安全环保提升方案(钻井)

安全环保提升方案(钻井)（精选9篇）

安全环保提升方案(钻井) 篇1

XXX公司各作业队：

为进一步加强安全环保工作，全面落实安全生产责任制，强化安全监管、落实安全责任、规范安全行为，进一步提升公司全体人员的安全文化素质，全力保障公司各项工作顺利开展，特制定本活动方案。

一、指导思想：

严格贯彻落实国家、地方政府、长庆油田公司、采油三厂的重要决策和部署，牢固树立长庆油田分公司第三采油厂的“三个理念”，严守“四条红线”，坚持预防为主、保护优先、风险管控、污染担责的原则，强化固体废物污染防治，开展源头减量，控制增量，解决好工业生产、生活垃圾随意丢弃、掩埋等问题。各作业队全员务必高度重视，时刻保持清醒的头脑，本着对____________有限公司安全环保工作高度负责的态度，切实做好本次安全环保工作提升活动。

二、活动目标：

提高全体人员安全环保意识、规范员工安全行为、全面提升安全环保管理水平，坚决杜绝各类安全环保事故的发生。

三、组织机构

为确保本次活动顺利实施，特成立活动领导小组： 组

长：

副组长：

成员：

（一）XXX作业队

第一组（现场管理组）：负责日常建产过程中，作业现场的安全环保措施落实，隐患（问题）查改，整改问题反馈，配合、陪同中央省、市、县各级地方部门及采油三厂各级部门的检查。

组

长：

副组长：

成员：

第二组（对外协调组）：负责与地方相关政府部门、媒体、记者，周边群众及其它人员的对接沟通、协调处理工作。

组

长：

副组长：

成员：

第三组（应急处置组）：负责日常的应急物资储备，应急救援设施、器材完好可靠性的检查，定期组织开展应急演练。遇自然灾害、安全环保等突发险情、事故、事件时，第一时间报告，第一时间组织开展现场应急抢险、处置和人员疏散等工作。

组

长：

副组长：

成员：

四、具体措施

（一）人员、证件、资料管理

1、生产岗位人数不少于27-36人（20型钻进27人、30型钻机30人、40型钻机33人、50型钻进36人），岗位人员劳保护具穿戴齐全、着装统一。

2、现场具有安全生产许可证、开工许可令、资质准入证书、临时排污许可证、地方安监局备案手续等齐全有效；现场人员、资质、证照装订成册以备各级管理部门查验。

3、岗位人员持有长庆油田培训机构颁发的井控证、HSE合格证；司钻、焊工、井架工、电工等关键岗位人员持有特种作业证件，并按期复审有效。

4、作业现场钻井工程、地质设计齐全，按审批审核程序经相关部门审批签字。

5、各项管理制度建立完善，井控综合资料（井控岗位职责、井控培训、井控例会、应急演练、应急预案、坐岗记录、井控设备维护保养等现场资料）填写工整规范、记录真实有效。

（二）现场管理及环保要求

1、井场大门处设立安全环保入场须知、井场布置及应急疏散平面图、××井硫化氢及一氧化碳警示牌、六条禁令等；施工现场坑池使用安全防护网圈闭完整有效，安全通道畅通。

2、井场干净整洁，无杂物堆放，设备设施周围逃生通道畅通，安全距离符合防火防爆要求，施工区域严禁烟火禁止拨打手机、吸烟等。

3、营房摆放符合安全要求，无塌方险情，场内不同位置设有不少于4处风向标和2个紧急集合点，关键机械设备、装置、钻台、逃生出入口、物料区等处悬挂相应的标志牌、警示牌和提示牌。

4、泥浆池、机房底座、井架底座、柴油罐等设备设施下方铺设0.75mm土工膜，周围打0.5m高的防溢堤。

5、泥浆化工料做到下铺上盖、分类标识、堆放整齐，按设计要求储备加重材料。

6、营区、生产区设有垃圾箱或垃圾坑，坑底铺设防渗布。

7、井场平整、无油污、无积水、无工业垃圾和钻井岩屑。

8、排污设有专用排污管道、接口无刺漏，钻台上下、机泵房无油污。

9、井场所有管具排列整齐、禁止堆放，钻杆排列最多不超过3层、油层套管最多不超过4层。

10、完钻搬迁后，钻井负责人组织清理井场残留垃圾、平整井场，与采油作业区安全环保部门进行井场、泥浆池等内容的交接，验收合格后填写《产能建设项目组钻、试井场交接单》一式三份并有交接双方负责人签字，送井控组一份备案，做为年终结算无遗留问题的依据。

（三）井场防火防爆与硫化氢防护

1、发电房、油罐距井口30m以上，两者相距≥20m；钻台上下、机泵房下无积油，周围禁止堆放杂物或易燃易爆物。

2、所有井场用电设施开关统一集中，设置专用防爆配电箱进行控制，标示清楚；照明灯具、电气开关、电器设备进出线必须按防爆要求进行专业封堵，电力线路无私拉乱接、交叉捆

绑，布局规范合理、绝缘性能完好，所有设备外壳接地符合接地标准。

3、柴油机排气管出口不正对油罐，并安装防火帽、加装冷却装置。

4、随时做好H2S、CO等有毒有害气体检测工作，发现异常及时报警。

5、正压式空气呼吸器、气体检测仪有效、可靠，会正确使用，定期维护保养，检测报告与实物相符，现场保存便于查验。

6、进入井场所有人员应劳保齐全穿戴规范，打开油气层后进入井场的车辆必须佩戴防火装置。

7、放喷管线出口不应正对电力线路、油罐区、宿舍、值班房、消防器材等。

8、氧气、乙炔瓶（生活用煤气罐）使用有足够的安全距离，储存时严禁混放和露天暴晒。

（四）井控管理

1、井场值班房内张贴井控工作管理制度及溢流井喷（演习）时各岗位人员职责和关井程序、井口装置示意图、节流压井管汇待命工况示意图、干部24小时值班表、井场逃生示意图、井喷失控应急处置方案、H2S泄漏应急处置方案等井控资料。

2、表层套管要求进入石板层不小于30m，表层固井水泥返高至地面。

3、防喷器组合符合设计要求，二开前安装到位并试压合格，闸阀齐全有效，转动灵活，管汇所用压力表量程满足要求，经

过校验，性能完好灵敏。

4、放喷管线接出符合规定长度，应经过现场试压合格，管线每隔10-15m、转弯处、出口处使用双基墩加地脚螺栓固定牢靠，出口前方无障碍物、距各种设施不小于50m。

5、远程控制台、双闸板防喷器、回压凡尔、方钻杆上下旋塞等井控设备按期试压检验，检验报告与实物相符，现场保管以备查验。

6、远控房摆放距离符合要求（距离井口25m，大门左前方），周围10m内不得堆放易燃易爆及腐蚀物品，周围有2m以上的安全通道；液压油箱液面不低于标准面；操作手柄处悬挂相应的警示标牌，手柄位置与控制对象工作状态一致；远控房用电专线接出；储能器压力调节为18.5-21Mpa ,管汇压力调节为10.5Mpa。

7、使用符合压力等级的液压管汇，管汇及连接处不刺不漏、密封可靠，车辆跨越处安装过桥盖板保护，管线上方严禁堆放杂物，接头处无遮盖以便于检查。

8、二开后所有井控设备设施处于待命工况，各压力调节到规定压力，电泵开关处于自动位置。

9、井控设备设施日常维护保养到位，各闸阀安全可靠、开关灵活好用。

10、防喷器安装使用专用的连接螺栓均匀上紧，防喷器四周使用≥16mm钢丝绳固定牢靠、无晃动加装挡泥伞。

11、二开防喷器、节流压井管汇试压至设计规定压力。

12、节流压井管汇挂牌正确、齐全，最大关井套压提示牌统一使用井控细则要求格式。

13、手动锁紧装置手轮应接出井架底座，其中心与锁紧轴之间夹角不大于30°，并挂牌标明旋转方向和锁紧、解锁到位的圈数。

14、防喷器使用半封闸板胶芯必须与使用的管柱尺寸匹配，下油套前必须更换油套闸板芯子。

15、放喷管线安装平直，需要转弯时，采用角度≥120°的铸钢弯头或使用90°的灌铅铸钢专用两通。

16、固定放喷管线的水泥基墩长×宽×深为800mm×800mm×800mm,地脚螺栓直径≥20mm、长度≥500mm，固定压板宽度≥80mm、厚度≥10mm。

17、必须安装双闸板防喷器，要求上全封、下半封闸板。

18、二开后钻出套管鞋进入第一个砂层3～5m时用低泵冲进行地层破裂压力试验，算出地层破裂压力值和当量钻井液密度及最大关井套压值等。

19、二开前应组织各班进行不同工况的防喷演习，演习合格后方可二开。

20、打开油层100m前，按申报、审批制度进行验收，验收合格后方可钻开油层，严禁未经验收或验收不合格私自打开油层。

21、进入油层前100m开始井控坐岗，坐岗人员每15min测量进、出口泥浆性能，记录真实、及时、内容全面，并有值

班干部和坐岗人员签名。

22、进入油层前100m，井队干部执行24h值班制度，随时监控钻井动态。

23、进入油气层后，钻井液性能执行设计要求，异常区块钻井时，按特殊方案及时调整泥浆性能。

24、进入目的层后起下钻，严格控制起下钻速度，防止因起下钻速度过快引发诱喷和井漏；起钻杆每三柱灌一次泥浆，钻铤一柱灌一次泥浆，并核对灌入泥浆量和起出钻具体积是否吻合。

25、完井起钻前，要求测油气上窜速度和进行短程起下钻作业，以消除井控风险。

26、电测期间保持井筒有足够的钻井液平衡地层压力，保证电测安全进行。

27、电测完等解释期间要每隔两小时灌一次泥浆，加强井控座岗并填写座岗记录，井筒内下入足够深度的钻具做好井控防范措施。

28、发现溢流征兆等异常情况，应立即关井循环1-2周，判断是否发生溢流（发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查）。

