行政人事主管的简历

行政人事主管的简历（共12篇）

行政人事主管的简历 篇1

基本情况.姓名：陈小姐

出生年月：1979年10月29日

性别：女

婚姻状况：已婚

户籍：广东 广州番禺

现所在地：广东 广州番禺

身高：160CM

体重：60Kg

民族：汉族

工作经验：10年 2月

求职意向

意向岗位： 行政专员/助理 人力资源主管 行政经理 行政主管

工作性质：全职

发展方向：能充分展示自己才能，并能希望有更大的发展空间

要求地区：广州番禺

月薪要求：4500-5999

食宿要求：自理

教育经历

1995年09月～1998年05月 番禺行政干部管理学校 市场营销 大专

技能专长

职称：

计算机级别：中级

计算机能力：熟悉Word、Excel、及首饰相关管理软件

打字速度60字/分钟左右

兴趣/爱好：看书

其它能力：熟悉劳动法，能制定公司的相关管理制度和处理有关突发事件，执行和应变能力强 个人简历范文http://.cn

工作经历

【高勒*********公司】

职位名称：行政人事主管

公司行业：金银·珠宝·首饰

公司性质：外资企业

公司规模：100-499人

公司描述：

工作描述：行政人事管理中的行政日常事务处理、各相关管理制度的制订和组织执行、对突发事件处理、企业形象宣传、企业文化建设等经验丰富，对社保办理和政府各职能部门办公流程熟悉。对人力资源管理中包括：人力资源的规划、配置与招聘、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系管理等

【启艺*********司)】

职位名称：行政人事主管

公司行业：金银·珠宝·首饰

公司性质：外资企业

公司规模：100-499人

公司描述：加工、生产各款首饰

工作描述：行政人事管理中的行政日常事务处理、各相关管理制度的制订和组织执行、对突发事件处理、企业形象宣传、企业文化建设等经验丰富，对社保办理和政府各职能部门办公流程熟悉。对人力资源管理中包括：人力资源的规划、配置与招聘、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系管理等

【二荣*********品厂】

职位名称：人事行政助理

公司行业：快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等)

公司性质：乡镇企业

公司规模：100-499人

公司描述：生产各种冷冻鱼丸及日本豆腐

工作描述：负责公司人事管理制度的完善与监督，公司人员的招聘，人事档案管理、员工培训教育、员工考勤管理和统计，公司会议安排和记录、后勤管理，办公用品采购和管理,办理社保购买，证件年检等.【时代*********公司】

职位名称：经理助理

公司行业：

公司性质：

公司规模：

公司描述：

工作描述：负责客户订单下达，跟进货品出货期，自我评价

1、个人能力强，经验丰富，近十年的工作经历练就了高纪律的工作态度，一直受到领导器重，思想成熟，为人诚实，个性稳重，对任何事情具有高度的责任感，有强烈的上进心和团队精神，能够积极的配合上司及同事间的合作。

2、负责行政管理和日常事务/人力资源管理与开发/组织架构的设计/人力规划编制/考勤管理/招聘使用/绩效考核/劳动关系管理。

3、负责公司各项规章制度的制定、修订及组织执行。

4、企业文化建设/企业形象宣传。

5、社会公共关系处理/突发事件处理/社保办理及工伤事故理赔；

6、文件资料归档整理；

行政人事主管的简历 篇2

“三公”经费主要包括公务接待、公车用车运行维护费和因公出国 (境) 经费。近年来, 行政事业单位“三公”经费的管理问题越来越受到社会的广泛关注, 各级财政部门与行政主管单位先后采取了一系列措施, 但是仍有部分单位“三公”经费居高不下, 群众的意见很大, 社会关注度较高, 不利于树立廉洁的政府形象。

随着中央“八项规定”的深入落实和中央反腐力度的不断增强, “三公”经费支出呈现明显下降的趋势。但是也有极少部分“三公”列支在其他支出中, 如将公务接待费列入培训支出等。这些问题给行政主管单位“三公”经费管理带来了严重困难。可以说, 缺失严格的“三公”经费支出标准和审批手续以及“三公”经费公开制度, 公款消费的漏洞就不会得到弥补, 奢华消费的歪风就不可能刹住。

加强“三公”经费管理, 有助于进一步完善行政事业单位财务管理制度, 堵塞制度上的漏洞;有助于加强干部作风建设, 形成良好的政治氛围;有助于节约更多的财政资金, 将有限的财政资源用于民生等重点项目建设。“三公”经费的大幅支出, 严重影响了政府形象, 对行政主管单位正常行使行政职能产生极其不良的影响。

二、“三公”经费管理存在的问题

1.预算编制不切实际, 财政部门考虑预算安排时, 主要按在编人数进行定额核定, 方法过于单一, 与预算单位的实际业务开展需要不匹配。预算管理具有控制、考核、规划、管理等多种功能, 是行政事业单位内部控制和财务管理的重要工具。预算编制较为单一, 只是依据人员进行拨款和预算, 导致预算与实际相差较大。预算无法发挥真实的作用。部分单位预算意识淡薄, 行政事业单位的财政预算管理模式仍没有完全脱离原有模式的束缚, 还存在部分公用经费游离于预算管理范围之外, 导致“三公”经费管理混乱。

