宝钢腾飞话创新

宝钢腾飞话创新（共1篇）

宝钢腾飞话创新 篇1

《中国职工科技报》（2013年11月01日 01版）

编者按：

今天本报刊发“宝钢腾飞话创新”系列报道，向读者全面介绍宝钢集团有限公司开展岗位创新的经验。报道将分三个部分展示宝钢人开展岗位创新的先进理念、实施的具体做法以及取得的丰硕成果。

30年来，宝钢创造了令人瞩目的辉煌成绩。他们的成功经验中，最关键的一点就是始终把创新视为企业发展的根本动力，决胜市场竞争的重要法宝。在宝钢的创新体系中，职工的岗位创新又成为企业创新最根本的力量和最坚实的基础。宝钢的经验说明，开展好岗位创新就能把企业的技术创新、管理创新和服务创新等与职工队伍建设有机结合起来，就能激发职工无穷的创造潜能，使发明创造人才辈出，创新成果层出不穷，企业的核心竞争力得到极大加强。我们相信，学习和借鉴他们的经验，对推动企业创新发展，大力提高职工队伍整体素质，会起到积极的促进作用。

宝钢在创新奋进，宝钢在展翅腾飞。30年书写创新篇章，30载铸就企业辉煌。

经过30年的建设和发展，如今，宝钢集团有限公司已经建成我国现代化程度最高、产品品种规格最齐全、工艺技术最先进、销售额最大的钢铁精品生产基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地，是中国最具竞争力的特大型现代化钢铁企业。

2012年，宝钢完成钢产量4374万吨,实现营业收入2882亿元，实现利润总额104亿元，利润位居全球同行业第二。今年上半年盈利52亿元，保持国内业界最优。

一、宝钢之所以能取得令世人瞩目的成就，关键的一点是把创新视为企业发展的根本动力，视为市场竞争的决胜法宝。

2006年，宝钢推出《技术创新体系发展纲要》，首次明确了技术创新体系发展的方针、目标和任务，规划了重点工作和重点课题，提出了建设“研究开发”、“工程集成”、“持续改进”三大技术创新子体系。

一是以中央研究院为核心的研发体系，围绕提升市场竞争力和未来发展目标，致力于新工艺、新材料、新产品的研发及前沿技术的研究。

二是以工程项目为载体的工程集成创新体系，充分发挥生产、研发、设计和制造四位一体协同的优势，开展自主集成创新。

三是以钢铁制造单元为基础、以稳定提高和精益运营为目的的持续改进体系。职工岗位创新活动，就是聚焦于生产现场的持续改进体系的范畴。

进入21世纪以来，宝钢共获得国家科技进步一等奖3项、二等奖16项，冶金行业科学技术奖项19项，上海科技奖16项，连续多年被国家评选为创新型企业。2012年，宝钢专利申请2445件，其中一线职工岗位创新专利数为1530件，占比62%。显示出岗位创新巨大的创造能量。

2011年年底，国务院国资委在宝钢召开了“职工岗位创新经验现场交流会”，对宝钢的职工岗位创新活动做法和经验在央企进行全面推广。中央领导和国资委的充分肯定，是对宝钢开展岗位创新活动的极大鼓励，也使他们对进一步深入推进职工岗位活动的前景充满信心。

二、岗位创新活动把企业的技术创新、管理创新、服务创新等与职工队伍建设有机结合，是企业提升核心竞争力的重要源泉。从根本上说，企业发展是实现人的发展，也就是广大职工的发展。宝钢立足企业与职工共同发展这一出发点和落脚点，坚持职工是企业创新的主体、岗位创新是企业创新的基础这一基本立场，不断优化职工创新的载体和工具，最大限度地发挥职工的主动性和创造性，这既符合职工的根本利益，又推动了企业发展。

职工岗位创新活动，正是宝钢确立的三大创新体系之一。岗位创新活动也是“共同发展”的内在需求和有效载体。

总书记指出，要高度重视广大职工的多样化需求，不断拓展职工成长成才空间，着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工。宝钢确立了“员工与企业共同发展”的公司愿景，以人为本是宝钢文化的核心内涵。这些年来宝钢在践行“员工与企业共同发展”的进程中，深切体会到了岗位创新活动具有鲜明的时代特征，是立足岗位对“中国梦、劳动美”的最好诠释。岗位既是“共同发展”的内在需求，也是最佳结合点；既是推进“共同发展”的途径，也是有效的载体。因此，推进岗位创新活动必然成为宝钢工会工作的一项重要任务。

