医院后勤部门工作的主要职责

2024-07-05

医院后勤部门工作的主要职责（通用7篇）

医院后勤部门工作的主要职责篇1

部门名称：行政部

直接上级：总经理

工作目标、标准：为公司日常工作的开展提供后勤保障；为各项工作的开展解决后顾之忧；营造公司井然有序、良好的工作氛围。

一、日常行政事务处理：

1.接听电话及接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，处理来电信息要灵敏，对不能解答的问题要做好相应的记录并向相关部门或人员反应情况，严禁公话私用。对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。

2.文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档。负责公司文件的归档和保密，定期收集、整理公司重要档案文书，制定归档资料的借阅、影印管理制度。

公司客户档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理，定期收集、整理客户资料，维护档案的完整与安全；对公司新增客户的档案要及时备案、归档，并做好统计工作。

3.例会组织与纪要：按要求做好会议安排，通知相关部门做好会议发言的准备，使其有效地利用时间，讨论实质性的问题，并做好会议纪要。与会人员均应将手机设置为会议状态。

4.日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。

5.人员培训：结合公司业务对员工的能力需要进行分析，针对能力弱项编制培训计划，培训项目内容要包括短期业务技能培训和长期管理基础培训，按照培训项目核算培训费用。确定那些能力和技能是需要培训的，选择与之对应的课程及讲师，进行月度计划分解，6.公司员工行为规范的管理、考勤管理：协助公司总经理，对公司员工行为规范、考勤与办公区域的卫生进行日常管理与考核。经常与员工沟通，了解员工的思想状态，做好员工的思想工作。

7.公司的流水资金的管理：做好每天员工领取资金的登记，及时对账。

8.其它：负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。提请领导应尽快办理的有关工作。

二、日常后勤事务处理：

1.负责公司文件材料的审核办理；负责公司收发管理、报刊、杂志、函件订阅发送管理，以及公文、信件、邮件、的分送。

2.负责负责传真件的收发工作，并保障通讯系统畅通。

3.协助上司进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政后勤服务。

4.协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；

5.负责公司的对外接待工作。

6.负责公司办公用品的计划、采购、领用、保管、结算和成本控制管理，以及相关办公设备的维修维护。

7.负责做好办公室清洁卫生管理，定时安排人员打扫。

8.加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费及物管费；

9.负责公司固定资产的管理，及时登记、编号、维护，定期的组织盘点、清算。

10.负责建立和完善安全责任制及后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量。

11.负责安排员工的午餐，做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。

12、按时完成领导交办的其他工作任务。

目录：作息时间管理考勤管理假期管理职员个人通讯管理会议管理办公用品管理资产管理印章证照管理

作息时间管理

第一条：公司作息时间详见下表：

第一条：职员上班和下班时须刷指纹机。因故未能正常刷指纹的，须申明原因并经部门负责人做好备案，否则，按旷工处理。

第二条：请假、外出培训、考察或出差，必须提前填写《请假审批表》或《出差审批表》，按规定程序报批并办妥工作交接手续，同时交总经理办公室备案后方可离岗。

第三条：迟到或早退5分钟以上按迟到或早退处理。15分钟以上：迟到者本人及其直接上司分别罚款10元，迟到或早退1个小时以上罚款加倍。

第四条：每月请假将扣除月全勤奖100元=工资减去100元。

第五条：公司规定，以下情况视为旷工：

（1）以虚假理由请假获批准而不上班的。（请假理由如是病假需要出具相关证明材料。）

（2）请假未获批准即擅自不上班（包括续假未获批准）视同无故缺勤；

（3）无故缺勤两小时以上，返回公司上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准；

第六条：矿工处理

（1）旷工计算时间为半天，不足半天按半天计。

（2）每旷工半天，将扣除当月绩效奖0.5，取消当季度的季度奖，年终奖视情节予以部分扣减。

（3）连续旷工超过五天，或一年内累计旷工超过十天，作过失性辞退处理，公司不负担任何经济补偿。

假期管理

职员个人通讯管理

第一条：职员入职后，应将个人通讯号码及紧急联络家庭或朋友电话号码交总经理办公室备案。

第二条：员工如更换手机应及时公布手机号码，并保证每天（包括节假日）8：00-22：00处于开机状态。

第三条：职员在执行公司特别任务期间，须保证每天24小时处于开机状态。第四条：总经理办公室负责每月抽查职员开机状况。如发现职员在一个月内有三次或三次以上联系不上者，取消该职员当月通讯费报销资格。办公管理

