作聪明地说：“10减1等于9，就是消费;10减1等于12，那是经营;10减1等于15，那是贸易;10减1等于20，那是金融;10减1等于100，那就是贿赂。”

只有一个应试者回答等于9，还有点犹犹豫豫。主考官问他为什么，这位应试者说：“我怕照实说，会显得自己很愚蠢，智商低。”然后，他又小声地补充了一句：“对获得一份好工作来说，诚实可能是这个世界上最没用的武器。”

这个诚实人最后被录用了。事后有人问主考官为什么会出这道题。

主考官说，我们公司的宗旨就是“不要把复杂的问题看得过于简单，也不要把简单的问题看得过于复杂”。

【感悟】

冒险是成功的前提 篇7

下面的七位名人——比尔·盖茨、拉里·佩奇、史蒂夫·乔布斯、切特·西蒙斯、拉里·埃里森、弗雷德·史密斯和卡伦·卡普兰——都曾勇于冒险, 而走向各自领域的顶峰。对他们每个人来说, 冒险都为他们带来了成功。

1.比尔·盖茨

1974年, 比尔·盖茨决定碰碰运气。他从大学辍学, 抱持个人计算机将得到广泛应用的观点, 和保罗·艾伦合作, 为Altair 8800微型计算机编写软件系统, 尽管他们无法接触到硬件。

在经过两个月的编程后, 艾伦带着这款软件来到新墨西哥, 首次在Altair电脑上进行测试。他们的软件获得成功, 最终促成了微软公司的成立, 这是世界上最大的软件公司, 今天盖茨依然经营着这家公司。

2.史蒂夫·乔布斯

乔布斯是计算机行业最早的梦想家之一, 他在1985年被苹果解雇后又被请回公司, 不仅把该公司打造成一家科技巨头, 还帮助创立了全球最成功的动画制作公司之一皮克斯公司。

乔布斯带领苹果多次冒险, 最早的一次便是他宣布与苹果的竞争对手微软建立合作伙伴关系。他解释说, 如果我们想继续前进, 就必须放弃苹果要胜利微软就必须失败的观点。

2010年, 乔布斯宣告进入平板电脑市场。《华尔街日报》称苹果推出这款产品是“一场豪赌”;分析师认为, 消费者没有准备好接受平板电脑, 或者说平板电脑根本无法满足大多数用户的期望和需求。然

而, 乔布斯坚持开拓i Pad市场, 这款平板电脑此后成为极受欢迎的产品。

3.拉里·佩奇

1996年, 拉里·佩奇的梦想是能够在互联网上马上找到所有的东西。这成为“Back Rub”搜索引擎的基础, 这就是我们今天所知道的谷歌。

2001年7月, 佩奇试图解雇谷歌公司的所有项目经理。尽管此举没有成功, 但是为谷歌打开了崛起为今天这个互联网巨头的大门。他的产品创意, 比如谷歌图书和谷歌街景, 彻底改变了人们看世界的方式。

2005年, 拉里·佩奇产生了另一个设想。这次是把能够访问谷歌的掌上电脑带到每个人的手中。他从一家名为安卓的小公司看到了他的机会。

在他指挥谷歌向这家公司投资5, 000万美元后, 安卓成为他最重视的项目。这家公司现在拥有全世界最受欢迎的移动操作系统。

4.切特·西蒙斯

1979年, 西蒙斯辞去了全国广播公司体育频道的稳定工作, 成为ESPN这家新成立的有线体育电视网的总裁。在他任职的三年内, 他把这家24小时体育电视网打造成了电视行业的重量级公司。

西蒙斯是“体育中心”背后的推动者, 这是ESPN的晚间集锦和新闻节目。他提议现场直播美国橄榄球联盟选秀大会, 这个现在为期三天的活动受到球迷的热烈追捧, 而且越来越受欢迎。

他调整了全美大学生篮球锦标赛初赛的直播日程, 演变成为期三周的著名篮球赛事--“三月疯狂”。这不可避免地让人们把ESPN电视台看做“体育界的全球领袖”, 改变了全美观众对有线电视网的看法。