（五）消防设施、防洪防汛物资

1、消防器材配置数量符合要求，无损坏、失效和过期，摆放位置合理，专人定期检查保养、并填写保养卡。

2、进入雨季防洪防汛物资储备满足防洪防汛要求。

3、所有消防器材和防洪防汛物资严禁挪作它用。

4、按消防和防洪防汛应急预案定期组织应急演练。

（六）设备设施

1、所有设备设施无跑、冒、滴、漏现象，防护栏杆齐全完好、运转部位防护罩安全可靠。

2、重锤式防碰天车连接规范，过卷阀防碰天车调节符合标准，气控元件安全灵敏。

3、刹车系统安全可靠，刹带片厚度符合要求。

4、指重表在校验期内，灵敏准确。

5、高压设备保险绳安装符合要求，卡子数量足够。

6、设备设施警示牌图案清晰、固定牢靠、无损坏。

7、封井器、远程控制房、节流压井管汇等井控设备定期进行检测，现场有与实物相符的检测报告。

8、井架必须由具有中石油资质的井架检测单位进行检测，现场能提供井架检测报告。

（七）应急预案

1、结合现场实际制定有针对性的应急预案（井控应急预案、防火防爆应急预案、有毒有害气体应急预案等），应急组织机构健全，内外部救援联系方式齐全完善。

2、不定期组织进行各类预案的应急演练，同时进行现场讲评并做好记录，不断完善应急预案。

五、工作要求

1、加强领导，落实责任。各队负责人正确处理安全环保与进度、安全环保与生产、安全环保与效益的关系，在作业过程

中必须将安全环保工作放到一切工作的首位，科学统筹，合理安排，制定切实可行的安全环保防范措施，抓好工作落实，确保作业现场平稳运行。

2、狠抓管理，过程控制。各队要积极行动，加强现场安全环保管理，发现问题及时做好整改消项。公司领导小组将不定期组织相关技术、管理人员进行检查，在此期间，若因职责履行不到位，工作落实不到位，对公司安全环保管理工作造成负面影响的岗位和个人将按公司相关制度严肃考核追责。

3、信息沟通，及时有效。各队要做好特殊、关键时期人员值班值守，发生舆情事件，及时提供相关资料等工作，确保资料信息准确无误。对于出现的异常生产情况，要在第一时间采取措施、第一时间按应急程序及时有效处置，并快速、如实汇报公司领导小组和采油三厂产建项目组主管领导及部门，严禁瞒报、迟报、漏报和谎报，防止事态扩大化、复杂化。

XXX公司

安全环保提升方案(钻井) 篇2

关键词：HSE体系,领导干部,安全履职

0 引言

石油行业是一个高风险行业, 安全环保始终是头等大事。多年来的安全生产实践告诉我们:造成安全事故多发的原因中, 人的因素是主要问题之一, 而领导干部在安全管理中扮演着非常重要和特殊的角色。在当前安全环保高压严管的新常态下, 安全环保工作是企业综合治理能力和管理水平的具体体现, 也是领导干部是否重视安全管理、能否认真履行安全职责的直接反映, 领导人员的承诺、推动力和执行力从根本上决定了安全环保工作的成败。

1 石油企业面临的安全环保新形势

石油行业具有高温高压、有毒有害、易燃易爆的行业特点, 安全环保风险较高, 同时, 伴随着国家对安全环保监管力度逐步加大, 石油企业面临着十分严峻的安全环保形势。从国家层面看:党中央、国务院对安全环保管理的严苛程度前所未有, 新“两法”正式实施后, 对企业主体责任更加明确, 监管、追究和处罚力度进一步加大。安全环保已不仅是企业发展的内在需要, 更成为不能突破的底线和不可触碰的法律红线。从社会环境看:地方政府和社会团体维权意识越来越强, 环保公益诉讼将成为常态, 无疑对安全环保工作提出了新的更高要求。从行业内部看:随着石油企业业务规模快速发展, 产业链不断延伸, 管理模式日趋多元, 企业发展速度快与管控能力不足的矛盾更加突出, 安全环保风险将更加凸显。

2 领导干部安全履职过程中存在的问题及原因分析

石油企业历来高度重视安全环保工作, 特别是在促进领导干部安全环保履职方面进行了一些大胆探索和实践, 总体上, 大部分企业领导能够牢固树立“安全第一, 环保优先”的HSE理念, 认真践行有感领导、落实直线责任, 积极促进安全环保工作健康协调发展。然而, 近年来, 中石油大连“7·16”事故、中石化青岛“11·22”事故的相继发生, 充分暴露了石油石化企业安全环保基础还较为薄弱。导致以上重特大事故的原因是多方面的, 而其中一个重要的因素就是领导干部安全环保履职不到位, 突出体现在以下几方面。

(1) 安全环保工作认识不到位一是对安全是企业核心价值的理念认识不全面、不深入, 没有真正把安全发展作为工作第一要求, 重生产, 轻安全, 急功近利的思想依然存在。二是对HSE管理工作的艰巨性、长期性认识不足, 导致体系建设存在“冷热病”、“两张皮”现象, HSE体系管理还没有完全融入生产经营全过程。

(2) “有感领导”执行不到位少数单位领导HSE安全意识不牢固, 对HSE管理原则不认同, 没有有效发挥“有感领导”的表率作用。具体表现为:一是领导个人HSE行动计划执行效果有待提高, 存在“重形式、走过场”的现象;二是有的领导安全履职表率作用发挥不够, 没有带头讲安全课、带头作安全经验分享、带头进行HSE审核等;三是少数领导干部安全述职主动意识不强, 未及时进行安全履职述职。

(3) 安全环保责任落实不到位目前, 少数领导干部特别是部分副职领导由于对“谁管工作、谁管安全”等安全工作原则认识有偏差或对安全生产问责制度重视程度不够而心存侥幸等原因, 未能很好履行HSE岗位责任, 客观上造成了安全管理工作界面不清, 责任主体不明, 工作运行程序紊乱, 安全工作“严格不起来、落实不下去”、“出现安全事故重点强调基层和现场责任”等现象。

(4) 安全监督检查不到位一是有的领导干部对生产过程的风险识别、危险因素控制等措施不清楚, HSE安全管理知识欠缺、方法简单, 疏于现场监督指导, 很多应该能够发现的问题没有及时发现, 对一些司空见惯的习惯性问题不整改, 从而在安全管理工作中出现许多漏洞、死角。二是个别领导干部作风不扎实, 责任心不强, 说的多, 做的少, 现场监管不力, 查处不严, 对HSE管理制度未有效执行或选择性执行, 出现“硬制度、软执行”现象。

3 提升领导干部安全履职能力途径研究

综合分析领导干部安全履职过程中出现的各种问题, 结合当前石油企业面临的安全环保形势对我们提出的新要求, 笔者认为应着重从以下几个方面强化领导干部安全履职能力的培养。

(1) 培育安全环保理念, 增强领导干部安全履职责任意识安全环保工作难在责任落实, 关键在领导重视。领导干部安全环保理念的差异导致了管理思维上的差异, 从而也造成了管理方式、方法以及结果的差异。要从根本上实现安全环保管理的转变, 必须要注重培育企业特色的安全文化, 增强领导干部安全环保履职的主动性和责任意识。

一是强化理念宣贯。要充分利用新闻媒体、培训教育以及安全经验分享等渠道, 大力宣传“安全第一、环保优先, 生命与健康高于一切”;“一切事故可以避免”;“事故事件是宝贵资源”等理念, 提高领导干部对安全核心价值观的认识并深入领会其内涵, 进一步形成共识, 汇聚管理合力, 真正使安全环保科学理念成为推动安全环保工作的不竭源泉和强大动力, 贯彻落实到生产经营的全过程。

二是贯彻HSE原则。要将HSE管理原则作为统一各方面认识, 汇聚各方面力量的一面旗帜, 作为落实各方面责任, 规范生产经营各环节安全环保管理行为的一把尺子, 作为健全完善安全环保管理制度, 推动企业安全环保管理持续改进的一面镜子, 加大贯彻落实力度, 促使领导人员入脑入心入行。

三是落实直线责任。将业务职能与安全环保职责紧密结合, 形成主要领导全面负责、副职领导分管负责、职能部门具体负责、岗位人员直接负责的直线责任格局, 真正将安全作为核心价值观和第一责任, 落实到自身工作中。

(2) 强化安全考核评价, 提升领导干部安全履职工作水平强化安全履职考核是全面科学评价安全工作业绩, 增强领导人员自我管控与约束, 全面提升安全管理工作质量的重要途径。

一是在干部提任考核测评项目、任前工作谈话、试用期考核培训工作中引入安全履职能力评价内容, 将安全履职考核情况作为对领导人员提拔和任用考核的一个基本要素, 作为提拔、任用考核的一项必备指标。尤其是在单位党政主要领导以及安全总监、副总监的选拔任用上, 着力把那些安全生产大局意识强、安全管理经验丰富的优秀领导人员选拔到了主要领导岗位;把那些安全责任意识强、HSE管理业务熟悉、安全管理工作业绩突出的领导选拔到安全总监、副总监岗位上, 不断优化领导班子结构, 增强领导班子抓安全管理的整体合力。

二是强化安全履职任期考核。将年终领导人员安全履职考核测评结果与综合绩效考核挂钩, 严考核, 硬兑现。同时, 注重结果考核与过程管理相结合, 积极推行安全述职、安全联系点及安全履职自检自查制度, 要求领导干部每半年开展一次安全履职述职, 对分管业务HSE工作、个人安全行动计划、安全联系点的安全情况等进行总结, 查找不足, 制定整改措施, 着力推动干部安全履职考核由注重结果考核向突出源头控制和过程管理的转变。

