别墅工程管理策划书

2024-06-19

别墅工程管理策划书(精选7篇)

别墅工程管理策划书 篇1

1、网站下载所有户型图片或现场测量户型(正在进行中),前提是要与实际户型雷同。

2、根据实际户型图现场核实尺寸。

3、CAD做好电子版户型图。

4、户型分配至每个设计师,要求设计师对每个户型做出初步设计方案,即设计平面图。

5、认真贯彻小区开发,互相交流对别墅设计的不同看法,做到真正的团队精神。

6、为了对别墅小区业务的加强管理,提高公司设计师专业化水平,希望设计部每周安排一次

演讲培训,即为假设别墅业主对自己房屋装修要求的提问,设计师要如鱼得水的善变解答。

7、别墅客户大多数希望自己的房子装修得豪华些;高档的别墅住宅,则可以在建筑设计时,根据风水的要求,按照趋吉避凶的原则合理安排布局别墅的内部结构和外部造型,使其更

具有突出的个性和时尚的风格。希望设计部定期对设计师们要进行专业化别墅培训(培训

内容包含:风水、设计风格、演讲和图纸规范性培训)

8、制定电话业务管理和培训,电话业务人员需要注意以下几点:①电话与业主沟通时普通话

标准伶俐,②电话沟通后记录电话沟通内容和时间段,③电话沟通时,要跟对方说明公司

名称、讲解公司的优越性和专业化设计团队。④别墅业主大多数都是老板族,所以在电话

业务上不受时间控制,9:30至11:30、1:30至5:00点,晚上在8:30之前都可以电话业务;

中午12:00至1:30为业主午休时间不便电话。⑤对每个电话业务后要日清日毕上报设计部,由设计部针对当天或次日电话业务内容审核。

9、为加强客户对公司的知名度,开发别墅小区前要在小区周围或物业处做些宣传广告(电子

LED灯箱或广告牌子)。开发人员要不断了解小区信息并且要及时与设计部沟通信息,由设计部安排后期电话业务。

10、电话业务初步开发(在小区内没有办公室的情况下),公司要为设计部安排一辆专用车,为方便设计师能准时无误的与客户见面。

11、开发小区前期工作完善后(即各个户型图设计,小区广告宣传力度、电话联系业主、谈

判业主),期间可考虑小区内租临时办公室。

12、别墅小区办公室要设计大方得体,最好能把办公室的艺术含量索引到业主的家庭中来,针对别墅小区户型提前做一些有设计含量的效果图,可供日后到公司的客户参考!先有针

对性的美化了,客户才相信可以去美化他的家。

13、设计师人员安排;别墅小区设计师要在设计上有所提高,为加强谈单成功率和时间效率,主谈设计师要有手绘美术功底,与客户沟通时能现场随意勾画。为了减少主谈设计师的工

作压力,建议每个主谈设计师配一个助理,初期的一些业务就可以应付过来了。

14、小区运作模式

大多公司开发小区运作前期的第一个单子,都是样板间,样板间对公司前期是很重要的;

业主到公司来,能看到或能听到已开工工程的信息,都会增加对公司的可信度;相同,内部

人员去介绍时也会更自信一点!第一家装好以后就有了样板间,这样可以让其他的客户去参

观装修的质量,是很有力的证据。

15、当我们针对别墅小区“开张”以后,一定要抓住这股热劲,根据计划加大宣传力度(贴

窗贴、贴带有公司名称的保护膜),同时要抓住工程的现场营销,这是最省钱而最有效的手

段!同时,对开发小区的所在员工(设计师、助理、业务员)的培训也是非常必要的,一定

要去灌输经营者的理念!这样才会增加员工凝聚力!更有利于日后长期发展。

16、本别墅小区虽然是以电话业务为主,但是还要预备好小区内主动的去找客户,比消极的去等客户要好的多,而且主动的去找客户可以借机熟面洽谈。

17、最后,无论后期是专门电话业务人员还是设计师电话业务,在打电话之前最好都去小区

看看环境(包含后期电话业务和设计师),让他们脑海里有房型的样子,打电话才能发挥好。

18、后期工程价格不能单方面的以成本来计算,那还是以自我为中心;价格应该是以客户的需

别墅策划案 篇2

一、无锡别墅市场分析

二、竞争对手分析第二章、SWOT分析

一、现状分析

二、SWOT分析第三章、产品策略

一、产品定位及布局规划

二、独立别墅外立面风格建议

三、其他物业形式的建议

四、功能配套

五、环境建议

六、物业管理规划第四章、目标客户群分析第五章、营销策略

一、推广案名、Logo

二、项目核心价值体系的建立

三、主题定位、广告语、卖点提炼

四、推广策略

五、推广重点——让Townhouse迅速窜红市场

六、价格策略

七、现场销售策略

八、阶段性媒体计划及Sp活动策略第六章、营销管理

一、营销管理

二、人员配置及培训管理前 言别墅物业曾经作为“成功、富有”的象征,代表了生活的“最高境界”。现在,无锡的国民收入已达到中等发达国家水平,城市白领阶层、中产阶级的形成,更使居住理念发生了深刻的变化。如果说,“扩大居住面积,改善居住条件”是“第一波”,“优化居住环境,讲究生活质量”是“第二波”的话,那么无锡楼市将在近两、三年进入“第三波”——“追求回归自然,提高生活品位”。继多层、高层、小高层产品之后,更接近自然风景的郊外将成为市民居住所关注的热点方向,所以别墅将成为今后几年无锡楼市关注的热点之一。对于无锡的开发商来说,别墅物业开发的经验从总体来说并不丰富,但大多数参与别墅开发的房产商,都在做着努力——让产品更具个性,让客户更加心动,让物业品牌更有魅力!项目应该怎么规划?如何给该产品作准确的市场定位?她的主要客户群体特征又是怎样?做什么样的别墅产品在市场上才会受欢迎……这些都是本策划案所主要阐述的。第一章、市场分析

一、无锡别墅市场分析

1、五里湖——将成为未来几年无锡别墅开发的焦点无论在北京、深圳,还是距离无锡较近的上海、苏州,真正的顶级别墅都分布在风景秀丽的自然山水附近,如北京的香山周围数十平方公里内将建成上百万平方米的高档别墅区,有开发商说“要把这里变成京城的第二个富人聚居区。”在一马平川的上海,松江的佘山成为极为珍贵的自然资源,所以松江佘山板块别墅区成为上海别墅中的最高境界,在这里聚集了国内别墅最高境界的典范——紫园,以及佘山高尔夫别墅、佘山月湖别墅、佘山天邻别墅、佘山银湖别墅等众多经典别墅项目。苏州新推出的两座古典园林式私家庭院,每座价格在2500万元左右,也是开盘即被抢购。别墅是一种诗意存在中的乡村,居住在其中的人们既要享受城市的便捷与舒适,又要有乡村的宁静安详,所以风景区就成为首选。从历史传统上看,别墅一般位于城市外面像一个卫星一样的位置上,使用者可以方便地到达,同时也可以方便地回到城市中去。别墅概念是和城市生活相对立、相均衡的,离开了城市这一概念,别墅也就无法理解了。太湖是无锡这个著名的旅游城市最为秀美的景观之一,尤其是五里湖沿岸得天独厚的山水自然风貌,成为了别墅建造的上佳风水宝地,无锡真正意义上的别墅竞争的烽火将在这里燃起,所以近几年内,五里湖沿岸将成为无锡高档别墅的开发焦点。

2、近年来别墅市场开发的严重滞后,积聚了巨大的消费空间。无锡的别墅物业,五年的时间,只有世纪湖滨太湖威尼斯花园和太湖世家三个像样的别墅项目上市,加起来也不到400套物业。这与无锡这个人均GDp在全国排名前列的中等发达城市来讲,别墅市场的开发无论在数量还是质量上都严重滞后。所以市场已经积聚了巨大的消费空间。从~年房交会上,唯一参展的别墅项目——金色水岸超旺的人气和只挂了两幅效果图的项目——湖光山色展为前络绎不绝的询问者来看,无锡别墅物业的稀缺就可见一斑了。

3、无锡的别墅普遍缺乏个性,缺乏真正的顶级高尚别墅无锡现有的别墅容积率相当高,高档别墅形象大打折扣。威尼斯花园为典型的古典欧式,但其中因为有部分高级公寓而使容积率较高,生活舒适度大大下降。真正的顶尖级别墅在无锡是难觅的,但是在未来的一两年之内,无锡将有大量的高品质别墅上马,有以水景见长,有以山景见长。如何从这些项目中脱颖而出,树立自己独特的风格是本策划案的重点,要通过对项目主题和内涵的挖掘包装,在对市场精准分析的基础上,让本项目在无锡别墅物业中独树一帜。

4、别墅市场今明两年将风云突变,科学的营销企划显得尤为重要。以往的无锡市场因为,别墅物业的稀缺,所以有像样的别墅,一般销售情况都较好,相对不需要强有力的推广活动。但是随着几个大规模的别墅用地推出,今明两年的别墅市场竞争将正式拉开帷幕,本项目要从中脱颖而出,应该重广告包装、重活动的渲染、重细节的创造、重口碑的传播。因此,科学的营销企划、富有创意的Sp活动尤其重要。

青岛别墅项目策划 篇3

◆项目包装

1、楼盘视觉形象

(1)营销目标:使楼盘“健康”概念具像化,通过建立御景华府独有的识别系统和视觉形象,以便于其在后续推广中给客户留下深刻、明确的印象。

(2)营销手段:

青岛御景华府LOGO

青岛御景华府导示系统

青岛御景华府VI体系(宣传资料、办公用品等方面的延展)

2、营销中心现场展示

(1)营销目标:营销中心作为销售的前沿阵地,直接影响客户的选择。因此,营销中心的各方面资料和装备应较为齐备,从所见、所闻全方位让客户了解信息。另外在高素质的专业销售人员讲解和演示下,对项目的背景、产品和推广主题等有进一步的理解和接受,从而促进销售。

(2)营销手段:

售楼书:专业的售楼资料。设计风格应与其定位相一致。建议内容全面、制作精良。

效果图:项目总体布局、建筑风格等重要内容的预示。

手袋:本身作为流动媒体宣传,并可装楼书等资料用。

展板:营销中心的悬挂资料,全面介绍公司及楼宇的信息,并起到销售现场的装饰作用。

影视资料:从视觉、声音等方面传递公司和楼盘形象。

功能标牌:如销售人员标牌、接待处、签协议处、交款处等标牌,让客户明确功能,展示专业化形象。

销售专用模型:充分展示小区总体布局、建筑风格、户型的各种功能,直接引导客户,了解项目主要信息。

专业导购人员:提供规范、统一和专业化导购服务。

礼品:美观、实用、传递销售和项目品牌形象。

公共绿地及环艺小品布置:小区环境艺术的预先展示。

其他:背景音乐、茶点和整洁的环境。

3、工地形象诱导

(1)营销目标:工地现场作为客户最为切身关注的地方,是宣传最经济有效的媒体。工地形象如何,不仅直接与物业和公司形象有关,而且还能够营造销售气氛。

(2)营销手段:

工地路牌:表明项目的名称和用途。

工地围挡:项目形象展示,明确发展商和承建商等内容。

工地气氛:用彩旗、气球、灯光和形象装饰物等宣传物品,吸引注意力、营造人气。

施工现场:整洁、有序的工地管理,施工队服装和文明度,是客户预见项目质量和发展商实力的重要渠道。

◆广告宣传策略

1、原则与目标:坚持形式的多样性、主题的统一性,广告发布系列化、立体化,配合营销推广进度,有重点、有选择地把主题分阶段演进。迅速提高公司和项目的知名度,凝聚人气,促进销售。

2、战略性安排:

(1)前期以形象推广为主;

(2)中期以功能诉求兼形象推广为主;

(3)后期以销售手段兼功能诉求为主。

3、媒介组合策略:

(1)预热期后期,即开盘前1-2个月首先以户外广告到位进行气氛渲染,再以软性新闻和报纸平面大版面推进为主。其后可用均频率、中版面报纸平面进行推广。

(2)进入开盘期和强销期应加大宣传推广的密度,以立体组合全方位媒

介进行多点进攻,平面、电视、电台、户外、网络广告都可以考虑齐头并进。

(3)在调整期推广密度适当减少,主要以平面宣传即可;续销期则宜加

大宣传推广力度,平面、电视、电台、网络立体宣传。

(4)巩固期和扫尾期推广密度明显递减,只需要配合促销或展会活动做

少量的报纸广告即可。

4、媒体选择:青岛市房地产市场常用的广告媒体主要有:报纸、电视、电台、杂志、户外、夹报或直邮(DM)、自办媒体、网络。由于目标客户是中高收入群体,如私营企业主、企业中层以上管理人员、政府官员、外地的成功人士等,这些人一般年龄在30岁以上,平时工作较忙,生活节奏快,品位较高,针对这部分人的生活习惯和特征,并通过实践分析,建议选用以下媒体作为本项目的推广媒体。

(1)报纸广告

作为大众传媒,其影响力比其他媒体要大得多。报纸媒体宣传面广,但是持续性差,必须在统一主题的前提下形成系列化,主要用来塑造项目形象、活动告之等。在房地产行业,报纸广告最经常也是最有效的主流媒体。青岛晚报——隶属青岛日报报业集团,92年创刊,青岛市发行,发行量40万份,青岛市主流媒体,64版,拥有高素质、高消费能力的读者群,影响力较大。周三有房地产专版《楼宇周刊》。