2.“三公”经费在使用过程中存在的问题, 其中包括没有专门针对“三公经费”管理的制度。公务接待缺乏有效的管理制度, 会导致随意性大、无章可循。打着公务接待的旗号迎来送往, 打着招商引资的旗号私人宴请。大到工作交往, 小到送别宴、接风宴, 部分公职人员将公款吃喝当有面子。由于制度不严格, 招待标准不统一, 超标准接待常有发生, 为了躲避监督检查, 将餐费往住宿费用里加, 绕着制度办事, 变通处理。由于制度的不健全许多单位钻制度的漏洞, 公务接待费用是降低了, 但是机关公用经费却不断提高, 变着花样突破制度的约束。报销管理制度的不完善也给“三公”经费管理带来了一定的难度。部分单位将联络、赞助、补贴费用开成公务接待等, 以公务接待名义报销或者找下属单位转移报销, 导致单位招待费用不准确。在公务用车使用、因公出国境等问题上, 缺乏有效的控制手段, 违规配置公车、公车私用、运行成本较高等问题较为突出。公务出国境成为干部出国旅游的隐形福利。以会议、考察的名义进行观光旅游, 旅游时间大于学习培训时间, 部分单位竟轮流出国出境。

3.“三公”经费使用中, 使用部门、财务及纪委监察等部门之间相互制约不够, 外部财政部门、审计部门等方面的监督力度不足。内部监督和外部监督不能有效发挥作用, 是“三公”经费管理混乱的重要原因。内部审计不独立, 内部单位纪检组依附于单位, 无法正常行使其审计和监察权利。外部审计部门和财政部门监督范围较广, 无法对监督检查单位进行详细检查, 造成了“三公”经费监督管理上的漏洞。

4.对下属单位的“三公”经费监管不到位。行政主管单位对下属单位的“三公经费”负有重要的监督职能, 不能因为主管单位工作忙、管理幅度远、业务繁忙等原因, 使监督难以发挥作用。下属单位是“三公”经费的“主阵地”, 主管单位将一些不好处理的违规支出转移、摊派给下属单位, 下属单位趁此机会把自己的一些违规支出一起报销处理。根据审计发现的问题, 下属单位的“三公”经费支出是问题最大的。由于下属单位有的是事业单位, 有的是自收自支、自负盈亏的, 有的是企业, 但由于与上级单位存在业务往来, 上级单位的公共资源是下属单位的主要来源, 对下属单位经费支出的监督管理不到位, 导致了下属单位“三公”经费管理混乱, 而行政主管单位又没有权利对企业性质的下属单位进行监督检查, 造成了监督管理上的漏洞。

三、改善“三公”经费管理的措施

1.单位领导重视, 通过反奢侈反浪费的整治活动, 从思想上认识到严格控制“三公”经费的重要性。单位领导要高度重视“三公”经费的管理, 进一步树立勤俭节约的意识。各级纪检监察机关要深入开展“厉行节约、反对奢侈浪费”专项整治活动, 针对顶风违纪的相关责任人员要通报批评、严格处理。

2.与财政部门积极沟通“三公”经费的预算安排, 更贴合单位实际。在预算编制上, 要科学编制年度预算, 严格控制预算支出, 不必要的支出一律不纳入年度预算, 纳入年度预算的“三公”经费要加强管理, 更要加大监督检查力度, 贴近预算单位的实际。

3.修订、完善有关“三公”经费的管理制度, 形成提前报“三公”经费支出计划, 使用部门、批准部门与财务部门之间相互制约的支出流程。要进一步加强预算支出控制, 及时修订和完善相关管理制度, 制度约束具有长期性和根本性, 通过预算管理, 将行政主管部门、财政部门相衔接、相互制约, 进一步发挥财政部门的监督作用。对于公车使用问题, 要规范公务车配置的标准和数量, 规范公务车辆更新的程序, 并以制度的方式进行规范。要采取有力措施, 压缩公车运行成本。对于公务用车要安装GPS定位系统, 实施公务用车改革, 压缩行政运行成本。要进一步完善公务接待清单制度, 报销要凭接待清单、审批单和用餐单、发票。

4.结合“三公”经费信息预决算公开, 定期分析支出情况, 关注开支范围和金额, 防止在会议费、培训费中串户列支。要加强“三公”经费公开, 公开不能只公开总数, 要公开到详细项目, 接受人民群众的监督。公开是最好的控制方法, 对于不如实上报和公开的, 要严肃处理。加大对“三公”经费的审计力度, 严格审计串户列支行为。