(3) 加大监督处罚力度, 提升干部安全履职执行力企业管理层作为安全主要责任人, 其安全管理理念以及HSE执行力在很大程度上影响了安全管理工作的成效, 而有效的监督和约束则是实现领导人员履职尽责的重要保障。

一是拓宽监督途径, 发挥监督合力。要按照人事部门、干部巡视组综合监督与HSE主管部门、安全环保督察组专项监督相结合, 安全环保责任制度监督与职工群众民主监督相结合, 外部监督与内部自查自检相结合的原则, 建立和完善领导干部安全履职督查机制, 定期或不定期组织开展安全履职检查, 不断规范领导人员安全行为, 确保安全履职不偏位。

二是要严格责任追究, 加大事故处罚力度。要全面落实安全环保岗位责任追究制度, 对严重违反岗位责任制造成重大安全事故以及欺上瞒下、弄虚作假等不能正确履行安全职责的领导干部进行严厉惩处, 不断增强领导干部履行安全职责的自觉性, 促进安全环保工作由被动、事后处理向主动、事前预防转变。

4 结语

安全环保提升方案(钻井) 篇3

三、下一步重点工作

今年还有最后45天，钻井、井下施工作业队伍除青海之外，大部分都停不下来，所以公司生产经营任务比较繁忙，这段时间是公司全年工作的收尾阶段，也是各类事故的易发期，公司各主要施工作业区域都处于戈壁荒漠区域，冬季天气寒冷，给野外施工作业带来很多不便，因此为了实现公司的安全收尾、和谐收尾、清洁收尾，全面完成今年的安全生产任务，保证不出事、不添乱，各单位要结合贯彻学习“十七大”精神，进一步提高认识，加强管理，细化措施，抓好落实，重点做好以下工作。

（一）认真落实安全生产措施，狠反“三违”，确保冬季安全生产。

1、进一步落实冬防保温措施。重点是三塘湖、玉门、青海以及国外市场的冬防保温工作，要为员工提供必备的劳保服装，认真做好生活应急物料的储备和应急设备的维护保养工作，确保冬季施工安全。

2、强化监督检查，狠反“三违”行为。重点对要害部位以及特殊施工、临时作业现场，特别是钻井、井下作业现场、夜间值班场所、夜间行车等进行监督检查，对查出的违章要进行严肃处理，起到“查处一起、教育一批、震慑一片”的效果。

3、切实加强对边缘地区、薄弱环节的管理。要把安全管理重点放在交接班会、午后、黄昏、夜间等容易发生事故的关键时段，特别是中午两点左右、午夜等员工容易疲

倦、思想意识弱以及反应迟钝的时间段，把好监督关、教育关、提醒关，要反复抓、抓反复。

（二）严格做好井控工作。认真汲取“12.23”事故教训，重点做好台南、涩北等外部市场“三高”区域的冬季井控工作，针对重点施工区域的特殊性，与业主及时沟通，制定切实可行的井控措施和方案，严格落实井控工作九项管理制度，确保井控安全。要开展一次以井控设备、冬季保温、应急物资、制度落实为主要内容的井控自查自改，公司在第四季度检查考核中将对各单位自查自改情况进行复查，确实保证冬季施工的井控安全。

（三）做好以“八防”为主的冬季安全生产。重点是防井喷事故、防交通事故、防爆炸着火事故。各单位要制定切合实情、操作性强的冬季安全生产措施并严格落实。基层队站要对员工进行冬季安全生产和设备保温等内容的培训，切实提高广大员工的安全意识和安全技能，保证冬季施工不出一次事、不冻伤一个人、不冻坏一台设备，保证队伍的整体平稳运行。

（四）抓好冬季交通安全工作。要对驾驶员和车管人员进行冬季行车培训和教育，提高驾驶员处置危机情况的能力。重点做好三塘湖、外部市场等边远区域和边缘路段的交通安全，加强道路风险识别，严格控制和审批长途车，不该出的车一律不出，狠抓违章驾驶、酒后驾驶、无照驾驶、行车不系保险带等，确保冬季交通安全。

（五）认真抓好消防安全重点工作的落实。继续对各单位旧房屋、旧厂房旧电器线路老化、负荷情况的检查和整改工作。对三个钻井公司、井下公司的作业场所进行消防安全隐患排查。

（六）做好2008年QC成果发布的准备工作和质量回访问题的落实整改。认真总结QC小组活动开展情况，组织QC活动小组成果发布，做好参加公司QC成果发布会的准备。认真落实公司上半年质量回访有关问题的整改工作，力争给所有用户一个圆满的答复。

（七）认真开展节能工作。进一步分解量化2008年及2008-2010年节能节水考核指标，核实2008年重点节能节水项目的应用，编制2008年节能工作推进大表。各单位要对照集团公司《关于开展2008节能节水型企业考核工作的通知》中考核评分表的要求，编制考核细则，组织对节能节水型企业建设情况进行检查考核，并上报公司节能节水型企业建设自评考核报告。

（八）认真做好迎接自治区和集团公司的安全生产检查考核工作。自治区、集团公司一年一度的安全生产检查考核工作已经开始，其中，自治区考核组于 11月20日 到鄯善对公司2008年安全生产目标责任落实情况进行考核验收，请党委工作部、人事劳资处、企业管理处、规划计划处、财务资产处、工会及保卫处等相关部门认真按照考核标准（已经印发给各部门）逐项做好准备工作，并由部门负责人带领有关业务人员于11月19日前赶到鄯善迎接检查。钻井一公司、井下公司、特车公司、石化厂、鄯善物业公司等单位做好迎检准备。集团公司的安全检查考核也将于近期前来检查，请相关部门和单位提前做好准备。

安全环保提升方案(钻井) 篇4

为了加快跟进塔里木油田安全文化建设的步伐，持续推进塔里木勘探公司特色安全文化建设整体目标向纵深发展，使我队安全管理由目前的严格监督阶段，尽快进入自主管理阶段，特制定本实施方案：

一、成立行为安全、系统安全、工艺安全管理小组

（一）行为安全管理小组

1、组织机构

组长：李普光李军

副组长：高炳辉齐玉山

成员：林楠骆文生王波宁新伟吴小川王振峰祈河

彭彬李均洪

2、工作职责

（1）行为安全组受组长直接领导，定期向组长汇报工作进展情况。

（2）落实行为安全管理各个要素责任人，并监督实施。

（3）依据行为安全管理的各个要素要求，组织制（修）定井队行为安全管理规章制度，并督促实施。

（4）制定行为安全管理各要素和标准的实施计划，指导和督促各岗位的实施，协调解决实施过程中的问题。

（5）督促和监督“有感领导”、各级“直线领导”和安全责任制的落实情况（如行为安全审核制度的执行等）。

（6）定期分析行为安全审核的结果和变化趋势，提出改进HSE 管理的政策、措施。

（7）组织制定行为安全管理要素和标准的培训计划并督促实施。

（8）制定行为安全管理现状评估标准及审核清单，组织开展行为安全管理审核，并将审核结果报项目部负责人。

（9）每月至少要召开一次行为安全管理小组会议。

（二）系统安全管理小组

1、组织机构

组长：李普光 李军

副组长：高炳辉齐玉山

成员：林楠骆文生王波宁新伟吴小川王振峰祈河

彭彬李均洪

2、工作职责

（1）系统安全管理小组受组长直接领导，定期向组长汇报工作进展情况。

（2）落实系统安全管理各个要素的责任人，并监督实施。

（3）依据系统安全管理的各个要素要求，组织制修定井队系统安全管理规章制度，并督促实施。

（4）制定系统安全管理各要素和标准的实施计划，指导和督促各岗位的实施，协调解决实施过程中的问题。

（5）组织制定系统安全管理要素和标准的培训计划并督促实施。

（6）制定系统安全管理现状评估标准及审核清单，组织开展系统安全管理审核，并将审核结果报项目部负责人。

（7）每月召开不少于一次系统安全管理小组会议，并将会议资料上报项目部主管部门。

（三）工艺安全管理小组

组长：李普光李军现场钻井监督

成员：录井队长 泥浆工程师 高炳辉 齐玉山 林楠骆文生王波

宁新伟 吴小川 王振峰 祈河 彭彬 李均洪

2、工作职责

（1）工艺安全管理组受管理组长直接领导，定期向组长汇报工作进展情况。

（2）落实工艺安全管理各个要素的责任人，并监督实施。

（3）制定工艺安全管理各要素和标准的实施计划，指导和督促各岗位的实施，协调解决实施过程中的问题。

（4）定期组织工艺安全管理和技术标准的修订完善和发布。

（5）督促工艺安全管理标准培训计划的制定与实施。

（6）制定工艺安全管理现状评估标准及审核清单，组织开展工艺安全管理审核，并将审核结果报项目部负责人。

（7）每季度召开管理分委会会议，并将会议资料上报项目部。

二、安全文化建设目标

到2013年底，使井队安全管理由目前的严格监督阶段进入自主管理阶段。安全管理实现由命令、家长式的管理方式向咨询、教练式的管理方式转变；检查考核、强调安全监督控制事故为主的管理手段向沟通培训为主的管理手段转变。形成员工自觉遵章守纪、注重自我安全、养成良好安全习惯的安全生产氛围，为项目部的安全管理整体进入团队管理阶段做好准备。

三、实施措施

引用杜邦公司先进的安全理念和科学的安全管理方法 , 借鉴塔里木油田公司安全文化建设成功的经验，结合井队实际情况和QHSE管理实践，形成自己的安全文化，遵循不与现运行的QHSE管理体系发生冲突、不否定目前的安全管理系统的原则，采取分阶段、分步骤推进的措施，在我队逐步推进安全文化建设，使安全管理推向一个更高水平。