三、企业发展的不竭动力是创新，而岗位创新是企业创新最根本的力量和最坚实的基础。进入21世纪以来，我国的制造业发生了翻天覆地的变化，各大型钢铁企业的装备水平基本都达到了世界一流，但是否能具有世界一流的效率、生产出世界一流的产品呢？

28年前宝钢的建成投产，使中国钢铁生产水平和国际钢铁业的先进水平一下子缩短了近30年的差距。为了避免陷入“引进、落后、再引进、再落后”的怪圈，宝钢早在投产伊始就确定了“引进、消化、吸收、创新”的基本方针，并坚定不移地贯彻执行。

宝钢一期工程全套引进日本新日铁的装备和技术，包括管理软件。二期工程开始走“点菜式”引进和装备国内合作制造之路，以确保能引进国际上最先进的技术和装备。进入21世纪以来，宝钢在高起点引进基础上，走出了一条引进消化吸收、二次创新到自主集成创新的发展道路，技术创新成果斐然，已拥有了多项具有国际先进水平的、自主研发的核心技术。在钢铁市场同质化竞争白热化的今天，中国马路上跑的每两辆汽车中，有一辆是用宝钢的汽车板制造的，多年来宝钢在国内汽车板市场一直保持着50%以上的市场占有率。目前，宝钢已经具备了超高强汽车板制造能力，在世界上率先实现了第三代先进高强钢工业化生产，9大类24种超高强钢产品实现稳定生产，在国际上处于领先地位。宝钢的汽车板技术获得国家科技进步一等奖。

取向硅钢被公认为“钢铁产品中的工艺品”，主要用于电力行业。能否制造取向硅钢，是衡量一个国家钢铁制造业水平的重要标志之一。宝钢自1997年启动自主研发项目，经过10年的努力，于2008年成功生产出第一卷合格的取向硅钢，硅钢已经成为宝钢新的重要战略产品。宝钢的高等级高性能石油用钢、核电用钢、家电用钢、高纯铁素体不锈钢等一批精品钢，以优异的品质替代进口，有力地支撑了国民经济建设。

而这些令世人瞩目的创新成果的取得，是因为宝钢有强大的岗位创新基础。对于宝钢来说，现场的持续改善是企业软实力的重要体现，而面广量大的岗位创新活动恰恰是提升这一软实力的主战场。企业实现了“鸟枪换炮”之后，职工队伍的整体素质，能不能跟上企业飞速发展的步伐？能否驾驭现代化的工艺和装备？能否生产出一流的产品？宝钢对此的认知是比较超前的，也是比较充分的。他们因势利导，坚持为广大职工创造和提供学习新技术、掌握新本领的机会和条件，通过大规模开展各类职业技能培训、岗位技能练兵、操作比武等形式，有效促进职工整体素质的提升。同时，结合生产现场实际，各基层单位还开展各项针对性很强的岗位培训辅导活动，拓宽职工的专业知识面和操作技能。并通过定期举办“自主成果发布会的平台，让职工交流岗位创新成果和体会，使创新氛围更加浓厚、创新资源得到共享、创新本领不断提升。这些做法，为企业创新源源不断地提供着发展后劲，也成为了企业不可复制的核心竞争力。

四、新时代的企业员工追求自我价值的实现，岗位创新成为最好的平台。企业最可宝贵的财富是拥有一支高素质的员工队伍，这就要求现代化企业必须坚持以人为本，其最本质的内涵是关注员工成长、为员工价值的体现提供空间和舞台。作为现代企业的宝钢，员工都有较高的专业能力和学历背景。他们有知识、有眼界、有抱负，到工厂上班，在岗位工作，并不完全是为了挣一份工资，也是实现人生价值的需要，所以他们身上蕴藏着巨大的创造潜力。宝钢各级组织充分认识到这一新时代员工的特质，没有狭隘地把员工看作是岗位创新的工具和手段，而是发挥工会工作的优势和有利条件，创造氛围、搭建平台、培育能手、树立典型，把职工队伍中的创造潜力充分激发出来。岗位创新在满足每个员工实现自身价值和抱负这一内在需求的同时，又成为了推动企业技术进步的不竭动力，而这正是当今时代追求员工与企业共同成长、共同发展的最佳结合点和有效途径。1999年年底，宝钢成立了第一个职工创新小组——“孔利明科技创新小组”。2004年，工会以深化“职工素质工程”为抓手，下文号召广大职工向孔利明学习，并以“孔利明式科技创新小组”命名职工创新小组。