5.对下属单位进行“三公”经费专项检查或不定期抽查。下属单位由于管理不严格, 很容易发生超额支出的行为。要加大对下属单位“三公”经费的检查力度, 严格控制审批权限, 上级单位对于“三公”经费的支出要负有领导和监督责任。要开展专项检查和不定期巡查, 及时发现违规问题。

6.加强“三公”经费的监管, 包括本单位内部的监管、财政不定期的监管、审计事后的监督, 形成“三公”经费管理的联动机制。加强内部控制, 防止一人说了算, 构架起相互制约的岗位牵制制度。加强内部监督, 完善内部审计, 充分发挥审计的作用。加强财政监督, 形成不定期的财政监督管理制度, 加强事前控制、事中监管、事后审计的体系建设。充分发挥第三方中介机构的作用, 委托社会中介机构对“三公”经费进行审计监督, 充分掌握“三公”经费的开支情况, 满足民众对“三公”经费支出的知情权, 及时向社会公布, 接受民众的监督。

7.“三公”经费开支情况与单位年度综合考评挂钩。将“三公”经费纳入政绩绩效考核体系, 能够变外部压力为自我动力, 变浪费为节约, 增强节约意识。要加强“三公”经费的绩效考核, 将经费开支情况与单位年度考核相结合, 提高“三公”经费支出比例在年度考核中的权重, 对于“三公”经费超支列支和违规列支的要取消评优资格。

四、小结

“三公”经费管理不是一个新的话题, 而成为了社会公众关注的焦点问题。在新的形势下, 如何落实中央“八项规定”精神, 转变工作作风, 保障和改善民生成为党和政府的中心问题。作为行政主管单位, 要认真贯彻中央精神, 从制度上、监督检查上、绩效评价上认真研究相关措施, 进一步加强“三公”经费管理, 缩减“三公”经费支出。

摘要：近年来, 行政事业单位“三公”经费的管理存在着预算编制不切实际、有专门针对“三公经费”管理的制度、各部门相互制约不够、外部监督力度不足、对下属单位的“三公”经费监管不到位等问题。改善“三公”经费管理的措施是:单位领导要高度重视, 进一步树立勤俭节约的意识;要科学编制年度预算, 严格控制预算支出;修订、完善有关“三公”经费的管理制度;加大审计力度, 严格审计串户列支行为;对下属单位进行“三公”经费专项检查或不定期抽查;“三公”经费开支情况与单位年度综合考评挂钩。

关键词：行政主管单位,“三公”经费,管理

参考文献

[1]谢柳芳.政府审计、政府信息披露与政府治理效率研究——基于“三公经费”披露的视角[D].西南财经大学博士论文, 2013-06-30

[2]丁爱霞.“三公”经费问题的原因对策浅析[J].现代商业, 2013 (2)

[3]曾先理.建立基层“三公”经费长效管理机制的探讨[J].现代经济信息, 2014 (7)

[4]梅先盛.加强“三公”经费管理的对策[J].领导科学, 2013 (9)

[5]杨时雨.新公共管理视角下广东省质量技术监督系统经费管理问题研究[D].华南理工大学硕士论文, 2013-06-01

[6]杨庆瑶.完善我国政府“三公经费”公开的对策研究[D].中南大学硕士论文, 2013-05-01

人事行政主管简历1 篇3

性 别：男 身 高：172

婚姻状况：未婚 籍 贯：浙江义乌

政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌

• 求职意向

期望职位：人事行政主管

职位类型：全职 工作地点：义乌市

工资待遇：3500 住房要求：面议

• 工作经验

工作经验：5年

工作经历：

-7 ---- 2009-11 新星电器 销售部 课长

总店工作两月，负责白电销售，后调入超市担任家电课课长！！

2009-12—-12 浙江好搭档农业开发有限公司 人事部 人事主管

-1-一周后离职 浙江邦杰数码针织品股份有限公司，人力资源部 行政人事主管

• 教育背景

最高学历：大专 毕业院校：浙江师范大学

所学专业：商品管理 毕业时间：2008-7

人事主管的简历 篇4

姓名：陈女士性别：女

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：湖南-永州年龄：29

现所在地：广东-东莞身高：162cm

希望地区：其他-其他

希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管

寻求职位：人事主管、人事

教育经历

2002-09 ～ 2005-07 湖南科技学院 人力资源管理 大专

培训经历

2005-11 ～ 2005-11 宝成国际集团常董室ISO小组 ISO9000: 2000;ISO14000 内审员, No.iso 051208

**公司（2007-08 ～ 至今）

公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：人事主管岗位类别：人事经理/主管

工作描述：

1.协助最高人资主管成功导入KPMs，使管理成本相较于2008年降低30%。

2.协助最高人资主管导入e化管理以及组织再造工程，使管理效能提升近50%。

3.协助最高人资主管经由推动教育训练以及C&B优化政策使离职率由年平均19%降低成8%以下。

4.协助最高人资主管建立教育训练学程为公司培育专业人才。

5.协助最高人资主管制定及执行人资策略及行动方案，召聘及留才并且激励员工提升人力效力。

6.协助最高人资主管提供生产最高主管咨询，包含计划、执行、以及优化岗位规格，使提升制造高良 率、高效率、以及降低成本。

7.协助最高人资主管对工厂之各项规章制度、纪律要求、以及SOP作整体回顾与改善，使公司营运绩效提升25%，并持续改进。

证明人：王恕之(Mr.SC.Wang)I/O Interconnect Co., Ltd., USA【人資總監】***;

