10 浅议如何推进移动企业文化建设

10 浅议如何推进移动企业文化建设（通用9篇）

10 浅议如何推进移动企业文化建设 篇1

当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。推进移动企业文化建设必须把握好以下几个问题：

第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。我们经过多年企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景，如：核心价值观 “正德厚生 臻于至善”，企业使命“创无限通信世界 做信息社会栋梁”，愿景“成为卓越品质的创造者”。这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。下一步，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。要用共同愿景凝聚全体员工的团队合力。

第二，关于企业文化与生产管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市 1 场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。当前，尤为重要的就是抓好精细化管理，要建立科学的标准体系。采取自下而上的办法，从城市下到乡镇，从服务部门到机关科室都分专业、分系统地组织专业人员全面建立每一人、每一事、每一处、每一天的工作标准和管理标准，细化量化绩效考核。实行精细化绩效管理：一是当班员工当每周工作计划和月度绩效考核计划，员工根据工作内容自行评价，由当班班组长填写下属员工工作检查结果。作为周、月最优员工和最差员工的评选依据。二是员工月度绩效考核结果，月底公布上墙、作为月度绩效工资分配的依据，作为月度优秀员工、合格员工、欠佳员工的评选依据。形成动态转化的竞争激励机制。建立精细化管理公开栏和宣传栏。所有考核全面量化，与职工个人收入直接挂钩，切实改变过去那种“干好干差一个样、干与不干一个样”的局面，激发员工的内在活力。

第三，关于企业领导倡导和员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企 2 业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，要着力推进班组文化建设，企业文化的深层次渗透如果没有基层班组员工的参与是不可能实现的。

10 浅议如何推进移动企业文化建设 篇2

本刊讯为筑牢广大干部和员工防腐拒变的思想道德防线, 近日, 中国移动四川公司先后通过多种手段推进企业廉政建设, 进一步增强广大干部和员工在复杂市场经济情况下的自觉守法意识。

日前, 四川公司纪检监察部门先后与下属21个市州分公司的党委书记和总经理, 以及19个省公司职能部门、生产中心党支部书记生产和总经理分别签订《党风建设、反腐倡廉责任书》和《廉洁经营责任书》, 进一步落实党风廉政建设责任制度, 明确了各级领导人员履行党风建设、反腐倡廉和廉洁经营的相关职责, 要求各级领导人员把党风建设工作纳入各单位的生产经营工作, 坚持同部署、同落实, 同检查、同考核, 真正做到“一岗双责”。四川公司坚持把反腐倡廉教育作为反对和防止腐败的基础性工作来抓, 从思想上锻造各级员工防腐拒变的能力。根据干部员工面对市场竞争压力大, 难以集中搞专题教育的实际情况, 纪检监察部门利用公司办公网开辟了廉政教育板块, 并不断丰富《廉政建设》栏目内容和形式, 上载多部反腐倡廉警示教育片, 号召公司各级领导人员和广大员工自觉接受廉洁从业教育, 促进企业廉洁文化建设。

10 浅议如何推进移动企业文化建设 篇3

通过研究和实践，我们对学习型社会的本质有了一个清晰认识。我们认为，学习型社会应是以社会学习者为中心，以终身教育体系、终身学习服务体系、学习型组织为基础，以形成终身学习文化为基本特征，能保障和满足社会成员学习基本权利和终身学习需求，从而有效地促进社会成员全面发展和社会价值得以充分实现，使社会可持续发展的一种开放、创新、富有活力的新型社会。课题组也据此提出未来10年我国建设学习型社会的基本对策。

积极推进各类学习型组织建设

学习型组织是学习型社会之“基石”。未来10年，以学习型城市、学习型城乡社区、学习型企业、学习型机关、学习型政党建设为重点，抓好各类学习型组织建设。

学习型城市是学习型社会的地域空间类型，是学习型社会的“缩影”。学习型城市建设要重视特色创新，注重整体推进，形成党政主导下的“多力合一”共建模式。

学习型社区是学习型社会之基础，其建设途径包括培育社区精神、建设并指导社区各类学习型组织、广泛而深入地开展社区教育等。

学习型企业也是学习型社会的基础，其建设途径包括改造不能适应学习型企业建设的企业制度，实现组织学习，创新运作机制，实行学习与创新、工作（生产）、教育培训相结合原则。

学习型机关是学习型社会之“龙头”，其建设途径包括确立学习型机关的共同愿景，建设以信息技术为核心的机关互动共享的组织学习系统，抓好机关各司局处室的团队学习、建立健全机关学习制度体系，机关领导集体带头创建学习型组织，建立完善学习型机关组织领导体制和工作机制。

学习型政党是学习型社会的“首脑”，其建设重点包括确立崇高的党组织建设目标、增强“四个尊重”的意识、领导集体带头示范学习、基层党组织学习化建设、切实加强指导和监督检查。

科学构建终身教育体系

终身教育体系是学习型社会基础性的“架构”。未来10年，构建终身教育体系重点在于搭建终身教育的“立交桥”以及解决与其他社会系统沟通协调等基本问题。

建立“学分银行”制度是教育衔接和沟通的基础和突破口，可采取“先易后难、分类指导、分步推进”的策略。首先，把建立各类高等教育机构之间的学分互认制度作为建立“学分银行”的初步尝试；其次，在职业教育体系内尝试建立学历教育证书与职业资格证书的双证融通制度，以及职业教育与普通教育的沟通制度；再次，建立非学历教育培训项目与成人高等学历课程之间学分互认制度，以及与普通高等学历教育之间学分互认制度；最后，社区成员的学习活动可以建立终身学习卡制度或个人学习账户制度，发挥“学分银行”的存储功能，随着“学分银行”实践的完善，再进行终身教育体系内学分的认定和互换，乃至于兑换为学历。

建立和完善高中后學历教育沟通制度和继续教育制度。高等学校进一步门户开放，实行考试和推荐、申请、甄试相结合；实行弹性学制和学分制，提供兼时制、晚间制、周末制、集中制等多样化的学习研修方式；改革教学模式，实行多样化的“产教结合”的教学模式；改革考核方式和方法，采取考试式、实习式、作业式、工作成就取代式等多种评价或综合评价方法等。企业实行“带薪教育假”制度，包括确定教育假时间、保证经济待遇、规定学习者的教育费用来源等。完善校企合作体制，包括合作办学、联合研发、人员合作与交流等。

加强学校与社区的沟通结合，双方在教育理念上应进一步取得共识，发展规划应形成整体性体系，管理体制应进一步形成一体，教育资源应进一步共享，教学活动应共同策划安排，教育队伍应进一步共建，政策制度应共同制定。