2006年，宝钢股份炼铁厂韩明明成为全国首批获得国家科技进步二等奖的两名工人之一。工会发动广大职工学习韩明明“快乐发明”，又一次掀起岗位创新的热潮，建立起了首批以职工名字命名的创新工作室。2007年和2010年，宝钢股份热轧厂技能专家王军、冷轧厂技能专家王康健又先后获得国家科技进步二等奖，进一步激发起了职工队伍的岗位创新热情。

实践证明，岗位创新作为企业文化的基因，已得到宝钢广大职工的价值认同，越来越深入人心。职工们普遍感受到岗位创新既是钢铁报国的使命和责任，又是一种人生追求的乐趣和人生价值升华的境界。“今天比昨天做得好，自己比别人做得好”已成为越来越多员工立足岗位的自觉追求。

宝钢的基层管理方式建立在“企业最根本的力量在基层”这一理念之上，各级工会和基层管理者的责任更多地体现为向职工提供资源、流程和标准服务，让每一个职工的才能得到充分发挥，让每一个职工在自己的岗位上得到全面发展，形成了在宝钢这片热土上“创新人人都可以”的良好氛围。

宝钢腾飞话创新（之二）

为保障和支撑岗位创新活动的深入持久和有效开展，宝钢确立了党委领导、行政运作、工会主推、团委参与的统筹和推进体系。在此基础上，建立起了一整套比较完善的运行架构和管理制度。工会在设计这一体系时，采用了“职工视角”，即将职工作为创新主体，从职工的创新实际出发，岗位创新需要什么样的制度保障，就制定什么样的制度；岗位创新需要什么样的服务，就为职工提供什么样的服务。

形成三个层面六个台阶的构架

职工岗位创新活动按组织构架可分为职工创新小组、职工创新工作室、职工创新活动基地三个层面。按载体从低层次到高层次可分为六个台阶——开放的岗位责任、合理化建议、自主管理（JK）、职工创新小组、职工创新工作室、职工创新活动基地。

一是建立开放性的岗位责任制。开放性的岗位责任制，是行政和工会共同推进的企业民主管理的一项重要内容，岗位职责向上下道工序和横向作业适当扩展和延伸，使职工在标准化作业基础上拓展了发挥创造力的空间。

二是合理化建议活动。基层工会负责合理化建议委员会日常工作，组织动员职工参与合理化建议活动，职工立足岗位，在工作中发现问题，形成合理化建议书。合理化建议联络员负责汇集合理化建议，进行分类汇总报评审组，分级进行部门评审、单位评审，确定采纳和实施的建议，组织攻关小组，实施合理化建议。去年宝钢实施合理化建议22万条，合计创效26亿元。暂时不能实施的建议纳入项目库，采纳的建议给予采纳奖，实施后成为技术进步成果的，根据经济效益给予奖励。

三是自主管理（JK）。自主管理是基层工会日常抓的一项岗位创新活动。自主立项选题，从未实施的合理化建议中选择课题，或将本岗位发现的问题立为课题，由课题组长发起，建立虚拟团队或以本班组为团队，有专长、高技能的职工参加，自主解决问题，形成一个闭环。

四是在岗位责任制、合理化建议活动和自主管理活动的基础上，对重点难点问题，通过建立职工创新小组，实施跨专业、跨岗位、跨区域的联合攻关。去年宝钢创新小组为1660个。工会根据创新业绩每年在基层单位评选出30个优秀JK小组和30个优秀创新小组。

五是建立起了宝钢股份直属厂部和二级子公司层面的职工创新工作室。由行政提供平台、工会提供支撑的职工创新工作室，是开展现场改善项目攻关、破解技术难题、咨询辅导和共享交流的创新活动载体。创新工作室以工人发明家等高技能人才的名字命名，以创新骨干为带头人，在本单位职工岗位创新活动中具有示范、引领作用，及创新人才的孵化作用。创新工作室的攻关课题一旦立项，就由行政拨给技改项目实施经费。工会每年在宝钢创新活动日表彰十佳创新工作室。

六是建立了集团公司层面的职工创新活动基地。职工创新活动基地是宝钢工会和人才开发院服务职工岗位创新活动的平台，由行政提供经费支持。基地通过咨询与指导、实验与研究、共享与交流、竞赛与比武、转化与推介，为各单位推进职工岗位创新活动、为一线员工技术攻关提供支撑与服务，为开展跨厂际交流与合作、创新成果推介与转化提供支撑，主要具有以下五大功能：