办公用品管理

第一条：所有办公用品及设备（含电脑、复印机、打印机耗材等）均由办公室统一采购及管理。

第二条：办公用品领用程序

各部门需指定一人负责本部门办公用品领用，领用时填写《办公用品请购单》；紧急任务需申请办公用品，由会议或活动负责人填写《办公用品请购单》，并提前一天通知办公用品管理员进行准备；

如有新职员加入，待新职员到公司报到后，在办公室领取统一标准的办公用品，并在《新职员办公用品领用表》中签字确认。

第三条：办公用品的保管：办公用品领用后，由领用人妥善保管。计算器、打孔机、订书机、笔筒等耐用品，原则上遗失不补。如领用人因工作调动或辞职等原因离开公司，须归还办公用品管理员处。

第四条：申购电脑、打印机、复印机、扫描仪、数码相机、文件柜等固定资产填写《固定资产购置申请表》。

医院后勤部门工作的主要职责篇2

【关键词】做好；行政后勤；部门；思想政治工作

一、行政后勤管理的思想政治工作存在的问题及分析

目前，行政后勤思想政治工作存在的问题有：第一，后勤工作开展不主动，没有超前性的特点。表现在后勤思想政治工作效果不明显，表现为工作一般化，没有活力，业绩平平，缺少特色。第二，总体水平不高。工作针对性不强，在有的放矢、对症下药，用新办法解决新问题方面做得不够；实效性较差，一般号召多，破解难题的招法少；工作缺乏预见性和超前性；创新性不够，工作方式方法陈旧，不新不活。第三，覆盖面不广。一些后勤管理部门的思想政治工作“大政工”队伍没有形成，运行机制不完善，工作存在死角和盲区。具体表现为：一是员工理想信念教育淡化，二是思想政治工作在部分后勤管理部门逐渐弱化，三是后勤管理部门思想政治工作难开展，四是部分员工群众的思想意识和价值取向呈多元化，负面思想情绪加剧。

一、产生上述问题的原因分析：

1、受国际形势及国内经济社会深刻变革的影响。首先，从国际形势看，随着世界政治多极化和经济全球化的发展，知识经济、信息经济扑面而来，各种思想文化相互激荡、相互融合、相互渗透，特别是我们面临着西方国家进行的文化扩张和渗透，不少干部群众的思想受到了严重的冲击和影响，他们对马克思主义的信仰、对社会主义的信念、对改革开放的信心、对党和政府的信任都不同程度地产生了偏差，甚至是危机，使思想政治工作任务更加艰巨。其次，从国内形势看，随着改革開放的深入和发展，导致了人们的工作方式、生活方式、行为方式、思维方式等发生着深刻的变化。一些经济和社会领域的深层次矛盾和问题不断凸现，人们的思想观念、价值取向呈现了多样性、独立性、多变性特点。受个人主义、拜金主义、享乐主义等影响，部分干部群众的思想信念产生动摇，敬业意识、道德观念和奉献精神产生缺陷，使思想政治工作任务更加繁重。

2、受企业经济转型因素和形势的影响。单位在新旧体制转型过程中，面临着产业结构调整、资产重组、企业减负、健全保障体系等一系列问题，有引发员工不稳定情绪和矛盾的潜在因素。在这些方面，公司高层及各主管部门虽然做了大量工作，但还不能彻底解决所有问题，有的员工生活水平低下，这对思想政治工作产生了影响。

3、受工作保障措施的影响。一是行政后勤管理开展思想政治工作的人手少，工作量大，对后勤小组思想政治工作抓的不到位，对后勤小组思想政治工作中出现的新情况、新问题有时感到棘手，难以开展；二是后勤小组思想政治工作经费投入不足。后勤小组思想政治工作要形成扎实有效的氛围，必须以开展群众喜闻乐见的文化活动为先导，把员工群众融合在高尚的精神环境之中，使之受教育、受鞭策、受鼓舞，达到寓教于乐的目的。但由于受经费的限制，后勤管理部门开展员工文化活动难以上规模、上档次，或形式简单，产生不出好的效果。

二、加强和改进行政后勤思想政治工作的对策思考

1、提高认识，加强领导，把后勤管理部门思想政治工作提到重要工作日程。近些年来，随着企业改革的不断深化，银行后勤管理工作任务和工作难度大大增加，担负着越来越重要的为改革、发展、稳定大局服务的职责。坚持和巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，把后勤管理部门内的一切文化场所，都建设成为宣传科学理论、传播先进文化、塑造美好心灵、弘扬社会正气的阵地，团结动员广大干员工，振奋精神、坚定信心、真抓实干、开拓进取，为构建和谐企业提供强大的精神动力，这些都需要通过大力加强和改进后勤管理部门思想政治工作，进一步把教育引导员工的任务落到实处。

