求职者找工作最关心什么

求职者找工作最关心什么（精选11篇）

求职者找工作最关心什么 篇1

中国企业的高速发展，今天的人才市场已经发生了天翻地覆的变化，过去是员工求职难，现在是老板求人难。过去是老板面试员工，现在是员工面试老板。有的甚至不给老板面试的机会，他们真接就在电话里对企业进行面试。因为现在招聘的话语权往往不在企业手中，而在求职者手中。如果大家留心去观察一下网络，你们就会发现，企业的招聘广告几乎没有人看，人才的求职广告却有几百上千的点击率，所以求职者当然可以面试企业了。

现在的求职者一接到电话，他们不需要再向企业推销我会做什么，而是寻问招聘者，你们是什么公司，公司是做什么的，工作时间是怎么安排的，工作地点在哪里，工资是多少等等一系列求职者关心的问题，等到招聘者回答完毕以后，他才会说一句，我有时间就过来看看，这就是现在的招聘现状。那么现在的就业者选择工作，他们最关心的是什么呢？通过与求职者的交流，沟通，了解到现在的求职者最关心的是以下四个工作要求。

一、要离家近。这是现在求职者选择工作的首要条件，因为现在大城市堵车非常严重，而且有的求职者已经自己买了房，或夫妻同 居，所以他们不愿意为了工作而搬家，可是不搬家，每天花一二个小时挤公交车，这是大多数求职者无法接受的事实。因此，现在的求职者最关心的就是工作地点，工作地点太远的地方他们根本就不考虑。

二、要工作时间短。因为现在的求职者，特别是90后的求职者，他们有很多并非是为了钱而找工作，虽然工资高，这是谁都向往的事情，但是如果要他们牺牲自己的休息时间来换取高工资，很多人宁可少拿工资，也要多休息。所以现在的求职者很关心企业的工作时间，大多数人希望选择有双休的企业上班。现在伺候老板真是越来越难，佳木斯人才网教你如何在职场如鱼得水。

三、要工作轻松。为什么现在有很多员工，宁可在办公室工作，拿一二千元一个月的工资，也不愿意到工厂里上班，拿三四千元的工资？因为办公室工作舒服，工厂工作太累，所以求职者宁可少赚钱，也要选择轻松的工作做。同时，求职者不但要工作轻松，而且还要有面子，因为大家认为做文员有面子，而做服务员感觉很碑微，所以他们宁可选择做低工资的文员，也不愿意做包吃包住的服务员。为什么现在做民工工资高，大家不去做呢？因为这种工作既太累，又没面子，所以做民工即使工资高，大家也不愿意做民工。

四、要工资高。因为现在的员工选择工作既要看前景，又要看钱财。老板把企业的远景描绘再好，眼前不能给予他们金钱的上回报，员工是不会选择留下来的。所以工资留人也是企业不得不高度重视的事情。重赏之下必有勇夫啊！

今天的CEO最关心什么? 篇2

日前，IBM 业务咨询服务事业部面向全球各行业的456 位CEO的一项大型调查结果显示，今天的CEO 们的想法紧紧围绕三大主题：如何获得收入增长、增强应变能力和面对内部的挑战。

调查是在欧洲、中东、美洲和亚太地区的不同行业的450 位CEO 之间进行的，由IBM 业务咨询服务事业部、经济学家智囊团（ EIU ）和日经调查（ Nikkei Research ）共同完成，受访对象都是在各个地区内大型业务部门和地区组织的 CEO 和领导人物。

“调查主要基于IBM的高级顾问对公司CEO面对面长时间的采访，每个采访都有一份框架式问卷表（公共部门除外）。” IBM业务咨询服务部大中华区副合伙人、业务战略咨询和IT战略咨询服务领导人姜旭说，“而不是一般的电话交流。”

三个重要发现

调查发现，CEO们最为关心的问题是：如何使得所在的企业获得收入增长。83%的CEO持此观点。而且，除日本外的亚太地区的CEO更加注重收入增长，有88%的CEO认为“收入增长”会是他们的首要目标。如图一所示。

这个答案取代了之前相似调查中所获得的信息：CEO 们最关心如何控制成本。这一转变可能意味着，在逐渐步出“9.11”阴影之后，世界经济可能正迎候一轮新的商业增长的来临。

全球CEO们普遍认为收入增长已经取代成本控制重新成为战略重点

(图一）

因为向增长的转变意味着提供差异化的产品或者服务、以及进入新市场等，所以CEO的工作重点也发生了变化。超过60%以上的CEO认为，未来三年收入增长的最佳机会在于提供新产品或者服务；50%以上的CEO认为在于开拓新市场；40%以上的CEO认为是提高客户关系；近30%的CEO认为来自于新渠道；近20%的CEO 认为体现在多元化等。

其次，为了增强竞争能力，CEO们意识到提高应变能力成为关键。

建立有应变能力的组织结构是实现增长的重要条件

(图二）

再次，CEO们还认识到，随着企业的灵活性和响应能力对于是否能够使收入持续增长变得更加重要，为改善这两个因素，CEO们试图通过人员方面的举动来达到目的。如图三所示。正是组织中人员的技能、以及这些人员的变化和领导能力，最终决定了一件事情最后的结果。根据分析结果，分析师们认为，这种共同的声音标志着CEO们及其所领导的组织正在出现重要转折——管理组织的方式正在悄悄发生变化。

