公司创建设学习型企业汇报材料

公司创建设学习型企业汇报材料（通用9篇）

公司创建设学习型企业汇报材料 篇1

我公司成立于1986年，在近20年的发展历程中，始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，有效开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业发展的助推器。20xx年，公司实现销售收入15.1亿元，先后被评为中国民营企业500强、中国机械制造业500强、中国电气工业500强、浙江省民营企业50强、温州市企业50强、乐清市10佳企业，被温州市列入“五个一批”重点骨干企业和大企业大集团培育对象。我公司开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的主要做法是：

一、把创建学习型企业作为企业发展的战略举措公司近几年来的快速发展，受到社会的广泛关注，被誉为温州电器行业的后起之秀。然而，正像几乎所有的电器企业一样，公司也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。原材料价格上涨，成本越来越高，过去那种先发优势的暴利时代已经终结，真正的微利时代已经到来。进入白热化竞争序列的企业，产品同质化，管理克隆化，核心竞争力的差别日益缩小。在这种情况下，如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展？集团的领导层经过深思熟虑得出的结论是：企业竞争的实质是人才和科技的竞争，企业的学习与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是未来竞争的优胜者，谁就是行业的领跑者。因此，公司始终坚持用战略的眼光看待学习。创建学习型企业，也是公司发展的内在要求。如果说公司的发展经历了模仿跟随、改革创新、跨越发展三个阶段的话，公司学习也经历了学习模仿的初创阶段、改革创新阶段，从20xx年开始，公司进入了“打造学习型组织”阶段。在统一认识基础上，我公司按照市总工会关于“创建学习型组织、争做知识型职工”的要求，把创建学习型企业当作企业发展的一项重要的战略措施，研究制订了《创建学习型企业实施方案》，明确了创建工作的总体目标，力争用5年的时间，通过深入开展创建学习型企业活动，基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、岗位能力持续提升”的学习型企业。创建分三个阶段实施：20xx年为活动启动阶段，20xx-20xx年为全面推进阶段，20xx年为总结提高阶段。公司还把创建学习型企业所要达到的目标写进了“十一五发展规划”，使之成为企业发展战略的重要组成部分。到“十一五末”公司生产一线员工的文化程度要达到高中毕业以上占60左右；中级技工达到50以上，高级技工达到20左右；管理人员大专以上学历占80，并全部取得专业任职资格证书；工程技术人员比例达到15左右，培养电器专业工程硕士20~30人，建立起国家级的技术开发中心，建立起本企业的博士后工作站等。

二、以提高创新能力为重点开展多层次的学习培训公司把人才当作一号工程，认为员工是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，企业除了营造宽松的工作环境，让员工发挥他们的潜能以外，还非常重视通过对员工的学习培训，使员工素质不断得到提升。所有员工自进入公司的那一天起，公司就为他制定了学习培训计划。学习型企业的创建，不同于学校教育，企业的学习培训目的性强，讲求实效，必须计算投入产出，要有立竿见影的效果。集团根据企业存在的不足，企业未来发展的需要，根据企业员工的素质、经验、技能和人际关系能力，开展富有成效的学习培训工作。除对新员工开展必须的岗前培训外，集团根据不同工种、不同级别员工的实际需要，开展了分层次的有针对性的学习培训活动，使参加学习培训的各类员工都能各取得需，各有所获，持续学习，持续提高，大大地提高了工作效率。提高高层人员的管理水平，是公司发展的关键。为做好对中高级管理人员培训，公司与上海交通大学合办了MBA培训班，全面提升管理人员的经营管理水平，这在国内民营企业中属于首例。为不断使中高层人员的增加新的管理理念，开阔视野，增强管理能力，集团相继邀请浙江大学、上海电科所、陈安之机构等教授和专家来公司授课。我们还充分利用公司内的人才资源，请公司领导和专业技术人员在中高层人员进行各类知识讲座或培训。如今年开展的现代企业管理知识培训，培训前公司制定了《关于开展系列培训的计划》，规定了培训的内容、参训人员、时间安排和目的要求，执行总裁担任主讲，集团和各控、参股企业的中层以上人员全部参加培训。先后两个多月，培训课时小时，参训人员达人次。一些来自基层的管理人员反映，通过学习培训，对现代企业管理知识有了较为系统的了解，管理的方法更规范、更科学了。专业技术和质量管理是学习和培训的又一重点。公司把提高技术研发能力作为技术培训的主攻方向，联手科研部门对技术开发人员进行有针对性的科技创新方面的学习培训，开展科技创新和技术攻关活动，使公司的科技创新和自主研发能力不断增强。

公司创建设学习型企业汇报材料 篇2

一、对创客文化的内涵及价值的理解

1. 创客文化的价值

创客一词来源于英文单词“Maker”,是指一群酷爱科技、热衷实践的人群。他们以分享技术、交流思想为乐,善于挖掘新技术、鼓励创新与原型化,不单有想法,还有成型的作品,是“知行合一”的忠实实践者,注重在实践中学习新东西,并加以创造性的使用。创客文化注重创意和实现,乐于在现有的资源下创造性的再利用,把“0”变成“1”。创客文化的核心在于创新,以创客为主体的社区则成了创客文化的载体。

富含草根色彩的创客文化,本质上体现了以人为本的大众创新。创客不分职业、身份,任何具有创意想法并努力将其转化为现实产品的人都可以成为创客。这是对传统创新模式的补充,实现个人满足的同时,也将大众群体中蕴含的创新力挖掘与释放出来。

2.“大众创业、万众创新”已成为国家战略

十八届五中全会提出,坚持创新发展,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新,让创新贯穿党和国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风。推动大众创业、万众创新,释放新需求,创造新供给,推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展。中国正在变成一个全球化大国,需要打造面向全球、融入世界的创客文化。当前,主动作为的创客精神,正在全国范围内形成热潮,所带来创新活力有助于形成万众创新的氛围,也将引领中国由“中国制造”向“中国创造”转变。

3. 矿山改革发展中需要创客文化

2015年9月18日,李克强总理主持召开深化国有企业改革和发展座谈会上,强调国企改革要和大众创业、万众创新紧密结合起来,要汇聚企业员工和全社会创新力量,通过生产方式和管理模式变革,使企业创造活力迸发、创新能力倍增。大众创业、万众创新,不仅是个体和中小微企业的兴业之策,也是大企业特别是国有企业的兴盛之道。河钢矿业提出要在“十三五”末综合竞争力进入行业前三、主力矿山具备与国际矿业巨头竞争能力的阶段性目标,进一步明确了为河钢集团发展提供产业链安全的战略定位,确立了最终建成具有持续盈利能力和长远竞争能力的现代新型矿山的战略目标。在“保生存、求发展”的征程中,发挥好创新的驱动力,是矿山企业改革发展的必然选择。

二、河钢集团矿业公司创客文化建设实践

1. 强化宣教、提振士气,凝聚职工奉献岗位热情

近年来,钢铁及矿山行业市场形势持续低迷,售价低、资金紧张、经营风险加剧成为矿山行业“新常态”。为做好新形势下职工思想引导,凝聚发展正能量,该公司开展了形式多样、广覆面盖的形势任务教育活动。一是强化宣传平台建设,建立健全了报纸、网站、电视、微信“四位一体”宣传平台,多角度、互补性地强化形势目标宣传。二是开展特色宣教活动,面对市场困境,部署开展“破解困局保生存,凝心聚力求发展”主题实践活动,激发干部职工践行创先争优的责任、改革创新的责任、克难攻坚的责任、使命担当的责任和爱岗敬业的责任,全力以赴、千方百计破解当前生存困局,坚定信心、毫不动摇谋求未来发展。

2. 表彰先进、挖掘典型,营造崇尚创新氛围

该公司高度重视科技创新工作,坚定不移地实施“科技兴企”战略,发挥科技创新在应对行业新常态中的支撑作用,充分调动广大专业技术和科技人才立足岗位创新创效。一是强化科技管理工作。该公司召开年度科技工作会议,对科技工作进行全面总结及安排部署,发布科研课题,并对先进科技单位和个人进行表彰,提升全员科技创效意识。二是调动一线职工创新热情。大力开展“追踪产线上的改革创新能人”活动,挖掘一线职工岗位创新事迹;开展“科技型创新矿山人”评选,并将先进事迹辑印成册,下发学习,强化引导;征集基层职工“创新悟语”,在《河钢·矿业版》刊发,强化交流,启迪思考。

3. 健全机制、强化引导,畅通专业人才成长通道

该公司大力实施“人才强企”战略,全面践行“德才兼备、育用并重”的人才理念,把人才优势作为企业第一优势,大力加强人才队伍建设,为专业技术人员成长成才畅通渠道。一是为人才成长和发展提供制度保障,该公司相继出台了《专家管理办法》、《高技能人才管理办法》、《企业管理现代化创新成果管理办法》、《关于奖励科技人才的实施办法》等各类人才成长激励制度。二是加强专业技术人员评定和技术交流。在岗位操作人员中开展金牌工人、技术能手和中高级技师评聘工作,在新毕业大学生中评选见习作业长。每年定期开展磨矿工、电铲、化验工等不同工种技术比武,强化人才技术交流。