青岛早报——隶属青岛日报报业集团,96年创刊,青岛市发行,发行量40万份,青岛晚报姊妹媒体,48版,影响力较大。周四有房产版《新楼市周刊》。

半岛都市报----隶属大众日报报业集团,99年创刊,青岛市发行量最大的报纸,发行量55万份,其中青岛市区及市郊35万份,青岛以外地区20万份,经营方式十分灵活,广告优惠政策多,价美物廉,广告量多,在青岛影响力较大,起步晚,但后劲十足。周四有房产版《黄金楼市》。齐鲁晚报——隶属大众日报报业集团,在青岛市内发行量不大,影响力远不如上述三张报纸。

结论:通过性价比(实际效果与资金投入比率)分析,报纸媒体选择以《青岛晚报》和《半岛都市报》为主,《青岛早报》和《齐鲁晚报》为辅

(2)户外广告

在房地产广告中不可或缺,它的影响是潜移默化的过程,对于树立形象十分有效。大型户外广告牌——影响力大、效果最好,但费用较大。建议在青岛市区CBD地段设置1块大型户外广告路灯旗或灯箱——渲染气氛,有导示作用,效果较好,费用较低。建议沿路悬挂路灯旗或灯箱。

条幅——渲染气氛,及时发布信息,效果明显,经济实惠。一般在工地现场。车身广告——与其他户外广告相比具备流动性,影响力较好,效果较好,费用较省。建议在市区内繁华线路运行的公交车上,或者在青岛与外地繁华路段运行的大巴车上投放。此项建议尽快投放。户外建议以车身广告和大型广告牌为主,阶段性使用条幅和路灯旗广告。

(3)电视广告

作为大众传媒,影响力也很大,它可以多次重复同一信息,通过灵动的画面、真实的情景、富有感染力的音响和音乐效果,从而使人印象深刻。在青岛电视台《房产栏目》进行投放,签订长期合作合同,并与项目进行捆绑式宣传。

(4)电台广告

可选择青岛广播电台交通音乐频道,签订长期合作合同,利用某一个强势栏目或整点报时或半点报时,对公司及项目进行形象宣传。

(5)杂志

选择当地发行的画报类杂志——《青岛画报》。

(6)夹报

因其信息量较大,而费用相对较低,通过几家针对性较强的报纸媒体《青岛晚报》、《半岛都市报》、《青岛早报》,会收到较好的效果。

(7)网络广告

别墅会员俱乐部策划案 篇4

一、成立“***·****”会员俱乐部的目的与必要性

目的:以积累“****”前期业主为目的,提前结束一期的尾盘销售,并为二期项目开发积累客户资源。

必要性:在现代化的市场竞争中,美誉对于任何一家开发公司来说都非常重要。现在市场上供消费者选择的面非常广,对于开发公司的要求也越来越挑剔。往往在决定购买哪个物业之前会通过各种渠道去搜集关于这个项目的资料,打听朋友、上网搜索等等,但居于决定因素的是实地考察和亲身体验。

纵观现在的楼市,开发商为自己项目的推广不遗余力。然而这样的单向性的宣传推广往往无法切实了解潜在客户的真实需求,导致我们无法提供客户最需要的产品,可以说是双方沟通渠道上有所缺乏。俱乐部则可以有效地解决这样一种弊端,给客户和公司提供对话交流的机会,可以让开发公司充分了解客户的真实需求,进而为公司的开发提供依据。

做为一家开发公司,我们在积累了一定量的客户后,应当在抓住这部分客户的同时更明晰的摸清市场需求,为后续的开发提供更明确的资料。同时,不断的与前期客户加强交流和沟通,为已有客户提供服务,不断提高公司和项目的品牌知名度。

二、“***·****”会员俱乐部的宗旨及标志制

宗旨:会员须为“****”的业主,准业主或关心支持“***·****”房产的社会各界友人,俱乐部将全心全意为业主提供各种优质服务而无需交纳任何会费。

标志:成立业主会员制,所有会员发行会员卡。

三、怎样成立“***·****”会员俱乐部

1.招募会员:我们可以通过打电话及群发短信的方式告知业主,另外我们也可以在下次的活动中告知业主,邀请他们来参加我们成立的***·****”会员俱乐部。

2.填写申请表

登记入会:可接向***开发公司下属售楼部提出申请,并填写申请表格,批准后生效; 网络入会:因现在在网上 浏览房产信息的客户也比较多,我们可以通过互联网填写申 请,经审核批准后生效。

3.成为资深会员

符合以下任一条件者可申请成为本俱乐部的资深会员:

Ø成为普通会员后向 “天地·****”房产提交意见或建议,并被采纳实施,且效果显著者。

Ø累计购买****两套以上的业主。

Ø成功介绍三名以上客户购买****楼盘的业主。

Ø经俱乐部确认的社会知名人士。

四、俱乐部会员享受的服务及优惠

1.普通会员

Ø定期收到俱乐部的房地产资讯,优先收到***房产新推楼盘资料信息资料。Ø在同等条件下,会员享有优先选择***房产可售产品的权利;

Ø会员将被优先安排参观样板单位和可售单位;

Ø会员生日将收到来自俱乐部的祝福;

Ø会员有机会被邀请参加由***房产举办的联谊会等各类活动

Ø会员凭会员卡可在****开设的会所消费,将享受会员折扣价;

Ø利用资源整合,我们可与本地某些高消费场所如商场,酒店联动,会员消费享受会员

折扣价等。

2.资深会员

Ø享受普通会员所有的权利;

Ø资深会员凭会员卡购买***房产新品项目,可享受给予的会员折扣价(折扣细

则另行约定);

Ø在同意放弃会员折扣前提下,可以选择安排3个月内分期付款;

Ø资深会员生日时,将收到本俱乐部赠送的精美礼品一份;

Ø资深会员将有机会参加由吉星地产组织的现场观摩典礼、公司年庆等活动。

Ø资深会员可减免3-6个月不等的物业管理费。(视情况而定)

五、俱乐部的功能

1.市场营销功能:了解潜在客户的需求,分析已成交客户的动态需求,为决策提供信息支持。

2.服务功能:为会员提供有关置业各方面的服务。

3.形象展示功能:配合销售不断举行各种活动树立项目的品牌形象。

4.促销功能:通过给予会员购房时候一定的销售奖励,刺激会员的购买欲望。

六、会员价值的体现

1.无形的促销价值

会员在参与俱乐部举行的各种活动后会主动向亲戚朋友推荐自己购买的楼盘,进而产生链式营销的价值。如果我们的已有客户对我们的项目满意度非常高,在平时与朋友亲戚的聊天中非常自然的就会将这种满意之情流露出来,并会产生推荐行为。这样一种客户推荐行为一次产生的效果往往超过销售人员十次推荐产生的效果。

2.再次购买价值

目前我们的业主都是具备一定经济实力的的中年人,且投资理念比较强,现在国家已经限制别墅用地的开发,本项目就显得比较珍贵,投资的前景就非常好,并且三山已划入市区,以后发展前景很好。所以他们很有可能选择第二次购买进行投资。从心理学上来说,首因效应对人的行为的影响最大,因此,如果我们的项目能够在客户进行首次置业时给予客户最好的印象,并在购买后不断地通过各种服务及活动提高客户对项目认知度,在他们产生二次够买的需求时,就会主动的在本项目中寻找合适的房源,可以说,维护这部分老客户的成本比起开发一个新客户的成本要低的多,换言之这种持续服务带来的收益要远超过付出的成本。

七、俱乐部的职责

俱乐部作为公司品牌形象展示的一个部分,就需要时刻把维护公司形象,推广公司及项目品牌放在首位;同时,作为业主与潜在客户的组成机构,同时需要维护会员的权益。具体职责如下:

1、配合公司整体品牌推广策略,推广公司及项目品牌形象。

2、组织会员进行活动,提高“****”项目知名度和美誉度。

3、配合公司整体销售策略,推出会员促销活动。

4、持续吸纳潜在客户加入俱乐部,并尽可能促进这部分客户购买项目产品。

5、决策支持,及时搜集分析会员关于项目及关于公司的一些意见和建议,提交领导作为决策支持。

所有会籍申请须经公司批准;本俱乐部有绝对的酌情权做出有关会籍的批准与否,而无需做出任何解释。会员要有维护***·****房产的荣誉和义务,如有损害等不利行为,可直接取消会员资格。

本公司拥有对此卡的最终解释权。

八、另附会员申请表:

1)姓名:性别:□男

2)有效身份证件号码:

3)出生日期:

4)职业:□女

5)婚姻状况:□已婚□未婚

6)受教育程度:□高中或以下 □专科 □本科 □研究生以上

7)兴趣爱好:

8)家庭月收入:□4000以下□4000-6000 □6000-8000 □8000-10000

□10000-15000□15000-30000□30000以上

9)现有住房面积:区域

10)详细通讯地址:邮编:

11)电子邮箱:

12)联系电话:手机家办公室

13)传真:

14)置业愿望:

度假区别墅营销策划方案 篇5

《开盘前推广方案》

一、推广总体思路:

 别墅生活,是高端生活场所的顶级形式,也高端人士的终极追求;

 稀缺别墅,是现有土地政策影响下,别墅用地越来越少,市场越来越稀缺;  山水别墅生活,则是高端人士追求养生度假生活的不二选择;

 这里,离市区仅十公里,纯正山水别墅,大自然养生度假生活版块,则少之更少;  加上邻畔X江之源,近享千亩原森,富氧生态之地; 这些都是目前项目对高端客群最有打动力的手牌之一。

可以说,项目得天独厚的大自然资源以及不可复制的地段,加上本次要推的稀缺产品,都将项目指向“藏品”级别墅。而“X江源头+千亩原森+藏品”能够较为直接地奠定项目高端产品的形象。

所以推广围绕“X江源头”“千亩原森”和“珍藏品”更容易展开,以广告宣传的虚线结合营销活动的实线,虚实两线结合紧密围绕本中心主题铺排整个推广线较能产生效果。

广告虚线以大气高端的形象面市,强调“X江源头”“千亩原森”“藏品”,传递稀缺不可复制的地段信息,多个媒体配合进行。

同时在建立完善的微信平台,定期在自已的媒体做软性的项目话题推送。

活动实线,围绕“藏”字进行,多渠道展开宣传。整个活动线贯穿一个大型活动,即在每个小活动均做大型活动的相关预告宣传。根据客群的不同,定制不同的活动,多个点累客,中心点爆发,在围绕中心的高端主题活动将项目影响力推向高潮。

二、总体推广主题

“X江原森墅,天下争藏”---3000亩,地中海风情1.5度假生活城

营销战略组合

精准定向营销+轰动事件营销+圈层创新营销+跨界营销+媒介资源整合 营销战略组合说明:

 精准定向营销:挖掘符合本项目的准确客户群,派专人进行一对一面对面的定向销售,更精准更有效。 轰动事件营销:寻找XX市市场的敏感点,通过大型公关活动,迅速引爆市场,引发对xxxx项目的强烈关注。

 圈层创新营销:建立xxxx度假区会员库,先通高尔夫俱乐部,吸收高端会员,搭建高端营销传播平台。

 跨界营销:嫁接相关高端品牌或社会名人,进行捆绑联动,营造顶级“近山水豪宅”生活系统,提升项目地位和档次。 媒介资源整合:以新闻、软文为主,配合相关活动,事件话题炒作,结合节点性硬广重磅出击。

三、媒体宣传及推广方案

先以媒体牵头,用媒体的角度发现“藏”在距离市区10公里的甲天下山水之源的胜景。从xxxx庙、千亩森林公园和X江源头三个角度,描绘地段的人文价值。先炒热地段,在炒地段的同时,以软性植入的方式加入项目的介绍。在进行数周的软文专题报道之后,开始打硬广,同时用软文解读项目的文化价值和规划。之后1个月时间强推预约硬广。节奏:第一阶段每周一期,利用网络和报广做地段的软文宣传,第二阶段软硬结合做一个月的项目形象介绍,第三阶段用全硬广强推一个月项目产品预约。

媒介:晚报为主,辅助《居XX市》、桂房网、腾讯房产等

1、自媒体宣传:

自己建立完善的微信平台,每周推送高端客群感兴趣的财经、时事、健康等话题。配合线下活动,搜集粉丝,定期举行线上活动(具体活动内容和推送内容需研究思考再落实)

2、高端客户直邮:

与拥有项目相应客群资源的邮政局合作,向相关客群直邮寄广告明信片或广告邮封。(现与X县城邮政局联系好邮投业务)邮政局为本项目收集的客户群包括:(具体数量另列) XX市及X县城注册资金在千万以上的企业法人和股东;  事业、政府单位主任或局长以上级别  各大银行VIP钻石客户

 购车在50-100万元以上的车主;

明信片或邮封需要设计高端,每张都是项目得天独厚景观资源实景合成照片,并附上简约有生活哲理的又不出项目特性的文字。直接将广告邮寄到目标客户群的桌面上!