CEO们认识到必须将人力资源作为整个战略的核心支柱才能保持竞争优势

(图三、四）

当然，对收入增长的高度关注并未降低CEO们对成本等传统问题的持续关注。毕竟，只有持续增长的收入而没有成本的可控，企业也不可能保持利润的可观。所以，68%的CEO指出削减成本是其第二大关注领域。特别是对于欧洲和日本的公司来说，情况更是如此。

IT业迎来 “黄金五年”

CEO们注意力的转变，正在揭示一个新的商业趋势的出现：从2001年之后的相当长一段时间里，企业家们曾经将注意力集中在如何避免恶劣的财务表现、风险的控制、成本控制等方面，这直接影响到他们对IT采购的态度和方向，而现在，这些因素都要稍稍退后了，追求收入规模的扩大化成为首选。

为达到这一目标而做出的努力，可能直接促成新一轮商业增长的来临，有意思的是，这种判断也可以从计世资讯（CCW Research）在2004年初对未来几年中国IT市场的预测上找到佐证。在年初的中国IT趋势大会上，北京时代计世资讯有限公司总经理曲晓东认为，在信息化和全球化的坐标系上，企业可以分为两种，一种是信息化或者全球化程度都比较高，一种则要弱。要从弱势企业转变为优势企业，必须要通过信息化来提高应对全球化的能力。

计世资讯认为，从2004年到2008年，将会迎来中国IT业的又一个“黄金五年”：信息化投资规模将会从2003年的2520亿元提高到2008年的5888亿元，这其中，中小企业表现将最为活跃，占了市场的50%。

而IBM调查的结果还显示，CEO们已经在考虑如何才能切实提高组织的收入。有CEO说，“为了业务增长和提供差异化服务，我们只能开发新产品和服务，并进入以前从未涉足的领域”，而“挑战还在于我们如何将其执行下去。”另外一部分CEO则表示，他们最关心的则是将新技术用于开发新产品和服务。但是，最主流的观点是选择通过提供差异化的新型产品来增加企业收入。

但是，最为现实的问题是，如果要达到这一目的，就必须具备对正在转型的业务环境灵活反应的能力，而这极可能带来众多新的商业机会。CEO们本人对企业适应环境的业务转型能力的评估不甚理想，只有13%认为有能力，有80%认为稍有能力，7%的则认为没有能力。急于改善这种状况的企业，必须通过信息化来改变，在IT企业听来，这无疑是一个再好不过的消息。

中国企业的现状

相对于全球其他地区的CEO，中国企业的CEO们在某些方面可能要稍微乐观。CEO们认为，中国的增长机会超乎寻常的大，因为有一个强劲、稳定的经济增长大环境，具备一个巨大的国内市场；而且，逐步富裕成熟的消费群体正在壮大；加入世贸之后，市场都在不断开放，有竞争力的成本结构在逐渐形成。甚至，跨国公司的CEO们对开发中国国内市场和国际市场同样非常乐观。

尽管，经济发展过热的可能、扩张和投入/效率的平衡、日趋白热化的竞争等风险依然存在，但对于企业来讲，只要能够看到机遇强过隐含的风险，这就足够了。在这样的背景下，中国的CEO们已经开始专注于他们雄心勃勃的扩张计划和日益增加的销售目标，而更多的国外的CEO们已经开始在中国积极寻求同高附加值相关的增长。

对于中国企业而言，还必须把握面对的特殊情况。调查表明，人才的困境（people paradox）是中国 CEO们进行业务发展的最大苦恼之一。中国经济发展的步伐要比人力资源的发展快得多，不断的转型和变革需要更多的新技能，而高素质的员工“奇货可居”， 跳槽率出奇地高，以至于CEO们经常发现他们是在为竞争对手培养人才，但是却别无选择。因此，对于一个已经完成了体制、股权等问题的企业来讲，建立可持续发展的企业文化以及激励员工的创造性以降低跳槽率，可能是更为现实的问题。

“轮到您了”：

——2004年全球CEO调查关键调查结果* 未来3年中，对全球CEO来说（83%），提高公司业绩的重点关注领域是收入增长

* 除日本外的亚太地区的CEO更加注重收入增长，其中88%的CEO的回答指出收入增长是首要目标。

* 全球CEO仍然密切关注削减成本，68%的CEO在回答中指出削减成本是其第二大关注领域。

* 有54%的亚太地区CEO认为削减成本是占第二位的工作重点，但没有那么严格地界定。

* 当问及你是否认为你的公司有能力对不断变化的业务环境做出反应时，只有13%的CEO认为他们的组织有这样的能力。

* 全球有40%的CEO认为迅速的反应能力极为重要。

* 除日本外的亚太地区的CEO中，51%以上都认为当前重中之重是做出快速反应，这一比例比美国25%和欧洲、中东和非洲地区28%要高很多。

* 除日本以外，有52%的亚太地区CEO认为差异化产品非常重要，相对他们的美洲同行（42%）和欧洲同行（30%）要高出很多。

* 亚太地区的CEO高度重视管理复杂性，有45%的亚洲的CEO认为组织构架是今后3年里他们的工作重点，相对来说他们的全球同行只有30%持此种观点。

* CEO表示，谋求增长最大的外部障碍来自经济的不确定性（38%）和劳动力问题（38%）。

* CEO认为最大的内部障碍是有限的内在能力和领导资源在相应的项目中引起的管理变化（51%）。

* 当问及在未来3年里技术要素是否会带来最大的冲击，大多数CEO对适应新技术（76%）和技术冲击（62%）表示关心。

* 全球90%的CEO表示变动管理项目将在企业范围内展开。

报考硕士研究生我最关心的是什么 篇3

1.贵校研究生的生源如何以及初复试的录取线有多考?

