工商银行公司银行流水

工商银行公司银行流水（精选8篇）

工商银行公司银行流水 篇1

中国工商银行高度重视发展战略的制定与执行，坚持以战略指导业务发展。经营转型是本行发展战略的核心。股改以来，围绕这一战略主线，本行已编制并实施了两个三年规划，取得了突出成就，印证了转型战略顺应经济金融发展趋势和客户需求、符合本行经营发展实际，是正确和有效的。2012年是本行2012～2014年发展战略规划（以下简称“新三年规划”）的开局之年，本行将继续贯彻转型思想，着力推进经营模式的深度变革，提升核心竞争力，推动各项事业稳健可持续发展。

一、中国工商银行六年战略转型的主要成就

2006～2011年是中国工商银行十年战略转型大步推进的阶段。过去六年，本行积极把握国内经济发展模式转型的历史机遇，努力克服了国际金融危机的不利影响，坚定不移推进结构调整和发展模式转变，战略转型成效突出：

其一，坚持走资本集约型发展道路，较好地平衡了业务发展和资本约束之间的关系，在同业中率先探索出了一条较低资本耗费的发展道路；其二，较好地处理了“向哪里转”的问题，在合理控制信贷等高资本消耗业务规模扩张的同时，不断加大对新兴业务、中间业务领域的投入和发展力度，构筑起新的业务发展架构，确立起在重大潜力业务领域的显著优势；其三，转型激发了全行发展活力，经营效率显著提升；其四，结构调整取得实效，形成了可持续的业务、资产、负债和收益结构；其五，深入推进区域发展战略，重点竞争区域分支行经营业绩与市场竞争力有所提升；其六，体制机制改革较快推进，全行管理体系建设再上台阶；其七，综合化、国际化战略顺利推进，逐步形成了支撑工商银行未来发展的跨境、跨市场业务平台。

二、中国工商银行新三年规划的战略框架

今后一段时期，国内外经济金融环境仍具有较大的不确定性和复杂特征，本行将更加坚定地推进经营转型，着力实现发展方式的根本性变革，以更好把握机遇和应对挑战。未来三年，本行将坚持以科学发展观为指导，认真落实国家宏观调控政策，深入贯彻“调整结构、创新驱动、优化格局、深化改革、提升服务、完善治理、人才兴行、文化引领”三十二字战略方针，加快发展方式转变，推动全行健康可持续发展，朝着实现“最具盈利能力、最优秀、最受尊重银行”的愿景目标迈出更大步伐。本行将坚持服务实体经济，坚持走资本集约型的发展道路，依托经营结构优化调整和业务与体制机制的改革创新，确保经营业绩稳健可持续增长。

工商银行公司银行流水 篇2

调任鞍山工行工作之初, 周宝志进行了广泛而深入的调查研究工作, 走访重点客户, 对全辖各行进行工作调研。在摸清鞍山分行经营底数的基础上, 认真梳理经营思路, 以推行行长绩效考评办法和部室绩效考评办法为切入点, 调动全行各方面的积极因素, 全力推动经营管理工作的发展, 使鞍山分行2007年取得了显著的经营成效。在经历了2007年的大发展之后, 鞍山分行进入了一个重要的历史机遇期, 如何谋求鞍山分行更好更快的发展, 成为周宝志思考最多的问题。2008年年初, 周宝志组织相关人员对全行的经营形势和发展环境进行了深入分析与研究, 认真查找了影响鞍山工行经营发展的优势和劣势。通过分析, 利用三年时间再造一个精品鞍山分行的战略构想在他心中初步形成, 经过党委班子充分论证后, 正式提出了“三年再造”的发展前景目标, 制定了“五个加快”的经营指导思想, 并把2008年确立为加快转型、升级发展之年。经过全行干部员工的不懈努力, 圆满完成了“三年再造”开局之年的各项工作任务, 各项经营管理工作在2008年再上了一个新台阶。