5.拉里·埃里森

埃里森的孤注一掷让他走出甲骨文公司董事会, 来到辽阔的海洋上。作为长期的帆船运动爱好者, 拉里·埃里森资助美国队参加了2013年美洲杯帆船赛。

在这项17战9胜赛制的比赛中以1比8落后的情况下, 美国甲骨文队实现惊天大逆转, 最终赢得这项为期三周赛事的冠军。帆船运动专家把这场比赛称为1983年以来最伟大的绝地反击。据估算, 埃里森去年为这支帆船队花了大约1亿美元。

6.弗雷德·史密斯

联邦快递初期, 弗雷德·史密斯以公司作注赌了一把。由于未能获得贷款来支付燃料费, 公司陷入绝境, 史密斯带上联邦快递最后的5, 000美元, 来到拉斯维加斯赌场。

幸运女神眷顾了他:他赢得了27, 000美元, 联邦快递得以生存。现在, 联邦快递是全世界顶级的货运公司之一。Ask Gamblers.com首席执行官伊戈尔·萨林德利亚表示:“人生就是一场巨大的赌博。如果你不愿意承担某些风险, 挑战常规, 你最后的结果就会跟其他人一样。通常情况下, 最成功的人承担最大的风险, 并且赢得赌局。”

7.卡伦·卡普兰

1982年, 22岁的卡普兰为获得一份接待员的工作, 参加了广告公司希尔霍利迪的面试, 她当时正需要这份工作来赚取读法学院的学费。

然而, 她喜欢上了广告行业。转到车务部门后, 她为掩饰打字技能不足花了几个周末在办公室, 结果偶然发现一张皱巴巴的纸张卡在复印机里。这张纸上列出了高层管理人员的工资, 于是她知道她找到了适合自己的行业。

2013年, 她成为了这家公司的首席执行官。

冒险是成功的前提 篇8

2007年10月，陪同吉林省教科院检查组去东辽县实验小学检查教育科研工作，由于检查日程安排得很满，当赶到东辽县实验小学时，已是下午四点钟。听了学校校长的汇报，查看了基础材料，观看完学校教育科研工作的专题片后，时间就已接近六点钟，学校领导又安排省检查组领导参观了学校的科技、文化和手工作品展室。

当来到手工作品展室时，由于时间太晚，省教科院检查组的领导还要当天返回长春，所以，学校校长示意教师听完前两个学生的解说就可以了，于是一行人准备离开展室。此时，我注意到那个准备第三个解说的小男孩儿，刚才还阳光灿烂的小脸，此刻一下子失去了光彩，嘴角不自觉地抽动了两下，一双不大的眼睛里开始有晶莹的泪花在闪烁，如果不是他在努力克制，恐怕马上就会有两颗滚烫的泪珠落下。

看得出，此叫的小男孩失望极了。我不知道他为了这个检查准备了多长时间，但我知道，他一定付出了很多的努力。没准儿早晨离家时，他就对爸爸妈妈说，他今天要为省里来的客人解说的事了呢?可此时，省里来的客人没有听到他的解说，他心里也一定难过极了。

可巧，这些也被检查组组长——吉林省教科院副院长迟长伍看在了眼里，已经走到门口的他，马上转过身来，大步走到小男孩儿的面前，微笑着说：“我们听完你的解说，再走!”只见小男孩儿愣了一下，马上站直了身体，向我们敬了个标准的队礼，嘴角也随着向上翘了一下，开始了他准备已久的解说，语言准确、流畅、动听，像一只刚出笼的小鸟，声音里充满了快乐。

走出学校时，听老师介绍，这个孩子是解说小组的新队员，已经练习了很长时间，这是他第一次为客人解说。如果错过了这次机会，还要经过很长时间才能再次轮到，还不知道能不能有为外来客人解说的机会，因此小男孩非常在意。

