建设工程管理相关流程

建设工程管理相关流程（共8篇）

建设工程管理相关流程 篇1

结合《清远联通网络建设部工程项目管控汇总表》各环节管控指标，实行项目管控追踪，包括：可研批复、设计批复、设计调整批复、项目完工投产、项目初验、项目结算送审、项目转资、项目终验、项目竣工决算等管控，明确各环节项目经理的责任，结合省公司网络建设部进度要求进行监管，对逾期环节进行督办及日常工作KPI考核。

所有管控项目，由综合室在PMS3.0系统提取，汇总编制《清远联通网络建设部工程项目管控汇总表》项目管控追踪信息，严格按可研批复批文内容或按省公司管理要求，落实项目各环节的计划完成时间。具体完成时间要求如下：

1、项目完工

要求完成时间为：按项目初验完成时间的前一个月为项目要求完工时间。则II类项目（含续建项目）应在立项/可研批复后218天（约7个月）内完工，批复后的每月进度考核目标为0%，10%、25%、40%、55%、70%、95%、100%；Ⅲ类项目在立项/可研批复后180天（约6个月）内完工，批复后的每月进度考核目标为5%，20%、45%、75%、90%、100%；Ⅳ类项目在立项/可研批复后120天（约4个月）内应完工，15%，45%、85%、100%；客户工程在立项/可研批复后60天（约2个月）内应完工，50%，100%；或按专业整体安排进度要求完工。

2、初验

1.要求完成时间为：II类项目（含续建项目）应在立项/可研批复后248天（约8个月）内完成初验；Ⅲ类项目在立项/可研批复后210天（约7个月）内应完成初验；Ⅳ类项目在立项/可研批复后150天（约5个月）内应完成初验；客户工程在立项/可研批复后90天（约3个月）内应完成初验；或按专业整体安排进度完成初验。

2.初验前完成工作：

①完成项目内合同、订单签署及接收； ②完成成本归集，入账大于80%；

③完成初验文件编制，做好ERP转资工作并与运维做好资产签收确认（基于年底ERP负荷问题，应在初验上报前分批完成）；

④完成项目余料退库、ERP系统物资平衡。

3、项目转资：

上月21日至当月20日止已完成验收的项目，应当月25日前提交转固清单，完成项目转资工作。

4、结算送审 施工单位必须在工程完工交付使用十天内完成工程结算资料编制，提交联通项目负责人审核，同步上传联通审计系统和提交第三方审计公司审计，项目初验完成1个月内完成结算送审工作。

5、终验

1.要求完成时间为：II类项目（含续建项目）应在立项/可研批复后338天（约11个月）完成终验、Ⅲ类项目在立项/可研批复后300天（约10个月）内应完成终验，对合同中规定试运行期为6个月的项目，应在可研批复后360天（约12个月）完成、Ⅳ类项目在立项/可研批复后240天（约8个月）内应完成终验验；或按专业整体安排进度完成终验。

2.终验前完成工作： ①完成终验文件编制；

②完成项目合同结算审定及调整，并根据定案进行余料清退；

③项目试运行通过； ④完成遗留问题整改；

6、付款：

项目初验批复3个月内项目付款比例达70%，终验批复3个月内项目付款比例达95%,客户工程在项目初验批复5个月内付款比例达95%。

7、竣工决算： 项目终验批复1个月内完成竣工决算送审工作、客户工程项目初验批复3个月内完成竣工决算送审工作，并积极配合现场审计和资料提供，及时对审计问题进行解答。

每月25日反馈项目目前进度及工程建设存在问题，按实际情况通报项目进度，对项目完成情况进行预警分析，对逾期未完成的项目进行督办相关责任人并跟进考核。

逾期未完成的工作，严格按《关于修订<网络公司网络建设部KPI管理考核办法>的通知》（清远联通网建[2015]2号）工程项目管理条约进行KPI考核，原则上所有KPI考核分值统一计列于责任科室，由科室划分承担责任人。具体考核细则如下：

1、完工考核:各类型工程项目，未能按考核细则设定的进度考核目标完成工程进度，每月每个项目扣对应科室1分，项目完工时限截止还没按时完工，每月每个项目扣对应科室2分，直至项目完工为止。

2、初验考核:各类型工程项目，未能按考核细则设定的初验完成时限完成，每月每个项目扣对应科室2分，直至项目完工为止。

3、项目转资考核：每月25日前提交当月验收工程项目的转固清单，30日前完成项目转资工作。未能按要求完成的且被财务催办或通报的，每月每个项目扣对应科室2分，直至项目转资完成为止。

4、结算送审考核：项目初验完成1个月未按要求完成结算送审工作的，每月每个项目扣对应科室2分，直至项目完成结算送审为止。

5、终验考核:各类型工程项目，未能按考核细则设定的终验完成时限完成，每月每个项目扣对应科室2分，直至项目终验完成为止。

6、付款进度考核：项目初验批复三个月内项目付款比例达70%，终验批复三个月内项目付款比例达95%；未能按要求完成付款工作（因节减投资未达目标值除外），每月每个项目扣对应科室2分，直至项目付款达标为止。

7、竣工决算考核：项目终验批复1个月后未能按要求完成竣工决算送审工作、客户工程项目初验批复3个月后未能按要求完成竣工决算送审工作，将每月每个项目扣对应科室2分，直至项目竣工决算完成为止。

8、省公司考核指标扣分:省公司网络建设部每月网络建设考核评价指标扣分，则按省公司扣罚的分值对应扣罚各责任科室5倍的分值。

9、以上考核项目为省公司日常管理项目，特殊原因或特殊要求的项目或按专业整体安排进度完成相关工作。

本规范为全面考核网络建设工作目标的完成情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩,提高员工工作积极性，本规范涉及的考核是部门每月KPI考核的一部分，都为考评、奖惩、晋级、晋薪、降级、解聘等提供依据，存在以下情况的按以下要求处理：

1、省公司公文下发的专项工作，未能按要求完成，且被省公司公文通报或专项扣分，该责任人当月KPI考核为C。

2、部门月度KPI考核累计得到3个C的责任人，将在下一进行调岗处理。

3、科室项目管理不到位，工作不达标，连续3个月考核最排名最后,且未按目标要求改善，将对科室主任进行调岗处理，并通报人力资源部降职处理。

本规范在实施过程将不断完善相应的管理办法，请各位项目经理反馈修正，修改后将补充下发。

建设工程管理相关流程 篇2

关键词：麻醉流程,医疗安全

十多年前,几乎没有指导麻醉科管理的信息和资料,现在,越来越多的医院意识到科学、明确、成功地管理麻醉科至关重要,麻醉科的管理质量直接关系到外科手术患者的安全和外科系统的高效运转。我院是一所具有1 0 5 0张床位的综合性大学附属医院,设有25个手术间。麻醉科除承担近800张外科病床患者的手术治疗外,还要实施急救气管插管、中心静脉穿刺,外周神经阻滞以及教学、科研和各种新业务的开展。近3年来,平均年手术量超过2万例,每天的手术量为近百台。工作人员配置为:医生34名,护士7名,技术员3名。正是由于我们在临床工作中注重管理,提高效率,才用有限的人力资源高质量地完成了庞大的临床工作任务,得到大家的好评。