一、信贷营销实现历史性突破

鞍山是一座因钢而立的资源型城市。在经营中, 周宝志深刻认识到只有依托鞍山区域经济环境, 做大做强以鞍钢贷款为核心的资产业务, 不断扩大优质信贷资产总量, 才能确保全行的经营发展。在这一思想指导下, 两年来, 他坚持“抓住鞍钢、争揽外埠、发展地方”三线出击的信贷营销策略, 累计实现信贷投放134亿元。在鞍钢信贷营销战役中, 周宝志始终站在营销最前沿, 把握战机、制定战术, 克服困难、协调公关, 在总行省行的鼎力支持下, 实现了同业中鞍钢业务市场份额的最大化。目前, 鞍钢集团已经成为全省第二信贷大户, 鞍山工行对鞍钢的第一主办行地位得到有效巩固。

二、中间业务稳步发展

周宝志进一步加强了对全行中间业务工作的精细化管理, 在保持外汇中间业务和个人中间业务传统优势的同时, 狠抓重点项目, 深入挖掘新的效益增长点, 产品结构和收入结构得到了全面改善。在对鞍钢的综合营销中, 注重发挥技术和服务优势, 代理业务和资产业务齐头并进, 屡屡收获重大成果, 使鞍钢对鞍山工行的综合贡献度不断提升。2007年11月, 取得鞍钢H股30.57亿元的配股业务境内收款行资格, 成功进入了鞍钢港币账户管理领域, 成为工行系统内第一笔境外股票配股业务和国内单笔金额最大的境外股票配股业务。2008年7月, 成功营销鞍钢80亿元短期融资债券项目, 首批40亿元发行后, 为鞍山工行带来了1200万元的中间业务收入和巨额的派生存款, 进一步提升了鞍山工行在鞍钢投行业务领域的竞争地位。

两年间, 资本市场大起大落, 面对2007年火爆的资本市场, 周宝志提出要顺势而为, 全面加大对基金等理财产品的营销, 针对2008年资本市场持续低迷的实际, 迅速转换营销思路, 完善考核激励机制, 切实加大对代理保险和个人理财产品的营销力度, 摆脱对基金产品的依赖。在个人中间业务上的因势而为, 使个金中间业务始终保持了持续发展的良好态势。2007年代理基金实现收入同比增加2195万元, 增幅达2360%。2008年代理保险销售额超过5亿, 创历史新高。周宝志把加快新兴业务的发展步伐作为改善经营结构和收入结构的有效途径, 率先开通财政公务用卡, 成功发行“牡丹辽沈晚报联名卡”, 依托“烟草访销”和“银信通”等大项目促进银行卡业务的快速发展。截止2008年年末, 鞍山行发卡总量和直接消费额两项指标均保持着地区同业第一的优势地位。两年时间里, 企业网银客户、个人网银客户数量、网银交易额翻了近两番, 业务收入成倍增长, 综合指标保持在全省前列。

三、资产质量持续优化

工作中, 周宝志坚持推行不良贷款清收项目经理制, 成立多个清收小组, 逐户研究制定清收处置措施和预案, 使一些进展缓慢、久拖未决的项目有了突破性进展, 为资产质量攻坚的全面胜利奠定了基础。为加快处置进程, 周宝志积极协调政府与企业, 谈判议价减少损失。两年来, 累计清收、转化、处置、核销不良贷款近4亿元。对不良贷款大幅清压和科学管理, 使鞍山工行不良贷款攻坚取得了决定性胜利, 贷款不良率持续降低, 2008年末, 全行不良贷款率仅为1.04%, 降到了历年最低点, 鞍山工行的信贷资产质量连续两年位居全国二级分行的领先水平。