3、与银行钻石级客户联动

与银行合作,寻找银行高储蓄客源(流动资动数千万、固定资金千万),通过广告邮寄,或组织客户红酒会、风投讲座等活动与客户面对面营销。

目前,已联系到邮政储蓄银行和XX市工行某支行,与银行的合作建议有:  针对年流动资金在数千万以上的客户 在对帐单上做项目广告或夹带广告单;

由银行设计高端客户联谊活动,我们考虑合作方式;  针对在工行贷款买车在100万左右的车主 直接邮寄广告函; 邀请参与本项目有关活动;

4、与XX市民航贵宾部合作

民航是高端人士出行必用的交通工具,与民航贵宾部合作,更有利于本项目挖掘高端客户群。合作方案建议:

1、在部份飞机票上印制广告

2、在候机室放置广告宣传

5、与高档名车馆和进口品牌车店合作

别墅与进口高端车的客户群都是一致的,购买高端车的客户具有购买别墅的实力,同样车行也需要别墅的客户群。

四、营销活动

1、主要活动事件

XX市近来“明星”效应表现强烈,如中国好声音、汪峰、杨钰莹乃至彰泰请来的郎咸平等,都引来了非常大的关注。用明星+臻品+事件的组合拳来做一场大事件,相信会在短时间内引来巨大的关注。结合主题,做藏品相关活动为上选。

本项目的高端客户群大多数喜爱藏品及有足够的余钱搞收藏,利用他们的爱好及需求,结合本项目藏品级别墅,做一场轰动的藏品活动。

好处:

 能吸引高资产人群的强烈兴趣;

 能让这类低调的富豪人群主动走出来,热情的参与活动;  能引起社会的广泛关注;  绝对提升项目的高品质效益; 建议:

有请著名的文物学家:马末都,广西电台火热节目《收藏马末都》主持人

《收藏马末都》中马未都说收藏为很多人熟知,以马未都为明星邀约对象,辅以千件藏品展+“鉴宝”的形式,成为全城聚焦,关键是引起高资产人群主动走出来,强烈关注。让xxxx度假区知名度、美誉度迅速爆增,即时推出xxxx藏品墅,积蓄精准高资产客源,迅速销售。

活动主题:《马未都讲坛》“天下争藏”

(建议在开盘前举办)

活动人群:本项目的来访意向客户,目标高端客户,藏品爱好者、全市市民 活动地点:项目营销地或星级酒店

活动内容:

(1)、藏品展:小型藏品展作为活动预热,每周在接待中心展出几件珍贵藏品,引起市民关注。(2)、鉴宝活动:同时进行“马未都帮您鉴宝”的活动报名,以及抢“千件臻宝展”门票活动。(3)、马末都藏品大管家全城招募:

A、与马未都一起清点臻品,协助马未都进行鉴宝,成为活动当天藏品大管家!B、通过微信、接待中心现场报名,全民均可参与报名 C、评选(规则略)(4)、马未都讲藏品:

A、千件藏品展 B、藏品大管家亮相公布 C、马未都现场将藏品相关知识 D、马未都鉴宝 E、现场抽奖

2、政府、合作单位等公关活动

(建议在开盘前后举办)

如何用巧妙的方法让合作单位、政府相关高层人员关注到项目,同时又不至于过于商业化?

通过高尔夫家庭邀请赛,无疑是一个好的选择。活动形式高大上,且加入家庭两个字,又有生活趣味,相信会吸引很多人。重要的是,无论邀请的人参加与不参加,“邀请”已经为我们的营销创造了与他们接触取得联系方式,并且传递项目信息的机会。活动主题:XX市xxxx高尔夫家庭邀请赛

活动人群:合作单位中高层、政府部门人员、银行大客户等

活动地点:最好能在项目开辟出一块非标准但是能够用于比赛的场地,如果来不及则考虑其他。活动内容:

1)、活动邀约:制作精美的邀请函,深入到邀约单位(或直接进行邮局投递广告宣传),呈送邀约函的同时,赠送项目宣传资料及有纪念意义的礼品,如关于X江的邮册、项目自做的高档雨伞等(需来现场领)。

2)、预约报名:通过扫描二维码的方式,在微信平台完成报名搜集粉丝。(视情况,也接受纸质报名)。对于银行钻石会员,可以 用积分兑换礼品的方式,通过银行发送短信邀请会要到接待中心,换取礼品。在换取礼品的同时,邀请其参加高尔夫家庭邀请赛。

3)、知名高尔夫教练指导课:正式比赛前,邀请知名高尔夫教练开课进行指导。

4)、邀请大家加盟度假区会员,享受更多高尔夫活动内容,同时开展别墅订购活动。

3、跨界营销

奥迪是目前XX市车行做会员活动方面比较成功的车行,并且奥迪的会员消费能力比较强,是项目的目标客群。可以尝试与奥迪车行达成战略联盟,实现客户资源共享,加入到其他的会员活动中,或邀请其会员加入到项目活动中,可以开创互利共赢的局面。活动形式:爱心公益自驾——X县城平困山区善捐

邀请其会员加入高尔夫家庭邀请赛

(目前联系到上海大众车行,但其客户消费能力不强,下一步可与奔驰车行和奥迪车行进行联系)

4、圈层营销

(1)、组建高尔夫俱乐部,实现会员加盟。或以xxxx度假区名义办卡,引吸纳稳定的、高资产的会员,积蓄我们的客户资源库。通过举办高尔夫相关活动,吸引客户到现场,更有利用销售。

(五)、项目地块炒作方案

如何让本项目的意向客户群对本地块优势有强烈的认同感,如何吸引他们追求本项目所提倡的度假养生生活?

高端客户人群的特性,在前面已提及。针对他们的更多生活讲究的特性,我们要:

 结合本项目大自然富氧生态环境,提倡讲究生活就应是天天养生度假;

 结合本项目群山脚下,双玉带缠腰的风水,提倡讲究生活就应是选旺财旺丁之风水宝地。

这也正是绝大多数富裕阶层,为自己及家人所不懈追求的理想生活。

1、举办“xxxx度假生活养生或风水论坛”

许多商业楼盘会经常举行“财富论坛”,邀请国内著名的企业家和经济学家前来交流,相互学习,像万达地产都举办过多次的论坛和养生类讲座。

好处:

 引发高端人士的强求兴趣;

 通过他们感兴趣的活动,吸引本项目有意向的高资产客户走出来,来看项目,让我们有机会促销;

 以名人专业讲座的高度,更易说服这类高智商、高阅历的人群认可本项目。

活动主题:xxxx智库机构,现场专题讲座——“财经养生类专题”“易经风水类专题”

xxxx智库:中外知名学者组成的公共政策研究机构,涉及佛学、易经、养生、风水、财政等多个领域的学术学派,被邀请于全国各地举办大型专题专场,曾受邀于潘石屹等商界名人进行专家论坛讲座。活动时间:开盘后

活动人群:本项目的来访意向客户、挖掘的目标高端客群、嘉宾等 活动细则:略

五、媒体广告宣传计划

如需要,后提交

六、本项目赠品制作建议

本项目针对的客户群为高资产高端人士,作为赠品或奖品,应具有一定的档次; 建议:制作铝合金高档绅士伞

别墅工程管理策划书 篇6

武汉大学大一新生满怀期待的涌入了他们心仪已久的大学,经过磨练人意志的军训周,大家终于可以腾出时间来好好搞一次活动了,我们班班长刘茜娇,考察了很久,最好决定在武汉威廉别墅进行我们第一次的班级活动,活动策划由我也就是我们班的素拓委员王强负责,大家做饭用的食材以及活动中的奖品和零食由副班长刘小毛负责采购,下面是我设计的几个小活动,希望武大,要搞活动的小伙伴们能够借鉴一下,当然咯,我们这次活动还要非常感谢武汉威廉别墅的鼎立配合,让我们第一次的班级活动圆满结束!

1.让你们班的同学用家乡话说一段对白,越经典的越好哦 比如:大话西游里的那个曾经有一段。。。

2.抢椅子啊,分两组,每组6--8个人,椅子比人数少一把,然后大家围着椅子转,听到坐下就抢位子,每轮淘汰一人,依次1/8决赛...决赛,剩下最后一人获胜,有奖品,输的人得表演节目,或参加下一个游戏

3.首先准备问题若干,报纸一张.规则:一男一女同站一张报纸上,开始回答问题 答错问题,报纸折半继续 答对问题,问下一道

男女在回答问题时,身体不能接触报纸以外的事物

总共20道问题,问完时,男女还能符合上一条规则时,游戏结束发奖品

4.十人一组 男女间隔

两组人用嘴将扑克牌传递 先传完的胜利

5.买奥利奥,然后打中间的奶油刮下去,涂上牙膏!让人吃掉,事先不能让他知道,看他什么反应,哈哈哈!6.男的当伤员,女的当护士,用卷筒纸(每人一卷)包扎,从头到脚,做木乃伊状,谁包扎的最好、最严得奖!青蛙大战 器材场地:

室内外平坦的场地均可,12~16人一组(偶数为佳)垫子为总人数的一半、毛线球16颗(与总人数相等)边界绳两条 规则:

1.在相距6~8M的位置,以边界绳标出起点与终点

2.请伙伴依序采1、2、1、2方式报数,将整组分成两小队,由一组先攻并发给一人一块垫子,另一组采取防守并发给一人2颗毛线球(软球),两方各自退到起点与终点线的后面

3.攻击方自起点线后出发,前进时必须两脚一齐青蛙跳,垫子则代替荷叶,如果站立在垫子上,则对方不可用球攻击,另外可用垫子来挡球 4.防守方必须站在线外以球攻击,在线内攻击无效 5.被击中的人员必须回到起点重来

6.计时5分钟,统计共有几人成功达阵,然后交换器材,攻守互换 分享重点:

1.你的小队是采取游击战还是团体战?为什么? 2.不同的攻、守策略,导致结果有什么不同?

3.任务中,你扮演何种角色?决定角色安排的因素是?不同角色对团队的贡献分别是什么?

4.你的需要被注意到了吗?个人的需求是否曾被提出?团队提供了哪些协助?这和平时的工作、生活有没有相同(或不同)的地方?比方说~ 5.过程中你看到团队或个人的表现如何?哪些是很棒的?有什么现象是平时团队忽略了?

工程管理策划书 篇7

工程管理策划书1

一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面自查报告网相关推荐一篇,供您参考:

要从根本上解决上述问题,就必须建立完善的制度和系统的标准。《深圳区域公司项目制规范》和流程体系的优化已经从公司层面为项目制运作搭建了制度的平台,在工程线上,还要靠一系列的制度和措施来进行控制:以《工程管理策划书》为全局策划;完善ISO9000程序文件和作业指导书,使之成为过程指引;建立并执行《项目巡检制度》,强化过程督察和交流;制定局部高于国家规范的《金地工程质量验收标准》,作为检验及输出标准;强化工程师的专业知识和管理能力培训,加快人才培养……

正是在此背景下,20xx年7月初,在深圳公司工程总监胡蓬的指导下,项目管理中心组织工程人员开始研讨、编制《工程管理策划书模板》。渔农村项目工程组全员投入进行编写,其他各项目的工程师积极配合。期间,集团技术管理部为《模板》提供了宝贵的意见建议,上海公司未来域及格林世界项目也分享了宝贵的经验。在历时两个半月,前后八易其稿之后,《工程管理策划制度》(含《模板》)于9月22日正式颁发执行。

工程策划的思路:融三大管理于一体

《工程管理策划书》旨在帮助工程管理人员在项目开工前对工程管理进行全局策划,明确工程定位、管理目标及进度计划,理顺工程管理思路,对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控,并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作,使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。《工程管理策划书》相对宏观,既不同于ISO9000的程序文件和作业指导书,也不同于工程质量检验标准。

传统的工程管理学所注重的是质量(安全)、进度及投资三大控制,而在实际的管理过程中,这三者是密不可分,相互影响的。如果换一种思路去分析,可以得出,决定这三大控制成功与否的因素,往往却是计划(目标)管理、交界面管理与风险管理是否到位。其中,交界面管理既包括项目部各业务口之间的配合,也包括项目部与政府部门、合作单位之间的配合。

策划书《模板》的框架正是基于该思路,以上述三大管理的方向延展构建而成。《模板》的篇章构成如下:

第1章项目工程概况

第2章管理愿景及项目组织

第3章施工范围划分

第4章项目工程管理特点及管理思路

第5章销售配合及施工总平面布置调整

第6章采购与招标

第7章工程管理目标及过程控制

第8章工程控制难点及对策

第9章项目的沟通管理

第10章建议

附件1过程管理的制度及措施

附件2工程质量通病的防治

附件3文件的收发、传阅及归档

《模板》的前十章充分体现各项目个性,附件则具有一定的共性,可供各项目参考。其中,第2章“管理愿景及项目组织”与第7章“工程管理目标及过程控制”重在计划(目标)管理;第3章“施工范围划分”、第5章“销售配合及施工总平面布置调整”、第6章“采购与招标”、第9章“项目的沟通管理”与第10章“建议”重在交界面管理;而第8章“工程控制难点及对策”则重在风险管理。

为便于各项目编写策划书,《模板》对各章节的编写要求及重点都作了详细的注解,并多处举例说明。

工程策划的价值:分享经验,明晰思路

渔农村项目是深圳市福田区的旧城改造项目,地块与香港隔河相望,且紧靠皇岗口岸与地铁站,占地约3万平方米,计划建9栋全精装修高层住宅(带底层商铺),总建筑面积约23万平方米。

由于项目的特殊性较明显,项目产品定位最后确定为:“地标性建筑群”、“城中村改造的样板工程”,以及“成为金地继金海湾、香蜜山之后又一个对公司品牌提升有巨大贡献的里程碑式产品。”产品的定位将可能在一定程度上影响公司有限资源的配置。