我常想如果迟副院长没有返回，那么这个小男孩会怎么样呢?我猜想，至少有一点可以肯定，那个小男孩一定会哭。因为我们还没有走时，他的眼泪就已经在眼睛里打转，如果我们真走了，那个小男孩的眼泪一定会马上掉下来，还可能会哭着回家。也许，他会因此不再喜欢接待客人，甚至不再喜欢参加解说小组的活动，从此成为一个不爱与人交往的人。

让我们感动的是，迟副院长发现了小男孩面部细微的变化，及时返回，听完了小男孩的解说。这虽然这是一件很小的事情，却让我们感受到一个真正的科研人对学生的充分尊重。

我国著名的教育家陶行知先生说过：“真教育是心心相映的活动，唯独从心里发出来的，才能打到心的深处。”从陶行知的话中，我们不难领会，离开了情感，一切教育都无从谈起。而尊重则是心心相映的基础。自尊心人皆有之，渴望得到尊重是人们的内在要求。尊重学生，不仅是教师应具备的职业道德，而且是保证良好教育效果的前提。实施新课程改革以来，人人都在说，要充分尊重学，丰的主体地位，突出学生的主体作用，但能真正对学生心灵和情感世界给予最细微关注的人却不是很多，而这恰恰才是最重要的。

冒险是成功的前提 篇9

执行的准备工作很重要，准备工作做好了，执行的顺利开展就有了保证。执行的准备工作包括四个方面的工作：

一是拟定计划，二是组织落实，三是物质准备，四是思想动员。这里重点介绍执行计划工作。

执行计划，就是指执行人根据决策的要求，拟定执行方案。通俗地讲，执行计划就是确定怎么做、谁来做这样一些事项，将决策变为可供操作的时间表、程序与规章措施。执行计 年以内划通常有短期计划和长期计划两种。短期计划一般指的计划，长期计划一般指年以上的计划。

执行计划工作的内容包括：对决策目标的分解；对执行的实施步骤、方法、相应策略的制定；对任务完成时间标准、分工及责任的确定。

敢于冒险而成功的例子 篇10

那是15岁，阿诺特随经营建筑业的父亲到工地，在那里遇见了工人安迪。安迪长得又矮又瘦，成天待在矮房里，像孩子一样摊开手脚平躺在地上，从这边滚到那边，又从那边滚到这边。阿诺特见他成天无所事事，便轻蔑地说：“你老是偷懒，担心父亲给你喝西北风!”安迪嘿嘿地笑，说：“谢谢你的关心，我可是工人里面收入最高的。”然后，他指着那栋轮廓初现的建筑，骄傲地说：“给它装顶的活儿，大家都觉得危险不敢干，所以我单靠干它就挣得最多!”

原来赚得多的人，不是那些最拼命的，也非那些最聪明的，而是那些敢于冒险的人。望着高耸入云的楼顶，阿诺特不禁对眼前这个其貌不扬的小伙子生起敬畏，可是看到他在地面翻来滚去，便又疑惑地问：“你为什么喜欢在地上玩?”安迪微笑着答道：“我不是玩，而是在练功。在屋顶，手脚要腾出来做事，所以我必须习惯不借助手脚就能顺利地行进。我在地面滚来滚去，其实是在练习单靠身体就能轻松地在平面上移动，如果掌握了这项技能，那么在屋顶上做事和在地面做事并没有什么分别!”

他愣愣地看着安迪，这才知道常人视登上屋顶很危险，是因为总要借助手脚来攀登行进，可安迪变换了姿势，选择靠身体贴紧屋面来移动，这样居然跟在地面上移动一样。原来变换了姿势和角度，很多冒险的事与正常的事，并无多大的区别。

父亲把公司经营成法国北部有名的建筑企业，期望阿诺特将来能子承父业，于是自作主张地将他送进巴黎综合理工学院学习工程知识，安排他进了自己的公司。在一个深夜，他阅读日本企业家渡边正雄的传记，被里面的一句感言吸引住：“我之所以能成功，就是因为我敢于冒险。选择一个项目时，如果别人都说可行，这就不是机会。我每次选择的都是别人说不行的项目，只有别人没发现而你却发现的机会，才是黄金的机会。”阿诺特反复地诵读着它，联想到安迪装修屋顶的事，顿时豁然开朗：原来机会潜藏于那些看似冒险的事中，而成功者的独到之处，却是他们善于变换视角来看待风险，善于变换思维从风险中看到机会。