1、所有员工必须遵循的安全原则：

（1）所有安全事故是可以防止的；

（2）各级管理层对各自的安全直接负责；

（3）所有操作隐患是可以控制的；

（4）安全是被雇佣的一个条件；

（5）员工必须接受严格的安全培训；

（6）各级主管必须进行安全审核；

（7）发现的安全隐患必须及时整改；

（8）工作外的安全和工作中的安全同样重要；

（9）良好的安全创造良好的业绩；

（10）员工的直接参与是关键。

2、注重“有感领导”作用的发挥：

（1）始终把安全作为第一核心价值；

（2）始终能让员工听到、看到、感受到领导对安全的特别重视；

（3）作出的承诺能够全部兑现；

（4）带头学习安全知识和安全技能, 经常把安全经验分享给别人；

（5）无论在生产或生活中，安全方面都处处以身作则；

（6）始终对安全坚持高标准、严要求，经常进行安全审核；

（7）经常与员工交流和沟通安全问题；

（8）经常了解安全情况，及时解决安全问题；

（9）对安全文化建设目标的实现有坚定的信心；

（10）及时表彰和奖励对安全文化建设有贡献的员工。

3、加强直线领导的行为安全审核，提高审核质量：

审核要求：

（1）直线领导在审核前应了解要审核区域的工作状态、潜在的风险，以及其他任何有关HSE方面的信息；

（2）直线领导必须正确佩戴个人防护用品，严格遵守审核区域的安全规定；

（3）对不符合HSE标准，尤其是可能造成员工自身或他人伤害的行为和现象，审核人必须予以立即纠正，并究其根本原因，责成员工和其单位负责人采取后续措施以防再度发生；

（4）直线领导的行为安全审核不能代替队内的其它专项检查；

（5）对上交的审核卡进行分析，每月26日前将审核卡上交到项目部安全办。

审核频次：

（1）井队正职干部：每星期1次；

（2）井队副经理及值班干部：每星期至少1次；

4、进一步推行并完善“JSA”工作安全分析法：

JSA实施方式：

（1）口头的JSA（班前会、或某项作业前）；

（2）书面的JSA（表格法、条列式、施工作业指令）

通过JSA工作安全分析方法，进一步推行和不断完善，使作业风险时刻处于严密、有序的受控状态。

5、在井队各个层面，开展各种形式的安全经验分享活动：

目的：通过安全经验分享活动的开展，使员工参与安全管理的兴趣和积

极性不断增加，并使各岗位之间达到相互警示、相互吸取教训、避免类似事件再次发生，并共同提高安全管理水平。

原则：无论事件的大小，无论是行为安全、系统安全、还是工艺安全方面的，均可做安全经验分享。

6、加强高危作业的管理：

对高危作业（吊装作业、高处作业、动火作业、临时用电作业、进入受限空间作业、管线打开作业、挖掘作业）的控制，采取以下措施：作业前办理作业许可证，通过办证，对作业内容进行明确，对作业人员具备的能力进行确认，对工具、设备设施的可靠性进行验证确认，对施工措施及应急防护措施进行检查确认；作业中派专人进行监控，并严格执行油田公司高危作业执行细则；超过时限及时办理延时手续；作业完及时对许可证进行关闭。

7、在标准化作业现场的基础上，推行“目视化管理”：

按照油田公司新修订的《现场目视化管理标准》，在标准化作业现场的基础上，全面推行目视化管理。通过目视化管理在现场的实施，将现场可能存在的风险及危害直观的表达出来，让员工更容易掌握现场的不安全因素，增加人员对所处环境、位置和所使用设备的安全意识，同时更便于直观地掌握现场各类人员身份、资质情况，掌握各类设备的技术状态，了解危险区、施工区、安全区及安全通道，掌握各种危险气体容器的存量，掌握各种工用具、检测仪表的技术状况等，从而有效提升工作现场的安全管理水平, 保证作业安全。

8、全面施行“属地管理”：

每一个独立顶岗工作的员工都是安全生产的属地主管，都要认真履行属地主管的安全责任：保证自己及所管辖区域内的其他所有人员的安全；做好危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行；认真进行行为安全审核，危险作业前进行工作安全分析；对所管辖区域内发生的事故和事件进行分析并进行安全经验分享；对在所管辖区域内作业的非井队人员进行必要的安全培训、风险告知、监管。

9、强化培训，提高员工的安全综合能力：

建立员工矩阵培训需求表，按照培训需求，利用一切机会，采取各种方

式，对员工进行针对性的培训。要注重岗位员工安全综合能力（身体能力、业务能力、事故预防能力、应急能力）的提高，保证员工具备安全综合能力。

10、开展“安全里程碑”活动：

通过将安全目标阶段化，建立“安全里程碑”，通过安全目标的实现及安全生产天数的累加，使每位员工产生集体荣誉感和对安全生产的关注，从而营造出好的安全生产氛围，每个目标完成后给予适当的庆祝或奖励（物质的或精神的并举）。

通过以上措施在实施过程中的不断完善，总结安全文化建设经验，发现问题，查找不足，持续改进，使安全文化建设逐步向纵深发展，让井队每位员工不断转变观念、改变习惯、提高能力，确保实现井队安全文化建设目标。

四、按照塔指油田公司和一勘推进《安全文化建设》有关规定要求，井队设立推进《安全文化建设》培训师制度。

1、井队推进《安全文化建设》培训师，由平台经理和支部书记担任。

3、培训师职责：

①按照实施方案要求，结合本队实际情况负责编制推进《安全文化建设》课件、运行方案。

安全环保活动方案 篇5

使广大中小学生及其家长树立环保理念，使广大市民了解雾霾的伤害，共同做到多植树，少开车。人人心系环保，大手拉小手，共创绿色家园。

活动方案：

各校进行“废物利用，巧手创美丽”“环保伴我行”快乐征文“绿色在身边”创意摄影等有关环保，有关生态环境的创意大赛，从各类作品中评选出最有创意、最有意义、最优秀的作品进行展览。举行“环保知识大普及”，“环保知识竞答”活动从中选出环保小卫士与优秀作品作者共同给市民发放环保宣传报，进行环保签名活动。

参与人员：环保小卫士、优秀作品作者。

活动流程：

一、各校将活动下达至各少先队员。

二、由少先队员回家进行准备、制作。

三、由少先队员将作品统一交给学校，由学校进行民主公正的评选。并举行知识问答赛。

四.在老师的带领下，各校学生统一来到泉城广场，站好队伍，举行绿色宣传活动。

五、由学生代表进行演讲。

六、各校学生进行宣传活动。给路上行人发放宣传海报，并给他们宣传有关环保的知识，请他们在“绿色协议书”上签下名字，与大家一起，为环保搭一把手，出一份力。

七、将各校签名总数进行汇总，大家一起约定成为“环保我当先，绿色出行”小榜样。

八、主持人宣布活动结束。

安全环保提升方案(钻井) 篇6

关键词：钻井工程,环境保护,清洁生产,措施应用

1 环境保护概况

近年来, 通过积极推行清洁生产, 加强现场监管, 川东地区钻井工程环境保护状况有了一定的改善, 环保管理水平逐步提高, 钻井废弃物得到了基本控制和处理, 但钻井现场仍然存在一些不足, 如未制定清洁生产管理方案、钻井废水拉运不及时、清污分流不畅、场内污物未及时清理等问题。

2 环保问题简要分析

近年来, 通过对川东地区实施的96个钻井作业的监督检查, 发现问题 (隐患) 281项, 其中环保类问题 (隐患) 123项, 我们将检查的环保类问题 (隐患) 进行统计汇总 (详见表1) , 简要分析钻井作业环保管理状况。

从统计结果可以看出, 近年来查出的环保问题 (隐患) 占所有问题 (隐患) 总数的43.77%, 平均每个项目查出环保问题 (隐患) 1.28个, 是钻井作业现场最普遍存在的问题 (隐患) 。通过对历年查出的环保问题 (隐患) 对比分析, 发现钻井作业现场环境保护存在以下几个方面的问题。

2.1 环保问题 (隐患) 比较突出, 占问题 (隐患) 总数的40%以上, 且比例呈上升趋势

如图1所示, 2009年到2012年四年来环保问题 (隐患) 占问题 (隐患) 总数的比重从41%上升到44%, 环保问题 (隐患) 较多。随着国家和地方政府对环境保护要求的提高, 各级管理部门对钻井作业现场环境保护的关注度不断提高, 环保问题 (隐患) 也成为监督检查的重点, 查出的问题 (隐患) 数量也逐年上升, 作业现场环保管理水平亟待提升。

2.2 环保问题 (隐患) 普遍存在, 平均每个项目查出隐患1.2项以上, 数量呈下降趋势

如图2所示, 2009年到2012年四年来平均每个项目查出的环保问题 (隐患) 数量从1.41项下降到1.24项, 呈下降趋势, 清洁生产推行取得了一定效果;但是平均每次检查查出的环保问题 (隐患) 数量却从2010年的0.75项上升到2012年的0.90项, 呈上升趋势。川东地区于2010年逐步在钻井作业现场推行清洁生产管理, 并将职能科室、执行部门、监督部门、属地单位等四方单位纳入监督检查体系, 实行“四位一体”监督机制, 加大对钻井作业现场的监督管理力度, 促使作业现场不断加强环保管理, 积极实施清洁生产, 环保问题 (隐患) 有所减少。

2.3 环保问题 (隐患) 主要出现在清污分流和场地污染两个方面, 池类渗漏得到有效遏制

如图3所示, 清污分流和场地污染两个方面的环保问题 (隐患) 分别占环保问题 (隐患) 总数的比重38%和36%, 且2010年到2012年清污分流问题 (隐患) 所占比重呈上升趋势, 钻前工程设计施工优化效果不明显, 作业现场清洁生产管理水平仍然较低;池类渗漏问题 (隐患) 数量逐年下降, 钻前工程质量控制成效显著。近年来, 通过优化钻前工程设计、加强钻前工程质量控制, 尝试优化环境保护“硬件设施”, 不断减少现场环保问题 (隐患) , 但在清污分流优化设计施工方面仍需不断改进;清洁生产的推进使作业现场污染物得到有效控制, 但清洁生产不仅只是钻井队一个单位的事情, 而是作业现场相关施工方都要执行, 才能达到良好的效果, 场地污染问题 (隐患) 较多还反应出在固井、酸化、试油等作业时相关作业单位清洁生产执行不到位, 必须严格落实属地管理职责, 督促作业各方执行清洁生产, 才能有效减少环保 (问题) 隐患。