2.硕士研究生导师的求学履历以及科研成就？

3.贵校的研究生奖助学金资助体系构成，最好具体的解释，每个具体奖项的资助金额，是否可以申请国家助学贷款？

4.研究生的住宿条件如何？

5.报考研究生时，假若四级成绩没有考过425，是否可以报考？

6.假若录取后，导师如何选择？

7.研究生的学习形式是什么，听说有中期考核，这是怎么回事？

8.研究生毕业取得学位与英语六级成绩是否挂钩？

9.学术型研究生毕业后的出路或者就业方向是什么？

求职者找工作最关心什么 篇4

到底应具备怎样的素质才能受到知名企业的青睐，什么样的求职者面试官最喜欢?，调查发现能从激烈的求职竞争中脱颖而出人，在下面几个方面的表现，尤为重要：

道德品质

一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是诚信意识、奉献精神和责任感。

一些外企在团队面试前都会要求应聘者签下保密协议或作出口头承诺，防止案例外泄，但尽管如此，还是会有一些毕业生将面试内容以“笔经”、“面经”等形式公布在网上，给公司的招聘工作带来损失。某年著名外企玛氏在第一轮面试后，发表了致参加者的一封信，表明会在充分调查的基础上对分享了面试题目的同学作出取消面试资格的处理，并表示“无论事情是大是小，原则问题不可以马虎，希望我们都能从小事做起，一起为创造健康、公平的就业环境而努力!”

文化认同

目前越来越多的企业在笔试阶段引入性格测验或心理测验这一单元，凸显出企业对于毕业生性格和心理素质的重视，而这归根到底，都是企业衡量毕业生是否认同企业文化、能否顺利融入公司文化的标尺。企业所期待的员工，不仅要能力出众，更要认同企业文化。

敬业精神

优秀的企业，尤其是世界500强企业非常注重实效、注重结果，因此敬业精神是不可或缺的。有了敬业精神，其他素质就相对容易培养了。

求职者要想适应当今的职场环境，就必须具备明确的工作目标和强烈的责任心，带着激情去工作，踏实、有效率地完成自己的本职工作。工作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果，有良好的态度才有可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上司及客户的信任。

面试官最喜的求职者其基本素质就是以上几点，求职者别忽略了这些面试注意事项，了解面试公司的基本情况，知己知彼，成为让HR喜欢的求职者，才有更多的希望顺利通过面试，成为目标应聘公司的一员。

求职者找工作最关心什么 篇5

第一份工作意味着什么?

一份关于最适合应届毕业生第一份工作的场所的调查表示，截止到2172份样本,其中参与调查的学生和职场新人的比例占总调查人数的83.15%，调查显示，大家对第一份工作的态度很在意，认为是踏入社会的第一块敲门砖的人数占到总调查人数的45.44%;在对待第一份工作的心态这个问题上，选择为自 己的将来积累资历的人数比毕业总得有份工作的人数比例多出两倍还多，占到总人数的58.75%。

如何选择第一工作场所?

第一，不在于是否经常有出国接受教育的机会,而在于你接受的培训是否能让你锻炼优势，或者能帮助你弥补致命的短板，

第二，不在于你是否会犯错，而在于能教会你下一次不再犯同样的.错。

第三，不在于企业是否是全球500强，而在于如果你有再一次选择工作的机会时，此次的工作经历是否能为你的履历加分。

第四，不在于是否会教给你圆滑世故的处世方式，而在于有一个相对简单的人际关系可以让你专心去做事。

第五，不在于这份工作本身是否趣味无穷，而在于它是否能让你感受到工作激情并勇于向未知挑战。

第六，不在于能让你立刻赚到很多钱，而在于能让你学到可以赚钱的过硬本领。

第七，不在于你能通过这份工作结识多少达官贵族，而在于通过这份工作你是否能积累工作人脉，并学会与人打交道的方式。

当今教师最关心的问题 篇6

最近，全国一些网站对当今教师的生存现状及最关心的问题进行了不同层面的问卷调查。本版综合整理如下，参与这项调查的1673名教师来自全国23个省市。

教师职业

不要无限夸大或自我贬低

教师职业。教师自己要正确认识“教师”这个词语和教师这个职业。不要无限夸大“教师”对社会的作用，也不要因为挣钱少而自我贬低。社会对教育的理解程度要加强。教师子女的教育问题。教出无数的优秀学生，送走N届毕业班，身为一名好老师却教不好自己的孩子，一说到对自己子女的教育问题，教师大多头疼不已。教师职称评定问题。这个关系到教师切身利益的问题，常常在实际操作中“掉链子”。职称评定中的论文、外语、计算机等“硬性规定”卡住了优秀教师继续前进的步伐。职称评定的种种弊端反而压抑了教师工作的积极性。呼吁建立公平的评估机制，淡化学历与职称，看重教师的实际水平，建立公平的教师评估机制。论文造假。不少老师反映，当前论文热空前高涨泛滥，表现在每所学校、每个期末每人交论文一篇，除了少部分立志于此或者对教育科研有兴趣的教师之外，其余大多则是消极地敷衍了事，更有甚者直接“借用”别人的成果，从网上下载„„职称评定时，上交的论文也是如此。男教师找对象难。在中国，不管是受传统文化还是现代教育的影响，教师对女性来说还是个不错的职业。相比较，男教师特别是小学男教师谈恋爱找对象还是有些难，这也是造成男教师逃离小学的一个原因。

教师待遇

不希望涨工资成“空调”