4. 搭建平台、汇聚民智,广泛创建创新工作室

为充分发挥技术骨干带头作用,大范围培养高技能人才,该公司在全体矿山开展创建职工创新工作室活动。明确了创新工作室的人员构成、基本条件、主要任务及评定办法。近年来,涌现出一批在降本增效、节能减排、技术改造、项目建设等方面取得优异成效的工作室和创新个人,成为矿山持续、健康、快速发展的助推器。张庆丰创新工作室先后在“浮选尾矿再磨再选”、“提质降硅”、“提高五系列原生矿产量”、等重大课题上取得突破。仅“提高五系列原生矿产量”攻关,可使入磨矿石品位提高2%,年增加精粉产量约57000吨,创效近4000万元。马立国创新工作室围绕提高设备作业率、降低能耗,不断改善汽车运输车间的检修效率和质量,被国外矿产生产厂家称赞为维护最好的单位。该工作室培养了十余名年轻维修人才,中绝大多数已经可以独当一面。

5. 狠抓科研、强化转化,打造矿山创客孵化器

组建成立矿山设计公司,大力开展技术创新和科研攻关,加大先进适用成果产业化力度,在生产、基建各个环节优先采用新技术、新工艺和公司最新科研成果,极大提高了矿山安全生产效率。一项项成果的推广应用,一批批“创客”的异军突起,使矿山设计公司逐步打造为“创客”孵化器。一是以技术保障安全。自主研制井下环境参数监测监控、井下人员定位两大“安全避险”系统,最终成为新型矿山井下安全避险信息系统。该项目研究成果在司家营铁矿、黑山铁矿实际应用,并顺利通过上级验收。二是用科研创造产值。开展司家营铁矿分级湿式预选技改工程,是自主研发、自主设计并拥有自主知识产权的技改项目。三是拼创新提高效率。地质专业相关人员成功研发出了地质分层图底图绘制软件,可实现不同阶段、不同矿体储量级别矿量的自动计算,提高了采矿设计工作的自动化、智能化水平,累计创效近百万元。

三、国有矿山企业加强创客文化建设的对策和建议

加强创客文化建设,大力推进“大众创新、万众创业”,对国有矿山企业深化改革、激发内生活力、确保持续健康发展,具有重要的时代意义。针对目前创客文化在社会的认知普及情况,及国企在实行创新驱动中存在的制约和不足,笔者认为可以从以下几个维度去统筹推进创客文化的建设。

1. 以宏伟愿景凝聚职工爱岗爱矿、岗位创新热情

河钢集团是世界第二、国内第一大钢铁企业,河钢矿业肩负着为保障河钢集团产业链安全的战略重任。要通过多种形式,进一步向广大干部职工讲述企业的历史使命,讲述河钢矿业发展的战略目标和“十三五”阶段目标,以建设现代新型矿山的宏伟愿景凝聚发展正能量。

2. 正确认识矿山企业转型发展的趋势,不断深化改革创新

随着时代发展及科技进步,冶金矿山企业正由设备小型化向大型化、由传统工艺向现代工艺、由露天开采向井下开采等转变,矿山企业要不断强化改革创新,应对行业趋势变化。同时,在经营环境方面,矿山行业发展进入新常态,转型发展已成为渡过生存难关、决胜未来市场、实现持续发展的战略选择。

3. 深化对创客文化的认知,营造浓厚创客氛围

一是正确认识创客文化的特征。文化的形成与民族基因、地域特色密切相关。但对任何一个国家、企业来说,创客文化都是没有“最佳”、只有“最适合”生搬照抄任何一种“先进经验”都是削足适履。矿山企业大多远离城市,且分布较为分散。同时,矿业处于钢铁产业链上游,市场波动相对滞后,这些都是矿山企业特有的情况,对企业文化、职工思想都有潜移默化的影响。为此,要努力形成适合国情的、适合矿山企业的创客文化。二是深刻理解创客文化的内涵。创客不仅有自身的想法,更讲求“知行合一”,注重动手实践,注重协作和分享,与传统的创新模式相比具有明显的时代特征。要在准确把握创客文化内涵的基础上,注重培养每一名职工的创客精神,凝聚民心、集中民智,把创客文化建设作为落实“全心全意依靠职工办企业”的新实践。三是要营造宽容的创客氛围。企业一定要容忍失败和错误,鼓励职工就事论事,进行建设性的争论,包容不同的观点,主张一种不唯上、只求是的科学精神。

4. 在深化改革中强化“双创”落实,承担好国企责任

国有企业属于全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。当前,国家正在大力推进国有企业改革,印发了改革指导意见,强调要切实破除体制机制障碍,坚定不移做强做优做大国有企业。在深化改革的过程中,要切实注重“大众创新、万众创业”号召的落实,努力使“双创”成为改革的有力推进器,不断激发内生活力、确保持续健康发展。要不断强化创新工作室的管理和引导,更多围绕企业需求,选题立项,强化攻关。

5. 完善体制机制保障创客文化建设,推进企业发展

公司创建设学习型企业汇报材料 篇3

料

供水公司企业文化建设经验汇报材料

坚持以人为本加强和谐供水企业建设 党的十六届四中全会首次提出“构建社会主义和谐社会“的目标，党的十六届六中全会又作出了《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》这一构建社会主义和谐社会具有重大指导意义的纲领性文件，反映了建设和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党全国各族人民的共同愿望。作为与广大人民群众的生产生活息息相关的国有大型供水企业，其自身的和谐发展，直接关系到城市的稳定和谐和可持续发展，是构建和谐社会的重要力量。

社会主义和谐社会是一个以人为本的社会。以人为本，就是要推进人的全面发展，真正把人放在社会主体地位，实现好、维护好、发展好人民群众的利益，真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋“。坚持以人为本，与职工搭建心理沟通的平台，保障职工合法权益，充分调动职工的生产积极性、主动性和创造性，是构建和谐供水企业的必然选择。

一、以人为本，创建温馨企业家园 企业环境，是职工赖以劳动和生活的基本条件．优美的环境能使人产生生理上的舒适感和心理上的愉悦感，可以陶冶人的情操，激发生产热情和工作干劲，创造爱岗敬业、多做贡献的氛围。为了创造幽雅舒适的工作环境，总公司发动职工自己动手，进行植树和绿化、美化厂区，建造了花坛、假山、喷泉并在外聘请专业园艺公司维护，水厂建设与环境美化同步进行。近年来，各水厂增压站的环境美化一年比一年好，做到了“春

有花，夏有荫，秋有果，冬有青“，均达到了花园式水厂标准。人文环境，是企业职工风貌的体现，代表着企业的社会形象，良好的人文环境会在潜移默化中教育和引导职工奋发向上。城市供水职工的生产、实行的是封闭式管理，工作比较单调。为了不断丰富企业文化，振奋职工的工作精神，使之全身心地投入生产建设和服务中，总公司建立了职工阅览室，购置了有益的书籍，订了内容丰富的杂志和报纸，以便职工学习和交流；建立了职工健身中心，跑步机、健身车、举重设备、乒乓球台等一应俱全；办起了职工教育培训中心、企业党校，并在基层单位普遍成立了“职工之家“。同时精心策划，组织丰富多彩的群众性文化体育活动。近年来，举办了大型文艺演出、登山、冬季长跑、拔河、健美操比赛、摄影、演讲等各种比赛，组建了总公司足球队，经常与市、省内兄弟单位和部队进行友谊比赛和联赛。每年举办“水星杯“体育比

赛和开展“青春在供水闪光“为主题的青年文化月系列活动。今年总公司还组织200多名职工参加了上级主管部门主办的体育运动会，精心安排，积极备战，在不影响正常供水生产经营服务的情况下，充分调动人力、物力，取得了多个优异名次和成绩。通过这些生动活泼的文化活动，既充实了职工的业余生活，又团结和吸引了不同年龄层次、文化层次的职工，增强了企业合力，使企业就像一个温馨的家。

二、以人为本，建立和谐人际关系。“一人向隅，举桌不欢“，“企“字无人则止。供水企业构建“和谐企业“，建立企业与职工的和谐关系是根本。职工既是和谐企业的主体，又是“和谐“的创造者，只有企业与职工和谐了，企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。处理好企业与职工的关系，首先企业领导要坚持以身作则，言行一致，克已奉公，公道平实，要不断提高自身素质。这几年，总公司加强了对党员干部，特别是领导

干部的管理和教育，建立和完善了党风廉政建设责任制，努力增强拒腐防变意识。企业领导干部经常深入基层一线指导和监督生产经营情况。新职工进企业，总公司坚持岗前培训和领导对话，上岗后进行考核和走访。每逢春节等重大节日，总公司领导坚持上门慰问困难和重病职工，把党委的关怀和企业的温暖及时传达。其次是要关爱职工，不断改善施工条件、优化生活环境，关心内部困难职工和弱势群体，深入开展“送温暖“活动、“爱心捐助“和扶贫帮困活动，将大病救助、退休保护等保障机制真正落到实处，积极为职工排忧解难，精心构筑起一张多维的企业“职工保护网“。第三是要坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造“，充分调动职工的积极性和创造力，积极营造职工各尽所能、各得其所的工作环境。去年总公司共新聘了11名高级工程师和名工人技师和100名高级工，为他们提高了相关待遇。开展“三八红旗手“、“精神文明标兵“的评

选工作。两名同志分别被省、市授予劳动模范称号。第四要积极为职工之间交流搭建平台，促进职工之间互相尊重、相互理解与相互支持，和睦相处，在企业中营造融洽的人际氛围，形成推动企业发展的强大合力。