3 措施及建议

3.1 不断优化钻前工程设计, 加强钻前工程的管理, 做到清污分流沟渠畅通, 岩屑池、废水池设置合理, 做好井场地坪硬化, 保证钻前工程施工质量, 才能避免或减少给钻井工程遗留环保问题 (隐患) 。

3.2 清污分流和场地污染是存在最多环保问题 (隐患) , 做好井场内径流污染控制, 防止表层土壤受污染, 及时回收落地污物, 实施清洁生产是控制作业现场污染物的有效手段。

3.3 加强现场环保管理, 严格执行各项环保制度, 不断提高现场环保管理水平, 落实钻井队属地管理职责, 督促钻井施工作业各方执行清洁生产, 能有效减少环保 (问题) 隐患。

3.4 实施“四位一体”监督机制, 多方位多层次的监督检查, 特别是属地基层单位的介入, 是作业现场遵守各项环保制度, 执行清洁生产有力督促, 是提升作业现场环保管理水平的有效推手。

参考文献

[1]张小川, 宋伟.重庆气矿钻井工程环境保护专项检查报告.重庆气矿, 2012.

安全环保提升方案(钻井) 篇7

单 位：煤炭管理科（盖章）编制人：

单位负责人： 时 间：2012-11-22

XXX煤矿煤炭管理科节能环保“找差距、抓整改、促提升”工作实施方案

为认真贯彻落实集团公司节能环保系统“找差距、抓整改、促提升”专题会议精神，进一步推进我科节能环保工作再上新台阶、再创新佳绩，根据XXX煤矿节能环保 “找差距、抓整改、促提升”工作实施方案，结合我科实际，特制订本实施方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司节能环保系统“找差距、抓整改、促提升”专题会议精神，按照“实现XXX煤矿节能环保管理能力和水平提升”的活动目标，进一步统一思想，找准定位，寻求差距，对标整改，着力解决节能环保问题，以实现煤炭管理科节能环保工作取得新成效。

二、总体要求

针对节能环保工作重点，全面落实好“找差距、抓整改、促提升”与管理提升工作。一是要提高思想认识，深刻理解开展“找、抓、促”与管理提升活动的重大意义，不断增强节能环保工作的紧迫感、责任感和使命感，真抓实干，防止思想懈怠；二要工作主动，思想敏锐，防止差距找不准，隐患查不到，管理提升无目标；三要把开展此项活动与日常工作紧密结合，防止活动走过场、走形式，确保实现活动效果。

三、主要目标

通过“找、抓、促”与管理提升活动，努力实现节能环保工作取得新成绩，对标工作取得新成效。

四、重点工作

（一）提高思想认识，认真组织学习集团公司2012年节能环保工作会议精神，落实XXX煤矿《节能环保“找差距、抓整改、促提升”工作实施方案》，切实提高对本次活动重要性、紧迫性的认识，力求活动取得实效。

（二）对照集团公司节能环保相应考核标准，认真总结近几年节能环保工作方面存在的问题，明确整改措施及责任人，整改时限，建立《差距台帐》。

（三）加强节能环保宣传与培训，认真及时开展节能环保三级培训，确保员工参培率达到95%以上，提高全员节能环保意识。

五、实施步骤及计划安排

根据矿节能环保工作统一部署，结合我科实际，安排如下：

活动时间：2012年7月～2013年12月

活动各阶段安排：

（一）动员启动与学习提高阶段（2012年7月）

认真学习XXX煤矿《节能环保 “找差距、抓整改、促提升”工作实施方案》，各班组结合各自岗位职责，组织开展以节能环保为主题的学习、交流、讨论。

（二）制定标准找准差距阶段（2012年7月～8月）

首先在科内开展自查自纠活动，各班组之间、同类岗位之间，开展对标活动。

（三）全面整改阶段（2012年9月～2013年8月）

对照集团公司下发的节能环保工作文件要求，对现行管理制度和考核细则进行梳理，同时结合集团公司和矿下达的节能减排指标，对节能环保工作存在的问题分门别类制定整定方案，明确整改目标、整改方式、整改措施、整改时限及具体责任人，并积极予以贯彻落实，确保收到实效。

（四）全面总结与持续改进阶段（2012年11月～2013年9月）

对照矿年初下达各项指标的完成情况，全面总结在开展“找差距、抓整改、促提升”活动中的经验和做法，对巩固和扩大活动成果提出更高要求，对需要矿方解决的问题进行梳理及时上报。

六、工作要求

（一）要根据本实施方案及《XXX煤矿节能环保业务管理提升差距台帐》（见附件2），结合本单位实际，制定具体的实施细则和措施，确定工作重点难点，细化工作任务内容，明确责任人和时限，确保活动目标和任务的全面完成。

（二）本单位负责人要加强监督检查，保证活动效果，对于在活动中走过场、敷衍了事，整治不彻底的班组，给予严肃处理。

安全环保提升方案(钻井) 篇8

一、指导思想

继续深入贯彻落实新的《安全生产法》、《环境保护法》、《突发事件应对法》、《职业病防治法》，牢固树立以人为本，安全发展、绿色发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，健全落实全员安全生产岗位责任制。紧紧围绕公司年度生产经营目标计划，以“人身零伤害”为管控目标，以深化班组安全标准化建设活动推广为抓手，以落实八大作业许可等制度为过程控制，在风险识别和措施落实上下功夫，继续抓好员工的安全技能培训和岗位应急演练工作，强化事故管理和问责制，确保全面完成年度安全生产工作目标。

二、安全工作目标

1、重大安全（火灾、爆炸、人身伤亡、设备、工艺）事故为零；

2、职业病起数为零；

3、重大环境污染事故为零，“三废”排放达标率为100%；

4、全员教育率100%、三级安全教育率100%、转岗复岗教育率100%、持证上岗率100%、员工职业健康体检率100%、有毒有害作业场所危害因素检测率100%；有毒有害作业场所危害因素检测合格率≥95%；特种设备检测率100%；新建项目承包商、劳务派遣承包商安全资质合格率100%，无重大人身伤亡事故。劳务人员安全教育率100%；

5、事故隐患整改率≥98%；

6、千人负伤率≤2.5‰（含外协施工、劳务人员）。

三、2016年安全环保主要任务及保障措施

（一）继续深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，健全公司全员安全生产责任体系。

1.进一步完善公司安全管理体系，充分发挥各级组织作用，以适应新形势下公司安全环保管理工作的需要。

2.坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营建设必须管安全”的原则，按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的要求，在公司范围建立健全并层层落实全员安全生产责任制。所有员工签订岗位互保协议，主要骨干签订安全、环保、消防目标责任状。继续实行主要骨干缴纳安全风险抵押金制度，月度考核，年底兑现。

3.积极落实集团公司分级、分块、抓基层的管理模式。（1）分级管理。第一级管理是股份公司安环部，其职责是抓制度化建设、监督管理和考核，协调突发事件的处置，代表股份公司行使安全环保管理职责；第二级管理是公司，负责公司内安全环保管理工作，抓好生产、建设、营运过程中的安全环保管理；第三级管理是生产车间的管理，负责本车间的安全环保监督管理工作；第四级管理是班组，班（工段）组长是第一责任人，班组要设置兼职安环员，配合班组长做好本班组的安全环保管理工作。

生产安全处是公司的安全环保管理部门，服从股份公司安环部和生产中心安环处专业管理，指导、监督三个车间的安全环保管理工作。

（2）分块管理。生产安全处、车间、班组各为一块，各自履行自己的职责，做到网格化的分块管理。

（3）凸显基层班组管理的作用。班（工段）组安全管理要坚持“谁当班谁负责、谁值守谁负责”的原则，要把公司的安全环保管理工作具体落实在基层，班组要侧重抓好生产过程中的安全环保管理工作。

4.严格执行领导干部和管理人员带班、值班制度。带班领导负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，抽查公司各项制度的执行情况，保障公司的连续安全生产。切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况及突发事件。生产安全处负责公司夜间值班和节假日值班工作。

（二）夯实安全管理基础制度，强化责任落实

1.签订2016年度安全生产责任状，缴纳年度安全风险保证金。生产安全处根据公司《安全风险金考核实施办法》，对主要骨干实行考核，加大日常和月度安全检查的考核力度，安全风险金严格实行月度考核、年度兑现；组织员工签订年度安全互保协议书并进行考核。元月份将完成安全生产责任状和安全互保协议书的签订工作，同时完成主要骨干的安全风险保证金工作。

2.完善和量化安全责任体系。要逐级落实安全生产责任，明确岗位、员工的安全工作任务，量化指标，明确标准要求，切实把安全责任量化为具体的考核指标，真正做到责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有考核、层层有压力，激发全员自觉履行职责的主动性。生产安全处把月度安全环保目标和工作分解到每个车间和工段，加强监督和考核。

3.严抓并落实安全生产责任。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，准确定位，强化职能。公司分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则，分工负责，严抓落实；生产安全处要由注重监督管理向管理和服务并重转变，严把安全技术关，加强专业服务指导，发挥业务安全保障作用；车间由被动管理向主动管理转变，车间负责人要切实负起安全第一责任人的责任，主动管理；班组由生产任务型向安全生产型转变，广大员工要严格遵守安全环保规章制度和操作规程，对安全责任制、岗位责任制不落实的单位和人，严肃问责。