工资收入。众多老师关心工资的问题，钱多了，生活有保障了，社会地位提高了，工作起来才会更有成就感。但他们问，教师的待遇与付出的心血怎样才能持平？经常说给教师涨工资，可好多次都是“空调”。普高与职高差别大。普通高中教师的待遇往往高于职业高中教师，同工不同酬。职业学校学生管理的难度大，人才外流，好师资出多进少。社会保障。教师的医保等保障制度还没有全部建立起来，有的地方教师没有福利，没有医疗卡，没有住房公积金„„住房。教师的住房情况在有些地方还很差，不如当地一般的居民。代课教师。在有些贫困地区虽然已经没有了民办教师，但“代课教师”、“临聘教师”还存在，他们拿着低廉的工资，他们的合法权益谁来维护和保障？教师健康竞争压力逼迫教师想退休学校竞争压力大。目前，重点校与重点校之间，普通校与普通校之间，重点校与普通校之间„„竞争日益激烈。这种竞争机制转化给教师，使得他们的身心都承受着相当大的压力。不少老师呼吁：“我们长期以来超负荷运转，什么时候给我们减减负？！”教师的身体状况在下降。由于他们没有足够的体育锻炼时间，工作琐碎繁忙，经常得不到很好的休息，许多人未老先衰。在三种教师职业病中，患病率从高到低依次为咽喉炎、脊椎病、亚健康。他们多患有失眠、头痛、颈痛等症状，影响了正常的教学。一些教师存在心理疾患。升学、工作、家庭、子女„„多重压力之下，教师的心理也受到多方面的压抑，不堪重负。一些教师还出现“畸形心理”，常常迁怒于学生，甚至体罚等。

教育改革

“雷声大雨点小”

新概念越来越多。减负教育、快乐教育、创新教育、成功教育、挫折教育、亲情教育„„关于教育的新概念几乎隔一阵子就会出现一个。但是对于这些以“教育”命名的概念，其内涵和外延，却少有人说得清楚。奥赛。每年除了看学校的升学情况外，就是看奥林匹克竞赛的获奖情况。这是又一个衡量学校好坏的标准，但恰恰把学生逼向了死胡同，剥夺了孩子正常的休息时间。考试作弊。无论是中考、高考、大学英语四六级考试，还是考研、托福，作弊手段越来越高明。由学生作弊到教师、监考教师作弊，甚至还出现了“枪手”等职业作弊者，以及“专业”中介公司。这是教育永远的痛。主课与副课。在中学阶段，科目的主次之分决定于这科在升学考试中所占的分数。这种分法的副作用不能小看，这不仅打击了副课教师的热情，也限制了学生的全面发展。希望新一轮教育改革能真正解决这一问题。母语教育受到排挤。在校内，外语与语文、数学形成三足鼎立之势；在校外，到处可见外语辅导班、数学辅导班，但很少见语文辅导班，应该重视母语教育。教学与科研分身乏术。既要教学满工作量，又要科研成果多、水平高，还要提高学位，对于教师来说，分身乏术。到了学期末，大家只好突击弄“成果”，至于怎么“弄”，八仙过海，各显神通。把教育科研当成摆设。在现实工作中，许多教师依然用落后的教育教学方法去教，使得学生厌学，教学质量不高，原因就是没有把教育科研真正当作学校发展的第一推动力。公开课。评优课、公开课、示范课成了表演课，这还有科研的味道吗？新课改。这是老师们关心较多的话题，他们既担心新课改雷声大雨点小，做的还是老一套，又担心高考颠三倒四出新招。很多人疑问：新课改、素质教育，到底适不适合现在的学生？为什么基层教师对新课程这么冷漠？考试。学生难于承受的应试压力来自何方？在于中国教育很不重视培养学生的创新精神和创新能力，老师们渴望新的关注人终身发展的评价制度早日出台。学校内部环境。学校的学术氛围不浓厚，再加上硬件条件不到位，使得教师在落后的工作环境中培养要适应现代教育的学生，显得极不协调。

呼唤净土

教育岂能“用钱开路”

教育资源。有老师问，生源大战的热闹背后，是否存在着无形的教育资源的浪费？政府职能部门是否应该有所动作？他们也质问：某些基础教育的学校动辄上千万、上亿元的经费建豪华校舍究竟有没有必要？教育乱收费。每到新学期，总会有一些学校乱收费的新闻“抢占”人们关注的目光：3万、10万、40万„„这些让人听着感觉不可思议的数字，一次次出现在媒体上。去年披露的数字是，某中学乱收费达千万元之巨；而今年的数字是，某高校仅一个乱收费项目就收取了学生将近3亿元。人们不禁要问：教育乱收费富了谁？择校之风何时止。“中小学为什么还要收择校费”，有老师这样问道。据报道，某地已经将择校费纳入教育行政管理的范围。有专家指出，这是把择校费合法化的一个重要步骤。重点中学与非重点中学，重点班与普通班之间的竞争和差距愈演愈烈。有些地方，重点学校的新生拥挤不堪，周边普通学校的新生却是寥寥无几。家长们的这种选择也是情理之中的事，但是作为教育行政部门应该扶植一下薄弱学校，而不是无动于衷。小学“包班”。在大部分农村小学，由于师资严重不足而实行“包班”措施：1个老师管1个班，所有课程全包，以牺牲教学质量为代价，来维持低成本教学运转。民办校教师。一些民办学校把教师当赚钱的工具，教师要像推销员一样，为了一点可怜的招生回扣，挨家挨户打电话或到学生家上门招生。还没到学期结束，就逼迫学生交下学期的“定位费”，搞得家长十分反感，教师却毫无办法。

农村教育

农村教师的医疗保险谁“买单”