近年,随着麻醉科工作量的不断增加,人员捉襟见肘。麻醉科面临巨大的压力。但单纯依赖每天人员的加班不仅不现实,而且长期疲劳工作还会存在安全隐患。增加人员又面临编制以及人力资源成本过高的压力。如何使有限的人力和手术间得到最有效的利用,减少与手术科室的矛盾,缩短平均住院日,同时确保患者围术期安全,成为我们不得不面对的问题。

麻醉科的管理目标就是保证患者安全、为手术创造良好条件及提高手术间的使用率。要实现这一目标,就必须拥有一套良好的管理系统。医疗和管理的需求经常变动,就要求这套系统能够迅速应变,完成安排调动。因此,我们在临床工作中进行了一系列的流程优化,整体过程如下:

1 有效计划

首先,在有效计划前,我们先分析一下麻醉科日常工作中常遇到的一些影响手术进程的相关因素。鉴于手术室工作琐碎复杂,涉及的人员、科室多,故我们仅从主要的几点加以分析归纳。

1.1 手术室延误是影响手术室效率的常见原因

Overdy等[1]前瞻性研究了手术室延误的原因,结果如表1所示。

Nakat suka M等[3]利用数据库研究,发现造成延误最主要的原因是外科医师没有进行必要的术前检查、没有签手术同意书。其他重要原因依次为:麻醉医师建立输液通路困难、手术取消、硬膜外穿刺困难、病人迟到、接送病人不及时等。大部分延误都可以通过外科医师、麻醉医师、护士及病人的协调配合得以消除。

从以上研究可以看出,麻醉科是手术科室病人诊疗流程的咽喉要道。增加患者的流通量、提高麻醉工作质量和整合工作流程是缩短平均住院日的重要因素。麻醉科工作质量和工作流程,尤其是不合理的工作流程,将导致手术准备时间过长,增加术前住院时间,从而影响全院的平均住院日。

另外,术前准备不足,术前治疗不充分,术前交代不周全,以及病人的心理状态调整不到位是问题的关键。甚至有的病人已经进入手术室才发现术前准备不充分,所以不得不终止手术。

针对上述情况,我们制定的有效计划,开设术前麻醉咨询评估门诊。对住院拟行手术的病人进行术前评估,完善各种检查,做好充分的术前准备,这不仅有助于减少因术前准备不足导致停手术的情况,而且也有利于保证围术期患者的安全。

1.2 工作效率直接影响手术进程,手术台次分配不合理,影响手术间的使用率

手术室是手术科室医师对患者进行手术诊断、手术治疗、手术抢救的必需场所,而且绝大多数情况下需要麻醉科的医师参与。手术工作效率的高低,直接影响着病人的切身利益和医院的整体效益。从患者进行手术至手术完毕,手术室、麻醉科、手术科室三者之间存在着相互依赖、相互制约的关系。因此,必须做到任务明确、职责分清、衔接有序、精诚合作,体现出团队作战精神。

近3年间,我院的手术床位分布于13个科室,每个手术科室每周2~4个手术日,每个手术日平均70~100台手术,但远远不能满足患者手术治疗的需求,因此造成病人术前积压。

针对手术台次分配不合理,我们多次与相关手术科室及手术室的负责人协商、讨论,统筹合理安排。另外,我们正在和一些科室合作,积极准备开展日间手术,从而缩短病人住院时间,提高床位周转率。

为了配合整体的麻醉管理,我们通过制定以下措施,使2005年至2007年间,麻醉医师仅增加8%(34名增加到39名)情况下手术例数增加20%。

1.2.1 充分、有效利用麻醉恢复室(PACU)。

我院规定所有全麻术后的病人都必须进入P A C U,病人只有在麻醉医师做出评估后才能决定是否能转回病房。在实际临床麻醉工作中,我们还将接台手术的麻醉诱导在恢复室提前完成,显著提高了工作效率。

1.2.2 提倡人性化的麻醉关怀。

麻醉医生在病人的围手术期扮演一个极其重要的角色,对病人的心理因素、精神面貌,乃至病情转归起着举足轻重的影响。麻醉医生不仅要有精湛的技术,还要给病人以足够的尊重和同情,善于与病人沟通,富于爱心,人性丰满,寻求与他们情感上的共鸣,尽可能人道地满足病人及家属的合理需求,包括身体、心理社会和精神方面的需要,让他们感受到麻醉医学充满人性的温暖[3]。

通过术前病人访视,可了解病人的思想状况,解答病人的疑问,减轻或消除患者对麻醉、手术的顾虑。在麻醉手术中,因恐惧、焦虑、失眠、清洁灌肠、插导尿管等诸因素,致使病人精神欠佳,反应迟钝,不能很好地配合麻醉医生。此时麻醉医生亲切、和蔼地告诉病人应如何做,并主动帮助病人配合麻醉。例如在椎管内麻醉后测试阻滞平面时,摒除传统有创的针刺法,改用人性化的酒精棉签法测试麻醉平面,此举既快速灵敏准确,病人又无任何不适感,从而减轻病人的恐惧紧张心理。

2 合理的组织结构及领导模式

我院手术种类繁多、工作地点和业务分散,麻醉科在组织架构上加以细化,将主治及以上级别的医师分为4个麻醉专业小组:心胸外科麻醉、移植手术麻醉、外周手术麻醉及中心手术麻醉小组。各小组每半年轮换一次,这样有利于每个麻醉医师集中一段时间钻研某个麻醉专业方向,从而有助于提高麻醉科整体业务水平。每个小组设立组长,给予组长充分的权利,统筹安排本小组的各项工作。科主任除主抓科室全面工作外,还要针对医教研三方面具体分工,使得大家各司其职,统一协调发展。

3 灵活的控制能力

在管理工作中,控制实施的过程是一个难点。我们在这几年的工作中不断总结和完善,仅从以下几点加以阐述。

3.1 制度管理,控制整个科室工作流程

我们在广泛征求科室人员意见的基础上,参照医院学校的有关文件精神和兄弟医院麻醉科管理模式,经过反复讨论及不断修改,最后制定了适合我们自已科室情况的《麻醉科工作手册》。该手册涵盖了麻醉科工作的各个方面,是我们麻醉科管理的“法典”,具体包括:(1)麻醉科组织建设;(2)各级人员职责及工作常规;(3)临床麻醉工作制度;(4)教学工作制度;(5)科研工作制度;(6)麻醉恢复室工作制度;(7)疼痛门诊及病房工作制度;(8)麻醉设备使用及维护制度;(9)住院医生培训制度;(10)考勤制度;经济核算制度;奖惩制度等。

3.2 时间管理,避免疲劳麻醉,实行弹性排班制

近年来,许多大医院的手术例数、手术难度、精度和强度不断增加,也导致麻醉医师工作负荷日益繁重。尽管近十几年来麻醉学专业飞速发展,各种新型麻醉药物、新技术和新型监测设备的开发应用使麻醉安全性得到显著提高,但麻醉作为一项高风险的医疗行为,其安全性仍不容忽视[4]。

在临床工作中我们发现,麻醉意外或事故的发生主要是因为病情变化发现不及时而延误了最佳处理时机,而麻醉医师处于疲劳状态势必会影响对病人病情的观察判断。

北京协和医院麻醉科的研究结果显示:12:00以前送至恢复室的患者,其麻醉苏醒质量明显好于15:00以后送至恢复室的患者[5]。这在一定程度上说明了随着麻醉医师工作量的加大,麻醉质量有所下降。