大力推进社会学习平台和学习资源建设

科学构筑学习型社会之“架构”，不仅要有终身教育体系，还包括终身学习服务体系。为此，应加强社会学习平台和社会学习资源的建设。前者，以信息技术为载体的公共学习平台即网上学习平台为主，还包括可供公共学习的图书馆、博物馆、文化馆、科技馆等；后者，主要是指非正规学习的文字、图形、影像等形式的学习资源。

推进社会学习平台和学习资源建设，需要加强规划，制定《社会学习平台和社会学习资源建设规划纲要》，建设系列化的社会学习平台，编制“中国特色的社会学习资源体系框架”。同时还需建立以政府为主的投入机制，改进和优化学习平台的硬件配套，建立“社会学习资源建设基金”。

社会学习资源建设是一项社会性很强的系统工程，宜采取政府主导下的社会化的合作模式。建立“社会学习资源建设共同体”，是建设社会学习资源的有效模式。

推进社会学习平台和学习资源建设，还需要建立长效激励机制。一方面，政府需制定有关的政策法规，建立和完善对优秀社会学习资源的征集、评选、推展、出版、奖励等制度；另一方面，运用市场机制，建立和完善社会学习资源建设项目的招投标制度，或建立以质论价，政府或使用单位（组织）购买社会学习资源产品制度。

高度重视终身学习文化的营造

终身学习文化是学习型社会之“魂”。根据学习文化结构，建议从物质文化、制度文化、精神文化3个层面来营造终身学习文化。

营造物质文化可采取如下主要举措：其一，终身学习的实体、设施和资源建设；其二，各类学习文化的实体、载体等建设；其三，终身学习物质产品的设置和展示，如定期或不定期举办社区居民终身学习成果展等。

制度文化是终身学习文化的中间层面，是终身学习文化不可缺少的重要内涵。营造终身学习制度文化可采取如下举措，建立和完善终身学习活动制度、建立和完善终身学习保障条件制度、建立和完善终身学习检查评价和表彰奖励制度。

精神文化是深层次的终身学习文化。培育终身学习精神文化可采取如下举措：其一，愿景建设；其二，校训、校风、教风、学风建设；其三，无形资源挖掘，指对社区、单位组织经长期的积淀所形成的终身学习精神资源加以挖掘。

强化学习型社会建设的保障条件

一是组织保障。国家设立“学习型社会建设推进委员会”，在教育部内下设办公室，具体负责宏观管理的日常运作。同时，建立国家层面的“学习型社会建设咨询委员会”，充分发挥专家在民主决策、科学决策中的智慧和作用。

二是法规制度保障。尽快制定《终身教育促进法》或《终身学习促进法》，明确以终身教育和终身学习为目标的发展战略框架、社会各方的权责和义务、各种教育资源的配置途径和方式。建立和完善成人教育制度体系，既要巩固和完善成人学历教育、岗位培训、继续教育等现有制度，又要建立社区教育等新的制度，更要考虑各种成人教育制度之间的协调沟通。加强成人教育培训服务标准化建设，充分利用现有的社区教育服务指南国家标准，并逐步制定“成人教育培训组织服务评价标准”、“成人教育培训工作者服务能力评价标准”等各专项成人教育培训服务国家标准。

三是财政保障。形成政府、各级各类成人教育机构、企事业单位、城镇和农村社区、社会组织、举办者多元投入机制。公益性的成人教育服务，如扫盲教育、社区公民素质教育、国家公务员培训，应由政府完全或主要承担。企事业组织、社会团体及其他社会组织和个人依法举办的成人学校及成人教育机构，办学经费由举办者筹措，各级政府可给予适当的扶持或奖励。农民教育中有关扫盲、师资培训、教材编写等方面费用，由各级教育部门在教育经费中列支。

四是队伍保障。打造高素质、专业化的终身教育工作者队伍，包括社区教育工作者、企业教育培训师、干部教育培训师、社会教育培训师等。其建设对策包括：解决终身教育工作者的职业化，如设置专业岗位、确定岗位编制、制定岗位专业职务系列等基本问题，这是终身教育工作者专业化的前提；设立和实施“终身教育工作者培训项目”，尽快制定终身教育工作者队伍的政策法规；营造终身教育机构内部的终身学习文化；促进终身教育工作者专业化。

五是理论保障。加强对学习型社会的科学研究，研究学习型社会建设中的新问题，制定学习型社会研究的科学规划，拓展成人教育研究领域，加强成人教育学专业学位点建设。

（作者系中国成人教育协会会长）

10 浅议如何推进移动企业文化建设 篇4

一、邮政企业文化的内涵。邮政企业文化就是邮政企业在长期生产经营过程中形成的，用以规范企业行为的一个强有力的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种不成文的综合规则体系。是内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业取之不尽、用之不竭的精神源泉。企业文化的内容可用企业精神和企业形象来涵概。企业精神是企业宗旨、经营理念、工作目标和具体行为的总和，是企业文化的核心。邮政企业的企业精神应包括以下几项内容：１、普遍服务意识。邮政企业属于社会基础设施，是社会公用性行业，为全社会提供优质的普遍服务应是邮政企业文化着重强调的理念。作为邮政企业的每一个员工应具备强烈的服务意识，树立“用户就是上帝”、“用户就是衣食父母”的观念，真诚而高效地为用户服务，赢得邮政企业经济效益和社会效益的双提高。２、质量保证意识。“质量是第一生命线”。邮政企业要加强全面质量管理，建立质量保证体系，提高每一个员工的工作责任感、事业心和业务操作技能。这就要求邮政企业文化应积极倡导质量意识，为社会进步和经济发展提供高质量的邮政服务，满足用户多层次需求，促进邮政业务发展。３、市场第一意识。“用户需求什么，邮政就要提供什么”。买方市场的形成，把邮政全面推向市场，邮政企业要从过去的用户围着邮政转改变为邮政企业跟着用户跑。当前，传统邮政市场的不断萎缩和新型业务的激烈竞争，要求邮政企业不仅要适应市场，而且要不断提高竞争力，积极参与市场调研，开发邮政新业务，开拓邮政新领域，以市场为龙头，以用户为中心，推进企业的发展。４、全面效益观念。邮政企业在不断发展的同时，必须实行集约型经营，加强内部管理，切实追求经济效益和社会效益的同步提高。所以，邮政企业文化应突出成本和效益观念，倡导提高资本盈利率，增强企业经济实力，不断提高员工福利待遇，并承担相应的社会责任。５、改革创新精神。创新是一个民族进步的灵魂，是企业不断发展的原动力。只有创新才能天地宽。在市场经济条件下，谁善于改革创新，谁顺应时代发展潮流，谁就拥有竞争主动权。在当今传统邮政业务疲软、新型业务竞争激烈的情况下，邮政要想立于不败之地，鹤立鸡群，邮政企业文化就必须倡导企业员工敢于在经营业务、经营理念、制度、技术、服务等方面不断改革创新，提高企业应变力。６、民主团队精神。邮政企业是一个命运共同体，其运作过程需要全程全网、联合作业。应着力培养员工的集体荣誉感，要引导员工树立局兴我荣，局衰我耻，一利皆利、一损俱损的主人翁意识，将个人的前途命运和企业的发展前途紧密地联系在一起，共同努力把企业建设好。邮政企业文化必须倡导民主管理，倡导团队精神。企业领导层在决策时，应该广泛征求企业员工意见，并要加强与员工间的沟通，建立起融洽的气氛，达到群策群力的效应。企业形象是指社会大众和企业员工对企业的整体印象与评价，是企业通过多种方式在社会上树立起来的知名度，是企业开拓市场的无形资产。邮政企业塑造的企业形象应包括以下几个方面的内容：１、塑造邮政产品形象。邮政产品即是邮政为用户提供的各方面业务服务。邮政经营的六大业务及其他各项延伸业务和增值业务，都与社会经济的发展息息相关。邮政要通过为客户提供优质、可靠的服务来塑造邮政业务的形象。２、塑造服务形象。优质服务既是用户的需求，也是邮政企业自身的发展需要。通过“树创”活动和行风建设，坚决杜绝“冷、硬、顶”现象，本着“迅速、准确、安全、方便”的原则尽量为用户提供方便，真诚而高效地为用户服务，树立优良的行业风气。３、塑造员工队伍形象。培养具有现代文明意识的、复合型的高素质经营队伍、技术队伍和营销队伍，在企业的各项活动中，能拉得出去，打得响。４、塑造企业环境形象。优化邮政经营生产