农村教师不了解新课改。课程改革已全面铺开，可农村地区的条件又怎能与城市教改用一把尺子来要求呢？医疗证。农村乡镇教师什么时候可以和县城教师平等地使用医疗证？农村教师的医疗保险谁“买单”？农村教师工资能否足额发放。许多农村老师都问，为什么老是出现同工不同酬的现象？他们认为，这不仅挫伤了农村教师工作的积极性，还是一种不平等的体现，希望城乡教师能同等对待。

教育部撒下“天罗地网”

中小学教师须培训240学时

老板最关心的十大财务问题 篇7

一、现金短缺问题

1.资金分散，效率低下

企业资金需要集中管理，而无论是大公司还是小公司，都存在资金分散占用的现象.2.资金监控不力，资产流失。

由于缺乏必要的财务约束机制，特别是缺乏有效的资金监控手段，容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象。主要存在“散、乱、差”的现象举例：

应对办法：

强调一：实行现金集中管理。

资金是企业的血液，鉴于其重要性，公司总部必须对现金进行集中控制。

前提“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象。同时，要强化监督约束机制，防止乱借、乱投、乱用资金问题的发生。

资金的调度，统一由相关一把手审批，严把支出关，确保重点支出的需要。

在具体操作时做到：

对大笔资金的来源与支付，要重点关注；

对付款合同的行为要重点检查；

对主要支出要按规定程序核算，建立必要的合同、收发领用手续，杜绝资金失控和浪费现象的发生。

强调二：加强现金管理的计划性：

企业要对自身的现金需求作出预测，并将这些需求按期长短作出分类，以便计划相应的筹资方式。

举例： 我原来在企业里，公司几乎每月有资金碰头会，有年度的，有季度的，有月度的。强调三：会计要读懂老板的需求。

如：非常多的企业老板从来不看会计的报表，或者说随便看看，当着会计的面也不知道从哪问起，因为不懂财务。

倒是出纳做的资金日报表，老板每天会认认真真看个清楚，知道每天收到了多少钱，用了多少钱，账上还有多少钱。那才是实实在在的财务信息，而会计提供的利润多少，老板却没有看到这个利润在哪里。

总之，加强资金的管理对企业来说至关重要，其重要性犹如血液之于生命。

企业亏损不可怕，如果企业没有足够的资金支持，那么，再好的企业也不能支撑多久。

二、存货管理与滞压问题

1、存货滞压带来的问题：

美邦服饰(上市公司)作为中国领先的休闲服品牌，去年年中报上业绩大幅增长，但细看这份中报发现，业绩大幅增长难掩其产品滞销的实情。查阅中报发现，去年同期存货金额为9.03亿，而今年显示28.89亿，同比大幅增长222%。更讽刺的是报告期内的净资产仅为32亿，存货占了同期净资产的90%，可以肯定的是，美邦服饰现在最值钱的就是放在仓库里还没卖出去的存货了。

存货滞压，积压的是资金，连带一系列问题：

表现一：采购或生产存货，付出的料，工，费都是真金白银，却不能变现，公司资金营运紧张，发不出工资，还不了欠款，更不谈发展壮大规模。

表现二：存货受潮流及时尚的影响，受价格波动的影响，非常容易跌价贬值。

表现三：占用了仓库，浪费了人力物力财力，如果仓储的管理水平不高，还容易导致毁损，被盗等

2、存货管理的措施

①产销模式上的最佳方式：采取“以销定产”的生产模式，产品按订单生产。

②核算的最佳方式：通过 ERP 系统对存货进行管理，首先，根据订单及销售、生产和原材料库存情况，确定采购需求；

其次，根据订单下达生产任务单。

③不能采用订单式生产的，加强产品的预测。切不能盲目投产。

仓库严谨规范运作：进出库的流程严谨，存货在库期间妥善完好的保管与护理。

对于做实业的企业，存货是赖以赚钱的命脉，管理好存货，利用好存货，一个企业就盘活了；

存货管理不当，利用不好，一个企业离寿终正寝的日子就不远了！

三、应收账款收不回来问题

A、应收收不回来，有以下弊端：

其一：降低了资金使用效率，直接导致效益下降。

其二：夸大了经营成果。

其三：加速了现金流出。

其四：影响营业周期。

其五：增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失。

B、如何提高加强应收的回笼？

其一、有专人负责应收账款的入账，保证入账的准确性。凡是企业的应收账款，含开票的，不开票的，应该开票却由于各种原因本期未开票的，均应及时入账；

其二、及时跟踪回款：依据合同，看好账期，企业里常有的账期有；30天/45天/60天/90天。那凡是符回款条件的，及时注意回款情况，与出纳随时通气，做到每周更新应回而未回的崔收明细，在大型企业，甚至每天更新。

其三、是财务部崔收无效的，及时书面报告相关业务人员或企业高层，由其出面崔收。无效，则采用更进一步的必要手段进行崔收。

四、应付账款问题

A、存在的问题及成因：

①应付账款挂账不及时，造成资产“账账不符”。

②先有”预付账款”却没有冲销预付,③支付存在安全隐患

B、改进方法建议

①严格执行“采购与付款业务”岗位职责分工控制制度：明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

②优化付款安全的内控措施；

在采购部门和财务部门建立详细的供货单位信息表，包括名称、开户银行、银行账号、供应商地址、联系人等内容，如发生变更，需经采购部门确认、财务部门存档后方可生效。③款项要通过网上银行支付或转账支票支付，不允许开具现金支票，确保款项付至供货单位预留的账户与开户银行。