（三）以班组安全标准化建设为抓手，推动公司安全标准化整体水平提升

1.扎实开展安全生产标准化（三级）创建达标工作。严格按照国家《危险化学品从业单位安全生产标准化实施规范》（AQ3013-2008），全面开展公司安全标准化创建工作，依据《氯碱生产企业安全标准化实施指南》（AQ/T3016-2008）,认真梳理公司安全标准化基础工作，针对存在问题进行修订和完善，确保通过专家评审验收，取得危险化学品生产单位三级安全标准化证书。

2.进一步加强班组安全管理标准化建设和完善工作。持续抓好手指口述和安全确认，危险预知KYT、虚惊提案与自主改善、班组目视化、岗位安全操作规程和安全台账优化等模块与生产实践的紧密结合应用，把安全班组安全标准化工作融入日常性工作中，制定公司2016年班组安全标准化工作考核计划，加强辅导、督促、检查考核。固化班组安全管理标准建设取得的经验，不断加强改进薄弱环节，使班组安全环保工作能力和水平再上新台阶。

（四）着力抓好全员安全的培训教育工作，提高全员安全意识和技能

为贯彻落实国务院安委会下发《关于进一步加强安全培训工作的决定》的要求，牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”的意识，提升公司全员安全素质和业务技能，杜绝三违行为，夯实公司安全生产基础,重点抓好以下工作: 一是规范公司安全培训教育管理工作。要严格执行公司安全培训教育管理制度，根据编制的公司年度安全培训教育计划，生产安全处等相关部门要制定安全培训方案并组织实施，确保从业人员满足本岗位对安全生产和操作技能的要求。

二是抓好企业主要负责人和安全生产管理人员的培训。公司主要负责人和安全生产管理人员必须接受具有相应资质的培训机构组织的培训，参加相关部门组织的考试，取得安全管理资格证书。

三是抓好各类人员的培训教育工作。综合管理处牵头组织，生产安全处和各车间配合，按照年度制定的培训计划,针对化工操作、设备检修、电器仪表维护保养、特种设备操作、起重叉车作业、劳务外包与装卸、零星施工等岗位和作业，扎实抓好各类人员的安全教育培训工作。

四是继续开展好6月份全国安全活动月活动。2016年6月份是全国第十五个安全活动月，围绕活动主题，立足公司实际，重点组织开展安全生产事故警示教育周、安全生产事故预案演练周和安全环保知识学习宣贯等活动，使活动月成为公司深化安全教育，强化安全基础管理，提高全员安全环保意识和技能的重要载体。

（五）突出重点抓好作业过程安全管理工作

1.抓好检维修作业安全管理工作。重点是动火、高处作业、受限空间作业、起重、临时用电、动土、断路、抽堵盲板等八大作业许可票证的规范审批和措施的现场监督检查落实工作。配合股份公司安环部、生产中心机动处进一步抓好检维修人员对《化学品生产单位特殊作业安全规范》的教育培训与考核工作。抓好各类检维修作业前的风险识别即KYT实施、现场检查防范措施的具体落实与检维修人员的行为监管工作，尤其是传动设备检修前断电、上锁与挂牌警示的措施落实工作。严格执行双休日，节假日特殊作业许可票证审批手续，坚决杜绝安全措施和安全监管工作不到位而发生的安全事故。

2.加强各类外协承包商安全管理。要严格执行外协用工的安全管理制度，本着“谁主管、谁负责；谁发包、谁负责”的原则，重点是零星维修、防腐保温、土建的派遣工及废次品劳务派遣工、包装劳务派遣工等。要对外协承包商进行安全资质审查，明确双方的安全责任，同时要签订安全管理协议，按照规定缴纳一定数额的风险金。对入厂的承包商人员进行全员安全教育，督促劳务派遣人员严格执行公司各项安全管理制度。要加强过程监管，重点是劳务派遣人员的劳动防护用品佩戴和作业行为的规范性、作业环境的安全适宜性、特殊工种持证、承包商自我管理能力。对于作业过程中发现外协人员“三违”行为，要及时制止，同时按照公司的相关制度对承包商予以考核。

（六）加强生产区域重大危险源的日常管控

依据《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》，进一步完善公司重大危险源安全管理规章制度和安全操作规程。

一是落实重大危险源管理责任，落实属地监管与分级管理相结合的原则。重大危险源所在车间负责人是日常管理的主要责任人，应对重大危险源的安全生产状况定期进行检查，及时消除装置隐患。定期对重大危险源的安全设施和安全监测监控系统进行检测、检验，并进行经常性维护、保养，保证重大危险源的安全设施和安全监测监控系统有效、可靠运行。

二是加强重大危险源岗位操作人员安全操作技能及应急预案培训，使其了解重大危险源的危险特性，掌握本岗位的安全操作技能和应急措施。车间要定期组织重大危险源事故应急预案演练、评估，不断完善预案的可行性，确保出现险情时，能够科学施救。

（七）加大隐患督察整改力度，实施闭环管理

1.加强隐患排查工作，强化直线和属地管理责任。严格执行公司安全检查和隐患排查治理制度，要牢固树立隐患就是事故的理念。生产安全处将每周组织至少一次的公司级安全检查。各车间、班组安全检查及各专业安全检查(工艺、设备、电气、仪表等)和安全管理人员日常安全检查，善于发现安全薄弱环节，积极落实安全整改措施，努力做到作业现场安全本质化。

2.超前防范，狠抓隐患排查治理工作。生产安全处要加强现场隐患排查工作，对检查中发现的隐患，要及时下发整改通知书，对整改的情况要跟踪过程，及时公示，要按时进行复查、验收和考核，实现闭环管理。要按照隐患治理“五定”原则（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施），要分系统、分类、分级建立安全检查台账，对检查情况进行记录、建档，同时对现场能整改的隐患，必须立即整改，做到小隐患不过班，一般隐患不过天。隐患未消除前，必须制定专项安全防范措施，危及安全生产的必须立即停产整顿。对重大隐患、搁置隐患、反弹隐患要一律从严追究责任。

3.要加强隐患排查治理的考核力度。严格执行公司隐患排查治理考核办法，每月把考核结果上报生产安全处安环员集中考核，报计财处落实兑现。对主动落实责任、措施得力、整改及时、效果明显的单位和个人予以表扬和奖励；对于整改不力、措施不到位、未能达到安全整改要求的单位进行通报批评、经济处罚直至追究有关责任人的责任。考核结果纳入单位月度安全管理评价和年度安全风险责任考核。

（八）加强安全管理队伍建设，创新监督管理方法 1.积极参加月度安全专职人员例会，做好总结和学习工作。参加股份公司安环部组织的月度安全工作例会，做好每月总结，围绕年度和月度安全目标抓好安全监督管理工作的方法，对月度安全、环保、消防工作认真总结，指出不足，剖析原因，传达落实股份公司安委办布置的安环工作。利用会议开展每月一次安全专业培训会，重点是国家法律、法规、标准和规章，安全生产管理和安全知识的培训，进一步提升安环员的业务素质。

2.抓好月度安全专职人员绩效考评工作。生产安全处对各级安全管理人员制定岗位绩效考核办法，重点是人员伤害事故、员工及外协派遣工的“三违”行为、隐患排查治理的跟踪销案、员工的安全培训教育、各类台账记录及时性、突发事件演练的组织与参与、重大危险源的检查等，对安全监管工作取得优异成绩的安环员要给予奖励，对安全绩效较差的人员给予通报批评，对严重失职的人员，给予免职或调离安全监管岗位。

3.创新安全监督管理方法。安全监督管理的目标是要及时发现和消除隐患，防止各类事故发生，杜绝和减少人员伤害和财产损失。要不断探索适合公司生产、建设发展需要的监管方式和办法。要妥善处理处罚与激励、安全检查面面俱到与突出重点、注重查资料与注重查现场的关系。要建立健全安全激励机制，落实专项奖励资金，对好的单位和人员，该表扬的表扬，该奖励的奖励，可利用微信群、QQ群等载体，建立隐患举报奖励制度，鼓励营造关注监管、重视监管、参与监管的良好氛围，逐步建立人人都是安全员的安全网络。

（九）注重未遂事件管理，提升事故应急处置能力 一是要注重事故预防，抓好未遂事件的管理。要制定未遂事件的管理考核办法，结合班组安全标准化建设开展的虚惊提案与自主改善工作，鼓励员工积极参与，通过展示板分享未遂事件，教育和感化班组员工，规范和纠正员工作业行为，采取有效预防措施，确保事故消除在萌芽状态。

二是狠抓事故管理。要制定事故快报信息管理办法，即时按照程序履行事故上报制度，追究事故迟报、瞒报、漏报行为。各主管部门要严格执行公司事故管理制度，事故发生后要坚持“四不放过”原则，分专业抓好工艺、设备、电气、仪表及劳务外部派遣工等方面的事故管理。事故调查处理应坚持“依法依规、实事求是、注重实效”的原则。

（十）健全并完善职业健康管理工作

认真贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第五十二号），完善职业健康管理制度和操作规程，建立健全职业卫生档案和在职员工健康监护档案，抓好员工生产场所职业病危害因素日常监测和评价工作。做好在岗人员职业健康培训和年度健康体检工作。建立从业人员上岗前、岗中和离岗时的职业健康档案，切实保护员工的职业健康。

（十一）全面贯彻落实国家环保法律法规，强化管理，加大投入，确保“三废”达标排放。

1．加大环保宣传力度，提高公司员工环保意识。大力宣传国家有关环保法律法规、政策，不断提高各级管理人员及广大员工环保守法守规意识。

2．持续开展清洁生产工作。从源头控制，优化生产工艺、提高设备管理水平、减少跑、冒、滴、漏，进一步降低物耗，减少污染物的排放，最终达到“节能、降耗、减污、增效”的目标。

3．落实危险废物管理，规范危险废物处置。对产生的危险废物种类进行梳理，规范收集方式、出入库台账、转移台账等管理，规范转移联单办理流程，做好危险废物产生单位的监管，严格依照国家危废转移的相关规定和要求，寻找符合资质和具备处置能力的厂家，确保危险废物储存和处置规范合法。