我们要从全面落实科学发展观、推进社会主义民主政治建设、构建社会主义和谐社会、提高党的执政能力的战略高度，充分认识后勤管理部门思想政治工作的重要性，进一步增强做好后勤管理部门思想政治工作的责任感和使命感。要加强对银行后勤管理部门的思想政治工作的领导，领导干部要把后勤部门的思想政治工作纳入目标责任制当中，与经济工作同部署、同安排、同考核。要增加对后勤管理部门的经费投入，努力改善后勤管理部门的办公环境，提高银行后勤人员的待遇，为后勤管理部门开展思想政治工作创造良好外部条件。

2、了解下情，为民谋利，不断提高后勤管理思想政治工作的实际效果。企业后勤管理后勤小组的思想政治工作只有从后勤员工最关心、最企盼解决的具体问题入手，真心实意地为他们送温暖、献爱心，才能激发后勤小组人群的共鸣。

增强后勤管理人员的思想政治工作的实际效果，应从以下几个方面着手：一是积极推动后勤管理部门的工作质量。区分强势人群和弱势群体，分层次开展工作，让“后勤小组是我家，有困难就找它”的观念真正深入人心。二是积极为素质低的员工提高技能创造条件。有条件的后勤管理部门，可以借助后勤管理部门内有关单位的技术、人才优势，为后进员工举办专业技能学习班，提高他们的工作技能。三是积极扶贫济困，关心弱势群体的生活。很多后勤管理部门在帮困工作中，通过党员干部结对帮扶，让后勤管理部门内生活贫困的人群渡过了难关，这样的例子屡见不鲜。四是重视环境建设，营造文明后勤管理部门。通过创建文明和谐后勤小组等活动，逐步改善员工的生产环境、卫生面貌和配套设施建设，建成干净、优美的后勤小组之家，平衡员工心态，使员工在后勤管理部门中心安乐业。

3、精心策划，设计载体，用丰富多彩活动促进后勤管理部门思想政治工作的开展。后勤管理部门开展文化活动，正好适应了广大员工日益增长的文化生活需求。实践证明，在后勤管理部门开展积极、健康、向上的文化活动，不仅能丰富员工的文化生活，而且为思想政治工作提供了有效的载体。有的企业通过开展后勤小组形式多样的书画展览、体育比赛、技能竞赛、文艺表演等文化活动，既为员工群众提供了展示才华的舞台，更凝聚了队伍。后勤管理部门开展文化活动的另一个特点，就是贴近生活、贴近现实，具有很强的感染力、影响力，从思想政治工作的角度上，可以收到很好的潜移默化的效果。

4、把握规律，不断创新，积极探索新形势下后勤管理部门思想政治工作的新路子。开展后勤管理部门思想政治工作，不能强迫员工参与。这就要求我们，必须持之以恒地了解员工群众心理的变化和形势的变化，从形式、内容和方法手段上不断创新，使后勤管理部门思想政治工作与新形势的要求相契合。

从内容上来说，一是要坚持正面、直观教育为主。要加强对先进事例和人物的宣传，用正确的舆论、正确的导向来引导群众的思想；多采撷后勤管理部门身边人的典型事例，树立身边的先进典型人物，开展自我教育，以直观生动的事实说服人。二是要坚持灵活教育。一方面要正面灌输党的理论、路线，教育员工对党的信念不动摇，另一方面又要切实从员工群众生活、工作出发，配合一些群众关心的健身知识、专长培训等内容，开展灵活多样的教育活动。在形式上，要讲求多样化、因地制宜、生动活泼。要摆脱一以贯之上课教育的方式，努力探索新的载体，由“说教式”向“引导式”转变，由“号召式”向“激发式”转变，由“单一灌输式”向“参与互动式”转变，从封闭状态走向社会、走进基层。在手段上，要努力实现现代化。现代科学技术，尤其是信息技术的发展，为思想政治工作提供了现代化手段。要充分利用和发挥现代传媒迅捷、信息量大、直观形象的优势，通过开设后勤管理部门思想政治工作网页等阵地，拓宽渠道，提高时效性。