我们选择了一段时间观察了手术间加班情况,结果如表2所示。从表中我们可以看出,加班手术间的比例近80%。

我们科为了减少麻醉意外或事故的发生,除不断提高各级医务人员的麻醉技术水平外,严格防止疲劳麻醉。根据手术量安排理想的麻醉人员配比,实行了弹性工作制,安排部分医师值下午班,从下午2时到晚上10时,实施一些超长时间的手术麻醉。此外,在不影响临床麻醉工作的前提下,尽可能的安排部分人员轮流休假。我们还通过与相关科室及手术室协商,合理安排手术顺序,让危重、疑难、大手术尽量在上午开始,保证其在麻醉医师精力充沛、思维敏捷的状态下完成。这种弹性工作制保证了每个麻醉医师在工作期间均能保持旺盛的精力,从而为提高麻醉质量奠定了基础。

3.3 建立质量测评系统,提高质量管理水平

I O M将美国的医疗服务质量定义为“对个体和群体进行的健康服务能在多大程度上增加良好转归,并与当前的专业知识保持同步”[2]。由此可以看出改善患者的医疗质量意义重大,改善围术期医疗质量的压力也将持续增加。传统途径未能取得令人满意的结果。为了改善医疗质量,加快周转,我们首先对在恢复室停留时间过长的麻醉病例进行分析,并与停留时间合理的病例进行对比,找出前者在麻醉过程中不尽合理的地方加以改进,从而提高恢复室的利用率。

测评的目标是学习和改善,故测评系统必须适合质量改善系统。将来麻醉领域内改善质量的努力应当集中在发展有效、可靠并且实用的质量测评上。我们在这方面也进行了思考,如以前对低年医生考评所采用单一的评分制,不能全面反映该医生的临床技能。改进的方法之一便是对低年医生在平时的工作中多次考评,并将各种临床技能的考评成绩用柱形图表示出来,从而有利于年轻医生对其能力不足的部分加以提高。

保持科室可持续发展。制定系统、完善住院医师培训计划。麻醉是一门实践性很强的学科,临床操作技术的好坏直接影响麻醉效果,同时麻醉管理水平的高低也决定麻醉安全和手术效果[6]。为了加大对人员的专业方面的培训,3年共派人外出参加各种学习287人次。各个级别的医师也轮流到专业性强的医院麻醉科参观学习,使科室人员不断吸收先进的专业知识、掌握现代麻醉最新进展。同时科室一直坚持每周三业务学习,每周四英文报告,讲课训练,内容涉及麻醉新知识、新理论、新技术、麻醉管理、意外并发症的防治、病例讨论等。这些措施不仅提高了全科医务人员业务技术水平,保证了科室在临床业务方面旺盛的生命力,而且更主要的是在制度上保证了科室持续不断地发展。

为确保手术患者的麻醉安全,加强术前访视患者的质量,每日早交班讨论前一天麻醉中遇到的问题,处理经过或成功的经验,介绍当日疑难病例情况,重点病例提出讨论,集思广益,最后确定最佳麻醉方案。对可能发生的问题,制定防范措施,必要时请有关科室术中会诊,及时发现问题,保证麻醉安全。

我们深刻地体会到,一套切合自己科室和医院的行之有效,科学合理的管理体系的建立和规范,不仅可以极大地提高我们的工作效率,优化人力资源,建立一个极具活力的外科手术的平台,而且可以充分保障医疗质量和安全,为患者提供最好的人性化的服务。

参考文献

[1]Overdyk FJ et al Anesth Analg,1998,86:896-906

[2]曾因明,邓小明,主译.米勒麻醉学[M].3135.

[3]徐铭军.麻醉医生与人文关怀[J].医学与哲学,2005,26(6):46-48.

[4]Howard SK,Rosekind MR,Katz JD,et al.Fatigue in anesthesia:implications and strategies for pa-tient and provider safety[J].Anesthesiology,2002,97:1281-1294.

[5]陈绍辉,罗爱伦,赵晶,等.麻醉医师工作量和患者麻醉苏醒质量的关系[J].临床麻醉学杂志,2007,23(6):481-482.

建设工程管理相关流程 篇3

关键词：电力工程；施工安全；生产安全；管理安全；评估隐患

一、电力工程施工安全管理

（一）层层落实安全责任制

首先要在生产当中落实安全责任制度。要在生产当中严抓管理责任，并加强对责任的管理力度，实现生产的安全管理。要将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针贯彻落实到实际生产当中，电力企业要遵守相关的制度规定，并积极配合上级部门所下发的文件指令和要求，在满足以上条件的前提下，制定出适合本企业生产和发展的责任制度，企业的各级别部门都要签署《安全生产责任书》，将责任生产落实到每个部门和个人当中去，实现企业的精细化管理，在管理中确保生产的安全。

（二）加强防范措施使安全工作朝规范化方向发展

电力施工型企业要将安全管理工作的重点放在人身伤亡事故的发生上。由于电力施工型企业生产难度较大，危险系数较高，因此为了避免此类安全事故的发生，要在生产过程中遵守相关的安全操作规定，对生产技术也要进行严格的规范，建立健全精细化管理制度，对员工实行适当的奖励机制，使员工能够切身处地的为企业着想。提高企业员工的安全生产意识，让员工在生产中将安全放在首要位置，时刻注意生产安全。企业的经营管理者，要将预防放在管理的前面，做到未雨绸缪，防患于未然。并且还要亲临生产现场进行监督和指导，对生产中的问题和有待解决的细节了然于心，从而针对此问题加强安全管理力度。安全监督人员、组长、负责人、生产现场监护人员要严守自己的岗位，并发挥岗位职能，做好生产张的安全监督工作，保证将安全生产贯彻到企业生产的每一个细节当中。杜绝违章、麻痹、不负责任的事件发生，端正企业员工的工作态度，才能够有效的将安全生产落实到实处。对于一些没有进行安全宣传，安全制度不健全，安全措施不具体的施工单位，要及时查处，并吊销其建设资质。

（三）搞好安全教育培训，提高员工安全素质

员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证.要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。

（四）加强技术培训，提高业务水平

首先，企业可在企业内部选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员.并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等。然后再充分发挥以点带面的积极效应。在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效地提高员工的整体素质，最大限度地减少安全工作中存在的违章行为。其次.在实际工作中，应结A舡现场的实际隋况进行事故预想和反事故演习，开展形式多样的安全技术培训，让员工熟练掌握各种安全规程、技术业务知识、事故应急预案及各种事故的应急处理办法.在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全，并以最快速度恢复电网的正常运行。

二、电力工程的质量控制管理

（一）项目设计阶段质量控制

工程设计依据工作进程和深度不同。一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的项目可按初步设计、技术设计和施T图设计.三个阶段进行。二阶段设计和_二阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各个阶段的设计成果包括设计说明、技术文件和经济文件。其目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。设计单位的工作模式在实践中因工程规模、性质和特点的不同有较大的灵活性。要按设计准备与设计展开两个阶段进行质量控制。

（二）项目施工阶段质量控制

施工阶段是形成工程项目质量的重要环节。施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查。加强成品保护。施工工序是工程施工过程的基本环节，是构成生产的基本单位，也是质量检验管理的基本环节。从现场管理角度看，工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动、将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内.才能确保每道工序质量。工序控制目的就是要控制工序形成的质量特征值的波动范围，控制其分散程度以及特性值波动的中心位置。控制主导因素，稳定工序。保证工程质量。究其特征就是管因素、管过程，而不是单纯管结果。

（三）项目竣工验收阶段质量控制

工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成。标志着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投产使用，发挥投资效益，有着非常重要的意义。

三、结论

总而言之，电力企业作为现阶段社会建设和发展的重点，要在生产和经营中强化安全管理意识。电力企业自身也要在发展过程中，注重生产质量，企业内部实行人性化和精细化管理，坚持走可持续发展路线。通过不断的体制改革和调整，来弥补制度中的漏洞，使电力企业能够向着又好又快的现代化目标前进。

参考文献：

[1] 李金利.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[J].中国科技财富，2012（8）.