四、负债总量稳步增长

2007年, 面对资本市场活跃的新形势, 周宝志要求全行加强对负债业务在经营中基础地位的认识, 在优化结构的基础上, 提高各项存款日均增量。在来鞍工作之初, 面对财政社保处存款清零、鞍钢和东电两大财务公司同业存款大幅下滑的态势, 周宝志带领全行抓住鞍钢增配新股的有利时机, 开展立体式营销, 确保了配股资金沉淀和派生存款的稳定工作。周宝志深知, 银行同业间竞争的实质是对客户资源的争夺, 谁拥有了客户资源, 谁就拥有了市场竞争的主动权。为此, 他积极引导全行以新增结算账户作为存款增长的主要来源, 采取“抓源头、拓市场”的营销策略, 有效提高客户资源的市场占有率, 与多家优质客户建立了稳定的合作关系。在储蓄存款工作中, 将存款与理财产品联动营销, 吸引和稳定优质客户, 加大理财产品对高成本储蓄存款的置换, 使存量活期占比较上年增加2个百分点。为进一步突出存款核心地位, 有效扩大存款总量, 抢先抓早, 2008年12月初, 又在全行开展了跨年度的“揽存款、争客户”竞赛活动, 为进一步提高网点揽存积极性, 保持存款的持续稳定增长创造了良好的条件。

五、加强管理, 确保各项经营工作稳健运行

周宝志坚持把“科学管理、从严治行”的方针真正落到实处, 将各项管理工作与经营工作同部署、同落实、同检查。周宝志要求全行把内控案防建设贯穿于全行经营工作的始终, 实行内控案防管理一把手负责制和内控管理一票否决制, 深入开展警示教育活动, 深入细致地做好员工思想行为动态考核工作, 拓宽工作思路, 完善了以“五色预警”为核心的标准化检查新方式, 推行总会计、营业经理规范化管理, 有效防范和化解操作风险。内控案防工作水平的提高, 使全行规章制度的执行力得到不断增强。

六、综合服务能力得到有效提高

为不断提高对内、对外服务水平, 周宝志带领鞍山市行班子成员及本部经理全面承包了城区内的基层网点, 每周两次深入承包网点, 全面了解网点的服务工作情况, 指导、督促和参与承包网点的经营工作, 解决了基层网点在网点建设、网点保障及员工工作、生活等方面的200余个问题。周宝志倡导全行在每天在上岗前进行晨会晨训制度, 并提出了“六必须”的工作要求。晨会晨训在激发广大员工服务热情的同时, 也成为基层网点强化管理的重要手段。在深入调研的基础上, 周宝志积极组织对全行网点进行升级改造, 增设贵宾理财中心, 全行网点核心竞争力进一步增强, 鞍山行站前储蓄所在2008年首次荣获“中国银行业文明规范服务示范单位”称号。

七、学习实践科学发展观活动取得成效

为全面开展好学习实践科学发展观活动, 周宝志对活动的组织领导、实施方案进行了专题研究, 在积极完成好各项“规定动作”的同时, 努力在紧密结合实际上做文章, 高质量地做好“自选动作”, 以增强学习实践活动的鲜活性和实效性, 为进一步推动和促进鞍山工行各项工作的又好又快发展奠定了坚实基础。

工商银行：公司治理须从实际出发 篇3

2015年对银行业来说，可谓是改革的关键之年。中国经济进入“新常态”、利率市场化改革加快、互联网金融业态异军突起都给银行的传统经营模式带来了深远的冲击。面对经济新常态下的新特征、新机遇和新挑战，工商银行选择顺应经济全球化的需要，努力推动集团国际化综合化发展再上新台阶。截至2015年6月末，工商银行已在全球42个国家和地区建立起399家机构，金融业务涵盖商业银行、基金、租赁、牌照类投行、保险、证券清算等业务领域。

航母级的金融家业，如何进行跨区域、跨业务治理，是个不小的难题。“公司治理没有放之四海而皆准的定式，必须从本公司实际出发，不断探索运用和完善适合自身特点的新措施、新方式、新机制。”工商银行董事长姜建清指出，公司治理没有最好，但要有效。

从转型期的战略定位出发，工商银行在秉承“One-ICBC”理念，向境内外子公司传导集团制定的企业核心价值观和发展战略的同时，充分考虑当地的特色与监管要求，有效划分职责权限，形成可持续的治理机制。“人员是一个非常重要的传承载体”，工商银行人士向《董事会》记者表示，总行专门设有对外派驻董监事办公室，从资本规划、公司治理、战略引导的角度进一步强化子公司股权管理。集团通过派出专职董监事，深入子公司治理过程，结合子公司经营特点，对标集团整体布局，提出既有前瞻性又切合實际的意见建议，并推动子公司间的经验交流。例如，在参股20%的南非标准银行中，工行作为该行的最大股东，派驻了一名董事直接参与其战略决策与重要事项的审议。