医院后勤系统工作职责大全篇3

后勤办主任工作职责

在分管副院长的领导下，主持办公室工作。受领、下达全院维修、物资采购、各种运行保障及服务工作。

一、协助做好科室人员的思想政治工作，树立后勤工作为医、教、研服务、为教职员工生活服务、为病人服务的意识，不断提高服务质量。

二、深入调查研究，掌握全局基本情况，为院领导决策提供依据；负责医院制定的后勤办范围内的全．面工作，带领全科人员履行管理、协调、服务职能。

三、组织办公室工作会议，贯彻落实医院有关决定、规定；制订后勤工作计划，检查执行隋况。

四、审批1000元以内的维修、申购等开支，安排实施。

五、按国家法律、法规、医院的规章制度等对维修、物资采购、能源供应等工作指导监督。严格履行程序，组织招投标工作及工程竣工验收。

六、严格落实各项规章制度、岗位职责，严格劳动纪律，严守操作规程，搞好安全生产。根据实际制订、修订岗位职责，报请医院调整岗位设置。

七、加强后勤职工队伍建设，提高人员素质，选拔、培养使用技术骨干，根据工作需要向医院提交技术人员调入计划。

八、根据医院要求，组织年度工作总结考评，定期向主管领导汇报后勤工作。

九、协调后勤与其它部门的关系，完成医院领导交办的其它工作任务

十、副主任协助主任对职责范围内工作全面负责；做好分管范围内项目的方案论证、预算编制，组织招标、施工、验收前期工作；做好职工宿舍、集体宿舍、进修生宿舍管理，医院房产、地产管理；物资供应确保质量，降低价格，压缩库存，节约开支；水、电、汽、空调、电梯、动力设备设施的运行管理与维修，保证医院工作正常开展；做好洗涤供应、通讯管理和污水处理的管理工作；规划与实施医院环境绿化、美化；加强对物业公司的管理，督促落实各项责任；协调与供水、供电、供气、人防、环保、园林、城建、社区等部门关系。