医院出院管理相关制度和流程 篇4

出院管理制度：

1、病人常规出院时经主管医师于出院当日上午10:00前下达临时医嘱，办公室护士按规定注销一切治疗、护理、整理病历，核算住院各项处置治疗项目将出院证交出院处。

2、病人接到通知后到出院处结账，并将结账单据交科室护士长或办公室护士，值班护士清点床单位物品无误后，方可出院。

3、若病情不宜出院，病人及家属要求出院者，医务人员应进行劝阻：劝阻无效者，报科主任同意，由病人或家属在病历上签署“自动出院”并签字，可按“自动出院”处理。

4、应出院而不愿出院或不按时出院者，应做好解释工作，动员病人按时离院。

5、对出院病人护士要做好出院指导，征询病人需求，必要时请病人留下电话或地址，一边定期随访。

出院流程：

1、主观医师提前一天开出院医嘱，并填写出院诊断证明书：开出院带药处方。

2、3、主班护士通知临床护士。临床班护士将出院带药医嘱录入后，由主班护士到药房取药，待患者出示出院证后与患者或家属一起清点无误，将药交给患者或家属并在领药单上签字。

4、患者结清住院账目后，将出院证交给主班护士，以示将住院账

目结清。

5、由医师将长期医嘱停止在出院当日上午8：00，护士核对签字或盖章，给护士将医嘱内容录入，护士停止各种治疗。

6、7、责任护士到患者床前做出院指导，讲解办理出院手续的程序。患者出示出院证后，护士将出院诊断证明书、出院带药交给患者或家属并签字。

8、9、患者离开病房后，临床护士做好单床位的终末消毒处理。主班护士在体温单上注明出院时间，将病历整理好放于出院病历抽屉中，撤下一览表患者名卡。

建设工程管理相关流程 篇5

根据《会计从业资格管理办法》和《江苏省会计从业资格管理实施办法》，为了进一步加强对会计从业资格证书的管理，防止一切非法行为的发生，加强对会计从业资格证书的申办、调转、注册、变更登记的管理，保护会计人员的合法权益，现将办理会计从业资格证书及其相关管理业务的操作规程公告如下：

一、会计从业资格管理事项的受理

会计从业资格证书按照“属地管理”的原则，各镇区财政分局、财政所负责各自辖区内的新证办理、注册、变更；昆山市行政服务中心财政局窗口负责全市会计人员的调入转出工作，以及市级主管部门的新证办理、注册、变更。

二、会计从业资格管理事项办理流程

（一）申办会计从业资格证书

1、申领条件

（1）自2005年3月1日起，申领人员必须参加会计从业资格考试并且考试成绩合格后才可以申领会计从业资格证书，考试科目为：财经法规与会计职业道德、会计基础、初级会计电算化(或者珠算五级)。

（2）申请人具备国家教育行政主管部门认可的中专以上(含中专)会计类专业学历(或学位)的，自毕业之日起2年内(含2年)，可免试会计基础和初级会计电算化(或者珠算五级)。

2、申办所需材料

（1）身份证原件及复印件；

（2）一寸照片二张；

（3）单考一门财经法规与职业道德的考生，必须提供会计类中专以上(含中专)毕业证书原件及复印件；

（4）只申请不注册人员(即无工作单位或虽有工作单位但不从事会计工作的)，只须填写《中华人民共和国会计从业资格证书申请表》；

（5）申请同时注册的人员，须填《中华人民共和国会计从业资格证书申请表》、《注册、变更、调转登记表》、《从事会计工作证明》、如果注册单位以前尚未有注册的持证会计人员的还需填写《苏州市建账单位基本情况信息表》，同时还需提供单位组织机构代码证复印件。

3、申领地点

各申领人按工作单位或居住地到相应的镇区财政分局、财政所办理。申领人工作单位在市各主管部门的，直接到市行政服务中心财政局窗口办理。

4、具体流程

（二）办理会计从业资格注册、变更、调转登记事项

1、注册登记

申办人填写《中华人民共和国会计从业资格注册、变更、调转登记表》注册栏（盖单位公章）、《从事会计工作证明》（盖单位公章）；如所注册单位以前尚未有注册的持证会计人员，还需填写《苏州市建账单位会计基本信息登记表》（盖单位公章）,并附单位“组织机构代码证”复印件。

2、变更登记

申办人填写《中华人民共和国会计从业资格注册、变更、调转登记表》变更栏，并报需变更事项的证明材料原件、复印件。如变更项目在变更栏内未列出,请在“其他变更”栏内填列。

3、调入转出（办理地点：市行政服务中心财政局窗口）

（1）调入昆山市：

申办人填写《中华人民共和国会计从业资格注册、变更、调转登记表》调转栏及注册栏（盖单位公章）、《从事会计工作证明》（盖单位公章）并附调出地财政部门出具的调转材料；如所调入单位以前尚未有注册的持证会计人员，还需填写《苏州市建账单位会计基本信息登记表》（盖单位公章）,并附单位“组织机构代码证”复印件。

其中：苏州市以外调入昆山市的，应先到原工作单位所在地或发证地县级以上财政部门会计从业资格管理部门办理调出登记。

（2）昆山市调出至苏州市范围内其他县（市）、区：申办人直接到调入地办理调入登记。

（3）昆山市调出至苏州市以外：申办人填写《中华人民共和国会计从业资格注册、变更、调转登记表》调转栏，并带好会计证与IC卡，直接到昆山市行政服务中心财政窗口办理。

4、昆山市内调转：

（1）申办人填写《中华人民共和国会计从业资格注册、变更、调转登记表》变更栏---“其他变更”、《从事会计工作证明》（盖单位公章）。

（2）到调入地财政分局、财政所或行政审批中心财政窗口进行“会计工作单位变更”处理。

三、受理点联系电话

昆山市行政服务中心财政窗口：57379053（前进路和黄河路口）玉山财政分局：57556135、57553475

巴城财政分局：57850733花桥财政分局：57691022

周市财政分局：57623676张浦财政分局：57458266淀山湖镇财政所：57486474陆家镇财政所：57673571 千灯镇财政所：57461972锦溪镇财政所：57231893

周庄镇财政所：57211296开发区财政分局：57313712 注：相关表格请至昆山市财政局网站下载中心

（http:///kscz_xzzx.asp）自行下载。

昆山市财政局

建设工程管理相关流程 篇6

（一）、项目建议书

对于工程项目，编制项目建议书是建设项目必备的程序之一，目的是为了推荐建设项目，论述其建设的必要性、条件的可行性和获得的可能性。也是投资决策前对拟建项目的轮廓设想，应由建设单位将编制好的项目建议书向发改委申报批复，其内容包括：