三、以人为本，保障职工合法权益。稳定是和谐的重要内涵。公司不稳定，和谐、发展均无从谈起，所以维护好职工的合法权益和民主权利，保持广大职工队伍的稳定对于构建和谐供水企业具有至关重要的作用。总公司坚持把维护职工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，注意倾听职工的心声，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益。先后完善了职工养老、医疗、工伤、生育保险体系，扩大覆盖面，提高保障标准。为一线职工提高了福利待遇。定期组织职工旅游疗养，每年安排全体职工体检。此外，坚持职代会参政议政制度和厂务公开制度是总公司多年来充分发挥职工民主权利的重要措施。

去年召开了二次职代会和三次主席团团组长扩大会议，讨论审议并通过了总公司行政工作报告、财务报告、重点工程投资等报告，还通过组织职工代表安全生产巡视充分发挥职代会闭会期间职工民主参与、民主管理、民主监督的作用。收到职工提案127件并及时办结。在厂务公开过程中，总公司专门成立厂务公开领导小组，指定职能部门专人负责，定期检查总结，对厂务公开的内容逐步拓展到生产、建设、经营、管理等各个方面，包括工程招投标、科技项目开发、重大技术改造项目、重大物资采购、企业公积金使用、先进评选、干部调整聘用等多项。每年都对中层、科级及一般管理人员进行民主测评，对测评不称职票达30%者予以免职。进一步健全和完善了厂务公开网络，督促落实各项厂务公开内容，充分体现了职工的知情权、参与权、选择权和监督权。

四、以人为本，培养高素质职工队伍。供水企业虽然具有垄断性质，但随着市

场经济的日益发展，市民维权意识日趋提高，国家对居民生活饮用水的水质标准严格规范，供水生产和管网维护自动化程度大幅提高，“优质供水、服务社会“、“用户至上、追求一流“等生产、经营理念将在企业职工的自觉行动中得到体现。构建和谐供水企业必须坚持以人为本，进一步开发人力资源，把提高职工队伍素质、推进“人的全面发展“作为提高企业竞争能力的“第一要务“，把人力资源作为推进企业竞争力的“第一资源“，把建设人才新高地作为企业可持续发展的“第一战略“，从而为企业发展不断构筑起一个可靠的平台。

总公司注重抓好干部职工的教育培训工作，去年共组织了各类培训班39次，培训职工2482人次，其中政治理论培训：完成了党员培训五期515人，入党积极分子培训35人，党员参训率达95%以上;岗位技能培训：组织了生产一线43名职工开展了同工种同岗位练兵和技能竞赛活动，组织了610名窗口单位职工的星

集团公司创争活动汇报材料doc 篇4

汇报材料

市国资委党委：

按照市委、市国资委党委部署，济南齐鲁化纤集团有限责任公司(简称集团公司)党委从2010年6月3日开始，在集团公司及成员企业党组织和党员中深入开展了“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动，现将前一阶段活动情况总结汇报如下。

一、深刻把握主题，周密安排部署，真正把“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动引向深入

中央和省市委、市国资委党委部署了在党的基层组织和党员中广泛开展“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动，这是一项巩固和拓展学习实践活动成果、推动科学发展观向深度和广度发展的党内重大活动，具有十分重要的意义。集团公司党委对搞好“创先争优”活动十分重视，召开了专题会议进行研究部署，制定了以服务企业中心工作为目的，以推动科学发展、构建和谐企业为主题，以争当企业改革发展稳定先锋为载体，以创建企业改革发展稳定先进基层党组织、争当企业改革发展稳定优秀共产党员为目的，以充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动科学发展、促进社会和谐、服务职工群众、加强基层组织的实践中建功立业为主要内容的《创先争优活动实 施方案》，确定了以开展“三抓、三促、三争做”为内容的主题实践活动。为确保活动顺利开展，集团公司党委成立了集团深入开展创先争优活动领导小组，下设办公室，负责对各企业党组织创先争优活动的组织指导和督导检查，集团公司领导按照分工，确定了活动联系点企业。并于6月3日召开了动员大会。各企业党组织把创先争优活动摆上重要议事日程，切实担负起领导责任，也成立了领导小组和办事机构，加强对活动的领导和组织。各企业结合实际提出了活动内容和活动载体，为党组织和党员发挥作用提供了平台。

八月中旬，集团公司创争活动领导小组成员对企业活动的开展情况进行了督导调研和点评，重点对下步的工作进行了安排。为进一步推动创争活动的深入开展，切实发挥基层党组织和广大党员在完成“两先两后两条主线”中心工作中的作用，8月26日，集团公司党委还在二棉组织了由各企业党委书记、分管书记、政工部门负责人参加的齐鲁化纤集团创先争优活动观摩会。会上，二棉党委就如何找准创争活动与企业中心工作的切入点、着力点作了发言；3个基层支部就主题实践活动的开展进行了交流；与会人员还参观了党员示范岗、党员责任区。通过学习、交流、座谈、参观，进一步增强了各企业党组织搞好创争活动的主动性和责任感。

通过强化组织领导，精心安排部署，扎实有序推进，集团创争活动总体呈现出启动快、氛围浓、载体新、进展好的特点。一是集团及各企业党组织对开展创先争优活动认识明确，高度重视，组织领导有力；二是层层组织发动，安排部 署周密，活动开局良好；三是紧密结合实际，注重特色创新，结合开展创争活动，不断推进党建思想政治工作科学化水平，结合宗旨教育，解决群众难点热点问题，结合贯彻落实集团“两先两后、两条主线”工作思路，推动企业改革发展各项准备工作进程，各项工作取得了初步成效；四是重视舆论宣传，创争活动氛围浓厚，呈现出不断深化的态势，由于宣传动员组织落实到位，增强了基层党组织和广大党员对活动的认知度和参与的积极性。

二、紧密联系实际，围绕中心工作，以创争活动的深入开展促进集团“两先两后两条主线”工作的顺利完成

胡锦涛同志在深入开展创先争优座谈会上指出，深入开展创先争优活动，是加强党的先进性建设的一项基础工作，也是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。集团公司党委努力把创先争优活动作为促进中心工作顺利完成的切入点和着力点来抓。

集团及各企业党组织以开展创先争优活动、争做企业改革发展稳定先锋为抓手，充分发挥基层党组织和广大党员在推动企业科学发展方面的重要作用。各企业党组织把主题实践活动与企业中心工作紧密结合，通过活动的开展促进各项任务的顺利完成，努力把党组织的政治优势转化为推动科学发展的资源优势。集团公司及各企业千方百计招商引资，把招商引资引进土地“熟化人”作为一项重要工作来抓，先后与香港力高、上海新黄浦、信达投资、中建八局、祥泰置 业等多家有实力的地产商接触洽谈，积极参加济南市土地项目推介会、天桥区土地项目推介会，广泛与地产商进行接触、建立联系。在市国资委大力支持下，市国投公司与集团公司一起就一棉土地熟化与山东中建房地产有限公司经过多轮谈判，于5月24日正式签订了《土地熟化意向书》，首批熟化资金已经到位。目前就土地规划、土地熟化工作安排、土地熟化资金使用等相关问题进行协商，争取早日动用熟化资金。在国资委的大力支持下，集团公司争取到改革扶持资金1987万元，解决了661名死亡职工医药费、抚恤金，为2600名职工补缴了住房公积金，为93名职工发放了经济补偿金。

三、以开展丰富多彩活动为切入点，充分发挥基层党组织和广大党员作用

各企业党组织紧紧围绕企业科学发展的大局，进一步转变发展观念，提升思想境界，以更高的工作标准，做好“两先两后两条主线”各项工作。带领广大党员干部深入学习实践科学发展观，以模范行动影响和带领广大职工群众共同推动企业企业科学发展。

在创争活动中，各企业党组织召开了民主生活会；组织了40场次，798名党员参加的专题组织生活会；组织了24场次，661人参加的专题党课；组织了50次，607名党员参加的党员奉献日活动；设立党员先锋岗50个；党员责任区55个；帮扶困难党员403人次；帮扶困难群众492人次；为 职工群众解决困难办实事12件；帮扶资金12.4万余元；走访慰问了120户党员和群众，结对帮扶群众78个。为职工改造安装天然气600多户，自来水一户一表近千户，对宿舍区道路修补硬化4000多米。

各企业健全完善了党组织、党员公开承诺制度，找准自身的工作定位，制定了开展活动的具体实施方案；广大党员提出了参加活动的具体打算，通过公示栏、明白纸等方式向党员群众公布，认真落实公开承诺的事项，接受职工群众监督。集团公司党委还转发了国资委党委《关于在委系统党员中实行“双诺、双述、双评”制度的指导意见》的通知，努力为党员发挥作用搭建好平台。

四、存在的问题

从集团层面来看，在活动开展当中还存在一些不足和差距：一是由于学习实践科学发展观活动刚刚结束，一些单位和党员对开展创先争优活动认识上还不到位，参与活动的自觉性、主动性不强。二是各单位之间工作进展还不平衡。三是活动的创新力度还不强。

五、下步工作打算

胡锦涛同志在深入开展创先争优座谈会上指出，深入开展创先争优活动，是加强党的先进性建设的一项基础工作，也是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。因此在下步的工作中，我们要努力把创先争优活动作为促进中心工作顺利完成的切入点和着力点来抓。在牢牢把握开展 创先争优活动总体要求的同时，又紧密结合企业中心工作的需要来落实。