场所，为用户创造一个舒适、宽敞的用邮环境。５、塑造公共关系形象。强化企业宣传，加强与各方面的沟通、协调，争取社会对邮政的认同感，扩大邮政

浅议推进邮政企业文化建设的出路及对策

企业在社会上的影响力。６、塑造企业标识形象。在邮政生产经营场所，要突出“中国邮政”企业标识宣传，使“中国邮政”这个品牌深入人心。

二、邮政企业文化建设的基本途径

1、以弘扬企业精神为中心。企业精神是企业文化的概括，是企业的灵魂，是企业员工的精神原动力。每个企业都有着自己的企业精神。所以，全面推进邮政企业文化建设，必须牢牢地抓住企业精神这个中心。

2、以员工队伍建设为基础。现代竞争归根结底是人才的竞争。企业的一切工作都需要通过员工来实现，其基础在于员工。所以，必须把培养高素质的员工队伍作为企业文化建设最根本的措施，以提高人员素质为龙头，拉动企业文化建设。

3、以服务企业经营为目的。企业文化建设的最终目的是保证企业实现其经营目标。所以，当前的邮政企业文化建设必须紧紧围绕企业“扭亏增效”这个中心工作开展，为企业经营服务，达到企业经营工作和企业文化建设的相互促进、协调发展。

三、紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口企业文化建设的突破口，指的是在规划建设企业文化时，必须联系本企业的实际，选择最有代表的、最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。选择企业文化建设的突破口，主要的做法有：一是把企业目前比较突出的矛盾作为突破口。比如当前国家对邮政储蓄政策进行了调整，一些职工对这种政策的调整很不理解，有的人甚至认为邮政储蓄这个“金饭碗”丢了，邮政就再也没有前途，对企业发展丧失了信心，在这种情况下，企业就应当把开展“爱局为家”和“我为企业作贡献”等活动作为突破口，广泛开展企业文化活动，鼓励职工提出企业发展和新业务开发的合理化建议，运用各种手段强化职工的主人翁意识，形成一种人人爱企业、人人为企业谋效益的文化氛围。二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。以我局为例，随着人们生产生活水平的不断提高，用户对通信服务的要求也随之日益提高。根据这一新情况，我局在全局开展了广泛、深入的通信服务企业文化和企业制度文化活动，如开展“我为企业作贡献”主题演讲活动，举办邮政

职工礼仪培训班，开展“服务之星”评选活动，通过开展一系列的活动，企业管理和通信服务水平都跃上新台阶，进一步增强了我局的社会影响力和市场竞争力。

四、树立以人为中心的管理思想，增强企业的凝聚力和向心力企业的凝聚力和向心力，指的是职工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。在日益激烈的社会竞争中，企业间的竞争，主要还是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。因此，要使职工自觉地与企业同呼吸、共命运，把企业的兴衰与个人的前途联系起来。增强企业凝聚力，关键要搞好企业文化建设。要使职工爱厂如家，企业首先要象个“家”，使职工真正爱得起来。只有使职工在这个“家”里感受到家庭般的温暖，感受到中国传统文化中的人情味，具有安全感、信任感和优越感，才能心悦诚服地为这个“家”的存在和发展而拼搏。所谓“士为知已者死”、“滴水之恩，当以涌泉相报”，讲的就是这种向心力和凝聚力。这对于国有企业尤其是亏损企业更加需要。树立以人为中心的管理思想，增强企业凝聚力，目前可以从以下几方面工作入手：一是加强领导班子的思想作风建设，提高领导干部廉洁自律的自觉性，发挥人格作用，取信于职工群众；二是坚持尊重人、理解人、关心人的思想政治工作原则，创造一个使企业成员充分发挥聪明才智，实现自我价值的良好环境；三是树立具有时代特色的先进模范人物，发挥先进典型的导向作用；四是营造一种民主、平等、团结、和谐的人际关系，提高职工的民主和参与意识，满足职工的“参与感”；五是关心职工生活，为职工排忧解难，增强职工的“归属感”；六是塑造富有魅

力的企业形象，增强职工的荣誉感和自豪感。

如何深入推进企业文化建设 篇5

宝鸡市众信汽车销售服务有限公司是原宝鸡市汽车修配总厂在2002年经整体改制组建而成。目前下设宝鸡众信海博汽车销售服务有限公司、宝鸡宝众汽车销售服务有限公司、宝鸡众信商用汽车销售服务有限公司和宝鸡坚宝汽车检测有限公司等四家子公司。近年来，在公司领导班子的团结带领下，公司实现了跨越式发展，生产经营状况逐年呈现向好态势，这和广大员工的努力与“崇德尚勤、诚信持业、合作创新、和谐发展”的企业核心价值观是分不开的。

先进的企业文化是企业发展的原动力。目前，公司正值“两个改造、两个建设”的关键时期，如何在新形势下构建具有众信特色的企业文化，提高企业核心竞争力，是实现宝鸡众信新时期宏伟目标的关键。宝鸡众信是股份制改造的重组型企业集团，各子公司出身不同、背景各异，在企业文化建设上，把握总公司和子公司两个层面的实际，结合组建方式、管控模式、发展战略、愿景使命进行定位思考，归纳提炼出宝鸡众信的和谐包容文化。“和谐包容文化”的核心理念是“容、鸣、通、家”，容是基础，鸣是境界，通是目的，家是根本。如何深入推进企业文化建设，打造众信特色文化，促进企业可持续发展呢？我认为应从以下几方面着手：

