团队建设职责描述（通用4篇）
团队建设职责描述 篇1
1、根据公司发展战略，负责公司三会在内的企业文化工作的规划和具体实施。
2、负责协调公司资源，策划、组织公司企业文化活动，推动企业文化的宣导和员工活动的展开。
3、负责研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼公司文化中的积极元素，宣传公司企业文化的核心价值取向。
4、负责组织提炼文化理念，并根据公司核心理念进行VI设计。
5、负责组织实施企业文化的宣贯、实施、落地及内化。
6、负责企业文化团队的建设、考核管理工作。
二、党群工会专干
1、负责公司级品牌活动的组织、策划、实施、宣传和总结。
2、负责公司党委、工会的外联接口与相关政府部门进行沟通互联工作，并将相关会议、活动等工作要求在全员范围内进行贯彻实施。
3、负责党委、工会主要文件、报告、申报材料、交流材料的起草传递和归档。
4、负责外企业党组织和工会组织人员来访、交流的接待工作及对外交流工作。
5、负责加强推进党委、工会委会人员管理和建设，健全和畅通信息渠道，及时做好相关信息的收集整理、传递反馈。
6、负责党委、工会物质的保管、整理和归档，党员和工会活动室的布置安排。
7、负责公司企业文化微博、宣传栏、液晶显示屏等宣传通道的维护和更新。
8、负责公司党委党员发展、党费缴纳、党组织关系接转、党员培训、党委制度、党委创先争优、三联三为等日常工作。
9、负责公司党委、工会活动的外媒联系、宣传跟踪。
三、三会分支管理专干
1、负责三会分支的党建活动、工会活动及关爱公益类活动组织实施。
2、负责三会分支间的工作交流会的组织策划。
3、负责三会分支的建设、人才队伍选拔、培训和三会工作的指导。
4、负责三会分支的制度制定、完善和归档。
5、负责三会分支的党组织关系接转、党费缴纳、党员培训和创先争优等工作的开展。
6、负责向公司分子公司、办事处和项目组传递公司的战略与文化。
四、员工关爱专干
1、关爱基金的受理，及时受理员工提交的关爱申请，协助关爱基金委员会实施员工关爱慰问。
2、工会看望慰问，协助工会完成员工关怀类服务，具体实施员工三访三探看望、爱心医药箱药品的采购及管理工作。
3、员工福利服务，依据国家相关政策及公司规定，组织员工体检、节日福利发放，并定期对福利数据资料进行统计更新，支撑公司福利体系打造。
4、通过平台、热线、邮件等方式,及时受理行政服务对外热线，监督各岗位服务质量，提出可行性改进措施，提高部门服务质量。
5、负责公司员工关爱和社会关爱活动的组织、策划、宣传及执行，在公司内部营造良好的人文关怀氛围。
五、美编
1、负责公司品牌形象维护工作，根据战略发展需求随时更新VI手册、画册、网站、产品资料等视觉宣传系统资料。
2、参与企业文化梳理、宣贯、内化与落地，并根据方案提供平面创作支持，以支撑企业文化组各项活动的可视化宣传。
六、文化专干
1、充分利用各种渠道、各种方式梳理公司企业文化，并对公司各体系、部门、分子公司进行企业文化的宣导和推广，形成公司统一的VI设计。
2、协助领导设计、完善企业文化建设的实施计划和方案。
3、协助领导编制、实施、检查、完善集团企业文化建设发展规划。
4、负责相关涉及企业文化建设规章制度的制定和优化，并负责执行情况的落实与反馈。
5、负责集团发展史料的收集整理。
工作职责描述 篇2
8、负责厨房新员工的训练及员工考评。
9、与各部门主管沟通和协调，参加例行餐厅会议等。
10、检察菜肴的规格质量以及自助餐食品的装盒和装饰。
11、把好每道菜的质量关，确保每道菜的色，香，味和数量符合规检要求。
12、检查厨房员工的劳动纪律和操作规程。
西厨房主管工作职责
职位名称：厨师主管 所属部门：餐饮部 直接上级：厨师长 直接下级：厨师
1. 个人能够独立熟练的完成每个菜肴的制作过程。
2. 根据厨师的素质和岗位的要求。实行厨师定岗定位，分别负责汤和汁的制作。
肉食的餐前备料及腌制，主菜和配菜的制作。
3.看清定单的排号、用餐人数和客人的号位，以及所点的菜肴，减少工作中的失误。
4.检查员工的仪表、仪容及个人卫生。安排工作班次。
5.协助厨师长把好菜肴的质量关，及开展食品促销活动。
6.厨师长不在时，代行管理本店的日常工作。
7.认真填写当日交接-班日记，及时了解客人对菜肴的特殊要求，为次日工作做准备。
西厨房员工工作表
职位名称：厨工 所属部门：餐饮部 直接上级：厨师主管
1. 按要求，每天签到上岗，检查仪容仪表，注意个人卫生。
2. 做好开餐前用的各种配菜，主菜的数量和质量的准备工作。
3. 熟练使用各种烹制菜肴的方法，掌握不同原料烹制的成熟度。
掌握烹制牛扒不同成熟的标准，保证菜肴色，香，味符合规格要求。
4.菜肴装盘时，热菜盘子要热，主菜和配菜的色彩搭配要和-谐。
5.根据成品有量，制定当日生产计划，满足当日销售用量，如缺少及时准备。
6.认真填写当日订班日记，填写相关重要事情。
车间主管职责描述 篇3
2、完成公司下达的各项年度、月度生产任务和运行指标，合理规划生产;控制生产成本，不高于经营指标责任书中的成本;
3、达成车间EHS目标;定期组织车间进行安全大检查，部署隐患排查治理工作计划，及时组织制定整改措施;定期组织填埋车间安全生产分析会;
4、定期组织开展车间及班组级应急事故演练，提升员工安全生产事故与突发环境污染事件应急处置能力;定期组织安排对车间员工进行安全培训，提高员工的安全意识;
5、做好内外部协调工作;
酒店行政职责描述 篇4
- 为总经理准备会议所需的相关材料，包括：每日营运会议、管理层会议、部门会议和其他会议。
- 维护和更新总经理每天的正式活动及会议安排，并对会议和活动持续追踪。提醒总经理所要参加的所有重要约会/会议或活动。
- 打印，做笔录及会议纪要，草拟、归档、跟进、书写信件。
- 维护部门时间记录和日程表。