五、产品定价竞争性问题

定价策略需要营销人和决策者在决策前做大量的调研工作，在决策时具备相当大的勇气。参与的人员主要由老板，销售经理，财务经理。

定价的策略主要以下三种：

1、新产品上市定价策略：目的在渗透市场，快速而有效地占据市场空间。此种订价策略以

高市场占有率为最主要目标，营销利润反而退为次要目标。

2、价格管理策略 ：价格一经确定后，仍要设定“收放自如”的弹性管理策略。

3、价格竞争策略：

注意一：价格竞争的考虑因素：

注意二：竞争者先采用价格竞争时：

研究背景资料----评估竞争者-----

注意三： 企业本身先采行“价格竞争”时

降低价格”必须确保下列因素配合：

销售数量的提升

作好应对竞争者的跟进措施。

六、财务人员的管理问题

在市场经济时代，人如同商品，你想拿多少，不是你说了算，也不是老板说了算，而是你值多少！

对财务人员的管理，企业主要原则：明确财务人员的职责，细化会计核算、强化财务管理，视贡献大小拿薪酬！

表现一：集权管理原则：

表现二：专业、高效原则：

表现三：内部牵制管理原则：

表现四：不相容职务分离原则：

表现五：约束与激励原则：

表现六：价值原则：

七、税务查账问题；

每一个老板没有不关心税务的、关心企业经营中税负的高低，有没有多交税，有没有税收优惠政策，如何应对税务稽查风险，如何让自己的企业在国家税收政策允许的范围内少交税。如果税务上的问题天天让老板烦心，老板也没啥心思去经营和管理

少交税、不违法是大部分老板都关心的事，充分利用税务政策节税是财务人员的当务之急，不替老板节税，财务人员在企业恐怕也是混不下去的。

财务人员可以在税务中异军突起，成为老板的身边红人！很多的财务总监与众不同的地方就是替老板搞定税务！

八、盈亏平衡点的问题：

盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。

通常是指全部销售收入等于全部成本时的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；

也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

举例计算：

收入-成本=利润

收入-(固定成本+变动成本)=利润

计算盈亏平衡点就是利润为零的时候

所以：收入-(固定成本+变动成本)=0

即是：收入-固定成本=变动成本

这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费.测算平衡点,一般也只是测算,不可能非常精准,但有助于下达计划,预测财务数据.九、固定资产的管理问题

是企业管理中的一个重要组成部分，具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。以下所列的问题是常见的：

1.帐物不相符合: 资产实物与账务不一致,账上有的资产,实物却找不到.2..不清楚每个资产所在的位置，也无法得知某个位置上究竟有多少资产。

3.当前状态无法跟踪，如资产调拨、借用、维修等，没有系统支持相关的工作流程。

4.报废无法及时处理，财务上无法及时销账，无法形成报废清单，实物拆下来后，无法与资产上的实物卡片进行核对。

5.缺乏中间跟踪管理，如安装、移动、调拨、报废、维修等

6.保修无法进行管理。

财务人员的职责就是要管好企业的资产，那固定资产是首当其中的，体现在实际工作中，我认为主要注意以下三个环节：

注意一：先有预算，再给予采购，注意二：采购过程必需规范严谨，严防暗箱操作。

最关心我的人作文 篇8

最关心我的人作文(一)

最关心我的人有很多，有老师 ，爷爷奶奶 等，其中最关心我的人还是我的妈妈。

我的妈妈个子很矮，身子胖胖的，有着葡萄一样的黑眼球，珍珠似的眼睛。

记得有一次在我八岁那年，下了大雨，当时妈妈拿着一把伞来接我，我下车以后，妈妈立即把伞拿到我的头顶，嘴里还说：“快，把伞拿着别浇感冒了。”我说：“妈妈，咱们俩打一把伞吧!”妈妈却说：“我不用了，你打吧，如果你感冒了，上不了学。”

回到了家，妈妈赶紧烧水，也不管身上被雨淋湿了，就先给我洗了热水澡。然后拿了一个毛巾，给我擦干身子。晚上，我正舒舒服服的躺在我的小床上入睡，我睡得昏昏沉沉，忽然从我身后传来一声音，我回头看了一下，看见妈妈有点不舒服，脸色发黄。我又摸了一下妈妈的身体，呀!怎么这么热，跟火炉一样热。原来妈妈感冒了。可我很想给妈妈接一杯温水，因为太困了，睡觉了。

妈妈自己感冒都不叫，可我感冒妈妈一直陪在我身边，可如今妈妈生病了，我却没有给妈妈倒一杯水。

经过这件事，我的感受是天下的妈妈都会对自己的孩子，对自己的孩子更加关心呵护。

最关心我的人作文(二)

在生活中，有许许多多关爱及爱我的人，对我的照顾十分的有加，我在这些亲人们的呵护下茁壮成长，让我感到没有一丝的不安……这些人有：爸爸、妈妈、奶奶……他们对我的爱真是无微不至，但要说最关心我的人，那就得非奶奶莫属!