工商银行公司银行流水 篇4

需用公司名义到银行开一个验资临时账户。提供开户申请书、公司执照正本、税务登记证正本、组织机构代码证正本、开户许可证、法人、授权经办人身份证、授权书、增资公函说明或批准文件、、公章、财务章、法人私章、预留银行印鉴。

深圳公司增资注意事项 ：

二、按股东出资比例进账

A货币资金出资注意事项

1、开立银行临时帐户投入资本金时须在银行单据“用途/款项来源/摘要/备注”一栏中注明“投资款”

2、各股东按各自认缴的出资比例分别投入资金,分别提供银行出具的进帐单原件

三、、深圳的工行、中行、建行出具银行询证函即可，其他银行要聘请会计师事务所出具验资报告

深圳公司增资到工商局需要什么材料

四、工商变更登记

1、法定代表人签署的《公司变更登记申请书》

2、企业申请登记委托书（原件1份）

3、经办人身份证明（复印件1份，验原件)；由企业登记代理机构代理的，同时提交企业登记代理机构营业执照(复印件1份，须加盖本企业印章，并注明“与原件一致”)

4、股东（大）会（股东代表大会）决议（原件1份）

5、修改后的公司章程或公司章程修正案（原件1份，公司法定代表人签署）

6、依法设立的验资机构出具的验资报告、或者银行询证函（原件1份）

工商银行公司银行流水 篇5

一、工商所需资料

1.分公司登记申请书（总公司提供）

2.企业名称变更核准通知书（总公司提供）3.总公司股东会决议（总公司提供）4.总公司章程修正案（总公司提供）5.联络员信息（经办人填写）

6.市场主体出资人及兼职（任职）人员情况确认书 7.分公司负责人任免文件（总公司提供）8.负责人信息（新负责人填写）

9.总公司最新核发日期营业执照复印件

10.指定代表或者共同委托代理人授权委托书 11.经办人、新负责人身份证原件

二、税务变更：

1.营业执照副本复印件

2.负责人身份证复印件

三、开户行变更需要提交的资料 1.营业执照正副本原件及复印件 2.原开户许可证原件及复印件 3.机构信用代码证原件及复印件 4.准予变更登记通知书原件及复印件

5.印章刻制、查询、缴销证明原件及复印件 6.负责人身份证原件及复印件 7.经办人身份证原件及复印件 8.原印鉴卡

9.原预留的印鉴章或缴销证明 10.新公章及负责人私章

工商银行公司银行流水 篇6

买房贷款银行的选择，银行流水解决方法

随着近年信贷政策的进一步收紧，购房人的买房压力也越来越大，对于大多数人来说，选择好适合自己的贷款银行就很重要了，目前市面上的贷款银行种类很多且贷款服务也是各式各样，怎么从这些琳琅满目的银行李苗苗选择适合自己的呢？另一方面，银行流水又该如何解决？

一 贷款银行的选择

1、对比个银行的房贷利率折扣。限购政策在今年3月份持续发酵，多家银行的首套房贷款利率都有相应的折扣。贷款人通过多家银行的对比，总能选择出大力度的利率折扣银行

2、在申请贷款时要考虑贷款利率的优惠力度。有的银行会对那些征信记录很好、单位好或是收入好的客户以大的优惠力度，所以贷款人在选择贷款银行前一定调查清楚各大银行的优惠利率门槛

3、买房贷款的利息直接影响贷款人的还款压力，贷款利息过高，利息上调幅度过于频繁

https:/// 的银行会给还款人造成巨大的经济压力。银行调息主要分为次年调息和次月调息，这两种方式都是随着央行的调节而发生改变的，另外贷款银行还有自己的固定利率，贷款人需要根据调息方式选择银行