**公司（2005-07 ～ 2007-08）

公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：人事专员岗位类别：薪资福利经理/主管

工作描述：

1.协助人资主管实际操作并领导一个C&B团队，提供客户导向以及专业的人资服务，以激励员工提升劳动力。

2.协助人资主管对工厂组织再造并重新制定及改善公司政策、规章制度与SOP，使完善员工召聘作业与用人策略以达公司营运的需求。

3.协助人资主管完善人资相关业务之执行，以有效支持公司产／销相关业务之运行。

4.协助人资主管积极启动、审核、发展、以及执行关于公司C&B基础架构之C&B项目，包含绩效评核奖励、长／短期不同的薪酬计划、岗位定编及评估、薪酬评估及规划作业、以及成本分析和相关的薪酬回馈方式以达成公司在业界人资竞争性。

证明人： 张静(Mr.Danny Zhang)gbm group, Huang-Jiang, Doang-Guan.【同事】;***

离职原因：公司计划于2008年结束营运，我于2007年8月离职。

技能专长

专业职称：人事经理

计算机水平：高级

计算机详细技能：精通OFFICE办公软件.熟悉ERP（TIPTOP系统）。

技能专长：(1)人力资源管理（包含选、育、留、用、以及中国劳动法）；

(2)C&B 管理(包含绩效考核)；

(3)内审（ISO 9000: 2000;14000）；

(4)人力资源 SOP 管理(持续改进);

(5)员工关系管理（包含政府关系与员工关系）。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：CET-4口语一般

英语：良好

求职意向

发展方向：人力资源相关职位

其他要求：

自身情况

人事主管2013最新的简历参考 篇5

姓名：黄小姐

目前所在： 广州 年龄： 26

户口所在： 韶关 国籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民族： 汉族

诚信徽章： 未申请身高： 162 cm

人才测评： 未测评体重： 50 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 薪资福利人员，人事总监/经理/主管，企业文化/员工关系/工会管理 工作年限： 3 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州,佛山,韶关

工作经历

广东**汽车贸易有限公司起止年月：2011-05 ～ 2012-08

公司性质： 其它所属行业：汽车及零配件

担任职位： 人事主管

工作描述：

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设

2、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置

3、参与制定并完善人力资源管理制度负责公司薪酬和福利体系的建立与完善

4、负责管理人力资源相关文件和档案

5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动

6、执行行政部管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施与完善，配合其他业务部门工作

7、完善职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符

8、管理劳动合同，办理劳动用工、退工手续以及证照的年审工作

9、参与招聘及制定人力资源整体战略规划和组织规划

10、完善各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作

11、负责公司员工社保及公积金业务的办理

12、协助计算员工薪资、福利

13、跟进和跟踪公司车辆责任事故的处理

14、负责公司的环境卫生管理，办公区的布置

15、协助行政经理管理本部门日常工作，主动配合其他部门工作，完成总经理交办的其他工作

离职原因： 个人原因

广州市**汽车销售服务有限公司起止年月：2009-09 ～ 2011-05

公司性质： 其它所属行业：汽车及零配件

担任职位： 人事副主管

工作描述：（1）2011/1-2011/5担任人事副主管一职

（2）2009/9-2010/12担任人事专员一职

1、管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料

2、收集相关的劳动用工等人事政策及法规

3、协助执行招聘工作流程，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续

4、参与招聘及制定人力资源整体战略规划和组织规划

5、负责公司薪酬和福利体系的建立与完善；

6、负责员工薪酬的核算与发放简历模板网 http://

7、负责员工福利方案的落实

8、负责公司培训工作的组织与执行

9、人力资源报表的编制，临时性人力资源数据的统计

10、负责工作分析、岗位说明书编制工作，提出岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案

11、参与员工关系管理工作，组织、推动企业文化建设

12、协助行政经理管理本部门日常工作，主动配合其他部门工作

离职原因： 个人原因

教育背景

毕业院校： 韶关学院

最高学历： 大专获得学位:毕业日期： 2010-06

专 业 一： 电子商务 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校（机构）所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 优秀

其它外语能力：

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

语言：普通话、粤语、英语熟练，听、说、读、写、译，口语流利

计算机：熟练WORD，PPT，EXCEL, FLASH 等办公软件，个人自我评价

行政人事主管的简历 篇6

2013年12月18日, 财政部以财库[2013]218号印发《行政单位会计制度》。该《制度》分总则、会计信息质量要求、资产、负债、净资产、收入、支出、会计科目、财务报表、附则10章46条, 自2014年1月1日起施行。1998年2月6日财政部印发的《行政单位会计制度》 (财预字[1998]49号) 予以废止。