我的奶奶六十几岁，个子不高，瘦瘦的身材，是一位精神饱满、没有文化、勤劳朴实又和蔼可亲的老太太，没有什么特别之处。她几乎每天都在家里忙碌家务，身上总穿着灰色或黑色的.衣服，满是皱纹的脸上经常露出灿烂笑容。每当我犯错误的时候，被爸爸妈妈责骂的时候，奶奶总会站在我这边保护我、安慰我……但是，该严格的时候，奶奶绝不会放任我“为非作歹”，她会竖起她那粗糙的手掌教训我，但我一点也不会责怪奶奶，一点也不会恨她。我知道，奶奶是在为我好;我也知道，奶奶会打我是因为她爱我，里面包含着对我浓浓的爱。

奶奶不仅在生活中对我处处照顾，在我的学习上也是十分的关心啊!有一次数学单元考试考砸了，老师要我们把试卷带回家给家长“过目”，当时我的心里就不由的“冷”了一下。()我拿着这满是红叉叉的试卷，犹豫了再三，就像有一只小兔子在心里跳来跳去。当时的心情不知用什么来形容，焦急万分啊!正当我无可奈何之下，脑子里突然闪过一个想法：冒充妈妈签名。我拿起笔，正想写的那一刻间，奶奶看见了，便向我走来，我心想：完了，死翘翘了!谁知奶奶并没有责骂我，而是在那静静的给我讲道理……我听了后，似懂非懂的点了点头…我拿起试卷，来到爸爸面前，尽管被骂了一场，但是我十分开心，因为我知道了做人不可以猥琐、不可以做小人。

奶奶是多么伟大啊!她对我真诚大爱，让我永生难忘!奶奶给我的爱，是无穷的!她的爱就像水一样毫无杂色，一样平凡又不可缺少呀!

最关心我的人作文(三)

关心别人是一种快乐，而被人关心则是一种幸福。我也在亲人的关心下幸福地成长着。那个世上最关心我的人，就是我的妈妈。

妈妈是一位教师，工作非常的紧张，虽然她绝大多数时间都给了她的学生，但是在生活和学习上，她也同样给了我无微不至的照顾。

有一天中午放学，妈妈来接我，刚好那时天下着大雨，妈妈怕我淋着，就到了班级门口等我。当骑着车子走在路上时，急速落下的雨点在地上射起无数的箭头，于是妈妈仅带的一把雨伞就显得十分的紧张。因为，一把折叠阳伞根本就遮不住我们母子俩。于是，妈妈把雨伞给了我，我怕妈妈淋湿，想让妈妈拿伞。可是妈妈却坚定地说：“宝贝，雨伞你拿吧，妈妈骑车不方便。“于是，我在雨伞的遮掩下，丝毫没有淋着。到家时，妈妈却早已成了“落汤鸡“。没过几天我就发现妈妈说了谎，因为只要下雨，妈妈就会一边打伞，一边骑自行车。

妈妈不仅在生活上十分关心我，在学习上也给了我很多的指导。每次写作文，妈妈都帮我认真构思、选材，并在格式上加以指导。因此，我在写作上打下了良好的基础，语文成绩也十分的优秀。

家电经销商最关心的问题 篇9

随着家电行业竞争形势的日渐严峻，特别是近年来外资不断渗透大型家电零售业，使我国的家电渠道业态发生了巨大的变化，作为渠道价值链关键环节的家电经销商也不同程度地受此影响而出现了如下六种转型趋势。

品类经销商。消费需求的多元化以及市场的日益细分，也促使产品品类的不断细分，在此背景下，就催生了厂家的品类经销商。所谓品类经销商，主要是指经销商在发展过程中，为了追求经济效益、市场份额的最大化，通过运作厂家的某一品类产品，并垄断某些销售区域的方式，独享品类带来的利润，从而成为厂家的品类经销商。它既可以是多品类，也可以是单品类。它具有如下特点：

1、是品类而非全品项。品类经销商往往不是代理或经销厂家的所有品项，而是依据市场特性，有针对性地挑选一些适合市场特点的产品品项，使产品具有较强的目的性、时效性。

2、是跨区域销售。品类经销商往往销售区域较大，不仅仅是自己的“一亩三分地”，更多地还“占有”邻近的一些区域市场，通过扩大自己的地盘，获取更大的发展空间，让产品获得更高的市场占有率。

3、实施品类垄断。既然是品类经销商，往往在所辖的销售区域实施品类垄断，通过品类垄断，来最大限度地保证各级渠道商的利润。比如，一家电经销商通过买断某小家电三合一榨汁机二个地级市场经销权的方式，成为了厂家的品类经销商，因为是品类垄断，利润自然可观。

物流配送商。与品类经销商不同，物流配送商是厂商功能细分化的产物。品类经销商往往集销售、配送于一体，而物流配送商则是仅仅承担货物配送的职能，它可能是全区域或部分区域的配送，比如，实施全国或部分区域的配送，也可能是单个市场的配送，通过赚取厂家提供的配送补贴，从而获得自身发展。物流配送商具有如下特点：

1、职能较为单一。往往是厂家包揽了渠道开发、管理与维护，而经销商只负责现金付款以及产品配送，而不具备传统意义上的经销商功能，体现的是专业人做专业的事。

2、靠赚取佣金发展。因为不具备更多的市场运作职能，所以，物流配送商的利润空间往往掌握在厂家的手里，空间大小往往厂家说了算，所以，不容易获得更快以及更大的发展。

3、异域配送是方向。即经销商可以通过成立专业的物流车队的方式，实施更大范围的产品配送，不仅承担某一厂家的产品，而且，还承接其他厂家相关的产品，从而可以更大地获取配送利润，借以更好地发展自己。零售商。随着家电渠道空前的挤压与白热化的竞争，中间商的利润空间日渐缩水，在这种情况下，一些经销商开始转向零售领域，通过开展零售业务，从而获取最大化的单件产品利润。经销商转型为零售商一般也具有如下特点：