4、选择提前还款无需提供违约金的银行。一般来说，银行都会规定在一段时间以后才能提前还款，有的银行还会收取一定的违约金，但是也有银行支持随借随还。

5、选择适合自己的还款方式。目前还款方式主要有等额本金还款和等额本息还款，前者的前期还款压力较大；后者的还款金额每月都相同，总的利息要比前者多。有的银行规定只能才有等额本息的方式还款，有的银行是由贷款人自行选择。因此，贷款人要根据自己的还款能力和收入等慎重地选择贷款银行。

6、买房是人生的一个大事情，银行款项的下款速度直接影响到个人是否能够及时地获得自己想要的房子，因此，最好选择办事效率高的银行缩短自己的贷款时间。

二

买房贷款银行流水解决方法

1、已婚人士可提供夫妻双方的流水 对于已婚的人士，如果一方的流水不符合要求，则可以提供夫妻双方的流水，只要夫

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妻共同流水符合要求也是可以申请到贷款的。

2、用公积金缴存证明或者个人纳税证明代替银行流水 可以用个人纳税证明、社保证明代替银行流水，其前提条件是每月都是在同一固定时间缴纳，这样才能证明借款人有稳定、固定的收入，同时也并不是所有银行都可以这么做，具体还是要多咨询几家银行。

3、往银行卡中一次性存入一定数额的资金 可往银行卡中一次性存入一定金额的钱，同时提供自己的收入证明，也是可以证明自己的还款能力的。你还可以向银行提供其他大额财产证明，比如其他房产，汽车之类，同时完全可以提供你的基金或保单票据，这些也是可以的！

4、提供符合要求的担保办理贷款 有的银行允许借款人提供有效的担保证明，加上单位出具的收入证明，如果能证明其整体还款能力符合要求的话，也是会放贷的，但是由于各银行政策不同，并不适用所有银行。

工商银行 篇7

工行云南省分行不断加大促进小微企业发展的服务力度, 小微企业信贷业务实现了跨越式发展。截至8月10日, 该行小微企业贷款余额突破100亿元大关, 达103亿元, 较年初增加了25亿元, 增幅为31%, 增长幅度较各项贷款增幅高出近23个百分点。

注资130.93亿元支持云南经济发展

今年上半年, 工行云南省分行千方百计筹措信贷资金, 不断加大对云南省各个领域的信贷支持力度, 该行上半年信贷投放持续增长, 人民币各项贷款比年初增加100.03亿元, 同业占比排名第一位。此外, 工行通过融资租赁16亿元, 创新融资14.9亿元, 总计提供资金130.93亿元支持云南经济发展。

创新金融产品和服务促“三农”发展

2012年以来, 工行云南省分行根据农村金融服务新形势、新变化, 按照工总行“工带农、以工促农”的支农战略, 积极探索服务“三农”的新模式, 创新支农信贷产品, 服务农业上下游产业链, 支持农业产业化发展, 大力拓展林权抵押贷款, 全面发展包括存款、贷款、结算、电子银行、投资银行、资金支持等综合性、一体化金融服务形式, 各项工作取得了较好的业绩。截至2季度末, 该行涉农贷款余额达302亿元, 同比增长10.07%。

同时, 为支持“三农”建设, 做好农村金融服务工作, 工行云南省分行通过积极创新农业金融产品, 如大力推进林权抵押贷款发展;通过在县域营业网点接入现代化支付系统, 改善农村金融基础设施建设;通过支持农业龙头企业, 促进农业产业化发展。有力促进全省“三农”金融服务改革创新工作开展。

工行云南省分行芯片卡业务领跑同业市场

今年以来, 工行云南省分行采取多项措施, 做好芯片卡推广工作。截至6月末, 共发行芯片卡6.6万张, 发卡量占同业市场的56%, 领跑云南地区芯片卡市场。

工行电子银行转账汇款手续费“折上又折”