行政事业单位会计是全面、系统、连续地记录行政事业单位资金运动过程, 反映和监督行政事业单位执行国家预算情况的会计。规范行政事业单位的会计核算工作, 对于加强行政事业单位财务管理, 提高财政资金使用效益, 强化行政事业单位的职能有着十分重要的意义。部门决算是各单位预算执行情况的综合反映, 是政府宏观经济决策的重要参考, 也是编制预算、实施科学收支管理的基本依据。通过近年的部门决算编制工作, 我们发现一些行政主管部门的会计核算既包括行政单位本身, 又含其下属事业单位, 同时执行两套会计制度。针对存在的问题, 现进行探讨改进措施, 以达到规范核算, 加强管理的目的。

一、现在执行两套会计制度的原因

(一) 执行单一会计制度不适应某些单位的实际情况

1999年财政部门要求行政事业单位撤销预算外资金账户, 将预算内外资金纳入一套账进行会计核算, 执行单一的行政单位会计制度或是事业单位会计制度。然而一些行政主管单位的会计核算不仅包括行政机关本身, 而且含所属事业单位, 既有行政经费, 又有事业经费, 只好同时执行两种制度, 分别反映所属行政单位和事业单位的职能活动。使用单一的行政单位会计制度或事业单位会计制度均不能全面反映单位的会计事务。

(二) 行政单位会计制度规定的会计科目简单, 不能准确反映日益复杂的经济业务, 只能执行两套会计制度

由于省级行业主管部门与市和县级行业主管部门往来增多, 如行政单位行政事业性收费按比例上缴, 上级单位也对下级行政单位进行经费补助, 而目前的行政单位会计制度没有“上缴上级支出”以及“上级补助收入” (或对附属单位补助) 这样的科目来反映这两类款项往来, 造成行政事业单位发生上述业务时, 运用会计科目混乱, 不能正确反映其资金动向。

(三) 现行的部门决算报表从设计思路与编制方法上也要求行政、事业单位分开核算

比如报表封皮中的单位性质选择了“行政单位”, 会计制度选择“行政单位会计制度”, 在填制基本数字表、支出明细表及资产负债表时, 如果出现了事业机构、事业支出及资产负债表事业部分, 报表就会提示发生逻辑性错误。

二、存在的问题

(一) 一个单位同时执行两套会计制度, 单位要设两套账, 核算不方便, 工作量增加, 不易管理, 给查账工作也带来了不便。由于预算单位收入的多元化, 有的单位牵强附会地执行行政单位会计制度, 有的干脆执行事业单位会计制度。从执行情况看, 不够规范、统一, 会计人员对此意见颇多。

(二) 一个单位同时执行两套会计制度, 与国库集中支付制度改革不符。实行国库集中支付制度改革, 预算单位的日常支出分为授权支付和直接支付, 支付时不能体现出哪些支出是行政单位主管部门本级的支出, 哪些是所属事业单位的支出, 为了与之相对应也要求执行一套会计制度。

(三) 一个单位同时执行两套会计制度与人民银行规定的一个预算单位只能开一个基本账户, 一个法人印鉴不符。人民银行账户管理办法中规定, 单位开立财政授权支付零余额账 (即基本存款账户) , 办理财政授权支付业务。预算单位在零余额账户之外只能设立一个一般存款户, 依法办理与其它单位资金往来业务及不能纳入财政零余额账户办理的其他结算业务。

三、改进的建议

单位填制部门决算时的口径是:根据行政事业单位财务、会计制度的有关规定, 行政事业单位的各类资金和财产都应实行统一的财务管理和会计核算。因此, 各预算单位原则上应执行一种会计制度、编报一套单户报表, 不能同时编报两套单户报表。

对于暂时无法合并报表的行政单位, 可暂按《行政单位会计制度》编报一套单户报表 (单位固定资产、机构人员等在此反映) , 按《事业单位会计制度》编报一套经费差额表, 然后对两套报表做节点汇总, 以完整反映单位的财务情况。

但在实际执行中也有诸多不便, 因此建议:

(一) 行政单位会计制度和事业单位会计制度合二为一, 统称为“预算单位会计制度”

1998年起实行的≤行政单位会计制度≥和≤事业单位会计制度≥, 对于规范行政事业单位会计核算行为, 保障和促进各项事业发展, 发挥了积极的作用。但随着行政单位机构改革和事业单位综合改革的深入, 加之部门预算和国库集中支付改革的深化, 现有的会计制度已不能适应和服务于行政事业单位会计核算的需要, 因此, 必须“合二为一”, 制定一套预算单位会计制度。那么怎样建立预算单位会计制度呢?