一是各企业党组织要对创先争优活动重要性的认识进一步提高，把开展创先争优活动作为推动“两先两后两条主线”的具体实践，进行广泛的再发动和再部署；进一步明确各级党组织在创先争优活动中的职责，健全完善相关制度，使创先争优活动成果转化为经常性做法；要积极探索基层党组织和党员创先争优考核评价办法，使检查有依据、评比有标准、对照有条件、表彰有规范；通过建立领导人员联点制度、实行党员公开承诺制度、领导点评制度，积极为群众办实事，使创先争优活动方式方法更加灵活多样，活动内容进一步贴近基层实际。

二是按照“一个大局一盘棋”的要求，进一步转变工作作风，统筹科学发展。要在工作中牢固树立大局意识，切实做到统筹兼顾，胸怀全局，立足当前，突出重点，推动科学发展，促进企业和谐。要不断强化良好的工作作风，大力倡导求真务实、开拓创新、锐意进取、扎实工作的良好风气，正确处理改革发展稳定的关系，正确处理加快发展与改革重组的关系。以对工作高度负责的精神，以强烈的事业心和责任感，以一盘棋的全局精神推动各项工作的圆满完成。

三是按照“一个目标一股劲”的要求，进一步改变精神状态，破解发展难题，促进科学发展。增强责任感和事业心，坚定战胜困难的信心，提高贯彻落实科学发展观的能力，激发干事创业的热情。要增强“不进则退、慢进也退”的忧患 意识，奋勇进取、拼搏向上，卯足干劲，加快推进“两先两后两条主线”的目标，为企业中心工作高水平、高质量、高效率地完成做出努力。

四是按照“一个党员一面旗”的要求，进一步加强党性修养，促进作风转变，树立良好形象。自觉加强理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养，增强宗旨观念、提高实践能力、强化责任意识、树立良好形象和正确利益观。增强党的纪律观念，维护领导班子的团结统一，维护职工群众的根本利益，切实转变作风，在急难险重任务中，充分发挥先锋模范作用，成为职工群众心中的一面旗帜。要继续广泛推行党员公开承诺，不断增强党员的先锋意识，建立健全相应的制度，采取有效的方式途径，组织广大党员立足本职岗位，围绕“五个带头”，积极开展承诺活动。通过承诺、践诺，把党员的先锋模范作用体现在搞好工作和服务群众的实际行动中。

五是认真做好新形势下的群众工作，及时了解职工群众的的意愿和呼声，加强对职工群众生产生活的关心和情感的沟通，畅通职工群众诉求渠道，切实维护职工群众的权益，努力把影响基层和谐稳定的苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态，为中心工作的完成创造良好的外部环境。

六是按照胡锦涛、习近平、李源潮等中央领导同志在有关会议上对创先争优活动提出的明确要求，把发现、培养、宣传、推广典型作为整个创先争优活动的关键问题。各企业要广泛地树立典型，树立争创标杆，充分发挥先进典型的示 7 范带动作用。通过推广典型、宣传典型，引导基层党组织和党员找差距、抓提高，促进活动深入开展。要积极组织开展各种层次的评选表彰活动，让表现优秀的基层党组织和党员及时受到肯定和表扬，要持续营造创先争优的良好氛围，让“先进”和“优秀”成为看得见、够得着的身边事、身边人。

七是要进一步加强活动领导，创新机制载体，强化总结反馈，努力做到思想认识再到位，检查落实再加强，宣传报道再深入，以更加饱满的政治热情和更加务实的工作作风，再接再厉，全面推动创先争优活动向纵深发展。

公司创建设学习型企业汇报材料 篇5

尊敬的各位领导、各位专家：

首先，我谨代表学校全体师生对各位领导和专家的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。根据教育局的安排部署，我校认真对照《湖南省义务教育合格学校验收标准》的要求，积极地对各项工作进行了全面的自查摸底和完善准备。在县委、政府的大力支持和教育局的具体指导下，全校师生经过近一年的努力，我们认为已经具备了省合格学校的条件。下面就我校创建省合格学校情况汇报如下：

一、学校基本情况

二、创建工作

（一）．政府加大投入不断改善学校的办学条件。

目前学校又启动了教师周转房项目（56万元），原教师住房改造工程（22万余元）。

明年将拟报建塑胶跑道（32万元）、新建中心幼儿园（110万元）。通过改善办学条件,学校面貌焕然一新,成为策源一道最亮丽的风景线。

（二）、学校全体师生努力完成合格校建设,走学校内涵发展的道路.

学校一直秉承“以德立身，以学立业；为学生一生负责、为教师成长搭台、为学校发展添彩”的理念，以师德高尚、爱岗敬业的教师队伍为学校发展的主力军，深化内部管理,推行素质教育，办人民满意的教育。

1、加强领导，扎实推进合格校建设。

在创建过程中，成立了以策源乡乡长黄明辉为组长，主管教育的副乡长张立峰和策源乡学校钟文亮为副组长创建领导小组。层层召开了创建工作专题会，制定了创建工作方案，校长亲自挂帅，班子成员既分工负责，又通力协作。召开了全体教职工动员会、行政专题研究会、社会各界代表参加的专题议教会、工作小组碰头会、工作布置会。乡党委政府领导多次来校指导学校建设，县教育局领导亲自住校指导，把创建工作落到了实处。

2、规范办学行为,全面提升教育教学质量

学校把创建工作与贯彻落实省教育厅《关于进一步规范普通中小学办学行为的规定》结合起来。规范办学行为，面向全体学生，立足学生的全面发展，均衡编班，无设快慢班的行为；遵循教育教学规律，严格按新课程标准开课设节，不挤占、不挪用活动课时间。学籍管理规范，校均班额为34人,学生异动手续齐全。学校强化了管理，实行了校长责任制和教师聘任制，建立健全了学校的各项工作规章制度，使各项工作有章可循。在德育工作中，学校坚持正面教育，每月有一个德育主题，通过召开主题班会、主题团队活动落实德育教学工作。教研教改工作开展得有声有色，学校申报省级课题1个，教师教学论文获省、市、县级奖，学校教学质量一直名列县前列。

3、加强制度建设，强化责任意识，做到以制度管人。各部门和各处室都有明确的岗位责任和责任人，建立教职工人事管理制度，健全教职工业务考核制度；完善教职工激励制度，成立以财务人员为核心的预算编制管理小组。规范、完善教学仪器设备、图书资料、文体器材、生活卫生设施、安全设施等方面的管理制度并由专人负责。建立健全安全管理制度和安全应急机制；加强校园治安巡逻，节假日安排专人值班护校。学校近十多年来未发生大的安全事故和违法犯罪现象，安全事故和违法犯罪率为零，确保了校园平安，一方平安。

4、加强师德师风建设，形成一支思想坚定，技术过硬的师资队伍。

学校广泛开展师德师风教育活动，将师德师风作为考核的重要内容，每期对教职工进行师德考评，考评结果作为评优晋级的重要依据之一。大力加强党风廉政建设，认真开展“党员先进性教育活动” “思想大解放”和“学习实践科学发展观”活动。今年我校开展了“我的教育理想”、“我的职业幸福感”为主题的教师演讲活动，学校与每位教职工签订《炎陵县教师师德师风承诺书》，并张榜在校门口公示。我校教师始终恪守着教育部《中小学教师职业道德规范》。几年来，学校教职工违纪犯罪率为零。涌现出一批市“市百优教师”、县“优秀教育工作者”、“扎根山区优秀教师”和“优秀班主任”。

5、加强校园文化建设，陶冶师生情操，以无声胜有声。

在校园文化建设方面按照“与经典同行，与圣贤为友”的思路，布置了论语三字经等经典诗句文化长廊，倡导做人和学习，设置了学生行为规范、师德师风建设、策源红色名人等文化专栏，用这些陶冶师生，每学年还有大型全校性的综合文体活动。如校运会，广播体操比赛，元旦文艺汇演或专题演讲赛和主题征文比赛，极大地活跃了学生的课外生活，丰富了校园文化氛围。

三、学校亮点、特色

1、德育序列化

公司创建设学习型企业汇报材料 篇6

创全国建设工程项目AAA级安全文明

标准化工地建设情况介绍

唐山市河联工房（开平区东出口）片区危改还迁项目一标段工程2010年7月18日开工，现主体工程已完成80%。回顾我们整个施工过程是在以“安全生产、文明施工”为主的前提下，始终保持无重大伤亡事故的发生，轻伤率控制在0.5‰以内，并一直以省级文明标化工地的要求进行总施工管理。下面就如何创建省级文明标化工地实际情况进行介绍。

一、工程概况

由唐山东方建工集团有限公司承建的唐山市河联工房（开平区东 创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山东方建工集团

出口）片区危改还迁项目一标段工程，位于唐山市开平区。工程建筑面积：99761㎡，地下一层，地上十二~二十八层，建筑物总高度B-

31、B-33栋为37.6m，B-

28、B-30、B-

32、B-34栋为84m。工程结构为短肢剪力墙及剪力墙结构，抗震设防烈度为八度，抗震等级为二级，建筑结构安全等级为二级。

建设单位: 唐山市廉租住房和经济适用住房管理中心 中冶置业（唐山）有限公司 设计单位：天津天友建筑工程设计有限公司 监理单位：唐山理工建设工程项目管理有限公司 施工单位：唐山东方建工集团有限公司