为使更多的客户熟悉、使用电子银行, 让客户享受更方便、更快捷、更实惠的服务, 8月1日起至2013年1月31日, 工行开展手机银行转账汇款手续费“折上再3折”活动。工行个人手机银行客户通过手机银行办理工行异地汇款 (含手机号汇款和email汇款) 和跨行汇款业务, 手续费在该行柜面优惠的基础上, 由原来的5折调整为3折, 优惠力度更大。与此同时, 使用个人网上银行和电话银行转账汇款手续费折上再5折的优惠不变。

工行成功办理货物贸易外汇管理改革后首单业务

8月1日, 中国工商银行成功办理了中国货物贸易外汇管理改革新政实施后的首单进口付汇及出口收汇业务, 涉及的客户分别是中国中化集团公司旗下的中化塑料有限公司和河北中化滏恒股份有限公司, 这也是中国货物贸易外汇管理改革新政实施后全国办理的第一笔进出口外汇结算业务。与此前相比, 企业在工商银行办理货物进出口外汇收付业务的时间大大缩短, 办理效率显著提高, 办理手续更加简便。

西双版纳州政府与工行云南省分行签署金融战略合作协议

工商银行趟浅水 篇8

全球金融海啸似乎并没有影响中国金融机构海外扩张的胃口。眼下，中国工商银行（601398.SH,01398.HK,下称工行）就准备再次出手海外市场，这一次将是菲律宾的GSIS Family Bank（下称GFB）。

近期，菲律宾国家养老基金GSIS（Government Service Insurance System）发表声明称,工行正在寻求入股GSIS旗下储蓄银行GFB。

声明中表示，工行已经提出，将以第三方投资者身份对GFB银行注资。GSIS还表示，目前双方正在争取各自监管部门的同意。

此消息爆出后，工行方面却摆开了“乌龙阵”：一方面向外界表示，“对此事并不知情”；而另一方面又“暗示”：“注意近期公司公告。”

事实上，自2006年以来，工行的海外并购，尤其是对新兴市场的开拓一直不遗余力，再加上身份特殊的GSIS声明，这让外界更多地相信此次工行并购的传闻并非空穴来风。

不过，令投资者担忧的是，工行此时的出手是否明智，会不会重复中国平安（601318.SH）并购富通集团，国开行投资巴克莱的“失误”？而工行一直坚持的海外并购战略，又能否经得起此轮金融危机的洗礼和长久的时间上的考验呢？

并购时机难权衡

在菲律宾经济和金融风险没有完全释放出来的时候，工行入股GFB，机遇与风险如何权衡，恐怕还需细细考量。

并购的时机是问题的关键。在中国建设银行总行研究部高级副经理赵庆明看来，工行选择在此时并购风险并不很大。

“现在经济形势是不是底，还很难说，但在大背景下，应该是一个很好的并购时机，毕竟现在金融危机已经到了一个高潮期，再加上各国的救市措施，就并购的价格来说应该是在一个底部区域了。另一方面，在金融危机的影响下，有的金融机构运营出现了困难，这使投资者容易获得有利的谈判地位。”

金融危机的突袭的确让那些卷入风暴的金融机构疲于应对，面对日益枯竭的流动性危机，许多金融机构并发了“资金饥渴症”，而低价变现资产则成为无奈之举。更多的观点认为，海外出现了大量廉价的资产，现在出手并购机遇大于风险。

菲律宾GFB银行是否也卷入这场风暴，目前还不得而知，但它对资金有着同样的渴望。GFB银行位于菲律宾的Las Pinas城，主要经营个人和公司银行服务，原为ComSavings银行，1986年由于其无法支付政府雇员养老金债务而由GSIS接管，并于1999年更名为GSIS Family Bank。GSIS主席Winston Garcia指出，作为战略合作者，工行此次投资将会提高GFB银行的资本充足率，并促使GFB取得商业银行的牌照。