讲述完故事，阿诺特道出了自己购买迪奥和做出人事调整的原因：“公众都批评我购买迪奥是冒险，是因为只看到迪奥因产品滞销而导致的经营不善，却忽略了它作为全球性奢侈品牌本身的价值，大多数人都习惯站着看事物，所以往往只关注它的现在，而我则喜欢躺下来看，所以更多地分析联想它的过去和未来。”

阿诺特最终排除了干扰，启用了新的设计师。果然，在重塑产品形象后，迪奥作为世界名牌的感召力得以很快恢复，阿诺特也因此挖掘到经营时尚品牌的第一桶金。此后的26年，他又接连“冒险”购并了路易?威登、纪梵希等世界级名牌并大获成功，组建起全球最大的时尚帝国，跻身全球第七富豪、欧洲首富。

成功的前提在于正确选择 篇11

在跟风潮流面前选择了理智

20世纪90年代，在我国出现的以EPS为代表的塑料包装废弃物的白色污染，已成为仅次于水质、海洋湖泊和空气污染的第四大污染源。据有关部门预测，2005年我国将需要500万吨塑料包装材料，而难以回收利用的塑料废弃物就达到350万吨。国家倡导办企业要环保先行。

2003年，海源公司对这一现象调查后得知：多数人对白色污染的认识只是停留在表象上——到处可见的餐饮业方面的一次性饭盒，但实际上这只占白色污染的30％，而更大的污染则来自子一般人看不到的工业方面的白色包装材料，占白色污染的70％；多数时候能替代塑料包装的纸浆模塑产品，不仅可以用废纸作原材料，稻草、麦杆、芦苇等纤维植物都可以作为原材料。

于是，他们决定不赶时髦，顺应潮流，成立环保型企业，并放弃曾经有过的生产可降解饭盒的打算，转而生产用于工业包装的纸浆模塑产品。

决策之前，海源公司进一步了解到：纸浆模塑包装产品，对环境无污染、可以回收循环使用或再生利用、能自行化解，完全符合“绿色包装”材料的要素，符合国家倡导的环保经济、节约型经济和循环经济的政策以及产业结构调整的方向，也符合国际上通行的对包装材料的要求。他们从专业部门获悉：纸浆模塑材料与“EPS发泡塑料材料(以下简称塑料)”相比，在对包装物的定位、防震及保护方面，效果和功能相近；纸浆模塑材料也能达到防水、防潮、防霉等要求，并且有塑料所不具有的防静电功能及材料增强或柔软的功能；纸浆模塑材料能以低于塑料、5％以上幅度的价格差与其进行价格竞争；纸浆模塑材料能自然分解，废(次)品可作为原料回收应用；废纸原料来源广泛，不受地球资源影响；在同等规模下，纸浆模塑项目投资低于塑料的投资，毛利率高，回收周期短，易上马。在5—10年内，其市场替代量将达50％或以上，在上海形成数以亿元的市场份额。

毫无疑问，纸浆模塑产品属于朝阳产业。但对于这样一个前景广阔，“钱”景诱人的市场，有人熟视无睹，有人不以为然，有人畏首畏尾，也有人嗅觉敏锐，理智上马了，这就是上海海源环保实业有限公司。

在企业定位中选择了节能与环保

海源公司成立那年的年产值只有20多万元，2004年即翻了近25倍，产值近500万元，今年又将翻一番，产值近、000万元。可是他们的生产成本却很低，尤其是原材料成本更是低得简直难以令人置信，全年(一年以250天计)才90万元左右，这就是每天消化3吨废报纸的代价。然而，他们却能每天产出纸浆模塑成品3吨左右。