1、项目提出的必要性和依据；

2、项目实施方案；

3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；

4、投资估算和资金筹措设想；

5、项目的进度安排；

6、经济效益和社会效益的估计。

报送材料：符合编制要求的项目建议书，及有特殊规定必备的附件材料。

（二）、办理《建设工程选址意见书》

办理《建设项目选址意见书》的审批，其流程为： 建设项目选址报告；示范文本

关于XXX项目选址意见许可的申请

临渭区住房和城乡建设局：

我单位拟在XXX区域建设XXX项目，具体四址为：东邻XX，西邻XX，南邻XX，北邻XX。项目总用地XX亩（XX公顷）。该项目概算投资XX万元，总建筑面积XX平方米，项目建议书（或可研报告）已经临渭区经济发展局批复，现申请办理建设项目选址意见书。

2、可行性研究报告批复；

3、建设项目拟选址示意图（需示意清楚项目四址及尺寸）。

（三）、建设用地预审

到国土资源局窗口办理，需要报送的材料为：

1、《建设项目用地预审申请表》；

2、建设项目用地预审申请报告；

3、项目可行性研究报告批复文件；

4、项目地质灾害评估报告；

5、规划图。

（四）、环境影响评价文件报审

到环保局窗口办理，需要报送的材料为：

1、《XXX建设项目环境影响评价文件审批申请表》；

2、环境影响登记表或由有资质的单位编制的环境影响报告表或环境影响报告书；

3、评估机构关于环境影响报告书或环境影响报告表的技术评估报告。

（五）、可行性研究报告及批复

项目建议书一经批准，即可编制可行性研究报告，一般包括以下内容：

1、项目提出的背景、投资的必要性和研究工作的依据；

2、需求预测及拟建规模。实施方案和发展方向的技术经济比较和分析；

3、资源、原材料、燃料及公用设施情况；

4、项目设计方案和协作配套工程；

5、建设条件和选址方案；

6、环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施；

7、企业组织、劳动定员和人员培训；

8、建设工期和实施进度；

9、投资估算和资金筹措方式；

10、经济效益和社会效益。编制完成后报送主管部门进行批复。

二、工程建设准备阶段

该阶段的主要内容包括：勘察、设计、施工条件及施工现场、施工队伍、施工设备等方面的准备工作。

（一）、办理报建备案手续

项目工程立项后，建设单位应向住建行政主管部门申请办理报建备案手续。建设单位可持已下达的立项批文，到住建局领取《工程项目报建申请表》、《工程项目管理资质申报表》和《基建手续鉴证表》，按要求填写，连同工程技术管理人员职称证件（复印件）到住建局办理建设单位资质审查及报建登记手续。报建所需申报的材料有：

1、《报建表》；

2、立项文件；

3、建设用地批准文件；

4、资信证明；

5、投资许可证。

建设单位必须在报建后开工前向受理报建的住建行政主管部门申请办理工程项目建设管理单位资格审批手续，领取工程项目建设管理单位资格审查批准通知书。建设单位在办理完工程报建备案后即可在招标办通过招投标确定监理队伍和施工队伍。

（二）、办理《建设用地规划许可证》

建设单位应按照规划部门提出的规划设计条件书委托规划设计部门编制总体规划图及总平面图，然后报规划局审核。规划局可据此核定用地面积，确定用地红线范围，发给建设单位《建设用地规划许可证》。建设单位在办理了《建设用地规划许可证》后，接着向国土部门申请土地使用权，办理拆迁安置工作。到招标办通过招投标确定勘察、设计单位。

（三）报审《建设工程规划设计方案》

建设单位在取得土地使用权后，根据规划部门提出的设计条件书的要求，委托建筑设计部门编制设计方案。

一般建设项目(包括工业、民用建筑工程等)，设计过程划分为初步设计和施工图设计两个阶段。对技术复杂而又缺乏经验的项目，可根据不同行业的特点和需要，增加技术设计阶段。

初步设计的内容依项目的类型不同而有所变化，一般来说，它是项目的宏观设计，即项目的总体设计、布局设计，主要的工艺流程、设备的选型和安装设计，土建工程量及费用的估算等。初步设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是下一阶段施工图设计的基础。初步设计(包括项目概算)，根据审批权限，由发改部门委托投资项目评审中心组织专家审查通过后，按照项目实际情况，由发改部门或会同其它有关行业主管部门审批。《建设工程规划设计方案》的审查按以下条件实施：

1、《建设工程规划设计方案》的审查，申请人需向规划部门提交下列申请材料：

（1）、书面申请（原件1 份）；

（2)、建设工程项目可行性研究报告审批文件或企业投资项目核准文件（原件1 份，限需投资行政主管部门审批、核准的建设项目。如申请人认为项目属投资行政主管部门备案类项目，而规划部门把握不准的，可要求申请人提供投资行政主管部门的备案文件。）

(3)、建设工程规划设计方案（2 份，含室外综合管网设计）；(4)、彩色渲染图和建筑模型等（1 套，限重要地段、重要节点及大型建设项目）。

《建设工程规划设计方案》的审查，申请人向协办部门提交下列申请材料：

1、涉及消防事项的审查

（1）《建筑工程消防设计申报表》（原件1 份，须加盖申请单位印章）；（2）建设工程规划设计方案（2 份）；

（3）设计单位消防自审小组自审意见书（原件1 份）。

2、涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室的建设项目）

（1）《民用建筑配套建设防空地下室申请书》（1 份）；（2）建设工程规划设计方案（1 份，附电子文档）。

3、涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）

（1）建设工程规划设计方案（2 份，附电子文档）；

（2）建设项目对市政设施安全影响技术报告（1 份，由申请人自行编制或由工程的设计单位编制，无固定格式）。

（四）、初步设计审批

办理建设工程初步设计审批，申请人应先将初步设计图纸提交主办部门预审，主办部门收件后，应向申请人出具申请材料接收凭证，并自收件之日起 10 日内出具合格或需要修改的预审意见；出具需要修改的预审意见的，主办部门应一次告知当事人需要修改的全部内容。申请人应按照主办部门的修改意见对初步设计图进行完善，直至预审合格。预审合格后，再向主办部门提交初步设计审批申请材料。

主要报送如下材料：

1、初步设计审查申请表；

2、初步设计图纸（经主办部门预审合格，下同）；

3、规划设计条件通知书及红线图；

4、建设工程规划用地许可证及其附件；

5、工程勘察报告及其质量审查合格意见；

6、依法应当招标的勘察设计项目，应提供招标情况备案书；

7、投资行政主管部门的审批、核准或备案文件；

8、勘察设计合同。公安消防部门所需申请材料：

1、建筑消防设计防火审核申报表；

2、初步设计图纸（结构专业图说除外）。气象部门防雷装置设计审核申请材料包括：

1、申请书；

2、防雷装置设计审核申报核准表；

3、设计单位和人员资质证和资质证书复印件；

4、防雷装置施工图设计说明，施工设计图及相关资料；

5、设计中采用的防雷产品相关资料；

6、当地部门出具防雷装置设计技术评价表；

7、合同书。

申请人提交上述材料时，应装订成册提供到气象局。

（五）、项目初步设计概算审批

报送由有资质的单位编制的项目总投资概算报告及审批请示外，还需提交以下附件：

1、具有相应资质的设计单位完成的项目初步设计全套图纸及设计说明书；

2、设计单位或具有相应概预算编制资质单位的项目投资概算表；

3、其他特殊规定必备的材料（但不得以此为由要求申请人办理其他部门的许可、审批、备案手续）。

（六）、施工图设计审批

初步设计审查通过后，建设单位委托设计部门进行施工图设计，并将施工图报上级住建部门审批，然后由上级规划局发建筑核位红线。施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸。施工图设计完成后，必须委托由施工图设计资质的审查单位审查并加盖审查专用章后使用。经审查的施工图设计还必须经有权审批的部门进行审批，施工图设计审批通过后，建设单位同时办理公安消防、园林、气象、人防、市政、交通等部门的手续，可到招标办组织办理材料、设备供应商的招投标手续，并向财政交纳相关建设费用。