经策划分析,渔农村项目有以下几个显著的特点需要重点关注:一、渔农村项目是深圳公司实行项目制运作后的首批项目之一,运作模式有待摸索与完善;二、如何合理的利用社会监理资源,将是本项目的一大课题;三、本项目属旧城改造项目,外部协调难度较大,具有一定的特殊性和复杂性;四、本项目为全精装修标准交楼(约2600套),且有三万平方米的商业面积,深圳公司以往开发的楼盘尚缺相关经验;五、工程上主要的难点在于原有旧楼基础的处理、转换层的施工,以及精装修施工管理。

抓住重点之后,渔农村项目工程组又组织了十余次专题讨论会,包括:“目标及管理愿景”、“总体施工计划”、“专项工程进度计划”、“招标与采购”、“标段划分及施工总平面布置”、“监理管理”、“精装修施工管理”、“销售展示工程配合”、“工程难点及对策”、“项目内部沟通协调”,以及其他各种零星专题。同时,工程组还与万科地产、京基地产、绿景地产、百安居、海尔家居等业内单位进行了针对性的交流。

通过全方位的多轮研讨和打磨,渔农村《工程管理策划书》在土方施工的初期阶段便已定稿,并顺利通过了评审。

在渔农村项目工程组中,有接近一半是加入金地工程口不到半年的新员工或毕业生。在此次编写策划书的过程中,工程经理姚杰等老员工的经验很好的得到了分享与提炼,新同事也接受了金地价值观和工程理念的洗礼,工程管理的思路由模糊、零散逐渐走向明晰、系统。策划书中提出的战前培训、沟通管理等措施也已开始在渔农村的工程管理中贯彻执行。

在渔农村项目《工程管理策划书》评审会上,项目总经理助理毛金龙概括了编制策划书的几点感触:一、经验在策划中得到分享;二、思路在策划中逐渐明晰;三、策划在于指导实践。他同时指出,项目部工程组全员投入参与策划非常有必要。

只有紧扣项目自身特点、用于指导实践的《工程管理策划书》才是真正有生命力的策划书。在此,寄望《工程管理策划书》能不断的发展完善,成为各项目工程管理的一个有力工具。

工程管理策划书诞生记

7月上旬——深圳公司《工程管理策划书模板》(以下简称《模板》)编制工作启动

8月中旬——《模板》框架基本确定;渔农村、梅陇镇项目《工程管理策划书》同期启动编制

9月上旬——《模板》初稿完成,并开始广泛征求意见

9月22日——《工程管理策划制度》(含《模板》)正式颁发

9月30日——渔农村《工程管理策划书》顺利通过评审

10月8日——梅陇镇《工程管理策划书》顺利通过评审

10月至今——广州增城项目《工程管理策划书》编制中

“工程管理策划书是一个里程碑式的进步。”——深圳公司董事长,黄俊灿

“工程管理策划书模板系统逻辑性强,将有利于进一步提升工程管理水平。”——深圳公司总经理,王勇

“工程管理策划书将金地工程管理的一些优良传统进行了理论化、系统化的提炼,有利于管理思路的理顺和经验的传承。”——深圳公司工程总监,胡蓬

“工程管理策划书是深圳公司工程管理从优秀向卓越的迈进。”——深圳公司项目管理中心主任,周文华

工程管理策划书2

第一章项目前期阶段

项目进场后,根据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件,参考国家相关法律文件、办法、公司质量管理办法以及业主监理相关文件要求,一月内及时编制质量体系、项目质量管理办法、创优规划、质量培训计划、质量通病预防手册、分部分项划分等,编制完成后及时上报工程技术部审核备案,审核通过后,可用于指导项目质量施工管理。

1.1质量体系建立

质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标,运用系统的概念和方法,

把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来,形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。

质量保证体系的主要内容如下:

(1)确定质量方针、质量目标和目标值,并将目标展开,层层分解,落实到各部门、班组和个人。

(2)规定各部门质量管理的职责、任务和权限。

(3)建立有效的质量信息反馈系统。

(4)建立项目部质量管理组织机构。

(5)实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。

(6)组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。

(7)广泛开展质量管理小组(QC小组)活动。

建立质量保证体系没有固定的模式,项目经理部应根据自身的条件和工程特点,从思想上、组织上、施工过程控制和质量检验这四个方面来考虑,一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。

1.2项目质量管理制度及质量管理办法

根据公司质量管理办法,结合本项目特点,制定项目质量管理制度及办法。在施

工过程中,严格遵守管理制度、办法各项规定,充分发挥施工人员的积极性,开展全面、全员、全过程的质量管理。

注意事项:建立质量责任人登记制度,按照分项、分部、单位工程确定质量责任人。制定的质量管理制度及办法等文件,须以项目红头文件形式下发各部室、队伍,过程中有变化活更新时应再次及时下发。

1.3编制《质量、职业健康安全和环境管理计划》

项目进场后,由质检部编制质量、职业健康安全和环境管理计划,制定相关管理

目标,明确岗位职责,项目部定期开展质量、环境和职业健康安全大检查,自检自纠各项管理目标完成情况,发现问题及时整改,确保管理体系正常运行。

1.4质量通病预防手册

为避免施工中出现质量通病,根据业主及地方有关质量方面要求文件、规定,结

合项目自身特点及以往管理经验,建立、健全本项目路基工程、路面工程、桥涵工程及隧道工程质量通病预防措施,提升项目整体质量管控水平。

主要包括以下几方面内容:

(1)路基工程施工主要质量问题及防控措施

(2)路面工程施工主要质量问题及防控措施

(3)桥梁工程施工主要质量问题及防控措施

(4)隧道工程施工主要质量问题及防控措施

1.5质量创优规划

对新开工的项目,要根据项目工程特点、规模和开、竣工时间及时上报创优规划。申报局优质工程的项目,项目经理部应在开工前制订创优规划,报公司工程技术部,并列入局创优规划。

(1)项目部应成立以项目经理为组长的创优领导小组,制订切实可行的创优规划和创优措施,将创优目标层层分解。按照公司创优工作管理办法将质量责任落实到各级管理人员和操作人员。

(2)加强对《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和公司程序文件的学习和x彻,强化广大员工质量法制观念,调动全员创优积极性。

(3)加强施工技术管理,项目开工前应有经过审批的施工组织设计或质量计划。坚持技术交底制度,做到每道工序都有技术交底、有现场指导、有控制手段。特别是特殊工种施工的人员、设备能力验证及过程参数控制,保证工程质量的施工组织措施切实可行。

(4)在项目施工全过程中执行ISO9001标准,积极开展QC小组活动,积极推进全面质量管理,克服质量通病,加强施工过程动态控制和工程验评。坚持“三检制”、“内部旁站制”、严格执行隐蔽工程检查制度。严格控制工序质量,把好“三关”(技术交底、试验、操作),开展创优评比活动,及时表扬、奖励重视质量的好人好事,批评、惩罚忽视质量的不良倾向,根据项目部制定管理办法严格执行质量奖惩制度。

(5)进一步加大科技投入,积极推行运用“四新”技术,及时总结“四新”运用所取得的突出成果,突现创优亮点。

(6)加强外部劳务队伍的管理,严格按程序做好合格分承包方的评审,特别是安全质量资质的审核,提高外部劳务队伍创优意识,杜绝以包代管或包而不管现象。

(7)在工程施工期间,按审批过的施工组织设计文件组织施工,全面贯彻国家有关的质量标准,以及铁道部现行的施工规范、规程、质量标准和暂行规定,接受甲方的质量监督和监理单位的质量监理,接受社会质量监督部门的监督。及时发布相关法律法规、规范验标的更新信息。

(8)及时做好竣工文件的编制以及反映工程质量录像拍摄工作,如实反映施工过程,对已达到优质工程评定条件的工程项目,认真备好相关资料,逐级上报评定。

(9)通过创优活动和措施,确保工程质量达到工程质量验收标准;确保工程一次验交合格率100%;根据项目规模争取获得局级、市级、省(部)级、国家级等优质奖项。

1.6质量培训

项目进场后,质检部应对项目主要管理人员进行质量培训。主要培训内容包括项目质量管理体系、制度、办法以及相关规范标准的宣贯等,提高质量意识,加强现场质量管控手段。

1.7施工准备阶段质量控制

1.7.1加强对材料供应商的选择和物资的进场管理

(1)材料供应商的选择对材料、设备供应商要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工便利为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供应方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出信誉最好的材料供应商。

(2)明确物资采购程序

采购物资必须提供样品,项目经理部有关部门通过质量检验并评审各项要素来确定。项目要随时进行市场调查,追踪其质量、价格、信誉的变化情况。

大宗物资、专用材料的采购应由项目经理、总工、总经、主管物资工作的负责人和相关部门负责人等根据询价小组的评审结果集体决策。具备招标采购条件的大宗物资,应按公开、公平、公正的原则招标采购。

(3)材料采购与进场管理材料进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的应予退货。材料进场应严格执行检验制度,对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量,看是否有产品合格证、材料检测报告,把好材料质量关。材料进场后,对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。材料人员应做好材料收、发、入库台帐,及时收集材料的材质证明及产品合格证。

1.7.2加强对图纸、规范的学习严格按规范施工的工程才是优质工程。项目应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及操作层的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。同时,在学习过程中及时发现图纸存在的问题,并将信息及时反馈给业主和设计单位。

1.7.3加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。尤其是分包合同,应将分包的质量要求写入合同中,合同内容要力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。

1.8单位、分部、分项划分

对施工过程中的每一个分项工程,项目应根据业主要求或《公路工程质量检验评

定标准》所列内容进行自查,提交真实、完整的自查资料,对工程质量进行质量评定,评定结果应经监理工程师确认。

具体划分参照《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程(JTGF80/1-20xx)》附录A单位、分部、分项工程的划分。铁路工程验收标准详见《项目技术部工程指导手册》附录二铁路质量验收标准相关内容。

第二章项目实施阶段

2.1劳务队伍质量管理

(1)劳务队伍的录用。项目部在工程开工前,按公司劳务招标管理办法对劳务队进行劳务招标。对劳务队伍进行评价考核,严格审查劳务队伍的营业执照、资质等级及其经营的业务范围,选定与承担工程相适应的资质等级的施工单位,优先选择上级主管部门提供的合格劳务分承包名录中的单位。签定劳务分包合同,在合同中明确质量目标、质量管理要求和质量奖惩条款。

(2)项目部督促劳务队伍按合同规定的质量目标和管理要求,配备相适应的各类管理人员。督促劳务队伍建立质量保证体系,按照劳务公司中提供的质量保障体系对其中约定的人员进行复查,确保《程序文件》和有关规定有效实施。

(3)项目部对劳务队伍的工程质量负责,项目部安排、落实具体人员负责劳务队伍的质量管理。

(4)项目部在《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》中规定对劳务队伍实施质量管理的控制措施,管理人员和质量检查人员对劳务队伍施工的隐蔽工程、混凝土圬工等特殊过程、关键过程的施工,实施不间断的现场监督,做好各部位的影像和资料记录并及时归档。影像资料的留存格式及部位严格按照分部分项工程划分进行分文件夹的编制。

2.2质量交底

质量技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和操作工人进行的一次技术性的交待与说明,包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。

质量技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误而引起质量事故。

(1)设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。施工方法和设计要求交底分两步进行,第一步,由项目技术负责人对各管理人员进行交底。第二步,由各专业工程师对工班长及施工操作人员进行交底。

(2)施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各管理人员及现场班组负责人召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。

(3)设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时遗漏或仍按原图施工。

(4)分项工程质量技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及安全技术措施;对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量和技术关。及时与专业班组进行现场操作工序的沟通,在原交底的基础上进行优化,与专业班组一起促进交底的实用性和操作性,并落实在书面交底优化记录上。

(5)质量技术交底一般通过填写“质量技术交底记录”,以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。

(6)质量技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。

(7)质量技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。

(8)质量技术交底后交底人、接受人要双方签字按手印。

2.3实施阶段质量培训

项目实施阶段质量培训侧重于项目技术管理人员、队伍管理人员、施工人员,其中包括拌合站管理人员及操作手等,分专业、分工班进行针对性的培训,对队伍管理和施工人员分进场培训及工中培训,提高全员质量意识。

(1)工程开工前,项目经理部应通过技术交底及质量通病预防措施等培训形式,让所有的技术人员和质量管理人员明确设计对质量的要求以及本项目的质量标准,起到提高质量意识及预防质量通病的目的。

(2)在施工过程中,要提前对所有的专职质检人员进行培训,使之掌握各单位、分部、分项工程和各工序的质量标准及检查标准。

(3)在施工过程中,及时对本作业人员或下道工序作业人员进行工序质量标准和质量控制措施的培训,使作业人员具备对自己的工作进行自检或互检的能力。

(4)在施工过程中,应根据检查结果和质量数据的分析结果以及作业人员的变化,随时确定是否需要重新或加强培训并加以实施。

2.4进场材料的试验检验

(1)试验室应参加工程主要材料料源的调查,要求供应商提供合格证书(质量保证书)及试验报告,协助选定料源后进行质量鉴定(或送检)工作,经检验合格方可用于施工,不合格的材料不得例外放行,现场试验室对受检不合格的工程材料有一票否决权。及时通知质量工程师检测材料的状态。