4．增加环保资金投入，改善周围环境。解决乙炔清净工序现场含磷废水达标排放问题；生产安全处继续组织人员按现有方法进行调试，观察效果，同时积极寻找含磷废水治理方法和技术。确保上半年解决乙炔清净工序含磷废水排放问题。

安全环保提升方案(钻井) 篇9

实施方案

近年来，随着经济增速回落，钢铁产能过剩和节能、环保压力越来越大，国家和地方政府连续出台去产能政策措施，企业在市场和政策的多重压力下生存环境步步惊心。为了应对各种风险挑战，激发全体干部员工反思自我、创新求变的进取精神，转变思想观念，改变工作方式，提高认识水平，公司决定开展“精品、环保、节能、安全四位同步争一流”活动。

一、总体要求

（一）指导思想：

坚定不移走“三品”之路，牢固树立精品意识、清洁生产意识、节能降耗意识和安全生产意识；以完善企业标准和工艺制度为抓手，以转变观念、过程控制为手段，以精益TPM和体系管理为基本方法，以系统思考、自主改善、课题攻关为主要活动形式，全面提升精确管理、精心操作、精益制造能力，助力市场开发年目标任务全面达成。

（二）活动原则：

1、公司引导、部门主体。在公司统一部署下，各部门创新智慧，全员参与。

2、系统研究、科学思维。要借助实验室方法,倡导工匠精神，全工序、全流程、全要素思考，系统研究解决质量、环保、节能、安全管理中的迫切问题、难题与持续提高的问题。

3、变革管理、目标导向。深刻理解国家政策导向，提高认识，转变观念，彻底改变粗放式管理，对洪荒时期累积的种种恶习要零容忍，坚持“三品”战略，树立“三精”理念，建设“三型”企业。

4、精益生产、依法依规。坚持依法依规经营，借助体系管理和精益TPM管理工具，促进设备、系统、流程改善，发挥现有装备水平最大效益。

（三）活动时间： 从5月1日到12月31日，共8个月时间。

（四）活动目标：

在全公司营造起精品意识、节能环保意识、安全生产意识和创新求变意识，形成独具优势的战略执行能力、精益制造能力和市场开发能力，建成“精品、环保、节能、安全四位同步”的一流企业：

1、精品：按高于国家标准的企业内控标准组织生产，按用户要求组织生产，产品实现普转优、优转特、特转精，打造品牌，提质增效；

2、环保：以扬尘源和近地点扬尘治理为重点，对污染源追根溯源，强力推进环保设施和环境保护日常管理，主要污染物排放指标优于国家和省市环保标准，实现清洁生产二级以上达标。

3、节能：大力实施节能技术改造，降低一次能源使用量，提高二次能源回收利用水平，节能管理能力和工序能耗指标全面优于国家标准。

4、安全：健全安全体系，夯实安全基础，强化安全监督，创建本质安全型企业，实现安全标准化管理二级以上达标。

二、主要任务

（一）加强过程管控，打造钢材精品。

1、目标：

（1）生产组织科学、系统，提升工序精品生产和质量保证能力；（2）瞄准“两个市场”和“两类客户”，大力开发模具用钢、锻造用钢、结构用钢终端市场，产品生产全部保性能、保探伤，不产什么也不保的产品，以过硬的质量赢得市场；

（3）重塑质量理念，创新质量管理模式，完善质量管控机制，确保产品质量稳步提高，出厂合格率100%，不合格产品不出厂；

（4）创新营销手段，提高中高端品种钢销量，品种钢比例圆坯达到80%以上，厚板60%以上，终端客户销量达到70%以上，实现提质增效。

2、任务要求：（1）完善标准规范 a）制修订高于国家和行业标准的产品内控标准，受控发放到单位并监督执行。完成时间5月15日前，责任人：**；

b）制修订严于国家和行业标准的原燃辅料采购内控标准，受控发放到单位并监督执行。完成时间5月15日前，责任人：**；

c）完善工序工艺规程、工艺要点、工艺制度等，受控发放到岗位并加强过程监督与考核。要求：工艺要求系统配套无盲点，符合公司实际情况，满足品种开发、质量保证对工艺控制的要求。完成时间5月31日，责任人：**；

d）按照国家和行业标准，制修订与工艺过程控制、原辅料与产品检验、化验相关的制度、规程并监督执行。完成时间5月31日，责任人：**（2）全流程生产组织精细化

a）精细化合同评审。要求：根据“三品”战略、产品市场定位、“厚重小”和客户特殊要求，完善合同评审的制度、流程，提高合同评审的效能，要每月进行合同评审总结，及时发现和改进管理流程。完成时间4月底前，责任人：** b）科学排产。要求：根据设备特点、经济批量、产品理化指标和特殊性能要求，按照稳节奏、降成本、高效率的原则，研究制定计划排产操作规程、调度制度和排产的预案，从公司层面解决全产线无缝衔接、经济顺行问题，解决6500吨钢生产组织问题，提高全产线工序衔接、系统联动能力。完成时间5月15日前，责任人：** c）加强工序管理，提升精品钢制造能力。各生产厂和主管部门要做好的重点工作（课题）：

炼铁：

 烧结矿碱度R2≤1.70±0.05合格率90%以上；

 烧结降电耗、固体燃料消耗：电耗≤33Kwh/t（改造后）、固体燃料消耗≤40Kgce/t；

 高炉降焦比：净焦比≤380Kg，综合焦比≤498Kg；  提高铁水质量：优质铁水率≥60%（Si＜0.3%，S≤0.03%，Cr≤0.2%，P≤0.12%）；

 降低铁水碳含量：＜4.5%； 炼钢：

 制定日产钢6500吨生产组织方案；

 金属料消耗：＜1095Kg/t（全部入炉非合金类金属料）; 优化配料与工艺操作，降低电耗，炼钢全工序电耗＜70Kwh/t钢；  围绕制约产品性能的质量缺陷优化工艺方案，组织课题攻关，钢种成分命中率＞99.8%，板坯、圆坯合格率＞99.5%，钢锭合格率＞98.5%；解决滑坯问题；  转炉、精炼窄成分控制；  钢坯H含量≤2ppm；  提高钢包自开率：≥98%； 轧钢：

 围绕钢产量提高制定实施轧精品板措施，做好控轧控冷、缓冷等工艺措施。

 开展提高作业率工艺研究，提高机时产量，煤气消耗≤380m3/t，电耗≤55Kwh/t；

 在炼钢钢坯成分和低倍合格情况下，钢板性能合格率＞98.5%；  坚持低温烧钢，所有加热炉和热处理炉要坚持微正压操作并要求废气含氧量低于1.5%。

d）完善采购系统管理标准和制度。要求：采购计划、实施、验收全过程和采购标准、招标、合同、供应商管理各环节有章可循，执行规范，管理有效；与焦炭、矿粉等大宗物料供应商建立战略合作关系，降低采购价格。完成时间：5月15日前修订标准并实施，责任人：*** e）合理确定运价，降低运输成本。要求：采购部与生产、财务等部门结合，建立运输费定额管理制度，实施车队内、外运输相关成本和费用 精细化核算，要把企业运输费用降低20%，车辆安全管理要建立规范化流程；完成时间：5月31日前，责任人：*** f）完善信息系统。要求：财务部牵头，调研分析全公司物流、信息流，研究利用互联网+、企业局域网平台、NC、OA系统，制定适合公司实际的“两化融合”解决方案，提高企业研发、生产和服务的智能化水平，满足客户多品种小批量的个性化、柔性化产品定制模式（8月前）；对炼钢、轧钢、销售系统产品、中间品出入库环节进行调研，完善数据信息报送，提高效率和信息准确性（5月份）。责任人：*** g）推进6S和精益TPM管理。要求：把6S和精益TPM管理纳入公司管理规划，职能部门要在精益TPM推进委指导下，结合咨询顾问在样板区推进经验，5月15日前制定出在全公司实施6S（安环处）和TPM（设备处）管理的工作计划，按照工作计划完善6S、TPM标准规范、制度办法、规程、台账记录等，在全公司推进6S和TPM常态化管理，打造卓越生产现场和设备零缺陷。在具体工作中，要按照钢铁行业6S标准和设备全寿命周期原理，精细筹划实施TPM改善项目。目标：生产现场标准化，主设备完好率好率100%，其他设备完好率98%以上，设备和系统硬件设施不存在影响产品质量的缺陷。责任人：**，**。

h）技改技措项目管理。围绕导致产品质量缺陷的工艺、技术难点、设备问题、系统缺陷，组织攻关（课题）组和QC小组进行技术攻关或设备改造。要求：部门申报公司立项，工艺类项目技术部负责，设备类项目机动部负责，包括对立项项目的审核评估，项目跟进，效果验证、总结等。完成时间：4月底前各部门报项目公司审核后实施，项目完成后及时验收总结。责任人：****；

i）推进质量/环境/安全/能源/测量体系化管理。要求：各主管部门根据五大体系标准在5月底前细化分解标准要求，制定可行的推进计划并实施；企管处负责收集最新国家标准，按新标准进行体系整合，组织体系 运行日常监督和内审外审，将体系管理融入公司的日常管理，并做好企业标准、规范文件受控管理工作。责任人：*****（3）监督把关前置，注重过程控制。

a）严格考核工艺违规。要求：技术部牵头，完善工艺违规、质量考核相关管理制度。技术部和各生产厂要根据制度跟班检查考核，使质量监督从结果检验向过程控制转变，用制度保证过程。4月底完善制度5月1日开始实施，责任人：****；

b）不合格产品不出厂。要求：按照出“精品”“不合格品不出厂”的总要求修订产品出厂检化验制度，增加检验频次，争取块块检验，确保出厂产品合格率100%。对特殊需要质量放行的情况要建立制度和控制流程，确保出厂产品受控、可追溯。完成时间：4月底前完善制度5月1日开始实施，责任人：****；

c）完善质量考核机制。要求：技术中心负责制定产品、中间产品质量考核细则并实施，企管处负责修订生产厂经济责任制考核办法并实施，指标设定从偏经济指标向偏质量指标转变。完成时间：4月底前（4月份考核时用新办法），责任人：****；