申请人还需提交下列申请材料，由规划部门单独审批：

1、书面申请（原件1 份）；

2、施工图（2 份，附电子文档，建筑工程限于建施图）；

3、土地权属证件（复印件1 份）；

4、建设工程初步设计批准文件（原件 1 份，限政府投资项目，以及非政府投资项目中的大、中型建设项目）；

5、年度计划文件（原件 1 份；

6、高切坡、深开挖的论证意见（原件1 份，涉高切坡、深开挖的建设项目）。

（七）、建设单位招投标

施工发包前，建设单位应当持立项批准文件等有关材料申请办理建设工程发包方式备案手续并提交资料目录，包括：

1、建设工程发包方式备案表（原件1 份；

2、建设工程立项批复或备案手续（复印件1 份；

3、建设工程规划许可证（复印件3 份；

4、满足施工要求的建设资金证明材料（复印件1 份；

5、施工图设计文件审查备案书（复印件2 份； 之后，招投标将会按如下过程进行：

1、报建（行政审批服务大厅）。需要的资料有：（1）建设项目立项批复；（2）建设工程规划许可证：（3）资信证明；（4）施工图设计文件审查备案书。

2、确认招标方式；

3、填表；

4、由住建局将邀请招标或直接发包的项目报政府审批；

5、建设单位或招标代理机构编制招标文件，报招办备案；

6、按招标文件要求进行资格预审、答疑等；

7、开标：发出招标文件 20 个工作日后方可进行开标。

8、中标结果公示。（2 个工作日）；

9、发出《xx市建设工程施工招标投标情况备案意见书》。（政府报建大厅）；

10、由建设单位向中标单位发中标通知书；

11、签定施工合同。收到中标通知书后30 日之内）；

12、缴费：（1）建设工程综合服务费（2）工程定额测定费（3）建设工程质量监督费。

办理质量监督登记注册所需材料：

1、经规划部门审核的建设规划总平面图、建设工程规划许可证

2、施工图审查合格书结论意见

3、建设单位与勘察、设计、施工、监理等责任方签订的合同

4、勘察单位资质、项目负责人资格证书，设计单位资质、项目负责人资格证书，监理单位资质、中标通知书，项目总监理工程师的任命文件和资格证书

5、施工单位资质、中标通知书，施工单位项目经理的任命文件、注册建造师证书；

6、项目部质量管理体系资料；项目部安全管理体系资料

7、施工单位安全生产许可证，三类人员执业资格证书和安全生产考核合格证书；

8、安全文明施工措施费银行拨付票据；

9、省外进陕建筑业企业备案手续；

10、工程质量终身责任信息登记表（两份）；

11、五方责任单位项目负责人签署工程质量终身承诺书和法人代表授权书。

（八）、办理建筑工程施工许可证 申请办理建筑工程施工许可证，应当具备下列条件：

1、立项文件（复印件）；

2、建设工程规划许可证（复印件）；

3、施工图审查备案表（复印件）；

4、中标通知书；

5、施工合同（原件）；

6、监理合同（原件）；

7、安全质量监督书（原件）；

8、工程勘察、设计、施工、监理单位及项目负责人的资质证件；

9、五方责任项目负责人的法人授权书和工程质量终身责任承诺书；

10、银行出具的工程资金到位证明原件（属政府投资项目的，可提供当地政府或财政部门的资金文件）；

11、按规定缴纳农民工工资保证金收据（复印件）。

高校学风建设项目化管理流程 篇7

理论支撑与现实基础

1.理论支撑

将项目化管理理念引入高校, 实现高校学风建设项目化管理, 具备三个层面的理论支撑: (1) 大量学风建设活动具备项目的一般属性, 有明确的目标、确定的范围、资源的约束和临时性的特点, 可以视作项目。

(2) 在高校的学风建设领域实施局部的项目化管理, 形成既有项目又有运作且相对平衡的组织, 与项目化管理理论定义的混合型组织高度契合, 即高校学风建设项目化管理后与学校其他事务的运作可以兼容。

(3) 项目化管理成熟的理论体系, 包括组织模型设计理论、管理机制建设理论、管理流程设计理论等, 为高校学风建设项目化管理提供了强有力的理论支持。

2.现实基础

(1) 高校拥有一定的项目管理基础。一是具有较为成熟的基建、采购项目管理经验, 有一套成熟的招投标流程和监管体系;二是具有大量课题项目的管理经验, 在组织申报项目、发起项目、项目过程管理、项目收尾管理、经费下拨等方面都有较为丰富的实践。

(2) 高校学风建设活动的一般项目属性被进一步强化, 与学校其他任务的日常运作区别更为明显。一是临时性 (一次性) 属性被强化。学校各专业的生源素质各不相同, 因此在设计学风建设活动时个性化特征被凸显, 学风建设活动的临时性属性进一步强化。二是资源约束属性加强。学校实行两级管理后, 二级单位的经费实行包干制, 不能再向学校申请额外经费, 学风建设活动的资源约束性明显增强。

(3) 随着学风建设活动一般项目属性的不断强化, 不同类型和内容的学风建设项目表现出各自的特有属性。学风建设项目特有属性的形成, 对项目化管理的组织结构设计、流程设计都有重要参考价值。

综上所述, 高校学风建设项目化管理具有较为扎实的理论基础和现实基础, 作为一种基层创新, 将有利于推动高校学风建设整体水平的提升。

高校学风建设项目化管理难点和解决思路

由高等教育外延式发展引发的一系列学风建设问题, 一部分可通过领导重视、加大投入、明确权责等行政手段加以缓解, 但还有一些学风建设实施项目化管理必须面对的难点问题:一是如何建立评价考核机制, 解决学风难以衡量的问题。二是解决横向沟通困难的问题。三是如何规范学风建设活动管理流程的问题。探索研究高校学风建设项目化管理, 将为解决这些问题提供一些新的思路。

1.过程考核替代目标考核

难以定量考核学风建设的问题使得现行目标考核的方式不能发挥作用, 而项目化管理的引入为我们提供一个新思路:“由过程考核替代目标考核”。既然难以用简单的几个指标对学风建设成效进行考核评价, 那么就从考核学风建设的过程质量入手。基于学风建设项目越多, 质量越高那么对学风的促进作用越大这一基本认识, 作者认为可以通过对学风建设进行项目化管理, 从而实现对学风建设的过程考核, 从而解决学风好坏难以衡量, 评价考核机制缺位的问题。