(2)主要材料包括:水泥、砂石、化学外加剂、矿物外掺料或填料、土壤改良剂、钢材(含线材)、锚具、道碴、土工合成材料、砌体材料、高强螺栓、工程用水和路基填料等。

(3)物资部应及时提供信息,以便做好材料的批次检验工作。现场试验室应建立相应的详细台帐,协助和督促物资机械部做好材料试验状态标识和保管工作。

(4)现场试验室应根据原材料类别分别建立台帐,详细注明材料进场和检验时间。对需要外委进行的试验项目,必须注明抽样、送检和收到试验报告时间。

(5)对合格(不合格)材料,由质检工程师通知物资人员,对不合格材料清退。

(6)无论自检还是抽样送检,现场试验室均应保留样品,以便以后发生质量争议时备用。备样样品应分类管理,并且明显详细标识,包装封闭要符合其储存要求,并定人负责。应建立留样样品登记单。样品保留期一般不超过三个月,试验室主任签字后可对留样样品进行处理。

(7)材料试验检验报告单应分类存放,妥善保管,不得丢失。其编号和进场检验台帐、材料放行(禁用)通知书以及样品登记单要一一对应。

(8)试验室应对材料进场、检验台帐、原材料放行(禁用)通知书和样品登记单进行清点检查,并做好记录。

(9)原材料检验与质量控制可参照有关标准、规范要求和规定执行。

2.5过程质量验收程序

2.5.1检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收程序

(1)检验批验收,每个检验批完成后,工程技术人员及时填写检验批质量验收记录。经质检工程师检查合格后并及时报监理工程师到场进行检查和签字认可。凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查,由监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师检查或经检查不合格的工序,不得进行下道工序施工。

(2)完成一个分项工程的所有检验批质量验收后,质检工程师整理该分项工程的质量验收记录,填写分项工程质量验收记录,并报请监理单位对检验批、分项工程质量进行验收。

(3)完成一个分部工程所含的分项工程质量验收后,质检工程师整理汇总该分部工程的质量控制资料,在监理单位组织下项目经理部有关人员参加分部工程质量验收。

(4)单位工程质量验收工作及时与建设单位联系确定,建设单位组织设计、监理单位对管段内的单位工程进行验收。

(5)检验批分部、分项、单位工程的分级签字人员严格按照招投标文件内的责人员进行分级签字。

2.5.2检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收有关规定

(1)检验批的验收规定检验批的合格规定:主控项目中有允许偏差的抽检点,其实测值必须在允许偏差范围内;主控项目所规定的质量要求必须全部达到合格,主要包括以下三项:

1)主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等,如钢筋、水泥、钢绞线等的质量,路基填料的质量,检查出厂合格证及有关质量证明文件,并对重要的性能指标进行检验或试验,安装数量要符合设计要求。

2)结构的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等,如混凝土的强度、路基压实质量等。

3)工程实体的关键几何尺寸,如涉及限界的结构外形、设备安装位置,以及有允许偏差但必须控制在允许偏差限值之内而不能超差的项目。

资料检查:检查内容既包括原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件,又包括施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。

(2)分项工程的验收规定分项工程质量验收合格的规定:分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定;分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总,检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围,检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。

(3)分部工程的验收规定分部工程质量验收包括以下三项:

1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。核对有没有缺漏的分项工程,各分项工程验收是否正确等。质量控制资料应完整。

2)主要是检查检验批的验收资料、施工操作依据、质量记录是否完整配套,是否全面反映了质量状况。

3)有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测项目是否有缺漏、检测记录是否符合要求,检测结果是否符合验标的规定和设计要求。

(4)单位工程的验收规定

1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。主要是检查分部工程验收是否正确,有无缺漏。

2)质量控制资料应完整。重点检查控制资料是否反映了结构安全和使用功能,是否达到了设计要求。质量控制资料的项目应严格按“单位工程质量控制资料核查表”进行核查,做到项目全、资料全、数据全。

3)实体质量和主要功能核查结果应符合有关标准规范的规定。有的项目的检测是在分部工程完成后进行,单位工程验收时不再重复;有的是在单位工程全部完成后进行,核查项目由验收组确定,抽查结果应符合有关标准规范的规定。

4)观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评价工作,是实地对工程质量进行的一次全面检查,观感质量检查项目的标准是合格,不合格的项目要进行返修。

2.5.3工程施工质量不符合要求时验收规定

工程施工质量不符合要求的情况,多在检验批质量验收阶段出现,会直接影响相

关分项、分部工程质量的验收。

(1)对于返工重做、更换构配件或设备的检验批,应该重新进行验收,检验项目合格的,应判定该检验批合格。

(2)个别检验批试块试件的强度不能满足要求的情况,包括试块试件失去代表性、试块试件丢失或缺少、试验报告有缺陷或对试验报告有怀疑等,应按规定程序由有资质的检测单位进行检验测试。如果测试结果证明该检验批的质量能够达到原设计要求,则该检验批予以合格验收。

(3)对于其他不合格的现象,因情况复杂,验标不能给出明确的处理方案,只能由各方根据具体情况按规定程序协商处理。当采取返修或加固处理等其他措施后,施工质量仍然存在严重缺陷,不能满足结构安全和使用功能的,属于不合格工程,必须返工,严禁验收。

2.5.4质量回访与维护

(1)工程项目竣工,向业主提交工程竣工报告时,应出具质量维护书和工程质量回访记录单。明确工程维护范围、维护期限和维护责任。

(2)维护期限以合同约定为准。维护期内应至少进行一次质量回访。

(3)已交付的工程在维护范围和维护期内发生质量问题的,由公司负责维修处

理。

(4)超过合理使用年限后仍由公司进行维护的,其维护费用向产权所有人收取。

2.6过程质量控制

2.6.1质量检查的要求过程质量控制的依据主要有:工程合同文件、有关施工技术规范、试验规程和质量检验评定标准等。对施工过程中的每一个分项工程,项目应根据业主要求或《公路工程质量检验评定标准》所列内容进行自查,提交真实、完整的自查资料,对工程质量进行质量评定,评定结果应经监理工程师确认。

为保证检验数据的准确性,检验设备应定期进行标定,项目计量员应经过相关的培训,取得上岗资格。

项目工程质量的检验采取自检、互检、专检的方式进行,并做好相应的记录。

(1)自检。操作人员按技术质量、工艺标准及技术交底的要求,对照自己所完成的工作,根据操作顺序,对过程和结果所进行的自我检查。

(2)互检。同一工班的操作人员之间、工序交接的双方之间,按技术质量、工艺标准及技术交底的要求,仔细检查对方所完成的工作。互检通过换位检查,用请对方挑自己毛病的方式,能弥补自检的片面性和个人盲点,找出一些自检所难以发现的质量问题。

(3)专检。专检即质检人员的专职检查,按照业主与工程合同要求、质量检验评定标准及技术交底的要求,质检人员对操作人员个人或集体完成的全部工作所进行的全面质量检查。

2.6.2质量检查的内容

(1)质量保证体系运行情况;

(2)按技术交底要求的完成情况;

(3)测量试验方面的情况,包括平面位置、高程、试验结果等;

(4)质量检验评定标准所要求的内容;

(5)现场实物的内在质量和外观质量,包括结构尺寸、强度和密实度、表面平整度和光洁度、外观形状等;

质量检查过程中,如发现不符合设计及相关规范要求,质检人员或质检工程师应通知施工作业队及时整改,必要时,停工整改。整改符合相关要求后,通知监理工程师报检,报检通过后,方可进行下一工序施工。

2.6.3质量检查周期

(1)项目质检人员应对每道工序质量进行检查,发现问题及时整改。项目部每月应由总工或项目经理带队检查,对工程中存在的质量缺陷、质量问题及时处理,并对每月检查结果逐一进行整改处理,以保证工程质量满足要求。

(2)跟踪施工项目的质量状态是否在可控范围之内。发现质量状态不佳及时向分管领导上报。

2.7质量活动

项目部质检部应根据国家、地方以及业主监理等相关文件要求,结合项目自身特点,开展“质量月”、质量例会和专题会议、队伍之间的质量参观评比等活动,活动要有具体实施方案,形成活动记录,对活动情况进行总结。

2.8质量事故处理

工程质量事故是指由于设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程

规范和合同规定的质量标准,影响使用寿命和对工程安全运行造成隐患或危害的事件。

具体详见公司工程质量管理办法有关规定。

2.9质量资料管理

质量资料包括施工过程原始记录、质量检查记录、检验批、分项、分部、单位工程验收评定记录及试验资料,质量资料由项目经理部质检部收集、检查、预组卷、归档,必须保证质量资料的完整和真实。

(1)质量资料的规格及表格样式首先满足监理、业主和铁路部门的要求,没有要求的由项目经理部统一制订表格,规范使用。

(2)施工原始记录由质检人员填写,必须保证施工原始记录齐全、真实。指定专(兼)职人员归类标识管理,保持其可追溯性。

(3)检验批记录由技术人员填写设计或规范要求内容和数据,项目经理部质检工程师填写现场检查的情况和实测数据,报监理签认后交质检工程师保管;分项、分部、单位工程验收评定记录由质检员或质检工程师汇总检验批资料后填写并报监理签认。质检工程师将单位工程的整套验评资料收集完整后及时报资料员,待工程竣工后编入竣工文件。

(4)施工过程质量检查记录由项目经理部质检工程师负责保管,保持其完整待

查。

(5)试验资料由项目经理部(项目分部)试验室负责管理,分类标识存放,保证其完整真实。部分资料待工程竣工后编入竣工文件。

(6)项目经理部(项目分部)专职资料管理人员对各部门及架子队的资料管理情况要定期检查并提出整改意见。

(7)所有质量资料在施工过程中不得丢失、损坏。工程竣工、项目经理部解体前,未编入竣工文件的质量资料必须集中向公司技术部办理移交手续。

(8)所有质量资料的编制都需要根据分项、分部、单位工程建立分专业的台账,以分部分项工程划分为依据,划分编制、自检签字、监理签字、对上计量等具备自检自查作用的台账,可清晰的反应各个阶段资料的状态。

(9)每周质检工程师带队对资料进行自查,以保持资料与现场同步为目标,根据检查结果下发资料检查通报,责任人限期编制、签认,确保对上计量不拖欠。

(10)质量资料台账作用基本等同于工程部工程量台账。

2.10QC小组活动

项目进场后,应根据项目工程特点,查找出项目易出质量事故或隐患的工序,开展QC小组活动。首先选择课题,现场调查,设定目标,分析问题产生原因,找出主要原因,然后制定相应政策,并进行实施,通过对策实施后的数据与对策实施前的现状以及小组制定的目标比较,看是否达到了预定的目标。取得效果后,就要把效果维持下去,并防止问题的再发生,为此要制定巩固措施,最后进行小组活动总结,整理出成果报告,上报工程技术部,经工程技术部审查,上报局技术部,进行评审,被评为局级优秀QC小组的,由局根据上级有关要求再推荐上报。

2.11施工阶段优质工程工作情况

项目部依据审批的分项分部工程质量标准、工艺控制措施组织施工,按照分工实施工程质量控制,适时申报科技示范工程、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程、安全文明工地、标准化工地、QC成果、工法、专利、科技成果等支撑性业绩,收集隐蔽工程、关键工艺、难点、特色及亮点等影像资料。

2.12首件工程实施

2.12.1首件工程的实施以项目内的分项工程为基本单位进行实施,项目内的首件工程认可范围(包含单不仅限于)如下:

路基工程:路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基处理*。小型结构物:圆管涵、盖板涵、箱涵、通道涵。

桥梁工程:基础(水下砼浇筑、大体积承台砼)*、墩台身*、钢筋加工及安装、预应力筋张拉及压浆*、梁板预制*、支座垫石及挡块施工、上部结构现浇、悬臂砼浇筑*、桥面铺装*、防撞护栏*、伸缩缝安装。

隧道工程:洞身开挖*、喷射混凝土支护*、锚杆支护、钢筋网支护、仰拱施工、防排水系统施工*、混凝土二次衬砌*、隧道路面、电缆沟槽。

防护工程:挡墙、护坡(浆砌工程*)、抗滑桩、锚杆框架梁。

排水工程:排水沟、边沟、盲沟。绿化工程:植草、苗木种植。

实施首件工程认可制的上述分项工程中带“*”的为一类控制项目,该类项目由项目部质检部组织实施,其余的为二类控制项目,由工区技术部门实施。未设工区的由项目部根据各自情况划分。

2.12.2职责划分

(1)项目部质检部是落实“首件工程认可制”的责任部门,是现场开始施作的控制源头,质检部按照审批的施工组织设计选定的施工方案开展施工,首件工程完成后应及时进行自我评价,编写自评报告。

(2)工地试验室应按验收评定标准规定的频次和内容对试验检测,对出具的试验检测结果负责。实施过程中检测出的不合格项目及时告知质检工程师。

(3)对一类控制项目,总工程师负责组织,质检部长按照部署落实,通过召开现场会议的形式评价首件工程质量是否达到优良工程,其工艺技术是否完善是否全面推广。

(4)质检部根据各项目建设单位对首件工程的要求,熟悉首件工程实施流程,进行首件工程施工方案的编制,着重阐述人员、设备准备情况、施工工艺、技术培训和交底及安全、质量控制措施,明确责任人。

(5)首件实施过程中质检工程师必须现场指导施工,同时安排专业人员详细记录操作程序和相关的技术指标。对实施过程中发现的问题应及时提出可行的调整方案,保证其顺利实施。

(6)首件工程一类控制项目自评未达到优良等级的不得批量施工。结合现场实际情况结合建设单位首件工程管理办法,质检部编制具体的实施细则、工艺流程,明确验收人员的职责,保证首件认可制落实到位。