首先要解决事业单位经营收支的核算问题。随着社会主义市场经济的发展, 政府逐步退出市场竞争领域, 政府职能转为为社会提供公共服务。政府所属的行政、事业单位的机构改革随着单位职能的转变逐渐深入, 所从事行业具有经营性质的事业单位应该尽快与政府脱钩, 由市场解决资源配置问题, 这些单位应该采用企业会计制度来核算日常财务活动。除此以外, 用财政拨款开展职能活动的行政、事业单位均应采用统一的政府会计制度。

其次是要解决会计科目的统一问题。原有的《行政单位会计制度》的会计科目设置较粗, 难以满足核算细化的需要;原有的《事业单位会计制度》的会计科目也不尽科学、合理。将原行政单位会计制度的“暂付款”和原事业单位会计制度的“其他应收款”合为“其他应收款”一个科目, 将原行政单位会计制度的“暂存款”和原事业单位会计制度的“其他应付款”合为“其他应付款”一个科目;将原行政单位会计制度的“结余”和原事业单位会计制度的“事业结余”合为“行政事业结余”一个科目;将原行政单位会计制度的“库存材料”和原事业单位会计制度的“材料”合为“材料”一个科目;其他科目不变化。

(二) 扩大权责发生制的范围

收付实现制一直是我国行政事业单位采用的会计基础, 它虽然能客观地反映机关事业单位的现金流量, 但随着经济事业的发展, 收付实现制有一定的局限性, 造成会计信息不够全面, 不符合实际。比如尚未结清的工程款等。因此建议扩大权责发生制的范围。

(三) 加强会计电算化系统建设

电算化处理要保证与国库集中支付系统、政府采购系统、预算编制系统的对接。会计电算化系统应通过科目编码设识别自动选择记账系统, 对于不影响预算收支的经济业务, 直接计入财务系统, 会计期末, 电算化系统能够自动生成各种会计报表。

(四) 加强会计人员职业培训

目前我国政府部门会计人员长期习惯于收付实现制, 对于权责发生制会计基础较长陌生。相比收付实现制, 权责发生制会计核算更加复杂, 对政府部门财务人员的素质和专业水平较低成为政府会计改革巨大的障碍。为了顺利推进改革, 需要加强政府部门会计人员的专业技术培训, 为改革的推行奠定技术基础。

(五) 相应调整会计管理体制

合理地设置会计机构和配备会计人员并保证其独立性, 充分发挥两个系统的预算监督和财务监督作用, 保障整个会计系统的协调运转, 促进会计目标的实现。

参考文献

[1].行政单位预算会计制度

[2].部门决算填制说明

人事主管简历 篇7

国 籍： 中国

目前住地： 广东省 民 族： 汉族

户 籍 地： 广东省 身高体重： 160 cm 45 kg

婚姻状况： 已婚 年 龄： 28 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 行政经理/主任/主管：行政主管、人力资源经理/主管：人事主管、

工作年限： 8 职 称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： --3500 希望工作地区： 广州

工作经历：

公司名称： **股份公司起止年月：-02 ～

公司性质： 民营企业所属行业：化学化工，生物制品

担任职务： 行政人事主管

工作描述： 1)、招聘：通过人才市场、广告、网络、大专校院、猎头等，根据企业不同的阶段的职位需求，提供合适人员及不断培训、储备高中管理人员;

2)、培训：包括入职培训及检讨每年培训效果及改进后来培训课程。

3)、薪资及绩效评估：根据公司发展不同阶段建立适合的完整薪资系统及人员考评系统。

4)、安全管理：监督公司所有安全防范工作，制定保安工作指导书，消防措施等。

5)、后勤管理：监督管理宿舍、饭堂、车辆、及后勤清洁、园艺等工作;针对公司实际对宿舍、饭堂车辆等制定比较完善的规章制度。

6)、办公室管理：办公室日常事务工作的管理(如接待、电话、传真、复印等)。

7)、企业文化的带动：发展员工福利(如：图书室、康乐室、报刊)，组织各种文娱活动(如生日会、拔河，中秋晚会、元旦旅游、烧烤等)。

8)、公共关系处理：对外处理和政府单位之各项工作(劳动局、保险局、消防局、环保局、暂住证，劳资纠纷，外国人居留及就业证等的事务)

9)、人事管理：按流程审议人事、招聘、薪资、调配、考勤、劳动合同、保险福利等事项，组织落实，并检查办理情况。

离职原因：

公司名称： 广州**实业有限公司起止年月：-06 ～ 2006-02

公司性质： 民营企业所属行业：五金矿产，金属制品

担任职务： 行政人事专员

工作描述： 1.招聘工作：负责公司招聘工作计划的拟制、组织、实施、招聘效果分析

2.HR报表制作：负责各类人力资源月度报表的制作，员工流失率、劳动生产率、人事成本费用率等的管理

3.HR基础工作：负责人力资源基础性通知、表格的完善、管理制表的起草及部门各项流程的跟进

4.入职培训：兼负责员工入职培训及新员工入职指导、员工动态的管理

5.专业工作：协助绩效考核工作的跟进及落实等

6.完成部门领导交待的工作。

离职原因：

教育背景

毕业院校： 华南师范大学

最高学历： 本科 毕业日期： -06-01

所学专业： 人力资源 第二专业：

培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

-03 2009-06 华南师范大学 人力资源 本科

语言能力

外 语： 英语 一般

国语水平： 优秀 粤语水平： 良好

工作能力及其他专长

1.思维敏捷，有较强的表达能力，分析能力，组织协调能力;