2.建立局部横向沟通机制

横向沟通成本高、效率低是高校职能型组织结构所带来的必然问题, 而项目化管理的组织结构理论使我们有机会运用矩阵组织结构, 在单个项目范围内, 建立起相对高效的横向沟通机制, 且不必打破原有机构设置, 还能根据项目的重要程度选择强、弱或平衡矩阵组织形式, 具有较大的选择空间, 对学校影响较小。因此合理运用矩阵型组织结构, 科学选择项目负责人, 建立项目层面的局部横向沟通机制是解决高校横向沟通困难问题的项目化管理解决思路。

3.规范学风建设管理流程

现行的管理模式可以通过加强顶层设计、加强系统规划等努力来提高学风建设的系统性, 但无法对学风建设具体活动进行有效的管理。参考项目化管理的流程设计理论, 通过学风建设项目化管理的流程设计 (整体和项目两个层面的流程设计) , 可以对学风建设管理流程进行统一的规范, 使不同的学风建设项目具备横向比较的基础, 为实现过程考核的提供依据。

高校学风建设项目化管理流程框架

实施学风建设项目化管理后, 应采用新的流程来完成原先学风建设活动。高校传统的学风建设流程是以任务为导向的, 即为了完成学风建设活动而进行的管理活动, 活动的来源包括上级主管部门的规定任务, 学校运行所固有的任务等。学风建设实行项目化管理后, 各类的管理流程应该进行重新设计。设计后的项目化管理流程应具备两个特点:一是应主要体现目标导向性, 即各级组织的管理活动都以达成组织的目标任务为目的, 相比传统学风建设的管理会更具创造性。二是学风建设项目化管理的流程应体现项目管理标准化的特点。项目管理区别于传统经验式管理的特点就是可运用项目管理技术将复杂的“工序”变得相对的标准化。但是学风建设活动与其他生产活动又有所区别, 不能要求对具体学风建设项目的各个“工序”进行标准化, 因此高校学风建设项目化管理流程的研究应主要从规范项目的立项流程、团队选择流程、项目收尾流程、资源配置流程、项目管理流程等入手, 以体现流程的标准化。

高校学风建设实施项目化管理的关键要素

1.建立资源库

高校应尽快建立人才资源库, 对进入资源库的人才, 管理者必须掌握其技术特长、专业职称等信息, 以便随时高效地遴选项目负责人及团队成员。同时, 逐步完善其他资源库建设, 如技术、校友等资源也要建立详细的档案。建立资源库是学风建设项目化管理的实施基础性工作。

2.标准化的工作程序

在高校学风建设项目化管理的方案设计中, 既要包括规范学风建设活动项目化的工作程序, 也要规范具体项目的项目管理工作程序。规范项目化和项目管理的工作程序主要包括:

(1) 项目选择程序。即根据高校战略目标, 选择、发起的学风建设项目。

(2) 项目资源配置程序。就是为完成各项目, 学校统筹配置资源的工作程序。

(3) 项目工作程序。综合运用项目管理的九大知识领域, 对项目管理团体管理活动和项目工作流程进行规范。标准化项目工作的程序, 是实现学风建设过程考核的基础。

3.团队型的管理文化

在高校内部某一工作领域实行项目化管理无疑是对高校行政管理文化的一个冲击, 突然从等级森严的职能组织形式变成在某一领域等级界限较模糊的矩阵式组织, 原先的既得利益者必然会有不满情绪或抱怨, 这种负面情绪很有可能成为整个项目化管理推进的阻力。因此学校在推进学风建设项目化管理时必须努力营造团队型的管理文化。团队型文化的形成任重道远, 不但职能部门的管理者要适应权力的转移, 作为项目负责人也需要有勇气在自身职责范围内行使权力。

4.合理的授权体系

科学合理的授权就是要把握授权的“度”, 使授权既能让项目负责人有足够的权限调动资源以完成项目, 又能防止项目负责人权限过大影响其他组织机构的利益, 同时还能避免该项目不受自己监管。对项目负责人的授权要做到这三者的平衡, 不能长期依靠经验判断, 最终的解决方式还是建设一个有效的授权体系, 以制度规范授权。建设高校项目化管理的授权原则是“宁缺毋滥”, 项目负责人的最佳授权应是拥有恰好能顺利完成项目的权力。

5.有效的沟通平台

学风建设领域实施项目化管理以后, 在高校的内部须要形成有效的沟通系统, 即在项目管理办公室、职能部门、项目团队之间有效的沟通系统。这一系统是否有效取决于项目化管理的组织结构, 取决于项目负责人的授权程度, 也取决于职能部门负责人的认识程度, 但是沟通系统是否高效的根本, 在于项目管理过程的信息透明度和传递速度, 只有需要沟通的各方同时掌握全方位的项目信息, 才能在使沟通及时和高效。

结论

高校学风建设项目化管理作为一种新的管理模式, 要想实现可持续发展, 依靠的是一个有效的适合项目化管理的组织结构、一套与组织结构相适应的管理工作流程和一个有利于新型管理文化形成和高效沟通机制形成的评价和激励机制, 这是学风建设项目化管理研究的主要内容。项目管理与目前高校正在推行的组织扁平化、目标管理、绩效考核等具有很多契合点, 学风建设项目化管理的实践经验将为高校推进内部管理体制机制改革提供新的思路。

参考文献

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[2]J.Davidson Frame.managing projects in organizations, Jossey-Bass, 2003, 9.

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[4]李明.大学生素质教育活动项目化管理研究[D].南昌:南昌大学 (硕士学位论文) , 2010.

[5]刘文国.水利勘测设计企业项目化管理研究[D].济南:山东大学 (硕士学位论文) , 2009.

[6]林小桦, 陈雁, 王羚郦.高校学生活动项目化管理的探讨与研究[J].中国高等医学教育, 2008 (1) :48-50.

精装修工程管理流程及实施细则 篇8

关键词：质量;装修管理;控制

为了加强公司对精装修工程的管理，全面提高精装修工程质量，有效的进行项目成本控制，规范精装修管理流程，减少损失浪费及返修率，提高公司产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。

本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到精装修交房的管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，交房后的维修等另见相关流程。

一、精装修工程管理流程

前期准备阶段：

精装修项目定位、装修设计参与（建筑户型设计同步）、精装修方案设计（施工图设计同步）、详列拟用材料清单、设计初步成本估算、水电暖定位图（施工图设计同步）、样板房施工图设计、样板房施工招标、样板房施工、样板房验收及整改（施工图设计变更同步）、精装修施工图绘制。

项目实施阶段：

精装修施工招标、施工单位进场、设计图纸交底、现场与土建工作面交接、土建整改、精装修施工（各相关安装单位配合同步）、现场隐蔽工程检查验收、项目基本完成、初步整改、初步验收、资料交档备案、精装修项目与整体项目同步竣工验收、项目移交。

二、精装修项目实施细则

（一）精装修项目前期准备阶段实施细则

精装修项目定位：

在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料设备的使用档次、成本指标进行定位。

1、需配合部门：设计部、成本控制部、工程部等配合。

2、相关工作程序：

1）设计部、成本控制部、工程部等应对在建或拟建项目在定位时，对项目是否做精装修需作出相关论证及初步估价;

2）设计部会同成本控制部、工程部根据项目定位调查了解装修风格、装修标准、当地常用材料和设备的品牌、型号及装修成本提出建设性意见;

3）根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及项目参考标准，并随同整体设计规划要求提出设计任务书，下发给已确认的设计单位做项目前期设计方案;