一、坚持以人为本的管理思想。企业文化建设的核心是提高人的素质，促进人的全面发展。建设一支高素质的员工队伍，促进员工发展与企业发展的和谐一致，是企业发展的根本所在。坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。大力倡导“容、鸣、通、家”理念，弘扬众信企业精神，倡导和谐包容的企业文化，把先进的价值理念和时代精神转化为员工的思想认识，转化为促进企业健康、持续发展的动力，引导员工养成良好的职业道德和行为规范。通过关心、爱护、尊重员工，激发员工潜在的积极性和创造性，使我们的企业文化得到员工的认同，使员工为实现企业共同目标而努力，实现员工和企业的共同价值，促进企业的不断发展。

近年来，在企业文化建设中，宝鸡众信始终坚持以人为本，关注改善员工的民生问题，关心、爱护员工，不断提高员工的分配收入比例，实施开展了一系列惠及员工的 “交友帮扶”和“送温暖”活动，由此在企业和员工之间构建了共同的价值理想和精神追求。与此同时，公司对于在生产经营和管理工作中，勇于承担重任、善于破解难题、成绩突出的员工和团队给予相应的重奖，这既是对相关人员的慰藉，也是对全公司其他员工的激励，更体现了企业的价值观和人性化管理。

二、加强教育培训，建立学习型组织。通过企业文化方面的培训，将文化理念植入员工的价值观，促使员工转变思维方式，改变行为模式，依照企业文化理念去思考、去行动。结合员工实际情况，紧紧围绕“崇德尚勤、诚信持业、合作创新、和谐发展”的企业核心价值观，制定教育培训计划和发放企业文化调查问卷。建立学习型组织，全面提升员工队伍素质，通过构筑共同愿景、培养团队精神、引导系统思考等，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，树立共同的价值取向，从而增强员工的归宿感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。根据员工队伍建设规划，开展教育培训活动，培养良好的学习习惯和学习气氛，开展经常性的学习，提高企业整体的学习积极性，最终建立起“工作学习化、学习工作化”的学习型组织，从而提高员工队伍的整体素质。

公司通过加强职业道德建设和业务技术培训，不断提高公司全体干部员工的整体素质和技术水平。公司各部门先后派员工外出培训，并在公司内部开办各种业务技术培训班，大大提高了员工的职业道德素养和业务技术水平。加强教育培训，建立学习型组织，是企业文化建设的重要一环，我们还要继续推进。

式多种途径推动企业文化建设，积极营造良好的企业文化氛围，使企业文化与企业的经营管理实际相结合，把文化的力量转化为物质的力量。首先，要以生产经营和管理活动为载体。要以创建服务示范型企业为目标，把促进宝鸡众信快速可持续发展作为企业发展战略的重要内容，积极开展企业文化建设。要建立健全各项管理标准和制度，改进生产经营流程，优化服务，努力打造众信品牌；要将企业文化建设寓于企业各项管理活动之中，通过组织员工参与民主管理，教育广大员工遵纪守法，敬业奉献，养成良好行为习惯，形成和谐的企业氛围。其次，加强企业文化宣传。充分发挥公司简报、网络、杂志等媒体的作用，积极拓宽企业文化建设渠道，传播企业文化知识，宣传企业文化典型，营造企业文化氛围，使企业文化理念植根于员工的思想意识和价值观，使之转化为员工的工作方式和工作习惯。最后，积极组织开展各类活动。积极创建文明单位，开展创建学习型组织、举办先进团队与先进个人的评比与表彰、劳动技术竞赛等活动，利用各种活动增强员工对企业的归属感。大力树立先进典型，宣传先进模范事迹，激励广大员工在企业发展中建功立业。充分利用各种企业文化设施，通过举办征文活动、演讲比赛、篮球比赛、文艺晚会等丰富多彩、员工喜闻乐见、健康向上的业余活动，把积极的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣传递给员工,使他们的文化生活更加丰富多彩,企业文化建设更加发展繁荣。

在新世纪、新时期，面对新的发展内涵，宝鸡众信企业创新载体，通过多种形式，形成了符合时代要求、颇具特色的企业核心价值观，精神文明建设取得新进展，为广大企业干部员工构筑起了社会主义精神家园。公司通过开展健康有益、丰富多彩的员工文化活动，振奋了员工的精神，陶冶了员工的情操。

10 浅议如何推进移动企业文化建设 篇6

论文关键词:企业文化 构建

论文摘要:随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,也越来越受到广泛的关注。能否构建一种积极向上的企业文化,就成了一个企业兴衰存亡的关键因素。

一、序言

我党的十六大报告中讲到“当今世界文化与经济相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出,全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会文化的发展与繁荣”。随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,也越来越受到广泛的关注。能否构建一种积极向上的企业文化,就成了一个企业兴衰存亡的关键因素。

我国改革开放以来,企业文化逐渐被介绍引到国内来。越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,也取得了一定的成效。但由于国情和母体文化的不同,目前中国企业文化建设和发展仍存在着许多问题,而最根本的问题是企业文化的中国化特色不够鲜明。因此,建立符合中国国情和企业特点、有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。

二、弘扬中国传统文化,构建中国特色的先进企业文化

建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色,具有中国风格、中国特征,才有强大的生命力和吸引力。

在推进企业文化建设过程中,要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金“文化。培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就,因而,在具体实践中,应从以下几方面入手:

(一)精心提炼,严肃确立

在塑造企业文化的时候,首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验,最富有本企业的特色,最适应本企业发展、最有价值的文化,而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化”。而一旦提炼出了新的企业文化,就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立,使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感,从而自觉地以实际行动实践企业文化。

(二)大力宣传,深入人心

企业文化确立后,要想真正被员工所接受,就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育,把企业文化所提倡的观念、意识和原则,把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去,使之深入人心,从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。具体来说,可以采取以下几种方式进行:(1)标语式,即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语,或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方,使员工随处可见,在有形无形中受到熏陶。(2)活动式,即经常开展各种为员工喜闻乐见的文体活动,在这些活动中,自始至终体现企业文化,如每年至少举办一次艺术节和运动会,在艺术节上通过厂歌比赛等形式,艺术地向员工灌输企业文化。(3)广告式,即通过广播、电视、网络等现代化媒体在宣传企业形象和产品时,巧妙地把企业文化融汇其中,使员工和大众一样在接触媒体宣传时接受企业文化的教化,将企业文化铭刻在脑海里,落实在行动上。