后勤办运行部工作职责

一、负责全院水、电、蒸汽、中央空调的保障供应与维护。

二、负责组织好各班组职工的业务学习与培训，配合党支部做好思想工作。

三、负责对各班组的工作质量的考评与考核。

四、负责对医院所需能源的论证与增容。

五、负责编制好医院的能源使用年度计划与预算，定期向领导汇报，提出建议。

六、负责水电汽、中央空调运行费用的成本核算与回收。

七、负责协助医院对能源使用有违章的科室与用户的处罚。

八、负责水、电、蒸汽运行管道、线路的维护与建设。

后勤办维修部工作职责

一、在主管院长的领导下，负责医院水、电、土建项目的维修工作，是为医疗、教学、科研提供维修服务的办事机构。

二、根据国家政策、法律、法规和医院有关规定，制定维修工作执行程序和计划、规章制度，提出建设性的意见供院领导参考。

三、建立会议、报告制度，深化改革，实行规范化管理。

四、认真收集和整理医院维修工作中的有关资料，并进行经济技术指标分析，形成文字归档。

五、负责医院维修项目的实施和监督，并组织有关部门对工程质量、施工安全进行检查与验收。

六、积极配合有关部门对医院水、电设施突发事故的紧急抢修，尽快排除故障。

七、根据有关工作要求，对员工工作进行检查、督促、考核与奖罚。

八、定期组织政治学习和业务学习，召开科务会议，及时传达医院有关会议精神和通报中心工作情况。

九、协调与各部门之间的关系，了解、收集各部门对维修工作的意见，不断提高服务水平。

十、组织对施工队伍的考核工作，建立考评档案，对在院施工队伍工作进行客观评估

十一、与有关部门配合，负责对施工主要材料价格、隐蔽工程工程量的认证

以及整个工作的结算认证工作。工程竣工后，及时组织有关部门和有关人员进行工程验收。

十二、当医院各类设施发生突发性事故时，积极组织和协调有关人员、有关部门进行紧急抢修，及时排除故障。

后勤办物供部工作职责

一、采购、保管、会计人员共同做好全院使用的各类物资采购、供应、管理。

二、根据科室需求，拟定各类物资供应计划，按程序报批后采购，保证使用科室的需要。

三、勤俭节约，物尽其用，严格计划管理，减少库存，压缩经费。

四、加强对仓库管理，各种物品存放合理，整齐美观，做好保管、发放及物资安全防火、防爆炸、防损、防盗。

五、严格履行物资入库验收手续，对品牌、型号、数量、质量验收，对不符合要求的货品

必须退换。无特殊情况，禁止供应商直接将货送使用科室。

六、了解科室物资需求及使用情况，每月按时组织人员送货到科室。

七、库存物资每月盘点一次，做到财物卡帐相符。

八、及时、准确做好各类物资帐目。

后勤办工程技术人员工作职责

一、参与单体工程基建规划、选点、定点及市测量队的放线工作，监督施工队做好三通一平开工工作。

提供单体设计方案、原始资料及设计要求，或维修、改建、扩建工程施工图设计。

二、熟悉图纸及国家验收规范，参与图纸会审，严格把好施工质量关。

三、施工员担负的单体工程项目，对施工质量应负直接责任，凡工程问题，应经常向领导汇报，遇到解决不了的问题，集体商定，一经确定，由现场施工员实施。

四、凡隐蔽工程项目，现场施工员必须签证并办理有关手续，方可隐蔽。

五、工程质量不符合要求，有权勒令返修或停工。

六、所有建材应查阅合格证，材质试验应现场取样，并督促施工单位做好试

验资料、隐蔽资料等的整理工作。

七、参与担负工程正负零的确定，此值应满足排水需要。

八、工程师及高级工程师参与各项工程的基建规划、选点、定点及参与或提供单体工程设计方案图，以及维修、改建、扩建工程方案的审定。参与施工队伍的选择及每栋工程的竣工移交和工程质量评定。

汽车班工作职责

一、负责医院公用汽车管理，建立健全各种管理规章，做好管理记录。

二、合理调度医院用车，保证院领导、老专家教授公务用车和医院重要外事接待用车。

三、严格执行《道路交通法》和各项安全规定，组织驾驶员年审和车辆年度安全检查，向机动车管理部门报告和协助处理交通安全事故。

四、加强对驾驶员的管理与安全行车教育，爱护车辆，做到出车前后、停车休息检查，及时掌握车辆状况，杜绝车辆带病上路，消除隐患，保证安全行驶。

五、驾驶员要钻研业务，熟知有关交通法规和驾驶技能，做到“四会”和文明驾驶。

六、执行医院派车制度，小车由院办公室派遣，救护车由医务科派遣，驾驶员凭派车单出车。严禁驾驶员私自用车和交给他人驾驶。

七、经常进行车辆技术检查，并建立日常检查记录，防止事故发生。

八、办理车辆的日常维护，保养和维修工作，车辆使用中的油料、材料消耗，维修保养费用等统计分析上报后勤办。

电话维修、话务班工作职责

一、负责全院通讯线路维护、维修工作，优质高效完成通讯、话务服务，保证通讯畅通无阻。

二、负责电信部门协调，管理好院内电信系统，防止非法安装、迁移及损坏通讯设备。

三、熟悉通讯设备性能与原理及基本的测试调整维修技能，严格执行维修制

度与标准，按要求进行周期维护。监测设备运行情况，保证设备良好运行。

四、熟悉院内通讯干、支缆及各交接箱至用户线路情况，处理线路问题及时、准确。重大情况，积极配合电信部门抢修，缩短排障抢修时间。

五、严格执行上岗安全操作规程，高空作业及可能导致不安全因素的作业项目要制定具体安全措施方可进行施工。

六、提高业务水平和操作技能，熟练掌握《交换机值机操作法》，迅速、准确、文明为用户服务。不得推诿、拖延电话排障和话务服务。

七、及时完成领导交办的其它工作任务。

水电班维修工作职责

一、负责全院水电维修、维护管理工作，及时完成各项维修任务，保证全院正常供电供水。

二、新大楼内各种设施的各类供水管道、饮水机维修，各类水阀、便器、洗手盆及连接管、供电线路、电气开关插座、照明灯具、风扇等维修。

三、掌握全院各主要管线、设施的情况，按有关规定，搞好设备，线路的定期维修保养，保证管线的畅通，正常运行，迅速解决水电障碍。

四、认真执行工作制度，严格执行《电工安全操作规程》，防止发生差错事故，保证安全生产和工作质量。

五、加强电器材料和常用维修材料的管理，节约用材，杜绝浪费。每月用表格形式向财务部经济管理办、后勤办上报维修工作量与材料消耗情况。

六、合理安全用电、用水宣传，节约水电，制止违章用电行为。

七、全院职工用户水电计量计费统计工作，按时上报财务部。完成其它临时任务。

空调维修、运行班工作职责

一、在后勤办领导下，规范中央空调系统运行管理工作，确保中央空调系统正常运行，为用户提供满意服务。

二、负责中央空调通风设备的维护和检修；中央空调水系统的维护保养和故障检修，空调设备控制电器的维护保养和故障检修。

三、对全院空调系统(除单机外)的运行控制、管理、与维修。建立各类空调设备的运行、维护保养及检修档案。

四、空调机房的管理，主机运行情况、冷水机组、冷却塔、热交换器等设备与装置的日常巡检。净化空调机组及过滤器、中央空调风、水管道系统、过滤网、过滤器的维护保养、更换和应急抢修。