开工日期：2010年7月18日，计划竣工日期：2011年10月18日。

由于本工程规模大，施工工期紧张且场地狭窄，给创标化工作带来诸多困难。在唐山市、开平区有关单位部门的支持及集团公司和项目部的全力投入下，施工现场安全措施落实到位，现场安全文明施工 已达到较好的成效。下面就工地的安全生产管理，硬件设施投入及具体实施情况做以介绍。

二、安全生产管理

（一）、安全管理体系：我公司以创建“文明现场，生活保障”的先进工地为动力，坚持“诚信守法、规范施工、安全生产、持续改进”的管理方针，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，努力创建一个安全生产标化工地。创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山东方建工集团

（二）、项目部以创标化工地为目标，建立了以项目经理刘希臣为组长的创标化领导小组。加强对安全生产监管力度，实行安全生产一票否决制，提高安全生产、文明施工的管理水平，实行安全工作标准化、规范化和制度化。及时发现并消除安全隐患，杜绝事故的发生。

（三）、项目部建立了健全的安全生产责任制度，明确了各班组的责任制。责任明确，确使安全管理网络有效地做到纵向到底，横向到边，上下贯通，不留死角。项目部在施工管理过程中，完全树立了“安全第一、预防为主”的思想，明确安全生产的重要性、紧迫性、彻底性。同时建立和健全各项规章制度及安全保证体系，逐级签订安全生产责任状，层层分解落实，并对管理人员进行安全生产考核，对不达标者进行处罚，使责任得到切实的落实，做到考核业绩直接与经济挂钩，从而有效的调动了广大职工队伍的安全生产积极性。创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山东方建工集团

（四）、根据安全管理目标，编制了有针对性的各项安全专项施工方案，由集团公司总工审批，并经监理公司批准。当施工发生变化时，对施工方案重新进行修订报批，由技术负责人和专职安全员对各班组进行分部、分项工程安全技术交底，由项目经理定期组织进行安全联查，对检查中存在的问题实行定人、定时、定措施整改制度，并记录在案。对所有进场工人均进行三级教育并实行考试，对考试成绩合格的员工发放上岗证。特种作业员工持证上岗，并登记备案，施工现场悬挂各种安全警示牌及安全标识牌。

（五）、项目部成立民工业余学校组织员工学习，内容包括安全、质量、技术规范和操作要求、各类法律法规、工地规章制度、职业道德教育，全面提高员工的综合素质。同时利用宣传栏、曝光栏、黑板报，在民工培训教室播放安全生产教育录像等宣传形式，报道相关建筑安全常识、事故案例以及当前社会形势，以此丰富员工的业余生活，提高职工的文化素质。

三、各项安全技术措施

（一）、基坑支护工程 创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山东方建工集团

本工程基坑采用土钉墙喷锚防护，基础土方分层进行开挖，每层开挖后必须等土钉墙防护达到设计强度70%后才能进行下一层的土方开挖,开挖过程中设专人对边坡的稳定情况进行跟踪观察,如发现有边坡有裂缝，滑坡等异常现象时，应立即停止作业，进行处理,待支护加固后再进行施工。

地下室基坑土方施工时，在基坑四周设双层钢管围护栏杆，上一层离地面高度1200㎜，下杆离地面600㎜。立杆应打入地下500㎜至600㎜，其离边口的距离不少于500㎜。并悬挂危险标志，夜间开红灯示警。土方开挖过程中，在坑底设置排水沟和集水井，随时排除坑内积水，防止浸泡塌方。创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山东方建工集团

（二）、脚手架工程

本工程开工前，项目部编制了符合工程实际情况的专项施工方案并报监理单位审批，脚手架使用的钢管扣件均有出厂合格证明和检测报告，搭设期间严格按照方案内容实施，专职安全员定期检查脚手架的关键节点和各项指标，对在各级安全检查中提出的安全隐患及时整改，确保架体的稳定性和安全要求。外墙脚手架B-

31、B-33栋采用落地式双排脚手架，B-

28、B-30、B-

32、B-34栋采用国内比较先进的附着式升降脚手架，自下而上设置密目安全网封闭，并设18cm高的木制挡脚板进行防护，临边设置1.8m外防护并悬挂安全网。

落地式脚手架按规范设置连墙件，架体底托，为防止雨水冲刷，脚手架四周设置了排水沟。

（三）、模板工程

模板工程作为安全生产的一项重要内容，根据工程的结构情况，项目部编制了详细的支模专项方案，特别是对支模架体系，按照相关施工法规，进行详细的计算。创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山东方建工集团

编制的方案经监理单位审批后，项目部严格按照方案执行。本工程墙体采用钢制大模板，该模板便于控制质量，且周转次数高，节约材料保护环境，为防止模板倾倒，存放场地全部硬化，模板堆放采取两块板面相对方式，自稳角度成70—80度，下部座垫通长木方。

（四）、“三宝”“四口”

现场作业人员使用的安全帽、安全带、安全网等安全防护用品均有产品生产许可证、检测报告及产品合格证。“三宝”共投入安全帽500余顶，安全带120余条，密目式阻燃安全网（2000目/100cm2）共5700余张。项目部按管理人员和工人发放不同颜色的安全帽，以便管理。高度超过2m的作业区，操作人员必须系好安全带，由项目部安全员检查确认合格后，方可进行作业；安全通道和现场施工人员流动密集的通道上方，设置双层50㎜厚木板脚手架防护棚；施工电梯进料口、电梯井口、管道口采用定型防护门防护；电梯井内，每隔三层设置一道安全网；边长小于1.5m的预留洞口与临时使用洞口均采用固定模板覆盖，并能防止其挪动、移位，边长在1.5m以上洞口四周均设置三道防护拦杆，并用安全网封闭。

（五）、临时施工用电

本工程栋数较多，面积大，大型施工机械多，施工供、配电复杂。为此，在开工前项目部根据现场实际情况和使用的施工机械数量，创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山东方建工集团

依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》编制了专项施工用电方案，经集团公司审核、监理单位审批后即按方案内容组织实施。施工现场照明和动力系统分开设置，采用TN-S接零保护系统，并做到“三级配电、二级保护”，用电管理负责人持证上岗，负责各种机电设备管理，并检查监督现场临时用电工作，定期、定人进行检查并做好纪录。

（六）、施工机械

本工程使用的5台塔吊、6台人货梯，由于场地狭窄，其装拆、运行及保障体系相对比较复杂。为此项目部编制了专项方案，对塔吊、施工电梯的地基和基础分别由有资质的设计单位进行设计验算，并对其采取了针对性的加强稳固措施，经唐山市特种设备安全检测站验收合格，操作人员持证上岗。日常施工中为了保证大型机械设备使用中的上下联络，项目部通过配备对讲机、使用电铃等措施保证信号畅通。项目部派专人负责施工机械日常巡查维修任务，并做好详实纪录，保证了施工机械的稳定运行。创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山东方建工集团

（七）、现场防火

“预防为主，防消结合”，为了加强工地的消防设施建设，杜绝火灾事故的发生，项目部建立消防责任制度，成立了以项目经理为组长的消防领导小组及义务消防队，定期组织演练。购置现场所需的消防灭火器共计136只，消防高压水泵若干台。安全员定期对消防设备进行检查，结构层随层设置消防水源立管和接口，场地内设置消防布置总图。在施工过程中，如需动用明火作业先由班组申请，安全员批准，并由兼职消防员进行监护方可进行。

四、文明施工措施及标准化建设

项目管理与企业文化工作同步推进。我项目部坚持以“恪守诚信原则，打造企业品牌，实现发展战略、铸就百年辉煌”为发展愿景，严格按照集团领导的要求，高起点、高标准完成标准化工地的建设。

（一）、封闭施工管理 创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山东方建工集团

我们按照集团公司的相关要求，抓好现场文明设施的建设。对施工现场实行严格的封闭式施工管理，场区四周连续设置了符合要求的彩钢围挡，高度2.2米，布置彩旗和唐山东方建工集团标志。在西侧与南侧设置固定进出口大门，建立门卫管理制度，由保安人员24小时值班，进入施工现场的生产人员必须戴好安全帽，佩挂工作胸卡，外来人员进出工地均需登记。

（二）、施工现场美化

我们始终贯彻集团公司规定的达标要求，施工现场所有施工道路均采用混凝土硬化，并设置排水沟、沉淀池等，做到现场无积水，无泥浆。在现场非施工区合理布置绿化设施，做到净化空气、美化环境。

项目部为了加强和落实文明施工措施，成立了保洁队，负责场地清扫、垃圾处理、围挡清洗、进出车辆冲洗和彩旗标语的日常维护工作，做到场内清洁、场外无污染，为唐山市的环境发展尽一份责任，做一份贡献。创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山东方建工集团

（三）、施工现场标牌

工地西侧大门口入口处内设置了“七牌三图”以及安全生产知识宣传栏。现场悬挂、张贴安全生产、文明施工标语，各工作区的醒目位置均挂有安全警示牌。

（四）、材料堆放

施工所用的建筑材料及施工机具都按施工现场总平面图布置。建材、机具堆放整齐，并分门别类的悬挂标识牌，注明品种、规格等内容。现场设置了若干仓库，制定了仓库管理制度，对易燃、易爆物品分别堆放在专用危险品仓库内，安排专人定期检查管理并做好纪录，确保安全。