第三章项目收尾阶段

3.1交工、竣工验收

在交(竣)工验收中一般要经过如下步骤:验收准备、自检合格→资料整理编制→交工验收(含交工缺陷修复)→缺陷责任期内的维护、缺陷修复→竣工验收(含竣工缺陷修复)

3.1.1验收准备、自检项目经理部应组织工程技术人员对已完工程进行交(竣)工测量和工程质量的自检,对特大型工程和质量创优工程项目,自检合格后应报请公司和局有关主管部门参加工程验收。

施工队伍结算前需对其施工内容进行一次全面的缺陷排查,对不符合设计要求的要列出克缺台账,逐项整改,对现场存在问题进行澄清,待整改完毕后质检工程师需进行一次结算前的验收工作,确保成品合格,不遗留问题。

工程基本完工后,项目应对所承建的工程,进行一次全面的自检,自检分内业、外业两部分,检查内容和项目完全按照交工验收标准进行。主要内容有:恢复重要的标志、测量控制桩点、加大频率进行内在质量抽检及质量缺陷的处理、进行外观质量检查与整修、竣工资料(内业资料)整理。

3.1.2交(竣)工资料整理编制项目经理部按合同和交通部《公路工程竣(交)工验收办法》中规定的内容和要求,组织有关人员及时编制交(竣)工资料和文件,必要时可要求公司工程技术部进行指导和帮助。根据业主相关文件要求进行交竣工资料编制整理工作,编制整理完成后及时移交给业主单位,由业主单位自行保管或委托当地档案局管理。

竣工资料编制整理完成后,应及时交付公司工程技术部,工程技术部应根据公司相关文件要求审查各项目上交资料情况,符合相关要求,办理入档手续,不符合要求的,根据工程技术部要求整改,整改符合要求后,方可办理相关移交手续。

3.1.3交工验收

工程项目在完成全部施工内容、自检合格并具备交工验收所需的文件资料后,可向业主和监理单位正式提交报告,报请业主或监理单位组织交工验收。对交工验收中,验收委员会提出的必须返工或局部未完的附属工程,项目经理部应组织人员在竣工验收前修复或完成。

配备相关人员,调试好质量检测的仪器工具,以配合交工验收小组工作、加快交工验收。

3.1.4维护、缺陷修复在交工相关文件、证书上,验收单位一般会注明缺陷责任期的起止日期,在该期限内,项目应承担工程的维护工作与费用。维护就是为保证工程正常使用功能、消除质量隐患而采取的工程技术措施与技术处理,如密切注意防护工程、排水工程的状态,要采取的管理手段宜通过业主进行。在缺陷责任期内,由于车辆活载的反复作用及自然因素的影响,随着时间,可能会出现一些质量缺陷甚至质量问题。属于质量缺陷的,应进行整修,到达或者优于质量标准;属于质量问题的,应进行局部返工;属于设计问题的,应发文请业主、监理、设计单位共同研究处理方案,并按照业主或者监理的书面指令进行维修。

3.1.5竣工验收

项目经理部应按竣工验收的程序和要求,及时提供相应的文件和资料,并参加竣工验收工作。

工程竣工验收一般分为两步,第一步是初步验收,第二步是正式验收。

初步验收一般安排在正式验收之前一个星期左右,由建设单位和项目双方对整个工程逐项进行仔细检查,按照图纸和建设工程承包合同的要求,将遗留工程及其工作量以及不符合规范要求需返工处理的部分,全部做好记录,列入收尾工程计划,项目应在规定时间内完成。

正式验收由建设单位主持,项目负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加,对项目的施工情况进行全面的评定,并召开工程竣工验收总结会。对于需要返工或继续完善的,项目应在期限内组织力量完成,以便尽快将工程项目移交给建设单位投入使用。

(1)竣工验收准备项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作,成立竣工验收小组,编制项目竣工验收计划并限期完成。项目经理和技术负责人应对竣工验收计划执行情况进行检查,重要部位要做好检查记录。

项目经理部在完成施工项目竣工验收计划后应提交有关部门进行验收。实行分包的项目,分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量,并将验收结论及资料交承包人汇总。

(2)现场验收整个工程项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,并经监理单位认可签署意见后,由项目向业主(总包方)提交“工程验收报告”,然后由业主(总包方)组织设计、施工、监理等单位对工程项目进行竣工验收,中间竣工已办理移交手续的单项工程,不再重复进行竣工验收。

(3)办理交接手续该阶段主要工作是:在预验的基础上接受正式验收,并填报“单位(子单位)工程质量竣工验收记录”、“单位工程质量保证资料核查表”、“单位工程质量综合评定表”、“工程竣工验收证书”、“工程竣工资料验收认可证明”、“工程档案归档移交审核、会签单”、“工程竣工实物交接清单”、“竣工资料交付清单”等资料。整理、移交竣工文件,进行财务结算,编制竣工总结报告,办理工程交付手续。

3.2优质工程申报

项目完工后,根据项目前期制定的创优规划目标及过程施工过程相关资料,及时督促、配合相关单位开展工程验收、环保验收、节能验收等,尽快取得审计报告或竣工决算;按规定进行内业资料组卷、归档。收集报批报建、第三方检测、竣工验收、支撑性业绩等资料;组织相关人员总结提炼工程的难点、特色、亮点、关键工艺、四新技术应用、质量控制措施等文字内容,相应准备反映文字内容的影像资料。根据集团公司、各省份优质工程申报奖申报等相关管理办法,完善相关资料,整理上报,及时跟踪、关注奖项申报进展情况,组织开展复查程序,获奖资料及时登记入档。其他相关内容详见各省优质工程申报管理办法。

工程管理策划书3

一、工程概况

1.1项目概况

1.1.1相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状

1.2.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况

说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

1.2.4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑:

1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

1.3.5从施工单位多,组织和管理特点、难点。

1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

二、施工准备

2.1技术准备

2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索赔、补差思路,优化变更设计内容,争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸,分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。

2.1.3编制实施性施工组织设计。由项目经理负责,项目总工程师编制施工组织设计,并进行审核,组织有关人员学习施工组织设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

2.1.4做好施工场地的控制网测量。首先,根据业主提供的交桩控制点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核;其次,在交桩控制点复核要求后,再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求,引测到现场,在工程施工区域设置测量控制网,做好轴线控制的测量和校核。

2.1.5明确试验方式。根据工程情况,结合业主要求,明确材料检测试验方式。如委托外部试验室,应提前进行市场调查,择优选用,现场设养护室标准;如自建试验室,应及时上报公司测试中心,派人进驻现场,协助项目完成试验室建设。

2.1.6确定技术资料编制标准。提前与业主、监理,以及当地质监机构沟通,确定技术资料整理采用标准和编制份数,及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

2.2现场准备

2.2.1征地拆迁

明确征地拆迁负责人,及时与业主、地方各级相关政府机构沟通,办理红线范围土地移交手续,尽早开工。

2.2.2现场平面布置

简要说明施工现场平面布置思路,满足公司及地方相关部门的现场标准要求,根据不同施工阶段情况,合理安排布置,附图详细说明。

2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置,及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

2.2.4垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式,需说明设备租赁市场调查情况。

2.2.5临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置,以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量,初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

2.2.6材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况,及设置标准。

2.2.7其他

说明其他未尽事项。

2.3要素准备

2.3.1劳动力组织

说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式,确定劳务施工单位,明确分包模式,劳务合同是否签订,并简单表述合同内容。

2.3.2材料组织

现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上,实行阳光采购,采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段,及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。

2.3.3机械设备组织

现场施工机械设备结合公司现有设备情况,进行充分市场调查的基础上,确定以何种方式解决,主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通,优先如采用内部调配方式解决;如当地购置或租赁,需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。

以表格形式说明项目所需各种机械设备(包括主要测量仪器、试验器材)的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路,及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。

2.3.4资金准备

综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况,分析项目资金风险情况,以及前期资金的保证方式。

三、项目管理目标

3.1工程进度目标

达到投标承诺、合同进度目标(具体描述),且必须满足公司总进度要求。

3.2工程质量目标

达到投标承诺、合同约定质量标准(具体描述),且必须满足公司质量要求。

3.3安全管理目标

必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故,杜绝机械设备及火灾事故”要求。

3.4文明施工管理目标

参照投标承诺、合同约定文明施工标准,且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到(或确保、争创)所在省市文明施工和标准化工地的要求。

3.5成本管理目标

按照不低于投标测算收益率提出收益目标值,确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

3.6信誉目标

对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目,需明确具体信誉评价排名目标。

3.7其他管理目标

结合具体工程情况和公司要求,具体描述其他管理目标,比如:环保、技术(科技)等管理目标。

四、项目部组织架构及管理人员配置

4.1项目部组织架构

应说明承担施工的项目部名称,以构架图或表格形式表示组织架构,具体到员工个人的岗位及姓名(须符合公司相关规定)。

4.2项目部人员配置及分工职责

介绍项目(指挥)部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理(指挥长)、现场经理、项目总工程师(技术负责人)、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选,并简单说明分工及岗位职责。

五、主要施工方案

5.1施工流水段划分及总体思路

合理划分施工流水段,组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署,明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

5.2主要分项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案,如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

六、工程进度管理

6.1总体进度计划

该项目各单体工程,开工、竣工时间(须满足公司总进度计划要求),并附横道图或网络图说明。

6.2工程施工进度节点计划

分解细化总进度工期目标,明确各施工阶段工期控制目标。比如:地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

6.3工程进度控制措施

主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

七、工程质量及安全文明管理

7.1工程质量管理措施

概述质量保证体系建设,及各阶段质量保证措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要点

7.2.2安全文明施工检查制度

八、工程成本管理措施

8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

8.3提出成本管理的重点和难点。

8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)。

8.6拟进行招标的外部劳务和材料。

8.7严格执行月分析考核制度。

8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

九、科技计划

由项目总工程师负责组织实施,在深入研究施工图纸的基础上,分析项目技术难点和特点,把科技创新与工程管理有机结合起来,广泛开展技术攻关,制定项目科技初步计划。

科技计划具体内容包括科技鉴定课题(由省部级科技管理单位组织鉴定的成果)、科技验收课题(由集团公司组织验收的成果)、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文,以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

十、项目部存在困难及需公司解决问题

工程管理策划书4

在日趋激烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位,其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理,降低工程项目风险,提高项目经营水平,使之成为施工企业经济效益的源泉。因此,针对项目施工及管理进行预先全面策划,是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证,也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。

一、工程项目管理策划的目的和重要性

工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标,签订施工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程管理策划,是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下,在满足施工合同各项约定的前提下,以施工企业先进技术、最佳资源配置和最优施工组织方案为基础,测算工程项目各项成本以及制定成本控制目标,确定目标实现的措施,达到工程项目管理效益最大化和风险最小化的目的。

工程项目管理策划书是为实现工程项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定的项目管理纲领性文件,是施工企业印发到工程项目部强制执行的指导性纲领文件,是施工企业对工程项目部经营承包的主要依据性文件。

工程项目管理策划含一般工作策划和重点难点工作策划。一般工作策划是为实现项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定,包括确定工程项目人、材、机、资金、技术、安全环保等管理资源的配置方案,确定工程项目管控模式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容;重点难点工作策划是针对工程项目管控中重点、难点工作,提出工作目标及要求,由项目部制定具体的实施计划。

工程项目管理策划既是项目成功的重要保障,更是提升企业盈利水平的有效途径。在工程建设项目管理中,有效、高效和充分的项目管理策划应受到施工企业足够的重视。

二、工程项目管理策划的步骤及具体内容

施工企业积极推广工程项目管理策划,全面加强过程管控,应认为要做好以下三个方面工作:

工程项目管理策划的准备工作。施工企业是工程项目管理策划工作的决策机构,须成立工程项目管理策划工作领导小组(以下简称“领导小组”),由企业总经理任组长,分管安全生产、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导任副组长,成员由经营管理、市场营销、工程管理、安全管理、技术质量、财务管理等相关部门负责人组成,领导小组办公室设在经营管理部。明确企业总经理是工程项目管理策划工作的第一责任人,同时明确各系统相关责任及项目管理策划各阶段的主责部门和相关责任人。

项目部全称参与项目管理策划工作。项目部成立以项目经理为组长,项目班子成员为副组长,业务主管人员为组员的策划工作组。项目经理是实施工程项目管理策划的第一责任人,负责组织工程项目管理策划的实施工作。

工程项目中标后施工合同未签订前,企业领导小组办公室应组织召开领导小组首次会议,就组建工程项目部、开展项目管理策划等事项进行初步筹划,为后期工程项目管理策划做好准备工作。

工程项目施工合同签订后,企业施工营销系统应及时组织机关有关系统相关部门以及工程项目部相关人员对项目情况、投标让利情况分析、中标价格组成情况分析和合同主要条款利害情况分析等相关内容进行交底并移交相关资料以及交底会议纪要。

企业市场营销系统移交资料应包括:

一是通报《工程项目中标造价分析报告》,并介绍投标报价时采用不平衡报价项目的处理情况以及建议和要求。

二是招投标文件,包含投标答疑、投标承诺以及评标过程中的澄清、说明、补正事项纪要;投资施工组织设计,包含与造价、措施项目费用相关的各项施工技术措施方案;以及招标图纸和中标已标价工作量清单等。

三是施工合同,包括工期与节点工期,技术标准和要求,工程价款支付时间,专用合同条款及附件,人工、主要材料和施工机械风险范围与幅度的规定,超出风险幅度的调整原则,以及人、材、机调价基期,变更、签证、索赔办理的相关约定,采用的是哪一年预算定额以及工程量清单计价规范等。