(三)身体力行,发扬光大

企业文化不是说在嘴上,写在纸上,挂在墙上的装饰品,而是需要企业从上到下,从管理者到员工身体力行的规范。因此,企业管理者在实际工作中一定要身体力行,率先垂范,自觉实践企业文化,要求员工做到的,自己首先做到。而我们的员工,作为企业的主人翁,也要处处、事事体现企业文化的要求,真正把企业文化落实到自己的日常工作中去,只有上下同欲,心往一处想,劲往一处使,我们的企业文化才能发扬光大,成为企业持续发展的不竭动力。总之,作为企业文化核心的企业文化的培育和塑造,是企业内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物,从提炼确立,到成为企业的文化支柱和全体员工的力量源泉,需要不断地培育和塑造,只有这样,才能充分发挥企业文化在企业发展进程中的积极促进作用。

(四)建立激励机制,巩固企业价值观

价值观的形成是一种综合个性心理的累积过程,这不仅需要很长的时间,而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化加以肯定,才能再现,进而形成习惯稳定下来,从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。

三、构建先进的企业文化,共创和谐社会

构建现代企业文化,必须与构建和谐社会相适应。先进的企业文化必须要有利于企业内部的和谐和企业与社会的和谐。

(一)和谐社会理念下的企业社会责任

社会责任建设正是在我国构建和谐社会的大背景下对企业提出的新要求,它必须充分体现和满足构建和谐社会的基本特征要求。加强企业社会责任建设,特别是推动企业社会责任标准化运动,有助于建设安定有序的和谐社会。实现人与自然的和谐相处,并最终实现社会全面协调和可持续发展,是企业社会责任建设的终极目标和归宿。“和谐”既是企业谋求发展道路上必须承担的神圣社会责任,也是作为科学和艺术的企业管理所追求的最高、最美境界。

(二)发挥企业自身特点,构建先进的企业文化

在改革开放以前,中国的企业组织实际上就是行政组织的分支,企业组织的目的就是按照指令进行生产和销售。改革开放以后,不同形态、不同行业的企业都存在,当代企业管理有句名言”一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做产品”。公司要做一流企业就得大力开展文化建设。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,面对国内外市场竞争日益激烈的新形势,如何将企业文化建设与市场推广等方面有机结合起来,相互促进,是摆在企业面前的一个重要课题。贯彻落实党的十七大精神,就要求我们要从行业科学发展的总体布局出发,更加自觉地把企业文化建设作为推动和促进高速公路事业又好又快发展的重要内容,进一步在我国文化大发展、大繁荣、思想大解放中站位入局,不断增强加快企业文化建设的机遇意识和发展意识。

中国企业的特点是社会组织的重要组成部分,具有特定的社会责任,在西方称为义务。同时,很多时候是依靠政府而非市场,完成一宗交易的成本不仅体现在产品成本,还有很多看不见具体形态的成本。同时,中国的企业更注重道德约束而非内部管理。在中国企业推动人与人互信互助比推动执行内部操作规范更有意义。很多时候,在企业执行指令是依靠人与人之间的感情而非岗位责任。了解这些特点才能创建更有效和生命力的企业文化

(三)先进的企业文化,有利于构建和谐社会,也有利于企业自身发展壮大

在构建和谐社会的进程中,企业的生存与发展离不开和谐的社会环境,构建和谐社会离不开企业的积极参与,而企业文化建设对于企业的生存与发展具有决定性的意义。因此,加强企业文化建设,建设以人为本、诚信创新的和谐企业文化理念,为构建和谐社会提供基础和保证。建设社会主义和谐社会是中国特色社会主义建设的重要目标,社会和谐也是中国特色社会主义的本质属性。从和谐社会的内容和目标来看,和谐社会的特点就是充满活力,诚信友爱,公平正义和不断创新发展。现代企业作为社会的重要细胞,是构建和谐社会的基础和保证。而先进的企业文化不仅对企业的经营发展起主导和支撑作用,对员工起凝聚思想和激励斗志的作用,还对企业的整体形象起塑造和宣传作用。只有加强企业文化的建设,才能有效促进社会主义和谐社会,也才能促进企业自身发展强大。

四、总结

企业文化相对于企业发展的重大作用。所以要培育优秀的企业文化,就要继承我国优秀传统文化对企业文化建设有益的文化成果。在认真分析中国的传统文化基础上,充分认识传统文化的时代价值,构建有中国特色的企业文化,为促进我国社会的和谐发展贡献力量。

参考文献:

[1] 张仁德、霍洪喜.《企业文化概论》.天津:南开大学出版社.2001年

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（佛子矿业纪委杨槟光）

按照胡锦涛总书记关于“进一步加强反腐倡廉教育制度建设，提高反腐倡廉教育的科学性、规范性、有效性”的要求。结合企业实际，努力构建具有企业特色、能够充分发挥宣传影响力、教育说服力、制度约束力等整体功效的反腐倡廉教育长效机制，进一步提升廉洁文化教育的实效性，是企业深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的迫切需要。廉洁文化具有导向、凝聚、审美、监督的作用，加强企业廉洁文化建设既有利于提高企业的核心竞争力，又有利于企业的和谐稳定，为企业的发展壮大奠定基础。

一、矿山企业廉洁文化的作用

廉洁文化建设有别于廉政文化建设，廉政文化主要是针对党员干部特别是各级领导干部从政、勤政和廉政进行的文化建设为主的教育活动。而廉洁文化是企业长期发展过程中提炼、倡导和积累起来的促使广大职工廉洁从业，推动企业依法经营、廉洁经营的思想、理念、行为规范、规章制度和从业行为的总和。

1．导向作用。廉洁文化是坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导的先进文化、引导职工、家属深刻认识到“廉洁文化”建设的重大意义，以及领会“廉洁文化”作为社会主义先进文化的重要组成部分，必须是以廉洁思想为内涵，充分调动广大职工、家属广泛参与建设的积极性。

2.凝聚作用。中华民族几千年来能够团结统一，文化的凝聚作用是一个重要原因。廉洁文化的凝聚作用主要在于它能够凝聚广大党员干部和人民群众进行党风廉政建设和反腐败斗争的力量。廉洁文化建设必须围绕矿山企业“安全、发展”这个主目标，并通过活动的开展，凝聚群体合力，使职工、家属积极投身于“廉洁文化”建设之中。

3.审美作用。廉洁文化，是一种高尚的文化，是一种美文化，它不仅形式美，而且内容美，通过对廉洁文化作品的审视，对廉洁文化的领悟，就会在内心深处产生一种社会美感。如廉洁书法、绘画、摄影作品等艺术品，不仅让人们感悟到美的存在，而且给人一种壮丽的美、力量的美。这种美能够使人们分清是非、美丑、善恶，从而深刻地感受到腐败即丑恶，廉洁即美好，洁身是好，廉洁唯美。监督作用。