1、开办家电商场。通过品类齐全的家电商品，从而获取较为丰厚的零售利润。

2、建立连锁店。通过在当地或异地建立家电连锁店的方式，不仅可以提高产品的市场覆盖率、占有率，而且还可以加大与厂家谈判的筹码。

3、发展加盟店。即在摸索出一套较为成熟的家电连锁运作模式后，大力发展加盟商，不仅可以获取技术、商标使用收益，而且还可以通过规模优势，获取产品配送差价。

4、开设4S店。即成为整机销售、配件售卖、售前、售中、售后服务为一体的综合型零售“商铺”，通过提供一站式，类似于流水线操作的商业模式，从而获取较大利润。比如，国美电器，其实就是一个零售性质的家电代理商，通过遍布全国各地的零售连锁网点，获得了长足的发展，成为了家电行业经销商的一面旗帜。

服务商。在家电经销商的发展细分与进化中，一些经销商为了采取差异化的运作模式，从而找到利基市场，纷纷选择了做服务商。所谓服务商，就是产品价值链传递的“末梢”，是为体现产品延伸价值而衍生出的商业业态。它的特点是：

1、与厂家、代理商或经销商是承上启下关系。同样也是专业化分工的产物。体现的是专业与专注。

2、通过提供服务获取收益，并获得发展。即提供专业维修、维护等，让专业的人，做专业的事。

3、服务的企业往往较多。即有可能承接了众多厂家的服务委托，更加体现专业化的特色。比如，某空调经销商在转型为服务商后，专业代理厂家的区域维修、维护业务，通过提供增值性服务，从而获取厂家支付的服务补贴，得到了较快的发展。

制造商。近年来，随着一些大型家电经销商的不断发展壮大，一些经销商越来越不满足于做通过获取差价来赢得发展的经销商了。在此背景下，一些有着经销商“印记”的家电制造商新鲜出炉。经销商演变成为制造商的方式为：

1、借助厂家融资时机，成为厂家的股东之一，从而摇身一变，蜕变成为了具有生产商和销售商双重身份的代理商或经销商。

2、独资或合资建厂。在家电经销商完成自身发展的“原始积累”后，一些经销商往往不甘寂寞，利用自身的网络渠道以及人脉资源，自己或合伙建厂，从而成为了制造商。比如，某地区一净水器经销商在做了近10年的代理后，转而抛弃原来厂家，自己建厂当了老板，从而自产自销，取得了不错的市场业绩和收益。

品牌专销商。通过创建自己的品牌，主打自己品牌的方式，成为品牌专销商，是近年来很多家电经销商所普遍采取的运作方式，最典型的就是OEM模式，也即贴牌加工。它的特点是：

1、经销商拥有自主品牌，而非厂家品牌。

2、经销商与厂家的关系是一种非传统意义上的销售与生产的关系，因为经销商所销售品牌，与厂家的自有品牌是不同的。

3、品牌经销商在达到一定程度后会成为制造商。由于该类经销商拥有自己的品牌，因此，一旦该经销商“羽翼丰满”，就有可能会自己投资建厂，从而用自己的厂，来生产自己品牌的产品。比如，一家代理饮水机的家电经销商，通过OEM方式，让浙江慈溪的一家饮水机厂代为生产，但却打的是自己的“奥德”品牌，借此，来自由而灵活地操作市场，既防止厂家的卸磨杀驴、釜底抽薪或过河拆桥，也因为品牌独有而能够获取最大化的利润，并且节省了建厂的大额费用，让自己虽然没有厂，但却依然可以实现产品生产与销售的一体化，可谓一箭双雕。

最关心我的人的作文 篇10

回忆起去年冬天的清晨，我一直不停的咳嗽，爸爸上班去了，妈妈带我去看病，医生先给我输上液，我就在闲上躺着，到了十点多，我的肚子饿的也“咕咕”叫了，妈妈给我买了四五个小面包，还有一些零食和两个鸡蛋卷，我把面包吃光了，又吃了一点零食和一个鸡蛋卷，以喝了一些热水，吃饱了，我这才心满意足地笑了起来，发出“嘻嘻哈哈”的笑声，原来，母亲这么关心我啊!

记得一个夏天的傍晚，我在外面玩滑板，母亲让我滑慢一些，小心摔着，我却扭头回答说：“放心吧!我没事，摔不着!”这一扭头不要怪，哪知前面有块儿红砖块儿，来不及躲闪，而且滑的速度很快，撞了上去，我离滑板有一小步远，正好摔了一个“大马趴”，腿摔伤了，我“哇——”的一声哭了，母亲带我去门诊上了一些紫药水，过了几天伤很快就好了。

我最关心的人400字作文 篇11

在生活中我最关心的事是奶奶的健康，在我很小的时候爸爸妈妈就离婚了，是奶奶一手扶养我长大的.。

奶奶虽然年纪一大把了，但是她还是生龙活虎的。爸爸自从跟妈妈离婚以后就常常喝酒，每次喝完酒他就发酒疯，气的奶奶差点心脏病发作。

有一次我回到家发现奶奶不在家，这时，我想该不会是奶奶心脏病发作了吧！结果，真的是心脏病发作，已经被送去大医院接受治疗了，当时我心里好害怕，害怕奶奶会不会死了。

那天晚上我住在姑姑家，姑姑一直跟我说，等奶奶出院后你要乖，不要让奶奶生气，我没说什么只有点点头，第二天我回到姑姑家，一阵电话声响起，说奶奶还在加护病房里，当时心里又更害怕了。但是奶奶还是平安的从死神那回来了，经过那次以后我就更加的听奶奶的话，奶奶要吃药，帮她倒开水；奶奶要睡觉，帮她拿 被子；奶奶要拿重的东西，帮她拿，就这样奶奶的身体愈来愈好，又跟以前一样了。