（4）强力推进市场开发年目标落实。

a）快速提升市场开发能力。目标：品种钢比例逐月提高，圆坯品种比例年末达到80%，厚板达到60%，终端客户直销比例70%以上，确保销售价格达到业内中上水平。措施：市场开发要立足于模具用钢、锻造用钢、优质结构钢的产品定位，立足于国内国际两个市场和高端终端两类客户，立足于公司装备优势和“厚、重、小”“专、精、特”产品特色，立足于绩效考核和营销队伍创新求变、不落人后的工作激情。要求：营销系统要完善销售标准和流程（包括客户管理、市场和营销分析、售后等），不断创新营销模式，在市场分析、客户跟踪、调研、专家服务发面下足功夫，厚积薄发。销售和市场开发处要每月制定开发计划报公司，按计划落实对 部门领导的绩效考核。4月底前制定具有操作性的行动方案并实施，责任人：*****；

b）库房6S达标，5月份实现库房6S达标。责任人：****

（二）加强环境督查，实现清洁生产。

1、目标：

（1）废气排放指标优于国家与河北省排放指标；（2）废水零排放；

（3）固废资源化利用率98%以上；（4）彻底解决近地点扬尘问题；

（5）PM10：炼铁区域年均＜70μg/m3，日均＜150μg/m3；厂区年均＜40μg/m3，日均＜50μg/m3；

（6）厂区噪声白天小于60dB，夜间小于50dB；（7）环保除尘设施完好率、投运率、达标率100%；（8）公司各单位清洁生产水平实现二级以上达标。

2、任务要求：

（1）清洁生产达标创建。

制定并严格执行高于国家标准的环境监督标准。包括但不限根据《环境保护法》、《清洁生产促进法》、《钢铁工业水污染排放标准》、烧结、炼铁、炼钢、轧钢《工业大气污染物排放标准》、《清洁生产标准：钢铁工业》等相关标准，制定并精细化组织高于国家标准的环境保护标准，制定实施方案并组织各生产厂的“清洁生产达标”，确保环境保护与清洁生产工作在12月份全部达标，公司环境管理、环保设施、排放指标、环保监测等全部达到或优于国家和省市环保要求，建设环境友好型企业。5月15日前完成方案制定，12月底全部达标。责任人：****；

（2）环境保护常态化、规范化。

以活动开展为契机，完善环境保护相关管理制度，制定环境管理、现场6S、环境监测等环境管理标准与制度；在优化环保设施管理、确保达标 排放总要求上，重点解决近地点扬尘治理和环保设施达效问题，对烧结、炼铁、炼钢的环保除尘设施压力、处理量等参数进行优化，针对发现的污染源和工艺匹配进行调整和改造；对物料运输、现场施工等细节加大督查力度，进一步提高环保管理水平，持续改进环境管理体系。完成时间：5月份开始，逐步按照公司确定的排放指标进行检查考核；责任人：**** 涉及较大投资，构成单项工程等环保项目，项目单位单独申报公司。

（三）加强节能管理，降低工序能耗。

1、目标：

（1）各工序能耗指标全面优于国家能耗指标；（2）高炉、转炉煤气利用率100%，做到零放散；（3）余热蒸汽利用率100%；

（4）水资源重复利用率100%，废水零排放；

2、任务要求：

（1）严格考核工序能耗指标。

制定能耗计算方法与工序能耗考核办法，烧结工序能耗：50Kgce/t；高炉工序能耗：405Kgce/t；转炉工序能耗：-30Kgce/t；精炼工序能耗：6Kgce/t；连铸工序能耗：3.5Kgce/t；轧钢工序能耗：55Kgce/t；白灰工序能耗：139Kgce/t，从5月份开始执行。责任人：****；

（2）严格落实能源管理制度与能源定额。

5月31日之前，机修厂牵头结合总调度室和企管处，制定公司风水电气（汽）等能源动力介质管理制度与能源消耗定额。责任人：****（3）节能技改项目。

围绕节能环保实施技术改造，做好项目论证和公司立项审批，按审批的技改项目内容、费用和时间预算，按期保质保量完成，完成时间：4-12月份，责任人：****。

主要项目（课题）如下：

 蒸汽余热回收烧结机轮机项目（机动部）；  科学调度煤气使用，实现零放散（生产部）；

 炼铁：烧结、高炉供料系统过程监督改造；烧结一混加水远程集中控制改造；烧结点火炉前后封闭保温改造；2#热风炉优化燃烧改造；

 炼钢：完成转炉滑板出钢改造项目；严格降罩操作，转炉煤气回收≥130m3/t；大小板坯二冷水共用；节电课题攻关全工序电耗70Kwh/t以下；

 轧钢：按计划做好加热炉、定尺剪等技改项目；  其他立项项目；

（四）强化安全主体责任，确保安全文明生产。

1、目标：

（1）千人负伤率3‰以下；（2）重伤以上人身事故为零；

（3）重大生产事故、设备事故、火灾事故、交通事故为零；（4）公司安全管理和各生产厂年末达到二级安全标准化达标。

2、任务要求：

（1）推进安全标准化二级以上达标。

安环处牵头制定并严格执行安全标准化二级以上达标管理办法。包括但不限根据《安全生产法》、《冶金企业安全标准化评定标准》、《炼铁安全规程》、《炼钢安全规程》、《工业企业煤气规程》等标准，制定公司达标方案，组织各生产厂安全标准化创建，确保各厂在12月份全部达标，安全体系、管理机制、安全设施、安全管理达到或优于国家和省市安全要求，消除安全隐患达到实质安全。完成时间：5月15日前完成方案制定，12月底前各部门安全管理达标。责任人：****；

（2）安全规范化、标准化。

以本次活动开展为契机，建立系统配套的安全管理标准、制度，健全安全管理责任制，完善安全教育、隐患治理、应急预案管理等工作方式，做到主体责任清晰、系统安全保障、监督考核到位、持续改善提高。完成时间：5月份开始，责任人：****；

三、组织实施

1、方案制定阶段（4月10日前）。企管处根据公司安排起草活动方案。各部门围绕本部门和职能管理中的存在问题和公司精品、环保、节能、安全目标制定部门活动方案，明确在为期8个月的活动中重点工作、方式方法和步骤，确定立项项目及项目内容、方案、费用预算、负责人与时间安排等，由企管处一并提交公司领导审核决策，4月30日前下达正式活动方案，5月1日起开始实施。

2、宣传发动阶段（4月10日-4月30日）。各部门召开动员会，宣传活动重要意义，转变观念、提高认识、营造氛围。整个活动过程中各部门要充分利用公司门户网站和局域网、山川天地、标语条幅、看板、宣传栏等多种形式，宣传报道活动进程、经验典型、活动亮点和成效，持续保持活动热情。

3、活动实施阶段（5月1日至11月30日）。各部门按照公司活动方案和部门行动计划要求与时间节点，推进项目实施，完成一项验收一项，巩固深化一项，确保安排的工作任务落到实处。

要成立部门活动小组，主要领导亲自抓，最大限度调动员工参与和创新热情，每月对工作成果、效益、经验典型等进行书面总结，每月1日前报企管处。

4、总结验收阶段（12月1日—12月31日）。对活动进行系统性验收总结，包括：编印下发经修订完善的规章制度、标准规范；验收攻关课题、技改工程、创新项目、信息化系统等项目成果；组织安全、节能环保、清洁生产等达标验收；对精品、环保、节能、安全四位同步争一流专题总结。并按照精益求精、持续改进的要求，巩固和深化活动成果，把精细化与创新精神作为公司的价值观，提升到企业文化的范畴。

四、保证措施

1、加强组织领导。为确保“精品、环保、节能、安全四位同步争一流”活动有序推进，公司成立推进委员会，负责对活动进行总体规划、过程领导和效果评价：

主任：** 副主任：** 成员：** 推进委员会在企管处设立推进办公室，负责制定和落实推进计划，检查推进进度，通报推进成果。

主任：** 副主任：** 推进专员：**。

2、加强学习培训。各部门要加强全员教育培训，内容包括：岗位操作规程、工艺规程、产品标准、安全、节能环保法律法规与标准，公司规章制度、管理流程、企业内控规范、6S、TPM等，要制定计划、保证学习效果，转变既有思维方式，养成有标准、用标准、敬畏规则的习惯。

3、创新活动方式。各部门要以活动为契机，不仅要把本次活动当成使命，更要作为自身需求，创新活动方式，突出员工和部门在活动中的主体地位，主要做法有：

（1）各部门要高质量、精细、量化部门行动方案。“写所做、做所写”，部门方案也要作为检查督导小组检查的重要依据。

（2）借鉴6S、TPM目视管理、看板管理工具，利用质量分析工具，对活动中出现的亮点、正反典型、员工创新提案以及精品、环保、节能、安全指标变动等总结公布，持续保持高昂的活动氛围。

（3）根据推进进程，要实时推出活动征文、知识竞赛、讲演等活动形式，强化活动效果。

（4）变“要我干为我要干”，变“相马为赛马”，职能部门要按照安全、清洁生产、6S、TPM管理等达标验收标准，实施自主管理，各显技能，发 挥主观能动性和创新精神，让员工有目标、有标准，自主管理提高，在规定时限内进行达标申报，公司组织验收，对按期和提前达标的单位表彰奖励，不能按期达标的要点名批评并追究主要领导责任。

4、加强督导检查，务实求效。推进办和推进小组要至少每周对活动开展情况进行监督检查，采取现场查看、定点摄影、问询查阅等方式，及时通报情况、分析原因，交流经验，及时改进。

2016