四是施工现场情况,包括现场踏勘复验记录、施工现场现状平面图,或楼座原状况平面网络图等情况。

五是维护与建设单位的关系以及承揽后继任务方面的要求及建议。

施工企业参加工程项目经营策划编撰的各有关系统相关主责部门以及责任人,要领会领导小组办公会议精神,熟读市场营销移交资料,熟练运用好各自专业成功经验,把握好国家相关法律法规及企业管理制度。

工程管理策划书5

对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障,同时也促进了城市的社会效益。本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础,讨论了其进度的控制方式,进一步阐述降低其成本的方式,最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。

【关键词】园林绿化;工程项目;管理措施

城市绿化不仅是城市环境优劣的保障, 也是现代城市建设的重要内容,同时还在一定程度上改善了城市的生态环境,继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的迅速腾飞,在以构建和谐社会的总目标下,我国的城市绿化工作被提上日程。

尽管目前已经取得了客观的成绩,但是仍然存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段, 那么如何有效地进行园林绿化工程项目,则是本文的主要内容,也是我国目前急需关注的一个问题。

行文将从四个方面展开: 一、合理管理园林绿化施工项目;二、严格保证园林绿化施工质量;三、有效减少园林绿化施工项目成本;四、保障园林绿化施工项目安全。

1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础,自20 世纪50 年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来,被广泛地运用到经济管理的方方面面,也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法, 这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作,运用现代管理技术和行为科学的方法,让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制,努力朝目标奋斗。也就是说,其精神是让目标指导行动。

2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高, 园林绿化也日益受到重视,而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上,具备良好的施工现场技能,才能保障工程质量。简单来说,良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础,由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐,导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题,主要表现为:园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能,整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量,就必须正视这些问题,笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作:

(1)建立合格的专业队伍,对绿化施工人员进行专业技能培训,确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行,定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作,以达到设计效果。

(2)对绿化施工中采取人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时,严格依据设计内容进行施工,保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。

(3)施工前,要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作,并且提出相应的对策。特别是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面,采取及时有效措施,保证树木成活率。

(4)对验收工作严格把关,强化验收的高标准保证施工质量,坚决打击垃圾工程。此外,对于绿化工程的事后管护也是十分必要的,主要可以从灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理,它是绿地质量和效果的长期保障。

3.有效控制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径,但并意味着只节流不开源,而是应该运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价, 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有直接成本和间接成本两个方面,其中直接成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费等,间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中, 如何有效控制园林绿化施工项目成本则成了非常棘手的问题了。

这就需要我们坚守园林绿化施工成本控制的基本原则,其主要包括:全员控制原则,全程控制原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,例外管理原则。笔者从两个面来减少园林绿化施工项目成本, 使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大,且保障良好的工程质量,具体叙述如下:

(1)采取内部招投标模式,在保障工程质量的前提下降低成本;(2)对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控,防止浪费资金;(3)把施工图的预算作为控制成本支出的方法之一。也就是说,在控制绿化施工项目成本时,依照施工图的预算来实施“以收定支”,或者说“量入为出”的有效方法。

以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量入为出”是最有效的方法之一;(4)强化绿化施工质量管理,严格控制质量成本。一方面是将停工、返工损失控制在预算的1%以内,另一方面则需尽量降低质量过剩的支出,最后则需杜绝劣质材料的额外支出,完善材料验收制度。

(6)采取以考核的方式,来制定奖惩制度,来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的积极性, 使其自主为施工项目的成本降低做贡献。

4.保障园林绿化施工项目安全所谓园林绿化施工项目安全管理,即是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,来减少或消除生产因素中不安全的行为和状态,为施工项目的正常运行提供保障。

(1)坚守安全管理原则即是要求坚守安全与生产同步,将安全时刻与生产紧密相连,使之促进和保证生产的顺利进行。在这个 的需要,也是社会发展、项目管理日趋专业化的必然产物。

在我国,目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局,这对不断提高工程项目的管理水平、有效控制工程造价起到了巨大的推动作用。目前,建设监理制度已普遍展开并不断完善,它作为工程项目管理的成熟经验,必将成为我国建设项目管理必须遵循的制度。

总之,不管是业主还是施工承包单位,都应从企业实际情况出发,对工程实施全方位、全过程的管理,采取切实有效的措施,对工程造价实施控制,不断提高企业的经济效益。我们相信,随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力,工程造价管理工作将会不断完善, 企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。

工程管理策划书6

一、程项目概况

(一)项目特征

---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有:

1.平基土石方

2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。

3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。

4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。

5.自动化工程

(二)工程特点概述

1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。

2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。

3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。

二、项目管理的组织机构

(一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。

三、职责范围

(一)施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制

1)掌握和熟悉质量控制的依据。

2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。

4)工程所需原材料、半成品的质量控制。

5)施工机械的质量控制。

6)审查施工单位提交的施工组织设计。

7)施工环境、管理环境改善的措施。

A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

B.协助施工单位完善质量保证工作体系。

C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。

D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。

E.审核施工单位制定的成品保护措施。

F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。

2.质量的事中控制

1)施工工艺过程质量的控制。

2)工序交接检查

严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。

3)隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。

4)工程质量事故处理

包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。

5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。

为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。

A.未经检验即进行下道工序作业者。

B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。

C.擅自采用未经认可或批准的材料。

D.擅自变更设计图纸要求。

E.擅自将工程转包。

F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。

6)质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。

7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。

8)建立质量管理日志

现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

9)组织现场质量协调会

现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要。

10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。

3.质量的事后控制

1)单位工程竣工验收

凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序按照上级主管部门要求进行。

2)审核竣工图及其他技术文件资料。

3)整理工程技术文件资料并编目建档。

(二)施工阶段的进度控制

1.进度的事前控制

做好工期预控,主要工作内容有:

1)编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,也是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。

2)审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3)审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

4)审核施工单位提交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

5)制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。

2.进度的事中控制

进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整,另一方面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有:

1)建立反映工程进度的施工日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。

2)工程进度的检查

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告,审核的要点:

A.计划进度与实际进度的差异。

B.形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。

C.按合同要求及时进行工程计量验收。

D.有关进度、计量方面的签证。

进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据,必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。

E.工程进度的动态管理

当实际与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划,材料、设备的进度计划,必要时调整工期目标。

F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

G.组织现场协调会。

H.每月向工程部经理报告有关工程进度情况。

3.进度的事后控制

1)制定保证总工期不突破的对策措施。

2)制定总工期突破后的补救措施。

3)调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。

4.奖惩机制

除了一般的奖惩制度外,在合同中、施工过程中根据需要,增加关键节点奖惩机制:配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施:

1)施工过程中的节点计划处罚标准:每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚0元。每一栋楼设三个关键节点,即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。

2)整体工程的竣工备案计划,每拖延一天处罚5万元,不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。

(三)施工阶段的投资控制

1.投资的事前控制

该阶段的控制目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。

1)协助预算部审核施工图预算,明确投资控制的重点。

2)按合同要求,如期提交施工现场,保证施工单位正常施工。

3)按合同要求,如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。

4)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。

2.投资的事中控制

1)按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件。

2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。

3)工程变更、设计修改要慎重,提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。

4)严格经费签证

凡涉及经济支出的停窝工签证、用工,使用机械的签证,以及材料调价等签证,必须由工程部经理最后核签后方有效。

5)定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。

3.投资的事后控制

1)审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。

2)协助监理公司处理施工单位提出的索赔。

四。工程部各级人员的职责与权限

1.工程部经理、副经理

工程部经理是建设单位委派的工程负责人,在项目施工阶段工作有最后的决定权,根据工程项目实施的具体情况,可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力,副经理还将协同监理单位负责工程项目的安全监督。

1)执行公司的`指令和交办的任务,组织领导工程部人员开展项目管理工作,负责编制工作计划,组织实施,并督促检查执行情况。

2)保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系,确定工作中相互配合问题。

3)审查承包单位选择的分包单位的资质。

4)审查施工单位的施工组织设计。

5)督促、检查施工单位开工准备工作,会同监理公司总监审核开工报告。

6)参加设计单位向施工单位的技术交底会。

7)参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。

8)审签监理公司所签发的工程质量通知单,工程质量事故分析及处理报告,返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。

9)签署变更设计审查意见。

10)检查工程部各业务组的工作情况。

11)参加竣工验收,审查工程初验报告。

12)审查工程竣工决算。

13)分析项目管理工作状况,做好各项工作的总结报告。

14)副总经理另外。

2.驻地现场工程师

现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人,在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。

1)执行工程部经理的指令和交办的任务,编制所分管事项目的工作计划,组织实施并检查落实执行情况。

2)按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况,按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。

3)归口审查各类变更设计,提出审查意见后呈报工程部。

4)提出本段范围内的返工、停工命令报告,报工程部经理审批。

5)对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。

6)现场检查工程质量、进度;复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合要求。

7)关键部位做好旁站监督工作。

8)收集施工过程中的资料,作好记录。

9)组织各部门有关人员做好工程计量。

10)掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况,及时填写工作记录。

3.材料采购供应人员职责

1)掌握材料信息,优选供货厂家。

负责甲供材料、设备的采购,定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。

2)根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划,编制甲供材料供应计划,合理组织材料、设备的供应,确保施工正常进行。

3)合理组织材料的使用,加强运输、仓库保管工作,健全材料管理制度。

4)加强材料进场检查验收,对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。

5)负责协调材料供应,设备安装厂家和施工单位的关系,做好材料、设备现场移交记录。

6)对不符合要求的甲供材料、设备,及时向供应商提出索赔。

4.信息报表组人员职责

1)对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总,存档。

2)参加工程部主持召开的各种会议,并编写和整理会议纪要。

3)收发各方信函、图纸、文件资料,并编目归档。

4)负责工程书籍、办公用品的管理工作。

五、对施工单位的质量及材料管理

要求施工单位必须建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,并书面报送建设单位及监理单位;

施工单位应明确工程质量目标,并有切实可行的保证措施。

项目必须建立严格的“三检”制度,加强施工过程的质量控制,保证监理单位、建设单位一次验收合格。

严格执行工序报验制度。施工单位必须在每道工序自检后,书面报请监理验收,经监理签认后,方可进行下道工序。

加强施工单位的工程质量监督及检查,检查结果在工程项目内部进行通报,对发生的质量缺陷及质量问题(一般质量事故),除限期整改外,由建设或监理单位通报批评及处以罚款500~1000元/次,并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司,同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总,并在建设单位项目办公室予以张榜公布。

施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其进行停工整顿,并处以1000~10000元/次罚款,直至清退出场。

如发现施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上,除无条件返工外,并处以5000~10000元的罚款。

如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格,应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、记录,采取隔离堆放等措施。

要求施工单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料,必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。

对于涉及工程结构安全的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必须建立材料的可追溯记录。

六、施工管理配合售楼的措施

一)工程质量管理措施

1、施工图审查制度

施工图出图前,由设计部组织,项目部配合,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。

开工前,由项目部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。

2、施工单位质量保证体系

施工单位在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

3、样板验收制度

应作施工样板的施工项目包括:支护锚杆、桩基工程(试桩)、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工,以及其他有必要作施工样板的工程。

对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司及工程部,通过试验和鉴定后,才可应用的工程上。

4、质量通病处理

针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题,由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加,召开专门的技术讨论会,制定有效的措施,有条件的可以作样板,以提高工程质量。

5、日常质量管理

工程部协助监理公司,对承包商的日常施工进行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺进行旁站。

每周监理例会,施工单位负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报,就工程中出现的质量问题,监理公司协助施工单位分析原因,制定纠正措施和预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复出现。

6、设计协调问题

对于在设计中应注意的问题,工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量。

7、质量事故处理

对严重的质量事故,由施工单位提出技术处理方案,并经监理公司和工程部部认可后,进行处理。对经处理的部位,应重新检查验收。

对于一般的质量事故,由施工单位按技术处理方案处理后,重新检查验收。

8、入住前质量检查和维修

根据完工后内部检查的流程和方法,工程部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查,并对厨房和卫生间做渗水试验,对发现的问题及时要求总承包商进行维修,确保业主入住交接的顺利进行。

二)建筑装饰装修阶段文明施工管理措施

1、建筑装饰装修阶段的材料进场前,施工单位应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图,并按审批意见堆放进场的材料;

2、施工单位报送建筑垃圾的堆放场地,如未报送,则按甲方指定的地点进行垃圾堆放;

3、施工单位每天必须工完场清,当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它处;

4、禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾;

5、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢,当天工作完成后由专人进行清理处理;

6、铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点,不得随意丢弃;

7、铝合金门框扇必须在指定位置堆放,不得散落放置;

8、外墙砖必须集中切割,每天将切割废料清理至垃圾堆放点;

9、外墙砖粘贴后,落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至

10、甲方及监理单位不定期抽查、采用现场拍照的方式,留下记录;每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位,由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式发监理和施工单位;

三)成品保护措施

1)铝合金门窗:

运输时应妥善捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时选择牢靠固定的着力点,防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。

进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。

禁止人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物。

在清洁时,保护胶纸要妥善剥离,注意不得划伤,刮花表面。

门窗在安装过程中及验收前,采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。

严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面;防止电、焊花烧伤或烫伤面层。

门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。

在玻璃安装后,应在玻璃上贴上保护膜,并贴上明显提醒标志。

2)入户门:

运输时应放在托架上,并妥善捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运。

进入施工现场后应进专门仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。

进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度,并采用可靠的保护措施。

对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体;如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法,作后塞口。