咨询与指导 发挥“职工创新活动指导志愿者”队伍的作用，通过举办专家咨询、现场诊断和个性化指导等活动，为职工在技术应用、工艺改进和设备优化等方面攻克难关提供支持和帮助。

实验与研究 职工可结合创新课题，利用人才开发院在机械、电气、仪表、液压和自动控制等专业领域的实验实训设施开展设计、研究与现场模拟，提升岗位创新的技术含量和水平。

共享与交流 通过举办创新论坛、发布创新成果、创新沙龙等形式的活动，传播知识、传授技艺、共享经验，充分发挥公司最佳创新实践者的示范与引领作用以及优秀创新成果的辐射作用。

竞赛与比武 充分利用“职工创新活动基地”的资源优势，通过举办职工操作比赛、专项技能比武等活动，激发职工学知识、练技能、爱创新的热情，促进职工岗位技能的提高。

转化与推介 通过宝钢职工创新活动网，推介职工优秀创新成果、专利技术、先进操作法等创新成果，为成果交流转化、最佳创新实践传播搭建平台。

职工创新小组、职工创新工作室、职工创新基地形成了宝钢岗位创新活动自下而上的三层构架，各层面承担等级不同的创新任务，但互相之间又有支撑和协同。

不断完善配套管理制度

为确保岗位创新活动的深入持久开展，从规范和提高入手，宝钢建立了一系列配套的岗位创新活动管理制度。其中工会主导制定了《职工经济技术创新管理办法》《合理化建议、自主管理及技术改进管理办法》《先进操作法申报评审办法》《宝钢工人发明家管理办法》《职工创新工作室规范化建设实施意见》等管理制度及操作流程，将职工岗位创新活动引入专业化、规范化的管理轨道，成为企业管理的重要组成部分。

宝钢实施多年的职工岗位创新累计里程制（俗称“铁马制”），将职工的合理化建议、自主管理、专利、技术秘密及其在内部实施和技术贸易中创造的价值，按照不同权重系数进行积分排序，使知识产权成为衡量职工经济技术创新能力和贡献度的一把尺子。

覆盖全员的信息系统

宝钢开发的技术创新信息系统（BES），目前已经基本实现了集团公司的全覆盖。信息系统从设计之初，就充分考虑了一线职工的创新活动需求，将合理化建议和自主管理作为其中最早开发的一个模块。实现了职工提出建议、采纳评审、实施跟踪、成果评审、经济效益评审、奖励、自主管理课题登记、过程活动、成果发表等全过程的网上运行。并与宝钢人事系统、知识产权模块实行实时勾连，为广大一线职工参与自主管理活动和岗位创新活动提供了一个高效透明的操作环境。无论哪个员工，只要点击BSE系统，随时能看到自己的创新成果和积分及在创新排行榜中的名次，极大地调动起了岗位创新积极分子比学赶帮超的激情。

让创新活动深入人心

岗位创新的理念要深入一线职工的心里、岗位创新的成果要激发起一线职工参与的兴趣和热情，就必须运用职工喜闻乐见的形式，把岗位创新活动的影响力和吸引力扩散和延伸到基层一线去。工会在五年前就和人才院共同创办了“宝钢创新活动日”系列活动，至今已举办了五届。“创新活动日”的主要形式就是在基层单位以发布会、推介会、图片和多媒体展示等形式宣传岗位创新中涌现出的典型事例和人物、成功做法和成果。同时，由宝钢工人发明家、创新志愿者组成咨询团队，到活动举办地，与岗位创新积极分子共同探讨创新路径，解决技术攻关中遇到的疑难杂症。去年，工会还与人才院共同举办了“岗位创新大篷车巡展活动”，进一步扩大创新的活动范围。

建立评价激励体系

为了鼓励广大职工积极参与岗位创新的活动，同时奖励在岗位创新活动中做出贡献的人员，宝钢建立起了岗位创新评价激励体系，从物质奖励和精神激励两方面分类设立激励渠道。创新奖励从合理化建议提出奖每个10元，到技术创新重大成果奖50～100万元，形成了由低到高的系列奖项。工会每年评选优秀JK自主管理小组、优秀职工经济技术创新小组、十佳创新工作室、和“曾乐创新奖”。每两年评选一届“宝钢工人发明家”，岗位创新成果还作为职工晋级的重要依据。宝钢每年挑选一线职工的岗位创新成果，参加国内和国际的各项发明展，普通职工也能跨出国门，站到国际舞台上亮相，并与各国的发明高手们交流切磋。