2.熟悉行政人事、后勤总务工作流程;

3.具备组织制定、贯彻执行企业各项规章制度、奖惩方案等丰富经验;

4.文笔流畅，具备丰富公文、规章制度编写经验;

5.熟练操作办公软件，office2000;

行政人事主管的简历 篇8

如果想做好人事工作，那就看你在的单位的人事机构的制度体质是否建全，如果不建全，那你要完善，主要从如何录入人，如何对试用期人员进行考核，如何对员工进行培训，如何做各部门人员的调动工作，再就是如何对每一个员工进行考核，不合格如何去辞退他们．再就是他们的档案如何才能做好，你就从这几个方面去做吧，先把体质建全，你的工作自然好做了．

行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。那么我就谈一谈行政人事部门的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（办公室主任）。

一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与发

（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

（3）、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

（4）、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

（5）、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

7、塑造企业形象

（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

（2）、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

（3）、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位

1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。

2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。

3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。

4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。

三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。

四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。

五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。

总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。

当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！

关于人事主管求职简历 篇9

民 族：汉族

学 历：本科 求职目标：人力资源专员 电 话：(+86)134-5678-xxxx E-Mail: service@xxxxx.com 基本资料 姓 名： 出生年月：19xx-04-07 性 别： 女

现居地址：

教育背景

.9-.6 西北师范大学大学---人力资源管理专业

主修课程 现代企业管理学、人力资源开发与管理、组织行为学、绩效管理等

获奖经历 - 获得西北师范大学商学院优秀个人奖

20- 获得西北师范大学优秀志愿者称号

年-20 担任过金鸡百花电影节的志愿者

2013年- 担任班级组织委员

实践经历

2012/03―2013/02戴尔公司担任HR助理(实习)，协助公司人力资源部进行年终绩效考评

与薪酬管理等工作，在全面了解公司培训制度、绩效制度，薪酬制度的基础上，结合自已

所学，对公司下一年度的人力资源规划提出建设性的意见。

2013/07―/09 淮南金茂国际大酒店(实习)行政助理，协助公司人力资源部进行日

常的酒店行政和人事管理工作，参与酒店的假期招聘，熟悉公司招聘流程。和薪酬管理及

劳动合同签订事宜，并协助人力资源部部长进行新加入员工的岗前培训工作。

2014/09―/05 中国移动甘肃省客服(实习)，协助公司完成绩效目标和人事管理工作，

参与公司的假期招聘。并协助人力资源部部长进行新加入员工的岗前培训工作。

专业技能

2012/09―2013/05获得国家计算机二级证书，能够熟练使用Word、Exce办公软件等

2013/09―2014/05获得国家人力资源管理师二级证书

2014/09―2015/05获得国家心理咨询师二级证书

2015/09―2016/05获得会计从业资格证

2014/09―2015/05国家英语四级证书

兴趣爱好及个人评价

热爱篮球，喜欢读书，渴望个人成长，想让自己的每一天都能够充实而精彩;

坚韧乐观，相信“天生我才必有用”，总能以积极的态度迎接生命中的挑战;

为人真诚守信，做事坚定执着，自信，具有很强的责任感，较强的再学习能力和逻辑分析能力;

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人事主管简历自我评价-精选 篇10

人事主管简历自我评价范文一：

1、由于从事过文职工作具备细心，耐心的工作态度，并善于组织协调

2、由于从事过市场部门的工作，具备善于沟通，积极向上，坚持不懈的心里素质

3、对于工作与生活勇于挑战，富有激情。

人事主管简历自我评价范文二：

本人个性开朗，真诚，大度，严谨。有较强的组织能力，沟通能力和工作能力。勤奋好学，开拓进取，长期担任班干对工作认真负责，严谨务实。理论联系实际，特别注重实践能力的学习和锻炼。虚心学习开拓进取。工作能力：大方，热情，细心，积极向上;不断学习，跟上社会步伐;勇于承认并改正错误，懂得总结经验;对未来充满信心!有梦想;积极，主动，乐观;认真细致，以结果为导向;富有良好的团队合作精神;愿意并善于同周围的人建立和谐的人际关系;接受新兴事物快，喜欢尝试。人生信条：如果有1%希望，我会付出100%的努力。