（五）、现场办公区

现场设置二层彩钢房办公楼，建筑面积386m2。内部设有项目经理、业主代表、监理单位 创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山东方建工集团

及资料室、会议室等。办公室内悬挂企业精神、企业理念等标牌，会议室各类管理机构组织图齐全上墙，办公室按集团统一设计的标准悬挂门牌，按统一规定制作岗位职责、部门职能等各类版图，营造出规范严整的办公氛围。

（六）、生活住宿区

生活区共有四栋二层彩钢房宿舍，建筑面积约1600m2。项目部建立了宿舍管理制度、值班制度、暂住人员管理制度。宿舍内设置统一的床铺，布置整齐，室内保持通风，宿舍区每天派专人进行打扫，以保持整洁干净，居住环境良好。

（七）、治安综合治理

项目部对进入施工现场的每名工人均进行场前教育，规定严禁在工地内进行赌博、打架等扰乱社会秩序的非法行为，并和当地派出所联系邀请指导管理，设立兼职协管员一名，负责暂住证的办理和注销等手续。

（八）、生活配套设施

施工现场设有饮水处、吸烟室、娱乐室等设施，食堂保持卫生清洁，食堂人员均为持有身体健康证的固定员工。食堂内功能分开，设有储物间，生熟食品分开储存，内设纱门、纱窗、冰柜、消毒柜等设 创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山东方建工集团

备。同时项目部还对食堂作定期和不定期检查，严禁腐烂、变质食品进入食堂，确保职工能吃得开心，吃得放心，吃的安全。

（九）、保健急救

施工现场项目部设有医药箱及一般常用药品，应对工地的一般伤病和突发事件的临时救治，并定期展开卫生防疫工作及宣传工作，加强职工的卫生教育，确保职工的安全。

五、企业文化建设

（一）、加强企业文化宣传，营造项目部文化氛围

1、加强企业文化的宣传工作，按照集团公司“诚信、务实、创新、高效”的企业精神，本着“用心做事、诚信待人、换位思考、业主至上”的企业服务观念，坚持“建一项工程、树一座丰碑、赢一流信誉、交一方朋友”的企业经营理念，打造企业品牌，实现集团“七五规划”的发展战略。

2、做好项目部文化创建工作。完善项目部阅览室的建设，在项目部进场人员增多的情况下，及时更新和补充书籍，为职工工作之余提供良好的学习条件。

（二）、诚信履约，塑造良好服务形象

1、诚信履约，创造一流服务。针对业主提出的节点工期，项目部精心组织施工，克服各种困难，充分践行“信誉至上”的企业经营宗旨，得到了业主和监理的好评，为集团赢得了良好的经营业绩。创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山东方建工集团

2、塑造良好形象。项目部注重企业的品牌建设，一是为了打造“东方建工”品牌，树立企业形象；二是认真实施企业标识，按照集团要求进行环境布置。悬挂旗帜、张贴标语、宣传栏等，统一企业标识和对外形象，让来往人员进入项目部就能感受到东方建工的品牌效应；三是热情服务。自开工以来，项目部接待了多批参观人员，其中有集团领导、兄弟单位和业主代表等，项目部一一做好接待工作，热情为参观考察单位代表服务，赢得了各方的好评。

（三）、严格规章制度，规范项目管理

1、项目部积极贯彻落实企业有关项目管理规章制度，对企业汇编成册的《员工手册》、《目标管理手册》、《目标管理、绩效考核实施办法》等相关制度认真学习，规范工作程序，严格按程序落实项目部的各项建设任务。

2、严格执行综合管理体系。项目部严格按照“三标一体”体系文件的要求，确定分管领导，明确项目部的综合管理目标和组织结构，明确各岗位的管理职责，建立项目部综合管理体系。同时项目部每月至少一次组织员工有关的学习和培训，认真做好宣贯工作，让广大员工了解掌握综合管理体系的内容，确保管理体系的有效运行，为集团的品牌建设提供有力保障。

（四）、以人为本，创建和谐团队

1、加强队伍建设。加强职工的素质培训，组织各种专项培训，通过各种培训，职工的素质得到了大幅度提高。

2、关心员工，促进和谐氛围。项目部领导在管理中遵循集团“以 创全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地建设情况介绍 唐山东方建工集团

人为本”的宗旨，尊重员工，关心员工，爱护员工。为员工创造良好的工作生活条件，丰富了员工的业余生活，提高了团队的凝聚力和归宿感。

综上所述，本工程本着“管理精益求精，安全员工满意，质量顾客满意，环境社会满意”的管理目标，在安全生产，文明施工等方面做了大量务实而有意义的工作，营造了良好的“创标”氛围。

在施工过程中，我们在上级主管部门的领导下和建设、监理单位的监督配合指导下，未发生任何安全事故。从开工至今，多次受到建设单位、监理单位及当地行政主管部门的好评，该工程已于2010年11月通过了河北省文明工地评优组的评审。在今后的工作中我们将一如既往的执行贯彻有关法律、法规，加强施工现场的安全管理和文明工地建设，创造安全生产、文明施工的良好环境。同时加强各项检查力度，对员工进一步加强思想教育，不断地提高员工的自我保护意识和整体安全意识，重视文明施工，保护好周围的环境，把标化工作落实到实处。

我们坚信：我们有信心，有决心，有能力完成我们制定的“创标”目标！

唐山东方建工集团有限公司 河联工房危改工程项目部

基层建设汇报材料(供暖公司） 篇7

为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，开创“双创”工作新局面，我们率先导入日本“5S”管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则，以“5S活动周”为切入点，结合“争强夺牌”活动及“双创”工作，将5S管理渗透到各基层班组，组织人员每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正。通过持续实践，使每个员工开始自觉遵守各项规章制度，并逐渐养成了良好的工作习惯。

三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控网络，实现供热系统信息化管理。信息化是先进生产力发展的方向，是企业实现可持续发展的必然选择。今年以来，我们在社区领导及有关部门的大力支持下，拓建了锅炉运行自动化监控网络及外网远程在线监测系统，通过完善锅炉一次测量仪表，设立供热管网远程测温点，应用工业计算机及控制软件，实现整个锅炉房的集中监控，以及对居民小区测温点的在线观测。利用FCS计算机总线控制系统实现锅炉的自动化控制及经济燃烧，同时将炉膛温度、含氧量、出回水温度、压力等锅炉运行数据上网，实现了供热管理网络的远程浏览、关联查询及在线监控，有效地保证了冬季锅炉的安全、正常运行，促进了节能工作的顺利开展。

四是创建成本责任流管理机制，提高经济运行质量。经营管理工作中，为有效控制成本，我们将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。～年我队计划成本1062.4万元，上半年计划643.0万元，实际消耗621.64万元，节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的日益增大，今年社区下达了人均创收1000元的任务，为开拓创收渠道，９月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖18万块，按每块砖利润８分钱计算，每个供暖期产生的煤渣预测可获利润12万元，有效增强了自身造血功能。

五是积极开展技术创新活动，增强核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚能力，为提高企业核心竞争力，创建一支具有学习力的团队，我们抽选有一定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间相互交流经验，钻研业务，对供热系统采用的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸收、创新及应用，提供合理化建议。同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以“1221”培训体系为载体，建立技术辐射扩散体系，搭建学习型团体平台。对在技术比赛、合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工，在量化考核中增加50～100的点值，年底推荐为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。

三、构筑领导联盟系统，搭建学习型团队平台，为超越发展奠定坚实基础

我们以创建学习型团队为载体，通过实施班长轮流坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统一了意志、凝聚了力量，各项工作不断跨上新台阶。

一是实行班长轮流坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每一名职工的价值，我们实行了班长（队长）轮流坐庄制，旨在通过实施该办法，充分调动每一名职工参与管理的积极性，形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定一名班长，代班长根据编号轮流顶替。代班长任期一周，下周由下位职工接任，依次类推。一周结束后，代班长要在周二班会上述职，职工对代班长当面提出意见和建议，班会结束后，职工对代班长进行打分。代队长制度与此类似。每一周期评选出5名优秀代班长和1名优秀代队长，发放“优秀代班长（队长）”荣誉证书，并给予50元奖励。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长；连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现，每个当临时班长的工人，在“任期”内都能尽职尽责，为班组操心的意识大大加强。成员之间的沟通加深了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲自实验，学到不少技术。我队一名职工过去一直不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎天天泡在外面喝酒，一年的奖金一分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人，一次煤场消防管线突然破裂，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一盆地向外舀水，经过2个多小时的奋战，事故排除了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒数第1名，一跃上升为全队15名。

二是开展“六小员”进班组活动，建立交互式全员管理模式。我队现有5个班组，除去班长和代班长之外，每个班组还有６个人左右，为了充分调动每一名职工的工作积极性、主动性,激活班组内每一个“细胞”，继实行班长（队长）轮流坐庄制之后，我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员。由他们对全班工作、学习、生活等情况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评，每月在全队范围内评选“六小员之星”，评先情况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员参与、共同管理的氛围。

职工通过全方位参与各种管理，逐渐实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换，增强了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，规范化施工习惯，工作的积极性、主动性得到有效释放，“众人划浆开大船”的良好局面开始形成。今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达10余万元，七一期间，被评为管理局先进党支部。