4.监督作用，不是其本身去监督，而是在于它能唤起人们的监督意识而去监督，能产生强大的感召力而激起人们去监督，监督是关爱，是阳光。建立健全惩治和预防体系，是维护职工、家属合法权益的需要，也是建立现代企业制度的需要，更是加强党风廉政建设的需要。

二、矿山企业廉洁文化的内涵和方式

廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。从广义上是指人们在长期实践过程中形成和发展起来的群体意识，并在这种意识驱动个下所创造的一切成果；从具体上是指人们在实践中培育形成并共同 遵守的价值观念、行为方式、团队精神和制度规范的总称。

廉洁文化的魅力和廉洁的要求于一体，无论其内容还是其作用范围，都具有独特的功能。它在突出党员干部这个教育重点的基础上，将廉洁从业的要求延

伸到基层、岗位、社区、家庭，可以在更大范围提高廉洁从业的认知水平，营造反腐倡廉的良好氛围，逐步形成“以廉为荣，以腐为耻”的企业风气，也可以延伸对企业领导人员的监督，畅通和扩大监督渠道，最终形成对权力行使有效监督的良好氛围并逐步形成对权力运行的监督体系。既然廉洁文化是一种文化，那么它必须以职工、家属容易接受的方式出现，否则其廉政内容无从着落，那也就谈不上文化，更谈不上进基层、进岗位、进社区、进家庭，被大家所接受。所以，它必须借助各种文化形式去表现，在宣传廉洁文化过程中，可以充分利用各个党支部、分会，以大众文化活动的方式，通过廉洁文化宣传、廉洁文艺演出，开展廉洁文化工作交流等方式，达到廉洁教育更加贴近职工、家属，贴近实际，贴近生活，更加富有亲和力、吸引力和渗透力的目的，让人们在其喜闻乐见的形式中接受廉洁教育，从而使廉洁理念、廉洁从业的意识入脑入心。通过开展廉洁承诺、制定廉洁公约、创建廉洁部门、树立廉洁岗位和开展读书思廉、文艺颂廉、典型倡廉、警示促廉等活动，引导企业廉洁风尚，促进廉洁理念深入人心。

三、矿山企业廉洁文化建设的实施

矿山廉洁文化建设必须结合企业实际，围绕理念、文化、培训、阵地和领域五个层面，不断创新方法、途径，注重实效，努力实现廉洁文化进领导班子、进基层、进岗位、进社区、进家庭。

1、加强示范教育，充分发挥先进典型的引导作用。深化警示教育，不断强化腐败风险意识。要把党风廉洁教育作为中层干部理论学习的重要内容，定期安排专题学习，要把党风廉洁教育纳入各部门的学习计划。要进一步提高教育的文化含量，创新教育载体，改进教育方法，深化教育效果。通过教育，使廉洁成为广大党员干部的道德修养、自觉行动和生活方式。

2、积极开展廉洁文化活动。充分运用职工、家属喜闻乐见的多种文化样式，开展丰富多彩的廉洁文化活动，吸引干部群众踊跃参与，使职工、家属在愉悦、轻松的气氛中接受廉政文化的熏陶。要利用图书、书画比赛、摄影比赛、演讲比赛、读书活动、辅导讲座等形式，不断丰富廉政文化活动内容，使群众文化与高雅文化相得益彰。

3、大力创新廉洁文化培训。依托华锡集团公司企业文化素材，把企业文化和廉洁文化相结合，在进行企业文化培训的同时融入廉洁文化，廉洁使企业健康，节俭使企业灵活，不断扩大廉政文化的影响力。

4、努力拓展廉洁文化阵地。充分利用廉洁文化阵地优势。在佛子矿业报、矿山电视台、板报专栏、佛子矿业网站等增强反腐倡廉宣传的声势和效果。建立一批廉政文化阵地。注重个性特色，通过建立廉洁文化园地、设置“廉洁书角”、张贴廉洁宣传广告等多种形式，努力扩大廉政文化阵地。

5、扎实有效地开展反腐倡廉教育。按照华锡集团公司部署围绕集团公司生产经营工作中心，服务大局，狠抓落实，努力推动反腐倡廉工作“上挡进位”，佛子矿业开展“五上五进”工作。廉政文化上网络、上电视、上报纸、上专栏、上舞台；进领导班子、进基层、进岗位、进社区、进家庭。让廉洁文化走进企业，使尊廉崇洁成为社会风尚，形成人人以廉为荣，以廉为美、以廉为乐的良好企业环境和文化氛围。认真落实诫骄、诫懒、诫空、诫虚、诫假、诫奢的“六诫”要求，在领导人员和管理人员中大兴密切联系群众之风，大兴求真务实之风，大兴艰苦奋斗之风，大兴清正廉洁之风。

10 浅议如何推进移动企业文化建设 篇8

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和培育形成的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。在当前市场经济中,大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。工会组织，在直接和间接参与企业文化工作中，发挥着重要作用，如企业精神的提炼、核心价值观的推广、文化与管理的融合等方面，均显现出比其他组织更强的优势，是企业文化建设的一个强有力的、不可忽视的力量。

一、工会组织具有促进企业文化建设的基础

（一）广泛的群众基础

工会章程规定：‚凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资 收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。‛因此，在工会组织健全的企业中，几乎全部职工都是会员，具有广泛的群众基础，在企业文化建设中具有举 足轻重的作用。

（二）工会与职工的联系密切

工会组织是党联系群众的桥梁和纽带，是职工的‚家园‛，最贴近职工群众，最了解职工的思想动态，最清楚职工群众的基本需要，具有很强的亲和力和号召力，可以有成效地把职工凝聚起来。

（三）有利于提炼企业精神

企业文化建设是一个系统工程，企业价值观的提炼离不开职工群众，企业文化核心理念必须反映群众的真实意愿和要求，才能得到职工群众所的同。工会的群众性组织的特点决定，工会在发动群众群策群力、集思广益方面，具有自身独到的优势。

（四）具有广阔的文化传播阵地

工会组织有着开展群众性活动的优势和传统，通过开展丰富多彩的文体活动，使职工受到潜移默化的教育和影响。以技术比武、岗位练兵、职工建家、文体活动、互联网络等形式构成健全的文化网络，通过开展合理化建议、劳动竞赛、持续改善等活动来激发职工的工作热情，建设有力的文化阵地，寓文化传播于喜闻乐见、职工欢迎的的活动中，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，能有效增强职工对文化理念的认同。

二、工会组织在促进企业文化建设中采取的措施 工会组织要通过卓有成效的活动与企业文化建设密切结合，让企业文化建设成为职工的精神动力和力量源泉，丰富企业文化的内涵，充分发挥工会组织在文化建设中的作用。