实践中，海源公司进一步向节约型企业的发展要求靠拢。他们利用水循环设施，使每天18吨的用水中，除了被产品吸收的9吨左右外，另外9吨循环利用，否则一天的用水量远不止18吨。以一年250个工作日计，全年就可节省自来水2250吨；为节省用电，厂内的产品成型机集中使用空气泵提供动力，而不是分别用电；厂里有专门的烘干设备，但他们总是把产品搬进搬出，尽量让产品晒干或自然阴干，做到少开烘干设备，仅这一项每天就能节省300升柴油和400度电。若也以一年250个工作者日计算，将分别节省75000升柴油和100000度电。

在海源公司生产这些产品和产生这些效益的同时，每天产生的垃圾仅是原料中的少数胶带纸和钉书针等，没有任何危害环境和不能降解的有害物质，真正达到了“绿色包装”材料的要求。公司的这些做法既节约了生产成本，同时也确实做到了利国、利民、利己，为国家的环保事业贡献了一份力量正如企业的名字一样，很环保。

在初步成功后选择了不停顿

但是，海源环保实业有限公司的发展之路，并不是一帆风顺的。

公司成立之初，不少企业都不愿意用他们的产品，一是怀疑产品的性能，二是觉得产品的形象和颜色不如那些白色包装材料。在那样的情况下，海源公司做的最多的是利润较薄的鸡蛋托架。开展业务中，每争取一家客户都要踏破门槛、磨破嘴皮，反复解释宣传纸浆模塑产品的性能和好处。

但他们坚信国家倡导的绿色环保事业的光明前景，相信自己的眼光和选择。同时他们了解到，纸浆模塑制品在工业发达国家及主要的发展中国家(地区)，已有十多年的生产历史。中国包装市场的营业额每年达数百亿元，并以6-8％／《的幅度在增长。当纸浆模塑材料替代(EPS)发泡塑料使用程度达到50％或以上时，就会形成过百亿的市场。而目前，中国纸浆模塑行业总的生产能力仅徘徊在市场容量的3％左右。由此，海源认为，纸浆模塑材料的发展一定是一种趋势，市场前景必定广阔。

闵行区相关部门听说是没有任何污染的环保产业，还能帮助解决就业，明确表示将在用地等方面积极地给予支持。应聘的工人听说没有有害物质的侵蚀也都积极地报名。以后的事实证明，海源的选择和坚持是明智的、正确的。

现在，海源的年产量不仅已达到600余万件，而且还突破了传统的包装对象，开发了对玻璃、木器等物品的包装。最近又研制了有些产品的内称材料，如皮鞋内的鞋托，还将研制可承受重压的仓库垫仓板。一些出口企业因进口国不允许使用EPS发泡塑料包装材料，也慕名找到他们。夏普、日立、通用、新朋等知名企业已成为他们的客户。一般企业若不是提前一、两个月与他们签定供货合同，是拿不到产品的。有客户拿着现金来提货在海源也不鲜见。公司的副总经理艾先生感慨地告诉记者，产品得到广大客户的认可和接受，更坚定了企业走环保之路的信心。海源上级公司的董事长庆幸地说，当时尽管看好这个环保产业，但是心里并不完全有底，尤其是第一年发展不快的时候，信心也不是很足。可是，自己坚信国家产业发展的大方向，坚信选择是起点，坚持是终点，今天终于看到了成果，并且还看到了企业长期发展的前景。以后还将进一步增加投资、扩大生产。

今年初，海源公司已获得了IS09001：2000质量管理体系认证证书。最让海源人欣慰和备感自豪的是，国家发改委今年4月发文，指定他们参与我国“纸浆模塑工业品包装”的行业标准制定工作。最近，中国包装协会、信息产业部还授予“海源”产品为中国包装名牌产品称号。

也许对于成立还不到三年的一家民营企业来说，这样的成绩已经算是不错的了。但对于每年需要几百万吨包装材料的市场来说，这又实在是太杯水车薪了。可令记者稍稍吃惊的是，这样一家在整个包装行业还排不上什么号的企业，居然能在以废纸作原料的包装企业中名列前茅。可以想象，不仅是纸浆模塑产品，只要是新材料、新能源，只要是符合产业发展方向的行业都会有很大的发展后劲和巨大的上升空间。