四、提高全员技术素质，练就竞争内功，为超越发展提供根本保障

企业的改革发展需要一支技能熟练，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手，把培训与激励，育人与强企相统一，努力建设一支具有一流学习力、凝聚力和战斗力的职工队伍。

一是完善“1221”培训方式，提升职工业务技能。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1221”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在油田第十二届工人技术比赛中，我队选派3名选手代表社区参赛，取得了一个第3名、一个第5名的好成绩，为社区和大队争得了荣誉。

二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热情。为广泛开展学习创新、岗位做贡献等实践活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑大梁，努力进行二次创业,充分发挥青年在三个文明建设中的积极作用，供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”演讲比赛，组建司炉技术、水（煤）质化验、仪表自动化等课题小组，开展“青春如火劳动竞赛”活动，建立技术辐射扩散体系，激发了广大团员青年的工作积极性和工作热情，营造了人人争当先进的浓厚氛围。

我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建设中的“半边天”作用，我们积极开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动，先后组织了“我是女工我自豪”征文比赛，开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考核卡，进行自检；每季度小队根据工作情况，劳动纪律、业务素质等内容评选一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励，当选的“能手”在奖励、年终先进评比等方面享有优先权，有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的热情。

各位领导，供热一队新组建不久，虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝试探索，并取得了一些成绩，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以“创一流队伍，创一流业绩”为目标，以人为本，精细管理，团结一致，与时俱进，使基层建设工作向更高层次迈进。

最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提宝贵意见。

公司创建设学习型企业汇报材料 篇8

施工生产例会汇报材料

（2020年XX月xx日）

编制单位：XXXXX 日期：2020.XX.XX

一、总体概述

截止10月XX日，XX项目合同总额XX万元，年累完成XX万元，开累完成XX万元，剩余合同额XX万元。合同工期XX年XX月-XX年XX月，剩余工期XX天。

二、施工形象进度及成因分析

按上报公司的《项目月度主要实物完成计划表》进行重要节点，关键线路等汇报，对比分析完成情况（建议设置成表格形式，示例表如下）。

三、存在问题及解决措施 四、下步生产计划安排

（截止12月31日），备注说明：

1、汇报材料暂按此模板编制，要求项目总工及项目经理负责把关，确保材料数据真实、准确；

2、产值统计截止日期2020年7月25日；

3、汇报材料请于2020年7月26日前发工程管理部邮箱（@126.com）

公司创建设学习型企业汇报材料 篇9

专业化成就农电营销管理新模式

——**县电业公司营销专业化管理工作汇报

大力开展标准化建设，实施专业化管理是农电管理走向规范化、标准化、精益化的必由之路。近年来，在**省电力公司、***市供电公司的统一部署和具体指导下，**县电业公司按照“四化”要求和“三集五大”发展方向，遵照《***供电公司作业组织专业化管理总体方案》，通过实施“三分开、两集中、五统一”为主要内容的专业化改革及其配套措施，整合营销服务资源，规范业务流程，优化人力资源配置，巩固供电所作业组织专业化管理成果，建立了新型农电营销体系，实现了“用工不违法，工作不违纪，作业不违章，标准不走样，服务上水平，管理出效益”的目标。现将主要做法汇报如下：

一、营销专业化管理的主要做法

（一）优化设计营销组织架构和管理职责

打破传统的营配合一和供电所“一揽子挎”的管理机制，全面重组配电、营销、服务资源和业务流程，将原有的综合性作业组织，调整为按配电、抄表、维护、服务等专业分设的作业组织。

改变传统的配网分散式管理方式，从供电所分离10千伏线路运行维护检修业务，成立配电中心，负责10KV线路设备的运行、巡视、维护、检修、缺陷处理、故障抢修及日常管理工作，实施集中检修。

改变传统的属地管理抄表方式，从供电所分离抄表业务，成立抄表中心，负责全县高低压客户表计和各级关口表的抄录工作，实施集中抄表。抄表周期之外，按计划开展对供电所的营销稽查工作。

配电和抄表业务分离后，统一整合供电所管理层次，各供电所设1 个客户服务班和2～3个低压维护班，分别负责供电所综合管理、低压电网运行维护和营销服务工作。

（二）合理配置专业班组和人力资源

为有效解决由于农电人力资源结构性不足和农电工“混岗”等问题，在各专业班组布点设置和人力资源配置上，我们主要考虑地域环境、供电范围、设备状况、客户分布及数量、人员结构、管理基础等因素，按照“精简高效、便于管理、布局合理、资源集约、业务集中、方便服务”的原则，通过合理布点，一方面优化配置人力资源，减少管理机构和管理人员数量，保证生产和营销服务一线人员，实现专业归口管理；另一方面集约整合生产管理资源，有效降低管理成本。

在配电中心的布点上，分别在县城城郊的李庄集控站、县域西部的师灵集控站设两个点，共4个配电班，按人均管理线路50千米配置。所辖10千伏线路末端距配电班的路程，最远不超过30公里，均能在40分钟内到达现场。配电线路工全部由正式职工担任，优先挑选年富力强、专业技能高、富有线路管理经验的人员，强化配电专业管理水平。

在抄表中心的布点上，为节约资源和便于管理，设李庄、师灵2个抄表分中心，共4个抄表班，分别与李庄、师灵集控站和配电中心合署办公。按每2人一个抄表组、每组日均抄表量600户左右配置。根据西平公司正式职工数量较多的情况，抄表工全部由正式职工担任，主要人员组成为女同志和部分年 龄偏大的男同志。

原供电所设置地点和数量不变。各所统一设置所长、安全员、营销员、客服员4个管理岗位，由正式职工担任，负责供电所综合管理工作。下设2-3个低压维护班，由专职农电工组成，按人均管理900户的劳动定额标准配置，专门从事低压电网运行维护、催储电费、临时用电管理、报修报装等营业服务工作。供电所管理岗位优先选择富有相关专业管理经验的人员，农电工根据业务特长和管理需要进行全县统一调配。

通过以上机构岗位设置和人力资源配置，建立了新型农电营销专业化管理体系，实现了“三分开、两集中、五统一”。“三分开”即高压与低压作业分开、抄表和维护服务分开、农电工和正式职工岗位分开，有效解决了“混岗”问题；“两集中”即集中抄表、集中检修；“五统一”即统一了供电所机构岗位、工作流程、管理标准、用工方式和绩效考核。

（三）规范基础管理，深化专业管理

1．配电管理

（1）推行计划巡视工作制。将主网管理的理念和方式延伸到配网，建立设备巡视管理监控制度和缺陷闭环管理制度，根据规程规定的设备巡视周期和运行标准，制定年、季、月巡视计划，开展计划巡视、预防性维护工作，“关口”前移，减少设备安全隐患和故障次数。

（2）实施集中检修作业。以供电可靠性管理为抓手，统筹安排农网工程、业扩工程、集中检修、隐患处理、线路清障等，停一次电可以开展多项作业、解决多个问题，缩短了停电时间，避免了重复停电，保证了检修质量，提高了电网安全运行水平和供电质量。（3）完善抢修快速反应机制。配电中心设有值班室、工器具室、备品备件库和抢修车，实行24小时值班。同时，规定供电所要履行属地管理职责，在紧急或故障情况下，协助配电中心实施突发事故的先期处理等工作，实现快速巡查、快速恢复送电，大大缩短故障处理时间。

（4）集约管理生产资源。整合原来分散到各站所、班组的生产资源，科学合理地制定项目建设与运维过程所需物资、备品备件、工器具等定额与需求计划，建成了标准化仓储中心，做到了统一采购、统一配送，降低库存和占用。

2、抄表管理

（1）运用先进的抄表技术。全面应用具有对抄表时间、抄表数据进行实时监督、自动审核和错误提示的功能、无底码抄表的手机短信抄表系统，使抄表作业始终处于可控、在控状态，保证实抄率100%，提高抄表准确率。同时，加大台区远抄、小区集抄推进力度，以科技手段提升工作质量和效率，从根本上杜绝估抄、漏抄、错抄、转移电量虚调线损等现象。

（2）加强抄表过程管理。实行抄表例日制、固定抄表路线制、双人抄表制。抄表例日的安排遵循方便分线、分台区考核线损的原则，抄表路线的安排遵循合理、方便、节时的原则，抄表同步率100%，实现保证线损的稳定性、可比性。实行无底码抄表、抄表复诵制、差错分析制、现场抄表异常情况记录制，保证抄表数据的真实性、准确性。实行抄表人员定期轮换制，保证抄表工作的公正性、公平性。

（3）强化抄表中心营销稽查职责。每月抄表周期之外，按计划开展对供电所业扩报装、电费电价、临时用电、计量管理等的营销稽查工作，形成相互监督和制约。

3、电费管理

（1）全面实施电费邮政储蓄。农电工只负责电费催缴续存、电费发票的发放工作，堵塞了现金管理漏洞,杜绝了“乱摊派、乱加价、难收费”、“人情电、关系电、权力电”等现象，避免了贪占、截留、挪用电费等违规行为，规避了电费风险。目前，全县电费储蓄开户率达到98.45%，其中居民用户和临时用电均达到100%，一般工商业及其他用户达到95%以上，电费透支率控制在3%以内。

（2）拓展“村邮站”代收电费、网上银行、POS机、自动缴费终端等多种缴费形式，开发应用实时查询与催费系统，完善客户信用评价系统，建立电费回收预警机制，定期向客户发送电费通知、停电信息、欠费信息等，既方便了客户缴费，又减轻了营销人员催费、收费的工作量，提高了工作效率。