虽然现在菲律宾的经济和金融形势并没有明显恶化，但这并不代表未来可以高枕无忧。事实上，今年中期菲律宾因为极高的金融风险一度被视为第二个越南。

中国银行全球金融市场部分析员石磊认为，前一段时期的菲律宾几乎就徘徊在金融危机的边缘。“菲律宾外债占GDP比重高达34%，短期外债占外汇储备的比率为24%，且外贸持续赤字，2008年以来通胀加速，同时，在高额贸易赤字下，菲律宾12个月月均外汇储备同比增幅仍高达45%，而整个2007年非贸易来源的外汇储备增长占整个外汇储备增长的150%，这表明热钱在2007年已大量涌入菲律宾，一旦外资转向，外债占比超过越南的菲律宾可能面临更为严峻的考验。”

而最大的隐忧还在于，菲律宾经济的一大支撑因素——劳务输出带来的资本回流情况很不景气。海外就业多年来一直是菲律宾的重要就业渠道。据估计，在菲律宾9000万人口当中，有大约10％旅居海外工作。单是2007年，海外菲律宾人的汇款数额高达144亿美元，相当于菲律宾国内生产总值的10％。大多数的海外汇款都用于个人消费，个人消费占了菲律宾经济的70％。而目前在经济危机的影响下，海外就业的人口失业率大增，回流资本大大减少，这给国内经济带来了极大的变数。

“现在当地的经济和金融风险并没有完全释放出来，工行在目前并不稳定的局势下入股GFB银行，其实并不明智。”一位金融分析人士告诉《英才》记者，这其中的机遇与风险如何权衡，恐怕还需细细考量。

该不该出手新兴市场

尽管新兴市场已经为工行带来了效益，但不可否认的是，新兴市场的风险也不可低估。

事实上，工行意欲出手菲律宾也只是它海外战略延长线上的一个点。从2006年起，工行在海外并购市场上，先后完成了对印尼哈林姆银行、澳门诚兴银行、南非标准银行，以及富通银行所持工银亚洲等银行股权的四笔海外收购。其中对南非标准银行的收购是迄今为止，中资金融机构做的最大一笔海外投资。

工行的海外并购战略异常清晰，相对于其他金融机构进军发达国家和地区，工行独辟蹊径，选择了新兴市场。此前，工行董事长姜建清就表示，工商银行选择新兴市场是因为它的成长性比较好，中国的客户在那里比较多，和次贷危机的关联度比较低。

对于此独特的并购思路，外界观点评价颇高。“一方面新兴市场成长性好，而且这些发展中国家的金融结构和机构体系都基本类似，工行作为一个大行，并购还是有优势的；而另一方面，发达国家和地区的并购门槛较高，金融机构基本都实行综合化经营，工行的优势并不强。”赵庆明向《英才》记者表示。

事实上，工行的新兴市场并购战略已初见成效。今年上半年，工行入股南非标准银行已获得约5亿元人民币的账面盈利。

尽管新兴市场已经为工行带来了效益，但不可否认的是，新兴市场的风险也不可低估，在发达国家和地区经济快速下滑的拖累下，滞后效应使发展中国家独善其身的可能性也较小。

亚洲作为新兴市场的代表，眼前面临的金融风险不可小觑。最近，花旗集团首席经济学家黄益平就对亚洲经济和金融形势表示担忧，“随着美国等工业化经济接二连三地陷入经济衰退，亚洲经济的增长速度已经明显放慢。新加坡在三季度已经出现负增长。亚洲资产市场的变化更加明显，过去一个月，亚洲股票价格平均下跌26%。”

如果美国和欧洲的金融危机愈演愈烈，亚洲经济与市场受到的冲击也就会越来越大，最终有可能使投资者整体丧失对于亚洲支付平衡和银行体系的信心。那样的情形一旦发生，亚洲就可能再次陷入严重的金融危机。

对于工行的走出去战略，质疑之声也是层出不穷。“国内消费者对银行业的许多需求还未得到满足，现在却急着寻求海外市场，这有些偏离主业。而且，银行业改革也不过几年，自身的管理和风险控制等方面还存在一定问题，在这种情况下走出海外，太冒进了。”上述分析人士表示。

实际上，这种担心并不多余。最近，波士顿咨询公司经过调研后发现，激进的增长战略有可能会影响总股本回报业绩。他们发现，在过去10年中，世界上一些最大的银行采用并购战略，却导致了低于平均水平的总股本回报。