不难理解的是，海源公司的成功在于搭准了市场需求的脉搏和掌握了产业结构调整的方向。我们可以从中受到启发的是，在我国即将进入十一五规划的前后，这样的市场机会始终都有，只要抓住国家对产业结构调整的有利时机，研究产业发展的方向和能够受益的行业，结合企业自身的实际，就一定能象海源公司把握住类似于投资纸浆模塑材料那样的机会一样，大干一场。

提高认识是改进工作的前提 篇12

要想解决企业文化建设难以深化的问题, 就要查找企业文化工作指导思想上存在的差距, 这是导致工作进展缓慢的重要原因之一。

先来看看企业中企业文化工作人员的认识差距。一般来说, 这些人员长于做具体工作, 而在理论学习方面比较薄弱, 因此发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提高, 尤其是在推进企业文化落地时, 他们往往觉得力不从心。在工作指导思想上, 他们比较重视执行上级的指令, 而主动探索创新的精神需要强化。他们往往习惯老路子、老方法, 不太讲求工作的针对性和实效性。不少人还对企业文化的理解存在偏差, 误以为企业文化就是CIS、就是市场推广手段, 因此工作难以细化和深化。另外, 面对纷繁复杂的员工思想状况, 有些人缺乏信心, 工作只停留在一般的宣讲、号召上。这些思想认识差距必然给工作带来不利影响, 突出的问题就是工作上的简单化、形式主义。比如, 有的用文体活动代替企业文化建设, 有的编出厂歌厂训、印出员工手册, 就偃旗息鼓了。这种做法的结果, 就是一阵风、一阵热, 对于提升企业文化水平基本没有太大作用。

再来看看经营管理层的认识差距。建设什么样的企业文化, 主要是经营管理层的事情, 如果顶层设计搞不好, 单靠企业文化工作部门是不行的。比如, 有的经营管理者认为, 我这里经济效益好, 说明企业文化也不错, 不用再费力气。有的经营管理者认为, 我这里经济效益下滑, 哪还有精力搞什么企业文化。这种把经济效益高低与企业文化优劣绝对等同起来的认识, 这种企业文化有空就干、没空不干的认识, 都直接制约着企业文化工作的正常开展。诚然, 企业文化工作必然也必须作用于经济效益, 没有好的企业文化, 就不可能有好的经济效益, 但这是就企业经营的全过程而言, 并非说二者在每时每刻都是可以相互印证的。如果认识不到这一点, 倘若由于市场变好或优惠政策出台等外部因素促成了经济效益的提升, 经营管理者就会对企业文化盲目乐观, 看不到潜在的问题, 这岂不贻误了企业内在品质的提升?至于效益不好就没精力搞企业文化, 其实质就是把二者割裂开来、对立起来了, 这种认识如果不扭转, 企业文化工作就不可能走上正轨。

思想认识问题固然重要, 但不能仅靠“我说你听”来解决。当然, 企业文化理论知识的宣传普及是必不可少的, 而要想取得理想的效果, 还必须启发全员的学习自觉, 组织形式多样的交流互动。企业高管必须确立以人为本的理念, 自觉实施文化管理, 从战略高度系统制定企业文化建设规划, 并为实施规划建立健全科学有效的机制和制度。企业文化工作人员要开阔思想境界, 增强事业心、责任感, 提高统筹协调、组织策划、调查研究和沟通传播等工作能力, 这样才能为企业健康发展贡献出更大的正能量。

一个敢于冒险的成功企业家 篇13

所谓富贵险中求，对于李嘉诚从香港引进塑料花的生产和销售。为解决资金短缺问题，他向银行申请贷款，根据他当时的资信条件，银行给出的是半年12%利率的高利贷。许多人都劝他不要冒这么大的风险。他却说，作为商人一定要让生意发展起来，只要新的生意带来的收益比成本高，生意就会越做越大，不去发展新的生意，生意会越来越小。我的看法是勇于冒险的企业家大多是成功的企业家，财富的产生都必须经历艰辛的过程。