（3）电费资金集中统一管理。电费管理中心对全县电费统一审核、结算、管理，通过营销MIS和电费邮政储蓄系统数据对接，实现电费网上自动划转；县公司统一管理维管费，实行“收支两条线”；核定各中心、各供电所管理费用，定期开展电费和管理费用审计监督，规避了电费风险和财务风险。

4、业扩管理

规范业扩报装流程，严格落实“三不指定”。高压业扩工程由市场营销部统一受理、组织勘察、确定供电方案，用户自行选择设计单位、施工单位设计安装，工程验收合格后，计量中心装表，检修中心接电，营销业扩人员统一建立MIS系统客户档案。0.4千伏及以下低压业扩由辖区供电所受理，供电所营销员组织低压维护班进行勘察、工程质量监督、装表接电，客服员在MIS系统内建立客户档案，并报市场营销部备案，向抄表 中心传递客户用电信息，由抄表中心进行现场稽核和抄表。

5、临时用电管理

严把流程关，规范临时用电管理流程，全部签订临时用电合同，在MIS系统建档入户，做到申请、传票、合同、电费邮政储蓄账户四对照；严把装表关，投资40多万元配备了1000多套临时用电专用计量装置，免费租借给客户使用，杜绝无表用电现象；严把抄表关，临时用电全部由抄表中心人员进行抄表，发送抄表数据到MIS系统；严把审核关，统一由公司审核结算中心进行当月临时电费结算，向客户发放电费发票；严把收费关，临时用电全部采取预交电费方式，由客户电费邮政储蓄账户直接划拨电费；严把监察关，一方面由抄表中心严格履行临时用电抄表和现场稽核职责，一方面由公司组织生产、营业、计量、用电监察等部门专业人员，组成临时用电效能监察工作小组，定期开展临时用电专项检查活动。彻底杜绝农电工私自收取临时用电电费等现象，消除由此引发的客户投诉问题。

6、计量管理

（1）实施低压计量整改。表计集装、统一编码、计算机管理，表箱内统一安装了家用剩余电流动作保护器，提高了安全系数和客户监督透明度，方便了计量维护管理，为集中抄表提供条件。

（2）全县高低压计量表计统一由计量中心实行资产编码管理。建立计量装置档案，实行条形码管理。新增、更换的计量表计，必须经计量中心检定合格并分配条形码后方可安装更换。

（3）实行表计备用轮换制。配置备用表计，提前校验好，在对客户表计进行轮换、轮校时，缩短表计轮换、校验停电时间。

7、客户服务

整合城乡客户服务业务（包括95598、城区供电所、农村供电所），建成城乡一体化的客户集中服务平台。强化95598集中服务、调度、监督功能，开发基于配网GIS系统和电力抢修车GPS监控系统的95598客户服务系统，实现了客户报修信息实时查询、电力抢修车辆实时监控、停电通知主动下达、停电信息自动查询等功能，实现人员、车辆、物资、信息等服务资源的合理优化和综合利用。

以“国富送光明”服务品牌为载体，完善标准化服务机制，统一服务标准、服务流程、服务评价、服务监督体系，统一营业窗口建设，统一服务视觉体系，统一服务文化传播元素，建立了“精品服务进企业”、“亲情服务进农村”、“品牌服务进现场”、“绿色服务进校园”、“温馨服务进社区”的“五进”特色服务体系。各供电所成立 “送光明”服务小分队，统一配备鲜明标识的旗帜、服装、车辆，开展“五个一”规范化服务等，提升了“国家电网”品牌形象。

8、农电工管理

按照“统一管理、同工同酬、提高待遇、异地交流、集中上班、轮岗轮休、集体作业、连片联责” 的32字管理方针，农电工统一纳入县公司人力资源管理。依法签订劳动合同，完善劳动保障机制，为农电工办理了工伤、养老、医疗、意外伤害保险等，配备了劳保用品。农电工参与县公司劳动模范、青工技术能手、先进个人评选，提供岗位培训、学历教育、技能鉴定和职称评定等各种条件，与正式职工享受同等政治、工作、福利待遇。推行持证上岗、年审和岗位动态考核制度，完善正常退出机制，使农电工文化素质、业务技能、服务水平、年龄 结构、身体条件等不断优化。完善农电工薪酬管理和绩效考核制度，同工同酬，以岗定薪，按绩取酬。改革后的农电工人均收入翻了一番。采用全日制用工方式，农电工全部到供电所上班。改变农电工承包台区管理方式，以班组为单位实行连片联责、集体作业，共同负责联责区域内的低压设备运行维护、线损管理、电费催收、报装报修、客户服务等。按法定劳动时间编制月度岗位轮休时间表，并予以公布落实。按人均管理900户的劳动定额标准，在全县范围内统一调配农电工，异地使用，给予交流农电工误餐和交通补贴等，实现了供电所人员工作量和技术力量的均衡，并利于各所之间管理经验的相互交流和提高。农电工脱离了本土，更利于农电队伍职业化管理，从源头上堵塞了人情电、关系电、权力电。加强对农电工的业务培训和资质管理，农电工持证上岗率100%。

二、营销专业化管理取得的成效

两年来，通过机构重设、资源整合、营业普查、定编定员、竞聘上岗、优化流程、监督实施等工作环节，实施低压计量集装整改、配网集中整治、基础设施建设改造、95598系统升级、规范农电工管理等十大工程建设，并开展了三次专业化管理“回头看”活动，确保了专业化管理改革顺利实施和持续改进，实现了“三分开、两集中、五统一”，最终达到了“用工不违法，工作不违纪，作业不违章，标准不走样，服务上水平，管理出效益”的预期目标，经济效益显著增长，电网安全运行水平和供电质量进一步提升，企业履责能力和服务水平明显增强，树立了企业良好形象。

（一）用工合法

农电工纳入县公司人力资源系统集中管控，彻底解决了“混 岗”问题；异地交流，集中上班，从源头上堵塞了管理漏洞，提高了企业形象；轮岗轮休、连片联责管理，明确了工作、休息时间，既保障了员工合法权益，又减少了轮休期间劳动、安全、法律风险所带来的法律纠纷，同时也提高了农电工个人安全防范意识和遵纪守法意识。从政治和工资福利待遇上的提高，解决了农电工心理失衡的问题，达到了依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍的目的，实现了“用工不违法”。

（二）经营合规

新的营销专业化管理模式，在全县范围内实现了抄表、核算、收费、计量、配电管理“五分离”，专业化的抄表人员、手机或远方抄表方式、营销MIS自动核算、电费储蓄、营配分离、营销稽查、计量统一管理等，实现各环节相互监督、相互制约，从经济、技术、制度、监督、考核上堵塞了“以包代管”、错抄估抄漏抄、线损不实、高低电价电量转换、临时用电瞒报漏报、电费截留等隐患，实现了“工作不违纪”。

（三）作业遵章

通过专业化管理和标准化建设，岗位职责进一步明晰，生产管理流程进一步理顺，员工安全意识和技能进一步提高，提高了设备的健康运行水平，降低了安全风险。全面实施计划巡视维护、连片联责管理和现场标准化作业，任何一项作业都能达到两人及以上人员共同工作，作业全过程有人负责、有人监护，形成常态化、规范化、标准化管理，实现了“作业不违章”。

（四）标准到位

健全完善营销专业化管理标准体系，涵盖了核心业务流程38项，工作标准、管理标准和考核细则230项，各类台帐和管理记录129项，在各中心、各供电所全面推广使用。固化了工 作流程和员工作业行为，使每一名员工都知道干什么、怎么干、干到什么程度；月计划、周安排、日落实，员工持工作任务单和标准化作业指导卡实施作业，确保了每一个步骤、每一环节、每一道工序规范、合规、有序，实现了分级计划管理和绩效考核。统一的组织架构、统一的标准体系、统一的作业模式、统一的业务流程、统一的服务手段、统一的信息化平台，提升了营销业务的管控力和营销工作的执行力，实现了“标准不走样”。

（五）服务提升

高低压作业分离，责任主体更加明确，安全系数得以提高。生产管理的重心从“事后”抢修转为“事前”预控，从被动应对故障、抢修发生，变为提前开展巡视、预防性维护工作，提高了设备健康运行水平和供电质量。集中检修模式，减少了停电次数和停电时间。专业化的分工，使服务人员、服务时间、服务技能、服务标准、服务质量和应急抢修能力得到保证，人员、车辆、物资、信息等服务资源的优化配置和综合利用，提高了集体作业和应急服务能力，业务流程更加合理、规范、透明，实现了“服务上水平”。

（六）效益显著

提升了管理效率。各专业岗位工作界面清晰，员工业务技能由过去的“全而粗”向“专而精”转变，人力资源得到更加合理的开发、配置和利用，提高了劳动生产率。全县电费统一审核、结算、管理，拓展和规范了收费渠道, 方便了用户交费，确保了电费回收“双结零”，提高了电费资金归集效率。物资集约管理和利用，原来分散到各站所、班组的生产资源得到整合，降低了管理成本。2010年，全县10KV线路设备完好率100%，一类设备率98.5%，同比上升2.3个百分点；供电可靠率RS-3 完成99.8547%，同比上升0.1037百分点；综合电压合格率98.57%，同比上升0.04个百分点。