人事主管简历自我评价范文三：

我是XX学院XX年毕业的学生，在校学习的专业是人力资源专业。除了专业知识之外，我能够熟练运用电脑办公软件，已取得英语六级，驾照，会计上岗证等技能证书，并通过了人力资源师三级的考试。性格开朗、乐于与人沟通，拥有较强的适应能力，并具有良好的身体素质。

与同学相处和睦融洽，乐于助人，对工作认真负责，注重团队合作。大四开始到现在，我一直那边国美电器人力资源部门学习并负责招聘模块。在这期间，很好的学习了招聘的整个流程，除此之外，对人力资源管理其他模块的工作内容，也有一定的认识与了解。一年的工作经验让我确信了自己未来的发展道路，现在的我，希望能重新选择我的工作平台，从零学起，并我相信，以我好学、不怕累、坚持不懈的性格，一定能以最短的时间去适应和掌握，一步一个脚印，慢慢成长。

工作细心，负责任;具有良好的学习能力，善于学习和掌握新技能，有创新精神;具备良好的服务意识，能承受较大的工作压力;有团队精神。

性格活泼开朗，乐于与人相处，与身边的人相处融洽，极具团体合作精神，为人正直，工作认真，能吃苦耐劳，做事细致严谨。本人对待所做事的态度是：只要开始去做了，就一定要做好。

人事主管简历自我评价范文四：

通过两年的社会生活，我成长了很多。我对自己这两年来的收获和感受作一个小结，并以此为我今后行动的指南。

本人对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。本人诚实守信，乐观开朗，沟通能力强，肯学习，学习和动手能力强，吃苦耐劳，积极向上，稳重踏实，责任心强，有主见，组织管理能力好，团体意识强，能协助他人并自己独立处理问题，态度认真，富于创新精神，能运用自己所学的基础知识和工作中的不断探索和学习，锻炼自己的能力。

公司人事行政主管的工作范围 篇11

2、根据公司人力资源发展规划，制定人力资源工作计划;

3、建立公平、公正的、以人为本的薪酬福利预算计划和实施细则;

4、运用公司先进的岗位绩效考核基本理论、方法和工具，建立卓越的岗位全员绩效考核体系，提升公司的组织绩效;

5、拓展稳固可控的、可批量、高质量保证公司人力资源编制计划的人力资源供应渠道;

6、贯彻 选择大于培养 的人力资源核心战略，严控人才关，招聘与其岗位职责高度匹配的基础素质和长期稳定性的人员;

7、建立卓越的、有特色的公司人员培训的体系能力;

8、建设和谐的劳动关系;

9、建设企业文化，加强员工的归宿感，提升公司的凝聚力;

10、保护和优化工作环境，确保公司资产安全;

人事行政主管工作职责 篇12

行政管理：

一、会议组织：

1、负责公司会议准备，作好重要会议的记录及会议纪要的整理；会议室管理。

二、档案管理：

2、建立档案并保存整理各类档案（包括人事档案、培训档案、合同档案、文件资料档案等）。

三、文书的撰写与处理：

3、起草及归档公司相关文件；负责文档资料整理存放，书籍报刊管理；严格执行档案资料保密制度。

四、办公用品及固定资产的管理：

4、负责组织公司办公费用的计划；固定资产的统计、办公用品、办公耗材、办公设备采购负责并分配、发放、登记管理；公司办公设备的管理和维护；办公用品、办公耗材采购分配、发放；公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料的管理。

五、办公环境的维护：

5、负责维护公司日常办公秩序和办公环境。（设施维修、网络维护、环境卫生、绿植更新）。

六、行政成本控制及各项财务开支和盘点：

6、负责准备有关行政问题解决方案；对控制成本的方法提出建议。

7、负责行政办公费用如房屋租金、水电费、电话费等的确认，提出付款申请。

8、负责参与完成自营商场、专卖店盘点表、销售小票审核统计。

七、日常工作事务：

9、负责接转电话，收发传真及信件，来宾来访接待工作，重要客人欢迎牌制作。

10、负责公司名片、广告制作；公司网站的维护；公司宣传报道、摄像；终端资料（包括照片）的收集；柜台装修协助。

11、负责资料的打印、复印（合同、文件、信函、价目表等）。

12、机票、火车票、酒店预定及需协助的订餐事宜。

八、其他：

13、其他行政事务的处理。

一、规章制度的监督与执行：

关制度，并敦促执行。人事管理：

1、负责公司各项规章制度的完善、推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；负责向员工传达相

二、考勤、福利待遇、社保：’

2、负责做好公司员工的考勤和加班、补休、假期安排；日常福利、节日福利的计划和发放；准时出具考勤确认表、人事报表，核算并制作工资表；员工社保缴纳。

三、培训:

3、负责培训活动的组织管理及培训结果跟进工作；

四、文化建设：

4、负责公司订货会、员工活动的组织和策划，配合建设企业文化。

五、办证：

5、负责各项商标、专利、资质、证件的年审、变更及管理工作。

六：其他