冒险是铸就成功的重要因素，唐朝武则天隔了一千多年的风烟再来检视这个青史中的女子，并不是件容易的事。为现实政治服务，向来是中国官方史学的基本特点，但对于武则天来说，事情甚至更为复杂。首先在于太宗高宗时期的史官许敬宗，其修史一向让人评价不高，比如太宗曾经赐《威凤赋》给长孙无忌，他写成给尉迟敬德，因为敬德是他的儿女亲家，长孙无忌却是他的政敌。因此许敬宗刚一去世，便出现了要求删改实录中不实之处的呼声，并且立即得到了唐高宗本人的赞同并付诸实行。（此次改史，也牵涉到高宗后期帝后权力之争，容后再述。）因此，如今我们看到的太宗后期及高宗时代的政争，面目已经十分模糊，对于武则天的崛起过程，也就充满了各种猜测。武则天以周代唐女主天下殊为不易，与儒家伦理传统道理相悖，为宣扬自己的“君权神授”和“王者不死”进行了轰轰烈烈的造神运动，留下了大量真真假假的传说故事，无论是她的名字，还是出生甚至死后立碑，都流传着各种说法，甚至可以说她的一生都笼罩在神话和传说之中，这正好验证了敢于冒险铸就成功。

成功开家纺店的四个前提 篇14

对于想创业，但又没有雄厚的资金、没有足够的经验的投资者来说，开家小店是个不错的选择。

投资者是自己干，还是加盟连锁呢？对于投资者而言，如果想开店，但是又没有好的点子，或者对自己个人的能力不够自信，那么，开家加盟店，是个不错的办法。

美国对于开店成功率曾进行调查，结果显示，加入加盟体系开店成功者为 80%，独立开店成功比例约为 20%。乔伊丝饰品连锁加盟店高达99%以上的成功率也是这一规律的有力说明。加盟连锁，的确在一定程度上既圆了投资者的小店梦，又降低了其投资风险，但以下几方面一定要注意。

(1)选择看获利

搜集资料后，投资者可选择 2~ 3个连锁加盟项目，与加盟商洽谈，了解总部的经营实力与经营理念。在货比三家的过程中，投资者应该将关注的焦点放到加盟后成功获利的概率有多高，而不是总投资金额的高低。

(2)比较少不了

投资者应该冷静地进行分析比较，各加盟商的加盟模式与条件一般都大同小异，但正是这些“小异”的地方，如加盟金的支付方式、总部供货的价格问题等，会是影响加盟后的经营利润的重要因素。某些连锁加盟体系所提倡的减免返还加盟者的投资，并补贴装修费用的经营策略对其加盟者提供了有力的支持，乔伊丝饰品连锁是其中的范例之一。

(3)培训要重视

投资者与中意的加盟商签订初步协议后，加盟商一般都会提供一系列的开业前训练课程。如乔伊丝饰品连锁总部提供的系统培训课程为其加盟商制胜市场提供了有力的保障。这个培训课程往往针对创业可能遭遇的问题，传授解决的方法，此外，可能还会传授一些与加盟项目相关的行业知识，所以投资者应该认真对待。

也许，在以上的诸多问题中，不管投资者作出何种选择，都各有利弊，但是，以下几点却是所有准店主们都需要确定的事项。

(1)兴趣是先导

兴趣、爱好在小店的拓展中功不可没，选择你最感兴趣的项目开店，会使你乐在其中，全力以赴。若你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光芒万丈，可考虑经营自助火锅店、传统小吃店;若你爱好精致有品位的物品，开个时尚饰品店、二手精品店、手工艺品专卖店及小型咖啡屋，能让你一展雄才;若你常常跟着感觉走，时时设身处地为他人着想，宠物店、花店、园艺店正需要你这种特征。开创一个新事业，是比较辛苦的，兴趣、理想与热情是支持投资者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，投资者一定要以兴趣为先导。