施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面;防止电、焊花烧伤或烫伤面层。

3)防水层

基层砂浆必须进行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向,避免过早上人走动。

已铺贴的防水层,应及时采取措施保护,操作人员不得穿戴钉鞋作业。

穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形,以免铺好后更换。

地漏、排水、变形缝等处应保持畅通,施工中应采取保护措施,防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。

4)涂料与油漆

在涂刷涂料前,预先清理基层表面;涂料干燥前,应防止尘土污染和热空气的侵蚀。

将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时防止门窗玻璃损坏。

涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标志牌,防止触摸。

5)地坪

安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,必须事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面。

粉刷施工手推车运输材料时,不得随意碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋,防止砂浆污染地坪。

6)地砖

急促砂浆尚未达到强度前,其他各种不得进入同一施工区操作。

不得使用铁制爬梯,以防破坏地砖

其他各种施工时,应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。

施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入;铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行;待砂浆达到设计强度后,上面覆盖纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。

7)电梯

电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹,防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书的专人开启,并定期进行保养。

工程管理策划书7

本项目位于鲁北及冀东南地区,沿渤海海湾,覆盖黄河三角洲地区。本线北接朔黄、黄万铁路,南连大莱龙、龙烟铁路、益阳铁路,与黄万、大莱龙、龙烟铁路一起形成环渤海海湾铁路运输通道。本线与朔黄铁路共同形成了神东煤田及山西煤炭下海的便捷通道。

一、项目概况

1、线路概况

沪昆客专是为了缓解东西铁路运输紧张状况,实现客货分线运输,形成大能力、快速度的客运通道而修建的。沪昆客专长昆段是沪昆客专的西段,东起湖南省长沙市,向西经湘潭、韶山、娄底、新化、怀化、新晃后进入贵州。

本分部工程范围起讫里程为DK202+790~DK2I7+366.15,正线长度14.58km。主要工程数量:特大桥4569.3米/3座;大桥1766.8米/6座;涵洞30米/8座;隧道5253米/4座;混凝土集中拌合站2处;级配碎石拌合站1处;新建车站1处;无柞轨道双线铺设14.82k二公里,合同总价8.3亿。其中:路基3022.8m,占正线长度的20.7%;桥梁6335.87m,占正线长度的43.5%;隧道5253m,占正线长度的36%;桥隧比例为79.5%。

2、工期目标

为确保满足铁道部批复的初步设计工期目标,开工日期20xx年9月1日,竣工日期20xx年12月31日,总工期40个月,20xx年10月1日开始铺轨, 20xx年10月15日铺轨结束,20xx年12月31日精调结束。

3、主要工程项目及数量

主要工程项目为:钻孔灌注桩,桩径1m、1.25m、1.5m,挖井基础,明挖基础,承台,圆端型实体桥墩,圆端型空心墩,24m、32m简支梁,(40+64+40)m,(48+80+48)m,(32+48+32)m连续梁,其体工程数量见下表:

4、项目工程特点

隧道工程:我分部隧道总长5281米,均为不良地质Ⅳ、Ⅴ软弱围岩,砾岩裂隙发育、节理裂隙发育、岩溶发育强度为中等,伴随有岩爆、断层、突水、突泥等现象。

桥梁工程:桥梁结构形式多样,桥梁下部为:岩溶发育区钻孔灌注桩,大于5米以上挖井基础、大体积承台、实心矮墩、空心薄壁墩,桥梁上部为:24m,32m简支箱梁及4处悬浇箱梁,跨径分别为:2*(40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。

路基工程:路基段处于高填、深挖施工最大垂直开挖高度为33.6米,最大填筑高度8.46米,均为路基过渡段,基地处理复杂,沉降控制难度大。

轨道采用SK-2型双块式轨枕无砟轨道。

二、自然特征

1、地形、地貌

本桥所处低山丘陵区,地处新化,以碳酸盐岩组成的溶蚀丘陵为主,海拔一般在150-350m,总体地势较平缓,地形起伙不大,切割较浅,河溪较发育,资水中游流经本区。

2、工程地质条件

沿线地层从新生界至元古界均有出露,仅缺失水泥上志留统。雪峰山以东相对地形略缓,地层主要为古生界孕碎屑岩及碳酸盐岩,基岩风化层及第四系覆盖层较厚,完整基岩出露较少;雪峰山区地形陡峭,地层主要为元古界浅变质岩,基岩出露较好:雪峰山以西地形较陡,地层主要为元古界浅变质岩及白至系泥岩、砂岩等陆相碎屑岩地层,在河流阶地及丘间谷地分布了新生界第四系松散堆积层。

3、水文地质

沿线地下水主要为岩溶水、基岩裂隙水及第四系孔隙水三大基木类型。岩溶水大面积分布于下三叠统上部、下二叠统、石炭系及上泥盆统、中上寒武统等碳酸盐岩出露区,是沿线最主要的地下水类型,分布席广、水量大,主要赋存于溶蚀管道及溶蚀裂隙中,地下水的赋存受地质构造及岩溶发育程度控制,地下水系发育,大流量水点较多,但富水性极不均一,水质主要为重碳酸钙镁型淡水,地下水一般不具侵蚀性。

基岩裂隙水主要分布于红层陆相碎屑沉积岩、碎屑岩、板溪群浅变质岩、岩浆岩中,大面积分布于新化、怀化至镇远一带。总体来说基岩裂隙水水量相对贫乏,但在断裂带、断裂交汇部位、岩体与围岩接触带等,水量富集。

第四系孔隙水分布于新生代坳陷或断陷盆地中及河床沟谷中,沿线第四系分布较为零星且类型繁多,厚度一般小于10m,在河漫滩处地下水含量比较丰富,一、一级阶地的地下水的补给及赋存条件较差,高阶地上侧很少有泉水,地下水一般不具侵蚀性。

工程管理策划书8

包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等,合同风险分析及策略。

一、项目部管理目标

质量目标:单元工程合格率xx%,优良率xx%,分部工程优良率xx%

安全目标:重伤率xx%,生产性死亡为率xx%

进度目标:合同工期完工时间:20xx年x月x日

成本目标:实现公司或分公司计划成本目标xx万元。

二、应建立、健全如下规章制度

1、项目管理人员岗位责任制度

2、项目技术管理制度

3、目质量管理制度

4、项目安全管理制度

5、项目计划,统计与进度管理制度

6、项目成本核算制度

7、项目材料,机械设备管理制度

8、项目现场管理制度

9、项目分配与奖励制度

10、项目例会及施工日志制度

11、项目分包及劳务管理制度

12、项目组织协调制度

13、项目信息管理制度。

三、本工程资源投入情况

优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

四、项目分包策划

分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

五、项目成本控制

1、项目经理部运行费用测算

应在WORD表格中插入表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

2、项目工程成本测算

应在WORD表格中插入表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

六、项目变更及索赔点的策划

变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

七、进度控制

项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

八、安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

九、项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

工程管理策划书9

第一章:工程概况

项目概况

.1相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

.2工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。

.3主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

工程现状

.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

.2图纸到位情况

说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。

.3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

.4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑:

1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

2.从设计图纸考虑施工特点、难点。

3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

5从施工单位多,组织和管理特点、难点。

6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

第二章:施工准备

技术准备

1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索赔、补差思路,优化变更设计内容,争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2、计算工程量。由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸,分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。

3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责,项目总工程师编制施工组织设计,并进行审核,组织有关人员学习施工组织设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

4、做好施工场地的控制网测量。首先,根据业主提供的交桩控制点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核;其次,在交桩控制点复核要求后,再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求,引测到现场,在工程施工区域设置测量控制网,做好轴线控制的测量和校核。

5、明确试验方式。根据工程情况,结合业主要求,明确材料检测试验方式。如委托外部试验室,应提前进行市场调查,择优选用,现场设养护室标准;如自建试验室,应及时上报公司测试中心,派人进驻现场,协助项目完成试验室建设。

6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理,以及当地质监机构沟通,确定技术资料整理采用标准和编制份数,及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

现场准备

2.征地拆迁

明确征地拆迁负责人,及时与业主、地方各级相关政府机构沟通,办理红线范围土地移交手续,尽早开工。

.2现场平面布置

简要说明施工现场平面布置思路,满足公司及地方相关部门的现场标准要求,根据不同施工阶段情况,合理安排布置,附图详细说明。

.3施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置,及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

.4垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式,需说明设备租赁市场调查情况。

.5临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置,以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量,初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

.6材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况,及设置标准。

.7其他

说明其他未尽事项。

要素准备

.1劳动力组织

说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式,确定劳务施工单位,明确分包模式,劳务合同是否签订,并简单表述合同内容。

.2材料组织

现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上,实行阳光采购,采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段,及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。

.3机械设备组织

现场施工机械设备结合公司现有设备情况,进行充分市场调查的基础上,确定以何种方式解决,主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通,优先如采用内部调配方式解决;如当地购置或租赁,需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。

以表格形式说明项目所需各种机械设备(包括主要测量仪器、试验器材)的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路,及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。

.4资金准备

综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况,分析项目资金风险情况,以及前期资金的保证方式。

第三章:项目管理目标

工程进度目标

达到投标承诺、合同进度目标(具体描述),且必须满足公司总进度要求。

工程质量目标

达到投标承诺、合同约定质量标准(具体描述),且必须满足公司质量要求。

安全管理目标

必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故,杜绝机械设备及火灾事故”要求。

文明施工管理目标

参照投标承诺、合同约定文明施工标准,且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到(或确保、争创)所在省市文明施工和标准化工地的要求。

成本管理目标

按照不低于投标测算收益率提出收益目标值,确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

信誉目标

对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目,需明确具体信誉评价排名目标。

其他管理目标

结合具体工程情况和公司要求,具体描述其他管理目标,比如:环保、技术(科技)等管理目标。

第四章:项目部组织架构及管理人员配置

项目部组织架构

应说明承担施工的项目部名称,以构架图或表格形式表示组织架构,具体到员工个人的岗位及姓名(须符合公司相关规定)。

项目部人员配置及分工职责

介绍项目(指挥)部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理(指挥长)、现场经理、项目总工程师(技术负责人)、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选,并简单说明分工及岗位职责。

第五章:主要施工方案

施工流水段划分及总体思路

合理划分施工流水段,组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署,明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

主要分项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案,如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

第六章:工程进度管理

总体进度计划

该项目各单体工程,开工、竣工时间(须满足公司总进度计划要求),并附横道图或网络图说明。

工程施工进度节点计划

分解细化总进度工期目标,明确各施工阶段工期控制目标。比如:地基处理工程、±以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

工程进度控制措施

主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

第七章:工程质量及安全文明管理

工程质量管理措施

概述质量保证体系建设,及各阶段质量保证措施。

安全文明施工管理

7.安全文明施工控制要点

7.安全文明施工检查制度

第八章:工程成本管理措施

编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

提出成本管理的重点和难点。

按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)。

拟进行招标的外部劳务和材料。

严格执行月分析考核制度。

变更索赔、结算方案并按季度更新

第九章:科技计划

由项目总工程师负责组织实施,在深入研究施工图纸的基础上,分析项目技术难点和特点,把科技创新与工程管理有机结合起来,广泛开展技术攻关,制定项目科技初步计划。

科技计划具体内容包括科技鉴定课题(由省部级科技管理单位组织鉴定的成果)、科技验收课题(由集团公司组织验收的成果)、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文,以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

工程管理策划书10

一.活动简介

20xx年11月15日郑州大学将举办一年一度的宿舍文化节。本次活动得到全校各院系领导的高度重视。而管理工程系作为本次活动的主要承办者之一,也将受到多方的关注。本次宿舍文化节有本院的水果拼盘及颁奖晚会以及与外语学院合作承办的室铭室

标评比晚会等一系列活动。活动规模盛大。在此。管理工程学院诚邀您的参与。管理工程学院拥有本科生1200余人,各类成教生1100余人,规模在郑大各院系中排列前十。并且在以往的活动中与许多大公司有过多次成功的合作,我们的合作经验与宣传经验绝对让你们放心!

二.市场分析

郑州大学学生众多,但规模与正规性较好的牙科诊所在校园内尚未出现,且学校正西门,正南门,正东门也寥寥无几。尽管学校校医院里有,但是校医院中午十二点至十四点,十七点以后为下班时间,而此时间段正是学生的闲时,有空闲就医的时间段。因此,其中潜藏着巨大的商机。作为您值得信赖的合作伙伴,我们将在活动场地集中,人流量大,使您的宣传能够立竿见影的地方为您宣传,再者宣传费用低廉,绝对是低投入高产出。

三.宣传计划

1.传单和海报宣传。传单主要在活动现场和饭堂(就餐时间段内)发放。海报将贴于饭堂门口及宿舍楼内的宣传栏里。

2.横幅宣传。横幅由公司提供,也可由本院制作(工本费另计)。主要悬挂于活动现场。

3.展板宣传。展板上面贴上商家的宣传海报(可由商家提供或本系替商家制作),摆放在各食堂门口显眼位置。(展板大小:2米×1.5米)

4.校内媒体宣传。我们可以联系校园广播对公司进行长期的宣传,广播每天播放两次,上午和下午,每次都集中在学生放学的时间段。这样的宣传我们建议最好做一个月以上比较好。

四.宣传费用

1.传单发放人力费:35元每一千份

2.横幅宣传:50元每条(成本另计)

3.展板:三百元三块展板

4.广播:30元每天两次。

五.赞助方式。

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