五、监督委托单位对空调水质的处理及冷却塔和冷水机组冷凝器的清洁工作。保存水处理专业机构出具的水质检验报告。

六、现场解决用户报修，及时处理一般性维修，如需要换零部件等，按有关维修规定执行。

七、按照冷水机组开停机程序，在规定的时间开停冷水机组及启停相应的冷却水系统和冷冻水系统；中央空调系统运行期间每隔一小时记录冷水机组和水泵、冷却塔的运行数据。

八、按照规定进行巡检，发现问题要及时反映，详细记录检修情况。

九、配合动力维修、水电维修班人员按照空调设备及装置维护保养计划，定期对空调设备及装置进行维护保养，详细记录维护保养情况。

锅炉班工作职责

一、严格执行《锅炉房工作制度》，定期下科室了解情况，根据需要合理调整供气时间，满足全院蒸汽、热水供应，保障医院工作的顺利开展。

二、严格执行《锅炉安全技术监察规程》，执行劳动部门锅炉安全要求，进行经常性安全检查，填写好各种记录，定期试验安全阀、高低水位警报、给水泵，保证锅炉的正常运行。

三、经常对司炉工、水质处理人员进行技术培训和安全教育，熟悉锅炉安全知识和安全操作规程，熟悉锅炉各系统的构造、工作原理以及各运行指标参数，确保安全生产。

四、正确操作和使用锅炉设备，监控锅炉运行，做好锅炉安全日常检查，发现故障及时抢修，承担水暖设备、管道的管理与维修。

五、协助领导和技术人员对实施技术革新和维修改造方案论证，对锅炉受压部件维修经报告得到批准后方可实施，并报有关部门备案。

六、严禁违章指挥、违章操作，严禁锅炉带故障运行。协助对锅炉事故的调

查与核实。

七、合理安排锅炉生产蒸汽与热水，节约能源降低消耗，减少环境污染。，配电班工作职责

一、负责全院电力运行和管理工作，认真、准确填写运行日志，运行记录及抄录仪表数据。

二、严格执行电业安全规程和运行规程与制度，执证上岗，严禁违章作业和拒绝执行违章指挥。

三、日常检查、巡视各配电室、配电柜、变压器及其附属设施的运行情况，发现异常及时报告维修，做好大修及日常工作记录，收集整理资料。

四、掌握配变电及附属设备等的性能和主要技术参数，熟悉电气检修规程和各项安全生产规章制度，参与处理故障。

五、遇运行人员无法消除的重大情况，应采取有效措施，并及时汇报有关领导，迅速通知专业人员处理。

六、管理好设备、工器具、备品备件、检修材料；做好配电室及设备卫生，防止小动物进入。

七、定期保养备用发电机组，定期开机运行，做好运行记录。

物资采购员职责

一、在后勤办主任(副主任)领导下，负责对全院的家具设备、办公、劳保、生活用品、水暖、电气、油料、燃料、基建维修材料等物资的采购工作。

二、根据各科室需要，制订各类物资的年度、季度、月份的临时的采购计划，报请领导审批后及时采购。

三、计划采购、计划用款、注重质量、注意节俭。

四、做好物资采购、报销工作，严格执行财经制度，履行验收入库手续，做到物、件、凭证三对口，一次借款，一次清账。

五、对医疗、教学、科研急需物品，必须全力以赴及时采购。

六、贵重物品，应会同使用科室和有关部门看样品后采购。

七、了解市场行情，进行货源调查，择优选购，做到物优价廉。

物资保管员职责

一、在后勤办主任(副主任)领导下，负责全院办公用品、医疗表格、劳动、生活、水暖、电气、基建维修材料等物资的保管工作。

二、对库存物资要定期盘点，做到财物卡相符。入库物资要验收入账，细心保管，防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、被窃。