(2)能力最重要

每一个行业都有进入门槛，投资者如果不具备这方面的条件就贸然涉足，失败的可能性较大。因此，自己的能力是最重要的参考因素，要量力而为。

(3)资讯不能少

俗话说，知己知彼，百战百胜。投资者要充分掌握相关信息，如该项目的市场前景如何、赢利状况如何、投入资金多少、竞争激烈程度如何等。信息越丰富，失败的可能性就越小。

(4)开店早准备

开店前的准备工作一定要做足、做好，在店面装潢、购置设备的同时，投资者要多走动走动，与附近的“邻居”做好和亲睦邻的工作，并且熟悉当地市场，开发潜在顾客;在筹备期间，就应招募足够的工作人员，并事先做好训练工作，才能从容应对开业时的繁忙。

安全管理是农电发展的前提 篇15

1 结合实际, 健全完善安全规章制度

规章制度是农电安全生产的基础, 要把握好农电安全生产的方针、政策, 结合当地实际, 不断研究农电安全生产中发现的新问题、新情况, 健全完善安全规章制度, 切忌出现格式型、程序型的规章制度。要确定安全目标, 明确责任, 人人参与, 层层落实, 做到安全责任延伸到岗位, 事故预防延伸到员工, 自主管理深入到人心。建立合理的有利于调动农电干部员工安全积极性的奖惩激励制度, 严格把握安全奖惩的尺度, 切实起到积极促进农电安全的作用, 进一步健全安监督察责任制度和考核机制, 细化考核内容, 完善考核手段, 严控安全生产过程, 实现农电安全生产的正常运行。

2 加强农电安全监管, 保证措施落实到位

2.1 强化监管抓违章

有章不循、违章操作等行为都是安全生产的重大隐患, 而安全意识淡薄、管理不到位等现象更是潜在的不安全苗头, 这些现象和行为都是事故来临之前的警告和提醒。分析起来, 出现这些现象的原因大致有四点:一是侥幸心理作祟, 明明发现了问题却认为偶尔一两次无所谓;二是责任心的丧失, 安全问题事不关己也懒得提起;三是只顾抓生产进度, 口中虽说重视安全, 实则是对安全工作懈怠;四是在处理事故时只重视对事故责任人进行处理, 而不重视去排查和处理事故背后的问题, 使许多隐藏的“征兆”和“苗头”被大家所忽视。

2.2 监管督办动真格

安全监管不能摆花架子, 做表面文章, 必须不打折扣一查到底。做到思想认识深, 排查问题准, 整改措施实。把上级总体要求与本单位实际结合起来, 集中整治与日常监管结合起来, 造势与解决问题结合起来, 紧盯不放心的人做工作, 紧盯不放心的事做工作, 紧盯不放心的时间做工作, 紧盯不放心的地点做工作, 紧盯不放心的设备做工作, 紧盯问题整改全过程。

2.3 注重效果细实施

为使农电安全监管起到应有的效果, 进行有效监管, 减少安全管理的盲目性, 建立农电安全台账不失为一个好办法。把日常检查、定期检查、随机检查、专项检查有机结合起来, 处理好在农电安全生产中发现的问题, 分门别类地进行收集、梳理、整理和跟踪落实工作。对安全生产责任制落实情况、应急预案制定情况、安全评价情况、进网作业人员持证上岗情况、劳动保护用品配备使用情况等进行排查摸底, 登记造册, 做到心中有数, 这样安全管理才能有的放矢。本着谁主管, 谁负责的原则, 全面明确责任部门和责任人、整改措施、整改时间、结果考核和责任追究等一系列安全管理配套措施, 有效防止整改不到位、整改质量不高或口头整改、弄虚作假等现象的发生, 确保各类问题得到整改, 切实把农电安全管理各项制度、措施, 真正落实到每项工作、每个环节、每个岗位, 从而形成一套较为科学、完善、有效的闭环安全管理机制, 确保监管效果。

3 打造特色安全文化, 营造安全自律氛围