4）工程部门对项目功能布置、生活流线等角度在项目设计阶段，应对设计单位针对户型优化设计，提出相关户型调整的建议。及时把合理的修改调整意见反馈给设计单位，尽量在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。5）建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性。

精装修方案设计：

根据项目定位中设计风格、材料和设备及成本指标进行精装修方案设计。

1、责任部门：设计部负责落实或（委托）相关设计单位，建议前期方案设计单位在三家以上进行评比，方案评比会建议由设计部牵头，成本控制部、工程部、分管领导参加。方案必须择优选择，并提出前三名的方案后，报相关领导确认。

2、工作程序：

1）设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况，发布信息或登报邀请各设计单位或直接委托设计单位进行精装修方案设计。

2）装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料和设备的选用、成本估算进行核对并编写设计估算书。

3）各相关部门对设计风格、材料和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。4）根据各部门意见对设计方案进行调整。应注意下列事项：

（1）精装修方案设计可能对原建筑平面功能进行调整，设计部应将修改情况及时告知工程部门并通知施工图设计单位进行调整;同时，如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，完整性，避免重复、差错，造成不必要的大面积返工浪费损失。

（2）精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等。如果梁能上翻应尽量提前结构设计考虑上翻;柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视。

（3）精装修方案设计应达到一定的深度，对家倶、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料应提供样品或图片，便于工程部门对装修风格的认定和审价部门对成本估算的审定。

（4）对有些部位的设计应提前，如厨房橱柜设计，由于受燃气管、计费表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等。

（5）为了考虑施工方面、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房橱柜设计尽量做到规格统一。

（6）方案设计阶段容易忽略成本核算，建议在设计任务书中应明确成本控制要求并要求提交成本估算清单。

水、电、暖定位图：

为方便水电暖施工图设计，减少后期技术变更，在施工图设计前提供准确的水电暖定位图给施工图设计单位，保证施工图按装修要求进行设计。

1）设计部门应根据精装修方案提出水电暖定位图，并及时将水电暖定位图交于主体工程设计单位和精装修设计单位进行施工图设计。

2）水电暖定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免时候进行调整，减少技术变更。

3）对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有差异时应提前注意。

4）水电暖定位应结合家俱布置仔细考虑，如：强、弱电线盒的位置对壁橱的影响，开关盒的位置对衣柜放置的影响等。

样板房施工图设计：

在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计。

1）样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计。

2）样板房的设计同时应进行软包装设计，以检验装修后效果。

3）样板房设计要结合样板房搭建处的土建状况进行设计。

4）样板房设计往往时间紧，在设计深度上可能会有所欠缺，但须满足招标要求。

土建/装修交接标准的确定：

根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容进行明确。

1）工程部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求，本着谁施工更有利于成品保护、更能保证质量、更有利于成本控制的原则对装修的基础部分的施工进行划分。

2）各相关部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证，确定土建与各自施工范围。

3）为在招标时明确主体施工单位（土建总包单位）的施工范围，要求该项工作在招标之前确定。

样板房施工单位选择：

1）装修施工管理由工程部门负责落实具体现场管理人员，样板房装修单位的确定，应通过招标方式确定施工单位。

2）由于样板房为先期施工，对时间要求高、任务紧，选择施工单位时要确认有类是经验、施工管理水平高、技术能力强、配合好的施工单位进行施工，建议在现有的招标中通过综合评分方法来确定施工单位。

样板房施工：

对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。

1）工程部负责组织土建与装修单位的交接，验收已完成土建工程质量后进行界面移交。

2）对装修单位的进度、质量、安全施工进行检查。

3）及时组织材料供应商送货并进行验收，不得影响施工单位正常施工。

4）装修设计单位随时对装修效果、装修质量、材料质量进行检查，并根据实际施工效果对原设计进行调整。

5）及时组织软装单位进场施工，配合做好保洁工作。

主体施工图设计变更：

设计部门应根据样板房施工过程和样板烦装修设计制图过程中发现问题，及时对主体土建、安装施工图作出设计变更。

1）设计部、设计单位在样板房施工期间或在批量装修图绘制过程中，如发现与现有主体土建、安装施工图不一致的地方，及时提交告知工程部门。并及时通知设计单位进行设计变更，出具书面设计变更联系单后下发各施工、监理单位。

2）工程部门现场管理人员对存在的问题应及时告知设计部门并提出技术变更建议，供规划设计部参考后通知相关设计单位出具设计联系单，避免造成事后返工。

（二）精装修项目实施（施工）阶段实施细则

精装修施工招标：

1）精装修施工单位的确定，由工程部门根据各项目提出精装修工程招标计划报造价部门，由造价部门负责招标。

2）成本控制部应根据设计部提交的经工程部门确认过的施工图图纸，落实招标代理（部门）单位进行招标清单编制，并商定最高限价后与工程部门共同核对。

3）招标前由工程部门负责收集各装修施工单位并组织实施考察，成本控制部门和设计部门等可共同参与推薦。

4）成本价部门与工程部门共同组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标。

5）各相关部门应在招标前做好各类准备，如招标计划的编制、精装修图纸的绘制及校核、工程量清单的编制及校核、招标文件的起草等工作，更能保证成功招标及以后施工管理的顺序。

6）为保证施工质量，在施工招标时提出施工工艺要求和质量通病的预防措施和成品保护要求，详见招标文件内的《招标工程技术规范》。

精装修/土建施工交接：

根据预先约定的工作内容对土建方完成的工程面进行验收，质量有问题的提出限时整改。

1）当土建总包单位已按土/建装修交接标准完成全部工程量并自检合格后，通知监理进行交接;监理公司检查满足条件后通知工程现场业主代表组织各方进行验收。

2）对验收中发现的问题，监理公司详细记录整改意见并下发到各施工单位，限时整改。

3）监理公司会同装修单位对整改内容进行验收、签收，不符合要求的需督促土建总包方重新进行整改。

4）为保证精装修施工有足够时间，建议主体工程分批或分部位达到交接标准后，就组织相关单位进行验收、交接。

5）验收应按现行验收规范进行，特别是针对房间尺寸、净高、墙面空鼓、裂缝、外墙渗水、屋面漏水、外窗渗水、洞口尺寸等方面要重点关注，发现问题要认真要求各负责单位限时整改。

6）验收过程中发现的问题在现场要做好明显标志;对相应项目严格按当地质量监督部门要求的分户验收标准进行。

精装修施工：

1）开工准备工作的检查。工程部所属的各现场管理人员和监理单位应检查精装修位是否完成施工准备工作（包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等），认可具备开工条件后方可工，并签发开工通知。

2）精装修正式施工前要遵循样板先行的原则，各施工班组在装修前均应按工艺要求做好样板，现场业主代表组织监理、装修、及其他各分包单位等进行联合检查验收，提出书面意见及签字确认;大批量施工时应严格按经确认的样板间质量标准和要求的施工工艺执行。

3）工程部属项目负责人做好与相关职能部门、监理、设计及施工等相关单位的协调工作。就施工中存在的问题及时组织召开现场协调会，进行通报。

4）公司工程部督促检查各承建施工单位的质量保证体系和安全保证体系的落实情况。

5）施工进度控制。工程部根据各项目主要计划表编制精装修工程施工控制计划，并落实重点计划的控制措施。每周应定期检查施工进度和施工组织，对进度计划的落实情况进行控制;在月底检查项目的月进度计划中完成的情况进行填写月进度报表在报计划审价部门。