三、做好防火、防爆炸工作，库内严禁吸烟。

四、经常深入科室，了解物资需求及使用情况，实行送货上门，并做到计划供应，满足需要。

五、勤俭节约，修旧利废，物尽其用。

六、各种物品存放合理，整齐美观，便于计数、发放、盘点。实行分区分类、四号定位、立牌立卡、五五摆放管理方法。

七、对入库物资的数量和质量，做好认真准确的验收和记录，对不符合质量要求的物品，提出退换意见。

绿化班工作职责

一、负责全院绿化管理，根据医院的整体规划，合理布置院区绿化，科学种植花草树木。做好因医院建设等需要树木砍伐、移栽，绿化移植。

二、有计划地对全院绿化(包括家属区、十四病室)定期修剪、浇水、灭虫、施肥及松土、花坛整理等管护工作。

三、保护好院区内贵重树木建立档案，做好贵重花木和盆景的栽培管理，保证有关场所花卉的定期摆放和回收。

四、做好医院大型、重要活动、会议的绿化布置。

五、及时完成领导指定的其它任务。

污水处理班工作职责

一、负责全院污水(物)的无害化处理及排放。

二、按照环保和卫生防疫部门的要求，严格操作，按时投放消毒剂、取水样化验，规范记录，保证污水处理质量达到国家规定的污水排放要求。

三、严格遵守操作规程，不间断巡视，杜绝设备安全事故和环境污染事故。

四、做好机器设备日常检查，及时发现问题，按要求对机器设备定期保养、保证设备正常运行。

五、认真执行《医院工作制度》和《污水处理制度》：坚守岗位，24小时值

班，填写工作记录和检验报告。

六、做好污水处理监测发现异常及时报告，及时处理。

七、协助对沉淀池、消毒池、化粪池清理，做好清理物外运前的无害化处理。

八、向医院提供上级有关部门要求的有关环保资料，热『青接待有关部门检查。完成领导指定的其它工作。

大楼管理班工作职责

一、组织协调大楼的管理、维护、安全运行工作。

二、建立健全管理规章制度，明确管理标准、工作职责、岗位要求，制定考核办法。对全楼办公场所进行考核检查，安全管理、运行管理、环境卫生管理等。

三、成立大楼管理内部“调度”，调度大楼空调、供水、供电，直饮水、电梯、气体、消防、动力等维修服务。

四、根据班组职能，将大楼管理的所有区域、设施分解细化为若干责任区、责任点，分解到个人，实行巡视检查制度。

五、督促各班完成工作计划，做好技术管理工作，监督规程制度的执行，贯彻落实上级指示。督促各班组人员巡检工作，检查各班组设备点检表，进行统计分析。

六、加强对公共部位设施设备管理，指派人员进行巡查检修。每周一次，做好记录。

动力维修班工作职责

一、负责全院动力设备(各类水泵、真空泵、控制柜、控制阀、旋转门、无菌消毒柜、直饮水供水设备、电梯、电机、风机、空气压缩设备、物流传输设备、空调冷水机组、风柜、冷却塔和膨胀水箱等设备与装置)的维护、维修与保养，保证全院动力设备的正常运行。