（一）实施素质工程，构建员工精神家园

工会组织要把员工素质工程建设植根于职工文化建设之中，寓教于文，寓教于乐，把文化娱乐融化于企业文化建设之中，将企业的核心价值观和文化理念普及、渗透到员工的工作、生活各种活动中去。衡丰公司坚持开展向每年向员工推荐赠送一本好书，近两年以来，以‚创建学习型组织，赠书促学促发展‛为主题，每年为员工购书赠书5000多册，达到人均5本，《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、《于丹‘论语’心得》、《胜任才是硬道理》、《天下父母----有一种爱让我们泪流满面》等书籍的推荐下发，开展‚读书月‛活动、举办读书学习促进会、开展读书座谈讨论、举办读书征文演讲、写书评书介、建立班组‚员工书架‛、与‚心灵对话‛等读书促学活动的开展，培养和造就了员工们的读书品味，养成了员工们积极进取、乐观豁达的精神气质，构建了员工与企业共享的精神家园。

衡丰公司注重人才的培养，始终坚持‚培训是员工最大的福利，发展是员工最大的权利‛的理念，鼓励员工自学成才。广大青年员工积极参加第二学历的进修学习，使大专以上文化程度员工总数达到60%。推行员工职业生涯设计，建立人才库制度，一批批年青技术能手脱颖而出，多名员工在上级组织的劳动竞赛、技术比武中取得优异成绩，广大职工工作热情高涨，激情奋发。(二)开展建功立业活动，丰富文化建设内涵

在群体员工中深入开展建功立业活动，把争创活动与构建优秀的企业文化相结合，加强对员工的爱岗敬业精神、奉献精神的教育，在企业中大力营造出充满生机、积极进取、奋发向上的良好氛围。

衡丰公司三级工会组织紧紧围绕企业生产经营管理中心，组织引导员工深入开展劳动竞赛、合理化建议等建功立业活动，激发、调动广大员工获取知识、更新知识的积极性和主动性，引导广大员工争做知识型、技术型、创新型的劳动者。‚一人一策一功‛、‚技术技能运动会‛、‚机组检修竞赛‛、‚国电杯‛、‚安康杯‛、‚五小‛竞赛、班组安全互保等各种形式的劳动竞赛，员工参与率达到90%以上；合理化建议、员工‚金点子‛、持续改善（Kaizen）等建言献策活动多措并举、渠道畅通，今年1-8月份就征集合理化建议、持续改善项目1752件，实施1675件，实施率达95.6%。小型多样、富有实效的劳动竞赛和多种形式的员工建言献策渠道，增强了员工的创新意识、创新能力，提高了员工的劳动技能，实现了公司持续发展与员工自身发展的双赢，丰富了企业文化建设内涵。

（三）实施模范工程，发挥文化示范作用

工会组织要通过选树代表企业精神的先进人物事迹、先进模范典型，发挥好先进人物和集体在培育企业精神方面的示范作用和导向作用，把践行企业文化的典范树起来。

衡丰公司工会认真抓好学习典型、培养典型、选树典型工作，开展‚明星员工‛评选活动，两年来，已推出明星员工18人。选树热控分会为创先争优示范分会，热控专业创先争优事迹和经验做法在全公司学习的典范。广泛开展劳动竞赛、技术比武活动，多名员工取得优异成绩，孙裔文荣获‚全国技术能手‛和‚全国青年岗位能手‛，马路鹏、郭莉莉荣获‚中央企业技术能手‛和‚中央企业青年岗位能手‛，王海宁荣获河北省‚百名能工巧匠‛、衡水市‚十大金牌工人‛、国电集团公司‚劳动模范‛，刘忠水荣获河北省‚劳动模范‛等。通过选树活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，‚永无止境，创造一流‛‚诚信尽责、忠诚敬业‛等的企业文化理念深入人心，充分发挥了先进人物的文化示范作用。

（四）实施文化管理，构建和谐企业

和谐企业建设离不开文化支撑，企业文化是源自职工群众认同的理念，是职工行动的原动力。衡丰公司提出‚实施文化管理，努力创建模范劳动关系和谐企业‛的工作新理念，以强化企业‚和谐文化‛为载体，积极探索如何把职工文化建设与创建劳动关系和谐企业有机结合。实施制度文化，认真落实劳动合同和集体合同制度，全面保障员工的劳动权；实施安全文化，深入推行安健环综合管理体系和全员健康行动计划，保障员工的安全健康权；实施民主文化，以职代会、厂务公开为载体，全面落实员工的参政议政权；实施员工‚心灵文化‛，为员工提供‚精神福利‛，提升员工的尊严感和幸福感。

公司积极开展以心理健康为主要内容的员工思想政治工作，关注员工心理健康，给予心灵关怀，努力营造企业关爱氛围，为员工提供‚精神福利‛。在《衡丰通讯》、网络视频上转播央视心理访谈、开辟健康专栏、普及健康与养生知识，普及健康理念，讲授心理健康的相关知识。公司工会通过积极的思想疏导、文化理念灌输和和谐文化建设，疏导和缓解员工的心理负担和压力。通过举办有关和谐文化、生活健康、心理健康和文化修养方面等方面的专题讲座，突出文化熏陶作用，引导员工学会换位思考、与人分享，增强员工自我解脱、自我调节能力，理顺员工情绪，构建和谐企业。

三、工会在促进企业文化建设中坚持的原则 工会组织要在企业文化中发挥作用，就要坚持以人为本，依靠和团结广大职工群众，不断增强企业的凝聚力和向心力，让每一名都能感受到文化的氛围和精神的支持，增强企业的活力，促进企业管理水平有效提升。

一是围绕中心任务原则。工会组织参与企业文化建设要始终坚持以促进企业的生产经营发展为中心，要与企业经营管理紧密结合，以促进企业健康持续、科学发展为落脚点，有效地推进企业文化建设。

二是持之以恒，有序推进的原则。工会组织对文化建设要有整体规划，突出重点，分步实施，从内容、质量、活动方式等方面，有目标、有计划、有重点地抓好文化建设工作。

三是与时俱进、持续改善原则。要在实践中不断丰富创新企业文化的内涵，适时为文化理念整合反映职工意见，确保企业精神、价值观念、经营理念等内容符合时代形势和企业发展方向，不完善进企业文化建设。

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随着我国市场经济的进一步深化，党风廉政建设和反腐败斗争面临许多新情况新问题，形势仍然严峻，任务仍然艰巨。企业要想谋求快速、和谐的发展，必须充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，以完善惩治和预防腐败体系为重点，坚定不移地推进反腐倡廉建设。

一、强化班子建设，切实提高反腐倡廉的执行力。

构建和谐企业，领导班子是关键。锻造一只素质高、团结好、管理强、作风硬的领导班子对于促进企业反腐倡廉工作显得尤为重要，因此班子的建设应做到：第一，要加强团结，把思想统一到企业的决定精神上来，认真贯彻民主集中原则，不断提高领导班子战斗力和凝聚力。第二，不断增强班子政治意识、大局意识和责任意识，努力提高领导能力和领导水平。要敬业爱岗，进一步增强工作责任感和使命感，以饱满的工作热情与激情，带动广大干部员工、尤其是年轻员工，积极投身企业的建设中。第三，要切实加强党建和思想政治工作，尤其要加强领导班子的思想作风建设，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，形成艰苦奋斗、廉洁奉公、立党为公、执政为民的优良意识，坚持用党的基本理论、基本路线、基本纲

领和基本经验指导实践，将理想信念、社会主义荣辱观和从政道德、党的优良传统和个人作风、党纪条规和国家法律法规的改造纳入到经常性工作中。严格遵守中纪委关于国有企业领导人员“七不准”规定。第四，强化领导干部的反腐倡廉教育。要把反腐倡廉教育贯穿于领导干部的培养、选拔、管理、使用等各个方面。坚持教育与管理、自律与他律相结合，督促领导干部加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐化堕落。把反腐倡廉理论作为企业各级党组织理论学习的重点内容，定期安排专题学习。把反腐倡廉教育纳入企业考核计划和干部考评计划，对新任职领导干部进行廉政培训，党组主要负责人要定期讲廉政党课。

班子成员在反腐倡廉建设中也是聚焦的一个群体。“壁立千仞，无欲则刚”，要十分珍惜在企业工作的机会，充分认识到手中的权力是组织和群众赋予的，它所代表的只是责任和义务。要把领导职务看作是一种干事创业的舞台，是一次建功立业的机会，把精力集中到事业上来。要时时提醒自己保持健康心态，珍惜人生的事业平台，坚守底线，警钟长鸣。

二、构建和谐氛围，为反腐倡廉提供有力保证。

企业的和谐是指企业的物质文化、制度文化、精神文化之间的协调一致、相得益彰的状态，追求的是它的内容和形式的和谐，长远目标与近期目标的和谐，活动主旨与运用载体的和谐。其实质是理论与实践的和谐。

运用企业所构建的和谐氛围来促进企业反腐倡廉工作，应当把握住三个要点：一是不断进行廉洁自律的引导，将廉洁自律理念印刻到全体员工的意识形态当中，强化行为养成使每个人自觉、自主、自发的从法律法规和规章制度的高度来警示自我、教育自我、审视自我。二是抓好思想教育，将反腐倡廉宣传教育纳入到宣传思想工作的整体部署，纳入到领导班子理论学习的整体计划，纳入到干部培训、任免、考核的整体规划，纳入到党员的先进性教育和经常性教育之中，统一组织，统一实施。制定中长期规划和计划，统筹协调反腐倡廉宣传教育工作，做到警钟长鸣、拒腐防变，促进党员干部自重、自省、自警、自律、自励。三是加大制度建设和监督的力度，筑牢制度上的“防洪堤”，划定监督中的“高压线”。抓住容易滋生腐败的关键环节，建立严格的奖惩制度，倡导责权对等，正确处理好利益关系，坚持权力制衡，发挥互相监督的作用。

三、创新工作方法，探索反腐倡廉的新途径。

一是加强党内监督。严格执行党章，全面贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党党员权利保障条例》。

企业领导班子每应向职代会报告工作，接受职代会的监督。企业党组织要加强对党内监督工作的领导，纪委或纪检监察部门要充分发挥职能作用，协调党内监督工作。扩大党内民主，切实保障党员对党内事务的知情权、参与权和监督权。及时通报党内情况，逐步推行党务公开。建立健全党内重大决策征求意见制度。积极开展批评与自我批评，提高民主生活会质量。二是建立和完善职代会评议和述职评议制度。开展预防职务犯罪工作。三是提高效能投诉的受理质量和督办实效，建立和完善典型投诉事件通报制度。四是加强和改进信访举报工作，建立健全投诉举报网络和信息交流传递系统；探索发挥工会、共青团等团体监督作用的有效途径和办法，扩大员工群众有序的政治参与；重视和支持舆论监督，充分发挥新闻媒体的舆论监督作用，认真听取意见，改进工作。五是坚持民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，认真执行领导干部重大事项报告、述职述廉、民主评议、谈话诫勉、询问和质询等制度。加强对领导干部八小时以外社交圈和生活圈的监督。

四、坚持教育、制度、监督并重，反腐败的治本之策。坚持教育、制度、监督并重。认真抓好教育、制度、监督是反腐败的治本之策。教育是基础，制度是保证，监督是关键。三

者相互依存，相互配套，相互促进，缺一不可。第三是，标本兼治、综合治理，处理好惩治和预防的关系。治标和治本、惩治和预防，是反腐倡廉工作相辅相成、互相促进的两个方面。有效预防本身就要求严肃惩治，严肃惩治本身又有利于有效预防。《实施纲要》充分体现了加大预防力度的精神。第四是，以改革统揽预防腐败的各项工作，从源头上预防和解决腐败问题。把反腐败寓于各项重要政策措施之中，用发展的思路和改革的办法解决导致腐败现象发生的深层次问题，是有效预防腐败的根本途径。上述四点精神的阐述，体现了反腐倡廉与社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设的有机统一。认真贯彻落实《实施纲要》，深入推进党风廉政建设，这本身就是构建和谐企业的有效途径。

五、推动文化发展，保障反腐倡廉的长效动力。

优秀的企业文化能够促进反腐倡廉工作的开展。企业文化建设的实质是人的问题。提倡“以人为本”的企业管理是现代型企业的重要标志，但要把这个口号落到实处，关键在于科学的理解“以人为本”的内涵实质，不能停留在表面或形式，更不能片面、极端。应做到以下五点：首先，不断丰富廉政文化的载体，适时地开展廉政建设主题活动，立标兵、树榜样，大力弘扬廉政建设新风尚。其次，以员工群众监督为泉源，形成人人参与廉政建设的良性氛围。再次，以丰富多彩的文艺活动为基础，促使廉政建设寓教于乐，使“尚廉为荣，以廉为乐”逐步成为个人作风的追求目标。第四，构建企业文化网络，建立企业文化传播的内、外部传播渠道，为全体员工搭建文化交流的平台，实现“企业小文化”与“社会大文化”的和谐。第五，将企业文化的势能转化为指导具体工作的动能，用文化指导和规范企业行为，提升企业素质，建立优秀的整体团队，把企业文化实施的每一步都当作转变观念、创新思维、推进管理创新的具体实践。