二、加强安全防范，各类机房加锁。提高运行人员的警觉性和安全责任感，严格遵守保卫保密制度，执行安全操作规程，严禁违章操作，杜绝各类事故。

三、严格执行强制性三级保养制和计划检修制。延长修理间隔期，缩短检修设备时间。对设备性能做到心中有数，不盲目运行。动力设备不带病运行和超过负荷运行。

四、建立动力设备、设施的日常点检、定期检查、巡回检查制度，加强维护

保养，及时发现隐患，发生故障应及时排除并报告，确保各类动力设备设施良好状态，可靠、有效地供应动力。

五、拟制动力设备年度维修、保养计划，完成年检、年审、换证工作。

六、健全设备档案资料，做好保养检修的记录，收集、保管设备完整的技术资料和运行技术规程及记录。

七、加强专业技术培训，不断提高业务工作水平和独立、安全操作的能力，执证上岗。

八、定期对设备进行全面清理，并登记造册，严格按程序办理设备报废。

九、协助空调维修、水电维修等重大故障检修。

气体班工作职责

一、管理各种医用气体，做好氧气、氮气、笑气、二氧化碳等其它医用气体的供应。

二、加强各种医用气体安全使用管理，做好安全防火、防爆工作，坚持查对制度，严防差错，杜绝各种事故。

三、严格执行安全操作规程和安全制度，勤查阀门和管道，及时发现问题。如有破损、失灵和漏气等情况应及时检修。实行每日防火巡查制，并做巡查记录。

四、严格执行医院的有关规定和操作规程。定期对氧气进行试压检验和报废更新，标志明显，台帐齐全，并做好每年的年检工作。

五、制氧机房设备的管理，对设备进行保洁与保养，保证良好状态，做好设备运行记录。对设备备件、附件实行专人负责保管。

六、加强对设备的日常点检，做好记录。按运行要求提出保养、维修计划’。

七、掌握各科室对医用气体需要量，随时调整制氧量和其它气体的输送量，上报供应计划。

八、做好备用瓶装氧的库存，以保证突发情况下的替用。做好各种医用气体收货、盘存以及租用空瓶清点，帐物相符。

进修公寓管理班工作职责

一、负责对进修生宿舍、杏林小区职工住宅以及杏林小区门面与人员的管理，做好各项服务工作。

二、按照医院制度接收医院安排的进修人员，并根据实际情况做好进修公寓

住房调整。

三、随时掌握房舍使用情况，合理安排、充分利用房舍，工作人员占用公房按标准缴费。对非正规宿舍根据制定的价格标准收取费用，每月交款一次。

四、严格对人住人员的身份相符性核查工作，杜绝无手续、无交费人员住宿。

五、加强安全宣传和门卫管理，定期巡查及时发现排除隐患，严防各种事故和消防、治安、刑事案件的发生。

六、严格按照医院有关部门开具的进修证明及交费收据载明的进修时间安排住宿，及时清退到期、过期住宿人员。

七、定期督促检查管辖范围内室内外卫生，组织灭蟑、除四害工作，保持清洁。

八、按照会计法的要求，做好进修公寓和杏林小区门面等经济管理工作，钱帐分开管理。做到帐目清楚，钱帐相符，手续完整合法。及时做好费用的催收，上缴工作，严防失窃。

医院后勤部门发展三要素篇5

后勤部门，无论在什么地方，都在幕后默默地为奋战在第一线的人们提供帮助与支持。所以，后勤部门是一个集体中相当重要的一个部门。医院的后勤部门更是如此，它涉及到医院各个层面，包括医疗系统的支持，如药品、设备、器械，还包括总务系统的协助，如水电气、空调、锅炉，甚至太平间、停车场、废弃物等。

这样一个庞大而复杂的组织，其管理的重要性溢于言表，虽然不在眼前，但又无处不在。总体来说，后勤部门的管理，可以三个方面进行分析：标准化、规模经济化和信息化

标准化执行方式

规范和标准，一项各个部门管理的利器，在后勤这样一个重要的部门，自然不会例外。标准化执行与管理方式，是医院后勤部门保持高效运转的关键。比如交通运输中车辆设备、药品的标准；实验室服务中设备使用和维护检测的标准；还有食品营养方面评估检验和筛查的标准。详细的标准制度，才能规范工作人员的行为，提高工作的效率。

当然，标准并不意味着死板。在一些与病人相关的方面，比如食物的选择，需要尊重病人的权利，其中包括他们的偏好、宗教信仰等。所以，在标准之外，需要有一些人性化的规定，体现出医院以人为本的宗旨。

缩减成本，增加利润

在标准设定之后，医院后勤部门的另外一个目标就是规模经济化。要想向规模经济化方向发展的话，后勤部门的工作不应该仅仅局限于医院内部，而是可以走到医院外部寻求机遇。总得来说，整合是缩减成本增加利润的一个好方法。而对于后勤管理来说，有以下一个方面的整合：包括采购的整合、物流的整合、供餐的整合和交通运输的整合。

首先是采购的整合。集中采购可以在价格方面具有巨大的竞价优势，可以有效地降低了整个系统的运营成本。其次就是物流。物流的关键在于运输车队与信息的传递。有自己的车队、有完整的信息系统支持，可以让大大降低运输中的成本。再一个是厨房的整合。一日三餐的分开运作，会耗费大量的人力物力。如果能将一天的食物统一做好，再用速冻技术将食物冷藏，等到用餐时间再将食物速热，可以提高工作效率，降低交通运输成本。当然，这需要高科技的帮助，保证食物色香味保持不变。信息化管理

如上文提到的，在努力施行后勤标准化和成本缩减增加利润的同时，顺应科技发展的信息化管理不可或缺。只有将信息化管理发展到位，才能更有效率地对员工进行标准化管理，才能支持运输、餐饮、采购等等方面的整合。所以，信息化、自动化能够保证医疗的质量和安全不断提升，从而最终实现医疗后勤管理的科技化。

根据当今科技发展的速度和趋势来看，医院后勤的未来发展，可能对人力的依赖越来越少。更多的工作需要依靠信息系统的支持。但是无论如何，后勤工作，包括整个医院的宗旨，都应该围绕患者的安全和健康而服务。